第一篇：施工企業成立六十周年征文(犧牲與奉獻)

犧牲與奉獻

-五月的天空潑滿青釉，你瓷青的衣襟在風里飄拂。六年前，煙水亭邊，你用青色絲絳挽就了我的心結，六年后，江南湖畔，你一句“分手吧，我不想嫁給一輩子生活在工地的男人”，讓我瞬間與你咫尺天涯。六年的感情終究敵不過兩地相隔的距離，不同專業不同方向的兩個人，因為天真寫就的緣份經不起現實的摧殘，這段情宛然三月的桃花錯落于五月的湖面，飄散了滿湖的灰飛煙滅。大學畢業后來到中煤七十二公司，女友一直對我遠赴內蒙常年漂泊在外耿耿于懷，經常為此爭吵。雖然早有心里準備，但分手這一刻真正來臨的時候，我的心中還是充滿了苦澀與絕望。我深深地后悔自己當初的選擇，如果不是學的土木工程，是不是結局就不會是這樣？

拖著一顆疲憊的心回到項目部，再也無心工作，一連幾天稱病請假。仿佛生活再也沒有了希望。

梅老見我幾天沒上班，那天特意來看我，進門便道：“怎么了小子？萎靡不振的，失戀啦？”，我勉強一笑算是默認了。梅老是項目書記，公司的老臣了，名叫梅建安，為人爽朗、睿智，私底下大伙都稱他“梅老”。“喝一杯吧，好讓你一醉解千愁”，梅老拍了拍我的肩膀說道。

我沒有拒絕，因為突然想起一句話：回憶若能下酒，往事便可作一場宿醉。也許醒來時，天會更明亮，風會更分明。

我沒有隱瞞自己的遭遇，一五一十地告訴了梅老。或許是干涸的心痂，渴望著哪怕一絲的慰藉和鼓勵。聽完我的故事，梅老微微一笑，恍惚間有種我佛拈花一笑的了然。

“小林，我給你講個故事吧。故事的名字叫《妻子與母親》”。

“從前有兩只螳螂，從小青梅竹馬，相親相愛。他們一起經歷風雨，分享喜悅，相約到老，彼此堅信對方是自己一生的守護。走過懵懂的花季，邁過青澀的雨季，直到十八歲成婚的那一天，他們才明白自己的使命，為了孕育下一代，妻子必須親手殺死自己的丈夫，吃掉他的頭顱。丈夫沒有退縮，當妻子長刀落下的那一刻，他的眼中滿是柔情。而當妻子滿含淚水吃掉丈夫的頭顱時，她已不再是一個妻子而是一位母親”。“你明白了么？”梅老問道。我搖搖頭，似懂非懂。

梅老放下酒杯，神情肅穆地說道，是犧牲。丈夫犧牲了自己，妻子犧牲了愛情，他們一起成全了孩子。那你知道有多少中煤人舍棄了家庭的溫暖，成就了企業的發展？你又知道有多少賢惠的妻子用柔弱的肩膀，撐起了丈夫的后方？舍小家，為大家，沒有他們的犧牲，沒有他們的奉獻，就沒有中煤今天的輝煌。每當他人合家歡樂共享天倫之樂時，他們卻在臨時的板房里孤燈伴影；每當親人有病有難時，他們只能一次次滿含愧疚。團聚的節日，遠方的他們只能把相思吞進肚里，在安全帽下聽著挖掘機和攪拌機的狂歡。

有的人，父母辭世的時候沒能見到最后一面；有的人，孩子出生的時他還在工作的路上。春夏秋冬，風霜雨雪，千千萬萬中煤人用扎實的雙腳踏遍了萬壑千山，用無私地奉獻澆筑了企業的脊梁。你這點小得小失又算得了什么？ 聽著梅老動情的訴說，我彷佛看到了，炙熱的烈日下那些不屈的身影，凜冽的寒風中堅毅無畏的中煤人。回想起到中煤七十二公司后看到的點點滴滴，確實，他們是荒原最早的住戶，野地最早的人家，帶走的是滿地荒涼，留下的是幾世繁華。當朝陽初生，云霧彌漫時，他們已在工作；當夕陽沉淪，星光匯聚時，他們仍在加班。雨天一腳泥，晴天塵滿天，心中裝的是安全、質量、工期，肩上扛的是愛崗、敬業的使命。奉獻是中煤人永恒的精神。

