第一篇：給學校的一封建議信

給學校的一封建議信

我想從以下幾個方面給學校提一些建議：

一、教學

1.我覺得我們學校的公共課太少了，而且就算是開了，也沒有一個好的通知，雖然這些 課老師們都講的很好，但如果沒有人知道的話，也不會有人去，所以我希望我們希望我們以后的公共課可以多一點。

2.大學與高中不同我們需要更多方面的知識，大學的選修可在一定程度上開闊了學生的視野，可學校對選修課的管理的力度不太強，使課的內容良莠不齊，有些大不到目的。

3.有時沒課的時候很難找到一個自習室，希望學校能公布一下每節課的空閑教室，好讓更多的同學能盡快找到自習室，不會因為找不到教室而不去上自習，而且這樣也可以讓教室得到充分利用。

二、管理

1.我校的后街雖然賣東西方便了廣大同學們，但是后街實在是有的臟亂了，不得不讓我們擔心這些食品的衛生情況，而且后街人多眼雜，也有部分閑雜人員做些非法的事情比如偷竊等，希望學校聯合工商管理部門能加強對后街秩序和衛生的管理。

三、生活

1.宿舍的各類設施壞了之后，很難找人維修，一般在樓管登記很久之后才會有人去維修。

2.放在宿舍樓樓口的純凈水機經常不能使用，而起沒人維修，因為開學之前有很多同學花50元買了一張刷水的卡，但近一年下來，錢幾乎沒怎么少，很多同學都想把卡給退了，但是之前買卡的人也一直不在，想退也退不了，所以同學們怨聲很大。

3.我們學校的公寓由于各個宿舍位置不同，所以有些宿舍比較陰暗，室內比較潮濕，而宿舍又不變，所以需要經常曬被子等物品，但是樓頂曬被子的繩子很不好，而且交錯著，經常找不到一個曬被子的地方，而且樓頂上的東西由于經常沒人所以也很容易丟失，有時候也有錯拿情況發生。

4.我校的鍋爐房由于在教學區，所以在冬天時候教室很暖和，但把暖氣輸送到生活區這邊的時候就不再那么熱，所以宿舍這邊就會有點冷，希望學校能想個辦法解決一下這個問題。

5.由于西安是一座比較熱的城市，雖然我校在郊區但還是感覺有點熱，晚上有事也會熱的受不了，而宿舍就只有一個電風扇，顯然不夠，希望學校能盡快解決這個問題。

四、設施

1.如果能在學校里面多設置一些地名文化內涵宣傳牌可以用來作為宣傳校史，愛校教育的基礎平臺，我想應該能夠讓更多的同學了解自己學校的校史并宣傳自己的母校，應該比只在校內廣播上的宣傳力度更大。

2.由于我校剛剛進入新校區，面積較大，地名還未完善起來，一般會以我校的標志性建筑物為參照，但是在這些建筑物周圍的面積也很大，以至于很多地方的地名都很模糊，我們剛好可以以一些對我校有突出貢獻的人或者值得我校紀念的事情為基礎來對這些模糊地帶進行命名。

3.在地名所在地設立宣傳牌，這樣既能突出歷史文化，也能間接美化校園環境，使得學校更能充滿一種文化氛圍和學習氣氛，如果并配有相關圖片，雕塑，建筑等，效果更佳，而這些圖片、雕塑、建筑也可讓學生參與策劃設計，然后由校方進行裁定并建設，這樣既能給學校節省經費又可培養同學們的設計能力，而且我們學校剛好也有設計學院，也能讓他們親身感受到設計的全過程。

4.在入校重要進出處，設立專門物推介。使大家在最方便的地方了解學校。從而進一步深入。學校之大，每個人積極去了解，不現實 所用地名牌本身應有文化意味，且可永久

5.我校的手機信號特別不好，很多時候在宿舍打不通電話，有時候就會耽誤一些事情，希望我校能把手機信號進行一下改善。

6我校的投訴制度還是不是很完善，同學們很多都不知道要去哪里保護自己的合法權益，而且就算一些人知道，但在他們投訴之后，有會有種音信全無的感覺，、7.學校的投影儀在夏天到來之后，有時會因為天氣太熱而無法正常使用，這樣會影響老師的教學計劃和進度，從而影響學生的學業，所以我希望學校能有專人統計每個多媒體教室的投影儀的狀況，并及時對無法正常使用的投影儀進行修煉，從而解決這一問題。

