第一篇：廣州河東電子有限公司2011年年終盤點安排

廣州河東電子有限公司 2011年年終存貨盤點安排

一、目的

為加強我司存貨資產(chǎn)管理，保障存貨資產(chǎn)的安全、完整以及準確性，促進存貨盤點工作的程序化和制度化，及時、真實地反映存貨資產(chǎn)的結(jié)存及利用狀況，為下階段的銷售、生產(chǎn)計劃及財務(wù)成本核算提供依據(jù)，根據(jù)實際情況，特制定本盤點安排。

二、適用范圍

涉及部門：生產(chǎn)部、元件倉、成品倉、采購部、品管部、PMC部 1)生產(chǎn)部：原材料、自制件、產(chǎn)成品、低值易耗品； 2)元件倉：倉庫內(nèi)所有材料及半成品；

3)成品倉：成品倉內(nèi)所有成品，包含維修倉、待處理倉等； 4)采購部：退貨區(qū)所有材料及已經(jīng)發(fā)到委外單位尚未回司的材料； 5)品管部：測試架、待檢材料； 6)PMC部：ERP生產(chǎn)訂單清理。

三、盤點時間

2011年12月30日9:00—2011年12月31日18:00

四、工作職責

1、財務(wù)部及生產(chǎn)辦負責組織、協(xié)調(diào)、指導存貨盤點工作。包括發(fā)布盤點通知、監(jiān)督盤點過程、抽查復核盤點結(jié)果、發(fā)布盤點工作考核通報。

2、存貨管理部門負責盤點的具體實施、確認、統(tǒng)計、上報工作。

盤點工作將納入考核范圍,所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際盤點的確實資料為據(jù),不得估計、偽造不實數(shù)據(jù)！盤點數(shù)據(jù)作為材料投入產(chǎn)出和質(zhì)量工作考核的依據(jù)之一,請各部門對盤點工作進行積極的支持和參與，保證盤點數(shù)據(jù)的采集質(zhì)量。

五、盤點定義

1、倉庫存貨盤點：對所有存放公司物資的倉庫中存貨的盤點，如原材料、燃料、輔料、自制件、產(chǎn)成品等的盤點。

2、車間存貨盤點：對所有存放在車間的自制件及材料進行盤點。

3、委外存貨盤點：對已經(jīng)發(fā)到外協(xié)單位尚未回司的物資進行盤點。

4、自盤：存貨管理或控制部門經(jīng)辦人員對存貨進行的盤點。

5、復盤：倉庫主管或車間主管對存貨進行的盤點。

6、抽盤：財務(wù)部對自盤的結(jié)果進行的復核和抽查盤點。

六、盤點程序

(一)、各部門盤點工作： 生產(chǎn)部：

1、各班組接到《盤點安排》后次日內(nèi)組織召開部門內(nèi)部盤點會議；

2、車間盡量減少未完成產(chǎn)品的生產(chǎn)，盡可能地減少車間的材料結(jié)存；

3、對于結(jié)存在存貨管理部門中非本工序完工成品、自制件和材料，根據(jù)生產(chǎn)計劃如短期內(nèi)（3天內(nèi)）不適用的存貨,建議存貨管理部門退回至上工序或倉庫（退倉時需有質(zhì)檢的檢驗單及沖紅單）,此項業(yè)務(wù)需在12月29日18:00前完成，12月30、31日不允許退倉事務(wù)； 4、12月29日18:00前,各班組需將以前未處理的入庫單、報檢單、報廢單 及其他相關(guān)單據(jù)進行處理，12月30、31日不允許處理相關(guān)事務(wù)； 5、12月29日18:00前，各生產(chǎn)班組必須將在線的產(chǎn)品完成所有組裝，不得遺留未完成組裝的產(chǎn)品在線，已檢驗合格的產(chǎn)品必須全部入庫。6、12月29日18:00前，各組長到生產(chǎn)辦領(lǐng)用《盤點表》；

