第一篇：美術(shù)隊(duì)工作總結(jié)

美術(shù)隊(duì)工作總結(jié)

劉峻宏

本學(xué)期美術(shù)小組以學(xué)校的工作計(jì)劃為依據(jù)。按照學(xué)生的特長出發(fā)，重點(diǎn)培訓(xùn)書法，繪畫的特長生。平時(shí)讓他們進(jìn)行課后的練習(xí)工作，讓他們在學(xué)習(xí)各文化知識的過程中能豐富藝術(shù)修養(yǎng)。以生為本。著重發(fā)展他們的個性特長。通過這學(xué)期的興趣小組的學(xué)習(xí)，同學(xué)們的學(xué)習(xí)興趣十分濃厚，許多同學(xué)要求能有機(jī)會再進(jìn)行學(xué)習(xí)，而且在這些興趣者的指引下有不少學(xué)生在學(xué)習(xí)中參加了小組學(xué)習(xí)。下面就這學(xué)期工作作一個總結(jié)：

一、培養(yǎng)了學(xué)生的對美術(shù)的興趣：

有參加興趣小組的同學(xué)都有這么一個感受：就是以前畫畫只是應(yīng)付老師的作業(yè)，有時(shí)甚至是為了向爸爸媽媽“交差”。但通過學(xué)習(xí)他們意識到他們不再是被動的而是變成主動的學(xué)習(xí)，他們的學(xué)習(xí)能夠自覺完成了而且還能頭頭是道地向同學(xué)介紹他所學(xué)習(xí)到的知識。在他們的影響下更多的學(xué)生想?yún)⒓优d趣小組特別是初一年級尤為突出。

二、培養(yǎng)學(xué)生的知識面：

在這次的興趣小組中不但美術(shù)的基本知識，而且更多的是讓學(xué)生掌握了許多繪畫的基本技法，使他們的知識面得到很大的拓展。

三、增加了實(shí)踐的機(jī)會：

由于興趣小組不僅有室內(nèi)的理論學(xué)習(xí)而且還參與了實(shí)踐，給很多同學(xué)以動手的機(jī)會，特別是在今年的書畫比賽中展現(xiàn)出了他們的才華，贏得了廣大師生校友的好評。而更大的就是“美術(shù)來源于生活而美化生活”，使他們意識到學(xué)習(xí)美術(shù)的用處。當(dāng)然也更增加他們的學(xué)習(xí)興趣。

四、豐富了學(xué)生的第二課堂：

從素質(zhì)的角度豐富了學(xué)生的課余生活，他們的生活不在僅限于課堂上，讓他們意識到學(xué)習(xí)的樂趣，更有興趣學(xué)習(xí)了。

當(dāng)然，我的工作還存在不足，我期待著我的工作能夠得到更快的完善，得到更好的發(fā)展。我將本著為學(xué)生工作的思想更加努力地工作，使學(xué)生的素質(zhì)更好地得到提高。

2015-1-22

第二篇：軍鼓隊(duì)工作總結(jié)

2013-2014學(xué)年第一學(xué)期軍鼓校本課程教學(xué)工作總結(jié) 時(shí)光易逝，歲月如梭。短暫而充實(shí)的一學(xué)期已經(jīng)接近尾聲，縱觀這一學(xué)期來，學(xué)校的“多元教育”特色校本課程建設(shè)已經(jīng)取得階段性進(jìn)展。這取之于各位師生平日里的共同努力。下面，我將這學(xué)期進(jìn)行的“軍鼓”校本課程教學(xué)工作總結(jié)如下：

一、教學(xué)基本情況介紹。

1、制定軍鼓校本課程教學(xué)工作計(jì)劃。

要想工作好，計(jì)劃要先行。所以開學(xué)初結(jié)合學(xué)校“多元教育”特色建設(shè)理念和我校實(shí)際設(shè)備數(shù)量，開設(shè)了校本課程“選修課”——軍鼓課，并在開課前，認(rèn)真制定了軍鼓校本課程教學(xué)工作計(jì)劃。正是在工作計(jì)劃的指導(dǎo)下，才得以使軍鼓校本課程建設(shè)進(jìn)展順利。

