第一篇：內蒙古2016年下半年一級建造師：項目的生命周期考試試題

內蒙古2016年下半年一級建造師：項目的生命周期考試試

題

一、單項選擇題（共 25題，每題2分，每題的備選項中，只有1個事最符合題意）

1、在工程網絡計劃中，工作F的最早開始時間為第15天，其持續時間為5d。該工作有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第24天、第26天和第30天，最遲開始時間分別為第30天、第30天和第32天，則工作F的總時差和自由時差d。

A：分別為10和4 B：分別為10和10 C：分別為12和4 D：分別為12和10 E：施工單位、監理單位已完成本合同段的工作總結

2、綜合單價法全費用單價包含的內容有。A：直接費、間接費、管理費

B：直接費、間接費、利潤、總包服務費 C：直接費、間接費、利潤、營業稅 D：直接費、間接費、利潤、稅金

E：施工單位、監理單位已完成本合同段的工作總結

3、安裝閥控式密封鉛酸蓄電池時，應使用萬用表檢查電池端（），以保證正確連接。

A．電壓和極性 B．電流和電阻 C．電壓和電阻 D．電阻和極性

4、在施工前應將單位(子單位)工程劃分確定，據此和驗收。A：組織施工 B：準備材料

C：收集整理施工技術資料 D：規劃暫設工程搭建 E：中標通知書

5、招標工作中的資格預審應在之前進行。A：組織招標機構 B：發售招標文件 C：召開標前會議 D：決標

E：水平、垂直混合安放

6、關于抗震多層磚房鋼筋混凝土構造柱施工技術的說法，正確的是。A：先砌磚墻，后綁扎鋼筋，最后澆筑混凝土

B：墻與柱應沿高度方向每500mm設1φ6鋼筋(一磚墻)C：構造柱應與圈梁連接

D：磚墻應砌成馬牙槎，馬牙槎沿高度方向的尺寸不超過500mm E：施工單位、監理單位已完成本合同段的工作總結

7、履約擔保書應當由（）開具。A：實力雄厚的企業集團公司 B：承包人的上級單位 C：保險公司或者擔保公司 D：承包人開戶銀行

8、施工單位從事建設工程的施工，必須擁有。A：質量認證證書

B：資質證和安全生產許可證 C：資質證

D：安全生產許可證

E：保證安全和使用功能的重要檢驗項目 9、3G移動通信系統在不同的環境下能提供的速率是：車速環境144kbit／s，步行環境（）kbit／s，室內環境2Mbit／s。A．256 B．384 C．512 D．1024

10、燈具距地面高度小于時，燈具的金屬外殼應接地。A：2．4m B：2．5m C：2．8m D：3．0m E：中標通知書

11、衡量計量器具質量的主要指標是。A：靈敏度、分辨率、動態特性 B：穩定性、準確度、靜態特性 C：動態特性、分辨率、精密度 D：統一性、溯源性、準確度 E：中標通知書

12、導熱性及溫差急變性好，并易于機械加工的襯里材料是。A：耐酸陶瓷板 B：不透性石墨板 C：輝綠巖石板 D：膨脹珍珠巖板 E：中標通知書

13、安全文明施工的措施必須在施工前予以保證。因此，發包人應在工程開工后的28天內預付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的一定比例，該比例是。A：30％ B：50％ C：60％ D：80％ E：玻璃幕墻

14、公路工程投標文件中的承諾函是對主要的承諾。A：人員和設備 B：工程質量 C：工程進度 D：工程報價

E：招標文件規定的其他條件

15、人耳能聽到的頻率為 A：15—20000Hz B：15—18000Hz C：20—18000Hz D：20—20000Hz E：安全措施

16、與工程網絡計劃方法相比，橫道圖進度計劃方法的缺點是不能。A：直觀表示計劃中工作的持續時間 B：確定實施計劃所需要的資源數量 C：直觀表示計劃完成所需要的時間 D：確定計劃中的關鍵工作和時差 E：速度比率

17、在施工成本分析的依據中，是各業務部門根據業務工作的需要而建立的核算制度。

A：效益核算 B：會計核算 C：業務核算 D：統計核算 E：速度比率

18、安全交底是施工安全措施計劃實施的重要內容之一，它不包括（）。A：本工程項目的施工作業特點和危險點 B：安全教育

C：針對危險點的具體預防措施 D：相應的安全操作規程和標準

19、關于地下工程防水混凝土配合比的說法，正確的是。A：水泥用量必須大于 B：水膠比不得大于0．45 C：泵送時人泵坍落度宜為120～160mm D：預拌混凝土的初凝時間家為4．5～10h E：施工單位、監理單位已完成本合同段的工作總結

20、在國際工程項目中，材料的設備費不包括__。A．材料設備的購買價格 B．運輸費 C．保管費 D．試驗費

21、自粘性高聚物改性瀝青防水卷材，卷材搭接寬度至少應為。A：60mm B：70mm C：80mm D：100mm E：施工單位、監理單位已完成本合同段的工作總結

22、采用鉆井法施工的井筒，為了防止片幫，泥漿面不得低于鎖口以下。A：1m B：2m C：3m D：4m E：水平、垂直混合安放

23、地面建筑防水的結構類型可分為__。A．卷材防水和涂料防水

B．高分子聚合物防水和瀝青類卷材防水 C．剛性防水和柔性防水

D．合成高分子卷材防水和高聚物改性瀝青卷材防水

24、定態流動的流體在流動過程中，不隨空間位置變化的物理參數是__。A．流速 B．流量 C．黏度 D．壓力

25、設計優化必須以保證為前提，應進行技術經濟論證。A：工程進度 B：工程投資

C：工程使用功能 D：工程質量

E：保證安全和使用功能的重要檢驗項目

二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分）

1、《尾礦庫安全管理規定》關于尾礦庫閉庫的規定，說法正確的是。A：尾礦庫使用到期，就自行關閉

B：尾礦庫的閉庫施工，由企業自行完成

C：尾礦庫閉庫工程結束后，由上級主管部門驗收

D：未經安全生產監督管理部門驗收或驗收不合格的，企業不得關閉尾礦庫 E：水平、垂直混合安放

2、通信工程建設項目中的環境影響防護對策，應與工程建設，執行“三同時”制度

A：同時設計 B：同時計劃 C：同時施工 D：同時監理

E：同時驗收投產使用

3、編制項目工程質量計劃的編制應注意以下幾點。A：項目總工應主持編制 B：相關職能部門參加 C：以業主質量要求為重點 D：體現工序及過程控制 E：體現投入產出全過程

4、施工單位使用承租的機械設備和施工機具及配件的，由共同進行驗收。驗收合格方可使用。A：施工總承包單位 B：分包單位 C：出租單位 D：運輸單位 E：安裝單位

5、為確保工程項目進度目標的實現，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，發現資源條件不具備，則應調整。A：進度目標 B：資源計劃 C：資金計劃 D：進度計劃 E：速度比率

6、下列關于沉井下沉施工要點的表述中正確的是（）。A．沉井下沉時，可以使用爆破方法

B．沉井預制完成并準確就位前，開始抽除墊木

C．下沉過程中，應隨時掌握土層變化情況，分析和檢驗土的阻力與沉井重力的關系，選用最有效的下沉方法，并做好下沉觀測記錄

D．當出現因沉井自身重力偏輕下沉困難時，采用井外高壓射水、降低井內水位等方法下沉

E．正常下沉時，應自中間向刃腳處均勻對稱除土

7、施工準備期的主要工作內容是。A：技術準備 B：工程準備

C：設備器材準備 D：勞動力準備 E：工程驗收準備

8、關于土釘墻施工的說法，正確的有。

A：土釘的長度宜為開挖深度的0．5～1．2倍，間距宜為1～2m，與水平面夾角宜為5°～20° B：土釘鋼筋宜采用Ⅱ、Ⅲ級鋼筋，鋼筋直徑宜為16～32mm，鉆孔直徑宜為70～120mm C：注漿材料宜采用水泥漿或水泥砂漿，其強度等級不宜低于M10 D：噴射混凝土強度等級不宜低于C20，面層厚度不宜小于80mm E：坡面上下段鋼筋網搭接長度應大于200mm

