第一篇：前期工作的總結

秘書部前期工作的總結（9.4~11.1）

1.嚴格招新，擴充團隊：

院團委宣傳部于九月四號到十月八號在全院范圍內進行了招新，經過三輪的面試共吸納新成員36名(其中那校區(qū)30人北校區(qū)6人)為我們院團委宣傳部注入了新的血液。并于十月八號召開了第一次大會!2.完善體系，明確分工：

在第一次大會上任命了各部的負責人，并明確了院團委宣傳部下屬的部門即媒體宣傳部，平面宣傳部，網絡宣傳部和秘書部四個部門。各組按需要分配人員，實行明確的責任分工，在實際工作中團結協(xié)作。

3.積極配合，著重宣傳：院團委宣傳部在實際工作中積極服從院團委的管理，認真配合學院各部門，完成了學院各項工作的宣傳報道。

3．齊心協(xié)力，及時出版：在院團委宣傳部的上屆全體成員的努力下，《南北風》第四期已經正式出版發(fā)行。在院團委宣傳部的推廣和積極宣傳下，現已開始有人投稿。現今《南北風》第五期已進入積極的籌備工作中，不久將會和廣大師生見面！

4.加強培訓，提高能力：為了能使我們團委的《南北風》更好更快的出版，發(fā)行。院團委網絡部部長同仁舉和平面部部長王江波對大一新部員進行了3次辦公軟件培訓。媒體部部長張安琪對大一新生進行了一次通訊稿寫作培訓。原院團委干事王天杰對我們的新部員進行了一次PS培訓。

5.完善機制，加強交流：現團委宣傳部建立了專用郵箱，QQ群，使投稿和信息的發(fā)布更加的便利。

院團委秘書部

第二篇：前期工作總結

前期工作總結

各位員工加入公司已一周有余，在過去的幾天里，大家抱著學習的心態(tài)，積極認真的去完成每天的工作。雖然有很多不清楚的地方，但這并沒有影響到大家的工作熱情，每個人都積極主動的去了解和學習與公司業(yè)務有關的知識，以便更好的開展下一步的工作。公司是一個全新的行業(yè)，有著非常廣闊的市場發(fā)展空間，相信經過大家齊心協(xié)力的奮斗，公司一定會像芝麻開花一樣節(jié)節(jié)高。

公司于10月30號、31號對員工進行了一系列的培訓，包括公司制度、業(yè)務知識以及相關保險知識等。在培訓過程中，大家都仔細認真的學習，對公司有了一個比較全面的了解。之后，大家又進行了為期兩天的市場調研，掌握了一定的市場信息，并開始和資源客戶洽談合作事宜。在培訓和調研期間，大家學到了知識，更積攢了寶貴的經驗；同時也看到了自己很多不足的地方，希望大家在以后的工作中不斷提高自己，把握好每一次機會與公司共同成長。

公司目前正處于籌備發(fā)展階段，肯定會遇到很多困難，這就需要每位員工的不懈努力，一分耕耘一分收獲，公司與各位員工定會以超乎想象的速度迅速成長起來。

綜合行政部

2008年11月10日

第三篇：前期工作總結

前期工作總結

這個學期我們生活部的工作重心從愛心書屋轉到宿舍衛(wèi)生檢查上，從開學到現在我們主要負責了每周一次的宿舍衛(wèi)生檢查，相關活動物品的采購。

每周的宿舍衛(wèi)生檢查上起先出現一些溝通上的問題，和生活委員的溝通不夠，導致在某些方面做得不好，經過一兩個星期的協(xié)調，大家磨合的還不錯。現在問題在于男生宿舍方面有點抱怨，總覺得宿舍檢查沒什么意義，這個也在加強溝通，不過總體上都還好，沒出現什么大的問題，盡量做好方方面面，也在輔導員不斷的溝通，及時反映宿舍方面的問題，同時也加強宿管方面的溝通。

在物品采購方面，總體還好，出現過一次問題，有一次買東西丟了一個垃圾桶，對于這個問題，已經和大一的干事說過了，讓他們增強責任心，有責任感，之后就沒再出現過了，這個我也會加強他們這方面的鍛煉。

關于這次的運動會，我們主要負責了物品的采購，當啦啦隊，幫新聞部寫稿件，大體上都還好，主要物品的安排上有些問題，例如礦泉水，因為沒有特定的人看管，導致物品的浪費，下次的時候一定會注意這方面的問題，安排特定的人員看管。另外還有現場的衛(wèi)生方面，沒有及時清掃，有時候看到大本營的地面特別臟，這個問題也會多加注意的。其實這次的運動會出現的一些問題在于前期人員安排上沒有安排好，有待加強，最后搬東西的時候人非常少，最主要的是在組織方面和大學生會的凝聚力不太夠，以后可以多辦一些大學生會內部的活動加強交流溝通。

對于前半個學期出現的一些問題，會加強溝通，及時解決，在以后的活動中不再出現。

第四篇：前期開發(fā)部年終工作總結

篇一：2010年前期開發(fā)部工作總結 2009前期部工作總結

2009年對公司來說是至關重要的一年，在上半年房地產市場的處于相對低迷的情況下，6月17日股份公司、集團公司召開了專題會議，部署了項目公司開發(fā)計劃，高瞻遠矚的要求項目盡快開工，實現銷售。在公司的正確指導下，在全體員工的共同努力下，項目在最短的時間內實現了開工，并在11月、12月連續(xù)開盤銷售，抓住了房地產市場迅速回暖的契機，超額完成了集團公司下達的各項指標，并使項目走上了正常運轉的軌道。2009年，前期部在公司領導的正確指導下，在各部門同事的全力配合下，前期部克服人員少，任務重的困難，取得了一定的成績，也存在著一定的不足。在歲末年初的時候，回顧一年的工作，總結經驗，分析教訓，部署來年工作計劃，意義尤為重要。由于市場陷入低迷，項目上半年未開工，但是前期工作一直按照計劃在進行中。由于集團公司調整了項目的開發(fā)策略，先開d區(qū)，再開e區(qū)，給前期部的工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。

一、2009工作回顧：

1、自2009年1月份分別辦理了廣陽苑e區(qū)0001號和0008號規(guī)證。

2、抓住北京市拉動內需的機遇，申請整個項目進入《北京市政府擴大內需重大項目綠色審批通道》，及時參加綠通項目會議，利用這個平臺，很好地推動了項目前期工作的進展。

3、自2009年6月15日公司會議決定先開d區(qū)再開e區(qū)，前期部將d區(qū)的各項手續(xù)辦理作為重中之重，全力以赴。及時辦理了《建設工程規(guī)劃許可證》，在施工手續(xù)未辦理的情況下，辦理了《土方協(xié)辦單》，使得現場施工順利進行。

