第一篇：家紡協(xié)會(huì)：抓住企業(yè)軟實(shí)力 提高家紡業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

家紡協(xié)會(huì)：抓住企業(yè)軟實(shí)力 提高家紡業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

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2月23日，中國(guó)家用紡織品協(xié)會(huì)四屆四次副會(huì)長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)議在京舉行。中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊東輝在會(huì)上作了2007年家紡協(xié)會(huì)工作總結(jié)和2008年工作思路的報(bào)告。

楊東輝在談到中國(guó)家紡產(chǎn)業(yè)年度經(jīng)濟(jì)概況時(shí)說(shuō)，2007年家紡內(nèi)需市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)大，外銷(xiāo)市場(chǎng)在前幾年較高幅增長(zhǎng)后有所回調(diào)，增速明顯放緩。去年中國(guó)家用紡織品協(xié)會(huì)圍繞創(chuàng)新、品牌、協(xié)同、文化、危機(jī)“十字方針”，重點(diǎn)從“冷產(chǎn)能 熱科技；冷加工 熱品牌；冷高耗 熱節(jié)約；冷同質(zhì) 熱創(chuàng)新；冷摩擦 熱和諧”五個(gè)方面，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。在加強(qiáng)行業(yè)間交流、開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)及加強(qiáng)行業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)等各個(gè)方面開(kāi)展了一系列的活動(dòng)，取得了一定的成效。

針對(duì)2008年家紡行業(yè)的發(fā)展，楊東輝說(shuō)家紡行業(yè)仍然在“雙高”即高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境中運(yùn)行。特別是從緊的貨幣政策、全面貫徹《勞動(dòng)合同法》、節(jié)能減排約束性指標(biāo)監(jiān)督執(zhí)法，以及后奧運(yùn)時(shí)期新的挑戰(zhàn)、國(guó)際上美國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩、東南亞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崛起，這些都將直接影響家紡行業(yè)的發(fā)展。我們的大多數(shù)家紡企業(yè)先天足，基礎(chǔ)管理薄弱，發(fā)展初期是在“灰色”條件下，后期又經(jīng)過(guò)同質(zhì)化、排浪式發(fā)展。針對(duì)外部環(huán)境的這些變化，家紡企業(yè)要及時(shí)做出戰(zhàn)略策略的調(diào)整，抓住企業(yè)的軟實(shí)力，即反應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、思維、文化、形象、行為、團(tuán)隊(duì)等等。重視并提高企業(yè)的軟實(shí)力是家紡企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。他從“創(chuàng)意、責(zé)任、特色、經(jīng)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)”等五個(gè)方面確立了家紡協(xié)會(huì)2008年的發(fā)展新思路，并對(duì)我國(guó)家紡企業(yè)新一年的發(fā)展提出了建議，希望家紡企業(yè)在人們的生活領(lǐng)域、裝飾環(huán)境、銷(xiāo)售服務(wù)方面有所創(chuàng)意，通過(guò)創(chuàng)意創(chuàng)造新市場(chǎng)，創(chuàng)造新需求。對(duì)于家紡產(chǎn)品的特色，楊會(huì)長(zhǎng)說(shuō)，目前產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)走特色化、個(gè)性化的道路才能有出路。

會(huì)議還邀請(qǐng)了國(guó)家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院教授常修澤、中華人民共和國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部范戰(zhàn)江和中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)社會(huì)責(zé)任推廣辦公室副主任閆巖等專(zhuān)家對(duì)“經(jīng)濟(jì)發(fā)展與改革趨勢(shì)分析”、“《勞動(dòng)法》解讀”和“企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)”等企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析與講解。與會(huì)企業(yè)代表紛紛表示，本次會(huì)議從企業(yè)關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題入手，貼近企業(yè)需要，對(duì)各家紡企業(yè)在2008年的工作有重要的指導(dǎo)意義。

第二篇：加強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(企業(yè)文化課題成品)

加強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

摘要：企業(yè)文化作為最高境界的一種企業(yè)管理模式，它能夠給企業(yè)帶來(lái)持久的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化軟實(shí)力，是一種把企業(yè)文化變成促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的能力。闡述企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)文化軟實(shí)力的關(guān)系，進(jìn)而提出可以通過(guò)構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)創(chuàng)新能力，以文化軟實(shí)力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；文化軟實(shí)力；核心競(jìng)爭(zhēng)力

0、引言

一個(gè)企業(yè)，短期發(fā)展靠管理，中期發(fā)展靠人才，長(zhǎng)期發(fā)展靠文化。文化強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，文化優(yōu)則企業(yè)長(zhǎng)。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系，必須建設(shè)具有自己特色的文化。這個(gè)文化就是企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展不可缺少的內(nèi)在精神支柱和動(dòng)力源泉，它反映的是企業(yè)的生存方式和價(jià)值觀。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，使企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。當(dāng)今世界，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已從有形產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)逐漸上升為文化的競(jìng)爭(zhēng)。

企業(yè)文化是是企業(yè)的靈魂，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所秉持的價(jià)值觀念。誰(shuí)擁有企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

“人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。一個(gè)沒(méi)有文化的企 業(yè)好像是沒(méi)有頭腦和靈魂的企業(yè)，而成功的企業(yè)，都是突出企業(yè)的文化管理。因此，建塑有特色的企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是這個(gè)時(shí)代賦予當(dāng)代國(guó)有企業(yè)的重要課題。

