第一篇：xx鎮敬老院工作情況匯報

xx鎮敬老院工作情況匯報

xx鎮位于xx市西部，轄45個行政村，4.8萬人，鎮域面積58.8平方公里。2009年實現財政收入1050萬元，農民人均純收入6180元。xx鎮敬老院占地面積5000平方米，建筑面積2960平方米，總投資416萬元，建設居住辦公樓三層、93個房間和10多間配房，辦公室、醫務室、浴室、公共衛生間、居室洗手間、餐廳、廚房等配套完善，并實現五通（通水、通電、通話、通路、通沼氣）。老年人住房內水、電、暖、電視等設施齊全，院內現集中供養五保老人120人，占全鎮五保老人的70%。有工作人員13人。今年以來，在各級黨委、政府和民政部門的領導下，我們堅持以人為本，以院為家，制定完善規章制度，強化內部管理，提升服務水平，努力為五保老人營造良好的居住環境。

一是建制度，全面實行規范化管理。制定完善了院長負責制、崗位目標責任制及食堂管理、財務、衛生、醫療、娛樂、值班等一系列制度，明確分工，落實到人，做到人人有責任，事事有人管，以制度建設推動敬老院管理規范化。

二是抓教育，提高工作人員的服務水平。采取組織業務學習、外出交流等方式，加大對工作人員的教育培訓力度，端正服務態度，提升工作能力。同時加強對工作人員的監督考核，把考核結果與工資報酬相掛鉤，增強了工作人員的工作責任感、自覺性和積極性。

三是優服務 全力營造溫馨環境。為改善五保老人生活環境，提高生活質量，我們始終把服務工作放在首位。在老人住房內添置了電視，新建了游藝室和健身場地，配備了健身器材，豐富了老人的業余生活。根據老人特點，在食譜方面做到暈素搭配，營養豐富；床上用品專人定期換洗，室內衛生定期檢查；對患有疾病的老人，專門安排人送飯菜；對生活不能自理的病危老人，不厭其煩，精心伺候；老人過生日或每逢中國傳統佳節，都為他們準備好水餃和傳統小吃，老人們生日有補貼，月有零花錢，確保每位老人都能過得稱心、舒心，安享晚年。

四是強幫扶，形成尊老敬老氛圍。廣泛宣傳尊老敬老傳統美德，動員社會力量參與社會福利事業，努力實現敬老院與社會互動發展。現在每逢節日市區民政局、學校、各村、社會各界人士紛紛前來慰問老人，奉獻愛心，全鎮形成了關心老人，支持敬老院工作的良好局面。

在今后的工作中，我們將以這次督導檢查為契機，進一步加強管理，加大投入，改善辦院條件，增加供養人員，不斷推進敬老院各項工作上臺階、上水平。

二00九年十二月十五日

第二篇：上八廟鎮敬老院工作匯報

上八廟鎮敬老院

情 況 匯 報

上八廟鎮位于巴州區西北部，幅員面積40.2平方公里，距巴城32公里。全鎮轄14個村、1個居委會、87個村民小組、4568戶，總人口1.95萬人。現有各類五保供養對象77人，其中：集中供養對象60人，分散供養對象17人。

上八廟鎮原敬老院因受“5.12”汶川大地震影響，地基沉陷，墻體嚴重傾斜、多處裂縫，被鑒定為D級危房，無法使用。在區委、區政府和區民政局的親切關懷和大力支持下，敬老院異地重建被納入“應急工程”。工程于2008年9月破土動工，2010年8月竣工，建筑面積993平方米，投資200余萬元。建有宿舍（套間）15套，單間30間，每個套間均有衛生間，設置床位60張，集中供養五保人員60人，管理人員宿舍4間，接待室2間，辦公室2間，會議室1間，食堂1間，廚房1間，醫務室1間。添置了彩電、冰箱、洗衣機、消毒柜、飲水機，安裝了監控，五保老人宿舍安有呼叫器。生活區建有公廁、浴室，浴室安有太陽能熱水器。敬老院于2011年3月正式開院入住五保老人，現集中供養五保老人60人。2011年，敬老院被確定為“四川省二級農村敬老院”。

一、集中供養人員生活無憂，安享晚年

為使五保老人老有所養、老有所居、老有所醫、老有所樂，敬老院切實加大硬件投入，為五保老人營造良好的生活環境。無

微不至的關懷，周到細致的照顧，使五保老人生活得十分幸福。在居住上，購置單人床60張，每張床備有新床墊、新被褥、新被套，夏有涼被，冬有棉被。每間宿舍有一個衣柜，供五保老人放置衣服、被子，每人發有洗臉盆、洗腳盆、茶杯、毛巾、牙膏、牙刷。在穿著上，一年分春夏秋冬四季統一發放4套衣服，4雙鞋襪。在飲食上，根據五保老人的飲食特點，制定膳食表，確保一日三餐不重樣，做到米面搭配、粗細搭配、葷素搭配，飯菜可口，營養豐富。對生病的老人給予特殊關照，另開小灶增加營養。在醫療保健上，集中供養對象入院時，進行了全面健康檢查，建立了健康檔案卡。五保老人生病，病情輕微的由醫務室治療，病情較重的送鎮衛生院住院治療，重大疾病送縣級以上的醫院治療，所發生的醫藥費用由敬老院全額承擔。五保老人因病去世，按照農村風俗負責安葬。在福利上，敬老院在春節期間給每一位五保老人發放400元的補助，每月發放30元的零用錢。

二、敬老院運行及資金開支情況

敬老院自2011年3月集中供養五保老人以來，運行正常，管理規范，五保老人十分滿意，社會反響良好。一年多來，添置設備、購置床上用品、衣物開支5.1萬元，生活費用3.6萬元，水電費0.4萬元，醫藥費4.5萬元，喪葬費0.33萬元，生產性支出0.57萬元，發放節日補助及零用錢3.5萬元。

