第一篇：2014年彩虹城工作總結

2014年年度總結

回顧2014年一年來在公司的要求下，我們團結在一起、我帶領工程部全體員工，按照公司的統一布署和要求，緊緊圍繞彩虹城建設項目，這項工作以低耗、高效、保質、按期為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創新，協調配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現，較好地完成了公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新臺階，下面扼要把我們一年來彩虹城一期、二期工程質量、安全、進度情況在工作中所職得的成績向領導做以下匯報。

一、彩虹城一期

１３年五個標段完成主樓、商業及車庫正負零工程，其中有二個標段由于圖紙變更（方案調整）G1、G8商業和部分車庫未完。去年１４年按照甲方要求主體封頂，經過甲方協調和督促五個標段經各方努力全部封頂，按期完成任務。

但由于去年房子不好銷，施工單位資金比較緊張，年底農民工結賬出現了點問題，問題已轉到呼市清欠辦，后來公司出面把工人卻領回來，協調承包方幫助解決農民工工資問題，最后方可得以解決算安穩住。

明年再開工也存在許多問題比較困難，因施工單位主體完工心里基本有數，心存很多疑慮（考慮預決算難以掙到錢），房子不好買，再加上買一套房需降價（在甲方給施工單位房價的基礎下），所以要求一次包死，現在我公司已經讓審計做了預算，施工單位看后太低，表態預算上不去價格不合適明年早開工是比較困難。

再從從質量方面說一下：

基礎主體混凝土強度通過送試檢測符合要求，外觀幾何尺寸基本符合要求，發現有跑模和蜂窩的已下通知整改令要求整改。安全方面：

全年沒有發生重大安全事故，通過每周甲方組織監理施工單位負責人及安全員進行檢查發現問題及時整改確保了安全生產，保證了全年無安全事故。

二、彩虹城二期工程；

二期分為七個標段，從4月份開工到年底基礎完成筏板及車庫抗水板工程，有一個標段（四標段）未完成，由于合伙人跑路資金不到位，五標完成部分地下封頂，其它均為筏板及抗水板工程量，已做好越冬保溫措施。二期未達到甲方預期目標，存在已下幾方面：

1、2、由于甲方方案調整，出圖比較晚，跟不上進度；

基礎由于層高（比一期高）總高度超高，基礎承載力不夠需打樁（CFG樁），打樁從5月到9月完成（打完樁夠齡期后方可試裝，新要求）；

3、4、１＃～６＃樓圖紙一直出不來，也延誤工期。

再就是大氣候影響，房子不好買，看一期如何承包，合伙人跑路的，資金不到位等情況；

5、北京ＡＰＥＣ會議全市都讓停工半個多月停工；

三、二期監理公司的更換：

由于居泰監理公司不積極配合甲方及時辦理手續，經公司和常總多次協調未果，難以配合完成監理任務，所以公司決定更換監理公司，經多次與監理公司協商卻退，現已簽訂退出合同，前期監理費用已用３＃樓一套公寓抵頂監理費。

四、項目前期手續問題：

手續問題也影響比較大，手續不齊全未辦理，相關部門經常過來騷擾讓停，即影響工期，又可能造成由于手續不全停工索賠，加大成本。

再加上公司資金問題，各方面都需要交費如圖審費用，熱力入網費，自來水費用（每平米１０元），燃氣入網費等都需要資金繳費，不交費有些其它下一步手續也無法辦理，這也影響整體進度。

我們工程部克服了人員少，矛盾多、面積大工期緊等問題，為了確保公司制定目標得以實現，望公司股東寄以上問題予以考慮并點評

呼和浩特市五和興房地產開發有限公司工程部

２０１５年１月１８日

第二篇：彩虹城工作總結

工地工作規定

1、工作分工:首先確定工作管理機構體系，按照管理機構體系位置排序確定配備人員、合理選擇人員、并且要合理分工和確定上下級關系的工作程序，按照范圍確定崗位責任制和工作權限，確定在崗位工作中的責任、職權、利益和獎罰對等的工作制度。廢除群人堂和一人頭上多把傘的管理模式，給每個管理人員一個施展個人才華和創造價值的空間，給每個管理人員都要創造一個祥和舒適的工作環境。從一把手做起，上級支持、關心、體貼、幫助下級。而不是利用個人感情制造影響、干擾、甚至利用下級阻撓和控制上級階層的工作，目前彩虹城項目部就嚴重存在以上這樣的問題。

