第一篇：全方位弘揚干部療養(yǎng)保健

全方位弘揚干部療養(yǎng)保健優(yōu)良傳統(tǒng)，促進療養(yǎng)院持續(xù)發(fā)展

一、以改革求發(fā)展，全面加快療養(yǎng)院改革進程

二、以療養(yǎng)保健為中心，努力提升醫(yī)療護理服務質量

（一）全力以赴做好夏季干部療養(yǎng)保健準備工作。院黨委高度重視干部療養(yǎng)保健工作，這已在全院上下形成共識。院主要領導分管療養(yǎng)保健工作，制定了療養(yǎng)保健發(fā)展規(guī)劃，有完善配套的規(guī)章制度和管理辦法，建立健全了干部療養(yǎng)保健檔案。在省廳的高度重視和支持幫助下，我院在不斷推進和深化全心全意為老干部服務優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，將盡快挖掘和優(yōu)化療養(yǎng)資源建設作為療養(yǎng)保健工作中的重中之重。并提出了三個方面的要求：一是用好我院現(xiàn)有的療養(yǎng)資源，對進一步提高療養(yǎng)院的使用效率、緩解療養(yǎng)老干部不斷增加的壓力，提升老干部療養(yǎng)保健質量及滿意度，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，具有十分重要的意義。二是采取有效措施，對全院療養(yǎng)資源進行全面整合。結合組織參觀學習南方療養(yǎng)院的經(jīng)驗，針對我院實際情況在具體操作過程中，加強分類指導，采取相應措施，優(yōu)化和盤活療養(yǎng)資源。三是加強組織領導，不斷提高工作效率。堅持從“快”的原則，做到思考在前，謀劃在前、安排在前、果斷處理，快速、全面，連續(xù)地推進優(yōu)化療養(yǎng)資源工作。堅持“務實高效”的原則，隨時組織會辦，使療養(yǎng)保健工作一件件解決，一項項落實，扎扎實實推進?，F(xiàn)已完成老干部新餐廳的啟用，兩個療區(qū)老干部足療項目的開展，特檢科搬遷與門診檢查科室的集中，部分療養(yǎng)客房的整修及醫(yī)療、客房設施設備的增加，以及醫(yī)療、護理、安全和后勤保健等方面的人員調劑和針對性培訓學習等。從干部入出院的迎來送往，到醫(yī)護人員的巡診、治療、送藥上門、咨詢等醫(yī)療護理服務及各種應急情況下的醫(yī)療急救準備工作，均被納入“綠色通道”，使療養(yǎng)保健干部在整個服務流程都能得到周到而滿意的溫馨優(yōu)質服務。

（一）建立完善了院長負責制。我院按照衛(wèi)生廳關于實行并完善院長負責制的有關精神，不斷地進行探索、實踐和完善，研究制訂了《黨委工作條例》、《黨委中心組理論學習實施意見》、《青療重大事項公示制度》、《青療黨風廉政建設和反腐敗工作意見》、《青療精神文明創(chuàng)建活動實施意見》，經(jīng)職代會審議通過了《院長負責制工作條例》和《職工代表大會工作條例》，從制度上理順了黨、政、工三者的關系，明確了各自的職責權限，確立了院長行政領導的中心地位，形成了院長行政負責、黨委保證監(jiān)督、職工民主管理相結合的三位一體的管理模式，并在實際工作中得到了較好的貫徹和落實。目前，我院管理權責清晰，黨政工三者關系協(xié)調，領導干部間形成了互相信任支持的團結氛圍。

（二）全面推行了《綜合目標管理責任制》。根據(jù)衛(wèi)生廳與我院簽訂的綜合目標管理責任書要求，我院結合自身實際制訂了《綜合目標管理責任制方案》，下發(fā)了與之配套的《綜合目標管理責任制經(jīng)濟核算制辦法》及《綜合目標管理責任制考核細則》，將考核指標細分為科室管理指標、業(yè)務工作指標、科研教學指標、護理工作指標、精神文明建設指標等共46項。建立了有效的競爭機制和獎懲機制，轉變了各部門的工作作風，提高了工作質量和辦事效率。

（三）加強了人事制度改革。首先，對中層干部進行公開選拔、競爭上崗、擇優(yōu)聘用。在黨委的統(tǒng)一領導下，認真貫徹落實《干部任用條例》的有關規(guī)定，確定了五項基本原則，規(guī)定了九項程序。對職能科室正、副科級職位和業(yè)務科室負責人實行競爭上崗，并將業(yè)務科室負責人的競爭上崗與科室經(jīng)濟核算、綜合目標責任制結合起來。一批懂業(yè)務、會管理、群眾擁護、德才兼?zhèn)涞哪贻p干部走上了管理崗位。目前我院科級黨政干部大專以上學歷的占53%，中專以上學歷占84%，平均年齡由46歲降至43歲；職能科室負責人年齡最小的為33歲，業(yè)務科室副主任中年齡最低的為26歲。較好地解決了原來中層干部年齡偏大、學歷偏低、結構不合理的狀況。并在業(yè)務隊伍建設方面進行了有益的探索。新設置主任助理的崗位，明確了11項職責，經(jīng)過公開競爭和擇優(yōu)選擇，三名護士長走上了主任助理的崗位。

