第一篇：礦山救護培訓管理暫行規定

安監總辦字〔2005〕111號

關于印發《礦山救護培訓管理暫行規定》的通知

為加強礦山救護培訓管理工作，規范礦山救護培訓秩序，保證礦山救護培訓質量，提高礦山救護人員處理礦山事故和救援能力，促進礦山救護培訓工作健康發展，根據《安全生產法》、《礦山安全法》和有關法律法規，國家安全生產監督管理總局制定了《礦山救護培訓管理暫行規定》，現印發給你們，請認真貫徹執行。

二○○五年九月一日

礦山救護培訓管理暫行規定

為加強礦山救護培訓管理工作，規范礦山救護培訓秩序，保證礦山救護培訓質量，提高礦山救護人員處理礦山事故和救援能力，促進礦山救護培訓工作健康發展，根據《中華人民共和國安全生產法》和有關法律、法規的規定，制定本暫行規定。

一、礦山救護培訓工作堅持統一管理、分級培訓、教考分離的原則。

國家安全生產監督管理總局（以下簡稱安全監管總局）礦山救援指揮中心對全國礦山救護培訓工作進行業務指導。

二、礦山救護培訓按照安全監管總局統一制定的培訓大綱進行。

承擔礦山救護培訓的安全培訓機構應當配備專職師資并經培訓合格，方可進行礦山救護培訓工作。

三、承擔礦山救護培訓的安全培訓機構，應有能滿足培訓相應礦山救護指戰人員的救援裝備、實驗裝置和演習訓練模擬巷道及師資人員。

四、承擔礦山救護培訓的安全培訓機構要根據礦山救護的特點和接受培訓人員從事的業務，突出培訓重點。礦山救護大、中隊指揮員的培訓以礦井通風、災變處理技術、救護信息處理技術、救援決策指揮技術、救護隊行動計劃和安全技術措施的制定及國內外重特大災害事故案例分析為主；小隊長的培訓以礦井通風、災變處理、行動計劃和安全技術措施的制定及事故案例分析為主；隊員和輔助隊員的培訓側重于礦山救護主要技術裝備、性能、使用方法、常見故障處理和維護保養和演習訓練。

五、培訓對象：

1.從事礦山救援工作的專業、輔助救護人員；

2.從事礦山救援工作的管理人員；

3.從事礦山救援培訓工作的師資人員。

六、礦山救護人員的培訓時間要求：

1.礦山救護大隊長、中隊指揮員初任培訓時間為1個月；

2.礦山救援管理人員培訓時間為15天；

3.礦山救護小隊長培訓時間為45天；新礦山救護隊員培訓時間為3個月；

4.新招收的輔助救護隊員培訓時間為45天；

5.礦山救護大、中隊指揮員，每2年接受15天的再培訓；礦山救援管理人員，每年接受10天的再培訓；小隊長、隊員、輔助救護隊員，每年必須接受15天的再培訓。

七、安全監管總局礦山救援指揮中心負責對礦山救護大隊指揮員、大隊戰訓科的管理人員、中隊長、中隊技術負責人和礦山救護師資人員的培訓考核、發證工作。省級礦山救援機構負責對本行政轄區內礦山救護隊副中隊長、小隊長、救護隊員和輔助隊員的培訓考核、發證工作。

