第一篇：電大工商管理專業畢業論文選題參考1

工商管理專業畢業論文選題參考

論文題目占用率寫作提示如下：

1、論企業核心競爭力

[提示]核心競爭力的理論淵源；核心競爭力的基本內涵及理論體系；該理論的基本命題研究，如積累性學識、路徑依賴、邊際搜尋、能力演進和起源，等等；創新與核心競爭力；企業專業化、多元化和戰略聯盟發展與核心競爭力；企業戰略理論的新發展——核心競爭力的管理；我國企業核心競爭力現狀、問題分析以及如何提升企業核心競爭力；核心競爭力的比較方法研究。

2、現代管理理論熱點問題研究

[提示](1)學習型組織問題研究：學習型組織的類型；學習型組織的特點和功能；學習型組織的結構和管理；學習型組織的設計原則；如何培育和建立學習型組織。

(2)企業團隊管理：群體的特點與結構；群體規范與勞動效率；團隊與群體的關系；如何塑造高效的團隊；團隊成員間的合作與協調；團隊的領導者與團隊的管理。

(3)企業家與職業經理人問題研究：企業家人力資本的作用；企業家特征及企業家階層的形成；企業家特點及企業家生存環境研究；企業家成長模式；中國企業家特點及相關問題研究。(4)項目管理：項目管理的基本程序、內容及研究方法；項目管理中涉及的人際關系、溝通技巧等主觀經驗問題研究；項目管理風險分析；如何提升項目管理者的能力和技巧。(5)企業聯盟問題研究：聯盟的類型及形式；聯盟的作用及特點；戰略聯盟與學習型聯盟組織的特征；聯盟戰略模式的理論分析；中國人世以后，聯盟企業的發展模式。

3、消費者行為研究

[提示]消費者心理分析；消費者購買行為模型；流行時尚研究；針對消費心理的各種營銷模式；影響消費心理的社會因素(文化、習俗、生活方式等)；未來消費心理變化趨勢分析及企業營銷模式。

4、現代商務談判

[提示]談判基本問題研究；談判的理論分析；談判的基本原則與規則；談判中的心理分析；

商務談判的策略技巧研究。

5、激勵理論的研究

[提示]激勵理論的產生與發展；激勵機制；有代表性的激勵理論分析與評價；激勵理論的應用(如何提高激勵的有效性)。

6、領導理論的研究

[提示]領導者的素質；影響領導行為的因素；如何提高領導的有效性。

7、組織發展與變革

[提示]組織行為合理化的標準；組織發展與變革的動因；組織發展與變革的阻力與對策；組織發展與變革的模式；組織發展的新趨勢。

8、企業文化模式研究

[提示](1)目前我國許多企業在進行企業文化建設時存在一個誤區：“文化是個筐，什么都可以往里裝”。對企業文化的構建應該有一個正確的指導，按照“戰略+文化=卓越”的指導思想，選擇或培養適合本企業生存和發展的文化內涵。

(2)對優秀企業或成功企業的文化模式進行總結、分析和提煉，以便推廣。

9、“擴展企業”運作研究

[提示](1)企業虛擬組織：企業之間的聯盟，達到準一體化運作(比如海爾的“工業王國”)。這種經營組織形式可從虛擬開發(企業之間科研人員的虛擬組織)擴展到虛擬生產、虛擬銷售、虛擬管理、虛擬服務等。

(2)在電子商務時代，傳統的企業虛擬組織達到了升級。一條供應鏈上緊密聯系的企業集合(B—B)，在其經營組織過程中，信息技術的連接和控制起主要作用，能夠達到生產經營的同步化運作，從而實現零庫存。這樣的企業集合被理論界稱為“擴展企業”。(3)描述其同步化運作過程和企業內部團隊精神外化------企業團隊。

10、企業協同效應研究

[提示](1)幾乎所有的企業經營者都喜歡擴張，而不喜歡收縮，因而追求企業的規模擴大似

乎是每個經營者的責任和義務。但是，究竟如何擴張呢?(2)企業并不是規模越大越好，并不是規模越大越強。如果不存在資源互補的組合效果，如果不存在資源共用帶來的范圍經濟性，那么其企業規模的擴大就是非理性的。(3)需要研究一個小企業或大企業發展如何獲得協調效應的戰略性理論與方法。

11、企業智力資本研究

[提示](1)優秀企業的發展過程一般是：產品經營——資產經營——資本經營。在第三階段，企業的價值增長點變了，經營方式也不同于前兩個階段。

(2)企業需要識別自己的智力資本存量。一般來說，智力資本構成：人力資本+結構性資本+顧客資本。

(3)目前國內，對智力資本的研究和對企業智力資本經營策略的研究尚處于起步階段，研究的潛力還很大。

12、品牌延伸的問題與對策

[提示](1)在市場經濟快速發展的今天，企業的多角化不斷擴展，品牌延伸(品牌擴張行為)越來越多地被企業采用，但需要客觀評價其利弊。(2)通過實證分析，指出品牌延伸普遍存在非理性的問題。

(3)需要探討品牌延伸的利益，品牌延伸的風險，品牌延伸的原因和品牌延伸的有效對策。

13、克服“克隆公司”現象

[提示](1)通過實證說明近年來很多企業跳槽后的員工“克隆”原公司的產品、管理模式和銷售渠道等企業的戰略資源，給原企業造成了巨大的損失。(2)探討企業克服“克隆公司”現象所應采取的對策(三道防線)。

14、大企業組織流程化設計

[提示](1)調查一個大企業，通過實證分析說明其組織結構復雜，企業運作的組織成本很高。(2)指出分工強化的弊端，提出按照“一貫管理”的原則重新設計組織的思路或方案。(3)闡述如何按“信息化新思路”設計作業組織流程，以改變組織運作的常規。

15、跨國經營的價值鏈設計

[提示](1)波特觀點：“價值蘊藏在范圍更廣闊的一連串經濟活動之中”?？鐕洜I使得企業的經營空間更為廣闊，或者說可以在更大的空間里安排價值鏈。

(2)依據對一個跨國企業的經營活動的實證分析，提出在企業過程中價值鏈從頭至尾優化安排的一般性原則和指導方針。

16、產業鏈上的價值鏈分析

[提示](1)一個企業的價值增長，還取決于這個企業所在的產業鏈的貢獻。(2)一個產業鏈是怎樣產生價值的?(或者說，它的經濟性是怎樣實現的?)(3)分析一個具體的產業鏈，證實它的標準化經濟性和規模經濟性。

17、人世后黑色家電的產業分析與企業對策

(提示](1)可以彩電業為例，對其產業進行分析，如：市場供求矛盾，生產資源利用率，市場份額劃分，進入障礙和移動障礙分析，市場退出機制的靈敏性，替代品威脅，外國企業的威脅，競爭優勢的發展趨勢，產業不經濟的原因，等等。(2)對人世后該產業面臨的威脅與機會進行分析。

(3)對人世后國內該產業中領先企業，進行SWOT分析并設計相應的戰略性對策，如：是繼續打價格戰還是打價值戰，是繼續國內市場滲透還是目標市場移向國外，是繼續資源集中還是資源分散或轉移，等等。

18、企業競爭力問題探討

[提示]企業競爭力研究的應用性目的是要提示企業經營成敗的原因，探尋企業競爭優勝劣汰過程的某種規律性。其主要研究內容包括：關于企業競爭力的定義；決定和影響企業競爭力的要素；企業競爭力分析方法；中國企業競爭力現狀；企業總體競爭力的國際比較；企業競爭力的開發和保護。

19、新形勢下我國經濟安全的保障問題

[提示]開放型經濟的發展、互聯網經濟的發展、加入WTO、引入跨國并購投資和按照國際慣例運作，這是我國經濟發展過程中面臨的全新形勢，與之相適應的安全問題隨之產生。因此，需要重構國家經濟安全理念，確立新的安全思路和保障對策。

20、網絡經濟對現代企業的影響

[提示]由于計算機和信息技術的革命性飛躍，也由于電子商務的交易優勢和實現全球資源優化配置的客觀需要，網絡經濟在全球范圍迅速興起，井對現代企業產生了深遠的影響。此方面的選題可包括：網絡經濟對企業成長方式的影響；對企業經營方式的影響；對企業生產組織方式的影響；對企業內部機制和管理的影響；對企業組織結構的影響。

