第一篇：2011年12月月總結

2011年12月月總結

上個月跟進事項，已全完成。

1、湯景超12月崗位知識競賽獲得中試車間第二名。實現了爭取拿名次的發言。

2、2李東海做好了自己的本質工作。其它兩個班都把EDOT初成品重量稱錯，做的優秀3、3、2009年進廠的員工，公司答應一年后返回體檢費。12月10號工資里已打入體檢費98元。

本月無不良勞動記錄，無質量事故，無安全事故，按時安量完成了生產任務。在此我感謝大家在工作上的支持和配合。

本班存在的問題：

a、12月6日。張湘周和包守忠放完VP-O4（中間料）。由于溫度高，把蓋子擰緊，導致200公斤的包裝桶變形，上個班發現指出。b、12月16日.張湘周調節VP-04成品時。不小心把裝有物料的大白桶絆倒，導致物料灑了一點在地上，IPOC開制程單。

c、12月27日。2#平臺5-R-15投BN002DN001時，把ANO14物料也拉到5-R-15釜旁，IPQC開制程單。

d、12月20日，張相周調節VP-04成品用完鄰苯二甲酸，忘記等卡，上個班發現指出。

e、12月24日，二號平臺用完ANO11后未等卡。上個班指出。f、崗位知識競賽那天，彭善富打錯標簽，EDOT蒸餾樣，打成EDOT初成品。

g、通氨流量計里有個小的渣子，巡查時沒有及時發現，IPQC開制成單。

本班發現其它班的問題

a、12月18日，周榮健和湯景超放6-R-3氧化銅時，發現裝氧化銅的不銹鋼小桶里有五點九公斤氧化銅物料。

b、12月18日，孟現濤、袁春江做AN013時發現白色膠棍上有很粘的物料，其它班用完后未搞清潔

c、12月21日，鄒榮健發現上個班EDOT成品200公斤包裝后，流轉卡上未做記錄。李東海接班后發現上個班用漏的不銹鋼桶裝氧化銅。

下月工作重點： 安全方面：

1VP-04中間料放完料和投料時進出車間門上物料區要注意用繩索把桶的周圍捆起來。200公斤桶蓋子要擰。緊防止滑倒.上下坡是，禁止一人推拉有物料，最好三人。2嚴禁用壞棧板放物料。

3投料把200公斤物料放上大稱和放成品時把200公斤物料移到棧板上時不要把自己的手和腳壓到。4投放料時帶好勞保用品。提別是眼罩。5、5-R-9投料時要檢查升降機及鋼絲繩是否完。6接班時先檢查設備完好，無安全隱患再生產。7S方面：

1交接班時，反應釜周邊衛生，2毛巾是否疊好，3異葵二酸不銹鋼桶表面衛生，5-R-9投、放料后周邊衛生。4空桶，壞棧板，是否拉到一樓。用完工具后表面清潔干凈。質量方面：

嚴格安工藝操作規程操作。如有違反操作規程的可以舉報到科長那去。投料時注意投料管和手套、物料外包裝的清潔，防止污染。放成品一定要效稱。投料前檢查反應釜里面是否有水未干。提別是5-R-4釜。投完料后投料口要用1公斤袋子扎起來。

