第一篇：雷軍在2014深圳IT領袖峰會上的主題演講檔

雷軍在2014深圳IT領袖峰會上的主題演講

大家好！我們大家都沉浸在剛才院士精彩的發言里。馬云的評價是單口相聲。鄔院士舉了小米幾個例子，我跟大家簡單匯報一下小米的情況。不是為了做廣告，是因為很多領導不了解小米的進展。

小米的出身與增長

小米是一個非常非常新的公司，四年前創辦，10來人，7、8條槍，一起跟著小米鬧革命。選擇做手機，手機的確是一個紅海市場，蘋果、三星賺了110%的利潤，其他企業虧了10%。剛開始面試的google工程師，沒有一個加入小米。但是即便如此，我們還是組建了全行業最優秀的團隊。他們主要來自摩托、Google、微軟、金山軟件。

有幾位我特別介紹一下，這8人平均年齡45歲，5個海歸、3個土鱉，土洋結合。老年人創業。我們引以為自勉的是任正非42歲創辦華為，大家說你們行嗎？其實我們跟年輕人一樣，剛開始的時候每周工作6天，每天11個小時。我們運氣非常非常好的是，我們產品2011年底進入市場，第一年126億，去年316億。同比增長150%。

馬上一季度結束了，一季度和去年同比一樣增長150%。如果全年增長150%的話，今年有機會做到800億。我覺得700億是比較有把握的。用同樣增長方式的話，明年過千億應該看得見。去年賣了1870萬臺，今年最少出貨4000萬臺，一季度已經出貨1100萬臺，我預計今年4000萬僅僅是及格水平，蠻有機會做到5000、6000萬，明年目標在1億支左右。

小米剛剛進入市場不久，在市場上擁有了非常強的影響力。除了蘋果、三星，小米手機影響力最大。小米用戶群非常活躍。這里我匯報兩點，小米的模式到底是怎么樣的。我覺得小米是鐵人三項。

小米是個一體化平臺

說簡單一點，大家覺得我們是手機公司，其實我們是用什么模式呢？就是我們竭盡全力用最好的用材料做最好的手機硬件，通過互聯網方式在安卓基礎上做了我們的系統，每周迭代，使小米手機內在體驗遠遠超過同行。最近我們發布了一個小應用，2萬多個咖啡廳、餐廳、機場、火車站，那些免費安全的wifi小米能一鍵接通。這是我們和免費WIFI服務商合作，不需要輸帳號、密碼，就問你要不要接入，而且安全可靠，極大的提升了用戶體驗。這樣的體驗在小米手機最少有1萬處優化，當你使用后才會理解為什么這么多用戶喜歡小米手機。

小米從設計、研發、供應鏈管理到市場、渠道、銷售、服務全部一體化，用電商模式極大的優化了小米。這樣小米接近成本價零售，構建一個移動互聯網平臺。

曾經被互聯網革掉命，現在用互聯網思想做手機

第二點很重要的原因，就是我們怎么用互聯網思想來做手機。互聯網思維這個詞最近很熱門，為什么？這一點我跟大家講，我參與創辦第一家公司是金山軟件，1988年創辦，互聯網在中國熱起來是1999年，我們是被互聯網革命掉的第一代。

互聯網最先吃掉跟他最近的行業，軟件行業。被革命之后，我們開始想互聯網到底是什么？其實互聯網我們自己也用，但是為什么軟件行業受到這么大打擊？后來我一步一步理解，互聯網其實是全新的方法論。思考問題的方法完全不一樣。通過一步一步的思索，包括實踐，有一天我覺得他是一整套的東西，假如我們用這套東西做任何一個產品產業，我覺得都能產生核爆炸。所以2010年我用這套方法做手機。很多人這個方法你是做想出來的嗎？整個方法做小米之前，已經是成熟的。所以過去10多年互聯網企業實踐，其實摸索了很多方法。這張圖最最核心的是什么？是口碑。

