第一篇：攀路百日安全生產(chǎn)活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

致：四川二灘國(guó)際工程咨詢(xún)有限責(zé)任公司 編號(hào)：PL/YLB3Q/ETI/040/2011 華能硬梁包水電站施工準(zhǔn)備工程監(jiān)理部 日期：2011年03月26日 事由：上報(bào)“‘百日安全生產(chǎn)活動(dòng)’實(shí)施情況總結(jié)”

參見(jiàn)：華能瀘定水電工程籌建處《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)華能四川水電有限公司“關(guān)于深入開(kāi)展

‘百日安全生產(chǎn)活動(dòng)’切實(shí)做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知”的通知》 抄送：

關(guān)于上報(bào)“‘百日安全生產(chǎn)活動(dòng)’實(shí)施情況總結(jié)”的函

為深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)）、《四川省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》（川府發(fā)電[2010]59號(hào)）、華能四川水電有限公司《關(guān)于深入開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”切實(shí)做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知》（華能川安監(jiān)[2010]525號(hào)）、文件精神，有效的遏制各類(lèi)安全事故和社會(huì)不良事件的發(fā)生；我部嚴(yán)格按照相關(guān)文件和華能瀘定水電工程籌建處的各項(xiàng)要求，積極準(zhǔn)備、認(rèn)真實(shí)施，切實(shí)的做好我部施工的華能硬梁包水電站3#交通橋及道路工程的“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”工作，現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下，并上報(bào)貴部，請(qǐng)監(jiān)理工程師審查。

謹(jǐn)致以：良好的祝愿！

附件：《“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”實(shí)施情況總結(jié)》

攀枝花公路建設(shè)有限公司

華能硬梁包水電站3#交通橋及道路工程項(xiàng)目部

項(xiàng)目經(jīng)理： 華能硬梁包水電站3號(hào)交通橋及道路工程項(xiàng)目經(jīng)理部

百日安全生產(chǎn)活動(dòng) 實(shí)施情況總結(jié)

攀枝花公路建設(shè)有限公司 2011年03月26日 攀枝花公路建設(shè)有限公司華能硬梁包水電站3號(hào)交通橋 及道路工程“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”實(shí)施情況總結(jié)

為了深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)）、《四川省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》（川府發(fā)電[2010]59號(hào)）、華能四川水電有限公司《關(guān)于深入開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”切實(shí)做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知》（華能川安監(jiān)[2010]525號(hào)）文件精神，有效的遏制各類(lèi)安全事故的發(fā)生；我部嚴(yán)格按照相關(guān)文件和華能瀘定水電工程籌建處的各項(xiàng)要求，積極準(zhǔn)備、認(rèn)真實(shí)施，切實(shí)的做好由我部承建的華能硬梁包水電站3#交通橋及道路工程的“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”工作，現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下：

1、認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，全面提高認(rèn)識(shí)

為了從根本上提高全體參建人員對(duì)開(kāi)展本次活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，我部于2011年1月10日組織項(xiàng)目部全體管理人員和各施工班組主要責(zé)任人認(rèn)真的貫徹學(xué)習(xí)了國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)）、《四川省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》（川府發(fā)電[2010]59號(hào)）、華能四川水電有限公司《關(guān)于深入開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”切實(shí)做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知》（華能川安監(jiān)[2010]525號(hào)），通過(guò)貫徹學(xué)習(xí)，有效的提高了項(xiàng)目管理人員和各施工班組負(fù)責(zé)人對(duì)“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”實(shí)施工作重要性的認(rèn)識(shí)。

2、精心編制方案，全面部署實(shí)施

為了將本次活動(dòng)開(kāi)展得扎實(shí)有效，按照籌建處主管領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，我部積極編制上報(bào)了“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施方案”；按照“實(shí)施方案”，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理馮應(yīng)武為組長(zhǎng)、總工曾紅軍為副組長(zhǎng)和項(xiàng)目部主要管理人員為成員的“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并確立了以“緊緊圍繞強(qiáng)化安全管理、落實(shí)管理責(zé)任、突出事故預(yù) 防、保障工程平安”為主題開(kāi)展活動(dòng)的工作方針。

3、宣傳發(fā)動(dòng)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

根據(jù)華能瀘定水電工程籌建處《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)華能四川水電有限公司“關(guān)于深入開(kāi)展‘百日安全生產(chǎn)活動(dòng)’切實(shí)做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知”的通知》的精神，我部在活動(dòng)第一階段（宣傳學(xué)習(xí)階段，2010年12月20日-2011年1月10日）主要采用橫幅、標(biāo)語(yǔ)等形式進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，并組織各級(jí)管理人員和施工作業(yè)人員進(jìn)行扎實(shí)有效的安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，本階段累計(jì)開(kāi)展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)4次；通過(guò)宣傳學(xué)習(xí)，將全體參建人員的安全生產(chǎn)意識(shí)提高到新的層面，從根本上為“活動(dòng)”的開(kāi)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

4、檢查整改、做好閉合

我部按照“實(shí)施方案”制訂了詳細(xì)的自檢自查檢查題綱，在籌建處安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理工程師的幫助指導(dǎo)下，對(duì)左、右兩岸的施工區(qū)域進(jìn)行了嚴(yán)格的自檢自查；在歷次自檢活動(dòng)和“三周一月”定期檢查以及各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查中，我部對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)制訂了有針對(duì)性的整改措施，項(xiàng)目部安全管理人員還對(duì)整改過(guò)程進(jìn)行了全過(guò)程的跟蹤監(jiān)督并對(duì)整改效果進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，做到了閉環(huán)管理。我部在2011年1月10日-2011年3月20日的活動(dòng)第二階段（整改實(shí)施階段），共檢查發(fā)現(xiàn)和整改完成安全隱患及安全文明施工問(wèn)題共14項(xiàng)，整改完成率達(dá)100%）。

