第一篇：設備部2011年工作總結和2012年工作計劃

設備部2011年工作總結及2012年工作計劃

2011年設備部的工作已經結束，回顧即將過去的一年，在公司各級領導正確領導下，在各部門、分廠的大力支持下，經過部門全體同事的共同努力，我公司設備管理工作取得了一定的成績，完成了今年全年的設備維修及生產保養維護工作，確保了設備的正常運行,滿足了生產需要。結合公司實際情況，對2011年全年工作總結和2012年工作計劃作匯報如下。

2011年工作總結：

設備部去年的工作緊張而繁重，主要做了以下幾個方面的工作。

一、建立健全設備管理制度和收集整理設備檔案資料

1、為進一步加強設備管理的工作，在2010年設備管理工作的基礎上，結合本公司實際情況，設備部相繼出臺了《施可豐化工總廠設備事故管理規定》、《施可豐化工總廠設備（配件）封存、報廢、拆除管理制度》、《施可豐化工總廠設備維護保養細則》以及《設備、備品備件驗收制度》，并已開始實施。這些制度的出臺使設備管理工作做到有法可依，有章可循。

2、針對以往計劃申報無序混亂的局面，規范了備品備件計劃申報程序。各分廠各部門對所上報的計劃采用統一格式定時進行上報，并由各分廠及部門責任人簽字認可，做到了責任明確；設備人員每天到配件庫檢查庫存情況，避免出現重報、多報、誤報的情況出現。以上措施可有效降低不必要的損失。

3、對各分廠設備臺賬進行了重新審查和整理，修改了部分內容，使其更真實準確。

二、全廠設備的日常維護保養

1、設備部維修人員嚴格按照《設備維護保養制度》對全廠設備進行定期維護和保養，保障設備的持續有效運行。

2、設備部人員堅持每天不少于2次對各分廠設備進行巡檢；

3、設備部每周組織1次設備綜合檢查，并將檢查結果以《設備檢查通報》的形式下發全廠，依據《總廠設備維護保養細則》對責任人進行考核。

4、各分廠各崗位設立點檢牌，維修人員和操作人員加強巡檢，做到及時發現及時處理。

5、監督各分廠維修記錄、潤滑記錄等的填寫。

通過以上措施細化了設備管理的基礎工作，促進了操作人員崗檢、維修人員專檢，技術人員巡檢的三級點檢制度的開展；通過巡檢加強對現場管理、5S、跑冒滴漏和設備運行情況的檢查和跟蹤，將設備隱患消滅在萌芽狀態。并通過推行預知性和計劃性設備定修，扭轉了設備事故影響時間長，生產損失大，設備維護靠“搶修”的被動局面。

三、適時制定了全廠大小中修計劃，并順利實施 2011年7月份的中修計劃，以及截至10月底的各分廠維修已順利完成，確保了公司生產任務的完成。

四、設備人員培訓及安全教育

1.設備部定期要求各分廠對維修人員進行設備基礎知識培訓，并于8-10月份“秋季大會戰”期間對維修人員進行統一的業務培訓，并開展了技術大比武活動，進一步增強了維修隊伍的綜合素質和技術水平。對確保公司生產系統安全有效運行提供了強有力的保障。

2.對新招進的新職工，設備部采取“師傅帶徒弟”的方式進行培訓，并適時集中進行培訓，確保其盡快勝任其崗位。

3.對于所屬機電儀職工適時進行安全教育，對本廠發生的事故事例進行解剖，使職工切實了解事故的原因及應采取的措施，使其自覺增強安全意識。

五、設備項目技術改造和創新

在完成對全廠設備維護保養得同時，針對公司部分設備存在的情況進行了技術改造與創新。各項目實施情況如下：

1、主要是公司新上項目和車間內部的一些技改工作。在年初對新上硫包衣車間項目中，電儀人員根據外協單位的工程進度及時完成電儀控制系統的安裝布設工作。因為硫包衣車間安裝是外包項目，所以也有很多收尾工作需要我們維修人員進行處理，包括各輸送帶的擋邊安裝、護欄踏板的安裝等工作。

2、針對復混肥車間的設計缺陷，造成復混肥車間供料不均勻，養分波動很大。公司領導決定對復混肥車間供料系統進行改造。就是在下料攪拌后面加提升機和原料料倉。這樣原料就可以在料倉里堆積后均勻傳送到造粒崗位。

