第一篇：綜掘隊組安全管理考核制度..

安全管理考核制度

綜掘二隊

目錄

目錄.............................................................................................1

1、“三違”管理制度......................................................................................2

2、隱患排查整改制度..............................................................................4

3、干部跟班管理制度..............................................................................6

4、事故報告制度......................................................................................8

5、安全例會制度......................................................................................9

6、“安全不放心人”管理制度....................................................................10

7、安全教育培訓制度............................................................................11

8、干部下井抓三違、查隱患管理制度................................................12

9、安全生產獎懲制度............................................................................13

10、班組安全教育與培訓制度..............................................................14

11、班組“三違”隱患管理制度................................................................15

12、地面場所管理制度..........................................................................16

1、“三違”管理制度

一、“三違”的舉報

1．副隊長以上干部，技術員和副隊長每月必須完成至少一起違章。否則考核100元。

2．本隊人員舉報三違必須實事求是，不得共同作弊，否則考核干部200元，工人考核200分。

3．下井不滿三個月的新工人發生三違，應加強現場幫教。如有嚴重三違行為，要追究師傅責任。

二、“三違”的控制和處罰

1．每個月每班“三違”控制指標以上月三違（除本隊人員舉報的名額）分析為依據，超過上月三違指標對班組進行加倍考核。

2．各班安排要從三項基礎工作入手，控制好“三違”，每超一個指標考核班長和跟班人員各200分，并以此累加。

3．現場三員要加強巡回檢查，重點工程、重點區段必須有三員在場，發現隱患及時處理。

4．當班出現一次一般“三違”班組長在班前會做檢查，考核三違本人500分。

5．當班出現一次嚴重“三違”班組長必須在班前會和周三安全會做檢查，考核“三違”者本人1000分。

6．當班發生一起集體違章，必須停工進行幫教學習，并對相關責任人按照制度進行相應處罰。

7．對于因違反勞動紀律而造成的“三違”如提前下班，崗位睡覺，脫崗，強坐索車等不聽從指揮加倍處罰。并則令其在各班前會做出檢查。

8．當月三違達兩起者，隊三大員要會同現場三大員進行家訪，本人寫出保證書，家屬簽字后方可重新上崗。

9.三違條款按王臺鋪煤礦三違細則執行。

2、隱患排查整改制度

一、成立隊組隱患排查領導小組，負責領導隱患排查工作。組 長：隊長 副組長：安全副隊長 成 員：班組長以上管理人員

二、職責劃分與排查隱患的指標

組 長：全面負責隱患排查工作，對本隊不能解決的A，B級隱患要及時匯總上報。

副組長：負責隱患排查的日常管理工作，協調各種隱患信息，督促排查工作進行。

成 員：對本職范圍內的隱患排查工作負責監督管理責任。本隊副隊以上干部管理人員每下一次井至少得查一條隱患，上井后要認真填寫隱患排查臺帳。

三、隱患控制，排查程序及考核：

1．各崗位人員要堅持以安全質量標準化為依據，減少隱患的發生。對于違反三大規程和各項制度、人為造成的隱患，現場三員要積極組織追查有關人員責任。

2．現場三員對科室以上人員進行現場查隱患工作要給予積極配合，并且班后向值班干部匯報情況。

3．查出的隱患，現場三員要配合值班干部落實清楚并及時上報隊組。

4．對本單位人員查出的隱患要跟蹤落實處理，處理不力者按照制度酌情考核。

5．值班干部接到各類檢查三定表后，要在當天的班前會布置整改。跟班人員要在三定表上注明負責處理隱患的班組或個人。6．現場三大員要積極配合，督促有關人員進行隱患排查工作，凡要求當班處理的隱患，跟班人員必須及時安排班長組織人員處理，同時負責現場監督落實責任。

7．現場三員要及時向隊值班干部反饋現場隱患排查情況，跟班人員班后要在三定表上注明隱患整改情況。

8．因整改不及時造成的二次下表，或當班發生嚴重隱患對所在班組和相關責任人各考核1000分。

9．值班干部負責在碰頭會上匯報前一天隱患處理情況，B、A級逐條詳細上報，一般隱患只報數字。

四、“三級”隱患排查及考核辦法：

1、跟班人員和帶班班長每班必須在班組長隱患登記臺賬各填寫至少1條隱患，副班長當班必須進行隱患排查并及時整改；若當班由副班長帶班，則副班長必須在當班班組長隱患登記臺賬填寫至少1條隱患。

2、所有機組司機、包機員、專職檢修人員等帶系數人員（班組長、跟班人員除外）每班必須在職工隱患登記臺賬各填寫至少1條隱患。

3、班組長、跟班人員每班至少排查1條隱患，每月至少30條；其他各崗位人員每月至少排查10條隱患。隱患條數不足

3、干部跟班管理制度

為強化跟班人員的安全管理，落實跟班人員的安全責任，特制定如下規定：

一、跟班人員的主要職責：

1．認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的安全方針，與工人同上同下，確保安全無事故。

2．在現場主要精力放在檢查不安全隱患，巡回檢查現場的不安全狀況，無論在任何情況下，都必須堅持“三不生產原則”。

3．認真落實崗位作業標準，督促工人標準化作業，要求工人嚴格按照“作業規程”和“操作規程”作業，杜絕違章作業行為。在現場有制止“三違”的職責。

4．認真落實質量標準，嚴格按照質量標準要求組織生產。要求工人上標準班，干標準活，對工程質量，文明生產不合格的工程，必須推倒重來，決不姑息。

5．認真貫徹執行礦，隊組的勞動紀律和有關規定，對違反勞動紀律現象，要進行嚴肅查處。

6．對現場發生的人身事故或非人身事故，要及時如實向隊里和礦調度室匯報，并按照事故分析處理程序要求積極組織搶救或處理事故。

二、跟班人員的工作標準：

1．協助值班干部認真開好班前會，組織職工學好作業規程和安全措施。要了解井下現場的安全生產情況，詳細安排好當班的安全生產工作。

2．了解和掌握每個下井工人的思想狀況，嚴禁“不放心人”下井，嚴禁酒后下井。3．必須按規定時間下井和上井，不得遲到早退。

4．下井前，必須親自到井口考勤室登記入井時間，下班后到考勤室記工。

5．開工前必須按規定實行“三員”共同檢查作業現場情況，認真履行交接班手續，在符合安全生產的情況下，“三員”掛牌開工。

6．在作業過程中，認真進行巡回監督檢查，抓重點工序，抓關鍵環節，把好現場工程質量關，指導班組長搞好當班安全生產。

7．當班發生各類事故和重大隱患時，一要及時匯報，請示礦調度和有關業務辦公室及本隊值班長；二要果斷正確決策組織處理；三要組織開好班后會，如遇事故要組織好本班人員到有關業務辦公室進行事故追查分析。

三、考核標準：

1．不按時參加班前會，每次考核本人200元。

2．不按規程、措施規定布置安全工作，每次考核本人200元。3．凡酒后進接班室人員考核500元/次，酒后下井考核1000元/次。

4．開工前不進工作面檢查就掛牌開工者，每次考核100元。5．生產過程中，出現嚴重隱患不處理，繼續生產者，每次考核200元。

6．當班出現“三違”，按“三違”管理制度執行；如跟班人員袒護“三違”者，按同等“三違”處罰。

7．當班出現“隱患”，按隱患排查管理制度執行。

4、事故報告制度

1．成立隊事故追查分析領導組，組長由隊長擔任。成員：安全副隊長、包頭隊長、跟、值班干部、技術員。

2．建立人身、非人身事故登記簿，并認真進行各項登記。3．事故發生后，根據調度通知，由隊長或安全副隊長領導，包頭隊長具體負責按時到指定地點參加事故分析；機電設備事故由分管機電負責人帶領包頭隊長按時到指定地點參加分析。

4．凡發生輕傷事故，由隊長或安全副隊長主持，召集有關人員進行追查，并及時上報安檢科，必須在一天之內作出定案處理。

5．凡發生嚴重工傷事故和局定重傷，事故分析必須在當班后進行，要積極召集有關人員，配合安檢科及有關業務部室進追查分析。

6．凡發生死亡事故，追查分析會必須在當天班后進行，積極召集有關人員，配合安檢科，業務科室及礦領導進行追查分析。

7．各類人身事故的追查分析，要按規定的時間和要求，由隊長或安全副隊長牽頭，包頭隊長具體負責召集有關人員到指定地點參加追查分析。

8．事故發生后，要由跟跟班人員值班干部及時向調度匯報，并積極組織現場的搶險、搶救工作，盡最大努力減少人員和財產損失。

9．各類非人身事故發生后，要積極采取措施處理，預防同類事故重復發生和事故擴大，同時向調度匯報，造成過失，視情節輕重加重處罰。

10．事故發生后，要嚴密保護事故現場，如實匯報事故真相，積極主動配全安檢科和有關業務科室部門追查分析。

11．對在生產過程中，因設備和人為操作失誤造成的一般事故，由包頭隊長班后追查分析，對責任者做出處罰，并由值班干部在次日的干部碰頭會上進行通報。

5、安全例會制度

一、每周三上午10：30——11：30，下午5：30——6：30。補會時間：每周四上午10：30——11：30，下午5：30——6：30。

二、例會由隊長或安全副隊長主持，活動內容要事前做好準備，明確意義和目的，真正起到教育職工的作用。

三、活動和序：

1、及時傳達集團公司、礦有關安全生產指令、指示、文件、通報；

2、本隊安全生產一周內計劃和安排及上周安全工作總結；

3、事故案例教育；

4、其他。

四、設安全活動登記冊，當月所有出勤人員每周必須按時參加會議，無故不參加會議者考核500分，連續兩次不參加會議者考核1000分并在安全例會上做檢查；因故不能參加會議者，須提前向安全副隊長請假（捎假無效）。

五、對未參加當周安全例會的人員，由安全副隊長安排時間進行補課，無故缺席者，進行加倍考核。

六、所有隊干除請假外，必須按時參加周三安全例會，不準遲到早退，無故曠會和不參加者由隊長根據隊有關規定進行考核。

6、“安全不放心人”管理制度

1．建立“不放心人”檔案及登記本，進行規范化管理。2．書記負責、安全副隊長具體落實對不放心人的全面管理工作。3．每月確定幫教對象、人數，指定隊干做幫教人進行針對性的安全思想教育工作。

4．要注重幫教效果，形式上采取多樣化，并及時收集幫教信息，總結經驗，提高全隊職工安全意識。

5．要把幫教工作與三違管理工作有機結合起來，在全隊造成一種氛圍，即不安全不生產；三違人員、不放心人未經幫教不上崗，把人的安全意識控制在現場作業之前，做到超前防范，有備無患。

7、安全教育培訓制度

1．安全培訓工作由隊長（書記）全面主持，安全副隊長負責日常工作安排。

2．對于安全培訓工作，全隊干部職工要高度重視，端正態度，積極參與，認真進行。

3．安全培訓內容主要包括：安全技術知識、事故安全教育、安全管現制度、安全文件的貫徹學習。

4．安全副隊長要及時掌握培訓進展情況和監督檢查工作，并進行嚴格考核，考況可核結果及時公布于眾。

5．安全培訓一般在每周的安全例會上進行，特殊情況可另作安排或在當日的班前會上進行。

6．安全培訓要有詳細記錄，安全副隊長負責向有關單位泡報安全培訓情況。

7．參加安全培訓的人員要按隊字排時間準時參加培訓，不得遲到早退并準確掌握培訓內容。

8．安全培訓期間出現違章作業和造成事故的人員要嚴肅追究，除接受三違和事故處罰外，另考核300分。

8、干部下井抓三違、查隱患管理制度

1．本隊所有干部必須遵守我礦相關下井工數，抓違章，查隱患管理制度，完成下井工數。跟班人員須按時參加班前班后會，和工人同上同下，在現場加強監督檢查，指導指揮安全生產正常進行，對于重點崗位和重點部位給予重點監督。巡檢干部在現場時間不得少于3小時。