5、認(rèn)真總結(jié)、提高水平

2011年3月25日我部組織項(xiàng)目全體參建人員召開(kāi)了“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”實(shí)施工作總結(jié)會(huì)議，及時(shí)對(duì)“活動(dòng)”的開(kāi)展情況進(jìn)行了全面的總結(jié)，同時(shí)對(duì)各施工隊(duì)、施工班組的“活動(dòng)”開(kāi)展情況進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)比，并給予了適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰。

會(huì)議還要求各施工班組要深入持久的開(kāi)展“兩反活動(dòng)”（即：反違章用電和反高處作業(yè)違章），堅(jiān)持不斷的開(kāi)展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”，長(zhǎng)期的落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，有效的落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施和施工安全保障措施。與會(huì)人 員一致表示，要以本次活動(dòng)為起點(diǎn)，認(rèn)真的做好安全生產(chǎn)工作，確保工程施工的順利進(jìn)行，為2011年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)而再接再厲。

攀枝花公路建設(shè)有限公司華能硬梁包水電站

3號(hào)交通橋及道路工程項(xiàng)目經(jīng)理部

2011 5

年03月16日

第二篇：百日安全生產(chǎn)活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

卓業(yè).華隆國(guó)際2#樓項(xiàng)目部 百日安全生產(chǎn)無(wú)事故‘活動(dòng)總結(jié) 卓業(yè).華隆國(guó)際2#樓項(xiàng)目部按照政府的統(tǒng)一部署和要求，采取有效形式，精心組織，周密部署，迅速落實(shí)開(kāi)展了；百日安全無(wú)事故活動(dòng)；提高全員安全意識(shí)，促進(jìn)了全項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，現(xiàn)將‘百日安全無(wú)事故活動(dòng)，總結(jié)如下； 一.2014年6月1日至2014年6月30日

1.落實(shí)責(zé)任，精心組織，確保活動(dòng)健康開(kāi)展。

本著；安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，的方針，以確保施工生產(chǎn)安全隱患為重點(diǎn)，按照抓重點(diǎn)，重點(diǎn)抓的工作思路，積極組織，全面落實(shí)。首先確定了活動(dòng)的指導(dǎo)思想和明確目標(biāo)，使項(xiàng)目部，工人充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展；百日安全無(wú)事故活動(dòng)，的重要性，進(jìn)一步統(tǒng)一思想。其次成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的；百日安全無(wú)事故活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)小組，明晰了組長(zhǎng)全面抓，分管負(fù)責(zé)人具體抓，其他人員協(xié)助抓的工作原則。通過(guò)壓力傳遞和責(zé)任分化，使活動(dòng)的開(kāi)展在組織上得以保證，并在全項(xiàng)目范圍內(nèi)迅速，扎實(shí)地將；百日安全無(wú)事故活動(dòng)；全面開(kāi)展。

2.查隱患，促整改，保安全。

項(xiàng)目部組成由項(xiàng)目經(jīng)理帶頭的安全檢查小組，全面開(kāi)展隱患自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)隱患立即消除，做到；一個(gè)事故隱患不放過(guò)，徹底消除安全隱患。并加強(qiáng)對(duì)基坑，塔吊，臨時(shí)

用電，腳手架，模板支撐架等重點(diǎn)部位監(jiān)控，形成了完整的檢查，巡視記錄資料。避免了生產(chǎn)安全事故，火情或火災(zāi)事故，集體食物中毒及疫情，地下管線(xiàn)破壞事故等易造成不良社會(huì)影響的事故和事件。為百日安全活動(dòng)期間的安全工作畫(huà)上了一個(gè)圓滿(mǎn)的句號(hào)。

二.2014年6月1日至9月1日

1.宣傳教育，營(yíng)造氛圍

項(xiàng)目經(jīng)理親自主持召開(kāi)了全員安全專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，精心研究，部署活動(dòng)開(kāi)展工作基礎(chǔ)上，又通過(guò)項(xiàng)目安全生產(chǎn)例會(huì)和班組班前會(huì)迅速傳達(dá)了公司關(guān)于開(kāi)展；百日安全無(wú)事故；活動(dòng)和其他有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神，統(tǒng)一思想，使；百日安全無(wú)事故；活動(dòng)的意義，方針做到盡人皆知。同時(shí)，迅速制定的百日安全無(wú)事故，活動(dòng)方案，活動(dòng)實(shí)施方案，安全生產(chǎn)月，活動(dòng)方案和；安全生產(chǎn)年；活動(dòng)方案，先后通過(guò)宣傳標(biāo)語(yǔ)和張貼橫幅，條幅和各種會(huì)議等形式，進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫徹。并在大門(mén)公示欄上公布項(xiàng)目；百日安全無(wú)事故。安全生產(chǎn)月專(zhuān)題圖片，掛條幅3條。在主要通道口懸掛安全警示標(biāo)示牌30多個(gè)。全員教育2次，各分項(xiàng)班組安全技術(shù)交底多次等一系列宣傳教育活動(dòng)。營(yíng)造了濃厚的；百日安全無(wú)事故，活動(dòng)氛圍。

2.嚴(yán)抓消防管理，積極開(kāi)展消防應(yīng)急演練

項(xiàng)目部成立消防專(zhuān)項(xiàng)整治小組，并組織項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真

