第一篇：公司經理在XX年全系統總結會上的發言

公司經理在XX年全系統總結會上的發言

抓好項目建設 實現快速發展

公司經理在全系統總結會上的發言

各位領導、各位同仁，大家好！

剛才聽了商貿局*局長的工作報告，全面系統地總結了過去一年中同志們付出的辛勤勞動，詳細周密地安排了09年的各項工作，思路清晰，目標明確，重點突出，措施有力。與會者無不為之振奮，受到極大地鼓舞！現在，我代表**連鎖有限責任公司就今年的項目建設作一個表態發言。

**連鎖有限責任公司是商務部核準的“萬村千鄉市場工程”實施企業，三年來，按照“以物流配送中心為核心，城區大超市為龍頭，鄉鎮超市為骨干，村級超市和加盟店為基礎，以點帶面、點面結合，直營帶加盟，小超市，大連鎖”的發展思路，帶領全體員工奮發努力，頑強拼搏，在**、**、*縣、**、**5縣區共發展改造農家店****戶、其中投資建設鄉鎮直營超市*戶、村級直營超市**戶，配送中心*個，總投資****萬元，商業網點營業面積*****平方米，商品流通網絡覆蓋5縣區90%以上鄉鎮，70%以上行政村，特別是把直營超市建設到鄉鎮和農村，富有前瞻性和創造性，為全國首創，帶了個好頭。多次受到商務部、省、市、縣商務主管部門的肯定和表揚。

3年來共得到財政專項資金****萬元，其中***萬元已經撥付到帳。

XX年實現商品銷售總額****萬元，其中公司鄉、村直屬超市實現銷售****萬元，實現利潤***萬元，上繳稅金***萬元，經營商品6100余種，安排下崗職工和農村富余勞動力582人，為公司***名職工繳納養老保險***萬元。各項經濟指標均有較大輻度的增長，取得歷史新高。

XX年,我公司在抓好日常經營工作的同時，重點仍然是抓緊抓好項目建設工作。安排的項目有：

1、積極籌措資金，落實貸款，爭取在**新區申報征地**畝，投資****萬元建設新區大型農貿市場和配送中心。并爭取將這一工程項目列入國家“雙百市場工程”，得到政策性資金扶持。*

2、繼續在**、**、**、*縣、**五個縣區全年投資***萬元，發展加盟店***戶，其中：①**縣投資**萬元，發展加盟店**戶，經營品種****余種，配送車**輛，人員**人，配送率達到60%。②**縣投資**萬元，發展加盟店***戶，配送部經營品種****余種，配送車*輛，人員*人，配送率達到50%。③**區投資**萬元，發展加盟店***戶，配送部經營品種****余種，配送車*輛，人員*人，配送率達到50%。④*縣投資**萬元，發展加盟店**戶，配送部經營品種****余種，配送車*輛，人員*人，配送率達到50%。⑤**區投資**萬元，發展加盟店***戶，商品配送由**區配送部代管，經營品種****余種，配送率達到50%。

3、積極與省商務廳、**市商務局聯系，爭取得到**市所轄**縣、*縣、**縣、**縣、**區這5 縣區的“萬村千鄉市場工程”實施區域。為了得到**市商務局和所在縣區商務局的信任支持,我們在這5縣區的投資達***萬元以上，在每個縣區建設一個面積在***平方米以上、標準高的配送中心及直營展銷廳，共發展農家店***戶以上。為爭取這些實施區域，董事長***連續5天奔跑在**，與**市商務局、省廳進行洽談，最終感動了對方，答應了區域，同意我們實施，09年上半年先給2—3縣區，考驗我們是否能承擔得起此項工程，同時也在檢驗企業的實力。

4、繼續在本縣**鄉、**鎮、**鄉、**鄉、**鎮建設5個鄉鎮直營超市，建設面積均在500平方米以上，總投資在***萬元以上。

5、在全縣發展村級超市**個，每戶投資**萬元以上，總投資***萬元以上。

6、新區超市建筑面積****平方米，總投資****萬元，預計在5月1日前開業。

7、對代管的**公司冷庫設施進行改造，總投資**萬元，此項工程改造后，爭取列入省級“雙百市場工程”支持，可得到直補資金50萬元。

完成上述建設項目，我們有三年來不斷發展的成功經驗,有一個團結協作的領導班子,有一支特別能戰斗的員工隊伍,因而有堅定的決心和信心完成任務。

需要解決的困難有兩個,一是建設用地。XX年，我公司就打報告在**新區征地**畝，但一直不能實現。二是建設資金，完成這些項目需總投資****萬元，其中銀行貸款****萬元，爭取國家直補及貼息****萬元。