3、根據公司出口肥任務緊的要求對氨化、中試、混肥車間的包裝下料咀進行改造，保證了車間生產出口肥的噸包包裝工作。

4、根據公司要求在配件庫東側建設復合肥添加劑項目，達到生產要求。

5、根據公司實際用電情況，對控釋肥配電室高壓線路進行改造，使控釋肥車間變壓器大大減容。

6、根據車間磷酸使用量的不斷增加，現在磷酸罐的出口太小，不能滿足車間正常使用。對罐區磷酸罐進行了改造。

7、罐區DCS控制系統改造。

8、由于車間轉化系統原搪瓷攪拌在使用過程中損壞頻繁，造成維修費用大大提高，經生產領導決定改成氮化硅攪拌，以增長其使用壽命。

9、針對氨化車間刮板機負荷大，經常堵停的現象，在細粉篩下增加一輸送帶，徹底解決了此類現象；

10、氨化車間噴槍及螺旋技改；

11、針對磷酸尾氣洗滌效果不好的情況，對尾氣洗滌系統進行了改造，減少了污染，并回收氟硅酸，增加了經濟效益。

12、由于中試、復混車間尾氣無洗滌系統，排放煙塵多，適時增加了尾氣洗滌裝置。

13、硫酸分廠吸收系統易形成酸霧，針對此現象進行了技術改造；此外還進行了降低成品酸濃增加硫酸產量的改造。

14、設備部全程參與新建硝基肥項目的建設和設備安裝工作，此項工程也已進入收尾階段，將擇機進行試車。

以上的改造和創新項目大都已實施并運行正常，為公司的發展正產生著經濟效益和社會效益。

2012年工作計劃：

隨著公司的不斷發展，新建硝基肥和有機肥等項目的陸續投產，2012年設備管理工作將更加繁重。結合公司目前的實際情況，在去年開創的良好局面的的基礎上，可在以下幾方面開展工作。

1、繼續保持2011年的工作作風，認真完成全廠設備的日常維護工作；確保生產系統正常運行；

2、進一步建立健全設備管理各項規章制度，加強設備檢查考核力度和制定獎懲措施，從細處具體規范設備管理工作。

3、根據各分廠的實際情況，制定詳實可行的大小中修計劃，并在不影響生產任務的前提下適時實施。

4、定期對設備維護人員進行培訓，加強培訓力度和深度，切實提高員工的業務水平。

5、結合公司設備情況，進一步發動全廠職工，對設備管理和維護工作提出合理化建議，群策群力，進一步開展技術創新和設備改造工作。

6、進一步完善設備檔案基礎資料的收集和整理，做好設備維護和管理的基礎性工作。

7、加強對備品備件及維修材料計劃的審查和驗收管理，確保材料質量，進一步降低維修成本。

雖然2012年設備管理工作將更加困難，也更加繁重，但設備部全體員工，將同心協力，克服困難，圓滿完成來年全廠設備的維護保養工作，確保公司生產的順利進行。

設備部 2011-11-24

第二篇：設備部工作計劃

2012年設備部工作計劃

二月份：

1、根據加工件的到貨情況，進行設備檢修。

2、設備部各類文件的整理，建檔，制定設備潤滑標準和點

檢制度。

3、外審資料的準備。

三月份

1、配合特設體系的外審。

2、大修后續工作完善，（加工件二月份未到貨，安排適當的維修）

3、設備部對大修記錄和相關文件的整理并存檔、與其相關部門做出2011年設備大修評定報告。

4、二期工程備件的來貨驗收，車間內外2臺天車的安裝。

5、組織電工對車間自動焊機，配電柜里的塵土進行清理。四月份

1、二期工程新設備的到貨接收、驗收，做好驗收記錄設備臺

賬；

2、新設備630機組、附屬設備的的安裝。

3、建立新設備的設備檔案、資料、設備臺賬等

5月份

1、二期工程設備的調試；

2、做好設備調試記錄；

3、680機組的拆遷、安裝。

6月份 1、820機組的安裝調試；

2、縱剪機、1520機組、水壓機、倒棱機的改造（根據方案，車間生產時間改造時間）。

3、設備部制定小修計劃、提備品備件，做好小修計劃。7月份 1.為新生產線建立設備的標準化管理體系，這個體系

應包括：（1）設備的技術標準。（2）設備的作業標準（即設備的作業指導書或工藝標準）。（3）設備的點檢標準。（4）設備的維護保養標準

2、各機組小修

8月份1設備部組織相關人員進行設備維護保養的培訓。

2、組織電工對車間自動焊機，配電柜里的塵土進行清理 9月份1.對設備存在的問題進行一次大清點，由生產班，車

間，維修班檢查報設備部。設備部安排相關人員進行解決。

2.檢查維修班組的各類記錄存在的問題，限期整改，并要進行考核。

10月份

1、根據一年來設備運行情況，多所有設備進行一次

評估，并開始對下半年的設備大修做計劃，加工

件提計劃。

第三篇：設備部工作計劃

的工作計劃是為了方便我們工作開展的需要，以下是小編整理的設備部工作計劃，歡迎閱讀參考！

設備部工作計劃一

在20xx年是公司標準化年，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業標準并認真執行。本著做對事，事做對的原則，步步穩健、事事入扣，加強人員的培訓和學習，提高生產團隊的整體素養。

