第一篇：育工作總結及2009年工作計

那哈鄉人民政府2008年計劃生育工作總結及2009年工作計劃

一年來，我鄉的計劃生育工作在縣黨委、政府的正確領導下，在縣人口與計劃生育局的指導下，堅持以黨的十七大精神為指導，為全面提高人口與計劃生育工作水平，確保年度人口和計劃生育各項工作任務的完成，認真貫徹執行《云南省計劃條例》、《人口與計劃生育法》，緊緊圍繞縣下達的人口與計劃生育目標任務，以狠抓基層、夯實基礎為重點，開拓進取，認真研究解決人口與計劃生育工作出現的新情況、新問題，積極探索人口與計劃生育工作的新思路、新途徑。現將一年的工作總結如下：

一、2008年人口與計劃生育工作情況(一)優選節育率縣下達任務80%：

全鄉總人口11612人,1-9月份全鄉共出生77人，計劃內出生74人，計劃生育率達96%。(二)避孕及時率縣下達任務75% 我鄉應采取長效避孕及時率人數為75人，現已經采取長效避孕人數56人，避孕及時率74.6%。

（三）在全縣開展乳腺癌防治工作的機遇下，我鄉結合實際大力宣傳，使我鄉1000多名育齡婦女得到免費檢查，隨后對患病的婦女進行了復查。

擺放使用安全套。

（十五）鄉、村計劃生育藥具規范管理，臺賬運轉正常，按時上報各種材料、報表、數據。

2008年，我鄉總人口數為11661人，出生77人，其中計劃內出生74人，計劃生育率達96%；壹孩出生37人，計劃內出生36人，壹孩計劃生育率97.2%，二孩出生40人，計劃內出生38人，二孩計劃率95%；死亡47人，已婚育齡婦女2090人，采取各種避孕措施1772人,自然增長率控制在6‰以內；綜合節育率84.78%。

二、完成各項目標任務采取的主要措施

1、認真落實黨政領導人口與計劃生育目標管理責任制，切實加強對人口與計劃生育的領導

為了切實加強對計劃生育工作的領導，使人口與計劃生育工作落到實處。我們一是始終堅持以各級黨政領導“一把手”親自抓、負總責為核心的人口與計劃生育目標管理責任制和計劃生育“一票否決”制度。

2、是建立嚴密的鄉村兩級計劃生育目標管理監督制約機制，計生辦發現問題及時糾正，使計劃生育工作穩步達標。

3、是堅持每季度一次的計生月例會，通過例會及時總結交流工作經驗，查找存在的問題，明確今后的工作方向。4、2008年末期，我鄉總人口為11612人，其中已婚育齡婦女2090人，當年應采取避孕措施及用藥人數356人；計生辦配合服務所做好評以下工作：全年實際采取避孕措施及用用藥人數262人，各項技術

（1）認真落實了“齊抓共管、綜合治理”流動人口計劃生育管理責任制。

（2）加強對流動人口的持驗證管理。

4、完善利益導向機制，積極推進計劃生育“三結合”工作

進一步完善利益導向機制，認真開展計劃生育“三結合”工作。對獨生子女父母獎勵費每年年底兌現兌現，兌現今年教育“三免費”4560元，切實將對計劃生育家庭的獎勵和享有的優惠政策落到實處。我鄉共辦理《獨生子女光榮證》78戶，享受一次獎勵61戶92人，累計發放獎金46000元，教育獎學金40戶40人，累計發放獎學金16320元，累計發放獨生子女保健費 5200元，今年新增生活養老補助9戶13人。

5、結合鄉情，積極探索對宣傳員管理的新路子

為了提高村級宣傳員的素質，穩定村級計生宣傳員隊伍，我們對宣傳員管理進行了積極的探索和嘗試。由于計劃生育工作在我鄉來說是一項得罪群眾的工作，多數群眾不支持計劃生育工作，給宣傳員在做宣傳工作時帶來了壓力，加之宣傳員工資待遇低，村級計生宣傳員實行了“鄉管、鄉聘、村用”三級管理辦法。實行一年一聘制，通過實施“鄉管、鄉聘、村用”三級管理辦法，調動了村級計生助理員工作的積極性，穩定了宣傳員隊伍，有效地促進了我鄉的計劃生育工作。