7、存貨盤點前各部門應進行清理整頓；分類、分區(qū)域按規(guī)定堆放好存貨。8、12月30日9:00-18:00為盤點及ERP訂單清理時期，當天必須完成。9、12月31日9:00提交盤點表至生產(chǎn)辦審批，并配合PMC部完成ERP訂單清理和年度轉(zhuǎn)移，當天必須完成所有業(yè)務(wù)。元件倉、成品倉：

1、提前一周發(fā)通知告知各部門，12月30、31日將暫停倉庫各項進出倉業(yè)務(wù)，盤點期間不得與外部門產(chǎn)生賬務(wù)處理； 2、12月29日18:00完成各項ERP系統(tǒng)內(nèi)外單據(jù)處理及結(jié)算； 3、12月30、31日為庫存凍結(jié)盤點時期，務(wù)必完成數(shù)據(jù)盤點及單據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)。4、12日17:00前提交盤點表至生產(chǎn)辦審批。采購部：

1、提前一周發(fā)通知告知各部門及供應商，12月30、31日將暫停采購部各項業(yè)務(wù)，含來料接收、退貨處理、委外物資等，盤點期間不得與外部門或供應商產(chǎn)生賬務(wù)處理； 2、12月30日9:00-12:00為盤點期間，17:00前提交盤點表及委外材料盤點表至生產(chǎn)辦審批。品管部：

1、協(xié)助生產(chǎn)部進行ERP訂單處理及測試夾具盤點，盤點工作于12月30日9：00-12:00結(jié)束，16:00提交盤點表至生產(chǎn)辦審批。PMC部：

1、負責ERP訂單清理工作，目標將所有可清理單據(jù)進行系統(tǒng)處理，遺留下少量訂單需結(jié)轉(zhuǎn)至2012年訂單號。

2、訂單清理工作于12月31日9:00起，當天務(wù)必完成并及時向生產(chǎn)辦匯報。3、2012年的生產(chǎn)訂單于1月4日起在系統(tǒng)生成。(二)、盤點要求

1、盤點人員按照盤點進度計劃及《盤點匯總表》進行盤點，并于盤點后在《盤點表》上登記好盤點數(shù)量、物料編碼、名稱、數(shù)量及存放區(qū)域等相關(guān)資料；

2、初盤完之后，同時相關(guān)部門自行組織人員進行復盤；

3、復盤結(jié)束后由由部門負責人簽名確認方可結(jié)束盤點；

4、財務(wù)部會相應的抽取部分數(shù)據(jù)進行抽盤，若存在異議需重新進行復盤。(三)、盤點資料整理及認定 時間：2011年12月31日

1、生產(chǎn)辦將經(jīng)總監(jiān)審批后的《盤點表》匯總交與財務(wù)部；

2、由財務(wù)部編制《盈虧對比表》交與存貨管理部門；

3、存貨管理部門主管根據(jù)《盈虧對比表》編制《盤點盈虧報告》，報部門總監(jiān)審核后交財務(wù)部。

(四)、賬務(wù)調(diào)整

時間：2011年12月31日盤點結(jié)果認定后

財務(wù)部在接到審批后的《盤點盈虧報告》組織賬務(wù)調(diào)整工作。(五)、盤點總結(jié)

1、盤點結(jié)束后，各部門負責人配合財務(wù)部進行盤點差異的調(diào)查分析，盤點差異的調(diào)查分析結(jié)束后，財務(wù)部編寫《盤點總結(jié)報告》（內(nèi)容主要包括盤點情況說明、盈虧和處理建議、相關(guān)責任人的獎罰建議等），并呈交公司主管領(lǐng)導審閱。

2、財務(wù)部根據(jù)公司主管領(lǐng)導審閱后的《盤點總結(jié)報告》召開盤點工作總結(jié)會議，對盤點工作中存在的問題及原因進行分析，擬定糾正、預防措施，經(jīng)與會相關(guān)人員確認后實施，由財務(wù)部核定改善效果，并將改善結(jié)果報公司領(lǐng)導。

廣州河東電子有限公司

財務(wù)部

生產(chǎn)辦

2011年12月20日

合議：

批準：

第二篇：盤點工作安排

威遠縣達木河機械化工有限公司

關(guān)于月度盤點工作安排的通知

各部門：

經(jīng)公司總經(jīng)理統(tǒng)一安排，于6月23~25號對公司所有的成品、半成品、庫存材料、零部件、及低值易耗品等物品進行全面澄清摸底，為此臨時成立清庫盤存領(lǐng)導小組：

