第一篇：大力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)提升高端市場(chǎng)份額和售價(jià)水平

大力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu) 提升高端市場(chǎng)份額和售價(jià)水平

1月29日，集團(tuán)視頻召開元月份經(jīng)營(yíng)例會(huì)。集團(tuán)總經(jīng)理彭兆豐強(qiáng)調(diào)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，振奮精神，全力以赴，把各項(xiàng)工作抓得更緊、更細(xì)、更實(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，大力提高高端產(chǎn)品市場(chǎng)份額和售價(jià)水平，為確保首季開門紅、實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

彭兆豐針對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)工作要求，加大力度持續(xù)提升集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)效能力和成本控制能力。各單位要積極轉(zhuǎn)變觀念，加大對(duì)標(biāo)力度，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，大力提高高端產(chǎn)品市場(chǎng)份額和售價(jià)水平。要持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，建立起均衡穩(wěn)定、高效順暢的生產(chǎn)秩序。要進(jìn)一步加大成本費(fèi)用控制力度，系統(tǒng)挖掘降本空間，深度拓展降低備件及修理費(fèi)用、降低物流費(fèi)用、優(yōu)化調(diào)整礦山生產(chǎn)組織模式潛力。

彭兆豐要求，以效益最大化為中心，以貿(mào)易創(chuàng)效為突破，加快推動(dòng)營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型。要進(jìn)一步推動(dòng)客戶服務(wù)中心體系建設(shè)，大力提高重點(diǎn)大客戶銷售量。要積極配合、全力支持，加快推進(jìn)集團(tuán)營(yíng)銷系統(tǒng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)營(yíng)銷信息化系統(tǒng)的互聯(lián)、互通。隨著大客戶經(jīng)理制的深入推行，河鋼銷售要加快研究推進(jìn)自身轉(zhuǎn)型，抓緊抓好銷售物貿(mào)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，提升貿(mào)易創(chuàng)效水平。營(yíng)銷管理部要將河鋼銷售和各子公司的同品種、同區(qū)域售價(jià)水平進(jìn)行核對(duì)比較，制定考核辦法，形成相互促進(jìn)的售價(jià)管控機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)整體售價(jià)水平提升。各單位要加強(qiáng)向貿(mào)易創(chuàng)效先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，認(rèn)真查找工作差距和不足，創(chuàng)新思路和舉措，確保創(chuàng)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

彭兆豐要求，進(jìn)一步規(guī)范非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展。相關(guān)部門要根據(jù)新的非鋼產(chǎn)業(yè)核算范圍實(shí)施意見，盡快確定子公司非鋼單位核算目錄，督促子公司嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)獨(dú)立核算制度，建立非鋼單位會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，規(guī)范內(nèi)部交易市場(chǎng)化定價(jià)，合理分?jǐn)偢鞣N費(fèi)用，客觀反映非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果。要盡快修訂完善2016年非鋼產(chǎn)業(yè)消納人工成本考核辦法，深入研究非鋼產(chǎn)業(yè)消納人工成本完成情況與子公司工資總額掛鉤的具體操作辦法，使非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果真正體現(xiàn)在成本費(fèi)用的降低上。

大力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)提升高端市場(chǎng)

份額和售價(jià)水平

第二篇：優(yōu)化整合區(qū)域衛(wèi)生資源大力提升衛(wèi)生事業(yè)水平

---赴河北保定市、北京市朝陽(yáng)區(qū)學(xué)習(xí)考察報(bào)告

為學(xué)習(xí)借鑒外地整合和優(yōu)化區(qū)域衛(wèi)生資源的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，3月2日至3日由副區(qū)長(zhǎng)郭景平、大港油田集團(tuán)公司副總經(jīng)理石桂臣帶隊(duì)，區(qū)政府辦、研究室、衛(wèi)生局、大港醫(yī)院、油田醫(yī)院一行11人，赴河北省保定市、北京市朝陽(yáng)區(qū)學(xué)習(xí)考察，先后考察了保定市人民醫(yī)院、保定市第三醫(yī)院、北京市朝陽(yáng)醫(yī)院和垂楊柳醫(yī)院。雖然考察時(shí)間短暫，但是由于考察內(nèi)容明確，安排周密，考察人員結(jié)合我區(qū)醫(yī)療資源現(xiàn)狀去思考和研討，收獲很大。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下。

