第一篇：抓班子 強(qiáng)隊(duì)伍 打造精干高效的國土管理隊(duì)伍(2010年文明單位創(chuàng)建工作總結(jié))（本站推薦）

抓班子

強(qiáng)隊(duì)伍

打造精干高效的國土管理隊(duì)伍

--XX分局2010年上半年文明行業(yè)、合格國土分局創(chuàng)建工作小結(jié)

上半年，XX分局精神文明工作，以爭創(chuàng)文明行業(yè)、合格國土分局為目標(biāo)，以“抓班子、強(qiáng)隊(duì)伍、樹形象、促發(fā)展”為抓手，以打造精干高效的整體隊(duì)伍為核心，通過“三個(gè)到位作保障、三項(xiàng)措施打基礎(chǔ)、四項(xiàng)工程抓創(chuàng)建”，使干部職工的思想道德素質(zhì)有了明顯提高，創(chuàng)新意識得到空前強(qiáng)化，服務(wù)水平有了全面提升，有力地服務(wù)了地方經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。現(xiàn)將創(chuàng)建工作情況匯報(bào)如下：

一、堅(jiān)持三個(gè)到位

1、目標(biāo)任務(wù)到位。年初，分局經(jīng)過深入調(diào)研和反復(fù)討論，制定了年度《創(chuàng)建文明行業(yè)計(jì)劃》和《創(chuàng)建人民滿意國土分局計(jì)劃》，提出了具體的奮斗目標(biāo)，并明確了“在“保增速”中強(qiáng)化土地保障、在“促轉(zhuǎn)型”中優(yōu)化供地結(jié)構(gòu)、在“上水平”中推進(jìn)規(guī)范管理、在“抓特色”中優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量、在“強(qiáng)隊(duì)伍”中增強(qiáng)工作干勁”五項(xiàng)工作任務(wù)，做到了目標(biāo)明確，任務(wù)具體。

2、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。進(jìn)一步強(qiáng)化文明單位創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組織保障作用，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，并將此項(xiàng)活動(dòng)列為“一把手”工程。在分局上下形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓、責(zé)任科室具體抓，其他科室協(xié)同抓的良好工作格局。

3、部署安排到位。我們把精神文明創(chuàng)建作為“抓班子、強(qiáng)隊(duì)伍、樹形象”的主要措施，堅(jiān)持以精神文明創(chuàng)建促進(jìn)其他各項(xiàng)工作的開展，每月都要進(jìn)行專題研究，部署創(chuàng)建工作，與其他業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查。并以精神文明創(chuàng)建工作的成效，作為衡量科室工作、評先選優(yōu)的重要依據(jù)。

二、采取三項(xiàng)措施

分局始終堅(jiān)持把思想教育放在第一位，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，開展綠化美化，通過艱苦努力，取得了顯著成效。

1、抓思想教育，提高綜合素質(zhì)。一是學(xué)習(xí)活動(dòng)制度化。嚴(yán)格落實(shí)每月2次法律法規(guī)、業(yè)務(wù)政策學(xué)習(xí)，每季1次理論學(xué)習(xí)和每周一業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)會等制度，做到每月2次廉政晨讀雷打不動(dòng)，提高了干部職工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。二是學(xué)習(xí)內(nèi)容多樣化。先后深入開展了科學(xué)發(fā)展觀、廉政勤政、十七大精神、黨章教育、作風(fēng)紀(jì)律學(xué)習(xí)教育活動(dòng)和以提高業(yè)務(wù)技能為核心的崗位練兵等活動(dòng)，增強(qiáng)了干部職工學(xué)習(xí)的針對性。三是學(xué)習(xí)形式新穎化。采取到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，組織干部職工觀看警示片、先進(jìn)事跡專題片活動(dòng)。開展“牢固樹立社會主義的榮辱觀”、“繼續(xù)解放思想、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”等學(xué)習(xí)大討論等。

2、抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善辦公條件。一是抓硬件建設(shè)，改善工作環(huán)境。近年來，分局通過向上爭、自己省等辦法，加大基礎(chǔ)建設(shè)力度。修繕了辦公大樓，院落都進(jìn)行了綠化、美化，相繼調(diào)換了會議室桌椅、更新了部分辦公設(shè)備，局容局貌發(fā)生了明顯改變，良好的生活、工作環(huán)境基本形成。二是抓信息工程建設(shè)，提升辦公水平。充分利用局域網(wǎng)這一平臺，初步實(shí)現(xiàn)了政務(wù)信息發(fā)送和文件傳輸網(wǎng)絡(luò)化，業(yè)務(wù)工作電腦化，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析自動(dòng)化，檔案管理電子化，使機(jī)關(guān)辦公模式煥然一新。三是抓基礎(chǔ)設(shè)備配置，提高工作效率。為了適應(yīng)現(xiàn)代執(zhí)法監(jiān)管的需要，分局指定專車保障日常巡查，執(zhí)法效率有了明顯提升。