組長：鄭鏵、曾光前

成員：李曉梅、令亞洲、唐麗、羅鵬程、鐘紅英、胡昕怡

數(shù)據(jù)審驗確認：李曉梅（27日前完成數(shù)據(jù)確定上報）

前工序負責執(zhí)行落實：令亞洲，胡昕怡、雷秀艮、李曉梅負責監(jiān)督

后工序負責執(zhí)行落實：黃東，羅鵬程、鐘紅英、鄭鏵負責監(jiān)督

該項工作以誰盤點、誰匯總、誰負責的原則，要求參加盤點人員必須認真負責，一絲不茍，實事求是的做好盤點工作，為了保證清庫工作的及時性、準確性和真實性，特對清點工作安排如下：

一、盤點人員一定要遵守清庫工作安排，逐物逐件如實盤點、填寫，不得遺漏；

二、盤點人員要發(fā)揚吃苦耐勞的精神，不怕臟，不怕累；

三、盤點人員要作風正派，一身正氣，一定要對自己負責，對公司負責；

四、監(jiān)督指導人員，要不定時對清庫工作進行監(jiān)督抽查，嚴格按清庫工作安排辦事，做到有布置、有檢查、有落實、善始善終；

五、盤點人員一定要將報廢或可利用的成品、半成品、庫存材料、零部件等物品，另行單列盤點；

六、對清庫工作中出現(xiàn)弄虛作假或不服從工作安排的清庫人員，嚴格按照“相關(guān)制度”予以處理，對清庫中不負責任和不認真工作的清庫人員，年底考核應扣除涉及月度全部獎金。

七、鑄造公司的盤點工作，時間、人員統(tǒng)一調(diào)度安排，盤點完畢匯總后并交到清庫領(lǐng)導小組簽字核實；

八、盤點期間，各部門積極配合，以做到及時、準確、無誤；

以上各條，參加盤點人員一律照章執(zhí)行，各司其職，各負其責，做好這次盤點工作，為下半年工作打好堅實基礎(chǔ)。

威遠縣達木河機械化工有限公司

二0一四年六月二十三日

第三篇：廣州電子商務(wù)會議報告

電子商務(wù)會議報告

6月29日，中國紡織工業(yè)協(xié)會流通分會電子商務(wù)專題會議在廣州舉行。中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長楊東輝，廣州市紡織行業(yè)協(xié)會會長、廣州紡織工貿(mào)企業(yè)集團有限公司副董事長兼總裁譚亞羨，廣州市經(jīng)貿(mào)委主任趙小穗等領(lǐng)導出席會議并致辭。此次會議的目的是加強我國紡織服裝行業(yè)電子商務(wù)資源的整合與合作，促進電子商務(wù)在專業(yè)市場的應用和推廣。會議分為主題演講、經(jīng)驗分享。

一、主題演講

1、中國紡織工業(yè)協(xié)會流通分會副秘書長朱國學對專業(yè)市場電子商務(wù)的應用狀況進

行了解析。在12個交易市場進行抽樣調(diào)查中，2010年交易額超過10億，而電子商務(wù)部分占市場交易額的1%，70%分布在北京，東部經(jīng)濟發(fā)達區(qū)占30%，85%計劃2011年開展電子商務(wù)，60.42%則選擇自建電子平臺。

棘手問題：用戶使用低，收入問題，電子商務(wù)培訓不足，網(wǎng)站推廣方法及力量不足等等。

擔心：對市場的沖擊，受制上游品牌商，下游銷售擔心與傳統(tǒng)渠道產(chǎn)生沖突，新產(chǎn)品仿冒等。

建議：電子商務(wù)人才的培養(yǎng)，打造專業(yè)團隊；借助成熟電子商務(wù)平臺；加強培訓力度，邀請商戶參與進來；根據(jù)自己的需要，創(chuàng)新服務(wù)模式；樹立實際榜樣；加強政府引導和扶持力度。

