第一篇：2013年門診部工作總結(jié)

閬中xxxxx醫(yī)院 二〇一三年門診部工作總結(jié)

一年來，門診部全體職工在深入貫徹學(xué)習(xí)《管理方案及實施細(xì)則》的同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)院質(zhì)量管理年》等有關(guān)法律、規(guī)章制度，模范執(zhí)行醫(yī)院的管理規(guī)定和各項安排，取得了一年創(chuàng)收130多萬元的較好成績?；仡櫼荒甑墓ぷ?，主要抓了以下六個方面：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的《管理方案及細(xì)則》，強(qiáng)化各自崗位責(zé)任，達(dá)到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的工作目標(biāo)。

二、加強(qiáng)職工的思想道德教育，學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》，結(jié)合實際學(xué)習(xí)《紀(jì)念白求恩》文章，做全心全意為人民服務(wù)的白衣戰(zhàn)士，做好溝通、化解矛盾工作，做到科室內(nèi)能解決的矛盾絕不推卸到院領(lǐng)導(dǎo)解決，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)中，經(jīng)常倡導(dǎo)：“管好自己的嘴，用好自己的手，管住自己的腿”的做人原則。

三、樹立勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣，教育大家節(jié)約一度電、一滴水，愛護(hù)公共財物就像愛護(hù)自己的東西一樣，一年來，未出現(xiàn)任何安全事故。

四、推行微笑服務(wù)，創(chuàng)滿意科室。收費(fèi)室、藥房是服務(wù)性很強(qiáng)的窗口，教育大家要多一份微笑，多一份愛心，讓病人感受到家的溫暖，杜絕生、冷、硬態(tài)度，嚴(yán)禁與患者爭吵，一旦發(fā)生按管理方案處罰，一年來未發(fā)生與患者爭吵事件，較好地樹立了醫(yī)院前沿陣地形象。

五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好科學(xué)協(xié)調(diào)工作。一年來，凡遇到疑難病癥，大家都主動請住院部內(nèi)、外科主任會診，確定診療方案，杜絕了醫(yī)療事故的發(fā)生，一年來門診部未發(fā)生任何醫(yī)療差錯事故。

六、團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，開創(chuàng)了門診部新的精神，無論醫(yī)生、護(hù)士、收費(fèi)人員、藥械人員都能相互理解支持，相互褒獎，達(dá)到了和諧干工作，努力創(chuàng)收入的風(fēng)氣，上班是員工，下班如家人的氣氛。

明年的工作安排及打算：

一、把醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量放在首位，醫(yī)生嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制，護(hù)士嚴(yán)格執(zhí)行三查七對和醫(yī)療技術(shù)規(guī)范操作，藥械人員嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)配制度，把好處方審核關(guān)，杜絕差錯事故發(fā)生，大力提倡“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動的主題思想教育。

二、在管理上狠下功夫，嚴(yán)禁私收費(fèi)，人情費(fèi)，樹立一分一毫歸集體的思想，努力倡導(dǎo)：人人為我，我為人人的新風(fēng)氣，樹立集體榮譽(yù)感，“院興我興，院科衰我恥”的思想。

三、力爭全年創(chuàng)收150萬元。

四、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項管理規(guī)定和規(guī)章安排，創(chuàng)“領(lǐng)導(dǎo)放心，員工安心”的滿意科室。

xxx醫(yī)院門診部

二0一三年十二月十九日

第二篇：門診部工作總結(jié)

2011年門診部

工作總結(jié)

2011年門診部工作總結(jié)

2011年即將過去，2012年已漸行漸近，在今年4月份兼任門診部主任以來，盡自己的力量完成院領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。取得了一些成績，但仍有一些不足?，F(xiàn)將這幾個月來的工作總結(jié)如下：

一、上任之初就聽到了來自急診科和五官大科雙方關(guān)

于值班協(xié)調(diào)性的問題，了解情況后，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，讓其雙方面對面解決這些問題。經(jīng)雙方協(xié)商并形成書面協(xié)議，呈送院領(lǐng)導(dǎo)同意后，圓滿完成了這項任務(wù)；

