第一篇：華盛萬杰煤業2011年技改工作總結

華盛萬杰煤業2011年技改工作總結

2011年以來，萬杰煤業在軒煤公司和華盛公司的正確領導下，在河津市政府、煤炭管理部門以及下化鄉政府的幫助和具體指導下，以“安全生產和工作質量標準化”為指導思想，牢固樹立“立足基礎管理，狠抓安全治理，樹立趕超意識，立志爭取早日21105工作面聯合試運轉”的工作理念，以技改基建為契機，以理順管理體制、加強內部管理為重點，以加快辦證，力爭早日投入60萬噸技改為目標，發揚求真務實作風，全體職工共同努力，克服一切困難，扎實推進各項技改工作。

現把2011年的技改工作情況匯報如下： 1.理順體制、機制健全各項制度

資源整合后，我礦積極著手理順內部體制，按照相關文件精神要求，設立了十一個職能科室，并修訂完善了各職能部門的崗位責任制及責任追究制度，修訂了各項管理制度，達到了管理機制健全，各項制度完善，職責明確，責任明確，將工作步入正軌。

2.多舉措、抓安全

煤礦的重中之重就是安全，為此我礦針對原小煤窯安全形勢復雜，生產管理不規范等諸多因素，一把手親自抓，分管領導具體抓，從大處著眼，從小處著手，積極開展安全教育活動，于2011年6月15日進行了安全知識競賽活動，我礦定期召開安全例會，通過以上活動宣傳了安全知識，使職工牢固樹立了“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，提高了全體職工的安全意識。3.基建技改方面

為推進我礦60萬噸/年礦井的基建，技改工作以及其他工作的正常開展，證照辦理工作顯得尤為重要，我們把此項工作作為工作中的重中之重來抓，我礦派專人負責辦證工作，一把手掛帥親自抓此項工作的落實，經過我們多方面的努力，開工報告批復，采礦證及采礦證延期手續已辦妥，地質類型劃分、地質報告，礦井初步設計、安全專篇已下文批復，土地復墾、環評報告等工作正在積極進展當中。我礦已實質性進入基建施工階段，在集團公司資源整合礦井當中，我礦的證件辦理工作處在前列。4.生產情況

從拿到開工報告以來，礦領導積極組織生產，克服我礦技術力量薄弱，資金短缺等種種困難，經常井下現場指導，做好各系統的技術指導工作，狠抓質量標準化工作，在幾次公司領導安全檢查后，均得到好評。在2011年以來，我礦完成進尺4386米，原煤產量65866噸，均超過公司全年產量進尺計劃15%以上。現21105進、回風順槽正在掘進當中，圍繞21105切眼的相關輔助設施，風橋、21105車場等也正在施工當中。5.工作中存在的問題

（1）資金運行困難

（2）專業技術人員缺乏

2012年是實現“十二五”規劃的關鍵之年，更是我礦實現“聯合試運轉生產的關鍵一年，做好今年的工作，意義重大，任務光榮而艱巨。我礦全體職工齊心協力，扎實工作，與時俱進，奮發圖強，強化管理促發展，落實任務提效益，讓我礦上下更加緊密的團結起來，萬眾一心，上下同力，改革創新，發展創業，為萬杰和諧發展做出我們新的、更大的貢獻！

華盛萬杰煤業有限公司

2012年1月4日

第二篇：盛源煤業技改項目竣工環保預驗收意見

盛源煤業技改項目竣工環保預驗收意見

根據集團公司總體工作安排，2010年4月29日環保部參與了盛源煤業技改項目竣工預驗收工作。對照河南省環境保護局《關于鄭煤集團盛源煤業有限公司30萬噸/年技改項目環境影響報告書的批復》和初步設計內容，有關人員對技改項目環保“三同時”執行情況進行了認真的現場核查并查閱了相關資料，現提出如下預驗收意見：

一、建設項目環保“三同時”執行情況：該礦在技改過程中高度重視環保“三同時”工作，目前正在建設礦井水處理設施、生活污水處理設施，已經完成了鍋爐煙塵處理設施、煤場及臨時矸石場灑水降塵設施、高噪場所的消音降噪設施等項目工程，煤矸石得到有效利用，建立健全了環保管理規章制度等。