企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力。企業(yè)文化軟實(shí)力主要包括員工的歸屬感、文化的感染力、價(jià)值觀的感召力、機(jī)制制度的吸引力、企業(yè)的威望和信譽(yù)力。可以說(shuō)，企業(yè)文化軟實(shí)力是企業(yè)發(fā)展壯大的原動(dòng)力，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

軟實(shí)力是相對(duì)硬實(shí)力而言的。硬實(shí)力是以物化形式存在的要素，是衡量企業(yè)做大做強(qiáng)的客觀標(biāo)準(zhǔn)。而軟實(shí)力是整合和使用硬實(shí)力的能力，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的支撐要素，是最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效能最大化的能力。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力來(lái)提高核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有特殊意義。

1、企業(yè)文化軟實(shí)力構(gòu)成 企業(yè)文化由三個(gè)層次構(gòu)成：

（1）表面層的物質(zhì)文化，稱(chēng)為企業(yè)的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機(jī)械設(shè)備，產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量等。

（2）中間層次的制度文化，包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律等。

（3）核心層的精神文化，稱(chēng)為“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規(guī)范、價(jià)值觀念、企業(yè)的群體意識(shí)、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心。

企業(yè)文化軟實(shí)力由5個(gè)方面構(gòu)成：（1）企業(yè)社會(huì)責(zé)任力

責(zé)任力要求企業(yè)必須能夠改變經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品、服務(wù)和活動(dòng)方式，從而消除發(fā)展對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和道德所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和威脅。

（2）企業(yè)文化力

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐步形成和培育起來(lái)的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、企業(yè)使命、管理理念等，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。

（3）企業(yè)感召力

在企業(yè)內(nèi)部，主要表現(xiàn)為企業(yè)的凝聚力和向心力，是全體員工共同奮進(jìn)的原動(dòng)力，它能使企業(yè)內(nèi)部成員緊密聯(lián)系在一起，并且愿意為企業(yè)貢獻(xiàn)全部力量；在企業(yè)外部，主要包括企業(yè)的產(chǎn)品、理念、文化在公眾心中造成的影響，它能給企業(yè)的品牌形象帶來(lái)正面的促進(jìn)。

（4）企業(yè)公共關(guān)系力

公共關(guān)系是企業(yè)與上游企業(yè)（供應(yīng)商）和下游企業(yè)（客戶）之間的關(guān)系，如果企業(yè)能擁有良好的行業(yè)價(jià)值鏈關(guān)系，將會(huì)提高競(jìng)爭(zhēng)勝算。

（5）企業(yè)資源整合力

資源整合力是指企業(yè)所擁有的軟資源和硬資源進(jìn)行整合的能力，使其發(fā)揮作用，形成對(duì)利益相關(guān)者的吸引力。

在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化軟實(shí)力主要表現(xiàn)為：職工凝聚力、策劃創(chuàng)新力、決策執(zhí)行力等；在企業(yè)外部，主要表現(xiàn)為企業(yè)具備良好的社會(huì)公信力、影響力和號(hào)召力。在企業(yè)生存發(fā)展的進(jìn)程中，硬實(shí)力只能管一時(shí)，而軟實(shí)力卻管長(zhǎng)遠(yuǎn)，是企業(yè)邁向核心生存，連接過(guò)去、現(xiàn)在和 未來(lái)，不可分割的無(wú)形紐帶。

企業(yè)文化軟實(shí)力是文化和意識(shí)形態(tài)吸引力體現(xiàn)出來(lái)的力量，表面上文化確乎很“軟”，但卻是一種不可忽略的偉力。一個(gè)企業(yè)的文化凝聚了這個(gè)企業(yè)對(duì)歷史認(rèn)知和現(xiàn)實(shí)感受，決定了這個(gè)企業(yè)最深層的精神追求和行為準(zhǔn)則。如果把這些貫穿于企業(yè)之中，激發(fā)企業(yè)活力，企業(yè)就會(huì)健康有序的發(fā)展壯大。

企業(yè)文化軟實(shí)力的培育和提升是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工程。鑒于企業(yè)軟實(shí)力表現(xiàn)為不同層次，是一種由多要素構(gòu)建及表征的綜合現(xiàn)象與實(shí)力形式，具有系統(tǒng)特征，因此在構(gòu)建策略上，應(yīng)以系統(tǒng)思維來(lái)指導(dǎo)，依據(jù)系統(tǒng)科學(xué)的有關(guān)理論，遵循企業(yè)軟實(shí)力形成規(guī)律、結(jié)構(gòu)規(guī)律開(kāi)展有針對(duì)性的提升措施，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)軟實(shí)力的不同層次采用不同的構(gòu)建措施，并加強(qiáng)對(duì)培育和提升軟實(shí)力過(guò)程的管理。

2、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)文化軟實(shí)力的關(guān)系

企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，也就是我們所說(shuō)的企業(yè)文化軟實(shí)力，是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、做好各項(xiàng)工作的精神支柱，它凝結(jié)在制度中、體現(xiàn)在行為上、展現(xiàn)在環(huán)境里，并一直伴隨企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步不斷成長(zhǎng)、不斷凝煉、不斷升華。

企業(yè)文化的功能：一是凝聚功能。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可 以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。目標(biāo)選擇正確，才能把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來(lái)，是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)；二是導(dǎo)向功能。導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供正確方向；三是激勵(lì)功能。激勵(lì)是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向，能夠起到精神激勵(lì)的作用，將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)和激發(fā)出來(lái)，把人們的潛在智慧迸發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門(mén)和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營(yíng)能力。