二、今年9月份，我院對門診預(yù)約掛號進(jìn)行了改革。除原來的現(xiàn)場來院掛號外，我們又開通了網(wǎng)上預(yù)約掛號、電話預(yù)約掛號等多種形式的掛號方法，極大的方便了患者，也為我院在患者中贏得了好的口碑；

三、另外在各科大夫出診時間及形式上也進(jìn)行了多項

變革。內(nèi)科、婦產(chǎn)科都已經(jīng)施行了較長時間固定人員出門診的制度都收到了很好的效果。原來門診大夫總變換，患者就診缺乏連續(xù)性，非常不方便，現(xiàn)在患者就診時大夫也能對病人從始至終的負(fù)責(zé)。方便了門診的管理和各科室內(nèi)部的管理。兩個外科由于人員短缺、科內(nèi)手術(shù)多等原因，至今不能固定人員出門診。今后將繼續(xù)努力和外科多溝通，以盡早促成此事。兒科雖然人員極度短缺，但仍然派大夫出診，使門診就診的兒童得到了方便，也使住院部秩序得到了改善；

四、建立建全了各項規(guī)章制度，實行情況良好；

五、外聘專家及康院長都能盡職盡責(zé)按時出診，以至于出現(xiàn)了我院過去從未有過的早早排隊掛號、搶號的現(xiàn)象；（為患者感到高興，為醫(yī)院喝彩）

總之，在2011年的工作中，有院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各科室的鼎力支持，取得了一些成績，但更應(yīng)該看到的是我們的不足，在今后的工作中我們門診部要發(fā)揚(yáng)我們的優(yōu)點(diǎn)，改正我們的不足，為患者提供更好的服務(wù)，為醫(yī)院發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

第三篇：門診部工作總結(jié)

門診部2012年工作總結(jié)

在過去的2012年里，我們開發(fā)區(qū)門診部全體人員在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿地完成了各項工作任務(wù)。

全科人員認(rèn)真按照各項醫(yī)療規(guī)范，對每位就診患者一視同仁，熱情服務(wù)，從未出現(xiàn)服務(wù)態(tài)度不好的現(xiàn)象，認(rèn)真查體，耐心解釋病情，并做一些相應(yīng)合理的醫(yī)技檢查，對待需要門診手術(shù)的患者，耐心與其溝通，達(dá)到知情同意，并做好心理疏導(dǎo)，消除其恐懼心理，再進(jìn)行手術(shù)，并按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。對急危重癥患者，做到了全方位服務(wù)，直至將患者安全送到病房交代好為止。接到120出診指令時，均能按時出診，正確處理病情，對“三無”病人能做到一視同仁，并聯(lián)系有關(guān)人員，全力以赴進(jìn)行救治或及時轉(zhuǎn)診。全年門診量、收住院人數(shù)、業(yè)務(wù)收入 比往年都有很大提高。全年未出現(xiàn)任何醫(yī)療差錯事故。門診部人員雖然調(diào)動頻繁，但大家都能團(tuán)結(jié)一致，對疑難病人相互會診，未出現(xiàn)誤診、漏診現(xiàn)象。能夠努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極參加科室組織的技能操作，均能掌握各種操作技能，如：心肺復(fù)蘇、氣管插管等，收到良好效果。特別是與護(hù)理人員進(jìn)行了聯(lián)合搶救技能的演練，收到良好成效。在幾例危重病人的搶救中配合默契，對患者進(jìn)行了及時有效的救治，獲得了患者家屬的好評。但是，在日常工作中也存在著一些不足，如：文字書寫不認(rèn)真等現(xiàn)象。

總和上述情況，全科人員共同表示，2013年我們將揚(yáng)長避短，以良好的姿態(tài)和工作作風(fēng)投入到工作中去，共同拼搏，為我們文登人民醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

2012年12月

第四篇：門診部工作總結(jié)

