第一篇：07年設(shè)備年工作總結(jié)與計(jì)劃

設(shè)備年工作總結(jié)與計(jì)劃

一、工作目標(biāo)（宗旨）

1.設(shè)備管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。設(shè)備運(yùn)行正常與否，直 接影響著產(chǎn)量和質(zhì)量，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了使設(shè)備處于完好狀態(tài)，防止和減少非正常磨損，杜絕重大特大的設(shè)備事故，堅(jiān)持“以預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修并重和先維修后生產(chǎn)”的原則；執(zhí)行良好的日常維護(hù)、降低設(shè)備的故障、降低維修費(fèi)用、降低運(yùn)行成本。

2.設(shè)備是公司生產(chǎn)所必備的條件之一，對(duì)設(shè)備的選型、使用以及 維修、更新、改造全過程實(shí)行全面綜合管理，為公司生產(chǎn)工序提供完好的設(shè)備本體。減少野蠻操作和使用設(shè)備，杜絕設(shè)備事故的發(fā)生。保持設(shè)備本體的清潔衛(wèi)生，做到設(shè)備見本色，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

二、年工作總結(jié)

根據(jù)以上的工作目標(biāo)與維護(hù)宗旨，對(duì)2007年全年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)：

1.基本上解決了大的設(shè)備事故發(fā)生，減少了設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

2.基本完善了設(shè)備管理制度、設(shè)備的技術(shù)操作規(guī)程與考核。3.逐步完善了設(shè)備管理工作（包括設(shè)備維護(hù)、大修、搬遷、更 新、改造）。

4.逐步完善備品備件的預(yù)購、最低庫存量及驗(yàn)收（包括圖紙資 料）。5.規(guī)范操作人員正確使用設(shè)備，維修人員正確維修和保養(yǎng)設(shè)備，明確各自的職責(zé)，部門內(nèi)部在經(jīng)理辦的支持下對(duì)各個(gè)車間進(jìn)行課堂培訓(xùn)。.二、年工作計(jì)劃

根據(jù)2007年的工作完成情況和滿足2008年生產(chǎn)需要，部門內(nèi) 部預(yù)定了2008年的工作計(jì)劃：

1.完善設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作（包括相關(guān)管理制度、技術(shù)操作 規(guī)程及技術(shù)檔案）。

2.制定設(shè)備專檢維護(hù)巡查工作，由技術(shù)設(shè)備部指定部門內(nèi)部 專人負(fù)責(zé)跟蹤，做好跟蹤記錄。對(duì)巡檢發(fā)現(xiàn)的問題制定計(jì)劃及時(shí)解決，恢復(fù)設(shè)備原貌。

3.做好固定資產(chǎn)的臺(tái)帳工作，由部門內(nèi)部專人負(fù)責(zé)。4.做好圖紙資料審核流程工作（保證準(zhǔn)確性），跟蹤圖紙、圖 書、技術(shù)資料的流轉(zhuǎn)情況，不的外泄，由部門內(nèi)部專人負(fù)責(zé)。

5.根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定設(shè)備機(jī)臺(tái)定期的大修計(jì)劃并加 快技術(shù)改造步伐，同時(shí)制定嚴(yán)密、細(xì)致的計(jì)劃方案。

技術(shù)設(shè)備部

2007年12月27日

第二篇：2010 年設(shè)備科工作總結(jié)

2011 年設(shè)備科工作總結(jié)

設(shè)備科在設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理和設(shè)備工作站及軟硬件維護(hù)作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

第一：加強(qiáng)新設(shè)備的引進(jìn)，新技術(shù)的應(yīng)用，提高醫(yī)院綜合實(shí)力。根據(jù)醫(yī)院二0一0年的設(shè)備采購計(jì)劃，全年年共購置千元以上醫(yī)療設(shè)備78臺(tái)（件），萬元以上醫(yī)療設(shè)備34臺(tái)（件），其中包括體外沖擊波碎石機(jī)、母嬰監(jiān)護(hù)儀、化學(xué)發(fā)光分析儀、飛利浦中央監(jiān)護(hù)、奧林巴斯單孔腹腔及配套器械、奧林巴斯電子顯微鏡、麻醉機(jī)、幽門螺旋桿菌測(cè)定儀等，全年采購醫(yī)療設(shè)備共計(jì)6223769.00元。