學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場(chǎng)消防專(zhuān)業(yè)知識(shí)，全面開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)隱患排查整治工作，始終堅(jiān)持邊檢查，邊整改，以督促整改的原則，確保現(xiàn)場(chǎng)消防檢查不留死角。始終保持整治消防安全違規(guī)行為的高壓態(tài)勢(shì)，對(duì)因排查不嚴(yán)，整改不力，落實(shí)防范措施不到位的相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格追究責(zé)任。

3.堅(jiān)持安全檢查和例會(huì)制度，追蹤隱患整改

每周一項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，班組長(zhǎng)和部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查并召開(kāi)安全辦會(huì)議，對(duì)上周安全工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周安全工作進(jìn)行安排，全面追蹤隱患整改結(jié)果，負(fù)責(zé)落實(shí)到人，做到；人人有安全責(zé)任，人人為安全負(fù)責(zé)，；百日安全無(wú)事故；活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們加大了安全檢查力度和頻率，使各種安全檢查活動(dòng)做到了不間斷，安全部經(jīng)常開(kāi)展不間斷的安全檢查，抽查，消除事故隱患，保證消除安全生產(chǎn)。另外，項(xiàng)目部很抓反‘三違，的活動(dòng)，重點(diǎn)是查處工人習(xí)慣性違章作業(yè)行為，通過(guò)反；三違，的活動(dòng)，工人的安全意識(shí)和操作技能正在逐步提高。安全部實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管包棟號(hào)，包單元誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，對(duì)棟號(hào)進(jìn)行全面巡查，特別是重安全隱患的旁站，堅(jiān)持不間斷的開(kāi)展查隱患。反；三違，杜絕違章指揮，嚴(yán)查違章作業(yè)，嚴(yán)管勞動(dòng)紀(jì)律。使安全隱患全部處于可控制狀態(tài)。

4.努力構(gòu)建安全第一道防線(xiàn)，從源頭抓好安全工作

宣傳了‘平安班組，班組建設(shè)的意義，堅(jiān)持班前教育安全，班后學(xué)習(xí)安全的教育制度，逐步使工人認(rèn)識(shí)到班組在安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)的作用，逐步提高工人的安全意識(shí)和班組成員的執(zhí)行力，戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，減少和杜絕’三違，現(xiàn)象。通過(guò)各種活動(dòng)的開(kāi)展，大力宣傳了企業(yè)安全文化，潛移默化去感染。引導(dǎo)每位現(xiàn)場(chǎng)工人做安全的宣傳員，安全守衛(wèi)，并從安全中受益。

三.2014年6月1日至2014年8月1日

1.；百日安全生產(chǎn)無(wú)事故；總結(jié)

通過(guò)開(kāi)展‘百日安全生產(chǎn)無(wú)事故，活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了杜絕重，特大事故，消滅死亡和重傷事故。整體做到了；兩無(wú)，三提高，的工作，使我項(xiàng)目無(wú)嚴(yán)重’三違，現(xiàn)象，無(wú)重大安全隱患問(wèn)題的存在。使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)所安全設(shè)施和安全生產(chǎn)條件明顯提高，現(xiàn)場(chǎng)工人的安全意識(shí)和操作技能現(xiàn)實(shí)提高。有效落實(shí)了安全責(zé)任制度，安全管理人員的管理水平有較的大的提高。

歷時(shí)一百天的‘百日安全生產(chǎn)無(wú)事故，活動(dòng)結(jié)束了，但安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。我們將繼續(xù)堅(jiān)持’生命至上，安全第一，責(zé)任如山，的理念，進(jìn)一步強(qiáng)化安全，促使我項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作再上新的臺(tái)階。

2.下一步的計(jì)劃

1.繼續(xù)深入圍繞‘安全生產(chǎn)；作文章，抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，和企業(yè)安全文化建設(shè)，打造安全生產(chǎn)和諧局面。

2.持續(xù)深入開(kāi)展豐富多樣的安全宣傳活動(dòng)，加大安全宣傳力度。

3.加強(qiáng)安全隱患排查和整改力度，逐步提高隱患整改的質(zhì)量，搞好項(xiàng)目安全生產(chǎn)。

4.加強(qiáng)工人安全知識(shí)培訓(xùn)，提高全體員工的安全意識(shí)和素質(zhì)，杜絕習(xí)慣性違章。

5.加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律建設(shè)，堅(jiān)決徹底反‘三違。

6.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)消防管理，嚴(yán)格動(dòng)火制度和持證上崗制度。

7.抓好安全源頭，杜絕重傷事故的發(fā)生。

卓業(yè).華隆國(guó)際2#樓項(xiàng)目部

2014年6日16

第三篇：百日安全生產(chǎn)活動(dòng)總結(jié)報(bào)告0.21

XXXX百日安全生產(chǎn)活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)XXXX《XXXX》文件要求和結(jié)合監(jiān)理百日安全生產(chǎn)活動(dòng)策劃實(shí)施方案布置，監(jiān)理部成立了百日安全生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了百日安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施方案，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，進(jìn)一步推行一崗雙責(zé)，全面推進(jìn)安全工作，順利實(shí)現(xiàn)了活動(dòng)期間的安全“零”目標(biāo)。現(xiàn)將“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”活動(dòng)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、學(xué)通知，造聲勢(shì)，營(yíng)造良好氛圍

監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視這項(xiàng)活動(dòng)，組織全體員工學(xué)習(xí)和傳達(dá)了《關(guān)XXXX》文，并按照文件精神進(jìn)行了安排布置：

1.成立了“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組

“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組由總監(jiān)XXX任組長(zhǎng)，副總監(jiān)XXX任副組長(zhǎng)，成員有XXXX。領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)監(jiān)理部“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”的策劃督促實(shí)施。