6、加強組織機構建設，認真落實待遇，確保計劃生育工作的順利開展

一是加強基層組織機構、網絡建設，鄉、村委會設立了計生辦公室，各村委會配備了1名計生宣傳員。

傳力度。

（三）強化避孕節育措施的落實，推進優質服務，在生育服務上積極爭取縣計生服務站的的大力支持，開展生殖健康服務活動。進一步抓好避孕節育知情選擇優質服務工作。

（四）在相關部門的支持配合下，切實加強流動人口管理。

（五）建立村信息網絡平臺，及時獲取相關信息，做到早發現早做工作。

那哈鄉人民政府 2008年11月18日

第二篇：人力資源部工作總結及工作計1

2012年工作總結及2013年工作計劃

（一）2012年工作總結

2012年，小山溝焦化廠人力資源部門在公司人力資源部及廠長的雙重領導下，以及各部門領導的支持和配合下，通過全體員工的同心協力，積極開展各項工作，狠抓落實，注重實效，完成了公司交辦的各類工作任務，為公司的有序發展貢獻了微薄之力，在此就本部門全年工作做一簡要總結和回顧。

一、2012年焦化廠人力資源現狀

1、人數：

截止2012年11月份全廠總人數463人，年平均人數493人，總人數與年初人數500人相比減少了37人，這主要是自2012年9月份開始，實行“三定”工作以來，為進一步夯實公司的基礎管理工作，提高工作效率，確保公司的健康發展，堅持因事設崗，按需設崗，因崗配人的原則，對抽水工、熄焦泵工、水質化驗員、縫袋工等崗位進行了合并；對刮板輸送司機、制冷工、焦粉回配工、終冷工、壓濾機工等崗位進行了裁員，提高工時利用率；11月份煉焦車間四大車安裝了車載報話機，為此取消了哨工崗位，把6人分流到消煙司機兼爐頂組長，原消煙車司機又分流到各車間的空缺崗位。

各部門目前人數為：領導組4人，辦公室13人（包含人力資源部門3人），衛生班20人，食堂10人，計核科7人，調度室4人，安環科6人，質檢中心43人，煉焦車間173人，發電車間54人，化產車間76人，機電車間54人