東露天萬里風沙之上，如果沒有中煤人不怕苦、不怕累的奉獻精神，就不會屹立著亞洲第一倉；

滿洲里呼倫貝爾大草原上，如果沒有中煤人不屈不撓的奉獻精神，就不會留下贊美的傳唱；

魯班獎、太陽杯、國家優質工程金獎、建國60周年精品工程，一個個榮譽的背后，是中煤人用奉獻鑄就的榮光。

春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干。幾代人前仆后繼，正是他們以無畏為筋骨，以奉獻為模板，以汗水攪拌著理想，筑就了六十年來中煤公司的剛強形象。不犧牲小愛何以成就大愛？我們都應該感謝，感謝犧牲小家成全大家的中煤英雄，感謝青燈古佛般獨守空房的英雄伴侶。

我感到深深地慚愧，我的犧牲和千千萬萬中煤兄弟兒女相比，不過是滄海一粟。忽然間有種深深的自豪感，因為我可以在這片無私奉獻的沃土上成長，和千千萬萬中煤人一起用辛勤的汗水支撐企業的成長，用無私地奉獻在一座座豐碑上鐫刻著企業六十年的輝煌！

第二篇：企業建國六十周年征文

常言說：商場如戰場，許多企業家用《孫子兵法》來經營企業，取得了顯著的效果。中國古代兵法謀略典籍浩如煙海，《孫子兵法》是其中的集中代表，國外無數政治家、軍事家和企業家皆把《孫子兵法》奉為經典，尤其是日韓企業家精心研讀《孫子兵法》，“兵戰”與“商戰”都是為實現組織目標，動用資源，通過對抗征服對手。《孫子兵法》論述的是用兵作戰的規律(戰那一世小說網 http://www.tmdps.cn略和戰術)，但同時其所揭示出的抗爭哲學，對所有人類的對抗性競爭活動都具有普遍意義，當然也包括商業競爭。孫子曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

當我們用人力資源經理的眼光來閱讀這本兵書時，不難發現，其中許多的原則都可以運用在人力資源管理中。

“將聽吾計，用之必勝，留之。將不聽吾計，用之必敗，去之。”企業的興旺發展，不是靠一兩個人所能做到的。倘若內部不同心，必然使更多的資源浪費于內耗中。一個員工如果不服從上級，無論他多有才能，對企業也是害多于利。一個企業的長久興旺，靠的是企業的機制和組織的架構，并不是一兩個人的事。

“將者，國之輔也，輔周則國必強，輔隙則國必弱。”在企業中，中層管理人員可以說是非常重要的，他們向上溝通高層，向下溝通基層。企業的戰略性和整體性目標需要他們傳達給基層，在工作中才不會把工作目標搞錯。基層人員最熟悉崗位情況，需要中層管理者反映給高層，作為企業制定計劃的依據。中層管理者正如一個人的脊梁，脊梁斷了，頭再好，腳再好，依然不能擺脫躺在床上的命運。

“夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算，而況于無算乎！”這句話為人力資源管理的戰略做出了詮釋。一個開始的時候，企業要制定本的戰略，這時候就要對人員需求，培訓狀況，預算開支等做好規劃。計劃越周密詳盡，就越可從容應對未來的發展和變化。倘若事先什么都不管，到需要這個的時候才去做這個，需要那個的時候才去做那個，到時候要忙個手足無措了，效果又會好到哪里去呢？

孫子兵法認為成功的要素是 “道、天、地、將、法”。首先是“道”，然后一分為二是“天、地”；再把它合起來是“將”，再產生“法。”

用兵者要為道。道者“令民與上同意也，可與之死，可與之生，民弗詭也。”意思是說國君施行仁政，以恩信道義愛撫民眾，則民眾便與國君上下一致，同心同德，可以為國君出生入死，而不違抗。從經營管理來看，就是管理者與被管理者的目標要一致。以人為本，取得員工的支持，滿足顧客需要，取得顧客的支持。得道多助，失道寡助。

