第一篇：招標采購辦公室二○○八年工作總結及二○○九年工作要點

二〇〇八年招標采購工作總結及

二〇〇九年工作要點

今年是我院貫徹軍隊集中采購制度改革精神，正式成立院務部招標采購辦公室的第一年，在院部黨委、首長高度重視和大力支持下，我們認真學習黨十七大精神，落實醫院奧運年建設總體部署，緊緊圍繞醫院建設發展大局，以科學發展觀為指導，以組建招標采購機構為契機，認真貫徹軍地招標采購政策法規，按照“健全機構、完善制度、規范運作、加強監管、穩步推進”的工作思路，堅持“公平、公正、公開”與“三權分離、分段管理、分工協作、相互制約”的原則，以加強集中采購管理為重點，以“采購管理精細化，采購行為規范化，采購權責明晰化，采購監督透明化，采購渠道多元化，采購人員專業化”為著力點，以強化招標采購制度和專業隊伍建設為支撐，在全院基建工程、后勤物資與服務項目集中招標采購上，找準定位，履行職責，努力打造招標采購陽光工程，圓滿完成了各項招標采購任務，實現了招標采購工作平穩起步、健康運行、效益明顯的工作目標。

一、完成的主要工作

今年，伴隨著醫院快速發展的新形勢、新任務，大事要事多，后勤保障任務繁重，招標采購工作是改革創新的一年，是極不平凡的一年，也是綜合效益明顯的一年。在招標采購任務重、節奏快、標準高的情況下，全體人員以昂揚的精神狀態、飽滿的工作熱情、務實的工作作風，克服困難、盡心工作，招標采購工作已基本步入正軌，樹立了良好的形象，從招標采購數質量上均取得了較大成績。全年共完成各類招標采購任務XX項，采購預算經費XXX億元，實際招標成交XXX

億元，比預算壓減XX萬元，節省率XX%。其中：公開及邀請招標XX項，競爭性談判XX項，單一來源談判XX項；另外，承辦房屋拆除和廢舊物資處理等拍賣出租類招標XXX項，計劃收入經費XXX萬元,實際中標XX萬元, 比計劃增收XX萬元。

（一）健全機構，合理定位，確保招標采購順利展開

招標采購工作在院、部首長和院基建管理委員會統一領導下，按照“邊展開工作、邊完善條件”的指示要求，我們認真領會組建招標采購機構和實施集中采購的重要性，組織了有針對性地分析討論，廣泛征求需求部門意見，克服人員少、基本條件簡陋、規章制度不系統、采購信息不完整等困難，不講條件、不講價錢，邊學邊干、邊問邊干、邊總結邊干、邊摸索邊干，有計劃、有步驟的完成了機構籌建工作。特別是組建初期，僅有2名指定人員、1間半辦公室以及人員不齊備、辦公場地及設備不到位的情況下，我們精心籌劃組建方案，沒有電腦，就把自家的搬來，沒有信息來源和制度提供，就主動到總后軍需物資油料部、軍事醫學科學院、零五供應站等單位咨詢政策法規、了解信息、借鑒經驗，為啟動招標采購工作打下了基礎。在人員選配上，制訂了嚴格的選拔聘用條件，目前，招標采購辦公室由7人和一個聘用的長年咨詢公司組成，在職能定位上，確定了招標采購的服務、保障和管理職能，在崗位流程上，建立了主任負總責和項目人負責制，明確了崗位分工、崗位職責和工作流程，確保了招標采購有條不紊、有章有序的全面鋪開。

（二）夯實基礎，完善制度，保證招標采購有序進行

集中采購工作是一項新的改革舉措，涉及的政策性、敏感性、風險性、專業性都很強。為使剛剛組建的招標采購機構盡快有序運行，2

一是在想方設法收集軍地相關招標采購政策法規的基礎上，結合我院集中采購改革方案，細化招標采購實施辦法和措施，先后制定了《集中招標采購工作基本內容及職責區分》、《工程建設項目招標方式應把握的原則》、《總承包范圍內項目招標工作實施辦法》、《集中采購工作細則》、《集中采購工作流程》等七項規定，建立了項目負責制度、招標文件聯審制度、辦理事務回復制度、供應商登記制度、用章審批制度、項目風險分析制度、經驗總結制度、工作日志制度等系列管理規定；二是始終把創建學習型招標采購人員作為重要工作來抓，利用每周早交班、業務學習和技術研究等多種形式，定期或不定期組織業務學習、技術交流和典型案例分析，了解掌握招標采購的基本知識、業務技能、職責任務和行為規范，使每個人開闊了視野，提高了業務素質，增強了招標采購工作經驗。三是建立了工作計劃和內部考評制度，堅持每周、每月有計劃，有進度講評，把計劃管理納入動態管理之中。使每個人對自己的工作心中有數，做到了忙而不亂，減少了工作的隨意性，對出現的差錯嚴格按考評規定進行處罰，確保了工作計劃的按時完成和工作質量與效率的提高。

（三）精心籌劃，主動協調，規范履行招標采購職能

1、卓有成效的做好基建工程招標工作。今年以來，為推進醫院 “十一五”建設規劃的落實，積極主動配合基建工程建設需要，及時做好工程招標工作，確保招標采購不誤事、不出問題，先后組織完成了內科大樓、教學大樓、西院綜合服務樓、豐臺管理處地下車庫等新建工程，以及房屋維修改造、環保綠化、燃氣、電信、消防、電梯、系統網絡等其他工程項目招標XX項，占全年招標總項數的XX，預算經費XX億元，招標成交金額XX億元，比預算壓減XX萬元，節省率XX%。

2、優質高效的完成后勤物資項目采購工作。后勤物資采購對招標采購的質量、快捷、時限等要求高，為達到精確化、精細化服務保障，我們建立了市場信息查詢和協調溝通機制，把優秀的企業和優質的社會資源引進來，先后完成了配電箱，櫥柜（具）、營具、窗簾，污水站、通信光電纜、病員服以及低值易耗品等后勤物質招標XX項，占全年招標總項數的XX％，預算經費XX萬元，招標成交金額XX萬元，占全年招標總額的XX％，比預算壓減XX萬元，節省率XX%。

3、及時有效的組織服務類項目競爭性談判。物業、保潔、保安等服務類招標評審具有定性項目較多、可比定量項目確定困難的特點，對此，我們在廣泛調研、反復與需求單位協商討論、并借鑒相關項目成功經驗做法的基礎上，主動創新招標方式，部分服務類招標項目推行了技術標評審和經濟標競爭性談判的兩階段招標新方法，先后組織完成了爐房社會化承包，物業服務承包，空調維修保養，保潔服務等服務類項目招標XX項，占全年招標總項數的XX％，預算經費XX萬元，招標成交金額XX萬元，比預算壓減XX萬元，節省率XX%。

4、扎實抓好招標采購工作質量和檔案資料管理。在招標采購工作質量管理上，實行了項目人負責制，建立了招標采購日志、各類聯審記錄單、逐級審核報批等內控管理制度，對招標文件、程序方法、資料記錄、呈報文書等環節進行質量控制，既有效規避了招標采購風險，也確保了招標采購工作質量；嚴格執行招標采購檔案管理有關規定，設置專人加強檔案管理，按規范化和標準化要求，對招標采購檔案進行分類、整理、編目、入庫，全年共整理檔案資料XX份；初步建立了招標采購項目數據庫、供應商庫以及檔案資料庫，基本實現了檔案資料的規范管理和有序存放。

（四）求真務實，注重實效，破解招標難題初見成效

招標采購工作涉及面廣、類型多、技術復雜、風險難度大，招標采購的各環節會隨時出現意想不到的新情況、新問題，為此，我們有針對性的完善了專家接送、需求單位人員回避等開評標現場全封閉式管理制度，最大限度減少人為因素影響，并針對招標過程中存在的薄弱環節，研究制定了集中采購職責范圍和工作流程，提出了總包范圍內招標項目實施辦法；主動創新物資與服務類招標模式，探索實行了經濟標、技術標兩階段招標方式；建立了大項招標結果復核分析制度，充分發揮每個人專業優勢，廣泛聽取多方意見，堅持集體研究，及時提出解決辦法及參謀意見；全年先后調查分析不屬實的情況反映或匿名信函X起。同時，結合招標采購過程，完成了大量的集中采購政策宣傳指導以及釋疑解惑等工作。

（五）依法采購，嚴于律己，構筑招標采購廉潔防線

招標采購工作是醫院對外的窗口之一，有無投訴直接影響到醫院的形象和聲譽，也關系到招標采購的生存。為確保廉潔招標和陽光運行，我們專門制定了廉潔招標采購工作紀律和公開透明程序，自覺接受紀檢、審計全過程監督和群眾投訴，堅持把政策法規意識要強、專業素質水平要高、廉潔自律形象要好來嚴格要求、嚴格管控、嚴格約束，促進招標采購工作公平競爭、公開透明、公正廉潔。嚴格遵守“八不準”紀律，今年以來，沒有發生一例招標采購過程中的違規操作、泄密的行為，沒有發生一件供應商請吃和受賄的事情，更沒有接到一起舉報或投訴屬實的廉潔自律方面的問題。

總之，回顧近一年來的招標采購工作，經過全體人員的共同努力，招標采購工作按規定范圍有序展開，職責履行逐步到位；工作質量日 5

益提高，社會和經濟效益越來越明顯；逐步得到了院、部、機關的理解和支持，得到了社會和群眾的普遍叫好和滿意；在招標采購方式和方法上進行了多方面的探索，積累了一定的經驗。