2.制定了開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”的實(shí)施計(jì)劃

“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)分析施工現(xiàn)場(chǎng)的安全形勢(shì)，結(jié)合所監(jiān)理工程項(xiàng)目實(shí)際，制定了開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”的計(jì)劃，明確了活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)主題、目標(biāo)和要求。

活動(dòng)時(shí)間：2010年12月30日至2011年3月31日。

活動(dòng)主題：“強(qiáng)化監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任、突出預(yù)防、保障平安”。

目標(biāo)和要求：營(yíng)造“人人懂安全、人人保安全”的良好氛圍，使“以人為本，安全生產(chǎn)”的思想觀念和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針深入人心，進(jìn)一步推行一崗雙責(zé)，全面推進(jìn)活動(dòng)期間安全工作的順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)“零事故”目標(biāo)。

3.召開(kāi)了“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)

2011年2月24日監(jiān)理部組織施工單位召開(kāi)“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)，組織部?jī)?nèi)部員工及施工單位深入學(xué)習(xí)了《百日安全生產(chǎn)活動(dòng)方案》，要求以這次活動(dòng)為契機(jī)，自覺(jué)落實(shí)“一崗雙責(zé)”。通過(guò)學(xué)習(xí)討論增強(qiáng)了抓好森林防火安全工作責(zé)任感和緊迫感，對(duì)開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”有了更清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)落實(shí)“一崗雙責(zé)”有了更自覺(jué)的行動(dòng)。營(yíng)造了“預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任”的良好氛圍，全面落實(shí)監(jiān)理部及施工單位的森林防火安全責(zé)任制。

二、加大現(xiàn)場(chǎng)安全、消防和森林防火宣傳力度，提高安全管理能力

大造聲勢(shì)，鄭重提醒人人珍惜生命、關(guān)注安全，營(yíng)造人人都要重視安全生產(chǎn)的良好氛圍。“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”活動(dòng)期間，部主辦了三期安全知識(shí)講座，召開(kāi)XX標(biāo)安全專(zhuān)題會(huì)三次。

同時(shí)，督促各標(biāo)段項(xiàng)目部利用百日安全生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)機(jī)，運(yùn)用標(biāo)語(yǔ)橫幅、宣傳專(zhuān)欄、板報(bào)等多種形式，廣泛宣傳了黨和政府關(guān)于安全管理的方針政策、法律、法規(guī)，宣傳普及了基礎(chǔ)安全技術(shù)知識(shí)，宣傳正反兩方面典型，努力營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的濃厚氛圍。

三、加強(qiáng)消防和森林防火值班安排，落實(shí)消防和森林防火值班工作

根據(jù)業(yè)主森林防火值班要求，監(jiān)理部、各標(biāo)段根據(jù)監(jiān)理所批復(fù)森林防火值班表及森林防火值班職責(zé)。監(jiān)理部不定期進(jìn)行森林防火值班抽查，活動(dòng)期間共進(jìn)行了6次值班抽查，對(duì)存在問(wèn)題利用周例會(huì)進(jìn)行通報(bào)。

四、強(qiáng)化一崗雙責(zé)，明確責(zé)任，確保落實(shí)

1、加強(qiáng)監(jiān)理部員工的教育培訓(xùn)

監(jiān)理部于11月13日組織了一期員工的安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，明確監(jiān)理安全管理責(zé)任，進(jìn)一步明確各職能部門(mén)及監(jiān)理工程師的安全職責(zé)，強(qiáng)化管生產(chǎn)必須管安全的理念。

2.深入貫徹部落實(shí)“一崗雙責(zé)”

進(jìn)一步深入貫徹“一崗雙責(zé)”的落實(shí)，切實(shí)貫徹落實(shí)安全責(zé)任制。按照監(jiān)理部分片區(qū)管理的項(xiàng)目管理模式，現(xiàn)場(chǎng)值班班長(zhǎng)為該區(qū)域安全管理直接責(zé)任人，在周安全檢查中各值班班長(zhǎng)參加檢查，對(duì)存在的安全問(wèn)題部下發(fā)整改通知單，由現(xiàn)場(chǎng)管生產(chǎn)監(jiān)理人員具體負(fù)責(zé)落實(shí)整改。

五、抓重點(diǎn)，查隱患，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查

監(jiān)理部按照“分級(jí)負(fù)責(zé)，突出重點(diǎn)”的原則，認(rèn)真分析和梳理了所監(jiān)理項(xiàng)目存在的安全隱患，并對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行了分類(lèi)劃分，根據(jù)類(lèi)別有針對(duì)性的開(kāi)展安全工作，先后進(jìn)行了以下專(zhuān)項(xiàng)督查：按照省、業(yè)主相關(guān)要求，為確保“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”安全工作，2010年12月至2010年3月20日，部先后開(kāi)展了火工材料管理專(zhuān)項(xiàng)檢查、施工現(xiàn)場(chǎng)及臨建營(yíng)地森林防火專(zhuān)項(xiàng)檢查、易燃易爆物品專(zhuān)項(xiàng)檢查、森林防火物資儲(chǔ)備專(zhuān)項(xiàng)檢查、臨時(shí)用電專(zhuān)項(xiàng)安全檢查、汛前安全檢查、安全內(nèi)業(yè)資料專(zhuān)項(xiàng)檢查等。在確保安全的基礎(chǔ)上，同時(shí)也推進(jìn)了百日安全生產(chǎn)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

六、加強(qiáng)交流溝通，強(qiáng)力推行施工單位責(zé)任落實(shí)