企業(yè)文化建設(shè)既有歷史的繼承性，又有現(xiàn)代創(chuàng)新性。但都是通過(guò)企業(yè)文化軟實(shí)力發(fā)揮作用。比如，具有60多年歷史的中化二建集團(tuán)有限公司從艱苦創(chuàng)業(yè)、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)歷了國(guó)家分配、經(jīng)濟(jì)繁榮、企業(yè)虧損、瀕臨死亡歷程。公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過(guò)改革改制、創(chuàng)新發(fā)展，充分激發(fā)、調(diào)動(dòng)職工們工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，資金短缺，出差費(fèi)用自己墊，小額款項(xiàng)眾人湊，流動(dòng)資金靠貸款，上下齊動(dòng)作，形成了強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)起死回生，扭虧為盈，從聞名全國(guó)的太原和平路虧損一條街突出了重圍，破解了企業(yè)發(fā)展難題，贏得了挑戰(zhàn)。這個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)就是企業(yè)文化軟實(shí)力的傳承。

世界一流企業(yè)之所以能長(zhǎng)期占據(jù)世界產(chǎn)業(yè)的龍頭地位，企業(yè)文化軟實(shí)力發(fā)揮了重要的支撐作用，使企業(yè)在獲得巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)了文化的對(duì)外傳播和價(jià)值觀的滲透，提升了企業(yè) 的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、文化軟實(shí)力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

（一）讓員工參與、認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)

“在企業(yè)管理中凝聚文化，在文化氛圍中管理企業(yè)”。這是企業(yè)文化建設(shè)的基本思路。員工積極參與并認(rèn)同企業(yè)文化，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。當(dāng)提到企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，往往有些員工認(rèn)為那是高層的事、領(lǐng)導(dǎo)的事，把企業(yè)文化局限于高層文化、形象文化，這是片面的。企業(yè)文化并非只是高層的一己之見(jiàn)，也并非只是形象文化，而是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式，只有得到大家參與和認(rèn)同的企業(yè)文化，才是有價(jià)值的企業(yè)文化。良好的文化氛圍，往往能產(chǎn)生一種激勵(lì)機(jī)制。在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，我們不僅要教育員工，培訓(xùn)員工，也要讓他們體會(huì)到我們的企業(yè)文化對(duì)他們生活的深刻影響，通過(guò)企業(yè)文化讓他們感受到企業(yè)對(duì)他們工作的認(rèn)可，以此來(lái)增加企業(yè)的凝聚力和向心力。企業(yè)文化的核心是要?jiǎng)?chuàng)造出共同的價(jià)值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要?jiǎng)?chuàng)造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍，使每個(gè)成員做出的貢獻(xiàn)都會(huì)及時(shí)得到職工及領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和激勵(lì)，由此激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)發(fā)展而勇于獻(xiàn)身，不斷進(jìn)取。企業(yè)文化要得到全體員工的認(rèn)同，首先要征求員工的意見(jiàn)，企業(yè)管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工參與進(jìn)來(lái)，共同探討企業(yè)文化，形成適合自己企業(yè)的文化并廣泛進(jìn)行宣傳，讓全體員工都知道企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的，自己怎樣做才能把企業(yè)文化進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。

（二）用共同的愿景目標(biāo)凝聚員工 共同愿景應(yīng)該具備以下特征；能夠鼓勵(lì)成員，調(diào)動(dòng)他們的積極性，使員工為共同愿景堅(jiān)定前進(jìn)的方向。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要讓企業(yè)文化從理念到行動(dòng)、從抽象到具體、從口頭到書(shū)面的過(guò)程，要得到員工的理解和認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為。確立共同目標(biāo)凝聚員工思想，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)作為一個(gè)利益共同體，全體員工就要有一個(gè)共同的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)即是對(duì)企業(yè)員工的一種利益吸引，也是對(duì)員工行為方向的一種界定。通過(guò)努力，員工精神文化逐步形成，概括、總結(jié)、提煉而后得到確立，它是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。

(三)暢通溝通渠道，使企業(yè)理念成為員工的行動(dòng)

企業(yè)理念要得到員工的認(rèn)同，必須在企業(yè)的各個(gè)溝通渠道進(jìn)行宣傳和闡釋?zhuān)髽I(yè)內(nèi)刊、企業(yè)電視臺(tái)、局域網(wǎng)、宣傳欄、各種會(huì)議、研討會(huì)等陣地。領(lǐng)導(dǎo)與中層、領(lǐng)導(dǎo)與員工、中層與員工、員工與員工溝通渠道要暢通，要讓員工深刻理解企業(yè)文化是什么，怎么做才符合企業(yè)文化建設(shè)。如果員工不能認(rèn)同企業(yè)文化，企業(yè)就會(huì)形成內(nèi)耗，雖然每個(gè)人看起來(lái)都很有力量，但由于方向不一致，導(dǎo)致企業(yè)的合力很小，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯得很脆弱。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，只有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，企業(yè)才能形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，立于不敗之地。