但也要清醒的看到，我院實行集中采購制度改革畢竟還不到一年的時間，當前，傳統的招標采購觀念，思維方式、知識結構與醫院快速發展的要求還不適應，與黨委、首長的期望和群眾的滿意度還有較大差距。一是在業務知識學習轉化為業務技能實施上還有待于更專業、更權威；二是在招標采購模式和方式的創新上還有待于出新思路、新舉措；三是在招標采購工作流程上還有待于進一步優化和快捷；四是招標采購的服務意識、風險意識還有待進一步加強。可以說，構建適合我院特點的集中采購體系的任務還任重道遠，需要我們以科學發展觀為指導，始終保持清醒頭腦，與時俱進，開拓創新，在今后工作中，認真研究，加以解決。

二、經驗體會

（一）院部領導重視，機關部門支持，是做好招標采購工作的根本保證

自覺將招標采購工作置于院部黨委、首長的領導下，積極爭取機關部門的大力支持，營造良好的招標采購環境，是招標采購工作發展的內在要求和重要原則，今年，在院、部黨委的高度重視和統一領導下，實行了采購部門、業務部門和監督部門三位一體的分段管理辦法，形成相互制約、相互監督的機制。一方面采購機構和監管部門獨立于需求部門之外，嚴格“管采分離”，切實當好“裁判員”；另一方面加強需求部門的責任感和使命感，嚴格執行集中采購規定，切實當好“運動員”，確保集中采購制度改革落到實處。在院內外關高度關注的情況 6

下，我們主動與需求部門協調，尋求配合支持，自覺接受紀檢、審計部門的全過程監督，嚴格按招標規定和程序辦事，力求在每一個環節上不出紕漏，以保證招標結果的公開、公平、公正。

（二）堅持原則操守，秉公誠信辦事，是組織招標采購工作的鮮活生命

招標采購工作要經得起歷史的檢驗，要經得住各種誘惑的考驗，也就是 “真金不怕火煉”，因此，必須堅持“操作運行體現公開透明，關系處理體現公正合理，企業選擇體現公平競爭”的原則，不能因個人關系、人情世故等超越原則辦事，要把“適應不等于無原則、被動不等于無主見、合法不等于無問題”作為警示和提醒，才能促進招標采購工作充滿活力和讓人信服。為此，我們明確制定了廉潔自律規定，在面對招標采購中出現的各種復雜情況，能頂住壓力，經得起誘惑，以盡職敬業的態度和高度負責的精神，嚴格按程序辦事。正是由于自身過硬，使招標采購機構經受住了考驗。我們低調行事，嚴謹務實，通過扎實細致的工作，逐步樹立起“靠得住、信得過”的服務形象。

（三）嚴格內部管理，人員素質過硬，是衡量招標采購工作的質量基礎

加強科學計劃、技能培訓和創新管理，是適應新形勢、新任務的必然要求，是樹立工作實力和團隊精神的重要標志，為此，我們堅持“誰承辦誰負責，誰違規誰受罰”的項目負責制，嚴格履行崗位職責和崗位責任制，統籌好業務培訓、組織實施、研究分析、總結提高等環節，兼顧好人性化、個性化、特性化服務需求，重視招標采購人才隊伍建設和學術研究，嚴格內部管理，努力培養造就一支業務精、一專多能的招標采購隊伍；不斷創新招標采購技術方法建設，提高招標 7

采購工作效率，降低招標采購風險，夯實招標采購工作的質量基礎。

（四）資源優化整合，經費投資節省，是體現招標采購工作的效益標志

為充分挖掘社會資源、合理利用招標成果、提高采購工作效率，把有限的經費投入到醫院建設之中，必須科學合理把握費效比，按“同類項目可比、合并捆綁采購”的原則，靈活選擇公開、邀請、詢價及競爭性談判等多種招標方式，合理確定招標范圍，力爭擴大集中采購的規模效益。這樣，既能減少重復采購，又能合理利用和整合采購資源，最大限度發揮采購的規模效益，今年，我們堅持“采購效益超值化”的方針，加強各類招標采購項目的集中統管，主動超前籌劃、統一組織實施，盡量利用集團化采購優勢。通過近一年來的集中招標采購實踐，我們取得了比預算壓減XX多萬元、節省率XX％的成績，初步體現出良好的經濟效益、軍事效益和社會效益。三、二〇〇九年工作要點

2009年，隨著醫院的持續發展，全院基建工程和后勤物資與服務招標采購仍將維持在較高水平，招標采購項目多，任務重，經費投量大，招標采購統籌與管理要求高，招標采購工作必須落實醫院建設與發展的總體要求，積極適應醫院建設的新形勢，努力為醫院的發展服務。總體思路是，以學習實踐科學發展觀活動為指導，認真貫徹軍委總部和總醫院黨委擴大會議精神，以優化招標采購管理程序，實現招標采購流程合理化、操作標準化和過程公開化為著力點，以提升招標采購服務質量，建立一站式服務、超前保障和精確化采購為重點，以整合招標采購資源，抓好制度建設，提升整體素質為支撐，以強化監督指導，打造招標采購陽光工程為目標，不斷推進招標采購工作又好 8

又快和諧發展。具體抓好以下四個方面工作：

（一）著眼特點規律，優化招標采購管理程序

一是招標采購流程合理化。科學統籌招標采購全過程的統一性與分段管理協調一致的關系，按照采購需求計劃部門、經費管理部門和監督部門“三權分離、分段管理、分工協作、相互制約”的原則，進一步優化招標采購職責劃分和工作程序，切實體現“裁判員”與“運動員”分開的工作順暢合理的招標采購流程。

二是招標采購操作標準化。分別制定報名登記、資格預審、招標方式、評審辦法、開評標及定標程序、采購工作日志以及檔案資料管理等操作規范和標準，統一文本格式、操作步驟、質量標準、考核辦法，確保按標準規范化運行，逐步形成較為完整的、覆蓋招標采購全過程的招標采購操作標準化體系。

三是招標采購過程公開化。建立采購信息公示制度，采購活動信息面向社會公開發布，采購方式、評標辦法在招標采購文件和開評標現場予以公布；實行采購反饋制度，利用院報、局域網和要報等多種形式，適時公示招標采購進展情況，使需求單位及時了解所需物品采購進度。實現采購信息、采購方式、采購程序、采購渠道、采購結果“五公開”，確保采購全過程的公開透明。

（二）激活內部潛力，提升招標采購服務質量

一是構建一站式服務模式。需求單位將批準的立項申請遞交采購機構后，由采購機構組織集中采購，確定中標結果，并辦理審批手續，需求單位不需另辦其他手續，從而減化招標程序，提高招標工作效率和服務的主動性和有效性。

二是建立超前保障模式。加強采購計劃管理，建立需求單位、財 9

務部門和采購機構采購計劃與采購預算會審制度，對納入采購目錄的項目，主動協調、超前籌劃，并提出詳細的年度招標采購計劃，確保招標采購計劃的嚴肅性，確保招標采購與需求單位工作的無縫銜接。

三是實行精確采購模式。建立招標采購項目市場調查和協調論證制度，根據工程、物資及服務項目的不同特點，準確了解采購項目的招標范圍、技術要求、資金預算、交貨時間、市場狀況等基本情況，堅持適時、適地、適量的原則，靈活采取招標、競爭性談判和定點采購等多種方式，確保選擇誠實守信、質優價廉、售后服務良好、交貨及時的中標單位。

（三）依法創新管理，夯實招標采購基礎建設

一是整合招標采購資源，謀求實現最佳采購效益。對非保密的項目，推行軍地聯合采購，充分利用軍地采購資源，共享招標采購成果；按照規模最大化效益的原則，強化招標采購的集中統管，實行多部門采購需求集中、多渠道經費捆綁的招標模式，擴大集中采購規模，利用集團優勢，降低采購成本，節約采購經費，以謀求實現最佳招標采購規模效益。

二是制定招標采購回訪和釋疑制度，樹立良好采購形象。設立招標采購咨詢電話，每月對需求單位進行電話咨詢和上門回訪，并針對問題及時提出處理意見；結合招標采購政策性比較強的特點，適時召開咨詢答疑會，就招標采購政策、程序和方法等方面，進行答疑解惑，以增強需求單位的信任和支持。

三是構建市場信息動態調研機制，建立供應商庫管理系統。實行供應商聯系卡和供應商定期考核制度，通過多種渠道，采取多種方式，積極了解市場最新行情、最新動態，和相關行業動態及規則，堅持多 10

側面、多角度分析進貨渠道，掌握商家心理；主動搜集供應商和相關采購信息，建立動態供應商庫，全面調查核實并記錄供應商的法人資格、資金狀況、財務管理、商業信譽、技術實力、售后服務等情況，及時更新供應商變動信息，對在招標采購活動中有違規違紀行為的供應商，視情提出處罰意見，列入黑名單，直至取消投標資格，確保采購過程主動權。

四是加強招標采購信息化建設，逐步推行網上采購。探討開發“院務部招標采購信息網”，適時聯通軍地招標采購網，借助軍地招標信息優勢和專業網絡，采取網上發布信息公告、招標文件下載、網上競價和評標等方式，逐步實現網上采購。

五是狠抓招標采購隊伍建設，提高專業水平和服務能力。制定采購人員選拔任用、日常管理和考核獎罰制度，實行崗位輪換制和責任追究制；采取自訓與送訓相結合、短期培訓與系統培養相結合、內部培養與外部引進相結合的辦法，分層次、分批次開展業務培訓，總結經驗，不定期開展學術研究。做到“四個知道”，具備“四種能力”，即知道采購什么，有較強的把握需求能力；知道何時采購，有較強的采購計劃能力；知道在哪采購，有較強的市場反映能力；知道怎么采購，有較強的采購組織能力。

