第一篇：附錄一：著力打造創新型精益班組(檢修班)

著力打造創新型精益班組

綜采二隊檢修班“八型”班組建設定向討論稿

上灣煤礦2013年為大力推進“八型”班組建設活動，要求礦屬各區隊在公司“八型”班組建設中確定一型作為班組全年奮斗目標，為此我綜采二隊生產三班選定“創新型”作為班組奮斗目標作出討論如下：

班長王世平：首先談一下，為什么檢修班要將“創新型”作為我們班組的努力方向和奮斗目標。在當前的時代環境下，煤炭開采技術經過長時間的發展和改革，已經進入了一個相對穩定的時間段，短期內在生產工藝方面不會有大的變革。而神東礦區由于煤層穩定，地質條件優異，使得各種機械化開采設備大有用武之地。因此，如何對設備進行保養維護，使其能更有效的為生產服務，就成了當前的主要發展方向之一。由于各個工作面存在地質條件等各方面的差異，同一套設備在不同的工作面就有可能存在各種各樣的問題。及時的針對不同的情況，進行具體問題具體分析，拿出針對性的解決方案，從而做到因地制宜，不斷改革創新，不墨守成規，也是我們檢修班要做的工作之一。這就是我們為什么要選定創新型班組作為努力的方向的原因。

檢修班一直以來都有著不錯的創新氛圍，在接下來的一年里要再接再礪，不斷的開拓進取，努力打造創新型精益班組。下面請各主檢修發言。

煤機主檢修孫緒湍：我認為打造創新型精益班組，主要的任務是提高創新意識。很多時候我們總是沒有打開思路，沿著過去的經驗一直走。其實在實際工作過程中，很多條件都是在不斷變化的，必須要與時俱進，不斷的改革創新才行。一旦在創新意識上有所提高，其實在很多地方都有創新處可以發現。譬如咱們的煤機行走鏈輪箱的端蓋，原來自帶的端蓋很容易就被刮蹭掉了，自從進行了技術改造，再也沒有發生過這種現象，減少了由于設備故障從而導致的停機。所以提高創新意識是關鍵。

支架主檢修韓興國：我覺得要想將檢修班打造為創新型精益班組，提高技能也是一個不可或缺的因素。因為只有在完全吃透了設備的情況下，才有能力進行二次創新，否則連人家原理都搞不懂，還怎么進行創新，甚至有可能會發生倒退。所以我們應該想方設法的提高員工的技能水平，加大培訓力度，著力吃透現有技術和裝備，然后再發揮創新意識，進行二次創新。

三機主檢修高文存：在我看來，打造創新型班組必須要有相應的激勵措施。在激勵方面應該以正向激勵為主，不應該大量的采取負激勵手段。比如小改小革每項獎勵哪些，而不是如果不報小改小革的話罰款多少。那樣的話會打消員工積極性，不利于工作的開展。最后導致負面對立情緒積攢，容易產生不和諧聲音。

泵站主檢修張子升：開展創新型精益班組建設，必須要能夠把想法落到實處。很多的時候總是腦子里有想法，想著這個東西應該怎么怎么弄，等到一到干的時候，就想還是算了吧。很多很好的創意和想法就這樣被扼殺了。所有有句話講的好，叫執行力就是戰斗力，如果對自身都沒有執行力，那還怎么有戰斗力。所有應該強化員工的思想認識，將想法落到實處。

電工主檢修王埃軍：要想打造創新型班組，需要集思廣益。常言道，一人計短，二人計長。大家在一起多討論，多多頭腦風暴，必然可以想出很多很好的點子。就像礦里提出的金點子意見箱一樣。只有點子多了，可行的方案才會多，才能夠有創新，最后形成創新型班組。

