第一篇：倉庫計劃表

倉庫盤點計劃書

一、盤點目的：

1、確保倉庫貨品數量與帳面數相符。

2、確實掌握倉庫現有存貨。

二、盤點日期： 1、2012年11 月8日至2012年 12月1日（暫定）

三、盤點范圍

1、倉庫2012年8月前來貨文胸、女士內褲、家居、保暖

四、盤點具體時間安排：（一星期3天）1、11月8、9、10號盤點女士內褲 2、11月15、16、17號盤點家居、保暖 3、11月22、23、24、29、30號、12月1號盤點文胸

五、盤點前準備工作

1、倉庫主管向實際參與盤點人員說明盤點事項。

2、在盤點日前倉庫所有的單據必須全部處理好。

3、盤點日當天所有確認盤點款號不允許配貨。

4、分區：對倉庫分區標號，先清點大類數量，以確定每個貨架都能查到而無遺漏。

5、盤點表的抄寫：盤點表一式兩聯，盤點的數據不允許涂改，每個款號的盤點數據需計算合計數量，阿拉伯數字書寫要工整，貨架號、盤點人員要同時在盤點表上填寫清楚并將盤點表進行頁數的編號，抄寫盤點表時要使用中性筆或圓珠筆，不允許使用鉛筆進行盤點表的抄寫。

6、商品的整理原則

（1）同一規格、同種物品必須集中擺放。

7、盤點人員培訓與安排

（1）倉庫主管對參加盤點的人員按照盤點計劃的內容進行培訓和實際的操作培訓。

（2）倉庫按照人員編制情況進行初盤、復盤的安排工作。a)初盤人：負責盤點過程中貨物的確認和點數、正確記錄盤點表，將盤點數據記錄在盤點單。

b)復查人：初盤完成后，由復盤人負責對初盤人負責區域內 的貨物進行復盤，將正確結果記錄在盤點單。

五、盤點中事項

（1）以小組為單位進行統一的盤點。

（2）初盤/復盤人員按照主管安排的區域，按照盤點表的順序將物品從上到下，從左到右進行逐個的清點，將清點后的正確數字寫在盤點表當中，整張盤點表填寫完畢后在盤點人一欄上填寫自己的姓名、貨架號并標上盤點單頁碼。

（3）初盤/復盤清點完畢后將盤點單交于主管手中，主管對初盤/復盤單進行審核。

（4）、如果初盤/復盤數據不相符，初盤/復盤的人員需及時對不相符的數據再次進行復盤，復盤時必須有組長或主管在場確認。

六、盤點后事項

（1）盤點數據應盡快錄入，盤點數據必須在隔天早上上班前錄入完畢。

（2）要對未錄入、錄入錯誤，數量有差異的物品，在隔天早上上班前復核完畢。（3）復盤結束后，在確認數字無誤后盤點生效。

七、盤點期間應注意的事項：

1、漏盤、重盤；

2、盤點數量與實際數量不一致；

3、遺失盤點表；

4、盤點時應以吊牌款號為準；

八、盤點人員安排：

1、總協調：曹輝 ；

2、小組長：李澤鵬、歐鴻祥

3、每組的人員5人（包括組長以及品檢員）；

4、小組人員一經安排不得進行私下調換，如有發現將給予重罰；

九、備注：

1、初盤/復盤數據未核準完畢，初盤/復盤人員不得私自下班，如有發現將給予重罰；

2、盤點日當天所有參與盤點的人員都不允許休假或請假

3、如有未能涉及到的事項需大家給予上報，以便糾正。2012年10月30日

英姿麗人內衣物流部篇二：倉庫管理計劃書 ?倉庫管理計劃?

一、現階段計劃（如何做好現階段的倉庫盤點工作）： ?第一步：收集倉庫物品資料

這一步要求倉庫人員與采購人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、調撥、移庫移位、庫存盤點等各個作業環節的數據進行數據采集，不但整理出倉庫物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡化稱呼。而且物品名稱的明細程度要高，一般來說都有名稱、規格型號、數量、顏色、價格等。

?第二步：整理數據，分區分工

將物品名稱歸類、整理，制訂出相應的編號、帳頁號、標識卡，將常用的物品放在倉庫，隨時能取的地方，保證倉庫管理各個作業環節數據輸入的效率和準確性，確保企業及時準確地掌握庫存的真實數據，合理保持和控制企業庫存。?第三步：現場規劃

根據倉庫的空間大小，進行倉庫規劃，將倉庫分區。充分利用空間，例如制訂相應的貨架，并且要考慮到倉庫的最高庫存量。現場規劃不能忽視，雖然只是一個小小倉庫規劃，但如果規劃得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理倉庫、物品入倉擺放的時候才發現空間不夠，那么，不但浪費了時間還浪費了人力。規劃時應注意幾點：

1、重要、常用的物品先規劃；

2、體積大的物品應先考慮數量的多少；

3、易燃、易爆、易霉的東西要嚴格按照安全生產管理來規劃。?第四步：整理倉庫（參見附錄-圖3）

按照已劃分好的區域、貨架，將已經歸類的物品對號入座，應在擺放物品時盤點數量，這樣有便于庫存登記，而且這樣可以省去再統計物品的時間。要求物品擺放整齊，名稱、規格型號清晰，數量準確，最終將倉庫整理一步到位。?第五步：建立臺帳

根據盤點數據，按照不同的物品名稱建立倉庫臺帳，細心登記每天倉庫物品的出入庫、結存情況；并嚴格控制單據的出倉、入倉、領料的填寫，盡量控制漏單情況出現。?其他事項嚴格依據倉庫管理制度、流程，以及領導的目標指示有計劃的進行(*^__^*)（★倉庫管理個人總結四個字：嚴入嚴出）

二、進一步的整改計劃（如何改善倉庫管理現狀）2.1 計劃實施流程 1．完善部門組織架構圖/人員編制圖 2．制訂作業流程圖（參照附錄流程圖1-4）3．加強完善倉庫作業標準 4．增設《倉庫管理職務說明書》 5．倉庫作業指導書（倉庫收發作業程序）修訂 6．倉庫管理制度的修訂及完善 2.2 人員培訓/6s工作（這也是5s和6s的核心——素養、修身）1．對倉庫管理職員的培訓（傳達上級指示精神，政策及方案）2．在職教育（工作態度，敬業精神，配合性，積極性）3．講解6s（5s+安全管理）工作內容 4．對倉庫管理的實施方案及措施 5．在倉庫作一些標語、警語貼于倉庫內，起到一定的宣傳作用，并促進倉庫管理制度的執行 2.3 倉庫辦公室的布置及規劃（先做好辦公室的5s工作）1．張貼部門組織架構圖 2．張貼倉庫管理作業流程圖（見附錄-圖1 3．張貼倉庫管理作業標準