21、論企業戰略聯盟

[提示]20世紀80年代以來，西方企業尤其是跨國公司迫于強大的競爭壓力，開始對企業競爭關系進行戰略性的調整，紛紛從對立競爭走向大規模的合作競爭。其中合作競爭最主要的形式之一就是建立企業戰略聯盟?？煽紤]從以下幾個方面對此進行研究：企業戰略聯盟形成的理論基礎；企業戰略聯盟對提高經濟效益和推動技術創新的作用；企業戰略聯盟對我國企業的重組整合和合作創新的意義。

22、人力資源資本化——人力資源管理的新要求

[提示]資源之所以成為資本，是由兩種不同的資源定價方式決定的。一種是對資源直接定價，一種是對資源間接定價，間接定價的資源就是資本。人力資源也是一種有價資源，人力資源的間接定價就是人力資源的資本化，它對人力資源管理提出了新的要求。怎樣實現人力資源資本化及其存在的問題是亟待解決的新課題。

23、西部大開發問題的探討

[提示]西部大開發是我國面向新世紀的重大決策，具有深遠的戰略意義。在這個問題上人們已經進行了充分的探討。我國加入WTO，可以說給西部帶來了新的發展機遇。如何緊緊地抓住機遇，實現西部跨越式發展，正是需要研究的問題。

24、企業的跨文化管理

[提示]我國加入WTO以后，將有越來越多的跨國公司進入我國，也會有越來越多的國內企業采取與外國企業合資的方式求得發展。這些企業都會面臨因其成員文化背景不同而產生的磨擦，它客觀存在，往往是導致經營管理失敗的根本原因，因此跨文化管理的問題日益引起人們的關注。

25、關于推行股票期權制若干問題的探討

[提示]股票期權是指經營者享有在與企業資產所有者約定的期限內(如3-5年內)以某一預先確定的價格購買一定數量本企業股票的權利。在約定期限內，若經營者經營有道，公司業績將增長，股票價格也將隨之上漲，經營者按照事先議定的價格購買股票后在股市上拋出，就能賺得買進股價與賣出股價之間的差價。股票期權20世紀80年代興起于美國，如今作為一種重要的長期激勵措施得到了廣泛的應用。其主要研究內容包括：股票期權的含義；實行股票期權制的意義；我國在股票期權制試點中存在的問題；完善我國股票期權制度的對策。

26、企業如何應對“人世”的機遇和挑戰

[提示]目前，世貿組織的成員已有130余個，其外貿總額占世界貿易總額的90％以上，世貿組織是一把“雙刃劍”。我國加入世貿組織可謂機遇與挑戰并存。企業如何應對人世所帶來的機遇與挑戰，是擺在企業面前的一個迫切需要解決的問題。其主要內容有：正確認識企業加入世貿組織的機遇和挑戰；企業應對加入世貿組織挑戰的對策。

27、對多元化經營戰略的全方位思考

[提示]多元化經營戰略是指企業同時生產和提供兩種以上基本經濟用途不同的產品或勞務的一種經營戰略。多元化經營戰略最初是由著名的產品---市場戰略專家安索夫在20世紀50年代提出來的。此后，尤其是在20世紀70年代，多元化經營戰略風靡一時，各國企業爭先采用。如何實施適度的多元化經營戰略，是我國一些大企業十分關注的問題。其主要研究內容有：多元化經營戰略的產生及發展；企業實施多元化經營戰略的動機；企業實施多元化經營戰略應注意的問題。

28、虛擬企業

[提示]當今世界，科學技術飛速發展，消費需求日新月異，身處經濟全球化、網絡化時代的企業，只有敏銳掌握市場脈搏，建立高度靈活、富有彈性的動態組織形式，適應變革時代的要求，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。虛擬企業的出現，為經濟發展提供了全新的拓展空間。因此有人稱之為“正醞釀著的一次新的企業革命”，是“公司疆界向一個無形空間的大拓展”。所謂虛擬企業是指在資源有限的條件下，為取得最大的競爭優勢，企業以自已擁有的優勢產品或品牌為中心，由若干規模各異、擁有專長的小型企業或車間，通過信息

網絡和快速運輸系統連接起來而組成的開放式組織形式。其主要研究內容有：虛擬企業的含義及特征；虛擬企業的類型；虛擬企業成功運作需注意的一些問題。

29、企業核心競爭力

[提示]核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業獨有的、能為消費者帶來特殊效用、使企業在某一市場上長期具有競爭優勢的內在能力資源。企業核心競爭力所提出的中心思想和基本原則是至今為止企業戰略理論最有價值的成果之一。20世紀80代以來，關于企業獨特競爭能力、核心技巧與戰略、產業發展與績效關系一直是研究熱點。企業核心競爭能力不僅能夠解釋成功企業長期存在競爭優勢的原因，同時也為我國企業的發展指出了一條走向成功的道路。其主要研究內容有：核心競爭力的含義及特征；核心競爭力的識別；核心競爭力的培育。

30、關于企業實施名牌戰略問題的研究

[提示]隨著我國市場經濟的發展，名牌在中國大地上悄然興起，成為企業參與市場競爭的主要手段。名牌作為著名的產品品牌，是一個國家民族智慧與科技的結晶。中國名牌商品的崛起，對于大力發展我國市場經濟，振興民族工業，加速國民經濟的騰飛，無疑起到了巨大的推動和促進作用。但是隨著外國商品的大舉壓境和國內市場競爭的不斷激烈，我國的名牌正面臨嚴重的威脅。因此，如何實施我國的名牌戰略，保護我國名牌的發展，是擺在我們面前的一個重要問題。其主要研究內容有：企業實施名牌戰略的必要性；企業如何實施名牌戰略。

31、企業成長研究

[提示)對企業成長主要研究企業存在的方式、成長的途徑、演變的影響因素及企業的規模限度?？梢詮南旅鎺追N視角中選擇一種作為主線脈絡進行分析：以核心競爭力為主線的研究脈絡；以企業資源約束為主線的脈絡；以企業知識轉化及企業自組織過程的演化為脈絡。

32、知識管理研究

[提示]對知識管理主要研究與企業知識的生產、共享、轉化相關的人力資源管理、資源配置及制度安排。主要有以下幾個參考選題：企業知識的創新能力研究(關鍵詞：比較研究，評價體系，競爭能力)；學習型組織的制度安排(關鍵詞：知識團隊管理，知識平臺，價值觀、溝通機制及激勵機制)；通用性與專用性人力資源管理研究(關鍵詞：工資與期權制度安排，套牢，資源組織方式)。

33、組織結構及形態演變研究

[提示]對組織結構及形態演變主要研究組織結構及形態的發展歷程、變化趨勢及權變因素。主要有以下幾個參考選題：組織成長與組織形態演變；新興組織形態研究(虛擬組織，戰略聯盟，網絡組織)；組織變革動力機制研究。

34、我國上市公司的公司治理結構完善

[提示]比較不同國家上市公司治理結構模式；分析我國瓊民源、紅光實業、大慶聯誼、東方鍋爐、銀廣廈等上市公司違規經營、損害中小股東利益行為在公司治理結構方面的原因；提出我國上市公司治理結構完善的措施并探討獨立董事制度在我國的可行性。

35、管理倫理與現代公司經營

[提示]管理倫理實際上是將管理活動中的很多“他律”轉化為“自律”，以“潤物細無聲”的方式來達到降低企業管理成本、激發員工潛能等目的。本題目可以首先總結管理倫理的基本內容與作用；然后通過案例分析不同類型或行業的企業(如創新型企業與傳統型企業)管理倫理與經營活動的匹配；最后結合我國經營管理變革討論我國企業管理倫理的建設。

36、網絡經濟時代的管理變革

[提示]總結網絡經濟時代經濟運行模式或規則的改變，分析發生這些改變后，組織結構、生產管理、營銷管理、供應鏈管理等方面對傳統管理模式和方式的變革。

37、風險資本與高新技術企業的公司治理

[提示]比較美國、日本、印度等不同國家高新技術企業的發展模式；總結風險資本與高新技術企業公司治理結構的一般關系；探討我國如何在公司治理結構方面處理好風險資本與高新技術企業的關系以促進我國高新技術企業的發展。

38、全球化背景下我國IT企業的發展戰略

[提示]人世后，我國的IT企業至少有三類：一是如聯想等從事IT產業多年的企業；二是如TCL等由別的行業延伸至IT產業發展的企業；三是如英特爾等國際性大企業。本題目可以

