第一篇：月工作總結(jié)（共）

月工作總結(jié)

時(shí)間過(guò)的飛快，又是一個(gè)月過(guò)去了。回首剛進(jìn)普信的時(shí)候，那時(shí)對(duì)很多東西還是一知半解的我仿佛就在昨天一樣，依然歷歷在目。俯仰之間，我在普信工作的這段時(shí)間，對(duì)所遇見的人和物，所經(jīng)歷的事與情，以及對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和同事之間互相鼓勵(lì)，縱有千言萬(wàn)語(yǔ)，也化成輕輕的一句：謝謝！

在 上個(gè)月通過(guò)對(duì)繪制和修改句容農(nóng)村生活污水工藝圖，發(fā)現(xiàn)在對(duì)制圖中一些技巧還有待提升，以及一些細(xì)節(jié)部分的表達(dá)要清晰，要避免原則性錯(cuò)誤，更要提高制圖速度。在這里我做一下這個(gè)月工作總結(jié)，希望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指導(dǎo)！

一、通過(guò)這個(gè)月對(duì)江寧陳方、陸家村農(nóng)村生活污水工藝圖的繪制，雖然關(guān)于制圖技巧及速度有些改進(jìn)，但在盡量要求達(dá)到按圖施工、制圖出圖的規(guī)范性上，同時(shí)也出現(xiàn)一些新的問(wèn)題，例如材料統(tǒng)計(jì)和圖紙的統(tǒng)一問(wèn)題。

首先，對(duì)于圖紙統(tǒng)一問(wèn)題確實(shí)我們內(nèi)部成員溝通不到位，以后要加強(qiáng)溝通，避免同樣?xùn)|西出現(xiàn)各種風(fēng)格的畫法，統(tǒng)一定好圖紙大小、比例、字體問(wèn)題。其次，關(guān)于材料統(tǒng)計(jì)由于工程經(jīng)驗(yàn)欠缺的問(wèn)題，導(dǎo)致出現(xiàn)名稱不一，統(tǒng)計(jì)數(shù)量有偏差，一些管閥件多余的情況。關(guān)于這方面應(yīng)要做好與工程部的溝通工作，必要時(shí)請(qǐng)工程部給我們培訓(xùn)講解一下。

二、技術(shù)與工程是密不可分的，工程要以技術(shù)設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)和支撐，技術(shù)要靠工程來(lái)實(shí)現(xiàn)。做技術(shù)人員一定要了解現(xiàn)場(chǎng)，如工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)欠缺，會(huì)影響設(shè)計(jì)制圖，如對(duì)施工材料或?qū)嵺`中安裝方法都不了解，又怎樣能設(shè)計(jì)出來(lái)圖紙呢，同時(shí)又如何實(shí)現(xiàn)按圖施工的要求，如同閉門造車。關(guān)于這一點(diǎn)個(gè)人認(rèn)為技術(shù)人員應(yīng)該多多到施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，如有機(jī)會(huì)能實(shí)際參與到安裝施工最好，只有親身體驗(yàn)，才能領(lǐng)悟，印象深刻。

三、博取所長(zhǎng)，汲取眾力，集思廣義，人多點(diǎn)子多，一個(gè)人的能力必竟是有限的，在這個(gè)方面我們大家有什么問(wèn)題不懂，都可以互相討論，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，把分散力匯成凝聚力。

四、不斷更新，不斷超越，不斷成長(zhǎng)，蓄勢(shì)待發(fā)的刀用久了會(huì)變鈍，只有重新磨后，才會(huì)鋒利再現(xiàn)。作為一個(gè)技術(shù)人員，更加要懂得多，如果不隨時(shí)提升自己，有一天也會(huì)從舊日所謂的輝煌中跌入低谷。正如胡總所言：在公司前進(jìn)的過(guò)程中，你必須努力學(xué)習(xí)，不斷提高，才不會(huì)被淘汰。通過(guò)這個(gè)月我們部門每個(gè)人輪流查一些資料來(lái)給大家講解，一起討論，互相學(xué)習(xí)，同時(shí)大家也會(huì)提出不同的問(wèn)題，也起到補(bǔ)充完善的作用。