4．張貼標語（有助于其他部門以及外來人員了解、自覺遵守倉庫管理制度）5．建立文件資料柜（集中存放倉庫程序管理類文件，帳單，資料等，可以有效防止庫存資料混亂等問題）

2.4 逐步規范作帳及盤點作業流程 1．先做好必要的手工帳（這是必須的，手工帳是電腦帳的基礎，能起到校驗作用）2．倉庫電腦帳的輸入和輸出（在報表方面要加強，務必要準確、真實反映庫存情況）3．異常帳目的處理（參見附錄-圖2，要嚴格依據管理制度以及上級領導的指示進行處理）4．倉庫盤點作業方法和流程（參見附錄-圖4）5．其它工作細則等

（★整改計劃，主要是為了進一步推進5s管理的實施，優化、改善內部管理）

三、附錄：

3.1 倉庫管理流程圖（圖1）3.2 庫存異動作業流程（圖2）3.3 轉撥作業流程（圖3）3.4 盤點作業流程（圖4）篇三：倉庫工作計劃書

倉庫工作計劃書

倉庫是企業物資供應銷售體系的一個重要組成部分，是企業各種物資周轉儲備的環節。同時擔負著貨物流通管理的多項業務職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統籌規劃工作任務。分配協調人員的具體工作等責任。

倉管的主要任務是：

保管好庫存貨物，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發迅速，面向銷售，服務周到，降低費用。

一、倉庫管理的目的、現存問題、目標、實現目標的基礎

倉庫管理的目的

貨物的有序保管；庫存實時反饋；

通過倉庫的調整使整個erp（企業資源計劃）系統能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態能實時地系統反映，給管理層決策提供支持

倉庫目前存在幾個問題

（1）庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了。（2）貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。

（3）帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數據很難反饋實時庫存。

（4）貨物的擺放規則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執行也不徹底，出現貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。

（5）倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。

倉庫管理的目標

（1）帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用；

（2）實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態；

（3）實時、系統地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數據；

（4）倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。

倉庫管理目標實現的基礎

（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數據通過電腦實時、系統反饋出來；

（2）對倉庫相關的數據進行采集，盡量多地將各個相關流程上的數據反饋出來；

相關的計劃和進度

1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。

傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。

（2）為組長以上的核心團隊鼓勁。

（3）解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協調。

2、對倉庫的區域進行明確，先實現倉庫區域條理化。節約出更大的空間存放貨物；進行貨物整理，便于貨物的查找和統計。3將倉庫成區域管理，對各個區域嚴格控制，對貨物區按照標準倉庫的模式管理，健全貨物標識卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規劃的基礎，待運行正常后，將所有帳務處理全部由倉管員自己當天及時處理；

倉庫主管的工作重點包括

1、盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率；

2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經手人、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整；

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規定要求；

4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。

5、建立完備的入出庫數量和質量驗收職責，手續齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛放行。帳目登記及時、準確、完整、清晰；入出庫人員、車輛和作業機具登記備案；

6、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業要求，電器設備線路符合規定要求。

根據上述職責要求，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行。

如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓計劃、業績考核方案等。

倉管主要是根據生產需要、銷售情況和廠房設備條件進行統籌規劃，合理布局，業務上要實行工作質量標準化，內部要加強責任制，進行科學分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平。

首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環節的重要性，清楚自己的工作職責，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統籌 規劃，合理布局，貨品進行分區擺放，分別得出存貨實存情況。倉庫現場管理工作必須嚴格按照5s要求和具體倉庫保管制度規定執行。應制定相應的倉庫管理制度、管理規范、保管方法。

倉庫管理制度

目的和范圍

一、目的

1.為使公司的倉庫運作更加規范，保證公司資產的安全，特制定本制度。

二、范圍

1.本制度適用于公司辦公用品庫、原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。

貨品入庫驗收

一、貨品的驗收

1.貨到廠時應及時通知倉庫人員到倉庫辦理進料檢驗手續。2.倉庫人員判明實屬本庫保管貨品后，按公司貨品檢驗規定交由品質部進行檢驗并認真填寫“來料檢驗單”來注明來料檢驗的情況和結果。3.產品經檢驗后，結果ng就通知采購并做好相關退貨處埋。結果ok就嚴格按“來料檢驗單”的要求與送貨單的數量進行收貨處理。作為倉庫管理人員是否入庫的相關憑證要妥善保管好。

二、外購貨品的入庫 1.倉庫管理人員憑品質檢驗合格辦理入庫手續，凡經檢驗不合格，應通知供應商辦理退貨。品質凡經檢驗合格的，則依下列方式辦理入庫手續： 2.1.1將供應商送貨單和請購單進行核對，并區別以下情況處理： a、貨品品種、規格不一致的，則應辦理退貨； b、貨品數量不足的，則應通知供應商補足； c、貨品數量超過的，則應辦理退貨。2.1.2.核對供貨單位發票； 2.1.3.核對銷貨單；

2.1.4.進口貨品還應附碼頭提單、裝箱單。2.2.貨品經上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員填寫“入庫單”，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續。2.3.貨品驗收后一段時間內若發現問題，保管員應立即通知采購員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續。

2.4.外購貨品應按貨品屬性，分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫。

三、自制成品或半成品入庫 3.1.公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫《入庫單》，并按本制度第一部分有關品質檢驗的規定處理。3.2.公司自制的成品或半成品經上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員辦理入庫手續。

四、入庫流程 1.1.入庫驗收的具體流程如附表。（見進出庫流程）

貨品到貨驗收（查看計劃、對照標準、準備驗收工具、確定驗收人員、確定驗收時間等）——確定驗收狀態（合格、待驗、不合格）——合格品入庫碼放、記賬；不合格品退貨或另存放在不合格區內；待驗找出驗收依據，或盡快驗收，并存放在待驗收區內。

貨品保管與保養

一、貨品的保管與保養 1.1.根據不同類別、形狀、特點、用途分庫分區；保管要做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。

1.1.1.三清：材料清、數量清、規格清；

二齊：擺放整齊、庫容整齊；

四定位：按區、按排、按架、按位定位。1.1.2.保管貨品應做到“十不”，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質、不揮發、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術要求，適當進行加墊、通風、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝，存放不當應及時改進。