其次，加強了后勤用工的管理：對全院的所有臨時工進行了登記造冊，辭退了計劃外臨時用工，招用的部分城鎮(zhèn)及農業(yè)人口臨時用工，從50余人已減少至39名，除部分季節(jié)工外，為大部分臨時用工已辦理用工手續(xù)，進行了合理的歸崗安排，有效的提高了后勤工作效率。

第三，注重人才培養(yǎng)。按照院人才培養(yǎng)計劃，逐步開展人才培養(yǎng)。鼓勵職工在職學歷教育，在政策上給予支持，學習時間上優(yōu)先照顧。采用“走出去、請進來”等多種形式，定期舉辦業(yè)務培訓、講座，參加會議交流及各種繼續(xù)教育學習班等。近年來，培養(yǎng)在職研究生3人，6人在讀，1人獲政府特殊津貼，50人通過業(yè)余教育提高了學歷水平，占在職職工的15%。利用與青醫(yī)附院聯(lián)合病房合作項目的優(yōu)勢，輪流選派醫(yī)護人員到臨床醫(yī)院病房工作，每年有30名醫(yī)生、護士參與病房工作并定期輪崗，約占在崗醫(yī)護人員的22%，使我院業(yè)務人員的技術水平不斷提高。

第四，加強人事檔案的管理。按照《干部人事檔案工作目標管理暫行辦法》三級標準，規(guī)范了人事檔案的管理，并建立了八項管理制度。

（四）實施科室管理創(chuàng)新。為了激發(fā)科室管理活力，我院按照老科室老辦法、新科室新辦法的改革思路，對一些新成立的科室實行新的管理辦法。成立了房產資源開發(fā)辦公室、物資配送中心、物業(yè)服務中心。還拿出一座療養(yǎng)樓和海水浴場承包給院職工進行試點。通過確定目標，落實責任，實現(xiàn)雙方責、權、利的統(tǒng)一。從運行情況來看，均取得了比較滿意的經(jīng)濟效益和社會效益。

第二篇：全方位弘揚干部療養(yǎng)保健優(yōu)良傳統(tǒng)

全方位弘揚干部療養(yǎng)保健優(yōu)良傳統(tǒng)，促進療養(yǎng)院持續(xù)發(fā)展

總結匯報材料

全方位弘揚干部療養(yǎng)保健優(yōu)良傳統(tǒng)，促進療養(yǎng)院持續(xù)發(fā)展

在省衛(wèi)生廳親切關懷和正確領導下，我院堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照全省衛(wèi)生工作會議、廳直單位工作會議精神情況和省廳一系列重要工作部署，堅持以干部療養(yǎng)保健工作為中心，以質量為核心，以發(fā)展為主題，以改革為導向，逐步建立起發(fā)揚醫(yī)療保健工作主動熱情、嚴謹細致、認真負責、一絲不茍的傳統(tǒng)作風，以心暖人，以情感人，以愛悅人，把心療和治療結合起來，用“愛心”和“微笑服務”促進干部身體健康的良性內部運行機制，并通過深化改革和嚴格管理，不斷地加強干部療養(yǎng)保健基地的硬件和軟件建設。

一、以改革求發(fā)展，全面加快療養(yǎng)院改革進程

（一）建立完善了院長負責制。我院按照衛(wèi)生廳關于實行并完善院長負責制的有關精神，不斷地進行探索、實踐和完善，研究制訂了《黨委工作條例》、《黨委中心組理論學習實施意見》、《青療重大事項公示制度》、《青療黨風廉政建設和反腐敗工作意見》、《青療精神文明創(chuàng)建活動實施意見》，經(jīng)職代會審議通過了《院長負責制工作條例》和《職工代表大會工作條例》，從制度上理順了黨、政、工三者的關系，明確了各自的職責權限，確立了院長行政領導的中心地位，形成了院長行政負責、黨委保證監(jiān)督、職工民主管理相結合的三位一體的管理模式，并在實際工作中得到了較好的貫徹和落實。目前，我院管理權責清晰，黨政工三者關系協(xié)調，領導干部間形成了互相信任支持的團結氛圍。

（二）全面推行了《綜合目標管理責任制》。根據(jù)衛(wèi)生廳與我院簽訂的綜合目標管理責任書要求，我院結合自身實際制訂了《綜合目標管理責任制方案》，下發(fā)了與之配套的《綜合目標管理責任制經(jīng)濟核算制辦法》及《綜合目標管理責任制考核細則》，將考核指標細分為科室管理指標、業(yè)務工作指標、科研教學指標、護理工作指標、精神文明建設指標等共46項。建立了有效的競爭機制和獎懲機制，轉變了各部門的工作作風，提高了工作質量和辦事效率。