三、全面實行規范化管理

在加大軟硬件投入的同時，更加注重制度建設，努力實現人

性化管理。一是健全各項規章制度。堅持做到以人為本，以制管院。在廣泛征求供養對象基礎上，制定了院長責任制、崗位目標責任制、院務公開制、食堂管理制、財務管理制等一系列制度。定期組織院民學習討論，促使各項制度不斷健全完善，并做到上墻公示，接受院民監督。二是強化院務管理委員會作用。為確保院內規范有序運作，實行民主管理，文明辦院，選舉7人組建了院務管理委員會，負責敬老院日常事務管理及重大事項決定。三是加強管理人員素質教育。堅持把提高管理人員的思想素質和服務能力放在首位。平時組織學習業務知識，解決實際困難。針對院內老人熱點、難點問題，經常展開討論，商量對策，在學習探討中提高服務能力。為強化服務意識，優化服務質量，增強責任感與自覺性，對照崗位目標責任制，實行定期考核，并同個人利益掛鉤。四是建立健全管理人員工作責任制，嚴格值班制度、出勤制度、獎懲制度、分工負責制度，做到人人有責任，事事有人管。加強對院內院外環境、安全檢查和老人外出的管理。其次，定期對五保老人的衣服、床上用品、日用品進行更換，保持老人始終有一個良好的生活環境。組織開展生產活動，讓有勞動能力的五保老人參加力所能及的勞動，既提高院內生產自給水平，同時鍛煉了五保老人的身體。

四、存在的問題：

1、管理人員嚴重不足，且無編制，無工資渠道。敬老院現入住五保老人60人，管理人員僅3人，為了讓五保老人生活得

幸福，他（她）們幾乎沒有節假日、星期天，工作十分艱辛，但待遇極低，且無保障，在一定程度上挫傷了工作積極性。

2、集中供養人員供養標準偏低。上級每月發放五保金３００元，既要解決五保老人的生活、穿衣問題，又要支付醫療費用，經費不足，敬老院壓力大。

五、今后的打算

今后，我們將進一步貫徹執行《四川省五保供養條例》，以創建省一級農村敬老院為動力，以服務五保老人為宗旨，以服務優質化、管理制度化、生活規律化、設備齊全化、環境花園化為標準，開拓創新，扎實工作，努力把敬老院辦成五保老人晚年幸福的樂園。

二○一二年七月

第三篇：口孜鎮敬老院老齡工作匯報

這里的老人很幸福

——記口孜鎮敬老院工作開展點滴

現實中，農村留守兒童、留守婦女、留守老人現象十分突出，已經引起各級黨委，政府的高度重視。近日，筆者在一次老齡工作會議上了解到潁東區老齡工作很有特色，帶著一份疑問，帶著一份責任，筆者走進了該區口孜鎮敬老院。

一看：這個大家庭里生活著一群快樂的老人。

口孜鎮敬老院位于阜陽城東27公里處，阜口路北側。建于2009年10月，占地面積30畝，目前共有房屋96間（占地面積3000平方米），現有一百多位五保老人入院怡享天年。已修水泥道路720平方米，現有健身器材14套件（占地330平方米），圍墻540米，現代化沖刷式廁所6間，停車棚60平方米，豬圈60平方米，浴池2間。庭院綠樹成茵，棚里蔬菜飄香，圈內肥豬興旺，室內彩電音響齊唱，院民個個喜氣洋洋。這是一所集生活、健身、娛樂、醫療、庭院經濟于一體的環境優美、設施齊全、管理有序、服務良好的高標準敬老院。

二聽：一聽管理者很盡責，老人很滿意。

院長康錫明介紹：

1、選拔好的管理服務人員，不斷提高管理服務人員的工作水平和積極性。

我院在鎮黨委、鎮政府的關懷下，在全鎮范圍內從優秀的黨員和退伍軍人中公開招聘管理服務人員12名，院領導不斷組織他們學習管理服務知識，并同他們簽訂工作目標責任書，層層落實和細化責任分工，鎮黨委、政府定期不定期對他們的工作情況明察暗訪，如發現他們在工作中有懈怠輕者批評教育重者立即解聘。兩年來他們對工作積極負責、任勞任怨，把五保老人視為親人，給予無微不至的照顧，以實際行動贏得廣大院民的認可和贊揚。

2、建立健全制度措施，實行規范化管理

制度的制定與落實，是實現人性化管理的前提，是服務好院民，建設好敬老院的重要保證。我們堅持做到：一是“以人為本”，以制度管院。在廣泛征求供養對象意見的基礎上，制定院長責任制、服務人員崗位責任制、值班制度、食堂管理、財務、衛生、醫療等一系列制度，而且組織院民定期學習、討論修訂，促使各項制度不斷完善；二是強化院務管理。為確保院內規范有序運作，實行民主管理，文明辦院，推選院民參與日常事務管理和重大事項的決策，同時賦予監督院長及管理人員的權利。如生活用品的購買，由他們參與、簽字、驗收、入庫;帳目做到日清、月公布;定期檢查各項制度落實情況。三是加強服務人員素質教育。堅持把提高服務人員的思想素質和服務能力放在首位。針對院內供養老人熱點、難點問題，經常展開討論，商量對策，在學習探討中提高服務能力。為強化服務意識，優化服務質量，增強責任感與事業心奠定堅實基礎。

3、提供優質服務，全力營造溫馨和諧環境

為改善五保老人生活環境，提高生活質量，我鎮敬老院始終把服務工作放在首位。一是做好環境衛生保潔和美化，每周一的上午、星期五的下午進行衛生大掃除已經形成制度，院內環境得到進一步整潔和美化；二是周到服務老人生活起居，千方百計滿足老人的愿望。如:督促他們早睡早起，晴好天氣堅持晨練;根據老人的特點，在食譜方面做到葷素搭配，科學健康飲食;定期配給老人洗漱等生活必需品，定期給他們理發，按月發放零用錢，每人每月40元;對患有疾病的老人，及時通知醫務人員，為他們及時拿藥，或送醫院，實行專人護理;對生活不能自理的病危老人，不厭其煩，精心伺候;每逢中國傳統佳節，都為老人準備豐盛的飯菜和傳統節日食品，如月餅、粽子等；在老人生日的那天專門準備一份（雞蛋、糖果）生日禮品送上，等等。通過這些生活細節的安排讓每位院民都能過的稱心、舒心，安享晚年。