記錄和標簽方面：涂改要安規定、用一條橫線畫掉。在旁邊寫上正確的。簽上名，寫上日期。一張工藝涂改不能超過三處。寫錯了不要用紙貼住。也不要用刀片刮掉。

工作目標：安全事故0起；質量事故0起；無違規違紀。

第二篇：3月月總結

三月個人實習階段報告 到銷售部的時候,我滿懷信念,我相信：既然有新的開始就會有新的收獲！每天早晨8：30到,下午6：00下班,剛來的這幾天還能受得了,可緊接的以后的時間就特別的累,每天早起擠公交,載著自己疲憊的身軀回到自己的住所,連飯都不想吃,就想好好的睡一覺.可慢慢的,我卻接受了時間對我的考驗.店里的伙伴們都特別好接觸,有時我們也開一下玩笑,但誰都沒有被戲弄的感覺 ,總讓我們在一些煩悶的工作中解脫出來.有時候擦車也特讓我郁悶,我的個子小,夠不著車頂,每天只擦車身,不擦車頂,總是不能完整的擦完一輛車.我以前做過房屋中介，學習過一些銷售技巧,并且能夠與顧客溝通,我生來就是一個稍顯靦腆的女孩子,有的時候雖然與顧客接觸了,但總怕說錯什么話,記得有一次,有一位顧客讓我給他講一下發動機,光聽他所說的駕齡就比我的年紀大,當時我都有點傻了,不知道從哪里說起,也怕說錯什么讓人家笑話,也感覺他是不是故意在戲弄我,看我是新來的,幸虧當時吳哥幫我解了圍,可是我并不介意,這也許也是件好事,知道自己哪里是障礙,以后加以改正.杜杜也經常對我說：要想賣好車,就要愛車，愛上銷售這個職業.這就像擔子一樣壓在我的脊梁上,總讓我有了非常的動力！！這幾天上班我干勁越來越足,對賣車的熱情越來越高,原本從住所到公交用10分鐘,而現在不到5分鐘就到了,開句玩笑話,別的沒學會,走路倒是越來越有勁.有時候總感覺自己像一只脫了韁的駿馬,馳騁在無際的草原上,不知道何處是我的歸路,有時候我就像一只雄鷹,翱翔在廣闊的天空中,不知道我的目標在何處,還有時候我就好比一個盲人,不知道眼前的光明在那里,而現在我的思路越來越清晰，就是有一天能夠能為一名讓人艷羨的銷售總監。從此以后我要好好的干,為了實現自己的理想,苦點,累點那沒什么,只要能學到東西,那也就忍了.工作中總會遇到各種各樣的問題，一些顧客特別難纏,有時就為了那么一點小東西就嘮叨個不停,沒事的時候我就會多向前輩們咨詢,取一下他們的“經”,爭取早日成“佛”,看他們在那里與顧客對答如流,我真羨慕,我暗想：有朝一日我也會和他們做的一樣好，甚至更好。

在某種情況下,語言也是一種障礙,有些顧客在看車的時候講的全是他們那里的方言,有時我根本就聽不懂,這就影響了我與顧客的交流，這個時候我就會用心去傾聽，力求盡善盡美。

.這幾天的營銷經歷,現在回想起來還是那么的津津有味,在這里里我學到了很多新知識,也增加了我與客戶接觸的經驗,我現在基本上已經初步掌握了汽車銷售技巧,我還會在接下來的工作中兢兢業業，身體力行，也希望各位領導，前輩能夠多給予指導。

第三篇：3月月總結

2.1月總結

【引述】

新學期，新風貌。一張白紙，重新等待我們描繪。過去的就讓它過去，現在才是我們奮斗的舞臺。【總述】 剛開學，不管在身體與心理都要適應一番。學習漸漸步入正規，活動也有序展開。總體來說，材物二班富有朝氣，富有活力。【分述】 學習：

1、剛入學，導員召開年級大會，分析各班情況。令我們欣喜的是，我班總欠學分10分，成績優良。但同樣看到在平均分，高分方面不占優勢，仍須努力。

2、通過上學期期末考試成績，學習委員參照學習手冊，為明年是否評為“優良學風班”做了分析。

3、班委會印發本班成績單，每宿舍一份，讓大家心中有數，反思自己去年，對比與同學差距，制定本學期目標。

班級：

1、開學第一周召開班會，通過PPT展示了上學期班級建設的成果，討論通過了班長的上學期總結，接著班長制定了下學期的計劃。

2、召開班委會，認真聽取各班委對上學期工作的反思與本學期工作計劃。強調了班委內部的團結，以及各班委之間協調合作重要性。分配各自任務，并強調認真貫徹執行。

3、召開課代表會議，肯定了上學期高數課代表、大英課代表所做出的努力。分析總結上學期經驗，也歡迎大物課代表的加盟。制訂了新的各科工作目標：到期末考試，高數、大英、大物無掛科。借此，每個課代表獲得一支簽字筆，以表期望。

4、召開宿舍長會議，聽取各宿舍上學期情況及宿舍情況。安排各宿舍長工作任務。爭取建設優良舍風，包括學習的主動性，上網情況以及衛生生活問題。發一只筆芯，以表鼓勵。

活動： 正值思美節到來之際，男生進入女生宿舍，幫助女生擦洗門窗玻璃以及燈管、風扇，購買墻花，裝飾女生宿舍，借此特別感謝：牛迅、陳伯超等人的參加。男生請女生吃飯，通過聚會加強團結，去KTV唱歌，唱出心中之歌，放松身心。

為送思美節，趣味運動會開始了。不管去的人怎么樣，一個老鷹抓小雞，把氣氛帶到高潮。

跑操： 新學期，跑操又開始了，對于跑操，大家很有意見。但是大多數同學能積極參與，按時到達。還有少部分不去早操或遲到。對此無有效措施，面對因此導致的上課睡覺問題，是不能協調的原因。【存在問題】