8.學校的自動取款機常常出現問題，多數情況下是里面沒錢了，但是銀行工作人員卻補充不及時，所以取款機一維修就是好幾天，同學們就只能到校外去取錢，這對于學生十分不方便，而且很可能會出現一些安全問題，希望學校能給銀行方面一個好的交流，一起解決這個問題。五.大學文化

1.大學生不只需要課本上的文化知識，同樣需要豐富的課余文化活動，對于剛進校的大一新生，絕大部分時間都在學校，很多同學都因為無事可做且缺乏目標從而沉迷于網絡，最終導致無法自拔，導致自己的學業荒廢，而且在學習以外的各種能力也沒有得到鍛煉，而后又由于習慣了這種消極的生活方式，而不再改變，最后只能走入留級，休學的不歸路，所以我希望我們能多多開展課余文化活動真正讓更多的同學參與進來，然他們有事可做，覺得自己有能力做那些除了打網游以外的事情，從而避免更多的同學陷入網絡和感情的陷阱，最終讓自己的大學生活變得毫無意義。

2.在班級舉行活動時，有時希望能申請到一個有多媒體的教室，給同學們放個電影或是視頻什么的以豐富同學們的業余生活，希望學校能簡化一下申請多媒體教室的手續，讓班級里的活動能夠更多，更好，更有效的開展。也讓每個班里同學之間不會總用去后街聚餐或是去校外KTV的方式來增進班級團結。這樣也可以讓班級里的活動更加豐富多彩、更加有文化氛圍。

第二篇：給老板的一封建議信

竇總：

你好，這么長時間沒有跟你通郵件，也存了很多話要說了。下面是我對工程餐廳的一點看法。如有不當地方，請指正。

1.本餐廳經理對搞餐廳是個外行，不能夠做到對餐廳的有效管理。我調查過，通過和他們的深入交談均反映領導的無能。工程餐廳能有現在的成績，很大一部分是那些有責任心的老員工的功勞，而讓他們盡心盡力工作的原因是他們出于對工作負責任的態度。我跟保潔組、大廚、擇菜洗菜阿姨、售飯阿姨聊天的時候他們主動給我透露了經理無能與不會管理。我個人的看法是這樣的：經理是有心無力。他想做好，但是不知道該怎么做。另外在意識形態上也對自己的工作不重視。作為餐廳的領導，自己進售飯柜臺的時候經常不穿工衣，不戴工帽，在高峰期的時候，經常也可以看到他在各售飯窗口忙來忙去的。想做又不知道怎么做，所以只能在這上面出點力。我覺得這是瞎忙，忙的不是地方。該做的不做，緊要的事情不做，一些零碎的事情倒把自己搞的很忙！也不知道該怎么忙，認為進行崗位操作就是在管理。這不是什么身體力行的事，而是暫時能力有限所致。

2.對餐廳沒有管理方法，對員工管理過于松散。我來了很久了，沒有發現經理針對餐廳實際情況出臺過什么具體措施，哪怕是有什么管理員工的什么辦法都行，可是沒有。有“等和靠”的心理。我個人覺得經理對員工談不上什么管理。對有些員工可以開很多綠燈，行很多方便。甚至可以讓個別員工享受特殊待遇。這兩條對餐廳造成的機會成本相當的大。同時這會讓餐廳遭遇很多問題，甚至造成人心不穩。現在餐廳里有些員工在工作時就已經是在混日子了。屬于自己分內的事情也會你推我，我推你的。員工內部形成幾個小團伙，你一幫我一派的。這對組織的團結很不利，對團隊的領導也會造成阻力。

