第一篇:廣州河東電子有限公司2011年年終盤點安排
廣州河東電子有限公司 2011年年終存貨盤點安排
一、目的
為加強我司存貨資產(chǎn)管理,保障存貨資產(chǎn)的安全、完整以及準確性,促進存貨盤點工作的程序化和制度化,及時、真實地反映存貨資產(chǎn)的結(jié)存及利用狀況,為下階段的銷售、生產(chǎn)計劃及財務(wù)成本核算提供依據(jù),根據(jù)實際情況,特制定本盤點安排。
二、適用范圍
涉及部門:生產(chǎn)部、元件倉、成品倉、采購部、品管部、PMC部 1)生產(chǎn)部:原材料、自制件、產(chǎn)成品、低值易耗品; 2)元件倉:倉庫內(nèi)所有材料及半成品;
3)成品倉:成品倉內(nèi)所有成品,包含維修倉、待處理倉等; 4)采購部:退貨區(qū)所有材料及已經(jīng)發(fā)到委外單位尚未回司的材料; 5)品管部:測試架、待檢材料; 6)PMC部:ERP生產(chǎn)訂單清理。
三、盤點時間
2011年12月30日9:00—2011年12月31日18:00
四、工作職責
1、財務(wù)部及生產(chǎn)辦負責組織、協(xié)調(diào)、指導存貨盤點工作。包括發(fā)布盤點通知、監(jiān)督盤點過程、抽查復核盤點結(jié)果、發(fā)布盤點工作考核通報。
2、存貨管理部門負責盤點的具體實施、確認、統(tǒng)計、上報工作。
盤點工作將納入考核范圍,所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際盤點的確實資料為據(jù),不得估計、偽造不實數(shù)據(jù)!盤點數(shù)據(jù)作為材料投入產(chǎn)出和質(zhì)量工作考核的依據(jù)之一,請各部門對盤點工作進行積極的支持和參與,保證盤點數(shù)據(jù)的采集質(zhì)量。
五、盤點定義
1、倉庫存貨盤點:對所有存放公司物資的倉庫中存貨的盤點,如原材料、燃料、輔料、自制件、產(chǎn)成品等的盤點。
2、車間存貨盤點:對所有存放在車間的自制件及材料進行盤點。
3、委外存貨盤點:對已經(jīng)發(fā)到外協(xié)單位尚未回司的物資進行盤點。
4、自盤:存貨管理或控制部門經(jīng)辦人員對存貨進行的盤點。
5、復盤:倉庫主管或車間主管對存貨進行的盤點。
6、抽盤:財務(wù)部對自盤的結(jié)果進行的復核和抽查盤點。
六、盤點程序
(一)、各部門盤點工作: 生產(chǎn)部:
1、各班組接到《盤點安排》后次日內(nèi)組織召開部門內(nèi)部盤點會議;
2、車間盡量減少未完成產(chǎn)品的生產(chǎn),盡可能地減少車間的材料結(jié)存;
3、對于結(jié)存在存貨管理部門中非本工序完工成品、自制件和材料,根據(jù)生產(chǎn)計劃如短期內(nèi)(3天內(nèi))不適用的存貨,建議存貨管理部門退回至上工序或倉庫(退倉時需有質(zhì)檢的檢驗單及沖紅單),此項業(yè)務(wù)需在12月29日18:00前完成,12月30、31日不允許退倉事務(wù); 4、12月29日18:00前,各班組需將以前未處理的入庫單、報檢單、報廢單 及其他相關(guān)單據(jù)進行處理,12月30、31日不允許處理相關(guān)事務(wù); 5、12月29日18:00前,各生產(chǎn)班組必須將在線的產(chǎn)品完成所有組裝,不得遺留未完成組裝的產(chǎn)品在線,已檢驗合格的產(chǎn)品必須全部入庫。6、12月29日18:00前,各組長到生產(chǎn)辦領(lǐng)用《盤點表》;
7、存貨盤點前各部門應進行清理整頓;分類、分區(qū)域按規(guī)定堆放好存貨。8、12月30日9:00-18:00為盤點及ERP訂單清理時期,當天必須完成。9、12月31日9:00提交盤點表至生產(chǎn)辦審批,并配合PMC部完成ERP訂單清理和年度轉(zhuǎn)移,當天必須完成所有業(yè)務(wù)。元件倉、成品倉:
1、提前一周發(fā)通知告知各部門,12月30、31日將暫停倉庫各項進出倉業(yè)務(wù),盤點期間不得與外部門產(chǎn)生賬務(wù)處理; 2、12月29日18:00完成各項ERP系統(tǒng)內(nèi)外單據(jù)處理及結(jié)算; 3、12月30、31日為庫存凍結(jié)盤點時期,務(wù)必完成數(shù)據(jù)盤點及單據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)。4、12日17:00前提交盤點表至生產(chǎn)辦審批。采購部:
1、提前一周發(fā)通知告知各部門及供應商,12月30、31日將暫停采購部各項業(yè)務(wù),含來料接收、退貨處理、委外物資等,盤點期間不得與外部門或供應商產(chǎn)生賬務(wù)處理; 2、12月30日9:00-12:00為盤點期間,17:00前提交盤點表及委外材料盤點表至生產(chǎn)辦審批。品管部:
1、協(xié)助生產(chǎn)部進行ERP訂單處理及測試夾具盤點,盤點工作于12月30日9:00-12:00結(jié)束,16:00提交盤點表至生產(chǎn)辦審批。PMC部:
1、負責ERP訂單清理工作,目標將所有可清理單據(jù)進行系統(tǒng)處理,遺留下少量訂單需結(jié)轉(zhuǎn)至2012年訂單號。
2、訂單清理工作于12月31日9:00起,當天務(wù)必完成并及時向生產(chǎn)辦匯報。3、2012年的生產(chǎn)訂單于1月4日起在系統(tǒng)生成。(二)、盤點要求
1、盤點人員按照盤點進度計劃及《盤點匯總表》進行盤點,并于盤點后在《盤點表》上登記好盤點數(shù)量、物料編碼、名稱、數(shù)量及存放區(qū)域等相關(guān)資料;
2、初盤完之后,同時相關(guān)部門自行組織人員進行復盤;
3、復盤結(jié)束后由由部門負責人簽名確認方可結(jié)束盤點;
4、財務(wù)部會相應的抽取部分數(shù)據(jù)進行抽盤,若存在異議需重新進行復盤。(三)、盤點資料整理及認定 時間:2011年12月31日
1、生產(chǎn)辦將經(jīng)總監(jiān)審批后的《盤點表》匯總交與財務(wù)部;
2、由財務(wù)部編制《盈虧對比表》交與存貨管理部門;
3、存貨管理部門主管根據(jù)《盈虧對比表》編制《盤點盈虧報告》,報部門總監(jiān)審核后交財務(wù)部。
(四)、賬務(wù)調(diào)整
時間:2011年12月31日盤點結(jié)果認定后
財務(wù)部在接到審批后的《盤點盈虧報告》組織賬務(wù)調(diào)整工作。(五)、盤點總結(jié)
1、盤點結(jié)束后,各部門負責人配合財務(wù)部進行盤點差異的調(diào)查分析,盤點差異的調(diào)查分析結(jié)束后,財務(wù)部編寫《盤點總結(jié)報告》(內(nèi)容主要包括盤點情況說明、盈虧和處理建議、相關(guān)責任人的獎罰建議等),并呈交公司主管領(lǐng)導審閱。
2、財務(wù)部根據(jù)公司主管領(lǐng)導審閱后的《盤點總結(jié)報告》召開盤點工作總結(jié)會議,對盤點工作中存在的問題及原因進行分析,擬定糾正、預防措施,經(jīng)與會相關(guān)人員確認后實施,由財務(wù)部核定改善效果,并將改善結(jié)果報公司領(lǐng)導。
廣州河東電子有限公司
財務(wù)部
生產(chǎn)辦
2011年12月20日
合議:
批準:
第二篇:盤點工作安排
威遠縣達木河機械化工有限公司
關(guān)于月度盤點工作安排的通知
各部門:
經(jīng)公司總經(jīng)理統(tǒng)一安排,于6月23~25號對公司所有的成品、半成品、庫存材料、零部件、及低值易耗品等物品進行全面澄清摸底,為此臨時成立清庫盤存領(lǐng)導小組:
組長:鄭鏵、曾光前
成員:李曉梅、令亞洲、唐麗、羅鵬程、鐘紅英、胡昕怡
數(shù)據(jù)審驗確認:李曉梅(27日前完成數(shù)據(jù)確定上報)
前工序負責執(zhí)行落實:令亞洲,胡昕怡、雷秀艮、李曉梅負責監(jiān)督
后工序負責執(zhí)行落實:黃東,羅鵬程、鐘紅英、鄭鏵負責監(jiān)督
該項工作以誰盤點、誰匯總、誰負責的原則,要求參加盤點人員必須認真負責,一絲不茍,實事求是的做好盤點工作,為了保證清庫工作的及時性、準確性和真實性,特對清點工作安排如下:
一、盤點人員一定要遵守清庫工作安排,逐物逐件如實盤點、填寫,不得遺漏;
二、盤點人員要發(fā)揚吃苦耐勞的精神,不怕臟,不怕累;
三、盤點人員要作風正派,一身正氣,一定要對自己負責,對公司負責;
四、監(jiān)督指導人員,要不定時對清庫工作進行監(jiān)督抽查,嚴格按清庫工作安排辦事,做到有布置、有檢查、有落實、善始善終;
五、盤點人員一定要將報廢或可利用的成品、半成品、庫存材料、零部件等物品,另行單列盤點;
六、對清庫工作中出現(xiàn)弄虛作假或不服從工作安排的清庫人員,嚴格按照“相關(guān)制度”予以處理,對清庫中不負責任和不認真工作的清庫人員,年底考核應扣除涉及月度全部獎金。
七、鑄造公司的盤點工作,時間、人員統(tǒng)一調(diào)度安排,盤點完畢匯總后并交到清庫領(lǐng)導小組簽字核實;
八、盤點期間,各部門積極配合,以做到及時、準確、無誤;
以上各條,參加盤點人員一律照章執(zhí)行,各司其職,各負其責,做好這次盤點工作,為下半年工作打好堅實基礎(chǔ)。
威遠縣達木河機械化工有限公司
二0一四年六月二十三日
第三篇:廣州電子商務(wù)會議報告
電子商務(wù)會議報告
6月29日,中國紡織工業(yè)協(xié)會流通分會電子商務(wù)專題會議在廣州舉行。中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長楊東輝,廣州市紡織行業(yè)協(xié)會會長、廣州紡織工貿(mào)企業(yè)集團有限公司副董事長兼總裁譚亞羨,廣州市經(jīng)貿(mào)委主任趙小穗等領(lǐng)導出席會議并致辭。此次會議的目的是加強我國紡織服裝行業(yè)電子商務(wù)資源的整合與合作,促進電子商務(wù)在專業(yè)市場的應用和推廣。會議分為主題演講、經(jīng)驗分享。
一、主題演講
1、中國紡織工業(yè)協(xié)會流通分會副秘書長朱國學對專業(yè)市場電子商務(wù)的應用狀況進
行了解析。在12個交易市場進行抽樣調(diào)查中,2010年交易額超過10億,而電子商務(wù)部分占市場交易額的1%,70%分布在北京,東部經(jīng)濟發(fā)達區(qū)占30%,85%計劃2011年開展電子商務(wù),60.42%則選擇自建電子平臺。
棘手問題:用戶使用低,收入問題,電子商務(wù)培訓不足,網(wǎng)站推廣方法及力量不足等等。
擔心:對市場的沖擊,受制上游品牌商,下游銷售擔心與傳統(tǒng)渠道產(chǎn)生沖突,新產(chǎn)品仿冒等。
建議:電子商務(wù)人才的培養(yǎng),打造專業(yè)團隊;借助成熟電子商務(wù)平臺;加強培訓力度,邀請商戶參與進來;根據(jù)自己的需要,創(chuàng)新服務(wù)模式;樹立實際榜樣;加強政府引導和扶持力度。
2、國家工業(yè)和信息化部信息化推進司副司長董寶青就我國電子商務(wù)的發(fā)展做了重
