第一篇：項目經理半年工作總結 (500字)（精選）

陜西省氣象局職工住宅樓工程半年總結報告

在陜西華宇西安分公司領導強有力的領導下和相關同事的協作下及監理有限公司、陜西省氣象局經適房領導的共同努力，陜西省氣象局職工住宅樓工程得以順利進行。本人作為該項目部的經理，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了2011年上半年度年度工作目標。今天，我懷著激動的心情來迎接公司的半年工作總結大會，我們在這里總結過去、交流經驗、暢想未來。

現將有關今年上半年陜西省氣象局職工住宅樓工程項目管理工作及下半年的工作計劃匯報如下：

一、工程進度完成情況：

1#樓自今年三月份十六層結構板施工以來到六月底已完成主體結構工程，磚砌體工程、室內外回填土工程、地溝砌筑及內墻抹灰4層的全部工作內容。2#樓自今年三月份十六層結構板施工以來到六月底完成主體結構，磚砌體工程、室內外回填土工程及二至十層的室內外抹灰工程的全部工作內容。3#樓自今年三月初二層磚砌體工程施工以來到六月底完成整個砌體工程、室內外回填、抹灰工程的全部內容。地下車庫今年三月份自結構頂板施工以來到六月底已完成結構工程，地下防水工程，室內外回填工程、排煙井、排風井施工等內容。

二、項目投資情況：1#樓根據施工圖預算，工程造價預算為 萬元，到今年六月底已完成施工投資審核為 萬元，占總造價的 %；2#樓根據施工圖預算，工程造價預算為 萬元，到今年六月底已施工投資審核為 萬元，占總造價的 %。3#樓根據施工圖預算，工程造價預算為 萬元，到今年六月底已施工投資審核為 萬元，占總造價的 %地下車庫根據施工圖預算，工程造價預算為 萬元，到今年六月底已施工投資審核為 萬元，占總造價的 %。

三、項目施工過程控制管理情況

在分公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

（一）、項目組織管理情況：

根據陜西省氣象局職工住宅樓工程特點，編制了該工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在分公司及氣象局領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得本工程得以順利進行，通過每周的工地例會，匯報工程施工進展情況以及需要甲方協調的事項，聽取分公司領導的下步工作計劃，貫徹會議精神，及時落實領導的分公司的決定；通過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

（二）、工程質量控制情況：

質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。

1、確定質量預控方案。公司提出“建精品工程、樹六建品牌”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，如：分項優良率不低于85%，主體優良率100%，單體優良率85%，并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監理及分分包單位明確。產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業品牌。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發揮管理人員在質量管理上的職能，對管理人員充分授權、有效監督、加大管理力度將。嚴格按照各自的崗位和職能明確的權力與義務，監督分包單位及施工工人是否按照規范及標準、工藝進行操作。

其次，嚴把原材料質量關。項目首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，并監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。

一、通過監理的見證取樣對材料質量檢驗監督；

二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；

三、項目組的土建、水電工程師做專業檢查，對可疑材料，現場封存，擴大取樣數量，在規范之外，做獨立檢驗；

四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監理人員監督下清理出場。

再者，項目部依合同及國家的有關法律法規，對分包單位加強質量管理。分包單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位

第二篇：土建項目經理半年工作總結

2014年上半年工作總結

光陰似箭，2014年上半年轉眼即逝，回顧一下上半年的工作情況，自感汗顏，愧對各位領導的厚望。在這半年的管理工作中，使我獲得了一定的管理經驗，同時也發現了工作中存在的諸多問題。下面根據這半年的工作情況，向領導予以匯報。

