第一篇：上半年工作總結(jié)告Microsoft Word 文檔

2013年上半年工作總結(jié)

上半年，安全生產(chǎn)部做了以下幾方面的工作：

一、安全生產(chǎn)：

1、安全責(zé)任落實(shí)到人，生產(chǎn)區(qū)每個(gè)人都簽訂安全責(zé)任書，做到機(jī)制化管理；安全生產(chǎn)部辦理和及時(shí)更換了各類上崗操作證（危化證、壓力容器證、電焊證、鍋爐證等等），對(duì)操作工要求持證上崗。

2、堅(jiān)持安全例會(huì)制度，安全生產(chǎn)部每周都開(kāi)安全例會(huì)并做好記錄。同樣要求車間每周必須開(kāi)一次安全例會(huì)并做好記錄。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全的監(jiān)督檢查力度，每天至少對(duì)生產(chǎn)區(qū)巡查兩次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，馬上整改，不拖拖拉拉。對(duì)違章操作的責(zé)任人堅(jiān)決批評(píng)，不怕得罪人。做到常抓不懈，警鐘常鳴。

3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，對(duì)新入廠職工在研發(fā)樓三樓進(jìn)行了培訓(xùn)。上個(gè)月在表面活性劑車間和外加劑車間連續(xù)出了兩次質(zhì)量事故后，又開(kāi)始對(duì)生產(chǎn)區(qū)所有人員進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，要讓每一個(gè)職工都了解公司的規(guī)章制度、原材料物化性質(zhì)、操作工藝控制，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚。

4、做好勞動(dòng)保護(hù)工作。及時(shí)購(gòu)買和發(fā)放勞保用品。夏季來(lái)臨，及時(shí)給相關(guān)人員配備草帽、雨具、膠鞋等。準(zhǔn)備各種應(yīng)急藥品，各車間都有小的醫(yī)藥包。制作各種危害標(biāo)識(shí)牌，在生產(chǎn)區(qū)重要位置懸掛。普及職業(yè)病防護(hù)知識(shí)，要求工人在工作中做好防護(hù)，預(yù)防職業(yè)病的的發(fā)生。

5、做好消防和防汛工作。廠區(qū)消防器材如消防井、水龍帶、滅火器、消防沙、消防鐵鍬等保證按需配置，能正常使用。夏季來(lái)臨，倉(cāng)庫(kù)和大單體車間都準(zhǔn)備了沙袋用于防汛。嚴(yán)格生產(chǎn)區(qū)動(dòng)火制度。杜絕生產(chǎn)區(qū)內(nèi)工人攜帶火種。利用更換滅火器藥劑的機(jī)會(huì)，組織了春季消防演練。

6、加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源和?；返墓芾怼－h(huán)氧乙烷灌區(qū)是重大危險(xiǎn)源，每日巡視，查看環(huán)氧乙烷存量和安全附件，做到心里有數(shù)。經(jīng)常觀看操作工是否按規(guī)定卸車，把圍堰內(nèi)的離心泵遷到圍堰外。對(duì)車間和倉(cāng)庫(kù)存放的危化品如金屬鈉、甲醇鈉、過(guò)銨、五氧化二磷等經(jīng)常性的檢查，要求在指定地點(diǎn)存貯，標(biāo)示明顯，包裝完整。尤其夏季來(lái)臨，高溫潮濕的天氣更容易出問(wèn)題。

二、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

1、上半年，計(jì)劃生產(chǎn)12100噸，實(shí)際生產(chǎn)11500噸。單個(gè)計(jì)劃 農(nóng)乳、非離子和三乙醇胺少生產(chǎn)900噸左右，環(huán)氧乙烷尾氣回收塔63.8噸。其他基本持平。

2、上半年主要原材料環(huán)氧乙烷價(jià)格極不穩(wěn)定，成品銷售時(shí)快時(shí)慢，生產(chǎn)安排上按訂單生產(chǎn)，適量安排庫(kù)存生產(chǎn)，減少庫(kù)存數(shù)量。按生產(chǎn)訂單的緩急，合理安排生產(chǎn)次序，最大限度的保證業(yè)務(wù)員按時(shí)發(fā)貨。上半年，業(yè)務(wù)員未能按時(shí)發(fā)貨的情況出現(xiàn)了三次。

3、產(chǎn)品質(zhì)量方面。上半年發(fā)生兩起大的質(zhì)量事故，外加劑車間錯(cuò)把乙二醇當(dāng)做雙氧水投入聚合反應(yīng)釜，表面活性劑車間錯(cuò)把雙氧水當(dāng)做冰醋酸投入大單體中和釜，這兩起事故給公司造成了相當(dāng)大的損失。除此之外，表面活性劑車間一批T-85生物毒性超標(biāo)，主要原因是抽真空時(shí)間短，產(chǎn)品中游離的環(huán)氧乙烷未能充分抽出，經(jīng)驗(yàn)不足的原因。一批進(jìn)水的中間體生產(chǎn)的400#不合格，數(shù)批大單體顏色深，這是操作工不精心操作的原因造成的。

4、上半年主要設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，倉(cāng)庫(kù)備件充足。主要維修和改造是制氮機(jī)組添加一臺(tái)干燥機(jī)，農(nóng)乳過(guò)濾機(jī)更換了濾網(wǎng)，表面活性劑車間一臺(tái)屏蔽泵更換了碳化硅軸承。上半年，生產(chǎn)維修費(fèi)用計(jì)劃為134594元，實(shí)際支出169506元，超支34912元。超支原因主要是去年制氮機(jī)大修票據(jù)39850元下賬到今年維修費(fèi)中。上半年噸維修費(fèi)為14.74元，比計(jì)劃的維修費(fèi)每噸超出2.74元。

