第一篇：森邦公司2010年上半年工作總結(jié)

吉林市森邦建材貿(mào)易有限責(zé)任公司 2010年上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排

2010年上半年，森邦公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工團(tuán)結(jié)一致、眾志成城、恪盡職守、積極推進(jìn)企業(yè)“三改”工作，較好的完成了年初集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排匯報(bào)如下：

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 1.營業(yè)收入完成情況：

森邦建材公司2010年全年計(jì)劃完成收入567萬元，上半年實(shí)際完成291萬元，完成全年計(jì)劃收入總額的51.3%；華邦實(shí)業(yè)2010年全年計(jì)劃收入1150萬元，上半年實(shí)際完成601萬元，完成全年計(jì)劃收入總額的52.3%。合計(jì)：2010年全年公司共計(jì)劃收入1717萬元，上半年實(shí)際完成892萬元，完成全年計(jì)劃收入總額的51.9%。

2.費(fèi)用支出情況：

森邦建材公司2010年全年計(jì)劃支出343萬元，上半年實(shí)際支出337萬元；華邦實(shí)業(yè)2010年全年計(jì)劃支出351萬元，上半年實(shí)際支出438萬元。合計(jì)：2010年全年公司共計(jì)劃支出費(fèi)用694萬元，上半年實(shí)際支出775萬元。

3.利潤總額完成情況：

森邦建材公司2010年全年計(jì)劃完成利潤總額224萬元，上半年實(shí)際完成利潤總額-46萬元；華邦實(shí)業(yè)2010年全年共計(jì)劃完成利潤總 額799萬元，上半年實(shí)際完成利潤總額163萬元。合計(jì)：2010年全年公司共計(jì)劃完成利潤總額1023萬元，上半年實(shí)際完成利潤總額為117萬元。

4.凈利潤完成情況：

森邦建材公司2010年全年計(jì)劃完成凈利潤168萬元，上半年實(shí)際完成凈利潤-46萬元；華邦實(shí)業(yè)2010年全年計(jì)劃完成凈利潤599萬元，上半年實(shí)際完成凈利潤121萬元。合計(jì)：2010年全年公司共計(jì)劃完成凈利潤767萬元，上半年實(shí)際完成凈利潤75萬元。

二、上半年的主要工作

（一）2010年年初公司出臺(tái)了《工資調(diào)整方案》，本著一切以人為本、傾向員工利益的原則，全體員工工資普調(diào)100—150元/月。實(shí)現(xiàn)了最低收入達(dá)850元/月，有效的激發(fā)了員工工作的積極性。

（二）市場管理工作

1.加強(qiáng)市場調(diào)研。有針對性的對建材市場進(jìn)行調(diào)研，掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)和建房屋信息，根據(jù)公司實(shí)際情況，采取有效行動(dòng)。

2.促進(jìn)市場銷售。根據(jù)市場和周邊市場情況，適時(shí)采取一些有效的促銷行動(dòng)。森鼎市場在吉林市電視臺(tái)房地產(chǎn)時(shí)空欄目播放廣告并采取聯(lián)合業(yè)戶在節(jié)日搞促銷活動(dòng)、在新開盤的小區(qū)制作門衣廣告等措施，增加了銷售預(yù)期，促進(jìn)了市場銷售。

3.規(guī)范市場內(nèi)部管理。加強(qiáng)對市場經(jīng)營業(yè)戶和商品質(zhì)量檢查，保障消費(fèi)者權(quán)益。

4.做好物業(yè)服務(wù)。隨時(shí)隨地做好市場保潔，交通疏導(dǎo)及時(shí)有效，為業(yè)戶和消費(fèi)者創(chuàng)造良好的經(jīng)營和消費(fèi)環(huán)境。

5.厲行節(jié)約，嚴(yán)控費(fèi)用支出。在費(fèi)用管理上一是按計(jì)劃指標(biāo)控制。二是逐級(jí)申報(bào)，嚴(yán)格審批。三是修舊利廢，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

（三）安全防火工作

安全防火工作是建材市場的重要工作，是做好其它工作的前提和保證。在安全防火工作中，認(rèn)真貫徹集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，從嚴(yán)從細(xì)管理、落實(shí)制度、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)日常巡護(hù)檢查、糾正和制止各種違紀(jì)行為。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。