2、國家工業(yè)和信息化部信息化推進司副司長董寶青就我國電子商務(wù)的發(fā)展做了重

要講話?！笆濉笔俏覈娼ㄔO(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，也是紡織服裝行業(yè)由大變強的關(guān)鍵時期，國際國內(nèi)市場的向好勢頭，為紡織服裝產(chǎn)業(yè)流通環(huán)節(jié)發(fā)展提供了難得的歷史機遇。國家高度重視——2005年出臺的電子商務(wù)推進意見中提出5大措施：①確實加強組織領(lǐng)導，大力營造良好的工作氛圍。②制定實施科學規(guī)劃，發(fā)揮典型示范作用。③不斷加大投入力度，加快實施重點項目。④充分發(fā)揮企業(yè)主體作用，完善電子商務(wù)環(huán)境。⑤高度重視人才工作，構(gòu)建信息人才高峰。

電子商務(wù)是信息化條件下的新型經(jīng)濟活動，是實體空間與虛禮空間的結(jié)合，是網(wǎng)絡(luò)與實際的融合。

3、鄭州大學計算機應用研究所副所長、電子商務(wù)應用研究專家周世俊分析了電子

商務(wù)成功的關(guān)鍵要素。①當前發(fā)展迅猛之勢。預測2013年達12.7億元。②

特點：種類多、模式多、不受限制、參與多、各類市場層出不窮。③大宗市場。

④品種結(jié)構(gòu)。

發(fā)展趨勢：①縱深化；②個性化；③專業(yè)化；④國際化；⑤區(qū)域化；⑥大宗商

品現(xiàn)貨市場蓬勃發(fā)展。

成功要素：商業(yè)模式+技術(shù)保證

4、廣東盛世商潮網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總裁助理張陽嶺分析了服裝服飾類專業(yè)批發(fā)市

場電子商務(wù)發(fā)展的突破口在于分銷服務(wù)。

現(xiàn)實困難：①經(jīng)營意識和專業(yè)水平限制；②專業(yè)批發(fā)市場信用機制與安全問題；

③單個市場僅靠自己的資源，獨自做好難度大。

用戶需求：①擴大銷量——網(wǎng)絡(luò)批發(fā)；②招商；③資金周轉(zhuǎn)——銷售旺季，資

金問題；

商家需求：①掌握第一手商品信息；②擴大進貨渠道，豐富資源；③降低成本；

④安全。

分銷服務(wù)：信用評估；集中式分銷——樹立樣板，一點帶面（特點：統(tǒng)一銷售，專業(yè)性強，見效快）；網(wǎng)店助理式分銷——人海戰(zhàn)術(shù)（特點：服務(wù)面廣，廣告性

