第一篇：破難題 解困境(市國土資源管理半年工作總結會發言稿)

破難題

解困境

努力維護和創建良好國土資源管理形象

XX分局 XXX

各位領導：

根據向局黨組匯報工作制度要求，結合對當前宏觀緊環境下土地管理政策分析，就半年來XX分局主要工作開展情況和碰到的矛盾和困難匯報如下，請局黨組和在座領導審議指出。

第一部分：上半年度工作簡要回顧

一、主要工作目標任務完成情況

根據市局年度重點工作目標和“八個第一、八個加強”的工作要求，分局進行細化、分解成十個方面任務要求，并采取有力措施加以落實。截至目前，含有量化指標的目標達到或超過了半年目標任務要求，在保護資源的同時，保障了經濟發展需求。

1、實際供地情況：上半年全鎮總供地項目28只，面積合計1004.621畝，外資供地項目11只，面積481.483畝；民營企業供地11只，面積354.755畝；經營性用地招拍掛供地2只，面積213.435 畝。其中：沿滬產業帶已供地4只，面積381.335畝。

2、閑置土地處置情況：上半年共收回閑臵土地224.901畝，按照市局下達的400畝的要求，任務完成56%。

3、土地復墾整理復種情況：上半年共復墾土地66.4畝，復種面積2370畝。

4、項目開工情況：去年10月份以來，全鎮共辦理項目139個，現已開工項目41只，正辦理報建項目25只，預計7月份可開工項目66只。

5、項目投資強度情況：今年，供地企業平均投資強度嚴格按照市局規定執行，與去年相比有所增加。其中：外資企業投資強度64萬美元/畝；民營企業投資強度達到275萬元/畝。

6、土地監察和基礎業務工作開展順利：上半年，分局嚴格按照市局要求做好土地巡查工作，共組織巡查50多次，接待來訪2 起，市局轉訪5 起，辦結5起，市局協同辦理中2起；發現和制止違規用地10起；拆除亂搭建120起，面積3500平方米；制止和處理亂取土1起；共完成土地登記發證111宗，面積1336.26；在市局的指導下，順利完成了規劃調整工作，其中，調整地塊共12 塊，涉及基本農田調為建設預留區面積429.67畝；基本農田調整為一般農用地33.28畝，基本滿足XX鎮和沿滬產業帶發展規劃需求。

二、主要工作開展情況 上半年，分局始終圍繞貫徹和實施國務院31號和一系列關于加強土地宏觀調控的配套文件以及局黨組確定的工作思路穩步推進各項工作。同時，加大了信息技術創新和管理機制創新力度，取得了較好的成效和較大的突破，主要體現在以下幾方面：

（一）、制度落實到位，團隊整體性突出，充滿朝氣。

1、責任目標明確，工作落實到位。根據市局年度重點工作目標和“八個第一、八個加強”的工作要求，分局按照業務規范高效廉潔；服務超前跟蹤到位；耕地保護措施扎實；工作創新效果明顯；盤活存量服務經濟；巡查不漏信訪穩定；臺帳完整統計準確；宣傳到位教育提升；落實調研配合主動；制度落實行政規范等十個方面進行細化、分解，落實分管領導、具體科室、責任到人，保證了各項目標任務的順利完成。

2、制度落實嚴明，工作紀律性強。制定單位廉政守則，組織開展廉政風險點查找，嚴格執行《國土資源系統十項行政為民措施》和《國土資源系統工作人員五條禁令》；認真落實內部管理十項制度，做到出勤、銷假、衛生等管理臺帳記錄齊全。繼續落實工作人員每星期記錄評議制度，用工作目標和考核制度來管人管事，對每個干部職工工作點評，及時掌握工作動態，督促完成目標任務。

3、整體協調作戰，團隊意識性高。分局始終堅持每星期科長例會制、每星期工作人員學習制以及重大問題集體商議制度。通過集體商議工作中碰到的突出問題，保證了決策的準確性和迅速性。同時，強調整體協調作戰理念，注重培養和激發全體干部職工的積極性和主動性。分局全體職工做到勁往一處使，力往一處用，使我們的工作有了整體性的改觀。

（二）、工作舉措務實，創新思路超前，充滿活力。

1、正確處理保護資源與保障經濟發展關系。分局始終堅持保護資源在先，切實做好服務經濟發展。一是，完善耕地保護責任考核體系，與各村簽訂基本農田保護責任書，并制作基本農田保護樁、保護牌，確保更有效地保護好耕地。二是嚴把用地預審關、項目供地關，按照市局集約用地標準，把有限的建設用地指標用以支持政府實事工程，高新技術、現代服務和自主創新項目上來，想方設法保障供地；三是，加強企業用地跟蹤管理，實施實地放樣、實地驗收、實地跟蹤管理，確保項目按合同約定開工、施工；四是，嚴格按照補充耕地項目驗收標準，做好省級復墾項目的報核和復核確認工作。目前，已復墾整理土地66.4畝，切實保護了土地資源，降低了用地成本，還緩解了企業用地指標緊缺的狀況。

2、維護和保障村級集體經濟組織的土地所有權利益。圍繞落實村級預留地和富民合作社用地情況，積極開展調研，發現目前村級經濟失去收入來源，發展確實困難。一是，原來大辦鄉村工業的企業已全部轉制，失去了工業收入來源；二是，按照耕地收費的一部分收入被政策取消；村級經濟收入來源沒有什么路，但村莊合并后，每年費用開支近百萬。要解決這部分資金，收入渠道從何而來？分局本著服務村級經濟發展的思想，把富民政策帶到基層，想方設法扶持村級經濟發展和農民致富。采用農民入股、集體運行的方式，為富民合作社解決用地問題，建造標準廠房，幾年來，已經辦理村級經濟用地41宗，面積522.78畝。其中，辦理原創型基地項目23只，共計383.96 畝，按照建筑面積每平方米10—12元租賃收入測算，增加收入600余萬元。促進了村級集體經濟發展和農民致富。

3、以實際行動取信于人，做到讓領導、企業、群眾滿意。根據市局要求，認真開展創建人民滿意國土分局和文明服務窗口活動，著力在貼心服務，優質服務，便民服務上下功夫。為解決沿滬產業帶、農業示范區用地問題，分局堅持每星期上門服務，主動聽取園區領導意見，掌握用地信息。針對園區項目即將開工才正式辦理用地手續的特點，分局經常加班加點，做材料，報審批，確保企業順利開工，真正讓領導滿意，企業滿意。

4、基礎業務工作創新有特色。一是，5月15日，XX鎮首次以掛牌方式成功出讓位于沿滬產業帶的1宗工業用地土地使用權。這也是《全國工業用地出讓最低價標準》出臺后，我市首次以公開掛牌交易方式出讓工業用地。XX飛馬電子科技有限公司以576萬元人民幣成交價競得地塊；二是，按照年初工作計劃，分局網絡化信息管理平臺建設順利開展。目前，XX分局內部網站建設完成，業務管理平臺基本成形，準備試運行。三是，以地球日和土地日活動為載體的主題宣傳活動按計劃開展，召開義務監督員、村主任土地日活動座談會；會同土地登記發證中心聯合舉辦“送證進小區”便民服務宣傳活動，活動內容突出，形式新穎。