用兵者要知天。“天者，陰陽、寒暑、時制也”，意思是順天時，因時制宜。從經營管理來看，就是要抓住市場機遇，順應市場的變化，特別是對消費者偏好的變化要敏感。企業不僅要適應和利用自然環境的變化，還要適應和利用經濟景氣周期、產品生命周期、企業生命周期等經濟規律，適應和影響政府的政策，創造環境。

用兵者要知地。“地者，高下、遠近、險易、廣狹、死生也”，意思是說要知地利，因地制宜。從經營管理來看，企業要熟悉和掌握市場需求、市場容量、市場競爭的變化情況，根據自身的情況選擇經營策略。

用兵者要善于用將。“將者，智、信、仁、勇、嚴也”，意思是說要善于任用將領，即選用將領的標準是“智、信、仁、勇、嚴”。從經營管理來看，就是要做好用人決策，孫子兵法的這五條用人標準對企業用人決策同樣有借鑒價值。智：專業知識，生活常識，人生閱歷；信：自信于己，施信于人，取信于民；仁：體恤下屬，以己推人，給人機會；勇：勇于冒險，敢于說不，勇于認錯；嚴：嚴于律己，嚴格要求，賞罰分明。“夫戰勝攻取，而不修其功者兇，命曰費留。故曰：明主慮之，良將修之。非利不動，非得不用，非危不戰。”

用兵者要知法。“法者，曲制、官道、主用也”，曲制是指軍隊的組織編制及組織運行方式，官道指職責分工，主用是指物資供應。從經營管理來看，就是要規劃設計企業的組織運作方式、指揮系統，明確崗位職責與分工、激勵與懲罰，使物流暢通。

總之，孫子兵法“道、天、地、將、法”的戰略思想，從經營管理來看，要求企業經營者從目標一致性、因時制宜、因地制宜、用人決策、組織設計、職責分工、物流設計方面系統地策劃，孫子兵法的軍事思想從另外一個層面詮釋了競爭對抗性活動的智慧，同樣對企業商戰具有參考價值。“知吾卒之可以擊，而不知敵之不可擊，勝之半也；知敵之可敵，而不知吾卒之不可以擊，勝之半也；知敵之可擊，知吾卒可以擊，而不知地形之可以戰，勝之半也。”

孫子把“人”放在決定戰爭成功之首及正確處理君、將、民關系的指導思想與現今的企業經營管理有其實質性的應用。俗話講“水能載舟亦能覆舟。”企業從董事長到基層，以金字塔結構組成的“官”是一個特殊的階層，它就像樞紐，最為精彩的喜悲劇就在這里上演，企業的興衰在很大程度上取決于這個階層。

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第三篇：公司成立六十周年征文

風雨兼程六十年

時光悄悄然走進了二〇一三年，中國建設的歲月也刻滿了六十道深深的年輪。六十年，悲歡離合，轉眼已成過去，留下的是或深或淺的記憶。六十年一甲子，對人，是值得紀念的，對企業，同樣值得總結、回顧。

在這六十年中，我們經歷了從無到有，從小到大，從計劃經濟到市場經濟，從國內市場到國際市場的巨大轉變，幾度艱辛與曲折，幾度輝煌與夢想，六十年的偉大變遷，是中國建設人用勤勞之筆飽蘸心血與汗水譜寫的一部激奮高昂的樂章。企業的成長，有高潮就有低谷，有落后被動，才能奮起卓越。六十年間，中機工程跟隨中國建設披荊斬棘、幾度沉浮，不斷創造無盡的可能與生機。雖然中機工程自成立至今只有三十多年的時間，但自身始終沐浴在中國建設六十年淘淘的長河之中，在其中得以孕育而生，不斷成長。