一、基本情況

初步實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)的保定市醫(yī)療集團(tuán)。保定市醫(yī)療集團(tuán)是以保定市第三醫(yī)院為主體，2001年1月7日經(jīng)市體改委批準(zhǔn)、由25家醫(yī)院組成的具有完整框架、組織結(jié)構(gòu)的多元化醫(yī)療集團(tuán)。第三醫(yī)院占地面積214.5畝，建筑面積12萬(wàn)平方米，總資產(chǎn)1.5億元。現(xiàn)在集團(tuán)擁有職工3978人，碩士生導(dǎo)師4人，主任醫(yī)師42人，副主任醫(yī)師210人，中級(jí)職稱868人，博士、碩士研究生35人，學(xué)科帶頭人92人，其中醫(yī)務(wù)人員2700人，保定名醫(yī)17人；總資產(chǎn)2.8億元，開放床位3160張，年門診量153萬(wàn)人次，年收住院5.5萬(wàn)人次，手術(shù)1.6萬(wàn)人次，是保定市衛(wèi)生系統(tǒng)陣容較大、實(shí)力較強(qiáng)、功能較全的多元化醫(yī)療集團(tuán)。向國(guó)際化品牌醫(yī)院邁進(jìn)的北京朝陽(yáng)醫(yī)院。首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽(yáng)醫(yī)院地處首都商務(wù)中心西區(qū)北側(cè)，是一家成為集醫(yī)療、教學(xué)、科研為一體的大型綜合性醫(yī)院，2003年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入近7億元。醫(yī)院現(xiàn)設(shè)病床1030張，年門急診量120余萬(wàn)人次，有臨床、醫(yī)技科室49個(gè)，職工2000余人，其中高級(jí)職稱200余人。該院以呼吸、心臟、泌尿、高壓氧、職業(yè)病、器官移植、實(shí)驗(yàn)醫(yī)學(xué)、急診醫(yī)學(xué)等學(xué)科特色和呼吸衰竭救治、肺血栓栓塞癥的診治、心臟病介入治療、臟器移植、中毒救治、試管嬰兒、急診醫(yī)學(xué)、危重癥醫(yī)學(xué)等眾多特色醫(yī)療項(xiàng)目為重點(diǎn)。“北京市呼吸病研究所”、“北京市高壓氧治療研究中心”、“北京市器官移植中心”、“北京市職業(yè)病與中毒醫(yī)學(xué)中心”、“世界衛(wèi)生組織煙草與健康合作中心”設(shè)于該院，同時(shí)是“首都醫(yī)科大學(xué)心血管疾病研究所”、“首都醫(yī)科大學(xué)泌尿外科研究所”、“北京市臨床檢驗(yàn)中心”、“中華醫(yī)學(xué)會(huì)高壓氧分會(huì)”、中華醫(yī)學(xué)會(huì)外科分會(huì)大腸肛門外科專業(yè)學(xué)組、疝與腹壁外科專業(yè)學(xué)所在地。承擔(dān)著首都醫(yī)科大學(xué)及北京市護(hù)士學(xué)校臨床教學(xué)任務(wù)，是臨床醫(yī)學(xué)碩士、博士研究生培養(yǎng)基地和博士后流動(dòng)站。承擔(dān)百余項(xiàng)國(guó)家、部、市級(jí)科研項(xiàng)目，獲得科研成果300余項(xiàng)，醫(yī)學(xué)論文發(fā)表居國(guó)家醫(yī)療機(jī)構(gòu)先進(jìn)行列。醫(yī)院把博愛誠(chéng)信作為立院之本，堅(jiān)持“以病人為中心”的醫(yī)療服務(wù)模式，以先進(jìn)精益的科學(xué)技術(shù)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)，為廣大患者提供人文優(yōu)質(zhì)、可靠誠(chéng)信的醫(yī)療服務(wù)并向國(guó)際化品牌醫(yī)院的目標(biāo)邁進(jìn)。