輔助工郭建軍：如果要形成創新型班組，其實QC小組可以起到很好的作用。在生產檢修過程中產生的問題，經過QC小組活動，就很好的落實了上面王埃軍所說的多討論、多頭腦風暴，既開展了活動，又解決了問題。與此同時，我們還要善于總結才行。不能光提出意見，最后七嘴八舌沒有形成一致。或者這次這么干了，卻沒有及時的進行總結，等到下次活動的時候又要重頭開始，說不定連頭緒都忘了。應該及時的總結，不斷的提高，形成一種固化的，長效的機制，便于以后在工作開展過程中有可靠的模式可以應用。、綜采二隊檢修班 2013-2-9

第二篇：班組精益管理——檢修五班

班組精益管理成果報告

——檢修五班工作總結

2011年是公司進一步堅持科學發展觀，持續深入學習黨的十七屆五中全會精神，奮力實施“十二五”發展規劃各項任務的開局之年。我檢修五班在公司各級領導的帶領下，繼續深入展開班組精益管理，取得了豐碩的成果。自在班組推行精益管理以來，班組環境發生了根本改變，設備檢修質量得到了極大的提高，節能降耗的概念更加深入人心，班組15位成員的主觀能動性和創造性得到了極大的提高。

如何展開精益管理工作，如何把精益生產的精神落實到具體的工作中，是檢修五班全體員工一直在思考的問題。精益生產的重要核心是降低成本，而降低成本的手段是消除一切浪費，去掉生產環節中一切無用的東西，追求精益求精和不斷改善。檢修五班為達到縮短檢修工期，節約資源，降低返工率，減少浪費的目的，積極采取了有效措施對檢修過程進行控制。下面通過對3月16日進行的K1102B（V型兩列活塞式壓縮機）的檢修工作做出如下總結，來詳細闡述檢修五班如何通過控制檢修環節來達到精益管理的效果。

一、檢修項目及檢修計劃的確定。

檢修項目的確定，要有合理的評判依據，沒有合理的評判依據，只等設備存在缺陷后進行故障維修，這樣就可能因為事故性停車和設備嚴重性損壞而造成的浪費。檢修五班通過嚴格地執行巡檢制度，在每天的巡檢過程中要求巡檢人員在巡檢中要做到以下兩個方面：一方面處理好現場發現的跑、冒、滴、漏等問題；另一方面做好設備運行狀態相關數據，并記錄在案。從而做到及時反應并處理在巡檢過程中發現的問題，這樣就根本避免了設備發生更嚴重的損壞；有詳細的設備運行狀態數據資料，就能對設備故障做出準確的判斷，就能制定有效的、準確的檢修計劃，確定檢修的目標。

K1102A/B是三胺的關鍵設備之一，它的最大作用是向C-1101c-1102c-1103c-1106-1201送入新鮮的4.2Mp的空氣，保護這些不銹鋼設備的內壁形成鈍化。它的運轉好壞是設備磨損的最大保障。經過我們的精心維護使它的運行周期由700個小時延長到4000個小時。在日常的巡檢中發現運行周期已經達到4000小時，設備相關運行數據表現已經趨于不穩定的形勢：根

據3月15日巡檢數據表示：一，二段超壓，三段排氣溫度偏高。經請示技術員，技術員立即確定了檢修方案：檢查更換一、二、三級活塞環，支撐環，填料，氣閥，刮油環。

二、工作票制度。

嚴格的工作票制度能把以下項目責任明確到個人：工藝系統相關準備工作、檢修中的相關環保安全工作、設備檢修質量。因此工作票制度是質量控制的關鍵，也是時間控制的關鍵步驟。在辦理工作票時，要求涉及人員親筆簽名，規范填寫，嚴禁代簽。同時要求在簽寫工作票證的同時做好檢修工器具的準備工作，做到最大限度的時間控制。要求作業組長必須和生產工藝人員一起到作業現場去完成設備的氣路放空，斷電，關閉冷卻水路等工作是安全施工得到根本的保障。