（四）強化監督指導，打造招標采購陽光工程

一是實行招標采購專業監督檢查制度。所有招標采購項目，要聯合專業技術人員，對競標企業進行綜合評估、集體議價、品牌篩選后，集體研究確定，從報名登記到資格預審、招標投標、合同簽訂等全過程，始終聯合專業技術人員參與。

二是確立招標采購聯合監督檢查機制。充分發揮紀委、財務、審 11

計部門的聯合監督和制約作用，做到招標采購活動運行到哪里，監督檢查就跟隨到哪里。所有的招標采購項目，要提前將詳細情況提供給聯合監督部門，評標專家要在聯合監督人員的監督下隨機抽取，評標現場實行全封閉式管理，做到評審工作聯合監督人員不到場不進行，評審結果聯合監督人員不簽字不執行；定期邀請聯合監督人員對招標采購工作進行檢查，發現問題及時進行整改。確保招標采購工作始終置于聯合監督之下，堵塞招標采購管理和操作過程中的漏洞，保證集中采購活動廉潔高效。

三是構建招標采購群眾監督檢查體系。將群眾的參與和監督放在重要位置，定期公示招標采購的組織程序、評審結果、成交價格、節約金額、成交供應商等信息，對不同的招標采購方式，實施不同的群眾監督方法。如“詢價采購”采用“三人詢價制”，“招標采購”實行“專家評審制”，增強招標采購工作的透明度和約束力，做到陽光運行。

四是加強招標采購內部日常監督管理。制定招標采購人員廉潔行為規范，認真抓好招標采購人員的法規制度學習和經常性職業道德教育，明確要求招標采購人員不準接受供應商吃請、不得接受供應商“紅包”、禮品等“八不準”，做到從思想和制度兩個方面管住管好，防止發生招標采購過程中的違規操作和違法違紀問題。

XXXX招標采購辦公室

二〇〇九年一月九日

第二篇：二〇〇八年工作總結和二〇〇九年工作思路

2008年工作總結和2009年工作計劃

二〇〇八年工作總結

今年是海科公司經營的關鍵之年，公司在區委、區政府、科技園管委會、區國資局及光華公司的領導下，認真落實區委第十二次黨代會精神，圍繞建設“集約、高效、和諧、現代”的品牌園區目標，深入實施“工業強園”和“優二興三”戰略，拓展經營思路，探索、創新經營模式，加大經營及運作力度，加快發展步伐，緊緊圍繞支持園區建設、園區企業發展和實現“建創新型園區，向千億目標奮斗”的目標，開展各項經營活動。受國家宏觀經濟調控、國內外經濟形勢及地震災害的影響，公司經營遇到困難，但公司克服種種困難，千方百計籌措資金，大力推動項目建設，維護社會和諧穩定，全力以赴完成區委、區政府、管委會下達的各項工作任務，取得一定成效。

為實現2008年公司經營目標，公司制訂了嚴密的工作措施，進一步完善了公司的組織構架和管理制度，以制度做保證，調動全體員工的積極性和創造性，依靠管委會、光華公司及區內各部門的大力支持，公司上下全體員工的努力，積極推動各項工作并取得一定成效。截止11月30日止，公司實現主營業務收入80000萬元，實現凈利潤100萬元。回顧今年所做的工作，主要有以下幾個方面：

一、千方百計籌措資金，全力做好融資工作，確保園區建設資金的需要。今年受國家宏觀調控政策和5·12汶川地震災害的影響，公司的融資工作遇到了前所未有的困難，但為全力保證園區建設及公司經營對資金的需求，我公司千方百計籌措資金，積極拓展融資渠道。截止11月末，公司貸款合同規模已達160400萬元，新增貸款69000萬元，已到位貸款余額115490萬元，與去年同期相比，貸款規模凈增長率為75.5%。開展的工作主要有以下幾個方面：

第一，08年以來，我公司鞏固并加強了與國家開發銀行四川省分行（以下簡稱開行）的合作關系，積極走訪，主動匯報情況，爭取其對我公司相關融資項目的大力支持。

（1）取得楊柳河片區綜合整治項目46000萬元貸款。5·12地震發生后，通過公司主動與開發銀行對接，簽訂合同到位8500萬元資金，成為全省災后重建第二筆貸款。

（2）公司提前支取園區二期基礎設施建設貸款資金11400萬元。

（3）積極爭取簽訂海峽科技園第三期道路基礎設施建設33000萬元融資項目，目前該項目已納入成都市工業集中發展區災后重建重點項目，現已經開行省分行審批通過上報總行。

（4）公司充分利用自身這一融資平臺，積極與開行溝通，推動、落實中小企業打捆貸款工作，解決園區企業所需生產資金，支持企業發展。今年，為園區2戶企業落實開發銀行中小企業擔保貸款共計400萬元，及時緩解了企業的生產資金短缺問題。

（5）同時，積極與開行洽談海科電子科技產業園50000萬元貸款項目，正在進行前期申報準備工作。

第二，積極拓展新的融資渠道。公司在維系好原有合作銀行關系的基礎上，先后和多家銀行廣泛聯系。在5·12汶川地震發生后，公司化危機為轉機，反應迅速，及時聯系，于災后第二天主動走訪建行、交行、工行、中信銀行等和其他股份制銀行，抓住國家加強對受災地區銀行信貸支持的機遇，努力尋求災后重建項目支持，并實現與多家銀行的合作。（1）取得工商銀行溫江支行柳林實驗校、天府家園5期、學府芳鄰2期三項目，授信額度共15000萬元貸款，已全部到位。該筆貸款是溫江災后重建首筆貸款、成都市第二筆。

（2）取得中信銀行海峽科技園區基礎設施修復、改造工程項目，授信額度8000萬元，已到位4000萬元，另4000萬元貸款正在積極爭取中。

（3）已與工行溫江支行就溫江南部新區基礎設施建設30000萬元貸款項目，達成初步合作協議。項目相關資料已上報區負債領導小組審批。

（4）與光大銀行成都分行就柳岸錦城三、四期40000萬元貸款項目，達成初步合作協議。

（5）向興業銀行成都分行申報了流動資金貸款5000萬元，現分行正在進行審批。

（6）正在與相關銀行洽談海峽科技園西區基礎設施建設30000萬元貸款項目及海峽科技園污水處理廠二期7000萬元貸款項目；與華夏銀行成都分行洽談金馬鎮新居工程8000萬元融資項目。

第三，多渠道全方位籌措資金，尋求更多的合作伙伴。公司開拓銀行融資渠道的同時，不斷拓展思路，尋求其他金融機構的支持，力爭建立更廣泛的金融合作關系。今年，公司主動對接成都衡平信托公司，并就科技園電子標準廠房、SBI商業街兩項目10000萬元貸款，與其達成了初步合作協議。

第四，積極爭取國家政策支持。公司已申報了中央預算內投資及貼息項目及5·12汶川地震省專項資金補助，積極爭取中央及省財政災后重建資金支持，緩解區財政壓力，支持園區建設和發展。

二、全力以赴做好政府性項目及園區配套服務，支持園區更好的發展。

（一）大力推進園區安臵房建設，加快城鄉一體化進程。

為深入實施“大統籌、大集中”發展戰略，實現“三個集中”，加速推進城鄉一體化進程，今年，公司加大了園區新居工程的建設力度，在建、新建新居工程項目共7個，建設規模約81萬㎡。為保證項目按期保質完成，公司增強了項目管理力量，增加了有資質和管理經驗的現場管理人員，積極爭取貸款支持，加強了項目資金管理，嚴把資金關。截至目前，項目進展情況如下：

“天府家園”住宅部分自07年3月份動工以來，于2008年7月全部通過竣工驗收，并逐步移交安臵農戶。截止目前，已分房2638套，1954戶。

“天府家園”商業部分于2008年6月20日開工建設，建設周期15個月。目前，1－3號樓正在進行土石方開挖，4號樓已施工到15層，工程進展順利。

涼水社區“柳岸錦城”項目于7月動工建設，目前，項目一、二、三期正在施工地下室，7－9號樓正在施工基礎。

“魚鳧家苑”二期新居工程住宅樓共計16棟，自去年10月動工以來，目前工程已完成90%，進入總平階段。

“新春苑”一期新居工程規劃建筑面積3.7萬㎡，自去年11月動工以來，目前，該工程主體全部驗收，裝飾部分已完成50%。

“光明苑”二期新居工程住宅樓共計9棟約4.59萬平方米。自今年2月中旬動工以來，目前，該工程主體已完成70％，其中B區1、2、3號樓主體驗收完畢，進入裝飾階段，6、7號樓因拆遷未完成，尚未動工。

“學府芳鄰”二期新居工程項目于9月底動工建設，目前，基礎開挖已全面完成，建設周期14個月。

（二）全面完成科技園污水處理廠工程，實現良好運行。

科技園污水處理廠于2006年11月正式動工以來，經過各參建單位的共同努力，于今年5月經省環保局批準投入試運行。區環境監測中心站于6月下旬對其進行了連續三天的水質監測，出水水質完全達標。11月初，成都市水務局、環保局、建委、衛生局等有關單位和專家考評組，對科技園污水處理廠進行試運行考核檢查。污水處理廠以高分通過檢查，這標志其達到了正式運行的要求。污水處理廠的良好運行有效地改善科技園及其下游的水環境狀況，增強科技園區的項目承載能力，保護了溫江的生態環境。公司下一步將繼續跟蹤項目運行情況，并及時向有關部門通報，做好監督和管理。

