第一篇：建筑公司工作總結

2010金昊建設有限公司工作總結及2011年工作計劃

2010年，金昊建設有限公司在公司領導的正確領導下，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉變觀念，夯實基礎，奮力拼搏，認真落實“兩會”精神和集團總公司陳總年初提出的“四個加大”、“四個提升”、“四個整改”的工作方針，規避風險狠抓經營，消除隱患確保安全，先進性教育成效顯著。以抓經 營促發展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結經驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經濟技術指標穩步提升，為確保公司××片的穩定做出了貢獻。

一、奮力拼搏，各項指標穩步提升

金昊建設有限公司到目前止，共參加投標29個，其中中標12個，中標產值10340.73萬元，建筑面積126077平方米，提前一個多月實現公司下達的年度計劃的103.4，完成施工產值200萬元，完成了年度計劃的，完成勞務產值225萬元。

二、領會精神，各項管理同步推進

根據公司“兩會”的總體部署和陳總重要“講話”的精神，結合金昊建設有限公司的具體情況：

（一）為了壯大公司的經營實力，全方位開拓經營，金昊建設有限公司積極按照職代會要求，宣傳發動廣大職工向公司借資，金昊建設有限公司在拖欠發職工各種費用近300萬元的困境下，仍向公司交納借款104.1萬元。

（二）不斷增強經營力度，一是按照公司“全員入市”的精神，實行獎勵政策，充分調動廣大職工積極性，挖掘經營資源，擴張經營市場。二是規避風險，加強經營管理。三是固守本土，擴展對外市場的經營。

（三）做好工程技術人員的全面清理工作。對156名工程技術人員進行全面摸底清理，掌握去向，對長期在外高薪就職的工程技術人員，一方面通知其按時交納“兩金”，另一方面要求能根據公司工作需要及時歸隊，接受公司的工作安排，解決因人才流失給公司帶來的負面影響。

（四）做好清產核資，主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作，并成立了相應的專門班子，在時間緊，牽涉面廣的情況下，金昊建設有限公司領導和班子成員，日夜加班，雙休日不休息，準確、細致全面完成了公司下達的清產核資，主輔分離，下崗人員與社保并軌工作，為改制打好基礎。

（五）做好自查、自糾工作，堅持每季度對經營、安全生產、內部管理工作進行全面總結，找出問題，不斷完善各項管理措施。

三、規避風險，全方位發展經營。

2010年，金昊建設有限公司的經營形勢十分緊迫，特別是公司各工程局的成立，對金昊建設有限公司壓力大。今年一季度承接施工任務不足2000萬元，離

年初制訂的目標相差太遠。為了擴張經營，提升經營成果，金昊建設有限公司一是在固守好本土的前提下，加大對外市場的經營力度，挖掘各種經營資源，按照集團陳總的“三不”原則，提出了經營新思路：“只要服我管，一切好商量”。二是轉變觀念，在不承擔經營風險的而有利可圖的情況下，改變過去不承接房地產開發項目的經營思路，看準對象，今年大膽承接了近4000萬元的房地產開發項目，為公司創利幾十萬元。三是繼續加強聯營，完善聯營，四是加強經營機構的調整，提升經營隊伍的素質，參加公司組織的經營人員各種培訓27人次。五是提高經營人員的待遇，（補貼出差超標話費，提高工資承包補貼）。讓他們扎扎實實，盡心盡責為經營工作發揮自己的潛能。截止到十一月中旬，金昊建設有限公司參加競標項目29項，中標項目12個，簽訂施工合同萬文秘114版權所有元，提前兩個月完成了公司下達的經營指標。

四、加強防范，安全生產措施有力。

2010年，金昊建設有限公司狠抓了“項目機構建設、宣傳教育培訓、責任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作。安全生產成效明顯，是歷年來安全生產形勢較好的時期之一。

㈠、領導重視。經理、書記親自抓，不分休息日，經常下工地，親臨現場督查安全生產工作，及時掌握生產狀況。

㈡、各項體系完善。按照公司的有關精神，金昊建設有限公司完善了安全生產目標管理考核制度，切實落實項目經理責任。一是各項目先簽訂內部合同再簽外部合同制度的條件下，層層簽訂了責任狀。二是各部門、各項目監管力度加大，在建各項目專職安全員到位。三是建立了“預警體系”，金昊建設有限公司各項目都有應急預案，可有效處置各類事故。