4、迅速辦理了d區(qū)的人防、消防等手續(xù)，辦理了現場臨水、臨電的施工手續(xù)。

5、縮短施工、監(jiān)理公開招標的時間，協(xié)調各方關系，僅用一天半時間辦理了《施工許可證》，有力的推動了項目后續(xù)手續(xù)的辦理。

6、為滿足公司銷售的需要，前期部在辦理銷售手續(xù)時分外努力。提前做好了手續(xù)辦理的各項準備工作，面積測繪、土地補充合同、項目手冊驗核、投資證明等等，在11月6日取得了《預售許可證》，比原計劃提前了1個月時間，為項目的順利銷售打下了堅實的基礎。7、2009年11月8日項目第一次開盤后，銷售火爆，公司及時調整策略，準備12月6日第二次開盤。前期部為配合公司銷售計劃，積極努力辦理銷售所需的各項手續(xù)，并按時完成，為12月6日的開盤提供了保障。

8、積極與各市政部門接觸，辦理項目各市政接入手續(xù)。尤其是外電源的接入，由于項目外電源事宜十分困難，前期部會同工程部，與供電局、設計院多次勘探現場，并配合公司領導與區(qū)領導組織專題協(xié)調會，目前基本確定路由。

二、2009年工作中存在的不足

1、應變能力有待加強：由于對項目開發(fā)策略的更改估計不足，在集團公司調整了開發(fā)策略后，有的工作思路需要改變。比如在補交地下土地出讓金時候，花費了一段時間做國土局的工作，同意分批簽訂土地出讓補充協(xié)議。

2、需要進一步加強與政府各有關部門的溝通：平時前期部一直致力于改善和維持與政府各部門及有關人員的關系，但由于政府部門眾多，前期部人員較少，有的關系需要進一步加強。例如前期部與房山各政府有關部門的關系比較融洽，但需要加強與市各有關部門的關系。

3、需要進一步加強公司各部門的協(xié)調：前期工作比較繁瑣，辦理手續(xù)多，涉及政府部門廣，僅僅一個前期部是無法面面俱到的。這就需要公司各部門的通力合作。公司各部門對前期部的工作均十分支持，但由于專業(yè)所限，有的事情需要提前溝通和協(xié)調。在這一方面，前期部需加強，在辦理手續(xù)時列出計劃，尤其是需要其他部門配合時，提前溝通，準備資料，這樣才能在辦理正式手續(xù)時節(jié)約時間。

三、2010年設想及工作重點：

2010年即將來臨，集團公司下達更重的任務，要求項目全面開工，年底竣工入住，這就對前期部的提出了更高的要求。為了配合公司的進度，保障全局計劃的完成，前期部需要在公司領導的正確和大力支持下，在全體同事的配合下，精密籌劃，細致安排，努力工作，為公司目標的實現保駕護航。

1、加強培訓，不斷學習，提高個人綜合素質：房地產業(yè)是一個業(yè)務分類極其廣泛的行業(yè)，尤其是前期工作，需要適應不同的政策，了解不同的主管部門，適應新形勢下的要求。這就要求我們2009年要加強學習，嚴格要求自己，歷練人格，先做人后做事，樹立正確的人生觀、價值觀，在頭腦中樹立服務意識，我們應協(xié)調公司內外關系，只有提高我們個人的綜合素質，努力使自己成為一個“一專多能”的復合性人才，才能更符合前期工作的要求。

2、按照公司計劃做好前期部2010年工作安排：

①、配合公司的銷售計劃，安排每一步的工作。在公司銷售計劃確定后，及時編排辦理《預售許可證》的計劃，并按計劃實施，確保銷售的正常進行。

②、配合公司的工程計劃，辦理各項施工所需的手續(xù)。及早進行市政工程所需的報批手續(xù)，并及時辦理。

③、盡快辦理e區(qū)的招標手續(xù)，并按公司的要求及時辦理《施工許可證》。d區(qū)《工程規(guī)劃許可證》下發(fā)后，立即辦理施工、監(jiān)理招投標手續(xù)，并及時辦理《施工許可證》。

⑤、做好項目各項驗收準備，提前落實，排好細致周密的計劃，確保2010年10月份根據工程部單位工程驗收進度，安排小區(qū)業(yè)主入住前的綜合驗收手續(xù)。

中鐵嘉業(yè)（北京）投資有限公司 前期開發(fā)部

年 月 日篇二：經營開發(fā)部2013工作總結 開發(fā)部2013工作總結 各位領導、各位同仁： 上午好！

緊張忙碌的2013年即將過去了。回顧2013，開發(fā)部在公司領導的高度重視和正確領導下，在各部門的大力支持和密切配合下，認真貫徹執(zhí)行公司有關規(guī)定和決策，堅持提高自身業(yè)務素質，促進部門內部管理規(guī)范化，圍繞公司制定的經營目標和工作任務，積極拓展外協(xié)業(yè)務，各項工作有計劃有步驟進行，呈現出較強的發(fā)展局面，并取得了一定的成效，現將開發(fā)部2013的主要工作匯報如下，請公司領導審閱： 2010經營工作簡要回顧

2010年，在經營將開發(fā)部全體人員的努力下，工作精益求精，思想穩(wěn)定團結，取得了豐碩的經營成果，超額完成了公司經營工作目標。經營開發(fā)部各員工空前團結、默契配合，業(yè)務能力、解決投標中突發(fā)事件的能力得到了進一步的提升；各項管理制度不斷完善，實現了經營開發(fā)部各項工作積極有序地發(fā)展，保證了我公司的經營能力逐步提高。

一、總體情況

2010年全年總共完成投標工作38項，中標16項，為公司創(chuàng)收41.447萬元（外協(xié)創(chuàng)收32.3447元，資質使用費9.1萬元），其中水庫除險加固工程1.5萬元，占總收入0.36%；小型農田水利工程及續(xù)建配套工程23.7447萬元，占總收入57.29%；農村飲水工程11.2萬元，占總收入27%；土地整理和退耕還林工程5萬元，占總收入12.06%。并在業(yè)內取得了較好的口碑，樹立了公司的良好形象，為公司走向市場奠定了堅實的基礎。

二、工作中體會

1、團結協(xié)作，確保各項投標工作的順利完成

2010年經營開發(fā)部在公司領導的大力支持下、在各兄弟部門協(xié)助配合下，經過全體人員苦心奮戰(zhàn)，相繼完成了31個項目、38個標段的投標項目資格預審文件編制任務。在整個投標過程期間，經營開發(fā)部人員經常不分晝夜、加班加點，不計個人得失，舍小家為大家，順利完成了編標任務，為實現每個投標文件順利遞交盡心盡力，為實現公司的經營目標做出了應有的貢獻。

2、創(chuàng)造機會，鍛煉新人

今年經營開發(fā)部人員調動比較頻繁，為增強經營力量并適應當前經營形式的發(fā)展，2010共有兩名新同志充實進來。他們經過各領導的悉心指導，迅速投入到一線工作，并在短期鍛煉后獨擋一面。經營部門老同志在工作中充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用，毫無保留地幫助新同志，為公司經營人才的培養(yǎng)做出了應有的貢獻。

3、加強基礎資料建設，進一步提高工作效率

基礎資料是投標的基石，完整的基礎資料對標書的編制起著事半功倍的作用。2010經營開發(fā)部對資料進行了系統(tǒng)的分類整理。對于平時做標書所需用的資料進行了整理，將在公司注冊人員合理的分編為八個項目部，并全部掃描制作成電子版，確保了投標過程的順利使用；在各項外部事務上，辦事流程更加合理，出現的問題能迅速得到處理。三是對施工組織設計的常規(guī)施工工藝進行歸類總結的基礎上，加強渠道、除險加固、飲水工程等方面施工技術的積累，確保了日常編標使用。