2010年12月31日監(jiān)理部召開(kāi)了施工單位安全會(huì)議，充分肯定了各施工單位項(xiàng)目部“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”前期落實(shí)安全責(zé)任制的成績(jī)，同時(shí)指出了各施工單位開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”存在的不足，要求全面貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的安全管理理念，深化“一崗雙責(zé)”制度，努力實(shí)現(xiàn)“全員”安全管理；加大專(zhuān)職安全管理人員與生產(chǎn)、技術(shù)等專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)和溝通力度，明確監(jiān)管責(zé)任與整改落實(shí)責(zé)任。

七、小結(jié)

2011年3月23日，監(jiān)理部組織了“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”總結(jié)大會(huì)，會(huì)議上對(duì)活動(dòng)成果進(jìn)行了總結(jié)，部總監(jiān)再次強(qiáng)調(diào)了必須加強(qiáng)執(zhí)行“一崗雙責(zé)”的要求，落實(shí)全員安全管理。

九、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

通過(guò)全面深入開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”，部及所監(jiān)理標(biāo)段取得了較好的成果，森林防火安全管理工作持續(xù)順利開(kāi)展，現(xiàn)場(chǎng)施工安全形式處于受控狀態(tài)，“一崗雙責(zé)”進(jìn)一步得到了落實(shí)。但是在執(zhí)行過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，如：個(gè)別人員安全管理工作中存在僥幸心理、檢查不細(xì)致、落實(shí)不到位、流于形式等等。部將吸取這次活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)，努力改進(jìn)存在的不足，在以后安全生產(chǎn)月等活動(dòng)中更好的開(kāi)展類(lèi)別活動(dòng)，以高度的責(zé)任感，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，為XX安全工作盡職盡責(zé)。

九、百日安全生產(chǎn)活動(dòng)圖片：

XX

第四篇：百日安全生產(chǎn)活動(dòng)

安監(jiān)〔2012〕51號(hào)

印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》的通知 公司各單位: 《關(guān)于開(kāi)展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》業(yè)經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究討論，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

二〇一二年六月二十九日

關(guān)于開(kāi)展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)

為吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化安全管理工作，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)的通知》（集政〔2012〕165號(hào)）精神，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本實(shí)施意見(jiàn)。

一、活動(dòng)目標(biāo)

（一）杜絕生產(chǎn)性責(zé)任重傷及以上事故，杜絕重大非死亡事故，控制輕微傷事故,杜絕礦區(qū)供電責(zé)任性停電事故。

（二）著力解決好四個(gè)方面問(wèn)題：一是著力解決珍惜生命意識(shí)不強(qiáng)、安全嚴(yán)管力度不夠問(wèn)題；二是著力解決三基工作推進(jìn)不力、三違現(xiàn)象嚴(yán)重問(wèn)題；三是著力解決事前安全管理不到位、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度不健全問(wèn)題；四是著力解決工作過(guò)程中安全管理不精細(xì)、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理差距大問(wèn)題。

二、活動(dòng)時(shí)間

2012年6月20日至9月30日。

三、活動(dòng)主要內(nèi)容及要求

（一）深刻吸取事故教訓(xùn)，加大安全嚴(yán)管力度。

公司今年來(lái)4.28死亡事故和兩起重傷事故的發(fā)生,暴露了我們?cè)诎踩芾砩系牟罹嗪筒蛔悖斜憩F(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，管理人員管理行為不規(guī)范，職工操作行為不規(guī)范，反三違力度不大、質(zhì)量不高等方面。面對(duì)嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，公司上下要引起高度警覺(jué)，把抓好安全工作作為各級(jí)管理人員的最大政治，要把控制事故發(fā)生作為公司上下的首要任務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理的決定》（集政〔2012〕153號(hào)）及公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全嚴(yán)管確保后八個(gè)月安全生產(chǎn)的決定》（安監(jiān)〔2012〕42號(hào)）,公司上下要層層傳遞安全壓力，落實(shí)安全責(zé)任，確保年底之前的安全生產(chǎn)。加強(qiáng)干部安全管理作風(fēng)督查，對(duì)作風(fēng)漂浮、安全職責(zé)履行不到位的管理人員，公司將嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行問(wèn)責(zé)和處理。

（二）按照?qǐng)?jiān)持、務(wù)實(shí)、深化的工作要求，持之以恒推進(jìn)安全三基工作。

1、由公司黨委副書(shū)記、安監(jiān)處長(zhǎng)牽頭，相關(guān)部門(mén)參加，就進(jìn)一步務(wù)實(shí)、深化公司安全三基工作制定具體方案措施，將于7月上旬下發(fā)執(zhí)行。堅(jiān)持公司月度安全三基工作例會(huì)和季度檢查考核通報(bào)制度，不斷健全和完善安全三基工作長(zhǎng)效機(jī)制。

2、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理。按照集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》要求，進(jìn)一步推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。推進(jìn)井下亮化工程，嚴(yán)格執(zhí)行《安裝分公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮化工程實(shí)施細(xì)則》，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)亮化管理，為職工創(chuàng)造安全良好的施工作業(yè)環(huán)境；加強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)管理，規(guī)范班隊(duì)長(zhǎng)選拔、任用、考核、淘汰程序，實(shí)行班隊(duì)長(zhǎng)提拔安監(jiān)部門(mén)一票否決權(quán)，建立班隊(duì)長(zhǎng)安全信息檔案，認(rèn)真完成班隊(duì)長(zhǎng)素質(zhì)性淘汰目標(biāo)。強(qiáng)化培訓(xùn)工作，公司培訓(xùn)中心針對(duì)集團(tuán)公司二季度培訓(xùn)工作檢查通報(bào)的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行整改落實(shí)；各基層單位要進(jìn)一步強(qiáng)化班前會(huì)安全教育培訓(xùn)和自主培訓(xùn)工作；公司及各專(zhuān)業(yè)口要加強(qiáng)對(duì)基層單位自主培訓(xùn)工作的監(jiān)管，進(jìn)一步提高干部職工規(guī)范管理、規(guī)范操作意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)以及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辨識(shí)能力。