強，網(wǎng)銷見效慢）。

推動市場發(fā)展：優(yōu)化交易模式；促成招商，降低成本；提升品牌。

5、阿里巴巴中國網(wǎng)站華南大區(qū)總經(jīng)理齊憲威對B2B電子商務(wù)模式進行分析。B2B

即Business to Business，而B2B電子商務(wù)是指企業(yè)與企業(yè)之間通過互

聯(lián)網(wǎng)進行產(chǎn)品、服務(wù)及信息交換的電子商務(wù)活動。另外電子商務(wù)還包括

B2C（Business To Customer）；C2C（Customer To Customer）；

G2G(Government To Government)等。

B2B電子商務(wù)模式是當前電子商務(wù)模式中份額最大、最具操作性、最易成功的模式。

B2B電子商務(wù)交易模式分類

B2B電子商務(wù)模式按市場戰(zhàn)略的不同又可以分為3種類型，即賣方控制型、買方控制型以及中介控制型。

(1)賣方控制型市場戰(zhàn)略：是指由單一賣方建立，以期尋求眾多的買者，旨在建立或維持其在交易中的市場勢力的市場戰(zhàn)略。

(2)買方控制型市場戰(zhàn)略：是由一個或多個購買者建立，旨在把市場勢力

和價值轉(zhuǎn)移到買方的市場戰(zhàn)略。買方控制型市場戰(zhàn)略除了由一個購買者直

接建立的電子市場之外，還包括買方代理型和買方合作型兩種買方控制型

市場戰(zhàn)略。

(3)中介控制型市場戰(zhàn)略：中介控制型市場戰(zhàn)略是由買賣雙方之外的第三

者建立，以便匹配買賣雙方的需求與價格的市場戰(zhàn)略。

實際案例：2011年注冊淘寶有3.7億，在線商品數(shù)為8億，每天6000萬

人在線，平均每分鐘出售4.8萬件；2010年11月11日，淘寶單日交易

額峰值達19.5億元，分別超過北京、上海、廣州三地的單日額。2011年

4月24日，淘寶“聚劃算”60款廠家成交1279萬元，成交24.23萬筆。解決問題：訂單難（網(wǎng)貨交易會）；管理難；融資難（貸款）——小企業(yè)，淘寶賣家定單，淘寶賣家信用貸款；人才難。

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：B2B平臺化，功能模塊化。收益點：信息化、數(shù)據(jù)挖掘、交易分潤。

電子商務(wù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化：電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園；網(wǎng)商服務(wù)中心；網(wǎng)商創(chuàng)業(yè)園；線

下體驗中心。

二、經(jīng)驗分享

分享主題1——電子商務(wù)模式創(chuàng)新

1、電子商務(wù)模式創(chuàng)新——大宗商品電子交易平臺（廣州國際紡織交易中心董事

兼總裁賀永平）

中心獨特優(yōu)勢：①卓爾不凡的紡織電子交易平臺。②權(quán)威優(yōu)質(zhì)的紡織流通服務(wù)中心。③安全完善的資金監(jiān)管。④穩(wěn)定可靠的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。⑤貼心的交收物流服務(wù)。⑥科學規(guī)范的管理制度。⑦放心的商品質(zhì)量保證。⑧特色的融資服務(wù)。交易特點：

套期保值，規(guī)避價格波動風險——為規(guī)避商品價格變化莫測的風險，在交易平臺上買進或賣出與現(xiàn)貨市場上品種相近、數(shù)量相等、月份相近，但交易方向相反的商品，可以達到損益相互抵補、套期保值的目的。

發(fā)現(xiàn)價格：眾多交易中帶來大量供求信息，標準化合約的轉(zhuǎn)讓又增加了市場流動性，促使電子交易中形成的價格能真實地反映供求狀況，并為現(xiàn)貨市場提供

參考。

有利于市場供求和價格穩(wěn)定——能在一個生產(chǎn)周期開始之前，就使商品的買賣雙方根據(jù)電子交易市場的價格預期商品未來的供求狀況，指導商品的生產(chǎn)，起到穩(wěn)定供求的作用。