第二：加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。積極配合市、區(qū)技術(shù)監(jiān)督局及市劑量中心工作，作好壓力容器和設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)如：b超、心電、x線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè)，提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。

第三：作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、論證、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作；承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作。

進(jìn)一步完善《設(shè)備科工作制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理制度》、《醫(yī)療設(shè)備申購制度》、《醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收制度》等制度和《醫(yī)療設(shè)備科科長(zhǎng)職責(zé)》、《計(jì)量管理人員職責(zé)》、《醫(yī)療設(shè)備采購人員職責(zé)》等職責(zé)。規(guī)范各種可操作表格，根據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步完善各類報(bào)表和操作流程。

第五：每月在醫(yī)院簡(jiǎn)報(bào)上登載新簽訂的醫(yī)療設(shè)備和已安裝的醫(yī)療設(shè)備等信息。

我們將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加強(qiáng)設(shè)備宣傳，加強(qiáng)維護(hù)人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)。利用好設(shè)備這快陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

第三篇：XX年工作總結(jié)與計(jì)劃

XX年工作總結(jié)與計(jì)劃

17年即將過去，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

我是今年三月份到公司工作的，四月份開始組建市場(chǎng)部，在沒有負(fù)責(zé)市場(chǎng)部工作以前，我是沒有xx銷售經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對(duì)銷售工作的熱情，而缺乏xx行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請(qǐng)教xx經(jīng)理和北京總公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶研究針對(duì)性策略，取得了良好的效果。

通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)xx市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解。現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對(duì)客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過大半年的努力，也取得了幾個(gè)成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，針對(duì)市場(chǎng)的一些變化和同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在可以拿出一個(gè)比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目可以全程的操作下來。

存在的缺點(diǎn)：對(duì)于xx市場(chǎng)了解的還不夠深入，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對(duì)于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個(gè)銷售人員的位置上，對(duì)市場(chǎng)銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響市場(chǎng)部的銷售業(yè)績(jī)。

在將近一年的時(shí)間中，經(jīng)過市場(chǎng)部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場(chǎng)上漸漸被客戶所認(rèn)識(shí)，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評(píng)，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶案例。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。下面是公司XX年總的銷售情況：

從上面的銷售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。xx產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對(duì)于我們開展市場(chǎng)造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場(chǎng)部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個(gè)，加上沒有記錄的概括為xx個(gè)，八個(gè)月xx天的時(shí)間，總體計(jì)算三個(gè)銷售人員一天拜訪的客戶量xx個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運(yùn)輸有限公司就是一個(gè)明顯的例子。

工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

現(xiàn)在xx市場(chǎng)品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣得偏高的價(jià)位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)因?yàn)閮r(jià)格而丟單的客戶，面對(duì)小型的客戶，價(jià)格不是太別重要的問題，但面對(duì)采購數(shù)量比較多時(shí)，客戶對(duì)產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng)，這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。在xx區(qū)域，我們公司進(jìn)入市場(chǎng)比較晚，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒有什么優(yōu)勢(shì)，在xx開拓市場(chǎng)壓力很大，所以我們把主要的市場(chǎng)放在地區(qū)市上，那里的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)的來說要比xx小一點(diǎn)。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。

市場(chǎng)是良好的，形勢(shì)是嚴(yán)峻的。可以用這一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場(chǎng)做好，沒有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)在做這個(gè)市場(chǎng)。

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：

1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。

2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。

3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

4、在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。(建議試行)根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。

5、銷售目標(biāo)。今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。

1.五月份的銷售業(yè)績(jī)不是很理想，總?cè)蝿?wù)是50萬，去年同期完成了萬，今年完成了萬，完成總?cè)蝿?wù)和去年同期任務(wù)的40%多，其中餐飲占33%，流通占42%，商超(主要以BC類店為主)占15%，六月份總?cè)蝿?wù)是50萬，去年同期完成40萬，今年完成36萬，完成總?cè)蝿?wù)的70%，去年同期的90%,其中餐飲占30%，流通占55%，商超占15%，六月份的銷售額在五月份的基礎(chǔ)上上升了32%，面對(duì)如此不理想的銷售額，本人也感覺到慚愧。