以上就是對(duì)這月的工作總結(jié)，工作中難免會(huì)遇見很多困難，但只要大家互相溝通，互相配合，做好每一步，努力完成公司計(jì)劃。

趙曉琦

2011年07月31日

第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃月工作總結(jié)

篇一：生產(chǎn)車間7月份工作總結(jié)及8月份工作計(jì)劃 生產(chǎn)車間7月份工作總結(jié) 及8月份工作計(jì)劃 7月份工作總結(jié)； 1.2.根據(jù)公司績(jī)效考核要求制定車間內(nèi)部績(jī)效考核方案并實(shí)施。設(shè)備組對(duì)壓機(jī)料盒漏粉問(wèn)題進(jìn)行徹底地改造，逐一解決?，F(xiàn)擬定先改8臺(tái)。目前已經(jīng)改一臺(tái)315料盒準(zhǔn)備試用，擬定方案用手動(dòng)噴漆回收設(shè)備技改倒角吸塵盡快解決倒角車間粉塵問(wèn)題。

3.兩名調(diào)模員已抽出協(xié)助李景賽對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有模具進(jìn)行徹底驗(yàn)收排查，做好現(xiàn)場(chǎng)裝模及保養(yǎng)工作并認(rèn)真細(xì)致管理。

4.按照車間培訓(xùn)計(jì)劃7月21日與7月22日兩天下午14:00—16:00對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行了管理培訓(xùn)，7月23日下午14:00—16:00對(duì)車間全體人員做了全面質(zhì)量意識(shí)提高的培訓(xùn)工作。5.自7月18日起設(shè)備對(duì)所有氫氣管道進(jìn)行了試漏工作，車間協(xié)同設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的操作分工，保證了退火爐通氫實(shí)驗(yàn)的圓滿完成。

6.高溫季節(jié)對(duì)班組強(qiáng)調(diào)防暑降溫注意事項(xiàng)，并積極協(xié)同人事部開展防暑降溫工作。7月份工作不足之處；

1.本月因125材質(zhì)產(chǎn)品電感質(zhì)量指標(biāo)不理想問(wèn)題，造成6月及7月份計(jì)劃沒有按時(shí)完成。2.對(duì)班組長(zhǎng)的管理上，說(shuō)服幫教太多，對(duì)他們管理上放松，沒有嚴(yán)格落實(shí)考核，以至于管理水平遲遲處于一種低檔次狀況。工作方法上沒有運(yùn)用好經(jīng)濟(jì)杠桿，提高廣大員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。八月份工作計(jì)劃

1.繼續(xù)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行管理培訓(xùn)，對(duì)全員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)，了解 2.為了豐富員工的業(yè)余文化生活，提高整體團(tuán)隊(duì)凝聚力，本月車 間將響應(yīng)公司的號(hào)召，舉行一場(chǎng)藍(lán)球比賽和拔河比賽。

3.本月車間協(xié)同班組將全面推行8s管理，整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

并強(qiáng)化員工安全意識(shí)，始終要堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的原則來(lái)開展工作。4.繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理，全面提高成本控制意識(shí)，重點(diǎn)控制

不良品的產(chǎn)生，并分解指標(biāo)到班組。對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)要進(jìn)行細(xì)化責(zé)任到人。5.重點(diǎn)抓好思想教育工作及管理人員的管理水平，部分員工反映

前期個(gè)別管理人員管理水平不夠，方法不當(dāng)，工作中不能以身作則做法太強(qiáng)勢(shì)。造成部分員工思想波動(dòng)挺大。車間本月準(zhǔn)備召開各工序員工代表會(huì)議，摸清事實(shí)存在的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際情況重點(diǎn)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)幫教，教他們?cè)趺垂芾韱T工，轉(zhuǎn)變觀念和不良習(xí)慣。6.7.生產(chǎn)車間

2013.7.29 合理的組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)計(jì)劃。針對(duì)七月份的不足之處進(jìn)行改善。篇二：生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié) 個(gè)人工作小結(jié)

