第一篇：頭屯河流域管理處機關服務中心職工竟聘上崗

頭屯河流域管理處機關服務中心職工竟聘上崗

工

作

總

結

從2006年4月3日，機關服務中心根據《頭屯河流域管理處人事制度改革實施方案》及新水頭政（2006）9號文件精神，結合服務中心現有人員及崗位的實際情況，以“雙向選擇、竟聘上崗、量才適用、適才適崗”為工作原則，面向全中心職工進行了崗位竟聘工作，截至4月28日，服務中心的竟崗工作已全部結束，現特總結如下：

一、本次竟聘工作概況 1、2006年4月3日——4月13日，服務中心召開班組長及全體職工大會。確定成立服務中心竟聘領導小組，并商議、通過《頭屯河流域管理處機關服務中心職工竟聘上崗實施方案》；特邀處工會主席趙海宏、勞人科長潘風君參加中心竟聘上崗動員大會，宣讀中心竟聘上崗實施方案。

實施中心竟聘上崗的第一階段：動員報名階段。2、2006年4月21日——4月26日，召開中心竟聘領導小組會議及全體職工大會。針對竟崗報名情況，既一崗多報和空崗現象以及年齡限制問題展開充分討論，并達成一致意見；召開全體職工竟聘演講大會。

實施竟聘上崗的第二、三階段：資格審查和竟聘演講階段 3、2006年4月27日——28日，召開中心竟聘領導小組會議及全體職工大會。根據竟聘上崗職工的演講情況和民主測評情況，商議、確定定崗人員，并推薦、選舉出中心6個班組的班組長；召開全體職工大會宣布定崗人員。

實施竟聘上崗的最后階段：確定和宣布定崗人員。

4、竟聘結果

根據《頭屯河流域管理處機關服務中心職工竟聘上崗實施方案》，服務中心內部設六個班組，25個崗位，既：小車班7人、機關食堂服務組5人、后勤保障組3人、處機關服務組4人、綜合管理服務組3人、老干活動服務組3人。各班組設班組長一名。

根據竟聘結果，確定定崗人員為：（1）小車班7人 班長：沈立軍

駕駛員崗位7人：汪顯全、趙興旺、沈立軍、何韶明、沈立國、楊忠和、王政學

（2）機關食堂服務組5人 組長：高有功

廚師崗位2人：高有功、沈立忠 食堂開票員崗位1人：馬新華 食堂服務員崗位2人：齊金花、馬愛君（3）后勤保障組3人 組長：王西震

車管修理崗位1人：王西震

水、電、暖管理崗位：孫東宇、馬建華（4）處機關服務組4人 組長：崔新華

會務服務崗位2人：裴建梅、趙芳 打卡崗位1人：崔新華 收發崗位1人：趙香偉（5）綜合管理服務組3人 組長：楊華

財務報賬崗位1人：葉春華 油料供應管理崗位1人：余小慶 文書檔案崗位1人：楊華（6）老干活動服務組3人 組長：趙虹

老干活動服務組崗位3人：孫愛香、牛雅珍、趙虹

二、本次竟聘工作特點

1、領導重視，準備充分

有完整、團結、奮進的竟聘上崗組織領導機構，有規范的竟聘上崗實施方案，有嚴密、緊湊、連續、絲絲相扣的竟聘上崗程序，以及成功的竟聘結果。

2、突出體現公開、公平、公正（1）竟聘宣傳、動員公開。（2）對竟聘崗位全面公開。（3）對竟聘過程全面公開。（4）參與竟聘人員的最終結果公開。（5）對參與竟聘條件要求切合實際。