按照消防法的要求和年初計(jì)劃，5月份公司實(shí)施了全員消防演練。提高員工消防意識(shí)和處置意外事故的能力并對電子監(jiān)控系統(tǒng)、自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、消火栓、滅火器等設(shè)施進(jìn)行安全檢查，使之處于良好狀態(tài)。

（四）黨群和思想政治工作

加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。通過政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想認(rèn)識(shí)和管理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中黨員干部以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用。

充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會(huì)的作用。加強(qiáng)交流，加深感情，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，提高隊(duì)伍的凝聚力，營造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

（五）信訪工作

今年年初以來，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于做好信訪工作的一系列重要精神。堅(jiān)持從改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，高度重視和加強(qiáng)信訪工作，進(jìn)一步暢通信訪渠道，規(guī)范信訪秩序，不斷創(chuàng)新信訪 工作機(jī)制。

（六）注冊森晟房產(chǎn)公司

公司積極推進(jìn)市場改造工程，于3月19日森晟房產(chǎn)公司工商注冊完畢，現(xiàn)即將進(jìn)入市場拆遷階段，計(jì)劃明年6月末市場主體竣工工，明年年底住宅樓主體竣工。

（七）積極完善改制工作

2005年企業(yè)改制以來，我們有效安置了1002名職工，償還了職工債務(wù)，移交了社會(huì)職能，減免了全部土地出讓金，為企業(yè)的發(fā)展奠立了良好的基礎(chǔ)。尤其2010年以來，繼續(xù)及時(shí)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并結(jié)合工商注冊變更有效推進(jìn)改制遺留的職工入股事宜。

三、下半年工作計(jì)劃

時(shí)光如梭，2010年的上半年即將過去，為了確保完成年度工作任務(wù)，下半年公司將圍繞“三保、一推、二鞏固”的指導(dǎo)思想，重點(diǎn)抓好以下工作。

（一）重點(diǎn)和突出抓好自管市場的運(yùn)營、招商、服務(wù)以及季度收費(fèi)工作，從經(jīng)濟(jì)上確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，尤其面對市場拆遷，盡可能減少損失。

（二）重點(diǎn)和突出抓好企業(yè)的安全防火，社會(huì)治安工作，確保“365天天天保平安”，為市場經(jīng)營和改擴(kuò)建保駕護(hù)航。

（三）重點(diǎn)和突出抓好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，發(fā)揮和運(yùn)用好思想政治工作和政策導(dǎo)向工作的作用，有針對性地運(yùn)用應(yīng)急預(yù)案，確保有一個(gè)穩(wěn)定的工作和經(jīng)營環(huán)境。

（四）重點(diǎn)和突出抓好企業(yè)改制工作，有效地推進(jìn)改制進(jìn)程，繼續(xù)探索職工入股事宜。

（五）重點(diǎn)和突出抓好干部和職工隊(duì)伍的勞動(dòng)紀(jì)律、員工培訓(xùn)、工作業(yè)績考核等工作，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，使職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)在工作實(shí)踐中得以提高。

（六）重點(diǎn)和突出抓好市場改擴(kuò)建工程。

綜上，面對艱難而具有挑戰(zhàn)的市場經(jīng)營、艱巨而光榮的改擴(kuò)建工作，我們堅(jiān)信，在競爭與合作交織、問題與希望并存的明天，有了集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和鼎力支持，全體員工在公司黨委書記、總經(jīng)理陳修江同志的帶領(lǐng)下，我們有決心將森邦公司的明天建設(shè)的更加美好、更加輝煌。

2010年6月26日

第二篇：深圳市森邦照明有限公司公司簡介

公司簡介

深圳市森邦照明有限公司（Shenzhen Sunpower Lighting Co.,Ltd.）是一家集LED照明產(chǎn)品及照明設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售、咨詢和服務(wù)于一體，致力于為社會(huì)提供智能綠色照明系統(tǒng)整體解決方案的高新技術(shù)企業(yè)。