1、對班風“一榮俱榮，一損俱損”的認識不夠，缺少奉獻精神。

2、上課遲到現象時有發生。

3、各班委工作上需積極些。

發起號召：

向過程裝備與控制工程06-5班看齊。

班長：黃居峰 2011年3月14日

別人的永遠不是你的，只有敢于釋放自己，才能贏得不一樣的世界。

第四篇：8月月總結

2013年5月份月總結

本月工作：

1、本月工作內容

我是工程部張超，上半月主要負責萊蕪博雅新苑3#，4#，6#保溫的質量管理，處理好三個樓的主體問題，施工隊修的主體都讓土建開證明，檢驗好每吊活板子的平整度及垂直度，與王工交接工作下半月主要負責萊蕪金地凱旋城E3、E4、E5號樓真石漆的開工，三個樓施工隊都已經進場，3號樓上了6臺吊籃，4號樓上了4臺吊籃，5號樓上了6臺吊籃，三個樓所上的吊籃底漆已經全部完成，材料計劃已經上報給真石漆廠家，底漆已經發過來，給工人已經全部交底，保溫工程款已經辦完

2、本月工作中發現的問題及解決方法

甲方真石漆顏色定不準，廠家發不過來貨，耽誤工人施工

處理方法：跟工人好好說一下，穩穩工人，找李經理說明情況崔李經理抓緊定顏色，廠家收到樣品后催著讓廠家來貨，不然就用別的廠家，再帶廠家來找施工隊，再壓壓廠家，已經全部處理好

3、本月工作中發現的自身問題及困惑

計劃性不條理，考慮的不周全，新接觸的事，開始比較困難，下一次就不會了

下月工作計劃：

1、下月需要完成的工作

三個樓全部大面積的正常施工，緊接著資料全部跟上，保證質量合格，根據進度和合同辦理撥款事項

2、下月工作改善計劃

對于自己的職責，遇到問題及時整改，整改不了的請示領導，幫忙解決，避免出現差錯，減少損失

3、下月自身改善計劃

多與人交流，做事有條理性，情緒上應穩重點

第五篇：3月月總結會議紀要

會 議 紀 要

（第二期）

中國華西屏山項目部 二0一二年四月四日

2012年3月月總結會議紀要

2012年4月4日，項目部全體管理人員在項目部會議室，召開3月月總結會。紀要如下：

一、各片區負責人對3月施工情況總結

1、A區

（1）進度：4月底要交18棟安置房，3月份未按計劃完成施工任務，4月加強管理力度，合理安排人員，保證4月底完成交房任務。

（2）質量：無重大質量問題，前期混凝土坍落度不夠，現澆筑坡屋面，混凝土質量較好，能保證工程質量。在施工過程中發現質量問題及時整改，杜絕質量隱患。

（3）安全：無重大安全事故，小的安全隱患及時整改，加強巡查力度，將安全隱患降到最低，確保安全生產。

（4）資料：前期由于人員不足，資料未跟上施工進度；目前資料完成較好，能滿足施工進度。

2、B區

（1）進度：3月份房建進度嚴重滯后，主要受以下幾方面原因影響： 1）、勞務班組人員不足，導致裝飾抹灰、貼磚等進度緩慢。2）、安裝人員不足，安裝進度緩慢影響施工，工作面遲遲未交出，導致專業分包隊伍無法進場施工。

3）、空心磚進場數量不能保證，導致框架結構填充墻無法施工。4）、生力勞務管理人員、勞務班組人員變動大，導致施工進度緩慢。5）、B6公建部分，由于勞務班組人員少，進度緩慢；計生站裝飾班組遲遲未進場。

在4月份施工中，按照既定交房任務，做好工作計劃，加強管理力度，合理安排人員，采取夜間加班措施，保證4月底完成交房任務。（2）質量：無重大質量問題，受天氣原因影響，屋面現澆板收面不到位，有開裂現象，但及時采取了整改措施。在施工過程中發現質量問題及時整改，杜絕質量隱患。

（3）安全：無重大安全事故，小的安全隱患及時整改，對在建房屋住人，加強消防安全教育，對新進的勞務人員做了入場三級教育和安全技術交底；加強巡查力度，將安全隱患降到最低，確保安全生產。

