第一篇：車間思想政治工作總結(jié)

“以人為本”開創(chuàng)政治思想工作的良好局面

年初，由于集團公司整體虧損，且原油價格居高不下，在這種情況下，要確保完成公司今年的各項任務(wù)目標，對我車間的生產(chǎn)提出了更高的要求，在這嚴峻的形勢下，車間認真做好職工的政治思想工作，狠抓安全生產(chǎn)，降低成本，注重提高效益，從而圓滿的完成了今年公司下達的各項任務(wù)，回顧這一年來的工作，我們主要從以下幾個方面做好車間的思想政治工作：

一、統(tǒng)一思想，認清形勢，這是一切工作的出發(fā)點

統(tǒng)一思想，就是要全體職工團結(jié)一心，為了一個共同的目標－－生產(chǎn)任務(wù)的最終完成，而努力奮斗；認清形勢，就是要我們看清當(dāng)前生產(chǎn)過程中的嚴峻形勢，如公司加工原油成本高，設(shè)備運行時間長、問題多等情況，不要盲目樂觀，注意加大力度，節(jié)能降耗，提高效益，加強安全生產(chǎn)意識，確保裝置平穩(wěn)運行。只有做好職工的思想工作，凝聚人心，才能確保今年各項任務(wù)的完成，因為思想是一切工作的源頭。

由于思想上的高度重視，一年來，我們班組操作員認真落實好巡回檢查制度，避免了多起事故的發(fā)生。如在今年月份，由于我們操作員認真巡檢，及時發(fā)現(xiàn)反應(yīng)器提升管五層平臺上的一個熱偶被高溫催化劑磨穿，隨時都可能引發(fā)特大火災(zāi)事故，就是因為操作員發(fā)現(xiàn)的及時，才避免了即將造成的重大損失；又如，今年裝置的分離油漿系統(tǒng)返塔閥－的漏點及油漿泵漏點等危險情況，都是我們的操作員認真巡檢才得以避免的。這是幾起特別大的事故隱患處理，而另外如⒈、⒈等較小的漏點，舉不勝舉，總而言之，通過巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和消除了許多不安全因素。這些情況若不發(fā)現(xiàn)，尚不知要造成多少裝置停工的事件，也就沒法保證順利完成公司的任務(wù)，對公司效益的完成將帶來巨大的沖擊，因此，從這些實例中我們可以看出，由于車間重視思想與安全的有機結(jié)合，將廣大職工的思想提高到一個新認識高度上來，因此，應(yīng)該說這是我們政治思想工作中的一個成功典型。

三、從思想上出發(fā)，重視增強職工的效益觀念

效益是衡量一個公司實力的一項重要指標，公司生產(chǎn)的最終目的就是要實現(xiàn)利潤，而催化車間是公司的核心裝置，在公司效益的實現(xiàn)過程中有著舉足輕重的地位，因此，我們重視逐步增強職工的效益觀念，將提高效益擺在了重要的位置上，實行高標準、嚴要求，一年來，我們主要做了以下幾項工作：

⒈在實際生產(chǎn)過程中，讓職工親身體驗效益就在自己身邊，使他們端正思想，精心調(diào)整操作，努力改善產(chǎn)品分布，提高效益

同樣加工原油，不同的操作條件和方法，將產(chǎn)生不同的效果，這在實際操作過程中體現(xiàn)的尤為突出，職工們天天對著操作，因此，他們是最明白這種道理的，因而，我們緊緊抓住這一最有說服力的方法，鼓勵職工多為公司創(chuàng)造效益。同時，我們也相應(yīng)的制定了一系列的獎懲辦法，對于精心調(diào)整操作，努力改善產(chǎn)品分布，多產(chǎn)液化氣、汽油、柴油等主要產(chǎn)品，也就是對提高輕質(zhì)油收率有功的班組和崗位人員，通過設(shè)立輕收獎，鼓勵他們再接再厲，最大力度的創(chuàng)造效益。一年來，通過車間上下的共同努力，取得了較好的成績，今年輕收達％，比公司下達的指標超出了％。特別一提的是在多產(chǎn)液化氣的過程中，我們注意跟蹤市場行情，及時調(diào)整操作方案，除車間制定一系列多產(chǎn)液化氣的調(diào)整方法外，認真做好廣大職工的思想工作，因為只有通過他們的精心操作，才能實現(xiàn)最終的目的。為此，我們除制定嚴格的條例外，對于生產(chǎn)中完成任務(wù)好的班組和操作員，將給予一定的獎勵，通過激勵和要求，雙管齊下，收到了良好的效果，今年，我們液化氣收率創(chuàng)下了歷史較高水平，累計達％，比公司目標增加了％，光這一項，就可為公司多創(chuàng)效益萬元。

⒉堅定質(zhì)量信念，嚴把質(zhì)量關(guān)，獎罰分明

“質(zhì)量第一”是我們福煉人的共同追求，而作為生產(chǎn)單位，只有出合格的產(chǎn)品，才能創(chuàng)效益。雖然這已為廣大職工所認同，但我們在這方面仍不敢放松，在平常的工作中，重視教育他們堅定質(zhì)量信念，為此車間還以班組為單位成立了質(zhì)量攻關(guān)小組。因為質(zhì)量是我們企業(yè)的命根子，來不得半點馬虎，所以車間對質(zhì)量的考核工作也是十分嚴格的，通過獎懲條例，嚴格規(guī)定。如分離崗位質(zhì)量達％，兩脫達％以上，綜合獎上給予一定的獎勵，如低于這一指標，則相應(yīng)扣綜合獎，因而使得操作員克服種種困難（如內(nèi)漏的影響），認真調(diào)整操作，取得了明顯的成效，全年質(zhì)量合格率前后部分別高達％和％，確保了公司加工原油的有效率。