一年來，在院班子和主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，門診部全體同志齊心協(xié)力，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，嚴(yán)格管理，求真務(wù)實，踏實苦干，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、基層建設(shè)等方面取的了較好成績。截至月，完成門診工作量xxx人次，門診觀察治療病人xxx人次，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入xxx萬元，業(yè)務(wù)利潤xxx萬元。完成社區(qū)及主體職工查體余人次，較圓滿地完成了醫(yī)院交給的各項工作任務(wù)，取得了一些成績，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、堅持行風(fēng)建設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量 強(qiáng)化思想教育，提高職工醫(yī)德素質(zhì)

通過普遍教育與重點(diǎn)教育相結(jié)合、正面教育與反面曝光相結(jié)合、經(jīng)常性教育與專題教育相結(jié)合、理論教育與解決實際問題相結(jié)合，不斷提高了職工醫(yī)德素養(yǎng)。本科室思想政治學(xué)習(xí)余人次，為部門行風(fēng)建設(shè)打下堅實的理論基礎(chǔ)

建立和完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)真正落到實處 通過發(fā)放病人問卷調(diào)查表，邀請社會義務(wù)監(jiān)督員協(xié)助科室開展行風(fēng)建設(shè)，共發(fā)放調(diào)查表余份，滿意率達(dá)到%。本共收到患者表揚(yáng)信篇。實行兩公開，增強(qiáng)透明度

嚴(yán)格落實醫(yī)院規(guī)定的掛牌服務(wù)、醫(yī)患聯(lián)系簿制度，定期檢查聯(lián)系簿，對患者提出的意見建議，由科主任及時答復(fù)，時刻接受群眾監(jiān)督，受到患者好評。落實完善制度，加強(qiáng)管理

嚴(yán)格貫徹落實管理中心頒布的《衛(wèi)生技術(shù)人員禁令》以及xxx衛(wèi)生系統(tǒng)職業(yè)道德建設(shè)若干規(guī)定（八要十不準(zhǔn)），積極響應(yīng)醫(yī)院組織的無假日醫(yī)院活動，確保了全年無收受紅包等違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，并榮獲xxx優(yōu)秀黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)基層單位的光榮稱號。

二、堅持科教興醫(yī)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量 建立質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)

在院質(zhì)控小組的領(lǐng)導(dǎo)下，門診部制定了科室質(zhì)量控制方案并予以落實。定期利用班會組織職工對管理制度和醫(yī)療缺陷進(jìn)行討論、評價，提出整改意見，制定整改措施督并予以落實。門診重點(diǎn)強(qiáng)化了首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，門診醫(yī)師能夠根據(jù)病情需要合理檢查，合理用藥，認(rèn)真書寫門診病歷。努力為患者提供便捷、高效的醫(yī)療服務(wù)；合理排班，配足醫(yī)療力量；制定就醫(yī)流程并懸掛過于醒目位置，達(dá)到了簡化就醫(yī)手續(xù)，縮短候診時間的目的，極大的方便了病人。努力提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

組織醫(yī)務(wù)人員每兩周安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次。由科主任或高年資的醫(yī)生講課，結(jié)合科室特點(diǎn)，理論聯(lián)系實際開展病例討論，相互學(xué)習(xí)，共同提高，落實了兩個筆記本制度，即聽課筆記和自學(xué)筆記，每季度檢查考核一次，年職工筆記平均達(dá)字以上；

有計劃的向院內(nèi)推薦業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，本年門診部共選派外出學(xué)習(xí)進(jìn)修人員人次，并嚴(yán)格落實院內(nèi)規(guī)定的知識共享制度，將外出學(xué)到的新知識、新理論、新進(jìn)展廣泛的與同事們進(jìn)行交流；

鼓勵和支持科內(nèi)人員報考參加各種成人學(xué)歷教育，本由兩人考取了本科學(xué)歷教育。目前門診人員結(jié)構(gòu)，大學(xué)人，大專人，中專人，高級人，中級人，助理人，員級人。