（一）憶往昔崢嶸歲月稠

第一階段，中機工程前身系中國機械工業部第一機電安裝公司第二工程處，建國初期，作為中機工程前身的一公司二處，參與了長春第一汽車廠、富拉爾基第一重機廠等重點工程的建設，繼而進軍中原，參加了洛陽第一拖拉機廠、洛陽礦山機械廠、洛陽軸承廠等廠建設，又揮師西南，參加了德陽第二重機廠、成都132廠、東方電機廠、東方汽輪機廠、東方鍋爐廠三大動力廠的建設，為新中國重工業體系的建成，立下了汗馬功勞。其間，公司還按照國家要求陸續派出專家支援阿爾巴尼亞、越南、朝鮮等國建設，展現了我國第一代產業工人的國際主義風采。

第二階段，十一屆三中全會以來，第一機械工業部根據建設需要，于1979年1月在河南鄭州組建了中國機械工業機械化施工公司（中機工程原名稱）。公司成立后，為祖國建設再立新功，相繼完成了濟南第二機床廠、哈爾濱三大動力廠60萬千瓦發電設備擴建工程，公司還憑借機械化施工裝備的優勢，涉足其它建設領域，先后承擔了河南沁河揚莊大橋改道工程和江蘇油田地面建設工程。改革開放以來，公司勵精圖治，既保持老國有企業的優良傳統，又緊跟市場經濟和國家經濟的發展大潮，審時度勢，較早轉移沿海，完成了珠江水泥廠、黃浦港新沙碼頭等改革初期的大型代表性工程，又瞄準國家的精、尖、難、新項目，完成了國家首座地下液化氣庫，難度風險都極大的300噸造船龍門吊，上海浦東國際機場垃圾焚燒廠等工程，還積極開拓國外市場，赴美國拆遷重型卡車廠、赴德國拆遷軋鋼廠，赴馬來西亞安裝世界最先進的160噸電爐，赴文萊建造國際會議中心等。

第三階段，近十年來，中機工程歷經數十年的洗禮，緊緊依靠廣大干部職工，奮勇拼搏、開拓創新，走出了一條不同尋常的發展之路，企業的規模、綜合實力等各方面都取得了可喜的成績。2011年9月27日，經國家工商行政管理總局核準，河南省工商行政管理局注冊登記，公司名稱正式由中國機械工業機械化施工公司變更為中國機械工業機械工程有限公司，取得了新的營業執照。2011年12月28日，公司第一屆一次董事會會議、監事會會議在鄭州公司本部召開，選舉產生了董事長、監事會主席，任命了公司總經理、副總經理、總工程

師、總會計師等行政班子成員，新的公司治理結構初步建立，向現代化企業制度邁出扎實的一步，掀開了公司發展的嶄新一頁。

（二）看今朝旖旎風光秀

公司在中國建設集團的帶領下，先后積極推進戰略化管理，向著高層次規范化的方向發展，大力開展CI導入行動，強化品牌戰略經營，加大了國際市場的開發力度，走總承包的路子等一系列重大舉措，成效顯著、成績斐然。2012年，中機工程年簽約額過十億，年利潤過千萬。公司近年來結合集團公司發展戰略，在加強國內外市場開拓、提升經營層次、促進各業務板塊協調發展的同時，更加注重擴展自身優勢領域，集中資源發展總承包型、國家政策導向型、科技創新型的高端項目，取得豐碩成果。形成了以模塊化建造、石油化工、軌道交通、建材、工廠共用設施五大核心領域為主的業務板塊，承接了廣州地鐵1—6號線、青島麗東化工、海洋石油工程公司800噸龍門吊、番禺34-1海上石油平臺建造等一批優良項目。

中機工程堅定不移實施國際化戰略，積極開拓海外市場。公司成立海外工程公司，不斷走出國門，加強對國際市場研究和開發，與國際知名工程公司合作，通過商談訪問、友好交流、項目滾動發展等方式，公司逐步建立起與超達鎳、GS建設、SK建設、法國Technip、加拿大Hatch、SNC、美國Fluor、Bechtel Group/American、愛爾蘭Sepam等一大批國外知名企業的良好合作關系。近年來，公司承接了新喀鎳礦、阿布扎比煉油廠擴建、阿曼芳烴項目等國際項目，促進海外項目經營開發，助推公司向國際化、總承包企業轉型升級，取得良