為了解決這些困難，我們一直在努力做工作，相信在縣委、縣政府和經貿局的大力支持下，在金融企業的通力合作下，XX年能夠順利完成我公司的項目建設目標任務。

謝謝大家！

二〇〇九年二月六日

第二篇：公司經理在2009年全系統總結會上的發言

抓好項目建設 實現快速發展

公司經理在全系統總結會上的發言

各位領導、各位同仁，大家好！

剛才聽了商貿局*局長的工作報告，全面系統地總結了過去一年中同志們付出的辛勤勞動，詳細周密地安排了09年的各項工作，思路清晰，目標明確，重點突出，措施有力。與會者無不為之

振奮，受到極大地鼓舞！現在，我代表**連鎖有限責任公司就今年的項目建設作一個表態發言。

**連鎖有限責任公司是商務部核準的“萬村千鄉市場工程”實施企業，三年來，按照“以物流配送中心為核心，城區大超市為龍頭，鄉鎮超市為骨干，村級超市和加盟店為基礎，以點帶面、點面結合，直營帶加盟，小超市，大連鎖”的發展思路，帶領全體員工奮發努力，頑強拼搏，在**、**、*縣、**、**5縣區共發展改造農家店****戶、其中投資建設鄉鎮直營超市*戶、村級直營超市**戶，配送中心*個，總投資****萬元，商業網點營業面積*****平方米，商品流通網絡覆蓋5縣區90%以上鄉鎮，70%以上行政村，特別是把直營超市建設到鄉鎮和農村，富有前瞻性和創造性，為全國首創，帶了個好頭。多次受到商務部、省、市、縣商務主管部門的肯定和表揚。

3年來共得到財政專項資金****萬元，其中***萬元已經撥付到帳。

2008年實現商品銷售總額****萬元，其中公司鄉、村直屬超市實現銷售****萬元，實現利潤***萬元，上繳稅金***萬元，經營商品6100余種，安排下崗職工和農村富余勞動力582人，為公司***名職工繳納養老保險***萬元。各項經濟指標均有較大輻度的增長，取得歷史新高。

2009年,我公司在抓好日常經營工作的同時，重點仍然是抓緊抓好項目建設工作。安排的項目有：

1、積極籌措資金，落實貸款，爭取在**新區申報征地**畝，投資****萬元建設新區大型農貿市場和配送中心。并爭取將這一工程項目列入國家“雙百市場工程”，得到政策性資金扶持。*

2、繼續在**、**、**、*縣、**五個縣區全年投資***萬元，發展加盟店***戶（戶均****元，共計***萬元），其中：①**縣投資**萬元，發展加盟店**戶，經營品種****余種，配送車**輛，人員**人，配送率達到60%。②**縣投資**萬元，發展加盟店***戶，配送部經營品種****余種，配送車*輛，人員*人，配送率達到50%。③**區投資**萬元，發展加盟店***戶，配送部經營品種****余種，配送車*輛，人員*人，配送率達到50%。④*縣投資**萬元，發展加盟店**戶，配送部經營品種****余種，配送車*輛，人員*人，配送率達到50%。⑤**區投資**萬元，發展加盟店***戶，商品配送由**區配送部代管，經營品種****余種，配送率達到50%。

3、積極與省商務廳、**市商務局聯系，爭取得到**市所轄**縣、*縣、**縣、**縣、**區這5 縣區的“萬村千鄉市場工程”實施區域。為了得到**市商務局和所在縣區商務局的信任支持,我們在這5縣區的投資達***萬元以上，在每個縣區建設一個面積在***平方米以上、標準高的配送中心及直營展銷廳，共發展農家店***戶以上。為爭取這些實施區域，董事長***連續5天奔跑在**，與**市商務局、省廳進行洽談，最終感動了對方，答應了區域，同意我們實施，09年上半年先給2—3縣區，考驗我們是否能承擔得起此項工程，同時也在檢驗企業的實力。