9、對沉板樁過程中出現的異常情況，可采取的有效措施有。

A：當沿板樁墻縱軸線方向垂直度偏差過大時，對鋼筋混凝土板樁，可采用修鑿樁尖斜度的方法逐漸調整

B：當沿板樁墻縱軸線方向垂直度偏差過大時，對鋼板樁可采用加楔形鋼板樁的方法調整

C：當板樁偏移軸線，產生平面扭角時，可在后沉的板樁中，逐根糾正，使墻面平滑過度

D：當板樁偏移軸線，產生平面扭角時，可用鋼纜系于樁頂，拉樁糾偏

E：當下沉的板樁使鄰近已沉畢的板樁上浮時，可根據上浮的情況，重新確定后沉板樁的樁頂標高

10、承包商提出索賠的要求成立條件應該包括。A：已造成了承包商的實際施工成本加大 B：由于現場氣候條件的影響 C：承包商施工責任原因導致

D：監理工程師協調管理原因所致 E：在合同規定的時間內提出索賠要求

11、承包商的索賠要求成立必須同時具備。

A：與合同相比較已經造成了實際的額外費用增加 B：造成費用增加或工期損失的原因不是承包商的過失

C：承包商在事件發生后在規定的時間內提出了書面索賠意向通知 D：承包商提供的證據足以支持自己的主張 E：按合同規定不應由承包商承擔的風險

12、可以設置腳手眼的墻體或部位有。A：180mm厚的墻體

B：寬度為900mm的窗間墻

C：砌體門窗洞口兩側400mm處 D：梁下450mm處

E：過粱凈跨度1／3高度處

13、工序施工條件控制是指對工序活動的（）的質量進行有效的控制。A：合同條件和法規條件 B：工藝順序和組織條件 C：技術條件和工期條件 D：投入要素和環境條件

14、水利工程質量是指對建設的水利工程的__等特性的綜合要求。A．舒適 B．適用 C．美觀 D．可靠 E．經濟

15、水運工程施工監理施工準備期監理主要工作內容包括。A：召開第一次工地會議 B：審查承包人的工地實驗室 C：參加設計交底會

D：審查承包人的質量管理體系 E：審查承包人的安全管理體系

16、銀行履約保函是由商業銀行開具的擔保證明，通常為合同金額的（）左右。銀行保函分為有條件的銀行保函和無條件的銀行保函。A：2% B：5% C：8% D：10%

17、一般來說，產生費用偏差的原因有多種，下列屬于業主原因的是（）。A：工期拖延 B：投資規劃不當 C：圖紙提供不及時 D：施工方案不當

18、裝載機是一種短程裝運結合的機械，運行靈活、方便，它常用的斗容量為。A：1～3 B：1～2 C：1～4 D：1～5 E：保證安全和使用功能的重要檢驗項目

19、下列施工現場質量檢查的內容中，屬于“三檢”制度范圍的有。A：自檢自查 B：巡視檢查 C：互檢互查 D：平行檢查

E：專職管理人員的質量檢查

20、自動化儀表的取源部件安裝完畢后，應隨同進行壓力試驗。A：工藝設備 B：工藝管道 C：儀表設備 D：控制儀表 E：顯示儀表

21、預應力混凝土常用外加劑有__。A．減水劑 B．早強劑 C．緩凝劑 D．發泡劑 E．防凍劑

22、關于平行作業法的主要特點，下列敘述錯誤的是。A：充分利用了工作面進行施工，(總)工期較短 B：不強調分工協作，此點與順序作業法相同

C：每天同時投入施工的勞動力，材料和機具數量較小，有利于資源供應的組織工作

D：如果各工作面之間需共用某種資源時，施工現場的組織管理比較復雜，協調工作量大

E：招標文件規定的其他條件

23、屬措施項目中的總價措施項目的有。A：安全文明施工 B：二次搬運費

C：大型機械租賃費 D：冬雨期施工

E：已完成工程及設備保護

24、根據《混凝土結構設計規范》(GB 50010—2002)，混凝土梁鋼筋保護層的厚度是指的距離。

A：箍筋外表面至梁表面 B：箍筋形心至梁表面 C：主筋外表面至梁表面 D：主筋形心至梁表面

E：施工單位、監理單位已完成本合同段的工作總結

25、下列屬于施工圖預算審查方法的是。A：逐項審查法 B：分組計算審查法 C：對比審查法 D：直接審查法 E：標準預算審查法

第二篇：2009年一級建造師《項目管理》試題

1、設計圖紙必須按規定具有()。

A.國家批準的出圖印章

B.建筑師執業印章

C.結構工程師執業印章

D.監理工程師執業印章

E.造價工程師執業印章

答案：ABC

解析：設計圖紙需要有國家批注的出圖印章、建筑師和結構工程師的執業印章。

2、建設工程施工安全控制工作涉及范圍大、控制面大，是因為()。

A.安全監督部門監管力度大，要求高

B.流動作業多，高處作業多，作業位置變化多

C.監理工程師對分部分項工程質量控制嚴格

D.業主和監理工程師對工程各個環節要求不高

E.工程規模大，生產工藝復雜、工序多

答案：BE

解析：由于建設工程規模較大，生產工藝復雜、工序多，在建造過程中流動作業多，高處作業多，作業位置多變，遇到的不確定因素多，安全控制工作涉及范圍大，控制面廣。

3、安全檢查的注意事項包括()。

A.安全檢查要深入基層、領導為主，深入全面地進行

B.建立檢查的組織領導機構，挑選具有較高技術業務水平的專業人員參加

C.把自查與互查有機結合起來，基層以互相檢查為主，企業內相應部門以自檢為主

D.將檢查作為最終目的，要及時發現問題

E.做好檢查的各項準備工作，包括思想、業務知識、法規政策和物資、獎金準備

答案：BE

解析：安全檢查的注意事項：安全檢查要深入基層;建立檢查的組織領導機構;做好檢查的各項準備工作;明確檢查的目的和要求;把自查與互查有機結合起來;堅持查改結合;建立檢查檔案;根

4、建設工程招標應具備的條件是()。

A.招標人已經依法成立

B.初步設計及概算應當履行審批手續的，已經批準

C.招標范圍、方式和組織形式等應當履行核準手續的，已經核準

D.有相應資金或資金來源已經落實，且有招標所需設計圖紙及技術資料

E.發布了招標公告

答案：ABCD

解析：建設工程招標應具備以下條件：招標人已經依法成立;初步設計及概算應當履行審批手續的，已經批準;招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續的，已經核準;有相應資金或資金來源已經落實;有招標所需的設計圖紙及技術資料;建設工程招標的方式。

5、在下列情形中，()投標文件應視為廢標。

A.逾期送達指定地點的

B.未按照招標文件要求提交保證金的

C.聯合體投標且附有聯合體各方共同投標協議的

D.未按招標文件要求密封的

E.按時送達非指定地點的

答案：ABDE

解析：廢標的條件：逾期送達或未送達指定地點的;未按招標文件要求密封的;無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權的代理人簽字或蓋章的;未按規定的格式填寫，內容不全或關鍵字跡模糊、無法辨認的;投標人遞交兩份或多份內容不同的投標文件，或在一份投標文件中對同一招標項目報有兩個或多個報價，且未聲明哪一個有效(按招標文件規定提交備選投標方案的除外);投標人名稱或組織機構與資格預審時不一致的;未按招標文件要求提交投標保證金的;聯合體投標未附聯合體各方共同招標協議的。

6、固定總價合同適用的條件一般為()。

A.工程項目的施工圖設計符合要求，項目范圍及工程量計算依據確切，無較大的設計變更，報價工程量與實際完成工程量無較大差異

B.規模較小、技術不太復雜的中小型工程，承包方可以合理預見實施過程中遇到的各種風險

C.合同工期較短(一般為一年內工程)

D.初步設計符合要求，項目范圍確切的工程

E.工程的合同工期合理

答案：ABC

解析：固定總價合同需要對工程項目的工程量和造價能夠合理確切的計算。初步設計符合要求，但施工圖設計未必符合要求，;僅有工程的合同工期合理還是不夠的。

據用途和目的具體確定安全檢查表的種類。

7、《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)由()組成。

A.協議書

B.招標文件

C.通用條款

D.專用條款

E.投標須知

答案：ACD

解析：建設部和國家工商行政管理總局1999年發布《建設工程施工合同(示范文本)》主要適用于施工總承包合同。該《示范文本》由《協議書》、《通用條款》和《專用條款》三部分組成。

8、建設工程施工勞務分包合同中，有關勞務報酬最終支付正確的是()。

A.全部工作完成，經工程承包人認可后14天內，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資料

B.工程發包人收到勞務分包人遞交的結算資料后14天內進行核實

C.工程發包人收到勞務分包人遞交的結算資料后28天內進行核實

D.工程承包人確認結算資料后14天內向勞務分包人支付勞務報酬尾款

E.工程承包人確認結算資料后28天內向勞務分包人支付勞務報酬尾款

答案：AD

解析：關于勞務報酬最終支付，在全部工作完成后，經工程承包人認可后14天內，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進行勞務報酬的最終支付。

9、項目管理信息系統中，進度控制子系統的功能包括()。

A.計算工程網絡計劃的時間參數，并確定關鍵工作和關鍵路線

B.進度計劃執行情況的比較分析

C.編制資源需求量計劃

D.確定合同工期

E.繪制網絡圖和計劃橫道圖

答案：ABCE

解析：項目管理信息系統中，進度控制的功能包括：計算工程網絡計劃的時間參數，并確定關鍵工作和關鍵路線、繪制網絡圖和計劃橫道圖、繪制資源需求量計劃、進度計劃執行情況的比較分析、根據工程的進展進行工程進度預測。

10、工程管理的信息資源包括()。

A.法規類信息

B.貿易類信息

C.組織類工程信息

D.經濟類工程信息

E.技術類工程信息

答案：ACDE

解析：工程管理的信息資源包括：組織類工程信息、管理類工程信息、經濟類工程信息、技術類工程信息、法規類工程信息等。在建設一個新的工程項目時，應重視開發和充分利用國內和國外同類或類似工程項目的有關信息資源。

11、在工程質量不符合要求時，應按規定進行處理，以下處理不當的是()。

A、經返工或更換設備的工程，應該重新檢查驗收

B、經有資質的檢測單位檢測鑒定，能達到設計要求的工程，應予以驗收

C、經返修或加固處理的工程，雖局部尺寸等不符合設計要求，但仍能滿足使用要求，可按技術處理方案和協商文件進行驗收

D、經返修或加固后仍不能滿足使用要求的工程可以驗收

12、確定工程承包合同的實際價格的是()。

A、合同總價

B、合同單價(對于單價合同)

C、價格調整

D、A、B、C

13、總承包單位按照合同規定可以對工程項目進行()。

A、轉包

B、分包

C、分包主體工程

D、轉包主體工程

14、()是采購訂單的特性。

A、一種用于以低廉價值采購項的雙邊合同

B、當需要采購常規的，標準成本的采購項時使用的一種單邊合同

C、用來采購高價值的標準采購項的一個雙邊合同

D、A和C

15、建設工程的投標是指在同意招標人擬定好的招標文件的前提下，對招標項目提出自己的報價和相應的條件，通過()以求獲得招標項目的行為。

A、協商

B、談判

C、競爭

D、合作

16、建筑施工企業項目經理資質核準將取消，由()代替，并設立過渡期。

A、注冊建造師

B、注冊造價師

C、注冊建筑師

D、注冊結構工程師

17、開工前的質量監督內容中沒有()。

A、設計方案的可行性

B、審查施工組織設計審批手續

C、各方人員的資質證書

D、檢查的結果記錄保存

18、關鍵工作是指網絡計劃中()的工作。

A、總時差最小

B、總工作量最小

C、權重最大

D、總時差最大

19、工程預付款的時間應不遲于約定開工日期前()天。

A、7天

B、17天

C、28天

D、30天

20、根據工程項目的不同規模、類型和業主要求，工程總承包可采用設計一采購總承包(E～P)、采購一施工總承包(P-C)、()(D-B)、設計一采購一施工總承包(E-P-C)等方式。

A、設計一采購總承包

B、采購一施工總承包

C、施工總承包

D、設計一施工總承包

答案：11：D| 12：D| 13：B| 14：B| 15：C| 16：A| 17：A| 18：A| 19：A| 20：D

第三篇：2018一級建造師《項目管理》臨考試題

1.項目實施期管理的主要任務是()。

A.項目的定義

B.確定項目的目標

C.確定項目的任務

D.通過控制實現項目的目標

2.下列哪項工作任務不僅是施工方項目管理的任務，也是業主方項目管理的工作任務?()