2、應該縷順調整下列工作程序：

（1）控制項目部對下屬的分包合同、工程發包、合同款的支付、成本核算定價和成本控制等工作，但是他的工作方法嚴重影響項目部各項工作不能機動靈活和正常運行。

1）分包合同：簽訂合同后他不下發，只發一張紙條的合同項目位置，詳細承包方式、詳細承包范圍、施工工期、質量執行標準、安全生產和文明施工標準、現場文明施工管理、到場材料的使用和管理、材料到場的裝卸和退出裝卸等不發給項目部，造成承發包方雙方之間因工期期限、質量標準、驗收方式、雙方應提供范圍和方式、現場責任人、安全管理用工和勞動保護用品由誰提供、日常文明施工管理用工等事項項目部都無法和無標準納入正常運行管理。2）工程肢解分包：例如屋面通風道出口混凝土筒和風道蓋帽分體發包存在著二次技術交底不到位，二次工藝交接不清楚、人員管理混亂等弊病；空調孔鉆孔分體發包存在著二次技術交底、鉆孔和安裝護口護管分開發包、二次工藝

交接安裝護管和內外護口是否合適、人員管理混亂等弊病。

房間內夾層吊頂板和鋪多層板分體發包存在著二次技術交底不到位、二次工藝交接不清楚、因頂棚內填充巖棉顫動牽連吊頂頂板的質量、各項工序報驗交接、人員管理混亂等弊病；

夾層鋼結構中的焊接工藝施工和焊口清理、打磨、整修等工藝分開分包施工作業，造成了無法在做質量檢查、人員管理混亂、施工人員不到位等嚴重影響整體施工作業和施工計劃的弊病。

3）合同款的支付：支付和預結算工程款時應當通過項目部相關管理人員簽字確認，確定由誰為第一審核人和相關管理人員簽認的排列順序。因為牽連項目日常工作中有違章作業、安全管理、材料浪費、質量整改材料浪費、質量事故整改處罰等項目的處罰單需要同時扣除，同時也是對相關責任人的管理促進。

4）成本核算和成本控制：每個工程分項施工前必須先計算確認材料價和人工費單價或綜合價，交與項目部遵照執行或參照執行，免得施工時因定不了價，工作安排無標準可依，只能按照零散用工的方式進行。施工完畢后項目管理人員和施工負責人因為用工量被查和被懷疑，攪得人心惶惶，驚恐不安，工作效率下降；

5）工程施工定價：每個分項在確定成本價和承包價時，要根據現行市場價、實際操作費、相關輔助設施費、整體施工工藝制約發生的相關費用等，不要因為某個環節終止造成總體運行惡性循環。例如：

A：屋面工程從4月5日份報價到5月23日確定開始施工用了40多天時間，使得后續防水工程趕到了雨季，而且水泥材料送貨間隔期限過長造成現金購貨占用儲備資金；

b：其它相關的外墻保溫、首層室內地埋鑄鐵排水管、屋面風道混凝土出口、屋面防水施工、胡恒林裝修隊、空調管安裝施工、協議外交接工程量等都因為貨物到場不及時和定價不及時造成了超出不可想象的損失。

C：利用自己手中的權利和工作不到位不給土建王榮臻隊結算核對統計工程量，造成了其它施工班組在施工分項未定價之前不施工的局面。還有土建施工項目因5月份焦東云所派王榮臻隊零散用工為簽認和項目未定價等事實情況使得大量的土建項目不能進入正常施工程序，嚴重影響了總體工程施工計劃、后續施工工藝不能順序施工、增大工程管理難度、降低施工人員的情緒、加大項目部管理開支和機械設備租賃開支。

6)后期門廳施工時計劃支模所需的木料退場時已經留下，但是在沒有核實和審批的情況下，私自利用手中的權利又買了一批5×10的木方子，這不都是強行浪費嗎。這樣的事還有很多。