第二篇：車間思想政治工作總結(jié)

年初，由于集團公司整體虧損，且原油價格居高不下，在這種情況下，要確保完成公司今年的各項任務(wù)目標，對我車間的生產(chǎn)提出了更高的要求，在這嚴峻的形勢下，車間認真做好職工的政治思想工作，狠抓安全生產(chǎn)，降低成本，注重提高效益，從而～的完成了今年公司下達的各項任務(wù)，回顧這一年來的工作，我們主要從以下幾個方面做好車間的思想政治工作：

一、統(tǒng)一思想，認清形勢，這是一切工作的出發(fā)點

統(tǒng)一思想，就是要全體職工團結(jié)一心，為了一個共同的目標－－生產(chǎn)任務(wù)的最終完成，而努力奮斗；認清形勢，就是要我們看清當(dāng)前生產(chǎn)過程中的嚴峻形勢，如公司加工原油成本高，設(shè)備運行時間長、問題多等情況，不要盲目樂觀，注意加大力度，節(jié)能降耗，提高效益，加強安全生產(chǎn)意識，確保裝置平穩(wěn)運行。只有做好職工的思想工作，凝聚人心，才能確保今年各項任務(wù)的完成，因為思想是一切工作的源頭。

為了做好這項源頭的工作，我們首先分析了影響職工思想的原因，主要有兩點：一是大家都希望公司有良好的效益，誰也不愿意自己所處的單位是個虧損大戶，這是面子問題；二是收益問題，也就是個人問題，舉個簡單的例子，如果現(xiàn)在因公司效益不好，發(fā)不出工資獎金，職工必然有情緒，更別談好好工作了，因此，我們針對這一原因，把統(tǒng)一思想與認清形勢結(jié)合起來，向職工們講明了公司的效益與我們大家息息相關(guān)，如果公司效益上不去，別談年終兌現(xiàn)獎，就是每個月的工資獎金都成問題，職工生活上必然要下降，因而只有確保公司的效益，才能有我們自身的利益，所以當(dāng)前我們應(yīng)把重點放在搞好平穩(wěn)生產(chǎn)上，努力降低成本，提高效益，做到了這些，就能確保公司的效益，從而確保了我們自身的利益，可以說，我們只有這條路可走，別無選擇，通過思想政治工作教育，使職工明白了道理，把思想統(tǒng)一到認真做好工作上，搞好裝置的安穩(wěn)運行，于是，困擾職工的心結(jié)解開了，車間上下自然團結(jié)一致，從而為一切工作開辟了道路。路有了，就能繼續(xù)往下走了。

二、把思想工作和安全生產(chǎn)相聯(lián)系，確保安穩(wěn)生產(chǎn)

“安全第一”，這是對所有工作的嚴格要求，任何事情都應(yīng)該以安全為前提，特別對于我們煉油企業(yè)來講，我們的特點就是具有危險性。所以，在做職工思想工作時，我們注意把其與安全生產(chǎn)緊密聯(lián)系在一起。因此，車間充分利用班組的安全活動時間，在思想上極力灌輸安全知識，用事故匯編中一些血淋淋的實例向他們敲響警鐘，讓他們明白，安全生產(chǎn)不僅是對國家、社會、集體的負責(zé)，同時也是對自己、對家人的負責(zé)，讓他們從思想這一源頭上高度重視安全，絕不能出一起安全事故，從而保證了今年車間的安全生產(chǎn)。在實際實施過程中，我們主要針對了裝置運行時間長、設(shè)備腐蝕嚴重，泄漏點多等問題，著重抓緊落實巡回檢查制度。

由于思想上的高度重視，一年來，我們班組操作員認真落實好巡回檢查制度，避免了多起事故的發(fā)生。如在今年8月份，由于我們操作員認真巡檢，及時發(fā)現(xiàn)反應(yīng)器提升管五層平臺上的一個熱偶被高溫催化劑磨穿，隨時都可能引發(fā)特大火災(zāi)事故，就是因為操作員發(fā)現(xiàn)的及時，才避免了即將造成的重大損失；又如，今年裝置的分離油漿系統(tǒng)返塔閥FI－2220的漏點及油漿泵漏點等危險情況，都是我們的操作員認真巡檢才得以避免的。這是幾起特別大的事故隱患處理，而另外如 Ec2301、E2310、E2301、E5002等較小的漏點，舉不勝舉，總而言之，通過巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和消除了許多不安全因素。這些情況若不發(fā)現(xiàn)，尚不知要造成多少裝置停工的事件，也就沒法保證順利完成公司的任務(wù)，對公司效益的完成將帶來巨大的沖擊，因此，從這些實例中我們可以看出，由于車間重視思想與安全的有機結(jié)合，將廣大職工的思想提高到一個新認識高度上來，因此，應(yīng)該說這是我們政治思想工作中的一個成功典型。

三、從思想上出發(fā)，重視增強職工的效益觀念

效益是衡量一個公司實力的一項重要指標，公司生產(chǎn)的最終目的就是要實現(xiàn)利潤，而催化車間是公司的核心裝置，在公司效益的實現(xiàn)過程中有著舉足輕重的地位，因此，我們重視逐步增強職工的效益觀念，將提高效益擺在了重要的位置上，實行高標準、嚴要求，一年來，我們主要做了以下幾項工作：