今年6月，我榮幸成為了***的一員，在這四個(gè)多月的時(shí)間里，自己努力了不少，也進(jìn)步了不少，學(xué)到了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。在此段時(shí)間內(nèi)，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，通過(guò)自身的不懈努力，雖然也有一些不當(dāng)之處,但是我都積極改正，已逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對(duì)工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。

在**，我的工作職責(zé)是生產(chǎn)計(jì)劃和跟單，主要負(fù)責(zé)燈具訂單的生產(chǎn)排程與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作：

1.訂單交期確認(rèn)：針對(duì)三思所有的燈具訂單，根據(jù)物料采購(gòu)、生產(chǎn)產(chǎn)能綜合評(píng)估訂單的出貨時(shí)間。

2.物料采購(gòu)確認(rèn)：根據(jù)訂單需求合理評(píng)估物料采購(gòu)到貨時(shí)間，及時(shí)與采購(gòu)人員溝通確認(rèn)交期的按時(shí)、按量到貨。

3.生產(chǎn)周期排程：根據(jù)訂單需求、物料到貨情況，合理安排車間生產(chǎn)，制定生產(chǎn)排程，確保訂單的順利出貨

4.部門協(xié)調(diào)：對(duì)于以上個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，以解決最終問(wèn)題 個(gè)人認(rèn)為生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門的工具，是聯(lián)系市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造的橋梁，公司要發(fā)展, 彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的，沒有各個(gè)部門和各位同仁的相互配合,公司的工作進(jìn)程要受到阻礙,工作效率會(huì)大打折扣,公司效益自然會(huì)受損.這樣對(duì)公司和個(gè)人都無(wú)益處，而我們目前也在向這個(gè)目標(biāo)方向努力著。在目前的工作中，我還有很多的不足之處，例如在以后的工作中，還需增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)；加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)的能力；努力提高自己對(duì)工作的執(zhí)行力，把工作做的更好。這四個(gè)多月以來(lái)我學(xué)到了很多，也感悟了很多，由于公司燈具部分還在發(fā)展，許多規(guī)范機(jī)制還在摸索實(shí)踐中，在今后的工作中不斷會(huì)有新的挑戰(zhàn)擺在自己面前，我會(huì)端正心態(tài)、積極積累工作經(jīng)驗(yàn)、克服不足、努力提升自己的技能，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)，為我們這個(gè)集體作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。篇三：生產(chǎn)計(jì)劃部11月份工作總結(jié)及12月份工作計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃部11月份工作總結(jié)及12月份工作計(jì)劃

一、生產(chǎn)計(jì)劃部11月份工作總結(jié) 生產(chǎn)完成情況,11月份共計(jì)完成

1.出口滾筒洗衣機(jī)536臺(tái)，具體型號(hào)及數(shù)量如下： xqg55-7056 216臺(tái) xqg55-7056 70臺(tái) xqg55-70712g 250臺(tái)

2.太陽(yáng)能熱水器內(nèi)膽焊接1000個(gè)； 承壓水箱總成 100l 58個(gè)。80l265個(gè)

11月份完成的主要工作： 1.協(xié)調(diào)技術(shù)部、沖壓車間對(duì)套筒新產(chǎn)品內(nèi)桶套新模具進(jìn)行試模及模具維修，并完成小批試生產(chǎn)所用的1100個(gè)內(nèi)桶成品生產(chǎn)。組織總裝車間對(duì)分體式太陽(yáng)能熱水器壓力水箱總裝線進(jìn)行了調(diào)整，制作并完善了發(fā)泡保溫裝置，保證了發(fā)泡質(zhì)量，使用流水線進(jìn)行打包提高了生產(chǎn)效率，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，使分體式太陽(yáng)能熱水器壓力水箱總裝生產(chǎn)具有批量生產(chǎn)能力。2.在車間生產(chǎn)間隙，協(xié)調(diào)工藝部對(duì)滾筒洗衣機(jī)塑料外桶、箱體上邊梁等多套模具進(jìn)行了出廠維修，組織沖壓車間對(duì)生產(chǎn)急需的內(nèi)軸墊圈、鑄鐵配重鉆孔套絲等進(jìn)行加工制作，保證了出口洗衣機(jī)生產(chǎn)順利完成。3.為鞏固現(xiàn)有客戶，按時(shí)完成客戶現(xiàn)有訂單，組織分體式太陽(yáng)能熱水器內(nèi)膽生產(chǎn)相關(guān)各車間，克服生產(chǎn)時(shí)間短、生產(chǎn)能力不足等突出問(wèn)題，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，加班加點(diǎn)積極工作，按時(shí)完成了本月878臺(tái)生產(chǎn)計(jì)劃，維護(hù)了對(duì)客戶的信譽(yù)。4.冬季來(lái)臨，組織各生產(chǎn)車間進(jìn)行安全用電、防火、設(shè)備防凍等現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、做到精關(guān)重設(shè)備安全防護(hù)責(zé)任到人，防護(hù)記錄詳細(xì)清楚。繼續(xù)組織各車間進(jìn)行工藝培訓(xùn),提高職工工藝水平和質(zhì)量意識(shí)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