2、教學(xué)形式多樣化。

由于選修“軍鼓”校本課程的學(xué)生主要是二年級學(xué)生，充分考慮到學(xué)生的音樂基礎(chǔ)薄弱，協(xié)調(diào)能力較差，所以我確定了多樣化的教學(xué)形式：

（1）手把手單獨(dú)教學(xué)。由于設(shè)備的數(shù)量限制，選修“軍鼓”校本課程的學(xué)生只有13人。所以，通過手把手單獨(dú)教學(xué)，先培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，再培養(yǎng)學(xué)生的協(xié)調(diào)能力。

（2）老隊(duì)員帶領(lǐng)新隊(duì)員教學(xué)，為了快速提高隊(duì)員節(jié)奏協(xié)調(diào)能力，調(diào)用了六年級的老隊(duì)員對二年級新隊(duì)員進(jìn)行了演示和幫扶教學(xué)，這樣，在有限的時(shí)間里提高了教學(xué)的效率。

（3）分組教學(xué)。根據(jù)學(xué)校軍鼓設(shè)施，只有鼓類和镲類，所以將學(xué)生分成三個小組：大鼓大镲組，小鼓組，小镲組。在教學(xué)時(shí)，分別對每個小組進(jìn)行教學(xué)，然后在融合教學(xué)，這樣，方便快速提高學(xué)生的合作能力。

3、教學(xué)內(nèi)容簡單化。

考慮到學(xué)生的身體狀況與音樂基礎(chǔ)能力薄弱，協(xié)調(diào)能力較差，所以我將本學(xué)期的教學(xué)內(nèi)容主要設(shè)定為簡單內(nèi)容教學(xué)，主要通過簡單的四小節(jié)的訓(xùn)練，讓學(xué)生掌握自己樂器的節(jié)奏，提高其協(xié)調(diào)能力。

4、教學(xué)保障制度化。

為了能使“軍鼓”校本課程有序進(jìn)行，我制定了嚴(yán)格的教學(xué)制度。

1（1）保證訓(xùn)練時(shí)間，保證人員到位，有特殊情況不能按時(shí)上課的的學(xué)生需要提前請假。

（2）學(xué)生課堂上要認(rèn)真完成老師布置的練習(xí)。（3）學(xué)生要嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律，保證課堂有序進(jìn)行。（4）學(xué)生要愛惜軍鼓設(shè)備，不能搞破壞。（5）隊(duì)員之間要互相幫助，互相學(xué)習(xí)。

二、教學(xué)成果展示。

2013年12月30日“慶元旦·迎新年”晚會上，12名隊(duì)員為大家集體演奏四小節(jié)，為晚會精彩開幕助威。舞臺上隊(duì)員的朝氣勃勃、樂觀、積極的精神風(fēng)貌，激情澎湃、整齊劃一的敲擊聲贏得了全體師生的認(rèn)可。

三、下一學(xué)期的教學(xué)工作計(jì)劃。

1、增加演奏鼓譜難度。

2、進(jìn)行隊(duì)列隊(duì)形專項(xiàng)訓(xùn)練。

3、為“六一兒童節(jié)”慶祝活動展示。

軍鼓校本課程重在培養(yǎng)少先隊(duì)員的群體意識，增強(qiáng)少先隊(duì)員的集體主義榮譽(yù)感。軍鼓隊(duì)的精彩表演，能體現(xiàn)少先隊(duì)獨(dú)有的特色，能擴(kuò)大少先隊(duì)的聲勢。軍鼓校本課程的開設(shè)不僅能推進(jìn)少先隊(duì)組織的基礎(chǔ)建設(shè)，還能提高少先隊(duì)禮儀活動的整體水平，將成為少先隊(duì)開展活動、實(shí)施德育教育、美育教育和組織紀(jì)律訓(xùn)練的有效載體。

2014年1月7日

第三篇：試油隊(duì)工作總結(jié)