二聽院民說：

釣臺行政村五保戶馬國賀，已83歲高齡。未入敬老院之前，孤寡一人，無人照料，右眼失明，左眼視力只有0.4，生活沒有著落，身體狀況特別差，而且不能行走，進敬老院后，由于營養得到了保障，體質漸漸好轉。經過院衛生所醫生的診治護理，多年的老胃病也治好了，雙眼視力也有明顯改善，現在他本人可以騎三輪車到口孜集。這位老人經常講：“敬老院就是自己的家，共產黨就是最親的親人”。三是關注老人的健康工作。鎮政府與口孜衛生院聯系在敬老院設立醫療室，固定兩名醫生長期值班，為院民就診提供方便，醫療室專門建立了老人健康檔案，詳細記錄老人的身體狀況、病史，親屬、聯系方式等基本情況。鎮政府為他們免費辦理城鎮（農村）

居民醫療保險，打針吃藥只需記賬，如需住院還派專人照料。棗園村橋后村民武友三，現年81歲，入院后多次患病，心臟病時常發作，隨時都有生命危險。于是我院指定專人護理，包括請醫生，服藥，洗漱，大小便，24小時身邊不離人，在生活上還給加特殊餐。健康恢復后，他逢人就說：“我這條命就是共產黨給的，不然的話，早都見閻王爺去了。”82歲的院民李富山，他先后患胃下垂、闌尾炎、前列腺炎、膀胱結石等多種疾病，曾經先后四次做過手術，對待這樣的老人，我們象對待自己的父母一樣，在住院期間，安排專人護理，院領導還時常去看望他，他感動地說：“天下誰最好?人民政府最好;地上誰最親?共產黨最親。沒有政府和黨的關照，我咋能活到八十多？！”像這樣的例子還不少。

三悟：為提高老人物質和精神文化生活，院方有思路。

在全力做好服務的基礎上，堅持走不等不靠自力更生的路子，以大力發展大棚蔬菜和養殖業。鼓勵服務人員和部分有勞動能力的老人，參與勞動，學習技術，利用大棚種植反季節蔬菜，如茄子等，增加收入一萬多元；實行科學養豬，出欄40多頭，獲利兩萬余萬。以此為敬老院增加了收入，提高了院民的生活水平。敬老院有娛樂室、活動室、閱覽室等，全天開放，活動室內安裝柜式空調，并準備了撲克、象棋、液晶電視、DVD、麻將等娛樂工具，適時組織一些比賽活動，進一步豐富老人們的精神文化生活，使他們晚年生活豐富多彩。

針對如何推動老年事業健康有序發展，鎮黨委書記汝海濤感慨

道：老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼。近年來，鎮黨委政府充分利用各種形式大力宣傳尊老敬老傳統美德，積極組織企業單位、外出務工成功人士定期到敬老院開展慰問活動，努力形成全社會關心支持敬老院工作的良好局面，促進敬老院健康發展。通過幾年的實踐，我們深深認識到敬老院管理工作方式有待于進一步完善，傳統的管理方法不能完全適用于新時期、新形勢的要求，隨著社會的不斷發展，廣大五保老人對物質和文化生活的追求不斷提高，我們將采取走出去、引進來的做法，科學探索出一條符合我區實際的老齡事業道路。

2012年3月

第四篇：敬老院工作匯報

篇一：xx鎮敬老院工作情況匯報 xx鎮敬老院工作情況匯報

xx鎮位于xx市西部，轄45個行政村，4.8萬人，鎮域面積58.8平方公里。2009年實現財政收入1050萬元，農民人均純收入6180元。xx鎮敬老院占地面積5000平方米，建筑面積2960平方米，總投資416萬元，建設居住辦公樓三層、93個房間和10多間配房，辦公室、醫務室、浴室、公共衛生間、居室洗手間、餐廳、廚房等配套完善，并實現五通（通水、通電、通話、通路、通沼氣）。老年人住房內水、電、暖、電視等設施齊全，院內現集中供養五保老人120人，占全鎮五保老人的70%。有工作人員13人。今年以來，在各級黨委、政府和民政部門的領導下，我們堅持以人為本，以院為家，制定完善規章制度，強化內部管理，提升服務水平，努力為五保老人營造良好的居住環境。

一是建制度，全面實行規范化管理。制定完善了院長負責制、崗位目標責任制及食堂管理、財務、衛生、醫療、娛樂、值班等一系列制度，明確分工，落實到人，做到人人有責任，事事有人管，以制度建設推動敬老院管理規范化。二是抓教育，提高工作人員的服務水平。采取組織業務學習、外出交流等方式，加大對工作人員的教育培訓力度，端正服務態度，提升工作能力。同時加強對工作人員的監督考核，把考核結果與工資報酬相掛鉤，增強了工作人員的工作責任感、自覺性和積極性。

四是強幫扶，形成尊老敬老氛圍。廣泛宣傳尊老敬老傳統美德，動員社會力量參與社會福利事業，努力實現敬老院與社會互動發展。現在每逢節日市區民政局、學校、各村、社會各界人士紛紛前來慰問老人，奉獻愛心，全鎮形成了關心老人，支持敬老院工作的良好局面。在今后的工作中，我們將以這次督導檢查為契機，進一步加強管理，加大投入，改善辦院條件，增加供養人員，不斷推進敬老院各項工作上臺階、上水平。

二00九年十二月十五日篇二：敬老院工作報告 精心打造優質敬老院

-----石坳鄉敬老院工作報告 尊敬的各位領導上午好！

很榮幸今天能站在這個講臺上來介紹我們石坳鄉老院及我院近三年來發展所取得的成果，誠心介紹我任院長三年來的管理經驗并希望能和大家多交流、探討。石坳鄉敬老院地處渣津、大橋、古市交界處石坳鄉水門村（即現今的岔路口），前映碧河，后依青山，環境優美、地理位置優越。2009年鑒于石坳鄉敬老院發展停滯不前，管理松散、基礎設施落后等一些列原因，經當地黨委政府幾經斟酌，委任我為石坳鄉敬老院院長，我攜妻全身心投入到敬老院的工作中，在縣民政局、當地黨委政府及社會各界愛心人士的大力支持下，我院三年來發生了深刻的變化，取得了一定的成績，現就我院的一些發展成果及管理經驗給大家作一下簡單介紹。