2、性別結構百分比：

男職工人數365人，占78.7%；女職工人數98人，占21.2%。男女職工人數比例基本與去年持平。

3、年齡結構百分比：

20歲以下：8人占總人數的1.7%

20—30歲：87人占總人數的19%

31—40歲：129人占總人數的28%

41—50歲：217人占總人數的46.6%

51—60歲：22人占總人數的4.7%

人員年齡段結構以30—50歲的中青年男勞力為主，女工在31—40歲年齡段明顯偏多，這主要是因為這個年齡段的女工大部分是周邊村民基本不流動，而男工流失率較高。

4、學歷段結構：

初中及初中以下學歷占80.6%；高中（含中專職高）學歷占14.9%；大專學歷占4.5%。

人員學歷段結構呈現明顯的金子塔型結構，以低學歷人員為主。而大專學歷只有4.5%，初中學歷占到多一半表明我廠較高學歷人員偏少。

5、工齡段結構：

在現有人員463人中：

工齡不滿一年的人，占17.5%

1—2年工齡的人，占32%

3年以上的人，占50.5%

人員工齡段結構1—2年工齡和工齡不滿一年的員工占到一半，3年以上工齡的員工明顯占到一半，大部分都在主要崗位上班。

6、招聘情況：

今年應聘人數約142人，同去年應聘人數約138人基本相當。

7、異動情況：

全年共離職164人，離職率3%

8、工資情況：

1—11月份工資造冊5419人次，工資總額8674331元，全月人均工資為1600元。

9、獎金情況：

每月焦炭、粗苯、煤氣熱值、水質、蒸汽合格率均為100%，分別給予煉焦車間1500元、化產車間700元、發電車間300元的質量獎。

10、五險一金繳納情況：

養老保險58人，個人繳納合計111081.6元

住房公積金22人，個人繳納合計25800元

失業保險40人，個人繳納合計9216.9元

醫療保險（含生育險）22人，個人繳納合計8378.9元

工傷保險328人，公司繳納131856元

11、考勤：

以1—11月份統計的數據來算，全年全員出勤率：約為95%

12、合同簽訂率：

在崗463人中，有效合同463份，簽訂率100%

二、2012年主要完成的工作簡述

1、勞資方面：

對工資獎金、勞保福利等進行認真測算和發放，對各部門報送的考勤嚴格進行核實核對，嚴格按照公司勞資制度、檔案工資體系、定編定員體系計算工資、獎金、福利勞保，層層審核認可，定時向財務傳遞工資報表，發放工資錢款以嚴肅認真細致入微的態度確保不出任何偏差。

2、培訓方面：

為加強自身素質，前半年公司人力資源部每周六組織各單位人力資源管理員、勞資員就六大模塊的內容進行了系統學習，后半年每月的第一、三周五組織學習，以提高人力資源的業務技術水平。

3、考勤及勞動紀律方面：

每月對個單位的考勤運行情況進行抽查并記錄，自強化勞動紀律檢查以來，全廠職工勞動紀律有了明顯的改善，違規違紀現象明顯減少。

4、招聘方面：

招聘方面配合公司人力資源部，對廠里各車間缺員及時進行了補充。

5、參與績效考核工作：

今年2月份以來，受大氣候的影響，為使全廠員工有廠興我榮、廠衰我恥的觀念，2—10月份對各生產單位的考核指標進行認真考核并記錄數據，及時向企劃部報送資料。

6、積極參與公司組織的其他活動

積極參加廠內安排的植樹種草、三八婦女節、五一活動節目匯演等任務。

三、需要強化管理方面：

人事信息的動態管理和匯總分析工作比較薄弱，向公司決策層提供決策依據的職能比較弱。

（二）2013年主要工作計劃

結合目前公司發展狀況及我廠的實際情況，我廠人力資源部門計劃從以下幾個方面開展2013的工作，總的思路是通過考核使得基礎管理工作再上一個臺階：

1、招聘方面：春節過后外出打工人員增多，提前做好人員的招聘與配置。

2、培訓方面：組織中層領導干部每月一次的學習；抓好各車間的教培管理工作

和取證考試工作；3、4、5月開展班組長培訓班；7月開展全員安全月的學習；9月抓好新員工的崗前培訓工作；11月對部分崗位進行三規和安全生產的抽查考試

全年認真對各單位的安全培訓工作進行考核。配合安環科每月盤點整理培訓臺賬形成記錄。對各車間報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核，要求各車間建立自己的培訓臺賬并進行考核。

加強內部學習，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進行培訓。

3、考勤和勞動紀律方面

繼續完善對考勤的各項管理，各單位每月必須對考勤以及各類請假手續進行雙向核對，以最終核對后的結果計算工資，防止兩張皮現象。

4、勞資方面

對各單位各類人事報表的報送及時與準確性進行考核；強化人事信息動態管理與數據統計工作；人力資源門每月末對各類人事信息進行盤點形成報表；對工

資核算核發進行考核，確保工資核算核發的準確性；做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。

5、績效考核方面

建立良好的激勵機制，充分發揮員工能動性，提高工作效率，對干部及員工的崗位職責及領導交辦的臨時任務進行考核。

6、制度建設方面

結合公司經營政策對2012年人員進行再次編制，完善等有關培訓管理制度，規范管理，提高培訓開發的效率。

總之，通過2012年全年的工作，我廠人力資源方面的工作在人力資源部及廠長的雙重領導下正逐漸向規范化、制度化、條理化發展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質量，為陸合集團2013年的發展做出應有的貢獻。