二、結論及建議：同意盛源煤業技改項目環保“三同時”工程通過竣工環保預驗收。建議盛源煤業盡快完成礦井水處理設施和生活污水處理設施建設，同時盡快完成環保專項驗收。

參加驗收人員：錢世超

二0一0年四月二十九日

第三篇：萬峰煤礦技改情況匯報

各煤礦：請在10月31日8：30前填報第“八”項內容。謝謝！

萬峰煤礦技改項目情況匯報

一、項目概況

山西金暉萬峰煤礦有限公司是由45萬噸/年改擴建為120萬噸/年的資源整合礦井，山西金暉煤焦化工有限公司為主體兼并山西金暉萬峰煤礦有限公司(12.8878km2)和北部擴大空白區(3.2585km2)資源重組為1座單獨保留礦井，兼并重組整合后更名為山西金暉萬峰煤礦有限公司，新頒發采礦許可證（證號：C***0045583），礦井井田面積16.1463km2，批準開采1-11號煤層，生產規模1.2Mt/a。

二、開拓、開采

礦井采用立井開拓方式，主立井+1180/296m，副立井+1180/257m，回風立井+1154/204.1m。

礦井以一個主水平一個輔助水平開采全井田，即以+1000m輔助水平開采5號煤層，以+940m主水平開采8+10號煤層。在5號和8+10號煤層中分別布置水平運輸、軌道和回風大巷。

兩層煤均采用綜采放頂煤回采工藝

三、項目建設規模與主要建設內容

井巷工程量：除改造利用原風井井筒做風井外，其余為新建。井巷工程總長度8119m，掘進體積111868m3，萬噸掘進率68m。

礦井利用原礦井工業場地與設施，占地面積6.05ha。工業建(構)筑物總面積8598.6m2，總體積85764m3。膠帶走廊長219.94m，行政、福利建筑物總面積12442m2，全部為新增面積。

四、設計、施工單位

設計單位：山西源通煤礦工程設計有限公司

監理單位：山西省煤炭建設監理有限公司

施工單位：山西東禺工程公司（一級資質），溫州礦山井巷工程有限公司（一級資質），中煤建安第六十九工程處（一級資質），大同煤礦建井工程公司（一級資質），（安裝）徐州安華安裝工程公司（一級資質）等

五、項目建設

2010年8月12日由山西省煤炭工業廳以晉煤辦基發【2010】751號文批準項目建設正式開工建設。

礦井于2012年9月份開始聯合試運轉，9月11日已經通過山西煤炭工業廳批復。礦井實際生產能力已經達到了120萬噸/年的設計能力。2013年3月進行全面竣工驗收。

礦井設計內單位工程98項，其中礦建36項，土建23項，安裝39項。單項工程已經通過質量認證。其中合格工程98項，合格率10%；優良工程**項，優良率****%。

六、招標與簽訂合同

工程項目招標**項，簽訂合同**項，總工程費用****萬元。未經招標簽訂工程合同**項，總工程費用****萬元。

設備項目招標**項，簽訂合同**項，總設備費用****萬元。

未經招標簽訂工程合同**項，總工程費用****萬元。

七、主要工程完成情況（至2012年7月底）

井巷工程完成11904.6m。其中井筒757.1m，井底車場巷道1146.5m，主要運輸及回風巷道9261.6m，采區巷道310m，水倉及通道327.7m，變電硐室101.7m。

土建完成生產建筑10750m2+20196m3，膠帶走廊300m，辦公及福利設施1677m2。

設備購置913臺/件。

主要生產系統、2套綜采（放）設備等安裝完成。

120萬噸/年洗煤廠1座。

八、投資與完成情況（預計至2012年）

項目概算投資總額為51340.6萬元。其中：井巷工程為14013.5萬元，土建工程5714.65萬元，設備購置17331萬元，安裝工程2723.63萬元，其他基本建設費用6458.57萬元；基本預備費為4212.36萬元；建設期間投資貸款利息為1206.60萬元；鋪底流動資金為1480.23萬元。