5.本部門的計(jì)劃、日常管理、車輛使用及與相關(guān)部門配合工作。

二、生產(chǎn)計(jì)劃部12月份工作計(jì)劃

1、計(jì)劃產(chǎn)量：套桶洗衣機(jī)共計(jì)3100 臺(tái) 套桶機(jī)

xqb55-6055 500臺(tái) xqb60-8106 1000臺(tái) xqb60-6860 250臺(tái)xqb60-8006 250臺(tái) 套桶新品（1100臺(tái)）

xqb62-6762f 200臺(tái) xqb62-6766fh 200臺(tái) xqb62-6768ft200臺(tái) xqb65-6876ft 200臺(tái) xqb65-6878ftg 100臺(tái) xqb65-6879fthg 200臺(tái)

2、主要工作

（1）本部門的日常管理工作、臨時(shí)性工作。（2）協(xié)調(diào)技術(shù)部針對(duì)套桶新產(chǎn)品對(duì)總裝車間職工進(jìn)行工藝培訓(xùn)，以保證小批量試制順利進(jìn)行。針對(duì)前期滾筒、套桶、雙缸機(jī)市場(chǎng)反映的問(wèn)題，配合技術(shù)、工藝、質(zhì)檢部門進(jìn)行整改，并對(duì)職工進(jìn)行工藝培訓(xùn)。

生產(chǎn)計(jì)劃部 2011.12.6

第三篇：安全月工作總結(jié)

安全月工作總結(jié)

針對(duì)今年“安全教育月”活動(dòng)主題，我園結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步健全原有的安全制度，開展了一系列安全教育活動(dòng)。

1、健全和完善常規(guī)安全制度和各類應(yīng)急預(yù)案。進(jìn)一步完善了每天行政值班巡視制度；加強(qiáng)門衛(wèi)保安人員常規(guī)管理工作制度；幼兒入園、離園管理制度；幼兒食堂各類食品的采購(gòu)、存放、保潔、核價(jià)制度、大型集合集會(huì)應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等等。

2、結(jié)合3月份幼兒園安全工作計(jì)劃，根據(jù)幼兒園不同年齡幼兒安全教育工作的特殊性，突出兩個(gè)特點(diǎn)：一是加強(qiáng)宣傳教育，突出形式的多樣性、深入性，并加大監(jiān)督管理力度；二是對(duì)不同年齡的幼兒，有針對(duì)性地安排各類活動(dòng)。通過(guò)宣傳教育和把安全教育工作貫穿到幼兒一日生活各個(gè)環(huán)節(jié)之中，使全體師生牢固樹立“安全第一”的思想，增強(qiáng)自我防范意識(shí)，培養(yǎng)幼兒自我防范能力，避免事故發(fā)生，確保師生人身和本園財(cái)產(chǎn)安全。

3、加強(qiáng)食堂衛(wèi)生監(jiān)督工作，食堂安全管理人員定期對(duì)食堂從業(yè)人員健康檢查、食堂的食品采購(gòu)、餐具消毒和食品加工過(guò)程等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。3月初，本園安全宣傳月活動(dòng)小組領(lǐng)導(dǎo)深入食堂突擊檢查食品衛(wèi)生，對(duì)一些存在的問(wèn)題及時(shí)督促整改，落實(shí)向供貨方索證制度，杜絕帶病工作和“三無(wú)”產(chǎn)品進(jìn)入校園，嚴(yán)防群體性食品衛(wèi)生事件的發(fā)生。

