第一篇:個(gè)人競(jìng)聘履職演說(shuō)除介紹個(gè)人基本情況和對(duì)職位的認(rèn)識(shí)外
個(gè)人競(jìng)聘履職演說(shuō)
個(gè)人競(jìng)聘履職演說(shuō)除介紹個(gè)人基本情況和對(duì)職位的認(rèn)識(shí)外,還應(yīng)提出工作思路與措施。
一、個(gè)人情況介紹
二、參加競(jìng)選目的
進(jìn)一步提升自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平;提高自身素質(zhì)及能力。
三、談?wù)勀芊駝偃卧搷徫唬海ㄡ槍?duì)該崗位,我對(duì)自己有信心)優(yōu)點(diǎn):
1、做事認(rèn)真;
2、勤奮好學(xué);
3、不怕吃苦;
4、服從領(lǐng)導(dǎo)指揮 缺點(diǎn):
1、與人溝通及協(xié)調(diào)能力與水平有待進(jìn)一步提高。
四、對(duì)該崗位的一些看法
(一)、該崗位主要要做的一些工作
1、根據(jù)公司規(guī)劃及領(lǐng)導(dǎo)要求,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,科學(xué)合理的制定相關(guān)生產(chǎn)能源等作業(yè)計(jì)劃及其它計(jì)劃(如檢修計(jì)劃等)。
2、按照相關(guān)作業(yè)計(jì)劃,深入現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)事求是認(rèn)真調(diào)查、落實(shí)相關(guān)工作,對(duì)相關(guān)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況做好監(jiān)督、檢查、落實(shí)與考核。
3、在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,要做好對(duì)各部門溝通與協(xié)調(diào)工作,隨時(shí)要樹立生產(chǎn)全局觀念,深入實(shí)際,加強(qiáng)統(tǒng)一指揮、隨時(shí)做好生產(chǎn)與原燃材料的組織協(xié)調(diào)與平衡工作。
4、科學(xué)規(guī)范做好一些應(yīng)急事故協(xié)調(diào)、處理工作。督促、協(xié)調(diào)各單位進(jìn)一步完善相關(guān)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,并做好檢查與落實(shí)工作。
5、做好日常生產(chǎn)及原燃材料信息收集、統(tǒng)計(jì)、匯總及反饋與匯報(bào)工作。
6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好其它方面的工作。
7、對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)員工管理,進(jìn)一步提升員工安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)水平及生產(chǎn)組織能力。
(二)相關(guān)工作思路及措施
1、該部門工作重點(diǎn)在2點(diǎn) 一點(diǎn):相關(guān)計(jì)劃制定
二點(diǎn):生產(chǎn)組織過(guò)程中溝通、協(xié)調(diào)與平衡工作。一點(diǎn):
1計(jì)劃制定重要性:○(為什么計(jì)劃制定重要?)
有了相關(guān)計(jì)劃就有了相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)目標(biāo);有了計(jì)劃即有了方向。
計(jì)劃包含:含年、季、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;檢修計(jì)劃;相關(guān)臨時(shí)生產(chǎn)、檢修作業(yè)協(xié)調(diào)方案等。
如通過(guò)年、季、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,我們可以明確生產(chǎn)目標(biāo)及相關(guān)原燃材料采購(gòu)與銷售目標(biāo);
通過(guò)檢修計(jì)劃,可明確檢修具體時(shí)間、各單位搭車檢修項(xiàng)目、檢修步躇及相關(guān)生產(chǎn)安全注意事項(xiàng)等。
2、在計(jì)劃制定方面主要應(yīng)注意的一些問(wèn)題與措施:○(怎樣做好計(jì)劃方面的工作?)
A、緊隨公司生產(chǎn)作業(yè)目標(biāo)。
B、切合實(shí)際:深入各部門及單位,認(rèn)真了解相關(guān)設(shè)備作業(yè)情況及生產(chǎn)能力情況,結(jié)合歷史及實(shí)際等各方面因素對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)能作科學(xué)預(yù)測(cè)。來(lái)制定相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及各原燃材料采購(gòu)計(jì)劃等。
C、有預(yù)見性及前瞻性及科學(xué)性:如在相關(guān)細(xì)節(jié)要做好采購(gòu)、運(yùn)輸、生產(chǎn)組織、成本等各方面測(cè)算;檢修計(jì)劃要全面考慮相關(guān)檢修過(guò)程影響因素及制定相關(guān)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。
二點(diǎn):
1生產(chǎn)組織過(guò)程溝通、協(xié)調(diào)重要性: ○為達(dá)到相關(guān)目標(biāo),溝通、協(xié)調(diào)工作是平衡生產(chǎn)的基礎(chǔ);是科學(xué)解決問(wèn)題的關(guān)鍵
2、生產(chǎn)組織、平衡及協(xié)調(diào)方面注意事項(xiàng) ○A、要隨時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)把握影響正常生產(chǎn)平衡一些影響因素,針對(duì)相關(guān)問(wèn)題及時(shí)采取措施協(xié)調(diào)解決(如臨時(shí)召集相關(guān)單位開會(huì)協(xié)調(diào)會(huì)解決等)
B、要積極主動(dòng)去了解生產(chǎn)情況,積極主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題;主動(dòng)加強(qiáng)與各單位各部門信息溝通與協(xié)調(diào)。
C、在與人溝通過(guò)程中隨時(shí)要保持謙虛、謹(jǐn)慎的作風(fēng);要誠(chéng)信待人,正直做事,努力搞好與各部門的關(guān)系。
D、對(duì)各部門溝通協(xié)調(diào)事項(xiàng),要及時(shí)給予協(xié)調(diào)解決,并要建立相關(guān)協(xié)調(diào)信息反饋制度。
E、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)能源管理部是公司領(lǐng)導(dǎo)了解各部門整體生產(chǎn)情況的第一窗口,要做好相關(guān)情況匯總、統(tǒng)計(jì)及相關(guān)生產(chǎn)情況反饋匯報(bào)工作。
以上為我一些膚淺認(rèn)識(shí)。
五、表決心
1、竭盡所能,按照領(lǐng)導(dǎo)要求,認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。
2、立足本崗位,繼續(xù)做好自己本職工作,進(jìn)一步提升自身素質(zhì)。
六、履職演說(shuō)完畢,謝謝大家。
三安鋼鐵有限公司
煉鋼廠:呂凱輝