第一篇：擁軍優屬第一季度匯報

田壩鎮教育管理中心

2017年度第一季度“雙擁工作”情況匯報

區五城同創辦：

按照區教育局要求，我中心積極落實雙擁工作會議精神，認真組織開展相關工作，現將有關工作情況匯報如下：

一、工作情況

按照雙擁工作要求，成立了田壩鎮教育管理中心雙擁工作領導小組，以教育管理中心主任為組長，教育管理中心支部副書記為副組長，其他工作人員及校長為成員。成立了雙擁工作領導小組辦公室，在小學支部辦公室。召集了各校校長召開了雙擁工作會議，擬定了教育管理中心層面的工作方案和年度計劃。傾力打造雙擁工作宣傳氛圍，全鎮通過校會、班會、班刊校刊及紅布標語宣傳雙擁工作。統計了全鎮學校軍烈屬子女就讀名單，便于以后擁軍優屬工作的開展。

二、存在的問題及不足

因為該項工作以為沒有認真開展過，很多地方經驗缺乏，操作起來不是很得心應手，對于軍烈屬信息掌握不是太完全，在國防教育方面還有待探索。附件：雙擁工作宣傳標語

田壩鎮教育管理中心

2017年4月26日、

第二篇：開展擁軍優屬活動匯報

開展擁軍優屬活動匯報

我校按照上級的要求，始終把雙擁工作當作政治任務來抓，以爭創“雙擁模范”為目標，以全面落實優撫政策為主要內容，不斷加大雙擁工作力度，拓寬雙擁工作新領域，堅持雙擁工作傳統不變，力度不減，熱情不減

一、加強領導，創新機制

學校領導高度重視雙擁工作，把雙擁工作列入重要議事日程，不斷挖掘雙擁工作潛力，完善雙擁工作機制。一是健全組織機構，及時調整雙擁工作領導小組成員。今年，我校雙擁工作領導小組根據雙擁的實際情況。制定工作計劃，將雙擁工作納入中心工作目標責任制考核內容。二是組織健全，職責分明，形成了層層有人抓、事事有人管、件件有著落的良好雙擁工作格局。

二、宣傳教育，營造氛圍

圍繞深化國防教育，宣傳雙擁事跡，凝聚軍心民心，在全校學生中形成愛軍、學軍、擁軍的濃厚氛圍，我校以軍民互辦實事為教育突破口，采取多種形式，開展了各項宣傳活動。首先，廣泛深入地開展了“擁軍優屬，擁政愛民”宣傳活動，充分利用板報、標語、宣傳材料，普及《兵役法》、《國防教育法》等知識，設立了雙擁宣傳專欄，宣傳黨的各項優撫政策。其次，開發了宣傳教育形式，充分利用重大節日，紀念日開展了宣傳活動。

為了更好的開展雙擁工作，進一步提升我校雙擁工作水平，我們召開了一年一度的雙擁工作會議，本次會議認真貫徹落實上級有關部門的指示精神，以增強軍民凝聚力，加強軍民雙方互相支持、互辦實事為目標，本著“軍地所需、群眾所盼、軍地所能、共建共享”的原則，對于軍人子女入學優先安排，進一步增進了軍地之間的魚水情。

擁軍優屬、擁政愛民，是中國共產黨領導下我國億萬軍民的優良傳統。鞏固和加強軍政軍民團結，維護軍民根本利益是我們義不容辭的責任和使命。我校站在科學發展觀的角度，認真落實上級的指示精神，將在今后的雙擁工作中不斷開拓創新，推動雙擁工作長足發展。

學習小學

2017年2月19日

第三篇：第一季度匯報

大名縣行政服務中心

2012年第一季度工作情況匯報

今年以來，縣行政服務中心在縣委、縣政府的正確領導下，以提供優質、便捷的審批便民服務為工作切入點，為我縣項目建設營造了優越的發展環境。今年第一季度共辦理各類審批事項506項，各類服務事項 5742項，受到辦事企業群眾的一致好評。現將2012年第一季度重點工作匯報如下：