JH-SY124試油隊(duì)2012年工作總結(jié)2012年，我隊(duì)在部工委工作思路和處、部職代會精神的引領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)井下作業(yè)處關(guān)于“學(xué)先進(jìn)、促提升”、“全員成本目標(biāo)管理”、“比學(xué)趕幫超”、“制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”、“改善企業(yè)經(jīng)營管理建議”等工作要求，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。1-10月份累計(jì)完成油水井作業(yè)121口，完成總收入1494.94萬元，完成了作業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，并呈現(xiàn)出“安全優(yōu)質(zhì)、和諧穩(wěn)定、效益雙贏”的良好態(tài)勢。

1、人力資源和設(shè)備情況我隊(duì)現(xiàn)有員工44人，其中職工19人，其它勞務(wù)用工25人，干部6人，大班9人，下設(shè)五個生產(chǎn)班組。中級工以上人員20人，占人員比重的45.5%。主要生產(chǎn)設(shè)備7臺，其中輪式作業(yè)機(jī)4臺（1臺待修），履帶式通井機(jī)2臺（1臺停用）、拖拉機(jī)1臺，主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況良好。井控設(shè)備齊全，閘板防噴器4臺，旋塞4臺，均按要求檢修檢查，使用正常。

2、生產(chǎn)經(jīng)營完成情況1-10月共完成油、水井做業(yè)121口，其中維護(hù)井71口，措施井45口，新井投產(chǎn)5口；完成周期581.471個（含跨年周期10.41個）。實(shí)現(xiàn)總收入1494.94萬元，其中落地油收入11.95萬元，調(diào)整人工費(fèi)138.86萬元，跨年收入20.46萬元。總成本1004.30萬元，調(diào)整-36.05萬元。完成利潤367.37萬元，應(yīng)上交管理費(fèi)266.67萬元，超交責(zé)任制指標(biāo)100.70萬元，超額完成了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。生產(chǎn)經(jīng)營情況同比分析表單位：萬元時(shí)間井次周期收入成本利潤指標(biāo)盈+虧-2012年1-10月121571.061335.62968.25367.37266.67+100.702011年1-10月122488.481014.58725.78288.80250.00+38.80對比-182.58321.04242.4778.5716.6761.90從上表看，與去年同期相比，今年1-10月份完成作業(yè)井次基本持平，但是作業(yè)周期增加82.58個，一是由于今年措施井作業(yè)比去年多9口；二是由于今年復(fù)雜措施井作業(yè)比較多，占井周期超過10天的就有15口，如J5-X138井找漏拔繞預(yù)充填繞防套補(bǔ)貼占井達(dá)25天，L12-3井找堵漏分酸卡采占井19天。這些原因都是造成今年雖然在作業(yè)井?dāng)?shù)上與去年同期持平，但是總的工作量實(shí)際上是增加的。從經(jīng)營情況看，收入、成本與去年同期相比都有較大幅度的增加，盡管完成利潤都超過了進(jìn)度指標(biāo)，但是今年的利潤情況明顯好于去年。一是隊(duì)伍建設(shè)上和諧穩(wěn)定。員工隊(duì)伍素質(zhì)提高，工作主動性明顯增強(qiáng)，今年沒有一名員工辭職。二是生產(chǎn)上抓住了主動性。由于保油上產(chǎn)的工作需要，今年的工作量有所增加，我隊(duì)抓住了一季度開門紅，僅一季度就超繳利潤38.54萬元。一批高產(chǎn)井，新井投產(chǎn)抓好了生產(chǎn)運(yùn)行。三是實(shí)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量管理穩(wěn)步提升。圍繞“建精品工程”這一主題，首先落實(shí)責(zé)任分級制度，其次制定出嚴(yán)格的現(xiàn)場異常情況處置程序，另外是建立一支學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，不斷提升隊(duì)伍的綜合技術(shù)能力。實(shí)現(xiàn)了年初制定的技術(shù)質(zhì)量工作目標(biāo)，非客觀原因工序返工率控制在0.21%，無重大質(zhì)量事故，無全井返工，封隔器找漏一次成功率專項(xiàng)攻關(guān)取得了突破，由去年的73.3%提高到目前的93.3%，1-6月份作業(yè)全優(yōu)井43口，占作業(yè)井?dāng)?shù)的60.5%。四是安全環(huán)保工作有效落實(shí)。本著安全就是效益這一原則，堅(jiān)定樹立安全第一的思想，毫不動搖的抓好人人管安全、人人保安全這一工作，實(shí)現(xiàn)了全年無一起安全環(huán)保事故發(fā)生。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