3、選擇項目管理人員：

1）后期安排某個人當采購員，這個人有點特色，早晨可以睡覺，而且還可以睡到中午；買完材料在放在車上和進工地大門就得等，這都夠專業和有責任心的吧。

2）后期安排某些人當驗收組成員，有的有學歷有的沒有學歷并且這些人他們都不知道怎樣施工的，能夠驗收嗎？就連負責人事工作的人對此工作責任心和工作能力都夠高的！

4、選擇施工班組：

2010-5-20

彩虹城項目工作總結

目前彩虹城工程已接近尾聲，進入實質的各項工作盤點，論彩虹城的整體管理令人不得費解，不可思意；應當讓前期的工作方式成為以后工作的經驗或教訓，在后續的工作中實現自己的理念，工作就是為了錢，干完了工作得到錢。要想得到錢，還得學前輩鄧小平，改革開放，開放搞活，黑貓白貓，捉住老鼠是好貓！

一、彩虹城的工作方式：

1、老板耳根子太弱，不注重事實：

2、老板帶隊整人：

3、工作不分工，工作沒有目標：

4、干工作的不主事，主事的不干工作：

5、干工作不公開化、不透明化：

6、哥們義氣，后果不堪設想：

7、超范圍干事，干不了蔫退，后果甩給別人：

8、干事越多，毛病越多，不干事是好人，而且還能找事嫁禍于人：

二、后續工作開展：

1、以項目為中心，優化組合機構組成確定人員：

2、確定崗位責任制，分工明確，責任到人：

3、制度各項管理制度，實行效益工資制：

4、項目開展前，先做成本核算，確定施工標準和范圍：

5、制定施工范圍，優化選擇，擇優錄用施工隊伍：

6、簽訂施工合同，合同化管理，數據化管理：

7、以項目部管理人員為核心，經濟化管理：

第三篇：彩虹城社區

北京擬成立“文資委” 每年100億元文化專項資金

在市十三屆人大常委會第二十八次會議上，副市長魯煒(如圖)代表市政府交上?答卷?，首都全國文化中心示范作用被具化成七項任務，在報告中一一回應代表議案，項目規劃、扶植政策、名城保護、體制改革……多項實實在在的舉措，將?國家文化中心?的發展脈絡清晰呈現眼前。值得注意的是，魯煒的報告中，特別提到了文化資產管理委員會這一嶄新機構，與之相應的，則是每年100億元的巨額文化專項資金。北京以后要像?國資委?管理?國資?那樣，通過?文資委?對北京的浩瀚文化資產精耕細作。【關鍵詞：?北京精神?】

用?身邊的感動?引領社會風尚

要建立國家文化中心，不能沒?魂?。這個魂，就是此前市民票選出的?北京精神?。

報告指出，要宣傳踐行?愛國、創新、包容、厚德?的北京精神，使之成為推進社會主義核心價值體系建設、弘揚民族精神和時代精神、踐行社會主義榮辱觀的具體實踐，成為團結鼓舞首都人民、推動首都科學發展的精神動力，不斷夯實全市人民共同奮斗的思想基礎，建設共有精神家園。開展公民道德建設實施工程，通過新聞媒體和互聯網大力宣傳，用群眾?身邊的感動?引領社會風尚。深化群眾性精神文明創建，持續開展?做文明有禮的北京人?主題活動。

報告強調，要統籌處理國有與民營的關系、體制內與體制外的關系、中央資源與北京資源的關系、北京資源與各省市資源的關系、利用國內與國外兩個市場兩種資源的關系、文化與科技旅游等融合發展的關系，打造社會主義先進文化之都，建設具有重大國際影響力的文化中心。

【關鍵詞：體制改革】

組建文化資產管理委員會

報告提出，成立首都文化建設統籌協調機構，統籌文化改革發展中的各種關系，形成合力；按照管人管事管資產管導向相結合的原則，擬組建文化資產管理委員會，統籌規劃和實施文化改革和發展的相關工作。擬設立文化發展基金，在整合資源的基礎上，每年集中拿 出100億元文化專項資金，進行集中管理，統籌支持文化領域的發展建設。