2.引起銷售額不理想的因素有以下幾點(diǎn)

a.大氣候大環(huán)境影響。今年經(jīng)濟(jì)不景氣，居民的消費(fèi)能力下降，購買力下滑。

b.今年有個(gè)潤(rùn)4月，因?yàn)榻Y(jié)婚和做壽一般都不會(huì)選在潤(rùn)4月，所以餐飲特別淡。

c.低價(jià)位的競(jìng)品對(duì)市場(chǎng)的沖擊相當(dāng)大，比如江西洪門150G雞蛋干，到岸價(jià)98元一件，潤(rùn)成單獨(dú)生產(chǎn)了150G雞蛋干到岸價(jià)125元一件.3.面對(duì)銷量不好情況下，本人在6月份對(duì)工作重心作出了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在地級(jí)市健全客戶，(如已開南充的許期兵，遂寧的王治富)在縣級(jí)市場(chǎng)經(jīng)銷商未覆蓋的地方開客戶(敘永的李敏，營(yíng)山王總等),要求有渠道的流通經(jīng)銷商開拓BC賣場(chǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)有宜賓黃小平，綿陽馬明春，蓬安周靜，西昌葉飛等，以此擴(kuò)大銷售渠道，并且取得了比較理想的效果

1.希望穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。在宜賓客戶張祖付處，150G雞蛋干背面幾乎完全發(fā)白，當(dāng)時(shí)已經(jīng)發(fā)照片給李筠，散裝雞蛋干打開里面有許多飛蟲，由于本人的照相設(shè)備有限，沒有中央電視臺(tái)拍動(dòng)物世界那么清楚，無法拍，所以沒用發(fā)給李筠

2.希望提高產(chǎn)品品牌知名度。我們豆腐干的質(zhì)量客戶反映很好，并不亞余同行業(yè)的產(chǎn)品，包括南溪豆腐干，但是我們的品牌知名度卻不高，就像一只好的球隊(duì)沒有好的前鋒臨門一腳定乾坤，不知道公司目前到底是擴(kuò)張還是收縮，如果擴(kuò)張肯定是要在品牌上下功夫，當(dāng)然投入費(fèi)用比較大，如果收縮，公司的市場(chǎng)前景是何出路，這是個(gè)比較糾結(jié)的問題

1.全面開發(fā)新客戶，將銷售網(wǎng)絡(luò)全面鋪開，特別是三級(jí)市場(chǎng)

2.維護(hù)老客戶，關(guān)注老客戶的銷售情況，增加單品，提高銷售額

3.認(rèn)真做好市場(chǎng)維護(hù)，抵制競(jìng)品旺季即將來臨，特別是餐飲產(chǎn)品已經(jīng)走出低谷，本人將全力將銷售中心保持在餐飲客戶上，然后緊抓流通和商超客戶，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

XX年在處領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,我們財(cái)務(wù)科人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作, 以求真務(wù)實(shí)的工作精神,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),在平凡的工作中取得了一定成績(jī)，現(xiàn)就XX財(cái)務(wù)科工作總結(jié)如下：

(1)、完成了日常財(cái)務(wù)報(bào)銷、工資以及各項(xiàng)補(bǔ)貼的發(fā)放。處理好日常會(huì)計(jì)事務(wù)等基礎(chǔ)工作，是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。自設(shè)置“預(yù)算制度”兩年多以來,財(cái)政預(yù)算資金管理更加科學(xué)、規(guī)范。今年，財(cái)務(wù)科嚴(yán)格按照管理處的“預(yù)算制度”有關(guān)規(guī)定，年初按照制定各部門的財(cái)務(wù)支

第四篇：年熱電廠工作總結(jié)與計(jì)劃

2011年熱電站工作總結(jié)與計(jì)劃

2011年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織，科學(xué)管理，各級(jí)員工心往一處想、勁往一處使，在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、崗位操作、設(shè)備管理、指標(biāo)調(diào)整、工作安全、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、生產(chǎn)指標(biāo)等方面取得了較大成績(jī)，圓滿完成公司 年安排的向氧化鋁供汽供水及發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績(jī)，具體總結(jié)如下：

1、本，車間主要設(shè)備事故停機(jī)率為零，主要設(shè)備可開動(dòng)率為

98.63%，主要設(shè)備完好率100%（不包括鍋爐爐底液壓裝置和

撈渣機(jī)移動(dòng)輔機(jī)，前期已報(bào)廢），確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行