A.成本控制

B.安全管理

C.項目的定義

D.設計工作

3.監理單位不得在核定的業務范圍以外承接任何業務，這一要求體現了監理單位經營活動應遵循的()的準則。

A.公正

B.科學

C.誠信

D.守法

4.一個系統目標能否實現，其決定的因素()。

A.經濟

B.技術水平

C.組織

D.經驗

5.在組織系統中，()反映了一個組織系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。

A.工作流程組織

B.組織結構圖

C.合同結構圖

D.組織分工

6.建設工程項目管理規劃涉及的時間范圍是項目的()。

A.施工階段

B.從決策階段至保修期

C.實施階段

D.從設計工作階段至項目動用前準備階段

7.我國建筑法規定，提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程()。

A.平行發包

B.部分發包

C.肢解發包

D.分批發包

8.在國際上業主方工程建設物資采購有()等多種模式。

A.業主方指定供貨商

B.設計方采購

C.業主方指定承包單位購入用于工程的D.與承包商約定某些物資為指定供貨商

9.在進度目標動態控制中，進度的計劃值是()。

A.總進度規劃目標值

B.總進度綱要計劃目標值

C.里程碑事件的進度目標值

D.總進度計劃目標值

10.在施工過程中，屬于投資的計劃值和實際值的比較是()。

A.工程預算與概算的比較、工程合同價與工程預算的比較

B.工程款支付與工程概算的比較、工程概算與投資規劃的比較

C.工程概算與投資規劃的比較、工程預算與概算的比較

D.工程決算與概算的比較、工程預算與合同價的比較

11.在全面實施建造師執業資格制度后仍然要堅持落實()。

A.項目經理資質審批制度

B.項目經理崗位責任制

C.項目經理負責制

D.成本核算制

12.人力資源管理工作步驟是()。

① 編制人力資源規劃;② 通過解聘減少員工;③ 通過招聘增補員工;④ 進行人員甄選，確定和選聘到有能力的員工;⑤ 員工的培訓;⑥ 員工的定向;⑦ 員工的績效考評;⑧ 員工的業務提高與發展

A.②⑤⑦⑥④⑧③①

B.③②①⑤⑧④⑥⑦

C.⑥①⑦③④⑤⑧②

D.①③②④⑥⑤⑦⑧

13.德國和一些歐洲國家較為常用建設工程總承包的組織的模式是()。

A.一個組織獨立地承擔建設工程項目總承包的任務

B.由設計單位承接總承包的任務，施工單位承擔其分包的施工任務

C.由設計單位和施工單位組成的聯合體，承擔建設工程項目總承包的任務

D.由施工單位承接總承包任務，設計單位受施工單位的委托承擔設計任務

14.監理人員在房屋建筑工程施工階段監理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動，稱為()。

A.旁站監理

B.施工監理

C.平行監理

D.現場監理

15.在上世紀70年代中期前后國際上興起了項目管理咨詢服務，項目管理咨詢公司的主要對象是()。

A.設計方

B.承包商

C.業主

D.供貨方

16.工程項目策劃的過程實質是()的過程。

A.知識組合B.知識編寫

C.知識獲取

D.知識管理

17.在下列風險中，()屬于組織風險。

A.信息安全控制計劃

B.施工機械操作人員的能力和經驗

C.現場與公用防火設施的可用性及其數量

D.巖土地質條件和水文地質條件

18.項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，()是其應履行的職責。

A.組織項目管理班子

B.進行合理的經濟分配

C.選擇施工作業隊伍

D.對工程項目施工進行有效控制

19.建設工程項目總承包編制項目設計建議書的依據是()。

A.詳細設計文件

B.項目建設綱要

C.總進度規劃

D.報價文件

20.風險管理的工作流程是()。

A.風險辨識→風險分析→風險轉移→風險控制

B.風險辨識→風險分析→風險控制→風險轉移

C.風險辨識→風險控制→風險分析→風險轉移

D.風險分析→風險辨識→風險控制→風險轉移

第四篇：一級建造師考試

省直點關于2010全國一級建造師

資格考試報名工作的通知

（非在寧考生請到所在市報名網站報名）

各考生：

為做好省直報名點2010全國一級建造師執業資格考試報名工作，現將有關事宜通知如下：

一、考試時間

2010全國一級建造師執業資格考試時間定于2010年9月11日-9月12日兩天。

二、考試科目及管理模式

一級建造師資格考試共設4個科目，分別為《建設工程經濟》、《建設工程法規及相關知識》、《建設工程項目管理》、《專業工程管理與實務》，其中《專業工程管理與實務》科目共包括10個專業（建筑工程、礦業工程、機電工程、公路工程、鐵路工程、民航機場工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通信與廣電工程）。

一級建造師資格考試成績實行滾動管理（每兩個考試為一個滾動周期），參加4個科目考試的人員必須在連續兩個考試內通過全部應試科目；符合免試條件只考2科的人員必須一次通過全部應試科目。

其中，“一級建造師相應專業考試”為單獨列項考試，按非滾動形式進行管理，報考人員須提供資格證書方能報考（通過2009年一級建造師資格考試尚未領取到證書者，可提供當地考試部門開具的成績合格證明）。

三、試題題型及答題方式

《建設工程經濟》、《建設工程法規及相關知識》、《建設工程項目管理》3個科目為客觀題，用2B鉛筆在答題卡上作答。

《專業工程管理與實務》科目為主、客觀題混合卷，在專用答題卡上作答。考前監考人員應提醒考生注意：

1、認真閱讀答題須知（答題卡首頁）；

2、嚴格按照要求，在有效區域內作答，超出區域作答無效；

3、主觀題部分必須使用黑色墨水筆書寫作答，客觀題部分必須使用2B鉛筆作答。

考生應考時，可攜帶黑色墨水筆，2B鉛筆、橡皮，無聲無文本編輯功能的計算器。考生“嚴禁攜帶資料及手機等通訊工具入座，違者按一般違紀違規行為處理。考試開始后，如使用手機（開機狀態）的，按嚴重違紀違規行為處理。”各科試卷卷本可作草稿紙使用，考后收回，不再另發草稿紙。

四、報考條件

（一）凡遵守國家法律、法規，并具備下列條件之一者，可以報名參加一級建造師資格考試：

1.取得工程類或工程經濟類大學專科學歷，工作滿 6 年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿 4 年。

2.取得工程類或工程經濟類大學本科學歷，工作滿 4 年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿 3 年。

3.取得工程類或工程經濟類雙學士學位或研究生班畢業，工作滿 3 年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿 2 年。

4.取得工程類或工程經濟類碩士學位，工作滿 2 年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿 1 年。

5.取得工程類或工程經濟類博士學位，從事建設工程項目施工管理工作滿 1 年。

（二）符合上述有關報名條件，并于2003年12月31日前取得建設部頒發的《建筑業企業一級項目經理資質證書》，且符合下列條件之一的人員，可免試《建設工程經濟》和《建設工程項目管理》2個科目，只參加《建設工程法規及相關知識》和《專業工程管理與實務》2個科目的考試：

1.受聘擔任工程或工程經濟類高級專業技術職務。

2.具有工程類或工程經濟類大學專科以上學歷并從事建設項目施工管理工作滿20年。

（三）已取得一級建造師執業資格證書的人員，可根據實際工作需要，選擇《專業工程管理與實務》科目的相應專業，報名參加考試，考試成績合格后核發國家統一制發的相應專業合格證明，該證明作為注冊時增加執業專業類別的依據。

（四）報名條件中所規定的相關工作年限，其截止日期為考試當年12月31日。

（五）報名過程中，本科學歷應按照專業對照表（見附件）所列專業來確定工程類或工程經濟類專業。其余學歷者報考所學專業應與本科學歷專業對照表所列專業相近。

五、報名程序

省直點接收在寧工作的考生報名，其他各市的考生請到當地報名網站報名。

（一）2010一級建造師執業資格考試采取網上報名、網上支付和現場資格審查的報名組織方式。

網上報名時間：5月4日-5月28日下午4點(逾期不接受補報)。報名網址：江蘇建設人才網。點擊進入“網上報名”，選擇“2010一級建造師執業資格考試網上報名”或“2010一級建造師相應專業執業資格考試網上報名”（相應專業是指已取得一級建造師某一項專業資格且需要增報另外的專業資格，即增項考試）。

網上支付時間：截止5月29日下午4點前（逾期支付界面將自動關閉）網上在線打印報名表時間：截止5月29日下午4點前（網上支付成功后才能在線打印報名表，逾期打印界面將自動關閉）

（二）首次報考人員（含“相應專業考試”報考人員）登錄網上報名界面如實填寫各項報名信息，上傳電子照片、網上支付成功、在線打印報名表（指定位置貼好照片），經所在單位審核同意(在報名表“單位意見”欄填寫蓋章）后，需到現場接受資格審查。

1.現場資格審查時間：5月31日-6月3日（上午：9：00—11：30；下午：13：00—16：30）

2.現場資格審查地點：南京市草場門大街101號文薈大廈5105室(聯系電話：51868924)。

3.首次報考人員接受資格審查時需提供以下材料：

（1）網上下載打印的2010報名表(加蓋所在單位公章)打印機，在線打印，請勿改變條形碼大小。）

（2）本人近期2寸證件照片1張（貼于報名表右下角）；

（3）本人身份證（或軍官證）及復印件；

（4）相應的學歷證書及復印件；

（5）有效的業務工作證明(報名表上填寫)；

（6）符合免試條件只考2科的，需提供專業技術職務（限工程技術或工程經濟專業）資格證書及復印件、一級項目經理資質證書及復印件。

4．“相應專業考試” 報考人員接受資格審查時需提供以下材料：

（1）網上下載打印的2010報名表（“相應專業”考生）(加蓋所在單位公章)；(注：請用激光打印機，在線打印，請勿改變條形碼大小。）

（2）本人近期2寸證件照片1張(貼于報名表右下角)；

（3）本人身份證（或軍官證）及復印件；

（4）全國一級建造師執業資格證書及復印件。

（三）從2010年起，往年參加過考試的老考生（打印出的報名表上有檔案號的考生，即為老考生），登錄網上報名界面如實填寫相應報名信息，網上支付成功，不需接受現場資格審查，但需攜帶身份證原件到現場送交相關報名材料。

1.送交時間：6月4日（上午：9：00—11：30；下午：13：00—16：30）。

2.送交地點：南京市草場門大街101號文薈大廈5105室(聯系電話：51868924)。

3.老考生需送交材料：

（1）網上下載打印的2010報名表；請勿改變條形碼大小，不需單位蓋章。）

（2）本人近期2寸證件照片1張（貼于報名表右下角）；

（3）身份證（或軍官證）原件。（僅供核實，當場退回。）

六、網上報名注意事項：

（1（2）考生在網上支付成功后才能在線打印報名表，請考生盡早完成網報信息上傳、網上支付，網上打印報名表等相關網報程序。

（3）考生按相關要求在網上進行信息填報、照片上傳，經網上審核通過后完成網上支付，才為網報成功。

（4）上傳電子照片要求：近期、清晰證件照，高170像素，寬130像素，jpg格式，文件小于30k，可使用本文附件“照片編輯器”進行修改。請考生務必按照要求上傳照片。

（5）新報考人員（含“相應專業考試”報考人員）在報名網站上如實填寫各項報名信息，并在網上支付成功后，在規定時間內將有關報名材料送達指定地點接受現場資格審查,未到現場接受現場資格審查的考生將視為自動放棄考試。

（6名表（貼好照片）。

（7）網上報名只審查照片，不對個人填報信息進行審核，新報考人員（含“相應專業考試”報考人員）應對照報考條件認真檢查報考資格，一旦在現場資格審查中被審核出不具備報考條件而被取消報考資格者，所支付報名費用將不再退回。