1、在實際生產(chǎn)過程中，讓職工親身體驗效益就在自己身邊，使他們端正思想，精心調(diào)整操作，努力改善產(chǎn)品分布，提高效益

同樣加工原油，不同的操作條件和方法，將產(chǎn)生不同的效果，這在實際操作過程中體現(xiàn)的尤為突出，職工們天天對著操作，因此，他們是最明白這種道理的，因而，我們緊緊抓住這一最有說服力的方法，鼓勵職工多為公司創(chuàng)造效益。同時，我們也相應(yīng)的制定了一系列的獎懲辦法，對于精心調(diào)整操作，努力改善產(chǎn)品分布，多產(chǎn)液化氣、汽油、柴油等主要產(chǎn)品，也就是對提高輕質(zhì)油收率有功的班組和崗位人員，通過設(shè)立輕收獎，鼓勵他們再接再厲，最大力度的創(chuàng)造效益。一年來，通過車間上下的共同努力，取得了較好的成績，今年輕收達 ％，比公司下達的指標超出了 ％。特別一提的是在多產(chǎn)液化氣的過程中，我們注意跟蹤市場行情，及時調(diào)整操作方案，除車間制定一系列多產(chǎn)液化氣的調(diào)整方法外，認真做好廣大職工的思想工作，因為只有通過他們的精心操作，才能實現(xiàn)最終的目的。為此，我們除制定嚴格的條例外，對于生產(chǎn)中完成任務(wù)好的班組和操作員，將給予一定的獎勵，通過激勵和要求，雙管齊下，收到了良好的效果，今年，我們液化氣收率創(chuàng)下了歷史較高水平，累計達 ％，比公司目標增加了 ％，光這一項，就可為公司多創(chuàng)效益 萬元。

2、堅定質(zhì)量信念，嚴把質(zhì)量關(guān)，獎罰分明

“質(zhì)量第一”是我們福煉人的共同追求，而作為生產(chǎn)單位，只有出合格的產(chǎn)品，才能創(chuàng)效益。雖然這已為廣大職工所認同，但我們在這方面仍不敢放松，在平常的工作中，重視教育他們堅定質(zhì)量信念，為此車間還以班組為單位成立了質(zhì)量攻關(guān)小組。因為質(zhì)量是我們企業(yè)的命根子，來不得半點馬虎，所以車間對質(zhì)量的考核工作也是十分嚴格的，通過獎懲條例，嚴格規(guī)定。如分離崗位質(zhì)量達98％，兩脫達 ％以上，綜合獎上給予一定的獎勵，如低于這一指標，則相應(yīng)扣綜合獎，因而使得操作員克服種種困難（如E2310內(nèi)漏的影響），認真調(diào)整操作，取得了明顯的成效，全年質(zhì)量合格率前后部分別高達 ％和 ％，確保了公司加工原油的有效率。

3、向成本要效益，我們注重抓好這方面的工作，車間上下同心協(xié)力，在降低成本中增加效益

通過努力降低成本，可以間接的提高效益，為了發(fā)動全車間職工共同完成節(jié)能降耗工作，車間制定了一系列的方案措施。首先在催化劑單耗上下功夫，因為這車間成本中占有很大的比重，我們通過技術(shù)組的分析材料，與崗位操作員一起，具體分析了幾年來造成催化劑跑損的原因和實例，總結(jié)出經(jīng)驗：一是要穩(wěn)定再生器的操作條件，因為再生器主風(fēng)的波動能引起旋分器入口線速的變化，從而影響其效率，造成催化劑跑損，因而要盡量控制主風(fēng)量的穩(wěn)定，并且要將各料位嚴格控制在料腿上方，避免引起較大量的跑劑。二是嚴格控制各工藝參數(shù)，絕不允許超溫超壓操作，避免造成催化劑破損面跑劑，通過以上手段，今年我們實現(xiàn)了催化劑單耗僅為 的好成績，比指標降低了，節(jié)約成本 元。其次，我們通過黑板報及班組付班時間，向廣大職工廣泛宣傳節(jié)能降耗思想，要求各黨員干部帶頭執(zhí)行，從身邊的小事做起，比如杜絕長流水、嚴密堵住泄漏點，從而確保車間的成本控制在 元／噸原料。最后，我們認真開展好合理化建議活動，集思廣義，全年共收到合理化建議 份，為車間的節(jié)能降耗出了一份力，如其中的循環(huán)水再利用，胺液回收方案，一年約可為車間節(jié)約成本 元。向成本要效益，取得了一定的成績。

4、認真做好傳達工作，增強職工的效益觀念

都說要提高效益，但究竟效益結(jié)果如何呢？雖然職工都很關(guān)心公司效益，但以往我們總是忽視了這項工作，只是讓他們知道公司盈利了，而沒有具體的數(shù)據(jù)，為了使廣大職工也做到心中有數(shù)，今年，我們充分利用班組付班時間，認真向職工傳達公司效益的詳細情況，讓他們了解公司目前效益怎樣，有什么困難，什么產(chǎn)品更適應(yīng)市場要求，使得職工明確自己今后工作中應(yīng)努力加強哪方面的工作，注意多產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，從而，增強了職工的效益觀念，確保公司效益目標的實現(xiàn)。

著名的手機制造商諾基亞公司的成功經(jīng)驗另世人矚目，而其最主要的思想就是“科技以人為本”，作為企業(yè)，這是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的，所以這一年來，我們正是注重做好人的工作，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，同心協(xié)力，努力拼搏，從而～完成公司目標任務(wù)。

第三篇：車間思想政治工作總結(jié)