2、本，鍋爐累計(jì)啟爐12臺(tái)*次，其中故障停爐次，較同

期的次相比，出現(xiàn)了大幅度的下降，極大程度上減少了因

不正常停爐造成的費(fèi)用消耗；汽輪機(jī)啟停機(jī)累計(jì)3次，故障啟

停機(jī)一次，3、本，單臺(tái)鍋爐平均運(yùn)行時(shí)間達(dá)到97.9天，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。

其中，#2爐單爐最長(zhǎng)運(yùn)行時(shí)間達(dá)到120.4天，超出目標(biāo)30%。

鍋爐燃燒穩(wěn)定，減少了檢修頻次，降低了工人勞動(dòng)量，煤耗和

柴油消耗大大降低，同時(shí)也提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，為氧化鋁供汽

和自發(fā)電提供了有力的保障

4、本，辦公用品消耗2.14萬元，備品備件453.21萬元，大

宗原材料2.1億元，5、本，停爐檢修計(jì)劃完成率100%，月度檢修計(jì)劃完成率98%，全年共發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備缺陷1370余次，完成化學(xué)制水反滲透

膜更換、鍋爐停爐檢修等設(shè)備大小檢修項(xiàng)目1272項(xiàng)，辦理操

作票94份，工作票1429份，兩票合格率99%以上。

6、本，先后完成技改項(xiàng)目二十九項(xiàng)，主要工作是赤泥脫硫和

鍋爐節(jié)能改造（燃燒器，疏水），技改內(nèi)容囊括了操作、檢修、安全、消防、環(huán)保等各個(gè)方面，為安全操作、環(huán)保達(dá)標(biāo)排放奠

定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

7、本，組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)共計(jì)二十八次，《安規(guī)》學(xué)習(xí)、安全例會(huì)每月一次，班組安全活動(dòng)每周一次，車間安全檢查每月二次，引導(dǎo)員工要遵循“人人、處處、事事、時(shí)時(shí)”原則進(jìn)

行日常操作與檢修維護(hù)

但是在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中也發(fā)現(xiàn)了諸多問題，針對(duì)這些問題計(jì)劃

在2012年進(jìn)行不斷完善和加強(qiáng)，具體情況及落實(shí)措施如下：

一、資料臺(tái)帳--------現(xiàn)場(chǎng)多數(shù)設(shè)備沒有統(tǒng)計(jì)建檔，資料不全，造成設(shè)

備檢修、工藝技術(shù)改造困難重重；2012年計(jì)劃在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上

逐步完成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及資料的清查工作，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，聯(lián)系

廠家進(jìn)行資料收集，對(duì)與沒有任何標(biāo)識(shí)的管道閥門，聯(lián)系供銷處

或工程部進(jìn)行落實(shí)，設(shè)備潤(rùn)滑臺(tái)帳也隨設(shè)備資料、臺(tái)帳同步進(jìn)行。

二、備品備件--------車間設(shè)備種類較多，隨著設(shè)備檢修的進(jìn)行，備件

種類還將不斷增加。針對(duì)此種情況，計(jì)劃在2012年，a)對(duì)新購進(jìn)的備件要求供貨商提供易損件的清單，并及時(shí)

對(duì)新備件的規(guī)格型號(hào)、設(shè)計(jì)參數(shù)、使用范圍、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠家、安裝地點(diǎn)進(jìn)行登記；

b)在后續(xù)的檢修過程中，對(duì)檢修的閥門或設(shè)備易損件進(jìn)行

測(cè)繪登記，并建立完善備件臺(tái)帳和圖紙檔案，c)對(duì)在檢修過程中出現(xiàn)的備件設(shè)計(jì)不合理的問題，以及隨

著社會(huì)科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，新型材料、施工工藝、新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，結(jié)合我車間實(shí)際情況進(jìn)行不斷技術(shù)