3.沒有人在管蔬菜的保鮮與保質。菜買回來基本是不開包的，蔬菜外面有塑料袋包裹著。蔬菜在里面一直悶著，直到用的時候才會拿出來。我舉兩個例子，我都是有實據的，我對當時的情況做了拍照。24號早上的時候我們進了一批辣椒，買回來后也沒有人查看菜的質量。原封不動的在袋子力裝著。等到下午3：30分左右的時候，我打開辣椒袋子，發現里面的辣椒已經有1/3都爛了.辣椒遇熱解凍就變爛，再加上里面本來買的時候就摻雜了爛的，所以辣椒發腐就很快。于是我把爛的都挑了出來，把好的放再了一起。到第二天下午我再去看的的時候，辣椒又爛了1/5左右。當時的辣椒進價是1.8元/斤，我估計了一下，那些爛的辣椒大概有20斤以上。還有一個例子是藕。我們的藕不知道放了幾天，我在24號把它拿出來的時候有一個蛇皮袋里面有3/5的藕都壞掉了，我也對其進行了拍照。這僅僅是兩個小的例子而已，像這樣蔬菜腐爛的事情每天都有。從來都沒有人對這樣的事關心過，只有當時在擇菜的阿姨會覺得可惜和心痛。我當時看完之后很想掉眼淚，很氣憤。扔掉的不僅僅是爛菜，更是員工的工作態度和熱情。餐廳都是這個樣子，員工肯定也就無所謂了。一方面我們的采購過程有問題，沒有人監督和查看，另一方面是我們自己對蔬菜的保管有問題。雙方都有責任！而我們自己更是責無旁貸！

4.員工職責劃分不清。有的員工干這個也行，干那個也行，不干也行。在什么時間段誰該做什么事情沒有一個明確的劃分，所以就會導致員工的工作會發生你推給我，我推給你。于是也會導致出現員工之間鬧矛盾，內部不團結。餐廳現在就已經出現這樣的問題了！

5.財務不透明，不嚴謹。我所說的透明不是說要透露給員工，而是自己人一看就能明白怎么回事。我舉個例子：我們每天都會對學生出售飯票。可是現在竟然出現售出去的飯票回收之后又重新出售。飯票一般都僅限當日使用，可是還會出現好幾天前的飯票現在還可以使用。今天賣小籠包的就收到了一個24號的飯票。他們還問了這個能不能用，回答是可以使用。

到晚上登記的時候，會計登記飯票的時候就只登記回收來的飯票，那些反復出售的飯票所得的那部分錢就不知道飛到那里去了。是不是到個人口袋了？或許進到帳里去了？都是個問題。我們出售飯票的地方應該安裝一個攝像頭進行監管，而且出售飯票的員工不許離開攝像頭的監管范圍。我們的員工向我偷偷反映過，我們售飯票的兩個小女孩會拿著收來的錢去買零食吃。

當然，這樣的事情不止一次兩次。

6.我嚴重懷疑會計王達的個人能力和職業道德素養。王達的外表年紀與實際年紀嚴重不符，21歲的王達卻已經略顯啤酒肚了。他上班的時候就是隨便逛游。要么就在辦公室里上上網，處理點事情（當然無聊上網占多數），要么就餐廳大廳里不是跟那些學生美眉聊天，就是隨便逛游。很少看見他穿工衣的時候。前天我賣米線所得的飯票不知道怎么就不見了，我立即跟經理溝通。可是他根本就不當回事，跟我說可能是我們內部員工拿去了。晚上登記飯票的時候，王達隨便給我那個窗口填了一個數據，我看見他寫的是20.我估算了一下，我當天飯票的收入在30左右。而且簽字的時候也是他沒有經過我同意就替我簽的。你可以想象一下這里面的財務漏洞有多大。我再舉一個不恰當的例子。我們一個干切配的員工田保院，他剛買了一個諾