二、主要做法

（一）實(shí)行集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。保定第三醫(yī)院和朝陽(yáng)醫(yī)院從發(fā)揮現(xiàn)有人力、技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)出發(fā)，注重提高集團(tuán)醫(yī)院的整體水平，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源重組，減少重復(fù)購(gòu)置，降低成本，形成了集團(tuán)框架和以合作形式共同構(gòu)建的醫(yī)療聯(lián)合體。保定市醫(yī)療集團(tuán)抓住集團(tuán)核心醫(yī)院這一關(guān)鍵，不斷增強(qiáng)駕馭能力，在特色門診建設(shè)上成為保定市之首，在占領(lǐng)醫(yī)療市場(chǎng)方面收到明顯成效。按照醫(yī)療集團(tuán)章程，確定了集團(tuán)的性質(zhì)、宗旨、范圍、規(guī)劃、機(jī)構(gòu)及權(quán)利和義務(wù)，然后按照獨(dú)立法人、行政隸屬關(guān)系、所有制性質(zhì)、財(cái)務(wù)核算形式、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、資金所屬關(guān)系、人事歸屬不變的原則，在互惠互利、自愿結(jié)合的基礎(chǔ)上，進(jìn)行集團(tuán)組合。組建后的保定市醫(yī)療集團(tuán)由25家醫(yī)院組成，目前發(fā)展到35家成員單位，其中核心層一個(gè)，即保定市第三醫(yī)院；以管理權(quán)關(guān)系為紐帶的緊密層兩個(gè)，即保定市急救中心、保定市中醫(yī)院；以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶的緊密層兩個(gè)，即保定市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、保定市民族醫(yī)院；以契約法律關(guān)系為紐帶的松散層30個(gè)。朝陽(yáng)醫(yī)院集團(tuán)于2000年組建，核心醫(yī)院為朝陽(yáng)醫(yī)院，北京朝陽(yáng)醫(yī)院集團(tuán)第二醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、八里莊街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、六里屯街道社區(qū)衛(wèi)生中心、團(tuán)結(jié)湖街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、三里屯街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、左家莊街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和朝陽(yáng)急救分中心為松散層單位，由于沒有產(chǎn)權(quán)關(guān)系，盡管朝陽(yáng)醫(yī)院有很強(qiáng)的技術(shù)影響力，但目前集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)框架已基本

第三篇：優(yōu)化整合區(qū)域衛(wèi)生資源大力提升衛(wèi)生事業(yè)水平

優(yōu)化整合區(qū)域衛(wèi)生資源 大力提升衛(wèi)生事業(yè)水平

---赴河北保定市、北京市朝陽(yáng)區(qū)學(xué)習(xí)考察報(bào)告

為學(xué)習(xí)借鑒外地整合和優(yōu)化區(qū)域衛(wèi)生資源的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，3月2日至3日由副區(qū)長(zhǎng)郭景平、大港油田集團(tuán)公司副總經(jīng)理石桂臣帶隊(duì)，區(qū)政府辦、研究室、衛(wèi)生局、大港醫(yī)院、油田醫(yī)院一行11人，赴河北省保定市、北京市朝陽(yáng)區(qū)學(xué)習(xí)考察，先后考察了保定市人民醫(yī)院、保定市第三醫(yī)院、北京市朝陽(yáng)醫(yī)院和垂楊柳醫(yī)院。雖然考察時(shí)間短暫，但是由于考察內(nèi)容明確，安排周密，考察人員結(jié)合我區(qū)醫(yī)療資源現(xiàn)狀去思考和研討，收獲很大。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下。

一、基本情況

初步實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)的保定市醫(yī)療集團(tuán)。保定市醫(yī)療集團(tuán)是以保定市第三醫(yī)院為主體，2001年1月7日經(jīng)市體改委批準(zhǔn)、由25家醫(yī)院組成的具有完整框架、組織結(jié)構(gòu)的多元化醫(yī)療集團(tuán)。第三醫(yī)院占地面積214.5畝，建筑面積12萬(wàn)平方米，總資產(chǎn)1.5億元。現(xiàn)在集團(tuán)擁有職工3978人，碩士生導(dǎo)師4人，主任醫(yī)師42人，副主任醫(yī)師210人，中級(jí)職稱868人，博士、碩士研究生35人，學(xué)科帶頭人92人，其中醫(yī)務(wù)人員2700人，保定名醫(yī)17人；總資產(chǎn)2.8億元，開放床位3160張，年門診量153萬(wàn)人次，年收住院5.5萬(wàn)人次，手術(shù)1.6萬(wàn)人次，是保定市衛(wèi)生系統(tǒng)陣容較大、實(shí)力較強(qiáng)、功能較全的多元化醫(yī)療集團(tuán)。