貨品出庫

一、原、輔料出庫管理 1.1.生產部門依生產需要進行領料時，保管員發料應按主管部門批準的“出庫單”及計劃限額進行發料。領料單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務、一份領料部門。1.2.倉管員發料時一律實行先進先出，先進庫的先發。1.3.有下列情形之一者，不準出庫。1.3.1.憑單印簽不符不全，批準手續不符； 1.3.2.憑單字據不清或被涂改； 1.3.3.未驗收入庫貨品；

倉庫管理人員應對保質負責，嚴禁發出不合格貨品。

二、成品出庫管理 2.1.產品成品出庫時，必須按業務部門簽發、財務部門確認的“銷貨單”，方可辦理成品出庫手續。倉庫管理人員填寫“出庫單”，由收貨人簽名。出庫單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務、一份交業務。2.2.有下列情形之一者，不準發貨。1.2.1.憑單印簽不符不全，批準手續不符； 1.2.2.憑單字據不清或被涂改； 1.2.3.未驗收入庫貨品。

三、出庫流程見圖。（也可見進出庫流程）篇四：倉庫管理計劃書

倉庫管理計劃書

總則為了更好、更快、效率的對整個倉庫規劃和整改，特對倉庫進行三個大步驟實施和執行：倉庫工作區域劃分、人力資源培訓、目視化管理為前期。崗位制度、數據化管理、獎罰責任制為中期。消防安全和整個倉庫運暢為后期。

一：倉庫工作區域劃分

為了更好的利用現有的倉庫空間，五樓將劃分出陳列區、退倉區、處理區、四樓劃分出發貨區、備貨區、售后區、次品區共7個區域。

二：人力資源培訓

本著以人為本的核心，對現有人員的倉庫管理知識水平的提升如：7s標準、倉庫流程規定、工作自愿書。等前期培訓以第三人身份對倉庫現狀的管理和建議。讓每個人找到自己的定位，配合完成好領導下達之任務。以及后期的崗位職責、數據化管理、獎罰制度等順利執行。

三：目視化管理

提高發貨速度、縮短時間、規范倉儲空間，將對所有貨品所在區域的疊裝、掛裝的鐵架或木柜都開始掛（80*60）規格的黑板，在黑板上登記本列或者本行所有上架衣服的款號。方便配貨、整理、查庫存等，四樓五樓劃分的工作區域也將掛牌。總的要表示的意思是任何一個公司同事或者領導進倉庫，就可以直觀的找到黑板所記錄款號而找到貨品。四：崗位職責 在前期規劃運作的基礎上，倉庫主管崗位職責、組長崗位職責、倉庫管理員職責，等具體崗位的制定和執行。

五：系統數據管理

系統數據的錄入、出貨、庫存，單據的派發、審核，實體貨品的單據進、出、存、人員之間的傳遞和匯總，對貨運物流的發貨進度、到貨日期、發貨方式、發貨費用等，跟蹤進度和比對。

六：獎罰責任制

對串色、串碼、少發、多發、錯款、漏發、丟包、丟貨等分情況嚴重程度制定高底不一的懲罰金額。

七：消防安全

制定完整的消防安全制度，對設備、電源、人員、水源、落實到各個區域負責人并不定期間，對滅火器和面罩的使用演練和培訓。

因現階段貨品的退倉、配發貨較多影響整理速度，對整個的計劃實施有一定的制約。以上計劃前期現在正在執行階段，中期預計到月底進行實施，后期預計在下月中旬執行完成望領導給予批示或指導。

計劃人：鄧渙洲

2012-09-10篇五：倉庫管理計劃書

倉庫管理計劃書(通用版)

一、現階段計劃（如何做好現階段的倉庫盤點工作）： ?第一步：收集倉庫物品資料

這一步要求倉庫人員與采購人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、調撥、移庫移位、庫存盤點等各個作業環節的數據進行數據采集，不但整理出倉庫物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡化稱呼。而且物品名稱的明細程度要高，一般來說都有名稱、規格型號、數量、顏色、價格等。

?第二步：整理數據，分區分工

將物品名稱歸類、整理，制訂出相應的編號、帳頁號、標識卡，將常用的物品放在倉庫，隨時能取的地方，保證倉庫管理各個作業環節數據輸入的效率和準確性，確保企業及時準確地掌握庫存的真實數據，合理保持和控制企業庫存。?第三步：現場規劃

根據倉庫的空間大小，進行倉庫規劃，將倉庫分區。充分利用空間，例如制訂相應的貨架，并且要考慮到倉庫的最高庫存量。現場規劃不能忽視，雖然只是一個小小倉庫規劃，但如果規劃得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理倉庫、物品入倉擺放的時候才發現空間不夠，那么，不但浪費了時間還浪費了人力。

規劃時應注意幾點：

1、重要、常用的物品先規劃；

2、體積大的物品應先考慮數量的多少；

3、易燃、易爆、易霉的東西要嚴格按照安全生產管理來規劃。?第四步：整理倉庫（參見附錄-圖3）

按照已劃分好的區域、貨架，將已經歸類的物品對號入座，應在擺放物品時盤點數量，這樣有便于庫存登記，而且這樣可以省去再統計物品的時間。要求物品擺放整齊，名稱、規格型號清晰，數量準確，最終將倉庫整理一步到位。?第五步：建立臺帳

根據盤點數據，按照不同的物品名稱建立倉庫臺帳，細心登記每天倉庫物品的出入庫、結存情況；并嚴格控制單據的出倉、入倉、領料的填寫，盡量控制漏單情況出現。?其他事項嚴格依據倉庫管理制度、流程，以及領導的目標指示有計劃的進行(*^__^*)（★倉庫管理個人總結四個字：嚴入嚴出）由于本人經驗不足，再加上對本廠業務流程不太了解等原因限制，如有錯漏之處，望給予指正。

第二篇：倉庫盤點計劃表

倉庫盤點計劃書

一、盤點目的：

1、確保倉庫貨品數量與帳面數相符。

2、確實掌握倉庫現有存貨。

二、盤點日期： 1、2012年11 月8日至2012年 12月1日（暫定）

三、盤點范圍

1、倉庫2012年8月前來貨文胸、女士內褲、家居、保暖

四、盤點具體時間安排：（一星期3天）1、11月8、9、10號盤點女士內褲 2、11月15、16、17號盤點家居、保暖 3、11月22、23、24、29、30號、12月1號盤點文胸