5、電力消耗和燃煤方面。五月初，對(duì)各車間電力計(jì)量進(jìn)行了改造和完善。從上半年電力消耗計(jì)量統(tǒng)計(jì)表來(lái)看，大單體車間噸消耗電量隨溫度升高而增加，輔助車間南配電在完全計(jì)量后用電量有所增加。上半年噸生產(chǎn)電力消耗量為85.5度，遠(yuǎn)低于計(jì)劃的75.2度。燃煤方面和去年基本持平?？偟目磥?lái)，今年上半年的煤電消耗偏高，怎樣節(jié)能降耗是下半年的工作重點(diǎn)之一。

三、行政管理、1、按照今年的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合當(dāng)前的生產(chǎn)實(shí)際，本著“保證安全生產(chǎn)，適度緊張”的原則，在招收新員工上嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。有的車間生產(chǎn)量大偶爾人員不足時(shí)，及時(shí)從其他車間借調(diào)幫忙。年初到現(xiàn)在，生產(chǎn)區(qū)人數(shù)大體上比計(jì)劃人數(shù)少十人左右。

2、年初，生產(chǎn)區(qū)操作工流失嚴(yán)重，人員情緒不穩(wěn)定，給安全生產(chǎn)和及時(shí)發(fā)貨帶來(lái)了一定的難度。針對(duì)這種情況，做了大量的說(shuō)服和解釋工作。在積極招收培養(yǎng)新員工的同時(shí)，要求各車間主任、副主任、內(nèi)勤要當(dāng)操作工，要盯設(shè)備，填補(bǔ)操作工不足的窟窿。平安的度過(guò)了艱難時(shí)期。

3、完善各類規(guī)章制度，各類文件及時(shí)歸檔。對(duì)到期的規(guī)章制度及時(shí)更新，按上級(jí)要求及時(shí)制定新的制度?！董h(huán)評(píng)》做了相應(yīng)的補(bǔ)充。《清潔生產(chǎn)》已完成申報(bào)，估計(jì)省里七月底來(lái)人評(píng)估。去年《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》做了一半，現(xiàn)在又重新開(kāi)始做起來(lái)。

4、經(jīng)常性開(kāi)會(huì)貫徹公司的各種規(guī)章制度，緩慢不間斷的加強(qiáng)人員管理力度，使生產(chǎn)區(qū)人員有適應(yīng)過(guò)程。從最初上任時(shí)，不管布置什么車間都有抵觸心理，到現(xiàn)在所有工作都能及時(shí)布置下去，日常管理上了一個(gè)新臺(tái)階。

5、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)事故的追查處理。上半年，生產(chǎn)區(qū)發(fā)生了兩起大的事故，外加劑車間張根明錯(cuò)把乙二醇當(dāng)做雙氧水投入聚合反應(yīng)釜，表面活性劑車間車佳航錯(cuò)把雙氧水當(dāng)做冰醋酸投入大單體中和釜。事情發(fā)生后，依著“三不放過(guò)”的原則，迅速查明原因，從重處罰責(zé)任人，整頓車間工作作風(fēng)，使其他人受到震撼。

6、加強(qiáng)對(duì)車間的日常檢查。車間工人能按要求著裝，安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量，設(shè)備完好、制度上墻，記錄完整。衛(wèi)生達(dá)標(biāo)、工具齊全、物料擺放整齊、標(biāo)示明顯。

四、其他：

1、隨著社會(huì)的發(fā)展，對(duì)環(huán)保的要求越來(lái)越高。春節(jié)后，對(duì)產(chǎn)區(qū)下水道進(jìn)行了雨污分離，但污水處理仍停留在調(diào)整PH值和曝氣工藝，下半年是否恢復(fù)整個(gè)污水處理工藝，是一個(gè)問(wèn)題。

2、節(jié)能減耗，電力是一大塊。大單體車間電耗受氣溫影響較大，制定出合理的月度獎(jiǎng)懲機(jī)制，包含所有車間，還是先讓出大單體車間，是一個(gè)問(wèn)題。

3、各生產(chǎn)車間雖然各自獨(dú)立生產(chǎn)，但和其他車間有著緊密的聯(lián)系，怎樣使各個(gè)車間主任更多的為其他車間多著想、多包涵，是一個(gè)問(wèn)題。

4、作為生產(chǎn)副總，更好的完成公司交給的任務(wù)，更緊密的和班子里的其他成員溝通，更和諧的管理生產(chǎn)，更無(wú)拘無(wú)束的傾聽(tīng)一線工人的意見(jiàn)，是一個(gè)問(wèn)題。

第二篇：2009 年 述 職 報(bào) 告

2009 年 述 職 報(bào) 告

2009年，是國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生重大變化的一年，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)模及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了重大調(diào)整。在集團(tuán)公司主管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，較好的完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算及資金管理等工作。下面對(duì)一年的主要工作做如下述職：

1、能夠認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律法規(guī)、金融行業(yè)管理相關(guān)政策及集團(tuán)財(cái)務(wù)管理有關(guān)制度，廉潔自律，堅(jiān)持原則，愛(ài)崗敬業(yè)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。工作中，不以權(quán)謀私，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，在積極配合公司總經(jīng)理工作的同時(shí)，堅(jiān)持把股東的利益放在首位，按程序辦事，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