向國(guó)際化品牌醫(yī)院邁進(jìn)的北京朝陽(yáng)醫(yī)院。首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽(yáng)醫(yī)院地處首都商務(wù)中心西區(qū)北側(cè)，是一家成為集醫(yī)療、教學(xué)、科研為一體的大型綜合性醫(yī)院，2003年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入近7億元。醫(yī)院現(xiàn)設(shè)病床1030張，年門急診量120余萬(wàn)人次，有臨床、醫(yī)技科室49個(gè)，職工2000余人，其中高級(jí)職稱200余人。該院以呼吸、心臟、泌尿、高壓氧、職業(yè)病、器官移植、實(shí)驗(yàn)醫(yī)學(xué)、急診醫(yī)學(xué)等學(xué)科特色和呼吸衰竭救治、肺血栓栓塞癥的診治、心臟病介入治療、臟器移植、中毒救治、試管嬰兒、急診醫(yī)學(xué)、危重癥醫(yī)學(xué)等眾多特色醫(yī)療項(xiàng)目為重點(diǎn)。“北京市呼吸病研究所”、“北京市高壓氧治療研究中心”、“北京市器官移植中心”、“北京市職業(yè)病與中毒醫(yī)學(xué)中心”、“世界衛(wèi)生組織煙草與健康合作中心”設(shè)于該院，同時(shí)是“首都醫(yī)科大學(xué)心血管疾病研究所”、“首都醫(yī)科大學(xué)泌尿外科研究所”、“北京市臨床檢驗(yàn)中心”、“中華醫(yī)學(xué)會(huì)高壓氧分會(huì)”、中華醫(yī)學(xué)會(huì)外科分會(huì)大腸肛門外科專業(yè)學(xué)組、疝與腹壁外科專業(yè)學(xué)所在地。承擔(dān)著首都醫(yī)科大學(xué)及北京市護(hù)士學(xué)校臨床教學(xué)任務(wù)，是臨床醫(yī)學(xué)碩士、博士研究生培養(yǎng)基地和博士后流動(dòng)站。承擔(dān)百余項(xiàng)國(guó)家、部、市級(jí)科研項(xiàng)目，獲得科研成果300余項(xiàng)，醫(yī)學(xué)論文發(fā)表居國(guó)家醫(yī)療機(jī)構(gòu)先進(jìn)行列。醫(yī)院把“博愛誠(chéng)信”作為立院之本，堅(jiān)持“以病人為中心”的醫(yī)療服務(wù)模式，以先進(jìn)精益的科學(xué)技術(shù)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)，為廣大患者提供人文優(yōu)質(zhì)、可靠誠(chéng)信的醫(yī)療服務(wù)并向國(guó)際化品牌醫(yī)院的目標(biāo)邁進(jìn)。

二、主要做法

（一）實(shí)行集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。保定第三醫(yī)院和朝陽(yáng)醫(yī)院從發(fā)揮現(xiàn)有人力、技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)出發(fā)，注重提高集團(tuán)醫(yī)院的整體水平，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源重組，減少重復(fù)購(gòu)置，降低成本，形成了集團(tuán)框架和以合作形式共同構(gòu)建的醫(yī)療聯(lián)合體。保定市醫(yī)療集團(tuán)抓住集團(tuán)核心醫(yī)院這一關(guān)鍵，不斷增強(qiáng)駕馭能力，在特色門診建設(shè)上成為保定市之首，在占領(lǐng)醫(yī)療市場(chǎng)方面收到明顯成效。按照醫(yī)療集團(tuán)章程，確定了集團(tuán)的性質(zhì)、宗旨、范圍、規(guī)劃、機(jī)構(gòu)及權(quán)利和義務(wù)，然后按照獨(dú)立法人、行政隸屬關(guān)系、所有制性質(zhì)、財(cái)務(wù)核算形式、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、資金所屬關(guān)系、人事歸屬不變的原則，在互惠互利、自愿結(jié)合的基礎(chǔ)上，進(jìn)行集團(tuán)組合。組建后的保定市醫(yī)療集團(tuán)由25家醫(yī)院組成，目前發(fā)展到35家成員單位，其中核心層一個(gè)，即保定市第三醫(yī)院；以管理權(quán)關(guān)系為紐帶的緊密層兩個(gè)，即保定市急救中心、保定市中醫(yī)院；以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶的緊密層兩個(gè)，即保定市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、保定市民族醫(yī)院；以契約法律關(guān)系為紐帶的松散層30個(gè)。朝陽(yáng)醫(yī)院集團(tuán)于2000年組建，核心醫(yī)院為朝陽(yáng)醫(yī)院，北京朝陽(yáng)醫(yī)院集團(tuán)第二醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、八里莊街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、六里屯街道社區(qū)衛(wèi)生中心、團(tuán)結(jié)湖街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、三里屯街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、左家莊街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和朝陽(yáng)急救分中心為松散層單位，由于沒有產(chǎn)權(quán)關(guān)系，盡管朝陽(yáng)醫(yī)院有很強(qiáng)的技術(shù)影響力，但目前集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)框架已基本名存實(shí)亡。