㈢、各項目標全面實現。一是全年未發生任何大小安全事故、工傷事故，確保了安全生產目標的實現；二是嚴格貫徹公司有關指示，狠抓貫標工作，使三大體系在各項目良好運行；三是生產任務目標順利實現，全年完成生產任務余萬元，優良品率為。

㈣、一批重大隱患得到消除。全年來，我們狠抓基層項目，堅持“預防為主、安全第一”，按照“標本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實實抓基礎。工程科按照公司要求，每半個月對在建工地巡查一次。全年來，共寫出書面質安隱患380余條，并督促整改落實，確保質量，降低成本，提升效益。今年，報省優質工程項，省文明工地項，市優質工程項，市文明工地項。

五、發揮黨組織核心作用，搞好保先教育，促進各項工作。

先進性教育活動的開展，正值企業生產經營的黃金時期，黨委、支部和廣大黨員把教育活動同金昊建設有限公司各項工作緊密結合起來，通過活動推動各項工作開展，切實做到“

兩不誤，兩促進”。推動金昊建設有限公司各方面工作上了新水平。

一是推動了班子和干部部隊建設，增強了責任感和使命感。

二是推動了對外經營，在市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經營局面，加強經營風險防范意識，是本次活動中廣大職工群眾關注的焦點，金昊建設有限公司有關領導和經營部門針對這一問題，召開了專門研究分析會，通過加大信息活動量，研究經營價值和風險度，進一步打開了經營新局面。

三是推動項目施工生產。在先教活動期間，廣大黨員帶領群眾，立足本崗，拼搏奉獻。如唐人神項目僅用60天完成2000平方米的主體，工程質量精益求精，得到業主和有關部門的好評。

四是為群眾謀利益、辦實事。中秋、國慶兩節期間，黨政工組織下一線，入工地，慰問節日堅守在崗位上的職工，同時對特困戶、困難黨員開展送溫暖活動，還對多年下崗的退伍軍人進行摸底，爭取政策性補貼。并在資金極度緊張的情況下，千方百計想方設法籌集了14.5萬元進行醫療、職工安葬、撫恤金等費用報銷。文秘114版權所有

六、利用四財資質，全面發展。

金昊建設有限公司承接規定范圍內施工任務75萬元，勞務任務150萬元，完成產值225萬元，為部分職工解決了就業困難。

七、加強企業文化建設，提升企業品位。

通過年初學習集團陳總的重要講話，對照金昊建設有限公司機關的各項工作進行了整改，一是利用有限的資金對機關辦公樓進行簡單而整潔的裝修，使辦公樓面貌煥然一新。二是在一、二樓樓梯間制作了企業文化標牌，加強了企業文化建設，提升了企業品位，塑造企業形象。三是將機關的公共衛生區分片責任到各科室，并每月對各部門衛生區進行一次衛生評比，保持環境衛生干凈，辦公室整潔，走進金昊建設有限公司讓人感到清潔、舒適、禮貌、熱情。

2011指導思想

在新的一年里，金昊建設有限公司要站在新起點，圖謀大發展，用更快的速度，更大的步伐，推動企業邁上新的臺階，使我們公司有一個較大幅度的發展。全面貫徹黨的十七屆三中全會精神和中央經濟工作會議精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞轉變經濟發展方式和完善社會主義市場經濟體制的方針，順應政策，瞄準市場，緊緊抓住國家實施“萬村千鄉市場工程”的機遇，積極主動爭取扶持資金，繼續開發建設大型商業網點，大力發展直營加盟店，擴大物流配送，提高商品配送率，加強加盟店的升級改造，完善硬件投資服務體系，取得金昊建設有限公司與加盟店經濟效益上的雙贏。工作措施

一、提早動手，備足貨源。

春節是一年里銷售最火的季節。緊緊抓住這一時機，是實現2011年“開門紅”的關鍵。2011年春節打了一個漂亮仗，2011年春節前，要多條渠道，籌措資金，為春節前備貨提供資金保證，在天氣較好的時候，提前動手，安排精兵強將，組成幾個采購組，組織充足的貨源，確保直營超市的銷售不缺貨，加盟店的配送有保障。再打一個漂亮仗，做到年年“開門紅”。