4、以人為本，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境以提高集體凝聚力

經營開發(fā)部充分體現了以人為本的思想，想盡辦法創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，集體凝聚力空前高漲，心往一處想，勁往一處使，大家積極配合，密切合作，共同完成了多項大項目的投標工作。如富平縣農村飲水安全工程2010年第一批中央預算工程、馮家山水庫灌區(qū)2010續(xù)建配套節(jié)水改造項目等工程，大家加班加點、任勞任怨、合理分配，按時、保質地完成了的任務，確保了項目的中標，充分發(fā)揮了集體的智慧和力量。

三、問題與不足

1、項目部人員資料不完整。目前投標過程中，業(yè)主對人員、業(yè)績等要求越來越嚴，對于項目部人員也提出了更高的要求，像職稱、學歷等資料我們都有所欠缺，在以后的工作中會重點的做好這項工作，完善這些最基礎的資料。

2、信息的收集與跟蹤。市場工作離不開信息，及時準確的獲取有價值的信息是經營開發(fā)工作的保證，不能再像以前那樣坐等客戶找上門，應加強與兄弟單位的聯(lián)系，交流行業(yè)最新信息，以保證自己的業(yè)務與發(fā)展。

3、工程與合同的管理。在與一些外協(xié)項目簽訂協(xié)議后，沒有很好的做好跟蹤，對于工程質量等都不了解，有可能會產生不好的影響。以后會在這一點上多做工作，以保證公司聲譽。2011年工作展望

2011年，經營開發(fā)部要不斷加強自身的建設，來適應變化莫測的外部環(huán)境。2011年經營工作的主導思想將著重于對內加強管理，對外開拓市場，提高承攬任務質量，加強人才培養(yǎng)，提高編標能力，進一步完善經營開發(fā)部的制度建設。

一、加強信息的搜集篩選追蹤：

工程信息的收集是經營開發(fā)開發(fā)工作具體實施的起點，通過各種渠道盡早掌握工程信息，并對其進行分析判斷，將有價值的符合公司經營開發(fā)主導思想的相關信息進行歸類，早追蹤，早介入，早聯(lián)系，力求掌握主動。篩選上必須做到有重點、有側重、講策略，具體問題具體分析，這樣可以在第一時間掌握工程信息，對后續(xù)經營開發(fā)工作起到關鍵的作用，并有的放矢地開展投標工作。

二、切實研究投標技巧，為創(chuàng)效打下基礎 經營是企業(yè)管理的先導，是創(chuàng)效的起點，在投標過程中，經營開發(fā)部要研究市場、講究技巧、靈活應對，為創(chuàng)效打下良好基礎。

1、做好標段的選擇。施工環(huán)境、項目結構直接影響項目的收益，經營開發(fā)部在投標前期，就應做好標段選擇工作。通過與業(yè)主和設計單位的接觸，提前了解標段所處環(huán)境、單價高低、地材供應和征地拆遷等情況，選擇地材供應充足、征遷量小、價格合理有變更空間的標段進行有目標的投標。

2、從源頭上把好創(chuàng)效關。經營開發(fā)部首先要避免先天性虧損項目的承攬，其次要適應市場變化，超前謀化，精心應對，采取有效措施，講究藝術與技巧，在源頭上把好創(chuàng)效關。

3、合理進行投標報價決策，為項目創(chuàng)效創(chuàng)造條件。經營開發(fā)部應加強對市場的研究，了解各地區(qū)的價格行情，認真研究招標文件，詳細調勘現場，合理編制施工組織設計，準確核實工程量，為報價決策、為項目創(chuàng)效創(chuàng)造有利的條件。

三、加強員工的培養(yǎng)和學習

經營開發(fā)部加強對現有員工的培訓和教育，對現有的知識和技能不斷更新，提高工作效率和技術水平，使每個人在工作上、思想上、行動上都訓練有素，向職業(yè)化標準化靠攏；二是各成員在加強業(yè)務水平的同時，不斷加強自身各方面修養(yǎng)，實現自我、超越自我；三是經營開發(fā)部在籌劃部門發(fā)展的同時，也應充分考慮個人的發(fā)展，相互協(xié)調、共同促進，使部門和個人共同進步。

四、建立換手復核制度，確保標書文件準確按時遞交篇三：2015年開發(fā)部工作總結

邯鄲遠洋實業(yè)集團開發(fā)部 2014年工作總結

一、2014年工作回顧

自八月份以來，閆總積極拓展渠道，聯(lián)系各省市招商機構，走訪重點區(qū)域，尋找投資機會。經過4個多月的工作，共參加全國性投資洽談會2次，聯(lián)系省級投資促進機構（商務廳）2家，考察市縣級地方項目14個，主要工作內容如下：

1、已參加大型投資洽談會2次

2、已聯(lián)系省級投資促進單位（商務廳）2家： 河北、山東

3、已聯(lián)系考察縣市級項目14個： 4.1 考察城市匯總

八月份以來部門先后考察12座城市，涉及山東省、河北省、山西省、河南省、安徽省、浙江省、甘肅省等七省市，具體考察項目及考察結果詳見附件。4.2、可簽訂框架協(xié)議項目 4.2.1 曹妃甸智能物流園區(qū)項目

項目落戶于唐山市曹妃甸廣泛市場規(guī)劃用地范圍內，智能物流園區(qū)位于曹妃甸橫一路以南、橫二路以北、縱一路以西、曹西鐵路以東地塊，占地約850畝。商業(yè)商務中心位于曹妃甸廣泛市場濱海大道以北、二號路以西、曹西鐵路以東，占地約158畝。我司會在近期赴曹妃甸對接，并洽談項目合作細節(jié)。4.2.2 睢寧電子商務園區(qū)項目

項目規(guī)劃區(qū)域所在東風村位于沙集鎮(zhèn)東南部，東部與宿遷市耿車鎮(zhèn)隔河相望；南與本鎮(zhèn)朱廟村接壤；西與本鎮(zhèn)沙圩村相連；該村北部為沙集鎮(zhèn)城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)。睢寧縣陳縣長近期會來我司考察商議具體協(xié)議細節(jié)。4.2.3 南通海門物流園區(qū)

項目落戶于江蘇省海門，占地約500畝。海門市位于萬里長江入海口，素有“江海門戶”之稱。該項目會再次考察確定具體項目選址后制定詳細項目方案。4.2.4 南通洋口港物流園區(qū) 項目落戶于江蘇省洋口港，占地約500畝。洋口港是位于江蘇省如東縣長沙鎮(zhèn)及其外海的一座離岸型深水港。其位于長江口北翼，利用古長江入海口水道通向黃海國際航路。目前由陽光島海上作業(yè)區(qū)、長沙鎮(zhèn)臨港工業(yè)區(qū)及黃海大橋等陸海配套設施組成。洋口港在如東縣社會發(fā)展中具有舉足輕重的地位，“港口引領”是縣域經濟的首要戰(zhàn)略。該項目會再次考察確定具體項目選址后制定詳細項目方案。4.3、可收購項目