改造和革新。

d)完善車間二級(jí)倉庫管理，對(duì)每一項(xiàng)進(jìn)出車間倉庫的重要

備件進(jìn)行登記、管控和保養(yǎng)，做到備件型號(hào)、數(shù)量、使

用場(chǎng)所和部位、進(jìn)出庫詳細(xì)、清晰、準(zhǔn)確。

三、設(shè)備衛(wèi)生--------車間區(qū)域大，設(shè)備多，而且粉塵較大，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地、設(shè)備受污染嚴(yán)重，為降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，延長(zhǎng)設(shè)備使用

壽命，計(jì)劃在2012年：

a)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、管道、閥門，風(fēng)、氣、汽、水系統(tǒng)進(jìn)行查漏

消缺，響應(yīng)機(jī)動(dòng)部“關(guān)于引進(jìn)新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)”的指導(dǎo)方針，配合尋找合適我車間工況的設(shè)備管閥材料以

及先進(jìn)的防腐技術(shù)進(jìn)行技術(shù)革新，b)改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，包括地面、坑、道、墻的治理，衛(wèi)生設(shè)施的擴(kuò)建改造等，使員工在打掃衛(wèi)生時(shí)盡量減少勞動(dòng)量；

c)制定和學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度，規(guī)范員工的設(shè)備管閥操作

正確到位，引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步

四、設(shè)備操作檢修與維護(hù)--------做好熱電站生產(chǎn)系統(tǒng)日常運(yùn)行、點(diǎn)

檢、維護(hù)的檢查監(jiān)督工作，規(guī)范每次鍋爐停運(yùn)檢修，把好質(zhì)量關(guān)；

同時(shí)做好每次停汽檢修的生產(chǎn)準(zhǔn)備和支援氧化鋁檢修工作，做好

全廠停汽檢修準(zhǔn)備，在全停時(shí)消除公共系統(tǒng)缺陷。

五、培訓(xùn)學(xué)習(xí)---------車間一線員工，知識(shí)水平參差不齊，特別是對(duì)現(xiàn)

場(chǎng)的設(shè)備、管道、閥門、法蘭、螺栓、密封、金屬材料以及使用

和保養(yǎng)方法仍存在不足。計(jì)劃在2011年至2012年間，對(duì)車間員

工進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)，主要包括涉及到設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、使

用、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修等方面的知識(shí)，使崗位員工不斷提高知識(shí)

水平和操作技能，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，降低故障率

六、安全消防---------自投產(chǎn)至今已有五年之久，加上車間環(huán)境惡劣，多數(shù)設(shè)備、設(shè)施已經(jīng)進(jìn)入大修和維護(hù)保養(yǎng)期，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，同時(shí)接合2012年大修科研技改項(xiàng)目，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全

維護(hù)保養(yǎng)檢修，消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，避免人身傷害和火災(zāi)事故的發(fā)生。

第五篇：資產(chǎn)與設(shè)備處20xx年工作總結(jié)

資產(chǎn)與設(shè)備處20xx年工作總結(jié)

一年來，資產(chǎn)與設(shè)備處在校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管校領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，在各學(xué)院部門的支持配合下，緊緊圍繞學(xué)校中心工作和重點(diǎn)任務(wù)，開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作、改進(jìn)作風(fēng)、提高工作效率和服務(wù)水平。經(jīng)全處同志共同努力，各方面工作取得了積極成效，較好地完成了本工作任務(wù)，為學(xué)校推進(jìn)地方應(yīng)用型高水平大學(xué)建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將20xx年主要工作情況匯報(bào)如下：

一、主要工作措施

1.加強(qiáng)黨建工作和政治理論學(xué)習(xí)

結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育及“講忠誠、嚴(yán)紀(jì)律、立政德”專題警示教育，認(rèn)真組織處內(nèi)黨員同志學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)總書記系列重要講話，引導(dǎo)全處黨員同志堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)宗旨意識(shí)，進(jìn)一步做好本職工作。

2.加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，提高采購效率和資產(chǎn)管理水平

日常工作中，組織全處人員認(rèn)真、及時(shí)、透徹地學(xué)習(xí)國家、省政府、省教育廳和財(cái)政廳下達(dá)的相關(guān)政策文件，切實(shí)加強(qiáng)招標(biāo)采購和國有資產(chǎn)管理的法規(guī)意識(shí)、程序意識(shí)、廉政意識(shí)，提高招標(biāo)采購工作的質(zhì)量和效率，提高國有資產(chǎn)的管理水平。確保各類招標(biāo)采購和資產(chǎn)管理工作在政策上規(guī)范有序。

