第一篇：監理工作總結報告(南岳項目)

監理工作總結報告

尊敬的各位領導、專家大家好，我是****工程監理有限公司的負責人**。下面我就南岳衡山游客服務中心弱電智能化系統建設項目的基本建設情況和監理工作情況向大家作一個簡單的匯報。

本次項目于2010年3月正式啟動。

2010年12月整個項目主體實施完成，并于2010年12月30日對該項目進行了初步驗收，初驗結論合格。

2011年1月至2011年6屬于項目的試運行階段。

2011年6月底由****電子產品檢測分析所對整個系統的功能和性能進行了第三方評測，評測結果為符合建設要求和建設標準。? 本次項目的建設過程中我監理方的主要工作內容為：

1、在施工準備階段審查開工準備情況，簽署工程開工報告；

2、在施工過程中進行質量、進度、投資、變更四大控制，文檔、信息、安全三大管理以及協調解決工程中出現的各種問題；

3、協助承建方進行項目自檢，協助甲方組織工程驗收。? 為了規避項目建設風險，保障項目建設質量，我監理方在以下幾個方面采取了一定的監理措施。

1、在施工準備階段，我監理方明確監理目標，制定監理工作程序，組成監理組織機構，明確監理崗位職責及工作內容；熟悉項目招投標文件、施工承包合同等；于2010年3月29日召開了第一次監理例會，組織三方參加并發放了知會函，明確了各方工作職責，對項目建設提出了相應的規范和要求。（要求承建方提交深化設計方案、施工組織設計、施工進

度計劃表以及項目參與人員的資質證明文件等開工文件；隨后審查承建單位施工組織設計的合理性和可操作性，提出監理意見并督促其按施工組織設計組織實施；審查承建單位的工程施工方案是否與現場實際情況相符，滿足系統要求；督促承建單位建立完善的工程項目管理組織，核對主要管理人員是否與招投標文件一致，檢查主要崗位人員證件，從管理上保證工程質量。）

2、在施工階段，督促承建單位嚴格按照設計方案要求、圖紙進行施工，嚴格審查承建單位的進場材料、設備，嚴把材料設備關，堅決杜絕不合格產品進入現場，確保工程質量。對項目重要環節如管道預埋、布線實施、設備安裝等則進行全程旁站監理。對于施工中出現的質量問題，及時通知承建單位進行整改，整改合格后進行復查、復驗。對隱蔽工程進行現場驗收。對施工過程中遇到的問題，及時提出監理意見并提交工作聯系單，協助承建單位和甲方協商解決。

3、在進度方面，審查和批準承建單位總施工進度計劃，并實時跟蹤監督。由于承建單位需要與大樓裝修同步進行施工，施工情況不停的發生變化，針對這一特殊情況，我方及時要求承建方進行計劃調整，并采取相應補救措施保證計劃不偏離目標。

4、在投資、變更方面，積極響應建設方的要求，以項目實際應用需求為出發點，對所有變更進行了嚴格審查，對不合理的變更我監理方予以堅決駁回。

5、在文檔信息管理方面，為加大工程建設過程中的管理協調力度，我監理方依照監理工作規范，并根據實際工作情況，制定了一整套文檔管理制度。一是要求承建單位編寫《深化設計方案》、《施工組織設計》和《施工進度計劃表》等文檔；二是及時組織會議協商解決項目建設過程中遇到的各類問題，并編寫《會議紀要》報建設單位審查并抄送承建單位；三是各方工作交流以書面的形式進行，如工作聯賽寶監理

系單、監理通知單、周報、月報等。在項目竣工驗收監理工作中，我監理方要求承建單位編制《竣工文檔》，并對其內容做出了詳細具體的要求，以便項目建設完成后有一套科學完整的圖文資料存檔及查閱。

6、在竣工驗收階段，督促承建單位進行項目自檢，對項目文檔資料進行整理，并協助建設單位組織工程驗收。

在整個監理過程中，我監理單位遵循獨立自主、公平公正的原則，嚴格按照工程監理合同的有關條款進行操作，為建設單位提供科學、優質的監理服務。? 總體評價

在整個項目建設過程當中，我監理方在區領導、城建投、區信息辦和區旅游局的正確領導下和其它相關單位的指導配合下，協調項目承建單位中國電信集團系統集成有限責任公司，嚴格按照信息化建設的相關規范和標準實施，并根據本項目建設的特點和目標，在制度規范、溝通協調、質量、進度和變更控制、文檔管理等方面做了大量工作，取得了一定的成效。

從總體上看，整個工程實施進展順利，未出現安全事故，項目達到了預期的實施目標，滿足合同與招投標文件的要求，為數字化南岳打下了良好的基礎。

****工程監理有限公司

賽寶監理

第二篇：懷遠縣土地整理項目監理工作總結報告

懷遠縣土地整理項目監理工作總結報告

一、項目建設概況

（一）建設概況

工程名稱：懷遠縣淝河鄉古城鄉基本農田整理重大工程項目 建設地點：懷遠縣淝河鄉、古城鄉 建設單位：懷遠縣國土資源局 設計單位：安徽省江南土地復墾整理有限公司蚌埠分公司 安徽省現代農業工程設計研究院

監理單位：蚌埠市興業工程建設監理有限公司第十監理部 施工單位： 1標段安徽同濟建設集團有限責任公司 2標段安徽江河水利建筑工程有限公司 3標段安徽海博建設工程有限公司 4標段蚌埠市振華水利工程總公司

5標段阜陽市潁州區水利建筑安裝有限責任公司 6標段安徽淮河河道有限公司 7標段合肥建工集團有限公司 8標段巢湖市水利建設有限公司 項目建設的主要內容和工程量

懷遠縣淝河鄉古城鄉基本農田整理重大工程項目由2個項目片組成，泗湖村等5個村項目片位于懷遠縣淝河鄉泗湖村、看疃村、嶺集村、河咀村、劉橋村等5個行政村境內，項目區面積1957.9199公頃，建設規模1624.816公頃，項目總投資3636.3383萬元；潘新等3個村項目片范圍涉及古城鄉三官、潘新、酒坊等3個行政村，項目區面積827.71公頃，建設規模827.71公頃，項目由總投資2036.6235萬元。工程主要建設內容包括土地平整工程、農田水利工程、道路工程和其他工程等。

（二）項目工程實施概況

1、項目劃分及范圍

本工程由2個項目區組成。項目區總面積2785.6公頃、工程主要建設內容包括土地平整工程、農田水利工程、道路工程和其他工程等。

2、項目實施概況

懷遠縣淝河鄉古城鄉基本農田整理重大工程項目泗湖村等5個村項目片由安徽江南土地復墾整理有限公司蚌埠分公司設計，潘新等3個村項目片由安徽省現代農業工程設計研究院設計。經過安徽省招標集團有限公司對工程量進行統一劃分后于2011年3月26日公開開標確定了8家施工單位和1家監理單位并于2011年4月中旬分別簽署了施工及監理合同，并制定了監理大綱、監理規劃和監理細則；經監理機構審核施工單位施工準備工作已滿足施工要求于2011年3月 日批準項目正式開工。于2012年10月 日工程全部竣工。施工單位于2012年10月提請監理單位進行分部工程監理驗收，監理單位于2012年12月對該標段進行了分部工程驗收。認定的主要工程量： 該項目共完成土地平整工程：土方量1686.3立方米（其中底土平整1595.6立方米，土田坎修筑90.79立方米）；新建橋186座、涵796座、閘14座、電灌站新建維修9座；道路工程：新建田間支道15319米、新建生產路66623米，新建田間道85618米、村村通9355米。

二、項目監理組織機構、工作制度及執行情況

（一）監理合同內容：主要監理工作內容是土地平整項目施工階段的全過程監理。質量控制目標為合格工程。進度控制目標是在20 年 月 日開工到 年 月 日的施工期內完工。投資控制目標在國家批復的施工費范圍內。

（二）監理機構設置：本工程由蚌埠市興業工程建設監理有限公司第十監理部承擔監理工作。根據監理委托合同約定以及工程項目的具體情況，公司決定組建（懷遠縣淝河鄉古城鄉地整理項目監理部），監理部由總監理工程師、駐地監理工程師及其它工作人員組成。組織機構及人員配置見下圖：

（三）監理工作制度和執行情況

根據監理規劃和相關規范要求建立了以總監理工程師負責制的項目部。于2011年 月 日召開了第一次工地例會，對工程整體情況進行了部署，并拿出了一系列控制工程量的實施方案及控制表格，明確了施工范圍及任務工程量，對施工單位提出的問題進行了解答，要求施工對對每道工序進行報驗。并建立了單位工程、分部工程開工審核制度。每月一次的工地監理例會制度。原材料、預制件進廠報驗和檢查制度。單元工程、分部工程、隱蔽工程驗收制度。工程變更審核制度。進度款報賬工程量計量、工程質量審核制度。并建立了總監理工程師、專業監理工程師及監理部各崗位工作程序和責任制度。

在項目實施過程中，項目監理機構人員嚴格按照所制定的程序和制度工作。各項制度執行情況良好。項目監理機構工作運轉正常，較好的完成了項目監理任務。

三、監理合同履行情況

根據監理合同約定，監理履行合同主要做了以下工作：

（一）、工程質量控制：

1、嚴把開工關，經檢查施工單位在開工前做好了技術準備、勞動組織準備和施工現場準備工作。經檢查審核于2011年 月簽暑開工報告，批準開工。監理工程師論壇http://bbs.job2299.com/

2、落實健全施工組織機構和管理制度：開工后及時監督施工單位健立健全以項目經理負責制的施工單位現場管理機構；該機構組成人員包括項目經理、技術總負責、技術員、質檢員、資料員、送檢員、試驗員、測量員、材料員、安全員、施工隊（組）長、機械操作人員等共20人。并建立建全技術、質量、材料、安全制度。