一、班組建設

1。團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業化。

2。管理團隊根據其20xx年的工作績效實行微調和變動，加強管理團隊的梯隊建設。實行內部崗位競聘，二、計劃執行

今年在旺季到來之前，我們對生產部11年旺季生產產能與10年實際生產情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成。

三、體系建設

1。新制定設備點檢管理表格，使其更符合設備管理現狀要求；

2。推進6S現場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。

3。與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局，持續推進TPM自主維護建設與完善工作。

三、設備改造

1。整套自動化流水線設備的設計與定制；

2。輸送帶、精選機的設計與定制；

3。烘房新建項目；

4。自動包裝設備引進，色選機設備的引進。

四、設備能源改善項目

1。鍋爐水磨除塵水的循環利用；

2。各車間清洗水的重復利用；

3。鹵水濃縮項目；

4。多功能蒸汽回水的回收利用。

設備部工作計劃二

依據公司制定的20xx生產工作計劃，20xx年由于全球金融風暴的持續影響，生產線仍會保持現有的收縮。但根據公司生產經營的要求，設備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進行，力爭有計劃地進行，確保生產設備的完好運行。爭取做到檢修一條生產線，完好一條生產線。部分大修由生產部根據公司生產經營計劃及設備運行情況，另行通知車間進行。在完成檢修工作，及時做好備品配件的工作，同時做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20xx年設備工作計劃安排如下：

1、關于各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度，加強包括設備的日常巡檢、維護保養、設備日常檢修、中修和大修工作力度。

2、在生產技術部和各車間，要設立重要設備臺帳，利用臺帳統計分析重要設備的運行特點、配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工工作，并有預見性地提出檢修計劃；根據公司培訓計劃，設備管理員要結合自己的實踐經驗對各車間機修工進行設備技術培訓，各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設備技術培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。

3、設備副經理和設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調整，遇到搶修任務時，做好三個車間機修人員的調配工作，確保生產的連續穩定。

4、做好生產設備檢修的統計調查工作，為20xx年設備工作計劃提供統計依據。

5、及時了解市場信息，發現適用的新材料新設備時，及時計劃應用，延長設備的使用壽命。

6、計劃在8—9月份左右，對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內結垢。

7、視生產情況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關部件3次約6米。

8、重點關注C線一段爐的抽風收塵環保處理系統，確保倉庫保持有1—2個葉輪備用。考慮對2#尾氣風機進行重新選擇，解決因引風不足引起風機葉輪冷凝結料經常振動的問題。

9、加強公司生產線消防環保設置運行的檢查，加強對現有生產線環保治理和整改落實，視情況進行較理想的技術改良工作。

10、繼續推行設備維護保養模范崗位示范點，擴大車間設備維護保養模范的推廣面。加強對各車間（特別是制鹽車間）的潤滑維護保養檢查力度。

11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴重疏通困難，無法修復。計劃自制2個冷卻器蕊管，待機更換處理。

12、考慮全面淘汰二臺IS50—125—250——132KW水泵，將水泵回收保管，把水泵房內55KW移裝在現在IS50—125—250的位置上。

13、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。經常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復后重新使用。

14、由于車間設備腐蝕、老化、技術力量較弱。20xx年還應加強對二大車間設備巡回檢查，加強對車間設備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作，同時監督制酸車間反應爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制，從使用上保證反應爐筒體及干燥尾氣風機的正常使用，減少非正常的腐蝕和結料振動故障。

15、加強對二大車間轉爐托輪潤滑維護保養，減少托輪軸承損壞頻次。同時及時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復，以留備用。

16、因生產產量的減少和生產不飽滿，故不定期計劃外購反應爐1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應爐補焊筒體的周期。

17、不定期制作反應爐攪料器約14條，加工和修復反應爐罩8件。

18、不定期計劃金屬襯膠風機F9—19—8D風機1臺及風機葉輪約4個。

19、按20xx年統計，視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進行清理疏通1次。

20、計劃2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復冷卻中和爐的使用。

21、視公司生產經營情況計劃安排清理吸收塔填料。

22、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養，確保能在中長期運轉。視情況對出現腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的補焊。

23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計劃，加強了與供應部的溝通并聯系跟蹤。

24、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個制酸工段的F46導氣管約5節。

要協同和指導車間周密布置生產的開、停機計劃，減少開、停機的次數，為生產搶回時間，加強對生產形勢的分析和判斷。生產中出現異常情況時，及早提出預防措施，并采取對策措施，確保生產的正常和連續性。