2、根據(jù)資本市場(chǎng)的變化，轉(zhuǎn)變資金運(yùn)作方式，提高資金使用效率和收益。為彌補(bǔ)投資收益減少對(duì)公司利潤(rùn)的影響，我們改變了資金運(yùn)作方式，強(qiáng)化資金計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)資金的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，以提高資金收益。第一，做好資金的使用過(guò)程中的時(shí)間安排，科學(xué)合理地預(yù)留結(jié)算資金，保障申購(gòu)業(yè)務(wù)資金需求，促進(jìn)公司資金實(shí)現(xiàn)收益最大化。第二，利用短期資金回流，積極組織資金短期理財(cái)。在2009年1-2季度，結(jié)合資金市場(chǎng)行情變化，在同業(yè)理財(cái)收益高于新股申購(gòu)收益時(shí)提出建議，暫停申購(gòu)業(yè)務(wù)，增加資金理財(cái)業(yè)務(wù)規(guī)模，確保除基本結(jié)算資金外，其余資金均處于高收益狀態(tài)，取得較好的資金收益。第三，盤活國(guó)債資產(chǎn)，探索新的業(yè)務(wù)渠道，嘗試開(kāi)展國(guó)債回購(gòu)套利業(yè)務(wù)，從而提高國(guó)債投資收益。

第四，為提高存量資金的綜合收益，積極與各家銀行進(jìn)行協(xié)商，實(shí)現(xiàn)了70%活期存款利率上調(diào)。

3、加強(qiáng)預(yù)算管理，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)分析，有效開(kāi)展稅收籌劃。在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織財(cái)務(wù)部門定期對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，通過(guò)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的比較，找出公司一定時(shí)期內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，特別是在投資業(yè)務(wù)收益較低的時(shí)期，提出改變資金運(yùn)作方式的合理化建議，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。隨著公司信貸規(guī)模的不斷增長(zhǎng)，公司營(yíng)業(yè)稅應(yīng)稅收入也逐漸增加，為減少公司納稅支出，我們加強(qiáng)了與稅務(wù)部門的聯(lián)系，在有限的條件下，合理進(jìn)行稅收籌劃。

4、參與公司重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的討論研究，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度審議公司每一項(xiàng)投資計(jì)劃和每一筆貸款，充分發(fā)表自己的觀點(diǎn)。加強(qiáng)與主管部門的信息溝通，及時(shí)了解集團(tuán)公司重大資金往來(lái)情況，合理安排資金。定期匯報(bào)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提示經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，針對(duì)資本市場(chǎng)變化對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)、資金情況及財(cái)務(wù)狀況的影響，提出合理化建議，促進(jìn)公司穩(wěn)定健康發(fā)展。

5、認(rèn)真組織2008財(cái)務(wù)決算工作。提前做好財(cái)務(wù)決算的各項(xiàng)準(zhǔn)備，組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)下達(dá)的財(cái)務(wù)決算方案及相關(guān)要求，并在2008年底前，與會(huì)計(jì)師事務(wù)所就公司主要財(cái)務(wù)核算審計(jì)及的帳務(wù)處理情況進(jìn)行了溝通，按時(shí)上報(bào)了各項(xiàng)決算報(bào)表，完成了2008財(cái)務(wù)決算的各項(xiàng)工作。通過(guò)對(duì)公司2008

財(cái)務(wù)決算審計(jì)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具了無(wú)保留意見(jiàn)審計(jì)報(bào)告，圓滿完成了決算審計(jì)工作。

6、完善財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作。金融業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，新的業(yè)務(wù)品種不斷增加，使得公司資金管理和財(cái)務(wù)制度在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程產(chǎn)生了較大的差異，結(jié)合公司業(yè)務(wù)變化，2009年新增并修改制定公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，對(duì)公司現(xiàn)有的銀行帳戶進(jìn)行了全面清理，實(shí)現(xiàn)了資金的有效集中，防范資金管理風(fēng)險(xiǎn)，降低管理成本，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)按程序規(guī)范運(yùn)行。

7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)理論學(xué)習(xí)，不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)。根據(jù)公司人員調(diào)整情況，組織財(cái)務(wù)人員崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促使其盡快掌握相關(guān)業(yè)務(wù)技能，提高綜合素質(zhì)。同時(shí)，加強(qiáng)自身的知識(shí)更新，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，財(cái)務(wù)管理的理念也不斷更新，為了適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的需要，提高財(cái)務(wù)管理水平，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)管理專業(yè)理論，通過(guò)了中國(guó)總會(huì)計(jì)師職業(yè)資質(zhì)水平測(cè)試，取得了總會(huì)計(jì)師資格證書。

今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)金融業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理理論的學(xué)習(xí)，特別是加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的分析和研究，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)形勢(shì)變化努力開(kāi)拓業(yè)務(wù)創(chuàng)新，積極配合公司總經(jīng)理工作，強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)主管部門的支持下，把公司的財(cái)務(wù)管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階。

第三篇：2008 年 述 職 報(bào) 告

2008 年 述 職 報(bào) 告

市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)全省集郵業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作，組織策劃全省性專業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)、營(yíng)銷項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)營(yíng)銷過(guò)程的產(chǎn)品組織、營(yíng)銷培訓(xùn)、產(chǎn)品宣傳、監(jiān)控督導(dǎo)和信息反饋等工作。

2008年是我擔(dān)任省集郵公司市場(chǎng)部主任的第二年。在這一年，在工作、學(xué)習(xí)方面都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷、關(guān)愛(ài)和支持，在這里表示衷心的感謝。下面，就我個(gè)人這一年當(dāng)中的履職情況、政治思想、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及存在問(wèn)題、努力方向幾方面做一具體匯報(bào)。

一、履職情況

（一）集郵奧運(yùn)營(yíng)銷活動(dòng)成為專業(yè)乃至整個(gè)郵政企業(yè)08年經(jīng)營(yíng)工作的最大亮點(diǎn)。