（三）全面接管“天府家園”物業管理，努力維護社會和諧穩定。自6月底物管公司全面接管“天府家園”物業管理工作以來，公司高度重視，成立了項目部；對工作人員進行全面培訓考核；熱情周到接待拆遷安臵戶，妥善處理分房中存在的問題，及時有效的化解矛盾，全心全意為安臵戶服務，維護園區和諧穩定。截止目前，已完成2638套房屋移交工作。該項目的建設和管理均得到省市區有關部門的積極肯定，成為溫江區新居工程的示范小區，為溫江區及園區和諧穩定做出了一份努力。同時，物管公司正在積極準備介入“魚鳧家園”物業管理的前期工作，各項工作正有條不紊地進行。

此外，物管公司1月以招投標方式取得“海科名城”物業管理業務，已簽訂前期物業服務合同。物管公司將按市場化運作做好該項目，累積經驗，為其下一步贏取其他商業物管項目，走出園區打下堅實的基礎。

（四）努力打造園區優美環境，做好園區配套服務，提升園區形象。為打造現代優美的園區環境，物管公司努力做好園區綠化、亮化、美化整治工程。完成30萬平方米綠化維護，溫泉路、青島啤酒廠等七條道路、廠區綠化工程及海博會約30萬盆鮮花布景工程；建立苗圃基地，培育鄉土樹種及對外銷售，實現公司的多元化經營；完成園區雨污管網等設施日常維護；租賃多功能灑水車聯合作業，狠抓園區揚塵治理，切實改善空氣質量；設立15個商務亭，完善園區配套設施；解決失地農民就業，維護了園區的和諧穩定；增加交通車輛、增設線路及招呼站點，提供免費交通服務，滿足更多企業員工乘車需求，切實支持企業發展。

（五）增強擔保公司綜合實力，大力拓展業務，努力做好企業擔保服務。正信擔保公司按照“穩健經營，防范風險”的經營原則和市場化運作方式，重點支持我區科技園區內成長型、創業型、高新科技型企業，助推全區經濟發展。今年開年以來，擔保公司積極和區經濟局、科技園管委會企業服務局、各鄉鎮溝通銜接，采取走出去深入企業搞服務的方式，深入浩旺工業園區，共耕工業園區、金馬新村工業園區、科技園西區，主動走訪園區企業，宣傳公司擔保政策，收集企業融資信息，積極為企業融資想辦法，努力擴大擔保覆蓋面。截止十月末，擔保公司累計共為全區80余家中小企業提供融資擔保服務，累計金額達9700余萬元。其中，累計擔保貸款7350余萬元，委托貸款1100萬元，發放科技創業投資基金1279萬元，有力地支持了我區中小企業的發展，公司業務規模和影響力進一步擴大。

公司積極組織資金為重大產業企業委托貸款500萬元。截止目前公司已為園區內二十一戶企業提供擔保貸款，儲備企業四十余戶有效緩解了部分企業資金困難問題。同時，狠抓“一二三”產業并舉，為德昌園林、青良園林、華奕科技三 戶農業產業化項目提供了擔保貸款，對于我區農村產業結構調整具有積極的帶動作用。地震災害發生后，擔保公司積極配合區級相關部門調查區內企業融資需求，并和合作銀行積極銜接，為我區急需融資的蜀江重鍛、南駿汽車、長城生物、思含建材等十二戶企業提供了總計2200余萬元的擔保貸款。

為更好的服務區內企業擔保貸款，提高公司擔保能力，擔保公司主動探索擔保貸款新路子，于今年5月和成都中小企業擔保有限責任公司簽訂聯合擔保合作協議，增大了公司的擔保能力，將自身擔保能力在原來基礎上提升了40％以上，為我區企業融資貸款提供了更好、更高、更大的發展空間。截至目前，公司已匯同成都中小擔對成都溫江重型鍛造有限責任公司、四川南駿汽車有限公司實施各500萬元的聯合擔保貸款。6月，擔保公司獲得五百萬中小企業擔保引導專項資金，公司注冊資金也隨之增加為3000萬元。該筆專項資金的進入進一步實現了公司股份的多元化，進一步增強公司的擔保能力。

擔保公司規范、誠信、健康經營得到了社會各界的認可，今年，公司獲得了“2006－2007成都市誠信擔保機構”榮譽稱號。這充分肯定了公司多年來努力致力于全區中小企業融資擔保工作，產生了積極的社會影響。

三、加大經營項目開發力度，使公司真正成為市場競爭主體。

公司要得以持續、健康發展，就必須要“走出去”參與市場競爭，增強公司自我積累、自我發展的能力。通過良好的經營，使公司不斷發展壯大，增強其造血功能和盈利能力，以彌補園區出讓工業用地的虧損，償還銀行貸款，減輕財政還款壓力，實現公司持續、穩定、健康發展。為此，公司積極推動市場化運作，今年，公司經營性項目已逐步實施，主要有以下幾個項目：

（一）大力推進園區標準廠房建設，積極引進各類優良項目。為推動園區產業升級換代，房地產公司在園區內建設標準廠房，以引進優良項目。①學府路標準廠房占地27畝，總面積4萬平方米，總投資約4000萬元。項目于今年4月正式動工建設，目前主體工程已全部完工，預計春節前竣工。②蓉臺大道標準廠房于7月下旬破土開工，項目占地9.7畝，建筑面積5700㎡，總投資約700萬元，目前主體工程已全部完工。③新華路標準廠房于7月下旬破土開工，項目占地16.57畝，建筑面積32361㎡，預計總投資4000萬元，目前主體工程完成60%。

在大力推動標準廠房建設的同時，其招商策劃工作也在同步加緊推動中。房地產公司在廠房營銷方面做了大量的工作，首先加強了營銷策劃部的力量，成立了專門的招商小組，明確其招商職責，建立合理的獎懲考核制度，確保“人人肩上有擔子、人人心中有壓力”，更好的發揮招商人員的主觀能動性。其二，通過網絡、廣告等不斷加強宣傳、采取主動招商、以商招商、協會招商等多種招商方式，建立了廣闊的招商平臺，拓展招商渠道。依托科技園管委會招商局及公司自身人脈網絡，推介公司項目，加強聯系走訪；與房地產營銷代理公司合作，擴大招商渠道；積極參加“海博會”、“蘇州電子信息博覽會”、“成都房交會”，聯系成都荷花池商會、省服裝協會等，加大宣傳力度；走訪成都周邊十余家拆遷辦，主動對接搬遷企業，盡力把握一切招商機會。

通過幾個月的不懈努力，招商工作取得一定成效。截止目前，接待來電及來訪客戶共計約110家，先后與香港鴻發國際集團有限公司、成都泰隆游樂實業有限公司（美資）、新華集團、成都思緯軟件公司、成都鼎新磁電公司、深圳宏安電子、北京訊研科技、成都忠厚機械廠等20余家有明確購買意向的客戶進行多 次洽談、磋商。其中，成都忠厚機械廠及成都思緯軟件公司，已購買學府路標準廠房共計1200平方米，合同總金額約198萬。

（二）積極整合園區資源，努力搞好資本運作。

1、我公司于今年1月與中鐵八局簽訂了190畝土地《聯合開發協議》。目前已完成了土地證辦理，取得該項目用地的規劃設計條件及紅線圖，開始打圍，聯建工作進展順利。

2、東洋百信、拉克公司土地收購事宜。經過與東洋百信多次協商、洽談，3月我公司以3000萬元收購了東洋百信公司31畝土地及地上附著物（位于新華大道延長線）；8月房地產公司以5120萬元競拍取得拉克土地（鳳溪大道南段）25.99畝，以上項目都具有較好的地理位臵和市場前景，這都為下一步對外招商或項目開發做好了資源儲備。

3、攀枝花市衛生局土地收購事宜。我公司與攀枝花市衛生局就其土地收購事宜經過了歷時1年半多次反復磋商，并于7月，與攀枝花市衛生局、成都政建臵業有限公司簽訂了《合作協議書》。海科公司將海科名城3.2萬平方米住宅以2700元∕平方米均價銷售給攀枝花市衛生局職工，攀枝花市衛生局將其30畝土地交由海科公司處臵。該協議的簽訂妥善解決了攀枝花市衛生局歷史遣留問題，其收回的30畝用地將作為公司下一步房地產開發，為科技園及海科公司創造收益。

4、為支持高校建設，促進中醫藥產業的發展，房地產公司就與成都中醫藥大學聯合修建中醫大教職員工住宅樓事宜經過多次商談，于10月正式簽訂《聯合開發協議》。房地產公司將中醫大約90畝土地變性為出讓的商住用地，進行商品房開發，計劃建筑面積約22萬平方米，并收取20%的管理收益。

5、積極與區國土局銜接，推動位于柳城永寧路“煤礦聯合銷售中心”10畝土地及原衛星城經濟區內“石渠民強”公司約17畝土地推出拍賣。

6、積極參與天府片區項目整治工作，對片區進行詳細的摸底，收集資料，與區規劃局、國土局、國資局銜接，辦理相關手續，推動天府片區項目改造。

（三）大力推動高管樓“海科名城”項目開發

該項目于08年4月動工建設，目前，項目一期主體工程已封頂。預計09年底交房。截止目前，符合購房政策的園區企業高管人員以均價2500元∕平方米已購買“海科名城”項目房屋4.3萬平方米；此外，攀枝花市衛生局團購“海科名城”項目住宅3.2萬平方米。我公司以此取得攀衛位于柳城街辦萬盛社區十組30畝項目用地。

（四）努力拓展園區廣告業務

今年，物管公司按照市場化運作，積極開拓廣告業務，組織員工走訪了園區百余家企業，宣傳廣告經營理念，將戶外廣告的信息及時傳達給園區各企業。并與南駿汽車公司、花百里臵業公司、升達地板公司、青島啤酒、大洋發電機公司等12家企業簽訂了34份廣告協議，努力拓展廣告業務。