一、開展組織考核，營造爭先氛圍

一是對進駐單位進行目標考核。按照縣委、縣政府《關于進一步完善縣行政服務中心建設的若干規定》，行政服務中心管委會對入駐部門進行目標考核，評分占入駐部門目標考核總分的10分。行政服務中心管委會嚴格按照文件要求，組成考核組深入窗口單位主要對權項應進全進、部門授權、窗口業務辦理、審批服務制度落實、日常工作考勤、單位領導重視等方面對27個（不含新進駐單位）進駐部門進行了目標考核。從考核結果來看，大多數進駐單位較重視中心工作，窗口業務開展較好，能夠落實各項制度，考核成績較好。但也有極個別單位權項仍未實現進駐，未能實現窗口辦公?？己私Y束后，我們將各單位考核結果報到了縣委考核辦，考核辦將中心考核結果計入了單位考核總成績。

二是對進駐人員進行個人考核。目前，縣行政服務中心管委會正在結合縣委組織部、縣人勞社保局，對2011進駐部門工作人員考核事宜進行了安排，確定2011在中心考核的的單位17個（不含垂直單位），總人數為96人，其中一般干部72人，副科級以上領導干部18人。按照我縣有關文件規定，行政服務中心進駐人員評優比例為30%。經測評，一般干部中被評為優秀等次的有22人，副科級以上領導干部被評為優秀等次的有6人，極大地提高了進駐窗口工作人員的工作積極性，形成了窗口工作爭先創優的良好氛圍。

二、籌備公共資源交易中心，完善中心職能

按照省市有關文件精神和縣主要領導批示精神，縣行政服務中心結合縣財政局、建設局、國土局等相關部門，并參考周邊地區經驗做法，擬定了我縣公共資源交易中心建設方案。方案從工作機構、人員組成、工作任務、辦公場地及中心內部軟硬件配備擬定了初步意見。擬成立我縣公共資源交易中心，實行與縣行政服務中心一體化管理，即一套人馬，兩塊牌子，建議增加全額財政撥款事業編制15人，以健全中心管委會及公共資源交易中心內設機構。目前該方案正在呈報縣領導審閱。

三、制定管理制度，規范鄉鎮便民服務

近期，縣行政服務中心起草了《鄉鎮便民服務中心工作人員行為規范》、《鄉鎮便民服務中心便民服務工作流程》、《鄉鎮便民服務中心首問負責制》、《鄉鎮便民服務中心限時辦結制》、《鄉鎮便民服務中心政務公開制》、《鄉鎮便民服務中心一次性告知制》、《鄉鎮便民服務中心A、B崗工作制》等鄉鎮便民服務中心內部管理制度，以上制度規范了鄉鎮便民中心服務工作，對提高工作效率，加強日常管理將發揮積極作用。

四、調度進駐部門，強化職能進駐

為實現進駐部門職權的應進全進，強化窗口審批服務職能，縣行政服務中心目前正在對34個進駐單位進行逐一調度，一是聽取其2012年第一季度駐中心窗口工作情況匯報；二是對應進駐職權進行逐項調度，要求其人員、權項、業務實現中心工作“三到位”；三是對進駐部門的授權委托書進行了規范；四是查看了審批檔案卷宗。同時也聽取進駐部門對縣行政服務中心工作的意見和建議。

五、正視存在問題，改進中心工作

我縣行政服務中心目前還存在以下幾個問題：一是權項進駐不夠充分。個別單位的一些重要審批事項仍在原單位，存在“前店后廠，體外循

環”等問題。二是“雙聯網”工程停滯問題。由于工程款尚未付清及網絡使用費未到位（縣政府主要領導已批示解決，但未到位），“雙聯網”硬件設備雖已到位，但軟件系統無法安裝使用，“中心”網站也無法向外發布，“雙聯網”系統功能也不能得到發揮；三是崗位補貼及統一著裝未實現。周邊縣行政服務中心均發放了崗位補貼，且標準為每人每月200元。我縣有關文件中也明確規定發放行政服務中心工作人員崗位補貼（每人每月100元），但仍未到位。此外，統一著裝問題也未得到解決，不利于提高我縣窗口整體形象；四是中心管委會現有人員工作關系轉入問題。市、縣編制部門雖確定了5個行政編制，但目前僅能有管委會常務副主任和副主任共兩人能夠轉入，其他兩名骨干工作人員因是事業（全額財政）身份，不能轉入中心管委會機構編制序列；五是縣行政服務中心運行經費不足問題。目前雖已確定行政服務中心經費預算，但與實際需求差距較大，不能保障中心工作正常運行。