二、加大力度，盤活資產。

充分利用現有資產，將其盤活，保值增值。我公司原有的經營網點基本上都采取租賃經營的方式，隨著市場行情的變化，其增值空間進一步擴大。要把盤活利用這部分資產高度重視起來，根據市場需求，采取靈活的租賃辦法，在前一輪租賃到期的時候，加大力度，廣泛宣傳，公開招租，確保資產保值增值。

三、嚴格管理，規范經營。我公司的經營網點迅速擴大，點多面廣，企業管理的突出矛盾是各項工作之間的相互協調和財務帳目的準確結算。工作能否協調，關鍵在領導班子，班子成員能各負其責，相互配合，取長補短，拾遺補缺，就不會顧此失彼。要不斷加強領導班子建設，增強責任感和使命感。

四、積極籌措發展資金，確保項目建設順利進展。09、10兩年，為了爭取銀行貸款，我公司做了大量的基礎工作，取得了有效進展，得到了7000萬元流動資金貸款。但由于我公司抵押資產數額不足，貸款工作受阻。我們要繼續抓緊此項工作，積極與相關部門和兄弟單位聯系，采取擔保與抵押相結合的方式，提供完備的貸款資料，爭取盡快得到大額貸款，解決企業發展資金。最近，國務院出臺政策，降低利息，松動銀根，下達政策性銀行1000億元貸款額度，這對我們來說是個利好消息，我們要抓緊工作，加倍努力，取得實效。

相信2011年會取得好成績

金昊建設有限公司

2011.2.1

第二篇：建筑公司年終工作總結

建筑公司年終工作總結

本文由論文網在線小編輯收集整理，這是一篇關于建筑公司年終工作總結，歡迎瀏覽借鑒!

碩果累累的20XX年已悄然過去，充滿希望的20XX年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這里總結過去、交流經驗、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部20XX年的工作情況和20XX年的工作計劃。

1、完成工程項目及產值

20XX年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采用600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經驗后，結合20#樓工程的實際特點，在細部節點上下功夫，得到了質量協會專家們的好評。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順利實現。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成，結算總價XX元，公司成本核算統計利潤XX元。

在下半年，經過項目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前0.00以下結構及回填土以全部完成，共完成產值XX萬元。

2、積極推進項目科學化管理

科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為文明生活區試點，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。

2.1鼓勵科技創新、提高勞動生產率

鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發，回工地后經過反復摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監理協會專家的認可。但在使用過程中發現其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了制作簡單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續摸索不斷改進。

學習應用新技術

定期進行先進個人評選、做到以點帶面

只有調動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優質高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。

2.2完善工序交接制度、責任到人

我項目部逐步總結和完善了各項規章制度，制訂了質量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質量與經濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發揮每個人的主觀能動性。

2.3強化成本管理、嚴把材料關

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院21#樓工程開始，就對人工費實行了三定承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。

2.4安全生產與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工，其工種繁雜、工人數目多，但未出現打架斗毆事件，更沒有出現傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續奪得總分第一名。

文明施工的地位與安全生產是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監理出理好關系，還要與當地居民處好，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。

然而這一切都已經成為歷史，在以后的工作中我們仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

2.5總結20#樓的施工經驗，保證21#樓穩步提高

2X樓工程我們取得 得了結構長城杯、竣工長城杯，以及可觀的效益，這是我們穩扎穩打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方、監理、大院居民相處的關系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調動工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時應繼續發揚的地方;但XX施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現了出來，我們應吸取這方面的教訓，強化資料管理，強化內部體制建設。

3、20XX年工作目標

20XX年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史;20XX年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。20XX年是北京建筑市場正式打開局面的一年，北京市的開復工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機遇將來臨，就我們四裝而言，加強企業管理，提高各項目經理部的生產競爭能力勢在必行;就我項目而言，除了繼續21#樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及北京市20XX年興建的工程，繼續發揚我四裝的質量方針、環境方針、安全方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量!