（6）竟聘沒有性別限制，對竟聘年齡的限制也做了人性化調整。（7）特邀處工會主席和勞人科長做竟聘指導和監督。（8）實行民主測評，充分行使職工的民主權利。

3、轉變了職工觀念

（1）次此竟聘工作對中心職工的思想觀念觸動很大，廣大職工有了重新定位自己的機遇，通過竟聘上崗，增強了職工的竟爭及危機意識。

（2）為中心職工提供了一次展現自我才華的機會，搭建了一個實現自己職業發展規劃的平臺，充分調動了職工的工作積極性。

（3）通過竟聘，增強了職工對崗位的認識，增加壓力，加強了工作動力。

本次竟聘工作進一步激活了用人機制，增強了職工的緊迫感、危機感和責任感，激發了廣大職工的工作積極性，在內部管理機構改革中，保持了中心的穩定，為將來進行的竟聘工作奠定了堅實的基礎。我們要以這次竟聘工作作為內部管理機制改革的新起點，進一步強化內部管理，使我中心的工作上一個新臺階。

處機關服務中心 2006年5月8日

第二篇：宣傳文化服務中心竟聘上崗

宣傳文化服務中心竟聘上崗 各位領導并各位評委及同事： 我名×××，年參加工作，中共黨員，曾經歷過人民解放軍的多崗鍛煉和培養。今天我在這里競爭的崗位是宣傳文化服務中心，首先感謝組織給予我挑戰自我、展示自我的機會，同時也感謝各位領導、同事們對我的理解、信任和支持，我將以良好的心態，接受大家的選評。我深深認識到，沒有黨的宣傳、輿論，就沒有全面小康的新西充，而集文化體育、廣播、電視等工作為一體的宣傳文化服務中心，則是工作基層，服務基層，負責宣傳貫徹好黨和政府村鎮建設的各項方針、政策、法律、法規；是農村和社區穩定的前哨和基站，它不僅需要從業者有強烈的事業心和過硬的業務技術，更需要具備迎難而上的進取精神和開拓創新的工作能力。原創：這對中心的每一個工作人員都提出了新的要求，都是新的挑戰，能否面對和適應這一挑戰，我充滿了信心。我認為自己具備幾個方面的優勢：一是我熱愛這個工作，我生長在農村，工作在社區，對文體和社區有著深厚的感情。二是我有良好和較強的敬業精神，工作認真負責，勤勤懇懇，兢兢業業，干一行，愛一行，專一行。三是我信奉誠實正派的做人宗旨，辦事穩妥，處世嚴謹，團結同志，協商共事。四是我有一定的工作經驗，搞宣傳體育我有較強的語言表達能力和良好的身體素質，論文化娛樂，琴棋書畫、吹拉彈唱，無一不會，無一不精，這些都為自己今后做好宣傳文化服務中心的各項工作奠定了堅實的基礎。如果領導和同志們信任我，給我這個施展人生價值的平臺，我將在黨委、政府和服務中心集體的領導下，忠誠實踐“三個代表”，團結每一位同事，瞄準每一個目標，著重強化公益服務和經營性服務兩大職能，搞好村社、街道文化體育、廣播、電視的規劃、指導、協調、服務。并組織開展文化、體育、廣播、電視活動，做好廣播電視的安裝、設計、檢修服務收費，讓黨的聲音在每一個山村，每一個社區都能家喻戶曉，組織開展一些健康向上的文娛活動，營造一個良好的精神氛圍，讓人們的精神更加振作，人與人之間更有凝聚力、戰斗力，在黨委和政府的領導下，在各位同仁的共同努力下，把晉城鎮的宣傳文化工作推向一個新的臺階。各位領導，各位同事，如果我這次能夠如愿，我將切實履行承諾，恪盡職守，奮發工作，用優異的工作實績回報大家的信任與支持，最大限度地發揮自己的聰明才智，以創造對社會的最大價值。謝謝！

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第三篇：職工竟聘上崗及崗位動態管理辦法

職工竟聘上崗及崗位動態管理辦法

第一章 總 則

第一條 為進一步完善公司用人激勵和約束機制，增強職工的危機感、緊迫感、責任感和愛崗敬業精神，最大限度的調動廣大職工的工作積極性和創造性，充分挖掘和發揮公司用人的最大效益。

