第一篇：創業家史玉柱背后的傳奇女人：信念創造奇跡

男人成功背后一定有個特別好的女人，有一種女人是男人創業時的興奮劑!是男人事業走向輝煌的基石。瞧瞧，我們身邊的史玉柱今天的成功就是最好的證明。下面就讓我們來分享一下史玉柱和他們女人在創業時，感人的故事……

你知道史玉柱和他著名的爛尾樓“巨人大廈”，但你未必知道史玉柱為何讓它18層長到80層;你知道史玉柱倒下后曾經債務連連，但你未必知道誰在關鍵的時候借了他10萬美元;你知道“腦白金”讓史玉柱東山再起，但你未必知道是誰制造了“送禮就送腦白金”的神話……你知道史玉柱，但你未必知道他背后的女人程晨。

在上海徐匯區一間辦公樓里，45歲的史玉柱不停地點擊鼠標，他頭發很短，穿著普通的Polo衫，帶著橢圓的金絲邊眼鏡，除了抽煙和喝水，他幾乎可以一整天呆在辦公室里，不說一句話。

人們耳熟能詳的是，這個中國改革開放浪潮中最具傳奇色彩的人物的過去：1989年以4000元借債起家開發中文電腦軟件，1991年成立巨人公司，短短幾年飛黃騰達卻又轟然倒地，直到2001年通過腦白金成功復出，重頭再來。

還清一切債務后，史玉柱把熱情投向了網絡游戲。他從1998年開始上癮，后成為骨灰級玩家，到現在甚至做起了自己的網絡游戲“征途”，而公司的一切事物，他都交給兩個女人打理。一個負責銷售，一個負責品牌和策略方面的事務。這兩個女人平時通過QQ向史玉柱匯報工作，遇到重要事情，她們才會去他的辦公室，但說不上兩分鐘，史玉柱又開始點擊鼠標玩起游戲。

讓史玉柱如此信任的這兩個女人，一個叫劉偉，跟隨史玉柱多年;另外一個女人才32歲，南京人，她聰明乖巧，對人和善，喜歡笑，但和史玉柱非情非故。耐人尋味!

這個女人叫程晨，她和史玉柱的故事開始于12年前的夏天。

1995年，史玉柱最輝煌的時期。1995年6月，20歲的程晨從南京大學畢業，在父親安排的期貨經紀公司和巨人集團之間，她選擇了后者作為自己的第一份工作。史玉柱是那個時代最熱門的人物。1989年他辭去公職，用借來的4000元創業，賣起了漢卡(將電腦軟件中文化的平臺)，之后他在珠海成立巨人集團，宣布要做“中國的IBM”。

程晨進入巨人集團的1995年，正是史玉柱最輝煌的時期：巨人集團產值超過10億元，巨人大廈動工，腦黃金熱銷后，新開發的12種保健品投放市場，史玉柱也被《福布斯》列為內地富豪第8位。到巨人集團江蘇公司報道的第一天，程晨在辦公樓下復印材料，看到她手頭巨人集團接收函的老板竟大呼，“你是巨人的呀!”

這種滿足感讓程晨干勁十足。她從最底層的促銷員開始做，三個月后轉為正式業務員，半年后升為業務主管。她性格外向，勤奮上進，別人花8小時跑業務，她在8小時外還與客戶聯絡感情，不管什么區域什么客戶她都能提高業績。那時有一個商場客戶，一年多都不給公司結款，程晨接手后，從不與她談錢的問題，而是在下班后主動幫她接小孩，客戶后來也主動結清了所有貨款。程晨迅速成為公司的銷售明星，也迎來了第一次重要提升。1996年3月，史玉柱帶著公司高層前往江蘇檢查銷售情況。當時南京公司經理空缺，21歲的程晨臨危受命。但她心里沒底，南京公司當時的銷售成績排在全國后十名，史玉柱又是一個脾氣火爆的人。在檢查中，史玉柱大發雷霆，給南京公司打了零分。晚上11點公司召開緊急會議，程晨第一次近距離見到了史玉柱。

“你準備用多久來改變這個情況?”史玉柱問。“一個星期。”程晨的回答引起與會人員一陣哄笑，史玉柱也笑了，他沒有再責怪這個小姑娘，他知道，程晨沒有任何經驗，但有做好的決心。

史玉柱走后，程晨做了幾件事，一是把南京地區客戶重新梳理，重要客戶全自己負責;二是從卸貨開始，參與業務的各個環節;三是每個月底接收總公司的業績表時，讓所有業務員都站在傳真機前親眼看到自己的成績。兩個月后，南京公司業績進入全國前十，三個月后成為全國第一。

從今天起，你喊我史叔叔吧!