（三）、思想認識端正，主動協調到位，充滿智慧。作為地方政府主要工作部門，如何為鎮黨委、政府出好點子，謀好策略關系到國土資源管理工作思路的順利實施。我們圍繞局黨組確立的工作思路和工作重點，立足于科學合理利用土地資源，為XX鎮黨委政府想好辦法、出好點子。一是，編輯XX國土資源快報，大力宣傳國務院關于加強土地管理的“三個通知”和31號文件以及系列配套文件精神，提高干部群眾依法用地、合理用地的政治責任感和自覺性。二是，主動向鎮黨委、政府領導作專題匯報，為貫徹落實31號文件做好充分的思想準備。鎮黨委、政府主要領導率招商人員現場踏勘，檢查項目用地情況，為工業用地招拍掛出讓做好前期準備工作。三是，積極開展調研。先后撰寫了《關于XX鎮經營性用地招拍掛問題探索》等建議性調研報告，在建設用地指標調劑、土地占補平衡、經營性用地招拍掛和土地富民政策試點等方面，為黨委、政府多出謀劃策，得到更多的理解和支持。

第二部分：當前工作中碰到的難點問題

去年以來，隨著國務院31號文件和系列加強土地宏觀調控配套文件的相繼出臺。土地管理方式、方法發生了根本的變化，高效、集約、節約用地成為土地管理永恒的主題。在市局黨組的帶領下，我們順利地完成了政策過渡期的各項工作。但，作為政策的直接執行者，我們卻發現，隨著政策越來越緊，要求越來越嚴，按理說，違法違規現象將得到更有效的遏制。然而，在某種程度上卻呈上升趨勢。主要體現在以下三方面：

1、土地使用中擅自改變土地用途違法占地問題屢禁不止。土地用途改變問題是目前基層執法監察中碰到的涉及面最廣、現象最多、處理最頭疼的問題。從上半年度，我們處理的石浦汽車站、富達超市等改變用途的案例看，土地用途改變問題具有以下原因：一是，因土地原經營者破產而私下出租給他人使用，在失去監管的前提下，經營者改變原土地用途，從是商業經營。二是，因政府城鎮規劃布局調整，該區域功能發生變化，在利益驅使下，企業主改變原用途，從是商業經營。三是，改變用途的主體大部分都依法辦理過工商營業執照，有明確的經營范圍，具有一定的合理性，給我們處理帶來問題。四是，據我了解，改變用途情況不是個別現象，在各鎮包括老城區都有，并將隨著發展，越來越多。對改變土地使用用途現象的處理，涉及的管理部門包括規劃、建設、城管以及消防等好多部門，單純由土地部門處理，難度大。通常我們只能采用舉報一起處理一起，處理的方法也單一地采用，報規劃部門審核同意，采用補辦出讓或出租手續，繳納年租金的方式解決，執法處于被動。這樣，被處理的對象，看到有的人沒有處理，就不服，所以也舉報，這樣將無休止地舉報、查處，使我們的工作越來越難做。

2、村級經濟組織成為違法、違規用地的苗頭性對象。近來，借發展新農村建設名義，村級經濟組織私自出租土地給企業主建造標準廠房或自行違規建廠房出租現象屢有發生。出現這一問題，當然，作為基層土地管理部門，確實存在法制宣傳不到位、巡查力度不到邊、不到底等問題，要負一定責任。但是，我們也不難發現，問題出現的主要原因還有：一是，由于土地閘門的緊宿，用地臺階的抬高，村級經濟組織發展的項目難以獲得批準。二是，有限的土地指標體系下，政府在統籌用地計劃時，一般都沒有考慮村級經濟發展用地，導致局黨組出臺的村級經濟預留地富民政策并沒有得到有效落實，導致村級經濟組織硬闖紅燈。三是，部分企業因投資項目屬禁止類和限制類或者被工業用地最低價標準出讓舉之門外。所以，在通過正當途徑，拿不到地的情況下，挺而走險，借支持村級經濟發展為由，違規誘使村級經濟組織違規用地。

3、休閑、觀光農業成為違法、違規用地新趨勢。最近，大家都聽說，張大千國家級農業示范區內出現了一些違規在基本農田內搭建木結構房子事情。從這一問題看，首先我們分局在處理過程中確實存在沒有及時采取強硬制止措施，導致問題矛盾不能快速解決。通過反思，我們從這一問題中也看到，借用發展高科技現代農業特別是發展休閑觀光農業，占用耕地或者基本農田現象，已經成為違規用地新趨勢，值得我們關注。一是，在對發展現代農業的定位上，我們會被休閑、觀光農業所誤導，影響我們在處理這類事情的果斷性。二是，對國土資源的政策必須要嚴格把握好，特別是一些新政策的銜接問題，需要我們吃透精神。

針對上述情況，下半年，我們將圍繞市局確定的工作要求和分局十項重點任務，穩步推進，確保年內圓滿完成。同時，針對當前工作特點，著重在以下幾方面有所突破。

1、基層土地執法監察工作。一是，積極開展創建土地執法模范鎮活動，實施土地動態巡查，橫向到邊，縱向到底，做到早發現、早匯報、早處理、早結案，將違法違規用地制止、消滅在萌芽狀態。二是對一些歷史遺留問題，要堅持公開、公平、公正原則，發現一起徹底處理一起，掌握工作主動權。三是加強土地新政的宣傳，包括對企業業主的宣傳、村鎮領導干部的宣傳，讓企業業主和村鎮干部真正了解當前國土資源管理工作形勢和政策，避免政府為了招商引資帶動當地經濟發展而帶頭違法違規用地。

2、面對新的業務管理要求。一是，要按照局黨組提出的進一步完善體制、提高素質要求，積極參加業務培訓和業務技能比賽，組織大家就某個典型土地違法案件調查過程進行分析，讓干部職工從中發現工作上的不足，進一步提高執法水平，盡量減少和避免因工作不到位出現問題。二是，要全面查清XX鎮歷史以來轄區內各企業實際用地面積和批準面積、批準時間，做好建設用地跟蹤管理臺帳、建設用地開工情況臺帳以及土地登記發證管理臺帳；三是，要做好項目用地報批基礎工作，積極主動地做好工業用地招拍掛前期工作，宣傳工業用地招掛和工業用地最出讓最低價標準的有關規定。四是，要加強建設項目用地預審和批后監管，做到管理督促到位，確保工業用地項目按和合同約定即時動工，防止拋荒現象。

3、針對用地指標嚴重緊缺問題。按照局黨組確定的工作要求，切實做到，一是，集約節約利用每一寸土地，發揮企業用地最大效益，為地方經濟發展作出貢獻。二是，眼睛向內，重在挖潛。盤活存量一部分，收回處臵一部分；三是，組織調查，深挖農村集體建設用地潛力。通過對農村宅基地進行整治，能盤活不少有量土地。