節(jié)約交易成本——為交易雙方提供一個安全、準確、迅速成交的交易場所，提高交易效率，不會發(fā)生“三角債”，有助于市場經(jīng)濟的建立和完善。

交易模式：①現(xiàn)貨訂單交易；②現(xiàn)貨即期交易；③競賣交易；④競買交易。交易品種：面紗、粘膠紗、滌綸紗。

風險管理：實行漲跌停板制度；實行大戶報告制度；實行風險提示制度；實行強行轉(zhuǎn)讓制度；實行最大訂貨量制度。

物流倉儲：中心將根據(jù)交易商實際需求在全國各大紡織集散地增設(shè)指定交收倉庫。

質(zhì)檢機構(gòu)：中心指定權(quán)威的質(zhì)檢機構(gòu)。

資金第三方存管：

1、中心資金管理系統(tǒng)與銀行資金管理系統(tǒng)實時對接；

2、自動入金：由交易商登陸網(wǎng)上銀行B2B系統(tǒng)進行入金登記；

3、自動出金：由交易商通過交易市場系統(tǒng)或登錄網(wǎng)上銀行B2B系統(tǒng)進行出金；

4、交易商辦理出入金即時到帳；

5、提供實時出入金短信提醒業(yè)務(wù)；

6、存管銀行提供互聯(lián)網(wǎng)和電話兩種查詢方式查詢子賬戶余額。

2、網(wǎng)上輕紡城，打造全球最大紡織行業(yè)電子商務(wù)平臺（柯橋中國輕紡城全球紡織

網(wǎng)總經(jīng)理丁建軍）

五大功能中心：貿(mào)易信息中心、行業(yè)資訊中心、網(wǎng)上交易中心、社區(qū)交流中心、公共信息化服務(wù)中心。

六項配套服務(wù)：紡織品倉儲物流及檢測服務(wù)、紡織品樣品展示服務(wù)、在線金融服務(wù)、市場管理服務(wù)、移動終端服務(wù)、紡織業(yè)網(wǎng)上辦公室服務(wù)。

資費組成：網(wǎng)上攤位費、交易傭金、增值服務(wù)（倉庫、幫助做網(wǎng)上流通）。

3、政府主導下的服飾產(chǎn)業(yè)集群電子商務(wù)平臺建設(shè)（蘆淞區(qū)市場管理局電子商務(wù)平

臺主任卜更生）

蘆淞服飾產(chǎn)業(yè)集群公共服務(wù)平臺：蘆淞服飾網(wǎng)、服服飾購交易網(wǎng)、蘆淞傳媒網(wǎng)、蘆淞人才網(wǎng)。

分享主題2——電子商務(wù)特色服務(wù)

1、依靠專業(yè)市場構(gòu)造具有自我核心價值的電子商務(wù)網(wǎng)（北京雅寶路天雅信息技

術(shù)有限責任公司總經(jīng)理華雪）

傳播渠道：商業(yè)模式重要元素。該公司根據(jù)自己的需求，網(wǎng)站為俄文。

2、專業(yè)市場電子商務(wù)團購的先行者（成都荷花池大成市場電子商務(wù)部主任黎文）

涉及多個領(lǐng)域：團購——“AI”團，每周2-3個團購、“1元風暴”等多元化活動吸引顧客。市場外舉辦大學業(yè)創(chuàng)業(yè)講座、比賽，“型秀達人”校園模特大賽，市場內(nèi)舉辦時尚發(fā)布會、研討會等，與電信合作，網(wǎng)上播放，擴大知名度，提高影響力。

分享主題3——電子商務(wù)配套服務(wù)

1、創(chuàng)新物流服務(wù)，打造新型物流平臺（臨沂市場商城委員會主任劉士平）

臨沂市委、市政府科學把握現(xiàn)代市場發(fā)展方向，把發(fā)展物流業(yè)作為市場二次創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)長久繁榮的重要支撐，發(fā)展商貿(mào)物流、建設(shè)“物流天下”的商貿(mào)強市作為全市的重要戰(zhàn)略部署。近年來，臨沂商城飛速發(fā)展，2010年商城共擁有各類專業(yè)批發(fā)市場、物流園區(qū)93處，總營業(yè)面積800多萬平方米，經(jīng)營攤位5萬余個，商品交易輻射全國30多個省、市、自治區(qū)，遠銷20多個國家和地區(qū)，市場交易額達到720億元。

發(fā)展現(xiàn)狀：臨沂城區(qū)有物流園區(qū)（站場）21處，其中全國物流百強企業(yè)2家，山東省物流綜合實力50強企業(yè)6家，4A級物流企業(yè)3家，3A級物流企業(yè)2家。物流網(wǎng)絡(luò)已覆蓋了全國1800個縣級以上網(wǎng)點，600公里以內(nèi)次日到達，1500公里以內(nèi)隔日到達，3000公里以上3-7天到達。物流價格低于同等地級市的20%，低于外省27-30%，物流速度快、成本低、覆蓋面廣的優(yōu)勢日益顯現(xiàn)。發(fā)展熱點：①產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢支撐著物流業(yè)發(fā)展；②臨沂強大的市場集群為物流業(yè)得發(fā)展提供有力支撐。③物流業(yè)與電子商務(wù)結(jié)合逐步密切；④物流業(yè)管理制度逐步規(guī)范；⑤第三方物流發(fā)展起點較高。