2．本人舉報的三違必須實事求是，不得共同作弊，否則考核干部100元，考核工人200分。

3．開工前必須按規定實行“三員”共同檢查作業現場情況，認真履行交接班手續，在符合安全生產的情況下，“三員”掛牌開工。

4．在作業過程中，要認真進行巡回監督檢查，抓重點工序，抓關鍵環節，把好現場工程質量關和工人操作關，排除現場安全隱患，指導班組長搞好當班安全生產。

5．當班發生各類事故和重大隱患時，一要及時匯報，請示礦調度和有關業務科室及本隊值班干部；二要果斷正確決策組織處理；三要將處理結果以書面形式總結上報隊里。

6．隱患檢查處置情況要登記清楚。

9、安全生產獎懲制度

1．堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”安全方針不動搖，現場嚴格執行“三不生產”原則，確保安全生產的正常進行。

2．所有管理人員不得違章指揮生產，不得強令職工冒險作業。當班出現一次一般“三違”考核跟班人員200分，考核班長200分，考核三違者本人500分（本隊管理人員抓的三違，只考核三違者個人）。

3．當班出現一次嚴重“三違”考核跟跟班人員、班長500分，考核“三違”者本人1000分。

4．當班發生一起集體違章，必須停工分析事故，并根據情節嚴重按照制度進行相應考核。

5．對于因違反勞動紀律而造成的“三違”如提前下班，崗位睡覺，脫崗，搶坐索車等不聽從指揮，造成不良后果的進行加倍處罰，并責令其在班前會做出檢查。

6．對于提出安全生產合理化建議的，如果被采納，將根據影響程度給予建議提出者500——2000分的獎勵。

7．對于普通職工舉報管理人員或其他職工的違章指揮，違章作業行為，落實后屬實的，給予舉報者每次500分的獎勵。

8．鼓勵職工自查互查各崗位存在的隱患，每查出1條一般（嚴重）隱患給予100分-200分的加分，查出并現場處理合格的給予100分的加分。

9．對于在安全生產上作出突出貢獻的人員，隊委將根據其貢獻 程度給予相應獎勵。

10、班組安全教育與培訓制度

1．班組長每半月要組織本班人員進行安全知識、規程措施的學習。

2．班組長每天要對本班人員1—2人進行安全質量標準化知識1—2題提問，視情況給予一定生產分獎罰。

3．及時了解班組成員在生產遇到的不懂問題，并反饋給隊技術人員，在每周三安全例會中給予解答。

4．對本班組發生的三違、隱患，班組長會后要組織成員認真分析反省，杜絕類似事故再出現。

11、班組“三違”隱患管理制度

1．班組長要組織組員在接班時、生產中、生產后進行安全隱患排查。

2．對上級檢查人員、跟班人員、跟跟班人員現的隱患及時進行整改。

3．班組長上井后要認真填寫隱患排查臺帳。4．班組中不得出現“三違”。5．對于“三違”現象人人都要制止。

6．對于“三違”人員及隱患情況的處罰標準執行《雙因素管理制度》中的有關規定。

12、地面場所管理制度

1．加強對接班室的安全、衛生進行管理，愛護公共設施。2．接班室內禁止吸煙，不準亂扔果皮紙屑。3．接班室內禁止亂接電器。4．接班室不準開門離人，防止失盜。

5．接班室的安全、衛生要有專人負責，每旬進行一次自查。6．對存在的安全隱患和衛生問題，責令有關人員限期進行處理，逾期未整改每條處罰50元。

第二篇：綜掘隊組標準化管理制度及考核辦法

標準化管理制度及考核辦法

綜掘二隊 二〇一四年

目錄

目錄...............................................................................................................1 安全質量標準化管理辦法...............................................................................2 崗位交接班制度...............................................................................................4 安全質量標準化驗收制度...............................................................................7 標準化旬檢管理制度.....................................................................................10 安全質量標準化自檢制度.............................................................................11 安全質量標準化競賽考核辦法.....................................................................12 安全質量標準化班組評估制度.....................................................................14 標準化“每日一題”制度.................................................................................16 安全質量標準化例會制度.............................................................................17 安全質量標準化動態達標考核辦法.............................................................18 安全質量標準化“崗位達標”實施方案.....................................................21 標準化補充管理考核制度.............................................................................24

安全質量標準化管理辦法

為適應集團公司管理轉型的總體部署，提升我隊安全質量標準化管理水平，特制定綜掘二隊安全質量標準化考核辦法。

一、工作目標

1、達到集團公司下發的安全質量標準化標準要求。

2、在長平公司及集團公司掘進安全質量標準化達標競賽中取得好的成績。

二、組織機構

我隊成立安全質量標準化領導組 組

長：隊

長

常務副組長：標準化副隊長

副

組

長：其他副隊長及主管技術員 成員：生產、檢修、下料班班長

三、職責分工

1、組長：負責安全質量標準化的協調、部署，考核辦法及考核結果的審定工作。

2、常務副組長：負責我隊考核辦法的制定及各班組標準化責任區的明確分工，以做到責任到人，動態達標。

3、各跟班干部負責跟班過程中的質量標準化的現場督促、檢查，以做到安全質量標準化班班動態達標。

4、生產、檢修、下料班負責當班所轄巷道標準化工作的具體落實，要做到對安排工作落實到人，責任到人，不留死角。

5、技術人員除按照第三條的規定執行外，還需進行規程編制、審核及組織職工學習、考試及技術歸檔工作。

四、各班組安全質量標準化分工

1、生產一班負責所在巷道內的內的浮煤（包括皮帶下及幫上落煤）。

2、生產二班負責所在巷道內的文明生產工作（主要以雜物清理為主）。

3、生產三班負責所在巷道軌道整治及積水處理工作。

4、下料班負責所在巷道內的材料碼放、材料掛牌等標準化工作。

5、檢修班負責所在巷道內的風筒吊掛及整理；風水管路吊掛；機電標準完好；皮帶；降塵管路管理及巷道美化、亮化等的標準化工作。

五、考核辦法

我隊將秉承認真、負責的精神，以創建標準化樣板區隊為目標，積極落實各項安全質量標準化工作。為此，特制定安全質量標準化考核辦法如下：

1、領導組成員必須各司其職，認真負責，有一項或一人次負不到責任造成后果者扣本人200元。

2、各班組必須按所負責任搞好安全質量標準化工作，否則見一項不達標者扣責任者300分，同時株連班長200分。

3、跟班干部監督不到位，造成后果的，考核跟班干部200元。

4、標準化資料檢查出現失誤考核直接責任者200元/次。

崗位交接班制度

一、崗位工種交接班是班與班之間，各崗位工種之間的現場交接，也是一種質量標準動態檢查，能及時反饋工作面標準化動態，體現制度的落實和執行，最終實現安全生產。

（一）、溜子司機

1．按作業規程和操作規程要求進行各項檢查。

2．觀場檢查各種油位，水葫蘆的介質量，防爆片，易熔塞。3．各聯結部位的螺絲固定齊全完好。4．溜槽的磨損和大鏈的松緊。5．刮板齊全，機頭和機尾架完好無損。6．試運轉后進行詢問上班運轉情況。7．進行交接。

（二）、皮帶司機

1．詢問上班皮帶運轉情況。

2．按作業規程和操作規程要求進行各項檢查。

3．檢查油位和啟動按扭，水葫蘆介質量，防爆片，易熔塞。4．檢查皮帶倒向滾筒是否正常。5．檢查皮帶卡的完好。6．試運轉。7．進行交接。

（三）、電工

1．詢問上班各種電器設備的運行情況。2．按作業規程和操作規程要求進行各項檢查。3．檢查各種儀表是否靈敏可靠。4．試運轉

5．進行交接

（四）、機組司機

1．按作業規程和操作規程要求進行各項檢查。2．檢查各部油位和聯結螺絲是否牢固齊全。3．檢查升降是否靈活，截齒鋒利齊全。4．試運轉后進行交接。

（五）、清煤工

1．檢查全工作面浮煤和中間架浮煤清理現狀。2．進行交接。

二、交接班方式、程序及責任 1．接班前的準備工作：

（1）、當班的跟班（巡查）干部（人員），提前到隊值班室了解井下安全情況，礦隊領導指示，同隊值班干部制定本班任務和組織實施，協助隊值班干部開好班前會。

（2）、接班的班長和工人，按時參加班前會，接受值班干部布置的任務和指示，由班長組織分工，布置安全工作，按時帶領工人更衣下井。

2．交接前的準備工作：

在本班工作結束前一小時，班長、跟班人員對作業地點進行詳細檢查，并向隊值班干部匯報當班預計完成情況，存在問題及建議措施，同時，抓好薄弱環節，做到不留尾巴工程和隱患。

3．接班方法及程序：

（1）、接班的班長，跟班人員，在交班班長、跟班人員的引導下，對各工作地點按交接內容進行詳細檢查驗收，聽取情況介紹。

（2）、工人按崗位進行交接，同時向接班的班長匯報交接情況。（3）、各項交接完畢后，班長和跟班人員要根據接班情況重點安排隱患的處理，確認具備開工條件后，掛開工護照牌，下達開工生產命令。（4）、交接班中出現的問題，由交接雙方認可后進行簽字，無交接單，交接無效。

4．交班的方式及程序：

（1）、班長、跟班人員，要將所有工作地點本班工作情況和存在問題在現場向接班的班長、跟班人員介紹清楚。

（2）、工人操作崗位交接后，要向本班班長報告交接情況和任務完成情況，經同意下班后方可離開崗位。

（3）、交班的班長、跟班人員在所有工作地點交接完畢后，方可摘下開工護照牌離崗。

（4）、跟班（巡檢）干部（人員）上井后要向隊值班干部匯報填寫工作日志后下班。

（5）、交班的班長、跟班人員上井后要向隊值班干部匯報，登記工作量，接受值班干部詢問考評后下班。

安全質量標準化驗收制度

一、跟班人員檢查驗收考核辦法

跟班人員必須具備公正、公平、合理分配的素質，能夠深刻領會我隊的各種規章制度并運用到驗收工作中，嚴把崗位操作，工程質量，文明生產關，時刻以大局為重，要以安全工作的壓力來促進驗收工作健康向上發展，特制定跟班人員檢查驗收考核辦法：

1．跟班人員首先要具備公正、公平、合理分配的工作素質，以大局為重，把我隊的工程質量，文明生產搞得更好。

2．上班前首先要認真落實三定表，當班必須處理。所在當班工程質量，文明生產符合要求，班后要想向值班干部匯報清楚工作面動態和設備動態。

3．認真落實各種檢查，必須全身心地投入工作。4．確保工程質量，采高控制在隊規定的范圍內。5．及時反饋信息和工程質量，文明生產方面的注意事項。6．各班替班，要提前一天說明，由自己協調。以上6條違反一條都按重大事故來追查處理。

二、各工種考核辦法

為提高我隊職工操作技能，強化質量標準化意識，以保證工程質量來確保安全，順利完成方針目標，使各崗位作業養成一個良好習慣而打下堅實基礎，特制定各工種崗位考核辦法：

1．小溜司機

分管范圍：整部溜子

考核標準：（1）、所有備品、備件齊全；（2）、設備衛生、文明符合要求；（3）、設備運行正常，部件齊全緊固。

2．皮帶司機 分管范圍：皮帶機頭固定架、緊帶絞車、全部皮帶和皮帶卡。

考核標準：（1）、皮帶固定架上下浮煤干凈，各種設備衛生干凈；（2）、運行中的皮帶無跑偏、卷帶、磨帶現象；（3）、皮帶卡的破口檢修班不超50mm，生產班不超80mm；（4）、皮帶護網吊掛整齊，各種滾筒、托輥齊全完好；（5）、緊帶絞車，鋼絲繩完好無損；（6）、消防器材，各種牌板齊全完好；（7）、設備運行正常。