八、礦山救護隊指揮員以及其他接受礦山救護培訓的人員經考核合格后，由考核部門頒發礦山救護培訓合格證書。礦山救護合格證書的有效期為2年。

九、礦山救護隊各級指揮員、救護隊員以及各煤礦企業輔助救護隊員必須經過培訓并取得合格證書后才能從事礦山救護工作。

十、省級礦山救援機構依照法律、法規和本規定，加強對礦山救護培訓工作的監督管理，負責對礦山救護人員的礦山救護培訓和持證上崗情況進行監督檢查。

十一、省級礦山救援機構每年1月10日前，將上年度礦山救護培訓總結、考核、發證及持證上崗等情況及本年度礦山救護培訓計劃，上報安全監管總局礦山救援指揮中心。

十二、礦山救護培訓活動及其監督管理適用本暫行規定。

第二篇：礦山救護理論培訓

第一節 礦山救護隊指戰員的培訓

第1條 礦山救護隊及輔助救護隊的指戰員，必須經過強制性的救護理論及技術、技能的基礎培訓，并經考核取得合格證后，才能從事救護工作。

基礎培訓的對象及要求，按下列規定執行：

中隊以上的指揮員(包括工程技術人員)必須通過不少于3個月、小隊長不少于1.5個月的基礎培訓，經考核合格，并具備一定實戰經驗，才能擔任指揮工作；

新隊員在經過3個月的基礎培訓后，再進行3個月的編隊實習，通過綜合考評合格后，才能列為正式隊員；

輔助救護隊員必須通過礦山救護隊為期1.5個月的基礎培訓，并經考試取得合格證后，才能成為輔助救護隊員； 在職的輔助救護隊員，每年必須接受為期1周的重復培訓，才能繼續從事救護工作。

第2條 煤炭工業部設立全國礦山救護培訓中心，重點培訓礦山救護隊大、中、小隊長及工程技術人員、局、礦領導和礦山救護管理人員。區域礦山救護大隊應建立培訓機構，并配備必要的培訓工作人員、器材及訓練設備。大隊培訓機構的主要任務是：

1．負責礦山救護隊及輔助救護隊指戰員的技術培訓及特種訓練。

2．組織救護指戰員的重復培訓和知識更新教育。

3．舉辦礦山救護新技術、新裝備的推廣、應用、訓練和典型案例的專題講座。

4．對煤礦職工開展礦山救護知識的普及教育。

第3條 新隊員培訓。

1．培訓內容：礦井通風、災變處理、行動計劃、安全技術措施以及礦山救護技術裝備、性能、使用方法、常見故障處理、維護保養和救護基礎知識等。

(1)入隊教育。學習我國煤礦礦山救護隊的發展史、礦山救護隊的組織與任務、隊員及各類人員的職責等，了解礦山救護隊的性質、工作特點，并進行軍事訓練；

(2)救護儀器、裝備的學習和操作。重點是學習、佩戴4h

氧氣呼吸器，以及氧氣呼吸器檢驗儀、自動蘇生器、自救器、災區電話、瓦斯檢定器、一氧化碳檢定器、氧氣檢定器等的操作和一般故障處理。對惰氣發生裝置、高泡滅火機等大型裝備，采用看實物、觀看操作等方法，進行直觀學習；(3)簡要學習救護業務基本知識。主要是學習《煤礦救護規程》中的“礦山救護工作”和“礦山救護隊的軍事化管理”等；

(4)學習救護基本技術的操作方法。以實際操作為主，學會掛風障等一般技術操作，掌握蘇生、人工呼吸、包扎、止血、骨折處理等現場急救方法；

(5)演習訓練。從地面演習訓練開始，逐漸增加難度，最后進行高溫濃煙訓練。2．培訓目的：

(1)樹立熱愛礦山救護工作的思想；

(2)基本掌握礦山救護業務知識，能夠使用氧氣呼吸器和操作其他常用救護儀器、裝備，并處理一般故障；

(3)能佩戴氧氣呼吸器隨小隊在高溫濃煙環境中偵察和工作；

(4)基本學會掛風障、建造密閉墻、安裝局部通風機和接風筒、接管、架木棚等一般技術操作以及現場急救操作。

第4條 礦山救護小隊長培訓時必須堅持理論聯系實際的原則，即結合自己的實戰經驗，學習與礦山救護工作有關的煤礦專業理論知識及救護業務基本知識，提高技術業務水平，勝任小隊長的工作，達到在執行戰斗任務時，根據事故處理方案和中隊長的命令，能夠帶領小隊獨立完成一個方面的作戰任務。

第5條 礦山救護大、中隊長培訓的學習內容，以礦井通風、礦井災害的處理、礦山救護隊的管理工作為主，系統地學習與礦山救護工作有關的煤礦專業理論知識，要學習國外的先進技術和管理經驗。