新樂德銀地產項目位于新樂市金地市場北側，107國道東側，京珠高速西側，距離高速收費站6公里。項目總共260畝目前已建成74畝。該項目具有區(qū)位優(yōu)勢，可做物流項目進行收購。

二、工作心得

經過一年的考察、聯(lián)系項目，始終堅持以產業(yè)報國、服務社會為己任，將服務當地群眾和項目落地為目標，為當地量身打造符合遠洋投資意向的項目方案。不斷開拓創(chuàng)新，與時俱進，認真學習和貫徹落實董事長的戰(zhàn)略方針，時刻學習相關業(yè)務知識制定符合遠洋發(fā)展的項目開發(fā)方案，追求卓越，營造和諧，創(chuàng)造偉業(yè)。

二、工作中存在的不足和需解決問題

1、存在的問題

附件：開發(fā)部2013年城市考察情況匯總邯鄲遠洋實業(yè)集團開發(fā)部 2014年工作計劃

一、工作目標：

簽訂投資項目框架協(xié)議20個 簽約落地項目5個

建立并完善全國招商機構聯(lián)系名錄，建立并完善全國地級城市及百強縣城市資料庫。

二、重點開發(fā)區(qū)域：

山西省、陜西省、甘肅省、青海省、四川省、云南省、貴州省、湖南省、福建省、江西省、浙江省、江蘇省、安徽省、河南省

2014年，部門重點開發(fā)區(qū)域為，除東北、西北邊境、廣東、山東、河北等地區(qū)以外的，地級市及百強縣。重點開發(fā)區(qū)域的確定，綜合考慮了地方經濟發(fā)展總量、汽車流通行業(yè)現狀、政治穩(wěn)定程度、招商引資政策等因素，適合我司現有汽車文化綜合體項目快速布局。

三、具體實施方案：

1、完善大型投洽會參會工作。各省市每年都會更新地方招商項目資料，加之2014年是十八屆三中后的第一年，很多新政策、新法規(guī)陸續(xù)出臺，大型投資洽談會是掌握政策動向、了解投資需求的最佳平臺。2014年，除繼續(xù)參加5個全國性大型投洽會以外，對重點省份和區(qū)域的投資洽談會，也要持續(xù)關注并參與，將參會工作納入日常工作進行管理。除會議前期做好對接工作外，會議過程中的工作，分為項目對接、資料收集、重點拜訪三大模塊開展，每次參會，至少保證四人左右，做好分工，最大限度挖掘投洽會有價值項目信息，會后迅速進行資料匯總分析，針對投洽會所采集信息，制定項目跟進計劃。同時，

第五篇：前期部工作總結

前期部工作總結

總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，不如立即行動起來寫一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編為大家整理的前期部工作總結，歡迎大家分享。

前期部工作總結1

山西國貿中心經理部從ｘｘ年1月1日開始交接進場，至今已一月有余，一個多月以來，我們的各項施工生產以及施工的各項準備工作正緊鑼密鼓有序的進行。我們的目標是用我們的真誠和智慧在山西樹一座豐碑，拓一方市場，交一批朋友。為此我們的各項工作都要高標準、嚴要求。

一、逐步完善項目經理部的組織機構，加強人員配備，建立健全各項規(guī)章制度。山西國貿項目經理部組織機構確定設置六部一室，目前各部門的大半人員已經到位，各項工作也順利展開。但是隨著工程進展，工作內容的增加，少數關鍵崗位人員的到位是一個亟待解決的問題。

隨著部門負責人的到位，我們要求各部門編寫部門和崗位的職責范圍和管理標準、工作標準，為各項工作的有序開展，做好充分的準備。根據貫標要求編制了工程項目質量計劃和部門質量體系要素職責分配，進一步規(guī)范了組織職能。在運行過程中，我們還針對存在的問題制定了《項目經理部管理規(guī)定》。以后還要在實踐中逐步完善各項管理制度和規(guī)章，使經理部成為一個高效、有序、分工明確、團結協(xié)作的組織，以高標準的工作質量，保證山西國貿中心工程順利完成預定的各項目標。

二、加大公關力度，盡快疏通與當地政府和有關部門的關系，保障工程的順利進行。初到一個地區(qū)，公共關系是決定工程成敗的一項關鍵因素，我們把公共關系提到這樣的高度，是因為目前地方行業(yè)保護嚴重，有關規(guī)章制度并不健全，公共關系搞不好，是難以完成工程目標的。因此在提高全體職工公關意識的基礎上，在項目領導班子帶領下，各部門共同協(xié)調對外關系。目前，隨著工程進展，基本上理順了與有關部門和周圍居民的關系，為工程如期開展奠定了基礎，以后我們還要將此項工作深入開展下去。

三、工程進展順利，提前計劃開始降水和土方開挖工程施工

節(jié)前，我們對施工現場進行了勘測，先后完成了場地平整，臨水、臨電等正式施工前的準備工作，目前已提前計劃開始降水和土方開挖工程施工。在這中間，難以解決的是民擾問題，工程周圍危舊房屋較多，特別是藥材公司宿舍樓，由于年久失修，墻體開裂，地面空鼓，打井的機械振動較大，許多居民聚眾鬧事，為工程進展帶來了一定的困難。經過多方協(xié)商和30多次的會談，基本達成一項協(xié)議。即找有關部門對房屋進行鑒定，屬于我方責任損壞，我們同意給予一定的賠償。同時對損壞特別嚴重的房屋進行臨時加固措施。目前，民擾問題暫時穩(wěn)定，不過以后我們還需進一步工作，才能保證降水和土方開挖工程的順利進行。

四、圍繞施工生產各項工作正緊鑼密鼓，有序進行。

（1）臨建工作臨水、臨電以及辦公基地的各種管線敷設的管溝砌筑已經完成，平面布置圖臨建設施設計圖紙正在繪制，馬上可以開始施工，三月份達到入住條件。二基地作為施工隊伍住地和材料加工場地，租賃合同已經簽定，2月下旬具備入住和加工條件。

（2）技術工作

根據工程進度編制各種技術措施和方案，經過一段緊張的工作，在人手缺少的情況下完成了《降水工程施工方案》、《土方施工方案》、《測量工程施工方案》、《塔吊基礎設計》、《施工組織總設計》、《質量計劃》和《地下工程施工組織設計》等的編制。

（3）物資工作

太原的建筑市場發(fā)展水平比較低，而且不是很健全，給物資采購帶來一定的困難。經過多方洽商、詢價，目前已初步確定水泥、鋼材、木材、五金、構件加工等物資供應的主要廠商，但由于某些廠商能力規(guī)模還不能滿足要求，物資部還將制定相應的措施，采用多種形式保證生產物資的供應。

（4）合同、概預算工作考慮到山西國貿工程這一大體量、高層建筑的施工特點，預算編制人員迅速熟悉當地定額與施工現場圖紙資料，搞好施工圖預算工作，加強與甲方、監(jiān)理的聯(lián)系，積極創(chuàng)造良好的合作與談判氛圍。（5）安保工作完成了施工現場《臨電施工組織設計》（初稿），對已進入現場人員全部進行三級安全教育，制定施工現場CI管理有關規(guī)定，要求進入施工現場的工作人員，嚴格按照CI標準實施，對施工現場車輛實施臨時出入證管理。內業(yè)資料、環(huán)保和消防工作正在完善，人員需進一步補充。