一、我項目部承建的**工程。我有過喜悅，也經歷過痛苦。自認為經過多年的現場經驗，工作起來會游刃有余。實踐證明，要真真正正的去做好一個工程，光憑老的經驗或過時的管理辦法來領導好一個團隊是遠遠不夠的。例：在工程開工前，即根據經驗制定了一套自認為可行的安全、質量及形象進度管理辦法，但在實際工作中卻處處受挫，工程進度一拖再拖。究其原因，我認為：第一，首先要從勞務隊伍的選用上下工夫，建筑行業這一行，除了有一個好的管理班子外，職工的技術素質也對該工程的質量起到了不可忽視的作用。第二：要有一個好的管理班子，大家要心往一處想，勁往一處使，分工明確，責任到人。做到獎罰分明。第三：過程控制力和制度持久力。如某個單項達不到細則標準，發現后，也能夠制定出有效的整改措施。但是過不了幾天，同樣的問題，又會重犯。此類問題，應該是我們項目部的通病。當然，主要責任在我本人，沒有給大家帶個好頭，往往考慮到種種原因，有些事情睜一只眼閉一只眼，得過且過，顧人情，看面子，有布置，無檢查，這是導致制度執行力度差的主要原因。今后項目部也要實行紅線制《管理細則》，即視為紅線，任何人不得逾越。反之就會受到嚴懲重罰。過程控制方面，要有布置，勤檢查，發現問題及時整改。等到木已成舟，再逼著工人去拆去改，既浪費了材料，也容易造成職工與管理人員之間的矛盾，是管理者與職工形成對立面，嚴重影響了后期工作的進展。第四，人性化管理。一個合格的管理者，首先要和工人打成一片，急工人所急，想工人所想，和他們真心相交，才能更好地開展工作。本人最大的缺點是遇事粗暴武斷，不考慮別人感受。常此以往，就會與職工產生隔閡，形成對立面，使工作難以開展。第五：作為一個管理者，每做一個單項前，首先要制定詳細預案，明確的目標，才能做到有條不紊。而在上半年的工作當中，往往缺失的就是干前沒有詳盡的預案，更沒有明確的目標，致使很多工作亂而無序，事倍功半。第六：要想有一個好的領導班子，首先要從自身做起，以身作則，樹立好榜樣，并且要善于溝通，了解每一個人的內心世界，特別在培養大學生方面，更要做到言傳身教，才能真正的和他們打成一片。在前期的工作中，由于和他們溝通的太少，不了解他們的真實思想和真實的業務水平，走了不少的彎路。

在最近一段時間里，由于項目部的管理不善，致使從安全到現場文明出現了較大的漏洞，達不到現場文明施工的標準，在這里，首先向各位領導說一聲：對不起！!通過這件事，也使我深深明白，不管任何時候，安全生產這根弦一刻也不能松，并以此為教訓，舉一反三，事無二犯。

二、下半年的工作計劃及目標

1、首先要牢固樹立“安全是企業生命，質量是生命的延續”，安全與現場文明工作無處不在，無時不在。只要有人在工作，就存在安全隱患，這就要求我們時刻裝著安全與現場文明，項目部要認真落實安全生產責任制，做到責任到人，分工明確，從源頭上杜絕安全事故的發生，做到及時發現危險源，定期進行安全文明檢查，認真做好三級教育，提高操作工人素質及安全意識，切實做到安全第一，預防為主，綜合治理的安全管理方針，確保安全及現場文明時刻處于“在控制和可控狀態”，杜絕重大事故的發生，首先要從外架的搭設入手，嚴格按照管理公司的管理細則進行要求，重點檢查臨邊防護及樓內的洞口防護，絕不放過每個隱患源頭，教育工人，特別是管理人員，切實做到人人都是安全員。

2、現場文明施工方面。做好施工現場的總體規劃，避免中途修改與更改，也就是說事先要做好施工現場的設計工作，對于關鍵設施，必須一步到位，不能省的堅決不省，以往在沒有外部條件的催促下，為了節省成本，能省就省，現在看來，要確實改變這種觀念，因為不是一次性規劃出來的布局，在后期再進行修改或增加，會從整體上造成不合理，形成“亂”的布局，影響企業形象。

3、“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己今后質量工作追求的目標。在今后的質量管理工作中，首先要改變項目部所有管理人員的質量認識態度，杜絕班組那種蒙混過關的心態，明確項目部的質量管理目標，嚴格做到過程控制，對質量不合格的班組或個人，必須做到嚴懲重罰，絕不姑息，對質量意識不強的管理者，必須讓他們承擔相應的責任，讓每個管理者養成良好的工作習慣。確保質量的措施是提高監督到位。在施工每個單項工程前，首先要求管理者熟悉規范與規程及主管部門提出的特殊要求，堅持做好各項技術交底，做到樣板先行，以技術交底和樣板去指導生產。對于重點部位，要重點監控，對于工程易出現質量問題的施工部位，現場經理要及時組織棟號長及