（4）內業技術：設計變更程序復雜，簽字困難，技術、經濟簽證不能及時辦理。專業分包隊伍陸續進場，技術問題及時處理，做好技術交底。資料正在簽字完善。

3、C區

（1）進度：3月份房建進度上半月嚴重滯后，下半月有所好轉，主要受以下幾方面原因影響：

1）、勞務班組人員不足，下半月人員有所增加，夜間加班較好。2）、安裝人員不足，安裝進度緩慢影響施工，且重復施工。學校無安裝人員進場，導致地坪無法施工；工作面遲遲未交出，導致專業分包隊伍無法進場施工。

3）、空心磚進場數量不能保證，導致框架結構填充墻無法施工。

4）、前期商品混凝土不能及時到場澆筑。

5）、生力勞務管理人員、勞務班組人員變動大，導致施工進度緩慢。在4月份施工中，按照既定交房任務，做好工作計劃，加強管理力度，合理安排人員，采取夜間加班措施，保證4月底完成交房任務。

（2）質量：無重大質量問題，在施工過程中發現質量問題及時整改，杜絕質量隱患。

（3）安全：無重大安全事故，小的安全隱患及時整改，對在建房屋住人，加強消防安全教育，對新進的勞務人員做了入場三級教育和安全技術交底；加強巡查力度，尤其是夜間巡查，將安全隱患降到最低，確保安全生產。

（4）內業技術：設計變更程序復雜，簽字困難，技術、經濟簽證不能及時辦理。專業分包隊伍陸續進場，技術問題及時處理，做好技術交底。資料正在簽字完善。

4、監管所

（1）進度：3月份進度不理想，嚴重滯后，主要受以下幾方面原因影響： 1）、勞務班組人員不足，勞務管理人員和班組不聽從項目部安排。

2）、設計變更的影響，如現澆止水帶、屋面設計變更等。

在4月份施工中，如要按計劃完成施工任務，必須增加勞務施工人員，采取夜間加班措施，請指揮部督促勞務公司增加勞務人員，以保證完成施工任務。

（2）質量：無重大質量問題，在施工過程爆模現象常見，主要是木工班組不聽從管理人員的技術指導。在施工中發現質量問題及時整改，杜絕質量隱患。擔心安裝人員的技術水平，做女兒墻時未預留孔洞，該預埋的

管件也沒預埋。

（3）安全：攪拌機棚未搭設，硬防護也未做，施工安全通道也未搭設。受天氣原因影響，工人上工地不戴安全帽。3月份無重大安全事故，小的安全隱患及時整改，加強消防安全教育，對新進的勞務人員做了入場三級教育和安全技術交底；加強巡查力度，尤其是夜間巡查，將安全隱患降到最低，確保安全生產。

（4）資料：正在整理完善。

5、市政

（1）進度：3月份新市安置分流區主干道雨水管網完成40%，污水管網完成80%，小區化糞池完成3個，進度滯后主要受以下幾方面原因影響： 1）、機械設備不夠，溝槽、化糞池基坑開挖不及時。