五、施工單位、建設單位和監(jiān)理三方逐步協(xié)調由于地方建設法規(guī)、政策不同，我們在北京地區(qū)的一些工作方式和方法與當地的規(guī)定不相符合。一開始為我們的工作帶來了許多被動。最明顯的一點就是在北京執(zhí)行概算定額，工程價格一次性包死，概算加簽證進行結算工程款；而山西執(zhí)行施工圖預算和施工預算，以實際發(fā)生費用結算工程款。針對此情況，我們一方面要求各部門學習、熟悉山西有關建筑方面的法規(guī)和政策，另一方面與甲方、監(jiān)理加強溝通協(xié)商，目前基本上理順了甲方、監(jiān)理、施工單位三方的關系，并從我方角度出發(fā)挽回了許多不必要的損失。山西國貿項目經理部成立一個多月來，各方面工作進展比較順利，良好的開始是成功的一半，但我們經理部的全體同志有信心，也有決心干好此項工程，為中國建筑一局集團和北方分公司交一份滿意的答卷。

前期部工作總結2

尊敬的公司領導及各位同事，你們好：

緊張忙碌的20xx年即將過去。今年，我的感覺是：工作愉快而充實。遵照公司年末的工作安排，本著全面、客觀回顧和總結20xx各項工作的原則，和為了更好地開展20xx年各項工作，現就前期部今年的工作情況向領導及各位同事做一個簡要的匯報，請你們提出寶貴意見。

一、20xx年全年主要工作完成情況。

從年初開始，隨著公司全年開發(fā)項目建設計劃的不斷擴展、深入和項目開發(fā)力度的不斷增強，前期部在李總、鄭總的總體領導下以及在牛總的悉心指導下，積極跟進，緊緊圍繞公司各階段的經營目標，加強工作責任感和緊迫感，明確工作任務，提高辦事效率，分工配合，求真務實，先后出色地完成了人防工程、消防工程的審查和備案，環(huán)境評價報告、交通評價報告、園林綠化設計方案的審批以及D2C1、D2F1地塊四個建設工程規(guī)劃許可證的取證和施工許可證的取證工作。在完成上一階段工作項目具備施工條件的同時，市政各種管線的報批報建工作也在同步進行。根據市政各管線報裝工作的輕重緩急和報裝次序首先進行了現場施工用臨水、臨電的報裝及施工工作，上述兩項工作在項目開工前就已經完成，具備施工場地用水用電條件，沒耽誤現場施工。報裝臨時施工用水、用電的同時穿插進行了項目永久用水、永久用電的報裝及咨詢工作。永久用水的報裝及方案審批工作在今年的12月中旬已全部完成，永久用電還在咨詢階段，計劃明年上半年進行報裝工作。燃氣、熱力的設計報裝工作也在進行中。項目施工用臨時道口和永久道口進行了同時審批，在審批過程中，接觸了市政九個單位的相關管理人員，上述相關單位的主要管理人員在審批方面給了我方很多方便，縮短了我們道口審批的周期，也為下一步進行與道口有關的事情贏得了時間。在辦理項目前期手續(xù)的過程中，我們與亦莊政府相關局處的大多數部門，建立了良好的業(yè)務關系，保證辦事渠道和諧暢通。并以我們扎實的工作態(tài)度，務實的工作作風，為公司在外部樹立了良好形象，也為完成各項工作任務奠定了基礎，起到了事半功倍的作用。

二、除了完成本的本職工作外，也配合其他部門做了大量工作。

如配合策劃部做房屋預售許可證的審批工作，協(xié)助工程部做施工許可證的審批工作，協(xié)助預算部做市政綠化、路燈等相關費用的預算協(xié)調工作，以及協(xié)助總包辦理臨時施工許可證、臨時雨污水的排放許可等。通過與其他部門的合作，雖然增加了我的工作量，但也拓寬了我的工作視野，為全面了解前期工作流程和交叉工作面積累了可貴經驗

20xx年對于我是充實的一年，提高的一年，在這一年里我有了新的收獲，20xx年也是公司開發(fā)建設步入強力發(fā)展的一年。明年的工作會更加緊張和繁忙，相信也會更加愉快和充實。前期部全員已經做好充分準備，隨時準備迎接新的挑戰(zhàn)。我們有信心在公司的正確領導下，更加出色地完成明年的各項工作任務。

前期部工作總結3

20xx年6月，根據集團公司人事安排，將我調到新的工作崗位開發(fā)項目前期部工作。雖然以前在外地也從事過房地產開發(fā)的前期工作，但各地手續(xù)的辦理流程有不同之處。這對我而言又是一個嶄新的開始，在新的崗位中將接受新的學習和鍛煉。前期工作，顧名思義，前有未來，展望的意思，期有約定時日的意思，所以前期工作的界定應該是：

帶有前瞻、展望的，在規(guī)定的期限內完成工作。

隨著時間的流逝，20xx年即將過去。在本著學習、鍛煉和提高的工作態(tài)度下，認真完成領導交辦的各項工作任務，在領導的耐心指導帶領下，在同事的熱情幫助下，全年完成或基本完成了以下工作：

一、中心小區(qū)開發(fā)項目：

1、房屋銷售合同網上備案開戶手續(xù)

2、專項維修基金開戶、墊付手續(xù)及繳清證明

3、項目戶籍備案手續(xù)

4、自來水外網施工圖及手續(xù)辦理

5、面積實測手續(xù)辦理

6、小區(qū)排水許可證辦理

7、消防驗收網上備案

8、節(jié)能竣工驗收備案

9、防雷工程合格證辦理

10、人防工程驗收

1 1、開發(fā)項目手冊二次核驗

二、東城人家開發(fā)項目

1、辦理廉租房易地建設費緩交手續(xù)

2、建設用地規(guī)劃許可證的辦理

3、總平圖一次方案的報審

4、總平圖二次方案的報審、聯(lián)審

5、交警分局辦理項目車位審批

三、其它工作

1、開發(fā)公司每月考勤的匯總

2、辦理開發(fā)公司資質的延期、晉級及年檢

3、辦理開發(fā)公司誠信企業(yè)評定的申報及信用信息的季度網上審報工作

4、在公司黨組織科學發(fā)展觀學習、黨建月活動及黨組換屆期間協(xié)助王主任打印、整理有關資料

5、領導安排的其它工作

前期部算是開發(fā)公司對外聯(lián)絡的主要聯(lián)系部門，不僅公司部門內部之間需加強團結協(xié)作，使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此，在日常內部工作中嚴格要求自己，加強團結、加強協(xié)作。工作中與工程部、銷售部、行政辦、財務部、預算部等均建立了良好的工作關系和工作氛圍;在對外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務素質，也就是練好內功，在外辦事時才能表現出高素質、高水平，同時也為公司增強了榮譽。

當然人無完人，金無足赤，在工作中也有不足之處。首先，對各項工作的辦理流程缺乏必要的了解;其次，對相關專業(yè)知識的認知不足;房地產前期策劃好嗎房地產前期策劃方案房地產前期策劃案例