3.規(guī)范制度建設(shè)，推進(jìn)管理工作持續(xù)高效運(yùn)行

本制定了《滁州學(xué)院二級(jí)單位自主采購操作規(guī)程》，擬定了《滁州學(xué)院房屋管理辦法(試行)》等規(guī)章制度，為提高學(xué)校招標(biāo)采購工作效率，推動(dòng)資產(chǎn)與設(shè)備管理提供政策依據(jù)。

4.明確工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)儀器設(shè)備高效使用及開放共享

圍繞地方應(yīng)用型高水平大學(xué)建設(shè)目標(biāo)，針對(duì)校園基礎(chǔ)能力建設(shè)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有儀器設(shè)備的使用績(jī)效考核。以儀器設(shè)備的高效使用、開放共享為目的，開展院部購置大型儀器設(shè)備的論證工作，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，逐步實(shí)現(xiàn)儀器設(shè)備的資源共享，并對(duì)校內(nèi)外有序開放。

5.加強(qiáng)信息化建設(shè)，推動(dòng)全校資產(chǎn)設(shè)備的信息化管理

根據(jù)“地方性、應(yīng)用型、開放式、信息化”的辦學(xué)定位，以“共建共用共享”為目標(biāo)，發(fā)揮各學(xué)院資源優(yōu)勢(shì)，開展面向應(yīng)用型科學(xué)研究和人才培養(yǎng)的大型儀器設(shè)備共享平臺(tái)建設(shè)，逐步完善物資采購和儀器設(shè)備管理的信息化服務(wù)。

6.強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)作

堅(jiān)持“以服務(wù)為宗旨、以滿意為目標(biāo)”，覆蓋購置申請(qǐng)、招標(biāo)采購、供貨驗(yàn)收、登記入賬、資料上傳、維修使用、資產(chǎn)報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)，主動(dòng)與二級(jí)學(xué)院、機(jī)關(guān)部門溝通，做好校內(nèi)各項(xiàng)服務(wù)工作。并積極與教育廳、財(cái)政廳、合肥公共資源交易中心、滁州市招標(biāo)局及部分兄弟高校之間聯(lián)系交流，為學(xué)校資產(chǎn)管理工作創(chuàng)造適宜外部環(huán)境。

二、工作成效

(一)招標(biāo)采購工作

1.規(guī)范、高效、有序地完成各類采購項(xiàng)目共233項(xiàng)(包)，合計(jì)金額約6057萬元。

(1)政府采購

完成本“20xx年信息網(wǎng)絡(luò)類設(shè)備一批”、“20xx年電子文獻(xiàn)采購”、“20xx年學(xué)生公寓家具采購”、“20xx年辦公設(shè)備采購”、“20xx年紙質(zhì)圖書采購”、“20xx年教育網(wǎng)出口運(yùn)行服務(wù)”、“20xx年智慧高校建設(shè)”等各類政府采購項(xiàng)目及“中央財(cái)政支持地方高校發(fā)展”、“一流學(xué)科建設(shè)”、“領(lǐng)軍骨干人才”等科研采購項(xiàng)目的采購計(jì)劃及任務(wù)申報(bào)、采購、合同簽訂、驗(yàn)收入庫、資金支付等工作;共88項(xiàng)(包)，約3981萬元。本共需支付政府采購資金5980萬元，截止20xx年12月31日，采購預(yù)算支出總進(jìn)度為85.7%，排名省屬高校前列。

(2)自行采購

完成“20xx秋季-20xx春季教材采購”、“會(huì)峰校區(qū)停車場(chǎng)工程采購”、“學(xué)生公寓自助洗衣BOT服務(wù)”、“瑯琊校區(qū)超市拍租”、“校園自助充電樁建設(shè)”等各類校內(nèi)采購項(xiàng)目共99項(xiàng)(包)，約1910萬元。

(3)自主采購

完成 “產(chǎn)學(xué)研合作數(shù)據(jù)空間”、“專業(yè)認(rèn)知實(shí)習(xí)包車服務(wù)”等二級(jí)單位自主采購項(xiàng)目共46項(xiàng)，約166萬元。