1、嚴(yán)格執(zhí)行QHSE管理體系，按中石化HSE檢查規(guī)定、清潔生產(chǎn)和“兩表一卡”工作強(qiáng)化作業(yè)施工現(xiàn)場的管理，以施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化為突破口，全面推行5S現(xiàn)場管理和七想七不干。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書，對照《安全檢查表》、《工作危害分析表》、《隱患報(bào)告卡》仔細(xì)檢查、認(rèn)真分析、及時(shí)填寫整改，并對施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評估，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。1-10月共查找填寫HSE觀察卡13份，如指重表不回零、滅火機(jī)壓力超限問題均已及時(shí)整改，針對**附近及海灘區(qū)油水井作業(yè)采取了嚴(yán)格的防污措施。圍繞5S現(xiàn)場管理，認(rèn)真開展“我要安全”活動，要求每班進(jìn)行兩次防噴演練。開展了“我要安全”演講比賽，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，提高員工的安全防范意識。利用好開展質(zhì)量月活動契機(jī)，根據(jù)技術(shù)干部年輕化、知識化的勢態(tài)，推進(jìn)員工隊(duì)伍的知識化變革，建立學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，充分利用好投影儀等教學(xué)設(shè)備，組織了9次多媒體教學(xué)。以質(zhì)量立本，一是日常管理工作中按照“制度執(zhí)行嚴(yán)，基本功訓(xùn)練嚴(yán)、隱患治理嚴(yán)，事故問責(zé)和處理更嚴(yán)”的要求；二是加大施工過程控制，層層把關(guān)；三是發(fā)揮班組骨干的中堅(jiān)作用，每周三和職工一起交流學(xué)習(xí)井下作業(yè)技術(shù)知識。在今年職業(yè)等級考試中我隊(duì)參加技能等級晉升的四人全部一次通過。

2、按照處、部職代會精神及部全年黨建和思想政治工作要求，在形勢不斷轉(zhuǎn)變的情況下，持續(xù)改變工作思路，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，落實(shí)降本增效，全面提升服務(wù)水平。大力發(fā)揚(yáng)楊克紅精神，營造安全、和諧、有序的工作氛圍，形成團(tuán)結(jié)、有為、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神。在今年的工作中，我隊(duì)在隊(duì)伍穩(wěn)定、安全、質(zhì)量、效益上均取得了較好的成績，繼續(xù)保持員工隊(duì)伍士氣高漲，安全隱患逐步降低，施工質(zhì)量穩(wěn)步提升，利潤超繳的良好局面。

3、為了順利完成今年上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，根據(jù)本隊(duì)的工作實(shí)際，進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核項(xiàng)目，在上半年獎金分配中，堅(jiān)持在公正、公開、公平的原則下將利益分配向一線崗位傾斜。二是充分利用好月度績效考核平臺，每月分級對員工進(jìn)行考核評分，作為效益工資和責(zé)任工資分配的依據(jù)；三是崗位明星的考核以當(dāng)月的安全、任務(wù)、勞動紀(jì)律、技術(shù)學(xué)習(xí)、吃苦奉獻(xiàn)等為考核依據(jù)，在三季度奪油上產(chǎn)工作中涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)事跡；四是認(rèn)真做好改善經(jīng)營管理建議工作，1-9月份共提出合理化建議13條，其中已自行實(shí)施完成3條，均取得較好效果。