【798和宋莊將出發展政策】

制定出臺包括《關于進一步加快首都文化發展的若干意見》在內的一系列文化發展政策，形成體系。主要包括支持北京文化企業集團做強做大和培育文化品牌的政策，支持文化和科技融合的政策，推動文化企業上市融資的政策，推進文化產業功能區發展的政策，加快文化與相關產業融合發展的政策，加強文化高端人才培養和引進的政策，打造文化精品的政策，支持動漫產業發展的政策，加快發展798、宋莊藝術區的政策，抓好798、宋莊等重點藝術區的管理服務，成立藝術區管理服務領導小組，成立美術家協會分會。【關鍵詞：公益文化】

為流動人口定制文化產品

北京公益文化產品將向個性化發展，報告中特別強調將面向城市社區、郊區鄉鎮農村居民、來京務工人員、低收入人群及其他弱勢群體，有針對性地增加公共文化產品和服務。同時，扶持一批首都標志性大型文化節慶活動。繼續推進文化館、圖書館、博物館等公共文化服務設施建設，擴大三館免費開放的活動內容、品種和數量。【基層文化設施定期評審】

家門口的文化設施也要有?標尺?，北京將率先推出針對街道鄉鎮、社區村基層公共文化設施的服務和效能評估措施，推動基層公共文化設施達到100%全覆蓋和達標率的快速提升，并引領全國文化設施服務效能評估工作。啟動實施設施規范、服務規范、活動規范、經費使用規范和管理規范五方面的評估工作，每三年評審一次。【打造首都文化新地標】

在報告中，記者注意到一系列文化熱點項目即將落地北京。魯煒列舉說，北京將支持建設央屬的國家美術館、中國工藝美術館-中國非物質文化遺產展示館、中國國學中心、北京自然博物館、周口店北京遺址博物館、中國民航博物館和中國海關博物館等，新建和改擴建奧運博物館、北京文化藝術活動中心、北京國際戲劇中心、首都圖書館二期、北京市兒童藝術中心等文化設施，形成一批首都文化新地標，進一步提高首都的高端文化服務能力。【出臺政策活化?非遺?】

創新歷史文化名城保護的體制、機制和保護模式。創新保護資金籌措機制，搭建融資平臺，探索形成政府、產權人、使用人和市場等多方參與的保護利用新模式，加快推進老城街區整體保護和利用進程。圍繞世界文化遺產景觀，培育新的文化消費熱點，帶動周邊發展。研究制定活化非物質文化遺產的實施辦法。【關鍵詞：發展文創】

建六大產業功能區

探索構建國家文化自主創新示范區，建設集行政審批、投融資服務、原創作品采購與推廣等服務和功能于一體的一站式首都文化改革創新資源服務平臺。建設市級六大產業功能區、30個文化創意產業聚集區，建設2至3個大型文化創意產業功能區。梳理各區縣文化創意產業發展現狀和重大項目，實現差異化發展。

建立五省區市演藝聯盟

除產業功能區外，魯煒還列舉出一系列具體文創項目，比如，北京將設立中國藝術品交易中心，完善北京國際版權交易中心、中國設計交易市場的平臺功能，提升北京文博會、北京國際電影季、北京國際設計周的營銷平臺功能，建立京津冀晉蒙五省區市居民演出聯盟，成立博物館聯盟、劇院聯盟和圖書出版聯盟。

天橋建首都演藝核心區

在天橋——幸福大街區域規劃建設容納多個演出場所的首都演藝核心區；將國家大劇院建設成為代表我國最高水平、國際一流的藝術表演中心；組建北京劇院聯盟；制作一部高水平的大型駐場演出劇目，成為來京游客必看的旗艦式演出節目。形成技術先進、渠道暢通、交易量最大的國家影視中心。規劃建設中影數字電影制作基地、國家新媒體產業基地星光影視園、亦莊數字電視產業園等；構建北京廣播影視節目交易平臺、雙向網絡建設和高清交互數字電視的普及推廣；逐步實現多廳影院在城市中心區、郊區城關地區的全覆蓋。【關鍵詞：人才建設】

文化作品可參股

為激勵文化人才在京發展，本市將試行引進人才認定制度，探索股權分配作品參股、知識產權入股等多種形式的人才激勵機制。在社區(行政村)配備群眾文化組織員7000余名，建成萬余名文化志愿者服務隊伍。