2）、各區各地塊房建管理人員配合不好。

在4月份施工中，如要按計劃完成施工任務，機械設備必須到位，采取夜間加班措施，以保證4月15日前完成主干道雨污管網施工，新屏路這月完成路基施工。

（2）質量：管網溝槽回填碾壓不理想，壓實度不能保證。

（3）安全： 3月份無重大安全事故，主要是溝槽檢查井安全防護不到位；對新進的勞務人員做了入場三級教育和安全技術交底；將安全隱患降到最低，確保安全生產。

（4）資料：由于人員不足，資料未能跟上施工進度。

二、質安部陶都平

1、無重大安全事故，發現安全隱患及時整改。

2、加強外架搭設和拆除的安全管理。

3、加強夜間安全巡查，夜間加班管理人員是否到位

4、入場工人都做了三級安全教育和安全技術交底，消防安全檢查較好。5、4月份安全工作主抓外腳手架的拆除與搭設，將安全隱患降到最低，保證安全生產。

三、合約部陳麗萍

1、B、C區簽證單已整理完善，正在找相關單位簽字。

2、樁基資料現場收方單、簽證資料、機械進出場臺班確認都未完善。

3、市政道路管網資料需及時跟進。

4、監管所場平結算資料需盡快完善。

以上資料需盡快完善，于2012年4月10日前交審計單位，以保證3月份進度款的撥付 四：機械工長丁光輝

塔吊運行正常，在施工中加強巡查，對塔吊操作人員和指揮加強安全教育，將機械安全隱患降到最低。

五、攪拌站工長朱勇

3月上旬受以下原因影響導致混凝土供應不能及時到位：

1、設備調試。

2、粉煤灰供應不及時。

3、調度交接班不仔細。

3月下旬經過協調處理，攪拌站運行正常，通過對飛躍商砼的調度能保澆筑要求。在4月份采取措施保證混凝土的供應，不影響房建施工進度。

六、項目部生產經理劉興宇

1、各位管理人員需清楚本工程的重要性、特殊性，政治、民生工程。

2、要明確一個中心、三個確保，即以工期為中心，確保施工安全、質量、成本控制。

3、在檢查施工現場時，發現不少區域存在原材料浪費的現像，各區域負責人應考慮到落地灰的收集，做到資源的回收利用；現場管理人員應加強現場管理與自身的責任心，進行合理的資源配置；控制好工程成本。

4、為了保證三、四、五、**個交房節點，應做到以下幾點：

①三月份各區段未按項目部既定交房時間完成交房任務，工期滯后10-15天，應盡快抓緊時間采取有效的措施，將滯后工期趕回來。

②四月份需交出1000多套安置房，工期緊、任務重，必須克服一切困難在四月份完成交房任務。

③我單位在4月30日前必須交出1585套安置房，各區域負責人需引起高度重視，必須在此節點按時交房。

5、在施工過程中，三月份施工進度不太理想，三月下旬施工進度有所改善，部分棟號能保證施工進度。

6、在工作中應做到合理安排計劃，工作要統籌安排。

7、各部門管理人員做好本職工作，明確自身崗位職責。

8、應嚴格遵守作息時間。

9、安全文明施工

1）、新屏路雨污井井蓋覆蓋工作至今未做，存在安全隱患

2）、A區靠新屏路外架、密目網拆除后，外架外觀較差，水泥袋子亂掛，影響安全文明施工，影響工地形象，管理應加強。

3）、密目網拆除后其他雜物應清除，未施工完成，底層硬防護不應拆除，底層垃圾應清理干凈。

4）、A3-3棟安置房三月份應交房，密目網已拆除，但靠新屏路外墻磚遲遲未貼，影響整體形象，進度緩慢，沒有趕工意識。

總結：靠新屏路房建應做好工程形象，做好對外宣傳的窗口，不要產生負面影響。

10、四月工作計劃

1）、任務重、工期緊，要采取各種措施保證完成任務。

2）、強弱電、市政管網、水電、市政道路配套設施必須一并完成，具備入住條件。

3）、各部門做到精誠團結，按時完成施工任務。

七、項目部書記劉文彬

1、在三月的施工過程中，我項目部因工作需要增加了部分新同事，在歡迎新同事到來的同時希望新同事盡快融入集體、熟悉自身工作崗位職責、盡快投入工作。

2、各部門要打好四月份的攻堅戰，熟悉自身崗位職責并履行各自責任。

3、施工現場應加大管理力度，特別是對勞務的管理更應該加強。

4、在檢查中發現，新屏路沿邊的外架垃圾較多，必須于2012年4月5日前清理完畢，項目部將于2012年4月6日進行檢查，檢查中發現未清理完畢的給予2000元/次的罰款；

5、項目部從2012年4月5日起執行夏季作息時間，上班時間為7:30-12:00、14:00-18:30，除了加班，23:30準時就寢；

6、根據合同約定，各片區負責人安排勞務人員對道路的衛生進行打掃。

7、外架拆除必須按照施工方案執行，逐層拆除、鋼管必須吊放，堆放整齊。

8、每次開會，各部門負責人應提前做好書面匯報材料。

八、項目部經理陳勝

1、施工進度：

四月份必須交1585套安置房、五月份2100套，交房棟號已確認，各片區負責人與資料負責人要做到施工進度、質量、資料的全面跟進，交房時能交出竣工資料。如不能完成，追究各相關責任人。

