第一篇：立化鎮2010年消防工作情況匯報

羅坊鎮2011年消防工作情況匯

羅坊鎮位于新余市東部，地處新余、樟樹、新干、峽江四市縣交界處，總面積270多平方公里，總戶數18598戶，人口近8萬人，轄36個村委會，1個居委會，276個自然村，是新余市第一大鎮。

自開展“清剿”火患戰役開展以來，鎮黨委、政府高度重視，專題召開黨政班子聯席會，把此次“清剿”火患戰役作為保障經濟社會發展的一項重要工作來抓，堅持“預防為主，消防結合”的工作方針，積極探索農村消防工作新路子，通過建立義務消防隊伍和半專業森林消防隊、完善工作機制、構筑社會消防安全“防火墻”等舉措，營造了“消防安全、人人有責”的工作氛圍，全民消防安全意識明顯提高，整體防抗火災的能力明顯增強，為全鎮經濟發展和社會穩定創造了一個良好的消防安全環境。我們的主要做法是：

一、組織領導

成立羅坊鎮“清剿火患”戰役工作領導小組，由黨委副書記、鎮長李仁平任組長，黨委副書記王小平任常務副組長，黨委委員胡建華、派出所所長劉慧強、副鎮長李俊華任副組長，綜治辦副主任廖運根、司法所副所長胡香平、派出所副所長胡金平、吳文光、工商分局局長占小慶、民政所所長李敏華、財政所所長彭斌根、林業站站長宋秋明為成員。領導小組下設辦公室在綜治辦，由廖運根任辦公室主任，具體負

責整個戰役開展情況的收集和匯總，分階段對戰役開展情況進行小結和通報，并做好信息報送工作。

二、工作目標

建立完善“全局消防、全民消防、全警消防、全員消防”工作機制，構建“政府主導、部門協作、社會參與”消防工作格局，全面、深入排查社會單位（包括個體工商戶、私營企業）、鄉村火災隱患，采取行政、法律等手段，全面消除一般火災隱患，徹底整治重大火災隱患，確保排查整治覆蓋率、火災隱患整改率、違法行為處罰率、建筑消防設施完好率均達到100%，力保農村消防安全。以前所未有的力度，采取果斷措施，做好“三節”（元旦、春節、元宵節）、“兩季”（冬季、春季）、消防安全保衛工作，杜絕重特大火災，遏制亡人火災，全鎮火災四項指數全面下降的目標。

三、戰役清剿范圍和工作重點

（一）人員密集場所。對人員密集場所消防安全重點單位進行一次全面排查，重點整治建筑消防設施損壞、關停、癱瘓和疏散通道堵塞、安全出口鎖閉，以及自動消防設施操作人員未經培訓無證上崗，單位消防安全“四個能力”建設不落實等問題。

（二）小單位及“三合一”場所。地毯式排查旅館、餐館、商店、網吧、生產加工作坊，繼續開展以生產性、經營性“三合一”場所和“九小”場所為重點的專項整治行動，重點整治建筑耐火等級、生產儲存經營和人員住宿防火分隔、安全疏散不符合消防技術規范，違章用火用電、堵塞安

全出口、違規設置員工宿舍、占用消防車通道等隱患。

（三）農村重點村。組織力量加大村組50戶以上連片村的檢查巡查力度。重點整治柴草進村亂堆亂放，稻草堆大面積燃燒、私拉亂接電線，室內外電線老化，村民室內外用火、用電，特別是冬天各大功率電器使用以及消防安全責任制和農村防火公約不落實等問題。

（四）其它影響本地區公共消防安全的區域和行業。派出所、各村（居）委會、以及駐鎮單位結合實際情況將火災隱患和消防違法行為突出的區域和行業納入“清剿火患”戰役范圍，著力消除解決影響本轄區、本領域公共消防安全的突出問題。

四、工作措施

（一）加大宣傳力度，完善群眾舉報投訴機制 “清剿火患”戰役期間要做好排查整治、戰役戰況宣傳營造濃厚的輿論氛圍。利用宣傳長廊，張貼各種宣傳文章及圖片，在各主要馬路拉掛橫幅，積極發動社會單位進行自查自改，發動廣大人民群眾積極參與“清剿火患”戰役，讓群眾認識到這是事關切身利益的事，鼓勵舉報身邊的火災隱患，最大限度地擴大“清剿火患”戰役的覆蓋面，火災隱患舉報投訴電話為：6741001；6741007，歡迎群眾舉報投訴身邊的的火災隱患。

（二）落實“網格化”排查，建立健全檔案。鄉鎮 “大網格”：由鄉鎮牽頭，組織綜治辦、派出所、工商所、村委 3

有關人員開展排查整治。村委“中網格”：由民警牽頭，組村負責人、巡防隊員開展排查整治。責任片區“小網格”：由村負責人牽頭，組織巡防隊員開展排查整治。村（居）委會、各駐鎮單位建立“戶籍化”臺賬，對每個小單位都要填寫消防行政指導卡，記錄單位基本情況、存在隱患及隱患整治情況，做到單位場所及火災隱患底數清楚。