（三）加強了人事制度改革。首先，對中層干部進行公開選拔、競爭上崗、擇優(yōu)聘用。在黨委的統(tǒng)一領導下，認真貫徹落實《干部任用條例》的有關規(guī)定，確定了五項基本原則，規(guī)定了九項程序。對職能科室正、副科級職位和業(yè)務科室負責人實行競爭上崗，并將業(yè)務科室負責人的競爭上崗與科室經(jīng)濟核算、綜合目標責任制結合起來。一批懂業(yè)務、會管理、群眾擁護、德才兼?zhèn)涞哪贻p干部走上了管理崗位。目前我院科級黨政干部大專以上學歷的占53%，中專以上學歷占84%，平均年齡由46歲降至43歲；職能科室負責人年齡最小的為33歲，業(yè)務科室副主任中年齡最低的為26歲。較好地解決了原來中層干部年齡偏大、學歷偏低、結構不合理的狀況。并在業(yè)務隊伍建設方面進行了有益的探索。新設置主任助理的崗位，明確了11項職責，經(jīng)過公開競爭和擇優(yōu)選擇，三名護士長走上了主任助理的崗位。

其次，加強了后勤用工的管理：對全院的所有臨時工進行了登記造冊，辭退了計劃外臨時用工，招用的部分城鎮(zhèn)及農業(yè)人口臨時用工，從50余人已減少至39名，除部分季節(jié)工外，為大部分臨時用工已辦理用工手續(xù)，進行了合理的歸崗安排，有效的提高了后勤工作效率。

第三，注重人才培養(yǎng)。按照院人才培養(yǎng)計劃，逐步開展人才培養(yǎng)。鼓勵職工在職學歷教育，在政策上給予支持，學習時間上優(yōu)先照顧。采用“走出去、請進來”等多種形式，定期舉辦業(yè)務培訓、講座，參加會議交流及各種繼續(xù)教育學習班等。近年來，培養(yǎng)在職研究生3人，6人在讀，1人獲政府特殊津貼，50人通過業(yè)余教育提高了學歷水平，占在職職工的15%。利用與青醫(yī)附院聯(lián)合病房合作項目的優(yōu)勢，輪流選派醫(yī)護人員到臨床醫(yī)院病房工作，每年有30名醫(yī)生、護士參與病房工作并定期輪崗，約占在崗醫(yī)護人員的22%，使我院業(yè)務人員的技術水平不斷提高。

第四，加強人事檔案的管理。按照《干部人事檔案工作目標管理暫行辦法》三級標準，規(guī)范了人事檔案的管理，并建立了八項管理制度。

（四）實施科室管理創(chuàng)新。為了激發(fā)科室管理活力，我院按照老科室老辦法、新科室新辦法的改革思路，對一些新成立的科室實行新的管理辦法。成立了房產資源開發(fā)辦公室、物資配送中心、物業(yè)服務中心。還拿出一座療養(yǎng)樓和海水浴場承包給院職工進行試點。通過確定目標，落實責任，實現(xiàn)雙方責、權、利的統(tǒng)一。從運行情況來看，均取得了比較滿意的經(jīng)濟效益和社會效益。

第三篇：離休干部保健療養(yǎng)安全應急預案

離休干部保健療養(yǎng)安全應急預案

發(fā)布時間：2009-07-

2109:37:

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為保障離休干部保健療養(yǎng)期間的安全，進一步加強應對離休干部外出期間突發(fā)事件的處置能力，對可能發(fā)生的各類事故采取有效措施，高效、有序地開展事故救助工作，最大限度地減少突發(fā)事件發(fā)生帶來的損失，制定本預案。

一、適用范圍

本預案適用于太倉市離休干部（含縣處級退休干部）在保健療養(yǎng)期間可能發(fā)生的交通安全事故、食物中毒事故、突發(fā)急病事故等突發(fā)性事件。

二、基本原則

1．安全第一，預防為主的原則。認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，有效控制危險點和危險源，積極應對可能發(fā)生的各類事故。

2．分級管理，各負其責的原則。本次療養(yǎng)工作由市委組織部、市委老干部局、市人事局、市衛(wèi)生局及老干部所在單位共同組織實施。

具體保健療養(yǎng)的組織實施由療養(yǎng)院負責。療養(yǎng)期間來回接送與參觀考察活動的汽車，原則上由療養(yǎng)院安排。各療養(yǎng)院應選配車況好的車輛、駕駛技術過硬的司機并派醫(yī)務人員隨車確保安全。離休干部在療養(yǎng)期間一般不得請假，有特殊情況，經(jīng)同意后由離休干部所在單位負責安排接送。在保健療養(yǎng)期間，院方應認真