好成效。

幾十年來，中機工程人傳承著中國建設者的血脈和氣質。中國建設者那種務實勤奮的精神，自強堅毅的氣質就流淌在我們的血液中。我們直面挑戰，煉就了一批能打硬仗的施工管理團隊，我們有國際化視野、與員工同甘共苦的領導，我們全體員工還有那種吃得苦、霸得蠻、耐得煩的精氣神！我們心底始終有著作為中國建設者那種樸素的赤子情懷，我們相信這個世界，相信這個世界上的大多數都在努力讓未來變得更好，相信人生饋與我們的慷慨和美好。我們將延續著中國建設者那種堅韌不拔、務實進取的精神，披荊斬棘、勇闖天涯。

（三）待明日更揮斥方遒

“在今后的發展中，極為重要的是我們全體干部職工要大力踐行科學發展觀，推進業務轉型升級、結構調整優化，在市場國際化、業務多元化、股權多元化、資產證券化、投資產業化等方面進行認真探索和努力開拓??”在集團公司前進方向的統領下，今后，中機工程一要調整優化結構，加快轉型升級。牢牢把握寧波項目這一重要機遇，做大做強EPC項目，著力打造公司在設計、采購、施工等方面的資源整合能力、系統集成能力，提升商務運作、項目管理、投融資水平。加強業務創新，提升國際化經營能力，培育以技術、品牌、質量和服務為核心的國際化競爭新優勢，推動企業轉型升級。

二要以更廣闊的視野和高度來審視和思考公司的人力資源狀況，科學謀劃人力資源管理工作的發展思路，為企業發展做好支撐。加快落實人力資源發展規劃，加大人才引進力度。要把引進和開發青年人

才作為企業長期堅持的戰略任務，大力培育、大膽使用年輕優秀人才，造就一批堪當重任的領軍人才和創新型人才。繼續完善人才的評價、考核、激勵機制，創造人盡其才、才盡其用的良好環境。

三要著力打造EPC管理能力。通過寧波EPC項目的實施，我們要培養和儲備具有現場管理經驗和操控能力的項目管理層；我們要建立健全EPC項目管理體系，形成合理、清晰的項目管理架構；我們要圍繞項目的采購、施工、運行服務等工作，不斷建立和完善標準化控制流程，加強采購管理、施工管理、成本控制和風險防范；我們要努力培養出一批優秀的EPC管理人才，推動公司總體項目管理水平取得質的提高。

四要做強海外工程公司，做實國際化發展戰略。海外工程公司是我公司國際化道路的重要開拓者和引領者，是實現公司從分包到總包、從施工型到管理型、從低利潤高風險到高收益可持續轉型升級的最有力支撐和保障。我們必須要充分認識到打造好海外工程公司的重要性，一方面要針對海外工程公司人才隊伍建設制定靈活的薪酬、考核與激勵制度，促進人才的引進和培養；另一方面，要加大各分公司、項目部和公司職能部門對海外工程公司的支持力度，集中優勢資源，助力海外工程公司在國際大項目的開發中多出成績，出好成績。

如今，公司不斷地走在日新月異的發展道路上，公司生產形勢大幅提升，社會知名度逐步形成，公司各項管理工作日趨完善。2013年年底，公司新建的一棟地上17層，地下一層，建筑面積近兩萬平方米的綜合大樓將建成投入使用，公司機關整體回遷，辦公環境和辦

公條件煥然一新。不但提升企業層次，滿足企業辦公要求，同時員工的娛樂、住宿條件也將極大改善，增強員工自豪感、幸福感。未來幾年，公司還將在鄭東新區規劃自己的企業總部，構筑強企之夢。

六十年光陰匆匆，六十年艱苦奮斗，六十年，中國建設鳳凰涅槃。六十年來，中機工程跟隨中國建設奮勇前進、鍥而不舍、把握商機，我們懷著飽滿的熱情和不服輸的精神，風雨兼程，在國內外市場上站穩了腳跟并奮力向前。六十年是一段歷程，我們共同走過；六十年是一個臺階，我們共同邁進。接下來的道路依舊任重而道遠，做為自豪的中國建設人，我們將以萬丈豪情，腳踏實地，實現強企富民的夢想，為共筑中國夢發出耀眼的光和熱。