（三）全警動員，多警聯勤。實施“全警消防”戰略，把警力覆蓋到每一個村、單位。公安派出所要充分發揮主力軍作用，在全力投入戰役的同時，做好溝通、協調、指導工作，加大從業單位消防安全培訓力度、開展消防安全服務。

（四）有法必依、執法必嚴。按照《中華人民共和國消防法》及《江西省消防安全監督管理條例》相關規定，對排查和群眾舉報的單位、“三合一”場所不及時消除火災隱患可能嚴重威脅公共安全的，堅決依法采取臨時查封措施；對未經消防行政許可的公眾聚集場所，堅決依法停止使用或停產停業；對占用、堵塞、封閉疏散通道、安全出口、消防車通道，或者在人員密集場所門窗上設置影響逃生和滅火救援的障礙物，拒不改正的，堅決依法予以強制執行；對違反規定進行電焊等明火作業或者在具有火災、爆炸危險的場所使用明火的，對指使或者強令他人違反消防安全規定冒險作業的，堅決對直接責任人和負責人實施行政拘留；對影響公共安全的重大火災隱患，將掛牌督辦。

五、實施步驟

清剿火患戰役行動分三個階段進行：

（一）動員部署階段（2011年10月1至11月10日）。制定具體的實施方案，成立組織領導機構，簽訂責任狀，召開動員會議，全面部署、層層動員。全鎮各有關部門要全面開展隱患排查整治工作，營造良好的工作氛圍。要將清剿火患戰役行動作為深入推進消防安全“五大”活動的重要措施，迅速打響清剿火患戰役。

（二）清剿火患階段（2011年11月10日至2012年2月6日）。在前階段“大排查、大整治”工作的基礎上，將“清剿火患”戰役的目標任務細化量化，組織相關部門對全鎮重點區域、人員集中場所、“三合一”場所和“九小”場所進行排查，做到不漏一個村莊、不漏一個單位場所。

（三）總結驗收階段（2012年2月7日至2月29日）。“清剿火患”戰役工作領導小組將抽調人員組成驗收組對各有關部門開展清剿火患行動工作進行驗收，總結經驗做法，查找工作中存在的不足，建立火災隱患排查整治長效機制，鞏固、深化戰役成果。

六、工作要求

（一）提高認識，確保工作實效。各村（居）委會、單位要增強政治意識、責任意識和憂患意識，站在維護社會和諧穩定的高度，認真研判火災形勢、找準本地火災防控工作的薄弱環節，采取有針對性措施，狠抓工作落實，進一步深化消防安全“五大”活動，奪取“清剿火患”戰役全面勝利。

（二）加強領導，落實責任。村（居）委會和各單位要加強組織領導，高度重視此次清剿火患行動，把“清剿火患”戰役工作納入議事日程；同時，在元旦、春節、元宵節等重大節日開展針對性的戰役行動，不斷掀起“清剿火患”戰役高潮。

（三）嚴格獎懲，提高積極性。要對工作不力、措施不落實、成效不明顯的，要通報批評；對排查整治走過場，發生較大以上火災的，要實行責任倒查，嚴肅追究責任。

七、以延伸消防功能為目的，凸顯消防綜合作用 我鎮的義務消防隊自成立后，不斷完善各項功能，在防洪、抗旱、抵御冰災、防抗森林火災等災害的應急處理方面發揮著重要的作用。

（一）在防抗災害中起先鋒作用。我鎮義務消防隊具有熟悉轄區地形、保護距離近、出警迅速、反應靈敏等優勢，為最大限度地減少災害損失發揮了積極的作用。

（二）在消防知識中起宣傳作用。各村定期組織義務消防隊員深入村、組進行消防知識宣傳，先后開展宣傳活動22次。各村義務消防隊入戶開展消防安全宣傳教育活動，發放傳單120份，張貼標語14張，提高了村民的消防意識和逃生自救的能力。

（三）在治安防火中起巡邏作用。每年的春、秋、冬是我鎮森林防火的重要季節。在防火期，特別是戒嚴期，我鎮各村充分發揮義務消防隊的綜合作用，組織隊員進行防火巡查。他們經常2人一組，深入到各小組重點路段進行定期巡查，防范森林火災。除了防火巡查外，他們還肩負著鄉村治

安的巡查任務。義務消防隊伍還經常協助鎮政府和派出所進行消防安全檢查，幫助企業、單位查改火災隱患。

總之，防火工作任重道遠。今后，我鎮將在總結經驗的基礎上，進一步加強義務消防隊伍建設，不斷完善工作機制，構筑農村堅實的社會消防安全“防火墻”，加大宣傳力度，提高全社會防控火災的能力，確保社會的安定穩定，為構建“平安立化”、“和諧立化”做出積極的貢獻。