（五）完善公司經營職能，成立創業投資公司和成電科技園公司。

為促進溫江經濟結構調整、產業結構轉型升級，扶持高科技產業發展，公司于年初積極籌備成立了成都海峽創業投資有限公司。目前，該公司正在積極完善人員配臵和組織架構。與此同時，公司與成電公司、大華實業、億賽科技四方共同出資成立了成都成電國家大學科技園（開發）有限公司，并與其合作開發溫江柳河電子信息城基礎設施項目，總投資42630萬元，已簽訂合作開發協議。

四、進一步完善公司組織構架，加強內部管理。

為進一步完善公司組織架構，充實公司管理力量，今年，公司成立了黨總支和工會，進一步規范了公司各項管理。為增強員工專業技能，提高工作效率，公司制定了《會議制度》、《學習、培訓制度》等，加強員工思想、政治、業務技能等素質培訓，定期輸送員工參加人事、薪酬、勞資、檔案管理、財務等方面的培訓、學習，并請專業人士到公司進行交流、指導，以提高員工綜合素質，推動各部門工作順利開展。其二，引進了融投資、工程管理、財務等優秀專業技術人員，不斷充實公司團隊力量，充分發揮現有人才和引進人才的整合作用。其三，按照現代企業管理要求，制定了較為全面的薪酬體系、員工手冊等，進一步明確、細化員工崗位職責，健全績效考核體系，量化考核指標，完善激勵、獎懲機制，以切實調動員工的主動性、積極性和創造性。同時，指導下屬子公司建立并逐步完善其內部管理制度，建立了上傳下達、政令暢通、團結協作、規范有序的工作秩序。

公司把企業文化建設作為日常工作的重要內容，進一步強化了內部管理，增強了責任意識，使團結協作、愛崗敬業成為員工的自覺行動，有力地推動了各項工作的順利開展。

五、積極參與抗震救災工作

5月12日四川汶川地區特大地震災害發生后，公司反應迅速積極投入到抗震救災中，積極配合管委會，連夜組織了一批災區群眾急需的食品和飲用水，于次日清晨送往都江堰。同時，為確保園區企業捐贈的救災物品能順利及時運往災民安臵點，按照科技園管委會的統一部署，海科公司立即組織了20名員工積極參與捐贈物品的裝運工作。

在區委、區政府、科技園管委會的領導下，公司積極響應為災區人民“送溫暖、獻愛心”活動，全體員工踴躍捐款捐物，共計15200元；全體黨員積極參加自愿交納“特殊黨費”活動，26名黨員共交納“特殊黨費”7600元。并于6月被區委、區政府授予“抗震救災愛心企業”榮譽稱號。

二〇〇九年工作思路

2009年，海科公司將緊緊圍繞“建創新型園區，向千億目標奮斗”的目標，深入實施“工業強園”和“優二興三”戰略，按照管委會賦予公司的建設園區、管理園區、投資園區、經營園區的職能和職責，堅持“務實、高效、團結、奉獻”的企業精神和“與時俱進、科學創新、持續發展、服務社會”的發展理念，運用科學發展觀，拓展經營思路，探索、創新經營模式，加大經營及運作力度，加快發展步伐，支持園區建設和發展，努力做好項目開發投資，園區資源的經營，產業投資，使公司隨著園區的發展而不斷壯大，做大做強，實現國有資產的保值增值，以實實在在的工作業績推動溫江經濟社會又好又快發展。2009年公司的主要工作思路如下：

一、加大投融資工作力度

在維護好已建立信貸關系的金融部門的合作關系的同時，繼續拓展更多的融資渠道，實現融資渠道多樣化，盡可能降低融資成本。創建良好的外部融資環境，建立起完善、暢通的資金渠道，實現融資項目能立項，立項后能獲得授信，授信后能資金到位，資金到位后能及時使用。明年，一方面要保證已簽訂合同的授信貸款資金提前或按計劃到位，確保公司在建、新建項目建設資金及時到位；另一方面，積極跟蹤園區基礎設施建設項目、科技園電子標準廠房、SBI商業街等9 個項目約213000萬元融資申報工作，力爭2009年簽訂合同，最大限度保證園區建設和公司經營對資金的需求。此外，積極探索、拓展公司自營業務，投資優質項目，力爭為公司直接創造收益。

二、以項目為抓手，促進公司大發展。

1、積極推進各項目建設。公司將一如既往的加強安臵房、標準廠房等項目的建設、監管，保證工程進度、質量和安全文明施工等，確保拆遷安臵戶盡快入住，維護社會和諧穩定，加快推進城鄉一體化。

2、努力做好園區配套服務。繼續做好免費交通車服務、管網維護、揚塵治理、園區綠化、美化、亮化整治工作等園區配套服務，打造優美的園區環境，提升園區形象。做好園區安臵小區物業管理和服務工作，豐富安臵小區文化生活，建立示范小區，維護園區穩定、和諧。努力拓展商業物業管理業務。

3、努力為中小企業融資服好務。擔保公司將在探索擔保新模式，開辟新的業務品種，重點關注農村產權體制改革，在農業領域探索更為靈活的擔保措施，為農村融資開辟更為廣闊的渠道。

4、加大廠房項目開發力度。房地產公司一方面將建立以市場為導向的開發模式和機制，根據市場需求進行產品定位，建設廠房，對新開發的項目在進行方案設計的同時切入招商。另一方面，全力以赴抓好已建成廠房營銷招商工作，以確保資金盡快回籠。

5、努力做好園區資源整合。公司一方面將積極推動和完成前期土地資源整合工作，加大工作力度，清理、整合園區優質土地、廣告等其他資源，使園區內各類資源得到有效利用，為公司下一步融資及發展做好資源儲備。

三、抓好自身隊伍建設和內部管理，提高公司核心競爭力。加強公司內部管理是實現公司經營目標的基本保證。公司將按照現代企業制度進行規范、科學管理，依據公司實際發展情況，完善內部的管理體制和運行機制，細化公司內部的各項管理制度，建立健全對下屬子公司財務、資金、費用報銷、審計等管理制度及辦法，強化內控制度，確保子公司規范運行，提高運作效率。對子公司的管理做到統放結合，統得住、放得活，達到“統而不死，放而不亂”的運作狀態。

同時，公司將進一步加強團隊建設，抓好自身隊伍建設，創建優良的企業文化；加強員工思想、政治、業務技能等素質培訓，完善員工培訓制度，實施人才興司戰略，采取多渠道的教育培訓方式，著力提高全公司員工的綜合素質，提高公司核心競爭力。

總之，公司將適應目前國際國內的經濟形勢，發揚優勢，汲取經驗，拓展思路、抓住機遇、積極探索、銳意進取，以飽滿的精神狀態和扎實的工作作風，正視、克服、解決公司目前經營中面臨的困難和問題。理清工作思路，健全集團化管理模式，推進項目建設，強化資金管理，完善運作機制，發揮公司集團化的優勢，提高工作效率和經營成本，提高競爭實力，為實現公司持續、穩定、健康發展，科技園區及溫江區又好又快的發展做出努力！

成都海科投資有限責任公司

二〇〇八年十二月八日

第三篇：二00八年老干部工作要點

二00八年老干部工作要點

2008年，我縣老干部工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習黨的十七大精神，全面貫徹落實科學發展觀，緊緊抓住落實老干部政治、生活待遇這條主線，著力解決特困離休干部的困難，切實加強離退休干部黨支部建設，充分發揮老干部在建設“平安和諧上高”中的積極作用，組織老干部開展各項有益于身心健康的活動，努力提高老干部工作水平，把我縣老干部工作推上一個新的臺階。

一、深入學習貫徹黨的十七大精神，切實落實老干部政治待遇

1、以學習貫徹黨的十七大精神為主要內容，進一步加強老干部的思想政治工作。各黨委（黨組）要在組織離退休干部深入學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想的同時，把學習貫徹黨的十七大精神和落實科學發展觀作為頭等大事來抓，切實抓緊抓好。通過適時舉辦理論輔導班、報告會、座談會等形式，有計劃、有步驟地將老干部的思想政治理論學習引向深入。

2、以增強凝聚力和戰斗力為著力點，進一步加強離退休干部黨支部建設。各黨委（黨組）要在繼續貫徹落實中組發[2006]12號和贛組發[2006]17號文件精神的基礎上，針對老干部年齡偏大、行動不便、居住分散等實際情況，創新組織形式、豐富活動內容，進一步加強老干部思想政治工作，充分發揮老干部黨支部的戰斗堡壘作用。同時，加強老干部黨支部班子建設，選好配強黨支部領導班子，進一步增強離退休干部黨支部的凝聚力和戰斗力。今年將適時舉辦一期全縣老干黨支部書記培訓班；并擬用兩年時間在全縣老干部中開展以對黨、對政府、對單位“多一份理解、少一份埋怨；多一份關心、少一份指責；多一份支持、少一份拆臺”的“三多三少”為主要內容的“爭做一名受人尊敬的老干部”主題活動。

3、要堅持行之有效的各項制度，從政治上關心老干部。一是堅持理論學習制度。通過開展主題學習教育活動等形式，把老干部的思想凝聚起來，始終與黨中央保持一致。二是堅持情況通報制度。全年要向老干部通報本單位的工作情況不少于2次。三是堅持走訪慰問制度。各單位領導要做好節日期間和日常走訪慰問老干部工作。四是堅持邀請老干部參加重要會議和重大活動制度。營造關心老干部、尊重老干部的良好氛圍。