——口碑

我記得80年代的時候，IBM談用戶滿意度。90年代微軟談用戶體驗。其實今天互聯網公司全部談用戶口碑。我們認為沒有任何一種推廣形式比用戶口碑更重要。小米手機發布的時候，我同事拿了一個3500萬廣告預算給我看，我拿起來就把這個預算表撕了，我說我們能不能一分錢不花，我能不能相信用戶口碑能讓我們成為中國乃至世界性公司，我們就是用這種方法克制自己推廣。小米剛剛成立的一年半里，小米極其低調，不做任何廣告，也沒有任何PR。甚至沒有人知道我們做什么。我們在2010年做系統的時候，第一個版本發出來，只有100個人用。第二個星期有200個人用。第三個星期有400個人用，不到一年時間，全球30萬人用。我說不做廣告，只有不做廣告才能真的測試清楚你的產品有沒有足夠口碑。

談到這里，大家說口碑是什么？很多人覺得好產品有口碑，也有人覺得便宜產品有口碑，我想跟大家說不是這樣，這個世界好產品很多、便宜產品很多，又好又便宜的產品也很多，口碑的傳播是超預期。

如果你在一個咖啡廳用蘋果手機打開瀏覽器在那么小屏幕輸帳號密碼，你不很痛苦嗎？當你跟服務員要密碼的時候，第一次要的不對，還要第二次的時候，你掏出小米手機，他自動問你是不是連接，你說是，自然就連上去了。

我相信大家都有體驗，尤其在酒店的時候很痛苦。小米就是靠這么一個一個細節打動你。關于口碑，海底撈在這方面做的非常出色。網上有一個緞子，我從來沒有試過，說去海底撈吃飯，水果沒有吃完，跟服務員說能不能打包帶走，服務員說不行，結帳的時候，服務員給你一整個西瓜，說切開的西瓜不衛生，你要打包的話，就送你一個西瓜。

海底撈核心就是口碑，口碑的核心是超預期。——專注、極致

我們極其強調專注，為什么呢？因為不專心，你肯定做不好手機。一般的傳統的手機公司最少做50個型號。其實做50個型號我就在想他們的老板真的用過這50款手機嗎？我不相信。因為測試一款手機你不用幾個月，你根本不知道這個手機好不好。

我們彩電企業，每年最少做50款彩電。我在做彩電的時候，我一搜49寸，無論哪個公司都有十幾個型號，代碼有20、30位，數字加拼音再加數字，鬼都記不住。我過去用的57部手機，只有你很專注、產品很簡潔，當把一款產品做到天文數字的時候，才能真正做好。有了專注后，我們還強調極致。要么你不做，要么你就做極限。為什么這樣想？因為在互聯網上從A公司到B公司，只需要挪一下鼠標。就是這么簡單。所以導致互聯網競爭是贏家通吃的。基本上在美國、在全球是贏家通吃。

互聯網在各個領域里面是競爭最殘酷的。在這么殘酷競爭里面，只有把自己做到極致。傳統企業打價格戰，互聯網從不打價格戰，因為他們一上來就免費。小米也是從不打價格戰的公司，一上來就只直接賣成本價。直接干到一半的價錢。幾乎這個模式各行各業都會造成雪崩效應。

所以這是為什么，這是因為我們所生長的互聯網環境一上來就假定對方全無還力。狹路相逢，勇者勝。互聯網文化，就是一個比一個好。剛才還閑聊的嘀嘀打車和快的，我們希望這個競爭繼續下去。

——快

還有一個詞叫快。當大家提醒我說小米是不是非常快的時候，其實在互聯網公司，尤其是早期不能做到100%成長全部做的差的公司，倍數成長是互聯網公司最基本原則。不僅僅業務成長，包括對用戶服務反應都特別快。你提一個意見被小米采納，發布出來只需要一個星期，這在傳統手機企業是沒有辦法想象。

諾基亞時代，三五年不更新一次系統。蘋果每年發布一次，google每個季度發布一次，小米是每個星期更新一次，我們就是用這個效率。這就是我們強調的方法論，專注、極致、口碑、快。互聯網七字決。