3、根據設計要求及時審查、復核各種施工放線測量數據，保證了項目基礎工作的準確性、可靠性、和實用性。

4、嚴格完善各種進場材料手續，做到產品的產地、產品說明、出廠證明等相關資料齊全、完整。

5、施工過程管理：施工過程管理是施工中的一個重要環節，也是監理工作的一個非常重要的環節。只有對施工過程管理的嚴格要求，才能起到對施工結果的質量保證。監理工作從施工材料和作業過程入手，對施工過程進行有效監督。做到對施工中存在的問題及時發現及時處理。

6、嚴格按設計要求對已完工程進行驗收。

（1）工程質量驗收標準

本工程質量驗收標準執行國土資源部行業標準TD/T1001—1003—2000《土地開發整理標準》。（2）、工程質量驗收

項目監理機構依據驗收規范、標準、設計圖紙及經批準的項目劃分，分批、分層次按照單元工程、分部工程、單位工程逐級驗收。單元工程驗收：

本項目計劃單元工程1130個、實際完成單元1130個，含隱蔽工程項目的單元工程首先驗收隱蔽工程，隱蔽工程質量合格后方可進行下一步工程施工。驗收要求必須符合施工規范及驗收規范要求。

1、單元工程驗收

共劃分為1130個單元工程，實際驗收1130個單元工程。各分部工程所含單元工程施工記錄完整，自檢、交接檢、互檢記錄完整；相關施工人員簽字齊全；所用材料質量證明資料齊全，復檢合格；施工資料、證明資料完整、齊全；現場報驗、監理檢查驗收符合規定要求。

2、分部工程驗收: 依據國土資源部《土地開發整理項目驗收規程》（修訂）征求意見稿的驗收內容、程序、方法由監理機構主持對分部工程進行了驗收，驗收的方法是全數檢查單元工程質量評定資料的完備性，并查看工程現場觀感質量，從而認定分部工程質量等級，并付遺留問題提出處理意見。

本段分部工程劃分為土地整理工程、農田水利、田間道路、農林防護工程。分部工程驗收主要檢查其所含單元工程是否全部完成施工任務，有無漏項，施工、技術、質量證明資料是否完整、齊全，相關簽字人員是否簽字，簽字級別是否符合要求；現場觀感質量如何等。

依據上述要求，經資料核查、現場檢查各分部工程驗收情況如下： ①、土地整理工程的平整平均坡度在3°以內，局部高差在15cm以內符合驗收規范和設計要求全部為合格工程。該分部工程評為合格工程。

②、農田水利：對工程進行了旁站、巡視、抽檢質量全部達到了設計的要求是符合驗收規范的合格工程。該分部工程評為合格工程。③、田間道路：對15319米 田間支道、85618米田間道、66623米生產路、9255米路肩進行了旁站、測量、抽檢質量符合驗收規范和設計要求全部為合格工程。該分部工程評為合格工程。④、農林防護：

3、單位工程驗收：

在完成單元工程、分部工程驗收之后，單位工程驗收只是檢查所含分部工程資料是否齊全、完整、現場檢查工程外觀質量。

通過以上的方法和措施，項目質量控制達到預期的合格目標標準。

（二）工程進度控制

為保證工程能按合同工期完成和計劃進度的科學性,監理機構采取了以下的方法和措施。

1、要求施工單位在報審開工報告提交的施工組織設計中，必須提交項目施工進度計劃。進度計劃經監理機構批準后方能開始施工。

2、階段性檢查及工程計量

階段性檢查的目地是為了檢查施工單位是否按施工計劃進度施工。檢查其階段目標的各項工作落實情況。協調、解決在施工中存在的有關技術問題和各方需要溝通協商解決的問題。保證施工按計劃的工期進度完成。

3、針對土地整理項目受季節和農作時間限制的持點，要求施工單位制定相應的施工程序，科學組織、合理使用農忙和農閑時間。

4、監理對進度計劃的實施進行實時的跟蹤、監督。在進度計劃執行受到干擾時，協調參建各方及時協商解決，以證進度計劃不受影響。在各方共同努力下，單項工程比預定工期提前完成。

（三）投資控制

1、監理對已完合格工程進行驗收，并對施工單位申報的拔款工程量進行實地工程計量和對所完成工程量的質量進行評價。確保施工單位所報完成工程量的真實性和工程拔款的準確性。

2、嚴格審核項目變更申請，要求變更既要合理，同時又不得超預算。

（四）合同和信息、施工內層的協調管理

合同管理的依據是監理單位和國土資源局簽訂的監理委托合同、施工單位和國土資源局簽訂的施工合同和設計單位和國土資源局簽訂的委托設計合同。合同是受法律保護的重要文件也是監理工作的重要依據。監理工作中強調維護合同的嚴肅性。我監理機構依據監理合同、施工承包合同進行管理，確保施工承包合同的正確履行，未發生合同爭議和糾紛。

四、監理工作成效

在本項目的監理過程中，監理工作成效主要有：

（一）工程質量

1、首先建立建全監理單位的質量控制體系，嚴格執行監理規劃中的事前、事中、事后控制的各條款要求，并對隱蔽工程和工程重點部位采取旁站監理，保證了監理對 9 工程質量的全過程控制。

2、監督施工單位建立建全質量控制體系，執行以質檢員為主的質量檢驗體系。在 個單元工程中通過工程質量報驗、計量報驗、工程質量驗收記錄共抽檢 個單元工程，其中的土地平整、渠道開挖襯砌、渡槽、電灌站改造、涵道、道路等全部符合施工驗收規范和設計要求為合格工程。

3、監督施工單位完善各項管理措施，監督并幫助施工單位健立完善工程質量檢查與驗收制度、工程技術檔案管理制度、材料檢查驗收制度、技術責任制度、材料出入庫制度、安全操作制度、來往函件管理制度等各項制度。保證了其施工組織措施、質量保證措施規范化、制度化、正規化。

4、監督施工單位規范履行施工合同。監督施工單位按合同約定的質量、工程進度和工期要求履行自已的職責。保證合同中各條款得到準確、完整的落實。

（二）工期控制：為保證項目工期在合同規定的時間內完成，要求施工單位必須對項目工期進行分解，向監理提供月進度計劃。監理在以后的施工中和階段性工作檢查中按計劃進度標準進行驗收。并做為拔付工程款的一個必要條件，該項目工程計劃工期 天，實際工期 天，提前 天。

進度款控制：監理主要根據施工計劃進度和實際完成計劃進度情況進行控制。對施工單位的拔款申請，監理將對其工程量進行實地計量并對所申報的工程質量進行評價。本著既不超付工程進度款，占用甲方資金，也不能付款不足或拖欠，影響工程進度和工程質量的原則。嚴格按實際進度控制工程拔付。到目前為止，該項目施工為八個標段：1標段由安徽同濟建設集團有限責任公司中標施工，合同總價款為： 元，因項目區1標段超圖紙范圍施工，經我們與該施工隊協商同意進行了超出原設計圖紙的施工，項目區增加開發 項目、增加 工程量，1標段合同總價款應增加 元，補充合同總價款應為： 元；2標段由安徽江河水利建筑工程有限公司中標施工，合同總價款為： 元，因項目區2標段超圖紙范圍施工，經我們與該施工隊協商同意進行了超出原設計圖紙的施工，項目區增加開發 項目、增加 工程量，2標段合同總價款應增加 元，補充合同總價款應為： 元；3標段由安徽海博建設工程有限公司中標施工，合同總價款為： 元，因項目區3標段超圖紙范圍施工，經我們與該施工隊協商同意進行了超出原設計圖紙的施工，項目區增加開發 項目、增加 工程量，3標段合同總價款應增加 元，補充合同總價款應為： 元；4標段由蚌埠市振華水利工程總公司中標施工，合同總價款為： 元，因項目區4標段超圖紙范圍施工，經我們與該施工隊協商同意進行了超出原設計圖紙的施工，項目區增加開發 項目、增加 工程量，4標段合同總價款應增加 元，補充合同總價款應為： 元；5標段由阜陽市潁州區水利建筑安裝有限責任公司中標施工，合同總價款為： 元，因項目區5標段超圖紙范圍施工，經我們與該施工隊協商同意進行了超出原設計圖紙的施工，項目區增加開發 項目、增加 工程量，5標段合同總價款應增加 元，補充合同總價款應為： 元；6標段由安徽淮河河道有限公司中標施工，合同總價款為： 元，因項目區6標段超圖紙范圍施工，經我們與該施工隊協商同意進行了超出原設計圖紙的施工，項目區增加開發 項目、增加 工程量，6標段合同總價款應增加 元，補充合同總價款應為： 元；7標段由合肥建工集團有限公司中標施工，合同總價款為： 元，因項目區7標段超圖紙范圍施工，經我們與該施工隊協商同意進行了超出原設計圖紙的施工，項目區增加開發 項目、增加 工程量，7標段合同總價款應增加 元，補充合同總價款應為： 元；8標段由巢湖市水利建設有限公司中標施工，合同總價款為： 元，因項目區8標段超圖紙范圍施工，經我們與該施工隊協商同意進行了超出原設計圖紙的施工，項目區增加開發 項目、增加 工程量，8標段合同總價款應增加 元，補充合同總價款應

為： 元。根據施工方申請，1標段已支付工程款 元；2標段已支付 元；3標段已支付工程款 元；4標段已支付工程款 元；5標段已支付工程款 元；6標段已支付工程款 元；7標段已支付工程款 元；8標段已支付工程款 元。總工程支付工程款 元。從項目施結果來看，監理所采取的以上措施是適宜的，方法是有效的。達到三控的預期目標。