具體剖析單個企業的發展戰略，也可以綜合研究不同類型企業的發展模式。

39、面向新經濟模式的企業管理信息系統

[提示]為適應新的經濟發展模式的需要，海爾等公司引入了建立在業務流程重組、計算機軟件編程基礎上并覆蓋整個供應鏈管理的新的管理信息系統，包括BBP(自我掌控的電子采購)、ERP(企業資源重組計劃)、DRP(分銷物流系統)、CPM(顧客關系管理系統)等內容；而通用汽車公司在長期的經營中也建立起了將JIT、柔性生產線、按需定制、供應商管理緊密結合在一起的管理信息系統。本題目可以以案例研究的方式選取不同行業中不同企業的實踐來分析如何建立這種面向新經濟模式的企業管理信息系統。

40、資本經營方式研究

[提示]對下列主要方式進行重點研究。

(1)并購方式：并購的差別效率理論表明，一家效率高的企業并購效率低的企業，使其效率得以提高，不僅會給個別企業帶來利益，而且會帶來社會效益。行業內的高效率企業更懂得如何改善被井購的低效率企業的經營業績，促使社會資源從劣勢企業向優勢企業集中，使資源在市場經濟中達到最優配置，實現規模經濟效益，提高企業競爭實力。并購按行為方式可分為橫向并購、縱向并購和混合并購。

(2)戰略聯盟方式：戰略聯盟方式，能使企業之間存在的資源相互依賴性和經濟活動互補性在聯盟中得到新的組合和延伸，降低交易成本，獲取更多的潛在利潤，并且企業在聯盟中相互學習，可以實現共贏。戰略聯盟的形式多種多樣，包括股權參與、合資企業、聯合開發與經營的伙伴關系、許可證轉讓等。

(3)資產重組方式：對不合理的產業結構進行調整，對不具備發展條件、產品缺乏競爭力的非核心產業，應采取拍賣、租賃、資產剝離、資產置換等方式，出售產權，變現資產，將盤活的存量資產，投入核心產業；對虧損嚴重、無法生存的企業應果斷進行破產重組；對仍有發展前途、債務負擔較重的企業應進行債務重組，對國家重點扶持的債務負擔很重的核心企業，應積極申請債轉股政策：對長期未收回的債權應采取以讓步為特點的債務重組方式，盡可能減少損失。

41、企業并購研究

[提示]并購可按產業類型或典型企業進行研究。

(1)我國加人WTO后，國內企業可通過并購來提高競爭能力，實現規模經濟效益。(2)并購的理論分析可結合交易費用理論或并購的效率理論等進行。(3)并購的運作過程及注意事項。

42、管理者收購研究

[提示]管理者收購的涵義；管理者收購的方式；管理者收購的運作過程；管理者收購的稅收和法律規定。

43、戰略聯盟研究

[提示]戰略聯盟的意義；戰略聯盟的基本動機；戰略聯盟的運作；戰略聯盟的管理。

44、租賃經營研究

[提示]租賃經營的特點；租賃經營的業務程序。

45、定制生產模式的系統設計與管理

[提示]定制生產模式概述；定制生產模式的前景與應用范圍；定制生產模式的產品設計要求；定制生產模式的生產系統設計要求；定制生產的計劃管理模式。

46、全球化與企業生產戰略選擇

[提示]企業經營的全球化戰略選擇；全球化條件下企業的價值定位；全球化條件下生產戰略的特殊性；企業生產戰略的選擇。

47、計算機集成制造系統(CIM)支持體系的設計與管理

[提示]計算機集成制造系統；計算機集成制造系統的支持體系；支持體系的設計與運行管理；各支持體系的系統協調。

48、JIT我國企業的運用

[提示]JIT的基本知識；JIT在國外的發展；JIT在我國企業運用的現狀；JIT存在的問題；結合我國實際的解決措施。

49、MRP在我國企業的運用

[提示]MRP的基本知識；MRP在國外的發展；MRP在我國企業運用的現狀；MRP存在的問題；結合我國實際的解決措施。

50、企業生產計劃系統的研究

[提示]計劃及生產計劃的特點；生產計劃系統的設計原則；生產計劃系統的選擇；生產計劃系統的運行與協調。

51、企業生產性資源的計劃管理

[提示]物質供應網絡建立與管理、設備管理等；資源的特性；管理理論與管理方法；在我國運用存在的問題、問題分析及措施。

52、全面質量管理方法在企業中的運用

[提示]企業生產中存在的質量問題；問題研究與分析；采用的分析工具；方法及措施。

53、企業系統質量控制的應用

[提示]企業系統的質量形成要素及過程；關鍵點的控制方法；過程的控制方法；質量管理的組織與制度保障。

54、質量管理標準的研究

[提示]質量管理標準的種類；特點與適應范圍；未來趨勢。

55、先進制造技術條件下的質量管理

[提示]AMT概述；AMT條件下的質量管理特點；基于AMT的質量管理體系設計。

56、公司治理中的股東權益保護問題研究

[提示)(1)各國公司治理原則和不同治理模式中的股東權益保護機制。

(2)我國股東權益保護的缺陷：國有企業改革中對股東權益的忽視；非國有企業中大股東的權力過度問題嚴重；股東權益的自我保護機制不完善。

(3)建立有效的公司治理機制，保護股東權益：保護股東的選舉權；提高股東大會的參與度；

促進股東訴訟權的行使；發揮股東機構的作用。

57、完善上市公司董事會功能的若干思考

[提示](1)董事會的職責與構成的比較分析：董事會的職責分析；董事會的規模分析；董事會的結構分析；董事的責任分析。

(2)我國上市公司董事會功能發揮中存在的問題：決策功能弱化；獨立性差；結構單一，獨立董事制度尚待完善；董事長責任重，董事責任不明確；董事會經營管理的精力和能力不足。(3)完善我國上市公司董事會功能的若干建議：強化董事會職責；完善董事會的規模和結構；建議實行董事會下設專業委員會制度；強化董事會的經營管理職能；完善董事的報酬制度。

58、我國利用跨國公司直接投資的戰略和策略分析

[提示]我國利用跨國公司直接投資的適度規模分析；我國利用外資方式的戰略選擇；開放經濟中適度保護我國的民族經濟戰略；我國利用跨國公司直接投資存在的問題；我國利用跨國公司直接投資的政策建議。