一、基礎建設設施方面做了五件事。1、2010年在縣民政局及當地黨委政府的大力支持下，新建綜合樓一棟，面積約700平方米，總投資40萬元，其中涵蓋宿舍、廚房、餐廳、活動室、接待室、辦公室、儲藏室、洗浴室、衛生間。從根本上解決院民住宿、餐飲及娛樂等基礎條件。

2、新建畜牧屋一棟，面積300平方米，總投資約5萬元，養殖豬、雞、鴨等牲畜，其中養豬在欄40頭，累計出欄100余頭，實現純收入5萬余元，并且能實現豬肉、雞鴨肉、蛋等食物自給自足，在不增加國家負擔的情況下，極大提高院民生活水平。

3、重建入院大門及圍墻，以前入院大門低矮破舊，圍墻斷垣殘壁，既有損政府形象，又會時常出現財物丟失的情況。通過對入院大門的重新設計、重新修建，現已是高大、氣派、古樸的大門，繞院圍墻也修繕一新，既美觀又安全。

4、規整美化環境。整改院內土地布局，充分利用院內土地，又進一步綠化美化院內環境，添置必要的、適宜老年人運動的體育器材，讓院內的菜園變成我院的后花園，讓院內的花園變成院民的晚晴樂園。去年在縣民政局的大力支持下，投資3萬余元購置院后田地3畝，按季節種植農作物，現院內的蔬菜、瓜果、黃豆、食用植物油基本實現自己自足，一改以往院民以糖下飯的歷史。

5、添置必要的生活、娛樂設施。①、添置太陽能熱水器，保證院民隨時能有熱水洗浴，從而從根本上改善個人衛生狀況。②、添置洗衣機，從而減輕院民的負擔，特別是自理能力較差的院民。③、添置一大冰柜，有利于肉食等食物的儲藏，保證了食物的新鮮。④、添置彩電6臺，麻將桌一張、棋牌桌兩張，極大豐富了院民的娛樂生活。⑤、每人每個房間配備一大衣柜，從而讓院民有地方存放衣物，保證了房間的整潔。⑥、安裝自來水，讓院民有方便、充足、干凈的飲用水。

二、管理方面：一個院務會七個常務工作小組。

我院采取了“走出去、請進來”的方針，把外面其它優秀敬老院好的做法和管理、生產經驗運用到我院的工作中去。切切實實改變工作作風、實實在在提高管理水平。加強組織管理，成立了一個由院長盧吾生（也就是我本人）、副院長彭祥貴、朱軍華及各組組長組成的強有力的院務會班子，充分發揮團體的作用及民主作風。成立了七個常務小組，明確分工、責任到人，充分調動院民積極性，做到人人有事做，個個肩上有擔子，實現自我管理。

1、生產小組：成員五名，主要負責院內的四畝田地的耕作，全面 實現有機施肥，確保蔬菜、瓜果綠色天然且足量供給。

2、畜牧小組：成員兩名，主要負責院內的豬、雞、鴨的飼養及牲 畜的防病治病，確保肉、蛋的供應。

3、衛生小組：成員四名，主要負責院內的每天兩次小掃及不定時 打掃，并負責監督、檢查院內衛生，并且院內每周會組織一次大掃除。

4、后勤小組：成員兩名，主要負責院內的柴米油鹽醬醋、動物 飼料及日常用品的采購、保管及分配。

5、調解小組，成員三名，主要負責院內院民之間以及院民與社 會人士之間的糾紛調解，使問題、矛盾解決在萌芽階段。

6、保衛小組：成員三名，主要負責院內用電、用火安全及外來 人員的情況詢問、夜晚就寢情況、門窗上鎖情況以及夜間巡邏。

7、民主理財小組：成員四名，主要負責院內經濟的收支監管、統計。開源節流，盡量減少不必要的開支，確保每一分錢都能用的實處。

三、現就我個人作一個簡單的介紹。

我曾在渣津鎮手聯社當主任、后來回村部相繼任過出納、會計、委員、村長及書記等職務三十余年，具有豐富的基層工作經驗及和群眾溝通的技巧，我辦事就秉著一個原則那就是“對黨委政府負責、對人民群眾負責、對自己良心負責”，我擔任敬老院院長以來，和院民同吃同住，以醫院為家，全身心投入到敬老院的各項工作中去，親自帶領院民下田地耕作、親自帶領院民搬運物資、親自護送看護患病院民就診就醫，親自為乳豬接生、親自為畜牧防病治病、親自維修水電，事事親歷親為。我兒女時常問我是什么讓我有如此的工作熱情，我只告訴他們“關愛親疏天下高齡皆父母、老殘不孤人間晚輩盡兒孫”的對聯，孤寡老人生活上是無助的、內心是孤苦的，他們只能指望政府、指盼政府的負責人能給他們一個幸福的晚年，而我又有這么一顆熱心和一個平臺，所以我有義務、有責任也發自內心地愿意為孤寡老人做一點事、謀一點利，讓他們能安享晚年，分享社會經濟發展的成果，為構建平安、和諧的社會作貢獻，為樹立民政系統文明新風而努力。

當然我院現今所取得的發展、進步離不開黨委政府的為民惠民好政策，離不開縣民政局及當地黨委政府的大力支持、離不開各位領導的深切關懷、離不開社會各界人士的傾情相助。這三年來我們石坳鄉敬老院在基礎設施條件、院容院貌以及院民的生活、娛樂、精神狀態方面有了一定改善，但和其他兄弟單位相比還有一定差距，但有縣民政局及當地黨委政府的大力支持，有了我們這么一個團結奮進的院務會，我有理由相信我們將會以更快、更穩的步伐向著更好、更高的目標邁進。謝謝!謝謝大家！