四、房地產前期部職責督促檢查各職能部門做好對施工人員的安全教育和技術培訓工作，提高作業(yè)人員的安全意識和自我保護能力，防止各類事故的發(fā)生。

五、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促工作。

六、監(jiān)督材料部門采購安全物資的質量，防止和杜絕假冒偽劣產品流入施工現場。

七、負責本工程重點危險部位施工管理。

八、組織有關人員進行每周一次以上的定期安全檢查，以便及時發(fā)現施工現場存在的各類隱患，并督促限時整改，確保安全施工順利進行。

九、正確對待生產和安全的關系，不違章指揮，督促各生產班組開展安全活動。

十、發(fā)生工傷事故，按應急預案組織搶救，參加事故調查處理。

十一、房地產前期部職責適時組織對工程項目部的安全體系評估和協(xié)調。

前期部工作總結4

今年3月末，我?guī)е鵁崆楹拖Ｍ尤肽衬彻尽Ｎ倚睦锖芮宄@將是我職業(yè)生涯中最值得珍惜的一段新經歷的開始。回顧即將過去的一年，首先感謝公司領導對我的信任與支持，感謝公司同仁對我的幫助與協(xié)作，尤其要感謝某某和某某二位對我工作的鼎力相助。現就今年的工作總結如下：

一、今年已完成的主要工作。

（一）沁mm項目規(guī)劃評審、局部調整和審批；

（二）mm購物中心項目規(guī)劃審批；

（三）二mm綜合樓項目規(guī)劃審批；

（四）宜mm小區(qū)6—7號、10號、22—23號住宅樓項目補辦規(guī)劃手續(xù)；

（五）宜mm小區(qū)6號住宅樓續(xù)建項目規(guī)劃審批；

（六）青某某二期15號—27號樓住宅樓項目前期手續(xù)；

（七）青某某幼兒園項目規(guī)劃手續(xù)；

（八）青某某二期1—3號綜合樓項目前期手續(xù)；

（九）mm大廈項目規(guī)劃評審、方案調整和審批；

（十）寧mm項目總規(guī)評審、調整和審批；

（十一）白某某小區(qū)東側、mm實驗小學（包括相鄰的彩瓦廠）、租用我公司的mm肉干廠、mm步行街以北“經濟綜合體”和雅某某相鄰的“舊城改造區(qū)”等五處擬開發(fā)地塊的民航限高手續(xù).

二、今年尚未完結的工作。

(一)寧某某小區(qū)項目因局部重新調整,需待逐級審批。

（二）宜某某25號商住樓項目因用地性質變更、容積率調整需重新申批。

三、今年的工作心得和體會。

（一）有壓力才有動力，有動力才有實效。

今年公司開發(fā)量大且目標明確，項目任務緊、動工急，前期手續(xù)更急。從四月初開始，我?guī)缀跏邱R不停蹄的穿梭于各大局相關口子。“某某手續(xù)辦的如何”也幾乎成了公司相關領導見我的頭一句話。其實也是我和本部門人員見面常說的一句話。雖然工作有壓力，但我還是時時提醒自己：盡快將自己融入企業(yè)當中，變壓力為動力，力爭提前完成前期手續(xù)的辦理工作，為下一項工作留出多一點的時間。其實有些時候工作難度和工作壓力的確是比較大的。比如在“沁某某”項目實施過程中出現的規(guī)劃突然調整和某某大廈項目規(guī)劃手續(xù)需要緊急辦理的時候，以及在剛接手前期部工作時，宜某某小區(qū)幾棟住宅樓急需補辦規(guī)劃手續(xù)的時候。壓力確實不小，但同時也激發(fā)了我的工作熱情。除了及時尋求領導的幫助之外，最主要還是充分發(fā)揮了自己的主觀能動性，全力以赴去完成工作任務。今年前期部之所以能夠比較好地完成上述工作，與部門人員自加壓力、扎實工作密切相關。，

（二）只有協(xié)調好各部門關系，才能保證工作實效。

今年是國家對房地產業(yè)實施宏觀調控力度最大的一年。同時，也是規(guī)范行業(yè)管理嚴格辦事程序力度最大的一年，本地區(qū)也不例外。雖然各部門辦事程序不盡相同，但還是比以往要規(guī)范和嚴格。在任務緊、手續(xù)急的情況下，只有理順和協(xié)調好各部門業(yè)務關系，才有可能既保障項目開發(fā)建設的合法性又能及時完成施工所必備的各項手續(xù)。從“沁某某”項目起，我和本部門人員注意加強協(xié)調好外部關系，認真領會領導意圖，并根據各個項目的不同情況和輕重緩急，及時調整工作思路，加強與相關部門的溝通和聯(lián)系，在具體辦事過程中注重細節(jié)和方式方法，遇到一般問題及時協(xié)調及時處理，遇到難題充分協(xié)調合理應對，特殊問題請示領導特事特辦，有效地保證了工作實效和前期各項工作的順利推進。

（三）、其他。

自擔任部門主任以來，本人能夠嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴肅組織紀律，服從領導指揮和安排，認真履行崗位職責，在實際工作中，能夠團結和帶領本部門人員積極完成既定目標任務和領導安排的各項工作。同時積極參加公司組織的各項學習和勞動，與公司各部門相互配合，緊密協(xié)作，團結共進。

（四）、一點建議。

由于規(guī)劃方案是前期辦事的源頭，不僅關系著項目計劃的統(tǒng)一性和完整性，而且也關系著前期辦事的實際效率，特別是在規(guī)劃方案確定并批準實施階段，應盡量避免做大的調整，如果是單一的或者規(guī)模較小的項目規(guī)劃，適當調整尚可在短時間重新辦理，超出20畝以上的用地，大幅度調整規(guī)劃會造成前期辦件的多次重復，對完成計劃目標極為不利。因此，建議公司加強規(guī)劃方案的前瞻性和規(guī)范化管理。我認為規(guī)劃方案一旦確定，應當把它視為一幅完整的作品。

20xx年的前期工作會依然緊張而忙碌，因為公司已經對明年的經營目標有了比較詳實的規(guī)劃。我也會依然全心身地投入到工作當中去。因為來到某某公司以后，使我深切感受到了公司求真務實的方方面面，也讓我進一步領悟到了快樂工作和快樂生活的真諦亦在于求真務實。因此，我會盡自己的力量，竭盡全力接受每一項工作，努力完成好每一項工作任務。也衷心希望公司明年的經營目標順利實現。

前期部工作總結5

上半年轉眼間就過去了，回首這半年的工作，xx事業(yè)部研發(fā)團隊，根據公司下達的任務，在大家的一致努力下，順利的完成了各項任務，應該說成績是有的，但同時也有問題和不足，需要我們不斷改造和優(yōu)化。

一、工作情況（按項目）

1、xx項目

該項目由于是公司重要項目，上半年研發(fā)客戶端組投入了幾乎所有人員進去進行相關開發(fā)，是投入最多人力和資源的一個項目，該項目花費工作量為1067天。該項目已經按照計劃與6月底完成了主要的開發(fā)工作，系統(tǒng)已經上線運行，平臺運行較為穩(wěn)定，后續(xù)只安排了3個人進行少量的優(yōu)化工作。