預計至2012年底，項目共完成投資102497.72萬元，其中：井巷工程為31781.05萬元，土建工程8683.35萬元，設備購置11399.13萬元，安裝工程2195.55萬元，其他基本建設費用48438.65萬元。

未完工程投資（概算內）****萬元，2013年起列入專項工程費用。

項目超概算51157.12萬元。其中：井巷工程為17767.51萬元，土建工程2968.70萬元，設備購置-5931.89萬元，安裝工程-528.08萬元，其他基本建設費用36880.89萬元。

超概算原因分析：

主要原因綜述：① 初步設計漏項，因礦井初設編制時間早，加之當時的條件限制，對某些項目要求標準較低，致使工程項目漏列較多，特別是煤礦安全六大系統方面及小的井巷工程等。比如：二采區水倉、泵房、變電所，井下避難硐室、緊急避險系統，地面土建工程中的瓦斯抽放站配套的10kv變電站等； ② 概算外工程，根據實際情況，有些地面工程必須建設，但概算沒有包括，如為了提升煤質而建設的原煤分篩車間以及煤場儲煤倉、煤場辦公樓等；③ 個別項目概算金額較低，個別單項工程概算金額較低，與實際嚴重不符。④ 物價上漲和人工成本增加，近年來物價連續上漲，特別是礦井建設的2008、2009年期間。另外，各種材料實際價格高于預算價格；⑤概算里沒有一采地區，概算已經完成部分沒有列在里面，總投資里面包含已完成的工程和一采地

區。

（一）礦建工程超概算分析

概算投資14013.54萬元，實際完成投資31781.05萬元，超概算金額17767.51萬元。

1、主井筒。設計概算800萬元，實際完成2578.56萬元，超概算1778.56萬元，整合前已經完成。

2、副井筒。設計概算700萬元，實際完成2648.13萬元，超概算1948.13萬元，整合前已經完成。

3、風井筒。設計概算800萬元，實際完成2563.62萬元，超概算1763.62萬元，整合前已經完成。

4、井底車場及硐室。設計概算300萬元，開工至2011年底實際完成18860.07萬元，超概算18560.07萬元，整合前已經完成。

5、兼并重組前有些礦建投資部分還沒有完成兼并重組前的原萬峰煤礦，因二采軌道、二采皮帶、二采回風三條主要開拓巷道還沒有延伸到位置，初采工作面1207和1209上下巷道均沒有施工，剩余概算資金為9344.7萬元還沒有發生。

（二）土建工程超概算分析

概算投資 5714.65萬元，累計完成投資8683.35萬元，超概算金額2968.7萬元。

1、提升系統。設計概算538.97萬元，實際完成1297.30萬元，超概算481.26萬元。

2、通風系統。設計概算29.61萬元，實際完成72.28萬元，超概算42.67萬元。

3、壓風系統。設計概算29.31萬元，實際完成132.10萬元，超概算102.79萬元。

4、地面運輸系統。設計概算24.15萬元，實際完成109.71萬元，超概算84.96萬元。

5、室外給排水及供熱。設計概算137.70萬元，實際完成220.77萬元，超概算83.07萬元。

6、場區設施。設計概算492.41萬元，實際完成988.56萬元，超概算496.15萬元。

7、居住區。設計概算724.99萬元，實際完成948.98萬元，超概算223.99萬元，（三）設備購置

概算投資 17331.02萬元，累計完成投資11399.13萬元，剩余概算金額5931.89萬元。

沒有完成原因：

1、2011年以前，礦井主要為巷道開掘工程和地面房屋建設，使用的設備少。另外，一些綜采、綜掘設備及液壓支架等大型設備，還沒有及時入帳。

2、因萬峰煤業沒有辦理營業執照，所以有些設備和大宗材料已到貨，但公司供應部沒開發票，不能計入設備投資，財務科按暫估材料入賬。

（四）安裝工程

概算投資 2723.64元，累計完成投資2195.55元，剩余概算金額528.08萬元，沒有完成的主要原因是原萬峰煤業會計帳目分類不夠明確，將設備購置與安裝合并或者將安裝投資與礦建和土建工程合并，這也是礦建和土建工程嚴重超概算的原因之一。