五、盤點前準備工作

1、倉庫主管向實際參與盤點人員說明盤點事項。

2、在盤點日前倉庫所有的單據必須全部處理好。

3、盤點日當天所有確認盤點款號不允許配貨。

4、分區：對倉庫分區標號，先清點大類數量，以確定每個貨架都能查到而無遺漏。

5、盤點表的抄寫：盤點表一式兩聯，盤點的數據不允許涂改，每個款號的盤點數據需計算合計數量，阿拉伯數字書寫要工整，貨架號、盤點人員要同時在盤點表上填寫清楚并將盤點表進行頁數的編號，抄寫盤點表時要使用中性筆或圓珠筆，不允許使用鉛筆進行盤點表的抄寫。

6、商品的整理原則

（1）同一規格、同種物品必須集中擺放。

7、盤點人員培訓與安排

（1）倉庫主管對參加盤點的人員按照盤點計劃的內容進行培訓和實際的操作培訓。

（2）倉庫按照人員編制情況進行初盤、復盤的安排工作。a)初盤人：負責盤點過程中貨物的確認和點數、正確記錄盤點表，將盤點數據記錄在盤點單。

b)復查人：初盤完成后，由復盤人負責對初盤人負責區域內 的貨物進行復盤，將正確結果記錄在盤點單。

五、盤點中事項

（1）以小組為單位進行統一的盤點。

（2）初盤/復盤人員按照主管安排的區域，按照盤點表的順序將物品從上到下，從左到右進行逐個的清點，將清點后的正確數字寫在盤點表當中，整張盤點表填寫完畢后在盤點人一欄上填寫自己的姓名、貨架號并標上盤點單頁碼。

（3）初盤/復盤清點完畢后將盤點單交于主管手中，主管對初盤/復盤單進行審核。

（4）、如果初盤/復盤數據不相符，初盤/復盤的人員需及時對不相符的數據再次進行復盤，復盤時必須有組長或主管在場確認。

六、盤點后事項

（1）盤點數據應盡快錄入，盤點數據必須在隔天早上上班前錄入完畢。

（2）要對未錄入、錄入錯誤，數量有差異的物品，在隔天早上上班前復核完畢。（3）復盤結束后，在確認數字無誤后盤點生效。

七、盤點期間應注意的事項：

1、漏盤、重盤；

2、盤點數量與實際數量不一致；

3、遺失盤點表；

4、盤點時應以吊牌款號為準；

八、盤點人員安排：

1、總協調：曹輝 ；

2、小組長：李澤鵬、歐鴻祥

3、每組的人員5人（包括組長以及品檢員）；

4、小組人員一經安排不得進行私下調換，如有發現將給予重罰；

九、備注：

1、初盤/復盤數據未核準完畢，初盤/復盤人員不得私自下班，如有發現將給予重罰；

2、盤點日當天所有參與盤點的人員都不允許休假或請假

3、如有未能涉及到的事項需大家給予上報，以便糾正。2012年10月30日

英姿麗人內衣物流部篇二：倉庫盤點計劃 2013年終倉庫盤點計劃

一：目的 1：查明各類成品、原材料、半成品的狀態，以便有效利用。2：檢查帳目和實物的一致性，以把握公司資產的準確性。二：盤點時間 2013年12月29日（星期日）9:00 時始至2013年12月30日（星期一）17:30時止（1天）。三：小組成員 1：總負責人：楊總 2：盤點組長：溫燕平四：盤點范圍 1：由成品倉和材料倉直接管理的所有成品、原材料、半成品（不含車間已領物料）。五：任務劃分

六：盤點責任 1：盤點時，不論物料存放多個位置，倉區負責人必須清楚存放位置及儲存狀態； 2：必須在規定的時間內完成初盤、復盤； 1：抽查組長負責盤點表編制及數據導出； 2：盤點前停止物料收發、單據的進出，必須保證是屬于靜態盤點；若因生產需要，必須提前一天把物料備領； :3：盤點所需工具及計量儀器（物料卡、電子稱等）4：各倉區負責人對自己所管轄的物料提前進行整理工作，防止漏盤、盤重的發生，積極配合以便快速完成盤點；

5：盤點數據記錄人員的安排； 八：盤點結果的核對及更正 1：盤點表的核對； 2：盤點盈、虧的處理及更正； 3：盤點結果問題的評估及制定改善措施； 九：盤點注意事項 1：盤點應采用實盤方式，禁止目測、估計數量； 2：盤點注意物料的擺放，盤點后應立即將盤點好的物料歸位，保持原有合理的擺放位置和擺放順序；

3：盤點后應在物料卡上簽名確認，需要更換物料卡的應立即更換并簽名確認； 4：盤點過程中保存好盤點表，避免遺失； 5：盤點的數據必須及時填寫準確； 十：盤點后部分物料的處理 1：超期物料的送檢； 2：呆滯料、死料的處理；篇三：倉庫年終盤點計劃

各相關部門：

通知

年底將至，我部門定于2011年12月27日至12月29四天進行年終大盤點，倉庫所有出入庫截止于12月26日下午5點整。為了盤點工作順利進行，希望相關部門密切配合，同時注意以下幾點： 1)生產線上所有不良品、呆滯物料需于12月22日前整理出清單并退庫，倉庫于12月22日晚停止接收此類物料； 2)盤庫期間需用的原物料以及要出入庫的產成品，各部門要計劃提早安排，盡量避免在盤點期間進行（此點直接影響盤點數據的準確性，希望相關領導重視）； 3)盤庫期間，廠商送貨一律由物流部自行保管，盤庫結束后可于12月30日下午依次入庫； 4)12月26日下午5點整，倉庫所有原物料、半成品、產成品停止生產訂單領料外的一切出入庫動作，盤點期間生產訂單領料需一次性領齊，同張任務單不得分批領料，特殊情況需請示生產副總(樊總)、生產經理（華賢衛），二者同時批準后倉庫予以辦理； 5)倉庫于12月31日下班前做完盤點表，電子檔發生產部、財務部，抄送總經理、生產副總各一份，并打印好盤點表存檔。

倉庫 2011年12月**日 2011年年終盤點計劃初稿

一、盤點會議：召開時間 12月27日 上午9：00 五樓會議室

二、盤點時間： 盤點時間：12月27日上午9：30至12月29日下午5:30 共3.5天

三、盤點項目：原物料、半成品、產成品、在制品

四、盤點計劃表: 核準: 制表: 五.人員分配表

盤點工作結束：

(a)倉庫人員重新整理資料。(b)將整理好的數據打印出來，一式兩份：

一份清單（結合盤點的原始資料）由各單位單位主管自己管轄的財產清單上 簽署姓名，作為承擔保管、維護該批財產的依據，然后交給財務部，財務人 員進行歸檔保管； 另一份清單，倉庫歸檔