七、費用及發票領取

根據江蘇省物價局、江蘇省財政廳《關于進一步明確注冊建造師執業資格考試收費有關問題的通知》（蘇價費[2007]267號、蘇財綜[2007]64號）精神，2010一級建造師資格考試，《建設工程經濟》、《建設工程法規及相關知識》、《建設工程項目管理》3科按每人每科56元標準收取考務費，《專業工程管理與實務》科目按每人每科75元標準收取考務費，報名費按每人10元收取。對于有收費票據需要的考生請于8月16日— 8月27日（節假日期間休息）憑身份證或單位介紹信到江蘇建設大廈2812房間（草場門大街88號）領取。請考生務必在指定時間內領取，由于涉及費用上繳結算，逾期不再辦理。

八、準考證打印

準考證打印時間：考生于2010年9月1日—9月10日期間登陸江蘇建設人才網，查詢相關通知在線打印準考證。

九、成績及合格證發放

考生請于考試兩個月后按照準考證上的成績查詢辦法查詢本人考試成績；全部科目考試合格者請于自成績公布起三個月后登錄江蘇建設人才網

查詢證書發放事宜。

十、培訓事宜

一級建造師培訓請咨詢江蘇省建設教育協會，咨詢電話：83750571。附件：

1．照片編輯器

2．專業對照表

3.報名常見問題的說明

江蘇省建設廳執業資格注冊中心

二〇一〇年四月二十九日

第五篇：項目管理總結(一級建造師考試)

項目管理總結

1.項目管理的核心任務是項目的目標控制

2.建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得實現。

3.目管理分為如下類型：①業主方的項目管理②設計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設項目總承包方的項目管理。其中，業主方的項目管理是管理核心。

4.資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設備供應方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設項目總承包有多種形式，但都屬于建設項目總承包項目管理。

5.業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理的目標包括投資目標，進度目標和質量目標。

6.項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目進行或運營的環境質量等。質量目標包括滿足相應技術規范和技術標準的規定，以及滿足業主方相應的質量要求。

7.建設項目的全壽命周期包括項目的決策階段，實施階段和使用階段。項目的實|考試|大|施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前準備階段保修期。項目決策階段不是項目管理的任務。

8.業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即：設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前準備階段和保修階期。學易網提供

9.業主方項目管理的任務：①安全管理 ②投資控制 ③進度控制 ④質量控制 ⑤公司管理 ⑥信息管理 ⑦組織和協調.其中安全管理是項目管理中最重要的任務。而投資控制，進度控制，質量控制和合同管理等則主要涉及物質的利益。10.設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管 1 理的目標包括設計的成本目標，設計的進度目標，設計的質量目標以及項目的投資目標。

11.設計方項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備分階段，施工階段，動用前準備階段和保修期。

12.設計方項目管理的任務：①與設計有關的安全管理 ②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制 ③設計進度控制 ④設計質量控制 ⑤設計合同管理 ⑥設計信息管理 ⑦與設計有關的組織和協調。學易網提供

13.施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標，施工的進度目標和施工的質量目標。

14.施工方項目管理主要在施工階段進行，但也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期。

15.施工方項目管理的任務：①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工進度控制 ④施工質量控制⑤施工合同管理 ⑥施工信息管理 ⑦與施工有關的組織和協調 16.供貨方項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標，供貨方的進度目標和供貨方的質量目標。17.供貨方項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期。學易網提供

18.供貨方項目管理的任務：①供貨方的安全管理 ②供貨方成本控制 ③供貨方進度控制 ④供貨方質量控制 ⑤供貨合同管理 ⑥供貨信息管理 ⑦與供貨有關的組織和協調。

19.我國推行建設工程監理制的目的：①確保工程質量②提高工程建設水平③充分發揮投資效益

20.建設工程監理的依據：①國家批準的工程項目建設文件 ②有關工程建設的法律法規③工程建設論理合同④其他工程建設合同

21.建設部規定下列工程必須實行監理：①國家重點建設工程②大中型公用事業工程③成本開發建設的住宅小區工程④利用外國政府或國際組織貨款，授助資金 的工程⑤國家規定必須實行監理的其他工程

22.我國的建設工程監理屬于國際上業主方項目管理的范疇。

23.建設監理是一種高智能的有償技術服務。在國際上把類服務歸類為工程咨詢服務。

24.工程建設監理的主要任務：①控制工程建設的投資②控制建設工期③控制工程質量④進行工程建設合同管理⑤協調有關單位間的工作關系⑥工程建設信息管理。

25.組織論主要研究系統的組織結構模式和組織分工以及工作流程組織。它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。

26.常用的組織結構模式包括：職能組織結構和線性組織結構，矩陣組織結構。在職能組織結構中每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源，在線性組織結構中每個工作部門只有一個指令源，在矩陣組織結構中每個工作部門有兩個指令源。27.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。

28.工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程，信息處理的流程，以及設計工作物質采購和施工的流程組織都屬于工作流程范疇。

29.組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具具有：①組織結構圖②任務分工表③管理職能分工表④工作流程圖。

30.系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。系統的組織包括系統的組織結構模式和組織分工以及工作流程組織。

31.控制項目目標的主要措施包括：①組織措施②管理措施③經濟措施④技術措施。其中組織措施是最重要的措施。

32.影響一個系統目標實現的主要因素除組織外，還有人的因素，以及生產和管理的方法與工具等。

33.項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐 3 層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。它描述工作對象之間的關系。34.項目組織結構圖（OBS圖）或稱項目管理組織結構圖，反映一個組織系統中各系統之間和各元素之間的組織關系。反映的是各工作單位，各工作部門和各工作人員之間的組織關系。

35.業主方、設計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結構都可用各自的項目組織結構圖予以描述。

36.項目組織結構圖反映項目經理和費用控制，進度控制，質量控制，合同管理，信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員之間的組織關系。37.在線性組織結構中不允許出現多重指令。

38.管理由多個環節組成即①提出計劃②籌劃③決策④執行⑤檢查 這些環節就是管理職能。

39.項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部，項目經理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

40.工作流程圖服務于工作流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系。

41.合同結構圖反映業主方和項目各參與方之間以及項目各參與方之間的合同關系。

42.建設工程項目管理規劃涉及項目整體實施階段，它屬于業主方項目管理的范疇。

43.建設工程項目管理規劃的編制應由項目經理負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。

44.項目管理任務分工表確定項目經理和費用控制，進度控制質量控制合同管理信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務。

45.建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。它從總體上和宏觀上對以下幾個方面進行分析和描述：①為什么要進行項目管理②項目管理要做 4 什么工作③怎樣進行項目管理④誰做項目管理哪方面的工作⑤什么時候做哪些項目管理工作⑥項目的總投資⑦項目的總進度

46.建設工程項目管理規劃一般包括如下內容：①項目概述②項目的目標分析和論證③項目管理的組織④項目采購和合同結構分析⑤投資、進度、質量控制的手段和方法⑥安全、健康與環境管理的策略⑦信息管理的方法和手段⑧技術路線和關鍵技術的分析⑨設計、施工過程的合理⑩風險管理的策略等。

47.業主方項目管理的方式主要有：①業主方自行項目管理②業主方委托項目管理咨詢公司和承擔全部業主方項目管理的任務③業主方委托項目管理咨詢公司與業主方人員共同進行項目管理，業主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理的指導下工作。

48.我國業主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。

49.設計任務的委托主要有兩種模式：①業主方委托一個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯合體或設計工作體作為設計總負責單位，設計總負責單位視需要再委托其他設計單位配合設計②業主方不委托設計總負責單位，而平行委托多個設計單位進行設計。

50.在國際上項目管理咨詢公司可以接受業主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。項目管理咨詢公司所提供的這類服務的工作性質屬于工程顧問（工程咨詢）服務。

51.施工任務的委托模式有：①業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。②業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工施工總承包管理單位，業主方再委托其他單位作為分包單位進行施工③業主方不委托施工總承包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。

52.業主方把建設工程項目的設計任務和施工任務進行綜合委托的模式稱為建設工程項目總承包或工程總承包。

53.物資采購的模式有：①業主方自行采購②與承包商約定某些物資的指定供貨 商③承包商采購等。

54.項目目標動態控制的工作程序有：第一步，項目目標動態控制的準備工作，第二步，在項目實施過程中項目目標的動態控制，第三步，如有必要則進行項目目標的調整，調整后再恢復到第一步。

55.項目目標的糾偏措施：①組織措施②管理措施③經濟措施④技術措施等 56.項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論。

57.項目目標的動態控制的準備工作包括①將項目的目標進行分解②確定目標的計劃值

58.項目目標動態控制包括：①收集項目目標的實際值②進行計劃值和實際值的比較，找出偏差③采取糾偏措施。

59.進度糾偏的措施：①組織措施（調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理，人員）②管理措施（分析管理原因而采取措施，調整進度管理方法和手段，改變施工管理和強化合同管理）③經濟措施（及時解決工程款支付，落實加快工程進度所需的資金）④技術措施（改進施工方法，改變施工機具等）

60.投資控制包括：設計過程的投資控制和施工過程的投資控制。前者更為重要。61.在設計過程中投資計劃值與實際值比較包括：①工程概算與投資規劃的比較，②工程預算與概算的比較。

62.在施工過程中投資的計劃值與實際值比較，包括：①工程合同價與工程概、預算的比較②工程款支付與工程概、預算、合同價的比較③工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。

63.投資控制的糾偏措施：①組織措施（調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工工作流程組織和項目管理的人員等）②管理措施（采取限額設計的方法，調整投資控制的手段和方法，采用價值工程的方法）③經濟措施（制定節約投資的獎勵措施等）④技術措施（調整和修改技術、優化施工方法等）

64.建筑施工企業項目經理，是指受企業法定代表人委托對工程項目施工過程會 面負責的項目管理者，是建筑企業法定代表人在工程項目上的代表人。65.項目經理的地位、作用和特征：①是其上級任命的一個項目管理班子的負責人，但它并不一定是法定代表人在工程項目上的代表人②其任務僅限于從事項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制③不是個技術崗位，而是一個管理崗位④是一個組織系統中|考試|大|的管理者，至于是否有人事權、財權和物資采購權等管理權限，由其上級確定。

66.項目經理的職責：①貫徹推行國家和工程所在地政府的有關法律法規和政策，執行企業的各項規章制度②嚴格財務制度加強財經管理，正確處理國家，企業與個人的利益關系。③執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款④對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推行應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全文明生產，努力提高經濟效益。

67.項目經理的管理權力：①組織項目管理班子②以企業法定代表人的代表身份處理與工程項目有關的外部關系，受委托簽署有關合同③指揮工程項目建設的生產經營活動，調整并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產因素④選擇施工作業隊伍⑤進行合理的經濟分配⑥企業法定代表人授予的其他管理權力。