（五）其它費用

概算投資11557.76萬元，累計完成投資36880.89萬元，超概算金額

48438.65萬元，其中主要是未結轉的財務費用達27613.56萬元，占74.87%。

九、存在問題及建議、

第四篇：風采華盛

風采華盛

作為聯通華盛大家庭中的一員我感到非常榮幸。

首先就是對我營銷能力的培養，在銷售聯通華盛的產品時，與人溝通是非常重要的。將自己所學的產品知識加以語言表達，提高顧客對產品的認知度。在營銷領域，擔當市場開拓主角的是少數的銷售精英，他們承擔著較大份額的銷售任務，也比一般的銷售人員付出的更多。但是顯然，一個企業的發展需要一個營銷團隊。即使某個銷售精英能力超群，但如果整體實力低下來的話，那么也難以在市場競爭中取勝。如何一個遠見的企業的都必須重視重新定義。整體營銷實力的提高，以及大都數銷售人員的充分發揮將是企業的發展基礎。培養就必需給予每一個營銷人員足夠的獨立提升空間，讓他們有充分的物態展示自己的特長。

營銷是門操作的功課，拒絕任何空談。如何讓銷售經歷一些挫折或者失敗，以便在不斷變換的條件下提高其獨立的銷售技能，將是實現銷售同步增長的客觀需要。一堂課下來，有的營銷人員馬上熱血沸騰，恨不得馬上就投入具體的市場操作，擁有激情與熱望的這部分人員就已經完成了轉型。而對培訓仍然沒有什么反應的銷售人員則顯然沒有發生觀念上的轉變，必需繼續進行包括在內的各種轉型努力。讓所有的銷售人員都有強烈的衡勁去創造新的銷售目標，是轉型的標志與重點。

通過培訓等手段給銷售人員灌輸成型的思想時，也必需給予銷售人員適當的定位。這主要是人力資源上的崗位定位。比如，什么樣的崗位需要具備哪些最基本的技能，掌握這些技能并完成更高的銷售業績時如何定位自己。定位的目的是讓銷售人員明白這個崗位的責任以及自己的能力，尋找兩者之間的差距并提出更高要求。

壓力是營銷管理過程中的常用手段。沒有壓力，銷售業績往往很難上去。在執行市場開拓的過程中，相關的動力支持也必須照常進行。實際上，許多銷售人員完成銷售任務往往不是很容易的，加上對自己缺乏信心，他們往往在心里上容易產生怯場甚至放棄的思想。因此，跟蹤銷售人員的工作進展情況并給予相關的可行性分析，同時給予相關的支持，比如分解任務，降低工作目標等。

銷售能力培訓將直接提高銷售人員的市場拓展能力，這也是日常培訓的主要內容之一。同時還必須樹立有成績者的榜樣形象：如何業績通過努力都是看能完成的。通過帶動，往往容易提升整體營銷人員的素質。當然，不可能是每個人都能做到最好，但如果大部分銷售人員的素質得到了提高，那么龐大的基數將推動企業銷售業績向前發展。這顯然要比個別的增長更具有威力。

因此，營造一個向上發展的氛圍，讓營銷人員更加優秀，是營銷團隊管理中的主要內容。

沒有完善的企業文化建設，企業就沒有靈魂，也不可能得到長遠發展。為此，企業文化建設是企業發展的永恒話題，而且只有更加重視、更加強化、更加完善才能讓企業文化建設成為企業發展的驅動力。

對此我對聯通華盛的團隊建設方面有很多建議：

首先，實行全員參與，推進文化建設。只有全員參與才能集思廣益搞好企業文化建設，才能保證企業文化建設的全面性、廣泛性、真實性。所以要通過全員參與企業文化建設，讓企業文化建設人人知曉、人人參與，激發員工產生強烈的主人翁精神，從而使員工主動、積極參與企業文化建設，促進企業發展。

其次，做到責任明確，完善建設體系。要讓企業文化建設貫穿于企業生產經營的每一個環節，各部門負責人要成為部門企業文化建設的第一責任人，形成公司領導班子引領、企業文化部全程監督、黨群工團全面配合的企業文化建設體系，要把企業文化建設落到實處，并使其健康、全面地發展。