(四)共同建立人性化的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)要以人為本。企業(yè)只有樹(shù)立以人為本的理念，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把企業(yè)做強(qiáng)做大。只有員工都熱愛(ài)自己的企業(yè)，認(rèn)為只有自己的企業(yè)才能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，才會(huì)把企業(yè)當(dāng)成自己的家。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是以人為本。能激發(fā)員工的潛力，提高員工的全面素質(zhì)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的智慧，實(shí)現(xiàn)員工全面發(fā)展。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，其根本性的意義在于確定人的中心地位，培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展要求的人才，從而達(dá)到人企合一的最高境界。優(yōu)秀的企業(yè)文化最終都會(huì)通過(guò)企業(yè)中的人表現(xiàn)出來(lái)，因此，是否最大限度地發(fā)揮了人的自覺(jué)性和創(chuàng)造性，是否體現(xiàn)了人的價(jià)值，已成為衡量企業(yè)文化建設(shè)成功與否的關(guān)鍵所在。為優(yōu)秀人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。建設(shè)企業(yè)文化，就是要建設(shè)一種環(huán)境，使企業(yè)中的優(yōu)秀人才脫穎而出。要通過(guò)實(shí)施人才戰(zhàn)略努力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，著力營(yíng)造以依靠人、關(guān)心人、塑造人、激活人為核心的文化氛圍，培養(yǎng)全體員工共同認(rèn)可的企業(yè)文化，為他們搭建一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性。

(五)要不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵

在宣傳弘揚(yáng)企業(yè)核心價(jià)值觀，把核心價(jià)值觀作為員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容的同時(shí)，還要通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)如：召開(kāi)核心價(jià)值觀座談會(huì)、開(kāi)展主題征文和演講等，引導(dǎo)員工深刻理解企業(yè)核心價(jià)值觀，做到人人皆知，入腦入心，形成企業(yè)統(tǒng)一的價(jià)值體系。同時(shí)還要大力培養(yǎng)具有企業(yè)特色的愛(ài)心文化、安全文化、服務(wù)文化、廉潔文化、誠(chéng)信文化、執(zhí)行力文化等專(zhuān)項(xiàng)文化建設(shè)。進(jìn)一步鞏固和豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)載體，充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)上的主體作用，開(kāi)展企業(yè)文化理念征集、提煉、總結(jié)、宣傳和貫徹工作，并進(jìn)行大張 旗鼓的宣傳，營(yíng)造濃厚的文化氛圍。充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，在文化管理中提升管理效能，使企業(yè)文化建設(shè)緊密融入企業(yè)中心工作、融入企業(yè)管理實(shí)踐，以共同的價(jià)值凝聚人心，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)方方面面工作的順利開(kāi)展。

中化二建公司秉承“和諧共贏，塑造精品”的經(jīng)營(yíng)理念及“服務(wù)社會(huì)、造福職工、創(chuàng)造未來(lái)”的企業(yè)宗旨，總結(jié)提煉“講團(tuán)結(jié)、求實(shí)效、敢拼搏、爭(zhēng)一流”的企業(yè)精神，以觀念創(chuàng)新為契機(jī)，堅(jiān)持創(chuàng)新企業(yè)文化，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)制度及各項(xiàng)管理制度，規(guī)范職工行為，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，使廣大職工從感性上知曉、認(rèn)同、接受企業(yè)文化，達(dá)到“以文化人、落地有聲”的效果，將理念“故事化”、故事“理念化”深入到職工腦海，逐步升華為一種自覺(jué)，不斷增強(qiáng)還提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)具備良好的社會(huì)公信力、影響力和號(hào)召力，被中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“全國(guó)建筑業(yè)最具成長(zhǎng)性百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“全國(guó)建筑業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)”，成為中國(guó)石油和化工行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，充分證明了企業(yè)文化軟實(shí)力的巨大作用。

4、文化軟實(shí)力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法與措施

一是進(jìn)一步提高對(duì)企業(yè)文化戰(zhàn)略意義的認(rèn)識(shí)。要把企業(yè)文化作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分和改革發(fā)展的助推器，擺到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)推進(jìn)。建立健全領(lǐng)導(dǎo)體制，不斷完善主管部門(mén)負(fù)責(zé)、相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合的工作機(jī)制。制定企業(yè)文化規(guī)劃，把企業(yè)文化納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷完善考核保障機(jī)制，形成戰(zhàn)略清晰、目標(biāo)明確、有序推進(jìn)的企業(yè)文化工作思路。二是深化價(jià)值理念體系建設(shè)，培育各具特色的企業(yè)文化。以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為引領(lǐng)，把實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)作為企業(yè)改革發(fā)展的崇高使命，把民族精神和時(shí)代精神熔鑄于企業(yè)文化。根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段的不同，調(diào)整變革企業(yè)文化，突出個(gè)性特色，進(jìn)一步明晰企業(yè)使命、愿景和經(jīng)營(yíng)管理理念，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念，不斷提升價(jià)值理念體系的內(nèi)涵和生命力。

三是促進(jìn)企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理深度融合。要把企業(yè)文化融入企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的全過(guò)程，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)，固化到企業(yè)的管控模式、組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)流程、資源配置中，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和人力資源管理等工作的深度融合。進(jìn)一步深化制度文化和行為文化建設(shè)，加強(qiáng)創(chuàng)新、品牌、質(zhì)量、安全、廉潔等專(zhuān)項(xiàng)文化建設(shè)，促進(jìn)文化落地，努力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

四是強(qiáng)化人本管理理念，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。要堅(jiān)持以人為本，深入研究利益格局，深刻調(diào)整企業(yè)員工思想觀念、價(jià)值取向、精神文化需求等方面的新情況、新特點(diǎn)，尊重員工的個(gè)性品格與創(chuàng)新精神，給員工創(chuàng)造人生出彩的機(jī)會(huì)。創(chuàng)新文化宣貫載體，為廣大員工提供內(nèi)容豐富、形式多樣的精神文化產(chǎn)品和服務(wù)，增強(qiáng)員工歸屬感和忠誠(chéng)度。