（二）實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的共享。考察中我們認(rèn)為保定醫(yī)療集團(tuán)運(yùn)作比較成功，他們通過(guò)核心醫(yī)院與各成員醫(yī)院簽訂協(xié)議，建立了專家人才技術(shù)、科研教學(xué)和醫(yī)療設(shè)備共享機(jī)制。一是人才技術(shù)共享。核心醫(yī)院按協(xié)議組織集團(tuán)內(nèi)外專家，每月到兩個(gè)成員單位進(jìn)行會(huì)診、查房、手術(shù)、帶教；在成員醫(yī)院急需的情況下，核心醫(yī)院做到隨叫隨到，及時(shí)為成員單位排憂解難。去年以來(lái)，核心醫(yī)院為成員單位巡診46次，解決疑難病癥35例，門診2500人次，手術(shù)166人次，收轉(zhuǎn)診住院病人286人次；并派技術(shù)人員，免費(fèi)為成員單位維修設(shè)備。二科研教學(xué)共享。集團(tuán)核心醫(yī)院多次組織成員單位進(jìn)行科研、教學(xué)活動(dòng)，并組織到北京協(xié)和醫(yī)院學(xué)習(xí)，聽國(guó)家級(jí)專家教授對(duì)目前出現(xiàn)的疑難重癥治療報(bào)告。集團(tuán)還舉辦法律知識(shí)講座，增加對(duì)醫(yī)療糾紛的防范能力。多次承擔(dān)代培任務(wù)，學(xué)習(xí)行政管理、業(yè)務(wù)管理知識(shí)，大大提高了科研教學(xué)水平。三是醫(yī)療設(shè)備共享。衛(wèi)生資源得到充分使用，減少了重復(fù)購(gòu)置，降低了醫(yī)療成本，減輕了患者負(fù)擔(dān)，促進(jìn)了社會(huì)穩(wěn)定。集團(tuán)核心醫(yī)院的x-刀、螺旋ct等大型設(shè)備，集團(tuán)成員單位開單來(lái)使用的數(shù)百次之多，促進(jìn)兩個(gè)效益得到同步提高。通過(guò)發(fā)揮核心醫(yī)院的“龍頭”帶動(dòng)作用，促進(jìn)了中小成員單位的發(fā)展，尤其是廠礦和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，其形象、業(yè)務(wù)、精神面貌都得到了很好的改善。

（三）在搶占醫(yī)療市場(chǎng)上下功夫。保定市醫(yī)療集團(tuán)強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)給我們留下了深刻的印象。他們充分利用各成員單位在地域上的廣泛分布，按照市場(chǎng)化和集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)化集團(tuán)成員的互補(bǔ)性，努力通過(guò)集團(tuán)知名度，提高各成員單位在群眾中的聲譽(yù)，借此擴(kuò)大服務(wù)群體，在努力提高社會(huì)效益的同時(shí)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。朝陽(yáng)醫(yī)院抓住品牌建設(shè)這一關(guān)鍵，提出“一二三”發(fā)展戰(zhàn)略，即確定國(guó)際化發(fā)展方向，在硬件建設(shè)和頂尖技術(shù)上力爭(zhēng)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，同時(shí)，采取開放式辦院，積極構(gòu)建一套適應(yīng)于國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理機(jī)制；抓住兩條主線，一切工作緊緊圍繞學(xué)術(shù)學(xué)科和強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理來(lái)展開，處理好學(xué)術(shù)學(xué)科為實(shí)現(xiàn)兩個(gè)效益服務(wù)，增加效益支持和促進(jìn)學(xué)術(shù)學(xué)科發(fā)展的關(guān)系，努力在實(shí)現(xiàn)雙蠃或多嬴上下功夫；抓住三個(gè)市場(chǎng)不放松，努力拓展社會(huì)保障市場(chǎng)、商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)市場(chǎng)和專科專病市場(chǎng)，創(chuàng)造了主營(yíng)業(yè)務(wù)收入數(shù)億元的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。同時(shí)醫(yī)療服務(wù)對(duì)內(nèi)輻射朝陽(yáng)區(qū)各街道辦事處、東風(fēng)鄉(xiāng)所屬的行政轄區(qū)外，對(duì)外逐漸面向全市、全國(guó)和國(guó)外。通過(guò)市場(chǎng)輻射，促進(jìn)了區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生資源的有效組織，并實(shí)現(xiàn)了區(qū)域醫(yī)療中心和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)的有機(jī)結(jié)合。