質檢員進行現場測量檢查，并做事前、事中、事后監控管理，發現問題及時解決。

4、在培養大學生方面，作為一個項目主管，首先要提高認識，因為大學生是企業的后備主力軍，是企業未來的希望，要在最短的時間內，讓他們盡快適應從學校到社會的角色轉換，經常找他們溝通談心，了解他們的想法，了解他們的難處，指導他們的學習方向，有針對性的考察他們的業務水平和工作能力，對其做得好的方面要多加贊揚和鼓勵，提高他們的自信心，根據個人能力讓他們分管相應的工作，承擔相應的責任，“強迫”他們去管。一旦分管的工作出現了問題，便于針對性的去指導他們，培養他們獨立工作的能力，不能事事去靠別人去指導工作，遇到問題“逼”著他們自己想辦法解決，以免形成依賴思想，在工作上要對他們嚴，但在生活上要對他們進行事無巨細的照顧和關懷，讓他們覺著來到天齊是他們一生無悔的選擇。

最后，感謝這半年來項目部全體管理人員及職工共同的辛勤努力、任勞任怨的及建設公司各位領導的關心和支持。我將帶領項目部的全體管理人員，認真努力的完成下半年的工作目標，為公司的發展做貢獻。

**公司

***

2014-5-28

第三篇：項目經理半年總結

半年總結

2011年上半年，青島新發發制品有限公司車間工程項目部在集團公司的強有力的領導下和相關同事的協助下、得以順利進行。本人在項目部的工作過程中，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同事協作共事，一心為公司，較好地完成了2011年上半工作目標?，F將有關今年上半年青島新發發制品有限公司車間工程管理工作匯報如下：

一、工程進度完成情況：

2#車間自今年三月份開始施工以來到七月底已施工到樓地面分部，共計已施工工期為4個月；1#車間自今年四月份開始施工以來到七月底已施工到裝飾裝修分部，共計已施工工期為三個月；5#、6#、7#車間自今年六月份開始施工以來到七月底已施工到填充墻階段，共計已施工工期為2個月；所有工程工期全在計劃之內，無超期、脫期。

二、項目施工過程控制管理情況

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

（一）、項目組織管理情況：

根據青島新發發制品有限公司車間工程特點，首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；通過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常

施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

（二）、工程質量控制情況：

質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。

（三）、工程進度控制情況

1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。

（四）、安全與文明現場管理情況：

1、安全法規、安全技術是安全控制的二大主要措施。

2、根據本工程安全文明項目管理目標，在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，按安全文明標準化工地標準進行施工。

（五）、工程成本控制情況：

1、根據本工程的實際情況，在5#、6#、7#車間工程的土方開挖和回填中，將7#車間挖出的土方回填于5#車間基礎中，將6#車間挖出的土方回填于7#車間基礎中，這樣就減少了土方的倒運工作，減少了成本。

2、鋼筋短料焊接用于不承重的部位。

青島新發發制品車間工程項目部：趙可華

第四篇：建筑企業半年工作總結 (500字)

恒通公司2012年上半年工作總結及下半年工作安排2012年上半年，我公司在縣委、縣政府的正確領導下，在建設部門的正確指導下，解放思想，與時俱進，全面圍繞“提升經營、施工能力；加速加快公司又好又快發展進程”的工作思路，積極開展工作，并取得了一定的成績。回顧上半年，我們認真做了如下工作：

一、加強經營工作力度，經營工作有了一定的成效。經營是龍頭，只有全員的經營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企業才能有效益，才能從根本上走出困境，半年來，我們加大了經營工作的力度，取得了一定的成效，一是召開了有關人員會議，分析經營形勢，將公司下達的經營指標進行分解，明確各類人員的責任和任務。二是調整了經營管理人員，把有經營特長的人員安排到經營部門，充實了經營力量。三是根據市場競爭激烈的現實，加大了經營的投入，人、財、物向經營傾斜。四是千方百計地理順了與建設行政管理部門的關系，建立了誠信，為競標打下了良好的基礎。五是采取主動，做到經營策略盡最大能力吸引聯營工程，向兄弟單位搶市場，占份額。上半年我公司共參加投標項目45項，中標35項，中標總造價5800萬元，建筑面積50000平方米，有效跟蹤項目10項。