3、抓監(jiān)督考核機(jī)制，培養(yǎng)競爭意識。一是建立量化考核機(jī)制。年初，層層簽定目標(biāo)管理責(zé)任書，對年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行細(xì)化量化，分解到各科室，具體到每一個(gè)人，做到目標(biāo)明確，使人人有擔(dān)子，個(gè)個(gè)有壓力。二是加強(qiáng)檢查考核。堅(jiān)持年初有工作計(jì)劃和安排，平時(shí)開展經(jīng)常性專項(xiàng)督查檢查，半年和年終進(jìn)行嚴(yán)格考核，以精神文明創(chuàng)建工作的成效，作為評先選優(yōu)的重要依據(jù)。三是落實(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。堅(jiān)持及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，評比先進(jìn)，做到有獎(jiǎng)有罰，形成了競爭機(jī)制，較好的解決了績效考核“四個(gè)不一樣”的問題，達(dá)到了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，弘揚(yáng)正氣，推動(dòng)工作的目的。

三、開展四項(xiàng)工程 分局以轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)為突破口，立足職能，求真務(wù)實(shí)，把服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會、服務(wù)人民群眾融入到工作的方方面面，組織實(shí)施了四項(xiàng)工程，使機(jī)關(guān)服務(wù)水平得到全面提升。

一是優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程。深入開展“沃土情懷”品牌建設(shè)，通過服務(wù)品牌建設(shè)，進(jìn)一步完善了服務(wù)工作制度，充實(shí)了服務(wù)內(nèi)容，拓寬了服務(wù)領(lǐng)域，為服務(wù)對象提供優(yōu)質(zhì)、文明、高效的服務(wù)；樹立了“愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)；誠信至上，微笑服務(wù)；先人后己、無私奉獻(xiàn)”的國土部門形象。

二是廉政建設(shè)工程。積極開展懲防體系基本框架形成工作，分局將“全面風(fēng)險(xiǎn)管理”等現(xiàn)代管理理念和“項(xiàng)目化管理”等科學(xué)方法引入構(gòu)建懲防體系基本框架的實(shí)踐中去，從崗位風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)等7個(gè)方面，通過個(gè)人崗位自查、內(nèi)部人員及市局科室、兄弟分局相互排查，達(dá)到了準(zhǔn)、全、深的要求。進(jìn)一步加強(qiáng)了對重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的監(jiān)督，強(qiáng)化了對行政權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督。

三是效率提升工程。嚴(yán)格落實(shí)市局《關(guān)于重申效能建設(shè)理念提升服務(wù)水平的通知》精神，嚴(yán)格執(zhí)行《限時(shí)辦結(jié)制》、《首問負(fù)責(zé)制》等規(guī)章制度，努力做到咨詢解答快、辦理手續(xù)快、審核材料快、批復(fù)答復(fù)快、處理問題快，達(dá)到了“三四五六”、“六個(gè)四”服務(wù)理念的標(biāo)準(zhǔn)。

四是陽光作業(yè)工程。高標(biāo)準(zhǔn)推行了黨務(wù)、政務(wù)公開工作，將辦事程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾等對外進(jìn)行了全面公布。目前分局設(shè)有《政務(wù)公開欄》、《內(nèi)部事務(wù)公開欄》、《人員去向牌》等。聘請政務(wù)公開監(jiān)督員，設(shè)置公開意見箱2個(gè)，公開舉報(bào)電話，形成了各界參與、層次廣泛的社會監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

上半年，我們緊緊圍繞創(chuàng)建“文明行業(yè)”、合格國土分局這一目標(biāo)，狠抓各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，創(chuàng)建活動(dòng)取得了一定成效。但是，與上級的要求相比，還存在一定差距，比如認(rèn)識度、創(chuàng)建思路有待提高和開拓，創(chuàng)建層次有待進(jìn)一步提升。今后，我們將緊緊圍繞全市工作大局和系統(tǒng)中心工作，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會為己任，以思想道德建設(shè)為核心，以嚴(yán)格依法行政為主線，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)分局精神文明工作新局面。

二0一0年六月二十八日

第二篇：抓班子強(qiáng)隊(duì)伍打造精干高效的國土管理隊(duì)伍(2010年文明單.