以上本人發言，不對之處，請領導指出。

第二篇：路面施工企業半年生產工作總結會,發言稿

篇一：2013年客運公司半年總結會議發言稿 2013年半年總結會議發言稿

尊敬的羅總及各位領導和同仁們： 大家下午好！我受公司總經理委托，就2013年上半年**公司安全生產工作完成情況做如下匯報。

一、上半年安全生產目標完成情況

在集團公司的正確領導和公司全體員工的共同努力以及海新各位“家人”的關心支持下，長通公司順利完全上半年安全生產目標任務。

二、上半年安全工作情況

交通運輸行業是與來百姓生活出行密切相關的行業。我公司領導高度重視，領導班子緊密合作，指導安排安全生產工作，將安全生產工作量化、分解到各個科室，并落實責任到人，公司員工精誠合作，上下一心，努力做到安全生產。截至目前為止，我公司未發生一起上等級的道路交通事故，受到上級行業主管部門的首肯。

（一）經營方面

3月參加思八達全員生發智慧系統學習后，公司上下開動腦筋開源節流，開辟新線路，節約辦公成本。3月19日新增開了**到**線路，現有兩臺中巴車在此線路運營，為增加公司收入做出了貢獻。另一方面，提高辦公用品使用效率，降低辦公成本，節約用紙、節約用電。如雙面使用a4紙，人走燈滅，夏季溫度高于28°才開空調。

（二）安全生產方面

1、落實安全檢查制度。落實車輛、駕駛員準入制度，對不符合安全運營的車輛一律不準上路，對不符合要求的駕駛員一律不予聘用、上崗。堅持回場檢、出場驗、途中看，尤其加強路查勘察，同時通過gps對客運車輛運營進行實時動態監控，對超速超載等危害安全生產行為起到了震懾作用，杜絕了因管理不到位引發的安全責任事故。

2、我公司嚴格落實領導值班制度。gps平臺保證全天監控，發現問題立即解決或上報值班領導，這樣使現場組織、指揮、協調、處理手段更為及時到位，同時也強化了各個部門之間的相互協調，相互合作。

3、堅持安全會議制度。上半年，我司堅持安全會議制度，每月20到27號召開7場駕駛員安全學習。會議、學習中及時總結各階段安全生產工作完成情況和對存在的安全工作不足等進行了分析、總結，對下一步安全工作進行安排部署。同時傳達了各級主管部門對安全生產工作的最新要求，通報、分析了典型安全生產事故案例，確保了安全工作不拖拉、無死角、無遺漏，各項工作得以順利進行。

4、嚴格執行保險制度，堅持車輛統一保險，認真做好車輛保險工作，有效規避了企業風險和社會風險。

三、下半年工作展望

回首過去，展望未來。我們將再接再厲，將結合公司實際，認真開展暑運、“十一”黃金周及冬季運輸安全生產工作，促使公司又好又快地發展。2013年，我們有信心、有決心在公司上下全體干部員工的共同努力下，進一步振奮精神、開拓創新，扎扎實實做好各項工作。篇二：施工企業年會總結發言稿

同舟共濟拓市場，眾志成城強管理 各位同仁：

大家好！今天，我非常高興能與大家在這里歡聚一堂，召開這新的第一次工作會議。這次會議的主要任務是總結回顧過去一年的工作業績，表彰2010涌現出來的先進個人，部署落實2011年的工作奮斗目標，謀劃新的發展藍圖，是一場“同舟共濟拓市場，眾志成城強管理”的動員大會。

一、簡要回顧2010年的工作情況

2010年是“十一五”規劃的收官之年，也是蘇州加快轉型升級的關鍵一年，對于我們公司，這一年同樣可謂是“困難和希望”并存的一年。在中鑫公司的大力支持和我們大家的共同努力下，緊緊圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發展”的四大方針，在過去的一年中取得了不俗的成績。具體表現為如下幾個方面：

1、施工產值創新高、創優達標，企業品牌進一步提升。全公司完成施工產值達2億元，其中市政工程、土建工程產值與往年相比均有明顯的上升。目前，渭塘養老中心、東創科技園一期、平江錦蓮河河道整治工程這三個項目都已被蘇州市安全監督站確認為“市級文明工地”，其中渭塘養老中心工程還被推薦為“江蘇省文明工地”，并已經上網公示。去年，我們公司還被新區工商局評為a級信用企業，并且正在申報市級“重合同、守信用”企業。2010年我們公司還通過了北京中大華遠認證中心的“三合一體系”審核驗收，這些都為提升企業品牌增添了后勁。

3、市場進一步開拓。去年我們進入市場投標53次，中標6次，中標率為11.3%。中鑫分公司投標15次，中標4次，中標率為26%。這些成績的取得與經營部的同志們兢兢業業、恪盡職守，積極克服各種困難的工作作風是分不開的。

4、工程生產及進度控制有所加強。在工程部曾文福經理的辛勤帶領下，在與各項目部簽訂了質量、進度、安全控制協議書的基礎上，采取多督促、多溝通、多協調的方式方法，在工程生產及進度控制方面取得了較好的成績。特別是朱巷主體框架施工，項目部組織木工、鋼筋工、砼工立體交叉流水作業，保證了6天一層主體框架施工進度，贏得了業主、監理及設計單位的一致好評！

5、安全管理進一步加強。去年初，安全部通過召開各項目部負責人會議，明確了全年安全生產管理目標和相對應的責任制度，同時下發了關于加強安全生產管理的若干文件，對全年的安全生產工作起到指導性作用。定期組織安全生產大檢查以及根據每年季節變換施工安全的特點開展季節性安全生產大檢查。全年在檢查中發現事故隱患380多條，開出事故隱患整改通知單39份。通過檢查和一系列的活動，能達到了四個效果：

一、提高了企業和職工的安全意識。

二、通過檢查，把事故隱患扼制在萌芽狀態，確保安全生產無事故。

三、全面提高項目部安全管理的整體素質，加強施工現場安全文明管理，確保全年創安目標的實現。

四、積極參加創優達標活動，有助于打造企業安全文明施工品牌。

6、人力資源進一步優化，注重企業文化的培養以及員工培訓教育、職稱評定等。隨著業務的不斷拓展和規模的不斷壯大，2010我公司先后招聘和引進了一大批懂經營、有技術的人才，專業人才隊伍不斷壯大。與此同時，公司從“以人為本”的角度出發，結合公司的實際情況，逐步為70名職工繳納了社會保險基金，從而為他們解決了養老、醫療、工傷、失業、生育等后顧之憂。對于那些特別優秀的管理人才，公司除在待遇上予以保障外，還對他們提供了福利購車和車輛使用相關費用的補助。除此之外，繼海南三日游之后，2010年，公司組織了以“開拓視野、豐富職工文化生活”為目的的世博之旅。經過這一年的努力，公司目前共有一級建造師3人，二級建造師16人，高級職稱3人，中級職稱5人，初級職稱7人，員級職稱4人。人才結構更趨合理，專業人才不斷壯大。