近期規(guī)劃：①形成合力，努力營造物流業(yè)健康發(fā)展的外部環(huán)境。②強化監(jiān)管，努力規(guī)范物流業(yè)健康發(fā)展的市場秩序。③扶持引導，為物流業(yè)全面發(fā)展提供有力支持。④積極探索，努力促進物流業(yè)向?qū)掝I(lǐng)域、多元化方向發(fā)展。⑤依托會展，推動商貿(mào)物流持續(xù)繁榮發(fā)展。

最后由中國紡織工業(yè)協(xié)會副秘書長中國紡織工業(yè)協(xié)會流通分會會長夏令敏做最后總結(jié)，“貨暢其流，物流天下”，培育適應當今市場發(fā)展需要的現(xiàn)代流通體系，從產(chǎn)業(yè)鏈整體關(guān)注紡織服裝流通資源，促進產(chǎn)業(yè)流通效率的提升。

目前，以廣州紡織工貿(mào)集團為代表的紡織行業(yè)有效發(fā)揮電子商務(wù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理模式和生產(chǎn)效率的促進提升作用，示范帶動其他相關(guān)行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展和大宗商品電子交易平臺建設(shè)，對促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級具有積極意義。

第四篇：2008年年終盤點工作安排

2008年年中盤點工作安排

為了集團健康而有序的發(fā)展，保障承包者的應有權(quán)益，促使2008年的任務(wù)順利完成，經(jīng)集團領(lǐng)導研究，于本月29號至7月1號對公司所有的成品、半成品、庫存材料、零部件、工具類及低值易耗品等物品進行全面澄清摸底，為此集團臨時成立清庫領(lǐng)導小組：

組長：賀成龍

監(jiān)督指導：張民民

該項工作以誰盤點、誰匯總、誰負責的原則，要求參加盤點人員必須認真負責，一絲不茍，實事求是的做好盤點工作，為了保證清庫工作的及時性、準確性和真實性，特對本年中清點工作安排如下：

一、盤點人員一定要遵守清庫工作安排，逐物逐件如實盤點、填寫，不得遺漏；

二、盤點人員要發(fā)揚吃苦耐勞的精神，不怕臟，不怕累；

三、盤點人員要作風正派，一身正氣，一定要對自己負責，對集團負責，并敢于和不良傾向作斗爭；

四、監(jiān)督指導人員，要不定時對清庫工作進行監(jiān)督抽查，嚴格按清庫工作安排辦事，做到有布置、有檢查、有落實、善始善終；

五、盤點人員一定要將報廢或可利用的成品、半成品、庫

存材料、零部件、工具類等物品，另行單列盤點，做到給領(lǐng)導心中有數(shù)；

六、對清庫工作中出現(xiàn)偷拿物品的清庫人員，嚴格按照“員工手冊”予以處理，對清庫中不負責任的領(lǐng)導和不認真工作的清庫人員，扣除年底全部獎金。

七、鑄造公司的盤點工作與以上分公司同步，人員自行安排，盤點完畢匯總后并交到清庫領(lǐng)導小組核實；

八、盤點期間，各分公司積極配合，以做到及時、準確、無誤；

以上各條，參加盤點人員一律照章執(zhí)行，各司其職，各負其責，做好這次年終盤點工作，為下半年工作打好堅實基礎(chǔ)。

第五篇：廣州供電局有限公司

企業(yè)簡介

廣州供電局有限公司是中國南方電網(wǎng)公司的子公司，擔負著廣州市10個行政區(qū)和2個縣級市的供電任務(wù)，供電面積7434平方公里，供電客戶438萬戶。擁有110千伏及以上變電站251座，主變?nèi)萘?502萬千伏安。廣州電網(wǎng)是我國最早的區(qū)域電網(wǎng)之一，供電歷史可追溯至1888年，也是目前全國供電負荷密度最大的城市電網(wǎng)之一，2011年，電網(wǎng)最高負荷1200.9萬千瓦，供電量628億千瓦時。