（三）保持反三違高壓態(tài)勢(shì)，切實(shí)提高反三違質(zhì)量。

1、提高反三違的質(zhì)量。公司上下必須嚴(yán)格按照《關(guān)于強(qiáng)化“三違”查處規(guī)定》和《關(guān)于強(qiáng)化“三違”查處的補(bǔ)充規(guī)定》要求，進(jìn)行“三違”查處工作，將反“三違”重點(diǎn)放在容易導(dǎo)致事故發(fā)生的違章指揮、違章作業(yè)上。公司在安監(jiān)處設(shè)立違章指揮舉報(bào)電話(huà)（7620094），鼓勵(lì)職工制止和舉報(bào)管理人員的違章指揮行為。公司安監(jiān)處每月要對(duì)工傷事故和三違現(xiàn)象進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，分析總結(jié)出容易導(dǎo)致事故發(fā)生的重點(diǎn)問(wèn)題和關(guān)鍵工序，采取針對(duì)性防范和加強(qiáng)措施，不斷提高反三違、防事故工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

2、嚴(yán)格按照《關(guān)于強(qiáng)化“三違”查處規(guī)定》和《關(guān)于強(qiáng)化“三違”查處的補(bǔ)充規(guī)定》要求執(zhí)行“三違”查處量化考核制度。公司定期在安全質(zhì)量通報(bào)上對(duì)基層單位管理人員反三違情況進(jìn)行通報(bào)，每月將公司副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)反“三違”情況上報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局。發(fā)揮安監(jiān)員反“三違”的主體作用，按照公司1號(hào)文、2號(hào)文和《安監(jiān)員管理暫行辦法》規(guī)定，將安監(jiān)員收入分配與月度反三違情況及監(jiān)管范圍的安全情況掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

3、嚴(yán)厲打擊反三違工作中的不正之風(fēng)。對(duì)于隱瞞不報(bào)的，對(duì)于私下處理的，對(duì)于避重就輕的，對(duì)于替“三違”人員幫助說(shuō)情的,一經(jīng)查實(shí)，是管理人員的，一律撤職；是一般管技人員的，取消管技崗；是安監(jiān)員的，調(diào)離現(xiàn)崗位，并待崗一年。對(duì)于在反三違工作中有打擊報(bào)復(fù)行為的，經(jīng)查實(shí)后，不論是個(gè)人還是管理人員一律給予離崗培訓(xùn)一年直至解除勞動(dòng)合同處理。

（四）加大隱患排查整改力度，切實(shí)抓好事前安全管理工作

1、嚴(yán)格執(zhí)行《安裝分公司安全隱患管理制度》，堅(jiān)持公司、專(zhuān)業(yè)口、基層單位三級(jí)隱患排查整改制度。各基層單位每周進(jìn)行一次安全隱患排查；各專(zhuān)業(yè)口每月上旬組織一次安全隱患排查；公司由安監(jiān)處牽頭每月中下旬組織一次全公司性的安全隱患大排查，對(duì)排查出來(lái)的安全隱患，由公司安監(jiān)處按照《安裝分公司安全隱患管理制度》要求，根據(jù)隱患的性質(zhì)、危害程度實(shí)行分級(jí)排查整改，按照要求建立“四定”臺(tái)賬備案并跟蹤整改，對(duì)排查出的重大隱患由公司安監(jiān)處及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局。凡因隱患長(zhǎng)期存在得不到整改造成事故的，必須逐級(jí)追查各級(jí)管理人員的責(zé)任。

2、嚴(yán)格按《安裝分公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度》要求，由公司安全生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)組織，分專(zhuān)業(yè)對(duì)綜采拆裝工作面、機(jī)電安裝、土建重點(diǎn)施工工程現(xiàn)場(chǎng)，在工程開(kāi)工前、施工重點(diǎn)工序轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)和現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生重大變化時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的重大安全風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行排查，對(duì)設(shè)備打運(yùn)、頂板管理、大件吊裝、高空作業(yè)、井筒施工、井下燒焊和供電安全等施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)和現(xiàn)場(chǎng)存在的重大安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，各專(zhuān)業(yè)口、基層單位對(duì)預(yù)警提出的安全風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)研究制定防范和治理措施。

3、根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定要求，由公司安監(jiān)處牽頭，制定安裝分公司安全監(jiān)督檢查掛紅黃牌制度，強(qiáng)化事前問(wèn)責(zé)。重點(diǎn)針對(duì)在安全監(jiān)督檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不具備安全條件進(jìn)行生產(chǎn)施工的、違反規(guī)程措施和集團(tuán)公司、公司制度規(guī)定的、電氣設(shè)備及安全保護(hù)裝置不符合規(guī)定要求的、重大隱患排查整改不到位的、輕重傷事故多發(fā)的、發(fā)生重大非人身事故和驚險(xiǎn)未遂事故的單位，根據(jù)性質(zhì)和情節(jié)輕重，分別給予掛紅牌停止作業(yè)（或設(shè)施停止使用）和掛黃牌（限期整改），并給予相關(guān)責(zé)任人行政問(wèn)責(zé)和經(jīng)濟(jì)處罰。