大、中隊長經過培訓，要提高其技術業務水平和作戰指揮能力，做到懂技術、懂業務、會管理，能較熟練的制定礦井災變事故處理方案，制定救護隊行動計劃和安全技術措施。

第二節 礦山救護隊的訓練

第6條 礦山救護隊必須進行嚴格的軍事訓練。軍事訓練必須做為日常工作的重要內容，納入日常工作計劃。

第7條 礦山救護隊軍事訓練必須按照《礦山救護隊軍事訓練教范》的規定進行。1．軍事訓練的目的和要求：

(1)通過軍訓，提高救護指戰員的軍事素質和教養；(2)嚴肅隊容風紀，提高組織性、紀律性，增強戰斗力；(3)指戰員軍訓時，應嚴格要求自己，認真操練，服從命令，聽從指揮。

2．各級指揮員必須進行軍事口令的訓練。

第8條 指戰員必須每天堅持較大運動量的體質訓練。通過訓練，應達到的最低標準要求，見《軍事化礦山救護隊驗收標準及評定辦法》中關于體質部分的規定。

第9條 礦山救護指揮員必須和救護隊員一起進行體質鍛煉，共同提高身體素質。

第10條 礦山救護隊必須定期進行高溫濃煙演習訓練。中隊每月至少進行1次單項演習訓練，大隊每年召集各中隊進行1次綜合性演習，輔助救護隊每季至少組織1次演習訓練。

演習訓練，必須結合實戰需要，制訂演習訓練計劃，每次訓練的內容包括：聞警出動、下井準備、戰前檢查、偵察、檢查各種有毒有害氣體、運送遇險人員、對遇險人員進行急救、支護頂板、清理巷道堵塞物、滅火、建造各種密閉墻、安裝局部通風機、在低巷中鋪設管道、安裝發射高倍數泡沫滅火機、安裝發射惰性氣體滅火裝置等。每個指戰員的演習訓練每月不少于1次，每次佩戴氧氣呼吸器時間不少于3h(含在高溫濃煙訓練時間)。

第三篇：如何管理礦山救護小隊長

如何管理礦山救護小隊長

摘要：在礦山救援隊伍中，小隊長是最基層的指揮員，是兵頭將尾，古常云：兵強強一個，將熊熊一窩。一支隊伍執行力與戰斗力強弱，直接取決于小隊長的工作能力、管理水平和日常相互溝通情況息息相關。因此提高小隊長管理水平、激勵其工作熱情，是礦山救護隊的基礎管理之一。

關鍵詞：指揮員 管理 小隊長

礦山救護隊是支專門從事處理礦井、火、煤塵、瓦斯、頂板等災害事故的職業性、技術性的軍事化專業隊伍。這支隊伍是否能打硬仗、勝仗，是否能達到組織紀律嚴明，業務技術精湛、工作作風優良、戰斗力強盛，就必須加強救護隊的管理。礦山救護隊構成的核心單元是以小隊為基礎，小隊的管理能反映每個隊員的精神面貌和素質。因為在處理各類災害事故和日常的訓練工作中，一般都是以小隊為單位進行作戰和考核的。所以，礦山救護隊的重點，就是加強小隊建設。如何來加強小隊建設，怎樣來進行小隊管理，筆者認為應從以下幾個方面開展工作。

一、采取民主和綜合測評方式選拔正、副小隊長

小隊長和副小隊長是礦山救護隊最基層的指揮員，是兵頭將尾，在應急救援工作中是最有力的戰斗員，也是現場指揮員之一。作為戰斗在第一線的小隊長和副小隊長，業務技能要求必須過硬，必須把控現場安全，特別是在應急救援中，工作環境復雜，任務重，事情頭緒多，這就需要小隊長和副小隊長統籌部署。常有一句話：兵強強一個，將熊熊一窩，一個小隊管理的好壞，戰斗力強與弱，紀律嚴與松，都直接取決于小隊長的工作能力和管理水平。要選拔最基層的指揮員，一是要選賢用能，要用好、管好小隊長。二是正、副小隊長必須具有較高的政治思想覺悟，有責任心和事業心，敢于承擔責任，善于管理小隊，精于業務理論知識，并具備實戰應變能力。三是多聽隊員意見，采取民主選舉、組織考察和綜合測評的方