為規范公司勞動人事管理制度，凡是公司按照“四定”設置的崗位都要實行竟聘上崗。通過實施“三崗制”動態管理，真正地做到人員能進能出，崗位能上能下，收入能高能低。為搞好“四定”工作，特制定本實施細則。第二章 適用范圍

第二條 公司所屬各單位與管理局簽定勞動合同，形成勞動關系的各類人員。

第三條 下列人員不列入“三崗制”動態管理范圍

1、科級及科級以上干部；

2、休育兒假的女工；

3、經組織批準脫產學習人員；

4、新參加工作尚未轉正定級人員；

5、工傷、患病或非因工負傷醫療期內的人員。第三章 工作目標

第四條 崗位竟聘工作目標：

1、公司勞動用工總量控制在社區下達的勞動定員指標之內；

2、調整組織結構和隊伍結構，實現勞動資源的優化配置；

3、強化竟聘上崗機制，保持3%左右的下（待）崗比例。第四章 崗位竟聘原則

第五條 竟聘崗位職工應具備崗位應聘條件。第六條 自愿申請，雙向選擇，組織批準。第七條 公開、公平、公正的競爭原則。

第八條 崗位聘用期限須短于或等于勞動合同期限。第五章 崗位竟聘組織形式

第九條 成立崗位竟聘工作領導小組： 組 長： 副組長： 成 員：

第十條 崗位竟聘工作領導小組的具體職責是：

1、負責定崗定員工作的領導、組織和協調；

2、確定崗位竟聘綜合考評小組成員名單；

3、確定竟聘者的竟聘崗位；

4、對竟聘工作全過程進行監督。第十一條 成立崗位竟聘綜合考評小組。

1、公司機關黨支部組織機關科室及直屬單位職工崗位竟聘綜合考評。考評小組由公司領導、機關科室長、大隊代表一名和機關及直屬職工代表組成（崗位竟聘綜合考評小組在開展崗位竟聘時成立）。

2、各大隊職工崗位竟聘綜合考評由各大隊分別組織。考評小組由公司分管領導、大隊領導、機關科室長和大隊職工組成（崗位竟聘綜合考評小組在開展崗位竟聘時成立）。第十二條 崗位竟聘綜合考評小組的具體職責是：

1、對崗位設置情況進行審查；

2、協助經營辦公室對申請竟聘人員的資格進行認定；

3、對竟聘者竟聘崗位的認定。

第十三條 經營辦公室負責崗位竟聘工作的具體實施，聯系電話： 第六章 竟聘上崗考核方式及時間安排

第十四條 參加竟聘的人員，按個人意愿最多可參加公司內部設置的兩個崗位的竟聘。

第十五條 竟聘上崗采取崗位績效考核和民主測評兩種方式的綜合考核。考核結果六十分以上為合格（崗位績效占個人得分的40%，民主測評占個人得分的60%）；考核結果低于六十分為不合格。第十六條 崗位績效考核。崗位績效考核是對職工現崗位的考核，公司全體職工采取逐級考核的辦法，考核者原則上是被考核者的主管領導。具體辦法是：

1、機關科室副主任由公司主要領導、分管領導、本科室主任考核；各考核者評分權重0.3：0.3：0.4；

2、直屬單位負責人由公司主要領導、分管領導考核；各考核者評分權重0.5：0.5；

3、機關科室工作人員由公司分管領導、科室主任考核；各考核者評分權重0.5：0.5；

4、直屬單位職工由公司分管領導、單位負責人考核；各考核者評分權重0.5：0.5；

5、項目組長由大隊領導考核；

6、生產管理、綜合管理、施工管理人員由大隊領導、項目組長考核；各考核者評分權重0.6：0.4；

第十七條 績效考核類別，公司所有崗位共分三類：

1、一般管理人員績效考核，采用《一般管理崗位考核表》；

2、專業技術人員績效考核，采用《專業技術崗位考核表》；

3、操作服務人員績效考核，采用《操作服務人員考核表》。第十八條 民主測評前，經營辦公室按照第十六條之規定按單位和部門，分別組織對職工進行績效考核。第十九條 民主測評