程晨沒有想到這么快就實現了自己的人生目標——在一家公司做一個辦公室主任之類的小領導。在巨人，她用半年就做到了。

她不是一個有野心的人，這可能與她的家庭有關。她有一個被定為“反革命”的爺爺，做了20年牢，直到小學四年級，她才知道爺爺的存在。因為家庭成分的關系，程晨父母都是低頭做人，在工廠里做普通職工。“我的童年是沒有玩具的，”程晨回憶說，“母親每天騎車把我送到一個很遠的幼兒園，和一群小男孩玩泥巴。”

這樣的家庭，讓程晨學會了自立、勤奮、堅韌，特別是腳踏實地。但史玉柱給了程晨改變命運的機會。因為出色的銷售成績，1996年7月，程晨被調往珠海的巨人總部，成為史玉柱的行政助理，同時調往總部的還有云南公司的一位男性員工，他們被稱為公司的“金通玉女”，被列為公司的后備干部培養。

在當時的巨人集團，剛畢業的大學生是主力軍，23歲的部門主管，25歲的副總比比皆是。“林彪20多歲當軍長”是史玉柱的名言，他說現在沒有年輕的將軍出現，不是年輕人沒有能力，而是沒有機會。

在1990年代中期，史玉柱的這些話是極具煽動力的。南方鼓動著市場經濟的浪潮，創業者制造著一個個“先富起來”的神話，初出茅廬的年輕人渴望脫離體制的禁錮，而決策者也需要一個從改革開放中受益的榜樣。無論對政府還是個體，敢作敢想的史玉柱都是典范。

“后備干部”程晨在珠海的第一個月十分狼狽。她沒有了銷售成績的刺激，每天跟著史玉柱開會、見客戶、整理文件，還被史玉柱摔過杯子，罵過“無能”。雖然是行政助理，但她不會用電腦打字，更不會用電腦辦公;史玉柱每天從中午12點工作到晚上12點，她就必須從早上9點工作到晚上12點;最要命的是，她很想家，想念南京，他不習慣南方以自我、自私為中心的文化。

有一次開會后，史玉柱拿到程晨的會議紀要，開玩笑地說，“這次打字還挺快的嘛。”程晨沒有高興，反而提出要回南京。史玉柱的“家庭式管理”在這時發揮了作用，他安慰程晨，“從今天起，你喊我史叔叔吧，這樣你會有家的感覺。”

史玉柱還要求程晨寫一個成長計劃，重新定位自己，設計人生。

“我可以設計自己的人生了，而史玉柱給了我舞臺，”這是程晨留下來的原因，也是她后來一直站在史玉柱身邊的動力，“當時巨人上上下下對史玉柱都有些盲目崇拜，他確實有光環在，而且他說到做到，讓人信任。”

在得到更多機會參與巨人的核心業務后，程晨也意識到公司正面臨困難。1996年下半年，巨人集團的會議越來越多，從初期的事務性會議，慢慢變成資金協調會，最后變成還款計劃會，員工工資開始緩發，報銷也暫停，建設巨人大廈隨時可能引起巨人集團的資金鏈斷裂。

1997年1月18日，史玉柱率領巨人集團30多位核心成員匯集安徽黃山腳下的太平鎮，召開一場名為“批評與自我批評”的內部會議。那時他已經取得一筆意向中的貸款，能幫助巨人度過難關。會議中，史玉柱是最后一個作自我批評的，他總結了自己三點過失：

一、決策過程不科學;

二、帶著公司搞大躍進，太急功近利;

三、不尊重員工的想法。

下午4點多，程晨接到珠海同事的電話稱，一個重要文件要馬上轉給史玉柱。傳真機吐出第一頁紙，“巨人史玉柱身陷重圍”幾個大字沖入程晨眼簾，這是深圳《投資導報》的報道，巨人危機終被媒體捅破。她來不及往下看，就把文件交給了史玉柱，會場一片沉默，20分鐘后，史玉柱在自己的本子上寫下四個字——“天亡我也”。合上本子，他繼續開會。

程晨記得，那天黃山的雪下得很大，是一年中最冷的一天，她從這一天開始迎來職業生涯中最艱難、最忙碌、最具挑戰的一段時期。她的角色不再是一個行政助理，而是要與史玉柱共度危機的公司砥柱。1997年春節，巨人集團近一萬名員工被遣散，巨人倒地。

“當時真的很感傷，以前每個隔斷要擠兩個人的辦公室，最后就剩下30幾個人，”程晨說，“大家同吃同住，不愿意離開，誰都不相信巨人會真的倒下，史玉柱會站不起來。”

程晨每天要處理的事情多如牛毛：躲債、抵押、合作、借款，很多事情來不及向史玉柱匯報，她就必須立即做決定，“那時我學會了把事情分類，先處理最重要、最急切的事，然后做急切的事，最后做重要的事。”

在每天收到的信件中，寫給史玉柱的求愛信幾乎沒了，很多是尋求合作的信，還有一些是鼓勵史玉柱的信。有一次，程晨讀到一封來自浙江大學的信，是四個大學生聯名寫的，他們在信中寫道，“史玉柱，你不能倒，你是我們這一代人的偶像，如果你倒下了，你就會辜負一代人。”

程晨把信轉給了史玉柱和其他員工，看過信的人，都哭了。

深處債務危機的史玉柱非常潦倒，他成了中國“負債最多的人”，發不起員工工資，和員工一起吃住在公司，去外地也只能住幾十元的招待所。在最困難的時候，程晨向父親尋求幫助，“那時候很多人都幫過公司，我也跟父親說，能不能幫公司一把。”

程晨最終從家里籌到了十萬美元，解決了史玉柱的燃眉之急，“當時可能是要處理的事情太多，根本沒有時間想離開，就想挺過去，而且史玉柱也沒說要放棄。”

痛定思痛之后，史玉柱對程晨說，“誰也救不了巨人，我們只能自己救自己。”史玉柱還明確了兩件事：欠下的債無論如何都要還，但要用錢生錢才能將債務還清;未來要做自己擅長的事情，還是要回到保健和IT這兩個老本行。

是不甘心，就是充滿熱情!