小山溝焦化廠

2012年12月26日

第三篇：團支部2011年工作總結及2012年工作計

團支部2011年工作總結及2012年工作計劃

2011年工作總結

2011年，我們在公司黨政班子的關心幫助和上級團組織的領導下，圍繞集團團委的工作思路，不斷加強團支部的自身建設，充分發揮團員青年主力軍的作用，使團組織活動更出彩。

一、完善團支部的自身建設，做好常規工作

1．每年團支部及時做好計劃制定、總結撰寫的工作，每年的工作安排、內容告之于團員，認真聽取團員意見，改進不足，力求工作做得更好。

2．團支部定期進行團員組織生活，主題活動有記錄，認真、規范地填寫好《支部工作手冊》。3．團支部檔案的管理力求清楚、明了，各種上級團委下發的文件，支部計劃、總結，各項活動的計劃、方案等都做到一一歸檔。

二、開展豐富多彩的活動，在活動中增強凝聚力

營造和諧的氛圍，發揮團員、團支部的作用。支部依托每年“四個一”活動和學習型組建設，讓團員在學習、工作中增進友誼。

積極開展每年“四個一”活動。為了有效的開展各類教育、教學活動，團支部配合公司開展了“每月?四個一?”活動，即每年組織一次主題活動；每年聆聽一次專題報告；每年組織一次教學總做匯報；每年 組織一次有主題的聽課活動。在學習科學文化知識和業務知識方面有提高，促使自己進步。在思想認識方面，積極規范自己行為。教學第一線的團員青年還從課堂實踐鍛煉自己的基本功，積極服從公司安排，上出一堂堂的公開課、匯報課。參與了公司領導開放日的課堂展示，積極準備面向全公司領導的匯報課。除了自己開公開課，還參與了研討課的研究過程，團員們參與實施方案，聽課、說課、評課，參與多次行動研究，放棄了大量休息時間。目的在于不斷學習，不斷改進，提高水平，像這樣為公司贏得榮譽的團員青年還有一大批，生力軍的作用得到充分體現，在各自的崗位上有所貢獻。

三、積極完成公司及上級團委交付的各項工作。

1、積極完成2011的團報團刊征訂工作，如《團的生活》、《青年報》。

2、在工會的領導下，積極組織團員及參加“慶祝建國六十周年”合唱比賽。

3、組織團員舉行了“祖國我永遠熱愛你”慶祝建國六十周年手抄報展評活動。

4、認真做好各項團的工作，接受上級團委的審查。

5、認真做好團支部年終總結工作，上交評定材料。

公司團員青年的德才兼備、朝氣蓬勃的精神感染著我們，我們也努力地在自己的崗位上發揮青年的作用。當然，團支部的工作還存在明顯的不足，如：相關制度建設還顯不足，團干部培養還需加強，如何組織更多的青年參加上級團委開展的一系列活動中去，如何更豐富團支部的活動等。在以后的歲月中，如何使團的工作不斷創新，這些我們都看在眼里。我們在努力工作之余，有信心把存在的困難克服，決心把今后的工作做得更好。

2012年工作計劃

一、指導思想：

以“三個代表”重要思想以及黨的十七大精神、團的十六大精神為指導，緊緊圍繞公司中心工作和上級團委的工作部署，堅持育人為本，德育為先，把立德樹人作為教育的根本任務，廣泛開展社會主義榮辱觀教育和以落實《規范》為主線的養成教育，切實推進 “德育規范管理主題活動月”，工作中突出實踐活動和基礎建設（重點是德育室建設），充分發揮公司對員工思想道德建設的主課堂、主陣地、主渠道作用。堅持科學的教育發展觀，堅持從公司工作實際思想實際出發，不斷鞏固和擴展共青團工作的陣地和空間，擴大共青團組織在公司的影響力，以“活動求影響、參與求發展”，以服務為工作宗旨，以培養創新精神和實踐能力為重點，全面提高素質，進一步加強團的自身建設，提高共青團的戰斗力，努力開創共青團的新局面。