4、繼續在本縣**鄉、**鎮、**鄉、**鄉、**鎮建設5個鄉鎮直營超市，建設面積均在500平方米以上，總投資在***萬元以上。

5、在全縣發展村級超市**個，每戶投資**萬元以上，總投資***萬元以上。

6、新區超市建筑面積****平方米，總投資****萬元，預計在5月1日前開業。

7、對代管的**公司冷庫設施進行改造，總投資**萬元，此項工程改造后，爭取列入省級“雙百市場工程”支持，可得到直補資金50萬元。

完成上述建設項目，我們有三年來不斷發展的成功經驗,有一個團結協作的領導班子,有一支特別能戰斗的員工隊伍,因而有堅定的決心和信心完成任務。

需要解決的困難有兩個,一是建設用地。2007年，我公司就打報告在**新區征地**畝，但一直不能實現。二是建設資金，完成這些項目需總投資****萬元，其中銀行貸款****萬元，爭取國家直補及貼息****萬元。

為了解決這些困難，我們一直在努力做工作，相信在縣委、縣政府和經貿局的大力支持下，在金融企業的通力合作下，2009年能夠順利完成我公司的項目建設目標任務。

謝

第三篇：人力資源經理在年會上的總結致辭

在座的各位領導，各位同事: 大家好！感謝過去的2014年，大家在工作上給予人力資源部的支持與配合，正因為有了大家的支持與配合，才使人資部的工作得以順利、有序地開展，謝謝大家！

很多員工問我，“萬經理，你來公司應該很長時間了吧？”，其實我和大家一樣，并不是很長，只有1年左右。但是在這一年的時間里，我見證了**公司的飛躍發展，當初入職的時候公司在職人員不到60人，分A、B座兩個辦公區，辦公環境在座的一些同事是知道的，我們A座一半以上的員工坐的都是塑料凳子，當時我這個部門就只有兩個前臺文員，一個辦公區一個，主要負責招聘電話的邀約和面試填表、指引，再就是一些日常行政工作，忙的時候我一天要面試25人左右，那真的是忙得連喝水和上廁所的時間都沒有，再加上當時公司辦公場地有限，洽談室和我辦公座都騰出來給面試人員填表、做題，面試只能是在外面的走廊站著進行。隨著公司的發展，如今A、B座合在一起辦公，內部溝通效率提高，團隊氛圍越來越好，而且辦公環境相對以前也有很大的改善，公司有今天的發展和變化，離不開員工的努力和付出，更離不開公司高層的英明決策和正確領導。

回顧過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們依然執著。人力資源部在新的一年將進一提高服務意識、提升管理水平、切實履行部門職責，在集團公司、分公司領導及全體同事的關心和支持下，人力資源部的工作定會做得更好！

最后，祝愿大家在新的一年里：心想事成、幸福安康！祝**公司的明天越來越好！

第四篇：酒店人力資源部經理在計劃工作會上的發言

尊敬的市局領導、酒店領導，員工代表們：大家上午好！歷史的車輪將我們酒店業帶入二十一世紀，市場經濟條件下的行業競爭已告別往昔大魚吃小魚，小魚吃蝦米的時代，出現的是快魚吃慢魚的典型知識經濟的特征。一位著名的營銷大師說得好：“學歷代表過去，財力代表現在，而學習力決定未來”。為了更好地適應當前酒店業市場的變化，酒店人力資源部將從以下五個方面開展20xx年的工作：

一、從3月份起，開展“情滿XX，舒適家園”的主題培訓活動。今年的培訓工作采取三級培訓網絡方式進行：

1、第一級培訓組織——人力資源部負責酒店全年的培訓工作及管理人員的培訓。

2、第二級培訓組織——部門培訓小組，由人力資源部指導各部門承擔業務培訓任務。

3、第三級培訓組織——崗位訓導員，在各部門培訓小組領導下開展工作，負責本崗位新上崗員工和實習生培訓、督導工作。每個月的培訓效果由人力資源部統一考核，考核方式分為：書面考核與日常考核相結合，并以此作為評優、評先的依據。此次培訓活動具有形式新穎（電視教學、讀書寫心得、演講比賽等），知識層面開闊、受訓范圍廣的特點。全年各階段實話按以下計劃進行：第一階段：3月主題：小事成就大事，細節成就完美。第二階段：4月—6月主題：聽著激動，想著感動，并且還有行動。第三階段：7月—9月主題：學習力決定未來。第四階段：10月—12月主題：學習不打折，秀出你自己。并在6月中旬、10月中旬進行酒店知識大比拼、普通話讀書演講比賽大比拼，同時進行表率部室及最佳個人、星級部室與最佳表現之星的評選、評優工作。