大名縣行政服務中心管委會

2012年3月31日

第四篇：第一季度考核匯報材料

棗莊市嶧州大酒店有限公司工作完成情況

2012年元旦以來，嶧州大酒店按照集團2012年工作部署和指定的任務目標計劃穩步發展，一月份完成營業收入135.99萬元，二月份完成80.9萬元，三月份完成87.3萬元，累計完成全年任務目標的16.9%。同時貫徹落實集團《關于修改和加快實施“一二一”工程、“一二一”戰略的決議》文件和宇興旅游開發有限公司《關于實行目標成本控制責任制的通知》等文件精神，圍繞經營目標，酒店主要完成了以下工作：

一、加強基礎管理與員工培訓，逐步提高酒店接待水平。

進入2012年以來，在進一步鞏固酒店運行以來實施的管理制度的基礎上，加強學習借鑒成熟管理方案，有力促進技術管理、質量管理、營銷管理等體系化建設更加完善。并根據所推行的先進管理方法，完善酒店各項管理制度。

第一季度，酒店采取各種方式對員工進行教育與培訓，多方面利用管理人員培訓、例會、班前會等形式對各職級管理人員及一線員工進行“山東民俗”、“服務意識”以及商品知識等內容的培訓。努力促使一線員工從細節入手做好重要接待，提升酒店接待水平。酒店第一季度完成多次重要接待，贏得了市、區領導和貴賓們的一致好評。

（一）1月2日至1月7日，完成嶧城區第九次黨代會接待；

（二）1月11日至1月15日，完成嶧城區人大、政協兩會接待；

（三）1月18日，完成嶧城區2012年春晚接待；

（四）1月19日，完成福興集團2012年春晚接待；

（五）2月2日，完成嶧城區“站在新起點、謀求新突破、實現新跨越”解放思想大討論活動動員大會；

（六）3月6日至3月9日，完成岳氏宗親紀念岳飛誕辰909周年活動接待，獲得廣大岳氏宗親的一致好評，酒店獲贈由國家一級美術師岳修虹先

生手書“賓至如歸”字幅。

（七）3月13日至3月14日，完成開發區外賓接待，獲得外賓的贊許。

（八）3月20日，完成嶧城區2011綜合表彰大會接待。

二、開展多樣活動，豐富員工文體生活，在爭取經濟效益的同時兼顧社會效益。

（一）元月份組織員工參加元月19日集團2012年新春聯歡會，通過參與節目演出與晚會組織工作豐富員工業余文化生活，同時也為酒店承接大型晚會接待積累了一定經驗。

（二）為弘揚雷鋒精神，增強服務意識，提高全體員工的無私奉獻精神，3月5日，酒店組織了“學雷鋒、獻愛心，關愛留守兒童”活動，選派部分員工代表前往嶧城區榴園鎮龍泉小學，為他們送去一片愛心。

（三）為響應低碳生活號召，進一步提高酒店員工的綠化意識和文明素質，3月11日，酒店組織員工代表前往冠世榴園大里峪參加義務植樹活動，使員工在勞動中自我教育、自我提高，增強環保意識，提高個人素質，從而運用到酒店的節能降耗活動中去。

（四）3月27日，舉行第三屆員工卡拉OK大賽暨第一季度員工生日晚會，員工積極參與，展現自我風采，共同慶祝第一季度員工生日，使員工在歡樂過后更好的投入到工作中去。

三、立足運營需要，加強安全管理。

建立健全各項安全管理制度，完善酒店安全管理體系。先后完善了酒店滅火疏散預案，酒店防踩踏預案，將酒店各類應急預案匯總建冊，完善酒店各項安全管理制度，使酒店安全工作有章可循。加強酒店夜間值班巡查制度，做好夜查記錄，為酒店安全管理提供記錄支持。

四、提高員工專業素質，加強人員儲備。

長期開展人員招聘，針對酒店營業項目儲備專業人才，同時加強現有員工的業務學習。人力資源部對內部員工開展辦公軟件及商務文印服務的培訓，積極從內部發掘人才；同時不放過外出培訓學習的機會，3月6日至3月9日外派員工參加“金鑰匙”培訓，積極籌措拓展“金鑰匙”服務。