59、公司合并中關聯人的利益保護問題研究

[提示](1)公司合并概述：公司合并及其特點；公司合并的形式與程序；公司合并的關聯人與合并動機分析。

(2)公司合并中股東利益的保護：股東決議制度的維護；異議股東的股份回購請求權的保護；對小股東利益的保護；國有股東利益的保護。

(3)公司合并中債權人利益的保護：明確保護的范圍和性質；保護程序規范化；完善對債權人利益保護的對策。

(4)公司合并中職工利益的保護：合并知悉權與建議權的行使；職工債權的繼承；勞動合同關系的繼承；勞動合同的解除與經濟補償；失業保險制度的建立和完善。

60、企業購并戰略中的核心問題研究

[提示]購并戰略實施的前期準備；購并戰略中的談判重心；購并過程中的適度包裝；購井中的交易風險與未來經營風險分析；購并完成后的戰略整合。

61、論管理創新

[提示]管理創新的必要性；管理創新的含義及特征；創新的內容(制度、組織、文化和服務創新等)。

62、試論市場經濟條件下企業家的素質

[提示]市場經濟條件下為什么要研究企業家的素質；什么是企業家的素質；企業家素質的內容(德、才、體)。

63、試論中國加入WTO的對策

[提示]中國加入WTO的必要性；中國加入WTO的機遇與挑戰；中國加入WTO的對策。

64、論組織怎樣做才能實現管理科學化

[提示]組織為什么要實現管理科學化；管理科學化的內涵；組織實現管理科學化的策略。

65、中國企業應建立獨立董事制度

[提示]獨立董事產生的根源；中國企業呼喚獨立董事；獨立董事的資格；獨立董事該由誰來選任；獨立董事的權利和責任；獨立董事該不該索酬、持股；獨立董事制度如何完善。

66、國企法人治理結構難在哪兒

[提示]大股東一統天下；股民不是股東；董事“不懂事”、不管事；“監事”不會監事；職業經理人的職業操守不道德：法律法規不健全。

67、中國股票市場應建立退市機制

[提示]我國股票市場建立退市機制的重要意義；國外成熟市場的退市機制；建立退市機制對我國股票市場的影響；退市機制實施的困難和障礙；建立退市機制的政策建議。

68、中小企業發展：思考與對策

[提示]中小企業發展中存在的問題；中小企業成長的對策。

69．虛擬企業對我國管理組織的啟示

[提示]虛擬企業產生和發展的動因；虛擬企業與傳統企業的比較；虛擬企業是信息時代管理

組織的首選模式；虛擬企業為我國管理組織提供的啟示。

70、跨國并購企業的文化管理

[提示]企業文化與民族文化的聯系；跨國合并面臨兩種不同企業文化和管理風格的沖突；解決跨國企業文化沖突的辦法。

71、CEO的激勵和監督機制

[提示]薪金、職務消費、福利補貼與股票期權的比較；商品市場、資本市場與經理市場的約束；建立以股票期權為主的激勵與約束機制。

72、企業的經營與發展

[提示]運用SW0T(優勢、劣勢、機會、威脅)模型探討中小企業的市場戰略；運用企業生命周期理論分析中小企業成長中的組織建設；中小企業如何進行管理創新。

73、人力資本的激勵機制

[提示]對經營者的報酬激勵方式，每種方式的利弊，實施的條件；員工持股計劃的國際比較，在我國實施的現狀及建議；報酬激勵之外的有效激勵手段。

74、如何提升企業核心競爭能力

[提示]企業核心競爭能力對企業競爭致勝的作用；企業核心競爭能力的識別與培育；技術創新在提升企業核心競爭能力中的作用。

75、流通企業國際化經營的不可控因素分析

[提示]國際化經營的外部環境(機遇與風險)；不可控環境的對策分析(適者生存)；國際化經營的永恒主題(滿足消費者需求)；國際化經營的市場定位(市場細分與目標市場)；高機會與高風險的市場營銷策略。

76、企業國際化經營的可控因素風險分析

[提示)國際化經營的產品策略分析；國際化經營的定價策略；國際化經營的促銷策略；國際化經營的分銷渠道管理策略；大市場營銷策略等。

77、啟示與借鑒：流通企業邁出國門

[提示]發達工業化國家流通企業跨國經營的組織結構、經營戰略及經營戰略的特色分析；中國企業實現跨國經營目前存在的問題和需要學習的經驗，以及如何走出國門。

78、中國流通企業的國際化經營戰略

[提示]中國人世后所處的國際經貿環境、國內經貿環境分析；對國際化組織形式的選擇；企業集團化趨勢，綜合商社的可行性；綜合商社發展戰略。

79、我國人世后，市場經營面臨的主要風險及其預防

[提示]對入世后面臨國內外經貿形勢的分析；市場經營中存在的主要問題；針對問題采取的相應對策。這方面的參考選題還有：(1)中國流通企業的國際化經營戰略

(2)論實現物流現代化是零售業發展的一場革命(3)論特許經營：商業發展的國際化潮流

(4)論綜合商社是企業集團應對全球經濟一體化實現跨國經營的首選模式

80、人世后如何增強我國服務業的國際競爭能力

[提示]人世后，被視為“雷區”的我國服務業領域成為對外開放的重點，這也是當前國際經濟競爭的制高點。服務業包括金融業、保險業、電信業、商貿旅游業、酒店業、咨詢服務業等。

分析我國服務業企業現狀，優勢、弱勢，人世后的機遇與挑戰，在經營機制、經營規模、管理理念、產業結構、科技創新、市場規范等方面如何與國際接軌，以及如何培養核心競爭能力。

81、中國企業如何實施“走出去”戰略

[提示]人世后，中國加快了經濟國際化步伐，政府將鼓勵和支持更多的中國企業走出國門，開拓國際市場，發展海外投資，實施“引進來”與“走出去”并重的戰略，獲取經濟全球化和國際分工的利益。分析我國企業在跨國投資和國際經營中的動因、優勢，應具備的條件和需要加強的薄弱環節(如國際經營經驗和對國際慣例的掌握、規模與競爭實力、國際市場營

銷渠道等)，投資的區域和流向，投資的行業與領域，以及在市場進入、跨國并購、全球競爭、國際營銷、國際融資、跨國公司組織構建等方面的戰略及措施。

82、中國跨國公司的創建與發展

[提示]跨國公司已成為當今世界經濟舞臺的主角，而中國跨國公司的發展起步晚、數量少、勢力弱，這與中國在世界經濟中的地位和應起的作用是不相稱的。

分析和探究跨國公司的基本定義(界定標準)、特征，如何按國際慣例并結合中國實際，構建中國的跨國公司(公司戰略、組織框架、內部管理體制、海外經營網絡、生產體系和海外融資渠道、人才戰略等)。

83、中國-----東盟自由貿易區給中國企業帶來的發展契機

[提示]2001年11月6日，在中國與東盟領導人第5次會議上，雙方決定在10年內建成中國----東盟自由貿易區。從貿易額、經濟總量來看，該貿易區將成為最大的發展中國家自由貿易區。

分析中國----東盟自由貿易區的建立將給中國企業帶來哪些發展契機(商品貿易、技術轉移、間接投資、直接投資等)，中國企業應制定的對策(包括政府支持政策、企業參與自由賀易區的的戰略和具體對策，以及應做好的準備工作)。

84、企業模式的比較研究

[提示](1)私營企業被譽為中國企業的新亮點，其超常規的發展速度及家族式的管理模式已引起理論界的關注，傳統觀念中這一落后的模式與其長期存在并發展成為人們爭論的焦點。(2)對家族企業進行界定(目前有起點說、靜態說、和階段說三種認識)，分析家族企業存在和發展的合理性及家族企業的發展取向。家族企業的發展取向有兩種：一種是主張通過家族企業內部革新和社會制度創新，發展家族企業中的合理因素，引入現代企業制度，使二者結合；一種是以現代企業制度取代家族企業制度。

85、外國國有企業改革的啟迪與借鑒

[提示](1)國有資產戰略重組是我國國有經濟深化改革的重大舉措，分析世界各國國有經濟變化趨勢及國有企業改革的原因，從中可以得到啟迪與借鑒。

(2)資本社會化取代資本國有化，國有資本投入重點由“硬件部門”轉向科研、教育、高科

技等軟件部門”，國有經濟承擔政府實現其經濟政策的職能已隨著市場經濟的發展而減弱。這些趨勢促進了國有經濟規模的調整(國有中小企業從競爭性領域退出，出售大中型企業的國有股)，通過吸收民營資本參與國有企業改革和政府向民營企業投資，實現國有資本和民有資本的雙向融合，深化國有企業改革。

第二篇：工商管理專業畢業論文選題

工商管理專業畢業論文題目匯總

說明：提供的題目僅供參考，只表明選題的方向，學生可以不局限于這些選題，工作中、所學課程中的問題都可以成為選題。

001、中國企業跨國經營問題 033、營銷渠道策劃 002、中國傳統管理思想與現代企業管理 034、廣告策劃 003、淺談國有企業如何提高風險應對能力 035、企業戰略策劃 004、湖南創業環境現狀分析 005、企業無形資產研究 006、企業文化縱橫談 007、小企業創業模式選擇 008、人本管理思想在企業管理中的應用研究 009、長沙市創業平臺機制現狀分析 010、中外管理思想比較研究 011、國有企業與國有資產管理研究 012、農產品流通組織創新研究 013、論家族式管理向現代化企業管理轉變的途徑 014、當前宏觀政策的變動與我國經濟結構調整 015、創業者能力在創業過程中的作用分析016、淺談建設企業文化對民營企業的重要性 017、民營經濟的制度創新 018、民營企業與技術創新 019、營銷管理模式的歷史演進及動力因素研究 020、企業形象對顧客滿意度影響的實證研究 021、知識產權保護問題研究 022、企業商標保護戰略研究 023、國有企業改革中政府角色的定位 024、消費者權益保護問題研究 025、反不正當競爭難點與對策 026、廣告管理問題研究 027、職業經理人與企業制度創新 028、提高現代企業管理質量初探 029、民營企業經營管理模式研究 030、企業營銷戰略 031、企業產品創新 032、產品定價策劃 036、農業現代化問題研究 037、企業戰略決定的內生性因素探討 038、企業戰略策劃 039、企業市場研究 040、市場經濟研究

041、論員工滿意與顧客滿意的關系 042、農村經濟發展問題研究 043、企業文化建設研究 044、技術創新與企業競爭力關系探析 045、重視員工價值實施人性化的企業內部控制

046、電子商務環境下顧客忠誠度的培養 047、中國企業品牌管理研究

048、企業內部控制制度研究 049、建立企業全程信用管理系統研究 050、加入WTO后我國農產品市場營銷的對策 051、企業人本管理研究 052、電子商務條件下供應鏈管理的研究 053、產業集群與企業價值鏈管理