二、質量安全管理到位，安全生產形勢來勢較好質量安全管理工作歷來是施工企業的一項重要工作，半年來，按照我們公司的要求，把施工質量、安全當做一項常抓不懈的工作去認真抓好抓實，一是制定了《恒通建筑公司質量安全管理規定》下發到各項目部，同時對上級主管部門和公司有關規定及時復印下發，使項目部及時明確各級的要求，并認真抓落實，二是認真貫徹學習宣傳《中華人民共和國安全生產法》，購買《安全和生產法》數本發至項目和各科室、隊，并組織了《安全生產法》知識競賽，提高全員安全生產意識，三是加大了質量安全檢查力度，公司領導不定期地對工程項目進行檢查，質量安全科每周對項目進行一次常規檢查，每月對所有項目進行一次大檢查，發現問題及時提出整改意見，并督促項目一一落實，工會組織職工代表對在建項目進行了一次工作檢查，通過這些檢查，有效地促進了質量安全生產，及時排除了各種隱患。

三、發揮黨組織的政治核心作用，嚴格執行黨和政府的規定，做好職工的穩定工作。恒通建筑公司由于行業原因，人員不僅多而且雜，在建工地工人大都是農民工，學歷低，人員素質普遍不高，而且是各族民眾混在一起。盡管各屬領導做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多。于是我公司一方面認真做工地農民工的思想政治工作，加大對農民工的培訓，幫助他們了解法律知識，另一方面千方百計保障農民工工資，為此我公司還特地建立了發放農民工工資保障金專戶。為農民工工資的發放提供了保障。在其他方面我公司盡力騰出資金，幫助切實困難的職工。防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發不穩定的情況發生。

四、提高公司管理素質齊創新恒通。提高管理水平是公司不斷發展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。五月份換屆選舉完成以后，新的領導班子對各崗位職責又進行了重新定位并作了補充，不僅職責清晰、而且權責明確，在辦公室的組織下，各部室對新的崗位職責責進行分析并上墻，各科室嚴格按照崗位制度執行。其次實行了工作計劃管理。凡我公司員工每月必須填寫工作計劃，這樣能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統籌安排，經常對工作進行盤點，能夠把我們的工作“化無形為有形”，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經過一個多月的討論，各部室確定了各項考核指標。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。五，存在的主要問題在公司正確領導下，在公司各職能部門的指導下，我們雖然取得了一定的成績，有了一個好的開端，但是，我們仍存在許多問題：

1、承接施工任務有很大的差距，到現在為止只完成全年經營指標30%。

2、公司的各項新制度還只處在一個嘗試階段，未能真正發揮其特長。下半年，我們將更進一步努力，團結協作，力爭通過我們的努力，全面完成公司預制定的各項指標。

第五篇：余熱電廠半年工作總結 (500字)

余熱電廠半年工作總結

今年上半年，余熱在集團公司和各級領導的帶領下，及各兄弟單位的關心和大力支持下，在我廠各車間員工的共同努力下，較好的完成了今年上半年的發電供電任務。四爐兩機運行安全穩定，一二線脫硫系統調試驗收。并網工作進度加快已經進入施工階段。發電量超額完成了上半年的工作計劃，這離不開機電部和玻璃生產線大力配合在此表示感謝！