式，將隊員信任，業務技能強，思想素質高的隊員聘到小隊長管理崗位上。

二、工作上積極支持正、副小隊長

要管理好一個小隊，就要求小隊長必須按照小隊的實際情況，制定學習訓練計劃，作為中隊指揮員，應積極支持正、副小隊長工作，要放權讓其管理、關心幫助其成長、經常督促他們的工作：

（一）放權給小隊長讓他大膽地管理

中隊長要給小隊長自主管理小隊的權力，必須要把責任、壓力和應享受的利益明確化，要做到權、責、利三者統一，讓小隊長有施展自己管理能力的空間。當他在工作中遇到阻力或有為難的情況時，中隊指揮員應及時為其化解，要多給小隊長鼓氣加油，幫助小隊指揮員出主意、想辦法，為其創造良好的工作環境，幫助他們建立信心自主管理小隊事務。

（二）關心和幫助小隊長的成長

作為小隊長，天天與隊員在一起摸、爬、滾、打，既是指揮員又是戰斗員，既是管理者又是被管理者的雙重身份，如果中隊指揮員不經常關心幫助小隊長，小隊長很容易出現定位不當，表現出對工作不負責、怕得罪人，不想管不敢管現象。針對這些現象：一是要加強對小隊長愛崗敬業的思想教育。二是提高他們的業務技能和素質提升培訓學習。三是經常關心小隊長日常生活，及時伸出援助之手，幫助他們解決實際困難。

（三）督促小隊長的工作

一個小隊工作如何，除小隊長積極開展工作之外，與中隊指揮員不斷進行督促檢查有很大的關系。中隊指揮員在督促小隊長的工作必須做到“三勤”，即“勤檢查、勤督導、勤考核”，沒有壓力、就沒有動力。為此，中對指揮員在監督檢查中，發現了問題，要及時解決溝通，化解心里矛盾。發現的好人好事，要及時進行表彰和鼓勵。

三、要正確處理好關系

由于救護工作的特殊性，救護隊必須要有鐵的紀律，要靠鐵的紀律做

到有令必行，有禁必止，步調一致，增加隊伍的執行力，提高救護指戰員的整體素質。在小隊建設和管理工作中，指揮員應正確對待和處理好以下幾個方面的關系：

（一）小隊與中隊的關系

小隊和中隊是上下級關系，在工作中小隊要絕對服從中隊的領導和管理，聽從中隊的指揮。特別是在礦井災害事故的處理上，方案措施制定后，小隊長就必須執行中隊指揮員的命令，完成中隊指揮員交辦的任務。在戰后講評中，中隊指揮員應多聽取小隊長的意見，小隊長要及時將小隊所在工作中的實際情況向中隊指揮員匯報，讓中隊指揮掌握第一手詳細資料，為指揮員正確的決策提供可靠的依據。在日常訓戰方面，中隊指揮員要勤查、多問，及時掌握了解小隊的各種情況。只有放低身價，與隊員打成一片，才能處理好中隊與小隊的關系。

（二）小隊與小隊的關系

小隊與小隊是同級關系，沒有高低之分，要相互交流相互學習，取長補短，在小隊管理和業務技能方面相互學習，共同進步。小隊不能只局限于自己的小圈子中，我們反對閉關自守，固步自封，那樣只能限制進步阻礙發展。中隊指揮員要密切注意小隊與小隊之間的相互關系，注意對其正確引導，特別是在處理事故聯合作戰時，小隊與小隊之間的密切關系就顯得十分重要。這就要求中隊指揮員在平時管理上就要嚴格要求，平等對待，提高他們的全局觀念和團隊意識，公平正直地解決小隊與小隊之間的矛盾，只有這樣才能搞好小隊與小隊之間的關系。