054、試析數字產品的定價策略 055、不同組織文化的印象管理策略

056、基于競爭要素的企業核心競爭力分析 057、企業危機管理 058、你的項目管理有持續改進嗎？ 059、試析電子商務激活展會經濟 060、國內外高科技產業集群發展現狀分析 061、公共選擇理論在社區物業管理中的應用 062、論企業文化對企業發展的促進作用 063、基于企業生命周期的人力資源管理 064、新經濟下的人力資源管理 065、淺談國有企業的人力資源管理 066、民營企業如何吸引、保留優秀人才 067、如何提高企業制度的執行力

068、我國培訓市場的現狀及發展趨勢 069、如何激勵知識型員工

070、人力資源管理的發展進程及新趨勢 071、“入世”對我國人力資源管理和開發的挑戰及對策 072、企業如何開展員工的職業生涯管理工作 113、知識產權濫用問題研究 114、企業公民的培育 115、廣告策略

116、網絡誠信問題研究 117、公共選擇理論在社區物業管理中的應用 073、樹立正確的企業管理理念 074、企業信息化中的組織問題 075、企業信息化中的文化問題 076、核心競爭力與企業文化 077、如何培養企業核心競爭力 078、管理者應具備的基本素質 079、高新技術企業的營銷特點 080、網絡經濟中的品牌

081、企業生產過程中逆向物流管理 082、我國中小企業集群化問題研究 083、縣域經濟問題研究

084、精益生產模式在我國企業中的作用 085、企業人本管理討論

086、淺談企業經營中的信用建設 087、知識經濟時代企業技術創新 088、企業網絡促銷 089、“入世”的機遇與挑戰 090、知識經濟與管理創新 091、論企業的溝通管理

092、經營者薪酬結構問題研究

093、中國企業實施營銷戰略的現實意義 094、中小企業的廣告策劃分析 095、便利商店營銷優勢探析

096、針對年輕人產品的廣告心理分析 097、中小企業的電子商務的選擇 098、中國企業跨國經營戰略研究

099、對外直接投資與企業競爭力研究 100、企業國際競爭力研究

101、民營企業對外直接投資問題研究 102、企業經營者激勵與約束機制研究 103、公司治理機制研究

104、人力資本理論與經營者激勵 105、跨國公司競爭力研究

106、我國企業人力資本流動問題研究 107、可持續發展問題研究 108、我國公司治理結構研究

109、我國企業人力資本管理研究

110、我國專業市場創新研究 111、基于顧客滿意戰略實施的營銷組織創新112、負激勵在企業管理中的運用

118、企業價值鏈管理研究

119、企業中“跳槽”現象的原因及舉措分析 120、企業信息化問題研究

121、電子商務對國民經濟信息化的影響 122、我國民營企業社會保障問題研究 123、企業信息化與營銷創新 124、企業信息化與管理創新

125、我國企業人力資本開發研究 126、民營企業的發展問題

127、企業電子化與商務整合策略研究

128、決策支持系統在電子化企業中的應用 129、企業間信息系統平臺的開發與構建 130、生產與消費方式變革對企業管理理論與

實踐的影響

131、我國經營者年薪制問題研究 132、勞動力過剩條件下的非正規就業問題研

究

133、談企業流程再造與組織變革

134、企業的空間結構與空間行為研究 135、我國企業經營的外部環境研究

136、試論能源瓶頸制約下的工業發展思路 137、我國區域商業規劃研究

138、高校管理信息化系統的建設 139、我國上市公司管理層收購的難點及對策

研究

140、關于公司治理的思考

141、我國農村零售業的現狀及發展思路 142、我國社區零售商業的發展思路和經營策

略 143、我國企業內部控制環境存在的問題及對

策

144、試談企業內部控制制度建設

145、論我國城市新居民區零售業的發展 146、企業并構中的政府行為分析

147、關于發展我國商業連鎖經營的思考 148、我國發展特許經營的現狀、問題及發展

對策

149、論零營運資金管理

150、我國會展經濟研究

管理層收購

管理層收購后，粵美的的總股本沒有變，各類股份的比重也沒有變，沒有涉及控制權稀釋、收益攤薄等問題，只是股權在兩個法人實體之間的交換，這種轉變的好處：

這里面的“法人股”非別樣的“法人股”可比，它們中的很大部分是由粵美的管理層控制的，這標志著政府淡出粵美的，經營者成為企業真正的主人。

管理層在實質上成為粵美的的第一大股東。兩次收購之后，盡管從表面上看股權轉讓的結果只是股權在兩法人實體之間的變換，盡管看起來美托投資有限公司是作為一個法人實體成為粵美的的第一大股東的，但美托投資實際上是由粵美的的管理層和工會控制的，所以最終管理層確立了對粵美的的所有權。粵美的管理層通過美托投資間接持有了粵美的17．3％(78％×22．19％)的法人股，粵美的的工會則間接持有粵美的4．88％(22％×22．19％)的法人股。這時的法人股已經從簡單的為一個經濟實體所控制的股份，變為控制在管理層人員的手中。在粵美的的管理層中，法人代表何享健通過美托持有了粵美的5．5％的股權(25％×22．19％)，持股2690萬股，按照2001年1月1日到6月30日期間每星期五的收盤價的算術平均值(13．02元)來計，市值達到3．5億余元。雖然目前我國的法人股不允許上市流通，但同股同權、同股同利必然是一個發展趨勢。降低了信息不對稱的程度，減少了代理成本。管理層收購實現以后，以何享健為代表的粵美的管理層具有了雙重角色：從性質上來說變原來的代理人為現在的委托人，但同時他們又在充分了解企業內部的各類信息。雖然其他中小股東對粵美的的一些信息不是十分了解，從這個角度來說信息不對稱依然存在，但第一大股東能夠獲得充分的信息對整個股東集體來說已經比原來進步了。在這種情況下，由于委托人和代理人在很大程度上重合了，代理成本自然也就降低了。

第三篇：工商管理專業畢業論文選題

2008年工商管理專業畢業論文選題

1.試論道德營銷

2.論新經濟時代的創意經濟

3.節日促銷策略探討

4.連鎖經營與經濟型酒店的經營模式

5.跨文化營銷策略探討

6.價值倍增——營銷之魂

7.企業文化建設的誤區及解決對策

8.民營企業人力資本風險規避探討

9.對媒體市場運作中媚俗行為的分析

10.連鎖零售企業庫存問題的戰略思考

11.中小企業銷售瓶頸分析

12.現代企業銷售人員素質研究和探討

13.轉型中零售企業的營銷策略

14.產業集群發展如何提升企業競爭力

15.企業實施品牌延伸的策略探討

16.對城市經濟轉型的思考

17.對轉型時期＊＊市工業競爭力分析

18.＊＊地區農副產品加工業競爭力分析

19.中小企業的藍海戰略

20.21.22.23.連鎖超市實施自有品牌戰略研究 服務業外包問題研究 民營科技企業的創新機制 利用外資的正負效應研究

24.中國企業的“走出去”在戰略研究

25.長三角地區經濟發展戰略分析

26.跨國公司本地化問題研究

27.在華外資企業獨資化問題研究

28.企業跨國并購成敗的因素分析

29.中國民營企業跨國經營實證研究

30.新蘇南模式研究

31.長三角區域合作機制創新研究

32.中小企業扶植政策的國際比較

33.我國中小企業信用擔保體系研究

34.中小企業國際化經營分析

35.家族企業與非家族企業的比較研究

36.家族企業治理結構的國際比較

37.蘇南企業制度創新研究

38.企業激勵機制的設計與應用研究

39.企業并購中的人力資源管理

40.關于企業與員工的和諧發展思考

41.現代企業競爭與合作行為研究

42.論企業的社會責任

43.試論員工心理契約的建設

44.45.46.47.試論企業人才流失的原因及應對策略 試論企業危機管理 試論核心員工忠誠度的培育和提升 基于《勞動合同法》的企業勞動關系策略研究

48.知識型企業人力資源管理創新

49.論知識經濟時代企業人力資源管理

50.六西格瑪管理在企業中的應用

51.運用六西格瑪管理創新企業文化

52.論民營企業多元化經營的模式及策略

53.ERP在企業的運用

54.論中小企業文化創新

55.加強物流管理，提升企業競爭力

56.實施品牌戰略，提升企業競爭力

57.創建新型生產系統，提升企業競爭力

58.精益生產方式在物流企業中的應用

59.論中小企業核心競爭力的培育

60.中小企業信用缺失的成因及對策研究

61.對多元化經營戰略的全方位思考

62.虛擬企業對于我國管理組織的啟示

63.長珠三角地區中小企業競爭力的現狀、問題及對策研究

64.65.66.67.中國電子商務運作中的倫理障礙及其對策 “鼠標下的德性”——電子商務倫理方面 美日企業管理模式比較——知識和決策權的視角 探討企業的文化管理模式