修水縣石坳鄉敬老院

盧吾生篇三：2014年敬老院工作總結、2014年敬老院工作總結

2014年本院認真貫徹執行黨和國家的五保供養方針、政策和街道黨工委、辦事處及上級部門對本院工作的指示精神，以創建省一級敬老院為動力，以服務五保老人為重點，以服務優質化、管理制度化、生活規律化、設施齊全化、環境花園化為標準，全院上下，團結一心，扎實做好了2014年的各項工作，歸納起來主要表現在以下幾個方面：

一、健全了制度，實行了規范化管理

堅持以人為本，注重從完善制度入手，努力實現以制管院。先后制定了院長責任制，工作人員崗位目標責任制，衛生檢查制度，“五好院民評比制度”、“文明院民小組”評比制度、衛生房間評比制度、院民內務整理十項規范、院民外出請銷假制度、安全值班制度、五保對象入住敬老院登記建檔制度、分級護理制度、管理人員例會制度等。通過抓制度落實，有效提高了院民的綜合素質，理順了院務管理秩序。

二、認真開展了“三項評比”活動

在全院范圍內認真組織開展“五好院民評比”、“文明院民小組評比”和“衛生房間評比”活動，每半年評比一次。年終將評出的“五好院民”、“文明院民小組”和“衛生房間”舉行隆重的表彰大會，五好院民配戴大紅花和五好院民胸牌，每人發放50元獎金，向文明院民小組頒發了大型獎牌和30元獎金，向衛生房間得主發放了“衛生房間錦旗”和30元獎金。通過經項活動的開展，培養和激發了廣大院民的爭先意識，增強了院民的集體榮譽感。

三、進一步規范了院民請銷假制度的落實

院民外出需向院務管理人員請假并準許后，領取院民標識牌后方可放人出行，院民回院向院務管理人員交回標識牌并消假，這樣做的效果是直觀、明確、嚴密、有效地杜絕了院民私自外出的混亂現象，也為防止院民外出走失和院民在外出期間出現不測，能夠得到社會各界的及時有效救助提供了便利條件。

四、嚴格執行了五保老人入住敬老院健全檔案制度工作中，堅持做到把好“兩關”，一是經醫院健康檢查確診有精神病的不準入院；二是經醫院健康檢查確診有傳染病的不準入院。對具備入院條件的我們做到了愿進全進，并為他們建立了個人信息檔案，實行一人一檔、一檔一盒。檔內存有院民個人加入五保申請表，入住敬老院審批表、醫院健康查體資料，入住敬老院協議書等。為我們全面掌握院民的各種信息提供了方便，也為因人服務管理確定了目標。

五、建立了自我管理機制我們堅持以人為本的辦院理念，注重發揮老人的作用，一是推選出由院民參與的院務管理委員會，負責討論制定敬老院的長期發展規劃和本工作計劃。二是院務管理委員會下設了伙食管理領導小組，廣泛征求和聽取院民在生活方面的意見和建議，負責制定每周飯、菜譜，具體掌握伙食標準，定期結算伙食帳目、重大節日調劑好飯菜花樣，保證飯菜供應。三是成立了安全衛生后勤領導小組，小組成員輪流值班，并負責院內線路檢修，嚴格衛生制度，防止食物中毒，嚴格落實鍋爐操作規程，防止意外事故發生。由于我們健全了院民自治的有效機制，充分調動了各小組的工作積極性，保證了全院各項工作的有序運行。

六、實行了分級護理，為老人提供了人性化，親情式服務 一是親情護理從點滴做起。

二是開展了談心活動。

三是分級護理，對一般院民實行常規護理，對半自理院民實行二級護理，對生活不能自理的院民實行了一級護理，讓五保老人真切感受到黨和政府的關懷社會的溫暖，使他們堅定對生活的信心，揚起生活的風帆。

七、對上積極爭取，努力提高辦院條件

針對本院設施老化的實際，全年共向街道辦事處和上級業務部門爭取到位資金140多萬元。先后對院內所有房屋進行了粉刷和維修，并對院內前排平房加蓋了二層樓，新增床位62張，擴大了辦院規模，購進一噸豐新鍋爐一臺，新建鍋爐房四間，保證了院民的正常飲水和過冬取暖，為廣大院民安度晚年提供了舒適的生活、娛樂條件。

總之，2014年經過全院上下團結奮斗，我院工作取得了一定成績，受到了上級和社會各界的廣泛贊譽，成績只能說明過去，不能代表現在，更不能說明將來。下一年，我們將繼續嚴格執行黨和國家的五保供養方針、政策，緊緊依靠上級和廣大院民，開拓創新，不斷進取，努力使我院的各項工作再上一個新的臺階，為構建和諧社會做出我們的新貢獻。2014年街道敬老院工作總結

2014年，我院認真貫徹國家的五保供養方針、政策及市、區敬老院規范化管理實施細則等條例，在上級民政部門及街道黨工會的正確領導和重視下，在社會各界、各部門的關心和支持下，以服務五保老人為重點，收養寄養老人相結合，全院上下團結一心，扎實做好了2014年各項工作，歸納起來主要表現在以下方面：

一、健全制度，實行規范化管理

一是堅持以人為本，努力實現以制管院。健全各項規章制度，廣泛征求院民意見，制定了食堂，財務，衛生，醫療等管理制度并上墻公布，并在老人之間建立互幫互助小組，相互之間開展幫助活動。二是強化院務管理委員會作用，為確保院內規范有序運作，實行民主管理，文明辦院，定期檢查各項制度落實情況，針對院內供養老人的熱點，難點問題，經常展開討論，商量對策。三是抓工作管理，敬老院作為政府的一個組成部門，是為民服務的窗口，工作的好壞直接影響到政府的形象。在工作中及時發現問題，糾正問題，使事事有人負責，人人都把活干好。四是抓財務物資管理，為確保集體資產不流失，我院對全院的固定資產和低值易耗品清點、造冊、登記、入庫，做到進出賬目清楚，手續齊全，加強了對院內的財產物資的管理。