二、常規工作

1、做好團組織關系的接轉工作

2、做好團籍整理工作

3、做好新團員統計工作

4、抓好團干部培訓工作

三、主要工作

1、弘揚和培育以愛國主義為核心的民族精神教育。

2、加強團的組織建設

3、加強團干隊伍建設，提高隊伍的專業水平，充分調動團干部的工作熱情，培養一支優秀的團干部隊伍。

4、配合公司的教育開展團的工作。

5、配合其他部門共同抓好青年團員成才隊伍。

6、樹立正確的世界觀、人生觀，切實加強思想政治教育。

7、開展提高團員文化修養、文明素質的講座、報告、座談、宣傳、展覽等主題活動。

8、開展中團員素質拓展活動，幫助大家結合自己的人生目標和自身的資質條件自主性地選擇參加有主題的課外學習教育活動，進行各個方面的素質測評。

9、圍繞公司中心工作在團員中開展 “創建節約型公司”活動。

10、通過教育活動引導團員正確對待勤工儉學，提倡人文關懷，引導團員正確對待貢獻與索取的關系，樹立學習意識和服務意識，使團員從對經濟的關心引向對人的存在價值和精神需要的關注。

11、組織青年志愿者開展活動。

12、加強團員發展工作，指導各團支部工作，積極開展形式多樣、內容豐富、意義深刻的支部活動。

13、加強對團員會工作工作的指導。

14、以文化素質教育為主線，以豐富多彩的活動為載體，全面提高人才培養質量。

15、切實做好宣傳工作。

四、具體工作安排

三月份：

1、圍繞團員有關思想動態，團支書組織開展一次座談會。

2、團員會干部培訓會議。

3、圍繞植樹節開展課外實踐活動。

四月份：

1、指導團員會，團員社團開展工作，并制定工作計劃；

2、革命傳統教育。觀看愛國主義影片。

3、習慣養成教育。

五月份：

1、節儉教育。

2、優秀團員報告會。

六月份：

1、加強常規管理。

2、新團員登記工作；

七月份：

1、感恩教育。

2、安全教育。

八月份：

1、法制報告會。

2、心理健康指導。

九月份：

1、誠信教育。

2、社會實踐。

十月份：

1、安全教育。

3、組織團員參加國慶節相關活動。

十一月份：

1、策劃制作宣傳欄、黑板報，協助做好迎新工作；

2、團員會干部培訓會議。

十二月份：

1、團員評先樹優工作。

2、團關系轉移工作。

第四篇：本月工作總結及下月工作計4月

本月工作總結及下月工作計劃（北校區09、9、29）

馬小泉

一、本月工作總結：

1、開學工作平安有序

新生錄取工作按計劃進行，錄取新生質量基本令人滿意，盡管有一小部分新生是托關系或替考入班，但都已經按規定作出處理。

插班生錄取比例合適，質量也比去年好得多，并且今年插班生入學率高，適應能力也比去年好，開除和退學的少。

九年級分班盡管男女比例不勻，插班生留級生比例不勻，但我們已經本著公平公正公開的原則做出了最大努力，對工作中出現的問題及時有效的解決，基本達到老師的滿意。七八年級分班按計劃圓滿完成，失誤不大，人數平均，成績勻稱，老師滿意。

3、安全工作，絕不疏忽。

我們從學生的日常養成習慣抓起，制定明細的規章制度，一步步教育貫徹，嚴格要求，強化監督檢查，讓學生安全守紀成為一種習慣，認真檢查，發現問題，及時處理，不放過每一個潛在的隱患，本月沒有發生一起安全事故。