我省集郵奧運(yùn)營(yíng)銷活動(dòng)自4月29日至9月底，歷時(shí)5個(gè)多月，共實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元，完成活動(dòng)確保計(jì)劃的228.31%，完成力爭(zhēng)計(jì)劃的190.26%，占全省集郵專業(yè)收入62.68%。營(yíng)銷活動(dòng)帶動(dòng)整個(gè)集郵專業(yè)收入實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)。其中《世界郵票大全》產(chǎn)品銷售完成計(jì)劃比例位居全國(guó)第六位；《火炬接力個(gè)性化大長(zhǎng)卷》產(chǎn)品銷售絕對(duì)值位居全國(guó)第一位；自主開(kāi)發(fā)的《輝煌2008——中國(guó)體育大全》130冊(cè)僅1個(gè)月銷售完畢。三款核心奧運(yùn)產(chǎn)品銷售全部實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。奧運(yùn)營(yíng)銷活動(dòng)已成為迄今為止集郵專業(yè)收入規(guī)模最大、產(chǎn)生效益最好的一次專項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)。

在這次營(yíng)銷活動(dòng)中，我與市場(chǎng)部同仁一起按照公司領(lǐng)導(dǎo) 1 的周密部署和悉心安排，組織實(shí)施了活動(dòng)營(yíng)銷策劃、產(chǎn)品營(yíng)銷培訓(xùn)、產(chǎn)品宣傳、會(huì)議動(dòng)員、全過(guò)程督導(dǎo)、跟蹤，搜集反饋營(yíng)銷信息，制定營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)政策等環(huán)節(jié)的工作。

在營(yíng)銷方案的制定上，我們借鑒以往活動(dòng)營(yíng)銷的成功經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，積極配合省公司市場(chǎng)部，進(jìn)行同類產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)產(chǎn)品內(nèi)容和功能進(jìn)行系統(tǒng)地分析和比對(duì)，按照產(chǎn)品的檔位、內(nèi)容，分別確定目標(biāo)市場(chǎng)、渠道和營(yíng)銷策略。可以說(shuō)，營(yíng)銷方案的制定對(duì)整個(gè)方案實(shí)施起到了關(guān)鍵的指導(dǎo)作用。

在產(chǎn)品營(yíng)銷的培訓(xùn)上，我們按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，積極與總公司相關(guān)部門聯(lián)系，于4月8日，在太原組織了一場(chǎng)規(guī)模較大的專項(xiàng)產(chǎn)品營(yíng)銷培訓(xùn)。參與培訓(xùn)人員約百余人。培訓(xùn)邀請(qǐng)了中國(guó)集郵總公司產(chǎn)品培訓(xùn)師親自到場(chǎng)。為了鞏固培訓(xùn)成果，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，我們還將培訓(xùn)內(nèi)容制作成幻燈片、影像短片等并刻錄成光盤，分發(fā)給各局、各集郵公司。

4月29日，我們配合省公司市場(chǎng)部組織召開(kāi)了全省集郵奧運(yùn)專項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，各市局“一把手”及省公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)親自參加動(dòng)員會(huì)，省公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)場(chǎng)并做動(dòng)員講話。會(huì)上，我們對(duì)“世界郵票大全”等核心產(chǎn)品再次進(jìn)行了講解和演示。這是專業(yè)局專項(xiàng)產(chǎn)品營(yíng)銷級(jí)別最高的一次動(dòng)員會(huì)。這次會(huì)議對(duì)后續(xù)的產(chǎn)品營(yíng)銷成功與否起著關(guān)鍵的決定性作用。

對(duì)整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)我們采取全過(guò)程跟蹤、督導(dǎo)的方式，積極與各級(jí)營(yíng)銷單位保持溝通，了解營(yíng)銷狀態(tài)，調(diào)整分配計(jì)劃，2 積極組織貨源，確保營(yíng)銷活動(dòng)的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，我們制定了“一周一通報(bào)，一周一總結(jié)”的管理制度，使數(shù)據(jù)采集適時(shí)更新，信息溝通暢通無(wú)阻。以確保主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取有效的針對(duì)性策略和整改措施。

在營(yíng)銷活動(dòng)的宣傳上，我們一方面與集郵總公司區(qū)域負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，編輯了統(tǒng)一的新聞宣傳稿件，選擇省內(nèi)23家主流平面媒體以信息、通訊等形式展開(kāi)軟性宣傳。同時(shí)，在省交通廣播電臺(tái)進(jìn)行多頻次、全方位的播報(bào)。另一方面我們利用多種媒介，廣泛宣傳集郵總公司“世界郵票大全”網(wǎng)站，借助網(wǎng)絡(luò)快捷、方便、直觀的特點(diǎn)展示產(chǎn)品。除總公司下發(fā)的宣傳頁(yè)外，我們還單另制作了2萬(wàn)份宣傳頁(yè)，供各營(yíng)銷單位點(diǎn)對(duì)點(diǎn)直投使用。這次多維、立體的宣傳攻勢(shì)將整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)向縱深推進(jìn)。

為了充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各部門的營(yíng)銷積極性，充分發(fā)揮激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)政策的積極作用，我們按照公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，制定各種獎(jiǎng)勵(lì)政策，通過(guò)科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)政策，挖掘員工的最佳潛能，使員工與企業(yè)達(dá)成利益共同體，實(shí)現(xiàn)雙贏。

（二）以項(xiàng)目營(yíng)銷、活動(dòng)營(yíng)銷為核心，拉動(dòng)整個(gè)專業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。

以項(xiàng)目營(yíng)銷促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展是集團(tuán)公司“項(xiàng)目拉動(dòng)戰(zhàn)略”的核心內(nèi)容。通過(guò)項(xiàng)目營(yíng)銷可以更有效的整合內(nèi)部資源，以激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮職工潛能，也使業(yè)務(wù)發(fā)展更具有前瞻性和計(jì)劃性。2008年省郵政公司共批準(zhǔn)了集郵專業(yè)8個(gè)營(yíng)銷項(xiàng)目及活動(dòng)。由市場(chǎng)部直接參與并組織實(shí)施的除集郵奧運(yùn)營(yíng)銷活動(dòng) 3 外，還有“五節(jié)聯(lián)送”營(yíng)銷活動(dòng)、“迎中秋、慶國(guó)慶”營(yíng)銷活動(dòng)、改革開(kāi)放三十年?duì)I銷活動(dòng)、政府禮品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、第二屆煤博會(huì)營(yíng)銷項(xiàng)目、郵游結(jié)合產(chǎn)品營(yíng)銷活動(dòng)等。