彩虹城社區“十二吧”揭牌 居民唱歌1小時6元

豐臺區大紅門街道彩虹城社區?十二吧?今天上午正式揭牌，該社區的15600余名居民有了自己的大型室內多功能活動基地。

大紅門街道彩虹城社區位于豐臺區光彩路南端，地處區南三環和南四環之間，所轄面積0.8平方公里，有居民6160戶。作為2004年開始入住的商品房小區，彩虹城社區居民以中青年人為主，普遍文化水平和素質較高，對社區文化建設和公共服務水平也有更高的要求。

據了解，社區?十二吧?的前身是彩虹城社區地下人防指揮中心的部分用房，為解決大型社區群眾文化活動場所缺乏的難題，在街道辦事處和區政府相關部門的協調下，爭取出了其中12間約900余平方米的區域建立社區活動中心。區政府和辦事處又先后出資近90萬元，按照不同類型活動室的要求進行升級改造，這才建成了今天的?彩虹城社區‘十二吧’?。

走進活動中心的大門，可以看到懸掛著?會吧、藝吧、影吧、舞吧、聊吧、事吧、桌吧、趣吧、樂吧、泄吧、學吧、歌吧?,門牌的12個房間整齊排列在走廊兩側。推開舞吧的房門，落地式排練鏡配上齊腰的把桿，讓人忍不住想跳上一曲；桌吧里的多種桌面游戲是年輕人的最愛；影吧在寬帶的支持下，提供一人一機的私人影院服務；泄吧里有供人發泄情緒用的橡膠仿真人和沙袋，如果不解氣還可以挑戰一對N的枕頭大戰……居民們說：?在‘十二吧’中走上一圈，你會感到它不是呆板的文明宣教，更不是傳統的社區活動室，它的設施新穎、高雅，功能設計滿足了老、中、青各個年齡段群體的需求，是如此的貼近時代、貼近生活，真正是‘總有一款適合你’。?

據了解，彩虹城社區?十二吧?將由社區負責管理，目前處于試運營階段，暫定為周一至周五下午2點至6點對外開放，除了影吧、桌吧、樂吧、歌吧4個項目收取一定費用外，多數活動室免費向居民開放。其中樂吧主要項目是電動麻將，暫定2小時收費1元，歌吧每小時6元。水電費等必要開支則由社區公益金補貼。據悉，?十二吧?采取會員制度，除了彩虹城社區居民，周邊的世華水岸社區、石榴園社區等居民均可來此活動，每月只需交納5至10元會費即可。

第四篇：彩虹廣播站工作總結

彩虹廣播站工作總結

不知不覺中，“彩虹校園廣播站”又走過了一個春秋。在廣播站的一年里，我們這樣一群快樂陽光、充滿朝氣的的廣播站同學們一起工作、學習；相信這些將是我們離別學校后最值得回憶的點滴。

還是談談對彩虹廣播站的看法吧：

首先，在新欄目方面，不斷完善

當圣誕節，元旦，畢業在即等特殊節日到來之際，廣播站又會為校園增添濃濃的節日氣氛，讓校園里有了一份節日的氣息，廣播站還開辟了點歌臺，傳遞祝福的欄目。在周六還新增加了生活主題類節目，為大家提供一些生活技巧和健康常識，希望大家能夠快樂地學習，精致地生活。

其次，站外，在和其他社團合作方面盡職盡責，盡善盡美

廣播站除了日常的工作之外，還肩負著對外宣傳，協助學校、學生會完成各項工作的重任。比如，在運動會期間，我們的播音員不畏酷暑，他們用自己的聲音向廣大師生及時的傳遞比賽，在學校工作方面，協助學生處、學生會搞好安全、文明離校工作。當然，在這一切的后面離不開各位編輯默默無聞的工作，是他們在第一時間整理出最有效的信息并傳達給各位播音人員，我們才能將活動舉辦的有聲有色。