4、強化值班培訓，規范校園管理。

我們對班級值班干部開展了培訓，讓每個值班干部明白值班干什么，如何干，使值班工作進一步規范、強化，一定程度上減少了值班矛盾，學校管理工作也得到了加強，確保了校園平安。

5、穩定教學秩序，強化工作習慣

教學工作迅速穩定，備課、宣誓、上課、補課、聽課、月考都按部就班，教師各種工作習慣已經養成，學生對老師的適應很快，意見不多。

6、工作中的遺憾和不足。

（1）教師做了個別調整。從開學到現在北校區換了5位老師

（2）寢室衛生習慣（特別是疊被子）需要加強管理。

（2）小自習仍有個別教師輔導現象。

（4）九年級學生普遍對作業多的情況感到不適應。

（5）后勤衛生管理需要進一步加強，伙房操作鍵衛生狀況不好。

二、下月工作計劃。

1、安全工作是重中之重。細心排查，認真監督，確保本學期校園平安，萬無一失。

2、做好值班工作，強化學生會的工作職能。進一步嚴明校園紀律，讓學生各方面的習慣成為自然。

3、穩定教學，抓好聽課、評課、集體備課工作，力求課堂教學有一點改革。

4、開展好計劃中的各項課外活動，活躍校園文化生活。

三、本月各班級人數：（七年級總計858人，八年級總計1675人，九年級總計1788人，總計人數4321.）

7（13）857（14）847（15）867（16）857（17）83

7（18）867（19）867（20）877（21）897（22）87

8（1）87、8（2）84、8（3）82、8（4）83、8（5）83、8（6）82、8（7）83、8（8）88、8（9）81、8（10）83、8（11）83、8（12）84、8（13）82、8（14）81、8（15）84、8（16）85、8（17）83、8（18）86、8（19）84、8（20）87、9（1）92、9（2）100、9（3）94、9（4）96、9（5）91、9（6）91、9（7）91、9（8）91、9（9）91、9（10）84、9（11）85、9（12）80、9（13）87、9（14）87、9（15）94、9（16）85、9（17）92、9（18）84、9（19）86、9（20）87、

第五篇：半年工作總結及下半年工作計1

半年工作總結及下半年工作計劃 半年的時光轉瞬即逝，不經意間我們已經走過了180天，回想半年的工作，成績與不足同在，滿意與缺憾共存，現就分管工作總結一二，以利今后改正提高。

一、上半年主要工作概述

1、嚴抓醫療文書書寫，提高病歷質量

病歷處方書寫質量的好壞，反映出一個醫院管理水平、人員素質的高低，也是醫療質量、醫療安全的晴雨表，針對有些科室和個別醫生病歷書寫不及時、內容缺項、格式不對等問題，分期分批組織所有醫生培訓學習了2010版《河北省病歷書寫規范》并進行了測試考核，號召全院醫護及管理人員從我做起，嚴把病歷質量關，規范了手術前后簽字手續，實行了手術、特殊治療、特殊檢查同意書，對于不適合直接告知病人的，實行授權委托，規范了各種申請、報告制度，重點抓了病歷書寫和病歷完成情況，特別是組建醫務科以后，對各科的歸檔病歷逐項檢查、逐個批改，通過加大檢查和處罰力度，病歷質量有了明顯的提升，基本杜絕了刮、粘、涂、帖等不正確的修改方式。在處方書寫方面，嚴格按照衛生部的《處方管理辦法》要求臨床醫生，不定期進行檢查，發現問題及時糾正，無論是書寫格式、用法用量字跡工整程度上都有了較大改觀。

2、強化基礎質量管理，全面落實十三項核心制度

落實醫療核心制度，是保障醫療安全的關鍵，針對我院操作流程不夠規范、各項制度落實不到位、一線醫務人員制度執行隨意性強等現象，組織了針對性培訓和考核，使每位醫務人員真正認識到醫療核心制度是保證醫療安全的基石，是不可逾越的，必須貫穿到醫療活動的全過程，對新入職的醫務人員都要進行核心制度的培訓，試用期滿還要考核核心制度的知曉情況，切實把基礎質量管理落到實處。