（三）小隊長和副小隊長的關系

小隊長和副小隊長在小隊管理上，就如同在人生大舞臺上同唱一臺戲，沒有主角與配角之分，只有紅花與綠葉相互陪襯。小隊長和副小隊長之間要團結親如兄弟，在生活上要互相關心共同成長，學習上要互相幫助進步，工作上要相互配合支持，發生摩擦要多理解，相互體諒，把管理小隊當成是共同的事情，這樣小隊的管理工作就會越做越好。

（四）小隊長和隊員的關系

小隊長和隊員是大哥和親弟弟的關系，大哥關心、愛護親弟弟；小隊長就是小隊的大哥，隊員就是親弟弟。因為一個小隊的隊員在一起相處的時間，比和自己的親兄弟的時間還要長。這樣就要求小隊長和隊員一定要講團結、講禮貌、講職業道德，要進行集體主義思想教育。作為指揮員要密切關注小隊人員的思想動態，既講團結，也要講原則、紀律。這樣才能使小隊長和隊員的關系良性發展。

（五）人與裝備的關系

救援工作中，救災裝備就是救護指戰員的保護神。在人與裝備的關系中，雖然人是主要并起決定性作用的因素，但是救災裝備問題也決不能忽視，在救護工作中，再好的裝備也必須要經常維護保養，由掌握一定技能的人來使用和操作，反之，素質再好的人沒有完好的救援裝備，是完不成救援工作任務的。因此，人和裝備兩者地位同等，缺一不可。我們在抓好人的同時，還必須督促保養好救援裝備，提高搶險救災的能力，讓裝備與人和諧共存，減少自身傷亡事故的發生。

（六）使命與職責的關系

救護隊的職責是救災搶險，肩負著保護人民生命和國家財產安全的重任，在安全生產中處于重要的地位，礦山救護隊的基本單元是小隊，在礦山救護工作中，小隊是執行具體戰斗任務的最基本的戰斗集體，要想出色地完成工作任務，光靠自身是不夠的，必須要有“忠誠企業、愛崗敬業”的奉獻精神，還需要團隊協作，才能打造出一支在關鍵時刻“拉得出、沖得上、拿得下”的應急救援鐵軍。一個有團隊精神的團隊，每個成員都會產生一種強烈的使命感和責任感，一個小隊就是一個團隊，只有培養團隊精神，才能激發團隊成員的主動性，積極性和創造性，這樣才有利于團隊成員之間應該相互溝通、相互信任，努力發揮個人特長，優劣互補，形成強大的合力，共同努力才能出色地完成工作任務，更好地為煤礦安全生產保駕護航。

四、激勵機制應多元化

激勵是企業長盛不衰的法寶，只有充分激發大家的主動性和創造精神，才能增強員工的責任感、成就感和進取心，才能最大限度地發揮員工的潛能，提高員工工作效率。對于小隊長，一方面根據中隊的實際情況，制定考核制度，定期對正、副小隊長進行評比打分，對于分數達不到規定分數的，中隊對其進行指導和談話，并對其進行津貼考核，使其改正自己的缺點，增強凝聚力和親和力，搞好小隊工作。另一方面是制定培訓計劃，定期將他們送到救護大隊等地進行培訓，不斷更新知識，增強救災裝備的使用提升自身業務技能。其次是在有條件的情況下，選派小隊長外出參加拓展訓練，以此來開拓小隊長的工作思路，提高自身修養，增強管理能力。去年，我們中隊有1名同志被提拔到了副中隊長的工作崗位，讓正、副小隊長真正感覺到，只要自己努力，就一定有希望有前途。

總之，要想隊伍有戰斗力、執行力，就必須加強小隊長的管理，不斷提高的思想意識，加強素質教育，強化業務技能學習、落實崗位責任，形成責、權明確，命運同載，利益共享，這樣才能為企業做大、做優、做強添磚加瓦，才能讓他們為創建安全、高效、和諧、一流的現代化礦井奉獻光熱。