1998年6月，史玉柱借到了50萬元，帶著一批人來到江蘇，用腦白金這個新產品啟動無錫和江陰市場。為確保萬無一失，史玉柱和程晨等核心團隊每天都下到農村，和消費者面對面訪談，推銷產品。一個月后，公司帳面余額從50萬元變成了75萬元，巨人看到了希望。

8月18日，程晨請纓帶著25萬元開拓南京市場，她天才的銷售能力和地緣優勢迅速打開了市場。一個月后，她用25萬賺到了23萬元，第二個月賺到了50萬元，第三個月賺到了100萬元，“整個集團一片沸騰，離開的人也回來了，通過滾雪球的方式把腦白金做起來了。”

江蘇市場成功后，程晨又受命開拓上海市場。由于公司當時沒有在上海注冊公司，她的辦公室幾次被工商部門查抄。第一次遇到查抄時，程晨整個人都懵了，在去工商所接受調查的路上，史玉柱打來電話，責罵她上海的廣告沒有做好，這讓程晨更不敢向他匯報上海的情況。一到工商所，程晨就大哭起來，“當時就是覺得委屈，忍不住。”

工商所的干事見到小姑娘哭得這么傷心，也就和她拉起了家常，他們聽程晨講史玉柱的創業，講巨人如何還債，聽到最后，干事們成了程晨的叔叔阿姨，遇到的問題也順利解決。這個事情傳出去后，公司一旦出現這樣的事，史玉柱就會開玩笑地說，“你們去哭呀，像陳晨一樣去哭呀。”

在上海市場開拓一年，程晨就創造了一個億的銷售額，她成了史玉柱最得力的臂膀之一。在上海市場的刺激下，巨人業務全面恢復，2001年巨人資產超過5億元，史玉柱也履行了當年的承諾，將欠下的債務一一還清。

“巨人倒下，我們交了上億元的學費，換來很多經驗和教訓，”程晨分析巨人能東山再起的原因，“加上第二次創業的激情，激勵著我們往前沖。”

2002年后，程晨成為巨人集團常務副總裁，全面負責公司的戰略規劃和品牌管理。和史玉柱打拼了十年，風風火火，風雨沉浮之后，程晨也在考慮自己的定位，“我曾經自我膨脹，認為自己什么事都能干，把史玉柱身上的優點缺點都放到自己身上，沒有做篩選。”程晨很清楚，自己是不可能也不愿意做史玉柱第二的，“我希望自己能成為一個有人格魅力的人。”

沒有了20歲的盲目崇拜和頭腦發熱，她能更客觀地評價史玉柱，“他有自己的人格魅力，但他的優點和缺點一樣突出。”她也時常勸史玉柱，“你不用把一個目標的實現時間壓縮到10年，你可以用30年從容去做，這樣會更平和，更踏實，更順暢。” 在巨人集團2007年的元旦晚會中，程晨被臨時邀請上臺講史玉柱的故事，她講了史玉柱困難時候的故事，講他發小孩子脾氣的故事，講他們在西藏命懸一線的故事。回想起十年前為何沒有離開史玉柱，離開一個名存實亡的“巨人”，程晨的理由依然很簡單，“可能就是不甘心，可能就是充滿熱情。”

這種固執甚至有些迷信的熱情，早在12年前即已融入程晨的血液。當她還是一個20歲的小女孩時，她就聽史玉柱講“夸父逐日”的故事，她記得史玉柱一直說，“巨人神話”的核心是一種精神，是一群年輕人執著地追求自己選擇的事業并為這種追求不顧一切的拼搏精神，是追逐太陽的精神。

在程晨追隨史玉柱的這12年，她見證這種精神讓一介窮書生變成“中國十大改革風云人物”，讓負債過億的失敗者終成呼風喚雨的新財富英雄。作為中國改革開放后的青春一代，程晨理所當然地成為這個神話矢志不渝的追隨者和最堅強的捍衛者。她和先行者史玉柱一樣，從不滿足，視自力更生者為英雄，看重創業的沖勁而非結果。她相信，史玉柱的神話毀滅或者繼續，已經不是他一個人的事，而是一個團隊的夢想，是一代人的共同理想。這讓她從不懷疑，不退縮，不畏懼。在神話輝煌的時候，她全力輔佐;在神話暗淡的時候，她堅決捍衛。

這個神話，對旁觀者來說是迅速致富的神奇故事;而對親歷者，對程晨，則是熱血、是青春、是信仰，更是一個女人最珍貴的迷戀、奉獻、堅韌以及由此激發的無限潛能。