4、3月13日，在教職工會(huì)議上強(qiáng)調(diào)各班教師嚴(yán)格這項(xiàng)幼兒園傳染病期間的晨間檢查和記錄工作，加強(qiáng)對(duì)缺課幼兒的追蹤回訪工作。要求教師結(jié)合汛期、雷雨季節(jié)對(duì)幼兒進(jìn)行防汛、防雷電、防溺水、防火等安全教育，嚴(yán)格落實(shí)到每日的一日生活各環(huán)節(jié)，并認(rèn)真組織落實(shí)。

5、我園加強(qiáng)每天對(duì)教育教學(xué)設(shè)施安全的檢查和記錄。3月中旬，本園安全領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組兩次組織有關(guān)人員深入校園各個(gè)角落，對(duì)全園教育教學(xué)、生活設(shè)施尤其是教學(xué)樓、幼兒寢室安全用電等進(jìn)行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)做了整改。

6、3月25日，在全園教職工會(huì)議上，要求各班繼續(xù)開展好晨檢和一日隨檢工作，把（流行感冒、手足口、腮腺炎等）傳染病防控工作落到實(shí)處；各班交接班記錄的認(rèn)真填寫，對(duì)班級(jí)的安全排查情況記錄在案。

天賦幼兒園2012-3-28

第四篇：第一月工作總結(jié)

工作總結(jié)

從7月24日我榮幸地成為了公司一員至今，剛好有了一個(gè)月的時(shí)間，在這短短的一個(gè)月中，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和前輩的很多關(guān)心和照顧，在他們的幫助下，我的工作和生活也慢慢步入正軌。

剛剛從校園出來(lái)，每個(gè)人都是有棱有角的，都有自己的個(gè)性，然而隨著我步入工作崗位，我要迅速完成自己身份的轉(zhuǎn)變，時(shí)刻提醒自己要按照單位的規(guī)章和領(lǐng)導(dǎo)的要求辦事，要對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，不能再率性而為。剛剛來(lái)到項(xiàng)目，細(xì)心的劉總工早就為我安排好了宿舍和辦公室，并且?guī)胰ブ棉k了生活用品，讓我感受到了公司對(duì)我的關(guān)愛，就像家一樣溫暖。到項(xiàng)目之后我每天跟著王經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，但剛開始我時(shí)常感到很迷茫，因?yàn)榻佑|到的一切都很陌生，和在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識(shí)大相庭徑，工作也不知道從哪兒下手。這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)和前輩又給予了我?guī)椭椭笇?dǎo)，張總來(lái)到項(xiàng)目要求我從裝飾材料方面入手，對(duì)各種材料進(jìn)行熟悉了解，通過(guò)查閱規(guī)范和資料進(jìn)行學(xué)習(xí)。

在這一個(gè)月的時(shí)間里，我花了很多時(shí)間待在現(xiàn)場(chǎng)，雖然項(xiàng)目處于收尾階段，但我還是學(xué)到了很多的知識(shí)，像木飾面、藝術(shù)漆、墻紙、PVC地板和亞麻地板的施工工藝，木飾面的修補(bǔ)方案，云石膠和AB膠的特點(diǎn)及區(qū)別，石膏板的品牌和種類，玻璃貼膜的流程，打膠的位置等等都有所了解。現(xiàn)場(chǎng)之外，我跟劉工學(xué)習(xí)了資料的整理，對(duì)專業(yè)論文的基本格式和要求有了初步的認(rèn)識(shí)。另外，工程快結(jié)束了，很多分包商都提交了工程量清單，我還協(xié)助王經(jīng)理進(jìn)行了工程量的核對(duì)。在與領(lǐng)導(dǎo)和前輩的接觸中，我還學(xué)到了很多人際溝通，組織管理，協(xié)調(diào)工作方面的知識(shí),對(duì)酒桌上的文化也有所了解。