基亞手機，花了2000多塊。什么型號的我不清楚，但是那部手機帶有旋轉攝像頭。還算高級。我調查過，他的工資是720元/月，他吸的煙是5元或者7元的。每個月除了手機交花費和買煙，還有其他的一點花銷，我估計就不剩下什么了。他是從9月份來的，如果從9月份開始攢錢，也不可能攢下那么多的錢。他除了干切配，還會收收飯票。他和經理、王達是一個小團隊的。被某個廚師稱作經理的“看門狗”.2000多塊的手機，只抽5塊或7塊的煙，月收入是720，這形成了一個鮮明的對比。當然值得懷疑！我說這個問題的時候，其實已經透露出，餐廳里已經出現抱團現象了。

7.我了解了10月份，11月份，12月份的大概營業額，營業額是直線下滑的。為什么會下滑的這么厲害，除了學生少了這樣的客觀原因之外有沒有什么其他的原因？跟領導管理不善有多大的關系，跟我們自己花色品種少有多大的關系？是否存在貪腐現象？10月份之后員工流失率很高是什么原因？是不是工作太累？是不是員工自己覺得餐廳沒有希望？是對領導沒有信心還是別的原因呢？這些問題餐廳領導是否意識到了？有多少個問好需要我們去發現啊！

8.人員配置或調配不合理。有些地方能累死人，有些地方卻能閑的發慌。怎樣進行員工掉配，怎樣定崗，工作時間段怎么安排？誰工作，做什么，誰休息，什么時間段休息？誰來安排？由于這些問題沒有弄清楚，所以養了一些吃白食的人。有些員工的親朋好友也在餐廳內吃，甚至有的勤工學生的朋友也會在餐廳蹭飯吃！

9.勤工人員不規范。我們的勤工人員竟然可以在打卡機的位置！而且某個勤工人員竟然可以去做飯票回收的工作！我今天又出現了一次飯票不翼而飛的現象。我查了一下，原來是我們的勤工學生替王達回收飯票給收走了，我親自去問了她一下，原來第一次“丟失”的飯票也是她收走的。誰能保證這里面不會出現問題？勤工學生回收飯票，我們的會計做什么去了，他在忙什么？鬼知道！

10.辦公室的員工到底應該怎么做？有沒有明確的職責劃分？財務如何規范管理？涉及到差旅費應該怎么報銷？是按照實際情況報還是憑主觀猜想報？這個過程怎么監管？

我進行了一個個案調查，某員工對會計王達能打40分。對經理無能、沒腦子的抱怨有4——5個之多。我不是在說我們的領導的壞話，我個人對劉經理的印象還不錯的。我對他是這樣的看法：有心無力，沒有專業知識，沒有受過系統訓練，想做但不知道怎么做。抓不住工作重點。需要培養。他還是有些責任心的。這樣的成本計算還是留給你吧。也許我看的還有些表面。或者有些事情我不知道。

下面我想提出我個人的看法：我們對廚師的依賴性很強，打個比方，我們的廚師長張成，他可以享受特殊待遇，一個月好像是1510，加上100元廚師長補助，在加上100元住宿補助。餐廳在外面給他租著房子，但是他嫌冷，在我們二樓有一個單間，里面還有空調。他就負責炒炒菜，訂訂貨。從來沒有看見他管過蔬菜為什么會爛那么多，怎么保質保鮮。也不會遵守上班時間。炒完菜就基本找不到人了。所以，如何降低我們對廚師的依賴性？我們每個餐廳都需要好幾個切配員工，又費時又費力，能否考慮半成品的配送？采用配送的利弊在哪里？這是我要提出的問題。