年初，由于集團公司整體虧損，且原油價格居高不下，在這種情況下，要確保完成公司今年的各項任務(wù)目標，對我車間的生產(chǎn)提出了更高的要求，在這嚴峻的形勢下，車間認真做好職工的政治思想工作，狠抓安全生產(chǎn)，降低成本，注重提高效益，從而圓滿的完成了今年公司下達的各項任務(wù)，回顧這一年來的工作，我們主要從以下幾個方面做好車間的思想政治工作：

一、統(tǒng)一思想，認清形勢，這是一切工作的出發(fā)點

統(tǒng)一思想，就是要全體職工團結(jié)一心，為了一個共同的目標－－生產(chǎn)任務(wù)的最終完成，而努力奮斗；認清形勢，就是要我們看清當(dāng)前生產(chǎn)過程中的嚴峻形勢，如公司加工原油成本高，設(shè)備運行時間長、問題多等情況，不要盲目樂觀，注意加大力度，節(jié)能降耗，提高效益，加強安全生產(chǎn)意識，確保裝置平穩(wěn)運行。只有做好職工的思想工作，凝聚人心，才能確保今年各項任務(wù)的完成，因為思想是一切工作的源頭。

為了做好這項源頭的工作，我們首先分析了影響職工思想的原因，主要有兩點：一是大家都希望公司有良好的效益，誰也不愿意自己所處的單位是個虧損大戶，這是面子問題；二是收益問題，也就是個人問題，舉個簡單的例子，如果現(xiàn)在因公司效益不好，發(fā)不出工資獎金，職工必然有情緒，更別談好好工作了，因此，我們針對這一原因，把統(tǒng)一思想與認清形勢結(jié)合起來，向職工們講明了公司的效益與我們大家息息相關(guān)，如果公司效益上不去，別談年終兌現(xiàn)獎，就是每個月的工資獎金都成問題，職工生活上必然要下降，因而只有確保公司的效益，才能有我們自身的利益，所以當(dāng)前我們應(yīng)把重點放在搞好平穩(wěn)生產(chǎn)上，努力降低成本，提高效益，做到了這些，就能確保公司的效益，從而確保了我們自身的利益，可以說，我們只有這條路可走，別無選擇，通過思想政治工作教育，使職工明白了道理，把思想統(tǒng)一到認真做好工作上，搞好裝置的安穩(wěn)運行，于是，困擾職工的心結(jié)解開了，車間上下自然團結(jié)一致，從而為一切工作開辟了道路。路有了，就能繼續(xù)往下走了。

二、把思想工作和安全生產(chǎn)相聯(lián)系，確保安穩(wěn)生產(chǎn)

“安全第一”，這是對所有工作的嚴格要求，任何事情都應(yīng)該以安全為前提，特別對于我們煉油企業(yè)來講，我們的特點就是具有危險性。所以，在做職工思想工作時，我們注意把其與安全生產(chǎn)緊密聯(lián)系在一起。因此，車間充分利用班組的安全活動時間，在思想上極力灌輸安全知識，用事故匯編中一些血淋淋的實例向他們敲響警鐘，讓他們明白，安全生產(chǎn)不僅是對國家、社會、集體的負責(zé)，同時也是對自己、對家人的負責(zé)，讓他們從思想這一源頭上高度重視安全，絕不能出一起安全事故，從而保證了今年車間的安全生產(chǎn)。在實際實施過程中，我們主要針對了裝置運行時間長、設(shè)備腐蝕嚴重，泄漏點多等問題，著重抓緊落實巡回檢查制度。

由于思想上的高度重視，一年來，我們班組操作員認真落實好巡回檢查制度，避免了多起事故的發(fā)生。如在今年8月份，由于我們操作員認真巡檢，及時發(fā)現(xiàn)反應(yīng)器提升管五層平臺上的一個熱偶被高溫催化劑磨穿，隨時都可能引發(fā)特大火災(zāi)事故，就是因為操作員發(fā)現(xiàn)的及時，才避免了即將造成的重大損失；又如，今年裝置的分離油漿系統(tǒng)返塔閥FI－2220的漏點及油漿泵漏點等危險情況，都是我們的操作員認真巡檢才得以避免的。這是幾起特別大的事故隱患處理，而另外如 Ec2301、E2310、E2301、E5002等較小的漏點，舉不勝舉，總而言之，通過巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和消除了許多不安全因素。這些情況若不發(fā)現(xiàn)，尚不知要造成多少裝置停工的事件，也就沒法保證順利完成公司的任務(wù)，對公司效益的完成將帶來巨大的沖擊，因此，從這些實例中我們可以看出，由于車間重視思想與安全的有機結(jié)合，將廣大職工的思想提高到一個新認識高度上來，因此，應(yīng)該說這是我們政治思想工作中的一個成功典型。

三、從思想上出發(fā)，重視增強職工的效益觀念

效益是衡量一個公司實力的一項重要指標，公司生產(chǎn)的最終目的就是要實現(xiàn)利潤，而催化車間是公司的核心裝置，在公司效益的實現(xiàn)過程中有著舉足輕重的地位，因此，我們重視逐步增強職工的效益觀念，將提高效益擺在了重要的位置上，實行高標準、嚴要求，一年來，我們主要做了以下幾項工作：