酒店2月下旬至四月下旬為宇興旅游公司培訓新員工，從旅游業概況、集團工作紀律等多方面對新員工進行軍訓與培訓。

五、2012年以來酒店獲獎情況：

（一）2012年元旦以來，酒店積極籌劃、參與“好客山東賀年會”活動，我酒店開展的“我來唱山東”活動獲評好客山東好玩游戲二等獎，我酒店獲評“賀年宴”最佳組織獎。

（二）2012年3月15日，酒店獲評棗莊市第八屆消費者滿意單位。

（三）2012年3月，酒店被中國飯店協會評為“優質品質飯店”。

六、加強節能建號，降低酒店運營費用。

針對酒店運營情況，對基本開支較大的項目如蒸汽，采取集中控制，加強干預，全員節能減耗等措施，2012年2月份蒸汽費用下降至19萬元。對其他營業所需成本，酒店貫徹宇字?2012?6號文《關于實行目標成本控制責任制的通知》的文件精神，制定《嶧州大酒店成本控制方案》，實施“三全”成本控制，要求各一線部門要掌握營業數據的同時掌握營業成本數據，加強對營業成本的分析、控制，節約運營成本。

棗莊市嶧州大酒店有限公司

二〇一二年四月二十日

第五篇：第一季度匯報材料

李溝礦業公司第一季度匯報材料

強化管理 夯實基礎 努力打造本質安全型礦井

尊敬的各位領導：

在百忙之中到我單位檢查指導工作，這既是對我們安全工作的鼓勵和鞭策，同時也是對我們安全質量工作最大的信任。在此，我首先代表李溝礦業全體干部職工，向各位領導的到來，表示熱烈歡迎和衷心感謝！

下面，先將我單位的第一季度安全生產質量工作的開展情況向各位領導作一簡要匯報：

一、礦井基本概況

李溝礦業公司前身是宜洛煤礦李溝井，于1958年建井，1963年投產，已有50年的開采歷史。2001年隨宜洛礦破產, 2007年6月義煤集團與洛陽金鑫集團合作組建了李溝礦業公司。2009年1月16日礦井順利通過河南煤礦安全監察局安全設施條件綜合驗收；12月19日順利通過河南工業和信息化廳煤炭生產許可證現場驗收；企業法人營業執照、采礦許可證、安全生產許可證、煤炭生產許可證、礦長資格證、礦長安全資格證等六證齊全。

礦井設計生產能力30萬噸/年，井田位于宜洛煤田西部，面積4.84平方公里。礦井地質儲量1257萬噸，可采儲量752萬噸，服務年限18年，可采煤層為兩層，主采二1煤，一

8煤局部可采，采煤方法采用走向長壁偽俯斜采煤法，陷落法管理頂板，開拓方式為立井兩水平分區式開拓。1980年經省 李溝礦業公司第一季度匯報材料

煤炭廳鑒定為煤與瓦斯突出礦井。

開拓方式，為立井兩水平分區式開拓。第一水平為立井開拓，第二水平為暗斜井開拓。提升運輸方式，主井為雙層單車罐籠擔負原煤提升；副井為單層單車罐籠擔負人員及物料提升；副斜井液壓絞車擔負21區物料提升；大巷采用8噸特殊防爆蓄電池電機車牽引1噸礦車運輸。通風方式，為分區抽出式，南三風井安裝兩臺（2×75kw）對旋軸流式通風機，擔負六區的通風，實際供風量1500m/min ；南翼風井安裝兩臺（2×110kw）對旋軸流式通風機，擔負21區的通風,實際供風量2560m/min。排水系統，一水平中央泵房安裝主排水泵8臺，水倉容量4800m，設有主排水管路四趟；二水平中央泵房安裝主排水泵4臺，水倉容量3700m，設有排水管路兩趟，礦井最大排水能力1930m/h。供電系統，電源采用雙回路供電，分別來自義絡公司35KV變電所一、二號變壓器。地面有二個變電所，分別向兩個抽風機房、地面主、副井絞車、壓風機房等設備供電，井下設有中央變電所和采區變電所。壓風系統，地面設有空壓機房，安裝了3臺（2臺20m，1臺30m）空壓機向井下各用風地點供風。壓風自救系統，井下各施工作業地點壓風自救系統完善。供水系統，完善了供水系統，覆蓋了所有工作地點。監控系統，現有一套KJ101型安全監控系統，井下設有KJF19監控分站三個，井下采掘工作面按《規程》規定分別設置了瓦斯傳感和開停傳感器，均實現了瓦斯報警、斷電及地面瓦斯監控和打印功能。通訊系統，李溝公司在地面裝備一套DH-2000型