三、檢修工器具的準備工作。

過去在檢修中經常有員工現場班組兩頭來回跑的情形，發生這種情況的原因就是檢修工器具的準備不足，經常是拿了這個忘了那個，班組現場來回跑不僅造成了大量時間的浪費，也消耗了太多不必要的勞動力。這種情況說明我們在工作中對自己工作過的工作缺少記錄和必要的總結。針對這種情況，我們正在工作中做好設備檢修記錄和方案，把所需要的工具進行整理記錄后就能夠一次性的保證工具的完整性。在這次K-1102的中修中我們就進行實踐工作流程。通過記錄過去設備檢修時需要的工器具，做好型號、數量的統計，對專用工器具做好保存和貼牌工作，這樣在二次檢修時，一次性帶夠工具，使以前的總施工時間12個小時降到10個小時。從而節約了大量的時間。

需要的工器具有：梅花扳手（16、17、18、19、24），棘輪扳手（16、17、18、19、24），活動扳手10，12寸，鏟刀中號，手錘2磅，氣閥安裝專用錘，梅花螺絲刀，填料安裝半圓，吸油紙，洗油3KG，紙墊2MM，鉛絲3MM，千分尺0-25，廢油桶2個，垃圾箱一個。

四、檢修流程質量控制。

1、檢修工作展開前，確認工藝停車、斷電工作是否完成，相關票證是否辦理齊全。

2、做好現場精益管理，工器具擺放，零部件擺放整齊，地面油污及時處理，防止工作人

員滑倒，避免人員安全和設備安全事故的發生。

3、拆卸工藝：

（1）拆除3段進氣，冷卻水管接頭。

（2）拆除三段氣缸

——拆除三段氣缸蓋

——拆除三段氣缸活塞

（3）拆除一、二段活塞

——拆卸汽缸蓋

——將活塞轉至外止點，此時，固定曲軸以防止任意轉動。（用專人負責固定盤車，防止拆卸十字頭時人員受傷）

——整平十字頭螺母的止動墊圈

——利用十字頭部扳手口，固定住十字頭，旋轉十字頭螺母

——固定住十字頭螺母，從十字頭旋下活塞桿

——取出活塞桿

（4）氣閥

——取下一、二級氣缸座上的手孔蓋

——旋下壓氣閥圈上的兩個螺母

——取下壓氣閥圈

——取出氣閥及氣閥墊圈

（5）填料和刮油環

——拆卸活塞桿后，取出缸座上的孔用擋圈

——用螺栓旋入填料筒中的螺紋孔，取出填料筒

——取出填料筒下部的孔用擋圈和支撐片

——取出填料

4、備件準備工作

（1）氣缸蓋墊的準備工作

（2）氣缸壁、氣缸氣室、水道清理工作

（3）活塞、活塞桿、填料函的清理工作

（4）零備件質量檢查工作包括：活塞環、支撐環、填料、氣閥，其中氣閥需要煤油試漏，三級組合閥組裝好后進行密封性試驗，不準有線狀滲漏現象，允許少量的滴狀滲漏

（5）活塞環、支撐環安裝，注意活塞環的錯口角度

5、回裝工作

（1）填料函的回裝

（2）活塞的安裝

——安裝時必須在活塞桿螺紋加上圓錐形半圓保護套，防止螺紋損壞

——防止氣缸上螺栓損壞

——回裝好活塞之后通過閥孔用鉛絲檢測內外止點間隙，通過十字頭螺母調整，注意防止曲軸轉動傷人

——用止動墊片鎖緊十字頭螺母

（3）回裝一二級氣缸蓋

（4）回裝三級活塞，氣缸，檢查止點間隙

（5）回裝汽缸蓋、外接管接頭，試水

（6）檢查曲軸箱油位，補充壓縮機油

6、回簽工作票

回簽工作票的同時，收撿好工具，搞好現場的環保衛生，清理垃圾，地面油污，設備表面油污，回收報廢零部件。

7、試車工作

（1）再次檢查各類管接頭是否存在泄漏

（2）檢查氣缸密封是否完好，不得漏氣、漏水、漏油

（3）聽壓縮機運轉是否平穩，各運動不見聲音是否正常

（4）檢查溫度，壓力儀表盤數據是否正常，儀表是否正常工作，并做好相關數據記錄檢修完成后是一次性開車成功的，這次檢修的時間控制的非常好，檢修質量通過精益管理得到了保證。

