第一篇：雙鴨山分子公司大力實(shí)施“千名段隊(duì)(班組)長瓦斯災(zāi)害防治培訓(xùn)”工程

雙鴨山分子公司大力實(shí)施“千名段隊(duì)（班組）長瓦斯災(zāi)害防治培訓(xùn)”工程

受長期以來主客觀因素影響，員工瓦斯意識淡薄成為制約雙鴨山分子公司安全發(fā)展的最大“瓶徑”。為切實(shí)解決這一問題，真正把張升董事長提出的瓦斯治理“九大”理念和《龍煤集團(tuán)強(qiáng)化瓦斯治理工作剛性規(guī)定》落到實(shí)處，雙鴨山分子公司著重從生產(chǎn)一線“指揮官”——段隊(duì)（班組）長抓起，大力實(shí)施“千名段隊(duì)（班組）長瓦斯災(zāi)害防治培訓(xùn)”工程，通過對全公司九個(gè)礦和方圓公司1200名段隊(duì)（班組）長進(jìn)行系統(tǒng)瓦斯治理培訓(xùn)，全面提升段隊(duì)（班組）長防范瓦斯意識和管理能力，并以此帶動(dòng)全員瓦斯防范治理水平的提高，從而筑牢礦井安全發(fā)展之基。

——致力于用先進(jìn)的理念增強(qiáng)段隊(duì)（班組）長瓦斯防范治理意識，做到“內(nèi)化于心”。大力強(qiáng)化理念宣灌，把瓦斯治理“九大”理念作為輿論宣傳的重點(diǎn)工作，充分利用《雙鴨山礦工報(bào)》報(bào)眼位置和礦內(nèi)有線電視、廣播、電子屏等平臺和調(diào)度會(huì)、班前會(huì)、收工會(huì)進(jìn)行全方位、立體式覆蓋宣傳，努力使“九大”理念宣傳貫徹到位。大力開展教育活動(dòng)，采取每日一題講解、專業(yè)人員輔導(dǎo)、播放專題教育片等形式，開展瓦斯災(zāi)害常識知識教育，向段隊(duì)（班組）長普及瓦斯災(zāi)害常識知識，在全公司廣泛開展瓦斯防范文藝演出、漫畫展、掛圖展、演講賽、知識競賽、“我為瓦斯防范治理進(jìn)言獻(xiàn)策”、積極組織廣大段隊(duì)（班組）長撰寫心

得體會(huì)文章等活動(dòng)，較好地增強(qiáng)了防范瓦斯災(zāi)害的工作意識。通過先進(jìn)的理念引領(lǐng)，廣大段隊(duì)（班組）長防范瓦斯意識實(shí)現(xiàn)了“內(nèi)化于心”，形成了“瓦斯防范意識不強(qiáng)，就是重大安全隱患”、“瓦斯不治、永無寧日”、“低瓦斯礦井不等于沒有瓦斯”、“瓦斯管理防治不到位必將導(dǎo)致事故”的思想共識。

——致力于用系統(tǒng)的培訓(xùn)提高段隊(duì)（班組）長瓦斯防范治理能力，做到“2+4”培訓(xùn)。注重把內(nèi)部培訓(xùn)與外委培訓(xùn)相結(jié)合，大力實(shí)施段隊(duì)（班組）長“2+4”培訓(xùn)流程。“2”，即突出抓好段隊(duì)（班組）長培訓(xùn)，把段隊(duì)（班組長）納入三級、四級培訓(xùn)的重點(diǎn)對象，每月對班組長安全培訓(xùn)2天。“4”，即大力實(shí)施“四項(xiàng)舉措”：一是單獨(dú)為段隊(duì)（班組）長、瓦檢員制作了由36道安全常識題構(gòu)成的《安全素質(zhì)考核手冊》，編印了《井區(qū)長（段隊(duì)長）安全知識讀本》，并在讀本中著重增加了20%的瓦斯知識試題，每季組織一次安全知識考試；二是重點(diǎn)加大段隊(duì)（班組）長瓦斯管理知識考問力度，緊緊依托每日動(dòng)態(tài)現(xiàn)場考問活動(dòng)、每月“百考千”集中考問活動(dòng)，歸納總結(jié)了瓦斯管理“三道必答題”，要求在考問中重點(diǎn)針對段隊(duì)（班組）長進(jìn)行考問，每月考問段隊(duì)（班組）長多達(dá)3000余人次，有效解決了個(gè)別段隊(duì)（班組）長在瓦斯治理和提高保障能力方面認(rèn)識不高、能力不足的問題；三是努力拓展培訓(xùn)渠道，從9月15日—10月15日，分12期將全公司1200名段隊(duì)（班組）長用專車接送到龍煤控股集團(tuán)安全培訓(xùn)中心（雞西）進(jìn)行煤礦瓦斯管理、班組建設(shè)、班組安全管理培訓(xùn)，特別是

通過觀看4D瓦斯爆炸事故案例片和事故親歷者的講述，使班組長樹立了“瓦斯煤塵猛于虎”的強(qiáng)烈警醒意識，增強(qiáng)了段隊(duì)（班組）長強(qiáng)化瓦斯防范和管理的主動(dòng)性和責(zé)任心；四是嚴(yán)把段隊(duì)（班組）長選任關(guān)，嚴(yán)格規(guī)定段隊(duì)（班組）長的任用條件必須為具備三年以上井下工作經(jīng)驗(yàn)，具有高中以上文化程度，特別是必須經(jīng)過瓦斯培訓(xùn)并考核過關(guān)的員工，有效保證了所用段隊(duì)（班組）長具備防范瓦斯的工作素質(zhì)。

——致力于用嚴(yán)格的管理規(guī)范班組長瓦斯防范治理行為，做到“實(shí)踐于行”。把強(qiáng)化班組現(xiàn)場安全管控作為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要舉措，在全公司強(qiáng)勢推行佘洪海班組“四·五”工作法，嚴(yán)格要求段隊(duì)（班組）長在現(xiàn)場管理中執(zhí)行以“五必做”為主要內(nèi)容的現(xiàn)場安全流程管控。“五必做”：即堅(jiān)持現(xiàn)場安全確認(rèn)；堅(jiān)持現(xiàn)場巡查；堅(jiān)持現(xiàn)場兌規(guī)作業(yè)；堅(jiān)持班中點(diǎn)評；堅(jiān)持班后收工會(huì)。在推行“五必做”現(xiàn)場安全管控模式過程中，公司還重點(diǎn)對段隊(duì)（班組）長、放炮員、流動(dòng)電鉗工等人員進(jìn)行了“一通三防”、瓦斯檢查專業(yè)培訓(xùn)，并規(guī)定這部分人員由入井帶便攜改為帶光學(xué)瓦斯檢定儀，和瓦檢員一樣檢查瓦斯，真正把“人人都是瓦檢員”的舉措落到了實(shí)處，形成了瓦斯治理群防群治的良好局面。