廣州供電局有限公司積極踐行“萬家燈火、南網(wǎng)情深”的核心價值觀，在廣州社情民意研究中心“廣州社會心理與情緒追蹤調(diào)查”中，電力供應連續(xù)11年位列18項經(jīng)濟類評價指標滿意度第一。蓋洛普公司第三方調(diào)查結(jié)果顯示，廣州供電客戶滿意度位于其全球數(shù)據(jù)庫30%優(yōu)秀企業(yè)行列。

企業(yè)使命

主動承擔社會責任，全力做好電力供應。

使命是企業(yè)存在的根本原因。

主動承擔社會責任——公司作為關(guān)系國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域的中央企業(yè)，必須堅定不移地服務(wù)黨和國家的工作大局，承擔維護公眾利益的責任和電力普遍服務(wù)的義務(wù)，在重大災害面前，責任在先，在構(gòu)建和諧社會中做表率。

全力做好電力供應——公司作為電網(wǎng)企業(yè)，要協(xié)調(diào)好發(fā)電企業(yè)與電力客戶，優(yōu)化電力資源配置，提供安全、可靠、高效、環(huán)保的電力供應，服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展。核心價值觀

萬家燈火 南網(wǎng)情深

核心價值觀是企業(yè)持久和根本的信仰?！叭f家燈火 南網(wǎng)情深”是公司核心價值觀的形象化表述，是公司形象宣傳的標志語。

“萬家燈火 南網(wǎng)情深”聚焦于“情”，其內(nèi)涵是：

——服務(wù)客戶之情，以客戶為中心，以提高供電可靠性為根本；

——關(guān)愛員工之情，以員工為本，員工與企業(yè)共同成長，建設(shè)幸福南網(wǎng)；

——回報社會之情，承擔社會責任，打造綠色電網(wǎng)；

——以南網(wǎng)人的真情，點亮萬家燈火，給社會帶來光明和幸福。

戰(zhàn)略目標

成為服務(wù)好、管理好、形象好的國際先進電網(wǎng)企業(yè)。

服務(wù)好——在保障安全、可靠供電的基礎(chǔ)上，持續(xù)提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，讓客戶滿意、利益相關(guān)方滿意、社會滿意。

管理好——公司核心價值觀深入人心，基礎(chǔ)管理過硬，制度完備有效，流程清晰流暢，機制科學配套，現(xiàn)代化手段先進適用，價值創(chuàng)造能力和經(jīng)濟效益不斷提升，經(jīng)營合法合規(guī)，管控高效。

形象好——建立與政府、社會和公眾長久和諧的公共關(guān)系，樹立安全、可靠、誠信、負責的企業(yè)形象，持續(xù)提升“萬家燈火、南網(wǎng)情深”的品牌。

國際先進電網(wǎng)企業(yè)——在安全、可靠、客戶滿意和綠色環(huán)保等方面成為國際先進的電網(wǎng)企業(yè)。

服務(wù)承諾

中國南方電網(wǎng)公司供電服務(wù)承諾

一、城市地區(qū)供電可靠率99.9%、居民客戶端電壓合格率98%，農(nóng)村地區(qū)供電可靠率99.5%、居民客戶端電壓合格率92%。

二、計劃停電、限電，提前通知或公告。

三、不隨意對居民生活拉閘停電。

四、故障停電后，城市地區(qū)供電搶修人員到達現(xiàn)場時間平均45分鐘，農(nóng)村地區(qū)90分鐘，特殊邊遠地區(qū)2小時。城市地區(qū)搶修到達現(xiàn)場后恢復供電平均時間4小時，農(nóng)村地區(qū)5小時。

五、供電方案答復期限：居民客戶、低壓客戶、高壓單電源和高壓雙電源客戶分別不超

過3個、7個、15個和30個工作日。裝表接電期限：居民客戶、低壓和高壓客戶分別不超過3個、5個、7個工作日。

六、欠費停電的客戶繳清電費后，當日復電。

七、客戶在營業(yè)廳平均等候時間不超過15分鐘。

八、95598供電服務(wù)熱線20秒接通率超過90%。

九、每年舉辦100期節(jié)能服務(wù)培訓班、為1000家大客戶提供節(jié)能診斷。

十、95598供電服務(wù)熱線24小時受理客戶咨詢查詢、故障報修和投訴舉報。