做好離休干部的安全教育工作，樹立安全意識。

3．嚴格把關，從嚴審核的原則。各單位、各部門要按照保健療養(yǎng)的條件嚴格把關，對身體狀況不符合療養(yǎng)條件的離休干部，耐心做好思想工作。老干部局要對各單位所報的療養(yǎng)人員嚴格審核，不符合條件的一律退回。離休干部的陪同人員必須身體健康，要在生活、起居、活動等方面照顧好離休干部。

4．快速反應，及時應對的原則。各級各部門遇到突發(fā)事件要沉著、冷靜，妥善處理。首先依靠現(xiàn)有的條件及時處理，同時立即啟動應急預案。

三、組織機構與職責

1．組織機構

⑴應急處理小組

組長：老干部局局長

副組長：市委老干部局各位副局長

成 員：市委老干部局各科室負責人、各療養(yǎng)院主要領導

⑵應急處理小組辦公室

應急處理小組下設辦公室，市委老干部局分管局長兼任辦公室主任，職能科室的負責人為副主任，其他各有關科室人員為成員。

2．職責

⑴應急處理小組職責。負責應急工作中的重大事項研究、決策；接受事故的報告，并根據(jù)情節(jié)迅速向市委報告和求援；及時組織相關部門趕赴事故現(xiàn)場，按照預案迅速開展救助工作，力爭把損失降到最低程度；根據(jù)事故發(fā)生的情況以及實施預案中的變化，及時調整和采取緊急處理措施；配合有關部門做好穩(wěn)定工作、善后處理及事故的調查處理工作。

⑵應急處理小組辦公室職責。具體負責發(fā)生重大事件后的救助實施；及時與有關部門溝通、協(xié)調；及時安排送往就近就地醫(yī)院（最低二甲以上醫(yī)院）搶救、排危，并安排專人全程陪同；根據(jù)需要通知病人家屬、單位等有關人員到場，做好各項應急處理服務工作，并將發(fā)生的情況及時報上級有關領導；及時總結經(jīng)驗教訓，建立臺賬，做好歸檔工作。

⑶療養(yǎng)院職責。各療養(yǎng)院是安全的第一責任人（單位），必須落實安全措施。要實行醫(yī)務人員24小時值班制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；療養(yǎng)期間，療養(yǎng)院的醫(yī)生應每天進行查房，了解離休干部的健康狀況，發(fā)現(xiàn)不適等情況應及時診療處理；發(fā)生突發(fā)事件時，應立即通報帶隊人及應急處理小組辦公室負責人，并按相應程序進行處理。要加強駕駛員的安全教育，加強車輛管理，確保車況良好，行車安全。

⑷第一現(xiàn)場責任人職責。當發(fā)生事故（事件）后，現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人即為第一現(xiàn)場責任人，要按照有關預案迅速實施先期處理，采取措施控制事態(tài)發(fā)展，嚴防次生、衍生事件發(fā)生。同時，要按規(guī)定程序向上級有關部門報告。

四、各類事故（事件）應急措施

（一）交通安全事故應急措施

1．交通安全事故是指保健療養(yǎng)（參觀）途中發(fā)生的道路交通安全事故。

2．發(fā)生人員傷亡的，第一責任人應及時電話通知“120”，及時組織搶救處理。同時將發(fā)生事故（事件）的時間、地點、事件的性質，簡要經(jīng)過，初步判斷事故原因，可能造成的影響等情況報告應急處理小組。

3．應急處理小組負責人接報告后，應立即組織相關人員趕赴事故現(xiàn)場，迅速組織有關部門進行救治。

4.發(fā)生交通傷亡事故后，應急處理小組應會同交警、衛(wèi)生等部門做好事故處理、搶救等工作。

5．發(fā)生老干部重大交通傷亡事故的，要報告地方黨政主要負責人、蘇州市委老干部局主要領導。

6．一般的交通碰擦事故，應在60分鐘內報應急處理小組辦公室，如有老干部受傷，辦公室應組織醫(yī)療人員及時治療。

7．會同信訪、離休干部管理單位等做好老干部及家屬的工作。

（二）食物中毒事故應急措施

1．發(fā)生集體食物中毒應當即報告應急處理小組；發(fā)生嚴重中毒事件，應急

處理小組、應急處理小組辦公室負責人接報告后應立即組織相關人員趕赴現(xiàn)場，組織慰問、救治、調查事故原因。

2．發(fā)現(xiàn)有類似食物中毒癥狀（進食過某種同樣食物后，短時間內多數(shù)人出現(xiàn)惡心、嘔吐、腹痛、腹瀉、頭暈、頭痛、乏力、發(fā)熱、抽搐等相似癥狀）時，立即撥打“120”急救中心或直接送醫(yī)院診治。