在蚌埠市工程建設監理公司的領導下和懷遠縣國土資源局的大力配合下，項目監理機構依據施工合同、設計文件和圖紙、施工驗收規范等對建設單位熱情服務，對施工單位嚴格要求。本著獨立、科學、公正的工作態度在委托授權范圍內開展工作。項目監理機構對工程質量、進度、投資實施了有效控制；制定了具有針對性和可操性的監理規劃和監理細則；工作中重程序、講原則，遵守監理工程師職業道德，客觀、公正地開展工作。最終監督施工單位完成施工合同約定的各項施工內容。同時也完成了委托監理合同約定的監理工作內容。

五、經驗與建議

開展土地整理不僅可以增加耕地，補充建設用地，保持耕地占補平衡，而且可以改善生產條件、城鄉建設布局和生態環境，促進可持續發展。

實踐證明，土地整理對提高耕地質量，增加耕地數量，改善農業生態環境，以及對提高農業綜合生產能力，發展現代農業，增加農民收入，改善農村面貌都具有十分重要的作用，是推進新農村建設的一項非常重要的工作，也是新農村建設行之有效的途經。

但是在項目實施過程中不少農民認為并沒有從土地開發整理中獲取直接的經濟效益和實惠，對占用自己的承包地等不理解影響施工隊的施工，與施工隊發生糾紛的現象一直存在，并且由于土地整理項目后期沒有維護資金，管護不到位，也沒有引進新的土地耕作方式，仍沿襲傳統的耕作模式，農民種糧積極性不高，因此在以后的工作中是否能考慮增加一些后期的維護費用，并且引導農民由傳統的耕作經營模式向規模化、產業化、集約化方向發展，進行農村產業結構調整，促進農業增效，農民增收，切實改善農村面貌和農業投資環境。極大地調動農民的積極性讓農民對土地開發整理有一個全新的認識，是我們值得思考的一個問題。

第三篇：土地整理項目監理總結報告

土地整理項目 監 理 報 告

****土地開發整理中心于2006年3月2日以《建設工程委托監理合同》的形式授權****建設監理有限公司（以下簡稱我公司）對**年*月*日至2006年*月*日（經建設單位同意和監理單位審批延期兩個月，工期延期到*年*月*日）。實施的********土地整理項目進行施工階段的工程建設監理。接受委托后，我公司及時組織成立了工程項目現場監理機構，組織編制了《********土地整理項目建設工程監理規劃》，在有關各方的密切合作下，圓滿完成了該項目工程建設施工階段的監理任務。經資料整理匯總，現將有關監理情況報告如下：

一、項目工程監理概況

********土地整理重點項目，項目所在地為四川省************的位于****中部，東靠黃馬村、其林村，南鄰東方紅村、娛樂村，北界戰斗村、余店村，西與大佛村、田家溝村接壤，幅員總面積為7平方公里。土地總面積為**畝，總人口***人，人均耕地面積***畝。項目開工日期***年**月**，竣工日期2006年**月**日（施工合同日期）。項目區土地總面 1 積為***畝，通過山、水、林、田、路綜合整理，實現新增耕地面積***畝。

項目規劃工程建設主要內容及工程量：******。

項目建設批復總投資***萬元。項目工程建設招投標施工費中標為 **8萬元，工程結算*****。

我公司依照《********土地整理項目委托監理合同》、《土地開發整理相關技術標準匯編》（DT/T1011-1013-2000）、《********項目工程單體設計圖冊和規劃設計報告》、國家及地方的其他現行適用標準和規范和國土資源部門的有關規定和要求承擔監理義務，行使監理職責，按程序依法地開展建設工程的各項監理工作，完成監理任務。項目委托監理合同工程監理費為***萬元，占項目總投資的**%，占項目施工費的***%。

二、監理組織機構、人員和監理設備

1、監理組織機構

我公司接受委托監理任務后，立即組織成立了項目現場監理機構。監理機構，由項目總監理工程師1人，監理工程師5人和監理工作人員1人共7人組成。對********土地整理項目進行施工階段的工程建設監理，實行總監負責制，同時分工負責，密切合作，齊抓共管。

2、監理人員

監理人員包括，總監理工程師**，為法定代表人，全面負責監理合同的履行，并主持項目監理機構的全面工作；監理工程師***履行監理工程師及監理員職責；監理工作人員***，主要負責監理資料及監理辦公室工作。

3、監理設備

檢驗設備和測量器具，測量儀器、模具由縣土地開發整理中心和施工單位提供，供監理單位現場使用；砼、砂漿試壓塊現場取樣制作，送有資質的質檢單位進行標準測試。監理辦公室，配有電腦，打印機，文件柜及日常監理辦公設備和用具。

三、工程質量、進度和費用控制情況

1、工程質量控制情況

我公司嚴格按照《土地開發整理相關技術標準匯編》（DT/T1011-1013-2000）、《********土地整理項目工程單體設計圖冊和規劃設計報告》的質量標準要求及部、省、市有關行業的質量標準要求，依據工程建設合同文件、設計文件，對********土地整理項目建設工程質量進行控制和竣工驗收。

在施工過程中，對工程質量的監理，主要采取了以下措施：①召開監理例會進行施工圖紙會審，協助項目法人會同設計單位對重大技術問題和優化設計進行專題討論。②審核施工單位的施工組織設計及施工方案，質量保證體系。③檢查施工單位現場打樁放線情況。④對施工單位的《施工組織設計（方案）報審表》、《分包單位資格報審表》、《工程材料、構配件報審表》、《進場施工設備報審表》進行報審。⑤對重點工程、隱蔽工程進行重點檢查，跟班旁站。⑥對重要工程部位和主要工序進行質量檢查和巡視檢查，實行全方位、全過程監理。⑦對重點工程砼、砂漿做試壓塊進行平行檢驗。⑧發現工程質量問題，要求施工單位及時整改，對不合格工程要求返工或采取補救措施，并發監理工程師通知單督促整改。⑨對單位工程、分部工程及單元工程進行質量評定。

2、工程進度控制情況

在工程進度控制方面，為了實現預期的工期，主要做了以下工作：①審查施工單位的施工進度計劃（橫道圖）。②分階段分項檢查分析預測實際工程進度與計劃進度有差距時，及時通知施工單位調整計劃。③當發現計劃不能滿足總進度計劃時，及時指示施工單位修改計劃，并采取有效措施，加快施工進度，在合同約定的工期內完成建設任務，以實現合同規定的建設工期。④在項目實施過程中，及時向業主單位提供監理月報，共編報了7期，方便了業主單位掌握工程進度情況，加強對工程的控管。⑤經常檢查施工單位的機械、人員出勤情況，發現工程進度慢，建議增加機械，增加施工人員。⑥先后召開了6次監理例會，解決工程進度和質量問題。⑦因錯季施工、5~8月天氣酷熱等不可抗拒的因素的原因，造成工程 4 不能按期竣工，施工單位申請延期，通過召開監理例會，經建設單位同意，審批了《工程延期審批表》，同意工程延期2個月，以確保工程保質保量完成。

3、工程費用控制情況

工程費用控制以建設工程施工合同招投標承包合同價款總額為控制依據和目標，協助業主控制工程投資，以控制投資保證工程進度，保證工程質量，確保工程投資控制在合同價內。在工程施工費用的控制方面主要做了以下工作：

㈠、按施工合同約定的工程量計算規則和支付條款進行工程量計量和合同價款的支付。

㈡、按施工合同的約定，對工程進行現場計量，核實施工單位統計的經專業監理工程師質量驗收合格的工程量、工程量清單，嚴格計量支付程序，認真審查施工單位的《合同單價項目支付明細表》、《工程價款月支付匯總表》、《工程價款月支付申請書》，簽發《工程價款月付款證書》。

㈢、根據工程建設的實際需要和農民群眾的要求，協助業主公正處理工程變更和增減工程，按實結算相關的工程價款。

㈣、項目工程經市國土資源局驗收合格后，對施工單位完成的工程量進行竣工結算，按實結算，按施工合同的規定最終結清完成工程的全部工程款金額。

四、監理合同和施工合同的履行情況

本著客觀公正的原則，按照國土資源部門的有關要求，在項目工程監理過程中，依法維護業主與施工單位的合法權益，督促雙方自覺履行合同義務，遵循“守法、誠信、公正、科學”的工作準則，行使監理職權，以實現建設目標。

履行監理合同和施工合同，工程監理的主要工作是施工進度和工程質量、工程投資的控制。工程進度控制嚴格要求施工單位按照工程建設總工期按期實現或提前實現。工程質量控制嚴格要求施工單位按照國土資源部現行《土地開發整理相關技術標準匯編》（DT/T1011-1013-2000）、《********土地整理項目工程單體設計圖冊和規劃設計報告》的工程質量標準要求進行施工、質量評定和驗收。工程投資控制以建設工程施工合同招投標承包合同價款總額為控制依據和目標，確保工程投資控制在合同價內。在監理合同和施工合同的履行方面主要做了以下工作：

①深入施工現場檢查施工單位是否按設計圖紙和有關要求施工。

②審查施工單位采用的工程材料、砼，砂漿配合比等是否符合設計和規范要求。對主要工程材料，如預制件、水泥、火磚、D40U型槽、D50U型槽等檢查材質證明，對不合格的材料不準用于施工。

③對隱蔽工程，如蓄水池基腳24墻體，坡改梯挖掘機平整土地、坡薄地爆破、生產路、田埂防滲砌磚、抹面、排灌合一渠條石安砌、人行橋、D40U型槽、D50U型槽等工程施工重要工序、關鍵部位、隱藏工程部分跟班旁站，現場記錄。