羅坊鎮人民政府 2011年11月09日

第二篇：立化鎮2010年消防工作情1

羅坊鎮2011年“清剿”火患戰役情況匯報

羅坊鎮位于新余市東部，地處新余、樟樹、新干、峽江四市縣交界處，總面積270多平方公里，總戶數18598戶，人口近8萬人，轄36個村委會，1個居委會，276個自然村，是新余市第一大鎮。全鎮轄區內共有重點消防單位42個，其中中小學、幼兒園6家，網吧4家，金融單位5家，大型超市3家，加油站4家，糧管所3家，小作業加工坊5家

自開展“清剿”火患戰役開展以來，鎮黨委、政府高度重視，專題召開黨政班子聯席會，把此次“清剿”火患戰役作為保障經濟社會發展的一項重要工作來抓，堅持“預防為主，消防結合”的工作方針，積極探索農村消防工作新路子，通過建立義務消防隊伍和半專業森林消防隊、完善工作機制、構筑社會消防安全“防火墻”等舉措，營造了“消防安全、人人有責”的工作氛圍，全民消防安全意識明顯提高，整體防抗火災的能力明顯增強，為全鎮經濟發展和社會穩定創造了一個良好的消防安全環境。我們的主要做法是：

一、以落實常態管理為基礎，建立消防長效機制

1、強化消防領導。成立羅坊鎮“清剿火患”戰役工作領導小組，由黨委副書記、鎮長李仁平任組長，黨委副書記王小平任常務副組長，黨委委員胡建華、派出所所長劉慧強、副鎮長李俊華任副組長，綜治辦副主任廖運根、司法所副所長胡香平、派出所副所長胡金平、吳文光、工商分局局長占小慶、民政所所長李敏華、財政所所長彭斌根、林業站站長宋秋明為成員。領導小組下設辦公室在綜治辦，由廖運根任辦公室主任，具體負責整個戰役開展情況的收集和匯總，分階段對戰役開展情況進行小結和通報，并做好信息報送工

作。

2、明確消防責任。為增強各村、各單位、企業的消防安全責任意識，我鎮與各村、各單位、企業分別簽定了“清剿火患”戰役工作責任狀，明確了工作職責，層層落實責任制，將“清剿火患”戰役工作納入年終考核。村委會也與所轄區域內的企業簽訂了消防工作管理目標責任書。實行隱患事故排查責任制，責成派出所經常性地對各村和企事業單位開展一次消防檢查。

3、健全消防制度。根據我鎮實行，鎮制定了《羅坊鎮“清剿火患”戰役工作方案》、《森林消防工作預案》，建立健全消防工作聯席會議制度、防火例會制度、學習培訓制度、安全隱患零報告制度及消防安全檢查制度，通過制度建設來規范、推動“清剿火患”戰役工作的開展。樹立“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”的思想，加強對防火工作的督促指導，認真進行火災隱患排查，并及時整改，做到措施有力，保障到位，防治工作出成效，安全隱患控制好。

二、以開展宣傳教育為抓手，樹立群眾消防意識

消防安全工作點多面大，事故發生率高，必須依靠全社會的力量，共同參與、緊密防治才能得到有效控制。我鎮通過多種形式，廣泛進行消防安全宣傳，樹立了廣大群眾的消防安全意識。

1、利用會議進行宣傳。一是召集鎮村（居）委會干部及各單位、企業參加“清剿火患”戰役工作動員會議，在會上派出所副所長胡金明給鎮、村干部及企業單位責任人講解了消防安全相關知識，安排部署消防安全工作任務，明確消防安全的重要意義，落實消防安全的各項責任。二是召開村組黨員干部會議進行宣傳。各村在黨員、村組干部會上對“清

剿火患”戰役工作進行宣傳部署，并充分利用戶代表會議契機，向村民廣泛宣傳消防安全知識。

2、利用陣地進行宣傳。我鎮“清剿火患”戰役工作領導小組定期到各中小學開展消防安全知識宣傳，提高青少年的消防意識，努力實現“教育一個、帶動一家、影響一片”的良好社會效應。在鎮主要街道、路口懸掛永久性宣傳標語14條，分發消防安全資料3500余份。

3、區分類型進行宣傳。針對我鎮特點，在抓好家庭、學校、企業等消防安全宣傳的基礎上，狠抓森林防火宣傳。在春、冬季森林火災高發季節，我鎮通過掛橫幅、張貼標語、發宣傳單等形式進行廣泛宣傳，出動宣傳車進行宣傳。同時組織專門力量，對重點林區進行隱患排查，嚴格執行森林防火期野外用火審批制度，對重點火險區域、容易發生山火的部位實行封禁管理，加大巡查密度，切實管住火源。特別是做好癡呆人員、老人、小孩和流浪兒等人員的監管，嚴防死守，確保萬無一失。

三、以提高四項能力為目標，構筑消防安全“防火墻” 為深入貫徹落實公安部和省公安廳會議精神，為深化消防安全“大排查、大整治、大宣傳、大培訓、大練兵”活動，全面消除火災隱患，有效預防和減少火災發生，遏制重特大火災事故，確保火災形勢穩定，維護人民生命財產安全，努力構筑社會消防安全“防火墻”。

1、提高檢查消除隱患能力。加強對消防器材使用和保管力度。組織對各村、單位、企業的消防隊員的培訓，提高操作能力。各村定期開展消防巡查，隨時做好檢查記錄，并及時歸檔保存，對檢查中發現的隱患及時督促整改到位。