三、幾點(diǎn)建議

我們此次學(xué)習(xí)考察收獲很大，一方面感受到這些醫(yī)療單位在醫(yī)療資源配置方面所做的大量探索性工作，另一方面我們也從這些單位坦誠(chéng)的介紹中看到由于集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)在產(chǎn)權(quán)、經(jīng)濟(jì)利益等方面不清晰或者不完全到位，對(duì)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的制約和影響。對(duì)此，我們應(yīng)當(dāng)充分借鑒他們成功的經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步明確整合區(qū)域衛(wèi)生資源的思路，以引入市場(chǎng)機(jī)制、爭(zhēng)取多元投入，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合為手段，加快醫(yī)療資源整合步伐，構(gòu)建與市場(chǎng)相適應(yīng)的新的衛(wèi)生服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)區(qū)域醫(yī)療資源的共享化、醫(yī)療水平的現(xiàn)代化、醫(yī)療服務(wù)的人文化、醫(yī)療消費(fèi)的低廉化目標(biāo)，確保我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)全面健康發(fā)展。

（一）搞好調(diào)研，認(rèn)真編制區(qū)域衛(wèi)生資源整合規(guī)劃。抓住國(guó)家城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和國(guó)有企業(yè)主輔分離的有利時(shí)機(jī)，科學(xué)做好區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，為優(yōu)化配置區(qū)域衛(wèi)生資源提供依據(jù)。一是摸清底數(shù)。調(diào)查摸底要涵蓋全區(qū)所有的衛(wèi)生資源，既包括重點(diǎn)醫(yī)院、廠礦醫(yī)院，也包括各鎮(zhèn)街、各村的衛(wèi)生所、個(gè)體行醫(yī)點(diǎn)。對(duì)于廠辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)，要認(rèn)真核實(shí)經(jīng)營(yíng)收入、人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)費(fèi)撥付及使用情況，為區(qū)委、區(qū)政府整合衛(wèi)生資源、剝離企業(yè)辦社會(huì)職能提供詳實(shí)的第一手資料。二是立足區(qū)情實(shí)際。遵循國(guó)家和我市要求，立足我區(qū)石化基地建設(shè)的實(shí)際，在區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃中，以技術(shù)合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、共同發(fā)展為原則，充分利用衛(wèi)生資源，努力提高服務(wù)效率，最大限度滿足群眾的衛(wèi)生需要。三是明確規(guī)劃目標(biāo)。在統(tǒng)籌規(guī)劃時(shí)，要充分考慮到經(jīng)濟(jì)發(fā)展、特別是“六大經(jīng)濟(jì)板塊”建設(shè)、現(xiàn)代城市發(fā)展對(duì)衛(wèi)生資源的需求，控制衛(wèi)生資源總量，優(yōu)化增量，調(diào)整存量，提高質(zhì)量，促進(jìn)我區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)健全組織領(lǐng)導(dǎo)，借鑒上海、廣東等先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，盡快拿出一套符合我區(qū)實(shí)際的衛(wèi)生資源優(yōu)化和配置方案。

（二）創(chuàng)造條件，建立以產(chǎn)權(quán)為紐帶的集團(tuán)化整合框架。本次外出學(xué)習(xí)，給我們一個(gè)突出的感覺就是這些地方在組建集團(tuán)時(shí)，還沒有形成具有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的集團(tuán)，只是以市場(chǎng)劃分或者技術(shù)合作、支持下的聯(lián)合。沒有產(chǎn)權(quán)關(guān)系，必然導(dǎo)致在整體運(yùn)作上，考慮眼前多、思考長(zhǎng)遠(yuǎn)少，特別是在利益上不能形成相互促進(jìn)機(jī)制，人、財(cái)、物過(guò)度松散，整體合力難以形成。所以在謀劃集團(tuán)化運(yùn)作時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)造條件，建立以產(chǎn)權(quán)為紐帶的經(jīng)營(yíng)性集團(tuán)，在保證滿足政府基本公共衛(wèi)生要求的同時(shí)，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化創(chuàng)造條件。在具體操作上，對(duì)核心醫(yī)院可以采取多元投資的方式，增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)實(shí)力，特別是強(qiáng)化對(duì)外投資功能，盡可能多地收購(gòu)和整合一定數(shù)量的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，形成全資或控股單位，掌握調(diào)度衛(wèi)生資源的權(quán)利。同時(shí)，根據(jù)發(fā)展需要，按照集團(tuán)化運(yùn)作模式，吸納一定數(shù)量具有協(xié)作關(guān)系的半緊密層和松散層單位。只有這樣，集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)才會(huì)合理，整合目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