班組精益管理是一個廣泛的概念，檢修五班不斷深入學習實踐精益管理，多方面展開節能

降耗工作、安全環保工作、維修費用控制、積極組織員工參加多能工培訓學習、鉗工基本技能學習。實行班組民主管理工作，通過全班人員的團結協作，取得了驕人的成績。

今年是公司“班組精益管理年”，結合機械工程部、三胺、空分基地的實際情況，檢修五班將在加強預防性維修和員工技能培訓兩方面下功夫，打造一支“善思、務實、服務、奉獻”的檢修隊伍。今年重點工作如下：

1.強化預防性維修，做好“標準化巡檢”工作，將故障消滅在萌芽狀態。

2.推行精益管理，完善5S管理、四定額管理、零泄漏工廠、零備件消耗計量管理工作。

3.加大職工培訓教育力度，堅持多能工培訓工作，提高員工整體素質為公司發展提供精良的人才隊伍。

4.積極配合其他部門，做好三胺、空分基地裝置的維護和檢修工作，保證裝置的正常運行。

檢修五班

機械工程部

2011.3.18

第三篇：提升班組學習力 打造創新型團隊

提升班組學習力 打造創新型團隊

——記動力車間機電維修班“雙優”班組

動力車間機電維修班組是在廠里非常有名的尖刀班組，全班現有員工27人，負責動力車間及廠里所有機械、電氣設備的維護檢修工作，班內分機械維修和電氣維修兩個班，分別由劉麟和宗井利負責小班組的管理。因為責任重大，從一開始組建就從車間調來精兵強將，其中大專以上學歷22人，黨員9人，技師6人，高級工18人，都是機械電氣維修方面的好手。緊緊圍繞“以生產為中心，以檢修維護為基礎，以良好的設備狀況，確保生產任務順利完成”的管理目標，以創新為目標，積極開展各類“小改小革”活動和QC技術創新活動，引導員工“創建學習型班組，爭做知識型員工”，增強了班組的凝聚力，激發了員工的學習熱情。具體工作如下：

1、實行民主管理，增強團隊的凝聚力。

隨著安徽中煙工業公司公司、廠里改革發展的不斷深入，我們認識到只有堅持搞民主管理才能發揮出凝聚力和戰斗力，才能不斷激發班組員工的積極性和創造性，更好地、有創新地完成各項工作任務。兩個班長都是有經驗的老師傅，他們的核心作用顯著，班組管理制度健全，班組內管理細則，績效考核，設備獎、加班發放，獎懲決定等員工敏感的問題都是由班長和大家共同商議擬定，經班組民主生活會、班務會討論通過。而且所有考核對

1事不對人，班組考核小組堅持做到“公平、公正、公開”，讓員工覺得心里舒坦，自覺愛崗，主動求知，主動敬業，增強了班組的凝聚力，使機電維修班成為了一支有戰斗力的團隊。

2、優秀工作業績，積極參與技術革新

學習型組織的核心理念就是創新，通過創建學習型班組，使勇于創新的理念不斷深入人心，逐步營造出“勤奮、嚴謹、敬業、奉獻、負責、寬容、友愛、公正”的班組文化氛圍。機電維修班積極開展勞動競賽，提高自身能力。在開展員工素質提升活動過程中，不斷開展各種技術創新活動。班組積極參加小改小革、QC等技術活動，幾年來，班組利用集體的技術優勢、人力優勢，把過去不能干的委外工程主動接下來，自己設計、自己施工，先后實施了污水處理站進水系統的改造，將原有的管道進行改道，節省了能源；完成了35KV變壓器漏油的維修；螺桿空壓機自動除濕系統的改造，這些技術革新既為廠部節約了大筆費用，又鍛煉了機電維修班員工隊伍，學習了施工、設計技術，提高了員工整體素質，為我們打造了一支技術創新團隊。