2、提高撲救初起火災能力。全鎮各村組建義務消防隊，建立健全消防各種軟件資料。為提高撲救初起火災能力，今年我鎮將開展一次消防演練，從而提高了消防隊伍的戰斗能力，做到火情發現早、小火滅得了。

3、提高人員疏散逃生能力。強化“兩個到位”，一是疏散逃生演練到位。二是疏散設施標識到位，特別是各企業、重點單位都按要求配置了火災事故應急照明和疏散指示標志，在每個安全出口張貼提示標牌。

4、提高消防宣傳教育能力。要求各村、單位企業都確定消防宣傳教育培訓人員，懸掛、張貼消防宣傳標語，利用展板、專欄、橫幅、標語等形式開展消防宣傳教育培訓，做到消防設施標識化、消防常識普及化。

四、存在的問題。

1、農村部份群眾家中電線老化，亂搭亂掛，無資金更換。

2、農戶柴草堆放較近，陋習還需徹底改變，消防意識有待提高。

3、消防基礎設施薄弱。器材老化、破舊需更新，洞湖水池水量較小。

總之，防火工作任重道遠。今后，我鎮將在總結經驗的基礎上，加強義務消防隊伍建設，不斷完善工作機制，構筑農村堅實的社會消防安全“防火墻”，加大宣傳力度，提高全社會防控火災的能力，確保社會的安定穩定，為構建“平安和諧羅坊”做出積極的貢獻。

羅坊鎮人民政府 2011年11月9日

第三篇：代化鎮綜治工作中心工作匯報

代化鎮綜治工作中心工作匯報

——中共代化鎮委員會代化鎮人民政府

代化鎮位于長順縣南部，東與惠水縣長安鄉相鄰，南與長順縣敦

操鄉接壤，西與長順縣交麻鄉及紫云縣宗地鄉相連，北與長順縣鼓揚鎮交界。鎮區距縣城58公里，距省府貴陽144公里。全鎮總面積104.53平方公里。轄4個行政村94個村民組，15741人，3461戶。健全了4個標準化調委會，在4個村設立了社會矛盾糾紛化解中心，健全了37個治保委員會，全鎮共設立了4個調解小組，共有人民調解員27名，糾紛信息員94人，鎮成立了治安聯防大隊，這些基礎性網格化建設為我鎮綜治工作中心開展各項工作打下了良好基礎。今年以來，中心共直接接待當事人97批，170人次，處理各類重大矛盾糾紛32起，其他案件分流給有關部門處理。防范和處理邪教工作成績顯著，現將有關工作匯報如下：

一、領導重視、健全組織、規范制度、確保運行

代化鎮黨委政府歷來重視綜治工作，始終把綜治工作擺在黨委政府的重要議事日程，樹立發展是第一要務，穩定是第一責任，穩定出生產力的思想，高目標定位，自我加壓，以綜治工作中心為依托扎實狠抓綜治各項工作，取得了顯著成績。

首先，我們根據上級要求調整了綜治工作中心人員組成，中心主任由黨委副書記、鎮人民鎮長擔任，副主任由鎮人民政府副鎮長擔任，常務副主任由政法委書記擔任，同時配備了兩名專職副主任，中心下設辦公室，主任、副主任分別由綜治辦主任、副主任擔任，綜治辦、防邪辦、司法所、信訪辦、派出所、團委、婦聯、法庭、社會事務辦、計生辦等部門為成員單位，各成員單位部門負責人為成員。明確了中心工作職責、運行機制（聯調、聯防、聯勤、聯治、聯創機制），健全了組織領導制度、聯席會議制度、群防群治工作制度、信訪穩定工作制度、社會矛盾糾紛排查、化解工作制度、檢查考評制度。設計了一整套工作流程，通過各類制度建設，確保了各項工作正常運行。

二、形成網格、定期排查、嚴格考評、兌現獎懲

要使綜治工作中心各項制度得到充分落實，必須與村（居）綜治工作緊密連結，形成網絡，做到周密細致，工作具體，為此，我們在各村（居）健全調解、治保組織的同時，成立了社會矛盾糾紛排查化解中心，規定村（居）每旬開展一次矛盾糾紛排查，每月24日中心召開一次有各村（居）、單位綜治專干參加的工作例會，聽取匯報，解決問題，安排下一步工作，我們還建立了中心每月一次聯席會議制度，分析問題，評判形勢，謀劃工作，形成了嚴密的工作網絡，排查處理了各類矛盾糾紛，研究解決了重大社會治安問題。

鎮年初就研究制定了詳細的綜治工作考核細則，對村（居）、各單位、各綜治成員單位每季度考評一次，四季度累計總分為全年得分，按得分多少給予獎懲，從而激發了村（居）、單位、成員單位的工作積極性，為實現全年工作目標提供了動力。