要講話?!笆濉笔俏覈娼ㄔO(shè)小康社會的關(guān)鍵時期,也是紡織服裝行業(yè)由大變強的關(guān)鍵時期,國際國內(nèi)市場的向好勢頭,為紡織服裝產(chǎn)業(yè)流通環(huán)節(jié)發(fā)展提供了難得的歷史機遇。國家高度重視——2005年出臺的電子商務(wù)推進意見中提出5大措施:①確實加強組織領(lǐng)導,大力營造良好的工作氛圍。②制定實施科學規(guī)劃,發(fā)揮典型示范作用。③不斷加大投入力度,加快實施重點項目。④充分發(fā)揮企業(yè)主體作用,完善電子商務(wù)環(huán)境。⑤高度重視人才工作,構(gòu)建信息人才高峰。
電子商務(wù)是信息化條件下的新型經(jīng)濟活動,是實體空間與虛禮空間的結(jié)合,是網(wǎng)絡(luò)與實際的融合。
3、鄭州大學計算機應用研究所副所長、電子商務(wù)應用研究專家周世俊分析了電子
商務(wù)成功的關(guān)鍵要素。①當前發(fā)展迅猛之勢。預測2013年達12.7億元。②
特點:種類多、模式多、不受限制、參與多、各類市場層出不窮。③大宗市場。
④品種結(jié)構(gòu)。
發(fā)展趨勢:①縱深化;②個性化;③專業(yè)化;④國際化;⑤區(qū)域化;⑥大宗商
品現(xiàn)貨市場蓬勃發(fā)展。
成功要素:商業(yè)模式+技術(shù)保證
4、廣東盛世商潮網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總裁助理張陽嶺分析了服裝服飾類專業(yè)批發(fā)市
場電子商務(wù)發(fā)展的突破口在于分銷服務(wù)。
現(xiàn)實困難:①經(jīng)營意識和專業(yè)水平限制;②專業(yè)批發(fā)市場信用機制與安全問題;
③單個市場僅靠自己的資源,獨自做好難度大。
用戶需求:①擴大銷量——網(wǎng)絡(luò)批發(fā);②招商;③資金周轉(zhuǎn)——銷售旺季,資
金問題;
商家需求:①掌握第一手商品信息;②擴大進貨渠道,豐富資源;③降低成本;
④安全。
分銷服務(wù):信用評估;集中式分銷——樹立樣板,一點帶面(特點:統(tǒng)一銷售,專業(yè)性強,見效快);網(wǎng)店助理式分銷——人海戰(zhàn)術(shù)(特點:服務(wù)面廣,廣告性
強,網(wǎng)銷見效慢)。
推動市場發(fā)展:優(yōu)化交易模式;促成招商,降低成本;提升品牌。
5、阿里巴巴中國網(wǎng)站華南大區(qū)總經(jīng)理齊憲威對B2B電子商務(wù)模式進行分析。B2B
即Business to Business,而B2B電子商務(wù)是指企業(yè)與企業(yè)之間通過互
聯(lián)網(wǎng)進行產(chǎn)品、服務(wù)及信息交換的電子商務(wù)活動。另外電子商務(wù)還包括
B2C(Business To Customer);C2C(Customer To Customer);
G2G(Government To Government)等。
B2B電子商務(wù)模式是當前電子商務(wù)模式中份額最大、最具操作性、最易成功的模式。
B2B電子商務(wù)交易模式分類
B2B電子商務(wù)模式按市場戰(zhàn)略的不同又可以分為3種類型,即賣方控制型、買方控制型以及中介控制型。
(1)賣方控制型市場戰(zhàn)略:是指由單一賣方建立,以期尋求眾多的買者,旨在建立或維持其在交易中的市場勢力的市場戰(zhàn)略。
(2)買方控制型市場戰(zhàn)略:是由一個或多個購買者建立,旨在把市場勢力
和價值轉(zhuǎn)移到買方的市場戰(zhàn)略。買方控制型市場戰(zhàn)略除了由一個購買者直
接建立的電子市場之外,還包括買方代理型和買方合作型兩種買方控制型
市場戰(zhàn)略。
(3)中介控制型市場戰(zhàn)略:中介控制型市場戰(zhàn)略是由買賣雙方之外的第三
者建立,以便匹配買賣雙方的需求與價格的市場戰(zhàn)略。