3．及時向市衛(wèi)生部門、防疫中心和應急處理小組報告發(fā)生食物中毒事件的名稱、時間、中毒人數(shù)、可疑食物等有關內容。

4．保護好中毒現(xiàn)場，做好所食用食物取樣工作，對原料、工具、設備、食品樣品封存，以備衛(wèi)生部門檢驗，同時對病人的嘔吐物、腹瀉物實施留樣備驗。

5．迅速排查食用致毒食物的人員名單，并檢查身體狀況。

6．根據(jù)情況及時告知病人家屬與單位，并做好家屬的工作。

7．積極配合衛(wèi)生、公安等有關部門做好診治、調查、事故處理等工作

（三）突發(fā)急病事故等傷害事件應急措施

1．老干部在療養(yǎng)期間突感身體不適，應當立即向值班醫(yī)生報告，并由醫(yī)生采取相應的救治處理。如醫(yī)生認為有必要送醫(yī)院救治的，應迅速撥打“120”，療養(yǎng)院派一名醫(yī)生隨工作人員一起陪同到醫(yī)院。

2．離休干部在療養(yǎng)期間突發(fā)重病，工作人員應迅速采取果斷措施，撥打“120”將病人在第一時間送往離療養(yǎng)院最近的市級二甲醫(yī)院，盡一切力量搶救

病人生命。應急處理小組人員接到通知后應該按事故發(fā)生程度通知有關人員到場，妥善處理。

3．療養(yǎng)期間離休干部突發(fā)急病遭遇不幸的，應急處理小組負責人接報告后應立即趕赴現(xiàn)場，并立即組成工作小組負責調查原因、善后處理、做好家屬思想工作。

4．在療養(yǎng)期間離休干部被不良分子襲擊、行兇、行竊等，第一發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件的工作人員應迅速采取措施進行制止、制服并報告療養(yǎng)院領導。事態(tài)嚴重的，應拔打“110”報警求助，同時報告應急處理小組。

上述幾類事故以外的事故，參照本應急預案,由應急處理小組相應組織處理。

第四篇：衛(wèi)生局干部保健工作總結范文

衛(wèi)生局干部保健工作總結

我市干部保健工作在市委、市政府和市干部保健委員會的高度重視和各部門大力支持下，努力創(chuàng)造人性化管理環(huán)境，為保健對象服務為宗旨，求真務實，探索創(chuàng)新，在健康體檢、健康評估、健康教育、健康干預、醫(yī)療保障等方面，取得了一定成效。現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、基本情況

(一)全市現(xiàn)有保健對象2710人(2013年10月統(tǒng)計數(shù))。

(二)全市醫(yī)療保健基地7家(市中心醫(yī)院、南華附一醫(yī)院、南華附二醫(yī)院、市第一人民醫(yī)院、市中醫(yī)醫(yī)院、市婦幼保健院、市第三人民醫(yī)院)。(三)體檢基地3家(市中心醫(yī)院體檢中心、南華附一體檢中心、南華附二體檢中心)。

二、主要工作情況

(一)注重預防為主。為適應醫(yī)學模式的轉變和滿足新形勢下干部保健工作的實際需求，我們遵循“預防為主、積極治療”的原則，推行以“健康體檢、健康評估、健康教育、健康干預”四位一體的健康管理模式，針對保健對象年齡偏大的特點，采取“早預防、早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療”的手段，為全市保健對象精心做好服務，取得較好效果。市中醫(yī)醫(yī)院、南華附一醫(yī)院還實施“膏方定制”、“冬病夏治”等健康干預措施，有效預防疾病的發(fā)生，得到大家的認可。

(二)定期開展體檢。每年9~10月定期為保健對象進行常規(guī)體檢。保健委辦公室在安排常規(guī)體檢時，注意根據(jù)因人因病調整部分體檢項目，保證了保健對象的實際需要和體檢質量，也使體檢更具有針對性。體檢中加強了對醫(yī)院的巡查，并向保健對象發(fā)放健康調查問卷，及時掌握、收集保健對象的意見和建議，督促基地醫(yī)院進行調整和改進。體檢后，各體檢基地醫(yī)院根據(jù)體檢報告，開展了健康危險因素的早期檢測、評估，提出疾病預警風險，跟進追蹤監(jiān)測指標，及時通知查出有問題的保健對象及時治療。在今年體檢中發(fā)現(xiàn)疑似癌癥3例，排除1例，指導治療2例。

(三)強化健康教育。健康教育是健康干預行為的重要手段。為此，我們編印了六期《健康速遞》，宣傳常見病、多發(fā)病的治療方法和應急措施;為保健對象訂閱《大眾衛(wèi)生報》400余份;舉辦了二期醫(yī)學專家講座，倡導健康科學生活方式。各基地醫(yī)院每月還定期開展免費咨詢，采取專家答疑、講課等方式為保健對象服務。

(四)開辟“綠色通道”。從2011年開始，每年我們都結合醫(yī)院開展“十項惠民措施”和“三好一滿意”活動，對各基地醫(yī)院進行不定期巡查，進一步完善了服務內容、規(guī)范服務行為、簡化服務程序，要求各基地醫(yī)院對保健對象免掛號費、診療費、提供住院預約等就醫(yī)便捷服務，得到保健對象的好評。