三、充分發揮綜治工作中心接待作用，認真開展社會矛盾糾紛排查調處工作

綜治工作中心在鎮政府一樓設置了接待室，堅持每天有一名黨政班子成員帶班，一名工作人員值班，按照“排查、掛賬、處理、銷號”的工作流程開展工作，使來自領導批轉的糾紛、群眾來中心反映的糾紛、平時排查出的糾紛件件有回音、事事有著落，做到了小事不出村、大矛盾不出鎮、問題不上繳，使大量矛盾糾紛解決在基層，消滅在萌芽狀態，消除了大量信訪隱患，對于中心解決不了的問題，在每周的黨委擴大會議上研究解決。

四、運行五大機制，確保社會穩定

充分運用聯調機制，對矛盾糾紛和來信來訪進行疏導化解。切實加強聯防機制，落實治安防范措施，組織開展治安聯防活動，增強防控和打擊違法犯罪的能力。努力統攬聯勤機制，統一調配使用中心工作力量，形成職能配合，力量整合，網絡配合，信息匯合的工作機制。大力發揮聯治機制，每月排查轄區內治安混亂地區和突出治安問題，開展各類專項整治。積極推進聯創機制，開展平安創建工作。

從去年起，我們成立了30人組成的鎮治安聯防大隊，設立了6個聯防中隊，配備了專車，實行夜間值班巡邏，與公安派出所夜間巡邏緊密合作，互通情報，實現了警民聯防，同時還規定各村、駐鎮單位夜間必須有人值班，接受治安聯防大隊檢查，配合做好相關工作，這一舉措，使群眾安全感普遍增強。

我鎮雖然無治安混亂地區和明顯突出治安問題，但綜治工作中心

堅持每月排查一次，只要發現問題，立即糾正，今年8月份，我們在排查中發現網吧管理存在未成年人進網吧及下半夜網吧營業問題，校園周邊違規飲食攤點影響學生身心健康問題，立即整合中心成員單位組成聯合工作組，處理了3個網吧營業點和5名違法行為人，取締了5家違規飲食攤點，為青少年學生健康成長提供了良好環境。

我們平時圍繞平安創建目標，實行動態管理，通過典型引路，整體推進，形成了黨委政府統一領導，政法綜治組織協調，各部門齊抓共創，全社會共同參與的工作格局，加強了平安創建宣傳力度，廣泛開展群眾性的“平安創建”活動，積極開展了“平安村（居）、”“平安校園”、“平安單位”等創建活動，營造了下塘平安人人有責的氛圍。

五、圍繞中心、服務大局

群眾反映的熱難點問題通常是多種因素造成的，牽扯主要領導精

力。因此，綜治工作中心遇到群眾反映的熱難點問題，都能主動介入，尋求解決途徑，將事態平息掉，把問題解決好，不致矛盾激化，使當事人息訴罷訪。

近年來，中央出臺了惠農政策，外出務工人員受利益的趨動加之

金融危機的影響，紛紛返鄉要求收回原承包地，因當時外出務工人員棄耕的情況特別復雜，處理時也非常棘手，同時這類糾紛當前和今后一個時期占糾紛總數的65%左右，綜治工作中心在總結處理糾紛經驗的基礎上向黨委政府提出在全縣率先召開一次研討會。為此，請來了縣農委、縣司法局、縣律師服務所及相關部門相關村負責人展開研討，依據不同情況，提出了不同的處理意見，為全縣處理農村土地承包經營權糾紛提供了可操作性意見。

六、落實信訪責任制，著力解決疑難信訪問題

我們以貫徹落實《信訪條例》為主線，結合本鎮實際，落實信訪工作責任制，嚴格了信訪責任追究制度，全面落實“人不出縣，事要解決”的要求，堅持暢通信訪渠道，堅持“一把手”工程，堅持以人為本，堅持信訪問題包案工作制，強化預警機制，切實防止惡性事件發生，對重點信訪案件實行“一定三包”責任制，即：定責任人、包調查、包處理、包穩控，主要領導和分管領導包案處理，強化處置。對有較大信訪隱患的纏訪戶發動其親友勸說疏導，實行親情感化，同時抽調專人實行24小時信訪專控，確保實現穩控目標。每逢重要會議

和重大節日之前，我們都認真梳理研究，制定出信訪應急穩控預案，認真摸排信訪隱患，切實做到心中有數，防患于未然。今年前三季度與去年同期相比信訪量下降28%，促進了本鎮的社會穩定。

七、認真開展防范和處理邪教工作，促進社會各項事業發展

防邪辦在綜治工作中心的統一領導下，制定了切實可行的工作計劃、工作要點及“創無”活動方案，強化了隊伍建設、堅持了村（居）旬排查制度，鎮月排查制度。深入開展了反邪教警示教育工作，通過工作，鎮達到了無邪教鎮標準、村達到了無邪教村標準，該項工作的深入開展促進了我鎮社會經濟各項事業的發展。

2011年5月11日

第四篇：××鎮綜治網格化管理工作匯報

王江涇鎮參加“網格化管理、組團式服務”工作現場會

表態發言稿

各位領導、同志們：

在實地察看洪合鎮新王橋村“網格化管理、組團式服務”工作開展情況和聽取兄弟單位做的經驗交流發言后，我們深受啟發，我們下一步將結合我鎮“網格化管理、組團式服務”工作實際，吸取洪合鎮新王橋村工作經驗，重點做好以下幾個方面工作：