由于項(xiàng)目快要結(jié)束，我被公司安排到xx這個(gè)大項(xiàng)目，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)，但更是一個(gè)機(jī)遇。這是一個(gè)“魯班獎(jiǎng)”的大項(xiàng)目，各方面的要求都很高，這恰恰能鍛煉到我的能力，促使我不斷提高自身水平。到杭州之后，公司給我定的崗是資料員，我會(huì)盡快熟悉自己崗位，學(xué)習(xí)做資料的辦公軟件，爭(zhēng)取早日上手。另外，在完成自己本職工作的同時(shí)，也要對(duì)施工、材料、安全等各個(gè)方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到全面發(fā)展。在接下來(lái)的工作中，我要做到用心做事，時(shí)刻保持責(zé)任心，加強(qiáng)執(zhí)行力，吃苦耐勞，埋頭苦干，高效出色地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。

另外，通過(guò)這一個(gè)月的工作，我也發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點(diǎn)和不足。在日常工作中，我缺少思考和聯(lián)想，有些看似平凡的小事和細(xì)節(jié)總是想當(dāng)然，不能深入思考從而弄清楚它的本質(zhì)，缺少發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的目光，對(duì)有些事物的認(rèn)識(shí)只是模棱兩可，不能看清弄透問(wèn)題，這就使得我學(xué)習(xí)進(jìn)步的效率大打折扣。在接下來(lái)的工作和學(xué)習(xí)中，我要多思考，勤提問(wèn)，每天記錄和整理所學(xué)到的知識(shí)，在日常生活中注重積累，并做到定時(shí)鞏固。

總得來(lái)說(shuō)第一個(gè)月的工作和生活是充實(shí)而又快樂(lè)的，我也學(xué)到了很多，收獲了很多，在接下來(lái)的時(shí)間里，我會(huì)多提問(wèn)、多思考、多積累，爭(zhēng)取能夠早日獨(dú)當(dāng)一面，為公司貢獻(xiàn)出自己的一份力量！

第五篇：班組月工作總結(jié)

篇一：2013班組工作總結(jié)

2013班組工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間2013年過(guò)去了，在過(guò)去的一年中我們是充實(shí)的，是喜悅的 是快樂(lè)的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。

一、安全生產(chǎn)

1、年初生產(chǎn)任務(wù)很重，本班組人員加班加點(diǎn)完成了指定的任務(wù)，班組人員都體現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)和吃苦耐勞的精神，2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車間員工的安全學(xué)習(xí)，組織了“反三違”安全知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽，安全事故演戲，安全事故的緊急預(yù)案，4、其實(shí)我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L(zhǎng)的一段時(shí)間里，要真切地面對(duì)這個(gè)事實(shí)。

5、隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對(duì)我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為班組管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。

二、班組培訓(xùn)、管理與建設(shè)

為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，我們班組

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并制定班組考核規(guī)則，從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)到每一位班組成員，以調(diào)動(dòng)班組成員的積極性。隨著我們單位對(duì)生產(chǎn)崗位的考核制度的開展，班組成員也認(rèn)識(shí)到不完全掌握全廠工藝流程，最終是要被淘汰的。

1、班組培訓(xùn)工作

（1）、組織全班組成員參加全廠運(yùn)規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成績(jī)；

（2）、組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作，鞏固單臺(tái)設(shè)備的操作；

（3）、定期抽查各個(gè)班組成員對(duì)設(shè)備的熟悉程度和操作方法；

2、班組管理工作

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。班組文化是團(tuán)結(jié)和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式。

3、班組建設(shè)

（1）明確目標(biāo)計(jì)劃

按照公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指

標(biāo)結(jié)合本班組的實(shí)際情況制定班組目標(biāo)和完成計(jì)劃的具體措施，制定本班組月、周工作計(jì)劃并按計(jì)劃完成，未完成應(yīng)有說(shuō)明或分析。

（2）明確崗位職責(zé)

細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)。

（3）制度建設(shè)

嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。并結(jié)合班組實(shí)際情況立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績(jī)效考核等。使班組的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。

（4）班務(wù)管理

三、存在問(wèn)題及采取措施：

（2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。

接任班組主管的職務(wù)以來(lái)，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的諒解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯(cuò)誤。

xx班組

2013年11月7日 篇二：班組建設(shè)3月份 工作總結(jié)