68.人力資源管理的任務：①編制組織和人力資源規劃②組織項目管理人員的獲取③管理項目管理班子的成員④團隊建設。

69.項目人力資源管理的目的是：調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現項目目標。

70.組織和人力資源規劃是識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系的過程。在項目有效生命期內，制定的組織和人力資源計劃既要有適當的穩定性和連續性，又要隨項目的進展作必要的修改，以適應變化的情況。

71.組織項目管理班子人員的獲取的方法有：①外部招聘②對項目承擔組織的成員進行重新分配③人員招標④簽訂服務合同

72.在矩陣式組織結構中，項目管理班子的成員要接受項目經理和職能部門經理的雙重領導，在這種情況下，應在組織層次、工作職責、管理權限、利益分配等 方面處理好項目經理和職能部門經理之間的關系，使項目團隊能夠有效地開展工作。

73.人力資源管理的工作步聚①編制人力資源規劃②通過招聘增補員工③通過解聘減少員工④進行人員甄選⑤員工的定向⑥員工的培訓⑦形成能適應組織和不受更新技能與知識的能干的員工⑧員工的績效考核⑨員工的業務提高和發展 74.工程總承包和工程項目管理是國際電行的工程建設項目組織實施方式。積極推廣工程總承包和工程項目管理，是①深化我國工程建設項目組織實施方式改革②提高工程建設管理水平③保證工程質量和投資效益④規范建筑市場秩序的重要措施，是勘察、設計、施工、監理企業調整經營結構，增強了綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經濟發展和加入WTO后新形勢的必然要求。

75.建設工程項目總承包的基本出發點是①借鑒工業生產組織的經驗②實現建設生產過程的組織集成化③克服由于設計與施工分離而引起的投資增加④克服由于設計與施工的不協調而影響建設進度的弊病。

76.建設工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目增值的目的。

77.建設工程項目總承包在多數條件下采用變動總價合同。

78.由建設工程項目總承包方編制項目建議書的依據是建設綱要或設計綱要。79.在國際上，民用建筑項目總承包的招標多數采用項目功能描述的方式而不采用項目結構描述的方式。

80.實施建筑工程監理前，建設單位應當將委托的工程監理單位，監理的內容及監理權限，書面通知被監理的建筑施工企業。

81.工程監理人員認為工程施工不符合工程技術要求，施工技術標準和合同約定的有權要求建筑施工企業改正。工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。

82.1995年我國開始推行項目經理負責制，2003年發出項目經理資質管理制度的建造師執業資格制度過渡，過渡期5年。

83.項目管理的應用首先在業主方的工程管理中應用，逐步在承包商，設計方和供貨方推廣。

84.上世紀70年代興起了項目管理咨詢服務，其最主要的服務對象是業主。也服務于承包商、設計方、供貨方。

85.全壽命集成化管理系統包括：開發管理（PM）、項目管理（PM）和設施管理（FM）

86.工程項目規劃的目的是：項目建設的決策和實施增值。其增值可以反映在以下方面：①人類生活和工作的環境保護②建筑環境③項目的使用功能和建設質量④建設成本和經營成本⑤社會效益和經濟效益⑥建設周期⑦建設過程的組織和協調等

87.工程項目|考試|大|策劃的過程是專業知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質是知識管理的過程，工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識。

88.建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義開發或建設的任務和意義。而建設工程項目實施階段策劃的主要任務是定義如何開發或建設。

89.決策階段策劃的基本內容有：①建設環境和條件的調查和分析②項目建設目標論證與項目定義③項目結構分析④與項目決策有關的組織管理和經濟方向的論證與策劃⑤與項目決策有關的技術方面的論證與策劃⑥項目決策的風險分析等。

90.建設工程項目實施階段策劃的基本內容有：①項目實施的環境和條件的調查和分析②項目目標的分析和再論證③項目實施的組織策劃④項目實施的管理策劃⑤項目實施的合同策劃⑥項目實施的經濟策劃⑦項目實施的技術策劃⑧項目實施的風險策劃等。

91.風險量指的是不確定的損失程度和損失發生的概率。若某事件經過風險評估 9 處于風險區A，則應采取措施降低其概率，使它移位至風險區B，或采取措施降低風險量，使它移位至風險區C，風險區B和C的事件則應采取措施，使其移位至風險區D.92.建設工程項目的風險類型：①組織風險（設計人員和工程監理工程師的能力、承包商管理人員和一般技工的能力、施工機械操作人員的能力和經驗，損失控制和安全管理人員的資歷和能力）②經濟和管理風險（工程資金供應條件，合同風險，現場和公用防火設施的可用性及其數量，事故防范措施和計劃，人員安全控制計劃，信息安全控制計劃）③工程環境風險（自然災害、，巖土地質條件和水文地質條件，氣象條件，引起火災爆炸的因素）④技術風險（工程設計文件、施工方案、工程物資、工程機械等）

93.風險管理時采取的方法應符合公眾利益，人身安全，環境保護以及有關法規的要求。風險管理包括策劃，組織，領導，抽調和控制等方面的工作。94.風險管理的流程：風險辯認→風險分析→風險控制→風險轉移。

1.施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，進一步尋求最大程度的成本節約。

2.施工成本管理的任務主要有：①成本預測②成本計劃③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核

3.施工成本預測實質就是在施工以前對成本進行估算，是施工項目成本決策與計劃的依據

4.施工成本計劃是貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案。它是建設施工項目成本管理責任制，開展成本控制和核算的基礎。成本計劃是目標成本的一種形式。

5.施工項目成本控制貫穿于施工項目從投標階段到項目竣工驗收的全過程。它是 10 企業全面成本管理的重要環節。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。

6.施工成本核算是按照規定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發生額，并計算總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環節的依據。7.施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作。成本分析的基本方法有：①比較法②因素分析法③差額計算法④比率法 8.施工成本管理的措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等四個方面。組織措施是其他各類措施的前提和保障，在實踐中要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析保證。

9.成本管理要以合同為依據，除參加合同談判，修訂合同條款，處理合同執行過程中的索賠問題，還應分析不同合同之間的相互聯系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等。

10.施工成本計劃的編制依據：①合同報價書②施工預算③施工組織設計或施工方案④資源市場價格⑤公司頒布的材料指導價格⑥公司內部機械臺班價格⑦勞動力內部掛牌價格⑧周轉設備內部租憑價格⑨推銷損耗標準⑩已簽訂的工程合同⑾分包合同（或估價書）⑿結構件外加工計劃合同⒀有關財物成本核算制度和財務歷史資料⒁其它相關資料。

11.施工成本可以按構成分解為人工費，材料費，施工機械使用費，措施費和間接費。

12.施工成本計劃的編制方法：①按施工成本組成編制②按子項目組成編制③按工程進度編制 以上三種編制方法并不是相互獨立的，在實踐中可以結合使用。13.按子項目組成編制施工成本計劃時，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中再進一步分解為分部工程和分項工程。

14.按工程進度編制施工成計劃時，需考慮進度控制和施工成本支出計劃對項目劃分的要求。

15.工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目上，其相應的綜合單價由承包人提出，經發包人確認后作為結算的依據。

16.工程清單的工程量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發包人確認后作為結算依據。

17.工程變更時，合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當的變更價格，經工程師確認后執行。

18.采用合同中工程量清單的單價或價格有：①直接費用②間接費用③部分費用等三種情況。

19.協商單價和價格是基于合同中沒有或者有但不合適的情況而采取的一種方法。

20.FIDIC施工合同條件下的工程變更，下列情況宜對有關工作內容采用新的費率或價格：第一種情況①如果此項工程實際測量的工程量的變動大于10%②工程量的變化與該項工作規定的費率的乘積超過了中標的合同金額的0.01%③由此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%④不是合同中規定的“固定費率項目”。第二種情況⑤此工作是根據變更與調整的指示進行的。⑥合同沒有規定此項工作的費率或價格。⑦由于該工作與合同中的任何工作沒有類似的情況或不在類似的條件下進行，故沒有一個固定的費率或價格適用。21.工程師應在商定或確定適宜費率或價格前，確定用于中期付款證書的臨時費率或價格。

22.索賠款的利息包括：①拖期付款的利息②由于工程變理和工程延期增加投資的利息③索賠款的利息④錯誤扣款的利息。具體采用的利率有下列幾種：①按當時的銀行貨款利率②按當時銀行透支利率③按合同雙方協議的利率④按中央銀行貼現率加三個百分點。

23.索賠費用的計算方法有：實際費用法，總費用法，修正的總費用法。24.工程預付款是施工準備和所需要材料，結構件等流動資金的主要來源。預付 12 時間應不遲于約定的開工日期前7天。

25.工程進度款的計算主要涉及兩個方面：①工程量的計算，②單價的計算方法 26.工程價格的計價方法分為工料單價和綜合單價兩種方法。27.索賠款中材料費包括運輸費，倉儲費，以及合理的損耗費用。

28.索賠款中的現場管理費包括：管理人員工資，辦公費，通訊費，交通費等，索賠款中的總部管理費主要是指工程延期期間所增加的管理費。29.索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致。

30.實際費用法計算索賠款時，承包商應得的索賠金額=直接費的額外費用+應得的間接費用+利潤

31.當發生多次索賠事件后，適宜采用總費用法計算索賠金額。

32.工程價款的結算方法有：①按月結算②竣工后一次結算③分段結算④雙方約定的其他結算方式。

33.建設項目或單項工程全部建安工期在12個月內或工程承包合同價在100萬元以下的，可以采用月月預支，竣工后一次結算的方式。

34.跨工程按照工程形象進度劃分不同階段進行結算，分段結算可以按月預支工程款。實行竣工后一次結算和分段結算的工程，當年結算的工程款應與分的工作量一致，年終不另行清算。

35.專業監理工程師審核承包人報送的竣工結算報表并與發包人、承包人協商一致后，簽發竣工結算文件和最終的工程款支付證書。

36.常見的動態結算方法：①按實際價格結算法②按主材計算價差③竣工調價高數法④調值公式法（動態結算公式）

37.價格調整的計算程序：①確定調值品種②合同中寫明雙方商定的調整因素和確定考核地點和時點③確定各成本要素的系數和固定系數。

38.各成本要素系數之和加上固定系數應該等于1.即a0+a1+a2+a3+a4=1 13 39.建安工程費用的價格調值公式包括：固定部分，材料部分和人工部分三項。調值公式為：P=P0（α0+α1A/A0+α2B/B0+α3C/C0+α4D/D0）式中p，p0分別為調值后和調值前的合同價款。α0為固定要素，α1-α4代表有關成本要素在合同總價中所占的比重，A0-D0基準日期的價格，A-D與特定付款證書有關的期間最后一天的49天前的價格。