一、加強宣傳，統一認識

一是召開動員大會，加大網格化管理“一張網”模式宣傳，使廣大黨員干部認識到網格化管理是社會服務管理的新模式，是解決群眾困難、化解矛盾糾紛的有效途徑，引導群眾了解、支持和參與網格化“一張網”工作，二是召開由相關職能部門參加的座談會，建立橫向工作協調機制，統一思想認識，強化大家做好網格化“一張網”工作主人翁意識，避免推諉扯皮現象發生。三是召開培訓會，重點加強網格信息采集和處置工作人員業務水平。

二、科學劃格，整合資源

針對××實際情況，科學劃分網格，在原來54個網格基礎上新增新居民聚集區兩格（南陀村皮革工業園區和騰溪村工業園區），在此基礎上劃分若干片格，使網格劃分更加合理；同時結合幸福社區、事權下放等工作，有效整合社區 1

干部、協管員、村干部、大學生村官和綜治“八大員”等，嚴格按照“一張網”模式要求，組建服務團隊，形成“一崗多能，一專多能”工作機制，切實開展網格服務和管理工作。

三、明確責任，強化督查

制定考核辦法，明確鎮本級、社區和村工作職責，建立網格化考核機制和督導檢查機制，組織人員開展經常性督導檢查，及時發現問題改進工作，不斷總結經驗，提高工作水平。

管轄33個行政村、8個社區，區域面積127.3平方公里，常駐人口79789人（22250戶），新居民在冊總數51500人，一、科學劃分網格，實行精細化管理

為實現管理的精細化，在尊重村（社區）大格局不變的基礎上，堅持尊重傳統、著眼發展、便于管理的原則，以村為基本單元，將我鎮轄區劃分為54個網格從而實現管理服務的全方位覆蓋，做到信息的上通下達。

二、精心組建村（社區）服務聯絡員隊伍，加強隊伍管理

按照《××鎮開展社會治安綜合治理“網格化管理”工作實施意見》文件精神每1個網格，確定1名駐村（社區）干部任網格管理組組長，由派出所干警、司法助理員、村（社區）兩委為成員，組建一支文化素養高、熟悉網格居民情況、具有一定組織管理能力的村（社區）服務聯絡員隊伍，有效整合村（社區）現有資源，提升村（社區）服務水平，實現

綜治網格化管理精細化的目標，及時收集聯絡網格的居民居住動態、綜治維穩、消防安全等方面的信息，協助村（社區）做好治安防范、房屋出租戶與流動人員管理、糾紛調解、民生保障等方面的服務工作的職責，并及時做好信息上網工作。

此外，我鎮還專門聘請人大代表、退休人員和村（社區）德高望重人員組成矛盾糾紛化解小組，專門負責矛盾糾紛化解工作。

三、健全村（社區）服務聯絡員工作制度，建立高速快捷的信息收集渠道和反饋機制

一是建立例會制度。社區管委會每月25號召開一次所轄村（社區）服務聯絡員工作會議，各村（社區）服務聯絡員之間共享情報信息，交流溝通經驗，討論、協商解決困難和問題。二是建立信息報送制度。村（社區）服務聯絡員將一周信息登記造冊，上報綜治網格化信息管理系統，遇到突發事件當即電話上報綜治辦，凡緊急重大信息超過3小時未報送即為遲報，超過24小時的即為漏報。每星期一綜治辦以短信形式反饋給各社區管委會書記、主任和村（社區）服務聯絡員，起到監督和信息共享作用。截止目前我鎮6個社區管委會“綜治網格化”管理工作全部進入常態化工作狀態，基礎信息錄入6000多條，常態化管理信息（矛盾糾紛、治安、民生服務）錄入153條，全部落實到位。三是建立定期

走訪排查制度。村（社區）服務聯絡員每周至少走訪一次聯系網格，組長每月至少走訪一次，聯系領導每季至少走訪一次，以便及時了解和收集居民需求和困難、排查調處矛盾糾紛、征求對村（社區）工作的意見或建議。今年以來，全鎮共排查各類矛盾糾紛71起，有效化解71起（重大疑難案件化解9起，涉及金額38.15萬元），防止民轉刑案件1起、群體性事件1起。

四、有效整合巡防資源，創新治安防控機制，切實維護社會治安秩序

為加大轄區治安巡防力度，提高巡防隊員的見巡率和巡邏密度，一方面我鎮加大巡防隊裝備建設，購置2輛巡防汽車、1輛巡防電動汽車、2輛巡防摩托車，另一方面加強巡防隊伍管理，我鎮制定了《××鎮巡防中隊管理制度》，嚴格巡防隊員的紀律要求以及考核標準。今年新增6名社會人員充實巡防中隊（24人），根據實際應用情況分成4個巡防小隊，一是負責全方位24小時路面的巡邏，特別是加強校園周邊和重點村（社區）巡邏，二是針對治安案件高發區域負責蹲點設卡工作。2011年以來巡防中隊工作效果顯著，共抓獲違法犯罪嫌疑人43名，其中刑拘27人（8名為網上逃犯），治安拘留16人，吸毒人員8人，其他治安處罰人員19名，協助公安部門破獲刑事案件50起。巡防隊現場捉獲盜竊嫌疑人3人，有效遏制違法犯罪活動5次（今年抓獲違法