五是加強(qiáng)文化傳播，提升企業(yè)文化的影響力。要將企業(yè)價(jià)值理念融入產(chǎn)品和服務(wù)中，準(zhǔn)確傳遞企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神，提升文化附加值。改進(jìn)方式方法，創(chuàng)新傳播手段，注重企業(yè)品牌形象傳播，突出企業(yè)品牌文化內(nèi)涵，以全球化的戰(zhàn)略思維和開(kāi)放視野，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外文化傳播力建設(shè)，營(yíng)造有利于企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的和諧環(huán)境，樹(shù)立受人尊 敬的企業(yè)形象。

5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該注意幾個(gè)問(wèn)題

（1）企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)。現(xiàn)在許多有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)都在著手建設(shè)企業(yè)文化，但在實(shí)踐過(guò)程中出現(xiàn)了一些理解上的誤區(qū)。一是企業(yè)文化務(wù)虛化。在一些企業(yè)，一提到企業(yè)文化建設(shè)，不少人認(rèn)為是做虛事，裝點(diǎn)門(mén)面，故弄玄虛，不能創(chuàng)造效益貢獻(xiàn)GDP，對(duì)企業(yè)發(fā)展似乎沒(méi)有多大推動(dòng)作用。二是企業(yè)文化片面化。一些人用直觀的、表象化的思維模式曲解企業(yè)文化，認(rèn)為搞幾次文體活動(dòng)、出幾期內(nèi)刊、辦幾次板報(bào)、掛幾幅名言警句就是企業(yè)文化建設(shè)的全部?jī)?nèi)容，沒(méi)有將文化潛移默化地滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，只是用活動(dòng)來(lái)詮釋文化，用口號(hào)來(lái)渲染文化，用會(huì)議來(lái)落實(shí)文化。三是企業(yè)文化萬(wàn)能化。認(rèn)為凡是涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面都是企業(yè)文化，將企業(yè)文化和精神文明建設(shè)、黨群建設(shè)等工作混淆。四是企業(yè)文化差異化。這體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)文化的踐行方面，許多企業(yè)自我理解引申企業(yè)文化，發(fā)展所謂的子文化，導(dǎo)致各基層并行企業(yè)在文化建設(shè)上千差萬(wàn)別，員工在文化落實(shí)上標(biāo)準(zhǔn)不一，企業(yè)文化未能完全秉承公司的母文化體系，使VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和品牌戰(zhàn)略在基層的推廣行為滯后，步伐緩慢等。

（2）企業(yè)文化建設(shè)必須解決的幾個(gè)問(wèn)題。

首先是文化定位。準(zhǔn)確的文化定位是基于對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和歷史環(huán)境進(jìn)行全面分析后的科學(xué)研判。企業(yè)文化作為依附于企業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的上層建筑，有人把它的核心內(nèi)容形象的比喻為企業(yè)的DNA，蘊(yùn)含著企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng) 理念等附帶企業(yè)特殊信息的文化基因，它為文化理念系統(tǒng)的形成、傳播和普及奠定基礎(chǔ)。文化定位就是在傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行梳理、分析、提煉、創(chuàng)新、發(fā)展，從而形成特質(zhì)鮮明、不易模仿的文化理念群。從這個(gè)意義上說(shuō)，中化二建集團(tuán)有限公司順利實(shí)現(xiàn)了文化定位。項(xiàng)目合股經(jīng)營(yíng)承包管理、勞務(wù)隊(duì)建設(shè)管理和區(qū)域化管理模式文化理念的形成過(guò)程就是中化二建特色文化定位的過(guò)程，傳承文化體系就是中化二建企業(yè)的文化基因。

企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)寶貴的精神財(cái)富和品質(zhì)積淀，必須堅(jiān)持以?xún)?yōu)良傳統(tǒng)和精神為根基，以中國(guó)特色社會(huì)主義文化為引領(lǐng)，以外來(lái)健康有益文化為補(bǔ)充，大力弘揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀文化，才能夠不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力和凝聚力。

其次是文化落地。所謂企業(yè)文化落地，就是企業(yè)的每位員工都能把企業(yè)最高管理層所倡導(dǎo)和推行的文化理念轉(zhuǎn)化成行為和結(jié)果，就是能用創(chuàng)新的理念、超越的勇氣、長(zhǎng)久的堅(jiān)持去實(shí)現(xiàn)理念的熱升華和文化的軟著陸。企業(yè)文化如同一粒種子，不能總懸浮在空氣中，只有在適于生存的特定企業(yè)土壤環(huán)境中落地生根發(fā)芽生長(zhǎng)，才能在在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面彌久散發(fā)文化芬芳。

企業(yè)文化建設(shè)之所以會(huì)陷入上面所述種種誤區(qū)，歸根結(jié)底是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)文化落地，既沒(méi)有在認(rèn)識(shí)上深刻的理解，更沒(méi)有在行為上強(qiáng)力的執(zhí)行。企業(yè)文化落地的有效途徑就是進(jìn)行文化戰(zhàn)略突圍，也就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化從虛無(wú)到殷實(shí)、從弱小到強(qiáng)大、從懸空到著陸的過(guò)渡，這就需要通過(guò)建體制、創(chuàng)模型、做培訓(xùn)、搞活動(dòng)、抓創(chuàng)新、造氛圍、廣傳 播等全方位、立體化的整套文化解決方案來(lái)實(shí)現(xiàn)。