4、積極開展“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動。一是以主題活動為契機(jī)，隊(duì)支部認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)文件精神、上黨課、學(xué)黨史，并在全隊(duì)黨員中開展“黨員亮身份”活動，進(jìn)行各種形式宣傳學(xué)習(xí)。二是以個別談心、集體聊天、改變談心談話地點(diǎn)等方式加強(qiáng)與干部員工溝通，今年我隊(duì)員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，無一人上方和辭職。三是充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)的組織職能作用，以“勤儉節(jié)約樹風(fēng)，降本減費(fèi)促發(fā)展”、“學(xué)雷鋒，見行動”等主題活動為指導(dǎo)，在黨員職工中開展自己動手、全員參與的方式，修理液壓鉗12臺次，清理排水溝4次。四是認(rèn)真做好后勤保障工作，做到每周有菜普，夏季做好防暑降溫工作，每天給井上送西瓜、綠豆湯等，保證了夏季無一人中暑。五是大力宣揚(yáng)楊克紅先進(jìn)事跡，發(fā)起向楊克紅同志學(xué)習(xí)的倡議書，承辦了“學(xué)習(xí)楊克紅精神孝老愛親報(bào)效企業(yè)”北區(qū)賽區(qū)的演講比賽，并有2名員工獲得好成績，組建了楊克紅服務(wù)隊(duì)，持續(xù)發(fā)揚(yáng)楊克紅精神。六是組織員工開展有益的娛樂活動，舉辦了雙節(jié)卡拉ok大賽，活躍企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。七是員工績效考核工作開展順利。

5、利用好“比、學(xué)、趕、幫、超”活動平臺，以完成任務(wù)優(yōu)、現(xiàn)場管理優(yōu)、安全生產(chǎn)優(yōu)、員工素質(zhì)優(yōu)為比拼內(nèi)容，在隊(duì)與隊(duì)之間、班組之間、崗位之間、員工之間充分發(fā)揮比拼作用。在今年“比、學(xué)、趕、幫、超”活動中，一班、三班以完成任務(wù)優(yōu)、安全生產(chǎn)優(yōu)、現(xiàn)場管理優(yōu)順利奪取“紅旗班組”稱號。

4、目前存在的困難

1、由于用工制度的變化，少數(shù)勞務(wù)派遣工的收入期望與現(xiàn)實(shí)有一定差距，人員勞動強(qiáng)度大，兩班兩倒的工作制度給隊(duì)伍管理提出了更高的要求。

2、近年來一線班組員工流失以及新員工的補(bǔ)充使得班組整體技能素質(zhì)有限，員工培訓(xùn)上又因?yàn)閷I(yè)化師資隊(duì)伍缺乏，給員工教育帶來很大困難。我們認(rèn)為這些困難都是發(fā)展中暫時(shí)的困難。我們相信有上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，我們一定能克服種種困難，在今后的工作中爭取更新、更大的成績。

5、下步工作打算

1、堅(jiān)持不懈的抓好隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)十八大精神，抓好全員思想管理工作，保證隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

2、毫不動搖的堅(jiān)持安全第一、安全就是效益的思想，把安全工作始終當(dāng)做隊(duì)伍建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)來抓。

3、拓寬員工培訓(xùn)工作思路，在現(xiàn)有條件下，切實(shí)提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，樹起“精品工程”這塊牌子。

第四篇：作業(yè)隊(duì)工作總結(jié)

這樣的價(jià)格，那樣的配置，物超所值哦！

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作業(yè)隊(duì)工作總結(jié)

大家好！

現(xiàn)將我隊(duì)今年以來的各項(xiàng)工作作一匯報(bào)：

2009 年計(jì)劃完成內(nèi)部利潤 146.97 萬元，截至 11 月份 共計(jì)作業(yè)交井 110 口，實(shí)現(xiàn)利潤 130 萬元，其余各項(xiàng)指標(biāo)均完成年初的計(jì)劃指標(biāo)。

所做的工作

一、精細(xì)職工隊(duì)伍管理 , 提升發(fā)展原動力

在基層建設(shè)方面，我們不斷加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)，積極營造和諧的文化氛圍，讓職工切身感受到“家”的親情和溫暖。

