第一篇：利用“農民一點通”,中興鎮愛國村努力打造為農服務新平臺

利用“農民一點通”，中興鎮愛國村努力打造為農服務新平臺

自2007年開通“農民一點通”以來，中興鎮愛國村切實做好“一村一網”的維護和管理，努力建設為農服務新陣地，發揮為農服務新功效，讓村民既可以了解農業政策法規、市場行情、農業補貼等各層次、全方位的農業服務信息，也可以看到本村動態、村務公開等村里的相關信息。小小“一點通”發揮了橋梁紐帶作用，成為農村文明建設中的一大亮點。

一是領導高度重視。支部書記、村主任高度重視“農民一點通”的工作情況，要求后備干部全權負責此事，務必將它打造成為農服務的新平臺。同時，將“農民一點通”工作納入日常議事日程，時常親自過問工作開展情況，并為遇到的問題出謀劃策。

二是專人管理維護。由村后備干部擔任信息員，全面負責信息的收集、錄入、更新，及時做好“一村一網”的維護工作，方便農民朋友隨時了解最新信息。要求村信息員做到上班開機，下班關機，確保村民來村社區服務中心辦事的同時隨時能了解到想知道的信息。

三是進行廣泛宣傳。召開村民小組長會議，大力宣傳“農民一點通”平臺的諸多好處和使用方法。利用公告欄、KT板和其他老百姓喜聞樂見的形式廣泛宣傳，提高廣大老百姓的知曉率，營造有農業問題用“一點通”找專家的良好氛圍，讓農民充分享受信息化的實惠，提升農村現代化農業的水平。另有村信息員現場指導，對于文化程度低的農民，村信息員幫助他們咨詢、查詢信息，適時地進行追蹤回訪。

四是不斷拓展新功能。積極宣傳新推出的惠農資金監管平臺，“哪些政策給農民補貼多少錢，什么時候應該發放”讓農民一清二楚。同時，收集更多社會資源和信息，讓農民在第一時間掌握各類農業政策及市場動態，收集整理貼近民生的就業信息、黨務村務公開等方面的內容信息，讓農民真正實現自我管理、自我教育、自我服務。

“農民一點通”的介入，使得農村的信息化，現代化更為便捷、全面、有效,它在農民與信息之間架起了一座橋梁。伴隨著農村信息化進程的加快，“農民一點通”必將提升農村現代化農業的水平，為建設社會主義新農村提供不可磨滅的貢獻。

第二篇：棗強縣供銷社五項措施打造為農服務新平臺

棗強縣供銷社

以“五項措施”，打造“三農”服務新平臺

今年來，棗強縣供銷社認真貫徹上級工作部署，深入開展供銷社綜合改革，按照“改造自我，服務農民”的總要求，密切與農民利益聯系，全面提升為農綜合服務能力，搶機遇，抓落實，不斷強化服務體系建設工作，開啟了供銷社綜合改革的破冰之旅。

一、搭建合作平臺，完善基層組織創新。

今年，棗強縣供銷社被確立為河北省供銷社綜合改革試點縣與河北省綜合服務的示范縣，為此我們加大開放辦社力度，采取農戶+農民合作社+聯合社+市場的發展新模式，全力搭建合作服務新平臺。

一是強化基層社組織能力，帶動農民合作社發展。充分發揮供銷社扎根農村的主體作用，以合作制、股份合作制等多種方式，組建各種類型農民合作社，推動農民開展組織化經營，規模化生產，把專業合作社做強做大，實現在經濟上與農民的密切聯系，形成與農民利益聯結的共同體。

二是優化資源配置，組建農民合作社聯合社。堅持開放辦社，開放興社的工作原則，整合服務轄區內各種有利合作發展的合作社資源，吸納各種所有制形式的農民合作社加入供銷社，培植市場經營主體，引入先進的經營理念和人才，彌補供銷合作社現階段發展面臨的短板和缺陷，推動合作經營，組建農民合作社聯合社。