40.施工成本控制的依據有：①工程承包合同②施工成本計劃③進度報告④工程變更⑤施工組織設計⑥分包合同文本。其中，施工成本計劃是成本控制的指導性文件。施工成本的控制以工程承包合同為依據從預算收入和實際成本兩方面，挖掘潛力提高效益。

41.施工成本控制的步驟：①比較②分析③預測④糾偏⑤檢查。其中分析是施工或成本控制的核心，只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。42.偏差分析的方法有：①橫道圖法②表格法③曲線法

43.橫道圖法的優點：具有形象、直觀、一目了然的優點，但反映的信息量少，表格法的優點：①靈活適用性強②信息量大③表格處理可借助于計算機，從而節約人力，提高速度。曲線法具有形象、直觀的特點，但很難直接用于定量分析，只能起一定作用。

44.施工成本分析的依據是會計核算、業務核算和統計核算。

45.會計核算主要是價值核算，具有連續性，系統性，綜合性等特點，它是施工成本分析的重要依據。

46.業務核算的范圍比會計核算、統計核算要廣。會計和統計核算一般是對已發生的經濟活動進行核算。業務核算不但可以對已經發生的而且還可以對尚未發生或正發生的經濟活動進行核算，它的特點是對個別的經濟業務進行單項核算。業務核算的目的在于迅速取得資料，在經濟活動中及時采取措施進行調整。47.施工成本分析的方法包括：①比較法（指標對比分析法）②因素分析法③差額計算法④比率法等基本方法。

48.比較法的形式有：①將實際指標與目標指標對比②本期實際指標與上期實際 14 指標對比③與本行平均水平，先進水平對比。

49.比率法的特點是：先把對比分析的數值變成相對數再觀察其相互間的關系。常用的有下列幾種方法：①相關比率法②構成比率法③動態比率法

50.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎，其分析的對象是已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節約途徑。

51.分部分項工程成本分析的資學易*網料來源是：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。

52.月（季）度成本分析，是施工項目定期的經常性的中間成本分析，其分析的方法通常有下列幾個方面：①實際或成本與預算成本的對比②實際成本與目標成本的對比③通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環節④ 通過主要經濟技術指標的實際與目標對比，分析產量、工期、質量、“三材”節約率、機械利用率對成本的影響⑤通過對技術組織措施執行效果的分析，尋求更加有效的節約途徑⑥分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。

53.成本分析的依據是成本報表，成本分析的內容除月（季）度成本分析的六個方面外，重點是針對下一的施工進展情況規劃提出切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現。

54.單位工程竣工成本分析包括以下方面內容：①竣工成本分析②主要資源節超對比分析③主要技術節約措施及經濟效果分析。

1Z203010進度控制的含義目的和任務

1.進度控制是一個動態管理過程，它包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃，和進度計劃的跟蹤檢查和調整。

2.進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現。

3.進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標。

4.施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工的要求控制施工進度。

1Z203020 進度計劃的編制方法

1.工程網絡計劃分為：雙代號網絡計劃、單代號網絡計劃、雙代號時標網絡計劃，單代號搭接網絡計劃。

2.工作之間的邏輯關系包括工藝關系和組織關系。

3.單代號搭接網絡圖的幾種邏輯關系：STS、FTF、STF、FTS.4.國際上，工程網絡計劃有許多名稱，如：CPM，PERT，CPA，MPM等 5.工程網絡計劃按持續時間的特點劃分為：肯定型問題的網絡計劃，非肯定型問題的網絡計劃，隨機網絡計劃

6.按工作和事件在網絡圖中的表示法劃分為：事件網絡和工作網絡 7.按計劃平面的個數劃分為，單平面網絡圖，多平面網絡圖。8.美國多使用雙代號網絡計劃，歐州則較多使用單代號搭接網絡計劃。9.總時差最小的工作就學易*網是關鍵工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。

10.當考慮壓縮關鍵工作的持續時間時，必須考慮下列因素：①縮短時間不能影響質量和安全工作②有充足備用資源的工作③縮短時間所需增加費用相對較少的工作④考慮工作的可村縮性

11.總時差是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。

12.自由時差是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。13.本工作的緊后工作為關鍵工作時，該工作的自由時差等于總時差。

1Z203030 項目進度控制方法

1.建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承發包模式，合同管理和風險管理等。

2.常見的影響工程進度的風險有：組織風險，管理風險，合同風險，資源風險，技術風險等。

3.重視信息技術在進度控制中的應用。雖然信息對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用①有利于提高進度信息處理的效率②有利于提高進度信息的透明度③有利于促進進度信息的交流④有利于項目各參與方的協同工作

4.建設工程項目進度控制的經濟措施涉及：資金需求計劃，資金供應條件，經濟激勵措施

5.資金供應條件包括：可能的資金總供應量，資金來源，資金供應時間 6.建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。

7.進度控制的措施包括：組織措施，管理措施，經濟措施，技術措施

1Z203040 總進度目標的論證

1.建設項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務。

2.在項目實施階段，項目總進度包括：①設計前準備階段的工作進度②設計工作進度③招標工作進度④施工前準備工作進度⑤工程施工和設備安裝進度⑥工程物資采購進度⑦項目動用前的準備工作進度

3.大型建設項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。

4.總進度綱要的主要內容：①項目實施的總體部署②總體進度規劃③各項系統進度規劃④確定里程碑事件的計劃進度目標⑤總進度目標實現的條件和應采取的措施

5.調查研究和收集資料包括：①了解和收集項目決策階段有關的項目進度目標確定的情況和資料②收集與進度有關的該項目組織管理，經濟，技術資料③收集類似的項目的進度資料④了解和調查該項目的總體部署⑤了解和調查該項目實施的主客觀條件

6.項目的工作編碼時應考慮：①對不同計劃層的標識②對不同計劃對象的標識③對不同工作的標識

1Z203050 計算和輔助進度控制

1.計算機輔助工程網絡計劃編制的含義： ①解決為工程網絡計劃計算量大，而和計算難以承擔的困難②確保工程網絡計劃計算的準確性③有利于工程網絡計劃及時調整④有利于編資源需求計劃.1Z204000 質量控制 1Z204010 質量控制的原理

1.質量控制包括采取的作業技術和管理活動。質量控制是質量管理的一部分。質量控制是在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃，實施，檢查和監督來實現預期目標的過程。

2.工程項目的質量總目標，是業主建設意圖通過項目策劃，包括項目的定義及建設規模，系統構成，使用功能和價值，規格檔次標準等的定位策劃和目標決策來提出來的。工程項目質量控制包括勘察設計，招標投標，施工安裝，竣工驗收各階段。均應圍繞著致力于滿足業主要求的質量總目標而展開。

3.建設工程項目質量形成的影響因素：①人的質量意識和質量能力②建設項目的決策因素③建設工程項目勘察因素④建設工程項目的總體規劃和設計因素⑤建 筑材料，構配件及相關工程的用器的質量因素⑥工程項目的施工方案⑦工程項目的施工環境

4.建筑業實行企業經營資質管理，市場準入制度，持證上崗制度，以及質量責任制度等。

5.工程項目的施工環境包括：自然環境，勞動作業環境，管理環境

6.建設工程項目質量控制的基本原理：①PDCA循環原理②三階段控制原理③三全控制原理

7.PDCA的計劃階段的主要任務是：明確目標并制訂實現目標的行動方案 8.PDCA的檢查階段的主要任務是：對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業者自檢，互檢和專檢。

9.PDCA的處置階段的主要任務是，對質量問題進行原因分析，采取措施予以糾正。處置包括兩個步驟：糾編和預防

10.三階段控制的三個階段：事前，事中，事后控制，這三個階段構成了質量控制的系統過程。

11.三全控制即：全面質量控制，全過程質量控制，全員參與控制12.全員參與質量控制作為全面質量所不可或缺的重要手段是目標管理。

1Z204020 質量控制系統的建立和運行

1.工程項目質量控制系統的特點：①只用于特點的工程項目質量控制，即目的不同②涉及工程項目實施中所有的質量責任主體，即范圍不同③是工程項目的質量標準，即目標不同④與工程項目管理組織相融，是一次性的，并非永久性的，即時效不同⑤一般只做自我評價與診斷，不進行第三方認證，即評價方式不同。

2.工程項目質量控制系統的構成按控制內容分為：①工程項目勘察設計質量控制系統②材料設備安裝系統③施工安裝質量控制系統④竣工驗收質量控制系統

3.工程項目質量控制系統構成按實施的主體分為：①建設單位建設項目控制系統②工程項目總承包企業項目質量控制系統③勘察設計單位勘察設計質量控制子系統④施工企業施工安裝質量控制子系統⑤工程監理企業工程項目質量皖南子系統

4.工程項目質量控制系統構成按控制原理分為：①質量控制計劃系統②質量控制網絡系統③質量控制措施系統④質量控制信息系統

5.工程項目質量控制體系建立的原則：①分層次規劃原則②總目標分解的原則③質量責任制原則④系統有效性原則

6.工程項目質量控制體系的建立程序：①確定各層面組織的工程質量負責人及其無理職責，形成控制系統網絡框架②確定控制體系組織的領導關系，報告審批及信息流轉程序③制訂質量控制工作制度④部署各質量主體編制相關質量計劃，并按規定程序完成質量計劃的審批，形成質量控制依據。⑤研究并確定控制系統內部質量，職能交叉街接的界面劃分和管理方式

7.工程質量控制系統的進行機制：動力機制，約束機制，反饋機制，運行的基本方式是PDCA

8.動力機制是運行機制的核心：動力機制來源于利益機制9.約束機制取決于自我的約束能力和外部監控效力。

10.抓好控制點的設置，加強重點控制和例外控制

1Z204030 施工質量控制和驗收

1.施工質量控制的總體目標是貫徹執行建設工程質量法規和強制標準，正確配置施工生產要素和采用科學管理的方法，實現工程預期的使用功能和質量標準

2.建設單位的質量控制目標是通施工全過程的全面質量監督管理，協調和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質量標準

3.設計單位的質量控制目標是通過對施工質量的驗收簽證，設計變更控制及糾正施工中所發現的設計問題，保證竣工項目睥各項施工結果與設計文件所規定的標準相一致。

4.施工單位的質量控制目標是通過施工全過程的全面質量自控，保證交付滿足施工合同及設計文件所規定的質量標準的建設產品

5.監理單位在施工階段的質量控制目標是，通過審核施工質量文件、報告報學易*網表及現場旁站檢查平行檢測，施工指令和結算支付控制等手段的應用，監控施工單位的質量活動行為，協調施工關系，正確履行工程質量的監督責任，以保證工程質量達到施工合同和設計文件所規定的質量標準。