二、優化服務，全力營造和諧環境

一是加大硬件設施投入，敬老院現有建筑面積1400平方米，分別有單人間和雙人間的統一標準套房。每個房間有衛生間，電視機，

第五篇：敬老院工作匯報

篇一：xx鎮敬老院工作情況匯報 xx鎮敬老院工作情況匯報

xx鎮位于xx市西部，轄45個行政村，4.8萬人，鎮域面積58.8平方公里。2009年實現財政收入1050萬元，農民人均純收入6180元。xx鎮敬老院占地面積5000平方米，建筑面積2960平方米，總投資416萬元，建設居住辦公樓三層、93個房間和10多間配房，辦公室、醫務室、浴室、公共衛生間、居室洗手間、餐廳、廚房等配套完善，并實現五通（通水、通電、通話、通路、通沼氣）。老年人住房內水、電、暖、電視等設施齊全，院內現集中供養五保老人120人，占全鎮五保老人的70%。有工作人員13人。今年以來，在各級黨委、政府和民政部門的領導下，我們堅持以人為本，以院為家，制定完善規章制度，強化內部管理，提升服務水平，努力為五保老人營造良好的居住環境。

一是建制度，全面實行規范化管理。制定完善了院長負責制、崗位目標責任制及食堂管理、財務、衛生、醫療、娛樂、值班等一系列制度，明確分工，落實到人，做到人人有責任，事事有人管，以制度建設推動敬老院管理規范化。二是抓教育，提高工作人員的服務水平。采取組織業務學習、外出交流等方式，加大對工作人員的教育培訓力度，端正服務態度，提升工作能力。同時加強對工作人員的監督考核，把考核結果與工資報酬相掛鉤，增強了工作人員的工作責任感、自覺性和積極性。

四是強幫扶，形成尊老敬老氛圍。廣泛宣傳尊老敬老傳統美德，動員社會力量參與社會福利事業，努力實現敬老院與社會互動發展。現在每逢節日市區民政局、學校、各村、社會各界人士紛紛前來慰問老人，奉獻愛心，全鎮形成了關心老人，支持敬老院工作的良好局面。在今后的工作中，我們將以這次督導檢查為契機，進一步加強管理，加大投入，改善辦院條件，增加供養人員，不斷推進敬老院各項工作上臺階、上水平。

二00九年十二月十五日篇二：敬老院工作報告 精心打造優質敬老院

-----石坳鄉敬老院工作報告 尊敬的各位領導上午好！

很榮幸今天能站在這個講臺上來介紹我們石坳鄉老院及我院近三年來發展所取得的成果，誠心介紹我任院長三年來的管理經驗并希望能和大家多交流、探討。石坳鄉敬老院地處渣津、大橋、古市交界處石坳鄉水門村（即現今的岔路口），前映碧河，后依青山，環境優美、地理位置優越。2009年鑒于石坳鄉敬老院發展停滯不前，管理松散、基礎設施落后等一些列原因，經當地黨委政府幾經斟酌，委任我為石坳鄉敬老院院長，我攜妻全身心投入到敬老院的工作中，在縣民政局、當地黨委政府及社會各界愛心人士的大力支持下，我院三年來發生了深刻的變化，取得了一定的成績，現就我院的一些發展成果及管理經驗給大家作一下簡單介紹。

一、基礎建設設施方面做了五件事。1、2010年在縣民政局及當地黨委政府的大力支持下，新建綜合樓一棟，面積約700平方米，總投資40萬元，其中涵蓋宿舍、廚房、餐廳、活動室、接待室、辦公室、儲藏室、洗浴室、衛生間。從根本上解決院民住宿、餐飲及娛樂等基礎條件。

2、新建畜牧屋一棟，面積300平方米，總投資約5萬元，養殖豬、雞、鴨等牲畜，其中養豬在欄40頭，累計出欄100余頭，實現純收入5萬余元，并且能實現豬肉、雞鴨肉、蛋等食物自給自足，在不增加國家負擔的情況下，極大提高院民生活水平。

3、重建入院大門及圍墻，以前入院大門低矮破舊，圍墻斷垣殘壁，既有損政府形象，又會時常出現財物丟失的情況。通過對入院大門的重新設計、重新修建，現已是高大、氣派、古樸的大門，繞院圍墻也修繕一新，既美觀又安全。

4、規整美化環境。整改院內土地布局，充分利用院內土地，又進一步綠化美化院內環境，添置必要的、適宜老年人運動的體育器材，讓院內的菜園變成我院的后花園，讓院內的花園變成院民的晚晴樂園。去年在縣民政局的大力支持下，投資3萬余元購置院后田地3畝，按季節種植農作物，現院內的蔬菜、瓜果、黃豆、食用植物油基本實現自己自足，一改以往院民以糖下飯的歷史。

5、添置必要的生活、娛樂設施。①、添置太陽能熱水器，保證院民隨時能有熱水洗浴，從而從根本上改善個人衛生狀況。②、添置洗衣機，從而減輕院民的負擔，特別是自理能力較差的院民。③、添置一大冰柜，有利于肉食等食物的儲藏，保證了食物的新鮮。④、添置彩電6臺，麻將桌一張、棋牌桌兩張，極大豐富了院民的娛樂生活。⑤、每人每個房間配備一大衣柜，從而讓院民有地方存放衣物，保證了房間的整潔。⑥、安裝自來水，讓院民有方便、充足、干凈的飲用水。

二、管理方面：一個院務會七個常務工作小組。

我院采取了“走出去、請進來”的方針，把外面其它優秀敬老院好的做法和管理、生產經驗運用到我院的工作中去。切切實實改變工作作風、實實在在提高管理水平。加強組織管理，成立了一個由院長盧吾生（也就是我本人）、副院長彭祥貴、朱軍華及各組組長組成的強有力的院務會班子，充分發揮團體的作用及民主作風。成立了七個常務小組，明確分工、責任到人，充分調動院民積極性，做到人人有事做，個個肩上有擔子，實現自我管理。