第四篇：設備部工作總結

設備部工作總結

工作總結 2012年設備部的工作已經結束，并取得了明顯的進步和突破，最大限度保證了設備在?良好、穩定、安全、有效?的狀態下運行。縱觀全年工作，設備部一方面表現在認真落實了工作部署中的各項工作，努力實現了最大限度的滿足生產需要，培養一只高效團隊的目標；另一方面表現在工作思維上的巨大轉變，2012年寶佳順加工事業部移到新工廠進行生產，在生產中，我們遇到了許多困難，但在事業部總經理的領導下，公司設備部，生產部及各部門大力支持下，最終圓滿完成了全年工作任務?，F將2012年工作總結如下： 1，設備維護 1.1維修：對各車間設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，不出現拖修的現象；對設備出現重大故障隱患與車間協商，安排生產空閑時間加班加點組織大修；另外積極配合生產部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足生產要求，提高設備的使用效。

間一方面加強自身學習新技術，另一方面積極配合廠家做好設備維保期內設備檢修服務。為生產的順利進行提供了保障，也使機修工技術得到提高。1.3對一些設備的急缺零件。機修車間及時外送加工備品備件，減少停工待修現象。1.4本設備部通過對內部紀律整頓、細化工作、明確職責分工，對維修質量、維修態度、維修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保證生產車間的生產。2.節能減耗方面: 2.1水電： 2012年由于新廠剛剛投入運行，水電的使用和考核很難找到歷史數據來比較，但是我部通過對4-6月份用電量、用水量的統計下，基本掌握了用水量和用電量的規律。特別是羅總8月到廠后，通過和生產車間開會協調，改進生產工藝，既節約了用電也保障了各車間的順利生產。2.2蒸汽： 2.2.1 2012年公司設備部通過及時安排了鍋爐在夏季進行維修，平時加大了設備維護力度，保證了鍋爐的正常使用。以前浸燙鍋、噴淋機和熱水箱使用蒸汽控溫非常落后，靠老式溫控閥閥門，水溫控制也不精確，對產品質量存在隱患，按工藝需求，設備部采用sprix蒸汽電磁閥相結合改造成自動控溫方式，在最大限度保障各車間的順利生產和澡堂用汽的前提下，盡量減少蒸汽的使用量?，F使用良好。2.2.2 增加對沒有保溫材料包裝的蒸汽管路進行保溫材料的包 裝；增加對蒸汽管道閥門的管控，保證不浪費蒸汽。2.3水電汽9月以后采用日報表數據跟蹤，發現數據發生偏差，及時通知相關部門查明原因，進行糾偏。

工程項目和技改項目 3.1 3月至4月：a.為了改善掛雞臺工人的工作條件，增加10臺排風扇。b.為了給停雞臺的雞只降溫，技改增加28臺搖頭電風扇，降低了雞只停留在停雞臺的死亡率?，F在使用良好。3.2.4月至5月：為了給工人降溫，在更衣室和工作場所安裝電風扇；，現使用良好。3.3 6月：給化驗室、辦公室、質檢科和診療中心為安裝空調接動力線，現使用良好。3.4 7月-9月：為解決職工洗澡難，修建大型澡堂，于9月底投入使用，現使用良好； 3.5 11月至12月：為了工人操作安全和更加有效撈油，進行撈油池的改造，現使用良好；

3.6 11月至12月：為了使污水處理廠排放總磷達標，機修車間協同工程部將老廠的污泥機移到新廠，并進行大修，投入使用。3.7 11月至12月：對生產車間艾斯克輸送帶全部進行加固，整個項目； 3.8 12月：為節約能源消耗，減少沖霜用電量，對余熱回收系統進行改造，利用熱氨對沖霜水進行加熱，目前正在改造，我們相信能夠取得良好效果；

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本設備部門組織較大的土建工程，機修技改共十余項，為生產順利進行提供了保障。4 安全：2012年4月我廠組織了一次為期半天的消防演練，通過這次演練，對我廠全體職工的安全意識有了很大提高。本設備部無重大人身安全事故，但我們并不滿足現狀，來年消防、氨制冷、配電房的安全管理將是重中之重，絕不松懈，需繼續加大力度進行宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發生。5 員工流動

本設備部9人離職（其中機修車間1人、主機房4人、污水處理廠1人，新進員工11人，人員流動率23%?，F有員工38名，設備副廠長1名，機修車間主任1名，機修工和電工15名，文員1名、制冷車間13名、污水處理廠7名。2012年我部人員流動較大，經過7月份工資改革調整后，人員流動趨于穩定。6 隊伍建設