參加竟聘者，首先填寫《崗位竟聘人員測評表》，交經營辦公室。然后結合《公司2003年竟聘上崗職工崗位》等寫出書面述職報告，在崗位竟聘綜合考評小組組織下公開答辯，進行竟聘述職，由考評小組成員進行評分（職工個人竟聘述職時，應回避且不給本人評分）。第二十條 崗位竟聘述職程序

按《公司2003年竟聘上崗職工崗位》所述單位、崗位順序進行竟聘上崗述職。

第二十一條 民主測評分數的計算規則

測評分數采取去掉一個最高分、去掉一個最低分的方法，計算匯總個人民主測評分數。第二十二條 民主測評地點及時間安排：

公司各單位和部門統一在公司大會議室舉行民主測評。

1、報名竟聘機關科室崗位的職工民主測評時間：2003年8月30日8時；

2、報名竟聘一大隊崗位的職工民主測評時間：2003年8月30日14時；

3、報名竟聘二大隊崗位的職工民主測評時間：2003年8月31日8時；

4、報名竟聘三大隊崗位的職工民主測評時間：2003年8月31日10時；

5、報名竟聘直屬單位崗位的職工民主測評時間：2003年8月31日14時。

第二十三條 竟聘結束后，當場公布成績，得分按崗位由高到低排列，然后報崗位竟聘工作領導小組，經批準方可上崗。第七章 崗位動態管理

第二十四條 上崗、試崗、下（待）崗人員的劃分

1、上崗人員是指考核合格竟聘上崗人員或考核合格被勞動組合上崗的人員。

2、試崗人員是指考核不合格被勞動組合上崗的人員（崗位缺員被臨時組合上崗）。

3、下（待）崗人員是指：

① 考核不合格未被勞動組合上的人員； ② 因單位或崗位撤消未能轉崗的人員； ③ 無正當理由不服從組織分配的人員；

④ 違反勞動紀律或規章制度等被停止工作的人員。第二十五條 上崗人員的動態管理

上崗人員有下列情況之一的轉為試崗人員：

1、造成單位經濟損失1000—10000元并負主要責任的；

2、違反勞動紀律，經常遲到、早退，連續曠工2—3天，年累計曠工4—10天的；

3、因本人原因，未完成當月生產（工作）任務的；

4、崗位考核不合格或無故不參加考試、考核的。第二十六條 試崗人員的動態管理

試崗人員工資按80%發放，不享受獎金，其他與上崗人員享受同等待遇。

1、試崗人員經崗位考核合格，取得崗位資格的，經公司領導辦公會議批準，可轉為上崗人員；

2、試崗人員試用期限最長為六個月。第二十七條 下（待）崗人員的動態管理

下（待）崗人員自下（待）崗次月起停發工資，改發生活費。上崗、試崗人員有下列情況之一的轉為下（待）崗人員：

1、生產（工作）崗位撤消未能轉崗的；

2、無正當理由不服從安排的；

3、被司法機關拘留審查的；

4、參加非法組織者；

5、造成單位經濟損失10000元以上并負主要責任的；

6、違反勞動紀律，經常遲到、早退，連續曠工4—10天，年累計曠工11—15天；

7、試崗期滿未取得上崗資格的。

8、其他違反法令或勞動法情節重大者。

第二十八條 上崗、試崗者與公司簽定《職工上崗合同》，下（待）崗者進行學習培訓。

第二十九條 公司實施“三崗制”動態管理，對職工的考核一般為半年一次，下（待）崗職工經過學習和培訓可參加下一輪的竟聘上崗考核測評工作。第八章 附 則

第三十條 本實施細則未盡事宜，參照上級有關文件、規定執行。第三十一條 本實施細則由公司經營辦公室負責解釋、修訂和完善，但須經公司領導辦公會議通過。

第三十二條 本實施細則自發布之日起施行。