3、藥店的開業及管理

2012年3月8日厚德藥店總店在我們的期待中隆重開業，初步實現了王總院長的戰略構想，為團隊今后的發展打下了基礎，從前期的開業準備，到開業后的各方面管理細節經理李海玲同志付出了很多，開業至今，銷售業績穩步上升，適合藥店良性發展的經營管理模式初具雛形，包括銷售行為的規范、藥品的分類擺放、各種表格的規范填寫、人員管理、員工績效考核方案、藥店專場培訓等。

4、規范醫療設備管理、建立設備卡

針對在醫療設備購置、審批、使用、養護等方面存在的問題，制定了醫療設備管理辦法，完善了申請購置使用管理流程，在醫務科、總后辦、財務科、信息科的共同參與下為每臺設備建立了設備卡片，實行一機一卡，責任到人。

5、根據優撫醫院的業務需要，5月份完成了麻醉藥品的購置申請及使用管理規則的制定和落實。

二、存在問題及下半年主要工作

1、時間過半但整個團隊的全年經濟指標完成情況沒有過半，下半年的主要任務是凝心聚力在確保安全的前提下，廣開思路，開源節流，內強素質，外樹形象，充分利用我院的政策優勢，走出去尋找病源，根據下半年各種常見病發病率高的規律，全面提升門診人次和住院人次，病床使用率、設備使用率要達到80%以上，力爭年底全年經濟指標的完成。

2、依法依歸執業，保證醫療安全、現在團隊無執業資格人員較多，存在著一定的安全隱患，包括法律上的和技術上的，今后主要做好以下幾方面的工作：

A、針對現狀，應加大對病歷處方等醫療文書的監督檢查力度，每張處方，每份病歷必須有依法執業人員的簽字，無執業資格及技術職稱的人員必須有一位在我院依法執業的帶教老師帶教，帶教老師不在崗時，學員不得單獨從事診療活動。

B、營造良好地學習氛圍，深入開展三基知識培訓考核，督促員工努力學習專業知識與技能，鼓勵其積極參加職業資格或其他專業技能考試，同時人力資源應根據我院專業技術人員現狀制定出切實可行的引進、培養、激勵、淘汰機制，最

終目標是注冊技術人員數量、各層次人員比例與我院開展的業務范圍達到基本吻合。

3、規范診療常規、提高醫療水平

目前我院的診療技術水平不容樂觀，醫務人員整體素質有待提高，現有條件下，規范診療常規，遵守操作流程尤為重要，為此，初步擬定下半年在三基訓練的基礎上廣泛開展診療常規的學習和考核，打牢基礎，穩步提高醫療技術水平，確保醫療安全。

4、藥店相關工作

去年至今4所厚德藥店相繼開業，全民藥店重新融入團隊給我們注入了新的生機，增添了新的活力，但總的來說，除去厚德總店和全民以外，其余三所藥店到目前為止經營的并不成功，銷售業績還停留在開業時的水平，有的地方每月都在虧損，入不敷出，對此我本人負有一定責任，故此下半年要加大對藥店的整改力度，在做好四所藥店的G、S、P認證的同時，對藥店進行垂直管理，減少中間環節，實行總經理負責制，統一下達任務指標，統一營銷策略、統一考核，統一績效、統一調配。

具體就是：

一店一長，人員定崗，單獨進貨，資源共享、完成指標、超額有獎。

半年工作即是對成績的肯定，也是對能力、作風、態度的檢驗，更應該是對不足之處的查找、歸納、總結，為下半年確定新的工作目標提供依據，后半年的工作很艱巨，也有一定的壓力，讓我們大家凝心聚力，團結拼搏，勇挑重擔，為完成全年工作目標而努力工作。