第四篇：礦山救護軍事化管理

淺談礦山救護隊軍事化管理的形成與發展

軍事化管理強調嚴格、科學、高效的管理。根據我國煤礦礦山救護的特點和煤炭行業管理的職能，我國的礦山救護隊伍實行軍事化管理。特殊的隊伍需要特殊的管理，特殊的管理造就特殊的隊伍。在礦山救護隊伍中，只有實行軍事化管理，才能在黨和國家需要的時候挺身而出，科學、高效的完成搶險救災任務，最大限度的減少人們生命財產的損失。

1礦山救護隊軍事化管理的形成

礦山救護隊的軍事化管理興起于前蘇聯。前蘇聯自1907年在頓巴斯成立第一個專業礦山救護站，1930年頒布了第一個《礦山救護條例》，1932年對各個礦山救護站集中統一管理，為了加強組織紀律性，從1934年，開始對全體礦山救護站實行軍事化管理，各礦山救護站也改名為軍事化礦山救護隊，改革后礦山救護隊的戰斗力明顯提升，處理事故反應迅速，這種管理模式成為以后多個國家煤礦救護隊效仿的典范。

在我國，礦山救護隊的軍事化管理是與礦山救護隊的建立和發展緊密相聯的。1949年，撫順、阜新、遼源三個煤礦，首先建立了專職礦山救護隊，標志著中國的煤礦行業開始有了自己搶險救災專業組織——礦山救護隊。在此以后，多家局（礦）建立了礦山救護隊。1953年和1956年，為使礦山救護隊的組建和戰斗行動有章可循，煤炭部頒發了《中國煤礦軍事化礦山救護隊實行規程》和《煤礦軍事化礦山救護隊戰斗條例》，規定了礦山救護隊伍實行軍事化管理，標志著礦山救護隊伍軍事化管理模式在我國的正式確立。

2礦山救護隊軍事化管理的發展

20世紀50年代末到60年代，受“大躍進”和十年文革**的影響，不少安全機構被砸，許多規章制度被廢除，礦山救護隊的軍事化管理建設受到了很大的影響。粉碎“四人幫”后，特別是黨的十一屆三中全會后，我國的礦山救護工作進入了一個嶄新的階段。1978年在山東省淄博礦務局召開全國煤礦救護隊長會議，確定了一些列撥亂反正措施，制定了新的礦山救護法規，恢復和發揚軍事化礦山救護隊的優良傳統。1978年11月2日，煤炭工業部辦法了《礦山救護工作條例》以及《礦山救護隊戰斗標準和檢查辦法》，礦山救護隊的軍事化管理雖沒有明確的規定，但有關軍事化管理的制度和措施得到了不斷地充實和完善。

1987年和1990年，在煤炭工業部、能源部的關懷和重視下，召開了全國煤礦第一、第二屆救護技術比武大隊。應當特別指出的是：兩屆全國煤礦救護大比武，對礦山救護隊全面恢復軍事化管理起了重要的推動作用。在籌備第一屆大比武期間，煤炭工業部組織人員對《礦山救護隊工作條例》進行了修改和充實，作出了對全國煤礦礦山救護隊恢復軍事化管理的決定，并與1987年7月9日，分別頒布了《煤礦救護規程》、《軍事化礦山救護隊戰斗行為準則》、《軍事化礦山救護隊管理辦法》三個部門規章。在第一屆大比武的開幕式上，大比武委員會組織河南省密縣、禹縣礦山救護隊進行了軍事化隊列表演，并要求每個參賽指揮員都著裝礦山救護隊軍事化隊服。自此，我國煤礦礦山救護隊的軍事化管理從形式到內容都得到了充實和完善。在第一屆全國煤礦救護大比武后，廣大的礦山救護指戰員，根據煤炭部安監局頒發的《軍事化礦山救護隊驗收標準及評定辦法》和《礦山救護隊軍事訓練教范》，掀起了創甲級軍事化礦山救護隊活動的高潮，1989年僅中煤總公司系統就有150個救護隊被授予甲級軍事化礦山救護隊稱號。第二屆大比武又把隊榮、風紀、禮節及隊列操練作為比武的第一個項目，很多觀看比武的領導和群眾看到救護指戰員服從命令、聽從指揮和講禮貌、著裝整齊、舉止端莊的優良作風后，對礦山救護隊的軍事化管理給予了充分的肯定。第二屆大比武后，軍事化管理作為標準化礦山救護大隊和中隊的一個基本條件，使救護隊的標準化、現代化和軍事化建設緊密結合起來。僅1994年，全國有47個大隊達到標準化救護大隊的指標，82個中隊為特級標準化救護中隊，71個中隊為一級標準化救護中隊，41個中隊為二級標準化救護中隊，3礦山救護隊軍事化管理的完善