第三，加強宣傳力度，樹立企業形象。對內加大宣傳教育，提高員工對企業文化的認同，要不定期組織企業文化建設調研，發現問題，總結經驗，查漏補缺;對外，通過組織策劃、宣傳發動可提升企業知名度和美譽度。企業文化作為企業生存、發展的靈魂，不應藏而不露、待字閨中，而應大膽地走出去，讓外界所知，從而達到宣傳企業、促進發展、增強員工自豪感和自信心。

第四，挖掘先進典型，開展輿-論監督。榜樣的力量是無窮的。企業文化作為企業核心精神的體現，它必須要以具體的人或物體現出來，具體、典型的人物形象，能起到良好的模范帶頭作用，為此，在企業文化建設中充分宣傳先進人物的先進事跡和部門、單位的先進經驗，促進形成良好的競爭氛圍。同時，也要加強輿-論監督，對公司出現的不良風氣、不良現象進行輿-論監督，以加強企業管理和企業文化建設。當然，面對工作壓力我們應該適度減壓，對于促銷員自身來講，也要多思考如何對待工作和生活的關系，正確對待工作中的壓力。當面對企業內部收入分配差距大問題的時候，要多想想社會上就業的難題，珍惜目前的工作崗位；當考核指標完不成、工作不能勝任時，要“退”一步海闊天空；當遇到生活、感情方面的挫折時，要及時找到釋放舒緩的渠道。要知道，工作并不是生活的全部，生活的樂趣、生命的高貴應該是我們追求的目標。目前，通信市場競爭全面展開。我們的員工一定要有較強的適應能力和承受能力，這樣才把壓力變成動力。

總之，謝謝聯通華盛對我培養，我會更好的努力工作，相信聯通華盛的明天會更好！

第五篇：山西寧武大運華盛莊旺煤業有限公司總結報告

山西寧武大運華盛莊旺煤業有限公司 2013年安全文化建設工作總結

為了貫徹執行國家有關安全生產的法律、法規、政策和標準，加強莊旺煤業有限公司安全生產工作的管理，切實保障公司安全平穩運行及員工的安全健康，根據公司政發【2010】51號《莊旺煤業有限公司安全文化創建實施方案》的文件精神，我公司開展了“安全文化建設”活動。制定了可行的活動方案，精心組織、全面部署、全員參與，安全文化建設已初見成效，“安全文化”氛圍已彌漫全公司，安全管理工作從“要我安全”到“我要安全”轉變。經過一年的努力，員工的安全意識、事故防范能力得到了大大提高，有效控制了各類事故的發生。現將我公司“安全文化建設”工作總結如下：

一、安全文化建設基本情況

(一)、加強領導，全員參與，提高認識

莊旺煤業有限公司成立了以經理為組長，支部書記為副組長的莊旺煤業有限公司安全文化建設領導組織機構，各部門、科室一把手為成員的安全文化建設”領導組成員。編制了《莊旺煤業有限公司安全文化建設五年規劃》和《實施方案》。各基層單位根據公司方案要求，制定適合自己的活動方案，確保活動分工負責，全員參與。使全體員工認識到安全文化是實現人的安全價值觀的文化，是企業安全形象的重要標志，是樹立企業安全理念和安全意識精神的動力。

(二)、加大投入，明確責任，完善制度

1、莊旺煤業有限公司各部門、科室，基層單位按照要求。在公司調度樓二樓設立了LED大屏，小會議室配備投影儀、DVD等電化教學設備。購買了各類安全技術、安全管理、安全宣傳等書籍600多冊，下發到各車間班組。井上下設立了各類警示牌、限高牌、安全文化建設宣傳牌等340多塊。在調度室設立安全投訴、安全咨詢服務電話，調度室電話：03504775355，2、莊旺煤業有限公司下發了《莊旺煤業有限公司規章制度》、《莊旺煤業有限公司安全生產規章制度》、《莊旺煤業有限公司事故應急救援預案》、《莊旺煤業有限公司災害預防處理計劃》等全員崗位安全職責管理制度，從公司經理到每位員工都規定了明確的安全職責。公司和基層一把手簽訂了全年《安全目標責任狀》，基層單位根據全年安全目標和各班組長簽訂《安全目標責任狀》，最后，班長把目標分解到每位員工，這樣層層簽訂《安全目標責任狀》，落實安全責任。