最后，我代表十一項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年里事業有成、工作順利。

第三篇：建筑公司工作總結

201*年工作總結報告

各位領導、各位同事：

大家好！

時間的腳步總是那樣匆匆而來，2016年在不知不覺中已離我們而去，充滿希望和勃勃生機的2017年到來了。在這辭舊迎新的日子里，我們再一次相聚在這里，隆重召開2016年********建設工程有限公司總結暨表彰大會。請允許我代表公司向各位領導、各位同事匯報過去一年的工作和明年的打算。

在過去的一年，建筑市場受房產調控大環境的影響，企業不可避免的受到嚴重的沖擊：高競爭低盈利、現金流極其匱乏、成本持續攀升、稅賦日益沉重，企業經營壓力不斷擴大，企業利潤也處于低水平。面對市場惡劣環境的挑戰，公司的業績同比下滑。但我們經受住了大浪淘沙的考驗，公司全員精誠團結，迎難而上，緊緊圍繞年初制定的經營目標，在公司領導的帶領下，以“杜集領先、行業爭先”的精神，奮力開拓，推進“六項工程”的開展：

一、強企工程：為提高企業競爭實力，不斷增強企業經濟實力，增強公司發展后勁，公司以房建資質升一級為主要工作目標，做了大量準備工作：目前公司備檔一級建造師**人，工程技術人員****人，其中高級工程師**人，工程師**人，助理工程師**人，技術員**人；人員數字已具備升一級需求；房建工程完成一級企業所需業績單體3萬平方米建筑物合同簽訂（******辦公樓工程）。

在生產經營方面，今年公司中標項目9個，中標金額4343萬余元；完成合同簽訂24個，合同簽訂額1.042億元；結轉累計完成產值1.555余億元，完成竣工決算項目4個。

今年公司收入：**億元，其中建安公司**億余元；****科技公司為32.82萬元、****商貿公司為194.29萬元、****勞務公司為1288.7萬元。回款：1.47億余元，其中建安公司為1.3億余元萬元、****科技為32.82萬元、****商貿公司為112萬元，*****公司為1279.27萬元。

上繳稅金：585.1萬元，實現利潤：-141.1萬元（本因各方面因素的影像，公司整個經營是虧損的）。

本安全生產方面無死亡事故，其中*****科研中心公租房工程項目及*****公租房工程項目通過了“市標化工地”驗收，進一步增強了企業品牌知名度。

“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”，在這樣一個環境嚴峻的市場氛圍，實屬難能可貴。我們的付出得到了回報，同時也為明年的經營生產和企業的持續穩定發展奠定了堅實的基礎。

二、科技工程：2016年，*****培訓學校在市、區兩級人社部門的正確領導和指導下，較好的完成了學校基礎建設和專業配套，實現了從無到有、滾動發展的過程。學校多次邀請市、區人社部門領導和有關科室主任到學校現場指導，聽取多方面的意見和建議，從總體上明確做好職業培訓的根本。今年，在政府主管部門的安排與支持下，我們邁出了第一步，以高起點、高質量、高標準圓滿完成建筑行業“三類人員”培訓工作。熟練了培訓工作程序，積累了一定的工作經驗，堅定了做好培訓工作的信心。目前，學校管理隊伍和師資隊伍框架基本搭成，為今后大規模培訓奠定了穩定基礎。

在學校配套設施及建筑專業培訓軟件上，公司先后投入近300萬元，尤其是“*******************系統培訓軟件”已通過國家版權局審核，取得國家計算機軟件著作權專利。此項專利填補了安徽省建筑行業培訓專業空白。該軟件在實際教學使用過程中，以最直觀、最

有效的培訓效果，得到領導和全體學員的充分認可。

三、富員工程：“以人為本”是杜集建設企業文化的核心，富員強企是企業發展的根本。公司始終堅持育人理念，以提高員工文化素養、技術、業務水平為核心。為有效提高員工技能，公司加強企業培訓工作，通過新員工培訓及組織員工進行業務、管理、專業技能等多方面知識的學習和培訓，提高員工的業務能力；并組織開展演講比賽、座談會及各種形式的團隊活動，使他們成為有技術、有思想、有素質、有眼界的員工，為工作開展注入活力。為創造良好的氛圍，讓員工能夠安心工作，公司優先讓員工申購公租房。這些舉措雖然算不上驚天動地，但對員工來講卻是實實在在的利益。

四、強管工程：在競爭激烈的建筑市場條件下，建筑工程施工行業的風險是無處不在的。由于建筑工程存在規模、工期、材料設備消耗、環境及技術影響等多方面不確定性因素，在簽訂合同時會帶來一定的風險。公司將此項工作作為2016年的又一工作重點，對內部承包合同進行修訂完善，加強合同管理，強化合同履行過程，加強經營風險索賠管理，對工程項目進行過程管理監督，嚴格執行項目過程管理，正確應對合同風險，適當規避風險，有利地推進各工程項目的有序開展。