班組建設(shè)工作總結(jié)

3月份我們始終把班組建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，我們認(rèn)真落實(shí)礦相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，具體開展了以下工作：

二、扎實(shí)開展“三個(gè)一”進(jìn)班組活動(dòng)，提高職工整體素質(zhì)。深入推行每日一題、每周一課、每月一考，通過(guò)班組職工專題學(xué)、輪流講等方式，一方面學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、強(qiáng)管理。

首先為嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)制度，提升我礦班組建設(shè)總體形象，礦統(tǒng)一印發(fā)《班組建設(shè)考核臺(tái)賬》、《班組建設(shè)隱患排查整改臺(tái)賬》《班組建設(shè)隱患排查閉合管理臺(tái)賬》《班組建設(shè)三個(gè)一臺(tái)賬》，其次為更科學(xué)有效的評(píng)選優(yōu)秀班組，礦工

四、是加強(qiáng)班組長(zhǎng)待遇落實(shí)，調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)工作積極性。繼續(xù)完善區(qū)隊(duì)、班組安全激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行礦有關(guān)班組長(zhǎng)待遇政策，落實(shí)生產(chǎn)單位班組長(zhǎng)工資待遇和井下班組長(zhǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押規(guī)定。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)，進(jìn)行政治、經(jīng)濟(jì)、精神、福利待遇、上學(xué)深造等綜合激勵(lì)。

3月21日舉行了《協(xié)管員與班組長(zhǎng)安全包保合同》簽訂儀式，有力促進(jìn)了班組建設(shè)與安全協(xié)管工作雙促雙進(jìn)。

篇三：班組年終總結(jié)

班組年終總結(jié)

一年來(lái)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下，經(jīng)過(guò)班組全體同志的共同努力，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的提高，全組人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責(zé),克服困難，不懼艱險(xiǎn)，開拓進(jìn)取，增強(qiáng)了大局意識(shí)、全局觀念，形成了一個(gè)以總經(jīng)理為核心，以押運(yùn)中心為領(lǐng)導(dǎo)的具有凝聚力的一個(gè)班組。

一.加強(qiáng)本班組隊(duì)伍思想建設(shè)，提高業(yè)務(wù)技能

隨著公司日新月異的發(fā)展。安全押運(yùn)工作更為重要，押運(yùn)中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的押運(yùn)工作也提出了更高的要求。因此，作為武裝押運(yùn)人員，軍事化管理及軍事訓(xùn)練是必然的，軍事訓(xùn)練都和我們平時(shí)的工作息息相關(guān)，平時(shí)多訓(xùn)練，戰(zhàn)時(shí)少流血。在實(shí)戰(zhàn)中練兵，練就出了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、素質(zhì)特別過(guò)硬的武裝押運(yùn)班組。我八班還認(rèn)真學(xué)習(xí)了xxxx的重要思想，提高了政治素質(zhì),牢固樹立了大局觀念，并不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過(guò)硬，工作中我們堅(jiān)持以防為主，防治結(jié)合。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；加大安全防護(hù)意識(shí)學(xué)習(xí)；加強(qiáng)安全教育和管理檢查力度；嚴(yán)于律己、恪盡職守、鞭策他人。

二．敬崗愛業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)

由于武裝押運(yùn)工作的特殊性，所以對(duì)我們來(lái)說(shuō)，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分，正因?yàn)槿绱?，所以我八班特別注意強(qiáng)調(diào)，敬崗愛業(yè)和無(wú)私奉獻(xiàn)，要求組員講大局、講工作、講風(fēng)格、講奉獻(xiàn)。常言道，功夫不負(fù)有心人。

庫(kù)包交接上，組員都做到了文明、熱情、嚴(yán)格、高效。

三．努力實(shí)現(xiàn)押運(yùn)工作及車輛的安全無(wú)事故 目前在城市交通非常擁擠的情況下、如何應(yīng)用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮，努力提高自身素質(zhì)，組員們紛紛出主意想辦法，共同在班組里討論，隨著安全押運(yùn)工作的難度越來(lái)越大，押運(yùn)工作的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。社會(huì)上的不安定因數(shù)和不良文化對(duì)安全押運(yùn)的影響還比較大，試圖干擾我們正常工作的社會(huì)惡勢(shì)力和人員還存在，因此如何努力實(shí)現(xiàn)押運(yùn)工作安全無(wú)事故，的確并非易事；我們也確實(shí)感到了壓力和挑戰(zhàn)。