3、設立安全隱患舉報獎勵基金。從生產成本中繼續列支100萬元設立安全隱患舉報獎金，重金獎勵那些舉報違章指揮、違章作業的有功人員，激發廣大職工群眾對安全工作進行監督的積極性，進而強化全員的安全意識，努力營造公司安全氛圍。

4、大力實施“六個一”安全教育工程。全面開展安全文化建設，結合我公司安全文化建設，重點實施“六個一”安全教育工程，即建立以培訓中心安全文化走廊為主的安全教育“一條龍”以各基層單位地面文化廣場為主的安全教育“一廣場”以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”以生產現場為主的安全教育“一條線”以三、四級安全教育培訓為主的安全教育“一重點”以對“三違”人員多種形式幫教補課為主的安全教育“一課堂”。通過安全文化的影響、滲透和熏陶職工，達到寓教于樂，生動感人，營造一種“關愛生命，關注安全”的濃厚氛圍。

5、莊旺煤業有限公司利用安全管理信息化系統對隱患進行排查管理。實行隱患分級分類、限時整改、超時升級等管理模式，并嚴格考核，每個月對隱患整改情況進行通報，嚴肅追究責任。我公司按照上級部門的要求正深入開展“安全風險評估”防控工作。人人參與從我做起，掀起了一個安全風險評估機制、查找安全隱患的新高潮，通過查找安全隱患制定煤公司安全風險評估防范辦法。編寫了各自的《安全操作規程》，真正做到“有設備的地方就有操作規程，有人的地方就有管理制度”。

6、落實領導跟帶班制度，莊旺煤業有限公司不斷完善規范制度建設，公司每天都有一名“六長”下井帶班作業，隨時與地面值班領導保持聯系，密切掌握生產動態，確保一旦出現險情或突發事件，便于及時組織力量啟動應急預案進行搶險和妥善處置。

(三)、加強教育，加大檢查，加大投入

1、莊旺煤業有限公司主要負責人、分管負責人、安全管理人員參加了山西省煤公司安全監察局組織的培訓，通過考試取得了安全資格證書。我集團與山西煤炭學院高校聯合辦學，其中我公司取得大專畢業生60人、本科3人，共計63人。2012年我公司又與忻州地區工業學校簽訂了校企聯合辦學協議，共有125名經考試合格取得了畢業證書。培訓中心組織140名新取證、復審的特殊工種參加了培訓，通過考試取得了特殊工種作業證。由安全科、培訓中心組織了4次全員安全教育，包括安全培訓教育、觀看安全環保宣傳錄像、開停車條件確認等各類宣傳安全知識方面的活動。

2、莊旺煤業有限公司安全科牽頭，生產技術科、機電科、一通三防科等相關科室配合，全年共組織了4次綜合安全大檢查，2次專項安全檢查，4次季節性安全檢查，4次節假日安全檢查，并每天進行日常安全檢查，檢查真正做到橫向到邊縱向到底。對每次查出的隱患嚴格按照“五定”原則落實執行，嚴懲“三違”行為，杜絕重復出現。通過各種形式的安全檢查，把隱患消滅在萌芽狀態，“三違”現象大大減少，保障了煤公司安全生產平穩運行。

3、隱患排查治理。結合年初以來開展的各項安全活動全方位進行隱患排查治理，通過崗位自查、互查、聯檢、抽查等方式，排查治理了52處隱患。在季融期到來之前，對防排水設備設施(采場外攔水壩、截水渠及坑內水溝)各采區工作面推進情況提前進行了維修、維護和改造。公司區內已形成了完整的防排水網絡和系統。