3．工作面機組司機

（1）、檢查切割對口螺絲緊固；（2）、機組油位；（3）、減速器截齒；（4）、各部件螺絲緊固；（5）、各減速器注注；（6）、各管路的完好；（7）、設備運行正常。

4．班長

分管范圍：本班文明責任區

考核標準：（1）、本班文明責任區要班班達到標準化要求；（2）、對于死角和移動區域內要天天清理和補充；（3）、工作面的質量標準化要班班達到部級標準；（4）、責任區內各種標志牌標準、齊全。

5．跟班人員

分管范圍：所跟當班的工程質量，文明生產

考核標準：（1）、嚴格按照質量標準化的要求，嚴格驗收當班的工程質量；（2）、要不斷提高自身工作素質，以大局為重；（3）、按標準確保工作面整齊、干凈、暢通，無淤泥積水，浮煤雜物清理工作；（4）、嚴格控制好巷道高、寬，工作面支護完好；（5）、當天必須公布分數。

6．電工

分管范圍：工作面所有電纜吊掛、開關及工作面電氣維護 考核標準：（1）、各種設備衛生符合要求；（2）、操作臺閉鎖鍵靈敏可靠；（3）、確保各種開關正常使用和運轉；（4）、各種備品、備件齊全完好；（5）、能夠處理一般性電器事故；（6）、各種線路吊掛整齊；（7）、努力提高自身工作素質。

以上6條各崗位工種嚴格執行，跟班人員嚴格監督檢查落實，崗位工種違反一條當班不記分，造成損壞設備按重大性事故來追查處理，目的是為了崗位作業標準化，提高職工操作素質，保證安全生產，確保本方針目標圓滿完成。

標準化旬檢管理制度

為了切實搞好本隊的安全工作，認真做好現場隱患的排查和落實整改，特制定本制度。

1.每月上、中、下旬由隊長或生產副隊長帶隊，分別對三個生產班、一個檢修班和一個下料班進行安全旬檢，成員為其他隊干、預算員和材料員，每次檢查不少于5人。

2.檢查內容包括現場工程質量、文明生產和職工操作。

3.對所查問題由主管安全質量標準化副隊長匯總，根據隱患條數和隱患等級（執行安檢科標準）對班組進行考核打分，輕微隱患每條考核班組100分，一般隱患每條考核班組300分，嚴重隱患每條考核班組1000分。

4.根據考核結果，在周三安全會對優秀班組進行表揚和生產分獎勵，較差班組進行通報批評和生產分處罰，由主管安全質量標準化副隊長做好旬檢和獎罰記錄。

5.對有爭議的隱患問題和考核打分由主管安全質量標準化副隊長決定。

安全質量標準化自檢制度

一、班組自查制度：

班長必須在工作面中交接班，交班時必須交清工作面的情況，班長隨時檢查，查出問題及時處理，跟班干部要巡回檢查，查出的問題必須立即處理，不能處理的及時向接班室匯報。

二、日常抽查制度：

隊長、書記及安全質量標準化負責人不定期抽查，每次檢查時間不少于三小時。

三、定期檢查制度：

1、隊組每月要不定期的組織兩次自檢，自檢范圍為本隊負責巷道。

2、參加自查人員：隊長、安全質量標準副隊長、其他副隊長、技術員等。

3、自查內容：我隊負責巷道內的安全、工程質量、機電設備、一通三防、文明生產、三違現象等。對檢查要做到六查：查上崗人員安全思想狀況、查安全設施使用情況、查隱患、查勞動紀律、查工作面安全情況、查安全工作落實情況。對查出的問題要邊整改邊處罰，對事故隱患要停產整改。

4、每次自查完畢后，由參加自檢人員對結果進行講評，做好講評記錄。針對安全質量標準化工作存在的問題，由主管安全質量標準化副隊長做出詳細部署。

5、每次自查檢查出的問題進行限期整改，整改限期內未將問題解決的，根據情節輕重對負責人進行考核。

6、每次自查結果要對全隊進行通報曝光，激勵先進，促動后進。

安全質量標準化競賽考核辦法

一、目的：

1、在王臺鋪礦安全質量標準化達標競賽中爭奪第一。

2、在集團公司組織的安全質量標準化達標競賽中勇創佳績。

二、組織機構及職責：

1、組 長：隊 長

副組長：副隊長 技術員

成 員：全體班組長

2、職責分工：

隊長負責全隊安全質量標準化的統一領導，協調部署工作，標準化副隊長負責安全質量標準化的日常管理工作，其它副隊長負責檢查、督促本隊安全質量標準化的動態達標，及時掌握井下作業現場的標準化工作進展情況。

三、考核與獎勵：

1、各班組搞好本班范圍內的安全質量標準化工作，對在王臺鋪礦安全質量標準化動態考核中不能達標的，扣除本班組當日考核分的10%，并扣除班組長、跟班人員500分。

2、對所查出的問題，各班組長要認真組織整改落實，凡在復查中出現二次下表的問題，扣除本班組當日考核分的20%，并扣除班組長、跟班人員500分。

3、在安全質量標準化考核中，本隊人員要認真配合，不得出現妨礙檢查或嚴重不文明行為，否則對當事人考核500分，對當班班長、跟班人員考核500分。

4、各班組牢固樹立安全質量標準化競爭意識，積極參加上級組織的各項競賽活動，對獲獎者除上級獎勵外，隊組對獲獎人員獎勵考核分1000分。

5、各班組人員要認真參加隊里的安全質量標準化講評會，及時總結經驗，對存在的問題提出合理化建議。

6、各班組長要認真組織落實每周計劃有關內容，并做好各種原始記錄的填寫，對填寫不達要求的，每發現一次考核當事人200分。

7、當班標準化、工程質量、文明生產不達標，考核當班班組1000分。

8、班組長、跟班人員對當班責任區及當班的標準化和工程質量負責，不達標考核每人500分。

四、各班組安全質量標準化責任區的問題由本班組（或個人）承擔，崗位上的問題由本崗位司機承擔，嚴重問題由班組承擔，并追查班組長責任。

五、月底對各班組質量標準化工作進行排名，并根據排名情況視隊組當月生產情況進行獎罰。

安全質量標準化班組評估制度

為貫徹落實集團公司及礦有關文件精神，深入推進我隊的班評估工作，提高班隊長質量意識，進一步夯實安全生產環境，保障工作面安全高效生產，現結合我隊生產實際，特制定本制度。

一、班評估內容

包括巷道成形、工作面支護質量、兩巷管理、一通三防及機電、運輸設備設施、文明生產等內容。在進行安全質量評估的同時，班中要對工作區域的安全隱患及職工行為規范進行巡查，并認真填寫巡查記錄。

二、評估實施方案

（一）班評估職責劃分

1、當班班長負責當班施工的工程質量、規范職工的操作行為，以及施工過程中的安全隱患的查處。

2、接班班長負責檢查、核實上班的工程質量，隱患查處情況及整改情況，上班未能整改的，本班需接著整改。

3、跟班干部負責全面平衡交接班過程中產生的問題，督查施工質量，督促班長解決存在的安全隱患。

（二）班評估程序

1、所有的班評估表必須放在井下現場指定地點備查，月底或者檢查時，提前一到兩天帶到地面。

2、當班班長入井時，必須到領取新班評估表，按照表格規定內容，認真填寫。

3、對當班施工的工程質量，按照施工進度及時填寫，并進行自評打 分。

4、當班一通三防、機電、運輸設備設施及安全文明環境等要動態巡查，并對照標準及時評估打分。

5、當班要對施工區域存在的安全隱患及職工行為規范進行全面巡查，發現問題及時處理，并認真填寫記錄，寫明隱患的整改情況或采取的措施。

6、當班存在問題必須明確責任人，并對照區（隊）制定的《班評估處罰細則》扣除責任人相應工分。

7、接班班長到工作面后，要對上一班施工的工程質量及安全文明生產、設備設施的完好狀況等進行全面檢查，對上一班查出的安全隱患等進行認真核查，規范填寫班評估表，并對照標準評分。接班評估分數為當班最終班評估得分。

8、接班存在的問題，必須明確責任人，按規定扣除責任人相應工分。

標準化“每日一題”制度

一、目的

建立安全教育培訓和學習長效機制，增加廣大員工安全質量標準化知識和專業技術知識，提高員工安全意識，提升員工安全技能和業務素質，增強員工防范事故的能力。

二、學習內容

（1）《晉煤集團崗位操作標準》

（2）《安全質量標準化標準及考核評級辦法》（3）《2014年安全質量標準化競賽考核辦法》

三、學習要求

（1）根據規定的學習內容，開展“每日一題”學習活動。（2）“每日一題”學習的內容不能重復。

（3）由當日值班的管理人員帶領員工學習“每日一題”，員工每人一本“每日一題”安全學習記錄，用于記錄“每日一題”安全學習內容，并熟練掌握。

四、檢查與考核

員工未對“每日一題”學習內容進行記錄的，每發現一人次考核200分。

安全質量標準化例會制度

一、每月20日召開安全質量標準化例會。

二、安全質量標準化例會由隊長主持召開，安全質量標準化小組成員、與標準化管理有關的單位管理人員、工程技術人員參加。

三、安全質量標準化、精細化管理例會內容：

1、學習上級和集團公司、礦安全質量標準化方面的文件，傳達上級會議精神；

2、總結本單位當月安全質量標準化存在的問題，分析、制定解決措施，制定下月本單位安全質量標準化整治計劃。

四、安全質量標準化必須解決具體問題，與會人員要暢所欲言，不得隱瞞、回避問題。對解決不了的問題，要說明原因、提出補救辦法或具體措施，落實到人、限定時間整改。安全質量標準化動態達標考核辦法

一、組織機構及動態達標管理業務實施辦法

（一）成立安全質量標準化動態達標檢查領導小組： 組 長：隊 長 常務副組長：標準化副隊長

副 組 長：其他副隊長及主管技術員 成 員：生產、檢修、下料班班長

（二）動態達標管理業務實施辦法

1、領導組下達動態檢查時間、檢查內容、檢查制度、檢查要求。

2、領導組下達命令后，標準化副隊長及時通知各班班長，準備檢查，明確檢查時間、檢查范圍、檢查人員范圍。

3、認真準備各類檢查工具，準備檢查的表格。

4、認真組織分工，保證檢查覆蓋率達100%。

5、檢查人員根據安排地點認真負責，把各班組所屬范圍內的隱患、工程質量、文明生產等問題進行全面檢查。

6、采用檢查工具逐項認真檢查，保證以數據說話。

7、對檢查出的問題，嚴格對照標準認真打分，保證檢查符合現場實際。

8、對現場查出的隱患及時進行處理，對未按規定時間進行落實的班組進行責任追究。

9、參加檢查人員要認真負責，懂標準、會檢查。

三、檢查范圍及檢查方式： 檢查范圍：綜掘二隊兩個工作面。檢查方式：實行定時動態檢查方式。

四、考核

1、每月26日由標準化副隊長對互檢所查問題進行總結。

2、每月互檢結果要在全隊進行通報曝光，以激勵先進，促動后進。

3、各班組搞好本班范圍內的安全質量標準化工作，對在王臺鋪礦安全質量標準化動態考核中不能達標的，扣除本班組當日考核分的10%，并扣除班組長、跟班人員100元。

4、對所查出的問題，各班組長要認真組織整改落實，凡在復查中出現二次下表的問題，扣除本班組當日考核分的20%，并扣除責任人500元。

5、在安全質量標準化考核中，本隊人員要認真配合，不得出現妨礙檢查或嚴重不文明行為，否則對當事人處以扣除考核分500分，對當班班長、跟班人員扣300元。

6、各班組牢固樹立創先爭優的競爭意識，積極參加上級組織的“樣板工程”“樣板工作面”活動，對獲得獎的除上級獎勵外，對獲獎人員均獎勵考核分1000分。

7、各班組人員要認真參加隊里的安全質量標準化講評會，及時總結經驗，對存在的問題提出合理化建議。

8、各班組長要認真組織落實每周計劃有關內容，并做好各種原始記錄的填寫，對填寫不達要求的，每發現一次扣當事人考核分100元。

9、當班標準化、工程質量、文明生產不達標，扣當班班組1000分。

10、班組長跟班人員對當班責任區及當班的標準化和工程質量負責，不達標扣每人500分。

11、各班組安全質量標準化責任區的問題由本班組（或個人）承擔，崗位上的問題由本崗位司機承擔，嚴重問題由班組承擔，并追查班組長責任。

安全質量標準化“崗位達標”實施方案

為貫徹落實王臺鋪煤礦下發的《安全質量標準化“崗位達標”實施方案》里涉及到的崗位達標精神，進一步推進崗位、班組、區隊安全達標，促進我隊安全質量標準化達標建設工作，提升本質安全水平，結合礦實際情況，特制定本實施方案如下：