抓班子 強(qiáng)隊(duì)伍

打造精干高效的國土管理隊(duì)伍

--XX 分局 2010年上半年文明行業(yè)、合格國土分局創(chuàng)建工作小結(jié)

上半年, XX 分局精神文明工作,以爭創(chuàng)文明行業(yè)、合格 國土分局為目標(biāo),以“抓班子、強(qiáng)隊(duì)伍、樹形象、促發(fā)展” 為抓手,以打造精干高效的整體隊(duì)伍為核心,通過“三個(gè)到 位作保障、三項(xiàng)措施打基礎(chǔ)、四項(xiàng)工程抓創(chuàng)建” ,使干部職 工的思想道德素質(zhì)有了明顯提高,創(chuàng)新意識得到空前強(qiáng)化, 服務(wù)水平有了全面提升,有力地服務(wù)了地方經(jīng)濟(jì)社會的發(fā) 展。現(xiàn)將創(chuàng)建工作情況匯報(bào)如下:

一、堅(jiān)持三個(gè)到位

1、目標(biāo)任務(wù)到位。年初,分局經(jīng)過深入調(diào)研和反復(fù)討 論,制定了《創(chuàng)建文明行業(yè)計(jì)劃》和《創(chuàng)建人民滿意國 土分局計(jì)劃》 ,提出了具體的奮斗目標(biāo),并明確了“在“保 增速”中強(qiáng)化土地保障、在“促轉(zhuǎn)型”中優(yōu)化供地結(jié)構(gòu)、在 “上水平” 中推進(jìn)規(guī)范管理、在 “抓特色” 中優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量、在“強(qiáng)隊(duì)伍”中增強(qiáng)工作干勁”五項(xiàng)工作任務(wù),做到了目標(biāo) 明確,任務(wù)具體。

2、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。進(jìn)一步強(qiáng)化文明單位創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)

小組的組織保障作用, 落實(shí)專人負(fù)責(zé), 并將此項(xiàng)活動(dòng)列為 “一 把手”工程。在分局上下形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo) 全力抓、責(zé)任科室具體抓, 其他科室協(xié)同抓的良好工作格局。

3、部署安排到位。我們把精神文明創(chuàng)建作為“抓班子、強(qiáng)隊(duì)伍、樹形象”的主要措施,堅(jiān)持以精神文明創(chuàng)建促進(jìn)其 他各項(xiàng)工作的開展, 每月都要進(jìn)行專題研究, 部署創(chuàng)建工作, 與其他業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查。并以精神文明創(chuàng) 建工作的成效,作為衡量科室工作、評先選優(yōu)的重要依據(jù)。

二、采取三項(xiàng)措施

分局始終堅(jiān)持把思想教育放在第一位,狠抓基礎(chǔ)建設(shè)和 隊(duì)伍建設(shè), 開展綠化美化, 通過艱苦努力, 取得了顯著成效。

1、抓思想教育,提高綜合素質(zhì)。一是 學(xué)習(xí)活動(dòng)制

度化。嚴(yán)格落實(shí)每月 2次法律法規(guī)、業(yè)務(wù)政策學(xué)習(xí),每季 1次理論 學(xué)習(xí)和每周一業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)會等制度,做到每月 2次廉政晨 讀雷打不動(dòng),提高了干部職工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。二是 學(xué)習(xí)內(nèi)容 多樣化。先后深入開展了科學(xué)發(fā)展觀、廉政勤政、十七大精 神、黨章教育、作風(fēng)紀(jì)律學(xué)習(xí)教育活動(dòng)和以提高業(yè)務(wù)技能為 核心的崗位練兵等活動(dòng),增強(qiáng)了干部職工學(xué)習(xí)的針對性。三 是 學(xué)習(xí)形式新穎化。采取到兄弟單位參觀學(xué)習(xí),組織干部職 工觀看警示片、先進(jìn)事跡專題片活動(dòng)。開展“牢固樹立社會 主義的榮辱觀”、“繼續(xù)解放思想、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”等學(xué)習(xí)大 討論等。

2、抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改善辦公條件。一是 抓硬件建設(shè), 改善工作環(huán)境。近年來,分局通過向上爭、自己省等辦法, 加大基礎(chǔ)建設(shè)力度。修繕了辦公大樓,院落都進(jìn)行了綠化、美化,相繼調(diào)換了會議室桌椅、更新了部分辦公設(shè)備,局容 局貌發(fā)生了明顯改變,良好的生活、工作環(huán)境基本形成。二 是 抓信息工程建設(shè),提升辦公水平。充分利用局域網(wǎng)這一平臺,初步實(shí)現(xiàn)了政務(wù)信息發(fā)送和文件傳輸網(wǎng)絡(luò)化,業(yè)務(wù)工作 電腦化,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析自動(dòng)化,檔案管理電子化,使機(jī)關(guān)辦 公模式煥然一新。三是 抓基礎(chǔ)設(shè)備配置,提高工作效率。為 了適應(yīng)現(xiàn)代執(zhí)法監(jiān)管的需要,分局指定專車保障日常巡查, 執(zhí)法效率有了明顯提升。