4、公司運輸、公路交通。成立了組織機構專題研究治理原煤運輸車輛超限超載工作，形成會議紀要并轉發了《山西省道路貨物運輸源頭治理超限超載暫行辦法》，在全公司范圍內展開了“源頭治超”工作。針對原煤運輸司機的酒后駕車、超載超速、違章停車等行為開展了安全宣傳教育活動，加大了上路巡查和違章處罰的力度，已查處違章車輛30臺次，并將違章車輛利用電子屏在調度樓公開曝光，有力地震懾了運輸車輛只重效益、漠視行車安全的冒險行為，源頭治理超速工作初顯成效，為進一步深入開展道路交通運輸安全整治工作奠定了基礎。

5、在職業健康衛生方面，近年來公司投入了大量資金治理礦區生產作業環境，其中用于采空區回填、復墾綠化和生產運輸干線古霍公路硬化等工程就投入了491萬元。在個體防護上，公司投資59.5萬元統一為接觸粉塵的作業人員配備了安全帽、防塵口罩、作業服等防護用品，并享受定期發放木耳和健康檢查等福利待遇。今年公司又新購置了1臺灑水車，加強對工業廣場、道路、煤場的運輸干線和支線進行灑水降塵，并利用粉塵監測儀對重要地點的粉塵濃度進行定期監測，以便及時采取防降塵措施。

6、各級管理干部下基層。認真履行各自的安全生產責任制。檢查現場存在的問題。及時發現問題，按公司分級管理辦法落實整改、驗收，直至問題徹底解決，確保“督辦、通報、約談、追責”四項制度落實到位。對存在嚴重問題和不合格的工程堅決停下來整改，并嚴格落實“反饋、備案、督辦、銷號、通報”五項閉合制度。落實責任，明確任務。確保問題的整改落實率達到100%。

7、加大安全投入。今年的安全費主要用于公司的安全質量標準化建設，包括采區的臺階、邊坡、出入溝改造;另外還有采空區回填、井下排水系統改造、綜合防塵等。

8、深入推進安全質量標準化建設。狠抓露天采剝工程質量，突出抓了工作平盤、臺階、邊坡，對安全設施、交通運輸等輔助工程統一了標準，不斷提高創建標準，逐步提高采剝工程質量，推動露天公司質量標準化整體上水平。

(四)、開展“安全生產月”活動

1、在“安全生產月”期間安全科組織基層人員在生產區和廠前區共懸掛安全條幅6幅，樹立安全刀旗20面。張貼安全標語50張，安全宣傳掛圖50余張，在廠區大力營造安全氛圍。

2、組織開展了一次“安全生產月”職業衛生知識答題活動，共有450余名職工參加了答題。

3、組織人員參加集團組織的職工文體比賽活動，共有60多名職工代表參與。

4、組織員工集中觀看了《安全發展、預防為主》、《常見違章事故典型案例剖析系列片》、《精選“三違事故”典型案例剖析》系列《國內最新特大火災事故案例精選》和《違章事故案例警示錄》等安全錄像片活動。

5、“安全生產月”活動期間，各單位開展了反違章指揮、反違章作業和反違反勞動紀律的活動，三違現象明顯減少;人人參與事故隱患和安全隱患大排查，對查出的隱患及時進行了整改，徹底消除事故隱患，在工作中力爭杜絕違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現象。

6、認真開展安全風險評估，及時消除重大安全隱患。成立風險評價小組，各單位在“安全月活動”期間開展了安全風險評估活動，及時排查生產系統、作業現場、關鍵裝置、重點部位及重大危險源等存在的安全隱患，各單位共評出中等及以上風險240處、查出設備隱患62項，按照“五落實”的原則，及時整改，確保安全生產。

(五)指導到位，內涵豐富。

1、在公司安全文化創建和推進工作中，各級主抓安全文化創建工作的領導和工作人員都能積極深入到各個單位，認真指導具體創建活動的開展，使全公司安全文化創建工作快速推進，并初步顯現出了豐富的內涵。

2、公司領導深入一線召開現場會。向基層單位交流推廣先進經驗，能夠站在本質安全、實質安全的高度來抓安全文化創建工作，能夠站在事關煤公司安全和發展的高度來考慮創建活動，積極參與創建的熱情較高。