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行專業教育，并制定了相應的對策和處理辦法。對新進員工進行系統的培訓，以老帶新，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。7 工作中存在的不足 7.1 機修車間： 7.1.1由于都是新設備，對設備損壞估計不足，造成常用備品備用庫存量及在庫量不夠，當設備損壞時，沒有備件維修，影響生產。7.1.1.1明年設備部將根據設備情況及設備運行時間及時制定備品備件的采購計劃。7.1.1.2與采購部門、財務部門及時溝通保障備品備件的及時采購，保證設備維修有備用備品更換，減少生產耽誤的時間。7.1.2 機修車間與設備部以及和生產部門的對接存在問題，主要體現在，機器損壞報修，是否修好，什么時候修好等等，機修車間沒有向設備部和生產車間反饋。明年需要加強這方面的管理。7.1.3 維修設備更換下的舊部件沒有及時修理，平時應多加監管避免造成不必要的浪費。7.1.4 設備管理文件還不完整，計劃2013年完善。7.2 制冷車間： 7.2.1 新工人多，愛上網，但是學習熱情不高。明年準備組織2批次進行外培訓，提高新員工水平。

7.2.2 部分員工紀律松懈，多次違反員工行為規范，遭到處罰。7.2.3 制冷設備維修，保養記錄，安全記錄需要完善。7.2.4與同行業的其他企業相比，節能降耗工作還有差距。7.3 污水處理廠：

7.3.1 員工績效考核指標還沒有標準篇二：設備管理年終總結

個人工作總結 回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是tdi產量又創新高，“二改三”項目已進入實施階段，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準備安裝。憂的是有的設備長時間帶病運行，隱患無法消除，給設備的管理和維修帶來不便?，F將一年來的工作情況分以下幾個方面進行匯報：

一、從設備管理方面。

1、加強現場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。根據公司和車間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設備實行定點巡檢，包機到人，責任到人。對tdi界區來說，工藝較復雜，重要設備較多，如果巡檢不仔細的話，很可能發生設備故障，造成不應有的損失。為此，我每天都和鉗工同時進行巡檢，及時交流巡檢情況，對發現的問題進行確認。同時，及時和工藝人員溝通，了解設備運行狀況，發現問題積極協商解決，如list裝置的t7722卸料閥密封問題的解決以及ap機油封及時更換等，充分反映了我們車間的團結和協作，同時也反映了車間領導對設備管理的重視程度。我們在發現重大設備問題及時向上一級領導匯報，反映情況。從實行情況來看，效果較明顯。職工們的責任感增強了，對設備的維護細心了，并且發現了ap機和p7102泵的兩個重大設備隱患，及時的組織力量進行搶修，消除了設備意外事故隱患，為實現設備的長期良好運行、生產系統的穩定運行、月產量超過2000噸提供了強有力的保證。

2、加強設備技術檔案管理，完善技術資料。設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄，通過對設備技術檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和對設備的改進。對車間動設備技術檔案每周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區的技術員，保證技術檔案能及時反映出設備的維修情況，有利于對設備的管理。

3、嚴把設備檢修質量關。設備檢修質量的好壞，直接影響到設備運轉的穩定，影響到系統的穩定運行。作為設備技術員，檢修質量是第一要務。無論是設備大修還是搶修，我對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備積極查找原因，找出癥結，及時解決，保證設備的穩定運行。

二、從節能降耗方面

1、積極實施設備國產化工作，降低備件成本和消耗。可以說，2004年是我車間設備國產化力度最大的一年，因為tdi界區的設備多數是國外設備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經過充分論證后，我們對重要設備p5408和p3102進行了國產化，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產系統的穩定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。

2、積極進行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時，我們還對氣動馬達進行了修復，對驅動銅套進行了改進，效果良好。

三、積極配合“二改三”擴建工程的實施，熟悉“二改三”流程和設備，為明年“二改三”后的開車做準備。自從“二改三”擴建工程交到公司以后，車間一直非常重視，因此，我要求自己和機械技術員積極學習“二改三”資料，對所變動設備做到心中有數，特別是對動設備，要了解其結構及裝配過程和注意事項。

四、工作的不足。在2004年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改進。

1、在設備管理方面，設備管理經驗不足，有待學習和改進。如每月的預修計劃都不能按期完成，但未說明原因，使預修計劃形成應付上級的擺設。在2005年我們要嚴格執行月修計劃，當然也要按設備實際運行狀況進行實時地調整。

2、在巡檢過程中，對發現的設備問題未提起足夠的重視，以致造成設備突然損壞，如b7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以后要加強這方面的學習，爭取在2005年有所改進。

3、專業知識和技術水平有待提高。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累經驗，在實踐中來鍛煉自己，完善自己。

回顧即將過去的2004年，我對自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。思想進步，起到了一個**黨員的作用。

展望2005年，我們還有很長路要走，3萬噸的實施，設備隱患也會增多，我們的任務還非常繁重，因此，我們更要努力的學習，積極地準備。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣，迎難而上，我想3萬噸工程也會順利開起來的。6 優秀員工總結（精品版）