其中“五節(jié)聯(lián)送”營(yíng)銷活動(dòng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，完成計(jì)劃收入目標(biāo)的101.8%“。迎中秋、慶國(guó)慶”營(yíng)銷活動(dòng)實(shí)現(xiàn)收入314.8萬(wàn)元，完成計(jì)劃目標(biāo)的105.5%。第二屆煤博會(huì)營(yíng)銷項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)收入105萬(wàn)元，完成計(jì)劃目標(biāo)的105%。郵游結(jié)合產(chǎn)品營(yíng)銷活動(dòng)形成銷售收入214.7萬(wàn)元，完成計(jì)劃目標(biāo)的110.1%。政府禮品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)收入103萬(wàn)元，完成計(jì)劃的120.75%。改革開(kāi)放三十年?duì)I銷活動(dòng)目前已形成銷售收入72萬(wàn)元，營(yíng)銷活動(dòng)還在進(jìn)行當(dāng)中。

通過(guò)各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)、項(xiàng)目的組織和開(kāi)展，不僅為企業(yè)帶來(lái)了豐厚的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，也豐富了營(yíng)銷隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提高了營(yíng)銷人員的營(yíng)銷技能。

（三）利用渠道資源，組織代銷、外購(gòu)郵品作為集郵業(yè)務(wù)發(fā)展的有利補(bǔ)充。

為了充分利用現(xiàn)有的渠道資源，根據(jù)我省的消費(fèi)特點(diǎn)和階段性需求，我們有選擇的組織部分代銷郵品開(kāi)展?fàn)I銷工作，以豐富郵品貨源，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。今年以來(lái)，我們共組織代銷產(chǎn)品33個(gè)品種，實(shí)現(xiàn)銷售收入616.2萬(wàn)元，占全省集郵收入的6.77%。

與此同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)需求，我們還開(kāi)展了外購(gòu)業(yè)務(wù)。2008年根據(jù)各公司需求，組織外購(gòu)各類編年冊(cè)、文革票、編號(hào)票、首輪生肖票等緊俏熱門郵品，形成銷售收入約180萬(wàn)元（銷 4 價(jià)），占全省集郵收入的1.98%。

（四）依托全網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，做好2009年新郵預(yù)訂工作，為09年集郵業(yè)務(wù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排部署，全省2009年新郵預(yù)訂工作于12月1日至31日在我省全面展開(kāi)。截至12月31日預(yù)訂工作結(jié)束，全省共實(shí)現(xiàn)新郵預(yù)訂收入3073.83萬(wàn)元，完成計(jì)劃的102.46%。

市場(chǎng)部作為組織全省新郵預(yù)訂的責(zé)任部門，主要是做好全省新郵預(yù)訂折頁(yè)、單冊(cè)制作、方案制定、計(jì)劃分配、預(yù)訂宣傳、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃調(diào)整以及及時(shí)通報(bào)反饋信息等等。

由于集團(tuán)公司要求，預(yù)訂折必須集中在1-2家公司生產(chǎn)，往年常常發(fā)生因各省生產(chǎn)時(shí)間較為集中，預(yù)訂折不能按時(shí)到貨的現(xiàn)象。今年，為了確保預(yù)訂工作的順利進(jìn)行，我們?cè)诹私獾郊瘓F(tuán)公司預(yù)訂政策不會(huì)發(fā)生大的變化的信息后，就及時(shí)下單制作，使預(yù)訂折提前一個(gè)月達(dá)到省公司。

在預(yù)訂宣傳上，我們配合省新聞宣傳中心，在12月1日召開(kāi)9家新聞媒體參與的“2009年新郵預(yù)訂新聞發(fā)布會(huì)”，撰寫了新聞通稿，在各媒體展開(kāi)預(yù)訂宣傳。

針對(duì)2009年新郵預(yù)訂發(fā)生的新情況和新問(wèn)題，結(jié)合2009年紀(jì)特郵票題材特點(diǎn)，我們還編寫了“2009年新郵預(yù)訂營(yíng)業(yè)員必讀手冊(cè)”，在QQ群上及時(shí)予以發(fā)布，供各局對(duì)營(yíng)銷員、營(yíng)業(yè)員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)使用。

對(duì)新郵預(yù)訂的進(jìn)展情況，我們天天統(tǒng)計(jì)預(yù)訂數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整預(yù)訂計(jì)劃，確保預(yù)訂工作順利進(jìn)行。

二、思想方面

按照省公司的整體部署，在公司黨組織的安排下，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“科學(xué)發(fā)展觀”的重要論述，積極參與小組討論，認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記，并聯(lián)系實(shí)際，撰寫論文。通過(guò)對(duì)“科學(xué)發(fā)展觀”理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步理解和掌握了“科學(xué)發(fā)展觀”的理論精髓，對(duì)今后的工作和人生目標(biāo)有了更加明確的努力方向，使自己的政治理論素養(yǎng)有了進(jìn)一步的提高。