下面對我以上反映的問題做個總結和補充：

1.財務制度怎么健全？怎么嚴謹？

2.勤工學生怎么使用，安排什么樣的崗位？

3.如何規范售票？怎么監管？怎樣保證現金的安全？

4.崗位怎樣明細化？怎樣明確到個人？怎樣從根本上解決工作時你推給我我推給你的現象？

5.人員怎么安排最優化，人員不浪費？（即每個操作間最多需要幾個人）怎樣才能在上班時間沒有閑暇的人？

6.怎樣做好采購環節？能否考慮統一采購然后根絕餐廳實際情況各餐廳向我們的采購中心訂貨？餐廳的收貨標準是什么？什么樣的貨可以拒收？誰來監管這個環節？

7.怎樣保存蔬菜？是否需要建雪房（即冷庫，溫度在1——5度之間的稱為小雪房，在-18度的稱為大雪房）以達到保鮮防腐不浪費的效果。

8.如何做好用量計算？我覺得將用量標準化才能做好用量計算，9.各操作間的規章制度不明確，無規矩。

10.高峰期前后人員怎么安排

11.售賣窗口的打菜標準是多少？

12.在餐廳內積極推行用餐自助化方式，怎樣推行？如何借助學生會的配合？

13.統一員工膳食標準，杜絕浪費。

14.潲水費、紙皮費或者其他費用如何處理？

15.如何在保證工作速度和質量的前提下減少員工的工作時間？是否可采取工時計費？

16.怎樣吸引學生，給他們提供什么樣的就餐環境？如利用電視電影等；怎樣提升餐廳在學生心目中的影響力？我們能給給他們提供哪些有價值的增值服務或免費服務？怎么提升餐廳營業額？

17.怎樣向標準化靠近？

18.優秀員工參選標準？怎樣評選才公平？

19.如何利用現有人才？

20.餐廳經理的考核標準？

21.各餐廳經理對餐廳的整改意見有沒有，如果有，是什么？

22.怎樣提高管理層層次？培訓的作用有多大？我們用人的成本有多大？

第三篇：給校長的一封建議信(六年級)

給校長的一封建議信(六年級)

尊敬的校長：

您好！我是一個即將畢業的小學生，光陰似箭，日月流失，一轉眼我從一個天真無知的小孩長成了一個小學畢業生了。回憶起童年渡過的美好歲月，再想想即將離開哺育我多年的母校，離開朝夕相處的同學老師，不禁，眼淚已在眼眶里打滾兒，真是蓄勢待發了。

在即將離開母校時，我想提出一點小小的建議。我認為學校的電腦室應該把電腦換一換。不要再只用老師的一臺主機供應20多臺的機子運行了，這樣光開機都占了半節課，還怎么學啊？上次我有幸參加了三明的計算機競賽，他們的電腦全都是完整的機子，不象我們的電腦要靠主機才能運行。他們的電腦還可以上網，還存有FLASH（動漫）在學完今天的課程后就可以欣賞FLASH，讓緊張了一天的身子放送下來，再也不用花前買VCD看了。而我門呢？開機占了半節課，學習用了十幾分鐘，剩下的只有一點點時間，沒有FLASH看，只好聊天了。我們的沙縣不是三明的泉州嗎？而我們實驗小學是沙縣小學中數一數二的，再用那“土”電腦怎么行啊！

學校只要把電腦換成像三明小學的電腦一樣就行了。學校可以先把舊機子全賣了，得到的錢可以買一兩臺電腦，之后叫縣里撥款或讓學生家長捐一些錢，這樣一來電腦就可以換新的了。