二、推進“三個機制”有效運轉，著力解決老干部生活待遇中的實際問題

1、確保“三個機制”的有效運轉。要通過完善制度，加強督查，推廣典型等措施，推進“三個機制”正常運轉，確保老干部生活費和醫藥費的落實。

2、貫徹執行好老干部政策，盡力解決老干部的實際問題。一是解決好離退休干部津、補貼的發放。隨著公務員制度和工資制度的改革，各單位要確保本單位離退休干部的津、補貼及時發放到位，保證他們生活待遇的落實。二是解決好無固定收入老干部遺屬生活補助發放。今年，省人事廳、省財政廳、省委老干部局等部門將聯合出臺文件，對我省無固定收入老干部遺屬的生活補助標準進行調整。要做好調整后無固定收入老干部遺屬生活補助的發放工作。三是高度重視對特殊困難離休干部和離休干部遺屬的幫扶。要深入離休干部、離休干部遺屬家中了解他們的生活、思想狀況，解決他們的實際困難。

3、進一步做好老干部信訪接待工作，多為老同志辦實事、好事。以對黨和人民事業高度負責的精神，懷著對老干部的深厚感情，認真處理好老干部的每封來信，接待好老干部的每次來訪。對老干部的合理訴求，要按政策積極協調解決；不符合政策規定的，耐心細致的做好解釋說服工作。通過老干部的來信來訪，了解他們的思想動態和生活狀況，捕捉需要研究解決的新情況、新問題。

三、結合構建和諧社會的實踐，發揮老干部的積極作用

1、發揮在落實科學發展觀中的推動作用。我縣的老干部群體人才薈萃，要積極引導一些在農、林、水、工商、城建、衛生等部門長期工作過的老同志，主動擔當技術傳教員、咨詢員，為我縣各項社會事業發展出謀獻策，充分發揮他們的傳、幫、帶作用。

2、發揮在構建社會主義和諧社會中的參謀作用。要發揮老干部政治立場堅定、工作經驗豐富、群眾基礎深厚、社會影響廣泛的作用，積極引導他們在黨建、縣域經濟建設等方面多提寶貴意見和建議。

3、發揮在關心教育下一代中的傳承作用。青少年是祖國的未來，關系著國家的前途和命運。老干部具有豐富的工作經驗和人生閱歷，在關心和教育下一代方面，具有不可替代的政治優勢、經驗優勢和智慧優勢。要充分發揮“五老”的工作熱情和對工作的積極性，開展對未成年人進行思想道德

教育、社會主義榮辱觀教育，更好地促進青少年的健康成長。要組織老干部積極擔任校外輔導員，在重大節日利用傳統教育基地對青少年講黨史、講革命傳統，把黨的優良傳統和作風傳承下去，不斷發揚開來，繼續為加強社會主義精神文明建設貢獻智慧和力量。

四、抓好老干部活動陣地建設，不斷滿足老干部的精神文化需求

1、規范管理制度、提升服務水平。進一步健全活動中心工作的各項規章制度，定崗定責，用科學規范的制度管人、管事。切實增強為老干部服務、組織老干部活動的工作技能和管理水平，著力營造活動中心文明團結、溫馨舒適、秩序井然的良好活動氛圍，建設好老干部的第二個“家”，提升老干部在中心活動的滿意度。

2、加強陣地建設，改善活動環境。老干部開展豐富多彩的活動，即需要我們精心的組織和周到的服務，也離不開客觀環境條件。近年來，隨著物質生活水平的提高和形勢的變化，老干部對活動內容、方式的需求隨之也發生了變化。各單位要立足在活動中心硬件建設上下功夫，針對老干部需求不斷變化的特點，在充分發揮陣地功能，拓寬活動領域，創

新活動思路，提高服務管理質量等方面，加大工作力度，讓更多的老同志從家中走出來、玩起來、樂起來。使活動中心真正成為精神文明建設的陣地、名符其實的老干部之家。

3、開展多形式文娛活動，豐富老同志晚年生活。老年活動要以大眾化、娛樂健身為目的。要形成天天有活動、月月有比賽的活動格局。今年新組建了老干部夕陽紅藝術團，全縣各單位要支持老同志參與。各單位全年組織老同志文體活動應不少于4次。

五、加強老干部工作隊伍自身建設,努力推進老干部工作創新

1、抓住重點，進一步加強老干部工作隊伍建設。要繼續按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、老干部信得過”的總體要求，以提高老干部工作人員的政策運用能力、管理服務能力為重點，建設一支廉潔、高效、開拓、創新的老干部工作隊伍。廣大老干部工作者要把學習作為加強自身建設的基礎，樹立終生學習的理念；要牢固樹立群眾觀念，自覺把老干部的事情放在心上，誠心誠意為老干部辦實事，盡心竭力為老干部解難事，堅持不懈為老干部做好事。要自覺運用黨的老干部工作方針、政策，從本部門本單位的實際出發，認真貫徹落實好黨的老干部政策規定。今年，擬舉辦一期老干部工作專（兼）職干部業務培訓班。

2、打造亮點，進一步擴大宣傳工作的效應。要在抓好工作開展的同時，積極主動抓好工作的宣傳。要通過各種新聞媒體，大力宣傳各單位領導重視老干部工作，關愛老干部的示范行為；宣傳老干部工作的好經驗、好做法；宣傳老干部的新風貌。努力辦好《上高老干工作》，積極向省、市老干部 工作宣傳刊物投送文稿，進一步擴大老干部工作的社會效應。

3、突破難點，進一步加大調研工作力度。新形勢、新情況，對我們做好老干部工作提出了更高的要求，今年，著重圍繞在如何進一步發揮老干部在構建社會主義和諧社會中的積極作用，如何抓好社區老干部服務，如何抓好老干部黨建及第三次工資制度改革所涉及到的工資、津補貼發放等關系到廣大老干部切身利益的熱點、難點問題進行調研，并撰寫調研報告,供上級黨組織制定老干部政策時參考。

第四篇：二00八年檔案工作要點

二00八年檔案工作要點

二00八年是實施檔案事業發展“十一五”規劃的開局之年，站在新的發展起點上，做好今年的各項工作至關重要。2008年我局檔案工作的總體要求是:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大和十六屆五中全會精神，牢固樹立和落實科學發展觀，自覺服從服務于全旗教育工作的大局，堅持突出檔案工作為社會各屆和人民群眾服務的主題，根據全旗檔案工作的整體要求，加強檔案管理工作，做好檔案整理的各項工作，不斷提高檔案工作的服務水平，確保我局檔案工作再上新臺階。圍繞這個總體要求，我局檔案工作重點抓好以下幾萬面任務。

一、加強領導，做到檔案工作組織、機構、人員三落實，完善檔案工作崗位責任制。

為進一步規范檔案管理，為檔案工作的進一步發展提供有力保障機制，我局特成立由分管領導任組長，各股室負責人和檔案員為成員的領導小組。辦公室負責檔案日常工作，由辦公室主任負責，辦檔案工作的同志具體處理檔案工作日常事務。健全檔案工作崗位機制，對檔案工作人員提出具體的要求，明確工作職責，落實工作任務。定期對檔案工作進行檢查、督辦，使檔案工作更加制度化、規范化。

二、加強檔案基礎業務建設，開發信息資源，提高現代化管理水平。

1、積極開展檔案的收集、整理、利用及編研工作。

2、配合檔案局做好撤并學校檔案的收集、整理、移接交工作。

3、檔案室將進一步完善檔案安全防范、保密工作等各項制度，提高自身的安全防范意識。

4、按照烏黨辦發(2008)四號文件《烏拉特后旗檔案信息化建設實施方案》的要求，提高檔案現代化管理水平，逐步推進檔案信息化工作。

三、加強業務理論學習，不斷提升檔案專業水平。

1、積極參加各級各類檔案業務培訓，認真學習檔案管理經驗，不斷豐富檔案管理辦法。

2、認真學習領會貫徹十六屆五中全會精神和旗委擴大會議精神(七屆十一次)，及時學習了解《檔案法》以及業務知識，以進一步加強我局檔案工作的思想建設，緊緊抓住“發展”這一主題，嚴謹細致，樂于奉獻的精神，為檔案工作的進一步發展提供保障。

3、積極專研業務，撰寫檔案業務論文一篇。

四、加強檔案宣傳教育工作，推進依法治檔的進程。

我局將根據檔案宣傳工作責任制的具體要求，以檔案法律、法規頒布紀念日及法制宣傳日為契機，充分開發檔案信息資源，利用多種方式，通過多渠道、多形式開展宣傳教育活動，不斷提高教育系統對檔案工作的認識程度，進一步了解檔案，重視檔案工作，支持檔案工作。我局將檔案宣傳工作列入整體工作計劃，加強領導，強化措施，落實目標。

烏拉特后旗教育局檔室

二00八年二月十日

第五篇：二八年工作總結

二○○八年工作總結

2008年，在區委、政府的正確領導和市糧食局的指導下，我局認真學習貫徹黨的十七大精神和十七屆三中全會精神，以 “三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，認真貫徹執行《糧食流通管理條例》等法律、法規和各級黨委、政府在糧食工作上的一系列方針、政策、措施，緊緊圍繞全年工作目標，求真務實、團結干事、銳意進取，較好地完成了區委、政府和市糧食局下達的各項目標和任務，為全區的經濟發展和社會進步做出了積極貢獻。現將全年工作情況總結如下：