一、加強組織領導。成立崗位達標領導組，具體負責崗位達標工作的組織領導。

組 長：隊 長 常務副組長：標準化副隊長

副 組 長：其他副隊長及主管技術員 成 員：生產、檢修、下料班班長

二、崗位達標的意義

崗位、班組、區隊安全達標是安全質量標準化建設的基礎和重要環節；崗位達標是班組達標的基礎，班組達標是區隊達標的支撐，區隊達標是專業達標的保證；深入開展“三級”安全達標，是全面推動安全質量標準化建設的需要，是促進各級安全生產主體責任落實，提高企業本質安全水平，有效防范事故發生的必要途徑和重要手段，也是強化安全生產基礎、促進我隊安全生產健康發展的重要舉措。

三、總體要求和目標任務

（一）總體要求

以科學發展觀為指導，牢固樹立安全發展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實集團公司、礦下發的的各類文 件精神，進一步推進安全生產標準化建設。

（二）目標任務

1、崗位安全達標。建立健全崗位標準，強化培訓、強化考核，實現崗位操作標準化、作業現場標準化，保障班組安全達標。

2、班組安全達標。實現班組安全管理體系健全，現場安全管理動態達標，班組無輕傷及以上事故、無嚴重“三違”、無重大隱患。

3、區隊安全達標。以“六好區隊”標準，搞好我隊建設；實現我隊“三無”即無三違、無隱患、無事故。

四、“三級”安全達標內容與標準

（一）崗位安全達標

1、制定崗位標準，明確崗位安全達標要求。我隊每年根據上級要求至少修訂和完善一次崗位標準，確保崗位標準持續符合實際要求，生產工藝和設備設施、崗位職責等發生變化時，及時對崗位標準進行修訂、完善。

2、建立評定制度，確定達標評定程序。建立崗位達標工作制度，對照崗位標準確定量化的制度，明確工作方式、程序、結果處理等內容。并對崗位達標評定采用達標考試、崗位自評、班組互評等方式進行。

（二）班組達標

1、明確班組機構配置。按照生產需要建立班組，制定班組定員標準，確保班組基本配置。每班設立班長一名。

2、建立和完善我隊班組各項管理制度，包括（1）班前班后會和交接班制度；（2）班組長工作制度；

（3）安全質量標準化和文明生產管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組學習培訓制度；（6）其他相關制度

3、加強班組現場管理，結合準軍事化管理要求，強化安全質量動態達標。嚴格執行班前會制度，嚴格執行交接班制度；完善各班、各崗位交接內容、程序及考核辦法；明確各崗位職責；開展班組安全質量達標評估工作，推行作業現場精細化管理，作業現場文明生產實現動態達標，安全設施齊全有效，每班堅持對生產作業場所、安全生產設備及各系統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查確認，及時排查治理現場事故隱患，做實班組安全確認工作，工作現場無重大隱患。

4、進一步強化班組安全教育培訓工作，班組人員每年參加培訓時間不得少于20學時。堅持班組安全知識、崗位技能培訓和自救互救培訓，提高安全生產實際操作技能。強化班組長的安全管理和教育培訓，班組長必須經培訓考核合格、持證上崗，每年對班組長進行專題安全培訓，培訓時間不得少于40學時。

5、建立班組安全管理檔案管理制度，建立和完善班組安全管理檔案。班組要做好班前班后生產、施工等作業記錄；班組要有質量驗收、交接、隱患排查治理等記錄，要求字跡清晰、內容完整，并妥善保存。

標準化補充管理考核制度

1、所有標準化動態檢查扣款各包頭隊長根據各頭面扣款情況按同等數額繳納。

2、因工作不力造成標準化隱患二次下表，所有上級業務部門扣款各包頭隊長根據各頭面扣款情況按同等數額繳納。

3、巷道成形、文明生產、工程質量不達標造成罰款各株連跟班干部、班組長罰款數額的50%。

第三篇：煤礦綜掘隊組標準化講評會匯報材料

標準化講評會匯報材料

為了確保質量標準化工作全面達標，我隊每月按時召開班組長例會，對本月質量標準化中出現的問題進行剖析，并根據會議內容對標準化考核制度和安全措施做出進一步完善和規范，確保巷道施工質量符合標準，所轄區域質量標準化達標。近期，我隊在質量標準化工作方面的主要工作有：

1、嚴格管控巷道成形，指派本隊技術員、材料員每班下井驗收，如巷道成形不符合標準，對跟班干部、班組長和機組司機進行嚴格考核。

2、加強機電設備隱患排查和整改，特別是加強機電設備失爆、絞車各部件、軌道臨時阻車器等重點部位的排查和整改，定期檢查和更換設備內部防潮劑，保證了機電設備運行良好、安全可靠。

3、定期對巷道進行沖洗，對雜物和廢舊材料按指定地點堆放，集中分類回收，使我隊兩巷文明生產全面達標。

4、出臺一系列完備的輔助運輸制度和措施，嚴格規范輔助運輸行為，加大對下料班的日常培訓和崗位考核力度，解決了輔助運輸隱患多，對安全生產威脅大的問題。

5、嚴格按照規程措施組織生產，遇到頂板過構造及時縮小排距，加強支護，確保巷道支護質量達標；嚴格按照設計施工通風聯絡橫川、絞車硐室，根據現場需要申請施工機電設備硐室、油脂硐室、水倉硐室，確保我隊施工巷道滿足設計要求。盡管我隊在質量標準化工作方面取得了較好的成績，但是隨著巷道不斷延伸，井下工作面地質條件不斷變化，制約正常生產因素增多，輔助運輸壓力持續增大，人員結構矛盾激化等問題不斷涌現，我隊生產和安全壓力逐漸增加，現根據我隊日常質量標準化工作和井下現場實際情況提出以下幾條建議，希望各位領導和業務部門能夠給予重視和幫助：