六．原物料成品半成品盤點說明

（一）初盤作業標準

（二）復盤作業標準 篇四：倉庫盤點計劃

倉庫盤點計劃

一：盤點目的：

1、2、賬務管理不完善，部分物料需重新建賬。帳卡物一致。

二：盤點范圍：

倉庫所有的產品、物料、零部件等。

三：人員的指派與職責：1、2、3、組織協調：張超，負責實際盤點工作的組織協調。庫位策劃：黃媛（周助理協助），區域規劃和庫位編號。盤點人：

第一組：組長：黃媛 組員：黃一春 章委兵

盤點內容及項目：化學品倉、五金倉、輔材倉（按照管理制度倉庫分類的物資類別）盤點起止時間：2014-3-14 12:30-2014-3-15 12:00 步驟：初盤 標示建卡 差異復盤 登錄盤點表 整理后交付盤點表 第二組：組長：周助理 組員：童建林 張金富 柳洛萍 盤點內容及項目：在庫成品、在庫半成品、在庫原材料

盤點起止時間：2014-3-14 12:30-2014-3-15 12:00 步驟：初盤 標示建卡 差異復盤 登錄盤點表 整理后交付盤點表 第三組：組長：張超 組員：童建林 黃一春

起止時間：2014-3-15 12:30-17:00 內容：建賬、登錄數據。

四：盤點前準備事項

1、庫房將進行盤點的用具，預先準備妥當，所需盤點表格（見附件）。

2、存貨的堆置，要求按大類劃區，區內分批的要求。

3、各項物料卡，事先準備妥當，以備盤點。

4、各項出入庫物資于盤點前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時，應將尚未入帳的有關單據如入庫單、退貨單等單據單獨記錄。而且標示清楚。

5、盤點期間已收到料而未辦妥入帳手續的成品，應另行分別存放，并予以標示。五：注意事項：

1．所有盤點都以靜態盤點為原則，因此盤點開始后應停止成品的進出及移動。2．所有盤點數據必須以實際清點不得以猜想數據、偽造數據記錄之。3．盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受組長指揮。4．將盤點清單發放到每一個盤點區域的盤點人員。5．對比差異報告,由倉庫對差異項進行復盤。6．再次對復盤結果進行匯總,并與庫存帳比較差異，如確實有差異，由倉庫做成《盤點報告》報廠長批準后處理。篇五：倉庫盤點計劃書 11-副本

倉庫盤點計劃書

一、盤點目的

1、確定存貨量以求庫存數量與臺賬庫存數、e店寶倉庫庫存數相符。

2、確實掌握存貨庫存數量及進出使用狀況以便運營部、采購部根據需求銷售和采購。

二、盤點時間

2012年12月5日至2012年12月12日

三、盤點范圍

倉庫

四、盤點前準備工作

1、向各相關實際參與盤點人員說明盤點事項。

2、在盤點日前倉庫劃分好單品區、批量區、整合區、瑕疵品區、報廢品區和修理品區，有無質量問題退換貨須按部門流程驗收處理好。

3、編號：清點大類數量并編號，以確定每個區域都能查到而無遺漏。

4、商品的整理原則

（1）批量物品集中擺放，并在貨架儲物箱上編好編號和物品名稱。

（2）單品按倉庫編號從小到大順序統一擺放貨架，整合品、瑕疵品、報廢品和修理品都要統一擺放并編號。

（3）盤點表抄寫和物品的擺放順序、規格和物品的位置要一一對應。

（4）見物盤物，保證每個物品都能盤點到而無遺漏。

五、盤點中事項

（1）以組為單位進行劃分區域統一的盤點。

（2）盤點人員按照主管安排的區域，按照盤點表的順序將物品進行逐個的清點，將清點后的正確數字寫在盤點表的盤點數量一欄上，整張盤點表填寫完畢后在盤點人一欄上填寫自己的姓名并標上盤點單頁碼。

六、盤點后事項

盤點數據應盡快錄入e店寶，登記臺帳；

七、盤點期間應注意的事項

1、漏盤、重盤。

2、盤點數量與實際數量不一致。

3、遺失盤點表。

4、盤點時應以倉庫編號為準。

5、盤點期間銷售及攝影拍攝的貨品要注意是否已經盤點了。

6、確保退換貨的殘次品是否有盤點進去。

7、輕拿輕放，小心損壞物品。

第三篇：倉庫月度工作計劃表

倉儲部月度工作計劃 1 月28篇二：倉庫主管月工作計劃 4月份倉庫工作計劃 篇三：10月倉庫工作總結與11月工作計劃1 春風健身器材有限公司倉庫 10月工作總結及11月工作計劃

一、工作總結

首先感謝公司給我這個平臺能讓我發揮專長的同時學習、成長與進步。

本人自10月21到公司任職至今11天了，在這11天期間，因對公司的不熟悉和經驗的不足，在工作期間有許多做的地方可能做的不到位。在此我對10月工作作出總結，總結10月份中存在的問題，以便在11月份的工作中逐步改進，健全倉庫物流管理系統，改善管理無制度、工作無流程、行為無監督現象。優化庫存（清理并處理呆滯品、不明狀態物品、報廢品、不良品），使倉庫空間得到更大利用，為公司騰出更多的資金及物流暢通，便于企業資金的周轉與擴大業務。

1、物料入庫數量異常 ａ、對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進出的數量的正確無誤，出現在這種情況的原因：

第一、因對物料的不熟悉，導致一些小的不常用的部件，不認識。

第二、倉庫分布不集中，在此過程中，因品種多，在分類的時候，有偏差；倉庫容積偏小，硬件跟不上（如貨架），導致倉庫雜亂無序，物料堆積嚴重，很多物料找不到或不知放在哪個區域。所以容易出現數量的異常。b、物品出入庫時有漏計情況：

第一、因前期沒有任何倉庫規章程序操作和人員的配備不齊，人手不足，部份倉管員都是身兼二職，倉庫沒有任何防護設施（如門、鎖、隔離網）。導致車間人員直接到倉庫拿走了物料，沒有向倉庫人員稟報。

第二、公司門衛門禁制度不嚴（無登記、無傳達）導致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉庫，在沒有知會倉管員的情況下揚長而去。

2、物料入倉后的物料核查異常 a、倉管員責任心不強，不清楚產品的物料清單，不按規定驗收、換算，導致物料數量不足或是配件不齊： b、沒有及時按月的，進行物料核查，調整物料的誤差： 按正規程序，倉庫應每個月對自己所管轄的范圍，進行物料清理核查，保證物料的準確性。