公司座落在中國的世界之窗鵬城-深圳，良好的創(chuàng)新和研發(fā)環(huán)境、便利的交通物流、政府的大力支持都為司發(fā)展提供機(jī)會(huì)。公司擁有基礎(chǔ)研究、市場應(yīng)用研究、產(chǎn)品專業(yè)環(huán)境研究3個(gè)研發(fā)中心。在產(chǎn)品使用環(huán)境、科學(xué)配光、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、智能節(jié)能等方面均處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

公司產(chǎn)品包括新型的LED照明燈具、傳統(tǒng)氣體放電照明燈具、移動(dòng)應(yīng)急照明燈具、LED高清顯示屏、智能照明系統(tǒng)解決方案等。在全國設(shè)有30多家實(shí)力雄厚的經(jīng)銷商和多個(gè)專業(yè)服務(wù)中心。致力于為煤礦、冶金、電廠、網(wǎng)電、鐵路、化工、油田、港口、公安消防、醫(yī)院、機(jī)場、體育場館、大型商場、學(xué)校等各個(gè)行業(yè)場所提供卓越設(shè)計(jì)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

公司創(chuàng)立初期便立足于做照明領(lǐng)域的民族領(lǐng)導(dǎo)品牌,堅(jiān)持走“技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)為先”之路，已躋身國內(nèi)領(lǐng)先的LED節(jié)能照明方案提供商；系深圳市高新技術(shù)企業(yè)、已通過ISO9001：2008國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并將嚴(yán)格按其質(zhì)量體系全面進(jìn)行管理。

在“誠信、奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)、彼此成就”理念的感召下，森邦照明精英薈萃，資本、技術(shù)及人才在森邦照明這一實(shí)業(yè)平臺(tái)上完美結(jié)合，全力

為社會(huì)帶來綠色、健康、舒適、節(jié)能的LED照明應(yīng)用產(chǎn)品，在當(dāng)今低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，體現(xiàn)出綠色照明企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)價(jià)值。

企業(yè)文化核心

目標(biāo)：打造光電領(lǐng)域國際一流品牌和有影響力的百年民族企業(yè)。

企業(yè)愿景：為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和高品質(zhì)服務(wù)；節(jié)能減排，讓世界更陽光，讓人類更環(huán)保；并實(shí)現(xiàn)客戶、員工、企業(yè)、股東價(jià)值最優(yōu)化、最大化。

價(jià)值觀：誠信、奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)、彼此成就。

企業(yè)宗旨：求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)。

人生觀：提升自身價(jià)值，成就魅力人生。

核心競爭力：創(chuàng)新、品牌。

方法論：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)（PDCA）。

第三篇：邦馬公司品質(zhì)部2011工作總結(jié)

2011品質(zhì)部工作總結(jié)

不知不覺來到邦馬公司已半年有余，2011年即將結(jié)束，回首這半年的工作，可謂經(jīng)歷許多酸甜苦辣，有與同事們協(xié)同攻關(guān)的艱辛，有取得成績的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，正因如此讓我經(jīng)歷了不同尋常的磨礪和考驗(yàn)，非常感謝邦馬公司給了我這么一個(gè)成長平臺(tái)，在工作中學(xué)到許多東西，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)，從中知道自己諸多的不足之處。時(shí)光如梭，龍年即將臨近，回顧之前，可以說在2011年里是公司的關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)折年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門同事齊心協(xié)力，共同努力，使邦馬公司取得了輝煌的成績，由小作坊到現(xiàn)在的現(xiàn)代化工廠，產(chǎn)品的專業(yè)創(chuàng)新，開拓市場，公司穩(wěn)步發(fā)展，循序漸進(jìn)，期待明年的公司將會(huì)是龍騰四海，龍震九霄。回顧這半年的工作情況，總結(jié)如下：

一.認(rèn)真工作，努力圓滿完成工作

在這過程中，對待每件工作都是誠懇敬業(yè)，孜孜不倦，使產(chǎn)品品質(zhì)做到精益求精。遇到工作疑難之處，不斷理清自己的工作思路，積極溝通，掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)，通過工作來觀察、摸索和學(xué)習(xí)提高自身，彌補(bǔ)自身不足之處，來完成工作任務(wù)。對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，扎實(shí)穩(wěn)進(jìn)，不怕艱辛困難，勇于挑重?fù)?dān)，熱情工作積極向上，在工作中力求做到完善，努力做到全員生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品。