尊敬的校長，希望您能接受我的建議。祝：您笑扣常開，沙縣實驗小學越辦越好！

第四篇：一位老志愿者給新人們的一封建議信

一位老志愿者給新人們的一封建議信

從此，所有支教部的負責人全部稱謂改為“家長”，因為所有招來的支教志愿者，都像自己的孩子一樣，要照顧好你們，這是我們家長應該做的。

習慣這樣稱呼你們，孩子們。也許你們比我還大，但是還是樂意這樣去稱呼，不是因為在群里被冠以“家長”的名稱，只是因為覺得自己有責任，對新志愿者付出。

很高興孩子們這么積極的參加這次支教活動，也很高興我們這種民間的草根組織有這么多人關注。但是還是想跟孩子們嘮叨幾句。

首先，我們此行不是一次貧困考察。生活在當地的人們跟我們一樣，有著自己的生活，自己的目標，自己的夢想。可能那里的人一兩個月才洗一次澡；可能他們的夢想就是能多養幾只牛羊；可能那里的孩子們沒有吃過芒果，更沒有見過“蘋果”。但是請大家都平等的來對待他們吧，你能每天洗澡只是因為你生在不缺水的地區；你的夢想也許是年薪多少多少，但是其實跟他們一樣也是錢的需求；你們也許每天買芒果吃，但是當地的胡麻你也沒有見過。他們貧窮，但是不低下，他們貧苦，但是不空虛。他們也不是讓我們當猴子看的，看完后感嘆一通自己的生活是多么幸福，就回去躺在空調下繼續瀟灑。貧困的存在是因為不平等，這不僅僅是社會的責任，也是我們每個公民的責任，就我個人來講，我非常期望通過我們的努力能使得貧困的人們靠自己的雙手來擺脫貧困。此次支教之行，我們不需要充滿憐惜之心，因為，他們只是跟我們相比，在物質上可能貧困，精神上或許比我們富裕很多很多。

第二，此次活動不是一次生存訓練營。每次面試的時候都要跟大家講，當地的生活條件是多么的辛苦，不能洗澡、住通鋪、可能沒有床、蔬菜緊缺??就是害怕有人到那里跟我鬧別扭。可是我實在是不想這樣子一遍一遍的講，但是又不能不講。有些孩子說就是為了去吃苦的，總覺得很可笑，現在孩子都要花錢去吃苦了。有些人問我到底又多苦，我自我感覺還是個蠻挑剔的人，但是真的覺得此行，充滿快樂的同時鍛煉了我基本的生活技能。但那只是此行給我們的一個小小的鍛煉機會而已，如果把“體驗生活”作為你支教的主要動力，那或許，你的支教會留下很多很多的遺憾。因為，你的目的是要去幫助他們，從內心的。

第三，關于真正外面的世界。什么是外面的世界，大家都說要告訴那里孩子外面的世界。但是我負責任的告訴你：當地有電視，他們也在看快樂大本營和新聞聯播；當地每個人家里都有固定電話，大部分人都有手機；當地也是有磚瓦房，有摩托車。當然有人問我那他們貧困在哪里，這個就需要你自己去體會了，但是我也負責人的告訴你，他們真的貧困。外面的世界到底是什么？不是北京有個天安門，而是北京有清華北大等名校，孩子們只要通過自己的努力就可以成為里面的學生；不是給孩子們看本本、手機、IPOD，而是告訴孩子們只要肯奮斗，豐富多彩的未來在等待著他們；不是告訴孩子們外面的孩子都喜歡吃必勝客KFC，而是告訴孩子們現在外國的東西已經不稀奇；不是給孩子們炫耀自己去美國玩時的照片，而是告訴孩子們，美國總統奧巴馬也是窮人的孩子??

第四，關于此行的目的。很多人都說是要趁現在有時間去西部奉獻一把，總覺得很搞笑，但是實在不想駁斥大家。奉獻，摸著良心說這是你真正的目的嗎？當然我不否認這個因素的存在，但是總歸覺得拿這個出來講有點臉紅。總覺得因為西部的孩子需要所以我來了，因為能給自己帶來成長所以我來了，因為樂意跟這樣一幫朋友一起努力，所以我來了。不用想太復雜，更不用把自己的行為提高到一個無限的高度，我們做的沒有什么特別的，跟在街邊捐一塊錢一樣，很普通很普通，沒有奉獻，沒有高尚，更沒有那些揮之不去的榮譽。

如果，你看完上面的話，已經確定了自己要做一位普通志愿者的目的之后，請接著往下看。

心存悲憫，人之常情。尤其在物質生活越來越發達的社會里，除了關心自己，我們多了更多的一份心，去關懷他人，關心世界，關注生命。所以每當災難和苦痛發生時，越來越多的人加入了“志愿者”的隊伍，希望盡自己的綿薄之力，幫助更多的人走出困境。