3、物料入帳數量異常： a、急用物料沒入帳：因物料采購沒有及時到位。導致生產線上沒有物料可用，而后緊急采購回來的物料，直接拉回線上使用，沒有按程序入庫。b、公司人員臨時到倉庫拿走幾個部件，沒有入帳，這也是不對的，不管是誰只要從倉庫拿走物料，都要登記、簽字，這樣才能保證倉庫數據的準確無誤性。

4、物料擺放和區域劃分不規范： b、物料沒有正常的標示單：導致在物料配備的時候，工作量大大加強。

5、臺賬異常：

部份賬目不合理，沒有按物料種類、規格、顏色、屬性建賬，而是按產品建賬，導致通用件好幾個臺賬上都有賬目。甚至有些物料根本沒有建賬，物料來無影去無蹤。

6、分工不明確，團隊配合不默契：

因倉庫人員不穩定、人員不充足、身兼二職，導致人員職責分工不明確，意見不統一，且兼職人員大多屬于違心、被動兼管、借口頻繁。沒有合作默契，做事情沒有計劃，沒有按系統的流程作業。我將在11月份以后的工作計劃中將分工職責具體化。責任到人。

以上是我對公司倉庫10月份以來做出的工作總結，可能總結不是很全面，希望領導指正。11月份我將帶領這支人員思想、素質并不適合倉管員工作崗位的工作團隊，一步一步改進完善倉庫存在的問題。以便更好的配合生產線，完成生產任務。

二、工作計劃

為使公司倉儲物流工作更好更合理的發展，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業贏得更多的資金周轉空間，以便賺取更多的利益，我將在11月份的工作做如下安排。

（一）制定倉庫管理制度、倉管員職責及所有物料重新整體規劃

1、制定倉管員工作職責 1）、物料倉管員的工作職責 2）、半成品（自制件）倉管員的工作職責 3）、成品倉管的工作職責 4）、倉庫管理制度 5）、倉管員違規處罰條例

2、物料的重新整體規劃 1）、按物料的種類、規格、顏色分類

分類后有利于物料配備、物料盤點工作.2）、探討abc物料分類管理方法 abc分類法又稱巴雷特分析法。是把企業的物料按其金額大小劃分為a、b、c三類，然后根據重要性對待。簡單來說，就是重點控制，根據金額和數量來劃分物資的重要性。

（1）、a類物資

屬于控制的重點，應該嚴格控制其庫存儲備量、訂貨數量、訂貨時間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節約流動資金。

（2）、b類物資

可以適當控制，在力所能及的范圍內，適度地減少b類庫存。

（3）、c類物資

可以簡單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時，減少庫存管理工作的工作量。一些特別關鍵或供應較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按a類物資對待。

（二）、定量包裝

將批量大個體小沒有正規包裝的物料進行數量個位化，按個體的重量求出物料的數量，協調供應商將其按統一定量的包裝方式包好，以便數量的統計，發放。

（三）、將所有物料進行固定庫位管理

將所有物料分配一個固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著，這樣做的優點是：區域清晰、直觀，便于記憶；操作集中、方便；所需記錄少，好盤點，易管理。

（四）、設置物料的最高存量和最低存量

1、最高存量的計算方法

最高存量=??采購

用此計算方法可以保證倉庫物料不會過剩，將企業資金押死，不利于資金的周轉。?期間??訂貨?每天平均保險???周期?耗用量儲備量?

2、設置風險庫存量，也就是最低庫存量，保證倉庫物料充足，生產的順利進行。

（五）、嚴格控制物料的出入庫

1、通過領料單，物料出庫單，產品入庫單，形成一套立體化的物料控制手段。

領料單、產品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好，生產指令單號以及生產數量。然后將這些單據一一對應起來。然后將其三種單據訂在一起，這樣便有效的控制了物料，知道了物料的用途，減少了物料的浪費，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫的速度。也為產品質量提供了有利的證據。

（六）、過期產品以及不合格品的處理

倉庫呆滯品、不明狀態物品、報廢物品、不良品占用了倉庫大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料，應該將這些物料處理，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。

（七）、定期做倉庫的盤點作業和抽查物料數量保證物料的準確性。1、11月中旬做全廠物料靜態盤存，為倉庫建賬數據準確性及物料名稱唯一性提供依據，同時使倉庫得到合理規劃和最大化利用。

2、以后每年根據生產訂單情況做二次整體庫存靜態盤存，每個月做局部動態庫存盤存，每天做活動物料盤存，每月由主管或財務組織抽查物料。

（八）、倉庫的帳物卡目標達成率要求達到95%。

目標達成率的體現在： a、材料數量日流水帳作業明細帳，實際的來料數量，物料標簽貼紙的統一性，也就是每天的來料數量是否做到依實際的進料數量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標示。b、帳，物，卡的統一性。c、材料數量日流水帳作業明細，月報表，盤點作業表，原物料庫存明細臺賬等表單來體現。

（九）、記錄控制

為提供符合要求和質量管理體系有效運行的證據而建立的記錄，應該得到控制。編制形成倉庫的文件程序，以規定記錄的標識，儲存。記錄應清晰、易于識別和檢索。

1、形成倉庫物料盤點月報表。并作為文件程序予以保存。

2、形成倉庫物料每日物料報表。原物料進出明細，材料數量日流水帳作業明細，針對當天的物料入倉，出倉材料數量在帳上清楚地表現出來。記錄物料入倉，出倉的規格、數量、時間、生產單號，以便在物料的進出倉中更有效的掌控該項物料的現存狀況，為后續盤點作業上提供最切近的資料。針對當天的物料入倉，分管人員依照本公司的作業要求，用特定的物料標示卡對已入的物料進行統一的標示處理，注明物料的名稱，規格，數量，日期等。

3、帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進行抽點或全點。

4、領料單：是各生產單位的領料依據，嚴格控制物料數量。

5、物料、產品出入庫單：使物料出庫日期和數量有一個真實依據。

十、倉管員培訓

制訂培訓計劃定出時間組織倉管員進行系統培訓。

倉庫：賀明鏡 2011年11月1日篇四：倉庫月度庫存抽盤計劃

倉庫月度庫存抽盤計劃

為了保證中心倉庫資產的安全，加強對庫存的管理，做到帳、卡、物一致，中心倉庫對庫存進行定期的抽查，現將抽查有關事項規定如下：

一、抽查范圍：

中心倉庫部分的物料

二、抽查時間：

每個月的月底

三、庫存抽查人員要求：

可有中心倉庫文職員工或及其他部門員工

四、抽查要求：

對被抽查庫存數量的準確率至少達到99%以上

五、對倉庫管理員的要求： 1.倉庫管理員要整理好所有倉庫中的物料，根據物料的類別、名稱、規格等擺放，要求同一規格的物料盡可能的擺放在一起，不同的物料擺放要分開且便于識別。2.庫位卡標示清楚。要求每一個物料必須有庫位卡，且能從卡上反映每天的入庫、出庫及結存數量；庫位卡須統一擺放在物料的右手邊；對于不屬于倉庫的物品須在物品上標示“非盤點物資”或其它說明。