第三是文化創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，創(chuàng)新是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化才能創(chuàng)造永葆青春、歷久彌新的文化經(jīng)典。

6、結(jié)語(yǔ)

事實(shí)證明，一個(gè)先進(jìn)的企業(yè)有必要也必須建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，否則即便在短期取得不錯(cuò)的效益，但仍會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中趨于劣勢(shì)，最終導(dǎo)致曇花一現(xiàn)。

當(dāng)前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。這就要求我們通過(guò)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化、提高企業(yè)文化軟實(shí)力，將企業(yè)文化軟實(shí)力融會(huì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、價(jià)值觀念、群體意識(shí)和道德規(guī)范等許多方面，成為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的成功因素與重要保證，企業(yè)方能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

《中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)報(bào)告》北京：人民日?qǐng)?bào)出版社，2015.10.13

第三篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 著力提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力 - 國(guó)盛資盈

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 著力提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展軟實(shí)力和核心競(jìng)

爭(zhēng)力 － 國(guó)盛資盈

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 著力提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力

改革開(kāi)放的30年，也是企業(yè)文化蘊(yùn)育、豐富、發(fā)展的30年。青島市企業(yè)文化建設(shè)始于20世紀(jì)80年代初，特別是黨的十七大以來(lái)，我市企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極適應(yīng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮的時(shí)代要求，努力增強(qiáng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，有力推動(dòng)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，企業(yè)文化建設(shè)不斷深入，涌現(xiàn)出了以海爾、海信、青啤、雙星等知名企業(yè)為代表的優(yōu)秀企業(yè)文化，推動(dòng)了品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶動(dòng)和促進(jìn)了我市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，提升了城市整體形象和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

一、企業(yè)文化建設(shè)的蘊(yùn)育

青島市企業(yè)文化建設(shè)歷經(jīng)了“引進(jìn)傳播”、“主動(dòng)建設(shè)”、“體系化推進(jìn)”階段后，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的理念已經(jīng)在大多數(shù)企業(yè)中進(jìn)行了實(shí)踐和探索。企業(yè)文化因其“凝神塑形、優(yōu)化管理”的鮮明特征，有力地提升了企業(yè)職工的素質(zhì)能力和企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)程度不斷提高。經(jīng)過(guò)多年的蘊(yùn)育，我市企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求、有效保證和強(qiáng)大源動(dòng)力。企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，著眼于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，通過(guò)設(shè)置機(jī)構(gòu)，加大投入，保證了企業(yè)文化建設(shè)的順利推進(jìn)。海爾集團(tuán)十幾年里，把觀念的變革同價(jià)值觀的再塑有機(jī)結(jié)合，提煉出“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”的價(jià)值觀，海爾人在這一價(jià)值觀的指導(dǎo)下，創(chuàng)造出“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式和“市場(chǎng)鏈”機(jī)制，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)和諧、銳意進(jìn)取的良好氛圍。青啤公司建立了“兩師兩員”（企業(yè)文化培訓(xùn)師、推廣師，推廣員、聯(lián)絡(luò)員）的企業(yè)文化建設(shè)組織體系，使企業(yè)文化工作網(wǎng)絡(luò)覆蓋到全公司，工作責(zé)任到人；制定了《企業(yè)文化戰(zhàn)略三年規(guī)劃》、《企業(yè)文化組織體系管理辦法》、《企業(yè)文化考評(píng)制度》、《企業(yè)文化衡量指標(biāo)體系》，既保證了企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同，又對(duì)具體的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行了規(guī)范和指導(dǎo)。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的氛圍日益濃厚。從近年來(lái)對(duì)我市企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)自覺(jué)地導(dǎo)入企業(yè)文化；80%以上的企業(yè)成立了企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)；95%的被調(diào)查者清楚或了解本單位企業(yè)文化的內(nèi)容，自覺(jué)重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越多，規(guī)模以上企業(yè)普遍形成了各具特色的企業(yè)文化體系。青島港以培育有港口特色的企業(yè)精神為切入點(diǎn)，以主題教育為載體，政治上依靠職工群眾，大力加強(qiáng)以“信念、感情、珍惜、奉獻(xiàn)”為核心的企業(yè)文化建設(shè)，為港口的大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，港口經(jīng)營(yíng)績(jī)效始終保持持續(xù)快速發(fā)展的良好勢(shì)頭。海信“敬人為先、創(chuàng)新是魂、質(zhì)量是根、情感管理”；澳柯瑪“沒(méi)有最好、只有更好”；青島公交“日新巴士”；青島網(wǎng)通“情傳萬(wàn)家”等企業(yè)文化理念，充分說(shuō)明了企業(yè)自覺(jué)重視企業(yè)文化建設(shè)的態(tài)勢(shì)，形成了在更大范圍推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的氛圍和基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)機(jī)制日趨完善。近年來(lái)，我市各企業(yè)在上級(jí)有關(guān)單位和部門(mén)的指導(dǎo)推動(dòng)下，緊密結(jié)合自身實(shí)際，努力探索新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的新途徑、新辦法，融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用，打造出了富有時(shí)代特色和企業(yè)個(gè)性的企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)模式，形成了企業(yè)家自覺(jué)推動(dòng)、企業(yè)干部職工積極參與、企業(yè)全方位推進(jìn)的工作機(jī)制。青島卷煙廠在啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)之初，建立起了企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)、企業(yè)文化主管部門(mén)與各職能部門(mén)分工協(xié)作、責(zé)任落實(shí)、密切配合、齊抓共管的工作機(jī)制，深入開(kāi)展以“兩個(gè)至上”為核心的企業(yè)文化主題實(shí)踐活動(dòng)，確保了該廠創(chuàng)新性、高起點(diǎn)地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。華電青島發(fā)電公司大力實(shí)施以創(chuàng)新為靈魂的“路徑開(kāi)新”文化戰(zhàn)略，形成了包括戰(zhàn)略路徑、思維路徑、行動(dòng)路徑共十五項(xiàng)內(nèi)容的文化戰(zhàn)略體系，構(gòu)建了公司上下齊抓共管企業(yè)文化建設(shè)的新格局。交運(yùn)集團(tuán)以顧客滿意度管理為中心，緊緊抓住一個(gè)“情”字，打造了“情滿旅途”服務(wù)品牌，并從客運(yùn)業(yè)延伸到各個(gè)經(jīng)營(yíng)板塊，逐步形成了 “123451”文化體系和“主、多、群”的品牌經(jīng)營(yíng)管理模式。

