第一篇：2018年創業計劃書的寫作技巧與2018年創衛工作計劃

2018年創業計劃書范文的寫作技巧

創業計劃書的寫作技巧

成功計劃書的四大評定標準

可支持性(充足的理由是什么)

可操作性(如何保證成功)

可贏利性(能否帶來預期的回報)

可持續性(我們能生存多久)

創業計劃書六大關注重點

項目的獨特優勢

市場機會與切入點分析

問題及其對策

投入,產出與贏利預測

如何保持可持續發展的競爭戰略

風險應變策略

確立創業目標應考慮的因素(6m方法)

商品(merchandise):所要賣的商品與服務最重要的那些利益是什么

市場(markets):要影響的人們是誰

動機(motives):他們為何要買,或者為何不買

信息(messages):所傳達的主要想法,信息與態度是什么

媒介(media):怎樣才能達到這些潛在顧客

測定(measurements):以什么準則測定所傳達的成果和所要預期達成的目標

創業計劃團隊的最佳組合 專業技術人員

市場調查人員

營銷策劃人員

財務分析人員

公關執行人員

創意表述人員

創業計劃書的寫作大綱

項目概述

市場分析

定位策略

營銷組合策略

風險應變策略

財務計劃與投資收益分析

附件:1,市場調查分析報告

2,相關的企業,產品和市場資料

項目概述

項目提出的背景

項目概念與獨特優勢

項目成功的關鍵要素

資源,能力與競爭實力

資金保證與贏利預測

二,市場分析

市場環境分析

消費者分析

產品競爭力分析

問題及其對策

(一)市場環境分析

宏觀環境分析——pest模型

行業環境分析——波特模型

競爭環境分析

swot綜合分析技術

2018年創衛工作計劃范文

XX年創衛工作計劃范文一

為全面落實我局創衛工作目標任務，推動我局創衛工作的順利進行，根據市委、市政府的部署和要求，結合我局工作實際，特制定XX年創衛工作計劃。

一、明確指導思想

認真貫徹《婁底市創建國家衛生城市實施方案》，以提升城市品位、改善人居環境為落腳點，動員全局干部職工積極投入到我市創建國家衛生城市工作中來，做到科學管理、全員參與，努力完成我局各項創衛工作的目標和任務，為我市創建全國衛生城市做出應有的貢獻。

二、加強組織領導

為了加強我局創衛工作，我局將成立由局長李應南同志任組長，有關分管領導和局機關科室負責人及下屬單位負責人為成員的創衛工作領導小組，指揮全局的創衛工作。同時，成立局機關辦公室衛生大評比活動檢查評比組，由謝國光副局長任組長，由胡炎鳴、陳燦輝、戴曉梅、李瑛、李建楚、曾桂梅任成員，具體負責衛生評比工作。

三、抓好宣傳發動

為了提高干部職工愛護環境、關愛健康的意識，我局將多措并舉加大創衛工作的宣傳力度：及時在黨組會、局務會、干部職工大會上傳達貫徹市創衛辦的文件精神;在辦公樓醒目位置懸掛創衛宣傳橫幅標語;開展疾病預防、衛生保健知識培訓學習、進行健康知識測試;定期制作創衛宣傳欄，及時更新創衛信息。

四、健全創衛制度

建立健全環境衛生管理制度、衛生檢查評比制度、責任追究制度等一系列行之有效的規章制度，約束干部職工的行為舉止，激發干部職工的創衛工作熱情。

五、強化責任落實

1、認真學習領會市創衛辦各項文件精神，制定婁底市民政局創建國家衛生城市工作任務分解表，明確責任領導、責任科室、責任人，列入績效考核、目標管理的重要內容，實行“一票否決”。

2、開展機關辦公室衛生大評比活動，每月一檢查，每季一匯評，年終一總評，嚴格實行責任獎罰。

3、加強對局屬單位創衛工作的指導，使下屬各單位的衛生工作全面邁上新臺階。

XX年創衛工作計劃范文二

第二篇：創業計劃書寫作技巧

怎樣寫出一份出眾的計劃書

—— 創業計劃書寫作技巧

要創業，不是說說就算了的，我們必須要有一個清晰的創業計劃裝在我們的頭腦里。這里，結合挑戰杯創業計劃大賽的評委——朱欣民老師的創業計劃建議，我們為大家提供一些做好創業計劃的一些要點。