１９９４年９月１２日，國家煤炭工業部煤安字〔１９９４〕第４２７號文印發《關于加強煤炭行業礦山救護工作的決定》的通知，明文規定：“煤炭系統礦山救護工作在煤礦安全生產中處于十分重要的地位。礦山救護隊是處理礦井火、瓦斯、煤塵、水和頂板等災害的專業隊伍，實行軍事化管理。”在其規定的第一大項，對礦山救護隊伍的軍事化管理做了詳細說明：“煤炭行業礦山救護隊實行軍事化管理，統一指揮、統一行動”；“煤炭部成立中國煤礦軍事化礦山救護總隊，它是全國煤礦救護隊的領導和救災指揮機關；各省（區）煤炭管理機構成立礦山救護支隊，對所轄各區域救護大隊實行全面軍事化管理”。“為了增強救護指戰員的責任心和榮譽感，保證做到令行禁止、一切行動聽指揮，礦山救護隊實行軍事化隊銜制度。救護隊的服裝納入國家規定的范圍，指戰員參照企業專職消防人員的服裝統一著裝，佩帽徽、領章”。此后，為適應煤炭行業管理的需要和煤礦生產建設、科學技術的發展以及礦山救護隊管理體制的新變化，1995年7月24日國家煤炭部又以煤安字（1995）第376號文頒布了《煤礦救護規程》，共十章278條，將1987年部頒發了《煤礦救護規程》、《軍事化礦山救護隊戰斗行動準則》、《軍事化礦山救護隊管理辦法》三個部門規章合并、修改為《煤礦救護規程》（1995年版），礦山救護隊的軍事化管理分隊旗、隊徽、隊歌；隊銜、隊服；隊容、風紀、禮節；日常工作管理；技術裝備管理；內務管理；后勤工作七節做了詳細規定，2007年，新版《礦山救護規程》又對軍事化管理作了相應的分類劃分，分為工作規范管理；技術裝備管理；內務管理；后勤管理；勞動保障；隊容、風紀、禮節；救護隊標志七節，自此，我國礦山救護隊伍的軍事化管理一步一步走向法制化、正規化建設的渠道。

4對礦山救護隊軍事化管理的思考

礦山救護隊伍的軍事化管理從1956年的正式確立到2007年半個世紀的不斷補充完善，已經發展成為一項比較成熟的制度，形成了比較科學的軍事化管理模式，促使著我們的隊伍成為一支有使命感、榮譽感、責任感的隊伍，培養了全體指戰人員養成敬業、專業、敬業的作風，達到“政治堅定、業務精湛、紀律嚴明、作風過硬”的目的，成為當前我們各項管理制度的支撐。但是，由于我國地域遼闊，各地煤炭行業發展的不均衡性，使各救護行業發展也不盡相同，各種管理體制的救護隊也就應運而生，相應的軍事化管理制度的落實和執行也就不盡相同，特別是有的隊伍管理人員素質不高，政治思想滯后，管理粗放、不到位，軍事化管理只強調以法律、法規、規章為依據的制度化管理，缺乏以人為本的民主管理。誠然，大家公認，沒有任何一個組織比軍隊更有組織性、紀律性和效率性，但也沒有任何一個組織比軍事化管理更壓抑人的創作性和主體性，作為礦山救護隊伍的軍事化管理，最需要的就是通過管理發揮每一名救護指戰員的主動性和積極性，充分發揮自己的聰明才智，努力鉆研礦山救護新技術，熟練掌握各種救援儀器裝備操作，以飽滿的熱情，投入到礦山應急救護工作中去。因此，我們既要認識到軍事化管理對在礦山救護隊的形成發展中所取得積極作用，又要提高自身的管理水平和素質，按照國家有關條例、規章制度和我們的《礦山救護規程》的要求，加強礦山救護隊軍事化管理建設，突出團隊精神，培養集體榮譽，使軍事化管理在我們救護行業中發揮更大的作用，促進我們礦山救護事業又好又快發展。