（三）突出特色，在優(yōu)化新型醫(yī)療技術(shù)結(jié)構(gòu)上下功夫。現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展，醫(yī)院的專科分科越來(lái)越細(xì)，誰(shuí)能突出特色，掌握新的專科技術(shù)，誰(shuí)就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳。我區(qū)醫(yī)院不乏方方面面的優(yōu)秀人才和有培養(yǎng)潛力的中青年醫(yī)務(wù)工作者，要把握現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展方向，形成具有我區(qū)特色的專科。這就要求一些較大規(guī)模的醫(yī)院，必須構(gòu)建新型的醫(yī)療技術(shù)結(jié)構(gòu)，在高度專業(yè)化的基礎(chǔ)上趨向整體化，在實(shí)行多種綜合的基礎(chǔ)上突出特色。應(yīng)注重加強(qiáng)橫向聯(lián)合，建立各種診治中心，如在大港醫(yī)院建立癌癥治療中心、糖尿病治療中心，在大港油田醫(yī)院建立心血管疾病治療中心，器官移植中心等。只有把特色專科建設(shè)好，才能在地區(qū)甚至在國(guó)內(nèi)外形成病人流，創(chuàng)出自己的牌子，擴(kuò)大知名度和影響力，才能促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

（四）重視人才，培養(yǎng)－支掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的專業(yè)隊(duì)伍。醫(yī)院的發(fā)展取決于高質(zhì)量的醫(yī)療水平，而高質(zhì)量的醫(yī)療水平關(guān)鍵在人才。在知識(shí)結(jié)構(gòu)上要求醫(yī)務(wù)人員不僅要掌握現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)，而且要具備現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)。因此，要統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃、注重醫(yī)護(hù)人員的基本功訓(xùn)練與專業(yè)訓(xùn)練，一般培養(yǎng)與重點(diǎn)培養(yǎng)，當(dāng)前需要與長(zhǎng)遠(yuǎn)需要相結(jié)合。培養(yǎng)一支具備開拓型、智力型的專業(yè)隊(duì)伍。由于人才隊(duì)伍的形成需要一個(gè)過(guò)程，我們可以從以下三個(gè)方面著手：一是瞄準(zhǔn)高新技術(shù)利用人才。高度重視橫向聯(lián)合，特別是充分發(fā)揮京津地區(qū)名醫(yī)眾多的優(yōu)勢(shì)，加快與國(guó)家級(jí)醫(yī)院高新技術(shù)接軌步伐，帶動(dòng)本區(qū)醫(yī)療技術(shù)提高到一個(gè)新檔次；擬定國(guó)家級(jí)專家教授會(huì)診帶教計(jì)劃，聘請(qǐng)一定數(shù)量的名醫(yī)來(lái)我區(qū)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，通過(guò)傳幫帶提高我區(qū)醫(yī)務(wù)骨干的技術(shù)水平。二是招賢納士吸引人才。保定市第三醫(yī)院和北京垂楊柳醫(yī)院除了為人才搭建一個(gè)優(yōu)越的生活平臺(tái)外，更注重為這些事業(yè)性強(qiáng)、工作熱情高的有識(shí)之士，創(chuàng)造一個(gè)展示才華、施展才干的事業(yè)平臺(tái)。我們可以高薪聘請(qǐng)一些在某個(gè)領(lǐng)域具有突出作為的專家，也可以聘請(qǐng)一些退休的專家充實(shí)到業(yè)務(wù)科室，以發(fā)揮余熱，傳授技術(shù)，提高醫(yī)院整體技術(shù)水平。三是眼睛向內(nèi)培養(yǎng)人才。加快對(duì)醫(yī)院內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)和鍛煉，是醫(yī)院發(fā)展的迫切需要。要利用專家會(huì)診的機(jī)會(huì)，對(duì)有培養(yǎng)前途的業(yè)務(wù)骨干加大培訓(xùn)力度。同時(shí)，積極創(chuàng)造條件，把更多的業(yè)務(wù)尖子送出去進(jìn)修深造，特別是加大與大專院校掛鉤，盡快提升醫(yī)務(wù)工作者的技術(shù)水平。