2、xx項目

該項目于6月初接到公司下達的任務，要求在奧運會xx移動封網之前完成該項目接入到xx移動adc平臺，經過一個多月的努力，目前已經接近尾聲，按照計劃將在7月15日提交修改和優(yōu)化的最終版本。該項目有前期的一些積累，開發(fā)工作量為132個工作日，包括pc端、手機端、web端、與adc平臺的soap接口開發(fā)以及后臺管理系統(tǒng)的開發(fā)工作。

3、xx項目

該項目于啟動后，一直是手機客戶端與業(yè)務組的主要工作重點，在上面投入463.5個工作日的工作量，該組所有人員都直接參與了該項目的開發(fā)，目前該項目已經在重慶運行，并按照計劃投放了部分手機盒子做試點。現在開發(fā)工作量小。

4、xx業(yè)務平臺

對于增殖業(yè)務運營平臺的工作，主要集中在xx聯(lián)通的話費周周報增值業(yè)務平臺和xx聯(lián)通聲控秘書平臺、sp平臺，其中黑龍江聯(lián)通的話費周周報增值業(yè)務平臺上半年按照要求從平臺事業(yè)部接手過來，并做過多次業(yè)務功能的升級，投入開發(fā)工作量22個，目前系統(tǒng)運行穩(wěn)定。

5、xx、xx、xx移動pc客戶端接入，xx移動pc客戶端擴容項目

針對adc平臺的pc客戶端產品，上半年主要工作集中在xx移動pc客戶端的擴容上，擴容了多臺powerlead機器，同時軟件方面也做了重要調整，包括分多模塊、細分模塊功能等改造，為xx農信通的開發(fā)架構做了一個好的基礎。

6、xx總部行業(yè)應用平臺項目

xx總部行業(yè)應用平臺上半年主要的工作是修改原有模塊自身缺陷，提高系統(tǒng)性能的優(yōu)化改造、sp接入工作以及系統(tǒng)的終驗工作。目前模塊改造開發(fā)都已經完成，并提交測試部測試通過，一個模塊已經上線，另一個等待局方通知。終驗申請以及相關文檔資料已經提交，正等待局方審批。目前系統(tǒng)運行穩(wěn)定，已經接入sp52家，每天業(yè)務量在150萬條左右，業(yè)務運行正常，同時我們已經配合產品部同事開始做三期擴容方案。

二、工作情況（按工作量）

上半年客戶端組和手機端業(yè)務組分別為1238和936.5個工作日，具體分布情況如下（略去）

從上面兩張表可以看出，主要工作量體現在xx農信通農政、農生、勞務版本、后臺、web服務平臺、豐佳100手機終端以及xx移動短信運營業(yè)務的相關項目上。

三、團隊管理方面情況

1、團隊建設

在團隊管理方面，上半年主要完成了二個部門3個項目組的整合工作，按照公司發(fā)展需要，將原有xx事業(yè)部客戶端組與xx事業(yè)部客戶端及手機端組進行了整合，3個組合并為2個組，調整了原有各組人員結構，按照pc客戶端、手機端以及增值業(yè)務的業(yè)務特點，并考慮人員開發(fā)技能、特點等因素從新劃分到了新的組，對工作進行了細分，使得更加趨于合理。

2、思想工作

按照公司要求，注意做好人員的思想教育工作，多次開會強調工作重要性，培養(yǎng)團隊合作精神，提高團隊成員士氣，竭力解決員工提出的.各種問題。

3、計劃考核

在計劃執(zhí)行方面，要求兩個組項目經理制定一個月的詳細工作計劃安排，下二個月的大概方向和粗的開發(fā)計劃，由我們商量定出計劃，再由他們精分到項目組每個人的每一天。嚴格要求按時提交工作周報、計劃、總結，每月按照要求實事求是的做好成員的考核工作。

四、存在問題和缺點

在成績的背后，總是存在一些問題，具體表現在

1、團隊人員的流失問題

上半年特別是客戶端組，人員流失情況比較的嚴重，糾其原因有很多，從一個團隊建設者和管理者的角度來說，雖然自己也做了不少工作，但是應該負有一定的責任，今后再多思考多想解決方案，盡可能的做好本質工作。

2、工作計劃的執(zhí)行監(jiān)控問題

需要提高計劃執(zhí)行監(jiān)控問題，計劃的執(zhí)行情況監(jiān)控工作還要繼續(xù)加大力度，提高執(zhí)行率。

3、管理方面知識的缺乏問題

計劃通過學習一些相關的知識不斷充實自己，多向同事請教相關知識，努力提高管理水平。

五、總結

上半年過去了，下半年我們將面臨很多的機遇，如xx部的項目、家校通、xx行業(yè)應用平臺的擴容機會等等，同時我們也不得不面對更多的挑戰(zhàn)，人員的不整、技術上xx這些技術和業(yè)務上一定會遇到很多問題和困難，但我想只要我們團隊踏踏實實的做好每一件事情，不怕艱險，我們就一定能夠完成下半年公司交代的各項任務。

前期部工作總結6

緊張忙碌的20xx年即將過去。本著全面、客觀回顧和總結20xx各項工作的原則，以及為了更好地開展20xx年各項工作，現就前期部今年的工作情況總結如下:

一、20xx年全年主要工作完成情況

從年初開始，隨著公司全年開發(fā)項目建設計劃的不斷擴展、深入和項目開發(fā)力度的不斷增強，前期部全力投入，積極跟進，緊緊圍繞公司各階段的經營目標，加強工作責任感和緊迫感，明確工作任務，提高辦事效率，求真務實，先后出色地完成了項目總體規(guī)劃審批手續(xù)；完成了項目A地塊的凈地進場工作；完成了A地塊建設工程規(guī)劃許可證手續(xù)的辦理；完成了8#、9#樓的建設工程施工許可證手續(xù)；完成了A地塊項目的其他部分前期手續(xù)；完成了A地塊立項批文及可研報告的修改及審批工作，為銀行貸款提供了必要的文件；及時辦理公司資質年審手續(xù)；及時辦理廣告牌的審批；按時完成了領導交辦的其他任務。

正在進行的工作，正在進行項目預測繪，以及辦理物業(yè)公司資質等工作。下一步加緊辦理預售許可證。

二、今年的工作體會

1、前期工作，重在實效。今年公司項目開工時間相對比較緊促，這就要求前期辦理手續(xù)的速度也必須跟上各項目的節(jié)拍。由于趕工期，

在規(guī)劃、設計、施工等環(huán)節(jié)有時打破常規(guī)，從而留給前期辦理手續(xù)的時間非常有限，既帶來了壓力和緊迫感，也帶來了動力，迫使前期工作及時調整思路，從實際出發(fā)，加強業(yè)務溝通和辦事效率，壓縮時限，克服困難，多跑，勤跑，積極催辦。同時，努力提高辦事預見性，加強工作配合協(xié)調，確保辦事成效。做到每周有計劃，每天有落實。一年來，為完成目標任務做了實實在在的工作。