1、在實際生產(chǎn)過程中，讓職工親身體驗效益就在自己身邊，使他們端正思想，精心調(diào)整操作，努力改善產(chǎn)品分布，提高效益

同樣加工原油，不同的操作條件和方法，將產(chǎn)生不同的效果，這在實際操作過程中體現(xiàn)的尤為突出，職工們天天對著操作，因此，他們是最明白這種道理的，因而，我們緊緊抓住這一最有說服力的方法，鼓勵職工多為公司創(chuàng)造效益。同時，我們也相應(yīng)的制定了一系列的獎懲辦法，對于精心調(diào)整操作，努力改善產(chǎn)品分布，多產(chǎn)液化氣、汽油、柴油等主要產(chǎn)品，也就是對提高輕質(zhì)油收率有功的班組和崗位人員，通過設(shè)立輕收獎，鼓勵他們再接再厲，最大力度的創(chuàng)造效益。一年來，通過車間上下的共同努力，取得了較好的成績，今年輕收達 ％，比公司下達的指標超出了 ％。特別一提的是在多產(chǎn)液化氣的過程中，我們注意跟蹤市場行情，及時調(diào)整操作方案，除車間制定一系列多產(chǎn)液化氣的調(diào)整方法外，認真做好廣大職工的思想工作，因為只有通過他們的精心操作，才能實現(xiàn)最終的目的。為此，我們除制定嚴格的條例外，對于生產(chǎn)中完成任務(wù)好的班組和操作員，將給予一定的獎勵，通過激勵和要求，雙管齊下，收到了良好的效果，今年，我們液化氣收率創(chuàng)下了歷史較高水平，累計達 ％，比公司目標增加了 ％，光這一項，就可為公司多創(chuàng)效益 萬元。

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第四篇：政工論文車間思想政治范文

“四新”環(huán)境下車間思想政治工作淺思

拿破侖說：“世界上只有兩種力量：利劍和思想，從長而論，利劍總是敗在思想手下。”由此可見企業(yè)若要有所建樹、爭取佳績，務(wù)必要用好“思想”的力量。一直以來，企業(yè)的思想政治建設(shè)工作都是企業(yè)經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線，要想在企業(yè)各方面建設(shè)上都取得一定成績，思想政治建設(shè)工作是首當(dāng)其沖的。當(dāng)下世界經(jīng)濟形勢日趨復(fù)雜，市場經(jīng)濟建設(shè)不斷推進，科技文化變革不斷進行，員工思想觀念日趨復(fù)雜化、多樣化，價值取向和行為方式也發(fā)生了巨大變化，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境都處在不斷地變化當(dāng)中，如何在新的形勢下闖出一片生存發(fā)展的新天地已經(jīng)成為每個企業(yè)研究的主題。

目前，全球經(jīng)濟形勢較差，**行業(yè)處在寒冬時節(jié)，在當(dāng)前大化工的發(fā)展趨勢下，**公司順應(yīng)趨勢發(fā)展，促進結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源整合，將旗下A公司和B公司進行合并重組為C公司。A建廠45年、B成立10年來，都在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過廣大干部職工的拼搏奮斗和不懈努力，打下了當(dāng)前堅實的基礎(chǔ)，實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模的快速擴張，培養(yǎng)了過硬的人才隊伍和優(yōu)良的作風(fēng)，研發(fā)了一批高精尖的技術(shù)創(chuàng)新項目，在中國煤化工發(fā)展史上都創(chuàng)造了令人矚目的光輝業(yè)績。一墻之隔的A和B原來就是一個基礎(chǔ)，如今把這些優(yōu)勢集中起來，形成互補，作為一個整體來考慮，更形成了一個規(guī)模實力領(lǐng)先的化工企業(yè)。整合不是簡單的相加，根本是為了發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)一體化組織生產(chǎn)，一體化協(xié)同人力資源，一體化規(guī)劃布局項目，一體化協(xié)同地方資源，建立科學(xué)高效、節(jié)能環(huán)保、持久發(fā)展的園區(qū)協(xié)同發(fā)展新模式。

現(xiàn)在公司上下正積極開展“新公司 新機遇 新形象 新業(yè)績”的主題活動，希望全公司上下進一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，盡快做到思想到位、組織到位、職責(zé)到位、管理到位、工作效果到位。作為一名車間管理人員要做好“四新”環(huán)境下員工的思想政治工作，就必須對當(dāng)前的形勢和工作中存在的問題有清醒認識，以**車間為例，我認為目前主要問題有以下三個方面：

一、員工對公司發(fā)展前景和個人職業(yè)發(fā)展的擔(dān)憂。不少員工認識不到公司合并后整體優(yōu)勢的提升，只認為兩廠合并是形勢所迫、逼于無耐，更有甚者以為要“打包”售出，負面思想嚴重影響了員工的工作積極性，大大降低了工作效率。另外，新公司成立后還在體制上進行深度整合，對機構(gòu)、人事以及工資等方面進行調(diào)整，這些問題事關(guān)員工的個人福利和職業(yè)發(fā)展，因此擔(dān)憂成為必然，以致于員工思想波動嚴重，造成工作狀態(tài)欠佳，也增加了安全隱患。

二、車間女職工多思政工作具有特殊性。**車間一直以“娘子軍”“巾幗崗”著稱，車間員工女職工占80%以上，特別近兩年初婚初孕女工增多，員工生活重心在家庭和孩子上，極易將家庭中的壓力和情緒帶到工作中來，導(dǎo)致思緒不寧、工作狀態(tài)不穩(wěn)定，使工作效率大打折扣。

三、思政工作形式單

一、陳舊，缺乏創(chuàng)新性。伴隨時代的發(fā)展和人們生活水平的提升，大家對思政工作的開展也有更高的要求，隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化普遍融入員工生活，要做好思政建設(shè)工作就需要吸引員工的注意力，通用的座談會、思想?yún)R報等形式顯得過于陳