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3李溝礦業公司第一季度匯報材料

程控交換機，電話由地面、井下通訊電纜網絡接入機電峒室、各采區、采掘工作面及各生產地點，通訊電纜入井端口設有避雷裝置。井下人員定位考勤管理系統，李溝公司已安裝了KJ222（A）煤礦井下人員定位考勤系統，現正在試驗調試階段，待驗收后投入使用。緊急避險系統，李溝公司按照礦井實際，完善了礦井應急預案體系，制定出了切實可行的應急預案，并組織了有效演練；主要應急措施包括：礦井瓦斯煤塵爆炸事故應急預案、礦井水災事故應急預案、礦井火災事故應急預案、礦井停電事故應急預案、礦井頂板事故應急預案各專項預案組成。礦井應急配套設施齊全，避水、火災路線標志牌板吊掛齊全，自救器配備齊全。能夠滿足礦井安全生產的需要。現有21和16兩個生產采區。分別布置有21064和16121兩個采煤工作面。一個巖巷掘進工作面，即二水平南運輸大巷掘進工作面，一個煤巷掘進工作面，即15052上巷掘進工作面。

現有職工1030人，其中，本科15人，大專31人。安全生產管理機構設置齊全

二、始終堅持“安全第一”方針，抓好安全工作的落實

1、管理制度方面。我們牢固樹立“責任有我，我必負責，安全有我，我必安全”的理念，緊緊圍繞“安全零事故”目標，構筑完善“大小三防”體系，強管理，抓落實。認真貫徹落實國發23號文及國家安全生產監督局33號令文件精神，嚴格抓好各級領導24小時值班制度、8小時帶班制度（如有事要向總經理和值班礦領導請假，通知信息站，并要求帶 李溝礦業公司第一季度匯報材料

班人員必須是本人到到信息站簽到，在井下交接班，認真排查現場存在的不安隱患，拿出處理措施，要求有關單位限時、限期處理、安全隱患排查制度、安全大檢查制度、安全辦公例會制度的落實；堅持“四親自，四必開”，按時召開“一通三防”、機電、生產、防突等安全例會，對查出的不安隱患，按照“五定”原則抓好整改落實。

3月7日，在集團公司召開安全緊急視頻會議后，下午我單位又再次召開安全安全緊急會議，重點傳達集團公司視頻會議精神，并對下階段安全生產工作做出了具體安排，要求各單位和各級領導干部切實提高危機意識、責任意識和安全意識，在全國“兩會”期間，務必對安全工作保持高度警惕，真正把安全工作放在各項工作首位，加強領導、落實責任、強化預防、消除隱患，切實保證“兩會”期間安全工作順利開展，全面實現安全事故“零”目標。

同時，今年我公司應集團公司要求，順利組建安全評價網絡系統，合理的選擇評價方法，對煤礦存在和潛在的危險、有害因素進行識別和分析，并提出合理可行的安全技術和安全管理對策，把生產過程中的不安全因素和作業場所的隱患消滅在萌芽階段。

年初至2月底，全礦共組織各類安全檢查20余次，累計查出隱患200余條。對查出的隱患嚴格按照“五定”原則進行整改，整改率達100%。通過采取一系列的安全檢查，使現場隱患得到有效治理，為避免各類事故的發生奠定了堅實的基礎。

李溝礦業公司第一季度匯報材料

2、在質量標準化工作方面。成立了由董事長總經理任組長的安全質量標準化領導小組，按系統領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，上到總經理，下到區隊長的各級行政正職對安全質量標準化工作全面負責，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全質量標準化責任保證體系。出臺了《李溝礦業有限公司安全質量標準化管理辦法及質量標準化管理細則》等管理制度，形成了每月安全質量標準化檢查評比、考核獎懲兌現，為安全質量標準化建設提供了制度保證。

我們按照“鞏固、完善、延伸、提高”的工作思路，從工程質量數字化、環境衛生文明化、材料碼放堆見形碼見角、管路安裝、電纜吊掛、軌道鋪設一條線、設備完好等各項基礎管理入手，強化常態管理，礦井安全質量標準化逐步實現了“由靜態達標向動態達標，由局部達標向全方位、全過程達標，由視覺形象達標向本質安全達標”的全面轉變和提升。