2、安全文明：

1）、對新進場的專業分包隊伍應做好三級安全教育、安全技術交底，必須保證每個工人都有安全教育資料，做到100%。

2)、現場安全防范不容樂觀，安全隱患較多，應加強施工現場安全管理，杜絕出現安全事故。

3）、各片區負責人應加強現場的安全防護管理，及時安排人員清理建渣，檢查外架連接的穩固性，外架安全尤為重要。

4）、加強施工現場安全管理、嚴格執行獎罰制度。5）、做到安全第一，要同時保證質量、進度。

6）、增強民工的安全意識，勞保用品必須佩戴正確、規范。

3、質量：

1）、在施工過程中，砼澆筑出現脹模、振搗不密實、蜂窩的情況較多。

2）、裝飾施工中抹灰空鼓現象嚴重，空鼓部位應重新返工后再做涂料；

3）、外墻施工中注意線條的施工，應拉通線，嚴格控制橫平豎直。4）、外墻磚、勾縫要及時處理干凈，貼好后要及時水洗干凈。5）、外墻抹灰后及時檢查，防止空鼓現象發生。

6）、材料部門、現場管理人員對專業分包材料抽樣檢查，不合格的材

料及時清退出場，必須使用正規廠家的合格產品。

4.成本控制：

1）、控制工程成本，各部門一起努力把好關，防止浪費。

2）、2月份以前的考核獎勵已經發放，請各位管理人員繼續發揚良好的工作作風。

3）、3月份以后的搶工獎勵，正逐步完善考核制度，嚴格執行項目考核制度。

4）、方單是月結完成量的有效體現，開方單的人員要把好第一道關口，要了解各項目包含的施工范圍，嚴格按照合同執行。不了解合同的可向技術部鐘勇志、材料部王鳴明、勞資員了解。明確合同約定的施工范圍，不要重復開方單，方單是過程進度款的依據，結算時的憑證，要引起重視。

5、專業分包隊伍進場未簽合同的，財務代鳴玲要把好關，防止勞務糾紛。

6、材料成本管理由王鳴明負責，監督做好以下幾點：

1）、鋼材過磅稱重。以前未安排勞務人員參加確認，以后每次必須安排勞務人員稱重，當場簽字(以前未安排勞務人員參加確認的，材料部要給予合理解釋)。鋼材過磅稱重時材料組長，主管必須參加。

2）、砂、磚、碎石等材料進場時，勞務材料人員必須參加驗收、收方簽字。如勞務材料人員不能到場，聯系勞務老板可授權勞務其他人員簽字確認。

3）、材料進場采取雙重管理，項目材料人員、勞務材料人員共同把好關，盡到各自職責。絕不能讓勞務人員未參加材料收方的情況下簽字，安排人員2012年4月10日前檢查勞務材料臺賬，要求勞務材料管理制度(入

庫、出庫、驗收等)與項目部一致，如不執行，按合同約定可以對其進行罰款。每月25日前與勞務公司材料人員核對材料數據，月結量核對后簽字確認。

4）、節約材料，材料部門對現場材料浪費的現象要及時處罰，施工過程中要加強管理。

6、內業技術方面（鐘勇志負責）

1）、圖紙、現場施工問題較多，生產與技術部門加強溝通，技術問題及時收集匯總到項目部，項目部與設計溝通處理。

2）、專業分包圖紙是否到位？技術問題是否處理完？ 4月6日晚召開專業分包會議，請各相關負責人做好準備。

3）、對于限時處理的問題，未及時處理的要對其相關責任人進行處罰。

8、管理方面（劉興宇、鐘勇志負責）

1）、生產部門與內業技術部門每周召開一次協調會，及時溝通生產與技術問題，做好技術交底。

2）、對外溝通協調，管理人員要講究技巧，心平氣和地把問題完美的解決處理。

3）、后續交房時與移民溝通交流要注重技巧，不要造成一些負面影響。4）、項目部趕工考核獎勵，為完善對管理人員的考核獎勵制度，我們將組建考核小組，由項目部主管領導與片區生產經理組成，來考核每位管理人員每月的工作成績，以此作為獎勵依據。工程后期將會給各部門一定的評優名額，月考核成績將作為工程完工后的評優和向公司推薦的依據。另外趕工期間的獎勵額度會增加，以此來提高各位管理人員的工作積極性。

9、后勤保障（劉文彬負責）

1）、成立了移民交房接待小組，項目部由劉文彬負責，片區由片區經理擔任組長，另外各片區由兩名副組長、兩名勞務管理人員組成。移民交房接待小組工作，由組長統一協調安排。

2）、對于移民提出的問題要引起重視，及時整改處理。

3）、民工住宿問題，我們新建了一批板房，水電安裝要及時施工，4月8日前必須達到入住條件，10日前在建工程住宿人員必須安排到板房入住。

10、土建安裝請各部門及時協調處理，必須按期完成。

4月份的施工任務重，大家必須圓滿完成。以上提出的各項事宜請各相關責任人落實辦理，如果未及時辦理，處罰各相關責任人。

中國華西企業股份有限公司 屏山縣新縣城遷建C標段工程項目經理部 2012年4月5日 注：電子文檔發給各相關負責人