一是加強(qiáng)黨支部建設(shè)，構(gòu)建和諧黨群關(guān)系，增強(qiáng)支部凝聚力。每半月組織一次黨員政治學(xué)習(xí)，每月組織一次“黨員義務(wù)奉獻(xiàn)日”活動，不斷提升黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。在黨員和職工群眾之間，黨支部大力倡導(dǎo)“六個互動”，在黨員考核上，按照《黨員干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)》政治素質(zhì)、廉潔自律、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績、協(xié)調(diào)能力五個方面量化打分，嚴(yán)格考核。二是加強(qiáng)基層班子建設(shè)，鞏固干群關(guān)系，增強(qiáng)班子執(zhí)行力。在實(shí)際工作中堅(jiān)持“兩統(tǒng)一、三及時(shí)、四個不”。即：執(zhí)行決議，班子思想要統(tǒng)一；處理生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，班子認(rèn)識要統(tǒng)一；干部遇到困難及時(shí)幫助、出現(xiàn)失誤及時(shí)補(bǔ)救、意見分歧及時(shí)溝通；干部堅(jiān)持權(quán)力面前不爭大小、枝節(jié)問題不爭你是我非、榮譽(yù)面前不爭你多我少、責(zé)任面前不推諉扯皮。三是加強(qiáng)班組建設(shè)，打造技能型班組，增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力。立足一線班組，以“爭三星、奪五好”活動這種勞動競賽形式為載體，提升班組戰(zhàn)斗力。在職工培訓(xùn)...

第五篇：2011××隊(duì)安全工作總結(jié)

2011安全工作總結(jié) 及2012年工作計(jì)劃

×××隊(duì)

2011-11-13

2011安全工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃

“生命誠寶貴，安全無小事”。今年以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列安全指示精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本”的理念，緊緊圍繞全年“四個零”安全工作目標(biāo)和礦安全工作總體安排，深入開展“百日安全”、“安全月”、“后一百天”等安全活動，強(qiáng)化人本管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)；狠抓現(xiàn)場管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，大力推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，營造了濃厚的安全氛圍，消除了人身事故和二級以上非人身事故，促進(jìn)了我隊(duì)安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

第一部分 2011安全工作總結(jié)

一、貫徹上級精神，落實(shí)制度責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場管理

今年的掘進(jìn)工作中有80%采用炮掘，設(shè)備相對簡單，在掘進(jìn)過程中依照年初隊(duì)部與礦黨政簽定的承包責(zé)任合同書以及礦安全工作奮斗目標(biāo)，全隊(duì)職工統(tǒng)一思想，繃緊安全之弦，對于所承接的工程，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)條件，制定有針對性和可操作性的措施和規(guī)程，將規(guī)定細(xì)化到具體的操作細(xì)節(jié)和過程中，保證了工程施工過程中有章可依。完善隊(duì)部管理制度，加大跟班隊(duì)長和班組長現(xiàn)場的監(jiān)管力度，從日工作考核方面加大責(zé)任考核獎罰力度，特別對炮掘期間的火工品管理加重責(zé)任擔(dān)子，交接班的班組長、跟班隊(duì)長和放炮員必須同時(shí)對火工品進(jìn)行清點(diǎn)和交接，做到萬無一失，保證人人都參與到安全管理中，從根源上克制事故的發(fā)生。班組長做為班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，嚴(yán)格要求將其制度責(zé)任落實(shí)到實(shí)際工作中去，以充分發(fā)揮模范帶頭作用，在施工現(xiàn)場講安全，抓安全，認(rèn)真組織，精心協(xié)作，全力抓生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，還加強(qiáng)對出勤不正常人員和情緒化人員的溝通工作，確保了所有進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)的人員的安全和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

加強(qiáng)設(shè)備的日常管理，對所用設(shè)備全部實(shí)行承包制，根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)中設(shè)備的運(yùn)行情況給包機(jī)人獎懲制，鼓勵包機(jī)人開動腦筋，積極想好辦法解決生產(chǎn)中的設(shè) 備故障影響，督促操作司機(jī)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障問題，避免小問題引出大事故。特別是東215回風(fēng)斜巷2#刮板機(jī)的使用和管理中，及時(shí)更換磨損嚴(yán)重的刮板和馬蹄環(huán)，缺失螺栓即刻補(bǔ)齊，班班派專人掏回煤坑，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，保證了巷道的安全施工。在全年的生產(chǎn)中，設(shè)備這一塊運(yùn)行正常，沒有出現(xiàn)任何安全問題。