以上工作凝聚了我八班全體成員的心血，通過(guò)實(shí)施這幾項(xiàng)工作，我班非但體會(huì)到了進(jìn)取的艱辛，同時(shí)也領(lǐng)略了成功的歡欣。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。

我八班的兄弟們都是好樣的，新的一年即將到來(lái)，在今后的工作中我八班將在押運(yùn)中心和一部的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)本班的押運(yùn)任務(wù)及各項(xiàng)工作，及時(shí)解決工作中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題，不斷提高工作水平。繼續(xù)保持與網(wǎng)點(diǎn)員工友好密切配合的關(guān)系.熱情的服務(wù)。篇四：班組工作總結(jié)

工作總結(jié)

一、半年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成.其他方面

職工違紀(jì)率：零

職工出勤率：100% 抓好班組規(guī)范化管理：積極做好班員的管理工作：在工作中對(duì)班員進(jìn)行規(guī)范化教育，各項(xiàng)工作、任務(wù)分工明確，責(zé)任層層落實(shí)，嚴(yán)格要求操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)心每一位班組成員，注意調(diào)動(dòng)班員的積極性，化解班員的消極思想。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了班組的整體素質(zhì)。

3、安全生產(chǎn)。為做好安全生產(chǎn)運(yùn)行，我班堅(jiān)持了每周的班組安全活動(dòng)，并組織班員進(jìn)行安全生產(chǎn)職責(zé)、安全管理制度、防洪應(yīng)急預(yù)案、抗震應(yīng)急預(yù)案和安全小常識(shí)的學(xué)習(xí)。通過(guò)了廠、科室的安全考核和驗(yàn)收，觀看了煉化公司組織安全巡回展覽，觀看了廠安全科組織的教育錄像和消防培訓(xùn)，通過(guò)這些活動(dòng)的開展，有效地增強(qiáng)了班員的安全生產(chǎn)和自我保護(hù)意識(shí)，從而消除了麻痹思想，杜絕“三違”現(xiàn)象。

5、班組建設(shè)卓有成效。具有較好執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神是我班多年來(lái)的優(yōu)良傳統(tǒng)，在班組建設(shè)方面我們重點(diǎn)做了以下工作：一是建立健全班組各項(xiàng)制度和臺(tái)賬,上罐取樣有內(nèi)部的登高作業(yè)票，堅(jiān)持每月一次班務(wù)會(huì)和民主生活會(huì)，堅(jiān)持每周一次班組安全活動(dòng)。二是成立了班委會(huì)，班委會(huì)由班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、班組安全員和班組技術(shù)員四人組成，每個(gè)人分工明確、責(zé)任到人。三是大力推進(jìn)以6s為主要內(nèi)容的tnpm管理并制定了定置圖，建立了嚴(yán)格的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考核制度。我班嚴(yán)格按照6s的要求，合理的擺放各崗位的分析儀器、化驗(yàn)器具，保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔、儀器整齊。四是職工培訓(xùn)體現(xiàn)以人不本的理念。根據(jù)科里的總體要求，結(jié)合本班實(shí)踐工作，針對(duì)化驗(yàn)人員文化水平參差不齊的情況，對(duì)化驗(yàn)員進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn)。按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”，集中培訓(xùn)和一對(duì)一培訓(xùn)的原則，給大家創(chuàng)造比較輕松學(xué)習(xí)氛圍。

6、積極參加了廠和科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)。一是成功的辦了兩次職工園地；二是積極參加了廠工會(huì)五月份組織的趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)和“七．一”歌詠大合唱。三是積極響應(yīng)黨支部號(hào)召，為5﹒12特大地震獻(xiàn)愛心活動(dòng)，每一個(gè)班員都能自覺自愿為災(zāi)區(qū)捐款。

7步推進(jìn)。、班組文化建設(shè)穩(wěn)

三、存在問(wèn)題：