(五)加強重賓醫(yī)療保障。我們從三甲醫(yī)院挑選了醫(yī)德好、業(yè)務精的專家，組建了一支常年應急醫(yī)療保障隊伍。今年來，我們?yōu)閬砗鈪⒓痈黝悤h及觀光考察的重要來賓提供醫(yī)療保障服務達十余次，每次都出色地完成了保障任務。(六)建立信息管理。目前已為全市2710名保健對象建立了電子健康檔案，對既往病史和當前健康狀況都有較詳細的記載。對在體檢中查出的重癥疑似病例進行復檢或指導就醫(yī)，提供了真實有效的依據(jù)。

三、存在不足

(一)各縣市區(qū)還沒有建立相應保健機構。(二)健康活動開展甚少。

(三)健康干預和巡訪工作還有待進一步加強。

第五篇：2013干部保健工作匯報(終極版)

2012干部醫(yī)療保健工作匯報

湖南中醫(yī)藥大學第二附屬醫(yī)院

第一部分

醫(yī)院簡介

我院又名湖南省中醫(yī)院，前身為創(chuàng)建于1934年湘省國醫(yī)院，素有“湖湘中醫(yī)發(fā)祥地”、“三湘名醫(yī)之搖籃”美譽，經(jīng)過近80年的風雨沉淀，醫(yī)院現(xiàn)已發(fā)展成為一所以中醫(yī)藥為主體，綜合服務功能完善、中醫(yī)藥特色鮮明、?？茖２?yōu)勢突出的集醫(yī)、教、研于一體的三級甲等中醫(yī)醫(yī)院。醫(yī)院為國家重點中醫(yī)院建設單位，開放病床606張，住院病區(qū)13個，日均門診量1000人次；在崗職工682人，省名中醫(yī)8名，高級職稱94人；擁有皮膚、肛腸、骨傷等3個國家臨床重點中醫(yī)?？?、9個國家中醫(yī)藥管理局重點?？疲衅つw、肛腸、康復學等3個國家中醫(yī)藥管理局重點學科；醫(yī)院是國家藥物臨床試驗基地，有一個國家三級科研實驗室。外科、內科、五官科等3個學科具有博士學位授予權，6個學科具有碩士學位授予權。目前醫(yī)院占地面積僅16畝，場地的狹小一直是限制我院發(fā)展的一個瓶頸。2009年，我們緊緊抓住國家發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)的機遇，爭取到了國家重點中醫(yī)院建設項目醫(yī)療教學綜合樓。為了大樓的建設，我們拆除一棟醫(yī)療行政大樓，更加造成了暫時的醫(yī)療、行政用房的緊張，全體院領導帶頭在十樓會議室的隔離板房中辦公。新大樓總建筑面積為35346平方米，總投資預算21000萬元，已于2012年4月奠基開工，大樓建成后床位將突破1200張，業(yè)務總收入將達到5億元，將從根本上緩解我院醫(yī)療用房緊缺的狀況。二年半后，新的手術室、ICU病房、血透室、供應室、核磁共振、干部病房、介入治療室等，將全面改善我院的醫(yī)療環(huán)境，提升醫(yī)院的綜合實力。

第二部分

干部保健情況 2012年，我院在省干部保健委員會、省委老干局及省衛(wèi)生廳干部保健處各級領導的悉心指導下，在院領導的高度重視下，堅持以黨的方針政策為指導，以不斷滿足保健對象的醫(yī)療及自我保健需求為目的，把黨和政府對干部的體貼關愛切切實實地落實到醫(yī)療保健中?，F(xiàn)將2012年的干部醫(yī)療保健工作匯報如下：

一、領導重視工作有序，認真組織機構健全

1、我院領導班子認真實踐 “三個代表”重要思想，時時刻刻不忘老干部工作，及時調整老干部工作領導小組，非常重視干部醫(yī)療保健工作，成立了以伍一文書記、肖四旺院長為組長的干部保健工作領導小組，設立了干部保健辦公室和接待室，專職主任為劉萬里，專職干部為饒芳和李彩霞。伍一文書記、肖院長多次召開專題會議商討“優(yōu)質、優(yōu)惠”新舉措。孫紹裘業(yè)務院長主管干部保健工作，不定期聽取匯報，督促檢查，確保各項工作落到實處。特別是正廳級離休干部住院待遇及干部保健保密工作的落實情況。醫(yī)務部負責行政管理和工作協(xié)調，極力為保健對象創(chuàng)造一個良好的就醫(yī)環(huán)境。院黨委把抓好離退休干部工作作為一件大事來抓，每年至少有兩次以上在黨委會上研究布置老干部工作，各職能部門相互配合、積極支持做好老干部工作，做到了年初有計劃，季度有檢查，年終有總結。主管院長每兩個月帶領相關部門查房了解干部保健對象住院情況，讓干部保健對象舒適和滿意,多年來，先后有毛致用、許云昭、戚和平、于來山、易煉紅、陳潤兒等國家和省領導本人或家屬在我院得到優(yōu)質的保健服務。