1、生產小組：成員五名，主要負責院內的四畝田地的耕作，全面 實現有機施肥，確保蔬菜、瓜果綠色天然且足量供給。

2、畜牧小組：成員兩名，主要負責院內的豬、雞、鴨的飼養及牲 畜的防病治病，確保肉、蛋的供應。

3、衛生小組：成員四名，主要負責院內的每天兩次小掃及不定時 打掃，并負責監督、檢查院內衛生，并且院內每周會組織一次大掃除。

4、后勤小組：成員兩名，主要負責院內的柴米油鹽醬醋、動物 飼料及日常用品的采購、保管及分配。

5、調解小組，成員三名，主要負責院內院民之間以及院民與社 會人士之間的糾紛調解，使問題、矛盾解決在萌芽階段。

6、保衛小組：成員三名，主要負責院內用電、用火安全及外來 人員的情況詢問、夜晚就寢情況、門窗上鎖情況以及夜間巡邏。

7、民主理財小組：成員四名，主要負責院內經濟的收支監管、統計。開源節流，盡量減少不必要的開支，確保每一分錢都能用的實處。

三、現就我個人作一個簡單的介紹。

我曾在渣津鎮手聯社當主任、后來回村部相繼任過出納、會計、委員、村長及書記等職務三十余年，具有豐富的基層工作經驗及和群眾溝通的技巧，我辦事就秉著一個原則那就是“對黨委政府負責、對人民群眾負責、對自己良心負責”，我擔任敬老院院長以來，和院民同吃同住，以醫院為家，全身心投入到敬老院的各項工作中去，親自帶領院民下田地耕作、親自帶領院民搬運物資、親自護送看護患病院民就診就醫，親自為乳豬接生、親自為畜牧防病治病、親自維修水電，事事親歷親為。我兒女時常問我是什么讓我有如此的工作熱情，我只告訴他們“關愛親疏天下高齡皆父母、老殘不孤人間晚輩盡兒孫”的對聯，孤寡老人生活上是無助的、內心是孤苦的，他們只能指望政府、指盼政府的負責人能給他們一個幸福的晚年，而我又有這么一顆熱心和一個平臺，所以我有義務、有責任也發自內心地愿意為孤寡老人做一點事、謀一點利，讓他們能安享晚年，分享社會經濟發展的成果，為構建平安、和諧的社會作貢獻，為樹立民政系統文明新風而努力。

當然我院現今所取得的發展、進步離不開黨委政府的為民惠民好政策，離不開縣民政局及當地黨委政府的大力支持、離不開各位領導的深切關懷、離不開社會各界人士的傾情相助。這三年來我們石坳鄉敬老院在基礎設施條件、院容院貌以及院民的生活、娛樂、精神狀態方面有了一定改善，但和其他兄弟單位相比還有一定差距，但有縣民政局及當地黨委政府的大力支持，有了我們這么一個團結奮進的院務會，我有理由相信我們將會以更快、更穩的步伐向著更好、更高的目標邁進。謝謝!謝謝大家！

修水縣石坳鄉敬老院

敬老院工作情況匯報

一、基本情況：

我鎮百人敬老院建設工程于20xx年初獲得市、區立項，20xx年11月底全部竣工。新建成的冶山鎮敬老院位于東王社區，占地39.8畝，總建筑面積3000平方米，總投資160萬元。擁有22套37間老人宿舍，其中6個光榮間。老人宿舍為標準間，配備衣櫥、床、床頭柜，每個套房都有活動室和衛生間，配套了桌凳、有線電視、太陽能等設施，其中光榮間還安裝了空調。擁有多功能活動室、醫務室、辦公室、值班室和170平方米的食堂。架設專用桿線，修建自用水塔水井，門前鋪設水泥路面300米與主干道相接，院內鋪設一縱三橫彩磚路，水電路暢通。20xx年下半年進行進一步的擴建，新增建筑面積980平方米，新建4幢12套計36間住宿用房，總投資112.6萬元，項目目前已經完成封頂，正在進行管線布設、粉刷和門窗安裝，竣工后將新增床位72個。

我鎮敬老院以集體經濟供養為主，現有管理人員6人，工作人員2人，目前入住五保老人81人，五保入院率為66.94%。

二、幾點經驗：

1、想方設法提高入院率，發揮百人敬老院的作用。

20xx年新百人敬老院建成時，我鎮五保戶總人數為152人，其中集中供養21人，入院率為13.8%；20xx年總人數143人，其中集中供養18人，入院率為12.6%；20xx年總人數141人，其中集中供養36人，入院率為25.5%；這三年我鎮敬老院的入院率一直不理想，沒有真正發揮百人敬老院的社會效益，因此而多次受到上級的批評。主要原因是：

1、五保戶對敬老院情況不了解，有成見，始終認為進了敬老院不自由，生活不習慣。

2、各村對此項工作沒有引起足夠的重視，認為五保戶進不進敬老院是他們自己的事情，愿意進就進，不愿意進只能隨他。

3、敬老院管理還不夠完善，設施雖然改善了，但服務水平沒有完全跟上。

4、鎮里對此項工作的領導力度還不夠到位。對此我們都做了認真的分析和思考，由分管領導向黨委、政府專門報告此事，引起黨委政府的高度重視，采取如下幾個方面的措施，解決敬老院入院難題。（1）強化對此項工作的組織領導，召開專題會議，鎮、村、敬老院責任到人。

（2）加強對敬老院的管理，提高管理水平，提高在院老人的生活水平，讓在院五保戶享受到溫暖和關愛，從內心說敬老院好，以此給敬老院樹立良好的形象，并擴大影響。

（3）分批組織散養五保戶參觀敬老院，并安排試住一周甚至一月，讓他們充分認識敬老院，了解敬老院，喜歡上敬老院，以至不愿再離開敬老院。

（4）給各村下達五保入院計劃，并簽訂責任狀，納入考核目標。

（5）民政辦和敬老院人員分工到村進行入院動員，并且各自承擔做親友五保的思想工作。（6）進一步對五保戶的身份進行調查核實，取消有女戶五保資格，并對他們的生活進行妥善安置。