（二）為了實施“情滿XX，舒適家園”的品牌戰略，以求達到保證和提高服務質量，預防服務投訴，實施持續的質量改進時，轉變員工質量意識，增強酒店競爭意識的目的，結合酒店現有的考核標準制定XX大酒店全面質量管理體系，現簡單介紹如下：質量管理三級體系結構：酒店質量管理委員會（一級）質量管理部即人力資源部（二級）大堂副理各部門質量管理組（兼職）201、質量管理委員會人員組織機構組長：酒店總經理副組長：酒店副總組員：各部門正、副經理202、質量管理委員會在酒店質量體系中的地位和作用直屬部總經理領導的在組織上交于其他部門的質量機構。質量管理委員會代表總經理對酒店質量工作進行管理，在“專業性管理、管理層級管理、班組、員工個人質量控制”的組織體系中，委員會屬于專業性管理、在質量管理中具有權威性。質量管理委員會人員的工作原則有：

1、指導原則，2、檢查督導原則，3、幫助原則

4、一票否決制，5、執行原則。其中執行原則，采取第一次指出，第二次批評，第三次處罰。待運作成熟后，再適度進行執行辦法調整，同時，酒店人力資源部還制定出與XX大酒店全面質量管理體系相配套的質檢考核百分制細則，它涵蓋了①儀容儀表②衛生考評③優質服務④安全與節約考評⑤其他。待此次酒店員工代表大會討論表決通過各部門培訓后，即予以執行。籍此，我們將建立酒店質量管理和質量檢查檔案，收集和整理賓客意見，建立質量差錯預報制度和賓客意見預報制度，提出改進意見，不斷完善服務質量管理體系和服務質量培訓體系。

（三）持續不間斷地拜訪、考察、學習XX市同星級酒店、同檔次社會賓館，掌握其薪酬水平、人員編制，設計其有XX特色又具市場競爭力的工資體系。比如：20xx年底20xx年初我們人力資源部就分別調查了銀城、新天、明峰、金德等民營酒店企業，綜合對它們的薪酬水平與市場情況，設計出XX大酒店的新工資體系，為酒店成立有限責任公司，進入良性發展軌道，奠定良好的物質基礎提供了有力的參考依據。

（四）與XX市相關職能部門建立良好的協作關系，及時地將酒店人員變動，增減的變化與相關的社保福利工作落到實處，解決企業員工的后顧之憂。

（五）加強人力資源開發，進行“人才庫”的建設。501、深入開展各部門、各班組員工記工作日記的活動與領班、主管定期檢查相結合，以便較好地把握員工思想動態，適時的改進員工的工作方法和效率。502、推行各部門、各班組員工和管理人員在不同崗位的輪崗、交叉學習及實施周領班制、月領班制，豐富全酒店員工的酒店知識和管理經驗，提高他們學習業務的熱情。

第五篇：酒店人力資源部經理在計劃工作會上的發言

酒店人力資源部經理在計劃工作會上的發言

尊敬的市局領導、酒店領導，員工代表們：

大家上午好！

歷史的車輪將我們酒店業帶入二十一世紀，市場經濟條件下的行業競爭已告別往昔大魚吃小魚，小魚吃蝦米的時代，出現的是快魚吃慢魚的典型知識經濟的特征。一位著名的營銷大師說得好：“學歷代表過去，財力代表現在，而學習力決定未來”。為了更好地適應當前酒店業市場的變化，酒店人力資源部將從以下五個方面開展2006年的工作：

一、從3月份起，開展“情滿XX，舒適家園”的主題培訓活動。今年的培訓工作采取三級培訓網絡方式進行：

1、第一級培訓組織——人力資源部負責酒店全年的培訓工作及管理人員的培訓。

2、第二級培訓組織——部門培訓小組，由人力資源部指導各部門承擔業務培訓任務。

3、第三級培訓組織——崗位訓導員，在各部門培訓小組領導下開展工作，負責本崗位新上崗員工和實習生培訓、督導工作。每個月的培訓效果由人力資源部統一考核，考核方式分為：書面考核與日常考核相結合，并以此作為評優、評先的依據。