時間：2010-04-11 03:50:47 來源： 作者：

能夠評為本的優秀員工，是領導和同仁對我工作的支持和肯定，我很高興，同時也很

感謝大家。

下面是我一些個人總結：

一、遵守各項規章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。

愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。遵守公司的各項規章制度、兢兢業業做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務、并履行崗位職責。因為工作的特殊性和精確性，在工作中我嚴格要求自己要做到零誤差，以提高準確率和工作效率。

二、積極配合領導、團結同事、相互學習 尊重領導、服從命令、積極配合工作；平日里多關心同事、團結一體、互相學習。工作中我們都是彼此的老師,往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都給了我新的機會和經驗。

三、對客戶真誠、耐心

真誠服務于每個客戶，耐心傾聽并解答客戶的每一項問題，竟可能做到客戶滿意，自己放心，不再給領導添加不必要的麻煩。遇到特殊解決不了的問題，請示于領導的幫助和支持。業主不論什么時間、什么情況、有需要幫助或有疑問的，我會及時、認真的給與業主幫助。

四、心態端正、舉止大方

工作是人生活的重要部分，不論是消極還是積極，都會給人帶來不同感受。而精彩的生活往往有來源于有意義的工作中，所以我不會讓自己因工作的煩惱、困難和壓力，困擾自己，使自己工作情緒化、生活情緒化。遇到困難我會用平常的心態實際看待問題，告自己凡事要先做人、后做事。

有些缺點和不足是我自己能看到的，同時也有些看不到的，不論是我看到的還是看不到的，我都希望大家能幫助我，給我指出，好在日后工作生活中得到改正，也以便提高工作效率和更好的服務與業主。

工程部管理工作年終總結

懸賞分：0 | 離問題結束還有 3 天 18 小時 | 提問者：duanganglei 推薦答案

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。2010年對于??..項目是非常重要的一年，工程技術部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，全力以赴地投入到。。。。。的開發工作。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們嚴記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。工程技術部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成 了??????????????..。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術部2010年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續09年的工程主體結構的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了今年七八月份暴風雨天氣、施工單位投入不足、監理力度不夠等種種困難，經過一年的辛勤工作，我們先后完成了。。。。。。。多個分項工程。我部嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協調”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理、總包、各分包的關系，以及協調他們之間的關系，加強了管理措施。1.定目標，建章建制，抓好建設工作，“??..計劃”目標的努力拼搏與總體實現。????????????.總體計劃的執行按“???.”以前完成的節點共計達到了75%，對此，我們也深刻反省，總結了如下幾點原因：(1)個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季節，惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。(3)設計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度。(4)一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現場管理不到位，計劃得不到落實。(5)進場的材料、設備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設備不能及時供應。2.“?????.”過后，我部積極調整工作狀態，做好??..的收尾及驗收工作。在?.過后，我們要求總包單位根據實際情況對工程進行全面清理，盡快做出后續工程的施工計劃?？偘鼏挝辉?0月提交了<商業未完工程計劃>，我部迅速召集相關技術人員一起對該計劃安排問題進行專題討論。通過會議的討論，大家對計劃中存在的問題進行了全面的疏理，并提出了相應的調整方法和思路。??????? 3.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關系和處理現場問題。建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，材料設備的采購，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。????????

???????????.4.抓好安全與文明現場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。(2)督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。(3)督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。(4)協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。

三、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。

2、加強業務培訓，利用業余的時間自我學。。。。。。。。習???????????????.3、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作，特別是???????

4、有部分施工單位人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高，使得工程質量很難控制。。。。。。。。。?？偨Y是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

四、確保項目開發進度，2011年工作重點

戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程技術部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發進度，達到公司領導的預期目標，2011年工程技術部將重點做好以下幾項工作：篇三：設備管理工作總結(年終)設備管理年終總結 2011年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩定、安全、長周期的運行；二是在設備穩定運行的前提下，不斷進行研究探索、技術改造，提高產量。功夫不負有心人，經過一年來的努力，在公司的正確領導下，部門與車間眾志成城，團結一致，順利的完成了各項技改及檢修任務，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年，有經驗也有教訓，有成績也有不足，現總結如下：

一、堅持設備完好運行，保證生產持續穩定

經過多次技改，現我車間設備總臺數400臺，每月設備完好率都在99.6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內。全年設備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產。1.解決設備隱患

在這一年，經過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產的設備隱患：如引風機的振動超標；多級泵的平衡盤經常磨損；減速機振動大等問題。2.進行計劃檢修

根據設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀察記錄，來對主要設備安排計劃檢修（即預防維修）。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，并根據換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過預防維修將能造成 停機的損失和防止故障發生而投入的費用降到最低，同時為設備的長期穩定運行打下了基礎。

3.應用新技術

我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經公司技術人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長設備壽命。從開車效果來看，該設備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。