④檢查施工單位的質檢原始資料，砼、砂漿試驗成果。

⑤總監、監理工程師在巡視檢查時，發現存在質量問題及時報業主，以便業主及時采取有效措施糾正，現場檢查不符合規定標準和設計要求時，及時通知施工單位，并督促其整改。

⑥要求施工單位配備質檢人員及質量負責人，對建設工程質量實行責任落實。

⑦施工單位提交有關質量鑒定和驗收所需的施工記錄，試驗資料和測量成果。

⑧對于基礎工程的關鍵部位、隱蔽工程和重點工程一旦發現工程質量隱患，報請業主及部門有關技術人員，采取有效措施及時處理。

⑨基礎工程和隱蔽工程未經檢查驗收，施工單位自行掩蓋者，有權將其視作質量不合格，并按有關規定處理。

⑩對施工安全的監理，要求施工單位在施工過程中切實注意安全，制定并落實施工安全措施，確保整個工程建設的施工安全。

監理資料檔案管理，主要包括文件、圖紙、技術資料等分類進行登記、發送、傳閱、處理和裝訂歸檔，同時妥善保管，工程竣工驗收時移交業主單位長期歸檔保存。

截止2006年12月1日，********土地整理示范項目業主單位與施工單位履行了施工合同，完成了工程建設任務，委托單位與監理單位履行了監理合同，完成了監理任務。

但由于錯季施工、5~8月天氣酷熱等不可抗拒的因素的原因，施工難度加大，經委托人及監理人認可，工期進行了順延，順延至2006年11月10日竣工，比原合同工期順延了60天。

五、工程質量評估

本項目工程質量控制標準和工程質量評估標準，嚴格遵循國土資源部土地整理中心《土地開發整理相關技術標準匯編》及《********金峰村、衛東村、五星村土地整理項目工程單體設計圖冊和規劃設計報告》規定的建設工程質量標準要求，分別對單項工程、單位工程、分部工程、單元工程及總工程進行全面的質量評估和檢驗評定。

（一）、田間土地平整工程：

1、旱地整理

坡改梯工程：

2、下濕田整理(二)、農田水利工程：

1、農渠（D40U型渠），符合設計要求，美觀規范。質量評價：良。

2、斗渠（D50U型渠），試運行狀況良好。質量評價：合格。

3、排灌合一渠：條石襯砌，安裝?300mm 砼管，水閘、分水閘、跨渠人行生產便道配套，符合設計要求。質量評價：合格。

4、涵管安裝，符合設計要求。質量評價：合格。

5、涵洞修建，符合設計要求。質量評價：合格。

6、旱地蓄水池、沉沙池、糞池及D25U型渠（引水溝），配套齊全，使用方便，符合設計要求。質量評價：合格。

7、****

8、堰塘護坡，配套溢洪道、消力池：牢固、美觀、規范，試運行狀況良好，符合設計要求。質量評價：良。

9、引水堰修建：牢固、美觀，試運行狀況良好，符合設計要求。質量評價：良。

（三）、田間道路工程

1、新建和整治田間道：*** 9

（四）其他工程，在坡改梯范圍內挖穴定植的桑樹、檸檬樹，田間道兩側栽植搖錢樹，成活率（保存率）90%以上。質量評價：合格。

********土地整理項目整個建設工程質量綜合評價：合格。

六、監理工作主要成效

1、工程監理成效顯著。我公司嚴格按照監理合同要求，履行監理工作職責，監理人員跟班作業，強化施工質量監督，督促施工進度，工程質量總體符合設計要求，符合建設標準。

2、協調工作順暢。在項目施工的監理過程中，做了大量的配合協調工作，使項目工程建設得以順利地開展。

3、監理資料完整。匯總、整理、歸檔和移交監理資料，監理資料完整。

七、施工過程中出現的主要問題及處理情況和建議

********土地整理項目在施工過程中出現的主要問題及處理情況有以下幾點：

1、鑒于有些工程質量如蓄水池基礎24墻體砌體施工不能滿足工程質量控制的要求，我公司監理人員口頭或發書面整改通知要求施工單位整改，以達到旱地山腰蓄水池砌體工程質量的牢固性。

2、鑒于有些工程施工進度不能滿足總工程進度控制的要求，我公司監理人員口頭或發書面通知要求施工單位加快施工進度，以保證建設工期。

3、鑒于有些工程完工后，管護未落實，我公司監理人員建議業主單位和施工單位加強竣工工程的管護，以確保工程正常運行，長期發揮效益。

八、監理結論

********土地整理項目，土地整理面積***畝，新增耕地面積***畝。土地平整工程，坡改梯***畝；下濕田整理***畝。農田水利工程，修建D40U型渠（農渠）***米（含D25U型渠206米）；修建D50U型渠（斗渠）***米（含?500mm、?300mm 砼管渠）；修建排灌合一渠***米（**********。

工程建設任務完成。工程質量合格。

*******

二OO六年十二月一日

第四篇：監理工作總結報告

監理工作總結報告

在********開發有限公司、**水電站** 處關心和有力領導下，在各級政府、沿線群眾大力支持下，在設計、監理單位的配合下，經過施工單位不懈的努力，克服了**公路保通壓力大、施工難度大等困難，**公路第一、二合同段順利完工。現將監理工作從以下方面進行總結:

一、工程概況

1、項目概況

**省**市**至**公路（以下簡稱：**公路），既是**省**市**區規劃的縣道（XM17）的一部分，是連接G320和省道S230的一條非常快捷的通道，是**區三個鄉鎮的對外交通道路，同時也是**水電站進場公路，是*江規劃的**及巖桑樹兩電站的大件設備運輸道路。該道路建成后，對于完善**市路網結構，改善**區三鄉鎮對外交通條件，促進*江水電開發、**水電站早日開工和帶動地方經濟發展具有重要意義。

**公路位于**市**區**鎮、**鄉、**鎮境內，路線起點位于**鎮G320國道K3403處，路線經過水井河、石畝河、雙橋、三家村、水長村、記名樹村、**隧道和*江大橋，止點位于*江右岸S230省道**村上游2km處，全長29.52km。**公路全線共劃分為五個施工合同段，即**公路第Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ合同段和***江大橋。

第Ⅰ合同段全長6km(K0+000-K6+000)，位于**區**鎮境內，路線起點位于**鎮G320國道K3403處，沿途經過窯門前村、水井河村，止點位于水井河村邊。莊門前支線起于主線K1+370處右側K0+000，止于K0+700阿里山溫泉，路線長700m。

第Ⅱ合同段全長10.7km(K6+000-K16+700)，位于**區**鎮境內，路線起點位于**鎮水井河村，與第一合同段止點相連，途徑石畝河村、三家村、雙橋村，止點位于**鎮和楊柳鄉的交界處。

2、主要技術標準

該工程規劃改建為三級公路，K0+000—K3+400、K6+000～K7+700段設計速度采用40km/h，其余段落設計速度為30km/h，路基寬度8.5m和7.5m，路面寬度7.0m。橋梁采用凈寬為7.5+2*0.5m，涵洞與路基同寬。設計荷載公路—Ⅰ級,驗算荷載特掛車—250，按Ⅶ度抗震設防，平曲線最小半徑26m/2處。

3、主要工程數量 Ⅰ合同段主要工程數量：開挖土方49143m3,開挖石方88557m3，換填土1570 m3，換填砂礫石5328 m3，換填片石11062 m3，利用土方22146 m3，利用石方32455 m3，結構物墻背回填21544.9 m3，C20砼邊溝2047m，M7.5漿砌片石排水溝3524.76m，護面墻M7.5漿砌片石977.11 m3，M7.5漿砌片石擋土墻28536.6 m3，C20片石砼擋土墻12413.2 m3，砂礫（碎石）墊層2075.92 m3，級配碎石底基層（厚15cm）60365.4 m水泥穩定碎石基層（厚22cm）56798 m2，2，水泥混凝土面層（厚26cm）48964.1 m2，中橋36m /1座，小橋53m/2座，涵洞241m/21道,平面交叉處12處，交通標志牌41塊。莊門前支線公路：未篩分級配碎石底基層（8 cm）、水泥穩定碎石基層（厚16cm）、AC-20中粒式瀝青混凝土面層（厚4cm）均為5388 m2，培土路肩1200 m2，漿砌片石矩形邊溝300m。本合同段中標合同金額23988483.00元。

Ⅱ合同段主要工程數量：開挖土方81870m3,開挖石方197955m3，換填土1742 m3，換填砂礫石2045 m3，換填片石1049.53 m3，利用土方29600 m3，利用石方36330 m3，結構物墻背回填24178m3，C20砼邊溝9072.5m，護面墻M7.5漿砌片石2700 m3，M7.5漿砌片石擋土墻56180.8 m3，C20片石砼擋土墻26280.32 m3，片石墊層278.04m3，水泥穩定碎石層（厚20cm）874m2，水泥穩定碎石層（厚22cm）83854m2，級配碎石層（厚15cm）91395m2，級配碎石層（厚28cm）756m2，水泥混凝土面層（厚12cm）632 m2，水泥混凝土面層（厚26cm）99304m2，C20混凝土路緣石21610.18m，271m /4座中橋，涵洞252.5m/26道,平面交叉處14處，交通標志牌63塊。本合同段中標合同金額5058.5598萬元。