7、資質升級就位工作穩步推進。過去一年里，我公司市政增項升級工作已通過專家組評審，為專業工程的市場拓展提供了廣闊的平臺。

8、深化改革，制度化管理。去年初的工作會議上，為增強員工工作的責任感和敬業心，調動員工的主動性、積極性和創造性，公司制定了一系列的管理條例和獎罰制度。通過一年的實施，年前，我們已將職工的學歷、職稱、證書證件等納入到考核工資中去，今天，我們還將會參照管理條例的相關章節對相關集體及個人給予獎勵。建立制度的關鍵在執行，這樣的制度才有生命力。制度化管理也將是企業實現可持續發展的關鍵。總的來說，剛過去的一年，是不平凡的一年，這些成績是在市場競爭激烈的環境下取得的，成績來之不易，成績有目共睹，這些成績的取得，與項目經理，與在坐的所有管理人員是分不開的。因此，今后我們要形成大的合力，勇于開拓，攻堅克難，從而確保企業快速穩定發展。

二、2011年的奮斗目標

1、企業發展的戰略思想

以開拓市場為起點，以項目管理出效益，以優質創品牌，正確處理市場開拓和管理創新的關系。堅持一手拓市場，一手抓管理的工作局面，做到兩手都要抓，兩手都要硬，力爭2011年在市場開拓和管理創新上有較大突破，為企業平穩，快速發展打下良好的基礎。2、2011年的奮斗目標

（1）簽訂合同產值4億，實際完成產值3億，力爭承接市政項目2個。（2）創市級以上優質工程2項，其中省級優質工程1項，分解為： 東創科技園創省級優質工程

北橋生產廠房市級優質工程（3）創省、市級文明工地2項。東創科技園創省標化文明工地 北橋生產廠房創市級文明工地。

三、2011年的主要工作任務

2011年是“十二五”開局之年，為確保企業在新形勢下能夠繼續保持較快的發展速度，現針對我公司的實際情況，提出如下工作任務：

（一）強化責任，加大管理力度

強化責任必須做到從嚴管理，擺好位置，各項目部要真正擔負起拓一方市場，保一方平安，擔一方責任的管理職能，加大對工程項目的管理力度，針對近幾年來出現的重經營輕管理的現象，新必須認真反思，總結經驗，切實把監管放在第一的位置，抓實抓好以下幾點：（1）切實加強對管理職能部門和人員的配置，選擇有責任心，有技術且綜合素質較好的人才充當監管責任人。

（2）落實項目經理責任制。任何工程項目管理過程中發生的偏差，包括工程進度延誤、質量不達標、安全生產不重視、文明施工跟不上，成本控制不嚴等等，都與項目經理有關。公司各部門負責人，特別是我們工程部、質量技術部、安全部、財務部接觸較多，看的最清楚，要及時把問題消滅在萌芽，重大隱患做好事前匯報及分析工作。切實完善各類審批程序，嚴把審核關，特別是涉及合同簽訂的，有關文書的審核均須從嚴把關，盡量把問題考慮周全些，重大事情須進行會審工作，避免后患。

（3）切實做到責任分解工作，實行績效和薪酬的掛鉤，并嚴格實施考核。

（4）切實完善責任追究制度，對發生重大經濟糾紛，影響公司聲譽的責任人將實施責任追究制度。

（二）創優達標，樹立品牌意識。

新，我們要根據工程實際情況，制定創優達標的計劃和措施。大家知道許多新市場的開拓需要一定的優質工程業績，部分地方還要求是本區域的創優達標的業績，因此創優達標不僅僅是企業的品牌，而且對本地的市場開拓也十分必要。

（三）誠實守信，提升公司的社會信譽 做人要誠信，做事要誠實，反映了一個人素質。同樣企業要誠信，項目要誠信，班組要誠信，只有這樣，才能贏得信譽，樹立企業形象，從而贏得商機，提升效益。新、我們對項目經理的吸收、勞務隊伍、班組的選擇及人員的招收從嚴把關，多去考察，特別是對有劣跡和賭博等不良行為的人員的嚴格控制，這方面的教訓，我們已碰到了不少，教訓極其深刻，引以為戒。對個別不講誠信，不講原則，對公司造成不良影響的項目和班組要嚴把入門關，寧可業務不接，也要確保企業的信譽和誠信。

（四）以市場為導向，調整結構，發展多元經營

在市場經濟條件下，企業一業為主，多種經營是一條求得生存發展的必經之路，針對公司現狀，要抓好多元化經營，優化產業結構，尋求新的經濟增長點，以適應市場變化，適時調整產品結構，只有通過尋求新經濟增長點的建立，企業才有旺盛的生命力。公司于去年初成立了“蘇州市德運建筑設備租賃站”，今年還將會成立一個勞務公司和一個投資公司，力圖實現企業的多元經營。

（五）人才培養，保障發展后勁

人才資源是第一生產力，是決定事業成敗的關鍵。新，人才的使用要滿足崗位要求，按人定崗，按崗負責，要積極克服人的不良傾向。對新引進的實習生要積極做好傳、幫、帶工作，盡量安排在基層一線。在實踐中不斷磨煉。在使用過程中不可閑置人才，要在實踐中不斷“加壓”，充分提供施展才能的平臺。人才的浪費不篇三：公司上半年工作總結大會發言稿 公司上半年工作總結大會發言稿-文章 來源 蓮山課 件 w w w.5 y k j.co m 2 公司上半年工作總結大會發言稿

各位同仁：上午好！

今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司2011年半工作總結大會，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意！同志們辛苦了！

2011年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調整變動頻繁，一度給公司經營管理帶來被動，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進的路上出現了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。同時很多新形勢下出現的新問題新模式需要大家一起來總結來探討，有句話說得好：大發展就會有大困難，小發展要面臨小困難，只有不發展才不會有困難，我們要做區域性的行業領頭羊，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半總結會很及時很重要，是一個反思總結和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學習和貫徹落實會議精神，帶領團隊全面完成年初制訂的目標任務。

一、上半年小結

首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結。

1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報，這里不再重復，只和大家分享幾組簡單的數據。

a、直營門店全年任務及達成

前年同期我們在為月銷售突破**萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破**萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經營規模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。

我們再來看一組數據： b、1-6月虧損門店情況

其中一區、洪西、湘江北尚店因為開業前期費用比較大，而現在經營狀況良好未納入虧損門店，實際虧損了34000元，其他虧損的16家門店前5個月就虧掉了公司凈利潤297000元，說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調不深入、評估不科學，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。

當然成績是主要的，畢竟發展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發展做出了應有的貢獻，在這里要表揚月銷售業績達到10萬元以上的優質門店，要表揚帶領團隊扭虧的一區、湘江北尚、伍家嶺分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續3個月實現盈利，更要表揚以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優秀門店店長，沒有他們帶領團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發展肯定舉步維艱。同時門管、人資、培訓等部門也表現了良好的工作狀態和職業水準，在工作中做出了成績。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進行每星期3次的定期巡店，發現門店問題，傾聽員工心聲，制定優化方案，解決實際問題，為門店基礎管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續保持；培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業輸送了2期青苗班學員和2期精英班學員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風值得我們學習；人資部楊部長到任后努力學習、鉆研業務，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數心血，在重新制定科學的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。