犯罪嫌疑人27名，刑拘16人——網上逃犯2名，治安拘留11人），受到了轄區群眾的廣泛好評。三年來，我鎮治安形勢逐年下降，截止目前全鎮共發各類刑事案件28起（含鳳巢辦7起），原鎮區同比下降27.58%，查處治安案件39起（含鳳巢辦5起），原鎮區同比略有下降。

為營造“人人參與平安創建”的良好氛圍，充分發動人民群眾的深厚力量，我鎮高度重視“平安志愿者”和群眾治安巡邏員隊伍建設。目前我鎮有“平安志愿者”、群眾治安巡邏員100多人。

五、下步工作思路

4月28日全省推進網格化管理、組團式服務會議召開后，我鎮及時召開會議，傳達貫徹會議精神。特別是5月4日參觀學習昆陽鎮綜治網格管理“一張網”模式現場會后，我鎮領導高度重視，明確表示要按照縣委要求，扎實抓好綜治網格化管理“一張網”模式工作，確保8月份完成鎮級網格建設，10月份完成社區網格建設。下步工作計劃：

一、加強宣傳，統一認識

一是召開動員大會，加大網格化管理“一張網”模式宣傳，使廣大黨員干部認識到網格化管理是社會服務管理的新模式，是解決群眾困難、化解矛盾糾紛的有效途徑，引導群眾了解、支持和參與網格化“一張網”工作，二是召開由相關職能部門參加的座談會，建立橫向工作協調機制，統一思想認識，強化大家做好網格化“一張網”工作主人翁意識，避免推諉扯皮現象發生。三是召開培訓會，重點加強網格信息采集和處置工作人員業務水平。

二、科學劃格，整合資源

針對××實際情況，科學劃分網格，在原來54個網格基礎上新增新居民聚集區兩格（南陀村皮革工業園區和騰溪村工業園區），在此基礎上劃分若干片格，使網格劃分更加合理；同時結合幸福社區、事權下放等工作，有效整合社區干部、協管員、村干部、大學生村官和綜治“八大員”等，嚴格按照“一張網”模式要求，組建服務團隊，形成“一崗多能，一專多能”工作機制，切實開展網格服務和管理工作。

三、明確責任，強化督查

制定考核辦法，明確鎮本級、社區和村工作職責，建立網格化考核機制和督導檢查機制，組織人員開展經常性督導檢查，及時發現問題改進工作，不斷總結經驗，提高工作水平。

第五篇：××鎮綜治網格化管理工作匯報

××鎮綜治網格化管理工作匯報

××鎮下轄6個辦事處，3個社區，48個行政村，戶籍人口 7.1 萬人、新居民3500多人，2009年以來，我鎮積極探索綜治網格化管理新模式，組建文化水平較高、訓練有素的村（社區）服務聯絡員隊伍，精細網格化管理，建立“橫向到邊，縱向到底”的信息收集系統，及時掌握社情民意，同時有效整合各種治安防控力量，探索治安防控新機制，保障轄區的安全和穩定，截止目前全鎮基礎信息錄入6000多條，常態化管理信息（矛盾糾紛、治安、民生服務）錄入153條，其中排查各類矛盾糾紛71起，有效化解71起（重大疑難案件化解9起，涉及金額38.15萬元），防止民轉刑案件1起、群體性事件1起。現將我鎮綜治網格化管理的有關情況匯報如下：

一、科學劃分網格，實行精細化管理

為實現管理的精細化，在尊重村（社區）大格局不變的基礎上，堅持尊重傳統、著眼發展、便于管理的原則，以村為基本單元，將我鎮轄區劃分為54個網格（3個社區為6格，以社區新、老聚居區劃分）。從而實現管理服務的全方位覆蓋，做到信息的上通下達。

二、精心組建村（社區）服務聯絡員隊伍，加強隊伍管理

按照《××鎮開展社會治安綜合治理“網格化管理”工作實施意見》文件精神每1個網格，確定1名駐村（社區）干部任網格管理組組長，由派出所干警、司法助理員、村（社區）兩委為成員，組建一支文化素養高、熟悉網格居民情況、具有一定組織管理能力的村（社區）服務聯絡員隊伍，有效整合村（社區）現有資源，提升村（社區）服務水平，實現綜治網格化管理精細化的目標，及時收集聯絡網格的居民居住動態、綜治維穩、消防安全等方面的信息，協助村（社區）做好治安防范、房屋出租戶與流動人員管理、糾紛調解、民生保障等方面的服務工作的職責，并及時做好信息上網工作。