——用戶參與

接著，小米鼓勵用戶參與。用戶參與是最大的元素，他認同感和情感完全不同。我們鼓勵400、500萬用戶一起參與整個手機設計，甚至全球用戶。這里面有一個很核心元素，把用戶當朋友。凡是口頭上把用戶當上帝全是騙人。因為中國人沒有幾個信上帝。把用戶當朋友你就可以成為一個偉大公司。

雖然小米不完美，非常非常年輕的公司，但是小米秉承著互聯網精神，把用戶當朋友，我相信會一步一步做得更大。小米所有的服務中心像蘋果店一樣漂亮。維修店可能讓大家眼前一亮。你進去修復手機，從進門開始，我們要求60分鐘一定搞好。搞不好，每小時賠你20元。在這樣一步一步改善情況下，我覺得整個互聯網公司把用戶體驗、用戶口碑一步一步推到極致，這才是互聯網給傳統產業帶來的最重要的思想。

我在這幾次人大發言講了一個很重要觀點，就是用互聯網思想重新武裝我們的傳統產業，我覺得在傳統產業轉型升級會有巨大的意義。這里我舉一個小例子，有一家去年8月份創辦的小公司，20個人，做移動電源。小米給他投了點錢，他的產品去年12月底發布。三個月后現在兩個多億，今年全年大概做20億。我預計三年內過半億，他就是用小米模式復制。

他做的移動電源用了4截1860，最好的電芯。像iPad一樣的鋁合金外殼，1萬多毫安時，定價69元人民幣。扣了稅后是9元美金。很輕松第一年就20個億。預計三年過百億。不管小米未來會怎么樣，小米所倡導的互聯網文化和互聯網精神跟實業結合后，會醞釀一批大企業出來。謝謝大家！

第二篇：雷軍在it領袖峰會上的演講全文

小米董事長雷軍今日表示，小米2012年銷售額126億元，2013年316億元，2014年有機會做到800億，到2015年有機會過千億元。

而在手機銷售熟練上，2013年賣了1870萬臺手機、2014年最少有4000萬臺，一季度已經有1100萬臺出貨。預計2015年小米能賣出1億臺。

雷軍表示，小米的快增長來自互聯網模式改造手機行業，在這個模式中，超預期的口碑是關鍵，而專注、極致、快則是以互聯網方式制造口碑的關鍵。

以下為演講全文：

大家好！我們大家都沉浸在剛才院士精彩的發言里。馬云的評價是單口相聲。鄔院士舉了小米幾個例子，我跟大家簡單匯報一下小米的情況。不是為了做廣告，是因為很多領導不了解小米的進展。小米是一個非常非常新的公司，四年前創辦，10來人，7、8條槍，一起跟著小米鬧革命。選擇做手機，手機的確是一個紅海市場，蘋果、三星賺了110%的利潤，其他企業虧了10%。剛開始面試的google工程師，沒有一個加入小米。但是即便如此，我們還是組建了全行業最優秀的團隊。他們主要來自摩托、google、微軟、金山軟件。有幾位我特別介紹一下，這8人平均年齡45歲，5個海歸、3個土鱉，土洋結合。老年人創業。我們引以為自勉的是任正非42歲創辦華為，大家說你們行嗎？其實我們跟年輕人一樣，剛開始的時候每周工作6天，每天11個小時。我們運氣非常非常好的是，我們產品2011年底進入市場，第一年126億，去年316億。同比增長150%。馬上一季度結束了，一季度和去年同比一樣增長150%。如果全年增長150%的話，今年有機會做到800億。我覺得700億是比較有把握的。用同樣增長方式的話，明年過千億應該看得見。去年賣了1870萬臺，今年最少出貨4000萬臺，一季度已經出貨1100萬臺，我預計今年4000萬僅僅是及格水平，蠻有機會做到5000、6000萬，明年目標在1億支左右。