舊、乏味，缺乏及時型、互動性和趣味性。

或許這些問題可能暫時不會影響企業(yè)短期內(nèi)的發(fā)展，但是，“千里之堤，潰于蟻穴”，小問題不解決，終將成為企業(yè)的心腹大患。針對這些問題我們要結(jié)合當(dāng)前形勢和自身特點，深刻認識問題本質(zhì)、追根溯源，充分調(diào)動可利用資源，積極思考解決辦法。下面，我們從幾個方面探討一下解決問題的對策。

一、做好“四新”宣傳，樹立積極理念。

全面開展“四新”主題活動，通過開展大討論，利用宣傳欄、宣傳條幅、創(chuàng)先爭優(yōu)活動簡報加大“四新”宣傳報道力度，層層落實思想政治工作的重點，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)；組織一系列朗誦、書畫文娛活動，吸引廣大職工積極參與，充分認識“四新”的意義和內(nèi)涵，增強員工工作主動性，使廣大干部職工立足崗位，務(wù)實作為，公司上下呈現(xiàn)精神振奮、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

排查治理不穩(wěn)定因素，主動搞好工作銜接，抓好配合，保持和諧穩(wěn)定局面，扎實推進各項工作的協(xié)調(diào)，幫助員工樹立“發(fā)展園區(qū)煤化工產(chǎn)業(yè)的方向是正確的、前景是美好的、困難是暫時的”的理念，樹立“早整合早主動，早整合早受益，晚整合就被動”的理念，樹立“一家人、一盤棋、一條心”的理念。讓職工凝心聚力、堅守崗位，積極推進企業(yè)形象標識整合，公司上下展現(xiàn)出團結(jié)協(xié)作的優(yōu)良形象。

二、推進制度改革，增強員工信心。

C公司要立足新起點，要完善各項規(guī)章制度，進一步理順勞動、工資、人事等各種工作關(guān)系，要穩(wěn)妥推進制度改革，逐步形成科學(xué)合理的干部、人事、勞動用工和收入分配機制。在整合過程中涉及的工作人員進行優(yōu)化配置調(diào)整，力爭形成一個靈活高效、充滿活力的管理機制；工資方面，要通過科學(xué)合理地設(shè)計收入分配政策，穩(wěn)妥地實現(xiàn)員工工資狀況的平衡，同時突出強調(diào)效益決定工資、績效決定收入的分配方式，全方位調(diào)動職工工作熱情，鼓勵員工把握好自己的定位、做好自己的工作，比著干，干出彩。

三、促進相互交流，共尋工作新法。

合并后供水系統(tǒng)分設(shè)兩個車間，兩車間設(shè)備、功能、人員構(gòu)成均有一定相似性，可以充分利用整合契機加強兄弟車間之間的工作交流，從技術(shù)改進到日常管理，從黨團建設(shè)到公會活動，方方面面都可以比對討論。特別是兩個“娘子軍團”可以就車間女職工思想政治工作展開對話，對如何維護女工權(quán)利，如何發(fā)揮巾幗崗位力量，如何幫扶困難員工等問題共同探討尋求解決辦法。與此同時，還可以促進雙邊員工的學(xué)習(xí)交流，對比優(yōu)劣勢，發(fā)現(xiàn)差距，尋求辦法，協(xié)同進步。

四、運用新興媒介，創(chuàng)新管理方法

隨著網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展和智能手機終端迅速普及，人們已然融入了信息化時代，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展對人們的行為模式、價值取向、政治態(tài)度、道德觀念等將產(chǎn)生越來越大的影響,互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為傳播先進文化的前沿陣地,它不僅促使大家豐富知識,開闊視野,也為企業(yè)思想政治工作提供了現(xiàn)代化的手段,拓展了思想政治教育的空間和渠道。目前車間員工平均年齡34歲，大家對網(wǎng)絡(luò)頗為熟悉，對新興媒介也充滿興趣，我們的思政工作可以挖掘新的開展方式，諸如微信、飛信、微

博等，推進思想政治工作的現(xiàn)代化,使思想政治工作在內(nèi)容形式、方法、手段等諸多方面發(fā)生巨大變化，同時網(wǎng)絡(luò)的開放性、互動性、民主性等特點,也為思想政治工作的開展提供了新舉措,帶來了新機遇。

五、發(fā)揮黨團作用，樹立榜樣先鋒

要求廣大黨員干部和青年團員發(fā)揮“三個帶頭”作用，即帶頭落實集團公司決策部署，提高執(zhí)行力；帶頭創(chuàng)新進取，提高創(chuàng)新力；帶頭以身作則，提高凝聚力。同時，還要營造“四個風(fēng)氣”，即大力營造好學(xué)上進的風(fēng)氣、爭創(chuàng)一流的風(fēng)氣、團結(jié)協(xié)作的風(fēng)氣、嚴于律己的風(fēng)氣。切實把園區(qū)整合看作是肩負了更大的責(zé)任，看作是組織和群眾對自己寄予了更大的期望，看作是自己工作和人生的新起點，立足本職，扎實工作，樹立榜樣，爭當(dāng)先鋒。

園區(qū)的資源整合為公司的發(fā)展筑造了一個新平臺，這個平臺在帶來優(yōu)勢和機遇的同時，也帶來許多挑戰(zhàn)。如何掌握有利機遇迎接面臨的挑戰(zhàn),是制約我們思想政治工作的瓶頸,這就要求我們的思想政治工作更加科學(xué)化、規(guī)范化。企業(yè)思想政治工作直接影響企業(yè)的長遠利益，關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。“路漫漫其修遠兮”，面對新的形勢，新的天地，我們必須把企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)的管理結(jié)合起來，及時改進思想政治工作的方法，尋求新的路子，推進企業(yè)的新發(fā)展。