3、公司也能深刻認識和理解安全文化創建的內涵，人性化管理凸顯，如：夏季的時候工會為職工發放防暑用品。中秋節發放水果、月餅等，公司制發統一標識的工作服，對崗位隱患風險和防范知識掌握到位;全公司人人重安全、人人抓安全的意識濃烈。安全文化創建工作從標準示范到其他同步推進，進展平衡。

4、莊旺煤業有限公司在大運公路危險地段兩旁都設置了防護欄和路標，并設有標志性的路燈。在道路兩邊和生產作業現場設置了安全宣傳標語牌。安全生產的各個環節，無不與安全文化宣傳理念相銜接。

二、安全文化創建存在的問題

莊旺煤業有限公司安全文化創建工作雖然總體工作取得了一定的效果，但在工作中還存在一些問題，主要表現在以下幾個方面：

一是對安全文化的認識不到位。創建工作中，有的單位還沒有真正認識和理解安全文化創建的重要意義，還片面地只認為是走形式、搞花架子，在工作中存在應付了事的思想，對創建活動不重視，創建活動僅僅停留在掛幾塊宣傳牌匾和寫幾條橫幅上，在一定程度上影響了創建工作的質量和效果。

二是工作進展不平衡。主要體現在兩個方面：一方面是各單位之間的工作進展不平衡。在創建工作中，有的單位大張旗鼓，創建活動如火如荼，但是有的單位對創建工作進展慢，認識還比較模糊，動作也比較緩慢;通過現場檢查看，有的單位在標準創建上還存在差距，有的示范創建質量較高，有的示范單位卻創建標準低，還起不到示范作用。這些都勢必影響全公司創建活動的進展。

三是創建標準不到位。有的單位安全文化創建質量不高，或是標語書寫的七扭八歪;或是很大一面墻掛很小的一排橫幅;或是安全生產常識手冊和崗位風險說明牌等只是制作，沒有發到職工手中，更沒有達到讓職工熟知熟會。主要原因是單位對創建工作的要求不高，存在應付了事的思想，導致創建標準低，沒有展現出安全文化的應有效應。

四是工作總結填報不及時。各單位普遍存在工作進展情況總結不到位，填報不認真、不及時的現象。在填報推進表時，對各項工作完成情況只是含糊其辭地填報“正在進行”等。不能用準確的數字來實事求是地反映各項工作的實際進展情況。有的單位做了很多工作卻不能認真地總結上報。這種情況給領導小組辦公室及時匯總全公司創建工作進展情況帶來一定的難度。

三、下步工作打算

為了進一步開展好安全文化年創建工作，在下步工作中能夠針對創建活動存在的問題，采取更有利的措施，進一步加強安全文化年的創建工作推進力度，確保全面完成安全文化創建任務。

一要進一步抓好提高認識。重點加強對安全文化創建認識不高、創建活動進度慢的單位督導，加強教育引導，全面提高對安全文化創建的精神實質和重大意義的認識，使各單位能夠切實把安全文化創建工作當作加強煤公司安全生產，打造本質安全的大事來抓，必須不折不扣地完成安全文化創建工作任務。

二要嚴格考核驗收，以點帶面，總體推進。進一步加快對全公司安全文化年創建標準示范單位的驗收工作，本著對照標準，嚴格把關的原則，逐條按標準條件進行打分，對不合格單位按層級管理考核辦法進行扣分，尤其對存在走形勢、走過場，不能讓煤公司安全文化在煤公司職工中真正入腦入心開展的單位，要加大處罰力度。從而進一步促進全公司創建活的開展。加大工作力度，推動工作進展步伐，以點帶面，總體推進。

三要進一步加強指導。在加大各單位指導推進力度的同時，各單位必須進一步抽調業務能力強、素質高的精兵強將來加強對各單位安全文化創建工作的指導，確保每個單位都要指導到位，避免出現由于創建質量低導致驗收不過關、推倒重來的重復創建現象的發生。

四要突出加大安全文化長廊建設的推進力度。積極督導各單位結合煤公司實際，制定安全文化長廊建設的具體落實方案，加快建設進度，原則上每單位建設封閉式安全文化長廊不少于20%，力爭使安全文化建設亮點突出，效果明顯。

二0一三年十二月