鼓勵職工總結(jié)臨床經(jīng)驗，積極撰寫學(xué)術(shù)論文，年門診部在省級刊物發(fā)表論文人次，篇，獲得社區(qū)各項成果人次項。對提高職工的整體素質(zhì)起到了積極的作用。加快了醫(yī)療設(shè)備更新，提高醫(yī)療競爭力

為了提高醫(yī)療質(zhì)量，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療需求，年在醫(yī)院的大力支持下，門診部新添置了預(yù)真空壓力蒸汽滅菌器、超聲波清洗機(jī)、nsk手機(jī)注油機(jī)、滅菌袋封裝機(jī)、超聲波噴砂潔治器、微電腦根管測量儀、電腦康復(fù)治療儀、qk全科治療儀、胎心監(jiān)測儀等價值余萬元的先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，大大促進(jìn)了診療水平的提高，發(fā)揮了很好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)對外技術(shù)合作

門診部xxx積極引進(jìn)星期天工程師，深入開展聯(lián)合辦醫(yī)即：利用上級醫(yī)院專家在我院開展新技術(shù)、新項目。口腔科開展了正畸、修復(fù)，業(yè)務(wù)收入較去年翻番，睡眠中心開展了兒童xxx的手術(shù)治療，提高了醫(yī)院的影響力，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

三、堅持基層文化、不斷提高職工凝聚力

門診部始終把基層文化建設(shè)作為提高職工凝聚力的橋梁和紐帶。積極組織職工參加院內(nèi)各項活動，開展干群談心活動，為職工解決實際困難。年，參加社區(qū)及院內(nèi)各項活動余人次，在社區(qū)十大歌唱家評選中，一人奪得十大歌唱家稱號；在社區(qū)書法繪畫比賽中，奪得三等獎人，二等獎一人。日常工作中，門診部關(guān)注職工生活工作細(xì)節(jié)，自籌資金為科室發(fā)放護(hù)手油、熱寶、膠棒、肥皂盒等物品。開展干群談心余人次，使得職工都能以院為家，在困難面前、煩惱面前都愿找組織交流。管理工作的人文化，增強(qiáng)了職工凝聚力、向心力，大家心往一處想，勁往一處用，門診的各項工作都能順利的落實。具體指標(biāo)：

開展四五活動，制定四五措施，三防措施三防覆蓋率達(dá)%。無重大社會治安事件發(fā)生。醫(yī)療責(zé)任事故、醫(yī)療糾紛差錯發(fā)生率，無火災(zāi)、觸電、民用器、交通等安全事故發(fā)生。醫(yī)院內(nèi)部管理制度執(zhí)行率%，無影響醫(yī)院考核積分的責(zé)任現(xiàn)象發(fā)生。醫(yī)院感染率＜%，一人一針一管一用一滅執(zhí)行率%。

四、存在的問題與不足

主要是黨的建設(shè)和思想政治工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，尤其是新形勢下教你怎樣加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)還需要我們?nèi)パ芯?，并付諸實施。

第五篇：門診部工作總結(jié)

北戴河療養(yǎng)院門診部始建于1986年，從當(dāng)初只有1名衛(wèi)生員發(fā)展到擁有20多名醫(yī)技人員，至今已走過22年的風(fēng)雨歷程。目前門診部擁有副主任醫(yī)師2名，主治醫(yī)師3名，醫(yī)師2名，主管護(hù)師1名，護(hù)師2名，護(hù)士5名，主管技師1名，技師3名，藥師1名。門診部下設(shè)普通門診、理療科、中醫(yī)科、口腔科、特檢科等五個重點(diǎn)科室。每年擔(dān)負(fù)著為500余名療養(yǎng)員及其家屬進(jìn)行醫(yī)療保障的光榮任務(wù)。多年來，在總部領(lǐng)導(dǎo)及院黨委的大力關(guān)懷扶植下，各科室硬件配備與質(zhì)量逐年提升，目前擁有，溫?zé)岽艌?，高電位，電腦中頻，超短波脈沖等高端儀器。使得”更好的為療養(yǎng)首長服務(wù)”這一中心工作有了堅實的物質(zhì)保障。