實際案例:2011年注冊淘寶有3.7億,在線商品數(shù)為8億,每天6000萬
人在線,平均每分鐘出售4.8萬件;2010年11月11日,淘寶單日交易
額峰值達19.5億元,分別超過北京、上海、廣州三地的單日額。2011年
4月24日,淘寶“聚劃算”60款廠家成交1279萬元,成交24.23萬筆。解決問題:訂單難(網(wǎng)貨交易會);管理難;融資難(貸款)——小企業(yè),淘寶賣家定單,淘寶賣家信用貸款;人才難。
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè):B2B平臺化,功能模塊化。收益點:信息化、數(shù)據(jù)挖掘、交易分潤。
電子商務(wù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化:電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園;網(wǎng)商服務(wù)中心;網(wǎng)商創(chuàng)業(yè)園;線
下體驗中心。
二、經(jīng)驗分享
分享主題1——電子商務(wù)模式創(chuàng)新
1、電子商務(wù)模式創(chuàng)新——大宗商品電子交易平臺(廣州國際紡織交易中心董事
兼總裁賀永平)
中心獨特優(yōu)勢:①卓爾不凡的紡織電子交易平臺。②權(quán)威優(yōu)質(zhì)的紡織流通服務(wù)中心。③安全完善的資金監(jiān)管。④穩(wěn)定可靠的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。⑤貼心的交收物流服務(wù)。⑥科學規(guī)范的管理制度。⑦放心的商品質(zhì)量保證。⑧特色的融資服務(wù)。交易特點:
套期保值,規(guī)避價格波動風險——為規(guī)避商品價格變化莫測的風險,在交易平臺上買進或賣出與現(xiàn)貨市場上品種相近、數(shù)量相等、月份相近,但交易方向相反的商品,可以達到損益相互抵補、套期保值的目的。
發(fā)現(xiàn)價格:眾多交易中帶來大量供求信息,標準化合約的轉(zhuǎn)讓又增加了市場流動性,促使電子交易中形成的價格能真實地反映供求狀況,并為現(xiàn)貨市場提供
參考。
有利于市場供求和價格穩(wěn)定——能在一個生產(chǎn)周期開始之前,就使商品的買賣雙方根據(jù)電子交易市場的價格預期商品未來的供求狀況,指導商品的生產(chǎn),起到穩(wěn)定供求的作用。
節(jié)約交易成本——為交易雙方提供一個安全、準確、迅速成交的交易場所,提高交易效率,不會發(fā)生“三角債”,有助于市場經(jīng)濟的建立和完善。
交易模式:①現(xiàn)貨訂單交易;②現(xiàn)貨即期交易;③競賣交易;④競買交易。交易品種:面紗、粘膠紗、滌綸紗。
風險管理:實行漲跌停板制度;實行大戶報告制度;實行風險提示制度;實行強行轉(zhuǎn)讓制度;實行最大訂貨量制度。
物流倉儲:中心將根據(jù)交易商實際需求在全國各大紡織集散地增設(shè)指定交收倉庫。
質(zhì)檢機構(gòu):中心指定權(quán)威的質(zhì)檢機構(gòu)。
資金第三方存管:
1、中心資金管理系統(tǒng)與銀行資金管理系統(tǒng)實時對接;
2、自動入金:由交易商登陸網(wǎng)上銀行B2B系統(tǒng)進行入金登記;
3、自動出金:由交易商通過交易市場系統(tǒng)或登錄網(wǎng)上銀行B2B系統(tǒng)進行出金;
4、交易商辦理出入金即時到帳;
5、提供實時出入金短信提醒業(yè)務(wù);
6、存管銀行提供互聯(lián)網(wǎng)和電話兩種查詢方式查詢子賬戶余額。
2、網(wǎng)上輕紡城,打造全球最大紡織行業(yè)電子商務(wù)平臺(柯橋中國輕紡城全球紡織
網(wǎng)總經(jīng)理丁建軍)