小米剛剛進入市場不久，在市場上擁有了非常強的影響力。除了蘋果、三星，小米手機影響力最大。小米用戶群非常活躍。這里我匯報兩點，小米的模式到底是怎么樣的。我覺得小米是鐵人三項。說簡單一點，大家覺得我們是手機公司，其實我們是用什么模式呢？就是我們竭盡全力用最好的用材料做最好的手機硬件，通過互聯網方式在安卓基礎上做了我們的系統，每周迭代，使小米手機內在體驗遠遠超過同行。最近我們發布了一個小應用，2萬多個咖啡廳、餐廳、機場、火車站，那些免費安全的wifi小米能一鍵接通。這是我們和免費WIFI服務商合作，不需要輸帳號、密碼，就問你要不要接入，而且安全可靠，極大的提升了用戶體驗。這樣的體驗在小米手機最少有1萬處優化，當你使用后才會理解為什么這么多用戶喜歡小米手機。我們整個小米繼承了從設計、研發、供應鏈管理到市場、渠道、銷售、服務全部一體化，用電商模式極大的優化了小米。這樣小米接近成本價零售，構建一個移動互聯網平臺。

第二點很重要的原因，就是我們怎么用互聯網思想來做手機。互聯網思維這個詞最近很熱門，為什么？這一點我跟大家講，我參與創辦第一家公司是金山軟件，1988年創辦，互聯網在中國熱起來是1999年我們是被互聯網革命掉的第一代。互聯網最先吃掉跟他最近的行業，軟件行業。被革命之后，我們開始想互聯網到底是什么？其實互聯網我們自己也用，但是為什么軟件行業受到這么大打擊？后來我一步一步理解，互聯網其實是全新的方法論。思考問題的方法完全不一樣。通過一步一步的思索，包括實踐，有一天我覺得他是一整套的東西，假如我們用這套東西做任何一個產品產業，我覺得都能產生核爆炸。所以2010年我用這套方法做手機。很多人這個方法你是做想出來的嗎？整個方法做小米之前，已經是成熟的。所以過去10多年互聯網企業實踐，其實摸索了很多方法。這張圖最最核心的是什么？是口碑。我記得80年代的時候，IBM談用戶滿意度。90年代微軟談用戶體驗。其實今天互聯網公司全部談用戶口碑。我們認為沒有任何一種推廣形式比用戶口碑更重要。小米手機發布的時候，我同事拿了一個3500萬廣告預算給我看，我拿起來就把這個預算表撕了，我說我們能不能一分錢不花，我能不能相信用戶口碑能讓我們成為中國乃至世界性公司，我們就是用這種方法克制自己推廣。小米剛剛成立的一年半里，小米極其低調，不做任何廣告，也沒有任何PR。甚至沒有人知道我們做什么。我們在2010年做系統的時候，第一個版本發出來，只有100個人用。第二個星期有200個人用。第三個星期有400個人用，不到一年時間，全球30萬人用。我說不做廣告，只有不做廣告才能真的測試清楚你的產品有沒有足夠口碑。

談到這里，大家說口碑是什么？很多人覺得好產品有口碑，也有人覺得便宜產品有口碑，我想跟大家說不是這樣，這個世界好產品很多、便宜產品很多，又好又便宜的產品也很多，口碑的傳播是超預期。如果你在一個咖啡廳用蘋果手機打開瀏覽器在那么小屏幕輸帳號密碼，你不很痛苦嗎？當你跟服務員要密碼的時候，第一次要的不對，還要第二次的時候，你掏出小米手機，他自動問你是不是連接，你說是，自然就連上去了。