此次培訓活動具有形式新穎（電視教學、讀書寫心得、演講比賽等），知識層面開闊、受訓范圍廣的特點。全年各階段實話按以下計劃進行：

第一階段：3月主題：小事成就大事，細節成就完美。

第二階段：4月—6月主題：聽著激動，想著感動，并且還有行動。

第三階段：7月—9月主題：學習力決定未來。

第四階段：10月—12月主題：學習不打折，秀出你自己。

并在6月中旬、10月中旬進行酒店知識大比拼、普通話讀書演講比賽大比拼，同時進行表率部室及最佳個人、星級部室與最佳表現之星的評選、評優工作。

（二）為了實施“情滿XX，舒適家園”的品牌戰略，以求達到保證和提高服務質量，預防服務投訴，實施持續的質量改進時，轉變員工質量意識，增強酒店競爭意識的目的，結合酒店現有的考核標準制定XX大酒店全面質量管理體系，現簡單介紹如下：

質量管理三級體系結構：

酒店質量管理委員會（一級）

質量管理部即人力資源部（二級）

大堂副理各部門質量管理組（兼職）

201、質量管理委員會人員組織機構

組長：酒店總經理

副組長：酒店副總

組員：各部門正、副經理

202、質量管理委員會在酒店質量體系中的地位和作用

直屬部總經理領導的在組織上交于其他部門的質量機構。

質量管理委員會代表總經理對酒店質量工作進行管理，在“專業性管理、管理層級管理、班組、員工個人質量控制”的組織體系中，委員會屬于專業性管理、在質量管理中具有權威性。

質量管理委員會人員的工作原則有：

1、指導原則，2、檢查督導原則，3、幫助原則

4、一票否決制，5、執行原則。其中執行原則，采取第一次指出，第二次批評，第三次處罰。待運作成熟后，再適度進行執行辦法調整，同時，酒店人力資源部還制定出與XX大酒店全面質量管理體系相配套的質檢考核百分制細則，它涵蓋了①儀容儀表②衛生考評③優質服務④安全與節約考評⑤其他。待此次酒店員工代表大會討論表決通過各部門培訓后，即予以執行。

籍此，我們將建立酒店質量管理和質量檢查檔案，收集和整理賓客意見，建立質量差錯預報制度和賓客意見預報制度，提出改進意見，不斷完善服務質量管理體系和服務質量培訓體系。

（三）持續不間斷地拜訪、考察、學習XX市同星級酒店、同檔次社會賓館，掌握其薪酬水平、人員編制，設計其有XX特色又具市場競爭力的工資體系。比如：2004年底2006年初我們人力資源部就分別調查了銀城、新天、明峰、金德等民營酒店企業，綜合對它們的薪酬水平與市場情況，設計出XX大酒店的新工資體系，為酒店成立有限責任公司，進入良性發展軌道，奠定良好的物質基礎提供了有力的參考依據。

（四）與XX市相關職能部門建立良好的協作關系，及時地將酒店人員變動，增減的變化與相關的社保福利工作落到實處，解決企業員工的后顧之憂。

（五）加強人力資源開發，進行“人才庫”的建設。

501、深入開展各部門、各班組員工記工作日記的活動與領班、主管定期檢查相結合，以便較好地把握員工思想動態，適時的改進員工的工作方法和效率。

502、推行各部門、各班組員工和管理人員在不同崗位的輪崗、交叉學習及實施周領班制、月領班制，豐富全酒店員工的酒店知識和管理經驗，提高他們學習業務的熱情。

503、利用人力資源部管理人員

多年從事酒店行業所形成的朋友多、信息廣的優勢，帶領酒店領班以上管理人員多到周邊酒店同行處進行交流互動，了解酒店市場的變化與客源市場的發展態勢，開拓酒店管理人員的視野，加強他們把握駕馭市場變化的能力。

504、建立員工離職面談制度，并做好相應文字記錄，分析人才流失的原因，（來自wenmi114.com）使公司高層管理者能

夠對企業中高離職率的原因做出準確的判斷和界定，針對這些原因，對公司的內部管理、企業文化、公司戰略以及其他管理問題進行改進，最終完成企業從人才流失到吸引人才的轉變，使人才流失由災難轉變成財富。

505、進一步與市場教育局、大中院校、職業學院、社會賓館建立良好的社會關系，一方面解決目前酒店人力資源使用與人才儲備匱乏的問題。另一方面，可以通過接納酒店同行與學校應屆生來店實習的工作，緩解酒店用工緊張的現狀，以達到雙贏和多贏的局面。

荀于在《勸學篇》中曰：假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異地，善假于物也。我相信：XX大酒店在以李曉丹總經理為核心的酒店班子帶領下，不僅能順利地完成由發展型酒店向成熟型酒店“情滿XX，舒適家園”品牌戰略的轉移，更能形成“周公吐哺，天下歸心”的人力資源工作的新局面。