五大功能中心:貿(mào)易信息中心、行業(yè)資訊中心、網(wǎng)上交易中心、社區(qū)交流中心、公共信息化服務(wù)中心。
六項配套服務(wù):紡織品倉儲物流及檢測服務(wù)、紡織品樣品展示服務(wù)、在線金融服務(wù)、市場管理服務(wù)、移動終端服務(wù)、紡織業(yè)網(wǎng)上辦公室服務(wù)。
資費組成:網(wǎng)上攤位費、交易傭金、增值服務(wù)(倉庫、幫助做網(wǎng)上流通)。
3、政府主導下的服飾產(chǎn)業(yè)集群電子商務(wù)平臺建設(shè)(蘆淞區(qū)市場管理局電子商務(wù)平
臺主任卜更生)
蘆淞服飾產(chǎn)業(yè)集群公共服務(wù)平臺:蘆淞服飾網(wǎng)、服服飾購交易網(wǎng)、蘆淞傳媒網(wǎng)、蘆淞人才網(wǎng)。
分享主題2——電子商務(wù)特色服務(wù)
1、依靠專業(yè)市場構(gòu)造具有自我核心價值的電子商務(wù)網(wǎng)(北京雅寶路天雅信息技
術(shù)有限責任公司總經(jīng)理華雪)
傳播渠道:商業(yè)模式重要元素。該公司根據(jù)自己的需求,網(wǎng)站為俄文。
2、專業(yè)市場電子商務(wù)團購的先行者(成都荷花池大成市場電子商務(wù)部主任黎文)
涉及多個領(lǐng)域:團購——“AI”團,每周2-3個團購、“1元風暴”等多元化活動吸引顧客。市場外舉辦大學業(yè)創(chuàng)業(yè)講座、比賽,“型秀達人”校園模特大賽,市場內(nèi)舉辦時尚發(fā)布會、研討會等,與電信合作,網(wǎng)上播放,擴大知名度,提高影響力。
分享主題3——電子商務(wù)配套服務(wù)
1、創(chuàng)新物流服務(wù),打造新型物流平臺(臨沂市場商城委員會主任劉士平)
臨沂市委、市政府科學把握現(xiàn)代市場發(fā)展方向,把發(fā)展物流業(yè)作為市場二次創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)長久繁榮的重要支撐,發(fā)展商貿(mào)物流、建設(shè)“物流天下”的商貿(mào)強市作為全市的重要戰(zhàn)略部署。近年來,臨沂商城飛速發(fā)展,2010年商城共擁有各類專業(yè)批發(fā)市場、物流園區(qū)93處,總營業(yè)面積800多萬平方米,經(jīng)營攤位5萬余個,商品交易輻射全國30多個省、市、自治區(qū),遠銷20多個國家和地區(qū),市場交易額達到720億元。
發(fā)展現(xiàn)狀:臨沂城區(qū)有物流園區(qū)(站場)21處,其中全國物流百強企業(yè)2家,山東省物流綜合實力50強企業(yè)6家,4A級物流企業(yè)3家,3A級物流企業(yè)2家。物流網(wǎng)絡(luò)已覆蓋了全國1800個縣級以上網(wǎng)點,600公里以內(nèi)次日到達,1500公里以內(nèi)隔日到達,3000公里以上3-7天到達。物流價格低于同等地級市的20%,低于外省27-30%,物流速度快、成本低、覆蓋面廣的優(yōu)勢日益顯現(xiàn)。發(fā)展熱點:①產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢支撐著物流業(yè)發(fā)展;②臨沂強大的市場集群為物流業(yè)得發(fā)展提供有力支撐。③物流業(yè)與電子商務(wù)結(jié)合逐步密切;④物流業(yè)管理制度逐步規(guī)范;⑤第三方物流發(fā)展起點較高。
近期規(guī)劃:①形成合力,努力營造物流業(yè)健康發(fā)展的外部環(huán)境。②強化監(jiān)管,努力規(guī)范物流業(yè)健康發(fā)展的市場秩序。③扶持引導,為物流業(yè)全面發(fā)展提供有力支持。④積極探索,努力促進物流業(yè)向?qū)掝I(lǐng)域、多元化方向發(fā)展。⑤依托會展,推動商貿(mào)物流持續(xù)繁榮發(fā)展。