五、鐵軍工程：今年，打造勞務鐵軍工程目標雖沒有實質性進展，但*****勞務公司的業務工作開展的有聲有色：為統一公司勞務隊伍管理標準，根據市城鄉建設委員會、市人力資源和社會保障局、招投標采購管理局文件精神，勞務公司對在建項目辦理一卡通，將打卡考勤與班組考勤同步進行；對工程項目實施動態跟蹤管理，明確項目部與務工人員之間的勞動合同關系，簽訂班組承包協議及臨時用工合同，既保證了項目部的利益不受損害，又對農民工的合法權益起到維護作用。

六、強基工程：建筑市場的生存空間是有限的，在各種挑戰并存的復雜環境下，公司堅持多元化發展戰略，努力開辟與占領新的市場新的領域：在突出房建施工總承包的業務基礎上，不斷向其他領域延伸，以增強公司品牌影響力。今年，公司順利取得“*********商貿有限公司”及“**********園林有限責任公司”營業執照。

公司旗下各子公司積極開展業務前期運作：

① *******訓學校項目在取得審批、初審及環評的基礎上，把建設規劃的審批跟蹤、服務、銜接、協調放在工作第一要務，完成了項目地質勘查、施工圖設計合同委托、項目圍墻砌筑、臨設搭建、場地平整等前期準備工作；

針對建筑市場的需求，針對建筑企業從業人員文化水平較低、施工隊伍素質偏低，給建筑行業帶來的質量與安全隱患的問題，************科技公司著眼于未來，傾巨資投入，積極與上海***公司合作，擬定收購******師范學校事宜：籌建“********建設工程學校”，為全市的建筑企業培養高素質的從業人員，解決中職生的就業困難。前期工作主要為編寫匯報材料，與有關部門工作對接，洽談收購事宜；

② 棚戶區改造既是重大民生工程，也是重大發展工程，可以有效拉動投資、消費需求，帶動相關產業發展。***房產公司積極響應市委市政府號召，抓住機遇，深入調研國家關于棚戶區改造的相關政策及房地產市場分析，針對“*******”項目審核規劃方案并提交意見書、編制項目策劃方案、編寫項目匯報材料、估算各項經濟指標、核算成本分析，同時積極與區、鎮政府銜接、溝通，有效推進了工作的開展。

③ 建筑業受國家的宏觀經濟政策影響較大，為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，公司在產業發展戰略上力爭突出園林

業務，將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。*******園林公司緊緊圍繞以“建設精致****”的主題、把握產業轉移、加快****地區發展的戰略機遇，結合****發展實際做好文化旅游，籌建“*****生態博覽園”項目。目前，該項目根據初稿匯報后批復的相關意見，正積極開展下一階段運營策略相關工作。

在整體區域經營上，公司積極建立和拓寬外部相關信息的收集渠道，重視培養良好的合作關系，為公司不斷調整戰略決策和日常管理決策提供堅實的信息基礎。

2016年工作中的亮點已成為歷史，我們的工作中依然存在著不足：

1、核心人才團隊缺失：隨著********的發展，核心人才的缺失暴露了管理效率不高、管理層級不清、管理水平落后問題。同樣，綜合管理水平不高也制約了公司創新發展的思路。針對這個問題，公司在人才引進和培養方面、在選人、用人、留人等方面還要下功夫，特別是后備人才的儲備上。

2、管理制度的不完善：部門管理制度與工作流程不匹配，操作實施走形。部門職責、員工崗位說明書沒有統一標準，造成員工不清楚自己的職責，日常管理工作忙閑不均，員工的積極性不能充分調動起來。在工程項目管理上預控性差，對施工隊伍的制約力度達不到。針對以上問題，應完善制度建設，根據不同部門、工作性質編制崗位說明書，設計工作流程。在施工隊伍的選擇上注重全面考察，選擇具有一定技術實力、資金實力、管理能力隊伍。