3、抓監(jiān)督考核機(jī)制,培養(yǎng)競爭意識。一是 建立量化考 核機(jī)制。年初,層層簽定目標(biāo)管理責(zé)任書,對各項(xiàng)重點(diǎn) 工作進(jìn)行細(xì)化量化,分解到各科室,具體到每一個(gè)人,做到 目標(biāo)明確, 使人人有擔(dān)子, 個(gè)個(gè)有壓力。二是 加強(qiáng)檢查考核。堅(jiān)持年初有工作計(jì)劃和安排,平時(shí)開展經(jīng)常性專項(xiàng)督查檢 查, 半年和年終進(jìn)行嚴(yán)格考核, 以精神文明創(chuàng)建工作的成效, 作為評先選優(yōu)的重要依據(jù)。三是 落實(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。堅(jiān)持及時(shí)總 結(jié)經(jīng)驗(yàn),評比先進(jìn),做到有獎(jiǎng)有罰,形成了競爭機(jī)制,較好 的解決了績效考核 “四個(gè)不一樣” 的問題, 達(dá)到了鼓勵(lì)先進(jìn), 鞭策后進(jìn),弘揚(yáng)正氣,推動(dòng)工作的目的。

三、開展四項(xiàng)工程

分局以轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)為突破口,立足職能,求真務(wù)實(shí), 把服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會、服務(wù)人民群眾融入到工作的方方面面,組 織實(shí)施了四項(xiàng)工程,使機(jī)關(guān)服務(wù)水平得到全面提升。

一是優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程。深入開展“沃土情懷”品牌建設(shè), 通過服務(wù)品牌建設(shè),進(jìn)一步完善了服務(wù)工作制度,充實(shí)了服 務(wù)內(nèi)容,拓寬了服務(wù)領(lǐng)域,為服務(wù)對象提供優(yōu)質(zhì)、文明、高 效的服務(wù);樹立了“愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé);誠信至上,微笑 服務(wù);先人后己、無私奉獻(xiàn)”的國土部門形象。

二是廉政建設(shè)工程。積極開展懲防體系基本框架形成工 作,分局將“全面風(fēng)險(xiǎn)管理”等現(xiàn)代管理理念和“項(xiàng)目化管 理”等科學(xué)方法引入構(gòu)建懲防體系基本框架的實(shí)踐中去,從 崗位風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)等 7個(gè)方面,通過個(gè)人崗位自查、內(nèi)部 人員及市局科室、兄弟分局相互排查,達(dá)到了準(zhǔn)、全、深的 要求。進(jìn)一步加強(qiáng)了對重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的監(jiān)督,強(qiáng)化了 對行政權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督。

三是效率提升工程。嚴(yán)格落實(shí)市局《關(guān)于重申效能建設(shè) 理念提升服務(wù)水平的通知》精神,嚴(yán)格執(zhí)行《限時(shí)辦結(jié)制》、《首問負(fù)責(zé)制》等規(guī)章制度,努力做到咨詢解答快、辦理手 續(xù)快、審核材料快、批復(fù)答復(fù)快、處理問題快,達(dá)到了“三 四五六”、“六個(gè)四”服務(wù)理念的標(biāo)準(zhǔn)。

四是陽光作業(yè)工程。高標(biāo)準(zhǔn)推行了黨務(wù)、政務(wù)公開工作, 將辦事程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾等對外進(jìn)行了全面公布。

目前分局設(shè)有《政務(wù)公開欄》、《內(nèi)部事務(wù)公開欄》、《人員去 向牌》等。聘請政務(wù)公開監(jiān)督員,設(shè)置公開意見箱 2個(gè),公 開舉報(bào)電話,形成了各界參與、層次廣泛的社會監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。上半年,我們緊緊圍繞創(chuàng)建“文明行業(yè)”、合格國土分局 這一目標(biāo), 狠抓各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí), 創(chuàng)建活動(dòng)取得了一定成效。但是,與上級的要求相比,還存在一定差距,比如認(rèn)識度、創(chuàng)建思路有待提高和開拓, 創(chuàng)建層次有待進(jìn)一步提升。今后, 我們將緊緊圍繞全市工作大局和系統(tǒng)中心工作,以服務(wù)地方 經(jīng)濟(jì)社會為己任,以思想道德建設(shè)為核心,以嚴(yán)格依法行政 為主線,開拓進(jìn)取,扎實(shí)工作,努力開創(chuàng)分局精神文明工作 新局面。

二 0一 0年六月二十八日