但是，志愿者并非一腔熱血，愿意身心奉獻就能做好的工作。

在此本人要說——請慎為志愿者。

簡單做一下“新人指引”：

一、明確你當志愿者的動機和目的據我所知，走進志愿團隊的理由千奇百怪，五花八門。最集中的一條理由是——想做一些有意義的事。需要提醒你的是，真正的志愿工作需要長時間的全身心投入，僅僅這樣一條理由，是不足夠的。同情、激動、難過??這些情感都不足以支撐你去面對志愿工作中各種各樣的困難。成為一個志愿者之前，你首先需要做的是梳理自己的情緒，明確自己為什么愿意義無反顧地加入這一隊伍。

個人經驗而言，愛是最大的動力。作為一個志愿者，只有真正地愛你的工*你的服務對象，你才能長久地堅持下去。

無論大愛還是小愛，愛是最執著最頑強的情感。

二、考察自身條件，量力而行

你是否有良好的身體條件參與志愿工作？你的家人是否能夠給你充分的支持？你的工作是否允許你抽出一定的時間來？??我們不需要傾家蕩產、眾叛親離的愛心，自己和自己身邊的人都照顧不好的人是沒有資格去照顧和關懷別人的。

奉獻絕不等于犧牲。

三、擁有成熟穩重的心理素質

通過志愿者工作，讓我深深體會到，志愿者的年輕化并不是一件可喜的事情。事實上實際工作中，我最怕碰到的就是學生志愿者。他們滿腔熱血，不怕苦不怕累，但是缺乏理性的態度和實際的工作體驗，往往容易情緒化，甚至失控。

一些單位的領導向我透露，最怕志愿者，他們缺乏組織和經驗，在所有人都無法分身照顧他們的時候，他們卻在埋怨當局沒有給他們做出合理的安排，讓他們發光發熱。

在志愿工作*別是面對重大突發災害的志愿工作中，不要過分強調自己的心理需要，力所能及地從小事做起，就是最好的幫忙。例如，為什么你非要進到災害現場呢？難道你會比武警戰士們更加強悍？難道你會比救援人員更加專業？你可以選擇更多的方式參與到救災搶險的隊伍中去，例如，春節時在人群密集的地鐵站幫忙疏導民眾，幫扶老人和孩子；例如在地震后影響勸說你身邊的人為災區的人民獻出一份愛心；??

未必要站在火線，才是英雄。

四、服從志愿服務團隊的領導和指揮

在你決定投入志愿工作后，條件允許的情況下你應該選擇一個專業有效而且可靠的志愿組織或者團隊。集體工作最重要的團結和服從。不要倚仗著無償、愛心就認為志愿工作是可以缺乏領導，缺乏控制的。

管理并不意味著凌駕，無序卻能帶來更大的混亂。

五、大局為重，切忌獨行獨斷

眾口難調，同一目標同一目的，每個人都有自己的看法和意見，甚至很難斷定誰是誰非。但是作為一個志愿工作者，在對待你的志愿工作，尤其是面對特大緊急災害時，請你放棄你的個人意志，以大局為重，認真執行哪怕你所不認同的工作。

請把一切情緒收集，是非黑白留待事后再去澄清。

六、清楚了解你的志愿服務內容和性質

不要等到工作的時候再來埋怨這樣的工作不符合你的想像，在服務對象面前表現退縮和放棄比你從未對他們施以援手要糟糕得多。請自愛充分了解你所要做的工作內容和性質之后，根據自己的個性、優勢和長處來選擇適當的志愿工*心并不是盲目的。

七、冷靜對待你在志愿服務過程中做遇到的情況和問題

作為一個志愿工作者，你會面對許多困境和難題。你的內心將會受到極大的沖擊，需要承受甚至是來自服務對象的不合理不公平對待。但是既然你選擇了走上前去，就必須時刻保持冷靜。在你無法控制自己情緒的時候，適時退出，或者休息，不要一味地壓抑自己。出現任何突發情況，你必須保持比他們多100倍的冷靜和耐心。