二、狠抓管理不放手，重視人才求發展

一個社會的發展進步，需要生產力與生產關系相適應，一個企業想發展也需要先進的生產技術配合先進的管理制度，并有優秀的人才去執行、運用。1.創文明車間，執行tpm全員管理 兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、以點檢為核心的全員設備管理體系。本我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經實施，為在全車間內實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創建合格車間打好了基礎！2.完善制度建設，加大執行力度。

制度建設是企業發展的重要保證。公司要發展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產、經營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結合“動之以情、曉之以理”的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。3.注重人才培養，安排培訓學習

在競爭日益激烈的市場上，企業要在市場競爭中生存和發展，必須擁有學習能力，高素質的人才。2011年我車間根據年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面進行了培訓，同時將車間技術骨干派到廠家進行了15天的學習。通過培訓，既提高了我車間員工的綜合素質，又實現了人力資源的不斷增值。

四、總結今年工作不足，確立明年整改計劃 2011年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足。

1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。2.個別員工綜合素質還有待提高，車間專業技術人才還需鍛煉培養，個別管理人員創新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。3.新的設備管理制度，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改。4.檢修作業嚴格執行票證辦理，需技術交底要交底，不能用口頭傳達；管理制度和辦法難以持之以恒執行，執行力較弱。5.關于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。

以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創造更大的效益。

四、2012年我車間設備管理目標 1.設備管理合格車間達標。2.全面落實推廣設備點檢管理。3.確保生產裝置長期、安全、穩定、高效運行。4.建立好設備管理團隊，培養新的技術管理型人才

三車間 小張

2011.12.12篇四：設備部工作總結

正奇 內蒙古正奇糧食物流有限公司 2013工作總結 篇五：設備保障部2013工作總結

設備保障部2013工作總結

暨2014年工作計劃

一、2013年工作總結 2013年是集團的跨越發展年，在管理局和集團領導的正確指導下，在兄弟部門的幫助支持下，在同志們的一致努力下，設備保障部緊緊圍繞集團工作主題，科學制定各項績效計劃，踏實做好本職工作，通過一年的努力，圓滿完成了年初制定的各項工作計劃，得到了管理局和集團領導的一致肯定?；仡欉^去的一年，我們主要開展了以下工作。

（一）加強隊伍建設，努力提高內部管理水平。

1、時刻緊繃安全之弦，切實落實安全生產制度。安全生產重于泰山，我部時刻牢記“防患于未然”,始終把安全生產工作貫穿全年，牢記安全生產工作是各項工作的根本，每周部門例會都要重點強調，每月安排安全生產專項會議，7月份，集中部門全體員工開展了“安全知識”專項培訓，收到了較好效果。通過上級部門的指導以及同志們的努力，我部全年未發生一起輕傷、重傷和工亡事故，完成了年初制定的安全生產工作目標。

2、提高員工素質，加強隊伍建設。

一是加強制度建設，強化服務質量，積極推廣精細化維修工作。二是重視員工的再教育，重視員工技能的提升。今

年，我部先后派出員工到專業機構參加技能培訓20余人次，儲備員工培訓、考核17人次。三是積極開展應急預案的培訓工作。四是在1月和12月份成功舉辦兩屆員工技能大賽，既鍛煉了隊伍，也營造了比、趕、超的積極向上的良好工作氛圍。

3、強化現場管理, 深入開展設備現場“5s”管理活動。根據集團要求，我部安排專門人員，加強對檢（搶）修現場施工的管理，要求安全施工、文明施工。在行政中心一期、泉山軟件園、總工會等項目積極推進優質五常法改善，通過集團統一標準的現場改善，營造了更加安全舒適的工作環境，提升了現場管理水平，提升了企業形象，獲得了服務對象的一致好評。

（二）設施設備管理

1、做好安全生產大檢查工作，徹底消除各項安全隱患。為切實保證行政中心一期設施設備安全及全年工作計劃的完成，我部組織專業技術人員分工種、分區域對行政中心一期設施設備全面檢查，消除部分安全隱患，使設施設備狀態良好。3月份、6月份、9月份、12月份開展了四次設備大檢查工作，檢查配電間240間次，檢查茶水爐280臺次，檢查地下室污水泵336臺次，污水配電盤168個，清理集水坑168只，檢查電梯300臺次，檢查電熱水器300臺次，處理安全隱患30余處，檢修餐廳座椅410把，檢修風幕機36 臺，檢修水龍頭52套，更換電機軸承10套，修復8﹟低壓總開關柜多用電量表，修復發電機房，送風盤的運作指示燈，修復配電室6﹟變壓口室低壓側c右相風機等，確保了行政中心各項設施設備的正常運行。