我相信大家都有體驗，尤其在酒店的時候很痛苦。小米就是靠這么一個一個細節打動你。關于口碑，海底撈在這方面做的非常出色。網上有一個緞子，我從來沒有試過，說去海底撈吃飯，水果沒有吃完，跟服務員說能不能打包帶走，服務員說不行，結帳的時候，服務員給你一整個西瓜，說切開的西瓜不衛生，你要打包的話，就送你一個西瓜。海底撈核心就是口碑，口碑的核心是超預期。我們極其強調專注，為什么呢？因為不專心，你肯定做不好手機。一般的傳統的手機公司最少做50個型號。其實做50個型號我就在想他們的老板真的用過這50款手機嗎？我不相信。因為測試一款手機你不用幾個月，你根本不知道這個手機好不好。我們彩電企業，每年最少做50款彩電。我在做彩電的時候，我一搜49寸，無論哪個公司都有十幾個型號，代碼有20、30位，數字加拼音再加數字，鬼都記不住。我過去用的57部手機，只有你很專注、產品很簡潔，當把一款產品做到天文數字的時候，才能真正做好。有了專注后，我們還強調極致。要么你不做，要么你就做極限。為什么這樣想？因為在互聯網上從A公司到B公司，只需要挪一下鼠標。就是這么簡單。所以導致互聯網競爭是贏家通吃的。基本上在美國、在全球是贏家通吃。互聯網在各個領域里面是競爭最殘酷的。在這么殘酷競爭里面，只有把自己做到極致。傳統企業打價格戰，互聯網從不打價格戰，因為他們一上來就免費。小米也是從不打價格戰的公司，一上來就只直接賣成本價。直接干到一半的價錢。幾乎這個模式各行各業都會造成雪崩效應。所以這是為什么，這是因為我們所生長的互聯網環境一上來就假定對方全無還力。狹路相逢，勇者勝。互聯網文化，就是一個比一個好。剛才還閑聊的嘀嘀打車和快的，我們希望這個競爭繼續下去。

還有一個詞叫快。當大家提醒我說小米是不是非常快的時候，其實在互聯網公司，尤其是早期不能做到100%成長全部做的差的公司，倍數成長是互聯網公司最基本原則。不僅僅業務成長，包括對用戶服務反應都特別快。你提一個意見被小米采納，發布出來只需要一個星期，這在傳統手機企業是沒有辦法想象。諾基亞時代，三五年不更新一次系統。蘋果每年發布一次，google每個季度發布一次，小米是每個星期更新一次，我們就是用這個效率。這就是我們強調的方法論，專注、極致、口碑、快。互聯網七字決。

接著，小米鼓勵用戶參與。用戶參與是最大的元素，他認同感和情感完全不同。我們鼓勵400、500萬用戶一起參與整個手機設計，甚至全球用戶。這里面有一個很核心元素，把用戶當朋友。凡是口頭上把用戶當上帝全是騙人。因為中國人沒有幾個信上帝。把用戶當朋友你就可以成為一個偉大公司。雖然小米不完美，非常非常年輕的公司，但是小米秉承著互聯網精神，把用戶當朋友，我相信會一步一步做得更大。小米所有的服務中心像蘋果店一樣漂亮。維修店可能讓大家眼前一亮。你進去修復手機，從進門開始，我們要求60分鐘一定搞好。搞不好，每小時賠你20元。在這樣一步一步改善情況下，我覺得整個互聯網公司把用戶體驗、用戶口碑一步一步推到極致，這才是互聯網給傳統產業帶來的最重要的思想。我在這幾次人大發言講了一個很重要觀點，就是用互聯網思想重新武裝我們的傳統產業，我覺得在傳統產業轉型升級會有巨大的意義。這里我舉一個小例子，有一家去年8月份創辦的小公司，20個人，做移動電源。小米給他投了點錢，他的產品去年12月底發布。三個月后現在兩個多億，今年全年大概做20億。我預計三年內過半億，他就是用小米模式復制。他做的移動電源用了4截1860，最好的電芯。像ipad一樣的鋁合金外殼，1萬多毫安時，定價69元人民幣。扣了稅后是9元美金。很輕松第一年就20個億。預計三年過百億。不管小米未來會怎么樣，小米所倡導的互聯網文化和互聯網精神跟實業結合后，會醞釀一批大企業出來。謝謝大家！