第三．在大型活動組織方面，齊心協力

廣播站是學校的“喉舌”，這一方面不僅僅體現在日常的播音工作中，在迎新、畢業歡送晚會或是各項比賽中，大部分是由我們廣播站派出的同學擔任節目主持人。

第四，在站內，各部成員相親相愛，共同進步。

在每年的招新、點歌等特殊欄目舉辦期間，各部門輪流值班，擺設固定報名點。為了不斷的吸收人才，各部門在校園里進行了懸掛橫幅、在櫥窗里粘貼招新海報等一系列的宣傳措施，策劃部的同學還精心策劃了一檔播音體驗的活動來招納新成員。在日常節目上，策劃部的同學也和播音部、編輯部的同學走到了一起，大家共同商討節目內容和節目形式，相互交流播音、編輯的經驗。

2012年學年就這樣的過去了，但是這段美好時光將永遠珍藏在我們的記憶中。我們新一屆廣播站成員在這段時光中收獲了很多，大家能夠分工合作，各盡其能，充分體現了廣播站的凝聚力；大家還能夠集思廣益、努力創新，充分體現廣播站的創造力。大家還能夠想同學之所想，全心全意為大家服務，這也充分體現了廣播站的親切性。

當然在不斷進步中也存在著諸多不足和需要改進之處，在這里，我提出一些個人看法：

第一，健全補充站內制度，規范考核獎懲制度。由策劃部制作每星期的考核表，落實替班、請假等制度，具體實施辦法如下：例會請假者必須有請假條，一律用a4紙，不準帶假。年終統計事假超過三次者取消評優資格。無故不到者，一次考核減一分，累計兩次不到記過一次，考核減兩分；無故三次不到者站內處分，考核減三分并取消年終評優資格；無故四次不到者視為自動退站。有播音任務不備稿者，取消下一星期的播音資格，兩次不備稿記過一次取消下月播音資格，多次不備視情況而定，給予處分或退站處理。獎勵政策，在原先的優秀干部，優秀播音，優秀編輯，優秀廣告人，和先進工作者的基礎上設立其他榮譽稱號，并給予適當的獎品鼓勵。

第二，在人員組織方面：由于校本部人員比較集中，分組責任制一直沒有開展，在新的血液注入其中時，我們要培養新成員，鼓勵他們創造出符合自身特點的欄目，要每個欄目分組，每組成員由編輯，播音，策劃一起組成，欄目分組責任到人，每個欄目有組長負責備稿，監制。

第三，欄目方面，要有預見性，提前制作重大節日榜，提醒編輯提早編寫相關稿件，在重大節日期間，要緊而不亂的做好宣傳工作。在每年的考研、四六級考試階段，要開設考研動態、四六級技巧等欄目，即使提供考試信息。在面對汶川大地震一樣的突發事件時，要在實事求是的基礎上，冷靜的做出正確決策。以穩定大家的情緒為主，播放安全常識，提高同學安全意識，并做到跟蹤報道即使播報。

第四，在凝聚力上。要增進各部門之間的聯系，加強站內的各成員之間的合作關系，做到互相了解，共同進步。組織“我與廣播站”的故事征文活動，各種球內比賽活動，重大節日的宣傳工作，確實保證工作效率和質量，做到各盡其責任。

最后，感謝在學校的老師同學對我的幫助。因為你們，我學到了很多。

希望，在陸院，在廣播站的日子；能過的慢一點。

第五篇：2010年彩虹城社區雙爭創自查報告

彩虹城社區2010年“雙爭創”活動自查報告

根據大紅門街道工委下發的《關于做好2010社區“雙爭創”活動考核評估工作的通知》精神，我社區為爭創“五個好”社區黨委、“和諧”先進社區，始終堅持以“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀構建和諧社區為主題，切實轉變工作職能，改變服務態度，提高辦事效率，振奮精神，搶抓機遇，為構建新型社區開創新局面。

現將雙爭創自查總結報告如下：

一、領導班子建設

彩虹城社區黨委堅持抓兩委一站班子建設，并制定了班子建設的八字方針“團結、奉獻、創新、發展”，并制定了各項規章制度，有效的保障了班子的整體建設和規范。

三年前的彩虹城社區工作者平均年齡近50歲，現在彩虹城社區工作者平均年齡是34歲，大專以上學歷占總人數的89%。根據“1+4”文件精神，我們把社區日常的“一攬子”事務項目進行了初步細化和分類，原則上屬于政府延伸到社區的公共服務事項全部進站；居民自治的相關事宜由居委會管理；黨務工作任務由社區黨務工作者負責；相互交叉，難以界定的事項由社區黨委統籌協調安排。