六、抽盤流程安排：

1.首先倉庫經理每月抽盤的前一天打印系統中物料結存數量報

表。

2.按全部庫存的一定比例10%-15%抽查物料。根據系統中的庫存數量每月輪流抽查其中一定比例的物料，核對物料其存在性、完整性、數量準確性；系統中是否有庫存，數量是否準確等。

3.抽查人員按打印出來的當月部分物料庫存數量對倉庫進行實物抽查。4.抽盤后抽查人員進行差異統計；與倉庫管理員一起核對帳面庫存與抽盤后數量是否一致，若不一致重盤，以實物庫存為準。5.倉庫經理對抽查結果進行分析、評估形成的報告，同時采取相應措施。對于盈虧的物料做好記錄，待年底一并交財務處理。6.月度盤點報告部門存檔，同時上報全國維保總監及全國高級運營經理。

第四篇：公司倉庫工作計劃表

寫寫幫文秘助手(www.tmdps.cn)之公司倉庫工作計劃

表

一.人員安排

1.根據庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。

根據工作強度和工作時間需要

原材料庫設1人，負責日常事務。

成品庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。

包材庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。

另設2人負責協助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調度。

二.人員工作職責

1.原材料庫管負責原材料的日常事務。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清晰，量大且常用物品設置垛位卡，小且散的物品上架存放并設置標簽。對于每日收發原材料要準確開具收貨單和領料單。根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片、當日收發應當日登記明細帳，明細帳必須工整清晰，每日下班前做收發存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數量相符。生產車間必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量;倉庫管理員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.2.包材庫管負責包材庫的收發及日常事務。包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清晰，所有物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發材料要準確開具收貨單和領料單。當日收發應當日登記臺帳，臺帳必須工整清晰，每日下班前做收發存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數量相符。鑒于包材庫工作量大，要清點的貨物多等原因，庫房設置2人協助庫管整理物品。根據工作需要可以在三個庫房間來回調度。

3.成品庫管負責成品庫的日常事物。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清晰，所有物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發材料要準確開具收貨單和領料單。當日收發應當日登記臺帳，臺帳必須工整清晰，每日下班前做收發存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數量相符。

成品庫又分成品和產成品兩類，產成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對，并簽字(1)定貨

廠部根據產品規格，結合銷售合同定貨量，計算原材料與包材的需求量。由采購部實施。

(2)材料入庫

物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續;拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。對于購回的物品物料部負責將生產原材料和包裝材料分庫房存放。核對無誤后開具收貨單。收貨單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致。收料單上必須有倉庫保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發票上的金額一致。生產原材料和包裝材收貨單一式三聯，一聯庫房記帳并留存備查，一聯交財務，一聯交送貨人員。

(3)材料出庫

a、各類材料的發出，原則上采用先進先出法。物料(包括原材料、半成品、包材)出庫時必須辦理出庫手續，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確后方可發料;倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。

b、成品發出必須由銷售部開具送貨單，倉庫管理人員憑蓋有財務發貨印章和銷售部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨,并登記入帳。

c、倉管員在月末結賬前要與車間、財務及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。

d、庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應及時的用書面的形式向有關部門匯報。領料單一式三聯，一聯庫房記帳并留存備查，一聯交財務，一聯交領物人。

(4)成品入庫

車間生產的成品由包裝部負責交物料部庫房，并保證所交成品的單位名稱和規格無誤.庫房收到成品要認真核對(單位名稱.規格.數量)后放置到指定的位置。做到不亂放，不混淆，易出貨易清點，無差錯。核實后在交貨記錄上簽字確認。開入庫單并記成品帳或做明細記錄。每天下班前出當天日報表。

(5)庫房盤點

各庫房要經常定期或不定期盤點，盤點要認真，按物品的規格，數量，名稱。做到不漏盤，不錯盤，并與帳本核對，對于帳實不符的要查明原因及時解決。對于不能解決的應及時匯報公司領導并采取補救措施。

(6)單據的交接

各庫房開具的收貨單和領料單，白聯庫房留存登記臺帳并保留以備查。黃聯交送貨人或領物人。紅聯每天下班前半小時交主管，主管于次日上班統一交財務，并且與財務辦理單據交接手續。對于各庫房因特殊情況出具的白條應上報主管并在主管處登記。

第五篇：倉庫下月工作計劃表怎么寫

篇一：倉儲月度工作計劃匯報

倉儲部月度工作計劃1月28篇二：倉庫主管月工作計劃 4月份倉庫工作計劃

篇三：10月倉庫工作總結與11月工作計劃1 春風健身器材有限公司倉庫 10月工作總結及11月工作計劃

一、工作總結

首先感謝公司給我這個平臺能讓我發揮專長的同時學習、成長與進步。本人自10月21到公司任職至今11天了，在這11天期間，因對公司的不熟悉和經驗的不足，在工作期間有許多做的地方可能做的不到位。在此我對10月工作作出總結，總結10月份中存在的問題，以便在11月份的工作中逐步改進，健全倉庫物流管理系統，改善管理無制度、工作無流程、行為無監督現象。優化庫存（清理并處理呆滯品、不明狀態物品、報廢品、不良品），使倉庫空間得到更大利用，為公司騰出更多的資金及物流暢通，便于企業資金的周轉與擴大業務。

1、物料入庫數量異常

ａ、對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進出的數量的正確無誤，出現在這種情況的原因：

第一、因對物料的不熟悉，導致一些小的不常用的部件，不認識。

第二、倉庫分布不集中，在此過程中，因品種多，在分類的時候，有偏差；倉庫容積偏小，硬件跟不上（如貨架），導致倉庫雜亂無序，物料堆積嚴重，很多物料找不到或不知放在哪個區域。所以容易出現數量的異常。b、物品出入庫時有漏計情況：

第一、因前期沒有任何倉庫規章程序操作和人員的配備不齊，人手不足，部份倉管員都是身兼二職，倉庫沒有任何防護設施（如門、鎖、隔離網）。導致車間人員直接到倉庫拿走了物料，沒有向倉庫人員稟報。