首先，分析客戶難題。任何商機都來自市場存在的客戶難題，有了客戶難題，我們才有服務的方向，才會有客戶群。我們的創業其實是一個解決難題的過程。

到哪里去尋找急需解決的難題呢？政府的通告，一線的報告，媒體的熱炒和你身邊的遇到的種種問題。我們找到難題對于客戶，必須是最嚴峻的、最迫切的、最廣泛的、最持久的。然后，分析我們獲得的難題，尋找它的解決方案。這里，如果是技術性的難題，我們去尋找關于它的技術支持；如果是服務性的，我們給與服務性的方案。技術性的支持，我們可以到各個大學的孵化園和專利網上尋找適合我們的新技術。如果是服務性的方案，我們可以參考其他已經進行中的解決同類問題的商業方案，分析它們的優缺點，從中尋求更為合理的方案.須記住，我們的解決方案，無論技術還是服務，必須是高質量的、低成本的、快速度的。有了較為清晰的思路后，我們進入全面策劃階段。我們需要分析以下問題：

做什么？如何整合關鍵資源？如何投入？如何融資？

賣給誰？如何選定規模和設備？如何產出？如何阻止？

怎么賣？如何采購、生產和供貨？ 如何避險？ 如何運作？

以上問題，都是需要慎重考慮的，并且要寫入你的創業計劃書里的。現在，讓我們來撰寫我們的計劃書。業務企劃書是一項綜合性的正式文件，其中必須包括五大基本要素，這就是：

一、要提煉出一項重要商機，以適合管理團隊運作或風險資本運作；

二、要闡述抓住和實現該商機的組織發展過程；

三、要確認實現開發該商機所需的各種資源；

四、要揭示該項新創業務所面臨的各種失敗風險，提出防護措施，并預測

可能獲得的收益；

五、要提出該項新創業務所涉及的利益各方應采取的具體行動。而且，業務企劃書要集中闡述自己獨特的戰略、目標、規劃、行動，要使用非技術專家、非知識分子和一切感興趣的人士都能閱讀和理解的文字。業務企劃書不能空泛構想，更不能夸夸其談。要由整個團隊集體討論撰寫，避免個人包攬，也不允許外聘咨詢公司代筆。

計劃書中還應包括以下內容：

?可公開的摘要：能夠向公眾闡述的你們的創意，注意不要披露任何有關知識產權或是技術秘密的信息。

?開發機遇：要按你們在電梯里與人相遇時能夠講清的方式來高度精煉地闡述你們發現的商機，通常最多只用3個句子就能將商機和盤托出。

?市場謀略：集中說明社會面臨什么難題？你們準備以什么產品或服務來解決這個（些）難題？你們的產品或服務的潛在銷售額有多大？如何創造這些銷售額？你們的首批顧客何在？

?產品與服務概念：你們的產品或服務如何能夠針對真正的顧客需要，幫助解決他們面臨的實際難題？你們將如何銷售自己的產品或服務？你們的收入來自何處？要闡述清楚你們的產品或服務概念，以便向潛在顧客展示。

?競爭優勢：誰將是你們的競爭對手？你們的產品或服務與競爭對手的相比，在使用價值、生產成本、外觀設計、環境和諧、上市時間、戰略聯盟、技術新穎、同類兼容等方面有何長處？

?經營團隊：對于已組織好的團隊，可對每人用一自然段說明其承擔何種角色，以及在這種角色方面已具有的背景。如果團隊仍未組成，可以說明構成經

營班子所需的人才與技能。

創業計劃大賽起源于美國高校，下面我們提供一份麻省理工學院的創業計劃書的標準提綱。

一、新創業務執行摘要

１、新創業務構想與概貌

２、市場機遇與市場謀略

３、目標市場及發展前景

４、新創企業的競爭優勢

５、新創業務營收與盈利

６、新創業務的經營團隊

三、新創業務市場調研７、新創企業股權與融資

二、新創業務戰略構想１、新創業務的產業概況２、新創業務的商機分析３、新創業務的組織構想４、市場進入與擴張策略

１、新創業務的市場細分與顧客界定２、新創業務的市場規模與發展趨勢３、市場競爭態勢與新創業務競爭優勢４、新創業務預期市場份額與銷售金額５、獲取預期市場份額和金額的把握