通過采取以上多種措施和辦法，取得了明顯成效，使我鎮20xx年五保入院率提高到67%。目前我鎮五保戶總人數為121人，其中集中供養達到81人。

2、加強管理，不斷改善五保老人入住環境，努力提高生活質量。首先，加強對敬老院人員的管理。建立健全管理人員工作責任制，嚴格值班制度、出勤制度、獎懲制度、分工負責制度、包干制度等，做到人人人有責任，事事有人管。五保老人也按住宿區選舉舍長，加強對各住宿區環境、安全檢查和對老人外出的管理。

其次，定期對五保老人的衣服、床上用品、日用品進行更換，保持老人始終有一個良好的生活狀態。保證日常文娛活動不斷，定期組織開展較大的文體活動，使五保老人心情好，并有正常的情感交流。

第三，組織開展生產活動，既提高院內生產自給水平，又使有勞動能力的五保老人有事做，滿足他們勞動和創收的需要。目前院內有菜地 畝，茶葉基地 畝，魚塘一口，豬圈 間。

三、存在的問題：

1、管理人員工資低，缺少工作的熱情，影響管理質量和管理水平。

2、敬老院擴建后，入住率有待進一步提高。

四、明年的工作計劃：

1、完善擴建后的內部設施和環境布置；

2、提高入住人數，發揮擴建的社會效益；

3、進一步改善五保老人的醫療狀況，保證他們老有所醫

敬老院工作情況匯報敬老院工作情況匯報 敬老院工作情況匯報

一、基本情況：我鎮百人敬老院建設工程于2003 年初獲得市、區立項，2016 年11 月底全部竣工。新建成的冶山鎮敬老院位于東王 社區，占地39.8 畝，總建筑面積3000平方米，總投資160 萬元。擁 有22 套37 間老人宿舍，其中6 個光榮間。老人宿舍為標準間，配備 衣櫥、床、床頭柜，每個套房都有活動室和衛生間，配套了桌凳、有 線電視、太陽能等設施，其中光榮間還安裝了空調。擁有多功能活動 室、醫務室、辦公室、值班室和170平方米的食堂。架設專用桿線，修建自用水塔水井，門前鋪設水泥路面300 米與主干道相接，院內鋪 設一縱三橫彩磚路，水電路暢通。2018 年下半年進行進一步的擴建，新增建筑面積980平方米，新建4 幢12 套計36 間住宿用房，總投資 112.6 萬元，項目目前已經完成封頂，正在進行管線布設、粉刷和門 窗安裝，竣工后將新增床位72 個。我鎮敬老院以集體經濟供養為主，現有管理人員6 人，工作人員2 人，目前入住五保老人81 人，五保 入院率為66.94%。二、二、幾點經驗：

三、1、想方設法提高入院率，發揮百人敬老院的作 用。2016 年新百人敬老院建成時，我鎮五保戶總人數為152 中集中供養21人，入院率為13.8%；2016 年總人數143 人，其中集 中供養18 人，入院率為12.6%；2016 年總人數141 人，其中集中供 養36 人，入院率為25.5%；這三年我鎮敬老院的入院率一直不理想，沒有真正發揮百人敬老院的社會效益，因此而多次受到上級的批評。主要原因是：

1、五保戶對敬老院情況不了解，有成見，始終認為進 了敬老院不自由，生活不習慣。

2、各村對此項工作沒有引起足夠的 重視，認為五保戶進不進敬老院是他們自己的事情，愿意進就進，不 愿意進只能隨他。

3、敬老院管理還不夠完善，設施雖然改善了，但 服務水平沒有完全跟上。

4、鎮里對此項工作的領導力度還不夠到位。對此我們都做了認真的分析和思考，由分管領導向黨委、政府專門報 告此事，引起黨委政府的高度重視，采取如下幾個方面的措施，解決 敬老院入院難題。（1）強化對此項工作的組織領導，召開專題會議，鎮、村、敬老院責任到人。（2）加強對敬老院的管理，提高管理水平，提高在院老人的生活水平，讓在院五保戶享受到溫暖和關愛，從內心 說敬老院好，以此給敬老院樹立良好的形象，并擴大影響。（3）分批 組織散養五保戶參觀敬老院，并安排試住一周甚至一月，讓他們充分 認識敬老院，了解敬老院，喜歡上敬老院，以至不愿再離開敬老院。（4）給各村下達五保入院計劃，并簽訂責任狀，納入考核目標。（5）民政辦和敬老院人員分工到村進行入院動員，并且各自承擔做親友五 保的思想工作。（6）進一步對五保戶的身份進行調查核實，取消有女 戶五保資格，并對他們的生活進行妥善安置。通過采取以上多種措施 和辦法，取得了明顯成效，使我鎮2018 年五保入院率提高到67%。目前我鎮五保戶總人數為121 人，其中集中供養達到81 人。

2、加強 管理，不斷改善五保老人入住環境，努力提高生活質量。首先，加強 對敬老院人員的管理。建立健全管理人員工作責任制，嚴格值班制度、出勤制度、獎懲制度、分工負責制度、包干制度等，做到人人人有責 任，事事有人管。五保老人也按住宿區選舉舍長，加強對各住宿區環 境、安全檢查和對老人外出的管理。其次，定期對五保老人的衣服、床上用品、日用品進行更換，保持老人始終有一個良好的生活狀態。保證日常文娛活動不斷，定期組織開展較大的文體活動，使五保老人 心情好，并有正常的情感交流。第三，組織開展生產活動，既提高院 內生產自給水平，又使有勞動能力的五保老人有事做，滿足他們勞動 和創收的需要。目前院內有菜地 畝，茶葉基地 畝，魚塘一口，豬圈

三、存在的問題：

1、管理人員工資低，缺少工作的熱情，影響管理質量和管理水平。

2、敬老院擴建后，入住率有待進一步提高。四、四、明年的工作計劃：

五、1、完善擴建后的內部設施和環境布置；

2、提高入住人數，發揮擴建的社會效益；

3、進一步改善五保老人的醫 療狀況，保證他們老有所醫