既然走上前了，堅定地告訴自己“我是一名志愿者”。

八、戒驕戒躁，保持良好的心態

驕躁的情緒經常存在兩類志愿者中最常見。第一是初為志愿者的人，他們第一次真實地感受到了自己的力量，見證了自己的愛心和努力，不由自主為自己驕傲，為自己感動；第二類是當了一段時間志愿者，卻有沒有將心態調整平穩的人，在新的志愿者面前，往往容易擺出一副資深的姿態，不顧對他人的意見和想法，以經驗主義固執己見。

志愿工作往往是一個長期漫長的堅持過程，而且需要團體共同的奮斗和努力，個人英雄主義是成不了事的。

記住，做你所能做的，不要輕易以為自己很了不起。

第五篇：一封給前男友的信

一封給前男友的信——網絡時代的愛情

從沒有寫過這樣的信給你，因為我并不想演戲或者復仇。這封信也許只是我發給你的一封遲到的感謝信，我至今都感謝那七年中你對我的幫助、友情、陪伴還有我一廂情愿的愛情。你有時會想起我嗎？而我想你，我曾經登入約會網站上找到你，再一次瀏覽你的個人信息，以此試著來重溫過去的快樂。我曾經認為，你已經整整三年沒有登入這網站了，就像我做的一樣——在我們相識幾個月后，我注銷了用戶。而我現在發現，你仍然在續費。

你仍沒有換頭像，圖片中的你仍然是一副認真的表情，禿頂，只剩下少許的漂亮的白發，薄薄的嘴唇，尖尖的下巴，戴著一副眼鏡，我記得那時我認為，你對我而言還不夠帥。但當我們見面，我突然發現，我需要你。我那時認為你也如此，就像人們常說的那個被稱為愛情的化學反應。我坐在在餐廳中，一直惴惴不安，而當我們在那天分開時，我們只是互相微笑，你說：“現在我們去做什么？”我幾乎要說:”不要走”，但最終我還是努力保持矜持，說：“下周再見。”你到家后發給我的那封有趣的電郵，我至今仍留著。

在我們相處的七年間，你為我付出了那么多。你教我跳舞。你說服我去旅行，看到那些超出我想象的風景。而其中最美妙的時光是我和你一起烹飪做飯，一起做園藝還有我和你的貓咪一起看電視。當我在沙發上休息時，你有時走過我身邊時，會撫摸我的頭發。

曾經我們約會時，你提醒我，你是一個旅行者。你常常會去長途旅行，到世界上偏遠的角落中去。你喜歡獨自一人旅行，而我也不能自由地去陪伴你。當你離開去旅行，我們每天寫信，通電話。通過這種間接的方式，我也享受著你的旅途。你陪伴我去例行拜訪那些年老的鄰居和親戚，也陪同我去赴醫院的預約。當我母親去世時，你幫我整理和清空母親的公寓。在我哭的時候，你緊緊地抱住我。我從未想到，你會對我說我們之間結束了，那時我覺得我就像死了一樣。說句廢話，我知道，直到那時，我都沒有弄清為什么會這樣。多年過去了，我試著

把所有的線索聯系到一起。你曾經說過，你愛我，但愛地不深。我曾告訴我自己，我幾乎就要獲得一份真愛，得到一個不錯的男人，還度過了七年快樂的時光。

所以在閱讀網站上你的的個人資料時，我驚訝地發現資料在2004年被改過，那時我們已經在一起三年了。你那時登入網站，寫下：“我現在正在旅行，不要讓旅行使我們失去聯系。我將在5月回來，所以如果你感興趣的話，請和我聯系。”

當然我那時不知道你和別的女人有了聯系。當然我現在知道，早在那時，你就在尋找其他的女人。在剩下的四年里，你對我依然很好，但是那些年的記憶現在看來只是虛情假意。在找到一個更好的女的之前，難道你和我在一起時只是裝模作樣？或者你在私下里自我掙扎，為了不想傷害我，直到你幫我度過了在那些年幾次痛苦的經歷？

我從這一切中學到了什么？有一些：過去不一定是我們曾認為的那樣，但或許我們還是不知道的好。

最后，你曾從印度給我帶回了一個花瓶，那花瓶現在放在慈善店的櫥柜里。我希望你一切都好。