二.履行職責(zé)，落實(shí)品質(zhì)管理工作

1.履行自己的崗位職責(zé)，做好品質(zhì)工作，堅(jiān)持把一切存在的質(zhì)量問題全部解決，以“預(yù)防為主”的方針，讓公司的產(chǎn)品達(dá)到客

戶滿意，滿足銷售市場需求。

2.建立完善的品質(zhì)體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到客戶要求，提高公司信譽(yù)，在實(shí)施質(zhì)量體系過程中，碰到各個(gè)問題，堅(jiān)持品質(zhì)立場，以達(dá)到公司的質(zhì)量目標(biāo)，不犯原則性錯(cuò)誤，充分保障公司從進(jìn)料檢驗(yàn)、生產(chǎn)、包裝等環(huán)節(jié)的品質(zhì)要求，使所有產(chǎn)品的檢驗(yàn)過程都在品質(zhì)控制范圍內(nèi)，堅(jiān)決對產(chǎn)品按照嚴(yán)格要求檢驗(yàn)，不讓產(chǎn)品有錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象。

3.在進(jìn)料、生產(chǎn)、包裝的質(zhì)量檢驗(yàn)過程中，還是存在很多問題，其中有很多方面的因素，本部門人員的專業(yè)水平不夠、對產(chǎn)品的不熟悉、要求不明確、流程不精通、工作不細(xì)致，另一個(gè)是品質(zhì)意識(shí)不夠強(qiáng)，個(gè)別人員的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)薄弱，沒有達(dá)到全員品管的質(zhì)量管理水平。

4.雖然因公司需要制定了《檢驗(yàn)計(jì)劃》《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)程序文件，好加強(qiáng)品質(zhì)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識(shí)水平，通過專業(yè)技能培訓(xùn)，每周的工作例會(huì)督導(dǎo)，來提高品質(zhì)人員的綜合素質(zhì)，不斷優(yōu)化人員，打造一個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)豐富、熱情高昂的品質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

三.積極溝通，協(xié)調(diào)部門生產(chǎn)需要

1.作為品質(zhì)部在一個(gè)公司里，從來料檢驗(yàn)、生產(chǎn)制作、產(chǎn)品包裝都離不開品質(zhì)控制。來料檢驗(yàn)與倉庫和采購的溝通，生產(chǎn)制作與裁床/車縫/手工各部門之間的溝通，及最終產(chǎn)品與包裝部和成品倉的溝通，及外包產(chǎn)品與供應(yīng)商、加工商的溝通，都需要冷靜地分析客觀質(zhì)量原因、宏觀因素，通過各方面因素等來綜

合協(xié)調(diào)，各部門之間的工作配合，使進(jìn)料檢驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)都能夠及時(shí)解決處理。

2.各部門的檢驗(yàn)工作能夠在第一時(shí)間內(nèi)檢驗(yàn)的，爭取及時(shí)處理質(zhì)量狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題，部門之間的溝通協(xié)調(diào)，爭取做到任何質(zhì)量問題：“有則改之，無則加勉”。

四.總結(jié)工作，加強(qiáng)提高品質(zhì)管理

作為品質(zhì)部壓力是巨大的、責(zé)任是重大的，要知道“質(zhì)量是企業(yè)的生存之本”，想要做好公司的品質(zhì)工作，除了大家能夠熟悉各個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量要求、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)外，還要各個(gè)崗位責(zé)任制度落實(shí)到位，堅(jiān)持以人為本、以身作則，嚴(yán)格要求自己做好個(gè)人崗位分內(nèi)工作。當(dāng)然，部門還是存在需要解決的問題。

1.品質(zhì)部的人員在新的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求上認(rèn)識(shí)不夠，對待產(chǎn)品的檢驗(yàn)方式有待提高，產(chǎn)品的制作工藝流程需要再熟悉。

2.在某些問題處理上存在口頭解決，未能形成書面形式來解決問題，形成溝通不到位，責(zé)任不到位的局面。

3.整個(gè)品質(zhì)部門在公司仍需要大力支持，品質(zhì)人員的品質(zhì)政策執(zhí)行力不夠強(qiáng)勢，在整個(gè)公司里的執(zhí)行威信仍需要提升。