68.企業發展中管理倫理道德問題研究

69.人才柔性流動存在的問題及對策

70.試論創業環境與創業成功

71.試論創業者素質與創業成功

72.房屋購買中的消費者行為分析

73.試論中小企業文化建設戰略

74.試論中小企業發展中的接班人問題

75.試論品牌創立與中小企業發展

76.試論中小企業人才戰略

77.試論職業經理人與中小企業（公司）發展

78.汽車消費中消費中消費者行為分析

79.快速消費品（方便面）（口香糖）（等等）消費中的消費者的消費行為分析

80.企業文化與企業競爭力

81.企業文化與企業創新

82.我國傳統文化對當代企業文化建設的影響

83.企業文化測量淺析

84.基于大規模生產的定制策略研究

85.精細生產在我國企業中的應用

86.論我國中小企業的技術創新戰略

87.服務業質量管理評估

88.89.90.91.基于顧客價值的企業核心競爭力塑造 企業管理的新思維——人本管理 高壓力時代下快樂工作管理機制研究 快樂工作管理的區域性特色分析

92.電子企業的營銷戰略研究

93.虛擬型企業信用評價體系研究

94.網絡營銷的現狀及未來發展

95.我國中小型企業虛擬聯盟戰略選擇

96.電子商務中的信息不對稱管理模式與探討

97.剖析eBay經濟

98.中小型企業信息系統規劃與決策

99.基于核心能力的企業戰略

100.分析我國本土企業的競爭力

101.運用行業五種競爭力量模型分析我國電視機企業競爭力 102.和諧社會、企業的社會責任與企業戰略選擇

103.生態倫理、企業的社會責任與企業戰略選擇

104.試論企業環境責任與企業戰略選擇

105.試論企業商業倫理與企業戰略選擇

106.網絡經濟時代企業的組織結構變化和新型競爭戰略

107.試論科技型中小企業學習組織建設的戰略意義和戰略選擇 108.基于核心能力的競爭戰略

109.我國高新技術企業的發展戰略選擇

110.試論中小企業戰略定位

111.試論中小企業的差異化戰略

112.試分析小企業核心能力與競爭優勢

113.試論我國企業自主創新戰略

114.信息經濟對中小企業發展戰略的影響

115.分析我國中小企業國際化環境與戰略選擇

116.信息經濟對中小企業發展戰略的影響

117.我國企業文化營銷戰略研究

118.試論服務型中小企業的發展戰略

119.試論和諧型企業建設的戰略意義與路徑選擇

120.顧客滿意戰略與企業營銷

121.品牌核心競爭力的培育

122.跨國公司的品牌營銷戰略研究

123.企業營銷創新研究

124.中外零售企業競爭力的比較研究

125.定制營銷策略研究

126.品牌競爭戰略

127.以服務營銷提升企業的核心競爭力

128.知識營銷與企業的顧客滿意戰略

129.現代企業的品牌發展戰略

130.跨國公司的全球營銷戰略特征與啟示

131.跨國公司的品牌營銷戰略研究 132.我國企業營銷的國際化戰略 133.中小企業如何尋找市場機會

134.我國企業的現代營銷理念問題研究 135.可持續發展與企業的營銷戰略 136.品牌延伸與創新策略研究 137.生態營銷問題研究

138.顧客關系營銷策略研究

139.營銷渠道的創新研究

140.體驗營銷策略分析與研究 141.我國中小企業集群發展研究

142.綠色營銷與可持續發展戰略研究 143.中小企業品牌戰略與企業成長 144.中小企業循環經濟發展探討

145.中小企業市場開發與營銷策略探討 146.逆向思維在市場營銷中的運用 147.＊＊市場的細分與市場營銷策略 148.營銷競爭力探討

149.銀色市場營銷探討

150.＊＊地區的服務外包優化發展研究 151.企業社會責任與品牌競爭力 152.互聯網時代的營銷傳播

153.連鎖零售業的營銷戰略

154.＊＊品牌的整合營銷

155.心理營銷研究

第四篇：工商管理專業畢業論文選題

工商管理專業畢業論文選題

一、選題原則

1、應符合專業培養目標和教學要求，以學生所學專業課的內容為主，不應脫離專業范圍，要有一定的綜合性，具有一定的深度和廣度。

2、題目大小適中，對實際工作有一定指導意義，應結合當前科技和經濟發展，盡可能選擇與社會發展及本地區、本單位實際工作相結合的題目。

3、選題鼓勵學術創新，避免選擇已經完全得到解決的常識性問題，鼓勵選擇同國家的建設與發展密切相關的現實問題，鼓勵解決實際問題。

4、本專科的選題在深度和廣度上要有所區別，選題難度、大小要適中，以在規定時間內，經努力完成為宜。

二、畢業論文參考選題

（一）管理學方向參考選題

1、論企業核心競爭力

2、現代管理理論熱點問題研究（1）學習型組織問題研究（2）企業團隊管理

（3）企業家與職業經理人問題研究（4）項目管理

（5）企業聯盟問題研究

3、消費者行為研究

4、現代商務談判

5、激勵理論的研究

6、領導理論的研究

7、組織發展與變革

8、企業文化模式研究

9、“擴展企業”運作研究

10、企業協同效應研究

11、企業智力資本研究

12、品牌延伸的問題與對策

13、克服“克隆公司”現象

14、大企業組織流程化設計

15、跨國經營的價值鏈設計

16、產業鏈上的價值鏈分析

17、入世后黑色家電的產業分析與企業對策

18、企業競爭力問題研究

19、新形勢下我國經濟安全的保障問題 20、網絡經濟對現代企業的影響

21、論企業戰略聯盟

22、人力資源資本化——人力資源管理的新要求

23、西部大開發問題的探討

24、企業的跨文化管理

25、關于推行股票期權制若干問題的探討

26、企業如何應對“入世”的給予和挑戰

27、對多元化經營戰略的全方位思考

28、虛擬企業

29、企業核心競爭力

30、關于企業實施名牌戰略問題的研究

31、企業成長研究

32、知識管理研究

33、組織結構及形態演變研究

34、我國上市公司的公司治理結構完善

35、管理倫理與現代公司經營

36、網絡經濟時代的管理變革

37、風險資本與高新技術企業的公司治理

38、全球背景下我國IT企業的發展戰略

39、面向新經濟模式的企業管理信息系統 40、資本經營方式研究

41、企業并購研究

42、戰略聯盟研究

43、管理者收購研究

44、租賃經營研究

45、定制生產模式的系統設計與管理

46、全球化與企業生產戰略選擇

47、計算機集成制造系統支持體系的設計與管理

48、JIT在我國企業的應用

49、MRP在我國企業的應用 50、企業生產計劃系統的研究

51、企業生產性資源的計劃管理

52、全面質量管理方法企業中的運用

53、企業系統質量控制的應用

54、質量管理標準的研究

55、先進制造技術條件下的質量管理

56、公司治理結構中的股東權益保護問題研究

57、完善上市公司董事會功能的若干思考

58、我國利用跨國公司直接投資的戰略和策略分析

59、公司合并中關聯人的利益保護問題研究 60、企業購并戰略中的核心問題研究 61、論管理創新

62、試論市場經濟條件下企業家的素質 63、試論中國加入WTO的對策 64、論組織怎樣做才能實現管理科學化 65、中國企業應建立獨立董事制度 66、國企法人治理結構難在哪 67、中國股票市場應建立退出機制 68、中小企業發展：思考與對策 69、虛擬企業對我國管理組織的啟示 70、跨國并購企業的文化管理 71、CEO的激勵和監督機制 72、企業的經營與發展 73、人力資本的激勵機制 74、如何提升企業核心競爭力

75、流通企業國際化經營的不可控因素分析 76、企業國際化經營的可控因素風險分析 77、啟示與借鑒：流通企業邁出國門 78、中國流通企業的國際化經營戰略

79、我國入世后，市場經營面臨的主要風險及其預防 80、入世后如何增強我國服務業的國際競爭力 81、中國企業如何實施“走出去”戰略 82、中國跨國公司的創建與發展