第五篇：2018年車間女工工作總結(jié)與2018年車間思想政治工作總結(jié)

2018年車間女工工作總結(jié)范文與2018年車間思想政治

工作總結(jié)范文合集

2018年車間女工工作總結(jié)范文

根據(jù)公司工會及上級女工組織的部署，我車間女工工作圍繞安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮女職工的作用，開展了各種形式的女職工活動和工作，促進了女職工崗位成材，提高了女職工的整體素質(zhì)，較好地完成了上級布署的各項任務(wù)。

一、堅持組織思想政治學(xué)習(xí)

為加強女職工的政治思想水平，提高女職工的思想素質(zhì)，思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，車間開展了以學(xué)習(xí)江**同志“三個代表”為主題的政治思想教育，使車間全體女職工對鄧**理論和江**同志“三個代表”思想有了比較全面而深刻的認識和了解。同時結(jié)合我車間生產(chǎn)實際情況，保證學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間、人員、實效的落實，較好地激發(fā)了女職工的責(zé)任感和使命感，使女職工以積極的心態(tài)投入到工作中去，從而真正達到了學(xué)習(xí)的目的，許多女職工在思想上積極要求進步，目前已有14名女職工遞交了入黨申請書，其中有3名女工被列為入黨積極分子。

二、大力開展“巾幗文明崗”活動

在車間黨支部的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，在女工中大力開展“巾幗文明崗”活動，專門成立了女工示范崗管理小組，建立了一整套管理辦法和考核細則。車間44名女職工在各崗、區(qū)長的帶領(lǐng)作用下，在車間安全生產(chǎn)、技術(shù)考核、現(xiàn)場管理、綜合治理、勞動紀律、宣傳工作、團結(jié)協(xié)作等方面充分發(fā)揮了半邊天的作用。

1、積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進安全生產(chǎn)。只有掌握的技術(shù)知識，才能更好地適應(yīng)工作的需要。車間每年都制定職工培訓(xùn)計劃，建立以“班組培訓(xùn)為主，集中授課為輔”的職教管理網(wǎng)絡(luò)，號召女職工自覺學(xué)習(xí)文化技術(shù)，增強信心，提高自身素質(zhì)，迎接挑戰(zhàn)。通過導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、勞動技能競賽等多種形式，激發(fā)了女職工參與學(xué)習(xí)的興趣，形成了女職工學(xué)技術(shù)、學(xué)先進、比貢獻、比成材的良好風(fēng)氣。車間技術(shù)員xxx同志的“合理化建議”、“五小”成果等，共8次獲得公司獎勵，她撰寫的技術(shù)論文也多次獲獎，成為我車間一名不可多得的技術(shù)女尖兵。

2、熱情投身班組建設(shè)，促進車間管理。每月的“月明星”評比活動，極大地提高了女職工參與競爭的意識，充分調(diào)動了女職工的工作積極性，激發(fā)了女工們的集體榮譽感和團隊精神。女工們充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，團結(jié)協(xié)作，協(xié)助班組做好崗位現(xiàn)場管理，保持清潔文明生產(chǎn)；嚴格遵守車間的各種規(guī)章制度和勞動紀律；認真做好當(dāng)值工作，保證安全用電和優(yōu)質(zhì)供電，仔細整潔地填好當(dāng)班報表和各種記錄。積極地將自己投身到班組建設(shè)之中，為促進車間的管理工作添磚加瓦。

3、宣傳工作成績斐然。由于車間緊抓宣傳，重視宣傳工作，幾年來車間涌現(xiàn)出了一大批積極踴躍的宣傳員，先后共有8名女職工被公司評為優(yōu)秀通訊員。在公司每年的政研會論文評比中，車間女職工在XX年完成論文2篇；XX年完成論文7篇，完成反腐倡廉論文3篇，其中榮獲二等獎?wù)撐?篇，三等獎?wù)撐?篇。

三、維護女職工的合法權(quán)益

女職工由于生理和心理上的原因，在競爭中往往成為弱勢人群。為了保障女職工的合法權(quán)益，車間每年都召開專題會議，積極向上級工會反映女工的要求，重視女職工的三期保護工作，有特殊情況及時給予幫助和解決，從而保障了女職工的工作權(quán)利，免除了她們的后顧 之憂。為了維護好女職工的利益，車間向班組發(fā)放了《勞動法》、《新婚姻法》等資料，增強女職工的自我保護意識。車間女工委員xxx同志是女工們的老大姐，經(jīng)常和女工們交流談心，了解她們的心聲，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映女工們的困難和需求，想女工所想，急女工所急，以她出色的工作成績被評為優(yōu)秀女工干部。

四、了解女職工生活情況，開展五好家庭活動。

車間領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常對女工的家庭狀況，婚姻情況進行摸底，當(dāng)女職工出現(xiàn)家庭矛盾時及時給予解決；當(dāng)其家庭出現(xiàn)困難時，及時給予關(guān)心和幫助，使他們能夠安心工作，維護了社會的安定團結(jié)。去年，兩名女職工榮獲“五好文明家庭”，六名女職工獲優(yōu)秀女職工稱號。

五、認真參與公司的各項活動，舉辦豐富多彩的文體活動

在公司舉辦的女工素質(zhì)達標活動中，多數(shù)女職工在思想政治，道德情操，科技文化和業(yè)務(wù)技能等方面都實現(xiàn)了自己預(yù)定的目標，使車間女職工的整體素質(zhì)有了很大的提高。車間組織大家積極參與公司開展的各項活動，如扶貧助學(xué)活動，青年志愿者活動，義務(wù)獻血活動等等。在義務(wù)獻血活動中，我車間女工積極響應(yīng)公司號召，共有30多人次參加，xxx和xxx兩位女同志共參加獻血3次。工作之余，車間黨支部和團支部也經(jīng)常組織豐富多彩的文體活動，如迎新春趣味活動、黑板報評比活動、三八女工棋牌賽等等，極大地豐富了職工的業(yè)余文化生活，使女職工在繁忙的工作中放松了自己，陶冶了情操。