四、新創業務營銷計劃

１、新創業務營銷策略 ２、產品或服務作價方法

３、產品或服務銷售訣竅 ４、售后服務與質量承諾

５、廣告活動與促銷活動 ６、產品或服務分銷網絡

七、新創業務財務計劃

１、財務預算的標準假設 ２、現有銷售與資產負債

３、創新業務投資估算表 ４、未來經營成本費用表

５、未來虧損利潤估算表 ６、未來資產負債估算表

７、未來現金流量估算表 ８、融資后的股權變更表

八．新創業務盈利計劃

１、頭2年各季和后3年各年經營模式２、新創業務的風險分析與資本成本３、新創業務的凈現值、回報率與回收期４、新創業務風險分析與防范措施

九、新創業務組織計劃

１、新創企業的組織結構２、企業管理層關鍵人物

３、管理層薪酬與持股４、與其他投資和雇傭方達成的協議內容

５、董事會組成６、其他股東及其權利與義務 ７、支持性專業顧問與服務

十、新創企業融資計劃

1、所需融資

2、股權出讓

3、融資對象、資金用途

5、投資回報4

第三篇：2018年創業計劃書的寫作要求與2018年創衛工作計劃

2018年創業計劃書范文的寫作要求

首先是concept（概念）。就是讓別人知道你要賣的是什么。

其次是customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。

2018年創衛工作計劃范文

XX年創衛工作計劃范文一

為全面落實我局創衛工作目標任務，推動我局創衛工作的順利進行，根據市委、市政府的部署和要求，結合我局工作實際，特制定XX年創衛工作計劃。

一、明確指導思想

認真貫徹《婁底市創建國家衛生城市實施方案》，以提升城市品位、改善人居環境為落腳點，動員全局干部職工積極投入到我市創建國家衛生城市工作中來，做到科學管理、全員參與，努力完成我局各項創衛工作的目標和任務，為我市創建全國衛生城市做出應有的貢獻。

二、加強組織領導

為了加強我局創衛工作，我局將成立由局長李應南同志任組長，有關分管領導和局機關科室負責人及下屬單位負責人為成員的創衛工作領導小組，指揮全局的創衛工作。同時，成立局機關辦公室衛生大評比活動檢查評比組，由謝國光副局長任組長，由胡炎鳴、陳燦輝、戴曉梅、李瑛、李建楚、曾桂梅任成員，具體負責衛生評比工作。

三、抓好宣傳發動

為了提高干部職工愛護環境、關愛健康的意識，我局將多措并舉加大創衛工作的宣傳力度：及時在黨組會、局務會、干部職工大會上傳達貫徹市創衛辦的文件精神;在辦公樓醒目位置懸掛創衛宣傳橫幅標語;開展疾病預防、衛生保健知識培訓學習、進行健康知識測試;定期制作創衛宣傳欄，及時更新創衛信息。

四、健全創衛制度

建立健全環境衛生管理制度、衛生檢查評比制度、責任追究制度等一系列行之有效的規章制度，約束干部職工的行為舉止，激發干部職工的創衛工作熱情。

五、強化責任落實

1、認真學習領會市創衛辦各項文件精神，制定婁底市民政局創建國家衛生城市工作任務分解表，明確責任領導、責任科室、責任人，列入績效考核、目標管理的重要內容，實行“一票否決”。

2、開展機關辦公室衛生大評比活動，每月一檢查，每季一匯評，年終一總評，嚴格實行責任獎罰。

3、加強對局屬單位創衛工作的指導，使下屬各單位的衛生工作全面邁上新臺階。

XX年創衛工作計劃范文二

第四篇：創業計劃書的寫作技巧

可操作性(如何保證成功)

可贏利性(能否帶來預期的回報)

可持續性(我們能生存多久)

創業計劃書

六大關注重點

項目的獨特優勢

市場機會與切入點分析

問題及其對策

投入,產出與贏利預測

如何保持可持續發展的競爭戰略

風險應變策略

確立創業目標應考慮的因素(6m方法)

商品(merchandise):所要賣的商品與服務最重要的那些利益是什么

市場(markets):要影響的人們是誰

動機(motives):他們為何要買,或者為何不買

信息(messages):所傳達的主要想法,信息與態度是什么

媒介(media):怎樣才能達到這些潛在顧客

測定(measurements):以什么準則測定所傳達的成果和所要預期達成的目標

創業計劃團隊的最佳組合專業技術人員

第五篇：創業計劃書的寫作技巧

創業計劃書的寫作技巧

成功計劃書的四大評定標準

一、可支持性(充足的理由是什么)

二、可操作性(如何保證成功)

三、可贏利性(能否帶來預期的回報)

四、可持續性(我們能生存多久)

創業計劃書 六大關注重點

一、項目的獨特優勢

二、市場機會與切入點分析

三、問題及其對策

四、投入,產出與贏利預測

五、如何保持可持續發展的競爭戰略

六、風險應變策略

確立創業目標應考慮的因素(6M方法)

商品(Merchandise):所要賣的商品與服務最重要的那些利益是什么市場(Markets):要影響的人們是誰

動機(Motives):他們為何要買,或者為何不買

信息(Messages):所傳達的主要想法,信息與態度是什么

媒介(Media):怎樣才能達到這些潛在顧客

測定(Measurements):以什么準則測定所傳達的成果和所要預期達成的目標 創業計劃團隊的最佳組合 專業技術人員