4.各部門之間因?yàn)槠焚|(zhì)意識(shí)不夠強(qiáng)，對品質(zhì)部的配合工作，仍需要各個(gè)部門積極主動(dòng)，以免嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的及時(shí)性。

五.展望未來，爭創(chuàng)全員品管政策

總結(jié)今年的工作，盡管有一些進(jìn)步和成績，但在某些方面還存在許多不足之處，個(gè)別工作做得不夠完善，工作的條理性不夠清晰、重點(diǎn)不明確，對工作不夠精細(xì)化與靈活，為做好2012年的工作，需要抓好以下幾個(gè)工作重點(diǎn)：

1.重視品質(zhì)，堅(jiān)持把品質(zhì)放在第一位，嚴(yán)格執(zhí)行公司的品質(zhì)目標(biāo)政策。——安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一

2.加強(qiáng)品質(zhì)人員專業(yè)技術(shù)水平和管理知識(shí)，提高工作效益。——加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高全員品質(zhì)意識(shí)。

3.認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系，生產(chǎn)過程做到全員參與品管。——實(shí)施程序文件應(yīng)用，建立公司運(yùn)作體系。

4.根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，要不斷開拓新的人才，建立良好的人力資源，來配置品質(zhì)實(shí)際人員需求，以達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。——發(fā)掘開拓新的人才，共同創(chuàng)造美好邦馬。

5.積極搞好部門之間溝通協(xié)作，進(jìn)一步銜接好部門之間的鏈接，和諧人際關(guān)系。——一切以溝通為基礎(chǔ)，共建順利生產(chǎn)車間。

品質(zhì)部

歐陽湘華

2011-12-27

第四篇：柏森服飾有限責(zé)任公司工作總結(jié)

2012年柏森服飾有限責(zé)任公司工作總結(jié)

不知不覺中我們的仿真實(shí)習(xí)已經(jīng)經(jīng)營一年了，回顧2012年，我們雖沒有十分驕人的成績，但穩(wěn)定、順利是我們最大的收獲。展望2013年，相信公司會(huì)有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將2012工作總結(jié)如下：

一、2012年主要工作回顧：

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。我們企業(yè)分為CEO、行政秘書、采購主管、CFO、財(cái)務(wù)助理、會(huì)計(jì)主管、生產(chǎn)主管、市場總監(jiān)、物流主管和人事主管10個(gè)職位。企業(yè)大致的運(yùn)行流程是：新計(jì)劃決策、資金預(yù)算、響應(yīng)訂單、原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、編制報(bào)表等。我們企業(yè)始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅(jiān)持要求企業(yè)各部門分工協(xié)作，密切配合，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會(huì)議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時(shí)制定改進(jìn)措施，做到了小問題當(dāng)場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。

（二）第一年各季度的工作任務(wù)

1.在第一年的第一季度，通過預(yù)測自身的發(fā)展現(xiàn)狀和其他組的競爭情況，調(diào)整崗位確定職責(zé)，制定公司第一年發(fā)展的戰(zhàn)略，制定公司年 1

度經(jīng)營計(jì)劃，編制各項(xiàng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)預(yù)算。此外，根據(jù)公司的經(jīng)營計(jì)劃去購買生產(chǎn)線和招聘80名員工，準(zhǔn)備響應(yīng)訂單進(jìn)行生產(chǎn)。在第一季度里，我們企業(yè)接到25000件P2的訂單，銷售收入達(dá)到2125000元。

2.進(jìn)入第一年的第二季度后，就要對上一個(gè)季度的經(jīng)營狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。總的來說，第一個(gè)季度的經(jīng)營情況還是比較理想的。另外，我們企業(yè)還是跟上個(gè)季度一樣接到了25000件的P2，但是這次的銷售單價(jià)比起上次提高5元，所以本企業(yè)在第二季度做到了預(yù)期的穩(wěn)步發(fā)展。