社區班子堅持民主集中制，重大問題集體研究決定，黨委會、居委會、民主生活會、社區聯席會定期召開，并且會議記錄齊全。

二、組織隊伍建設

目前社區黨委共設三個黨支部、六個黨小組、黨員139人，流動黨員2人，均分類建庫，數據信息準確。社區黨委于每月5號召開黨委例會、每月20號召開黨員例會，還不定期召開民主生活會、學習討論會等且會議記錄齊全。社區還積極推行黨員承諾制，開展黨員簽訂“公開承諾書”和“設崗定責”活動，1充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用。為了切實關注社區困難黨員，我們還特別建立了困難黨員需求臺帳，有針對性地開展黨內關愛幫扶工作，如：組織黨員為身患癌癥的老黨員程永智捐款，購買生活必需品，為困難程永智、李秋軒、邸永志申請困難補助等。社區黨費收繳工作規范，做到及時為黨員開具收據，做好黨費收繳登記，并定期在黨員會議上公開黨費繳納情況。

我社區專職工作者培訓工作到位，每年每人培訓時間達到40學時。我們制訂了長遠的人才培養規劃，并鼓勵所有社區工作者參加國家社會工作者職業水平考試，其中，有兩位同志取得了社會助理工作師職稱。

為進一步的推進和諧社區建設，服務居民，實現社區的“自我管理、自我教育、自我服務、自我監督”的工作方針，更好的發揚志愿者精神，更好地利用社區志愿者資源，根據我社區的實際情況，探索實現志愿者網絡化服務方式，即以小區為單位設區長、副區長，樓長、樓門長，社區干部分區負責制，做到工作層層有服務，層層落實，責任到人。社區每月10號召開志愿者例會，并為志愿者提供各種活動，充分發揮社區骨干在社區各項工作中的影響及帶頭作用。

社區各級黨組織設置合理，成員職責明確，活動經常化、制度化，在支部中開展“比、學、趕、幫”活動，充分發揮黨支部能力。

2008年，大紅門街道在彩虹城社區建立了一個2.4萬平方米的綜合性文化休閑廣場。彩虹城社區充分利用這一資源，積極為居民提供休閑娛樂、運動健身等便民服務。協調轄區居民、公司商戶，先后幫助成立了健身操、合唱、乒乓球、籃球、足球等社區社會組織，支持和引導協會積極開展文體活動，最大限度地利用了文化活動廣場的資源優勢。

社區黨員活動室、社區黨校、市民學校等社區活動場所管理規范，并充分發揮了重要作用。

三、工作機制建設

社區各種制度健全，社區黨委制度15項（兩委一站聯席會制度、“三重一

大”決策制度、民主生活會制度等）、社區居委會制度18項（社區民主生活會制度、社區居民會議制度、協商議事會議制度等），社區服務站制度11項（服務站工作制度、學習制度、首問負責制制度等）。

社區各類組織關系明確，黨組織領導核心作用發揮顯著，社區“兩委一站”班子形成規范的議事規則和決策程序，運行有效，“兩委一站”關系順暢。社區黨建工作協調機制健全有效，通過社區黨建協調委員會分會等工作平臺，定期活動，如：半年召開一次彩虹城社區黨委共駐共建會議，有效發揮聯動優勢，整合駐區單位資源開展社區建設。

對社區所屬黨組織、黨員進行定期評優，建立社區黨員活動公告欄，強化社區居民對社區黨員的監督。社區嚴格按照社區專職工作者考核工作標準自我管理、互相監督、確保考核公正、透明。我社區還自行制定了“彩虹城社區工作者考核機制”。我們還積極定期召開監督員會議、志愿者會議、區長會議、與轄區單位的共建會議、與人大代表的座談會，充分發揮社區居民、駐區單位、共建單位在考核中的評價作用，廣泛征求意見，確保考核全面、公正。

我們針對不同的黨員情況，分別通過召開黨員大會入戶走訪、電話通知、晚上召集、短信群發、書記信箱等民意訴求信息平臺，開展群眾需求調研工作，掌握群眾需求。為了了解居民的需求、解決居民最關心、最現實、最直接的利益問題，社區黨委分別組織召開了社區監督員、居民代表、黨員代表、志愿者代表、黨員和居民代表與物業公司、居民代表與人大代表等座談會9次。征求意見和建議。社區及時向上級組織或機構反映居民的意見、要求和建議。