1、為了提高日進尺，在保證安全的基礎上精簡工作流程，工作面頂板完好時頂幫是否可以不上網，一個循環由2排放寬至3排;2、315開關是否可以不用專人看護；

3、臨時支護損壞時可否使用板梁支護代替；

4、施工絞車硐室時可否先用機組割出一個輪廓再放炮；

我的匯報完畢，謝謝大家！

綜掘二隊 2013年12月

第四篇：綜掘隊安全生產責任制

隊長安全生產責任制

一、認真貫徹執行國家關于煤礦安全生產的方針、政策、法律、法規、行業標準、“三大規程”及本隊安全管理制度。

二、全面負責綜掘隊的安全生產管理工作,是綜掘隊安全生產的第一責任者。嚴格按規程指揮生產，不違章指揮或強令員工冒險作業。

三、組織安排綜掘隊的安全生產工作，經常深入現場，了解工作面的生產動態，及時排查和組織處理安全隱患，解決生產中存在的問題。

四、負責對綜掘隊各類事故的追查和報告工作，提出處理意見。

五、參加各類質量檢查活動及會議，并負責組織落實檢查中存在的問題。

六、定期組織綜掘隊相關人員研究本隊安全生產狀況，提出相應的措施并組織實施，并對各班組的安全生產情況進行總結和考評。

七、根椐公司下達到隊的、月度生產計劃，將計劃任務分解到各班組或個人。

八、建立健全各項管理制度和操作規程，并監督執行。

九、加強班組和職工隊伍建設，不斷提高職工的操作技能，通過多種形式激發職工的創新能力，提高員工安全意識和工作效率。

綜掘隊技術副隊長安全生產責任制

一、認真貫徹執行安全生產的方針、政策，傳達和執行上級領導的安全生產決議。

二、當好參謀，為隊長提供生產所需的各類技術數據，及時反映生產中存在的問題，提出合理化建議。

三、要積極深入一線，了解現場生產情況，及時解決現場存在的安全生產隱患和生產中出現的問題。

四、協助隊長抓好安全質量標準化工作，并定期進行檢查、驗收和隱患排查工作。

五、協助隊長抓好本隊職工安全教育培訓工作，收集整理各類質量管理與職教工作資料。

六、參加各類安全質量標準化檢查、質量驗收活動和有關會議。

七、在隊長領導下，不斷提出合理化建議。

八、積極推廣使用新技術，提高勞動生產效率。

九、負責規程、措施的落實，并監督其工程施工的進度，抓好巷道質量及文明生產的驗收工作。

綜掘隊機電副隊長安全生產責任制

一、認真貫徹執行煤礦安全生產的方針、政策、法律、法規、行業標準、技術規范、“三大規程”及綜掘隊安全管理制度。

二、在隊長領導下，全面負責本隊的機電管理工作，是本隊機電安全管理的第一責任人。

三、根據本隊實際情況編制機電工作計劃。

四、負責本隊的機電設備的維修、檢查、保養等管理工作，保證設備完好達標和正常運轉。

五、負責本隊機電人員的技術培訓和考核工作，不斷提高機電人員的技術業務素質，規范機電人員的安全行為。

六、精通綜掘工作面機電設備，熟悉作業規程和設備操作要領，及時排除隱患和不安全因素。

處理。

八、全面掌握機電設備的安裝、驗收和巡查情況，負責處理本班機電設

七、經常深入井下了解、掌握機電設備的運轉情況，發現問題及時進行備存在的隱患，并及時向隊長匯報。

九、負責本隊機電事故的追查、分析和處理工作及防范措施的制定工作。

跟班隊長安全生產責任制

一、認真貫徹執行煤礦安全生產的方針、政策、法律、法規、行業標準、技術規范、“三大規程”及綜掘隊安全管理制度。

二、跟班隊長是本班安全生產第一責任者。

三、加強現場管理，嚴把安全質量關，對安全隱患要及時組織力量進行處理，做到不安全不生產。

四、認真執行“三大規程”，禁止違章指揮和違章作業，堅持“安全第一”的方針，把好生產指揮關。

五、認真搞好工作面各崗位交接班和檢查驗收工作，全面掌握設備和作業環境情況，將安全質量情況、存在問題與職工交待清楚，并及時向隊長匯報。

六、掌握工作面設備性能，熟悉作業規程和設備操作要領，注意瓦斯、頂板、水、火等預兆，及時排除事態隱患和不安全因素。

七、根據本班工人技術水平、性能特點，合理分配勞動力，特別要注意安全，在安全前提下完成各項生產任務。

八、發生事故要及時搶救追查分析，找出原因，提出處理意見，采取防范措施。

掘進技術員安全生產責任制

一、認真貫徹執行國家關于煤礦安全生產的方針、政策、法律、法規、行業標準、技術規范、“三大規程”及本隊安全管理制度。

二、負責編制本隊工程施工的《作業規程》、《安全技術措施》，并嚴格監督實施。

三、做好本隊施工現場安全、工程質量、工程進度及文明生產的日常監督檢查工作，參加各類安全、質量檢查活動及會議，并協助隊長進行整改落實檢查中存在的各類問題。

四、經常深入現場，及時掌握作業現場的生產條件及地質構造的變化情況，及時補充措施，正確指導現場安全生產。

五、協助技術副隊長做好本隊技術管理工作，整理收集各類技術資料及數據，為安全生產提供可靠的技術參數和保障。

六、協助綜掘隊長做好本隊各崗位工種的安全、質量及技術培訓工作，不

斷提高本隊職工的整體素質。

七、積極探索推廣應用新技術、新設備、新工藝，不斷增效降耗、改善勞動條件。

驗收員安全生產責任制

一、認真貫徹執行井巷施工規范及質量標準，是本班質量標準化工作的第一責任人。

二、認真進行工作面工程質量檢查，負責每個掘進班組所掘巷道的工程驗收工作。

三、施工中嚴格檢查各工序的施工質量，發現安全質量不達標時，及時向當班班長或跟班隊長提出并責令整改，在上道工序未達到質量要求時，不準下道工序施工。

四、組織各班組召開質量工作會議，處理施工中的質量問題，積極推廣新技術，新工藝。

五，對工程進行質量檢查、指導，督促各班組抓好工程質量。

六、及時整理現場記錄，并妥善保存好原始記錄，以備查驗。

七、制定并實施工程質量管理制度目標和規則。

八、配合綜掘隊領導進行質量事故分析，及時寫出分析報告和處理意見。

班組長安全生產責任制

一、嚴格執行煤礦”三大規程”及綜掘隊安全生產管理制度，嚴格按照規程措施的要求組織施工。

二、按時組織召開班前會，通報上班生產中出現的問題與不足，并提出處理與整改意見，布置當班生產任務、安全注意事項及質量要求等重點工作。

三、堅持做到班前有安排、班中有檢查及班后有總結和匯報。

四、時刻注意作業現場的生產狀況及地質條件變化等情況，采取合理有效的應對措施，發現問題及時向隊領導反映，并協商解決。

五、在跟班隊長的領導下，對當班施工現場的安全生產、工程質量負第一責任，嚴格按規程措施組織生產。

六、現場發現安全隱患，及時組織處理，對達不到要求的工程必須予以返

工處理，若發現重大災害預兆必須按《礦井災害預防處理計劃》組織人員有秩序地撤離到安全地點，并向調度室或隊領導匯報。

七、嚴格執行現場交接班制度，給下一班組交代清頂板、支護、機電設備等的安全與完好情況，為下一班的安全生產創好條件。八.堅持與工人同上同下，做到不違章指揮，本班組不違章作業，確保安全生產。掘進機司機安全生產責任制

一、嚴格按照《煤礦安全規程》、《操作規程》、《作業規程》的有關規定進行作業。

二、堅守崗位，持證上崗，不準擅自離崗、睡崗，不得將掘進機交給無證人員操作，以免造成事故。

三、熟悉掌握掘進機的構造、性能和操作使用方法，要做到“三懂、四會”。

四、停機時要對掘進機進行檢查和維護保養，確保掘進機始終處于完好狀態。

五、工作時要精力集中，認真操作。掘進機工作時要隨時注意監視設備各部位的運轉情況，發現異常，立即停機并向當班班長或跟班副隊長匯報，同時協助有關人員進行處理，嚴禁設備帶病運轉。

六、對掘進機附近的浮煤要及時清理，搞好安全標準化工作。

七、嚴格遵守隊有關規定，不違反勞動紀律。

八、積極參加公司、隊組織的各類技術培訓，刻苦鉆研技術，不斷提高自身的技術業務水平

九、認真做好各項記錄，做好交接班工作。

支護工安全生產責任制

一、在班長的領導下，搞好巷道的支護工作，對本崗位的安全工作負責。

二、熟悉巷道支護技術要求以及支護材料特性，按照和《掘進質量標準化標準》要求完成安設錨桿、錨索的各道工序，保證工程質量。

三、嚴格檢查支護材料，確保支護材料合格、有效。

四、不合格的錨桿、錨索要及時補打。

五、錨桿支護工進行支護前必須嚴格執行敲幫問頂制度。

六、在鉆眼時要隨時檢查鉆孔涌水情況，若出現涌水量異常，及時停止作業處理，嚴禁瓦斯超限作業。

七、參加各種培訓，不斷提高操作技術水平。

八、完成領導交待的其他任務。

皮帶輸送機司機安全生產責任制

一、嚴格遵守操作規程，嚴格執行崗位交接班制度，嚴格執行巡回檢查制度，嚴格遵守勞動紀律。

二、對所操作的皮帶輸送機的安全運行負第一責任。

三、對皮帶輸送機的備用配件管理負監管責任。

四、對皮帶輸送機的維護保養負直接責任。

五、堅守工作崗位，持證上崗，不準擅自離崗、睡崗，不得將輸送機交給無關人員操作，以免造成不必要的事故。

六、做到設備清潔完好；做到巷道清潔衛生，無雜物；機頭機尾固定必須可靠。

七、勤維護保養，勤處理輸送帶跑偏，勤清理機頭機尾浮煤。

電工安全生產責任制

一、堅守工作崗位，遵守勞動紀律，持證上崗。

二、熟知各種電氣設備、保護裝置的性能與整定值。并掌握各種安全技術措施和操作規程，按規定進行操作。

三、按規定履行日常職責、處理日常事故，遇有當班不能處理的事故或設備缺陷，必須及時上報處理或采取停機措施。

四、搞好作業環境衛生，堅持文明生產。

五、按規定對設備進行檢修和試運轉。

六、對備用機電設備要經常維修、保養，保證設備開機率。

七、保管好所用一切工具、圖紙、資料及儀器、儀表。

八、加強業務技術學習，精通本崗位業務技術。

九、對本班電氣設備的安全運行負第一責任。

刮板輸送機司機安全生產責任制

一、嚴格遵守操作規程，嚴格執行崗位交接班制度，嚴格執行巡回檢查制度，嚴格遵守勞動紀律。

二、對所操作的刮板輸送機的安全運行負第一責任。

三、對刮板輸送機的備用配件管理負監管責任。

四、對刮板輸送機的維護保養負直接責任。

五、堅守工作崗位，持證上崗，不準擅自離崗、睡崗，不得將輸送機交給無關人員操作，以免造成不必要的事故。

六、做到設備清潔完好；做到巷道清潔衛生，無雜物；機頭機尾固定必須可靠。

轉載機司機安全生產責任制

一、嚴格遵守操作規程，嚴格執行崗位交接班制度，嚴格執行巡回檢查制度，嚴格遵守勞動紀律。

二、對所操作的轉載機及其綜掘機后方電纜的安全運行負第一責任。

三、對轉載機的備用配件管理負監管責任。

四、對轉載機的維護保養負直接責任。

五、堅守工作崗位，持證上崗，不準擅自離崗、睡崗，不得將轉載機交給無關人員操作，以免造成不必要的事故。

六、做到設備清潔完好；做到巷道清潔衛生，無雜物。

井下機械維修工安全生產責任制

一、在班組長的領導下，負責綜掘工作面機械設備的維修工作。

二、熟悉綜掘工作面機械設備的結構性能，及時維修故障設備，絕不允許設備帶病作業。

三、監督檢查綜掘隊機械設備的維護保養工作。

四、嚴格遵守操作規程，嚴格執行崗位交接班制度，嚴格執行巡回檢查制度，嚴格遵守勞動紀律。

打眼工安全生產責任制

一、熟知煤礦“三大規程”，并嚴格執行，做到不違章作業。

二、熟悉鉆眼機具的結構、性能，每次工作前對鉆眼機具各部位進行全面檢查，確認無隱患后，方可進行作業。

三、在班組長的領導下，負責工作面的炮眼、探水孔眼、預測孔眼、排放孔眼及支護打眼工作。

四、應采用濕式打眼，不準干打眼。

五、打眼前必須檢查工作面迎頭支護完好情況，殘爆、拒爆情況，發現問題及時處理，打眼和裝藥不得平行作業。

六、堅決執行“有掘必探，先探后掘”的防治水方針，發現異常情況時，必須停止打眼，但不得拔出鉆桿，并立即向當班班長或跟班副隊長匯報。

九、嚴格按《作業規程》的規定進行打眼，杜絕違章作業，有權拒絕他人違章指揮。

十、打完眼必須打眼設備回收到指定地點，同時把管、線盤好，打掃現場，不遺留任何工具。

十一、熟悉各種自然災害的預兆、處理措施及避災路線。

爆破工安全生產責任制

一、在班組長的領導下，具體負責工作面的爆破作業。

二、熟悉并掌握所使用的爆破器材的性能和有關安全規定，持證上崗。

三、嚴格按《作業規程》的規定進行做引藥、裝藥、聯線，按爆破說明書進行爆破作業，嚴格按照“一炮四檢”和“三人連鎖放炮制”，堅持使用好水炮泥。

四、當班的炸藥和雷管要單獨存放，不得混放，嚴格執行《煤礦安全規程》有關規定，剩余的炸藥雷管及時交回炸藥庫，嚴禁亂埋亂放或私帶。

五、發爆器鑰匙必須由爆破工本人隨身攜帶，不得轉交他人。

六、放炮母線的長度必須符合作業規程的規定，不能有明接頭，不能與動力線、金屬支架等接觸，應隨用隨掛。

七、爆破前要設好警戒，發出爆破信號后方可起爆。

八、處理殘爆、拒爆時，嚴格按照《煤礦安全規程》第三百四十二條執行。

爆破警戒人員安全生產責任制

一、在班組長的領導下，具體負責工作面的爆破設置警戒作業。

二、熟悉并掌握可能進入爆破地點的通道，并嚴格守好自己崗位。

三、警戒人員不準兼做其它工作，不準打盹睡覺，閑嘮，更不準脫崗。

四、警戒人員必須在站在支架完整、支護完好并且有掩護的安全地點進行警戒，警戒線必須達到作業規程規定的警戒距離要求。

五、未撤除警戒前，警戒人員禁止其他人進入警戒線內。

六、放炮地點較遠或貫通時，班組長要多派一個人巡視警戒的設置情況，待警戒就位后此人返回通知班組長，才能下放炮命令，人未返回之前，不準放炮。

七、放炮后，警戒人員要接到口頭通知后才能撤回，不準以事先約好的某種信號便私下撤回。八、一般貫通巷道相距20米，若其中一個頭放炮，必須同時撤除兩個掘進頭的人員，并在所有通往兩個掘進頭的路口安全地點設置警戒，確認安全后，方可進行放炮作業。

隊組值班人員安全生產責任制

一、必須嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，不得以任何借口擅離工作崗位。

二、負責綜掘隊各級各類通知、文件、制度的上傳下達工作，必須保證信息暢通。

三、負責綜掘隊班前會記錄及安全生產運行記錄的填寫，針對生產過程中遇到的重大問題，必須第一時間上報綜掘隊長及公司調度室。

四、搞好隊組值班及請示匯報工作。

配電所值班員安全生產責任制

一、必須嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，不得以任何借口擅離工作崗位。

二、嚴格執行停送電制度和調度管理制度，停電、送電必須按調度中心指令進行。

三、嚴格按規定路線和要求進行巡視，發現問題要及時報告調度室進行處理，不準擅自檢修電氣設備。

四、要認真監督檢修，安裝人員工作，發現違章作業時，必須堅決制止。

五、發現停送電指令有錯誤時，應說明理由，拒絕執行。

六、保證配電所清潔衛生。

材料員安全生產責任制

一、熟悉業務知識，了解掌握本隊所用各種材料的規格、型號及用途。

二、做好本隊材料計劃、領取、發放的管理工作，對各種材料消耗情況要做到心中有數。

三、堅守崗位，及時領取和發放生產所需材料。

四、領取材料必須執行檢驗制度，所有材料必須保質保量，并有一定的備用量。

五、經常深入井下，了解作業現場各種材料的使用情況，發現問題及時向

隊領導匯報，協商解決。

六、做好材料的管理工作，精打細算，爭取降耗增效，做到利益最大化。

七、所有入井材料必須符合《煤礦安全規程》規定，杜絕失爆材料入井。

第五篇：綜掘管理辦法

山東東山

礦業有限責任公司

古城煤礦文件

古煤字〔2008〕20號

礦屬各單位：

為進一步提高掘進工作面質量標準化水平，強化現場管理，確保掘進工程質量驗收規范化、制度化，實現動態達標，以達到“以質量保安全，以質量促效益”的目的，特制定本綜合管理實施辦法。