二、倡導(dǎo)精細(xì)作業(yè)，提高驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

按照大礦發(fā)【2011】1號文件和相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》和安全技術(shù)措施中的要求進(jìn)行施工，依照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)（掘進(jìn)專業(yè)）》制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收工程質(zhì)量。在頂板管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行短掘短支，煤體松軟時(shí)堅(jiān)持“挖一打一注一掛一緊一”的原則，及時(shí)支護(hù)，有效的控制頂板，杜絕了空頂作業(yè)，并畫輪廓線掘進(jìn)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求標(biāo)定錨桿位置，合理布置間、排距。使用彩條布進(jìn)行輔助支護(hù)，減少了松散煤體的漏煤量，杜絕了托板貼幫頂不實(shí)的現(xiàn)象，大幅度提高了錨桿的預(yù)緊力，從而更好的保證了巷道支護(hù)質(zhì)量；及時(shí)設(shè)礦壓觀測點(diǎn)，并做好日常監(jiān)測工作，保證后巷頂板安全；嚴(yán)格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)（掘進(jìn)專業(yè)）》中文明生產(chǎn)的要求，做到電纜上鉤、管路上架、道軌上尺、皮帶架桿上線，控制中腰線，巷幫刷齊；材料工具碼放整齊，掛牌管理；增加電氣設(shè)備抽查頻率，杜絕電器失爆和金屬間的快速滑動摩擦，預(yù)防產(chǎn)生火花，積極完善各種安全設(shè)施，提升各部位接地極埋設(shè)質(zhì)量，杜絕了設(shè)備供電方面的隱患。加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)域的噴霧和所轄區(qū)域的降塵管理，班班派人降塵，搞文明生產(chǎn)，將巖、煤塵濃度將到允許的標(biāo)準(zhǔn)，給人一個舒適的工作環(huán)境。

三、有效統(tǒng)籌生產(chǎn)，合理安排任務(wù)，提高工程質(zhì)量

在每個月的月頭，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及條件，結(jié)合人員出勤情況，將當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)來合理統(tǒng)籌計(jì)劃后，分配到各班組，上旬適當(dāng)?shù)脑黾有┻M(jìn)尺任務(wù)，在月底穩(wěn)固進(jìn)尺，避免全月搞突擊趕任務(wù)的弊端，給每個小班都保證足夠的施工時(shí)間，從過程中抓工程質(zhì)量，從各個工序中進(jìn)行過程的安全化，提高工程質(zhì)量，確保安 2 全生產(chǎn)。并且每月召開一次安全生產(chǎn)專題會議，總結(jié)上一月生產(chǎn)中存在的問題和成功的經(jīng)驗(yàn)，討論預(yù)見下一月的安全生產(chǎn)重點(diǎn)，按照礦下達(dá)的月計(jì)劃，分解任務(wù)，明確目標(biāo)整改問題，運(yùn)用成功的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。提高班前會質(zhì)量，隊(duì)長和書記分別跟班監(jiān)督，及時(shí)反饋工作面的實(shí)際情況，每天對前一天的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量進(jìn)行分析，指出優(yōu)點(diǎn)，糾正不足，通報(bào)進(jìn)尺，并將發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患點(diǎn)一一指出來，按照三大規(guī)程和礦上的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范操作人員的行為。同時(shí)將松軟煤層掘進(jìn)的有關(guān)理論及時(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)中，形成安全—生產(chǎn)—環(huán)境為一個整體的良性循環(huán)。另一個主要方面對錨桿的支護(hù)和煤層的應(yīng)力分布關(guān)系在生產(chǎn)中引起足夠的重視，對注錨桿、掛網(wǎng)和緊螺母一體化進(jìn)行積極應(yīng)用，有效的提高了掘進(jìn)工程質(zhì)量。

四、安全工作中的不足

（一）個別班組在生產(chǎn)中還是組織不得力，工作不積極，協(xié)調(diào)不合理。經(jīng)過班組調(diào)整，有一個生產(chǎn)班的人員配備上有明顯偏差，勞動力低于其他兩個班，技術(shù)水平也相對低，從班組生產(chǎn)組織和勞動力協(xié)調(diào)方面增加了許多難度，導(dǎo)致班組長產(chǎn)生消極的思想，除了自己賣力干之外，在組織和協(xié)調(diào)方面有所放松，給安全生產(chǎn)埋下隱患。