2、上半年工作的不足之處

（1）拓展線的工作拖了公司發展后腿：

上半年發展線的任務只完成全年任務的四分之一，并且新開的幾家店大部分業績達不到評估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調不深入，作風不扎實，業務不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風建設和業務學習，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關合同時要嚴謹細致，實事求是，切實維護公司利益。

（2）工程后勤線的工作跟不上公司發展形勢的要求：

該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學習新事物新技術，做事沒有計劃性和預見性，習慣按經驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規劃該線的工作，導致頭痛醫頭、腳痛醫腳并且效率低下。比如車輛管理、空調維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規劃按步推進的，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風同時，加強業務學習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。

二、下半年的工作規劃

剛才劉總對下半年的工作做了個統籌規劃，重新分解了下半年任務，有目標有措施有辦法切實可行，我很贊同，根據劉總下達的業績任務，各門店店長要帶領團隊切實保障完成，各部門應全力為門店業績達成做好服務和指導工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。

1、加強基礎管理 提升聚客能力

大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務這一塊講講我的看法，我覺得把服務做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環境，同時讓顧客享受一個關懷體貼、物有所值的購物過程。當然服務效果跟蹤和提高服務附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務品質作為一件大事來抓。（1）、提升門店形象

門店形象屬于企業形象識別系統中的視覺識別。企業可以通過門店形象vi設計實現視覺識別，對內征得員工的認同感、歸屬感，加強企業凝聚力；對外樹立企業的整體形象，資源整合，有效地將企業的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。

門店形象關系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當于公司對內對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統重新做了一次調整和優化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設計到用材都必須人性化及環保化，比如招牌、裝修材質、貨架等要耐用且環保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關，聯系洽談固定材料供應商，簽訂供應合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。a、列出常用材料清單，選擇質量好的供應商洽談，保證品質。b、修訂供銷合同，保證同質同價持續供應，并直接與公司結賬。c、統一門店裝修標準。

d、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。

（2）、提升服務品質

裝修把關建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關鍵在日常的基礎管理。很難想象一個天上有蜘蛛網、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當作大事來抓，要按照標準化作業流程糾正工作隨意的壞習慣，培養員工的職業風范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學服務等都體現我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習慣，并堅持做好。由營運部門牽頭，培訓部負責實施培訓并結合人資部考核，利用三個月時間將服務標準推廣普及持續練習并形成習慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎管理抓好了，品牌形象也就上來了。

當然抓基礎管理的同時更要抓我們的服務品質，我們所做的一切歸根結底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實的專業功底，要讓顧客買得放心沒有商業欺詐，用得安心有質量保障，用后開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門店專業服務教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務品質的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學習氛圍。

2、完善商品體系 轉變盈利模式

（1）、大家都知道，這一次的行業整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資深的采購職業經理，要到全國大型的藥品集散地考察學習，并與之建立廣泛的合作關系。

（2）、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結構，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個合理商品結構，并且每一個商品都有品質保證和較高的性價比。

3、把改善員工的生活工作條件和培養員工成長和進步作為公司發展的基石

（1）、改善員工工作生活條件

要想員工對公司產生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地熱愛公司，對公司產生依賴和信任，將公司當成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標準在規定的時間內對宿舍進行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理。

a、制定員工宿舍配置標準，比如電視、廚房用品等，將現有的宿舍條件改善。

b、無宿舍的門店，以片區為單位集中租房，并按宿舍標準配置，解決員工后顧之憂。c、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。

以上工作要求在2個月改造完畢。

（2）、要關注員工的成長和進步

人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業成為員工的堅強后盾。

培訓部分層次分階段的組織員工學習培訓，保障員工學習和受教育的權利，根據工作實際需要建立對應科目的學習、考試題庫，鼓勵員工參與學習和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業的神圣使命和責任。

4、建立全員績效考評系統

年初的工作報告我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評。現在楊部長在做方案，如果覺得內腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執行它。績效考評以結果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業修為，才能換來企業的高效運營和興旺發達。在企業真正實現“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學習再來，不想做事的不能做事的自動離開”，實現個人和企業同步發展。

同志們，和平、發展、共贏是當今社會的主旋律，行業正處在一個大變革、大發展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰，爭做行業的強者。萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現描繪而成，我們公司目前已擁有一支優秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個人團結一心、腳踏實地、埋頭苦干，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現每一個目標，我們xx必將有一個更加美好的明天。2011年7月6日

蓮山課件 原文地址：/article/ldjhqyjh/88954.htm

第三篇：XX年核與輻射安全監管半年工作總結會發言稿

XX年核與輻射安全監管半年工作總結會

發言稿

積極開展審評發揮支撐作用

XX年上半年，xx核安全中心（以下簡稱“xx中心”）在國家核安全局的正確指導和引領下，在各兄弟單位的大力支持和協作下，圍繞《XX年核與輻射安全監管工作要點》和全年核與輻射安全監管項目計劃，按照“嚴慎細實”工作要求，認真做好民用核設施和核安全設備審評及監管技術支持、法規技術文件制修訂等各項工作。

半年來，xx中心從嚴開展技術審評，認真參加監督檢查。努力做好AP1000、EPR等新建核電廠調試監督技術支持，加強重要問題研究及能力建設，加強核安全機械、電氣設備技術審評，積極參與法規體系和監管工作制度的優化完善工作。

下半年，xx中心將重點做好相關核設施許可證申請文件的技術審評，做好AP1000、EPR等新建核電廠調試監督技術支持工作，有序推進研究堆法規導則制修訂、監管文件體系建設，以及核與輻射安全監管領域的科研和能力建設項目。

創新工作思路突出重點工作

XX年上半年，在黨中央、國務院關于核電安全重要思想的指引下，在部黨組的正確領導下，環境保護部核電安全監管司（以下簡稱“核二司”）持續推進核安全監管工作系統化、規范化、法治化和精細化，使核電安全監管的有效性進一步提升，圓滿完成了XX年上半年的各項工作任務，確保了我國核電廠和研究堆的建造質量和運行安全。

半年來，核二司堅持把思想教育作為首要任務，深入推進“兩學一做”學習教育常態化制度化。實施精細化管理，繼續組織編制《XX全國核電廠和研究堆監管計劃》。及時研究和制定重要監管政策。持續加強核安全監管的規范化建設。繼續推進AP1000依托項目、田灣核電廠3、4號機組等核電項目首次裝料申請的審批工作。做好日常核安全監管工作，確保全國核電廠、研究堆質量和安全。

下半年，核二司將重點做好以下工作：一是全面落實從嚴治黨要求，持續強化黨建工作。二是加強核安全監管政策的研究。三是抓緊相關規范性文件的制修訂工作。四是做好運行核電廠的核安全監管。五是做好在建核電廠的核安全監管。六是做好新建核電廠的核安全監管。七是繼續推進核電廠經驗反饋工作。八是加強國際核安全合作。