6.施工質量控制的過程包括：施工準備質量控制，施工過程質量控制和施工驗收質量控制。

7.施工準備質量是屬于工作質量范疇，它對建設工程產品質量的形成產生重要的影響

8.施工驗收質量控制包括：隱蔽工程驗收，檢驗批驗收，分項工程驗收，分部工程驗收，單位工程驗收和整個建設工程項目竣工驗收過程的質量控制

9.施工承包方和供應方在施工階段是質量自控主體，他們不能因為監控主體的存在和監控責任的實施而減輕或免除其質量責任。

10.業主，監理，設計單位及政府的工程質量監督部門，在施工階段是依據法和合同時自控主體的質量行為和效果實施監督控制。

11.自控主體和監控主體在施工全過程相互依存各司其職，共同推動著施工質量控制過程的發展和最終工程質量目標的實現施工

12.施工質量控制的幾個環節：①工程調研和項目承接②施工準備③材料采購④施工生產⑤試驗和檢驗⑥工程功能檢測⑦竣工驗收⑧質量回訪和保修

13.質量計劃的編制主體是施工承包企業，總承包對分包施工質量計劃的編制進行指導和審核，并承擔連帶責任

14.在合同環境下，質量計劃是企業向顧客表明質量管理目標，方針，及其具體實現的方法，手段，和措施，體現企業對質量責任的承諾和實施的步驟

15.我國工程項目施工的質量計劃常用施工組織設計或施工項目管理實施規劃的文件形式進行編制

16.施工質量計劃的內容一般包括：①工程特點及施工條件分析（合同，現場，法規條件）②履行施工承包合同所必須達到的工程質量總目標及其分解目標③質量管理組織機構，人員及資源配置計劃④施工技術方案，施工程序⑤材料設備質量管理及控制措施⑥工程檢測項目計劃及方法等

17.施工質量控制點的設置是施工質量計劃的組成內容

18.事前預控包括明確控制目標參數，制定實施規程（包括施工操作規程及檢測評定標準）確定檢查項目數量，及跟蹤檢查或批量檢查方法，明確檢查結果的判斷標準及信息的反饋要求。

19.影響施工質量的五大要素：勞動主體，勞動對象，勞動方法，勞動手段，施工環境

20.對原材料，半成品及設備進行質量控制的主要內容有：①控制材料設備性能②標準與設計文件的相符性③控制材料設備各項技術性能指標，檢驗測式指標與標準要求的相符性④控制材料設備進場驗收程序及質量文件資料的齊全程度等

21.對施工方案的質量控制包括：①全面正確分析工程特征，明確質量目標，驗收標準，控制的重點，難點。②制訂合理有效的施工技術方案和組織方案③合理選用施工機械和臨時設施，合理布置平面圖④選用和設計保證質量和安全的施工設備⑤編制工程所采用的“立新”技術方案和組織管理方案⑥為明確工程質量，編寫環境不利因素對施工的影響及其應對措施

22.施工環境因素包括：地質水文狀況，氣象變化及其不可抗力因素，以及勞動作業環境等

23.工序質量是施工質量的基礎，工序質量也是施工順利進行的關鍵。工程質量驗收分為過程驗收和竣工驗收

24.施工過程，隱蔽工程在隱蔽前通知建設單位（或工程監理）進行驗收，22 并形成驗收文件

25.工程質量不符合要求時，應按規定處理：①經返工或更換設備的工程，應該重新檢查驗收②經有資質的檢測單位檢測鑒定，能還到設計要求的工程，應予以驗收

1Z204060 質量管理體系標準

1.質量管理八項原則：①以顧客關注為焦點②領導作用③全員參與④過程方法⑤管理的系統方法⑥持續改進⑦基于事實的決策方法⑧與供方互利的關系

2.質量管理體系文件的內容：①形成文件的質量方針和質量目標②質量手冊③質量管理標準所要求的各種生產，工作和管理的程序文件④質量管理標準所要求的質量記錄

3.質量手冊的內容包括：①企業的質量方針質量目標②組織機構和質量職責③體系要素或基本控制程序④質量手冊的評審，修改和控制的管理方法

4.質量手冊作為企業質量管理體系的綱領性文件應具備：①指令性②系統性③協調性④先進性⑤可行性⑥可檢查性

5.程序文件的內容：①文件控制程序②質量記錄管理程序③內部審核程序④不合格品控制程序⑤糾正措施控制程序⑥預防措施控制程序

6.落實質量體系的內部審核程序有組織有計劃開展內部質量審核活動，其目的是：①評價質量管理 程序的執行情況及適用性②揭露過程中存在的問題為質量改進提供依據③建立質量體系運行的信息④向外部審核單位提供體系有效證據

7.質量記錄是產品質量水平和質量體系中各項質量活動進行及結果的客觀反映，它具有可追溯性的特點。

8.質量體系認證的意義：①提高供方企業的質量信譽②促進企業完善質量體系③增強國際市場競爭能力④減少社會重復檢驗和檢查費用⑤有利于保護消費者利益⑥有利于法規的實施9.企業獲準認證占有效期為三年，獲準認證的質量管 理體系，維持和監督管理內容包括：企業通報，監督檢查，認證注銷，認證暫停，認證撤銷，復評，重新換證。

1Z205000 職業健康安全與環境管理

1Z205010 職業健康安全與環境管理的目的

1.職業健康安全管理的目的是：①保護產品生產者和使用者的健康與安全②控制影響工作場所內有關人員健康和安全的條件和因素③考慮和避免因使用不當對使用者造成的健康和安全的危害

2.項目環境管理的目的：①保護生態環境使社會經濟發展與人類的生存環境相協調②控制污染和危害③考慮能源節約和避免資源的浪費

3.職業健康安全與環境管理的任務是：制定，實施，實現，評審和保持職業健康安全與環境方針所需的組織機構，計劃活動，職責，慣例，程序，過程和資源。

4.建筑產品的固定性和生產的流動性及受外部環境影響因素決定了職業健康安全與環境管理的復雜性。

5.產品的多樣性和生產的單件性決定了職業健康安全與環境管理的多樣性。

6.產品生產過程的連續性和分工性決定了職業健康安全與環境管理的協調性

7.產品的委托性決定了職業健康安全與環境管理的不符合性

8.產品生產的階段性決定職業健康安全與環境管理的持續性

9.產品的時代性和社會性決定了環境管理的多樣性和經濟性

1Z205020 施工安全控制

1.安全控制是通過對生產過程中涉及到的計劃、組織、監控、調節和改進等一系列致力于滿足生產安全所進行的管理活動。

2.安全控制的目標：①減少消除人的不安全行為的目標②減少或消除設備材料的不安全狀態的目標③改善生產環境和保護自然環境的目標④安全管理的目 標

3.施工安全控制的特點：①控制面廣②控制的動態性③控制系統交叉性④控制的嚴謹性

4.安全控制的程序：①確定項目的安全目標②編制項目安全技術措施計劃③安全技術措施計劃的落實和實施④安全技術措施計劃的驗證⑤持續改進直至完成建設工程項目的所有工作

1Z205030 施工安全控制的方法

1.危險源是可能導致人身傷害或疾病，財產損失，工作環境破壞或這所情況組合的危險因素和有害因素。

2.危險因素強調突發性和瞬間作用的因素，有害因素強調在一定時期內的慢性損害和累積作用。

3.危險源是安全控制的主要對象，所以把安全控制也稱為危險控制或安全風險控制。

4.危險源事故可歸結為能量的意外釋放或有害物質的泄漏。

5.第一類危險源指可能發生意外釋放的能量的載體或危害物質

6.第二類危險源：造成約束，限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素，包括：①人的不安全行為②物的不安全狀態③破壞環境條件三個方面

7.危險源辯識的方法：①專家調查法（頭腦風暴法，德爾菲法）②安全檢查表法

8.危險源控制方法包括第一類控制方法和第二類控制方法

9.第一類危險源的控制方法：①防止事故發生的方法（消除危險源，限學易*網制能量或危險物質隔離）②避免或減少事故損失的方法（隔離，不體防護，設置薄弱環節，使能量或危險物質按人們的意圖釋放，避難與援救措施

10.第二類危險源的控制方法：①減少故障（增加安全系數，提高可靠性，設置安全監控系統）②故障一安全設計（故障一消極設計，故障一積極設計，故 障正常設計）

11.建設工程施工安全技術措施計劃的主要內容：工程概況，控制目標，控制程序，組織機構，職責權限，規章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度等。

12.施工安全技術措施包括安全防護措施的設置和安全預防措施，主要有17方面的內容13.安全措施計劃的實施包括：安全生產責任制，安全教育，安全技術交底14.工程項目安全檢查的目的是為了消除隱患，防止事故，改善勞動條件及提高員工安全生產意識的重要手段，是安全控制工作的一項重要條件。

15.安全檢查可分為日常性檢查，專業性檢查，季節性檢查，節假日前后的檢查和不定期檢查。

16.安全檢查的主要內容：查思想，查管理，查隱患，查整改，查事故處理17.安全檢查的重點是違章指揮和違章作業。

1Z205040 工程職業健康安全事故的分類

1.職業健康安全事故分兩大類型：職業傷害事故與職業病

2.職業傷害事故分為20類，職業病10大類115種

3.安全事故處理的原則：①事故原因不清楚不放過②事故責任者和員工沒有受到教育不放過③事故責任者沒有處理不放過④沒有制定防范措施不放過

4.傷亡事故處理工作應當在90日內結案，特殊情況不得超過180日，結案后公布處理結果。

5.職業病報告實行以地方為主，逐級上報的方法1Z205050文明施工和環境保護1.文明施工包括以下工作：①規范施工現場的場容，保持作業環境的整潔衛生②科學組織施工，使生產有序進行③減少施工對周圍居民和環境的影響④保證職工的安全和身體健康2.文明施工的意義：①能促進企業綜合管理水平的提高②適應現代施工的要求③文明施工代表企業形象④有利于員工的身心健康利于培養和提高施工隊伍的整體素質3.環境保護的意議：①是保證人們身體健康和社會文明的需要②是消除對外部干擾保證施工順利進行的需要③是現代化大生產的 客觀要求④節約能源保護人類生存環境，保證社會和企業可持續發展的需要4.大氣污染物大部分是有機物，通常以氣體狀態和粒子狀態存在于空氣中。氣體狀態污染物包括分子狀態污染物和蒸氣狀態污染物，粒子狀態污染物又稱固體顆粒污染物，是分散在大氣體的微小液滴和固體顆粒，粒徑在0.01-100μm之間，通常分為降塵和飄塵5.大氣污染的防治措施：①除塵技術②氣態污染物治理技術③施工現場空氣污染的防治措施

6.氣態污染物的治理有以下幾種方法：①吸收法②吸附法③燃燒法④冷凝法⑤生物法

7.水污染的主要來源可分為：工業污染源，農業污染源，生活污染源 8.噪聲按照振動性質可分為氣體動力噪聲，機械噪聲，電磁性噪聲 9.噪聲按來源可分為交通噪聲，工業噪聲，建筑噪聲，社會生活噪聲

