第一篇：P2P理財監管辦法明確禁止線下業務 P2P平臺理財門店路在何方？

P2P理財監管辦法明確禁止線下業務 P2P平臺理財門店路在何方？

在P2P行業留下濃墨重彩一筆的線下理財門店淡出歷史已成定局，它們又將何去何從？

一、關閉取締

負面事件使投資人信心喪失、“年末資產荒”來臨、《辦法》出臺平臺自身待調整的多重壓力下，一時尚未對線下理財門店找到合適轉型路線的平臺，恐怕也只能選擇關閉門店節約支出了。問題是線下理財門店取締關閉，那理財門店招聘的大量工作人員又將作何安排？據悉，多數平臺為了招攏線下“理財經理”允諾的都是高于市場均值的薪酬，一旦門店取締，將會有大量的線下業務人員無“司”可歸，無崗可上，成為行業調整的犧牲品。

二、平臺展現窗口 投資人教育課堂

《辦法》中明確了平臺對投資人有進行風險教育的義務。既然線下理財門店淡出歷史舞臺已成定局，何不將理財門店改造成為投資人售后咨詢、服務的基地，建造成平臺對投資人進行風險投資教育的課堂，建造成投資人內部交流、聚集的場所，建造成平臺對外展示的窗口，使線下店充當“客服”“學校”“沙龍”“窗口”的多重角色。

據了解，P2P平臺針對投資人所開展的線下活動不可謂不多，一在于向投資人展現平臺的詳細面貌，增強投資人信心；二在于“順道”刺激投資人進行更多的投資。如果將線下活動和《辦法》要求的投資人風險教育及信息披露結合起來，平臺將重心放于風險教育和信息披露，剝離宣傳拉攏投資，是否會是線下門店轉型的一個正確方向？那么問題來了，“客服”

“咨詢”“教育”基地的場所需求可能遠不及“銷售理財”需求的十分之一，這種線下門店轉型的辦法對于門店數量不多的平臺來說剛好合適，但那些重金鋪設線下門店的平臺總不能全部改造成客服門店吧？

另外一個問題在于，對投資人進行咨詢、風險教育的過程中可以避免向投資人推介產品、拉攏投資人進行投資嗎? 由此可見，道德風險是線下門店面臨的永遠的阿克琉斯之踵。

三、“資金端”轉“資產端”

雖然線下理財業務沒辦法做了，但對P2P平臺來說，線下的資產端拓展卻依然必不可少。年末“資產荒”來臨，鋪設更多的資產端門店，對平臺挖掘優質項目會帶來更多便利，同時如果能將風控與線下門店巧妙結合起來，利用線下的便捷、可視化讓投資人感受到平臺對風控的重視、對項目審核的嚴格程度，說不定對加強投資人信心、優化平臺形象會有著特殊的效果。

龐大數量的線下理財店轉型，不僅僅意味著“資金端”門店減少的同時還要支出一筆“資產端”開支，更是意味著要求“資金端”人員轉型為合格的“資產端人員”，這其中操作之繁瑣、過程之漫長只能個中平臺去慢慢體會了。

綜合看來，線下理財門店的禁止令對于之前重線下的P2P平臺來說是致命的，牽一發而動全身，線下理財門店無論如何轉型傷其筋骨是難免的。好消息是，《網絡借貸信息中介機構業務活動管理暫行辦法（征求意見稿）》表明了這只是暫行辦法，“除信用信息采集、核實、貸后跟蹤、抵質押管理等風險管理及網絡借貸有關監管規定明確的部分必要經營環節外，網絡借貸信息中介機構不得在互聯網、固定電話、移動電話及其他電子渠道以外的物理場所開展業務。”這一條禁令還存在著理論上放開的可能，雖然只有那么一點點，在十八個月的整改期內，靜觀其變或許并不等同于坐以待斃。