深化國際合作支撐中心工作

XX年上半年，國際司核安全國際合作處踐行“理性、協調、并進”的核安全觀，認真開展“兩學一做”學習教育活動，以“對外切實維護國家利益，對內有效促進中心工作”為目標，加強基礎性工作，各項工作取得積極進展。

一是提升工作高度，核安全國際合作為政治外交和重大戰略做出積極貢獻。落實習近平主席“推廣國家核電安全監管體系”倡議，支撐核電“走出去”和“一帶一路”戰略實施。二是深化合作內容，繼續與法國開展全方位合作，強化與美國在AP1000核電廠調試監督方面的合作。三是發揮大國影響，在《核安全公約》第七次審議會議中發揮重要作用，聯合公約履約順利推進。四是加強內部建設，核安全國際合作工作模式和管理方式不斷優化。

下半年，核安全國際合作處將重點做好以下方面工作：一是積極參與“核安全峰會成果落實聯絡人小組”；二是進一步支撐核電“走出去”；三是落實好與核能發達國家的雙邊和區域活動；四是保持與國際原子能機構和經合組織核能署的合作；五是做好團組審批和內部建設；六是繼續加強信息分析報送等各類基礎性工作。

第四篇：年【半年總結會領導講話】市發改委下半年工作安排會上講話

在市發改委下半年工作安排會上的講話

同志們：

今天我們召開會議，主要目的是貫徹落實上半年全市經濟形勢分析會議精神，總結全委上半年工作，安排部署下半年各項工作。

過去的半年里，是市發改委形勢最復雜、各項工作任務最艱巨的半年，我們不但面臨嚴峻的宏觀經濟形勢和持續的的經濟下行壓力，而且先后經歷“學、查、改”干部作風整治活動、中央巡視組巡視、市委巡察組巡察、中央環保督察組督查、“三轉一高”大學習大討論活動、國務院大督查等工作，在這樣繁重的工作任務下，全委上下在市委、政府的堅強領導下，充分發揮綜合經濟部門職能作用，準確把握政策動態和經濟形勢變化，勠力同心、埋頭苦干，統籌抓好穩增長、調結構、促改革、惠民生各項工作，各項工作平穩推進，發展質量和效益不斷提升。上半年，全市實現地區生產總值 x 億元，同比增長 x%；規模以上工業增加值同比增長 x%；固定資產投資同比下降 x%；社會消費品零售總額 x 億元，同比增長 x%。經濟運行呈現“降幅收窄、運行向穩、持續回升”的態勢。

在具體工作中，一是編規劃當參謀取得新成效。圍繞 xx 都市圈建設，制定了《xx 都市圈建設 xx 市三年行動計劃》、《xx 都市圈建設 20xx年工作計劃》，確定了 x 項重點任務，x 個重點項目，全面推進各項任務落實。研究擬定促進都市圈一體化發展的戶籍、人才、科技等 11個方面的配套政策。圍繞促進投資增長，出臺《關于進一步促進投資增長的意見》，以政策激勵全市固定資產投資的增長。圍繞創新驅動發展，制定印發《xx 市創新驅動戰略三年行動計劃 20xx 年重點任務分

工》，謀劃建立以創新為引領和支撐的經濟體系和發展模式。圍繞低碳城市建設，編制并印發《xx 市“十三五”控制溫室氣體排放實施方案》、《xx 市低碳城市發展規劃（20xx-20xx）》，明確在工業等重點領域嚴格控制碳排放。圍繞服務業發展，出臺《xx 市服務業發展“十三五”規劃》、《xx 市關于促進服務業加快發展的意見》，促進全市服務業提質增效。二是轉方式調結構展示新作為。產業結構由一季度的 x 調整為二季度的 x，第三產業實現增加值 x 億元，同比增長 x%，GDP 增長的貢獻率達 x%，表明當前全市三次產業結構調整持續推進并取得了一定成效。三是抓項目爭資金取得新進展。自治區在銀實施 x 大慶項目已全部開工；自治區在銀實施 x 個重點項目已開工 x 個；市級領導牽頭推進 x 個重點項目已開工 x 個。全委共申報爭取各類項目 x 個，已累計爭取資金 x 億元。四是惠民生辦實事邁出新步伐。物價方面，xx市兩級“12358”價格監管平臺共受理價格舉報投訴 x 件，辦結率 x%。查處價格違法行為 x 件，處以罰款 x 萬元，責令退款 x 萬元，協調退款 x 萬元。全市居民消費價格指數同比上漲 x%，物價增長保持在合理區間。信用 xx 方面，門戶網站點擊量突破 x 萬人次，微信公眾號閱讀總量近x 人次。軍民融合方面，與電子信息產集團共建軍民融合產業園，并簽訂戰略合作框架協議。五是強責任抓活動再上新臺階。“學、查、改”干部作風整治活動和市委巡察組巡察整改工作得到上級部門的高度評價。委黨組和紀檢組持續加強執紀監督問責，全委“效能告誡”問責處理 x 人，“警示教育”問責處理 x 人，組織處理 x 人。

在看到成績的同時，我們也要清醒的認識到發展改革工作面臨的突出問題。

一是學習不夠到位，制度執行不夠徹底。今年上半年，我們先后經歷中央巡視組巡視等一系列督查檢查活動。在中央巡視組巡視期間，圍繞貫徹執行中央八項規定精神，全委共清退差旅費 x 元、招待費、加班餐費 x 元，各類款項合計 x 元，清退辦公用房 x平方米；在巡察組巡察期間，反饋我委在堅持黨的領導等 x 個方面 x 類 x 個具體問題；在“學、查、改”干部作風整治活動期間，委黨組自身查擺問題 x 條；在中央環保督察組督查期間，指出自治區發改委批復《靈武再生資源循環經濟示范區總體規劃》，侵占白芨灘國家級自然保護區實驗區1293 畝，在整改期間敷衍塞責，當甩手掌柜，這為我們敲響了警鐘。深刻分析這些問題背后深層次的原因：一方面是學習不夠到位，督促檢查的各項工作都反映出黨的十八大以來，中央抓黨的建設和經濟工作的新趨勢、新方向，習近平新時代中國特色社會主義思想的具體實踐，出現的問題無一不是貫徹落實新發展理念不徹底造成的。這就需要我們對習近平新時代中國特色社會主義思想和新發展理念讀懂弄通、入腦入心，但我們部分干部不注重學xxx自治區文件精神，穿新鞋、走老路，不適應新的發展形勢，不會用新的理念抓工作、抓發展。另一方面，是我們對制度執行的不夠到位，中央、自治區黨委和 xx 市委在貫徹執行中央八項規定精神，嚴格財務管理、公務接待、政府采購、專項資金使用等方面下發了各項實施意見和細則，委內也制定了相關規章制度，但在約束領導班子和干部職工方面，已有的制度沒有得到良好的執行，用機制來保障、以制度來監管還做的不夠。