三、學(xué)習(xí)方面

不斷拓寬自己的知識(shí)領(lǐng)域，讓自身在個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)上都能夠有所提高。市場(chǎng)部是集郵專業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的前沿陣地。要求從業(yè)者要對(duì)市場(chǎng)有敏銳的洞察力，對(duì)市場(chǎng)需求有專業(yè)的分析能力，對(duì)專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷理論等方面都有很高的要求。由于自己從事市場(chǎng)營(yíng)銷時(shí)間不長(zhǎng)，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃能力有限。因此，在這一年中更加注重了這方面的學(xué)習(xí)和積累。訂閱專業(yè)雜志，學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷理論，在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)和積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。從不同的渠道多方面學(xué)習(xí)以往不常涉獵的知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四、存在的問(wèn)題

在過(guò)去一年的工作當(dāng)中，由于個(gè)人性格的困囿和工作能力的局限性，還存在以下幾方面的問(wèn)題，譬如：

1、在營(yíng)銷活動(dòng)組織實(shí)施的過(guò)程中，重策劃、輕落實(shí)，有虎頭蛇尾的現(xiàn)象存在。

2、在部門之間的協(xié)調(diào)、部門內(nèi)部崗位之間的協(xié)調(diào)上，還缺乏主動(dòng)意識(shí)。

3、身處市場(chǎng)營(yíng)銷主導(dǎo)部門，眼光還不夠開(kāi)闊，思路還缺少創(chuàng)新。市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)掌握還不夠全面 6 等。

五、努力方向

人的一生就像是在攀爬一座永遠(yuǎn)無(wú)法登峰造極的高峰。因此，要為自己不斷設(shè)立新的目標(biāo)和努力方向，這樣，回首時(shí)，才會(huì)有更加開(kāi)闊的視野。我為自己設(shè)立的目標(biāo)是：

1、加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷完善內(nèi)部管理和考核制度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)部室同仁的工作積極性，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，營(yíng)造和諧的工作氛圍，使大家團(tuán)結(jié)一致，圓滿完成“五節(jié)”營(yíng)銷活動(dòng)、“慶祝建國(guó)60年”營(yíng)銷活動(dòng)、“我愛(ài)山西”主題營(yíng)銷活動(dòng)、“鸛雀樓”特種郵票首發(fā)營(yíng)銷活動(dòng)等活動(dòng)和項(xiàng)目的組織實(shí)施工作，圓滿完成市場(chǎng)部2009年各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，不斷提升服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，為各市局、公司做好服務(wù)與支撐。

2、不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，逐步提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論修養(yǎng)。

3、工作之余，還要做好對(duì)市場(chǎng)的研究和分析工作，培養(yǎng)敏銳的市場(chǎng)洞察力和應(yīng)變能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)熱點(diǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)，不斷提高自我，完善自我。

第四篇：2009 年 述 職 報(bào) 告

黨支部書記抓黨建工作專項(xiàng)述職報(bào)告

猛虎鄉(xiāng)社會(huì)事務(wù)辦黨支部書記 黃云

一年來(lái)，在鄉(xiāng)黨委的領(lǐng)導(dǎo)和本支部全體黨員大力支持下，我認(rèn)真履行社會(huì)事務(wù)辦黨支部書記職責(zé)，貫徹落實(shí)黨的路線方針政策和上級(jí)黨組織的決議決定，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好黨員思想政治工作，做好支部管理工作，使本支部14名黨員思想政治素質(zhì)不斷提高，工作能力不斷增強(qiáng)?，F(xiàn)將我一年來(lái)思想工作、履行職責(zé)情況作具體匯報(bào)如下：

一、政治理論學(xué)習(xí)情況

作為一名支部書記，如果沒(méi)有一定的理論素養(yǎng)，就難以全面深刻的理解黨的路線、方針和政策，更談不上帶領(lǐng)本支部學(xué)理論、做表率。為此，我把學(xué)習(xí)理論、提高黨員理論素養(yǎng)和改進(jìn)工作作風(fēng)作為支部建設(shè)的首要問(wèn)題。把塑造良好的黨員形象作為本支部的重要工作。

對(duì)于自我的學(xué)習(xí)提高，我一是學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想論述以及黨的十七大、十七屆三中、四中全會(huì)精神，正確理解黨在新時(shí)期的路線、方針和政策，牢固樹立共產(chǎn)主義理想，保持與時(shí)俱進(jìn)，使自己的思想更加符合實(shí)際，符合時(shí)代發(fā)展要求。樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，發(fā)揮好黨組織的政治核心作用，戰(zhàn)斗堡壘作用及共產(chǎn)

員政治思想素質(zhì)，根據(jù)鄉(xiāng)黨委的要求，進(jìn)一步健全和完善了《學(xué)習(xí)制度》、《“三會(huì)一課”制度》、《民主生活會(huì)制度》、《民主評(píng)議黨員制度》、《交納黨費(fèi)和請(qǐng)假制度》等系列工作制度，堅(jiān)持用制度規(guī)范黨組織的活動(dòng)和黨員、干部的行為。

2、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為支部黨建工作的重點(diǎn)，簽定責(zé)任書，提高黨員政治修養(yǎng)。

3、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。以提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)和發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘為主線，積極開(kāi)展黨建工作，工作有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)，為工作的圓滿完成提供了政治保證。今年本支部有 名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，培養(yǎng)入黨積極分子 人。

三、廉潔自律情況

我能用政策法規(guī)和紀(jì)律要求嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守各級(jí)組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，要求自己做到：上級(jí)規(guī)定不準(zhǔn)做的我堅(jiān)決不做，上級(jí)要求達(dá)到的我爭(zhēng)取達(dá)到，不違章、不違紀(jì)、不犯法，在考慮問(wèn)題、處理事情當(dāng)中，凡是要求黨員做到的，自己首先做到，做個(gè)稱職的支部書記，今年，我被 黨委表彰為“優(yōu)秀黨員”。

四、存在的問(wèn)題

一是自身理論學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)；二是工作的方式、方法有時(shí)過(guò)于簡(jiǎn)單，有待進(jìn)一步改進(jìn)；三是黨員的思想教育有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