2.做好服務(wù)和政策宣傳工作。為做好教學(xué)科研的服務(wù)保障工作，進(jìn)一步宣傳采購政策，提高學(xué)校采購效率，舉辦了二級(jí)單位自主采購培訓(xùn)會(huì)、政府采購工作推進(jìn)會(huì)等會(huì)議，建立了滁州學(xué)院采購業(yè)務(wù)交流QQ群，線上線下相結(jié)合，做好采購政策宣傳和服務(wù)工作，并得到了教職工的一致好評(píng)。

(二)資產(chǎn)管理工作

1.按照省財(cái)政廳要求，開展滁州學(xué)院20xx年資產(chǎn)編報(bào)工作，并將編報(bào)結(jié)果以正式行文上報(bào)省教育廳。

2.按照省財(cái)政廳和教育廳的統(tǒng)一部署和要求，積極開展固定資產(chǎn)清查工作，并完成各項(xiàng)資產(chǎn)清查的主體工作。截止20xx年12月31日，全校固定資產(chǎn)總值10.74億元，其中設(shè)備總值3.71億元，教學(xué)科研儀器設(shè)備值2.77億元。

3.完成新購置固定資產(chǎn)的驗(yàn)收、入庫工作，按月統(tǒng)計(jì)全校固定資產(chǎn)價(jià)值量信息。嚴(yán)把“入口”關(guān)，嚴(yán)格按合同組織驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收不合格的責(zé)令整改，確保所購儀器設(shè)備符合合同要求的技術(shù)性能指標(biāo)。對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備及時(shí)辦理入庫登記手續(xù)，明確資產(chǎn)使用人及責(zé)任人，確保資產(chǎn)的規(guī)范有效使用和保管。本驗(yàn)收合格資產(chǎn)均已登記入賬。

4.合理調(diào)配校內(nèi)資源，及時(shí)將閑置在各二級(jí)學(xué)院、各部門的部分儀器、設(shè)備、家具等在全校范圍內(nèi)調(diào)配使用，充分發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的使用效益。

5.完成20xx學(xué)校資產(chǎn)報(bào)廢處置工作。本批報(bào)廢資產(chǎn)共計(jì)6071條，原值8558823.49元，經(jīng)公開拍賣獲得處置收益30500元并全部上交財(cái)政。

6.完成學(xué)校新增門面房的出租合同備案和租金上繳申請(qǐng)工作。

(三)設(shè)備管理工作

1.對(duì)現(xiàn)有教學(xué)科研儀器設(shè)備資源深度分析。截至20xx年底我校教學(xué)科研儀器設(shè)備新增約1900萬，總值2.77億元。目前學(xué)校擁有大型儀器設(shè)備10萬元以上386臺(tái)(套)，50萬元以上47臺(tái)(套)，主要集中在機(jī)械、食品、化工及地信等工科學(xué)院。大體量的儀器設(shè)備為實(shí)踐教學(xué)、學(xué)科競(jìng)賽、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、教師科研以及學(xué)校的高速發(fā)展提供了有力的支撐。

2.完成下大型儀器設(shè)備購置論證工作。聯(lián)合教務(wù)處組織各學(xué)院申報(bào)下一教學(xué)科研儀器設(shè)備采購項(xiàng)目，指導(dǎo)各學(xué)院精確編制擬采購設(shè)備性能參數(shù)，進(jìn)行充分調(diào)研和基礎(chǔ)性論證。并學(xué)院論證的基礎(chǔ)上組織二次復(fù)核論證，嚴(yán)把購置論證關(guān)，避免不合理購置。

3.開展共享平臺(tái)建設(shè)，整合優(yōu)質(zhì)資源。目前我校共建立6個(gè)校院兩級(jí)大型儀器設(shè)備共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各類大型儀器設(shè)備的用戶及權(quán)限管理、基本信息管理、遠(yuǎn)程開關(guān)機(jī)、網(wǎng)絡(luò)預(yù)約、計(jì)時(shí)計(jì)費(fèi)、遠(yuǎn)程監(jiān)控、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)管理等，進(jìn)一步發(fā)揮了大型儀器設(shè)備的資源優(yōu)勢(shì)，減少了閑置浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了共享開放，提高了使用效率，大型儀器設(shè)備共享平臺(tái)的框架已經(jīng)基本形成。