年初利用近一個月的時間，以“創新基層組織建設”為課題，走訪我縣各類合作社50余家，篩選出了我縣域內欣苑、昌達、貴和、榮基、共贏、騰飛等經營實力強、運行效益好六家農民合作社為第一批入社的準會員。4月份我們對六家企業分別進行了約談，詳細介紹了供銷社成員社承擔的權利與義務；5月份帶領6家合作社負責人赴曲周、武安、靈壽學習了農民合作社入社的典型經驗。目前我們已對對六家農民合作社進行了集中約談，供銷社以部分土地、品牌、無形資產入股的方式吸收（以上）六家農民合作社加入了供銷社，供銷社持有企業35%以上的股份，采取計紅不分紅的方式與企業開展聯合合作。現該六家合作社已提出入社申請。6月11日省、市領導就此項工作進行了專項調研，并詳細查看了部分企業的經營及運行情況，對我社組織創新工作給予了充分肯定。

二、強化項目建設，推進基層供銷社改造升級。

在學習了靈壽、武安、曲周等市、縣綜合改革的先進經驗之后，縣社班子對供銷社服務創新工作進行了重新定位，在現有條件的基礎上，按照原有鄉鎮綜合服務中心的建設標準，計劃了投資800萬元，改建王均供銷社綜合服務中心項目，項目分兩期進行。一期改造“供銷超市”項目，在現有的經營項目上增加餐飲、醫藥、娛樂等項目，形成大型鄉鎮商貿綜合體。現已與合作方進行聯系了，合作協議正在起草中。二期在生產資料公司王均分公司的基礎上由廠家出資組建王均農資流通服務中心，進一步擴大農資配送力度，建成后倉儲能力達到2600余噸，能夠全面輻射王均、加會、唐林、故城有關鄉鎮等區域，銷售額預計可達到6000萬元。目前該項目繪圖、工程預算工作已基本完成。

三、以品牌建設，創新經營體系。

按照2015年2月4日河北省供銷合作總社與中國石油天然氣股份有限 公司河北銷售分公司簽署的戰略合作協議，經過充分的市場調研，采取“引進來，走出去”的方式，決定與中石油公司合作規劃建設新屯加油站，拓展供銷社綜合服務空間。下一步積極與中石油河北銷售分公司進行對接，加快推進項目落實工作。

四、完善金融服務，全面開展金融擔保業務。

2014年底在省社的幫助與支持下成立了河北省新合作投資擔保公司棗強辦事處；河北省新合作投資擔保公司是省政府重點支持的全省五個投、融資平臺之一，辦事處的成立極大的方便我縣加快現代農業產業體系建設的資金需求。今年，我們將重點放在圍繞金融擔保及農業保險等項目上，為涉農企業及合作社開展一站式服務；一是學習了金融服務與農業保險業務，提高了對金融服務意識和運用能力。二是是加強了供銷社金融服務的業務宣傳。組織相關工作人員，到企業進行了走訪宣傳，向企業詳細介紹了供銷社的金融服務模式及工作流程，得到了企業的認可。

按照省社[冀供銷2015（26號）]文件要求，經河北省供銷社新合作控股集團有限公司批準成立了河北省新合作金融服務有限公司棗強辦事處，目前已經完成核名工作，從今年7月份開始運行p2p網貸業務，為有實力的法人及個人提供投資渠道。撮合借貸行為，網上發布借貸供求信息，讓我縣農民提供現代化的理財、借貸等金融服務。

五、創新管理體系，強化供銷社綜合服務能力

今年，我們以傳統產業為主，強化揮龍頭企業為農服務的帶動作用，突破除傳統的一買、一賣的經營方式，運用新常態的下的經營模式，加快生產、副食、鹽業、煙花爆竹四大服務網絡建設，推動現代流通網絡升級； 生產資料方面以生產公司為主加強了網點布控，強化了農資加盟店、連鎖店建設，新增網點13家，總數達到139家，春季銷售各類化肥8630余噸，比同期增長7.1%；副食公司整合了內外資源，進一步規范了城區、及鄉鎮配送標準，通過網絡配送增加了驛動

6、盛世玉“老白干”酒類新品種；土產公司新增煙花爆竹常年銷售網點11家，網點總數達到53家，2015年春節銷售煙花爆竹450余萬元，比14年春節增加50萬余。鹽業公司實現了全縣網絡全覆蓋，擁有專營網點816個；5月14日借助第22屆防治碘缺乏病宣傳日之際，與衛生相關部門聯合組織1７名工作人員在全縣范圍內，開展了半個月的“凈化鹽業市場、保護群眾利益”為主題宣傳活動，接受現場群眾詢問770余次，發放食鹽安全食用宣傳材料22000余份。

2015年6月29日