二是投資持續下行，經濟質量效益不高。一季度全市固定資產投資降幅達到 x%，上半年投資降幅 x%，雖然全市投資降幅有所收窄，但

持續下降的態勢沒有根本扭轉。從投資總量看，首批下達的 x 個項目只開工了 x 個，未開工 x 個，上半年完成投資 x 億元，僅占投資計劃的 x%。從投資主體看，區域發展不平衡不充分，從“6+3”主體來看，除經開區、興慶區分別增長 x%、x%，靈武市下降 x%，其他縣區均呈兩位數以上負增長。從質量效益看，x 個基本建設項目中，重大戰略項目和新興產業項目較少，投資主要集中在傳統產業、低端產業。從項目儲備上看，除經濟技術開發區項目引進、落地形勢較好外，其他縣區普遍項目儲備不足，原有項目增長缺乏動力，抓投資辦法不多、措施乏力。

三是工作紀律性不強、作風還不夠實。關于作風建設的問題，委黨組在每次工作會議上都會提及，并作出嚴格要求，可以說是做到苦口婆心、反復強調，但我們部分干部仍然置之腦后、充耳不聞，x 月 x日，市發改委工作人員再次違反工作紀律被市直機關工委通報，充分反映出我們干部作風方面存在突出問題，也反映出我們分管領導、科室主管對分管干部身上的問題，不愿批評教育，不敢嚴抓重管。干部的作風問題還體現在：工作不夠扎實，主動思考謀劃工作少，被動接受工作多，工作盯得緊、督促的緊推得快，盯的不緊就推得慢，工作落實存在懈怠、成效不明顯現象；有時分管領導和科室負責人還存在充當部署員、指揮員的角色，對分管領域重點工作沒有做到親力親為、全程跟蹤，重工作部署多，重督導檢查少。

下半年，是我們完成全年目標任務的關鍵階段，全委上下要用習近平新時代中國特色社會主義思想和新發展理念統領全局，按照“三轉一高”要求和“綠色、高端、和諧、宜居”城市發展理念，擼起袖

子、撲下身子，全力以赴抓好各項工作，努力推動全市經濟高質量發展。

一、著力在擴大有效投資上下功夫。推進產業轉型、推動高質量發展，得靠一批大項目、好項目來做支撐，需要實施一批有質量、有效益的投資來做保障。一是優化投資結構。把好政府投資方向，嚴格執行技術、環保、安全等準入標準，堅決遏制高耗能、高污染項目投資和產能過剩行業盲目擴張。一產上，加大綠色種植、綠色養殖、休閑旅游、特色小鎮項目的投資，促進農業向前、后兩端延伸；二產上，加大精細化工、信息技術、節能環保、智能裝備等先進制造業、新材料等方面的投資，推動產業由價值鏈低端向高端攀升；三產上，加大互聯網、共享經濟、數字經濟、雙創基地、生產性服務業等“四新”經濟的投資，提升產業發展層次。二是加快項目建設。抓住項目建設黃金期，持續完善月項目調度、“兩個清單”臺賬銷號等制度，緊盯 x個自治區 x 大慶項目，明確時間表、算好進度賬，統籌調度、分秒必爭，確保 x 月 x 日前完成既定目標任務；緊盯自治區在銀實施 x 個 x大慶項目、24 個重點項目和市級領導牽頭推進 x 個重點項目，嚴格落實月度目標，壓任務、搶時間、趕工期，確保完成計劃投資任務；對沒有開工的 x 個項目，逐一分析原因、壓實責任、解決問題，盡快開工。實在開不了的，及時調整項目庫，并盡快實施第二批、第三批儲備項目，形成項目建設梯次遞補、有序承接的良好局面。三是加強項目爭取。緊盯中央、自治區推進高質量發展、三大攻堅戰等政策部署和資金導向，抓好交通水利、市政建設、生態環境、棚戶區改造等各個領域的項目包裝工作，精準對接，爭取更多項目納入中央和自治

區盤子，確保“四爭”工作落實見效。四是強化服務保障。督促各部門盡快出臺《促進固定資產投資的若干意見實施細則》，嚴格落實工業轉型升級 x 條、自治區降成本 x 條等政策，積極爭取自治區專項資金優惠政策和資金支持，幫助企業節本增效。建立“銀政企”對接交流座談會機制，研判形勢，梳理難題，制定措施。實行聯合督查、交叉督查，采取時間倒排、任務倒逼、責任倒追的方式跟蹤督查，定期和不定期實地督辦，現場辦公解決問題。

二、著力在產業轉型升級上下功夫。圍繞全市“10+X”產業發展布局，深入實施創新驅動戰略，推動經濟質量變革、效率變革、動力變革。一是改造提升傳統產業。對煤炭、電力、冶金等傳統產業，聚焦企業設備更新、技術創新，實施好 x 個重大技改項目，發揮好政策引導作用，推動傳統產業與數字化、智能化、網絡化深度融合，提升企業有效投資，實現實體經濟效益最大化。二是聚力發展特色產業。全力發展以云軌、純電動客車、純電動乘用車為代表的新能源產業，加快比亞迪 xx 產業園建設。借助石墨烯二期開工、石墨烯研究院成立，重點實施智能工廠、數字化車間改造，推動工業機器人、高檔數控機床、智能傳感器等智能制造裝備廣泛應用，全力推動特色產業集群化、高端化、智能化發展。三是著力培育新興產業。充分發揮服務業發展領導小組作用，以閱海灣現代金融集聚區、中關村雙創園科技創新集聚區、絲路經濟園非公經濟集聚區為載體，引導數字經濟、現代物流、現代服務業、電子商務、文化創意、科技金融等新興產業加快集聚。

三、著力在建設 xx 都市圈上下功夫。切實履行都市圈建設工作推進領導小組辦公室職責，加快推動形成發改委牽頭負責、各部門協同

配合的協調聯動推進機制，合力推動都市圈建設任務落實。產業發展上，借助新一輪園區整合契機，明確各園區發展主導產業，重點圍繞“十大產業”，加快“兩園三區”建設，打造現代紡織產業、先進裝備產業、新材料、新能源汽車、葡萄酒等產業集群和集聚區，引導高端產業向 xx 集中，中端產業向周邊擴散、低端產業逐步退出。基礎設施上，加快推進銀西、包銀高鐵、京藏高速改擴建等高速公路建設，加快推進火車站綜合客運樞紐、國際航空港綜合樞紐、黃河航運工程一期等重大項目建設，逐步打通石嘴山—xx—青銅峽、典農河至沙湖等都市圈快速通道。公共服務上，深入推動“互聯網+教育”、“互聯網+醫療健康”，發揮好“首都帶首府、首府帶縣區、縣區帶鄉村”效應，進一步優化資源配置，提高公共服務水平。