3.可是進(jìn)入第三季度之后，本企業(yè)就遇到了接不到訂單的困境。由于渠道商覺得做低檔產(chǎn)品的利潤較低，因此，響應(yīng)訂單的時(shí)候就出現(xiàn)了市場不需要低檔產(chǎn)品。在這個(gè)季度里，我們只接到了5000件的P1，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我們生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，同時(shí)看到市場并不需要P1、P2，我們只能按照訂單的量來生產(chǎn)，避免生產(chǎn)過多的成品造成庫存增加成本。

4.在第四個(gè)季度里，市場的情況并沒有太大的改變，渠道商對低檔產(chǎn)品的需求依然是很少。在進(jìn)行完第一年的生產(chǎn)后，公司各部門要對工作進(jìn)行總結(jié)報(bào)告，找出不足，參加學(xué)校組織的各職能部門的會(huì)議，學(xué)習(xí)并匯報(bào)一年工作及教訓(xùn)，制定下一年公司經(jīng)營計(jì)劃，財(cái)務(wù)部作財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

在這一年的公司的運(yùn)營中，雖然不是一帆風(fēng)順的一年，但是最重要是我們小組各成員對工作熟練程度逐步增強(qiáng)，工作效率比起開始時(shí)也有所提高，公司各部門也從有隔閡到大家相互諒解，雖然是這一，公司無論在經(jīng)營還是大家各部門工作中還存在很多問題，但我們各部門主

管，在吸收了這一年的過失和判斷錯(cuò)誤，大家也總結(jié)了各自的問題。

二、工作中存在的一些問題

這一年是我們公司剛經(jīng)營的第一年，因?yàn)閯倓傞_始模擬工作，大家還沒熟悉系統(tǒng)的操作，所以各部門都存在了很多問題。如下是我們各部門總結(jié)出來的教訓(xùn)：

（一）各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒到位就是那個(gè)沒有到位，在一定程度上影響了工作進(jìn)度。

（二）工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會(huì)做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。

（三）工作流程有待制定，以避免造成職責(zé)不清，分工不明。

（四）對市場變動(dòng)預(yù)測過于樂觀，導(dǎo)致不能做到最大利潤。

為了能在2013年增加銷售量，增加利潤，我們必須要把以上所提出的問題好好的處理。

三、2013年工作計(jì)劃與建議

根據(jù)各部門主管提出的以上問題，經(jīng)過了我們整個(gè)公司全體的討論，最后在大家的努力下得出以下改進(jìn)，希望下一年能幫公司運(yùn)行的更

好。

（一）完善管理制度和工作流程，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高小組成員的工作積極性。

（二）進(jìn)行充分的市場調(diào)查分析，遵循微觀與宏觀相統(tǒng)一原則、揚(yáng)長避短原則、系統(tǒng)原則、經(jīng)濟(jì)上合理原則、選擇最佳方案原則。避免再次出現(xiàn)產(chǎn)品過剩，供大于求的情況。

（三）處理生產(chǎn)商、渠道商與第三方的人際關(guān)系，重視與渠道商和第三方的溝通和交流。與渠道商交流可以更準(zhǔn)確的把握市場的動(dòng)向，幫助企業(yè)做出最適合自己的計(jì)劃。與第三方交流可以更好、更快的辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

通過這一年的模擬仿真實(shí)習(xí)，本組成員可以利用他們?nèi)粘Ｋ鶎W(xué)的知識(shí)來發(fā)現(xiàn)，解決和總結(jié)出未來真實(shí)社會(huì)可能遇到的困難，提高成員自身的應(yīng)變能力。讓每一個(gè)人都知道團(tuán)隊(duì)的重要性，提高他們對外的交流溝通能力，使我們獲益匪淺。

在新的一年里，將會(huì)有新的挑戰(zhàn)，本企業(yè)各成員必須要吸取本的經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)心協(xié)力，把握住機(jī)遇，爭取盡可能滿足生產(chǎn)線生產(chǎn)能力的訂單，提高銷售量，獲取最大利潤。