第五篇：2009 年 述 職 報(bào) 告

2009 年 述 職 報(bào) 告

張萬(wàn)和

根據(jù)集團(tuán)公司述職和考核的要求，我對(duì)2009年主要工作進(jìn)行述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、員工評(píng)議。

一、2009年主要工作成效回顧

2009年，是供水公司成立后承上啟下的關(guān)鍵一年。按照集團(tuán)公司的指示精神，在經(jīng)營(yíng)班子成員的大力配合支持和全體員工的共同努力下，圓滿地完成了2009年各項(xiàng)工作任務(wù)。鞏固和發(fā)展了和諧穩(wěn)定的良好局面，最大限度地滿足了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的用水需求，實(shí)現(xiàn)了政府滿意、集團(tuán)滿意和廣大職工滿意。2009年，供水公司主要完成了以下幾個(gè)方面的工作：

第一，供水量、單耗、水質(zhì)、設(shè)備完好率、安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到或超過(guò)歷史同期最好水平。公司全年完成供水總量4.93億立方米，比計(jì)劃增加 0.15億立方米；日均制水量完成135萬(wàn)立方米，比計(jì)劃日均制水量131萬(wàn)立方米，每日多供4萬(wàn)立方米；制水單耗完成每立方米0.373千瓦小時(shí)，比計(jì)劃0.379下降0.006，實(shí)現(xiàn)節(jié)電296萬(wàn)千瓦小時(shí)；全年“雙增雙節(jié)”預(yù)計(jì)完成817.50萬(wàn)元，比計(jì)劃超額完成17.5萬(wàn)元；水質(zhì)合格率100%；調(diào)度指令保證率100%；重大停水事故為零。特別是進(jìn)入09年冬季以來(lái)，我市供水量已超過(guò)歷史同期最高水平，還原供水量接近170噸/日的極限值，各水廠不懈努力，艱苦奮戰(zhàn)，較好的完成了保障沈城冬高峰供水的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第二，實(shí)現(xiàn)供水設(shè)施安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行的目標(biāo)。在公司各水廠的共同努力下，按時(shí)完成水源建設(shè)工程計(jì)劃目標(biāo)。其中，新建水源井26眼，完成更新改造水井22眼，日均新增供水量10萬(wàn)立方米。按時(shí)完成春季、秋季設(shè)備檢修各項(xiàng)工作，對(duì)存在隱患的供水設(shè)施、設(shè)備及時(shí)進(jìn)行了維護(hù)、檢修，設(shè)備完好率達(dá)到99%，為安全、穩(wěn)定供水打下了牢固基礎(chǔ)。積極爭(zhēng)取城建資金支持，六水廠新建調(diào)節(jié)池等項(xiàng)目順利投產(chǎn)，較好的完成了保障沈城冬高峰供水的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第三，供水公司各水廠的“六加一工程”和職工終身教育工作成績(jī)斐然。供水公司積極塑造和弘揚(yáng)健康向上的企業(yè)文化，努力建設(shè)安全、平等、誠(chéng)信、發(fā)展的文化氛圍，形成振奮有為的精神風(fēng)貌。2009年各水廠在鞏固去年創(chuàng)優(yōu)工作成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作人力、物力、財(cái)力的投入力度，把創(chuàng)優(yōu)工作與全年的各項(xiàng)工作相結(jié)合，立足實(shí)際，以穩(wěn)定供水、消除隱患、細(xì)節(jié)管理為基礎(chǔ)，進(jìn)一步鞏固了企業(yè)升級(jí)達(dá)標(biāo)成果。通過(guò)年底的實(shí)地考核驗(yàn)收，各水廠 “六無(wú)一有”考核項(xiàng)目達(dá)標(biāo)率達(dá)到98%，全面完成集團(tuán)交辦的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

第四，供水公司各水廠的應(yīng)急安全供水保障能力有了較大提升。在國(guó)慶60周年期間，供水公司廣大干部職工齊心協(xié)力、密切配合，克服天氣、人力、資金短缺等諸多困難，出色完成了全天候應(yīng)急搶修和保障供水安全任務(wù)。各水廠從技防、物防、人防、聯(lián)防“四位一體”全方位開(kāi)展布控預(yù)防工作，大大提升了供水系統(tǒng)應(yīng)急安全保障能力。各水廠在儲(chǔ)水池、變電所、加氯間等要害部位安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全天候24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控。紅外線報(bào)警器、電子智能巡邏讀卡器、液氯泄漏報(bào)警器、電話對(duì)講機(jī)等先進(jìn)科技成果得到應(yīng)用，各水源圍墻全部架設(shè)鐵絲網(wǎng)防護(hù)裝置，儲(chǔ)水池頂蓋、人孔、通風(fēng)口得到加固，反恐領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。

第五，供水公司的基礎(chǔ)更加牢固。供水公司以推動(dòng)網(wǎng)格化管理為契機(jī)，與創(chuàng)優(yōu)工作、精細(xì)化管理工作相結(jié)合，積極探索保障城市供水的網(wǎng)格化管理新模式。巡查人員第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)度人員第一時(shí)間上報(bào)信息，維修人員第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，供水公司的網(wǎng)格化管理已在水源水質(zhì)檢測(cè)、供水設(shè)施故障巡查、水源環(huán)境保護(hù)、故障快速維修等多方面發(fā)揮

出良好效果。供水公司堅(jiān)持網(wǎng)格化管理重心下移，把重點(diǎn)放在工段、班組，積極推行“管理無(wú)縫隙、責(zé)任全覆蓋”的管理責(zé)任制。在供水公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，網(wǎng)格化管理工作得到了各水廠的積極配合和響應(yīng)，供水公司全年零事故，各單位安全記錄不斷刷新。