第四篇：紀念中華人民共和國成立六十周年征文

紀念中華人民共和國成立六十周年征文

回顧經過歷程展望美好明天

——紀念改革開放祖國騰飛三十年

高世清（昭通市老科協）

偉大的中華人民共和國，從1949年誕生到現在（2009年）已經走過了整整六十年歷程。六十年在人類歷史發展過程中，僅是短暫的瞬。但這六十年的歷程，對于一個地方特別是個人，那是不平常的。不少人在風口浪尖上淌過來適者存，不適者被淘汰。

無數次的革命浪潮，推動著社會前進，真正地解放了一批又一批生產力，是1978年十二屆三中全會改革開放三十年來昭通和全國一樣經濟社會發展步上正常的道路史管。當然每前進一步也是付出了一定代價的。

值此，建國60周年之際，為表達筆者激情，也參與可歌頌改革開放30年來，昭通市社會主義建設的偉大成就、經濟、科技和社會發展的巨大變化。

一、歷史的回顧

在中國的歷史長河中，昭通曾有過幾度輝煌。遠在公元三、四世紀，昭通已是國內外享有盛譽的白銅之鄉（白銅冶煉技術早于西方各國，對世界科技作出突出貢獻。最顯耀的

1是三個時期。一是秦開“五尺道”后，車漢置“朱提郡”以來，為中國“陵上南方系綢之路“必經之道”唐王朝遺史冊封南詔路經昭通過程中，對溝通、傳輸中原文化至云南，至國外西南亞起過橋梁作用；二是西漢時期所生產的“朱提銀”聞名全國延至元、明、清。‘朱提’二字成為中國白銀的代名詞，清來氣已重嘉慶年間，其白銀產量居全國首位，堪稱“銀都”，當時的昭通城，商店林立，市面繁榮真是一派壯觀的商業城市，全國絕大部分省區在此建立商號、行會、寺廟、文廟、武館、會館如雨后春筍般蜂湧而出，比比皆足。人們比喻昭通府的西分走于相似于北京的“王府井”三是抗日戰爭時期，省城昆明與許多內地省會城市處于抗日前海，論區商人紛紛來昭經商，一時間，昭近城鎮建設在云南各專川市縣中處于領先地位，相當一段時間，昭通省“小品明”之稱“發達之地”之譽。人文景歡之來富，可謂“熱非凡之地”。當然，這與當時，湧現出好大批杰出人才有關。如幾屆云南省省長龍云，盧漢等是昭近籍人分不開。歷史上昭通是一塊神奇的土地，出人出寶的關系地方。新中國成立之后，川滇出路，滇黔公路、貴昆鐵路，成昆鐵路通車后，曾經足中原文化傳入云南，（傳入西南亞各國重要走廊地理位置的昭通，一度變為交通閉塞死，角地帶，加之人口急劇膨脹，左思潮一浪高過一浪危害，使這里變成了全國貧困最大的市（所轄幾縣區中省10個縣區列入全圍重點扶貧攻

堅縣區）。十一屆三中全支之后，特別是改革開放30年來，位于川滇黔三省結合部，云南貴過遠的寒昭通市也在發生了耕產覆地的變化。

二輝煌的成就

由于社會，歷史和自然等原因，昭通這塊寶地至今還沒有擺脫貧困落后的境地，2008年底全市560.5萬人口中還有198.6萬人貧困人口；在全省16個地川市中處于第14位；與田比鄰7個地川市比處在末位，這是橫向比較的話。若縱向比較，昭通已長足發展，以驚人步伐向前推。限于篇幅，僅以兩個側面，即人在生活明顯改善，全市綜合經濟實力明顯經濟說起。

