第一篇：讓員工過有尊嚴的生活：美心集團的共贏之道

讓員工過有尊嚴的生活：美心集團的共贏之道

商界導讀：作為重慶市大型制造企業之一，美心集團因專注“制門”而享譽業界。近年來，隨著企業生產能力的不斷升級，智能化水平的不斷提高，美心時刻都面臨著人力去化的問題。

“讓員工過上有尊嚴的生活”，是美心集團的口號，也是深入骨髓的企業理念。在科技化的進程中，富余的勞動力如何轉化，打造一種怎樣的“生態關系”，才能使員工與企業獲得共贏。為此，美心應該是走在了前面。

未雨綢繆 提早布局

通過美心集團的發展歷程，我們可以清晰的看到，這家企業具有成功的慣性和前瞻性的戰略思維。從1989年創立以來，美心就不斷地進行著蛻變：從純手工到半自動，從引入專業生產線到樹立品牌，從自動化到數字化，從單一產業元到跨界多元進取。美心的26年，就是一曲穩健且充斥創新力量的變奏曲。在這其中，最具代表性和華彩的篇章則是2006年美心集團在重慶市南岸區彈子石附近打造的“長江旅游風景區”暨美心·洋人街項目。

歸屬文創、旅游版塊的美心·洋人街，從誕生之初，便承載著美心集團多元發展的夢想。它來自于企業對自身真知灼見的預判，是企業一手推進了內部改革，一手打造了立體財富商圈的核心平臺。

時至今日，隨著城市區域建設的完善，隨著各類配套設施的成熟，美心·洋人街成為了重慶老百姓心目中一個“非去不可”的地方，形成了一個集城市文化展示、旅游觀光、娛樂體驗、特色餐飲、婚慶攝影等多種業態的產業園區。截止目前，其入駐的商家、機構已多達500余，經營人群達到6000多人。而來自美心集團員工再就業、創業的商業、服務業項目也達到了80余個。

美心提早的布局并與員工的攜手，直接促成了企業和富余勞動力的良性轉化。萬眾創新 大眾創業

有人說，優秀之所以優秀，歸根到底是源自其DNA。

美心的經營管理制度中有一條叫“工作終身制”。這是一種有溫度的制度，也是企業擲地有聲的承諾：在美心，企業希望每一位員工生活、工作得好。在沒有原則性錯誤的前提下，美心人能夠長留公司，并一直享有公司的福利。

美心的經營管理制度中還有一條叫“工作重塑制”。這是一種有力量的制度：當員工不再適用于其崗位時，企業為他們提供了兩條發展路徑：一是再培訓、學習，一是鼓勵其創業。接受學習淬煉的美心人，可以重新投身生產一線;愿意創業的員工，則向企業遞交“創業計劃書”，并對產品、價格、服務、定位等進行闡述。美心集團專家組經過各項細致評估通過后，創業者可得到啟動資金、經營場地、租金減免等支持政策。與此同時，美心還保留該員工的編制與基本工資，為他們掃除后顧之憂。

視野的先進和行之有效執行制度，保障了美心“共贏”理念的落地。為員工謀求新的職業規劃并推動他們自主創業、創新項目，已在美心實施了不少年頭。它與李克強總理提出的“萬眾創新、大眾創業”方針高度趨同，美心成為了受益者，也因此惠及了近600位“下崗再就業“員工。

據美心副總裁盧小慶透露，在集團內，創業創富的案例比比皆是。比如從保安崗成為公司江津區總代理的張勝同仁，通過踏實經營，實現年度銷售3800萬元，造就了一段美名遠揚的勵志故事和銷售奇跡。在未來，嘗到“甜頭”的美心公司，還擬定將1萬多平米的老廠區改造成一個新的眾創空間，把共贏之路完善的更具體量感。這也是美心提出的，與員工共建的“超級工程”。做大事者 為民為國

洋人街“茶藝軒”中擁擠著不少顧客。這些顧客或坐、或站、或踱步挑選心儀的茶葉及茶具，而更多的人，則圍成一團，聆聽店主陳張渝對于茶文化的普及講解?！靶￡愒浫温氂诩瘓F總經辦秘書崗位，她喜動不喜靜，學習能力也強。她創業做茶行，是因為看上了茶葉受眾廣泛，更容易做出口碑”，美心副總裁盧小慶介紹說。

在支持員工再就業和創業的過程中，美心員工還自覺的與企業在經營策略上保持了高度的一致性。因為美心·洋人街項目倡導的是一種“平民經濟”，一種福澤社會大眾的理想。“從9年前開始，美心就是這樣，創業員工銷售的產品，要比一般市場價格便宜。比如我店里的‘心相印’紙巾，市場零售價一塊錢，但我只賣5毛錢”。這樣的經營品質，正是美心的匠心精神之所在，亦是企業文化的傳播與傳承。

從一榔頭、一焊槍的艱難歲月中走過來的美心人，明白生活的不易。而企業的教育與培訓，更讓他們懂的感恩。將優惠實實在在的給到民眾，是美心的方針，更是每個美心人社會責任感與集體榮譽感的體現。美心通過鼓勵員工創業，并用新穎的方式去引導員工發揮全面能力，是達成共贏的根本。而其員工經營的各種項目，也成為一個個與“回頭客”和“好口碑”有關的地標符號。它教會我們每個人和每個企業一件事：關愛員工，關心社會，造福一方，這才是一個優秀企業應該擁有的格局。