一、主要經濟指標完成情況

1、糧油收購：全區收購糧食（原糧）1276.8萬公斤。其中：國有糧食企業收購457萬公斤，非國有糧食企業收購801.8萬公斤。購進油料1843萬公斤。

2、糧油銷售：全區銷售糧食（原糧）1562萬公斤，其中：國有糧食企業銷售689.6萬公斤，非國有糧食企業銷售872.4萬公斤。銷售油菜籽296.1萬公斤。實現銷售收入3239.6萬元。

3、外購糧油：全區糧食系統收儲企業從區外調入糧油1120.8萬公斤，加工企業從區外調入油菜籽1590萬公斤；菜油10萬公斤。

4、實現利潤：全區國有糧食企業實現利潤139.9萬元。

二、主要工作

（一）、切實抓好大小春糧油收購，服務“三農”，促進農民增收。為切實做好今年的大小春糧油收購工作，我局本著服務“三農”的原則，早打算，早準備，早安排，采取各種措施，積極開展大小春糧油收購。一是按照《糧食流通管理條例》的相關規定，收購品種、價格、兌換比例、質量等級標準等都要求上墻公布，各收糧點嚴格執行。二是今年小春收購我區糧食收儲企業共設65個收購點，其中：固定收購點37個，預約收購點21個，流動收購點7個，極大地方便了農戶就近交糧，節約了時間，緩解了農忙的壓力。三是機關干部職工全部分到各個收糧點上幫助指導收購工作，與基層職工同吃同住同勞動。從4月25日起取消星期

六、星期天和五·一大假，早上7：30開始，晚上到沒有農戶交糧為止，保證農戶隨到隨收。四是繼續開展免費代農戶儲存菜油的業務，今年全區六戶收儲企業全部開展了為農戶免費代儲油業務，農戶用菜籽兌換菜油，一次打不完的可以存在所上，憑儲油卡隨到隨打，存油不限量、不限時，極大地方便了農戶。今年為農戶儲油59.3萬公斤。五是各收儲企業在收購點備有針線包、開水、煙筒、簡易藥箱，有休息的地方，有整理翻曬糧食的地方；幫助農戶整理翻曬高水分糧食，幫助年老體弱的農戶曬糧、交糧。六是以“滇雪”牌菜油一級、四級為主導產品，積極開展了放心糧油下鄉活動，銷售、兌換，服務農民。

（二）、認真落實糧食行政首長負責制，切實履行糧食部門職責，在糧油價格暴漲的情況下，積極采取措施，平抑物價，確保市場平穩過渡。

我局認真落實糧食行政首長負責制的具體工作，堅持用科學發展觀統領糧食工作全局，為進一步增強政府糧食宏觀調控能力，確保糧食安全，保證市場糧油供應和糧價基本穩定，進一步加大了工作力度和措施，把糧食行政首長負責制的各項考核指標任務切實落實到了糧食購銷、儲備、應急供應保障、行政執法和市場監管、風險金配套、倉儲、加工、供應網點建設、提升糧食企業競爭力等各項工作中。

針對紅塔區屬糧食主銷區，又地處玉溪市政治、經濟、文化中心，人多耕地少的矛盾日益突出，僅靠當地自產糧食已不能滿足我區糧食需求的實際情況，認真履行職責，依法加強對全社會糧食流通的監管和統計工作，建立和完善糧食安全預警制度，加強對本區糧食需求、庫存、價格以及相關事項的實時監測和動態分析，并對發現的問題或隱患及時提出應對措施，為政府加強糧食宏觀調控提供了科學準確的依據，使區政府對掌握本地糧食供求及市場糧價漲幅等情況，做到了心中有數。特別在今年3月全國、全球范圍內出現糧油價格大幅上漲，糧油供需緊缺，糧油供應保障形勢較為嚴峻的情況下，我局迅速采取有力措施，一是加強市場監測，堅持一日一報制，為政府的有力決策提供了準確依據。二是與有關部門協商，建議啟動應急預案，為區委、政府宏觀決策提供依據，當好參謀。三是在市政府啟動應急預案的同時，與市級積極配合，組織糧油企業到省外緊急調運菜油10萬公斤，菜籽80萬公斤，確保了市場糧油供應不斷檔，不脫銷；確保了軍需民食。四是在抓好當地糧源，常年敞開收購農民余糧的同時，積極主動與區外、省外，尤其是東北等產糧地區的糧食收儲企業建立了穩定的糧食購銷協作關系，千方百計抓好所需糧源。僅我區國有糧食企 業與區外、省外產糧地區糧食購銷企業建立的糧食購銷協作伙伴單位就有20多家，確保了我區所需糧源可以及時從區外購入。五是按照市場主體多元化的發展要求，通過積極扶持多種糧油經營主體，依法開展糧油購銷經營活動，不斷地拓展了我區的糧油供應渠道，基本建立了糧油供應的多渠道、多成分、多元化保障體系。全區現有從事糧油購銷經營企業（連鎖超市）和個體工商戶100多家，為滿足市場需求，保證特殊情況下的市場糧油有效供給，確保我區糧食供需總量平衡奠定了堅實基礎。4月5日，國家糧食局和省糧食局對我區糧食庫存進行突擊檢查。通過檢查，國家糧食局和省糧食局檢查組一行領導同志，對我區的糧食儲備管理工作給予了“庫存真實，質量良好，賬實相符，管理規范”的充分肯定和高度評價，為確保全區糧食安全打下了堅實基礎。

（三）、積極開展糧食流通監督檢查工作，維護糧食市場流通秩序。我局切實加強對糧食市場準入、批發、零售市場流通秩序的規范管理，嚴格糧食執法，規范了經營者行為。一是在《糧食流通管理條例》頒布四周年之際，邀請了市糧局、區工商局等部門和百信商貿有限公司、玉溪晶瑞食用油脂公司等超市、企業、個體糧店代表共24人，召開了《糧食流通管理條例》頒布四周年座談會。二是組織機關向過往群眾發放、宣傳講解糧油食品儲藏及鑒別優劣糧油的宣傳資料322多份；三是3月份，在糧油價格大幅上漲，菜籽油從8元/公斤一路飆升到19-20元/公斤，市場糧油供應出現緊缺的形勢下，為了確保菜籽油供應，平抑糧油價格、穩定市場，讓消費者吃上安全放心糧油。我局加大對糧油市場的監管力度，共動用車輛16臺次，出動執法人員40余人次，對全區范圍內從事糧食經營活 動的彩虹糧油批發市場、超市、鄉鎮集貿市場的70多戶銷售的糧油和庫存糧油情況進行了全面的監督檢查，對影響我區食用油市場供應的滇雪糧油食品工業公司、晶瑞油脂公司等五家經營大戶在價格、銷售數量、庫存等情況進行每天監測，并向市糧局、區政府一天一報告，為區委、政府作出宏觀調控決策提供了強有力的依據。四是在小春收購期間，對轄區的60多個糧食收購點、6個小榨油房，以糧食質量、倉儲設施、經營臺帳、軍糧供應、應急周轉糧庫存、經營戶索證落實、糧油食品衛生、出入庫存管理等為檢查內容，開展了為期一個月的小春糧油收購市場專項檢查。共出動執法人員180人次、車輛52臺次，發放宣傳材料510份，抽檢樣品7個。五是三鹿奶粉事件發生后，我局領導高度重視，精心組織，對糧油市場進行了全面排查，并每天監測，一天一報告，嚴防了糧油食品安全事故發生。

（四）、進一步加強儲備糧油監管工作，確保儲糧安全。

我局按照《糧食流通管理條例》以及省、區政府儲備糧管理辦法的規定。一是與區發改委、財政局等部門協同管理，對區級儲備糧儲備任務的落實，以及輪出、輪入和安全儲存過程不僅建立監管制度，而且對區級儲備糧輪換計劃、品種、質量等級、價格、儲備庫點及財政補貼資金進行嚴格把關。二是與各儲備糧承儲企業簽訂了《儲備糧管理責任書》，進一步加強了對各級儲備糧的監管工作，保證了各級地方儲備糧賬賬相符，賬實相符，質量良好。三是針對我區糧食缺口較大，糧源不足的實際，國有糧食儲備承儲企業千方百計到區外、省外抓糧源，保質量，按時、按質、按量地完成省級儲備糧、區級儲備糧的輪換任務。四是在全區推廣應用了密閉機械通風、低溫儲糧、環流熏蒸、電阻測溫四大儲糧新技術，并對一部 分倉庫屋頂、門窗進行了隔熱改造，全區7個儲備糧庫點的庫存糧食均采用了機械通風儲糧，實現低溫儲糧、環流熏蒸和電阻測溫儲糧，進一步提升了我區的安全儲糧和保質保鮮儲糧管理水平，確保了全區庫存糧食的儲存安全。在全市“一符四無糧倉”競賽活動百分制考評中，各項完成指標均列全市同行業前列。

（五）、做好軍糧供應工作，優質服務駐玉部隊。

我局始終堅持把做好軍糧供應工作，促進軍政軍民團結作為一項政治任務來抓。一是嚴格遵守 “軍糧供應服務公約”，對所供部隊糧油，堅持執行“一批、一檢、一報告”制度，做到了讓部隊滿意，政府放心。二是在服務上視部隊官兵為親人，在軍糧供應站設置了部隊官兵購糧休息室、活動室，做到部隊同志到站“問一聲好、讓一個座、倒一杯茶”，并為購糧部隊官兵免費提供裝糧用具，幫助裝糧上車，給部隊官兵講解儲糧、保糧知識。三是堅持開展免費為部隊送糧服務，2008年免費為部隊送糧120余次，數量達7.3萬公斤，其中大米1.5萬公斤；面粉、面條5.5萬公斤；油0.3萬公斤。四是積極開展雙擁共建活動，定期不定期走訪慰問部隊，讓部隊對軍糧供應工作提出寶貴意見和建議，軍糧供應工作受到了駐軍部隊的一致好評，也受到了區政府及上級主管部門的表揚和獎勵。2008年7月29日，軍分區干休所為紅塔區糧食局軍糧供應站贈送了題為“心系老干部，服務送到家”的牌匾。五是5.12四川汶川發生特大地震后,駐玉77208部隊被派往四川執行支前抗震救災任務,所需糧油,我局軍糧供應站連夜組織裝車上糧,保證了部隊的急需。