社區分析社情民意，研究解決居民反映集中而又迫切需要解決的實際問題，做到有受理有反饋。比如：

1、對紅綠燈安裝探頭

2、幫助調解鄰里糾紛，獲得居民認可。社區建立了預防和化解機制，避免出現群訪現象。

四、發揮作用

社區引導居民遵守《居民自治章程》和《居民公約》，參加社區建設和管理。

定期向社區居民、社區黨員報告工作，有效執行社區事務聽證會、協商議事會等制度，及時通報社區事務，做到居務公開，協調處理好涉及社區成員利益的重大事項，實現民主決策，接受監督和評議。民主選舉依法規范，社區成員積極主動參與選舉。按照規定使用社區公益金等工作經費，做好社區財產、辦公用房等的管理和維護工作。

社區與駐區單位、物業管理企業開展共建，實現資源共享、設施共建、規章制度共同遵守，促使駐區單位與社區居民和諧相處，互惠互利。準確掌握社區流動人員和出租房屋基本情況，實現有效管理，提供良好服務。

依托各類載體，廣泛組織開展多種形式的精神文明建設活動，如我們在小區的90個樓門中設立了社區黨委和居委會宣傳欄，我們利用網站、板報、展板、橫幅、宣傳欄、群發短信等形式，積極開展宣傳活動，豐富社區活動，營造和諧氛圍。

社區充分發揮行政機制、互助機制、志愿機制、市場機制的作用，培育多種服務載體。整合社區服務站等服務資源，實現綜合利用。如：彩虹城社區“一刻鐘服務圈”。

社區建立以黨、團員為骨干的志愿者服務隊伍，創建服務群眾的品牌項目。如：彩虹城社區65歲以上監督員隊伍。

社區積極開展面向特殊群體的社會救助和福利服務，面向下崗失業人員的再就業服務和社會保障服務，通過建立“愛心家園”、“互助協會”等工作載體，幫助困難群眾解決生活困難。

按照市委、區委、街道工委要求，為了進一步推動創先爭優活動的深入開展，結合社區開展爭先創優活動，實施黨員設崗定責、黨員公開承諾以及各支部開展“比、學、趕、幫、超”活動。激發廣大黨員創先爭優的內動力，努力營造學先進、趕先進、作貢獻、當表率的良好氛圍。

按照中央精神和市、區委要求，結合城南發展計劃，我社區黨委開展了“城

南行動計劃與發展”的知識講座，以及組織了黨員參觀植物園，黨員參加城南行動發展計劃，大家熱情高漲，成效顯著。從而堅定了社區黨組織抓基層黨建，創新基層黨組織工作的決心和信心，提高了基層黨員參與、建設和諧社區創建的積極性和主動性。為構建基層黨建新格局起到了積極的推動作用。

社區各項基礎工作扎實，各類檔案齊全，實現社區管理的規范化、制度化、科學化。

積極開展建國61周年系列主題活動，如：“舞動彩虹、唱響中國”聯歡會、國慶值班的動員和總結大會，為社區營造了良好的社會氛圍。

針對工作重點和難點，勇于創新，工作效果顯著，工作整體水平提升較快，社區黨建和社區建設工作形成特色品牌項目。如下：

1、建立了彩虹城社區網站和短信群發平臺

2、成立了社區跳蚤市場

3、創辦了社區紅娘工作室

4、是培育了公益性社會組織

5、成立了彩虹城社區機動車巡邏隊。

黨員、群眾代表評價領導班子和工作整體情況。如：黨委年終總結考評會、居委會年終總結考評會。

2010年我社區先后被評為北京市綠化美化先進集體、豐臺區社區規范化建設試點社區，“全國防震減災先進單位”、“北京市先進社區居委會”、“首都文明社區”稱號。但是我社區工作者中黨員比例小，在社區工作的在職黨員僅3人，今年社區發展了一名預備黨員，爭取明年在發展一名黨員，為社區的黨建發展做好接力工作。