3、創新學習形式，促進整體進步。

隨著電氣設備的不斷改型換代，原來的繼電器控制逐漸被更先進的PLC、變頻器控制所取代，作為維修工，如果不能及時更新知識，其原有的能力和素質將會逐漸削弱。班組根據員工現有素質特點，結合生產實際采用“師帶徒”、“結對子”，采用現場教學，故障解難等形式組織員工學習，提高技術。定期組織技

2術比武。每次新投產上馬的設備，班組都會將圖紙印發到下去，并分批組織人員到現場熟悉設備，講解疑難；為提高PLC、變頻器故障處理速度，班長、技術員將PLC、變頻器故障顯示代碼，信號以及故障分析歸納總結打印成表格發下去或張貼于設備上。極大提高了班組整體工作水平。

4、創建學習型的創新團隊

創新的思維模式和管理方式帶來了創新的成果，不斷的學習給機電維修班帶來的不僅僅是技術、管理的創新、思想文化和行為方式的變革，更重要的是知識的積累、能力的儲備，幾年來，班組發揚“顧全大局，勇挑重擔，拼搏實干，無私奉獻”的精神，積極參與車間技術改造和技術攻關項目。我們深知設備的長周期安全經濟運行，會促進企業經濟效益提高，同時設備的重復檢修和故障缺陷存在會帶來很大浪費和損失。因此班組把“全面規范化生產維護”的理念，把“安全在于細節，成功源于細節”的理念貫徹始終。實踐“節能降耗，精修細護，進取奉獻，創一流業績”精神，努力做好所管轄設備的日常維護和檢修，保持了設備的零故障、零缺陷、零泄漏；同時在設備檢修中，精益求精嚴把質量關，保安全、保工期，避免了重復檢修。

另外我班組因地制宜，取員工技能所長，指定專職巡檢員對變配電設備、電機實行專人巡檢，維護和潤滑，幾年來，班組共查出安全隱患200多起，及時將事故隱患消滅在萌芽狀態，變事故搶修為預防性檢修和計劃檢修，確保了生產的正常運行。

35、科學管理班組，體現攀登文化 在做好日常工作的同時，班組不忘公益，汶川地震，玉樹地震班組都積極捐款，車間空壓機操作工趙文華丈夫生了重病，家里生活比較困難，班組也特意組織捐款活動，為她解決燃眉之急。班組還積極參加廠部、工會及團委組織的各項活動，組織電氣維修小組參加工會組織的志愿者活動、健排舞大賽、安全小品比賽、“攀登者文化”知識競賽、植樹、去希望之家看望孤兒??班組還利用閑暇時間自己組織豐富多彩的活動，爬山活動，班組乒乓球比賽??，體現出豐富攀登文化、班組文化。

班組努力的工作也獲得了廠里的肯定，近5年來4次獲得廠先進班組，先后4個人活動東海標兵的稱號，十人次獲得先進生產者、優秀共產黨員的稱號。班組的螺桿空壓機自動除濕系統的改造還獲得了蚌埠市青年科技創新銅獎的榮譽。機電維修班創造了有目共睹的業績，但是面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結繼續發揚能吃苦能戰斗的優良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

第四篇：牢固樹立精益思想.努力打造一流班組

牢固樹立精益思想，努力打造一流班組

-----《精益思想》讀后感

《精益思想》于1996年秋季首次出版，歷經10年，暢銷十多個國家，銷量達到幾十萬冊以上。本書的成功在于它對精益生產方式做了最好的總結，為讀者提供了精益的核心原則。本書是作者通過實地考察和了解了美國、德國、日本若干具有代表性的大小企業推行精益的實際情況和心得后之作，為準備跨入精益之門和進一步學習、實施精益的人提供了最好的指南，從而成為精益方面的經典著作。精益思想包括精益生產、精益管理、精益設計和精益供應等一系列思想，核心是（消除浪費）以越來越少的投入（較少的人力、較少的設備、較短的時間和較小的場地）創造出盡可能多的價值；同時也越來越接近用戶，提供他們確實要的東西和服務。以科學發展觀統領全局，以精益管理為主調，必將是建設“一強三優”現代公司的必然選擇，轉變企業管理理念，為積極響應公司精益管理工作模式的轉變，我們班組結合對精益管理思想的理解，正逐漸把精益思想帶到計量班組管理的實際工作中，努力打造一流計量班組。