柏森服飾有限責(zé)任公司

二O一二年十二月三十一日

第五篇：焱森企業(yè)管理公司

焱森企業(yè)管理公司

（一）公司簡介：

北京焱森企業(yè)管理有限公司下屬品牌“炎林院”“哈尼堡”，依托跨國公司合作背景，主要從事教育培訓(xùn)及企業(yè)管理咨詢服務(wù)。公司憑借豐富的國外企管經(jīng)驗(yàn)，成熟的運(yùn)作模式為早教、幼兒園及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等各類品牌提供專有的優(yōu)質(zhì)管理服務(wù)。公司旗下?lián)碛凶誀I兒童早教俱樂部及幼兒園、加盟兒童早教俱樂部及幼兒園和各類培訓(xùn)班。憑借“團(tuán)隊(duì)攜手，雙贏共存”的經(jīng)營理念將迅速發(fā)展成為涵蓋教育、餐飲、金融等眾多領(lǐng)域的集團(tuán)化企業(yè)。

旗下“炎林院”“哈尼堡”教育咨詢管理行業(yè)，擁有資深的培訓(xùn)師、講師、律師和高級(jí)企業(yè)管理顧問團(tuán)隊(duì)，在不斷擴(kuò)大的分支機(jī)構(gòu)下，憑借完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，我們將為客戶您提供各種階段、各種需求的國際化服務(wù)。焱森竭誠為新老客戶提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)咨詢管理，力爭成為您心目中的頂級(jí)服務(wù)品牌！

（二）品牌服務(wù)項(xiàng)目：

1:下屬品牌炎林院是集教育培訓(xùn)、教育研發(fā)、教育出版等業(yè)務(wù)于一體的集團(tuán)公司，總部位于北京，發(fā)展目標(biāo)是成為國內(nèi)規(guī)模最大的綜合教育服務(wù)平臺(tái)與教育資源提供商之一。集團(tuán)以師資派遣服務(wù)（包括幼師和外教）為核心項(xiàng)目，同時(shí)包括兒童教育培訓(xùn)和教育出版并涉及國際化教育出版、小語種培訓(xùn)、幼少兒英語培訓(xùn)、幼少兒師資培訓(xùn)、教育教學(xué)研發(fā)、文化產(chǎn)業(yè)等多個(gè)平臺(tái)型業(yè)務(wù)。

炎林院致力于為教育培訓(xùn)行業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的師資團(tuán)隊(duì)，解決缺教師和教師缺乏科學(xué)系統(tǒng)培訓(xùn)的問題，本著多元化經(jīng)營的策略，為合作伙伴提供全方位的教育資源，師資外派將大大節(jié)省合作伙伴的招聘和培訓(xùn)成本，為合作伙伴及時(shí)注入教師資源，徹底解決合作伙伴的師資難題，助力學(xué)校的品質(zhì)升級(jí)，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的向前發(fā)展。

2: 哈尼堡國際兒童俱樂部是加拿大引進(jìn)的綜合性兒童教育品牌，主要分為嬰兒游泳、幼兒緩釋班、兒童城堡和烘培教室、小玩子兒童科學(xué)教育和哈尼堡俱樂部主題活動(dòng)等5個(gè)板塊。哈尼堡兒童俱樂部 擁有大型的兒童游玩空間及教學(xué)場地，哈尼堡秉承以“新型，高品質(zhì)，國際化”為教育理念，引進(jìn)加拿大教學(xué)理念，是集兒童娛樂、興趣培養(yǎng)、學(xué)習(xí)和成長于一體的高端兒童俱樂部。在哈尼堡，每個(gè)寶寶都可以動(dòng)手制作自己的DIY作品，可以學(xué)習(xí)各種文化知識(shí)，可以在游樂園里無限暢玩。哈尼堡將帶給每位寶寶一個(gè)快樂的童年。

哈尼堡是解決0-12歲孩子的玩和學(xué)習(xí)的地方。以“啟蒙式、體驗(yàn)式、感受式”的課程和活動(dòng)開發(fā)兒童與生俱來的學(xué)習(xí)天性、好奇心與探索能力。在包羅萬象的跨界活動(dòng)中，開拓孩子的國際化視野、激發(fā)孩子的創(chuàng)造力、鍛煉孩子的綜合能力。在孩子們喜歡的情景模擬“游戲中”，培養(yǎng)孩子們的想象力、創(chuàng)造力、溝通能力及團(tuán)隊(duì)精神。『哈尼堡國際兒童俱樂部』致力于打造成孩子的第二個(gè)家。