一、組織領導

礦成立掘進工作面檢查驗收領導小組，負責對掘進工作面的工程質量和文明施工進行檢查驗收。組

長：劉厚福

副組長：管清向

陳維水

柳俊倉

成員:李連華

陳乃合張善宣

邵世亮

李雪峰

魏興民

王德福

王桂利

李

珂

陳亮亮

曹立強

王佃生

二、管理制度

第1條 施工動態管理制度：生產技術科、安監處對各掘進工作面的工程質量實行動態檢查。跟班管理人員是現場工程質量的第一責任者；跟班安監員作為現場兼職質檢員，必須認真檢查自己分管轄區內各地點的工程質量和文明生產，對不符合質量標準要求的部位或工序有權進行處罰，并按規定的整改辦法現場監督整改。若跟班管理人員和安監員不負責任，對現場不符合質量標準的工程視而不見，或不盯在現場監督整改落實的，一經礦領導和機關管理人員發現，罰款100元/ 次。第2條 工程質量預驗收制度：各掘進工區必須在礦月度驗收前進行預驗收，預驗收內容主要包括工程量（成巷和未成巷）、質量等級評定等，每月20號以書面形式報生產科。對預驗收中隱瞞實情，工作馬虎，預驗收內容不齊全的，罰預驗收人員100元/人；不按時進行預驗收或不按時報送生產科的，對工區區長罰款100元。

第3條 旬檢查制度：質量驗收小組每旬組織一次動態質量大檢查，不進行事先通知。對存在的安全隱患、工程質量、文明施工等問題匯總后填寫安全質量檢查表，并落實責任人限期整改，對檢查出的問題不及時整改或整改不徹底的，對責任單位罰款500元/條，對責任人罰款100元/條。第4條 月度驗收制度： 每月21日、22日、23日進行月度驗收，驗收小組成員必須參加，特殊情況下，經允許可安排他人替代，無故每少參加一次，罰款100元。各掘進工區區長必須參加全礦所有掘進迎頭驗收，并參加評比，做到公平公正，相互學習，取長補短。

驗收小組每次不少于三人參加檢查驗收，驗收等級的評定由驗收小組根據工程質量驗收標準共同評定，同時在驗收結果上簽字。驗收人員要認真負責，恪盡職守，發現實際工程質量狀況與所評定的工程質量等級不符的，對參加驗收人員罰款100元/人，罰驗收負責人200元；情節嚴重者，除罰款外，追究行政責任。

各施工單位必須積極配合，服從驗收小組安排，為驗收工作提供便利條件。

第5條 狠反質量“三違”制度：為增強職工隊伍質量意識，及時消除工程質量方面存在的隱患，各級管理人員要狠反質量方面的“三違”，嚴格按照本實施辦法進行處罰，否則，信息辦不計算“三違”指標。各施工單位必須在規定日期內完成整改內容，逾期完不成者，必須停頭整改，每超一天罰款500元。

第6條 隱蔽工程驗收制度：現場施工過程中采取的特殊加固措施（如反底拱、三岔點牛鼻子砌碹、巷道鋼架棚加固、重點砌碹工程等），隱蔽前由工區寫出書面申請，經生產技術科組織驗收后方可進行隱蔽。對未經驗收進行隱蔽的工程，生產技術科一律不予簽證。不經過驗收或驗收不合格未進行整改繼續施工的，對掘進隊一次罰款3000元，其中工區值班人員、跟班人員各罰款500元，跟班隊長罰款200元。隱蔽工程完工后，施工單位必須提交隱蔽工程記錄，否則，對技術負責人罰款100元。

第7條 月度考核制度：以礦下達的月度生產作業計劃、文明施工情況、工程質量等級作為月度考核的指標。

1、月度計劃：根據礦下達的月度計劃進尺，對掘進隊進行考核。

2、工程質量：對施工地點工程質量、包括零星工程采用旬檢查、月驗收考核。工區明確各掘進迎頭的分管管理人員，各分管管理人員對該掘進迎頭的工程質量（包括零星工程、設備運行質量、通風質量）和文明生產負責，工區區長負總責，機電副區長對機電設備負責，區長和機電副區長按工區所有掘進迎頭的平均進行獎罰（區長和機電副區長分管掘進迎頭的，按所分管迎頭進行考核）。單位工程一月內三次檢查驗收,只出現一次優良等級，優良率低于60%，對分管區長罰款200元；若未出現一次優良工程，對分管區長罰款400元；若出現一次不合格工程，對分管區長罰款600元，如不影響安全使用，無需整改，加罰進尺工資額5％，若影響安全使用，必須進行整改，整改費用自行承擔；若驗收優良率超過60%，（消滅不合格工程），對分管區長獎勵400元；若驗收優良率達到100%，對分管區長獎勵600元。每月出現兩次優良品時，對跟班安監員獎勵100元/人；出現三次優良品時，對跟班安監員獎勵200元/人；若低于兩次，每少一次對跟班安監員罰款100元/人。若出現一次不合格品對跟班安監員罰款200元/人。

3、文明施工：每月進行三次動態檢查，對掘進迎頭進行考核，考核實行綜合打分，分為兩個等級，即：達標、不達標，其評分標準及要求見文明施工管理部分。三次檢查全部達到“達標”等級，對分管區長獎勵200元。出現一次“不達標”的，對該掘進頭分管副區長罰款200元，依此類推。進尺工資額增減幅度參照古煤字〔2008〕9號文執行。

4、創“亮點”工程：凡有利于提高工程質量和文明生產整體水平、有利于降低職工勞動強度、有利于改善現場作業環境、具有本隊特色且在全礦范圍內率先投入使用或處于領先水平的即為“亮點”工程。每月由驗收小組綜合評定，按掘進隊進行考核，對評出的“亮點”工程每項一次性嘉獎1000元。

5、創建“閃光點”工程：按掘進隊進行考核，現場做到動態達標，三旬檢查驗收工程質量全部達到優良，文明施工達到達標等級，完成作業計劃，安全無輕傷及以上事故即為“閃光點”工程。達到“閃光點”工程標準獎勵5000元，用于獎勵先進班組和業務骨干。

6、創“品牌”工程：按掘進隊進行考核，每季度一評，在月度驗收中連續三個月達到閃光點工程的標準，安全無事故即為“品牌”工程。達到“品牌”工程標準的一次性嘉獎10000元，其中50％用于獎勵班組長及以上管理人員。

第8條 工程質量終身制：施工單位必須對所施工的工程質量終身負責，直至工程報廢為止。因工程質量問題造成的維修費由施工單位全額承擔，造成安全事故的，一切后果由施工單位承擔。短期內由于施工質量問題（如復噴前未用水沖刷巷道、未及時處理放炮崩到巖面上的渣子，缺錨桿、網等）造成巷道噴層開裂、冒頂、片幫，未造成不良后果的，對施工單位一次性罰款3000元，并承擔全部巷修費用。

第9條 單位工程開停工、復工申請、竣工移交檔案制度：單位工程開工前3天，工區編制出掘進作業規程并報批，并書面提出開工申請，經生產技術科、安監處、通防科、地測科負責人簽字后方可進行施工，施工現場按規定懸掛開工牌板；否則，對工區區長每次罰款300元。單位工程竣工后15天內，工區技術員按技術擋案要求將竣工資料整理合格后交生產技術科，每拖延一天，對責任人罰款100元。

第10條 計劃外零星工程管理制度：實行“一工程一驗收一結算”制度，所有零星工程開工前必須辦理開工申請，生產技術科對工作量簽字，由工資科定額員及業務科室人員工前定價共同簽字，安監處安排安監員現場監督。工程竣工后，由工資科定額員及業務科室人員進行驗收結算。無開工申請和不經過驗收的一律不予辦理結算。零星工程預驗收報告和施工用料必須在單項工程完工3天內由工資科定額員及業務科室人員共同核實，生產科出據相關證明進行結算。

第11條 地面支護材料驗收制度：驗收小組每月不定期對支護材料驗收兩次，并根據井下使用情況不定期抽查，對檢查和驗收發現的問題上檢查表限期整改，影響現場施工質量或者造成隱患的，對責任人和責任單位進行100～1000元的相應處罰。

第12條 規程、措施管理制度：各工區所使用的規程，要提前考慮，編制正規、內容齊全，嚴禁無措施施工，如出現無措施施工現象，對工區區長、技術負責人各罰款500元。規程審批完成后工區要連同施工人員學習簽字及考試試卷及時報送有關單位，否則對技術負責人罰款100元。在規程編制過程中，要提高編寫質量，杜絕錯、別字的出現；所附圖、表按順序放置，圖表齊全；規程頁號與目錄對應，如發現有上述一處與規定不符，對技術負責人罰款20元/處。規程審批后，生產技術科要根據現場實際情況，每月組織復審一次，沒按規定進行復審的罰生產科室技術負責人100元。施工單位必須嚴格按照設計、規程措施的要求施工，現場與規程不符的及時修改補充，不按設計、規程措施施工影響使用的，罰分管區長及技術員500元/次，情節嚴重的從重處罰。

第13條 班組自檢制度：實行班組自檢，由隊長（或班長）對本班進行兩次工程質量驗收，并與工資掛鉤，安全、生產管理人員進行監督，對不按規定進行自檢的罰責任人50元/次。

第14條 現場施工記錄管理制度：施工現場的施工綜合記錄、班驗收記錄、注漿記錄和錨桿或錨索托盤編號記錄等，要按規定及時填寫，如出現不按規定填寫或漏填，對有關責任人罰款100元，若連續三次以上出現不按規定填寫或漏填，除對責任人進行處罰外，對工區跟班管理人員各罰款200元。

現場施工有關記錄于次月一號整理合格后報送生產技術科，每超一天對責任人罰款100元。第15條 煤巷錨網支護日常監測制度：煤巷錨網巷道必須進行日常頂板監測。頂板離層儀的最大安裝間隔為60m，每組一個，安裝在巷道中間，巷道交岔點、斷層前后各安設1組。工區必須設專人按規定時間對頂板離層情況進行觀測，并填寫記錄牌板和記錄本，工區技術員每月月底將匯總觀測數據上報生產技術科。如工區出現不按規定設置頂板離層儀和不按規定將匯總觀測數據上報生產技術科的，對工區技術負責人罰款100元，如出現不按規定要求填寫記錄牌板或記錄本，對有關責任人罰款50元。

三、材料供應

第16條 井下所使用的各種原材料供應科要進行嚴格把關，所有原材料必須有出廠合格證和抽檢報告。

1、噴砼用砂必須是河砂，且應采用堅硬干凈的中砂或粗砂，粒徑一般為0.15～3mm，含土雜物不超過3%。

2、噴砼用石子應采用堅硬耐久的碎石，粒徑要求5～15mm，含土量不超過3%。

以上兩種原材料總務科攪拌站至少每月一次取樣送檢，化驗結果由攪拌站和生產技術科分別保存。月底前送生產技術科，否則，對其責任人罰款100元/次。

3、金屬網網孔：采用8＃冷拔絲編制的金屬網，網孔 60×60mm，周邊全部進行點焊；采用Φ6mm圓鋼編制的金屬網，網孔 80×80mm，周邊進行挽邊。第17條 攪拌站嚴格按照配比要求進行配比。

噴漿灰標號：C20，配比要求（重量比）水泥：砂：石子為1：2：1.5，要求砂和石子在地面拌勻后裝車，水泥、速凝劑成袋裝車，每車砂600Kg，石子450Kg，水泥6袋(300kg)，速凝劑1袋(12.5kg)，裝車時，水泥袋必須擺放整齊。

總務科攪拌站對井下所使用的不同標號的砼按單位工程每旬做一組試塊，試塊化驗單每月月底送生產科。砼配比試驗每半年做一次。試驗單及時送生產技術科，否則，對其責任人罰款100元/次。