最后由中國紡織工業(yè)協(xié)會副秘書長中國紡織工業(yè)協(xié)會流通分會會長夏令敏做最后總結(jié),“貨暢其流,物流天下”,培育適應當今市場發(fā)展需要的現(xiàn)代流通體系,從產(chǎn)業(yè)鏈整體關(guān)注紡織服裝流通資源,促進產(chǎn)業(yè)流通效率的提升。
目前,以廣州紡織工貿(mào)集團為代表的紡織行業(yè)有效發(fā)揮電子商務(wù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理模式和生產(chǎn)效率的促進提升作用,示范帶動其他相關(guān)行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展和大宗商品電子交易平臺建設(shè),對促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級具有積極意義。
第四篇:2008年年終盤點工作安排
2008年年中盤點工作安排
為了集團健康而有序的發(fā)展,保障承包者的應有權(quán)益,促使2008年的任務(wù)順利完成,經(jīng)集團領(lǐng)導研究,于本月29號至7月1號對公司所有的成品、半成品、庫存材料、零部件、工具類及低值易耗品等物品進行全面澄清摸底,為此集團臨時成立清庫領(lǐng)導小組:
組長:賀成龍
監(jiān)督指導:張民民
該項工作以誰盤點、誰匯總、誰負責的原則,要求參加盤點人員必須認真負責,一絲不茍,實事求是的做好盤點工作,為了保證清庫工作的及時性、準確性和真實性,特對本年中清點工作安排如下:
一、盤點人員一定要遵守清庫工作安排,逐物逐件如實盤點、填寫,不得遺漏;
二、盤點人員要發(fā)揚吃苦耐勞的精神,不怕臟,不怕累;
三、盤點人員要作風正派,一身正氣,一定要對自己負責,對集團負責,并敢于和不良傾向作斗爭;
四、監(jiān)督指導人員,要不定時對清庫工作進行監(jiān)督抽查,嚴格按清庫工作安排辦事,做到有布置、有檢查、有落實、善始善終;
五、盤點人員一定要將報廢或可利用的成品、半成品、庫
存材料、零部件、工具類等物品,另行單列盤點,做到給領(lǐng)導心中有數(shù);
六、對清庫工作中出現(xiàn)偷拿物品的清庫人員,嚴格按照“員工手冊”予以處理,對清庫中不負責任的領(lǐng)導和不認真工作的清庫人員,扣除年底全部獎金。
七、鑄造公司的盤點工作與以上分公司同步,人員自行安排,盤點完畢匯總后并交到清庫領(lǐng)導小組核實;
八、盤點期間,各分公司積極配合,以做到及時、準確、無誤;
以上各條,參加盤點人員一律照章執(zhí)行,各司其職,各負其責,做好這次年終盤點工作,為下半年工作打好堅實基礎(chǔ)。
第五篇:廣州供電局有限公司
企業(yè)簡介
廣州供電局有限公司是中國南方電網(wǎng)公司的子公司,擔負著廣州市10個行政區(qū)和2個縣級市的供電任務(wù),供電面積7434平方公里,供電客戶438萬戶。擁有110千伏及以上變電站251座,主變?nèi)萘?502萬千伏安。廣州電網(wǎng)是我國最早的區(qū)域電網(wǎng)之一,供電歷史可追溯至1888年,也是目前全國供電負荷密度最大的城市電網(wǎng)之一,2011年,電網(wǎng)最高負荷1200.9萬千瓦,供電量628億千瓦時。
廣州供電局有限公司積極踐行“萬家燈火、南網(wǎng)情深”的核心價值觀,在廣州社情民意研究中心“廣州社會心理與情緒追蹤調(diào)查”中,電力供應連續(xù)11年位列18項經(jīng)濟類評價指標滿意度第一。蓋洛普公司第三方調(diào)查結(jié)果顯示,廣州供電客戶滿意度位于其全球數(shù)據(jù)庫30%優(yōu)秀企業(yè)行列。