一、抓好班組員工培訓，提升職工業務素質

班組主要是從事生產經營活動，按時保質保量完成生產經營活動所賦予的指令或任務，是班組的基本職責。班組員工培訓的出發點和落腳點就是圍繞生產經營活動進行。因此，班組因通過各種形式和手段，針對提高員工提高員工的工作績效、提高員工的工作技能、端正員工的工作態度等方面進行培訓，內容包括生產效率、質量保證能力

和定置管理（7S）活動成果、崗位應知能力、崗位應會能力、作業能力、工作責任心、上進心、協作服從性和出勤等，達到按時保質保量完成生產經營活動所賦予的指令或任務相關要求。

二、深刻領會精益思想內涵，努力踐行國網核心價值觀

精益思想的關鍵出發點是價值，價值只能由最終客戶，供電企業價值在于為客戶提供持續穩定可靠電力供應和服務，電力價值流就是從生產到用戶使用各個環節的一組特定活動。國網公司就是要培育 “誠信、責任、創新、奉獻” 這一核心價值觀。這一核心價值觀既富傳統性、時代性，又具行業特色，它凝聚了國網人的心血和智慧，是在企業文化長期實踐中形成認同的、共享和遵循的核心價值觀，體現了國網公司的精氣神。因為誠信是企業發展之道，員工立身之本；責任是職業、敬業、精業的堅實基石；創新是企業持續發展的動力，提升企業競爭力的關鍵；奉獻是一種公而忘私的精神境界，履行職責的精神支柱，四個方面是有機的統一體。誠實守信的品質，恪守職責的事業心，開拓創新的精神，甘于奉獻的境界，展示了當代國家電網人的風采，這也是員工 “一個國家電網” 觀念的具體表現，“我是國家電網人” 意識的行為標桿。

每個員工把個人前途與命運緊緊地與國家的命運、公司的利益聯系在一起，營造凝心聚力、人企共進的和諧氛圍，胸懷全局，立足崗位，積極工作。在企業文化建設中，將核心價值觀融入其全過程，旗幟鮮明地批判金錢至上、唯利是圖等腐朽價值觀，摒棄是非不分、美丑顛倒的觀念，從而鞏固了核心價值觀的地位。這些滲透核心價值觀的企業文化在員工中入腦、記心、踐行、見效，不用說員工服務行為的 “十個不準” 底線不會突破，《員工守則》能自覺遵守，“十項承諾” 也一個不漏地踐行。在核心價值觀支配下，不僅使員工從盡職盡責跨越到盡善盡美，從優秀跨越到卓越，而且使國網公司整體獲得提升，國網公司的“努力超越，追求卓越”精神發出了耀眼的光芒，當仁不讓地承擔重大的社會責任，完美地踐行“四個服務”的企業宗旨，帶領全體國網員工堅定不移、矢志不渝地朝著 “建設世界一流電網，建設國際一流企業” 的目標前進！

三、努力降低成本，提高公司經營效益

牢固樹立勤儉節約意識，倡導從本崗位做起，充分發揮主觀能動性和積極性，創造性節約成本，始終堅持降低成本貫穿生產經營管理全過程，加強設備運行維護，提高設備運行周期；加大電力設施保護，減少設備損壞；深入應用營銷業務SG186系統，推進信息共享和工作效率，以達到減少管理環節，節約成本目的，減少往返次數和相關成本，通過班組精益化管理，徹底消除溝通障礙、架構僵化、方向沖突、錯誤工具、斷層、無用信息、等候、知識廢棄、過早設置、人力資源和勞動技能等各種形式的浪費，實現公司生產經營各環節成本明顯減低，非生產性支出明顯減少，不斷提升公司經營效益。

四、推行定制7S管理，培養職工良好習慣

班組大力推行“7S”管理，整理、整頓、清掃、清潔、修養、安全和節約，用一種簡單明了的工作方法為員工創造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環境，通過開展7S活動奠定班組精益管理的基