隨著公司發展的進一步深化，2017年發展思路為：

改革創新 穩中求進

大浪淘沙，作為企業第一要務就是居安思危，擁抱變化。墨守成規只會約束企業的長遠發展。“窮則變，變則通，通則久”，事物發展到一定階段必須創新變革以適應新的形勢。變革后才會通達，通達方能長久。企業本身在變化，外圍環境在變化，若固步自封，腳下的路會越走越窄，最終陷入“死胡同”。只有順應形勢，積極創新，才能使企業生生不息。

針對公司存在的優勢與的劣勢，結合2016年工作，2017年主要工作為：

1、公司組織架構的完善：基于穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來集團化發展態勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到組織架構的科學適用，既無空白、也無重疊，盡可能在二、三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發展。

2、核心團隊建設：團隊建設是企業發展的根本。組建核心人才隊伍，優化企業內部資源配置，使公司擁有穩固而可靠的核心人才團隊，在競爭市場上占據主動，爭得先機，奠定企業后續發展的實力。

3、資質建設：企業資質決定著企業的綜合實力。從公司長遠發展的目標來看，只有進一步通過資質增項及升級，才能在更寬的平臺上參與競爭，才能提高企業競爭的綜合實力，為公司進一步拓展業務奠定堅實基礎。

4、工程項目管理：以項目管理標準化為核心，組建好項目管理班子，編制直營施工和合作經營的“工程項目管理執行標準”，實施項目標準化全過程管理，通過項目管控制度和流程，控制經營風險。

5、加大各子公司戰略推進力度：緊緊抓住政策扶持的契機，結合公司發展趨勢，明確各子公司發展方向和經營策略。加大項目推進力度，力爭各子公司業務取得實質性突破。

6、2017年，在實施各項工作目標的同時，重點關注一些社會影響力大、關注度高的工程招投標信息，以創建主營業績為主，穩健發展。

各位同事，企業要適應市場發展需要，就要不斷改變管理模式。經營市場的變革令我們不得不創新理念，不得不努力開拓進取。“立足長遠，苦練內功，夯實基礎，占領市場的制高點”將成為今后相當長一段時間里經營工作的主基調。

新的一年已經開始，我們已經進入一個全新的發展階段。2017年，對公司而言，將是更加艱難的一年。建筑市場經營環境不容樂觀。所以，面對當前嚴峻的形勢，面對重重壓力，我們全體員工要緊緊圍繞2017年各項工作目標，將壓力變為動力，進一步增強使命感和責任感，將全部的身心和精力放在工作上，將全部的智慧和力量融入到工作中，為公司新的發展做出更大的貢獻，以實現公司未來發展和個人發展的雙贏！

最后，在這里給各位領導各位同事拜個早年，祝大家在新的一年里身體健康, 家合事興，財源滾滾！

匯報完畢，謝謝大家！

第四篇：建筑公司年終工作總結

今年以來，XX公司在XX街道黨委、辦事處的正確領導下，在班子成員的關心支持、幫助下，緊緊圍繞辦事處制定的工作要點和公司“1125”總體工作思路，認真履行自己的工作職責，圓滿完成了各項任務目標。

1、經濟指標完成較好。1-10月份完成建安總產值1.2億元，實現利稅 780萬元，在建工程22項，建筑面積18萬平方米，工程質量合格率100%，優良率60%，在建工程安全報監率100%。清華園小區11#樓創省級安全文明優良工地。

2、狠抓了施工中的安全管理。年初與各分公司（工程處）層層簽訂了安全生產目標責任書，使目標任務得到進一步量化、分解，同時，不斷加大安全生產檢查、督促力度，實行了總公司一月一檢查，各分公司一周一檢查，項目部一天一檢查和公司管理人員蹲點幫包工地制度，不斷加大了安全設施的投入，并以“安全發展、預防為主”活動為契機，廣泛開展了安全知識教育，進一步增強了廣大干部職工的安全意識。從源頭上有效地遏制了各類事故的發生。

3、工程質量穩步提高。堅持“百年大計，質量第一”的方針，不斷強化了廣大干部職工的質量創優意識，層層簽訂質量責任書，落實了工程質量目標管理，不斷充實完善了“獎優罰劣”制度，加大了每一環節的質量督查力度，確保向社會和建設單位提供合格滿意的工程，1-10月份工程質量合格滿意率98%以上。