第六，供水系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)成效顯著。供水公司積極開(kāi)展了廉潔文化宣傳工作，把廉潔文化建設(shè)作為黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)的重點(diǎn)工作來(lái)抓。結(jié)合供水公司實(shí)際，以兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，以廉潔文化進(jìn)班子、進(jìn)水廠、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭為主要途徑，開(kāi)展了廉潔文化建設(shè)活動(dòng)。一是在水廠開(kāi)設(shè)“廉潔文化”專欄；二是制作一期“廉潔文化”宣傳展覽，擴(kuò)大教育面，奠定廉潔文化建設(shè)的群眾基礎(chǔ)；三是開(kāi)展一次黑板報(bào)競(jìng)賽活動(dòng)；四是實(shí)施財(cái)務(wù)大檢查工作。以廉潔文化建設(shè)為載體，教育和引導(dǎo)廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，為促進(jìn)供水公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和紀(jì)律保證。

二、工作中存在的不足和問(wèn)題

一年來(lái)，自己在思想上始終保持清醒的頭腦，認(rèn)真分析黨組近年來(lái)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的情況，查找影響和制約供水事業(yè)科學(xué)發(fā)展、推進(jìn)歷史性轉(zhuǎn)變方面存在的突出問(wèn)題，深刻剖析原因，進(jìn)一步明確深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、探索供水公司的努力方向。就我所負(fù)責(zé)的供水工作，也必須清醒地看到，未來(lái)實(shí)現(xiàn)保障城市供水大局穩(wěn)定的任務(wù)艱巨，我們的工作中還存在一些不容忽視的問(wèn)題，我們還存在一些不盡人意的事。未來(lái)一段時(shí)間我們必須認(rèn)真面對(duì)以下問(wèn)題：一是增水挖潛工作任務(wù)重大。在大伙房輸水配套工程完工以前，供

水公司要確保今年實(shí)現(xiàn)增水5萬(wàn)噸/日力爭(zhēng)10萬(wàn)噸/日的目標(biāo)；二是部分干部員工對(duì)供水安保工作面臨的形勢(shì)和困難認(rèn)識(shí)不夠、準(zhǔn)備不足，作風(fēng)上還不能適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，防范各種風(fēng)險(xiǎn)敏感性不強(qiáng)；三是我市大部分供水設(shè)施陳舊老化，經(jīng)過(guò)多年的雙增雙節(jié)工作，節(jié)能降耗受到瓶頸制約；四是在供水生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、交通方面仍然存在安全隱患；五是員工結(jié)構(gòu)性缺員矛盾突出，一線生產(chǎn)員工、技術(shù)人員短缺，員工培訓(xùn)方式單一等問(wèn)題依然比較突出。所有這些問(wèn)題，都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁扇?qiáng)有力的措施，切實(shí)加以解決。

三、2010年的工作思路及措施

第一，提早安排，周密部署，狠抓增水挖潛工作，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大供水能力175萬(wàn)立方米，保障沈城供水大局穩(wěn)定。要提早安排，周密部署，狠抓增水挖潛工作，采取超常規(guī)的手段，確保今年實(shí)現(xiàn)增水5萬(wàn)噸/日力爭(zhēng)10萬(wàn)噸/日的目標(biāo)，讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)放心。

第二，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，著力提升日常生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)供水設(shè)施經(jīng)濟(jì)、平穩(wěn)運(yùn)行。堅(jiān)持泵房、水源井、機(jī)電設(shè)備日常檢修、維護(hù)制度，定期開(kāi)展設(shè)備大檢修，對(duì)供水設(shè)備集中檢修和維護(hù)，嚴(yán)格值班紀(jì)律，嚴(yán)禁工作時(shí)間脫崗。要做好制水過(guò)程中的水質(zhì)監(jiān)測(cè)，增強(qiáng)供水的安全性和可靠性。

第三，提高認(rèn)識(shí)，積極整改，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)供水安保工作被動(dòng)局面。堅(jiān)決提高認(rèn)識(shí)，制訂供水安保工作行動(dòng)方案，廣泛發(fā)動(dòng)基層職工，克服畏難情緒，做好宣傳工作，全面整頓供水公司各水廠的勞動(dòng)紀(jì)律。

第四，堅(jiān)持以人為本，切實(shí)保障廣大干部職工的生命安全。要認(rèn)真分析供水生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、安全管理短板和安全生產(chǎn)新問(wèn)題，切實(shí)采取管理和技術(shù)措施，確保供水生產(chǎn)安全穩(wěn)定。加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理。做好“春檢”、“秋檢”安全防范工作，加強(qiáng)車輛安全管理，加強(qiáng)液氯等危險(xiǎn)品的管理，防止人身事故和人員責(zé)任事故，建立現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督常態(tài)機(jī)制，做到安全監(jiān)督全覆蓋、無(wú)遺漏。

第五，繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作和網(wǎng)格化管理工作。充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作熱情，營(yíng)造比、學(xué)、趕、超，爭(zhēng)當(dāng)工作先鋒的工作氛圍，引導(dǎo)供水公司廣大干部職工，把美好青春、把滿腔熱血奉獻(xiàn)給沈陽(yáng)水務(wù)事業(yè)。

第六，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，維護(hù)職工干部隊(duì)伍穩(wěn)定。堅(jiān)持不懈地在供水系統(tǒng)開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。定期組織以反腐倡廉為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)和專題民主生活會(huì)，廣泛收集群眾、職工和基層干部的意見(jiàn)和建議，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。建立健全監(jiān)督機(jī)制，鏟除各種滋生腐敗的土壤。

最后懇請(qǐng)大家對(duì)我提出寶貴意見(jiàn)。謝謝！

2010

年1月12日