礎，降低成本的活動源頭，培養職工良好職業習慣和道德素養，營造輕松愉快的作業現場和工作環境。

五、持續改進，不斷提高

按計劃、實施、檢查和處理四個階段的順序不斷循環對上述4個管理項目進行管理。第一階段擬定計劃，就是確定管理目標、活動計劃和管理措施方案。第二階段實施，就是貫徹執行計劃、實實在在地去干。第三階段檢查，就是每項工作完工之后要檢查效果，哪些做對了，哪些做錯了，原因是什么？第四階段處理，就是肯定成功的經驗，使之標準化，總結失敗的教訓，以利再戰；沒有解決的問題，找出原因，為修訂或重訂計劃提供資料。

六、提升精益管理水平，切實提高公司效益

強化精益管理，大力倡導和牢固樹立精益管理理念，并融入每一位干部員工的思想和行動，把握班組工作的關鍵環節，對班組涉及的經營指標加強分析，努力挖潛；對生產現場和辦公區域強化成本管理；堅持勤儉節約，嚴格控制非生產支出。增強制度執行的嚴肅性、管理調控的有效性，更加注重抓細節、抓過程、抓成效，細化目標、責任、程序和措施，對計劃和任務實行全過程閉環管理，對執行過程追蹤問效，通過加強細節和過程管控，全面提升管理水平和盈利能力。

總之，精益管理思想就是企業不斷前行的源頭，是企業在激烈競爭中得以長足發展的基石！在當前的全球經濟危機的大環境下，我們需要通過精益管理的方法、技術、理念來推動企業節約成本、提高收入、優化流程、提升效率，在有限的資源約束下最大限度的挖掘利益，使我們的企業從平庸走向成功，從成功走向卓越，從卓越走向輝煌！

二〇一二年十二月二十日

第五篇：積極開展班組“五小”勞動競賽，助力打造知識型、技術型、創新型人才隊伍

積極開展班組“五小”勞動競賽，助力打造知識型、技術型、創新型人才隊伍

為加強集團工人隊伍建設，提高班組管理水平及班組成員綜合素質，積極應對新冠肺炎疫情帶來的新挑戰，助推企業提質增效科學發展，結合中華全國總工會辦公廳印發《關于廣泛深入持久開展“五小”活動的指導意見》、中共重慶市委、市政府《關于推進新時代重慶產業工人隊伍建設改革的實施意見》精神和要求，四聯集團工會積極響應重慶市機械冶金工會《關于開展班組“五小”勞動競賽的通知》，號召集團所屬各單位在一線班組中開展

“小發明、小創造、小革新、小設計、小建議”（以下簡稱“五小”）勞動競賽。

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以決勝全面小康社會為目標，以“爭分奪秒搶進度、化危為機抓機遇、攻堅克難補損失”為主題，緊緊圍繞成渝“雙城”經濟圈發展、“一帶一路”建設和實施“八項行動計劃”等重大戰略、重要產業、重點工程、重點項目，找準加快科技發展、推動產業優化升級切入點，以班組建設為平臺，積極組織動員職工群眾當好主人翁，立足崗位建功立業。四聯集團工會高度重視，采取多種宣傳手段和形式加大競賽活動宣傳力度，擴大“五小”勞動競賽的影響，共號召8家所屬單位，40個班組參加競賽。

“五小”勞動競賽的第一階段互聯網學習，隨著綜合考試結束落下帷幕，涵蓋5門專業課程，2場直播研討和1次綜合理論考試，其中共10個班組以優異成績進階第二階段，并在學員排行中拿到一等獎1名，二等獎1名，三等獎5名的好成績。

通過開展勞動競賽，以干中學、學中練、練中賽等形式，進一步豐富群眾性經濟技術活動內容，全面提升班組成員能力素質和技術水平，切實發揮班組在推動企業科學發展的基礎性作用，充分調動廣大職工勞動熱情和創造活力，為企業創新驅動轉型發展提供堅強保障。