同時加大投入力度，去年下半年以來累計投入資金1253余萬元，完成安全質量標準化建設項目19項，定置安裝各種標志牌、記錄牌110O余塊，升級吊掛在用風筒1230余米，主井更換電控系統75萬元、一10平臺絞車房裝修、主井絞車房整修2265㎡60萬元、付井絞車房整修2019㎡50萬元、燈房整修757㎡30萬元、干部澡堂整修、職工澡堂裝修600㎡90 萬元、井口至澡堂走廊、樓梯改造450㎡90萬元、信息站改造裝修53㎡12萬元、新辦公樓辦公室用品90間108萬元、井下北石門更換30㎏軌道1500米30萬元、井下730米段至一10平臺200米整修巷道200萬元、副井底及副斜 李溝礦業公司第一季度匯報材料

井繞巷標準化亮點300米180萬元、井下風水管路除銹刷漆7000米5萬元、井底及西大巷800米36.05萬元、整修一水平西大巷水溝800米10萬元、井底巷道及副斜井上平臺4000米25萬元、副井口整修180米25萬元、井底巷道罩白1600米15萬元、程控交換機更換30萬元、調度大屏安裝180萬元、地面人行通道整修(包括涮腳池)1225米費用15萬元。西大巷裝修淋水段兩處40萬元、-10平臺裝修投入50萬元，現副井底準備準備開工裝修及安裝涮腳池，預計投入近50萬元；我們的目標是加大質量標準化的投入爭創文明礦井達到省一級質量標準化礦井。

3、治理“三超”方面。目前，礦井現有16和21兩個生產采區。21采區21064工作面（采一隊）；16121工作面（采二隊）。按照采掘布置，我們堅決杜絕三超現象的發生，一是我們嚴格按照礦井核定生產能力，科學組織，合理安排，有序、有計劃組織生產，使每月原煤產量控制在核定生產能力之內，不超月計劃的10%，全年不能超能力生產。二是根據生產布局，我們合理定崗、定編、定員，按照規程規定，每個工作面不超規定人數，實行正規循環作業，嚴格控制入井人數。三是嚴格執行勞動法，堅持8小時工作制。

4、加強職工安全教育和培訓力度，夯實礦井安全基礎。我們牢固樹立“安全發展”理念，落實安全主體責任，真正把安全工作放在煤礦生產各項工作的首位。組織開展了安全討論、安全事故案例分析等；開展了“兩述兩化”（手指口述、崗位系統描述、質量標準化、軍事化）、“無隱患區隊” 李溝礦業公司第一季度匯報材料

“無隱患班組”“無隱患人”以及“無隱患礦井創建”和“班組建設”等一系列安全教育活動，并制定下發了《李溝公司“兩述兩化”和崗位應知應會考核辦法》，不斷提高職工的整體素質和技術水平。除此之外，我們還著重加大對職工的培訓力度，使職工持證上崗率始終達到100%，確保了礦井的安全生產。

三、加強頂板管理，加大支護改革力度

工作面單體柱由原來的2根/㎡改為現在的4根/㎡；大巷斷面由9㎡，改為現在的18.1㎡，采區巷道由原來的7㎡改為現在的14㎡；工作面上下巷由原來的4㎡改為現在的8㎡；采煤工作面把原來的鉸接頂梁改為現在的π型頂梁；加大調整偽俯斜力度，工作面有原來坡度38°，調整到現在的28°；繼續利用高壓動力注水和淺孔注水煤體注水措施，注重固化煤體效果；加強工程質量管理，從工作面超前支護到單體柱初撐力的檢驗，我們始終做到動態管理，單體柱的初撐力不低于規程規定的60KN，工作面遇到不見底時，加強特殊支護，采取打木垛、輔底下底梁、穿柱鞋等措施從而提高工作面的支護強度。同時，認真執行《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》446號令，堅持以風定產，堅決杜絕了超能力、超定員、超強度生產現象的發生。

按照集團公司的要求，加大支護改革力度，開拓巷道斷面由原來的9㎡擴大到現在的18.1㎡，對新掘的采掘巷道，堅決按照集團公司要求的斷面進行施工。積極推廣松邦卸壓技術，我們對施工煤巷采用鉆孔卸壓、手鎬松邦卸壓等技術 李溝礦業公司第一季度匯報材料