4、本項目監理單位、施工單位情況簡述

****工程咨詢有限公司經**省工商管理局批準成立的具有獨立法人資格的有限責任公司，2006年取得交通部公路工程甲級監理資質。公司注冊資本達5803萬元。經營范圍涵蓋公路工程、房建工程、市政公用工程、水利水電工程、鐵道工程等建設工程的管理咨詢、技術咨詢、工程監理、工程招標、工程設計、工程檢測等各個階段的服務。公司成立以來，認真貫徹“嚴格監理、優質服務、公正科學、廉潔自律”的監理原則，規范化管理。憑借公司的人才優勢和管理經驗，先后完成個(舊)大(屯)公路明珠隧道、雞(街)蒙(自)一級公路、江(底)石(林)一級公路、廣(衛)福(海)城市一級公路、昭(通)待(補)高速公路、平(遠街)鎖(龍寺)高速公路、騰(沖)板(瓦)二級公路、騰(沖)密(支那)二級公路(境內段)、耿(馬)盂(定)公路路面工程等10余個項目的監理服務。所監理的工程均被評為優良工程。優良工程率達100％。公司正在監理的湖南宜(章)連(州)高速公路、蒙(自)新(街)高速公路路面工程、水(富)麻(柳灣)高速公路路面工程、戈蘭灘水電站李仙江上、下橋及其連接道路工程、麗江市梨園水電站進場三級公路、大理平(坡)甸(南)公路路面工程、國道214線德(欽)鹽(井)

二、三級公路、思(茅)瀾(滄)二級公路、大理市環湖公路、安(寧)楚(雄)高速公路尾工工程、永勝縣移民開發局綜合辦公樓等20余個監理服務項目，工程造價逾22億元，工程質量均得到有效控制。公司在全國享有較高的信譽度和知名度，是我國公路工程監理行業的主力軍之一。

**公路第1合同段由**建工路橋有限公司中標承建，具有公路施工總承包二級資質，法定代表人謝其華，項目部下設3個路基施工隊，1個橋梁施工隊，1個底基層、基層施工隊，1個路面面層施工隊，施工段落為K0+000～K6+000及支線K0+000～K0+700，共計6.7公里，項目負責人楊勤鋒。

**公路第Ⅱ合同段由**第一公路橋梁工程有限公司中標承建，公路施工總承包一級資質，法定代表人李四明，項目部下設2個路基施工隊，2個路面施工隊，1個橋梁施工隊，施工段落為K6+000～K16+700段及三家村、石畝河支線，項目負責人趙志東。

二、工程監理機構設置

根據監理服務合同，監理人員于2007年10月25日進場，組建兩路兩橋工程總監辦，租用**市**鎮原**飯店內一棟三層樓作為日常工作生活用房。2007年11月1日監理人員全部到位。本監理項目常駐人員33人，其中總監1人，副總監1人，橋梁專監2人，隧道專監3人，試驗專監2人，路基（路面）專監4人，安全、測量、環保、合同專監各1人，監理員9人，后勤人員7人，Ⅰ合同段配備現場監理2人，Ⅱ合同段配備現場監理3人。配置越野車輛4臺，電腦4臺，復印機1臺，打印機2臺，數碼相機4臺，傳真機1臺，試驗儀器設備24臺（套），生活設施齊全，完全能滿足監理工作的需要。

三、監理內部管理

進場后，根據**公路實際，總監辦及時制定了《**公路監理規劃》、《工程質量管理實施辦法》、《安全生產和保通管理辦法》、《工程進度管理辦法》、《工程臺賬管理辦法》、《工程計量實施辦法》，并制定了相應的《監理實施細則》、《監理工程師廉潔自律規定與處罰細則》，明確了監理的主要任務和目標，各級監理人員的職責和采取的控制手段，規范監理人員行為，使總監辦管理規范、有章可循，有利于監理工作的正常開展。（1）加強思想和職業道德的教育。總監辦一直把職工思想和職業道德的教育作為總監辦的日常工作，加強作風建設，使每位監理工程師都明白自己是監理公司的一面旗幟，任何人的不良言行，都有損監理公司的形象和聲譽。要求全體監理人員必須自覺遵守公司和總監辦的各項制度，增強主人感責任，本著“守法、誠信、公正、科學”的行為準則，堅持“嚴格監理，優質服務，科學公正，廉潔自律” 的職業準則，做好本職工作，樹立和維護公司的形象。

（2）建立健全崗位責任制，明確各自的崗位職責，責任落實到人。讓職工樹立質量“第一”的思想，增強質量意識，做到“寧當惡人，不當罪人”，并根據**公路的工程難易程度和各人的實際能力，明確各自的責任區段，在總監辦的授權下履行各自的職責，提高了監理人員的積極性和責任性。規定誰負責的地段出現質量問題誰負責，做到對質量問題堅持“三不放過”原則，即事故原因不查明不放過、不分清責任不放過、沒有改進措施不放過，同時按照公司《監理人員考核辦法》，從七個方面加強內部考核力度，對監理人員每季度考核一次，每個人收入直接與各自的工作業績、工作態度相連接，全面促進監理工作走向標準化、規范化、程序化。

（3）建立總監辦例會制度和培訓制度。進場后，總監辦及時組織全體人員熟悉技術規范，了解設計意圖，先后組織了15次監理控制要點培訓，對監理控制程序、常用試驗檢測方法、橋梁挖孔樁、鉆孔灌注樁、后張法技術、路基填方、“三背回填”、隧道工程、安全監理、級配碎石底基層、水泥穩定基層、水泥混凝土面層施工工藝和控制要點等進行培訓，對提高監理人員的業務水平和應用技能起到重要的作用。通過例會，及時對近期施工中存在的問題及監理工作中存在的問題進行分析和探討，查找原因，制定相應的措施。將有關責任落實到人，分別限期改正。同時相互進行工作交流和學習，達到共同提高的目的。并對下一步工作作出安排和對一些普遍的技術問題進行統一規定，以此提高全體監理人員的素質和質量問題的預見能力及解決實際問題的能力。

四、工程質量監理

二年多來，在業主的指導下，總監辦認真執行**公路制定的《**公路工程質量管理辦法》，全體監理工程師以質量控制為核心，嚴把中間環節，嚴格質量標準，層層把關，認真堅持旁站，做到“寧當惡人，而不當罪人”，做好公路工程質量的守護神。

（1）認真審核承包人的質量保證體系

在質量控制過程中，嚴格審查承包人的質量保證體系，嚴把 “材料關”、“工藝關”、“檢驗關”。總監辦按照《投標文件》承諾，督促施工單位進場施工所需的開挖、拌和、攤鋪、碾壓設備、測量儀器和試驗檢測設備，當進場的施工設備、試驗儀器不符合合同承諾和施工要求時，及時督促承包人增加或更換。加強對承包人的質檢、工地試驗機構檢查，對其配備人員的素質、數量及試驗設備進行了認真檢查，督促項目、工地試驗室配齊施工所需的試驗儀器、人員，各級質檢機構人員齊全、職責明確、獎罰分明，確保自檢體系能正常運轉。每日對工地上發現的質量問題，總監辦及時召集現場監理工程師和施工單位現場負責人分析解決。對多次出現的普遍性問題，總監辦同項目經理一道現場分析問題，找出原因，研究解決措施，責任落實到人處理。對業主、總監辦發現的質量問題，由項目經理或項目總工與總監辦牽頭共同處理，由項目部提出整改措施或處理方案，現場監理督促整改檢查，嚴把施工各個環節，消除質量隱患，共同有效控制施工質量。（2）分清監理重點，做好重點工程、關鍵工序的旁站監理。

針對**公路第Ⅰ、Ⅱ合同段的特點，總監辦將填挖結合部、“三背回填”、路床填料強度、現澆箱梁上部澆筑、梁板預制、預應力張拉、片石砼高擋墻、涵洞、水泥穩定基層、水泥混凝土面層、混凝土拌和站作為監理控制重點、難點，過程中加強高擋墻基礎埋深、高邊坡防護技術方案控制，督促監理人員堅持全過程旁站，及時檢查承包人質檢、試驗人員到崗，嚴格原材料、施工工藝控制，做好水泥穩定層施工縫處理和混凝土面板的振搗、磨光、養護工藝控制，加強面板縱橫縫的切縫、刻紋的把關。總監辦也不斷加強巡查力度，檢查和督促現場監理堅守崗位，認真履行監理職責，確保重點工程的施工質量。始終堅持“寧當惡人，不做罪人”的質量管理原則，牢固樹立“責任重于泰山”的質量意識，認識到質量嚴格把關，是對業主的負責，對承包人的愛護，全體監理人員都能理直氣壯地為工程質量把關，當好工程質量的衛士。二年多來，總監辦共簽發Ⅰ合同段監理通知21份，整改通知9份，Ⅱ合同段監理通知30份，整改通知5份，處罰質量違約金1.2萬元。先后對K0+300～+800左側墻背回填、K5+588～+603右側片石砼基礎、K4+214～+240左側片石砼基礎、K0+300～+500段水泥穩定基層4#料含泥量超標、K0+810處水泥砼面板表面開裂、K9+779橋0#橋臺片石砼基礎、K11+125橋0#橋臺片石砼側墻、K16+544橋1-1#、1-2#樁基、K15+610～+620左側片石砼擋墻、K7+610～+620右側片石砼擋墻片石含量偏大、K14+100～+200右側鋼筋砼防撞墻頂面線形不順適進行返工處理。通過監理的嚴格要求，第Ⅱ合同段沒有發生任何質量事故，工程質量得到有效控制。

（3）嚴格按監理程序辦事，以現場質量管理為中心，抓好每道工序施工質量。要求將工序質量控制作為監理工作重點，堅持“嚴”字當頭，加強過程控制，做到現場檢查，現場簽證，及時發現問題，嚴格上道工序未經檢驗或檢驗不合格，不準下道工序施工，確保分項工程施工質量合格，進而保證分部、單位工程質量合格。積極做好工序檢驗和中間交工驗收，提高監理辦事效率。