我作為余熱電廠的一名管理人員向領導匯報一下今年上半年的工作情況，主要有以下幾個方面：

一、主要指標完成情況：

1、發電量：2012年上半年目標值為xxxx萬千瓦時，截止6月25日完成xxxx萬千瓦時，完成計劃的xxxx%。

2、廠用電率： 2012年上半年目標值為xxxx %，截止6月25日完成xxxx %，比計劃降低xxxx個百分點。

3、供電量：2012年上半年目標值為xxxx萬千瓦時，截止6月25日完成xxxxx萬千瓦時，完成計劃的xxxx%。

4、供汽量；2011年上半年目標值為 xxxx 噸，截止6月25日實際完成 xxxx噸，比計劃降低xxxx噸。

二、主要工作完成情況

1、強化安全教育，夯實安全基礎

“電力生產，安全第一”直接關系到企業的生產、員工的生命、家庭的幸福和社會的安寧，是企業一切工作的基礎。首先大力加強全員職工的安全教育，提高對安全生產重要認識，在五月份進行了安全規程的考試，一次不合格重新學習補考，安全考試必須100%的合格率。通過安全規程的考試提高了員工的安全意識，明確了安全職責，增加了安全知識，保證了安全生產。在生產過程中強調員工責任心，提高巡檢質量，確保設備缺陷檢查到位，完善設備缺陷登記制度，小問題不過班，把隱患消除在萌芽狀態。對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟、不姑息，落實責任嚴肅處理，充分調動了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。反習慣性違章是確保安全生產的重點，為了增強職工的安全意識和自我保護意識，工作中我們嚴格“三票三制”認真做好事故預想和危險點分析，不斷完善了安全監督約束機制。，通過落實安全設施標準化、切實夯實了安全生產基礎，從而有效的保證了機組的安全穩定運行。

2、確保生產穩定，加快并網進度余熱電廠兩臺發電機組今年上半年累計發電xxxx萬千瓦、供電xxxx萬千瓦、供汽xxxx噸。這組數字中凝聚著我們余熱發電每個人的心血和汗水。

余熱電廠一直處于孤網運行，這就要求我們更加的保證生產運行的穩定。根據實際運行中出現的問題及設計中的不足，我們一一進行處理，如引風機的震動，經過認真分析，確認為是葉輪積灰造成的，在處理時，提前做好負荷的調度、人員和工具的準備工作，經過檢修人員的處理在較短時間清理葉輪的積灰，及時恢復正常運行，確保了安全穩定供電。

上半年加快了并網工作的進度，并網設備已經到貨，下一步就要抓緊安裝進度，力爭在八月末實現并網。根據并網施工的進度安排汽輪機的大修具體時間，由于上半年發供電已經完成了全年計劃的xxxx%，為并網及檢修工作爭取了時間。

一二線的煙氣脫硫系統也在上半年順利完工，并通過調試驗收。這標志著我廠在環保上跨上了一個新的臺階。下半年準備啟動三四線的煙氣脫硫項目。

堅持抓好正常維護和定期工作的開展，抓好了定期工作也就抓好了整個生產工作的基礎。定期巡視，定期吹掃，定期倒換設備等等，在思想上做到小問題不過班，大問題不過天，重大問題連續干，發揚我們集團公司精神，特別能吃苦，特別能奉獻，特別能戰斗。促使超額xx%完成了上半年的生產任務.3、促進文明生產,深入5s管理（再深入）重視現場管理，結合5s現場管理辦法，衛生責任到人，結合日考核制度每值每日對所管轄衛生的情況進行檢查，查找不足，把5s切實落到實處。衛生標準無止境，沒有最好只有更好，只有每天都在保持的基礎上更進一步，才能使我們的5s工作做到更好。為了促進文明生產,深入5s管理的標準化，我們在車間地面刷了地板漆，極大地改變了車間的環境面貌。結合工作實際重新審核并定制所有崗位的職責看板，進一步明確職責要求，規范了管理制度。在走廊及車間醒目位置懸掛安全警示宣傳標語，時刻提醒員工安全的重要性。既改變了車間的環境面貌，還提醒了員工注意安全。

4、積極參加管理培訓，認真貫徹精進方案，抓好崗位技能培訓

培訓方面, 副值以上的管理人員全部參加了三期的《教導型組織管理》培訓，學習了組織情商管理、組織思想管理、組織學習管理三大板塊，和實用高效的五項管理日志，還引進了寶寶文化，課程精彩紛呈，感覺受益良多。尤其是對我們的內心產生了極大地觸動。通過學習是我們明白，加強隊伍建設對提高企業競爭力至關重要，堅持以人為本，營造團隊協作和諧的工作氛圍，以家人的心態在工作中互相尊重，互相包容。作為基層領導要以身作則，用心講話，打造一個教導型的團隊。，堅持參加每日的晨夕會和填寫 認真學習并落實《全員績效精進方案》