（一）人們居住的環境

看到門前近工2公里長珠泉路大道各種車輛接二連三似流水般流淌著，不僅讓人感嘆萬千。30年前，這條通往葡萄井，灑漁河便道路兩測是大片農田，如今已是四車道大于及數十個0.3-0.5公里長不等的小巷迎著于面，一座座高樓拔地而起，一座比一座更加氣派豪華；集體、個體私營商店，如雨后春筍般發展，賓館、飯店、商店連綿不斷，有線電視，程挖是話，各式各種抨手機已普民向，特別是農貿市場地興建更是引人注目，在那里你是以盡情地選購各種各樣的土特產品，風味獨特的民族小吃，“超市里面琳瑯滿目的各種商品盡有，讓你挑任你選，在來經的備條于道上，各民族兄弟

談笑風生，暢談美好生活來自各地的商販們，操著南腔北調，介紹各種新到商品??全城過去不過2平方公里面積，如今已是15平方公里。2-3公里長的大道已有九條，還有一條北部新區10公里大道還在興建中。大于小巷車流不斷，人仙辛勤勞動一天，除了看電視之外。還可逛星羅布的錄像廳，卡拉OK，歌舞廳，為不同愛好的人們提供豐富的文化娛樂場所。

再看珠泉路上的小區——珠泉行署小區。這是1994年行署在昭通城興建的第一個試驗小小區，開始4幢108戶、后又增建3幢比戶，為福利房，回種規格：60㎡、75㎡、90㎡。100余輛單車出入大門，1998年，單車減少了摩托車出現了2003年，摩托車減少了，小轎車由2001年2輛上升至8輛，2009年5月，小區內院壩，人行道上已經擺滿了各種大小車；家家戶戶都有了各種家用電器，如電冰箱，洗衣機、電視機、微波爐、磁化爐等。過去視“三大件”（縫紐扣、三門框、收錄機）已經富有的時代現在微不足道了。更有甚者，小區內至少有50戶嫌居注面積大家而賣掉，去購買面積130-180㎡條件較好的小區（當然注這樣面積的幾乎為“有權有勢有錢”階層），其實，現在是羅棋布的50多個小區，每個小區注有20-30幢。至少大半數比珠泉小區體面多了。總之乘轎車出行的本小區注戶已經是念來念多，這說明，人們生活質量明量改善提高已成為爭此事實。

再看統計資料：至2008年底，城鎮居民人均可支配收入已突破萬元大關，達10005元，較1952年100.7元增99.2倍，住房面積較1952年人均5㎡增至25㎡，增5倍；農民人均純收入突破2000元，大關、達2116元，較1952年31.2元增加6.5倍。

從身邊看到的巨大變化是以說明，改革開放是成功的廣大的人民群眾已經得到受益。

（二）再看全市綜合經濟實力在明顯增強

這是統計報表告知的。2008年，全市生產總值（GIIP）達272.28億元，即每年增幅呈兩位數上升在11%以上，快于全國、全省平均水平；其中第一、二、三產業增加值分別為66.78億元、116.82億元、88.68億元，增幅較1952年分別增前69倍、96倍、84倍；工業總產值177.77億元，較1952年0.20億元增長888.8倍；農業總產值101.39億元，較1952年99.5億元增10.1倍；糧食總產量150萬噸，較1952年42.3萬噸增2.36倍；煤產量655萬噸，較1952年2.3萬噸增280.4倍，財政收入17.13億元較1952年0.0695億元增246.5倍等等。昭通綜合實力的增強，正如新任市長王敏正同志在一次全市工作會議上講的“加大了八個力度”。這八個力度是：“農業、農村工作力度；重點產業培育力度；基礎設施建設力度；投資環境改善力度；平安昭通創建力度。”正是這八個方面力度建設加大，推進了昭通市經濟社會平穩

地較好較快發展。說實在話，昭通的發展比不上外地，比不上沿海，但回憶起30年前，可是翻天覆地的變化，列舉的上述兩側難道不是變化的縮影嗎？

為紀念中華人民共和國成立60周年，留詩四首：

一

大慶華誕六十年，千山萬水展歡顏。

圖強奮進抒豪志，穩定繁榮史無前。

四

飲水思源憶掘泉，雄才大智奮修田。

弘揚國粹新篇譜，創新發展慰先賢。

喜看今日建設，展望未來發展，昭通的明天一定會更加美好。

二 三 天翻地覆乾坤轉，改天換地頌毛公，猛虎雄獅銳氣還。經濟騰飛詠鄧功。協力同心祖國建，改革創新觀發展，山河壯麗憾仙間。科研成果世人恭。二OO九年七月九日

第五篇：六十周年征文

風風雨雨，總有一把護著的傘

海安縣西場鎮延壽學校

周軍

六十年，工會有道不完的滄桑，六十年，工會有數不盡的的崢嶸。六十年中國工會在中國特色社會主義工會發展道路上邁出了堅實的步伐，譜寫了一曲令世界工會為止震撼的燦爛的篇章。