83、中國——東盟自由貿易區給中國企業帶來的發展契機 84、企業模式的比較研究

85、外國國有企業改革的啟迪與借鑒

86、當前我國國有企業面臨的困難及其克服措施 87、國有企業改革和發展良好環境的再造 88、關于國有企業戰略性改組的研究 89、關于建立和完善現代企業制度研究

90、加快國有企業技術進步和產業升級的要求及其措施 91、關于建立高素質的經營管理者隊伍研究 92、中小企業改革和發展研究 93、企業管理創新 94、中小企業的戰略選擇 95、企業的文化建設 96、試論入世后的國企改革 97、現代企業制度建設

98、企業發展階段與組織結構調整 99、企業發展與知識管理 100、有效領導與管理溝通

101、現代企業產權制度研究與設計 102、科技發展對企業經營活動的影響 103、建立健全企業多層次監督約束機制 104、新經濟與企業發展

105、市場競爭中企業信息資源的開發與利用 106、高科技含量是名牌戰略強有力的支撐點 107、強化企業內部監督機制的思考 108、企業成本管理的問題及改進

109、企業安全生產管理工作情況的調查與分析

110、現代物流業的特點和發展方向研究 111、電子商務與企業發展 112、西部大開發與西部企業發展 113、跨國公司的市場進入策略研究

114、提高企業（部門）經濟效益的途徑研究 115、企業管理體系研究 116、企業競爭力研究 117、企業信用評估研究 118、公司治理研究

119、企業經營者（經理）的激勵機制 120、企業風險分析及其對策 121、企業組織結構研究

122、企業領導理論（激勵、溝通、領導方式）研究 123、企業國際化經營管理研究 124、企業核心能力研究

125、企業創新問題：技術創新、規制創新、文化創新 126、供應鏈理論與實踐 127、企業價值鏈模型研究 128、企業競爭戰略規劃研究

129、國有企業的產權多元化：問題與途徑 130、非國有企業參與國有企業改組研究 131、企業并購的舉措與風險規避 132、一體化經營戰略的利益與成本分析

133、試論戰略管理在我國企業管理中的實踐意義 134、試論企業戰略控制的關鍵環節 135、企業多元化戰略的利弊探析 136、企業經營風險與預警研究 137、中小企業的經營戰略定位 138、淺析企業戰略實施的資源配置 139、戰略聯盟與傳統企業組織的比較分析

140、從企業系統的整體性看現代企業管理的三大職能 141、面對21世紀的我國制造業運營戰略的框架的構想 142、企業設備布局形式的發展及其比較分析

143、適應市場需求的波動性，企業調節產能的途徑分析 144、不同類型企業的生產進度控制的難點與重點 145、試論組織行為學的三個行為層次的內容與作用 146、期望理論在企業管理應用的重點與難點 147、跨地區企業、跨國公司如何改善跨文化溝通 148、試論競爭與沖突的區別

149、試論跨國公司對我國未來經濟發展的影響 150、現代企業管理理論的發展 151、現代企業管理的特點與要求 152、現代企業管理制度創新 153、現代企業的規范化管理 154、淺論商業競爭

155、世紀之交的中國鄉鎮企業 156、試論建立現代企業制度 157、國有中小型改革研究 158、談企業破產 159、中國企業文化建設 160、塑造企業形象 161、企業領導行為分析

162、民營企業民主管理問題探索 163、企業資本運營

（二）市場營銷方向參考選題

1、企業營銷網絡建設和管理問題

2、營銷組織設計和再造問題

3、商品房市場營銷策劃問題

4、客戶關系管理問題

5、中外營銷管理創新的案例分析

6、網絡廣告理論與應用研究

7、客戶關系管理的應用研究

8、網絡營銷的應用研究

9、電子商務的應用與模式研究

10、高新技術產業化問題探討

11、品牌策略探討

12、廣告創意策略探討

13、各種類型的市場研究報告

14、各種類型的市場營銷策劃方案

15、關于電子商務與網絡營銷

16、關于關系營銷與建立客戶忠誠

17、關于營銷行為中的職業道德

18、知識經濟時代的企業營銷

19、中小企業的市場營銷戰略 20、中小企業電子商務發展戰略

21、網絡營銷芻議

22、WTO框架下的服務營銷

23、關于服務營銷文化

24、公關與品牌形象的塑造

25、關于品牌運營的幾個問題

26、試論城市營銷

27、當前國有企業改革現狀與對策

28、農村產業結構調整的特點與對策

29、經濟全球化與中國加入WTO 30、新資本的成分在改變，資本觀念在更新

31、試論發展中小企業的若干問題

32、知識就是財富，就是新資本

33、關于跨國公司發展問題的若干思考

34、關于中國就業的幾個問題的探討

35、企業戰略理論演變的研究

36、多元化戰略問題研究

37、戰略聯盟問題研究

38、核心能力問題研究

39、我國家電企業價格大戰的案例研究 40、中小企業發展戰略問題研究

41、戰略性資源外包問題研究

42、戰略轉型問題研究

43、企業并購問題研究

44、企業文化重建問題研究

45、市場營銷問題研究

46、企業營銷策劃

47、品牌戰略研究

48、國際市場營銷問題研究

49、國際貿易問題研究

50、關于提高我國商貿企業競爭能力的思考

51、關于提高我國企業競爭能力的思考

52、加入WTO對我國經濟的影響和對策

53、實施品牌戰略，增強企業競爭能力

54、樹立現代市場營銷觀念，贏得市場競爭優勢

55、對加入WTO后中國流通產業發展的戰略思考

56、外資零售業市場準入與發展我國零售業的對策

57、零售業的業態創新與技術進步

58、論農村市場的開拓

59、中國零售業連鎖經營與國際接軌探索

60、第三方物流試中國現代物流產業發展的突破點 61、網絡廣告研究 62、定價策略與技巧 63、消費者行為研究

64、中小企業融資障礙及對策研究 65、品牌戰略與對策

66、中國上市公司的虧損問題與重組研究 67、綠色營銷中的渠道建設問題研究 68、入世對我國分銷業的影響分析 69、物流的電子商務化發展問題研究 70、我國批發業的發展轉型問題研究 71、市場營銷理論與實踐研究 72、公共關系管理研究 73、某企業整體營銷企劃方案 74、某企業營銷狀況診斷報告 75、某企業營銷計劃

76、產品生命周期與營銷手段的選擇 77、企業市場調查工作現狀研究 78、市場營銷組合研究 79、營銷人員素質調查與分析 80、現代企業營銷管理與品牌經營 81、市場營銷競爭策略

82、企業營銷系統的建立與有效管理 83、名牌戰略

84、需求層次與企業差別化經營

85、關系營銷在我國服務型企業的應用研究 86、服務營銷在我國銀行業開展情況的調查與研究 87、企業銷售方式及渠道選擇 88、關于市場調查的探討 89、市場營銷策略專題 90、市場營銷環境專題 91、企業名牌戰略的對策思考 92、淺論企業產品策略 93、淺論企業品牌決策 94、淺論企業定價策略 95、消費者市場細分策略 96、試論消費心理

97、廣告效果測定方法研究 98、試論直接市場營銷 99、淺論企業市場定位 100、淺論企業廣告策劃 101、企業廣告管理 102、批發市場發展研究 103、淺論零售企業促銷策略 104、零售企業競爭營銷戰略 105、淺論倉儲式銷售