（六）、抓好糧油示范工程工作。

放心糧油店作為紅塔區糧食局品牌糧油零售、配送的一個服務示范窗口，堅持節假日營業，經營范圍由過去的菜油、大米等單一品種，增加到現在的80余個品種，僅大米一項就增加到近28個品種及規格，菜油增加到14個品種及規格。2008年累計銷售糧食28.9萬公斤，其中：大米22.5萬公斤、菜油4.9萬公斤、其他4.6萬公斤，銷售額達144.5萬元。示范工作得到了消費者的充分肯定，為全區下一步全面推進放心糧油工程積累了經驗。

（七）、認真抓好安全生產工作。

我局始終把安全生產工作放在工作的首位，盡心竭力確保全年安全生產無事故。一是與各單位簽訂《安全生產目標責任狀》，完善考核辦法，做到安全生產目標層層分解，責任到人，并加強了對重點車間、危化藥品的重點檢查，對易燃易爆危險源全程監控，建檔登記。二是明確各單位法人代表為其單位安全生產工作第一責任人，建立安全生產工作制度，從而在全系統形成了層層聯動的安全網絡，做到了安全工作有人抓，有人管，有人查，有人辦。三是除組織安全業務骨干參加上級組織的安全生產、消防安全培訓外，6月 “安全月”，組織各單位開展宣傳活動，利用標語、橫幅，警示牌等進行宣傳教育，使廣大干部職工都從思想上、行動上重視安全工作，增強安全防范意識。四是定期不定期召開下屬單位分管安全工作負責人會議，傳達中央、省、市、區有關安全工作會議精神，通報重大安全事故和生產安全事故，從規范、科學的管理著手抓落實，堵隱患，查問題，切實做好安全生產工作。2008年組織人員對系統各單位進行安全生產工作、節日值班大檢查32人次，（八）、繼續扶持龍頭企業和國有企業做大做強，促進糧食生產、經濟發展和社會穩定。

玉溪滇雪糧油食品工業有限公司是玉溪市農產品加工業重點企業，也是云南省農業產業化經營省級重點龍頭企業。所生產的“滇雪”牌純菜籽油被中國糧食行業協會授予國家級“放心糧油”稱號，被省糧食局推薦為全省唯一的軍隊食用油產品。針對公司的發展，我局始終把扶持玉溪“滇雪”糧油食品工業有限公司農產品加工龍頭企業做大做強，作為助農增收，促進當地糧油生產，農民增收，財政增長，經濟社會全面發展和實施“放心糧油”工程的一項重點工作來抓，幾年來已引導全區糧食購銷企業走出了一條以玉溪“滇雪”糧油食品工業公司為龍頭，公司+基地+農戶的發展之路，較好的保護了農民的利益，促進了加工和收儲企業的健康發展。同時，通過繼續深化國有糧食企業改革，完善法人治理結構，用人制度和分配制度，進一步促進了國有糧食企業的健康發展，為充分發揮國有糧食企業的主渠道作用奠定了良好基礎。

（九）、全力抓好紅塔區糧食儲備庫搬遷重建，著力提高我區的糧食儲備能力和安全應急保證能力。

紅塔區糧食儲備庫的搬遷重建項目工程，是區政府“米袋子”工程的一項重點工作，在區政府的高度重視和有關部門的配合支持下，我局全力做好紅塔區糧食儲備庫的搬遷重建工作，經過近三年的積極準備，現前期的征地、拆遷、規劃設計、老庫區土地資產的處置和新庫的建設規劃方案等已基本就緒。對選址春和鎮，在春和糧管所原有的土地基礎上，新征土地24.37畝統一規劃新建紅塔區糧食儲備庫工程項目的設計建設，將本著 高起點、高標準的要求，按照國家三類儲備庫的標準進行規劃建設。新建儲備庫的整個庫區將建有現代化的新型糧食儲備倉庫四幢，總倉容量達33244噸，并新建日產100噸大米的加工車間及相關的配套設施，總投資預計3900萬元。該工程項目現已如期支付征地，拆遷補償費等前期工程費750萬元，力爭到2009年底全面完成新庫建設。

（十）、認真抓好“掛鉤包村”工作。

為認真抓好部門“掛鉤包村”工作，2008年我局按照區委、政府部署和要求，切實抓了以下工作。首先，我局除指定一名副局長負責“掛鉤包村”工作外，還指派一名黨員干部長期駐守梁王壩村，與村兩委干部齊心協力，共同完成春耕和烤煙任務。其次，積極宣傳烤煙政策，狠抓各項措施的落實，協助村委會圓滿完成了上級下達的270余畝烤煙生產任務。三是積極爭取有關部門支持，解決了1、2、3、10組1000多人的人畜生活飲水困難。四是抓好“掛鉤包村”扶貧工作。在支部聯建活動中，采取“一對一”和“多對一”的方式扶貧，副科實職以上的三位領導各扶一戶，其余7位黨員分兩組扶兩戶，共為梁王壩扶貧五戶人家。五是積極籌措資金8000元為梁王壩村共建“和諧示范村”。六是在全區開展解放思想大討論活動中，局長率班子成員到掛鉤包村進行了四次民情懇談，理清了梁王壩村的經濟發展思路，確立了“加大招商引資，發展路邊經濟”的指導思想，為梁王壩村的發展諫言獻策。

（十一）、積極開展解放思想大討論活動。

按照玉紅發[2008]5號《中共玉溪市紅塔區委關于開展以科學發展觀為主題的解放思想大討論活動的通知》的文件要求，我局及時成立了以一把 手為組長的領導小組，并結合部門實際制定了實施方案。解放思想大討論活動開展以來，我局以抓好“五個相結合”為著力點;通過查擺問題與查找工作中的不足相結合；查擺問題與落實“紅塔區糧食局干部問責辦法等四項制度”相結合；查擺問題與抓好當前的重點工作相結合；查擺問題與做好下一步工作相結合；查擺問題與抓好隊伍建設相結合。有力地促進了大理論活動的深入開展，使各項工作又有了新的起色，廣大干部職工全面貫徹落實科學發展觀的自覺性進一步增強。

（十二）、加強黨組織建設和黨風廉政建設，促進共建和諧和三個文明建設協調發展。

緊緊圍繞深化糧食流通體制改革，促進科學發展，為認真履行部門職責提供了強有力的組織、思想、紀律保證。一是注重加強黨的基層組織建設，發揮企業黨政班子整體作用，發揮黨員的先鋒模范作用，經常組織機關干部、企業書記、法人，采取各種形式認真學習“三個代表”重要思想和“科學發展觀”等重要理論、黨的方針政策和企業改制政策文件，不斷提高改革創新意識，科學發展意識，擺正位置，吃透精神，做到執行政策不走樣。二是為切實把區政府行政問責辦法等四項制度落到實處，結合實際，研究制定了《紅塔區糧食局干部問責辦法等四項制度實施細則》，規范了行政行為，強化了對機關工作人員的監督管理。四項制度的實施極大的提高了局機關干部的執行力、創新力、凝聚力、落實力，強化責任意識、公仆意識和依法履行職責的法治意識，促使干部以強烈的事業心、高度的責任感、嚴密的紀律性、自覺的能動性做好糧食流通工作。三是加強黨風廉政建設，在著力加強黨員干部黨風廉政教育的同時，嚴格執行“三重一大”制度，堅持政務、廠務公開制度，層層簽訂《黨風廉政責任書》，開展效能監察，以規章制度來約束黨員干部的言行。四是積極發揮工會等群團組織作用，齊抓共管，促進共建和諧，努力維護廣大職工合法權益，引導廣大干部職工積極參與改革、發展，為振興糧食經濟做貢獻。五是5·12四川汶川特大地震發生后，整個糧食系統各企業和廣大職工積極踴躍捐款，捐款達37728元，其中：企業10500元，個人184人27228元。緊接著，紅塔區糧食局總支4個支部46名黨員共繳納特殊黨費5580元，為災區人民獻上自己的一點綿薄之力。

二、存在問題和困難

1、紅塔區屬糧食銷區，產銷缺口較大，確保全區糧食供需總量平衡的任務十分艱巨。國有糧食企業從區外、省外調入所需糧源不僅費用大，而且質量難于保證，風險也很大。

2、對開展糧食市場監管和對全社會糧食流通統計工作難度大、困難多。主要是在執法手段上還比較單一，執法力度不夠，部分涉糧企業和糧油經營者，對遵守執行糧食法律、法規和政策還存有一定阻力，不少個體經營者對建立糧食臺帳，如實上報糧食統計數字還存有戒心；執法人員不足，缺乏必要的工作經費。

3、在進一步增強政府糧食宏觀調控能力，健全完善糧食儲備和安全應急保障體制機制方面，由于目前我區現有的倉儲、加工、供應等物流基礎設施建設滯后，糧食儲備能力和應急保障能力還難于適應我區經濟社會發展的需要。

4、在加強黨的基層組織和黨風廉政建設，建立長效機制，加強干部隊伍建設，促進部門工作開拓創新，科學發展，實現工作新突破方面有待進一步加強。

紅塔區糧食局 二○○八年十一月十日