2、凡持有老干證或醫(yī)療保健證的患者來院診治，有專人接待，專人登記，專人導診。在院急門診一律免掛號費，健康體驗享受10%優(yōu)惠，對門急診對象可憑卡直接住院，再辦理有關手續(xù)，在門診大廳設立了老干專用記帳窗口。保健對象住院治療，實行市內24小時免費派車接送，正廳級離休干部享受住單間病房的待遇。

3、干保對象隨到隨看，對正省級以上保健對象就診的資料實行保密；對一、二級保健對象還可實行上門服務，派出我院相應保健專家上門診療。同時院內健 康教育工作有序開展，院內多次開展健康講座，保健對象參與踴躍。

4、按照湖南省保健委員會辦公室下達的通知，干部醫(yī)療保健工作小組按時完成省保健辦下達的醫(yī)療保健任務，包括會診、義診、巡診、出診、隨行保健等。

5、所有干部保健對象體檢、住院、會診、手術、搶救、轉診、病危、病故等情況，我們按《病情報告制度》要求及時上報。

6、我院注重干部保健人才培養(yǎng)，每年我們派兩名醫(yī)護人員外出進修學習，不斷提高我院干部保健質量和安全。

二、堅持執(zhí)行各項制度，保證醫(yī)療質量和醫(yī)療安全

1、在門、急診設立干部醫(yī)療保健接待室，由專人負責管理窗口服務、全程陪同導診服務，協(xié)調各科干保診室的工作，并制定規(guī)范化服務流程。我院住院條件較前有明顯的改善，干部保健病房設施齊全，如：帶廁病房、實用會客廳、病室衣櫥、多功能床、中心供氧、直飲水、中央空調、電視機等。各病室醫(yī)護人員配備合理，床位:人員=1:1.5，醫(yī):護=1:2。

2、安排資深專家、副高以上職稱醫(yī)師坐診，進一步豐富了診療手段，提高了診療水準。認真貫徹落實黨中央關于“政治上尊重老干部、思想上關心老干部、生活上照顧老干部，進一步把中央關于老干部工作的各項政策措施落到實處”的指示精神，適應新形勢的發(fā)展，積極探索，不斷進取，扎扎實實地開展老干工作。

3、認真落實醫(yī)護人員的崗位職責，嚴格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度、會診制度，保密制度，新病人入院（經(jīng)管）醫(yī)師的上級醫(yī)師須在24小時內查房，急診病人8小時內查房，并及時完成查房記錄。對危重、疑難病人由醫(yī)務科牽頭請院內干部保健醫(yī)療專家組的教授集體會診，科間一般會診，被請科室醫(yī)師在24小時完成。急癥、危重病例會診在2小時內完成。采用多科協(xié)同制定治療方案的原則，專家組成員實行全天候服務，隨喊隨到，保證了患者及早診斷，及時得到了治療。

4、干部領導小組及醫(yī)務部、護理部定期對干部保健科的醫(yī)療、護理質量進行檢查、考核，加強環(huán)節(jié)質控，以保證醫(yī)療、護理安全，杜絕醫(yī)療糾紛和事故的 3 發(fā)生。保健病房設有質量監(jiān)督員，每季度都自查一次，嚴格按檢查制度和評價方法，及時調整，保證醫(yī)療質量和安全。干部醫(yī)療保健病房全年無一醫(yī)療事故發(fā)生。

5、實行各科主任把關，嚴格控制大處方，做到診斷明確、用藥合理、檢查項目針對性強。醫(yī)務科組織專家進行合理用藥考評，對出現(xiàn)的問題進行原因分析，提出改進措施。通過嚴格監(jiān)管，既保證了病人的治療用藥需要，又避免資源浪費，減輕了患者的負擔。同時加強醫(yī)護人員的操作培訓，使醫(yī)師人人掌握徒手心肺復蘇急救技術。

6、強化干部保健保密教育，嚴守保密守則“五不”規(guī)定。對保健對象的基本資料、體檢資料、會診資料、健康狀況資料、病情病歷等，由專人專柜保管，防止丟失。使用過的電腦信息、行程活動安排等，防止泄密。一切資料信息嚴格按保密規(guī)定要求進行管理、保密。如需借閱、解密、銷毀，要上報省保健委員會辦公室批準方可。

7、在開展干部醫(yī)療保健和老年病學術講座的同時，我院還針對老年病多發(fā)的現(xiàn)象，積極開展臨床研究，成功申報省部級課題多項，發(fā)表多篇國家核心期刊論文。

三、重視護理工作，加強護理管理

1、院領導非常重視護理工作，建立主管院長-護理部主任-護士長的三級管理體制。各級護理管理部門加強對干部病房護理質量的管理，干部病房環(huán)境安靜、整潔、安全、有序，受到干部保健對象的一致好評。