（4）加強與項目部的溝通和協調。監理的通知、指令要得到有效的執行，離不開項目部的理解和配合，總監辦對工程質量、進度除合同采取一些強制的處理措施外，也積極主動加強與項目部溝通、協調，及時掌握項目部的工作思路和施工安排，也讓項目部了解總監辦的想法和采取的措施，取得共同的理解和配合，及時執行總監辦的各項指令，避免產生誤解，有利于進度、質量的管理。

（4）加強試驗檢測工作。總監辦工地試驗室將加強對鋼筋、鋼絞線、水泥、碎石、外加劑等原材料的檢驗，重視路基、路床填料強度控制，做好承包人標準試驗的驗證試驗，嚴格控制工藝試驗，加強日常鋼筋焊接、支座的抽檢試驗，按規定頻率對路基壓實度、砂漿、混凝土取樣，提供真實、準確的數據，對工程進行客觀評定，及時發現不合格的原材料和半成品，杜絕用于工程。總監辦對路面集料自料源開始就嚴格檢測，從料源、料場、拌和站均安排專人進行控制，確保原材料合格。總監辦實驗室定期、不定期對各料場、拌和站粗細集料進行篩分、壓碎值、針片狀含量等進行檢測，發現問題及時通知承包人改正。督促承包人做好級配碎石、水泥穩定基層、水泥混凝土面層的理論配合比、生產配合比的標準試驗，總監辦試驗室分別進行驗證試驗，并通過試驗路段的試鋪，反復分析總結，確保生產配合比、各種工藝參數、機械設備組合、人員組織、試驗檢測等數據能真正指導施工。在承包人抽樣試驗的基礎上做好不少于30%的獨立抽樣試驗，以對路面工程做出客觀的評價。

五、工程進度控制

Ⅰ合同段合同工期7個月，從2007年12月20日至2008年7月20日；Ⅱ合同段合同工期14個月，從2008年5月7日至2009年7月7日。根據合同工期規定的施工進度節點目標，總監辦將K12+200～+600段、K13+950～K14+900段挖方，橋梁空心板預制、K11+125現澆箱梁橋及水泥混凝土層作為工程進度控制的重點。督促承包人進場的主要人員、機械數量、性能、規格、試驗儀器滿足《投標文件》要求，對不符合要求的督促承包人更換。同時結合**公路Ⅰ、Ⅱ合同段工程的特點，總監辦認真審核各項計劃報表、施工總進度、階段進度目標，合理審查承包人施工組織設計，為保證工程有計劃、有步驟、循序漸進、均衡施工，避免前松后緊，盲目趕工，加大投資或成本，影響工程質量。總監辦對施工節點目標采取“計劃—實施—檢查—調整”的程序進行動態控制，針對橋梁、路面施工進度緩慢存在的問題，督促承包人限期增加機械人員設備，總監辦安排專人負責督促落實并跟蹤檢查，同時督促承包人采取措施限期整改，確保各項工作的順利完成。施工過程中，總監辦要求各位現場監理工程師嚴格監理，在保證工程質量的前提下熱情服務，幫助施工單位出謀劃策，統籌安排施工。監理工程師做到及時檢驗施工報檢項目，使得工程施工順利進行。**公路Ⅰ合同段實際2008年3月5日開工，2010年7月5日完工，實際工期31個月；Ⅱ合同段2008年5月7日開工，2010年7月5日完工，實際工期26個月。造成工期延誤的主要原因：

1、全國性燃油供應短缺，導致部分機械出現閑置。

2008年5月～7月、10月～11月，全國性柴油、汽油短缺，市場供應嚴重不足，造成部分施工機械不正常運轉或處于閑置狀態。2、2008年10月、11月份工程進度款支付不及時，使得承包人資金鏈斷裂，造成部分施工機械、設備、人員投入不足，工程處于半停工狀態，甚至引發部分機械、人員退場，錯過施工的黃金季節，對工期影響較大。

3、征地拆遷、村民阻工影響

2008年12月份業主提出對路面結構、挖方邊坡防護進行設計優化，邊坡放緩后新增征地難度較大，從2009年2月7日開始，經多方協調直到2009年5月2日解決。

K4+310～＋380左側邊坡因征地糾紛村民從2009年6月22日～7月14日阻擾該段路基挖方、填方、K4+202橋梁施工。K5＋580右側村民因農田要求再補償從2009年7月17日～8月5日阻擾該段路基填方、擋墻、K5+519橋梁梁板底座施工。K5+635～＋700右側村民無理要求補償從2009年12月19日～2010年1月4日阻擾該段路面、K5+519橋梁梁板施工。三家村與永興寨村民因土地糾紛，從2009年8月13日～2009年9月4日對K9+850～K11+125段水泥穩定基層及拌和站進行阻工，導致該段基層、橋梁工程停工。

4、施工單位對外包隊伍管理不到位，現場施工組織不到位。

2008年12月～2009年1月Ⅰ合同段對外包隊伍管理不到位，外包隊伍內部因經濟糾紛引發工人阻工，導致K1+300～+800段路基無法施工。2009年3月～9月因項目部現場施工組織不力，對外協調差，造成級配碎石底基層、水泥穩定基層施工進度緩慢。

2009年5月～2010年1月之間，Ⅱ合同段項目部對橋梁隊伍管理不到位，施工組織不力，橋梁隊伍負責人長期脫崗，現場管理混亂，施工設備、人員不足，橋梁梁板預制進度嚴重滯后。對路面施工組織不力，施工隊伍設備、人員、資金投入不足，導致路面施工進度緩慢，延誤時間較長。

六、合同管理和工程投資控制

總監辦根據施工承包合同對施工單位進場的主要機械設備的數量、規格、性能按合同要求進行監督、檢查。對于機械設備不到位的原因影響工程的工期、質量的，及時發出監理通知，要求承包人按合同及時進場到位，并將情況匯報業主；按施工承包合同監督施工單位主要技術、管理人員的構成、數量與合同所列名單是否相符，對不稱職的主要技術、管理人員提出更換要求，對承包人管理人員因特殊原因調換則按規定考核素質及業務能力是否勝任該項工作，并報業主。根據《**公路變更設計管理實施辦法》中規定的變更設計的審批權限，經業主、設計單位、施工單位和總監辦共同現場察看，同意以后以“現場處理卡”的形式予以確認并著手實施，同時承包人按處理方案編制變更設計、繪制設計圖紙，報總監辦審批。由現場監理核實工程數量，專業工程師復核變更理由、工程數量、工程項目、單價是否真實合理，總監辦審查后報**處審批。使變更管理辦法權限明確，變更的批復均按正常程序審批。處理工程索賠3份，金額12萬元。

總監辦根據施工設計圖紙和變更設計，以分項工程為單位，建立了原設計靜態和變更設計動態工程臺帳，施工單位也以同一模式建立了工程臺帳，由**處與施工單位、總監辦共同復核，統一下發原設計工程臺帳作為三方控制基礎，在施工過程中，總監辦每月建立計量臺帳，同時總監辦也要求現場監理工程師建立自己的臺帳，以防止漏計和超計，保證計量標準。

對每月計量的工程，由總監辦組織現場中間交工驗收，質量合格且資料齊全的方可計量，對資料不全、質量不合格的工程或變更工程堅決不予計量，通過層層把關，保證計量工程數量的準確性。Ⅰ合同段累計計量26次，計量金額23013101元；Ⅱ合同段累計計量24次，計量金額42252424元。

七、安全監理和環境保護監理

根據**公路特點，總監辦成立了安全監理機構，配備專職安全監理，將K12+200～+600段、K14+700～+900段挖方、橋梁吊裝及現澆箱梁支架、臨時用電、安全保通作為安全監理的重點，督促承包人完善施工安全保證體系和各項管理制度，落實安全生產責任目標和安全經費，加強對施工人員 “三級”安全教育和安全技術交底，配備必要的安全保護用品，總監辦認真審核高邊坡挖方、現澆箱梁支架、梁板吊裝安全施工方案，審核承包人專職安全員、特種作業人員的安全資格，把工地臨時用電、交通管制、拌和站施工、機械設備管理作為安全監理的難點，加強日常安全巡視，督促施工單位在施工點設置安全警告標志和施工標志牌，督促操作人員佩戴安全繩、安全帽等，規范施工人員安全操作行為，當發現安全隱患時，及時采用口頭、書面、報告等形式，督促施工人員改正、整改、停止施工，消除安全隱患，保證施工順利進行。同時配合**處安全保通處不定期開展安全檢查，對違反安全操作規程的行為進行制止和懲處，并督促施工單位整改，規范施工行為。通過施工單位的嚴格管理和現場監理的不懈監督，Ⅰ、Ⅱ合同段圓滿實現了安全生產的目標。為把**公路建成一條生態環保的三級公路，根據**處和總監辦簽訂的責任書，總監辦成立了以總監為組長，安全副總監為副組長，其他相關人員組成的環保領導小組，還設立專職的環保工程師負責具體監理工作。同時，制定了相應的環保工作計劃、監理措施。其次，加強現場監控力度，嚴格管理和控制，以不破壞就是最好的保護為中心理念，做好防治工作。督促施工單位落實環保責任目標，對拌和站、預制場、砂石料場、施工便道采取防塵、防噪音措施，杜絕棄土、棄渣、生活垃圾、建筑垃圾亂堆亂放，一律運至棄土場堆放，并對棄土場采取整平和恢復植被措施，同時完善合同段內排水、排洪系統，防止雨水沖毀農田。**公路的環保工作通過二年多的不懈努力，有效的防止了水土流失和植被破壞，使工程建設與自然環境協調一致，達到了人與自然的和諧。