四、著力在改善民生福祉上下功夫。一是抓綠色生產體系建設。結合低碳城市創建工作，大力實施綠色制造三年行動方案，創建綠色園區、企業及產品，推動傳統產業改造升級。加大工業環境整治力度，落實能耗雙控目標，大力發展循環經濟，加快淘汰落后產能。二是抓價格監測預警。以本次市委巡察組巡察整改為契機，強化價格執法檢查，發揮好“12358”舉報熱線平臺作用，加大對農副產品平價商店、蔬菜直銷店、物業、停車等群眾關心關注的重點價格收費的監督檢查，確保價格政策執行到位，物價水平保持在合理區間。三是抓誠信建設。圍繞信用制度完善、信息系統升級、信用信息采集、信用網站建設等開展工作，深入推進守信聯合激勵和失信聯合懲戒，將信用建設的觸角延伸到社會的方方面面。四是抓軍民融合發展。積極籌備召開 xx市軍民融合發展委員會第一次全會，對接區外大型軍工集團來銀考察

和投資建設，有序展開軍民融合發展各項工作。五是抓精準扶貧脫貧。充分發揮發改委職能優勢，深入開展行業扶貧和駐村幫扶工作，通過項目和資金帶動，“一對一”精準幫扶等措施，支持幫助貧困地區加快脫貧步伐。

五、著力在加強自身建設上下功夫 一是著眼全局。這是做好發展改革工作的基礎。今年是經濟形勢最復雜的一年，從投資形勢來看，x 月，全國固定資產投資增長 x%，增速比上年同期回落 x 個百分點，各省區也普遍呈現投資增速下滑的問題。x 等 x 省區投資均為負增長。xx 市 x 上半年投資固定資產投資同比下降 x%，石泰峰書記在調研 xx 市經濟社會發展運行情況座談會上明確要求，要把新發展理念作為謀發展、抓發展的“指揮棒”，切實把新發展理念貫穿到全市經濟社會發展全過程、各方面。新發展理念有深刻的內涵和本質的要求，第一就是由過去注重速度向在注重速度的同時更加注重質量效益方面轉變；第二就是由過去依托資源來追求一種量的擴張轉向質的提升，轉向對資源環境更加科學有效可持續利用上，來確保我們發展的協調、可持續；第三就是由過去注重“三駕馬車”拉動轉向在繼續重視三駕馬車拉動的基礎上實現創新驅動，通過改革創新激發市場活力、激發內生動力來推動經濟社會發展。只有對新發展理念保持理性、客觀、清醒的認識，著眼全局，我們謀劃發展才不會走偏、盲目。全委上下要把 xx 的發展放在全國、全區的大背景下來謀劃和推進，密切跟蹤政策的新走勢、新取向，堅持早半拍、快半拍，特別是編規劃、定對策、審項目上，勇于突破一些不合時宜的觀念做法、體制和機制，著力解決發展質量不高、發展動力不足等

問題，通過發展理念的轉變引領發展方式的轉變，牢牢把握工作的主動權。

二是加強協調。這是適應發改工作新形勢、新任務的客觀要求。發改委職能繁多，有很多跨部門、跨領域的工作需要牽頭協調，我們必須不斷增強大局意識，不斷提升綜合協調能力。要與自治區發改委多聯系、多溝通、多匯報，及時了解掌握全國、全區的發展動態，特別是重點改革領域的政策導向。要加強與園區、縣（市）區的溝通銜接，重大政策、改革方案的制定出臺，要與相關單位進行充分協商，廣泛聽取各方面的意見和建議，對有不同意見的，要把握好原則堅定性與策略靈活性的統一，反復對接協調，力爭達成共識。對發改委牽頭負責的工作，要主動擔當，做到相關事項共同商議，相關工作定期碰頭，相關情況互相通報，對其他部門牽頭的工作，要積極配合，確保信息充分交流，做到分析問題清清楚楚，解釋問題有理有據，處理問題合情合理。同時，我們要加強機關內部的溝通協調，無論是我們班子成員之間、科室與科室之間，都要進一步加強交流、協調，要講團結、重合力，全委一盤棋、擰成一股繩，團結一致、齊心協力推動工作落實。

三是狠抓落實。這是發展改革各項工作取得實效的關鍵所在。沒有實事求是的態度，沒有頑強拼搏的意志，再美好的藍圖也難以實現。今年我們“學、查、改”干部作風整治活動和市委巡察整改工作，得到上級部門的認可和表揚，這是靠我們學查改辦、整改辦辛勤工作，靠全委干部針對查擺和反饋的問題，真抓實干，一條一條改出來的，凝聚著大家的努力和心血。這充分證明，只要踏踏實實，一步一個腳

印，就沒有做不好的工作。我們要有膽量、勇氣和信心，更要有務實、扎實、踏實的作風，黨組班子成員和科室負責人，既要當指揮員又要當戰斗員，在發展改革的重點難點問題上，在市委、政府部署要求的推進落實上，都要撲下身子、躬身前行，有的甚至就要一竿子插到底，拔出腿來兩腳泥，勇當“拼命三郎”“施工隊長”。要加強對問題的研究，抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，針對重點任務和關鍵環節，明確時間表、路線圖，責任到人、倒排工期，確保每項工作都能見底到位、落地見效。全委每一名干部都要力戒浮躁，力戒漂浮，力戒虛言、浮言、妄言，踏踏實實、兢兢業業做好本職工作。

四是嚴明紀律。這是做好發展改革各項工作、維護良好機關形象的重要保障。作風建設猶如道路交通，如果對“闖紅燈者”不從一開始就嚴起來，就會形成“破窗效應”，效仿者、打“擦邊球”這就會屢禁不絕，最終造成“交通癱瘓”。x 月 x 日我們召開黨組會議，對被市直機關工委通報的當事人和分管領導、分管科室負責人給予嚴肅處理。“提醒千遍，不如問責一次”，今后，我們將牢牢抓住問責這個“牛鼻子”，再發生類似問題，既要追究當事人責任，又要嚴肅追究分管領導和科室負責人的責任，以問責來倒逼責任落實。委紀檢組要切實履行監督責任，繼續加強黨員干部日常監督，開展常態化明查暗訪，有針對性進行談話函詢，對黨員干部“有異常”“不對勁”及時提醒教育、咬耳扯袖，防止“小毛病”變成“大問題”。分管領導和科室負責人要把好關口，看好自己的門、管好自己的人。全委干部職工要引以為戒，嚴格遵守工作紀律和工作制度，規范自身言行，杜絕此類問題發生。在這里還要重點強調一下黨建工作，我們黨建工作還存在委黨組、機

關黨委、支部黨建責任層層遞減，機關黨委書記、支部書記、支部委員、普通黨員任務落實層層遞減的問題，還沒有做到像抓經濟工作一樣抓黨建工作，下半年黨建工作的重點就是“三強十一嚴”黨建任務落實、巡察問題整改落實、黨支部換屆、文明單位創建工作，我們各級黨組織都要層層壓實責任，確保各項任務落實到位。

現在到年底不到半年的時間，項目上的有效工作時間可能更短。這段時間既要確保完成今年任務還要謀劃明年工作，是雙重的壓力和責任，時間緊、任務重。希望大家緊張起來、行動起來，真抓實干、再接再厲，全力推進發展改革工作，不斷開創工作新局面，為推動 xx經濟高質量發展做出應有的貢獻。