2、做好各項設施設備的計劃性保養與維修工作。（1）4月份，我部開展了中央空調設備春季檢修工作：檢修制冷主機4臺，更換制冷主機控制閥2套，傳感器2只，更換潤滑油14桶，補充制冷劑130公斤，疏通、清洗冷凝器4只，疏通、清洗蒸發器4只，疏通、清洗冷卻塔3只，清理過濾器10只、維修保養水泵22臺，檢修空調末端設備300臺，（2）5月份檢修空氣源熱泵3臺，焊接表冷器漏點1處，補充制冷劑20公斤。10月份清洗罐式熱交換器3臺，更換閥門3只。

（3）6月份，為保證雨季排污順暢，設備保障部組織人員疏通行政中心一期院內與屋面排水溝并配置防汛物資。

（4）根據工作計劃，聯系防雷檢測機構對行政中心大樓進行防雷檢測，并對存在的問題進行整改。

（5）10月份，我部開展了中央空調設備秋季檢修工作：除堿清洗板式交換器4臺，維修保養水泵10臺，檢修空調末端設備,60臺，修復空調電機4臺，更換電機軸承2套

（6）為保證行政中心一期用水安全，5月、12月，我部協調自來水公司對生活蓄水箱進行清洗、消毒。

（三）加強與服務對象的溝通，做好日常維修工作。

1、開展主題月活動，對辦公室窗戶損壞情況進行統計、對幕墻玻璃破損情況進行統計、對路燈及景觀燈損壞情況進行統計，整修衛生間隔斷，更換衛生間面盆，檢修衛生間混水閥等

2、積極推廣精細化維修工作，強化服務質量，切實履行維修承諾，及時到達維修現場。維修工作現場鋪設保護墊，全年承接并完成報修5172 次(截止到10月份)

3、承接人才家園28號樓設施設備的維修保養。

一是完成自來水管道改造工作，二是完成窗戶防水工作，三是修復壁紙開裂，四是處理浴缸滲水3只。

4、搶修市民廣場管道20余處，更換閥門5只，更換水管15米，安裝抱箍25只。

5、重點會議全面保障。會前制定預案，并對會議中心電梯、自動門、中央空調、給排水、配電設備與應急發電等設施設備安排專人檢查。全年完成會議保障287場次，其中重要會議 79 場次(截止到10月份)。

6、完成了市委811會議室的整修工作及經信委辦公室的整修工作、完成市委806、807辦公室隔音改造工作，完

成政府809辦公室改造工作，市委802臥室空調加裝排氣閥，人大601辦公室加裝玻璃隔熱膜。

7、設備保障部積極配合中央廚房、吉田廣場及擷秀中學餐廳建設，抽派精兵強將，加班加點，順利完成擷秀中學餐廳水電的安裝及中央廚房設備搬運工作。

8、配合管理局節能處，做好行政中心公共機構節能工作。

9、重視配件管理。

（1）嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時性。

（2）強化質量監制和驗收工作。

（3）嚴格倉儲管理。

（4）強化設備配件的三化管理工作。

回顧一年的工作，我部取得了一定的成績，但是也應清楚看到自身和工作中存在的一些不足，部分員工對學習不積極，對安全生產重視不到位等問題依然存在，這就要求我們在下一年的工作中繼續努力改進，爭取為部門、為集團、為管理局做出新的更大的貢獻。

第五篇：材料設備部工作總結

2010 年材料設備部工作總結 彈指一指間，2010 年即將過去，材料設備部成立至今也已經 11 個月的時間了。新成立的材料設備部主要負責全公司所屬各生產廠及服務部門所需設備、備品備件、材料的采購供應和設備管理工作。作為一名公司管理層的新手，我們深深感到了公司領導賦予我們肩上責任的重大。2010 年，我們在公司領導的關心和支持下，在公司各部門的積極配合和大力支持下，全體員工團結協作克服重重困難和阻力，堅持“服務到位，保障有力”的工作宗旨，以“團結、求實、誠實、高效”的工作作風，憑高昂的工作熱情和敬業的工作態度，使得部門各項工作穩定發展。2010 年，材料設備部共完成材料采購月計劃 62 份，材料應急采購計劃 35 份，新簽合同 137 份，執行情況良好。2010 年材料設備部的采購金額為 3681 萬元，其中合同采購 2991 萬元、零星采購 690 萬元。同時我們還積極參與公司各部門的設備管理工作，并及時監測公司各生產廠及服務部門的設備運行狀況和設備維修保養情況，保證了全公司生產的安全正常運行，較好地完成了自己所擔負的各項任務?，F將本部門 2010 年一年來的工作情況總結如下：

一、加強材料采購和設備管理，完善材料采購程序和設 備管理制度 2010 年 1 月份，材料設備部成立后，在公司各部門的配合下，重新編制了《材料設備部管理制度》。