2、加強內部聯(lián)系，做好對外協(xié)調工作。我們在自身嚴格要求，加強團結，加強分工協(xié)作的.基礎上，與公司工程、財務、營銷等部門積極配合，建立良好的協(xié)作關系和營造愉快的工作氛圍。同時，加強與相關部門的交流與溝通。在公司領導的大力幫助和共同努力下，與區(qū)政府、寧海街道辦、村里以及政府相關部門，建立了良好的業(yè)務關系，保證辦事渠道和諧暢通。并以我們扎實的工作態(tài)度，務實的工作作風，為公司在外部樹立了良好形象，也為完成各項工作任務奠定了基礎，同時，給公司減免了部分前期費用，節(jié)省了資金。

三、明年的工作思想

明年前期部更加重視各項工作的前瞻性和預見性，在幾項基本的工作內容如辦理土地使用權證、建設工程施工許可證、商品房預售許可證等方面，結合公司、項目的實際情況，將各項工作按時、及時的完成，保證公司項目的順利實施。

20xx年是公司開發(fā)建設步入強力發(fā)展的一年。明年的工作會更加緊張、繁忙和充實。前期部已經做好充分準備，隨時準備迎接新的挑戰(zhàn)，更加出色地完成明年的各項工作任務。

前期部工作總結7

20xx年對公司來說是至關重要的一年，在上半年房地產市場的處于相對低迷的情況下，6月17日股份公司、集團公司召開了專題會議，部署了項目公司開發(fā)計劃，高瞻遠矚的要求項目盡快開工，實現銷售。在公司的正確指導下，在全體員工的共同努力下，項目在最短的時間內實現了開工，并在11月、12月連續(xù)開盤銷售，抓住了房地產市場迅速回暖的契機，超額完成了集團公司下達的各項指標，并使項目走上了正常運轉的軌道。

20xx年，前期部在公司領導的正確指導下，在各部門同事的全力配合下，前期部克服人員少，任務重的困難，取得了一定的成績，也存在著一定的不足。在歲末年初的時候，回顧一年的工作，總結經驗，分析教訓，部署來年工作計劃，意義尤為重要。由于市場陷入低迷，項目上半年未開工，但是前期工作一直按照計劃在進行中。由于集團公司調整了項目的開發(fā)策略，先開D區(qū)，再開E區(qū)，給前期部的工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。

一、20xx工作回顧：

1、自20xx年1月份分別辦理了廣陽苑E區(qū)0001號和0008號規(guī)證。

2、抓住北京市拉動內需的機遇，申請整個項目進入《北京市政府擴大內需重大項目綠色審批通道》，及時參加綠通項目會議，利用這個平臺，很好地推動了項目前期工作的進展。

3、自20xx年6月15日公司會議決定先開D區(qū)再開E區(qū)，前期部將D區(qū)的各項手續(xù)辦理作為重中之重，全力以赴。及時辦理了《建設工程規(guī)劃許可證》，在施工手續(xù)未辦理的情況下，辦理了《土方協(xié)辦單》，使得現場施工順利進行。

4、迅速辦理了D區(qū)的人防、消防等手續(xù)，辦理了現場臨水、臨電的施工手續(xù)。

5、縮短施工、監(jiān)理公開招標的時間，協(xié)調各方關系，僅用一天半時間辦理了《施工許可證》，有力的推動了項目后續(xù)手續(xù)的辦理。

6、為滿足公司銷售的需要，前期部在辦理銷售手續(xù)時分外努力。提前做好了手續(xù)辦理的各項準備工作，面積測繪、土地補充合同、項目手冊驗核、投資證明等等，在11月6日取得了《預售許可證》，比原計劃提前了1個月時間，為項目的順利銷售打下了堅實的基礎。

7、20xx年11月8日項目第一次開盤后，銷售火爆，公司及時調整策略，準備12月6日第二次開盤。前期部為配合公司銷售計劃，積極努力辦理銷售所需的各項手續(xù)，并按時完成，為12月6日的開盤提供了保障。

8、積極與各市政部門接觸，辦理項目各市政接入手續(xù)。尤其是外電源的接入，由于項目外電源事宜十分困難，前期部會同工程部，與供電局、設計院多次勘探現場，并配合公司領導與區(qū)領導組織專題協(xié)調會，目前基本確定路由。

二、20xx年工作中存在的不足

1、應變能力有待加強：由于對項目開發(fā)策略的更改估計不足，在集團公司調整了開發(fā)策略后，有的工作思路需要改變。比如在補交地下土地出讓金時候，花費了一段時間做國土局的工作，同意分批簽訂土地出讓補充協(xié)議。

2、需要進一步加強與政府各有關部門的溝通：平時前期部一直致力于改善和維持與政府各部門及有關人員的關系，但由于政府部門眾多，前期部人員較少，有的關系需要進一步加強。例如前期部與房山各政府有關部門的關系比較融洽，但需要加強與市各有關部門的關系。

3、需要進一步加強公司各部門的協(xié)調：前期工作比較繁瑣，辦理手續(xù)多，涉及政府部門廣，僅僅一個前期部是無法面面俱到的。這就需要公司各部門的通力合作。公司各部門對前期部的工作均十分支持，但由于專業(yè)所限，有的事情需要提前溝通和協(xié)調。在這一方面，前期部需加強，在辦理手續(xù)時列出計劃，尤其是需要其他部門配合時，提前溝通，準備資料，這樣才能在辦理正式手續(xù)時節(jié)約時間。

三、20xx年設想及工作重點：

20xx年即將來臨，集團公司下達更重的任務，要求項目全面開工，年底竣工入住，這就對前期部的提出了更高的要求。為了配合公司的進度，保障全局計劃的完成，前期部需要在公司領導的正確和大力支持下，在全體同事的配合下，精密籌劃，細致安排，努力工作，為公司目標的實現保駕護航。

1、加強培訓，不斷學習，提高個人綜合素質：房地產業(yè)是一個業(yè)務分類極其廣泛的行業(yè)，尤其是前期工作，需要適應不同的政策，了解不同的主管部門，適應新形勢下的要求。這就要求我們20xx年要加強學習，嚴格要求自己，歷練人格，先做人后做事，樹立正確的人生觀、價值觀，在頭腦中樹立服務意識，我們應協(xié)調公司內外關系，只有提高我們個人的綜合素質，努力使自己成為一個“一專多能”的復合性人才，才能更符合前期工作的要求。

2、按照公司計劃做好前期部20xx年工作安排：

①、配合公司的銷售計劃，安排每一步的工作。在公司銷售計劃確定后，及時編排辦理《預售許可證》的計劃，并按計劃實施，確保銷售的正常進行。

②、配合公司的工程計劃，辦理各項施工所需的手續(xù)。及早進行市政工程所需的報批手續(xù)，并及時辦理。

③、盡快辦理E區(qū)的招標手續(xù)，并按公司的要求及時辦理《施工許可證》。D區(qū)《工程規(guī)劃許可證》下發(fā)后，立即辦理施工、監(jiān)理招投標手續(xù)，并及時辦理《施工許可證》。

⑤、做好項目各項驗收準備，提前落實，排好細致周密的計劃，確保20xx年10月份根據工程部單位工程驗收進度，安排小區(qū)業(yè)主入住前的綜合驗收手續(xù)。