10.施工現場噪聲的控制措施：①聲源控制②傳播途徑的控制③接收者的防護④嚴格控制人為噪聲⑤控制強噪聲作業時間

11.在傳播途徑上控制噪聲的方法有：吸聲，隔聲，消聲，減振降噪12.一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業

1Z205060 職業健康和環境管理體系

1.職業健康安全管理體系的基本內容由5個一級要素和17個二級要素構成。17個要素的相互聯系相互作用共同有機地構成了職業健康安全管理體系的一個整體，分為兩類，一類是體現體系柜架和基本功能的核心要素，另一類是支持體系主體柜架和保證實現基本功能的輔助性要素。

2.GB/T24000 系列標準的作用：①保護人類生存和發展的需要②國民經濟可持續發展的需要③建立市場經濟體制的需要④國內外貿易發展的需要⑤環境管理現代化的需要⑥協調各國管理者“指令”和控制文件的需要

1Z205070 職業健康安全管理和環境管理體系的建立

1.建立職業健康安全與環境管理體系的步聚：①領導決策②成立工作組③人員培訓④初始狀態評審⑤制定方針、目標、指標和管理方案⑥管理體系策劃與設計 ⑦體系文件的編寫⑧文件的審查審批和發布

2.體系文件應遵循的原則：標準要求的要寫到，文件寫到的要做到，做到的要有有效記錄3.體系文件的特點：①法律性②系統性③證實性④可操作性⑤不斷完善性⑥體現方式的多樣性⑦符合性 1Z206000 建設工程合同與工程管理 1Z206010 工程訂立的主要方式

1.建設工程施工招標的必備條件：①招標人已經依法成立②初步設計及概算已經批準③招標范圍、招標方式和招標組織形式等已經核準手續④有相應資金或資金來源已經落實⑤有招標所需的設計圖紙及技術資料

2.建設招標的方式：公開招標、邀請招標。建設工程項目一般應采用公開招標方式。

3.進行邀請招標的條件：①項目技術復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇。②受自然地域環境限制的③涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的④擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的⑤法律、法規規定不宜公開招標的。

4.工程建設項目施工招標條件的內容：①投票邀請書②投標人需知③合同主要學易*網條款④投標文件格式⑤采用工程量清單招標的應當提供工程量清單⑥技術條款⑦設計圖紙⑧評標標準和方法⑨投票輔助資料

5.自招標文件開始發出之日起至投標人提交投標文件截止，最短不得少于20日。6自招標文件或資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。

7.資格預審程序：①發布資格預審公告②發售資格預審文件③資格預審資料分析并發出資格預審合格通知書。8.招標人對已發出的招標文件進行必要澄清或者修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15天前，以書面形式通知所有招標文件收受人。該澄清或者修改的內容為招標文件的組成部分，投標人在收到后應予以書面確認，該確認書雙方均應妥善保管。

9.開招應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行，開標地點應在招標文件中確定的地點。

10.評標的準備與初步評審工作包括：①編制表格，研究招標文件②投標文件的排序和匯審風險的承擔③投標文件的澄清說明或補正④廢標處理⑤投標偏差⑥有效標不足的法律后果

11.詳細評標的內容包括：①確定評標方法②備選標的確定③決定招標項目是否作為一個整體合同授予中標人④決定投標人有效期可否延長。

12.評標報告的內容包括：①基本情況和數據表②評標委員會成員名單③開標記錄④符合要求的投標一覽表⑤廢標情況說明⑥評標標準⑦評標方法或評標因素一覽表⑧經評審的價格或評分比較一覽表⑨經評審的投標人排序⑩推薦的中標侯選人名單與簽訂合同前要處理的事宜⑾澄清說明補正事項紀要。

13.評標委員會推薦的中標侯選人應當限定在1-3人，并標明排列順序。中標人的投標文件應當符合下列條件之一：①能夠最大限度滿足招標文件中規定的各項綜合評價標準。②能夠滿足招標文件的實質性要求。并且經評審的投標價格最低。但是投標價格低于成本的除外。

14.評標委員會提出書面評標報告后，招標人一般應當在15日內確定中標人，但最遲應當在投標有效期法來前30個工作日內確定。招標人和中標人應當自中標通告書發生之日起30日內按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。招標人和中標人簽訂合同后5個工作日內應當向中標人和未中標的投標人退還投標保證金。招標人應當自發生中標通知書之日起5日內，向有關行政監督部門提交招標投標情況的書面報告。

15.投標文件的內容：①投標函②投標報價③施工組織設計④商務和技術偏差表 16.投標保金可以是現金，也可以是銀行出具的銀行保函，銀行匯票或現金支票。17.合同的“標的”是合同最基本的要素，建設工程合同的標的量化就是工程承包內容和范圍。

18.投標文件的編制步驟：①結合現場考查和標前會的結果分析招標文件②校核招標文件中的工程量清單③根據工程類型編制施工規劃和施工組織設計④根據工程價格構成進行工程估價⑤確定利潤方針⑥計算和確定報價⑦形成投標文件⑧進行投標擔

19.對于一般的單價合同，如發包人在原招標文件中未明確工程量變更部分的限度，則談判時應要求與發包人共同確定一個“增減量幅度”，當超過凈幅度時，承包人有權要求對工程單價進行調整。

20.合同依據計價方式不同分為：總價合同，單價合同和成本加酬金合同 21.價格調整和合同單價（對于單價合同）及合同總價共同確定了工程承包合同的實際價格直接影響著承包人的經濟利益。

22.工程合同的付款分為：預付款，工程進度款，最終付款和退還保留金四個階段。

1Z206020 建設工程合同類型

1.按承發包方式分為：①勘察設計或施工總承包合同②單位工程承包合同③工程項目總承包合同④BOT合同（特許權協議）

2.按承包工程計價方式分類：①總價合同②單位合同③成本加酬金合同。總價合同可分類固定總價合同和調價總價合同。單位合同分為：估計工程量單價合同，純單價合同，單位與包干混合合同等。

3.與建設工程有關的其他合同：①建設工程委托監理合同②建設工程物資采購合同③建設工程保險合同④建設工程擔保合同4.按工程建設階段分為：①工程勘察合同②工程設計合同③工程施工合同 1Z206030 建設工程合同的主要內容

1.建設工程總承包合同的主要條款：①詞語涵義及合同文件的組成②總承包的內容③雙方當事人的權得義務④合同履行期限⑤合同價款⑥工程質量與驗收⑦合同的變更⑧風險責任和保險⑨工程保修⑩對設計分包人的規定⑾索賠與爭議的處理⑿違約責任

2.建設工程總承包的履行：①建設工程總承包合同訂立后，雙方都應按合同的規定嚴格履行②總承包單位可以按合同規定對工程項目進行分包，但不得不利于轉包③建設工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發包給具有相應資格條件的分包單位，但是除總承包合同中約定的工程分包外，必須經發包人認可。3.施工總承包合同協議書的內容：①工程概況②工程承包范圍③合同工期④質量標準⑤合同價款⑥組成合同的條件⑦承包人向發包人的承諾⑧發包人向承包人的承諾⑨合同的生效

4.組成合同的文件依據優先順序分別為：①本合同協議書②中標通知書③投標書及附件④專用條款⑤通用條款⑥標準規范及有關技術文件⑦圖紙⑧工程量清單⑨工程報價單或預算書

5.工程分包分為專業工程分包和勞務作業分包。專業工程分包資質設2-3個等級，60個資質類別。勞務分包資質設1-2個等級，13個資質類別

6.建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設單位負責：分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負責，總承包單位和分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任。施工單位不得轉包或違法分包工程。

7.勞務分包人須服從工程承包人轉發的發包人及工程師的指令，勞務分包人必須為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用

8.勞務分包的勞務報酬，除本合同約定或法律政策變化，導致勞務價格變化，均為一次包死，不再調整

9.勞務報酬的支付：全部工程完成后，經工程承包人認可后14天內，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資料，按約定的合同計價方式進行勞務報酬最終支付，結算資料在遞交的14天內工程承包人進行核實確認，在承包確認后4天

內，向勞力分包人支付勞務報酬。1Z206040 建設工程擔保

1.投標擔保或投標保證金是指投標人保證具有投標接受后對其投標書中規定的責任不得撤銷或者反悔，否則招標人將對投標保證金予以沒收。投標保證金的數額一般為投標價的2%左右，但最高不得超過80萬元人民幣，投標保證金有效期應當超出投標有效期30天。

2.投標保證金的形式：①交付現金②支票③銀行匯票④不可撤銷信用證⑤銀行保函⑥由保險公司或者擔保公司出具投標保證書 3.投標保證金的作用：主要用于篩選投標人

4.履約擔保是指發包人在招標文件中規定的要求承包人提交的保證履約合同的義務的擔保。

5.履約擔保的形式：銀行保函，履約擔保書，保留金。

6.銀行履約保函是由商業銀行開具的擔保證明，通常為合同金額的10%左右，銀行保函分為有條件的銀行保函和無條件的銀行保函。

7.工程采購項目保證金提供擔保形式的，其金額一般為合同價的30%-50% 8.保留金一般為每次工程進度款的10%，但總額一般限制在合同總價款的5%，（通常最高不超過10%）一般在工程移交時發包人將保留金的一半支付給承包人，保修期滿1年后（一般最高不超過2年）14天內將剩下的一半支付給承包人。

9.預付款擔保一般為合同金額的10%，但需由承包人的開戶銀行向發包人出具預付擔保。

10.預付款擔保的形式一般為銀行保函，也可由擔保公司擔保，或采取抵押等擔保形式。

11.預付擔保的作用在于保證承包人能夠按公司規定進行施工，償還發包人已支付的全部預付款。

12.投標書附件中規定的預付款額，應在承包人根據發包人呈交或認可的履約保證書和已經發包人認可的條件對全部預付款價值進行擔保的保函之后，由工程師開具證明支付給承包人。

13.支付擔保是指應承包人的要求，發包人提交的保證履行合同中約定的工程款支付義務的擔保。

14.支付擔保的形式：①銀行保函②履約保證金③擔保公司擔保④抵押或質押 15.發包人支付擔保應是金額擔保，實行履約金分段滾動擔保。擔包額度為工程總額的20%-25%.本段清算后進入下段。

16.支付擔保的作用是通過對發包人資信狀況進行嚴格審查并落實各項反擔保措施，確保工程費用及進支付到位。一旦發包人違約。付款擔保人將代為履約。17.發包人、承包人為了全面履行合同，應互相提供以下擔保：發包人向承包人提供履約擔保，按合同約定支付工程價款及履行合同約定的其他義務，承包人向發包人提供履約擔保按合同約定履行自己的各項義務。

18.《房屋建筑和市政基礎工程施工招標投標管理辦法》關于發包人工程款支付擔保的內容：招標文件要求中標人提交履約擔保的，中標人應當提交。招標人應當同時向中標人提供工程款支付擔保。