4、工程業務量不斷加大，投標工程中標率不斷提高。1-10月份搶抓機遇，廣泛捕捉工程信息，找米下鍋，占領建筑市場制高點。不斷加大工作的協調力度、落實力度、服務力度。先后對玉馨花園、陽光麗景、老舊小區改造、滕南幼兒園、大同天下、羊莊衛生院等工程進行了投標，并一舉中標，工程中標率達90%以上，為公司的發展打下了堅實的基礎。

5、強化“以人為本”的意識，積極培養和引進優秀人才。企業的競爭歸根到底就是人才的競爭，繼續培養和引進一批技術力量好、管理水平高、責任心強的專業技術人才，依然是當前工作的重點。為此公司相繼制定了一系列優惠政策，積極鼓勵職工參加各類專業技術培訓。2012年公司共培訓各類專業技術人才170余人，其中二級建造師申報考試22人，新辦理申報崗位人員15人，培訓專業技能人員53人，參加申報崗位年檢36人。通過各類教育、短期培訓，提高了管理人員業務素質和管理水平，從而，為公司長遠的發展打下牢固基礎。

6、強化“為基層服務”意識，提高服務效率。

（1）在公司上下XX提倡了“敬業、服從、協作”六字精神。

（2）認真履行了自己的工作職責，不斷增強“服務”意識，急基層之所急，想基層之所想，為基層排擾解難、辦實事、辦好事，逐步贏得基層的信賴，不斷增強了企業的凝聚力和向心力，樹立XX公司的良好形象。

（3）繼續堅持開展對公司全體職工進行綜合評議活動，并把評議結果作為年終評先樹優、人事調動、頒發獎金的重要依據。評議內容是：德、能、勤、績及基層滿意程度等。由上級業務部門，總公司、分公司和項目經理按比例打分，然后進行綜合評定。通過此項工作的開展，公司機關作風大為改觀，獲得基層的一致好評。

7、加強了財務管理，防止財務漏洞。財政是經濟的最終體現。2012年我們按照“增收節支、精打細算”原則，樹立“過緊日子”思想，壓縮一切非生產開支和招待費，確保正常的辦公經費和職工工資的發放，及時、準確地做好了工程款的撥付工作，確保了各項工作的正常開展。

第五篇：建筑公司年終工作總結

建筑公司年終工作總結

碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這里總結過去、交流經驗、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃。

1、完成工程項目及產值

20xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采用600×600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經驗后，結合20#樓工程的實際特點，在細部節點上下功夫，得到了質量協會專家們的好評。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順利實現。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成，結算總價4343,0383.48元，公司成本核算統計利潤349，7628.68元。

在下半年，經過項目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0.00以下結構及回填土以全部完成，共完成產值680萬元。

2、積極推進項目科學化管理

科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區試點，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。

2.1鼓勵科技創新、提高勞動生產率

鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發，回工地后經過反復摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監理協會專家的認可。但在使用過程中發現其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了制作簡單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續摸索不斷改進。

學習應用新技術

定期進行先進個人評選、做到以點帶面

只有調動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優質高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。

2.2完善工序交接制度、責任到人

我項目部逐步總結和完善了各項規章制度，制訂了質量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質量與經濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發揮每個人的主觀能動性。

2.3強化成本管理、嚴把材料關

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院21#樓工程開始，就對人工費實行了“三定承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。

2.4安全生產與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工，其工種繁雜、工人數目多，但未出現打架斗毆事件，更沒有出現傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續奪得總分第一名。

文明施工的地位與安全生產是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監理出理好關系，還要與當地居民處好，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。

然而這一切都已經成為歷史，在以后的工作中我們仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

2.5總結20#樓的施工經驗，保證21#樓穩步提高

20#樓工程我們取得 得了“結構長城杯、“竣工長城杯，以及可觀的效益，這是我們穩扎穩打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方、監理、大院居民相處的關系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調動工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時應繼續發揚的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現了出來，我們應吸取這方面的教訓，強化資料管理，強化內部體制建設。

3、20xx年工作目標

20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史;20xx年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。20xx年是北京建筑市場正式打開局面的一年，北京市的開復工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機遇將來臨，就我們四裝而言，加強企業管理，提高各項目經理部的生產競爭能力勢在必行;就我項目而言，除了繼續21#樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程，繼續發揚我四裝的質量方針、環境方針、安全方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量!

最后，我代表十一項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年里事業有成、工作順利。