4、切實(shí)提高規(guī)程措施編制的針對(duì)性。按照《安裝分公司技術(shù)措施管理規(guī)定》要求，措施編制前必須由公司專(zhuān)業(yè)口領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)觀察調(diào)研。措施編制應(yīng)有現(xiàn)場(chǎng)班隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)大拿參與，對(duì)系統(tǒng)、工藝、設(shè)備、環(huán)境可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估，明確重點(diǎn)工序安全注意事項(xiàng)和防范措施。凡井下關(guān)鍵工序發(fā)生變化的，必須組織作業(yè)人員對(duì)調(diào)整后的補(bǔ)充措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)貫徹，確保職工清楚掌握。公司安全生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)要加大對(duì)規(guī)程措施編制及現(xiàn)場(chǎng)貫徹情況的監(jiān)督檢查，對(duì)直接參與現(xiàn)場(chǎng)管理的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員規(guī)程措施掌握情況的進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽考，對(duì)抽考中表現(xiàn)差的，將給予經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)不能勝任的，堅(jiān)決淘汰置換；對(duì)不掌握規(guī)程措施內(nèi)容和不按規(guī)程措施規(guī)定施工的人員，一律按“三違”查處，同時(shí)按相關(guān)規(guī)定對(duì)單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和兩規(guī)范動(dòng)態(tài)檢查進(jìn)行扣分和處罰。

5、積極為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。各專(zhuān)業(yè)口要根據(jù)口內(nèi)單位施工特點(diǎn)，按駐地就近施工的原則落實(shí)拆裝、機(jī)電安裝施工任務(wù)，各基層單位要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理安排工作量。通過(guò)優(yōu)化勞動(dòng)組織、合理分配導(dǎo)向，有效緩解職工撇鉤延點(diǎn)問(wèn)題。適當(dāng)加大基層區(qū)隊(duì)、班組及管理人員安全結(jié)構(gòu)工資比例，建立收入分配與單位安全周期掛鉤的機(jī)制，要糾正當(dāng)班計(jì)劃沒(méi)完成就“白皮”或超計(jì)劃翻倍記資的極端做法。扎實(shí)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作，積極從環(huán)境、設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)上為防范事故、保障安全創(chuàng)造條件。

（五）強(qiáng)化工作過(guò)程中的安全管理，積極推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的精細(xì)化和規(guī)范化。

1、堅(jiān)持將安全管理重心下移。公司繼續(xù)實(shí)行副總以上領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)制度，對(duì)急難、險(xiǎn)、重工程和基層單位首次進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新裝備施工工程，帶靠前指揮，盯重點(diǎn)、把關(guān)鍵，幫助和指導(dǎo)基層解決實(shí)際問(wèn)題。在百日安全生產(chǎn)活動(dòng)期間，公司機(jī)關(guān)副科級(jí)以上干部取消雙休日，在雙休日期間要加強(qiáng)值班、跟班，主動(dòng)深入生產(chǎn)一線(xiàn)，加強(qiáng)調(diào)研，了解掌握各方面情況，指導(dǎo)、幫助基層單位解決難題，加強(qiáng)調(diào)研，全面強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管。

2、提高干部下井、下現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量。基層單位和機(jī)關(guān)部門(mén)干部下井、下現(xiàn)場(chǎng)的首要職責(zé)是檢查各類(lèi)安全隱患、糾正各種不規(guī)范的管理和操作行為。及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)。公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)要定期對(duì)分管范圍內(nèi)拆裝面、機(jī)電、土建施工現(xiàn)場(chǎng)及礦區(qū)供電線(xiàn)路等循環(huán)排查一遍，每次帶班至少去一個(gè)拆裝面、施工現(xiàn)場(chǎng)或系統(tǒng)、跟一個(gè)作業(yè)流程。今后事故調(diào)查處理中，凡是24小時(shí)內(nèi)經(jīng)過(guò)事故地點(diǎn)的管理人員及安監(jiān)員必須進(jìn)行連帶問(wèn)責(zé)。

3、提高班前會(huì)的針對(duì)性。班前會(huì)主持人員事前必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全情況、規(guī)程措施充分掌握。班前會(huì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況，結(jié)合規(guī)程措施的貫徹執(zhí)行，講解崗位安全操作規(guī)范、當(dāng)班作業(yè)流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和安全注意事項(xiàng)。班前會(huì)要減少一些與現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理無(wú)關(guān)的內(nèi)容。

4、推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理精細(xì)化和規(guī)范化。開(kāi)工前跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)和安監(jiān)員應(yīng)共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境和工程質(zhì)量情況進(jìn)行聯(lián)合檢查評(píng)估，對(duì)存在安全隱患的必須處理后方可開(kāi)工。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)估情況由跟班班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)每個(gè)施工點(diǎn)、重點(diǎn)工序和重點(diǎn)人員，在開(kāi)工前重新對(duì)施工及安全注意事項(xiàng)進(jìn)行安排布置，否則對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)按“三違”進(jìn)行查處。針對(duì)不同的作業(yè)場(chǎng)所，各基層單位要對(duì)跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)和安監(jiān)員班中安全巡查的路線(xiàn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和內(nèi)容進(jìn)行具體量化規(guī)定。結(jié)合實(shí)際開(kāi)展好重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序的“手指口述”安全確認(rèn)，動(dòng)態(tài)對(duì)職工操作行為進(jìn)行提示和糾正。