2、我院護士長均達到主管護師以上職稱，并能認真履行護士長的職責。

3、成立了醫(yī)院感染管理委員會，醫(yī)院感染管理科和臨床醫(yī)院感染管理小組，實現(xiàn)了院感委員會-院感科-臨床院感小組三級負責制。健全了各項規(guī)章制度、制定相應的工作流程，在醫(yī)療服務中落實醫(yī)院感染的預防與控制措施。每年定期對全院醫(yī)務人員進行醫(yī)院感染及傳染病知識的分層培訓及考試考核。按照《醫(yī)院感染監(jiān)測規(guī)范》，采用監(jiān)控指標管理，控制并降低醫(yī)院感染風險。全院醫(yī)院感染 4 率控制在2%以下，醫(yī)院感染漏報率10%以下。加強了對各臨床科室加強醫(yī)院感染管理，使病房、治療室、換藥室（處置室）符合衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理辦法》的要求。加強了對全院的環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象及時分析原因進行整改，使消毒滅菌合格率達100%。2012年湖南省衛(wèi)生監(jiān)督局和疾控中心檢查監(jiān)測中，各項指標全面達標。被評為“2012湖南省衛(wèi)生安全質量管理工作先進單位”及“2012開福區(qū)傳染病應急管理先進單位”。

4、醫(yī)院成立了護理質量委員會，主管院長任質量委員會主任，每季度進行一次干部保健病房檢查，包括病室環(huán)境、護理質量、護士素質、交接班情況等；干部病房設有護理質控小組，把好護理環(huán)節(jié)及終末質量關，確保護理質量和安全。

5、規(guī)范護理行為，護理部制定并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、具有中醫(yī)特色的疾病護理常規(guī)和常用臨床護理技術服務規(guī)范、操作規(guī)程和標準，既有專科服務特色，又體現(xiàn)人文關懷，保障患者安全。加強護理業(yè)務學習，提高護士的積極性和奉獻精神，每月至少進行一次護理業(yè)務講座，定期開展護士禮儀培訓。

6、切實落實責任制整體護理，為患者提供全程、全面、專業(yè)、人性化護理服務。干部病房床護達1:0.4，每名責任護士平均負責患者數(shù)量不超過8名?；A、特級、一級護理合格率≥90%。不依賴家屬陪護或自聘護工，陪護率明顯下降，未發(fā)生一例因護理不當而造成的并發(fā)癥。

7、護理人員都能熟練掌握搶救程序和急救技術，掌握常見搶救藥品和搶救儀器的使用，護理部及病房定期進行培訓和考核，對不合格者予以再培訓學習和考核，直到合格為止。

8、急救藥品及物品完好率100%。做到“四定”（定品種數(shù)量、定位放置、定人管理、定期維修）、“三及時”（及時檢查、及時補充、及時消毒滅菌），“三無“（無過期、無變質、無失效），并有明顯標示。

9、護理部重視護理安全管理，建立了護理不良事件處理與報告制度，要求科室及時上報。護理部和科室均建立護理不良事件登記本，每月對護理不良事件 5 進行歸因分析，提出處理意見與改進措施。近5年來醫(yī)院無嚴重護理差錯。

四、發(fā)揮中醫(yī)藥特色，做好健康管理

我院采用特色的中醫(yī)療法和中醫(yī)藥治療，充分發(fā)揮肛腸科、骨傷科、皮膚科、心腦血管內科、前列腺?？?、腦病科等國家級和省級重點?？频膬?yōu)勢，在中醫(yī)治療方面，采用辨證施治，突出體現(xiàn)個體化治療，加上針灸、推拿、中藥離子滲入、中藥外洗外敷、中藥熏洗、穴位按壓等中醫(yī)特色治療，疏通經(jīng)絡，激發(fā)病人自身免疫能力，從而達到提高療效的目的。全年病房中醫(yī)參與率100%，中醫(yī)治療有效率85%。有針對性地開展了健康咨詢、健康指導和健康知識講座，根據(jù)保健對象的健康狀況和所患疾病進行了分類管理，對重點疾病和重點人群組織專家制定疾病治療方案和健康干預措施，定期進行追蹤復查并做好記錄。

五、存在的不足

我院正在建設國家重點中醫(yī)院建設項目醫(yī)療教學綜合樓，和兄弟醫(yī)院相比，干部病房床位較少且設施落后，不能滿足保健干部及離休干部的需求，矛盾比較突出。

六、今后的努力方向

在今后的工作中，我院要更好地把醫(yī)療工作與干部保健工作聯(lián)系起來，充分認識做好干部保健工作的重要意義。按照省保健委員會的要求圓滿完成各項工作任務，全面提升我院的干部保健服務水平。在未來我院綜合大樓竣工之時，我院將用兩層樓的病房作為干部保健病房和老年科病房。通過我們的努力工作，把黨和政府對干部的關愛體貼切切實實地落實到醫(yī)療保健中，使每位保健對象都能深切感覺到黨和政府無微不至的關愛。

2012年12月