第三篇：雷軍在聯想內部演講

天柱法院開展書記員技能比武活動

伴隨著當事人的陳述，辯護人的唇槍舌戰，書記員們的手指在鍵盤上飛舞，敲擊鍵盤的聲音此起彼伏，這是天柱縣人民法院審判庭里的一幕。日前，天柱法院2014書記員技能比武在該院審判法庭開展，同時一起人身損害賠償糾紛案庭審觀摩正在這里進行，全院12名書記員正在緊張地記錄整個庭審經過。

競賽現場，書記員打字熟練，格式標準，準確、及時、全面的記錄庭審內容，充分展示了他們扎實的基本功和良好的業務技能。此次比賽，不僅有評委對審判員駕馭庭審的能力進行測評，還將圍繞書記員庭前準備工作是否充分、庭審記錄是否全面工整、爭議焦點歸納是否準確等方面，嚴格按照標準對書記員的庭審記錄進行評分并評出一、二、三等獎。

此次比武旨在激發法院干警的工作熱情，加強相互交流，針對自身不足，真正做到強素質、練內功、樹形象。

據悉，今年以來，天柱法院開展了審判員和書記員的業務培訓、庭審觀摩、書記員比武等一系列練兵活動，大力營造崗位技能比、趕、超的良好氛圍，全面提升法官的業務技能水平。

天柱法院模擬消防演練 提升應急處置能力

為提升機關消防安全應急反應能力，確保機關消防安全，12月5日，天柱縣法院根據從難、從嚴、從實戰需要的原則，積極組織開展消防安全應急救援演練。

法警隊隊長潘剛就消防安全的重要性、消防服裝的正確穿戴、滅火器的種類及作用范圍、正確使用、滅火的專業技巧、滅火隊員的相互協同配合、傷者救援等方面，逐一講解示范。講解完畢后，模擬訓練隊員們組成偵查、救人、滅火、疏散和警戒小組，實施滅火救援。全體隊員動作規范、操作得當，迅速冷靜地處置火情，協同有序地背負救治傷員，圓滿完成了此次模擬滅火救援任務。

演練全面檢驗了在火情突發狀態下法院機關的消防應急救援準備工作，檢驗了組織指揮、協調配合、快速反應和高效處置等應急反應能力，達到了預期效果，為處置突發性消防事故應急救援積累了實戰經驗。

第四篇：胡錦濤在APEC工商領導人峰會上重要演講

胡錦濤在APEC工商領導人峰會上重要演講

中新網10月19日電中國國家主席胡錦濤19日在泰國首都曼谷舉行的2003年亞太經合組織工商領導人峰會上發表題為《攜手努力，促進亞太經濟持續增長》的重要演講,全文如下：

攜手努力，促進亞太經濟持續增長--在亞太經合組織工商領導人峰會上的演講(2003年10月19日)

中華人民共和國主席胡錦濤

女士們，先生們：今天，有機會來到被稱為“天使之城”的曼谷，參加亞太經合組織工商領導人峰會，我感到十分高興。我愿借此機會，向各位朋友表示誠摯的問候，并談談對中國經濟和亞太地區經濟發展的看法。

過去的一年，全球經濟走勢出現了一些可喜跡象。根據世界主要經濟組織的統計，2002年全球經濟增長3%左右，好于2001年。據預測，今年全球經濟增長會比去年略有提高，顯示出復蘇的態勢。這雖令人欣慰，但也必須看到，全球經濟仍然處于調整階段，回升態勢緩慢，要實現穩步發展還面臨許多不確定因素。在這一背景下，如何采取有效的政策措施，改善經濟發展環境，推動經濟持續增長，是擺在各國政府和工商界領導人面前的一個重要課題。

大家都關心中國經濟的發展情況和未來趨勢。這里，我愿意向各位作一個扼要的介紹。從1978年到2002年，中國國內生產總值年均增長9.4%。2002年，在世界經濟增長緩慢的情況下，中國國內生產總值增長8%。今年上半年，盡管受到非典疫情的不利影響，中國國內生產總值仍增長8.2%。目前，中國經濟運行良好，發展勢頭強勁，預計可以實現全年增長的預期目標。