四、工程質量驗收標準

第18條 驗收人員必須執行《煤礦井巷工程質量驗收評定標準》（MT5009-94），現場選點，對噴砼厚度等隱蔽分項現場打檢查孔，并在驗收原始記錄上簽名認可。附表一：錨網噴巷道工程質量驗收標準。附表二：錨網支護巷道工程質量驗收標準。砌碹巷道按《煤礦井巷工程質量驗收評定標準》進行驗收。具體要求：

1、在無任何特殊地質條件下，嚴格按照《井巷工程質量驗收標準》進行選點驗收，不允許出現不合格點。

2、在特殊地質條件下（如遇斷層、穿層施工頂板特別破碎時），采取各項防范措施很難控制巷道成形時，巷道的驗收標準經礦質量驗收小組同意可適當放寬，要求開拓、準備巷道凈高不超過設計0.5m，凈寬中線左右不超過設計值0.3m，回采巷道可在此基礎上可增大0.2m，但不允許出現小于設計值，嚴格執行正規循環作業，巷道兩墻支護必須及時，嚴禁出現兩墻不直、鼓腰伸腿、失腳、穿裙子等現象。要求礦車運輸的炮掘工作面施工必須跟迎頭支護兩墻（距底板不支護高度不超過1m），皮帶或溜子運輸的錨網巷道必須一次全斷面掛網，不得出現只掛頂網、幫網拖后的現象，機掘幫網可拖后迎頭2網進行支護，錨桿預緊力同時達到要求。驗收時兩墻垂線進行實測，錨噴巷道垂直度不超過100mm，錨網巷道垂直度不超過200mm，按基本項目要求進行選點驗收。開拓巷道嚴格平整度項目的驗收，要求1m2范圍內凹凸不平最大不超過50mm，按允許偏差項目進行選點驗收。錨噴巷道耙裝機后必須完成一次支護，按規程要求成巷；錨網巷道耙裝機前必須一次成巷。

3、對于錨噴巷道考慮壓力的釋放和一次支護的質量驗收，復噴滯后迎頭30m進行，上月施工工程必須成巷，不允許出現跨月度不成巷工程；上月施工巷道永久水溝、人行臺階與巷道一并成巷驗收，永久水溝未按設計要求及時砌筑的，視為工程不成巷。毛水溝緊跟耙裝機后施工。不符合上述要求的，對工區一次性罰款3000元。

4、噴漿厚度的驗收：對錨噴巷道噴漿厚度的驗收必須進行現場打眼，工區預留好風水管接頭，驗收人員現場選點；對于搬家巷道，搬家前必須進行驗收。如若不具備打眼條件，影響工程質量等級評定時，對施工單位罰款2000元，區長罰款200元。

5、巷道高度的驗收：巷道高度都以巷道底板為基準進行實量，不以臨時軌面為基準，若低于設計巷道高度必須進行處理；凡是人為造成的高冒區（冒高超過0.6m），對施工班組罰款1000元。

6、中腰線的控制：工區必須嚴格按照測量人員提供的中腰線施工，施工過程中測量人員對中腰線一月不少于2次校核，如若前后兩次中腰線存有差異時，工區必須及時反映并做好施工記錄，由測量人員復核，否則按施工錯誤處理。月底驗收前，工區進行選點自檢（開拓巷道每20m設置一組驗收點、錨網巷道每30m設置一組驗收點、機掘巷道每50m設置一組驗收點），工區必須對測量中腰線進行保護，驗收時工區須帶導水管、坡度規，以便檢查腰線。

7、沿煤層底板施工的回采巷道，保證回采面側破底不少于0.3m，巷道底板必須平整。無地質構造脫底施工的工程質量定為不合格，重新起底；破底量達不到要求的罰分管區長及隊長各300元，重新起底。

五、施工工藝及技術要求 第19條 打眼、裝藥、爆破

1、巷道掘進采用光面爆破技術，巷道周邊眼間距控制在350mm以內，確保巷道成形，巖石巷道必須實現光面爆破，炮眼眼痕率不低于60%，炮眼間距、裝藥結構、裝藥方式符合作業規程要求。

2、周邊眼裝藥結構采用正向裝藥，炮眼內保留一段空氣柱用炮泥進行封孔，封孔長度符合規程要求。

3、在平時檢查以及旬檢查、月驗收中對巖層比較穩定的巷道，發現炮眼眼痕率達不到60% 的掘進迎頭，對當班隊長、班組長、放炮員各罰款100元。一月三次抽檢達不到光面爆破要求的，月底工程質量降一級處理。第20條 掛網、打錨桿

1、用兩根Φ75×3500mm鋼管配合吊環、5噸手拉葫蘆起吊鏈、兩塊（1600～1800）×150×60mm柳木板組成作臨時前探支護，將金屬網挑起護頂，在網下進行聯網、打錨桿眼。

2、幫錨桿眼打好后，必須用外徑15mm的鋼管制作的掃眼器插入眼底用壓風將眼孔內積水及雜物吹干凈，然后方可安裝錨桿。

3、錨桿安裝：采用錨桿快速安裝工藝，即使用錨桿打眼機具連續完成打錨桿眼----攪拌樹脂錨固劑----擰緊螺母并達到規定螺母預緊力矩的全過程。所有樹脂錨桿安裝時必須邊推進邊攪拌將錨桿推至孔底，嚴禁先推進后攪拌，攪拌時間為15～20S，等待時間為30S，違反此規定的，每發現一次罰班組長50元，錨桿的阻尼帽必須頂出。配備錨桿扭距放大器的迎頭，必須正常使用，現場發現一次不使用的，對隊長、班組長各罰款100元。

4、錨桿的角度與巷道輪廓線夾角不得小于75°，扭矩不得小于作業規程規定的數值，外露絲15～50mm，錨固力不得小于85KN。

5、錨網巷道金屬網的鋪設按照設計要求進行，但金屬網距巷道底板高度不得超過500mm，錨桿距金屬網邊緣不超過200mm。

6、金屬網搭接量，聯網扣間距必須符合作業規程的要求。

7、-850m及以下水平錨網噴巷道必須施工底腳錨桿，底腳錨桿距底板高度不得超過100mm，錨桿與巷道底板下俯成30°夾角，金屬網必須掛至底腳錨桿以下。有水溝一側需將水溝斷面一并打出，底腳錨桿打好后再砌筑水溝時，不得放炮，只能用風鎬刷出。

8、錨桿、網必須緊跟迎頭，耙裝機前兩墻至底板的不支護高度不得超過規程規定，耙裝機后錨桿、金屬網支護必須一次施工到底，放炮崩壞的金屬網必須重新進行掛設，巷道初噴后必須預留出金屬網的搭接量。

9、錨網巷道錨桿、錨索托盤上加木托盤或皮托盤，以緩沖頂板壓力，錨桿木托盤規格：長×寬×厚＝150×150×30mm，錨桿皮托盤（舊皮帶制作）規格：長×寬＝150×150mm；錨索木托盤規格：長×寬×厚＝280×280×35mm，錨索皮托盤（舊皮帶制作）規格：長×寬＝280×280mm，木托盤選用鮮柳木制作，材料必須規則，不得有裂縫、蟲孔等存在；錨噴巷道嚴禁使用木托盤和皮托盤，錨網巷道木托盤和皮托盤不得混用。

10、使用錨桿鉆機或其他鉆眼機具對巷道拱部進行打眼工作，釬子不能正常隨機退出時作業人員要避開釬子的滑落空間，鉆眼作業退釬、釬子接長時必須有專人用手把住釬子，防止釬子下滑。

11、錨桿必須使用好塑料墊圈，每發現一根錨桿缺墊圈，對責任人罰款50 元。第21條 噴射混凝土

1、未拌和的混凝土料在井下存放時間不得超過1個大班，井下拌料場卸料時每堆最多不得超過2車，堆與堆之間要有明顯的分界，確保水泥摻量達到要求。為保證噴射混凝土強度，混凝土拌和必須均勻，否則，對責任人每車罰款100元。拌和后的混凝土及時使用，嚴禁使用過期失效或不符合規定標號的混凝土，否則，對當班工區跟班人員、隊長及班組長每車各罰款100元。

2、噴漿前必須將放炮崩到巷壁上的巖（煤）碎屑處理干凈，否則對隊長罰款200元。

3、為防止噴漿回彈落到風筒及管線上，噴漿前必須用備好的舊風筒布將風筒遮蓋，否則罰跟班隊長100元。

4、初噴厚度控制在30～50mm，以初噴后錨桿及托盤輪廓能清晰看到為準，迎頭最前1網嚴禁噴漿，以便檢查周邊眼的眼痕率，否則，對該隊罰款500元，對當班隊長、班組長和工區跟班管理人員各罰款100元。嚴禁采用針對性的重點噴漿來掩蓋錨桿施工質量，否則，視情節輕重罰款1000～3000元，責任人罰款200元，旬質量等級降一級處理。

5、噴漿2小時后開始灑水養護，噴層在7天內，每班灑水一次，7天后，每天灑水一次，持續養護28天。對不按此規定執行的，對當班跟班隊長罰款200元，月底對該隊一次性加罰1000元。第22條 錨索的安裝

1、煤巷施工錨索，錨索進入巷道頂板穩定巖石深度不得小于2m，巖石內施工錨索時，錨索長度不得小于5m。

2、裝設藥卷時，緩緩將2卷K2370樹脂藥卷送至孔底。

3、錨索安裝完成后，必須及時進行加壓，間隔時間不得超過兩小時，錨索預應力達到作業規程規定。錨索漲拉機具必須完好，否則對主管隊長罰款100元。

4、錨索必須按規程要求跟至迎頭并及時加壓，錨索施工完成后必須進行編號管理，并對錨索編號、施工人員、施工時間、鉆孔深度、錨索長度、進入煤層頂板深度、外露長度、間排距及預緊力等做好記錄，每漏填一項或填寫不實對責任人罰款100元。錨索外露長度超規定的，罰責任人100元。

六、管理措施

第23條 嚴格支護材料管理。各單位使用的錨桿、錨索、金屬網、樹脂藥卷、鋼梯、砼等支護材料，必須嚴格按設計要求領用，不合格的材料堅決不能領用下井。對不按設計要求領用或領用不合格材料下井的單位，對工區管理人員每人罰款200元；因材料進貨不合格或供應不及時，造成影響生產的，對材料管理部門責任人進行100～1000元的相應處罰。第24條 錨桿、金屬網的日常施工管理。對以下工程質量問題將進行嚴厲處罰：

1、錨桿截開使用

發現一根截開使用或用調直錨桿代替正常支護錨桿（錨網巷道躲避硐、臨時水倉端墻除外），對跟班隊長罰款500元，對當班罰款2000元。

發現兩根或以上不按規程措施要求使用錨桿、私自改變錨桿規格型號或截開使用的，對責任人罰款1000元，責任工區罰款5000元，工區管理人員每人罰款500元，當月工程質量評為不合格。

2、錨桿施工質量不合格（包括錨桿角度不合格、錨桿盤未貼緊巖（煤）壁、錨桿絲帽未上緊、間排距超規定、扭矩不夠、外露絲不符合規定等）。若現場發現一處上述工程質量問題，對跟班隊長及責任人各罰款50元，并現場整改達到設計要求。

若現場同時出現三根以上上述錨桿問題，對跟班隊長罰款200元，并重新補打；并對到過現場不負責任的管理人員罰款100元，跟班安監員罰款100元。

施工過程中，任意變更錨桿型號或規格，不嚴格按作業規程進行施工的，對工區管理人員每人罰款200元。

若一月中出現三次以上三根錨桿不合格問題，該月工程質量按不合格處理。

3、金屬網未按要求聯網或搭接，每發現一處對當班隊長及責任人各罰款50元；嚴禁出現金屬網后空頂、空幫現象，每發現一處對該隊罰款100元，對當班班長罰款50元，并現場整改，網后充填掩蓋的，每發現一處罰該隊200元，對當班班長罰款100元。