企業(yè)使命
主動承擔社會責任,全力做好電力供應。
使命是企業(yè)存在的根本原因。
主動承擔社會責任——公司作為關(guān)系國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域的中央企業(yè),必須堅定不移地服務(wù)黨和國家的工作大局,承擔維護公眾利益的責任和電力普遍服務(wù)的義務(wù),在重大災害面前,責任在先,在構(gòu)建和諧社會中做表率。
全力做好電力供應——公司作為電網(wǎng)企業(yè),要協(xié)調(diào)好發(fā)電企業(yè)與電力客戶,優(yōu)化電力資源配置,提供安全、可靠、高效、環(huán)保的電力供應,服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展。核心價值觀
萬家燈火 南網(wǎng)情深
核心價值觀是企業(yè)持久和根本的信仰?!叭f家燈火 南網(wǎng)情深”是公司核心價值觀的形象化表述,是公司形象宣傳的標志語。
“萬家燈火 南網(wǎng)情深”聚焦于“情”,其內(nèi)涵是:
——服務(wù)客戶之情,以客戶為中心,以提高供電可靠性為根本;
——關(guān)愛員工之情,以員工為本,員工與企業(yè)共同成長,建設(shè)幸福南網(wǎng);
——回報社會之情,承擔社會責任,打造綠色電網(wǎng);
——以南網(wǎng)人的真情,點亮萬家燈火,給社會帶來光明和幸福。
戰(zhàn)略目標
成為服務(wù)好、管理好、形象好的國際先進電網(wǎng)企業(yè)。
服務(wù)好——在保障安全、可靠供電的基礎(chǔ)上,持續(xù)提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,讓客戶滿意、利益相關(guān)方滿意、社會滿意。
管理好——公司核心價值觀深入人心,基礎(chǔ)管理過硬,制度完備有效,流程清晰流暢,機制科學配套,現(xiàn)代化手段先進適用,價值創(chuàng)造能力和經(jīng)濟效益不斷提升,經(jīng)營合法合規(guī),管控高效。
形象好——建立與政府、社會和公眾長久和諧的公共關(guān)系,樹立安全、可靠、誠信、負責的企業(yè)形象,持續(xù)提升“萬家燈火、南網(wǎng)情深”的品牌。
國際先進電網(wǎng)企業(yè)——在安全、可靠、客戶滿意和綠色環(huán)保等方面成為國際先進的電網(wǎng)企業(yè)。
服務(wù)承諾
中國南方電網(wǎng)公司供電服務(wù)承諾
一、城市地區(qū)供電可靠率99.9%、居民客戶端電壓合格率98%,農(nóng)村地區(qū)供電可靠率99.5%、居民客戶端電壓合格率92%。
二、計劃停電、限電,提前通知或公告。
三、不隨意對居民生活拉閘停電。
四、故障停電后,城市地區(qū)供電搶修人員到達現(xiàn)場時間平均45分鐘,農(nóng)村地區(qū)90分鐘,特殊邊遠地區(qū)2小時。城市地區(qū)搶修到達現(xiàn)場后恢復供電平均時間4小時,農(nóng)村地區(qū)5小時。
五、供電方案答復期限:居民客戶、低壓客戶、高壓單電源和高壓雙電源客戶分別不超
過3個、7個、15個和30個工作日。裝表接電期限:居民客戶、低壓和高壓客戶分別不超過3個、5個、7個工作日。
六、欠費停電的客戶繳清電費后,當日復電。
七、客戶在營業(yè)廳平均等候時間不超過15分鐘。
八、95598供電服務(wù)熱線20秒接通率超過90%。
九、每年舉辦100期節(jié)能服務(wù)培訓班、為1000家大客戶提供節(jié)能診斷。
十、95598供電服務(wù)熱線24小時受理客戶咨詢查詢、故障報修和投訴舉報。