我車間女工工作雖然取得了一定的成績，但還有許多不足之處。我們將在今后的工作中緊緊圍繞安全生產(chǎn)，帶領(lǐng)女職工奮發(fā)進取，開拓創(chuàng)新，不斷提高自我，充滿信心地去迎接新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新發(fā)展，取得新成績，再創(chuàng)新輝煌！

1、e5002等較小的漏點，舉不勝舉，總而言之，通過巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和消除了許多不安全因素。這些情況若不發(fā)現(xiàn)，尚不知要造成多少裝置停工的事件，也就沒法保證順利完成公司的任務(wù)，對公司效益的完成將帶來巨大的沖擊，因此，從這些實例中我們可以看出，由于車間重視思想與安全的有機結(jié)合，將廣大職工的思想提高到一個新認識高度上來，因此，應(yīng)該說這是我們政治思想工作中的一個成功典型。

三、從思想上出發(fā)，重視增強職工的效益觀念 效益是衡量一個公司實力的一項重要指標，公司生產(chǎn)的最終目的就是要實現(xiàn)利潤，而催化車間是公司的核心裝置，在公司效益的實現(xiàn)過程中有著舉足輕重的地位，因此，我們重視逐步增強職工的效益觀念，將提高效益擺在了重要的位置上，實行高標準、嚴要求，一年來，我們主要做了以下幾項工作：

1、在實際生產(chǎn)過程中，讓職工親身體驗效益就在自己身邊，使他們端正思想，精心調(diào)整操作，努力改善產(chǎn)品分布，提高效益 同樣加工原油，不同的操作條件和方法，將產(chǎn)生不同的效果，這在實際操作過程中體現(xiàn)的尤為突出，職工們天天對著操作，因此，他們是最明白這種道理的，因而，我們緊緊抓住這一最有說服力的方法，鼓勵職工多為公司創(chuàng)造效益。同時，我們也相應(yīng)的制定了一系列的獎懲辦法，對于精心調(diào)整操作，努力改善產(chǎn)品分布，多產(chǎn)液化氣、汽油、柴油等主要產(chǎn)品，也就是對提高輕質(zhì)油收率有功的班組和崗位人員，通過設(shè)立輕收獎，鼓勵他們再接再厲，最大力度的創(chuàng)造效益。一年來，通過車間上下的共同努力，取得了較好的成績，今年輕收達

％，比公司下達的指標超出了

％。特別一提的是在多產(chǎn)液化氣的過程中，我們注意跟蹤市場行情，及時調(diào)整操作方案，除車間制定一系列 多產(chǎn)液化氣的調(diào)整方法外，認真做好廣大職工的思想工作，因為只有通過他們的精心操作，才能實現(xiàn)最終的目的。為此，我們除制定嚴格的條例外，對于生產(chǎn)中完成任務(wù)好的班組和操作員，將給予一定的獎勵，通過激勵和要求，雙管齊下，收到了良好的效果，今年，我們液化氣收率創(chuàng)下了歷史較高水平，累計達

％，比公司目標增加了

％，光這一項，就可為公司多創(chuàng)效益

萬元。

2、堅定質(zhì)量信念，嚴把質(zhì)量關(guān)，獎罰分明 “質(zhì)量 的穩(wěn)定，并且要將各料位嚴格控制在料腿上方，避免引起較大量的跑劑。二是嚴格控制各工藝參數(shù)，絕不允許超溫超壓操作，避免造成催化劑破損面跑劑，通過以上手段，今年我們實現(xiàn)了催化劑單耗僅為的好成績，比指標降低了，節(jié)約成本

元。其次，我們通過黑板報及班組付班時間，向廣大職工廣泛宣傳節(jié)能降耗思想，要求各黨員干部帶頭執(zhí)行，從身邊的小事做起，比如杜絕長流水、嚴密堵住泄漏點，從而確保車間的成本控制在元／噸原料。最后，我們認真開展好合理化建議活動，集思廣義，全年共收到合理化建議

份，為車間的節(jié)能降耗出了一份力，如其中的循環(huán)水再利用，胺液回收方案，一年約可為車間節(jié)約成本

元。向成本要效益，取得了一定的成績。

4、認真做好傳達工作，增強職工的效益觀念 都說要提高效益，但究竟效益結(jié)果如何呢？雖然職工都很關(guān)心公司效益，但以往我們總是忽視了這項工作，只是讓他們知道公司盈利了，而沒有具體的數(shù)據(jù)，為了使廣大職工也做到心中有數(shù)，今年，我們充分利用班組付班時間，認真向職工傳達公司效益的詳細情況，讓他們了解公司目前效益怎樣，有什么困難，什么產(chǎn)品更適應(yīng)市場要求，使得職工明確自己今后工作中應(yīng)努力加強哪方面的工作，注意多產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，從而，增強了職工的效益觀念，確保公司效益目標的實現(xiàn)。著名的手機制造商諾基亞公司的成功經(jīng)驗另世人矚目，而其最主要的思想就是“科技以人為本”，作為企業(yè)，這是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的，所以這一年來，我們正是注重做好人的工作，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，同心協(xié)力，努力拼搏，從而圓滿完成公司目標任務(wù)。

催化車間

XX年1月