若當班發現三處以上聯網不合格、不按要求搭接或金屬網后空頂、空幫者，除現場進行整改外，對責任人罰款200元。

4、當班施工的錨桿、金屬網必須達到合格，如確因某些因素對存在問題來不及整改，下班接班后必須首先進行處理整改，若不及時整改，對跟班隊長罰款100元。

5、鋼梯的使用必須與巷道輪廓線平行，嚴禁使用歪斜，每發現一處歪斜罰款50元，出現三處對跟班隊長罰款200元，如出現連續三架歪斜罰款500元。

6、各掘進迎頭頂板破碎時，需使用調直錨桿進行超前支護，嚴禁把正常支護錨桿當作超前錨桿使用，每發現一根對當班隊長罰款50元。若沒有調直錨桿，可用螺旋錨桿代替。第25條 加強錨桿、錨索錨固力的檢查。

生產技術科、安監處不定期組織人員對錨桿、錨索的錨固力進行抽查。如果由于施工原因造成錨桿、錨索的錨固力不足，錨索每根罰責任工區500元，對其責任人罰款200元，錨桿每根罰責任人100元，并要求補打；若當月出現五根錨桿或兩根錨索的錨固力達不到要求時，除進行重新補打外，工程質量按不合格處理。施工過程中，各工區對錨桿、錨索做好施工原始記錄，錨桿、錨索托盤必須按規定進行編號；漏編、編號錯誤，或無記錄，每發現一次，對當班班長罰款50元。施工單位做好錨固力檢查原始記錄，每月對錨桿、錨索錨固力抽查次數不少于三次或每300根錨桿抽查一次，否則每少一次對責任人罰款50元。錨桿拉力計、扭矩扳手必須保持完好，否則，對主管隊長罰款100元。第26條 嚴格中、腰線施工。

正常施工時，施工工區負責30m范圍內的中腰線，30m范圍外由地測科測量人員負責。新開頭或迎頭中，腰線需調整時，地測科必須及時安排掛線。如在正常施工過程中，發現中腰線施工錯誤，對有關跟班隊長各罰款200元，并對該隊罰款3500元，若影響下一步生產，工程質量按不合格處理，并重新處理；若由于地測科掛線不及時或掛線錯誤造成施工錯誤，由測量人員承擔責任，并對掛線不及時或掛線錯誤造成施工錯誤的有關責任人罰200元/次，并追究責任。

第27條 巷道成巷后，兩墻嚴禁出現鼓肚、赤腳或穿裙子，風水管、電纜等后部噴漿要噴實，否則，每發現一處，對跟班隊長罰款200元。

第28條 前探支護的使用：井下所有掘進頭都應按礦制定的統一標準進行加工、使用，對不按規定使用前探支護的跟班隊長罰款100元。

第29條 嚴格耙裝機使用管理制度：耙裝機距迎頭的最小距離和最大距離以及分段作業的安全距離必須符合作業規程的規定；耙裝機耙頭在迎頭耙裝時，耙裝機前所有設備、材料全部撤至耙裝機后；分段作業進行耙裝時，耙裝機運行范圍內的所有管線必須進行吊掛，吊掛鉤每2m一個，吊掛高度在巷道墻高以上，管線最低處距巷道底板高度不小于1.5m。分段作業時，必須派專人在耙裝機后側安全地點觀察風水管吊掛情況，如發現管線掉落或被耙頭扒落，必須立即停止耙裝，進行處理；迎頭必須設聲光信號與耙裝機司機聯通。耙裝作業時，人員不得進出迎頭；如果人員要進出迎頭，必須通過聲光信號與耙裝機司機聯系；待耙裝機停止作業后，人員方可進出迎頭。違反上述規定，對跟班隊長或有關責任人罰款100元。

第30條 正規循環作業管理：錨網巷道皮帶運輸的掘進工作面耙裝機挪移時間不得超過一個小班，溜子運輸耙裝機挪移時間不得超過兩個小班，正常情況下不得積煤；礦車運輸的巷道耙裝機挪移時間不得超過一個大班，正常情況下積煤矸不得超過巷道斷面的三分之一；對于不采用正規循環作業的掘進工作面，對當班隊長、跟班區長各罰款200元；旬檢查、月驗收時發現不嚴格執行正規循環，造成巷道脫底或嚴重超高時，工程質量降一等級處理。

七、文明施工

第31條 掘進工作面所有材料必須分類碼放整齊，材料做到能上架的必須上架，長短不一的材料要一頭齊，彎管子、軌道要及時整直等待復用，工具箱、材料箱要放置整齊，工具碼放整齊。所有材料必須整齊集中擺放于軌道的同一側，外緣成一條直線；懸掛材料牌板，材料牌板懸掛高度一致，成一條直線，牌板填寫內容要求準確齊全，牌面清潔，無回彈、灰塵；錨桿必須上架，備用軌道、鋼管分層擺放，中間加墊木（墊木規格必須統一）；錨桿托盤、道夾板等小型材料入箱放置；任何材料上不得存有噴漿回彈、粉塵。

第32條現場懸掛全員上崗牌板、開工牌板、崗位責任制牌板、施工牌板。要求圖板內容齊全，標注字體清晰，施工牌板中包括爆破說明書（炮掘）、截割方式（機掘）、避災路線（用彩筆標出且與施工現場相符）、巷道斷面圖（包括管線、風筒的吊掛位置）和支護參數表。

第33條

臨時軌道鋪設要符合作業規程要求，直線段和加寬后的曲線段軌距上偏差不大于＋5mm，下偏差為－2mm；軌道接頭間隙不超過5mm，高低和左右錯差不大于2mm，直線段2條鋼軌頂面的高低差，以及曲線段外軌按設計加高后與內軌頂面的高低偏差，都不得大于5mm。軌枕間距不大于700mm，構件齊全緊固有效，軌枕規格符合作業規程要求，道釘數量符合要求，基底整平、墊實，道接頭懸接，道接頭處軌枕中心線間距不大于500mm，弓腰道、塌腰道要圓滑過渡，曲率半徑不得小于6m，軌枕上平面必須外露，無雜拌道，中腰線符合規程要求；軌道鋪設嚴格按照規程措施要求進行，采區軌道軌枕上平面必須外露，-850水平開拓巷道按永久軌道標準鋪設，耙裝機后不成巷工程軌枕全部外露，成巷后用20～30mm碎石充填，道碴與軌枕上表面平齊，寬度超過軌枕200mm，巷道底板必須平整；后路已施工巷道按上述標準進行整改，底板整平，用掃帚清掃底板碎矸，嚴禁用砂、石硝充填。

第34條 刮板輸送機鋪設要平、穩、直，構件齊全，機頭、機尾固定可靠，溜槽一邊設擋煤板側無嚴重積煤。

第35條 膠帶輸送機鋪設要平、穩、直，不跑偏，托輥齊全有效，里外無雜物、積煤；不同規格的架管、三連輥不能混用。

第36條 巷道內耙裝機5m后無雜物、無淤泥、無積水（積水長度不超過3m，深度不超過50mm），浮煤、浮矸不超過軌枕上平面，無大塊矸石或煤塊（直徑不超過100mm），毛水溝跟至耙裝機后，后路水溝暢通，淤泥不超過水溝的1/2。永久水溝距耙裝機距離不得大于20m，并蓋好水溝蓋板，水溝蓋板鋪設要平整，無響聲。

第37條 管線吊掛整齊有序，衛生清潔，無明顯積塵和噴漿回彈，耙裝機后風水管路及各種電纜要上墻，吊掛整齊，不得落地，不得交叉盤繞，備用的各種軟管和電纜要盤放整齊；風水管吊掛跨巷道、絞車房等，必須設置龍門架，風水管拐彎時，必須有彎頭；耙裝機后管線吊掛必須平直，嚴格按照作業規程的要求安設風水管。

第38條 風水管嚴禁出現跑、冒、滴、漏現象；嚴禁用鐵絲代替“U”型卡。

第39條 施工及監測機具的保養：對噴漿機、錨桿鉆機、錨索機具、幫錨桿鉆機、錨桿拉力計、扭矩扳手等要妥善放置，及時保養，回彈料、巖煤粉要及時清除，不得放置于淤泥積水中。第40條 機械設備的固定要符合作業規程要求，耙裝機卡軌器、支撐腿安設要起作用；安全設施靈敏可靠，前探臨時支護符合規程要求，嚴禁使用帶阻尼帽的螺帽固定安全設施和前探支護；耙裝機、綜掘機照明、內外噴霧正常使用。

以上第31條至第40條共十條為文明生產施工標準，滿分為100分，實行旬檢查、月驗收，采用百分制進行考核，分為兩個等級，即:達標、不達標，總得分90分及以上為達標，總得分90分以下為不達標。采用倒扣分法，每一項出現一處不符合規定扣1分，10分扣完為止。附表三：掘進文明施工驗收表

八、工作面移交驗收制度

第41條 移交組織規定：礦組織生產技術科、機電科、安監處、地測科、通防科、工資科、材料小組以及接受單位和移交單位有關人員進行現場檢查驗收，并就現場問題提出整改方案，查出問題按規定逐條進行罰款，并填寫檢查表，限期整改；對影響系統正常運行的問題，由施工單位繼續整改，過期將加倍處罰；對不影響系統正常運行的問題，將罰款數額移交到接受單位，存在問題由接受單位整改。

第42條 掘進與掘進工區移交驗收規定：

1、永久支護符合作業規程規定，錨噴巷道初噴到迎頭，復噴滯后迎頭10m；臨時軌道鋪設質量符合作業規程要求；風水管及下山排水管距迎頭不超過10m，風水管及電纜吊掛符合要求；毛水溝跟至耙裝機后，永久水溝距耙裝機距離不超過10m；耙裝機、噴漿機、局部通風機、除塵風機、絞車、各類開關等電器設備及提升運輸安全設施齊全完好，保持表面清潔衛生，就地移交。以上一處達不到規定要求，對區長及分管區長各罰款100元。

2、錨桿鉆機、氣動幫鉆、風鉆、風鎬、各類鉆桿、風水軟管、檢測工具等施工工具、配件及工具箱，可一并帶走。各類施工用料及材料架可根據現場情況移交或撤走。

3、文明施工：巷道及硐室衛生面貌保持良好，無雜物，巷道底板平整，無大塊煤矸，無淤泥積水，所有物料碼放整齊，并懸掛材料管理牌板。巷道結束以后交接使用以前管道必須進行防腐處理。以上一處達不到規定要求對分管區長、主管隊長各罰款50元。第43條 掘進與機修工區移交驗收規定：

1、工作面兩順槽及切眼、車場鋪軌按臨時軌道標準進行鋪設，并形成閉合；各類提升設備及安全設施齊全完好。

2、工作面兩順槽風水管、排水管接至切眼上下端頭，并按標準進行吊掛，無跑、冒、滴、漏現象。根據機電科要求，水泵、電纜等設備需撤走的必須撤走。

3、切眼內軌面至錨索梁高度達到2.5m（支架運輸空間），底板平整，無浮煤、矸等雜物。

4、工作面兩順槽及切眼、車場內的掘進施工用料、機械設備等在移交之前，全部回撤干凈，特殊情況，經領導批準可延期回撤。

5、順槽內風水管、排水管路及設備、軌道、提升運輸設備及安全設施等，一經驗收移交安裝單位使用管理，要保持完好，如在安裝期間被損壞，要及時進行修復。以上一處達不到規定要求，罰責任單位區長、分管區長各50元。

九、其它

第44條 本辦法所有處罰款項中，除有關個人按“三違”處罰外，均從當月施工的工資總額中進行扣除，由生產技術科出具扣款通知單，工資科、財務科扣款，所得款項由財務科設立專門帳戶，專款專用，一是購置監測檢查儀器儀表，完善監測檢查手段；二是用于獎勵驗收小組成員，按罰款總額的30%進行獎勵；三是獎勵現場管理比較突出、月度驗收工程質量、文明施工達到優良等級的區隊管理人員。

第45條

本辦法自2008年1月1日起執行。

二○○八年一月一日

主題詞：掘進工作面 管理辦法

————————————————————————————— 山東東山礦業公司古城煤礦辦公室

2008年1月1日印發 —————————————————————————————

共印36份