近年來，為應對國內外經濟環境的新變化，我們采取了一系列政策措施，增強經濟活力，推動經濟社會持續發展。一是堅定不移地推進市場取向的改革，進一步使市場在資源配置中起基礎性作用，堅持和完善公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度，推動經濟體制改革、政治體制改革、文化體制改革和社會領域改革相互配合，不斷為經濟社會發展提供強大動力。二是堅持擴大內需的方針，實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，既積極擴大投資需求，又積極擴大消費需求，拉動經濟社會發展。三是大力實施科教興國戰略、可持續發展戰略和西部大開發戰略，最近又提出實施東北地區等老工業基地振興戰略，引導產業結構優化升級，推動區域協調發展，培育新的經濟增長點，努力提高經濟增長的質量和效益。四是加強公共衛生、教育和文化建設，加強社會保障體系建設，加強生態建設和環境保護，促進社會公平和進步，努力實現經濟社會協調和可持續發展。五是全方位擴大對外開放，全面參與經濟全球化進程和區域經濟一體化進程，促進國內經濟結構調整，促進中國企業學習國外先進管理經驗、熟悉國際經濟規則和慣例，提高參與國際經濟技術合作和競爭的能力。

我們已經確定了本世紀頭20年的奮斗目標，這就是集中力量建設一個惠及十幾億人口的更高水平的小康社會。實現了這個目標，中國將基本實現工業化，建立完善的社會主義市場經濟體制，國內生產總值將比2000年翻兩番，按現行匯率折算，將達到4萬多億美元，人均國內生產總值將超過3000美元。我們清醒地認識到，中國是世界上最大的發展中國家，有近13億人口，經濟文化還不發達，將長期處在社會主義初級階段，要實現現代化，需要進行長期的艱苦努力。當前，中國經濟也存在一些亟待解決的突出問題，如經濟體制和產業結構還不完善，就業和社會保障壓力加大，生態環境保護需要進一步加強，等等。對這些問題，我們正采取一系列措施加以解決。最近，我們就完善社會主義市場經濟體制和建立更具活力、更加開放的經濟體系提出了總體方案。我相信，只要堅持正確的發展戰略，統籌城鄉發展、統籌區域發展、統籌經濟社會發展、統籌人與自然和諧發展、統籌國內發展和對外開放，我們就一定能逐步實現中國現代化建設的各項目標，為地區和全球經濟發展作出更大的貢獻。近來，國際社會關注人民幣匯率問題。這里，我想談談我的觀點。中國實行以市場供求為基礎的、單一的、有管理的浮動匯率制度，這是同當前中國的經濟發展階段、金融監管水平和企業承受能力相適應的。在這一制度基礎上，保持人民幣匯率基本穩定，有利于中國經濟的正常運行，也符合亞太地區和全球經濟的發展要求。1997年亞洲金融危機爆發時，在周邊許多國家貨幣大幅貶值的情況下，中國本著負責任的態度，堅持人民幣不貶值，保持匯率穩定，為維護亞洲乃至全球金融和經濟穩定作出了貢獻。我們將繼續本著這種負責任的態度來處理人民幣匯率問題。我們將保持人民幣匯率在合理、均衡水平上的基本穩定，同時在深化金融改革中進一步探索和完善人民幣匯率形成機制。

實現經濟發展，提高生活水平，是各國人民共同追求的目標。在當前全球經濟增長緩慢的情況下，我們應充分發揮亞太經合組織的作用，促進各成員實現經濟持續發展。盡管亞太經合組織各成員經濟發展面臨的情況不同，但進行經濟結構調整是我們面臨的共同任務。在當前地區和全球經濟形勢下，這項任務顯得尤為迫切和重要。這些年來，包括中國在內的一些成員積極調整經濟結構，開發自身市場，改革金融體制，改善企業經營和管理體制，取得了顯著成效。這些措施，增強了有關成員經濟增長的自主性，鞏固了地區經濟復蘇的基礎。亞太經合組織各成員應加強這方面的交流和溝通，以達到取長補短的目的。為了促進各成員的經濟發展，亞太各國、各地區要繼續推進貿易和投資自由化，消除各種貿易壁壘，創造公平合理的競爭環境。我要特別強調的是，建設開放的以規則為基礎的多邊貿易體制，符合各成員的共同利益。盡管目前多哈回合談判遇到一些挫折，但只要有關各方平等協商、求同存異，談判就能取得成功。亞太經合組織應為此發揮積極作用，繼續實現茂物目標，在進行雙邊和區域自由貿易安排時，應同世貿組織規則和亞太經合組織原則協調一致，積極促進本地區的貿易和投資，加快本地區經濟發展，增強共同抵御經濟風險的能力。