然而這些軟硬件設(shè)施的建設(shè)與提高并不能作為我們療養(yǎng)醫(yī)療保障工作的磐根之樹。我們始終認(rèn)為人的思想決定一切。這才是各項工作得以順利開展的基石。因此，多年來門診部始終堅持把人員的思想政治建設(shè)放在重要位置來抓。尤其是今年十七大召開以來，胡主席的一系列講話和重要指示精神，提高了我們的人生觀和價值取向觀。進(jìn)一步為我們指明了前進(jìn)的方向。門診部全體醫(yī)務(wù)人員在學(xué)習(xí)貫徹十七大精神及科學(xué)發(fā)展觀理論過程中認(rèn)識到，軍隊療養(yǎng)院要把為提高部隊?wèi)?zhàn)斗力服務(wù)作為首要任務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。因此，我們將康復(fù)療養(yǎng)、健康促進(jìn)、亞健康糾正確定為療養(yǎng)保障工作的重點(diǎn)。為提高服務(wù)質(zhì)量，門診部注重提升科技軟實力，通過在職培訓(xùn)、院校深造等辦法，培養(yǎng)高素質(zhì)人才群體。加強(qiáng)特色?？平ㄔO(shè)，創(chuàng)新現(xiàn)代化療養(yǎng)院服務(wù)模式，牢固樹立由簡單的吃住療服務(wù)向開展心理、音樂、飲食、景觀等綜合性療養(yǎng)服務(wù)邁進(jìn)的科學(xué)發(fā)展理念。積極改革運(yùn)行管理機(jī)制，努力成為特色、系統(tǒng)、科學(xué)、的現(xiàn)代療養(yǎng)服務(wù)單位。

一、求生存，謀發(fā)展努力使療養(yǎng)保障與醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)相互促進(jìn)，和諧發(fā)展。

近一年來，門診部在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，擴(kuò)大普通門診、口腔科、中醫(yī)理療科、藥浴中心等重點(diǎn)科室的建設(shè)規(guī)模，大幅度改善了就醫(yī)環(huán)境，以高水平的醫(yī)療服務(wù)吸引廣大患者前來就診。同時注重把醫(yī)療上的技術(shù)優(yōu)勢運(yùn)用到療養(yǎng)工作實踐中，開展了藥療、中醫(yī)理療、電療、心理健康、抗疲勞護(hù)理等特色療養(yǎng)項目，深受療養(yǎng)員歡迎。得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

我們把療養(yǎng)工作中形成的先進(jìn)的管理模式和人性化服務(wù)理念引入到醫(yī)療服務(wù)管理之中，持續(xù)開展了“溫馨服務(wù)”、“感動服務(wù)”活動，有效促進(jìn)了醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量的提高。贏得了部隊官兵和廣大患者的贊譽(yù)，進(jìn)而推動了療養(yǎng)與醫(yī)療和諧發(fā)展。

二、立足本職，運(yùn)用以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)的戰(zhàn)略眼光審視今后的工作思路及發(fā)展方向。

我們認(rèn)為軍隊療養(yǎng)院為增強(qiáng)部隊保障能力，改善軍隊干部身心素質(zhì)，提高部隊?wèi)?zhàn)斗力，做出了積極的貢獻(xiàn)。但隨著國內(nèi)外保健康復(fù)事業(yè)及相關(guān)技術(shù)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的療養(yǎng)院功能模式受到了新的挑戰(zhàn)。如何在新形勢下，在強(qiáng)化療養(yǎng)功能為主的基礎(chǔ)上更有效地拓展軍隊療養(yǎng)院為部隊服務(wù)的功能，加強(qiáng)軍隊療養(yǎng)院的全面建設(shè)和管理，這是擺在我們面前亟待解決的問題。