八、工程的評定結果

對已完工的分項工程，駐地辦根據《公路工程質量檢驗評定標準》中的實測項目、外觀鑒定、內業資料，本著嚴肅認真、實事求是的態度，進行了認真評定：

（一）、Ⅰ合同段

（1）K0+000～K6+000段路基工程評分：96.74分，合格率100%。（2）K0+000～K6+000段路面工程評分96.98分，合格率100%。（3）K0+000～K6+000段橋梁工程評分97.43分，合格率100%。（4）K0+000～K6+000段交通安全設施綜合評分96.28分，合格率100%。（5）K0+000～K6+000段綠化及環境保護工程評分94.13分，合格率100%。Ⅰ合同段綜合評分95.37分，工程質量評定合格。

（二）、Ⅱ合同段

（1）K6+000～K16+700段路基評分：96.16分，合格率100%。（2）K6+000～K16+700段路面評分：96.7分，合格率100%。（3）K9+779中橋評分：97.01分，合格率100%。（4）K11+125中橋評分：97.02分，合格率100%。（5）K11+125中橋評分：96.69分，合格率100%。（6）K16+544中橋評分：97.07分，合格率100%。

（7）K6+000～K16+700段交通安全設施評分：97.1分，合格率100%。（8）K6+000～K16+700段綠化及環境保護評分： 95.38 分，合格率100%。Ⅱ合同段綜合評分：95.16分，工程質量評定合格。

九、交工驗收中存在問題及處理情況

K4+030～K4+110左側邊坡滑坡，應盡快確定處治方案，盡快組織施工，防止病害繼續發展。對有落石、落渣的邊坡應進行全面的檢查、清理，及時清除路面落石、落渣。

十、對設計、施工、建設單位的評價

**公路由中國*****集團*****設計研究院下屬**大學工程設計研究院設計，滿足施工要求的設計精度和深度，提供的設計文件無嚴重的錯漏現象，并派駐2名設計代表常駐工地，設計質量優良，后期服務到位。

總監辦所監理的工程施工單位，都是長期奮戰在公路工程戰線上的優秀建設者。他們在**公路的建設過程中，始終堅持把工程質量放在第一位，對施工中出現的一些質量問題不拖沓，及時處理到位。面對原材料供應不足且物價上漲的種種困難，他們充分發揮了敢打敢拼的企業傳統精神，順利完成了施工任務，給我們留下了深刻的印象。

**公路**水電站**處是一個注重細節管理的**處，質量管理很嚴格，合同管理認真，辦事嚴謹無遺漏。安全工作到位，廉政工作高效務實。**處領導開明、果斷、堅強，各部門人員愛崗、敬業。

十一、監理工作體會

回顧二年多的監理工作，總監辦全體監理人員不怕困難，勇于拼搏，終于迎來了**公路工程的完工之日，總監辦在實現三大控制的同時，對工程實施有效安全管理、環境管理。總監辦對監理工作有以下體會：

1、監理隊伍的穩定是做好監理工作的前提

總監辦應該選那些敬崗敬業、業務能力強、有責任感的人員，以保障監理人員的穩定性，并通過一些管理措施讓他們安心在總監辦工作，從而穩定了監理隊伍，為做好駐地監理提供一個良好的前提。

監理隊伍的穩定能夠保證各種資料簽證的連貫性、一致性，特別是變更設計更容易進行數量的核實，真正做到誰經手、誰負責、避免了由于監理人員調換而導致資料無人簽證，變更數量無人核實等現象。并且，穩定的監理隊伍能夠熟悉工作情況、熟悉承包人施工技術水平及其施工力量，能分清主次，有效的控制施工質量、進度和投資，能夠及時指出解決承包人施工中存在的問題，由于監理隊伍穩定，所監理的項目也由始至終，工程糾紛也容易提供有關數據解決，大大減少了工程糾紛。

2、監理人員的業務素質是做好總監辦監理工作的保障

因監理市場人員供求不平衡，導致監理人員業務水平參差不齊。總監辦必須制定監理培訓計劃，加大監理人員培訓力度，讓監理人員更好地掌握施工規范和監理控制的要點，只有具有良好業務素質的監理隊伍才能按合同對工程進行質量、進度、投資、安全等的有效控制，一個業務素質較高的監理工程師，能夠預見性地提醒承包人在施工過程中可能出現的問題，從而保證了工程質量，減少了工程損失。

3、監理人員的職業道德是搞好監理工作的關鍵

應積極開展“監理企業樹品牌、監理人員講責任”的行業新風建設活動，加強職工的思想和職業道德教育，養成良好的職業素質。

一個沒有職業道德的監理工程師，無論他業務水平有多高，他是不會干好監理工作的。總監辦應經常開展職業道德教育活動，定期自糾自查，改小錯防大錯，督促監理人員做好本職工作，把個人利益放在社會利益、人民利益之后。

4、各級監理人員應重視安全監理和水保、環保監理，并納入監理日常工作中去，把安全監理與工程質量監理結合起來。

5、低價中標造成業主、監理單位現場管理難度增大，合同履約困難，承包人質量、安全投入不足，工期、投資、質量控制壓力加大，合同工期難以保證。建議采取合理低價方式。總之，今后我們將努力加強政治學習和業務培訓，努力造就出一支執行規范不手軟、杜絕違規不畏難、維護合同不動搖的優秀監理隊伍，虛心學習兄弟單位的先進管理水平，認真貫徹業主的指示精神，加強動態管理，加大監理力度和施工全過程質量監控，樹立良好的監理形象，把今后的監理工作做得更好。在此，向給予總監辦大力支持、幫助的所有領導、單位表示衷心的感謝！

****兩路兩橋工程監辦

20**年*月*日

第五篇：監理工作總結報告（精選）

監理工作總結報告

一、工程概述

（一）、工程概況

----市-----縣----鎮省級投資土地整理項目，為2007年四川省國土資源廳第二批投資整理項目，是經四川省財政廳“關于下達2007年省投資土地整理項目預算的通知”、川財投[2007]86號文件，四川省國土資源廳辦公室川國土資辦函[2007]64號文件批準的省級投資土地整理項目。龍市鎮土地整理工程，項目涉及龍市鎮半邊街、江夏、巖灣三個行政村，24個合作社，總戶數879戶，總人口2564人。項目區土地所有權：集體。該項目共三個施工標段，分別為：A段半邊街、B段江夏、C段巖灣。項目區涉及總面積738.61公頃，其中耕地424.28hm2，占項目區總面積的57.44%；園地26.85hm2，占項目區總面積的3.64%；林地23.71hm2，占項目區總面積的3.21%；農村居民點和獨立工礦用地116.7hm2,占項目區總面積的10.84%；農村道路7.75hm2,占項目區總面積的0.72%；公路用地3.68hm2，占項目區總面積的0.34%;河流水面及灘涂53.21hm2,占項目區總面積的4.9%;坑塘水面18.26hm2,占項目區總面積的1.7%；農田水利用地0.15hm2，占項目區總面積的0.02%。項目建設規模為623.11hm2。

項目區土地權屬分別涉及龍市鎮的半邊街村、江夏村、巖灣村、三個行政村，除交通公路用地3.68hm2外，其余全部為集體土地。

參與土地整理的：三個村總面積為738.61hm2，其中全部耕地、大部分園地、農村道路、坑塘水面、農田水利用地（本項目區主要是灌溉排水溝渠）、田坎、其它未利用土地參與整理。確定本項目建設規模623.11hm2，通過對土地的整理后，項目新增耕地71.18hm2,新增耕地率11.42%。

（二）、主要工程數量

項目區新建田間道路3條，總長2381米；整治生產路11條，總長9847米；新建農渠2條，總長1210米；整治農渠6條，總長4030米；整治山坪塘10口；新建蓄水池40口（含沉沙池、引水渠）；新建提灌站2處；整治提灌站2處；旱地坡改梯42.35公頃，舊宅基地復墾0.98公頃，水田平整37.53公頃；田間道植樹9954株。

通過配套基礎設施和生態防護林網，灌溉保障率達到相關要求，工程防洪標準達到20年一遇，建成“田成框，路成林，旱能澆，澇能排”的農業示范區。通過土地整理，改善了區域內生態環境，植被覆蓋率增加了0.80%。

（三）、合同、造價與工期等

1、該工程業主為--市--縣國土資源局；設計由瀘州市園野基本農田工程建設勘測設計隊；監理單位為四川省宜賓市水利電力建筑勘測設計研究院。項目工程建設嚴格按照國家投資土地整理項目相關政策執行：項目實行實施單位負責制、工程施工社會監理制、工程承包合同約束制、對施工單位的選擇實行公開招投標制，并將中標單位實行網上公示制度，實行這些制度，增加了工程建設的透明程度。

2、本工程監理組織機構設置如下：宜賓水勘院石洞監理部，并設立駐地監理工程師辦公室1個，總監理工程師----，總監代表兼駐地主任----，計量監理工程師----，農田水利建筑專業監理工程師---，道路專業監理工程師----；該項目A標段由---建筑工程有限公司承建，合同價3631988.37元；B標段由-----建設工程有限公司承建，合同價2318864.32元；C標段由----建設有限公司承建，合同價1725511.54元。三個標段總合同價7676364.23元。

二、設計變更情況：因該項目為農田水利工程，受益的是廣大農民群眾，我們力求工程建成后的實用性，因此此項目的部份分項工程發生了位置變動，但沒有改變工程的結構性質和使用目的。按設計規劃和業主要求，根據現場實際情況考慮當地村民群眾的具體利益，經認真研究確定后進行實施，用結余金額新建二條田間道路和一條整治田間道路，共計433288.42元。在工程實施過程中，共產生工程變更增加43.33萬元。（增、減變更金額品迭后）