亞太經合組織各成員發展水平差別很大，促進發展中成員的發展應成為亞太經合組織的一項重要任務。我們要大力加強成員間的經濟技術合作，加快發展中成員的經濟發展，幫助他們把潛在市場轉化為現實市場，這也有利于發達成員尋找到更廣闊的市場空間，最終實現各成員的共同發展繁榮。

實現經濟持續增長是一項系統工程，不僅需要我們制定和實施促進經濟發展的政策措施，而且需要我們相應地推進社會全面發展。我們應大力發展科技教育文化衛生等事業，大力加強生態保護和環境建設，合理開發利用資源，努力實現經濟社會協調發展和人與自然和諧發展。女士們、先生們！

實現經濟持續增長，需要工商界領導人的膽識和遠見。我們應充分運用亞太經合組織這一機制，順應經濟全球化和區域經濟一體化的發展，增加互信，密切合作，努力建立全方位的合作關系，為實現亞太地區的共同發展繁榮而不懈努力。

第五篇：12歲女孩在聯合國峰會上的演講

原文：

Address to the Plenary Session, Earth Summit, Rio Centro, Brazil 1992 Severn Cullis-Suzuki Hello, I'm Severn Suzuki speaking for E.C.O.vanishing forever.In my life, I have dreamt of seeing the great herds of wild animals, jungles and rainforests full of birds and butterflies, but now I wonder if they will even exist for my children to see.Did you have to worry about these little things when you were my age? All this is happening before our eyes and yet we act as if we have all the time we want and all the solutions.I'm only a child and I don't have all the solutions, but I want you to realize, neither do you!You don't know how to fix the holes in our ozone layer.You don't know how to bring salmon back up a dead stream.You don't know how to bring back an animal now extinct.And you can't bring back forests that once grew where there is now desert.If you don't know how to fix it, please stop breaking it!Here, you may be delegates of your governments, business people, organizers , reporters or politiciansand all of you are somebody's child.I'm only a child yet I know we are all part of a family, five billion strong, in fact, 30 million species strong and we all share the same air, water and soilwe have watches, bicycles, computers and television sets.Two days ago here in Brazil, we were shocked when we spent some time with some children living on the streets.And this is what one child told us: “I wish I was rich and if I were, I would give all the street children food, clothes, medicine, shelter and love and affection.” If a child on the street who has nothing, is willing to share, why are we who have everything still so greedy? I can't stop thinking that these children are my age, that it makes a tremendous difference where you are born, that I could be one of those children living in the Favellas of Rio;I could be a child starving in Somalia;a victim of war in the Middle East or a beggar in India.I'm only a child yet I know if all the money spent on war was spent on ending poverty and finding environmental answers, what a wonderful place this earth would be!At school, even in kindergarten, you teach us to behave in the world.You teach us: not to fight with others, to work things out, to respect others, to clean up our mess, not to hurt other creatures to sharewe are your own children.You are deciding what kind of world we will grow up in.Parents should be able to comfort their children by saying “everything's going to be alright', ”we're doing the best we can“ and ”it's not the end of the world“.But I don't think you can say that to us anymore.Are we even on your list of priorities? My father always says ”You are what you do, not what you say." Well, what you do makes me cry at night.you grown ups say you love us.I challenge you, please make your actions reflect your words.Thank you for listening.