二、企業(yè)文化建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)

回顧三十年來(lái)我市企業(yè)文化建設(shè)的歷程深深感到，企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大引擎，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有一以貫之地發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)濟(jì)力、影響力、感染力和執(zhí)行力，才能使企業(yè)文化建設(shè)更好地服務(wù)于國(guó)有企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和自主創(chuàng)新，服務(wù)于國(guó)有企業(yè)和全社會(huì)的和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須圍繞中心，服務(wù)大局，始終把握企業(yè)文化建設(shè)的主題和方向。只有當(dāng)企業(yè)文化體現(xiàn)到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，體現(xiàn)到企業(yè)改革、調(diào)整、重組、再造當(dāng)中，體現(xiàn)到經(jīng)營(yíng)、管理、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)當(dāng)中，才能為企業(yè)發(fā)展注入動(dòng)力、增添活力、賦予生命力，發(fā)揮出對(duì)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)作用。近幾年來(lái)，市國(guó)資委高度重視做實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作，成立了青島市國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)會(huì)，建立完善了企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)體系和工作機(jī)制，并圍繞自主創(chuàng)新、節(jié)能降耗、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)管理、安全文化、服務(wù)理念等主題，舉辦“會(huì)員之聲”講壇，邀請(qǐng)專(zhuān)家和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講座，開(kāi)展理論研討、經(jīng)驗(yàn)交流和實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，取得了明顯成效。2008年，市國(guó)資委緊貼企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任主旋律，大力推進(jìn)義利共生型企業(yè)文化建設(shè)，開(kāi)展“企業(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任大討論”活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任意識(shí)和能力的提升。青島市郵政局、青島石化公司、南車(chē)青島四方機(jī)車(chē)車(chē)輛有限公司、4808工廠等采取定期召開(kāi)年會(huì)、評(píng)選優(yōu)秀研究成果、組織研討征文等形式，緊緊圍繞企業(yè)中心工作任務(wù)，分析把握企業(yè)文化發(fā)展趨勢(shì)，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)水平的提升和企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須突出重點(diǎn)，豐富內(nèi)容，始終把握企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)。只有當(dāng)企業(yè)文化內(nèi)容豐富、重點(diǎn)突出，能夠滲透到員工內(nèi)心，形成企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范和為大多數(shù)職工所共識(shí)的觀念，使員工真正明白了企業(yè)追求的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，才能自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的利益，更加積極地投入到企業(yè)的改革發(fā)展之中。因此，市國(guó)資委始終堅(jiān)持不懈地引導(dǎo)企業(yè)把培育品牌作為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的著力點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化完善措施，積極推進(jìn)企業(yè)管理、安全文化、服務(wù)文化、質(zhì)量文化、班組文化等企業(yè)文化子項(xiàng)目建設(shè)，極大地提升了企業(yè)的品牌形象，提高了職工對(duì)品牌的認(rèn)知度和認(rèn)同感，催生了一批名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品。青島熱電集團(tuán)“暖到家”、海潤(rùn)自來(lái)水集團(tuán)公司“潤(rùn)萬(wàn)家”、泰能集團(tuán)“能澤萬(wàn)家”、青島供電公司“亮出精彩”等服務(wù)品牌，均在社會(huì)上產(chǎn)生了較大反響，對(duì)于進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平和青島“品牌之都”城市形象發(fā)揮了積極作用。同時(shí)，在推進(jìn)企業(yè)文化過(guò)程中，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷賦予企業(yè)文化新的時(shí)代內(nèi)容，積極引導(dǎo)廣大企業(yè)以和諧文化引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，把牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀有機(jī)地融入到企業(yè)文化之中，為提升企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新企業(yè)管理方式，加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，提高整體服務(wù)水平，發(fā)揮了積極作用。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須強(qiáng)化指導(dǎo)，落地生根，始終把握企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)效性。企業(yè)文化只有始終保持健康方向發(fā)展，逐漸同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理、制度完善融為一體，與企業(yè)的改革高度協(xié)同，創(chuàng)新發(fā)展，才能取得實(shí)實(shí)在在的成效。幾年來(lái)，市國(guó)資委積極探索運(yùn)用多種形式，增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感染力。2002年成立了工交系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)咨詢(xún)專(zhuān)家委員會(huì)，為工作開(kāi)展提供智力支持。歷時(shí)3年，組織選樹(shù)了30戶樣板企業(yè)，打基礎(chǔ)、建框架，擴(kuò)范圍、抓提升，形成潮流、建立體系、產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)，企業(yè)文化建設(shè)取得了可喜的工作成果。從2006年起，適應(yīng)企業(yè)文化發(fā)展的政府化、職業(yè)化、國(guó)際化趨勢(shì)，充分發(fā)揮青島市國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)會(huì)的平臺(tái)功能，積極借勢(shì)借力，不斷拓展企業(yè)文化建設(shè)的工作思路，提高工作的針對(duì)性和有效性，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)整體水平的提高。在今年中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)主辦的“改革開(kāi)放30年與企業(yè)文化建設(shè)——中外企業(yè)文化2008南寧峰會(huì)”上，海爾集團(tuán)、青島啤酒股份有限公司榮獲“改革開(kāi)放30年全國(guó)企業(yè)文化杰出品牌組織”稱(chēng)號(hào)；青島港（集團(tuán)）有限公司、青島國(guó)際機(jī)場(chǎng)集團(tuán)等12家企業(yè)榮獲“改革開(kāi)放30年全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀單位”稱(chēng)號(hào)；海爾集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魳s獲“改革開(kāi)放30年全國(guó)企業(yè)文化杰出貢獻(xiàn)人物”稱(chēng)號(hào)；青島港董事局主席、總裁常德傳和青啤董事長(zhǎng)金志國(guó)等11名企業(yè)家和企業(yè)文化工作者榮獲“改革開(kāi)放30年全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀工作者”稱(chēng)號(hào)。