（二）對生產(chǎn)環(huán)節(jié)或設(shè)備的小故障引起的生產(chǎn)影響不積極采取辦法進(jìn)行處理，抱有觀望的態(tài)度，消極怠工，在細(xì)節(jié)中對整個生產(chǎn)布局造成影響。個別職工受界外影響，出現(xiàn)出勤不出力的行為，對設(shè)備的使用和保養(yǎng)產(chǎn)生排斥感，甚至有些人出現(xiàn)“希望設(shè)備壞”的思想，設(shè)備一旦出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)，他們就產(chǎn)生心理快感，并不采取辦法進(jìn)行處理，同時(shí)思想放松，也給安全生產(chǎn)埋下隱患。

（三）工作面多時(shí)間為鉆爆法掘進(jìn)，條件比較艱苦，個別人員明顯怠工，不關(guān)心安全，或存僥幸，或存蒙混心態(tài)，導(dǎo)致正常的生產(chǎn)組織受到限制，造成文明生產(chǎn)不夠徹底，物料存放混亂，還埋下安全隱患等原因，全年前十個月的六十次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查相繼有九次不達(dá)標(biāo)，并且在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)“三違”3人次。

（四）主要是出勤不正常的人員，在工作中積極性不夠，有些故意游說是非，3 攪亂正常的生產(chǎn)和人員心理，給安全生產(chǎn)帶來極大的負(fù)面影響，這些職工的職業(yè)素質(zhì)有待培養(yǎng)，以提升他們的安全意識和責(zé)任意識，以更好的狀態(tài)投入到安全生產(chǎn)中去。

第二部分 2012安全工作計(jì)劃

2011年已接近尾聲，這是一段承前啟后的時(shí)間，在保證做好今年的收尾工作的同時(shí)，還要為2012年的安全工作做一計(jì)劃。

我隊(duì)的職工大多為季節(jié)工，所受的教育程度較低，再加上2011年八月份增加了一部分新工人，他們的思想還沒有從社會模式中完全轉(zhuǎn)變過來，這一點(diǎn)在日常的工作中有很明顯的表現(xiàn)。2012年，我們將針對新工人增加、崗位工不足、員工素質(zhì)不高的情況，我隊(duì)要以加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)為切入點(diǎn)，加大員工素質(zhì)教育，采取各種形式，強(qiáng)化員工素質(zhì)教育，實(shí)現(xiàn)“以素質(zhì)保安全”。

1、開展了事故案例剖析教育。我們將利用周一和周五學(xué)習(xí)時(shí)間，把我礦近幾年發(fā)生的事故講解給職工，按照各專業(yè)組織員工，進(jìn)行深入剖析，找出事故發(fā)生的深層次原因，讓職工從中接受教訓(xùn)。

2、加強(qiáng)安全責(zé)任教育。每月召開班組長安全會議，利用多種形式，對班組長以上安全責(zé)任者進(jìn)行安全法律法規(guī)、事故案例分析、安全職責(zé)等方面的教育，不斷增強(qiáng)“安全第一”的安全意識和抓好安全工作的使命感、責(zé)任感。

3、加強(qiáng)對特殊工種和轉(zhuǎn)崗工的教育。積極聯(lián)系職教人員，對特殊人員進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，強(qiáng)化知識能力，做到持證上崗。對轉(zhuǎn)崗工實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn)，做到“四個不準(zhǔn)”，即：不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗、考試不合格不準(zhǔn)上崗、不寫安全保證書不準(zhǔn)上崗、身體不適者不準(zhǔn)上崗。

4、繼續(xù)樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想觀念，從零開始，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時(shí)和每一分鐘的安全工作，確保安全生產(chǎn)。

對礦上的建議：

1、建議加強(qiáng)監(jiān)督采購供應(yīng)部門對材料進(jìn)庫前的質(zhì)量驗(yàn)收，質(zhì)量不合格的配件及材料堅(jiān)決不能入庫，更不能發(fā)放和投入到生產(chǎn)中去。

2、建議對于易損件采用單件采購庫存，避免附帶件隨從，減少無謂的資金投入，以便生產(chǎn)連隊(duì)更好的維護(hù)設(shè)備。