5、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控。各基層單位要結(jié)合“兩規(guī)范”、“手指口述”、崗位描述和班前培訓(xùn)，提高職工對(duì)本崗位安全作業(yè)環(huán)境、工藝流程中安全風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別和防范能力。由安監(jiān)處牽頭分專(zhuān)業(yè)梳理各工種、崗位作業(yè)流程中關(guān)鍵安全環(huán)節(jié)及注意事項(xiàng)，制作安全提示卡片隨身攜帶或制成牌板懸掛在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)起吊、打運(yùn)、液壓操作、裝卸車(chē)、高空作業(yè)等可能造成人身傷害事故的地點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況設(shè)立警示牌或警戒線(xiàn)。要提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常、特殊情況的處理能力，明確處理程序。

6、高度重視關(guān)鍵工序、特殊地段和零散作業(yè)地點(diǎn)的安全管理。要在規(guī)程措施中明確其操作流程和安全防范措施，安排好現(xiàn)場(chǎng)跟班、檢查、監(jiān)護(hù)、警戒、安全確認(rèn)、互聯(lián)保等事項(xiàng)。重視和防范運(yùn)輸、安裝、拆除、設(shè)備檢修、維護(hù)、更換過(guò)程中產(chǎn)生的安全風(fēng)險(xiǎn)；重視和防范因頂板冒落、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)、支架和設(shè)備等重物起吊、搬運(yùn)、傾倒造成的人身傷害；重視和防范因操作不當(dāng)、站位不當(dāng)、行走不當(dāng)造成的砸傷、碰傷、撞傷、擠傷和摔傷以及供電檢修、停送電安全等。

（六）加強(qiáng)輿論宣傳引導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查

1、由群工部牽頭，安監(jiān)處參與，從7月上旬開(kāi)始，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展以“珍惜生命，規(guī)范行為”為主題的多種形式宣傳教育活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展安全質(zhì)量直通車(chē)到班前進(jìn)行安全理念、安全制度等安全知識(shí)問(wèn)答；組織開(kāi)展安全文藝小分隊(duì)進(jìn)班前安全慰問(wèn)演出；組織工傷家屬進(jìn)班前現(xiàn)身講安全；開(kāi)展《科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展知識(shí)競(jìng)賽》、《職業(yè)病防治法》網(wǎng)上知識(shí)競(jìng)賽；充分利用廣播、宣傳欄、宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳噴繪等媒體和陣地，形成宣傳聲勢(shì)，教育引導(dǎo)干部職工珍惜生命，自覺(jué)規(guī)范安全管理和操作行為，營(yíng)造濃厚的百日安全生產(chǎn)活動(dòng)氛圍。各基層單位由書(shū)記負(fù)責(zé)，安排好本單位的宣傳教育活動(dòng)。公司黨群部門(mén)要及時(shí)跟蹤報(bào)道百日安全生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展情況，對(duì)各單位好的做法及時(shí)進(jìn)行總結(jié)宣傳，對(duì)發(fā)生事故和工作開(kāi)展不力的單位進(jìn)行曝光。

2、公司各專(zhuān)業(yè)口和基層單位要根據(jù)本通知精神，排查出本單位安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，制定出針對(duì)性的實(shí)施辦法，并嚴(yán)格在具體工作中抓好落實(shí)。公司安監(jiān)處牽頭對(duì)各單位百日安全生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展情況，重點(diǎn)是活動(dòng)安排的各項(xiàng)工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，每月進(jìn)行一次總結(jié)分析，并在公司安全生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

（七）實(shí)行安全生產(chǎn)激勵(lì)制度

為調(diào)動(dòng)全公司上下抓好安全生產(chǎn)的積極性，公司決定在百日安全生產(chǎn)活動(dòng)期間實(shí)行安全生產(chǎn)激勵(lì)制度。凡在活動(dòng)期間，對(duì)完成月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及兩規(guī)范月度動(dòng)態(tài)檢查達(dá)標(biāo)、實(shí)現(xiàn)當(dāng)月安全生產(chǎn)的，對(duì)拆裝工區(qū)，給予人均500元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)機(jī)電項(xiàng)目部、線(xiàn)路工區(qū)，給予人均450元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)公司其他單位及機(jī)關(guān)部門(mén)，由公司研究給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，按月度兌現(xiàn)。對(duì)在活動(dòng)期間發(fā)生各類(lèi)事故的單位，嚴(yán)格按照公司2012年安全一號(hào)文規(guī)定處理。

主題詞：安全管理

百日安全生產(chǎn)

活動(dòng)

實(shí)施意見(jiàn) 抄報(bào)：集團(tuán)公司安監(jiān)局，生產(chǎn)部。

抄送：本公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各科室。

安裝工程分公司辦公室

2012年6月29日印發(fā)

共印2份

校對(duì)：?jiǎn)胃敦S

打字：郝

媞

第五篇：百日安全生產(chǎn)活動(dòng)

百日安全生產(chǎn)活動(dòng)

第一階段開(kāi)展活動(dòng)項(xiàng)目如下：（宣傳）

1、開(kāi)展一次對(duì)公交車(chē)由修理技工在地溝上對(duì)公交車(chē)進(jìn)行一次安全隱患大排查。

公司參加人員：姚祝成、何正東；

修理廠(chǎng)：小陳和小屈。（資料附后）

（1）查出4個(gè)車(chē)共5個(gè)滅火器不符合要求，分別于2012年12月27日和2013年1月7日在消防更換。（資料附后）

（2）于2012年12月30日由公司組織交管所、交警大隊(duì)參加安全培訓(xùn)再教育警示會(huì)。（簽字名冊(cè)，會(huì)議記錄復(fù)印件附后）

2、開(kāi)展一次百日安全生產(chǎn)活動(dòng)的標(biāo)語(yǔ)宣傳，公司14個(gè)車(chē)每車(chē)前擋風(fēng)玻璃上面貼一幅宣傳標(biāo)語(yǔ)。（宣傳資料附后）