4.開展儀器設(shè)備使用情況檢查。開展實(shí)驗(yàn)室教學(xué)儀器設(shè)備使用情況檢查，精準(zhǔn)把握儀器設(shè)備的使用狀態(tài)并及時(shí)做出處理，確保不影響教學(xué)和科研工作。

5.對(duì)全校大型儀器設(shè)備的學(xué)期使用機(jī)時(shí)進(jìn)行計(jì)劃管理，各學(xué)院在學(xué)期初對(duì)每臺(tái)大型儀器設(shè)備計(jì)劃好用于實(shí)踐教學(xué)、科學(xué)研究、畢業(yè)論文、學(xué)科競(jìng)賽、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、對(duì)外開放等方面的具體機(jī)時(shí)數(shù)，期末學(xué)校核查，實(shí)際使用機(jī)時(shí)與學(xué)院綜合考核及下資源配置掛鉤，對(duì)大型儀器設(shè)備的管理員每年給予15個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)的工作量津貼。

(四)其他工作

1.配合發(fā)展規(guī)劃處完成20xx高等教育基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和高等教育質(zhì)量監(jiān)測(cè)國家數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)填報(bào)工作。

2.配合監(jiān)察審計(jì)處完成資產(chǎn)管理方面審計(jì)問題整改落實(shí)工作。

3.配合科技處完成教育廳下達(dá)《20xx年全省科技基礎(chǔ)條件資源調(diào)查》及《50萬元以上大型科學(xué)儀器設(shè)備基本信息》報(bào)表填報(bào)工作。

4.配合后勤管理與基建處、后勤服務(wù)集團(tuán)完成會(huì)峰校區(qū)停車場(chǎng)、瑯琊校區(qū)大門口入口主干道瀝青路改造、校園自助充電樁建設(shè)、20xx年學(xué)生公寓維修等工程項(xiàng)目。

5.按季度編寫資產(chǎn)與設(shè)備處工作簡(jiǎn)報(bào)(共四期)。

三、工作亮點(diǎn)

1.為落實(shí)“放管服”改革部署，根據(jù)《滁州學(xué)院采購校長(zhǎng)辦公會(huì)議(20xx年第11期)》要求，批量采購預(yù)算金額1萬(含)元以上至5萬元(不含)以下的教學(xué)科研儀器設(shè)備項(xiàng)目由各二級(jí)單位自主采購。制定了《滁州學(xué)院二級(jí)單位自主采購操作規(guī)程》，明確了自主采購的范圍、職責(zé)、采購程序、監(jiān)督管理等內(nèi)容，進(jìn)一步規(guī)范了采購程序，提高了教學(xué)科研采購項(xiàng)目的效率。

2.建立采購代理機(jī)構(gòu)備選庫。為進(jìn)一步規(guī)范采購流程、提高采購效率，經(jīng)資產(chǎn)與設(shè)備處處務(wù)會(huì)議研究，報(bào)采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組同意，建立了滁州學(xué)院采購代理機(jī)構(gòu)備選庫，共遴選了7家具有資質(zhì)的招標(biāo)采購代理機(jī)構(gòu)入庫，負(fù)責(zé)代理我校有關(guān)項(xiàng)目的招標(biāo)采購工作。

3.以資產(chǎn)清查為契機(jī)，提升資產(chǎn)管理水平。建立起學(xué)校資產(chǎn)清查的常態(tài)化機(jī)制，通過每年的固定資產(chǎn)清查工作，精確掌握學(xué)校各類資產(chǎn)的使用現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)在配置、使用、處置全生命周期中存在的突出問題進(jìn)而改正。

4.多舉措促進(jìn)實(shí)驗(yàn)室開放。《滁州學(xué)院開放實(shí)驗(yàn)室管理辦法》中明確了學(xué)校所有的實(shí)驗(yàn)室、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心必須向師生開放的要求。本共向各學(xué)院征集并遴選出34個(gè)開放實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目面向全校學(xué)生開放，數(shù)百名學(xué)生參與到開放實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的實(shí)踐中，學(xué)校將對(duì)參與并完成開放實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的師生進(jìn)行工作量和學(xué)分認(rèn)定。以實(shí)施開放實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目帶動(dòng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容開放，實(shí)驗(yàn)室開放工作層次得到進(jìn)一步提高。