措施，確保了巷道支架不變形，滿足了行人、通風、安全生產的需要。

四、加大防突和“一通三防”工作

1、我們嚴格按照“通風可靠，抽采達標，監控有效，管理到位”的十六字方針和“四位一體”防突措施，以區域防突措施為主，局部防突措施為輔，堅決做到不采超限面、不掘超限頭。建成了地面永久瓦斯抽放系統和井下21區瓦斯抽放系統；同時，與河南理工大學合作開展了消突和瓦斯治理研究工作，成功運用了底板集中巷穿層抽放鉆孔增透消突技術，消突效果與以前相比：一是不僅時間提前了五個月，而且一次性消突徹底，瓦斯含量由原來的8.5m3/Τ降到現在的4-5.1 m3/Τ，瓦斯壓力由原來的1.1MPa降到現在的0.2-0.5MPa之間，并且防塵效果明顯，為工作面瓦斯治理和安全生產提供了有力保障。二是降低了煤巷掘進防突、防塵和瓦斯治理的難度，提高了煤巷單進水平，掘進進尺由原來的每月45米，提高到現在的120米。

目前，我們采取綜合抽放措施為：未卸壓抽放、卸壓帶抽放和采空區抽放以及不同形式的淺孔快速抽放，同時在16121工作面采取了高位鉆場進行抽放，各高位鉆場抽放情況良好，平均負壓17.69KPa，平均抽放濃度10%，平均混合流量為2.3132 m3/min，平均純流量為0.1226 m3/min。通過瓦斯綜合抽放措施的執行，使得采煤工作面瓦斯量明顯降低，目前兩個采煤工作面回風流的平均瓦斯濃度為0.15-0.25%。

李溝礦業公司第一季度匯報材料

2、“一通三防”工作方面。我們建立健全了各項管理制度，按照要求完善了通風系統、瓦斯監控系統和防塵系統。對瓦斯監控系統進行了升級改造，實現了與集團公司聯網。在綜合防塵方面，我們按照“系統完善，設施齊全，清灑注控，環境達標”的目標，在地面建立了凈化水池；井下各作業地點安裝了凈化水幕、轉載點噴霧等防塵設施；采掘工作面采用深孔高壓注水和超前淺孔注水的消塵措施，改善了采掘工作面的工作環境。

四、礦井防治水工作方面

超前防范，精心做好防治水工作。我們始終堅持“預測預報，物探先行，鉆探驗證，有疑必探，先探后掘，先治后采”的原則，每周開展一次專項檢查，對查出的問題，按照“五定”原則進行整改落實。針對礦井周邊小窯密布，采空區多的實際情況，及時對全礦井范圍內的小煤窯活動情況、采空區及含水層賦水情況進行物探；對礦井定期進行水患排查，對掘進頭和工作面采取瞬變電磁勘探先行、打鉆驗證和綜合評價等防治水措施，達到超前防范的目的。

1、按照集團公司要求，對《煤礦防治水規定》進行學習。對照文件要求制定了學習計劃，并編寫了學習材料，生產技術部抽調防治水專業人員進行授課。

2、按照《煤礦防治水規定》對防治水基礎臺帳，相關圖紙進行了補充完善。

3、針對我礦的地質條件復雜的現狀，我們堅持定期進行井下水情排查，進行水情分析，對發現的異?，F象，采用 李溝礦業公司第一季度匯報材料

直流電法物探手段進行探測，并結合鉆探手段進行驗證，做到了“有疑必探，先探后掘（采），保證了礦井安全生產。

4、水情水害預報。根據生產計劃的安排及采掘布局編制完成了季度、月度水情水害預報，特殊情況時及時編制臨時預報，季度、月度水情水害預報在當季、月5日前完成。

5、對礦井各水平涌水量的觀測。按照有關規定每月進行三次觀測，每月的觀測數據已整理歸檔。

6、水文地質圖紙的資料填繪。每季填繪一次，并對充水性圖紙進行了更新。

7、現已組織專業技術人員已在進行水文地質類型劃分報告編制。

今年以來，我礦切實加強安全管理，雖然在瓦斯治理、頂板管理、防突、防治水、機電運輸等工作中做了大量的工作，取得了一定的效果，但是，這與集團公司的要求還有一定距離，我們將以這次檢查指導為契機，進一步提高認識、加強安全管理，始終堅持把安全工作當作頭等大事抓緊抓好，努力把礦井打造成為具有李溝特色的本質安全型礦井，確保礦井順利實現安全生產。

最后，祝各位領導：工作順利，身體健康，萬事如意！謝謝大家！

李溝礦業公司 二〇一一年三月