（三）人力資源方向參考選題

1、新世紀人力資源管理的發展趨勢

2、人力資源管理模式比較研究

3、員工培訓與開發的理論、實踐和創新研究

4、企業人力資源的合理配置與使用研究

5、知識經濟時代人才管理與企業家激勵機制研究

6、社會保障制度改革研究

7、企業人力資源管理現狀分析

8、論人力資源公正性意義

9、人力資源會計研究

10、人力資本投資與提高人力資源的質量

11、我國勞動力市場的發育現狀及完善對策分析

12、工資理論——企業的薪酬管理

13、農村勞動力就業問題分析

14、中小企業發展與管理研究

15、家族企業管理研究

16、加入WTO與企業人力資源管理 17、21世紀企業人力資源管理研究

18、人力資源信息系統研究

19、企業績效考核研究 20、企業人才培養與使用研究

21、企業人才激勵機制與薪酬管理

22、顧客滿意與人力資源管理

23、跨世紀人力資源開發研究

24、企業財務管理研究

25、淺析企業財務分析

26、企業資本運營研究

27、入世對中國IT業的影響

28、中國風險企業發展戰略初探

29、試析企業人力資源管理創新

30、入世后中國企業的人力資源管理與開發

31、電子商務企業的客戶服務

32、中式快餐的發展問題

33、企業文化的塑造

34、國有企業內部激勵機制問題研究

35、企業的人本管理

36、以人為本與保持職工積極性

37、企業激勵與約束機制構建研究

38、國有企業經營者的職業行為研究

39、現代企業制度下的企業家隊伍建設 40、企業職工培訓工作現狀的調查與分析

41、人力資本投資與企業經濟增長

42、戰略性人力資源管理問題

43、股權激勵問題（員工持股、MBO、經理股票期權）

44、人力資源管理模式研究

45、領導效能

46、績效考評與薪酬設計

47、期望、承諾和激勵

48、人力資源管理的戰略定位

49、現代企業人力資源管理戰略構想 50、人力資本的產權與激勵

51、試論21世紀世界的人力資源管理

52、人才開發與留住人才

53、工作分析是人力資源管理的核心

54、幾種典型的人才招聘形式的比較分析

55、人力資源培訓模式的探討

56、現代企業開發人力資源的作用探析

57、面對人力資源富裕（過剩）的企業人力資源管理政策取向

58、面對人員不足的企業人力資源管理的政策取向

59、試論職業計劃在人力資源管理中的作用 60、對績效考核系統的探討 61、公平理論對 62、報酬系統的影響 63、論企業職工素質的提高 64、論現代企業家素質的培育

65、試論組織的壓力因素對工作績效的影響 66、公平、效率與國企退出方式選擇 67、激勵---約束與報酬結構

第五篇：工商管理專業畢業論文選題

工商管理專業畢業論文選題

1、關于國有企業技術創新問題的探討(中小企業)

2、中小企業如何建立和形成核心競爭力

3、淺談企業的人才培養問題

4、產權制度創新與國企改革

5、家庭式民營企業的發展問題思考

6、跨國公司并購我國企業的現狀及其發展趨勢

7、員工個人職業生涯設計問題初探

8、關于我國職業經理人制度的現狀及思考

9、知識經濟與企業創造

10、企業風險管理的現狀及其分析

11、我國企業法人治理結構的現狀與對策

12、中外合資(合作)經營企業中外方管理差異的原因及對策探討 1

3、中外合資(合作)經營企業管理由約文化沖突

14、中外合資經營企業組織機構存在的問題及對策探討

15、“三資”企業引進技術的國產化問題研究

16、關于“三資”企業對引進技術的消化、吸收與創新問題的思考

17、“三資”企業的市場策略

18、“零利潤”現象的思考——怎樣對待“三資”企業的避稅問題

19、“三資”企業勞動管理中存在的問題及對策研究 20、“三資”企業投資環境研究

21、“三資”企業外商虛假投資問題研究

22、入世與“三資”企業管理

23、“三資”企業的跨文化管理

24、國有企業經營者薪酬激勵機制研究

25、論崗位設十與企業人力資源開發

26、企業如何走出“培訓困境”

27、淺論扁平化組織中的溝通管理

28、企業核心競爭力評價指標體系的構建

29、我國企業推行經營者生存者年薪制存在的問題及對策 30、企業經營績交評價的理論與方法創新

31、論人力資源管理外包戰略

32、對XX公司員二績效考評體系的遍查

33、WTO與國有企業人才戰略

34、“你中有我，我中有你”——論組織文化與人力資源管理的關系

35、從業主制的經營策略探析

36、關于企業職業道德建設的思考

37、企業資本經營初探

38、論非公有制企業雇工階層基本權益的保障問題

39、當前中國人的消費心理及消費行為考察 40、商業銀行個人貸款業務的難點與對策

41、傳統產業如何應對信息化浪潮

42、論企業文化與企業可持續發展的關系

43、農戶庭院經濟初探

44、企業職業培訓與企業人力資源管理

46、我國農業企業品牌戰略初探

48、農民消費心理及企業市場營銷策略

49、中國企業信息技術創新與制度創新的關系探討 50、論股權激勵

51、建立國有企業經營者長效激勵機制

52、高效經營團隊的構建與溝通

53、企業無形資產管理研究

54、構建企業學習機制促進人的全面發展

55、家庭制企業的管理創新

56、試析人事外包服務

57、中國企業知識管理的現狀及問題研究

58、試論我國民營企業管理人才激勵機制創新

59、對“公司帶農戶”模式的思考 60、企業文化(方向)61、不同所有制企業誠信狀況之比較分析 62、國有企業利潤分配制度改革研究

63、試析農民合作經濟組織對農戶市場化經營的影響 64、文化傳統與經濟組織(人際關系模式與經濟組織 65、試論我國企業如何進行稅收籌劃 66、我國企業物流成本管理探析 67、企業信用管理探析

68、論“人際資本”對企業發展的作用 69、通貨緊縮下的企業投資管理 70、虛擬企業對我國管理組識的啟示 71、網絡時代企業的柔性管理模式及其應用 72、企業應用ERP存在的誤區及應對策略探討 73、湖南省農業企業信息化建設觀狀調查報告 74、農業企業信息化建設現狀和存在問題 75、農止企業信息化建設制約因素策略研究 76、農業企業信息化建設解決方案可性分析 77、我國農業信息化的觀狀、問題和對策 78、湖南省農業信息化的現狀、問題和對策 79、網絡時代的消費特征及營銷對策 80、農業企業利用網絡信息資源的凋查和分析 81、農業企業信息服務模式的分析利比較 82、農業企業核心競爭力構建問題研究 83、農業科技型企業創新發展問題研究 84、農業龍頭企業發展戰略的分析和研究 85、湖南省農業上市公司競爭力實證分析 86、衰產業中企業創新戰略選擇 87、網絡經濟下的顧客關系營銷 88、論跨國公司的聯盟競爭 89、論市場經濟下的企業商標管理

90、網絡經濟環境下的中國企業分銷渠道建設 91、論戰略聯盟形態演進

92、中小企業客戶關系管理探索 93、企業危機的類型及其對策 94、論多元化經營的戰略決策 95、品牌延伸的基本理論及其實踐 96、動態環境下的企業成長戰略探討 97、領導品牌的營銷戰略 98、我國國有銀行的商業化改革 99、中小企業融資難的原因及對策分析 100、我國上市公司財務報告舞弊問題探討 102、我國企業如何運營無形資產 103、我國資本市場的發展與國有企業改革 104、我國企業如何應對對華反傾銷案 105、我國企業如何應對ISA8000標準 106、我國國有企業的獨立性分析

107、加入WTO我國金融業面臨的主要風險和機遇

108、從商業銀行的企業化看在我國建立存款保險制度的必要性 109、湖南農業產業化問題研究

110、湖南農業產業結構的調整與優化 11l、湖南小城鎮化建設的基本對策研究 112、縣域經濟與縣城建設研究

113、試論我國民營企業財務管理存在的問題及對策 114、試論中小企業的財務管理

115、國家經濟職能的再定位與國有企業改革 116、家族式企業的問題與對策 117、農業企業國際化經營問題探究 118、小企業的資產重組研究 119、私營企業的管理研究 120、對企業產權交易問題的思考 121、信任對企業人力資資源管理的價值 122、危機管理中的溝通技巧研究 123、情感激勵與企業文化建設 124、人力資源規劃對企業的價值 125、非正式組織在管理中的監督作用 126、服務營銷在農業高科技企業中的運用 135、產品差異化戰略在服務型企業競爭中的作用 136、目標管理與企業長遠利益問題研究

137、經濟全球化與我國企業“走出去”的對策思考 138、入世與企業質量發展戰略 139、論企業可持續發展 140、論轉型時期的企業投資策略

141、談談家族企業嬗變與職業經理人的引入 142、論管理質量與企業發展的關系 143、淺論激勵在企業管理中的作用 144、廣告在品牌形條塑造中的作用與運用 145、農業產業化龍頭企業的契約管理探究

146、××公司質量管理模式對我國企業質量管理的啟示 147、鄉鎮企業和小城鎮建設

148、論雇員培訓與開發所面臨的問題與挑戰 149、論報酰與企業管理之關系 150、論績效考核的公平性 151、論企業勞動關系中存在的問題及對策 152、論國有企業人力資源管理 153、論現代經理人才應具備的素質 154、論企業人力資源管理發展的趨勢 155、論激勵對企業發展的作用