第二、公司門衛門禁制度不嚴（無登記、無傳達）導致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉庫，在沒有知會倉管員的情況下揚長而去。

2、物料入倉后的物料核查異常

a、倉管員責任心不強，不清楚產品的物料清單，不按規定驗收、換算，導致物料數量不足或是配件不齊：

b、沒有及時按月的，進行物料核查，調整物料的誤差： 按正規程序，倉庫應每個月對自己所管轄的范圍，進行物料清理核查，保證物料的準確性。

3、物料入帳數量異常：

a、急用物料沒入帳：因物料采購沒有及時到位。導致生產線上沒有物料可用，而后緊急采購回來的物料，直接拉回線上使用，沒有按程序入庫。

b、公司人員臨時到倉庫拿走幾個部件，沒有入帳，這也是不對的，不管是誰只要從倉庫拿走物料，都要登記、簽字，這樣才能保證倉庫數據的準確無誤性。

4、物料擺放和區域劃分不規范： a、沒有進行系統的規劃：因公司原因（倉庫無任何管理制度、規章流程、倉管員無工作經驗、無培訓）造成沒有對倉庫進行系統的規劃和劃分，致使，在后來的整理中難度極度加大，導致倉庫工作人員的工作量大大加強，沒有在最短的時間內完成物料的清點和區域規劃不規范。b、物料沒有正常的標示單：導致在物料配備的時候，工作量大大加強。

5、臺賬異常：

部份賬目不合理，沒有按物料種類、規格、顏色、屬性建賬，而是按產品建賬，導致通用件好幾個臺賬上都有賬目。甚至有些物料根本沒有建賬，物料來無影去無蹤。

6、分工不明確，團隊配合不默契：

因倉庫人員不穩定、人員不充足、身兼二職，導致人員職責分工不明確，意見不統一，且兼職人員大多屬于違心、被動兼管、借口頻繁。沒有合作默契，做事情沒有計劃，沒有按系統的流程作業。我將在11月份以后的工作計劃中將分工職責具體化。責任到人。

以上是我對公司倉庫10月份以來做出的工作總結，可能總結不是很全面，希望領導指正。11月份我將帶領這支人員思想、素質并不適合倉管員工作崗位的工作團隊，一步一步改進完善倉庫存在的問題。以便更好的配合生產線，完成生產任務。

二、工作計劃

為使公司倉儲物流工作更好更合理的發展，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業贏得更多的資金周轉空間，以便賺取更多的利益，我將在11月份的工作做如下安排。

（一）制定倉庫管理制度、倉管員職責及所有物料重新整體規劃

1、制定倉管員工作職責 1）、物料倉管員的工作職責2）、半成品（自制件）倉管員的工作職責 3）、成品倉管的工作職責 4）、倉庫管理制度 5）、倉管員違規處罰條例

2、物料的重新整體規劃 1）、按物料的種類、規格、顏色分類 分類后有利于物料配備、物料盤點工作.2）、探討abc物料分類管理方法

abc分類法又稱巴雷特分析法。是把企業的物料按其金額大小劃分為a、b、c三類，然后根據重要性對待。簡單來說，就是重點控制，根據金額和數量來劃分物資的重要性。（1）、a類物資 屬于控制的重點，應該嚴格控制其庫存儲備量、訂貨數量、訂貨時間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節約流動資金。（2）、b類物資

可以適當控制，在力所能及的范圍內，適度地減少b類庫存。（3）、c類物資

可以簡單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時，減少庫存管理工作的工作量。一些特別關鍵或供應較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按a類物資對待。

（二）、定量包裝

將批量大個體小沒有正規包裝的物料進行數量個位化，按個體的重量求出物料的數量，協調供應商將其按統一定量的包裝方式包好，以便數量的統計，發放。

（三）、將所有物料進行固定庫位管理

將所有物料分配一個固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著，這樣做的優點是：區域清晰、直觀，便于記憶；操作集中、方便；所需記錄少，好盤點，易管理。

（四）、設置物料的最高存量和最低存量

1、最高存量的計算方法 最高存量=??采購

（五）、嚴格控制物料的出入庫

1、通過領料單，物料出庫單，產品入庫單，形成一套立體化的物料控制手段。

領料單、產品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好，生產指令單號以及生產數量。然后將這些單據一一對應起來。然后將其三種單據訂在一起，這樣便有效的控制了物料，知道了物料的用途，減少了物料的浪費，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫的速度。也為產品質量提供了有利的證據。

（六）、過期產品以及不合格品的處理

倉庫呆滯品、不明狀態物品、報廢物品、不良品占用了倉庫大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料，應該將這些物料處理，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。

（七）、定期做倉庫的盤點作業和抽查物料數量保證物料的準確性。1、11月中旬做全廠物料靜態盤存，為倉庫建賬數據準確性及物料名稱唯一性提供依據，同時使倉庫得到合理規劃和最大化利用。

2、以后每年根據生產訂單情況做二次整體庫存靜態盤存，每個月做局部動態庫存盤存，每天做活動物料盤存，每月由主管或財務組織抽查物料。

（八）、倉庫的帳物卡目標達成率要求達到95%。目標達成率的體現在：

a、材料數量日流水帳作業明細帳，實際的來料數量，物料標簽貼紙的統一性，也就是每天的來料數量是否做到依實際的進料數量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標示。b、帳，物，卡的統一性。

c、材料數量日流水帳作業明細，月報表，盤點作業表，原物料庫存明細臺賬等表單來體現。

（九）、記錄控制

為提供符合要求和質量管理體系有效運行的證據而建立的記錄，應該得到控制。編制形成倉庫的文件程序，以規定記錄的標識，儲存。記錄應清晰、易于識別和檢索。

1、形成倉庫物料盤點月報表。并作為文件程序予以保存。

2、形成倉庫物料每日物料報表。原物料進出明細，材料數量日流水帳作業明細，針對當天的物料入倉，出倉材料數量在帳上清楚地表現出來。記錄物料入倉，出倉的規格、數量、時間、生產單號，以便在物料的進出倉中更有效的掌控該項物料的現存狀況，為后續盤點作業上提供最切近的資料。針對當天的物料入倉，分管人員依照本公司的作業要求，用特定的物料標示卡對已入的物料進行統一的標示處理，注明物料的名稱，規格，數量，日期等。

3、帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進行抽點或全點。

4、領料單：是各生產單位的領料依據，嚴格控制物料數量。

5、物料、產品出入庫單：使物料出庫日期和數量有一個真實依據。

十、倉管員培訓

制訂培訓計劃定出時間組織倉管員進行系統培訓。

倉庫：賀明鏡 2011年11月1日