回顧這風風雨雨六十年，我們依稀看見各級工會組織所做出的巨大貢獻。作為幾乎歷經新中國工會歷史的一代人，我的心底深處對工會組織有著一種難以言表的情感：感激，溫暖，鼓舞……

1980年作為一名高考落榜青年，郁悶中帶著如畫的理想和年少的輕狂，我做了一名代課教師，走上了教育的崗位。我們這一代人，是歷史的犧牲品，又是時代的幸運兒。一方面，十年文革讓我們失去了太多，另一方面，我們又等到了中國的春天。我們比我的一些大哥大姐學到的知識要多得多，于是，我充滿了優越感，在人才匱乏的教育崗位，我目無一切，對身邊的同志總是指手畫腳，工作中更是眼高手低，態度散漫。對于每天簡單重復的作業以及惡劣的工作環境，我總覺得自己大材小用，甚至懷疑學校的用人機制。漸漸地，我的消極情緒越來越嚴重，甚至出現了抵觸情緒，而作為教師，更是要求我們每天以飽滿的熱情和態度來教育學生。半學期后，學校工會小組長找我談心了，那時，我真的感覺自己受到了莫大的委屈，甚至有了一走了之的沖動，但是，還是被自己不服輸的個性給擋了回來。

很偶然的一次機會，工會組織的一次賽課深深地吸引了我。記得那天，我正準備下班，工會小組長走到我的身邊，親切地跟我說“聽說你文學素養還不錯啊？好好干，爭取這次比賽拿個成績，以往的冠軍可都是‘60后’、‘70后’的老員工，這次看你‘80后’的表現嘍。”正是這樣一次機會，一句鼓舞的話使我拿出了渾身解數，最后終于不負眾望，獲得了第一名的成績。按規定第一名可去鎮上比賽，可我是一名代課教師，不夠格。校長意味深長地告訴我：“教育戰線向來這樣活動都只是正式教師才能有資格參與的，但工會小組長在了解你的情況后，決定破例讓你參加這次比賽，希望你能不負眾望！”我想這就是我步入工作崗位的第一次觸動，也是思想深處的一種深刻反省吧！而正是工會組織的這種大愛和關心青年教師健康成長的工作精神，使我在以后的工作中，思想有了明顯的進步，工作也漸漸有了些成績，也才有了我終身從教的追求。

這之后，我先后3次獲得海安縣人民政府嘉獎，多次被評為先進教育工作者，還被評為海安縣優秀班主任……

在工會的引導下，我不光參加崗位技能測評，我還積極投入到工會組織的各項文體活動中，在鎮組織的建黨六十周年演講比賽中我題為《我與黨一同度過二十五個生日》，一舉奪得了第一名的優異成績。平時，我會主動配合工會組織豐富多彩的活動，由我編寫并由我校教師演出的《游西場》的節目還獲得了鎮演出比賽第一名。

誰能相信，當初一個普普通通的代課教師會成為一名稱職的小學高級教師。面對豐收的喜悅，我總是第一時間想和工會一起分享，如果沒有他們嘔心瀝血的付出和潛移默化的指引，我想，可能自己早就在迷失在都市的快車道中，找不到方向。

如今，面對平凡的工作，我一樣能夠揚起笑臉，一樣能夠執著的奉獻，一樣實現了人生的價值。因為，工會已經成為我們教工溫暖的家，在這個家里，有一雙溫暖的雙手，撐著一把巨傘一直護著我們走向美好的明天。

（此文已編入海安縣工會六十年優秀征文集）