三、監理工作執行情況

在整個監理過程中，我們嚴格加強和規范全體監理人員的監理行為，不斷學習和提高監理業務水平、工作能力，在監理工作中，我們本著“科學、公平、公證”的原則執業。嚴格執行監理工作“嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍“的十六字方針、確保工程進度、質量和投資控制各關的工作質量，確保監理合同的認真執行。在嚴格監理的同時，我們針對部分承包商技術力量相對較弱的情況，加大了“熱情服務”的力度，全力幫助他們完成施工任務。工程施工期間，對工程的建設管理、各方關系的協調、相關問題的處理，提出了許多合理化建議，得到業主積極采納，對工程建設起到了一定的作用。施工期間對承包人的工程施工加強“事前監理”，讓承包人少走彎路、將質量問題消滅在萌芽狀態，這些對保證該項目的施工質量和順利完成施工任務起到了至關重要的作用。

監理駐地辦在硬件方面，配備了電腦、打印機、照相機、高檔計算器、測量檢測儀器和GPS衛星定位測量儀、移動電話等辦公和檢測用具，確保了監理工作的“科學、準確、合理、公證”性。軟件方面，駐地辦不斷完善監理各項規章制度、措施、職責和監理工作手段，圖表等，從而，使監理工作和程序規范合法，駐地建設符合有關要求。

監理工程師監理過程中，做到了對隱蔽工程、關鍵部位、重要施工環節、100％旁站，凡施工的分項分部工程均采取反復巡視的監理方法進行監理，對所施工的工程，嚴格按規范要求的頻率督促承包人抽檢取件，監理工程師在承包人自檢的基礎上，抽檢頻率達到或超過20％，以便能夠及時發現和糾正承包人施工中存在的質量問題，通過這些措施和手段使該工程未留下質量隱患。

（一）、工程質量管理

1、控制點、水準點復測及加密工作：這是工程開工之初監理的工作重要環節，監理測量工程師與承包人聯合復測，整個過程監理全程參與，承包人復測及加密情況監理工程師認真審核，確保了復測及加密結果的真實性、準確性，為施工奠定了基礎。

2、總開工報告及單項、分項開工報告的審批：監理駐地辦嚴格按確保工期和質量、滿足承包合同條件要求，按照招標文件、監理規劃、實施細則的要求審核承包人工、料、機投入，審核施工組織方案的合理和可行性，審核施工程序工藝流程和施工現場的合理布局，審核確保質量的具體措施、承包人質檢體系建設等情況，從而嚴把了工程關鍵環節的質量關、核心關。對不按程序及批準計劃執行的，我們堅決予以制止！

3、轉序控制：監理轉序是我們監理日常工作及控制工程施工質量的一個重要環節，上道工序經全面檢查已經滿足了有關要求或經過處理后滿足要求的，下道工序的人、料、機及現場其它相關各方面施工準備工作已到位并具備下道工序施工條件的，轉序通過；對未按正常工序施工的，監理部下發監理通知單或工作指令，責令停工整改，且要求施工單位在2日之內做出書面回復，并報監理部審核。

4、材料質量控制：也是我們監理質量控制的重點，首先，對各承包人準備選用于本工程的原材料，要求承包人應事先申報，經同意后雙方共同進行見證取樣送檢，達到合格的予以批準采購和使用。對材料的出廠質量證明書與現場所進材料型號、規格、出廠日期等的核對和對承包人自檢的復檢和監理抽檢的控制，對可疑材料的調查和復試等都是我們日常材料質量控制工作的重點內容。對不合格材料立即下發現場清除指令。施工質量不合格的返工整改工作指令等，監理部累計下發了5份。發現問題及時解決，針對材料質量情況，監理工程師經常及時召開現場辦公會、專題會，除每月正常的一次監理例會外，有時一月的辦公會達到了五次以上，通過這些監理會議和措施手段，嚴格控制了材料的質量問題。

5、首件控制：首件施工前的施工準備、施工過程中承包人相關人員及監理的全過程參與或旁站、施工后的自檢和抽檢、首件施工總結（書面和現場二次交底）都是我們保證施工質量監理的重要控制措施；

6、監理抽檢：為了盡量避免不因抽檢而影響承包人的下道工序施工，節約時間、提高工作效率，一般情況監理部與承包人自檢同時進行，但我們不會因為與承包人的同時進行而減少監理抽檢具體項目的頻率或項次。一般情況下，“首件”是監理抽檢的首選；

7、巡視旁站和抽檢：隱蔽工程、首件、重點部位我們實行全方位、全過程、全天候的監控，對所有施工的工程實行巡視和旁站相結合。旁站或巡視發現的問題，現場及時口頭通知整改，問題較嚴重的或承包人不按要求整改的立即下發書面工作指令，并同時抄送指揮部及業主，問題特別嚴重的報政府職能監督部門備案，絕不留下任何隱患，檢查和旁站的關鍵是要發現問題，并督促和落實問題的整改處理措施和效果，對一些重點部位我們還實行了抽檢，用科學的方法和數據說明問題。本項目認真按此執行，共下發工作指令2份，通過這些監理手段和措施，避免了重大質量問題的發生，消除了質量隱患，杜絕了質量事故的發生，確保了工程質量達到合格的目標，調整了農業產業結構，改善了生產環境，加快了小康村建設的進程，當地干部群眾非常滿意。

（二）、工程進度監理：

對承包人上報的總施工進度計劃、階段性施工進度計劃、月度施工進度計劃、周進度計劃、關鍵性工程進度計劃，我們駐地辦綜合考慮了合同工期要求，考慮對工程質量有利的原則，進行合理的調整并及時、客觀地予以審查批復；針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入，對承包人提交的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質量保障措施等，我們認真仔細的審查并進行了綜合分析考慮，及時調整批復。工期緊張時的倒排工期，強制督促承包人保證進度計劃而加大人、財、物的投入，這些都是監理在進度控制上采用的措施和手段，并取得了預期的效果，排除了因變更設計、汶川大地震、少部分農民阻工、材料燃油漲價等因素的影響，該項目進度控制滿足了合同工期的要求。

（三）、工程合同管理：

1、開工前認真研究并熟知《施工承包合同》（包括《圖紙》、《投標書》文件等）、《施工監理合同》的條款，施工中嚴格按合同和規范要求執行。施工監理過程中對承包人是否按投標文件要求投入相關人員、機械設備，是否挪用工程款等進行了多次合同履約性檢查，其檢查結果均符合相關要求，為此，確保了工程施工的順利進行。

2、在變更設計控制等方面，做到了實是求是，合理合法，確實保證了承包人及業主的合法利益。該項目施工監理除滿足了業主合同工期要求外，還滿足土地整理工程建設的需要。沒有發生工期費用索賠等合同糾紛。工程建設各方均很滿意。

3、嚴格監督承包人工程施工的主要管理人員必須堅守工作崗位，有事外出，必須事先報請批準。對不按要求辦理的，我們將建議行業主管部門對此實行必要的“黑名單“管理制度。

4、監理工程師嚴格實行會議制度，堅持每月一次工地例會，針對施工現場發現的問題，及時召開現場會、專題會，組織討論、解決問題，提高認識，杜絕類似問題的再次發生，收效顯著。

（四）、施工安全

工程進入施工，我們就嚴格按照國家省、市區政府的關于安全生產方面的法律法規要求各承包人制訂管理制度和措施，組織對施工管理人員進行崗前培訓教育，并嚴格實行工前交底、落實責任到人，配置必要的安全設施。在施工中，在監理進度、質量、投資控制的同時，嚴格監理施工安全，發現問題及時通知承包人進行停工整改，消除隱患，必要時發出書面的《監理工程師工作指令》，通過以上措施和手段，本工程師未發生傷亡事故，讓各承包人獲得了最大的工程利益

（五）、計量和支付管理：

該項目的工程計量和支付管理我們嚴格執行了《招標文件》、國家省、市區及其它相關合同要求和規定，實事求是、客觀公證、按實收方、合理計量、切實維護工程建設各方的合法利益，計量支付按程序化、格式化方式進行，保證了工程使用資金支付的及時和足額，沒有影響工程施工進度。

（六）、其它管理：

監理部在廉政建設方面認真按照省廳和市區政府要求認真落實和執行，沒有出現和發生吃拿卡要等違法違紀事件，做到了兩袖清風廉政監理，保質保量造福一方的監理守則，確保了工程的順利完成。

四、承包商自檢評定和監理工程師復查評定情況： 三個標段承包商自檢匯總后單位工程均達到88.5分，監理工程師根據監理情況和竣工時進行的復核和全面檢測，其檢測結果達到86.8分，對分部及單位工程按權值的匯總評定，監理工程師也進行了正確性的復核，其復核結果符合規范、檢評標準的要求。該建設項目達到了合同規定的質量目標：“合格工程”條件，現報請驗收委員會核查評定。

五、工程遺留或存在問題及處理意見：

對監理工程師檢驗存在的不夠完善的工作，田間道邊溝排水不暢，旱地坡改梯局部土埂不夠規范，排水系統不良，宅基地平整不盡完好，水田田坎整治處理不到位等問題，嚴格限制在次年農業春耕生產之前完成整改工作，最遲在缺陷責任期終止時完成，確保竣工驗收一次性通過。

六、感謝各方面的支持

我們的監理工作是在市縣政府國土局、業主以及龍市鎮政府、項目區廣大人民群眾的大力支持和配合下，該項目監理工作圓滿完成了設計圖、合同及相關要求的施工監理內容，真正做到了為業主負責、為工程建設負責、為國家和廣大人民群眾的利益負責的目標，打造了工程建設的亮點、看點，整合了土地開發資源與整理的綜合效益和長遠利益，造福了子孫后代，樹立了四川省宜賓水利電力建筑勘測設計研究院監理工程師的形象，在此一并表示感謝！

土地整理項目監理部

****年**月**日