行動日志，在五、六月份落實了新改進的績效考核辦法，提升了工作績效，促進了生產穩定。

為了進一步提高全能值班員的專業技能，繼續堅持實行輪崗培訓。為今后在建余熱電廠不分專業減少運行人員奠定基礎。使余熱每一名運行人員心中都有目標，有方向。目前余熱電廠員工都能做到一專多能，機爐電的正常監盤日常操作都能獨立完成。定期開展技術討論會，拓展余熱電廠全能值班員知識面。

針對本溪員工的培訓，有了去年學習的理論基礎，今年主要強調了實踐操作。具體培訓方法還有全員輪崗學習不區分專業，以傳授操作技術經驗為主。結合操作多進行理論探討，以便更能發揮他們的學歷優勢，同時也提高行唐員工的工作能力。通過一年左右的學習本溪余熱的員工已經熟練掌握日常的操作技能和事故處理的方法，圓滿地完成了對本溪員工的培訓工作。

5、工作中的不足

在培養全能值班員時，計劃不周全把化水專業沒考慮到里面，由于結婚產假等原因，使現在化水專業人員吃緊時，才想起來。現已制定了全員學化學計劃，使機爐電人員掌握基本化驗能力。通過考試檢修人員，使我明白了檢修人員對運行掌握欠缺。今后在培訓

中要讓檢修人員參加不能掉隊。做到會修會用，并懂原理，全面發展。2012年4月27日2號機由于脹差保護誤動導致停機一次，說明在巡檢

及運行方式制定的過程中不仔細有漏洞，經過了解其他的電廠已經不再使用脹差保護了，現已將兩臺發電機的脹差保護全部退出。

下半年我們要以上半年良好的開局為基礎，認真做好迎峰度夏、加快并

網網施工、狠抓安全生產、深入貫徹《績效精進方案》、以安全生產、隊伍建設為根基，共同塑造迎新的核心價值觀、共同打造偉大公司，確保全面完成全年目標任務。

三、下半年工作計劃(安全、培訓、節能、增效、務實)安全是天，要時刻抓，讓安全深入到每個員工的心里。全員做到三不傷

害，認真執行兩票三制。搞好人員隊伍建設，加強員工管理工作，無論從技術還是從5s管理上要更上一個新臺階，做到玉晶第一。培養好每名員工，扎實的做好培訓工作。提高全能值班員的學習深度。統一思想提高員工對企業的責任感，把企業文化落實到行動上，建立隨時隨地不忘節能降耗增效意識。

做好下半年生產工作計劃，要聯合機電部，加強與縣調、地調的聯系，加快并網工作的進度。根據并網時間安排合適的時間，計劃好檢修物料準備工作，做好汽輪機檢修計劃，爭取用最短的時間，修出最好的效果。做好三四線脫硫系統建設先期準備工作，未開工建設奠定良好基礎。下半年還要安排對鍋爐進行停爐沖灰，以提高鍋爐效率，為完成全年發電目標提供有力的保證。在營銷方面要開拓思路，供電供氣發展新用戶，供氣上改變方式或分壓供氣，用抽氣供氣或用循環水供熱等等。都可以為余熱創造效益。

日常工作要做好設備維護工作，設備重在保養維護，杜絕設備原因損壞

給公司帶來的損失。提高巡檢質量，做好事故預安，防患于未然。認真完成集團公司下達的各項工作任務。要深信只要思想不滑坡，辦法總比困難多。

總之，通過這一年的工作和學習，理論聯系實際，明白了一條工作方法

檢查是最好的管理，微笑是溝通的鑰匙。我不僅在專業技能上有了提高，而

且在管理理念上更是上升了一個的層次。這些都離不開領導和余熱每名員工

同事在這一年對我的支持和幫助！再此表示真誠感謝！在今后的歲月中，我將不斷擴展自己的各項知識面，努力學習，提高自己的溝通和處理問題的能

力，爭取與余熱同仁一道再創佳績，實現公司全年目標而努力奮！

余熱發電

２０１２年７月２日