第五篇：礦山救護復習資料

1.隱患：泛指現存系統中可導致事故發生的物的危險狀態及人的不安全行為和管理上的缺陷。

2.危險源：從安全生產角度，危險源是指可能造成人員傷害、疾病、財產損失、作業環境或其他損失的根源和狀態。

3.重大危險源控制途徑有：行為控制、管理控制、技術控制

4.《安規》的特點是：強制性、科學性、規范性、穩定性

5.水煤氣爆炸：礦井發生火災時用水滅火或巷道涌水接觸高溫火源而產生的大量水煤氣，達到爆炸濃度被點燃后的爆炸。

6.礦山救護隊的性質是：職業性、技術性、緊迫性、危險性。

7.礦山救護隊的特點是：1>礦山救護隊是軍事化隊伍。2>礦山救護隊是非生產單位，是為礦山安全生產服務的戰備單位。3>礦山救護隊流動性大，平均年齡低。4>礦山救護隊工作具有較大的危險性和明顯的急迫性。

8.礦山救護隊管理體系：國家局礦山救援指揮中心（礦山救護總隊）——省級礦山救援指揮中心（支隊）——區域礦山救援指揮中心（大隊）——中隊——小隊。

9.礦山救護工作的原則：礦山救護對必須認真執行黨的安全生產方針，堅持安全第一，堅持“加強戰備、嚴格訓練、主動預防、積極搶救”的原則。各項工作必須以救護為中心，以提高戰斗力為重點。把搶救人員和國家、集體財產作為自己的神圣職責，時刻保持高度警惕。要做到“召之即來、來之能戰、戰之能勝。”

10.進入災區的救護對人數不得少于6人。

11.正壓氧呼吸機的防護時間4小時，正壓范圍是0～+700Pa，儲氧量是480L，定量孔的流量是（1.4±0.1）L/min

12.負壓氧呼吸機的自動補給壓力是-150 Pa ~-250 Pa，氧氣鋼瓶的壓力是20MPa。

13.井下避災設施有幾種？避難硐室

14.自救器有幾種？各自的主要特點是什么？

Co過濾自救器：人員呼吸的氧氣仍是外界空氣中的氧氣

化學氧自救器、壓縮氧自救器：人員呼吸的氧氣是自救器內部的氧氣

15.井下避災自救的內容有哪些？

①熟悉礦井的災害預防和處理計劃。

②熟悉礦井的避災路線和安全出口。

③掌握避災方法，會正確操作使用自救器和自救設施。

④掌握搶救傷員的基本方法及現場急救知識和操作技術。

16.“三先三后”的原則是：對窒息和休克的人員，先復蘇后搬運、對失血的人員，先止血后搬運、對骨折的人員，先固定后搬運。

17.止血的方法有：壓迫止血法、加壓包扎止血法、止血帶止血法、加墊屈肢止血法。

18.應急救援的四個階段是：預防、準備、響應、恢復。

19.事故處理的程序是：應急處理，搶救處理，調查處理，結案處理。

20瓦斯、煤塵爆炸的危險性是①事故傷亡慘重②誘發礦井其他事故的發生③連續性爆炸

21.井下自救應遵循的“五字”基本原則是“滅、護、撤、躲、報。”