三、著眼未來(lái)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)不僅是一個(gè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展的過(guò)程，也是一個(gè)不斷提升、不斷完善、不斷適應(yīng)和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程。

（一）適應(yīng)時(shí)代要求，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)在實(shí)踐中不斷深化。面對(duì)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮的時(shí)代要求，青島市國(guó)資委將進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)查研究，引導(dǎo)企業(yè)及時(shí)學(xué)習(xí)、借鑒、消化、吸收外部的先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)，并在實(shí)踐過(guò)程中汲取精華，不斷吐故納新，不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新的活力，使企業(yè)文化始終與社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展同頻共振，始終引領(lǐng)和推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

（二）拓寬實(shí)踐途徑，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建、企業(yè)管理等方面工作的有機(jī)融合和相互促進(jìn)。引導(dǎo)企業(yè)立足行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特性，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度，調(diào)動(dòng)企業(yè)各方面的力量，積極探索、實(shí)踐企業(yè)文化的有效載體和實(shí)現(xiàn)途徑。正確認(rèn)識(shí)和有效處理企業(yè)文化與企業(yè)黨建、企業(yè)管理和精神文明建設(shè)等方面工作的關(guān)系，找準(zhǔn)合力推進(jìn)的結(jié)合點(diǎn)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織、董事會(huì)和主要經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)文化建設(shè)中的決策作用，建立完善形成合力、持續(xù)構(gòu)建的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)文化與企業(yè)諸多方面工作的良性互動(dòng)、有機(jī)融合和相互促進(jìn)，不斷推動(dòng)企業(yè)健康科學(xué)發(fā)展。

（三）突出規(guī)劃建設(shè)，逐步建立和完善企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)價(jià)體系。在企業(yè)既定企業(yè)精神和企業(yè)宗旨的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)企業(yè)突出企業(yè)文化規(guī)劃建設(shè)的制定與落地，著力規(guī)范與明確企業(yè)文化建設(shè)行為與路線，進(jìn)一步強(qiáng)化工作主體、運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)、工作結(jié)果等方面工作，循序漸進(jìn)，因勢(shì)利導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的整體性和系統(tǒng)性。認(rèn)真研究并建立科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)考核評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容，堅(jiān)持以評(píng)促建、以評(píng)促改，將開(kāi)展評(píng)價(jià)與加強(qiáng)管理、改進(jìn)加強(qiáng)工作結(jié)合起來(lái)；堅(jiān)持把企業(yè)文化與企業(yè)其他工作同部署、同檢查、同考核，不斷推進(jìn)企業(yè)文化效能建設(shè)，使企業(yè)文化進(jìn)入“可實(shí)施、可控制、可檢測(cè)、可改進(jìn)”的良性循環(huán)，確保工作落到實(shí)處、取得實(shí)效，進(jìn)一步提高企業(yè)文化建設(shè)的整體水平。

（四）發(fā)揮平臺(tái)功能，指導(dǎo)企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)向廣度擴(kuò)展、基層延伸。充分發(fā)揮青島市國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的平臺(tái)功能和服務(wù)功能，引導(dǎo)企業(yè)緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，加強(qiáng)質(zhì)量文化、服務(wù)文化、安全文化、和諧文化、創(chuàng)新文化、誠(chéng)信文化和品牌文化建設(shè)，抓好工作落實(shí)。注重搞好分類(lèi)指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，以典型引路，以點(diǎn)帶面，扇形展開(kāi)，推動(dòng)工作。緊緊抓住企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源、品牌創(chuàng)立、應(yīng)對(duì)危機(jī)、集團(tuán)管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有組織、有系統(tǒng)地開(kāi)展企業(yè)文化教育培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)文化工作者的工作能力和廣大職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知認(rèn)可度，與企業(yè)一起積極推進(jìn)企業(yè)文化向廣度拓展、基層延伸，不斷擴(kuò)大覆蓋面.