此外，我鎮還專門聘請人大代表、退休人員和村（社區）德高望重人員組成矛盾糾紛化解小組，專門負責矛盾糾紛化解工作。

三、健全村（社區）服務聯絡員工作制度，建立高速快捷的信息收集渠道和反饋機制

一是建立例會制度。社區管委會每月25號召開一次所轄村（社區）服務聯絡員工作會議，各村（社區）服務聯絡員之間共享情報信息，交流溝通經驗，討論、協商解決困難和問題。二是建立信息報送制度。村（社區）服務聯絡員將一周信息登記造冊，上報綜治網格化信息管理系統，遇到突發事件當即電話上報綜治辦，凡緊急重大信息超過3小時未 報送即為遲報，超過24小時的即為漏報。每星期一綜治辦以短信形式反饋給各社區管委會書記、主任和村（社區）服務聯絡員，起到監督和信息共享作用。截止目前我鎮6個社區管委會“綜治網格化”管理工作全部進入常態化工作狀態，基礎信息錄入6000多條，常態化管理信息（矛盾糾紛、治安、民生服務）錄入153條，全部落實到位。三是建立定期走訪排查制度。村（社區）服務聯絡員每周至少走訪一次聯系網格，組長每月至少走訪一次，聯系領導每季至少走訪一次，以便及時了解和收集居民需求和困難、排查調處矛盾糾紛、征求對村（社區）工作的意見或建議。今年以來，全鎮共排查各類矛盾糾紛71起，有效化解71起（重大疑難案件化解9起，涉及金額38.15萬元），防止民轉刑案件1起、群體性事件1起。

四、有效整合巡防資源，創新治安防控機制，切實維護社會治安秩序

為加大轄區治安巡防力度，提高巡防隊員的見巡率和巡邏密度，一方面我鎮加大巡防隊裝備建設，購置2輛巡防汽車、1輛巡防電動汽車、2輛巡防摩托車，另一方面加強巡防隊伍管理，我鎮制定了《××鎮巡防中隊管理制度》，嚴格巡防隊員的紀律要求以及考核標準。今年新增6名社會人員充實巡防中隊（24人），根據實際應用情況分成4個巡防小隊，一是負責全方位24小時路面的巡邏，特別是加強校 園周邊和重點村（社區）巡邏，二是針對治安案件高發區域負責蹲點設卡工作。2011年以來巡防中隊工作效果顯著，共抓獲違法犯罪嫌疑人43名，其中刑拘27人（8名為網上逃犯），治安拘留16人，吸毒人員8人，其他治安處罰人員19名，協助公安部門破獲刑事案件50起。巡防隊現場捉獲盜竊嫌疑人3人，有效遏制違法犯罪活動5次（今年抓獲違法犯罪嫌疑人27名，刑拘16人——網上逃犯2名，治安拘留11人），受到了轄區群眾的廣泛好評。三年來，我鎮治安形勢逐年下降，截止目前全鎮共發各類刑事案件28起（含鳳巢辦7起），原鎮區同比下降27.58%，查處治安案件39起（含鳳巢辦5起），原鎮區同比略有下降。

為營造“人人參與平安創建”的良好氛圍，充分發動人民群眾的深厚力量，我鎮高度重視“平安志愿者”和群眾治安巡邏員隊伍建設。目前我鎮有“平安志愿者”、群眾治安巡邏員100多人。

五、下步工作思路

4月28日全省推進網格化管理、組團式服務會議召開后，我鎮及時召開會議，傳達貫徹會議精神。特別是5月4日參觀學習昆陽鎮綜治網格管理“一張網”模式現場會后，我鎮領導高度重視，明確表示要按照縣委要求，扎實抓好綜治網格化管理“一張網”模式工作，確保8月份完成鎮級網格建設，10月份完成社區網格建設。下步工作計劃：

一、加強宣傳，統一認識 一是召開動員大會，加大網格化管理“一張網”模式宣傳，使廣大黨員干部認識到網格化管理是社會服務管理的新模式，是解決群眾困難、化解矛盾糾紛的有效途徑，引導群眾了解、支持和參與網格化“一張網”工作，二是召開由相關職能部門參加的座談會，建立橫向工作協調機制，統一思想認識，強化大家做好網格化“一張網”工作主人翁意識，避免推諉扯皮現象發生。三是召開培訓會，重點加強網格信息采集和處置工作人員業務水平。

二、科學劃格，整合資源

針對××實際情況，科學劃分網格，在原來54個網格基礎上新增新居民聚集區兩格（南陀村皮革工業園區和騰溪村工業園區），在此基礎上劃分若干片格，使網格劃分更加合理；同時結合幸福社區、事權下放等工作，有效整合社區干部、協管員、村干部、大學生村官和綜治“八大員”等，嚴格按照“一張網”模式要求，組建服務團隊，形成“一崗多能，一專多能”工作機制，切實開展網格服務和管理工作。

三、明確責任，強化督查

制定考核辦法，明確鎮本級、社區和村工作職責，建立網格化考核機制和督導檢查機制，組織人員開展經常性督導檢查，及時發現問題改進工作，不斷總結經驗，提高工作水平。