第四篇：優(yōu)化整合區(qū)域衛(wèi)生資源大力提升衛(wèi)生事業(yè)水平

優(yōu)化整合區(qū)域衛(wèi)生資源大力提升衛(wèi)

生事業(yè)水平

優(yōu)化整合區(qū)域衛(wèi)生資源大力提升衛(wèi)生事業(yè)水平---赴河北保定市、北京市朝陽(yáng)區(qū)學(xué)習(xí)考察報(bào)告為學(xué)習(xí)借鑒外地整合和優(yōu)化區(qū)域衛(wèi)生資源的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，3月2日至3日由副區(qū)長(zhǎng)郭景平、大港油田集團(tuán)公司副總經(jīng)理石桂臣帶隊(duì)，區(qū)政府辦、研究室、衛(wèi)生局、大港醫(yī)院、油田醫(yī)院一行11人，赴河北省保定市、北京市朝陽(yáng)區(qū)學(xué)習(xí)考察，先后考察了保定市人民醫(yī)

院、保定市第三醫(yī)院、北京市朝陽(yáng)醫(yī)院和垂楊柳醫(yī)院。雖然考察時(shí)間短暫，但是由于考察內(nèi)容明確，安排周密，考察人員結(jié)合我區(qū)醫(yī)療資源現(xiàn)狀去思考和研討，收獲很大。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如

下。

一、基本情況初步實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)的保定市醫(yī)療集團(tuán)。保定市醫(yī)療集團(tuán)是以保定市第三醫(yī)院為主體，2001年1月7日經(jīng)市體改委批準(zhǔn)、由25家醫(yī)院組成的具有完整框架、組織結(jié)構(gòu)的多元化醫(yī)療集團(tuán)。第三醫(yī)院占地面積畝，建筑面積12萬(wàn)平方米，總資產(chǎn)億元。現(xiàn)在集團(tuán)擁有職工3978人，碩士生導(dǎo)師4人，主任醫(yī)師42人，副主任醫(yī)師210人，中級(jí)職稱868人，博士、碩士研究生35人，學(xué)科帶頭人92人，其中醫(yī)務(wù)人員2700人，保定名醫(yī)17人；總資產(chǎn)億元，開放床位3160張，年門診量153萬(wàn)人次，年收住院萬(wàn)人次，手術(shù)萬(wàn)人次，是保定市衛(wèi)生系統(tǒng)陣容較大、實(shí)力較強(qiáng)、功能較全的多元化醫(yī)療集團(tuán)。向國(guó)際化品牌醫(yī)院邁進(jìn)的北京朝陽(yáng)醫(yī)院。首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽(yáng)醫(yī)院地處首都商務(wù)中心西區(qū)北側(cè)，是一家成為集醫(yī)療、教學(xué)、科研為一體的大型綜合性醫(yī)院，2003年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入近7億元。醫(yī)院現(xiàn)設(shè)病床1030張，年門急診量120余萬(wàn)人次，有

臨床、醫(yī)技科室49個(gè)，職工2000余人，其中高級(jí)職稱200余人。該院以呼吸、心臟、泌尿、高壓氧、職業(yè)病、器官移植、實(shí)驗(yàn)醫(yī)學(xué)、急診醫(yī)學(xué)等學(xué)科特色和呼吸衰竭救治、肺血栓栓塞癥的診治、心臟病介入治療、臟器移植、中毒救治、試管嬰兒、急診醫(yī)學(xué)、危重癥醫(yī)學(xué)等眾多特色醫(yī)療項(xiàng)目為重點(diǎn)。“北京市呼吸病研究所”、“北京市高壓氧治療研究中心”、“北京市器官移植中心”、“北京市職業(yè)病與中毒醫(yī)學(xué)中心”、“世界衛(wèi)生組織煙草與健康合作中心”設(shè)于該院，同時(shí)是“首都醫(yī)科大學(xué)心血管疾病研究所”、“首都醫(yī)科大學(xué)泌尿外科研究所”、“北京市臨床檢驗(yàn)中心”、“中華醫(yī)學(xué)會(huì)高壓氧分會(huì)”、中華醫(yī)學(xué)會(huì)外科分會(huì)大腸肛門外科專業(yè)學(xué)組、疝與腹壁外科專業(yè)學(xué)所在地。承擔(dān)著首都醫(yī)科大學(xué)及北京市護(hù)士學(xué)校臨床教學(xué)任務(wù)，是臨床醫(yī)學(xué)碩士、博士研究生培養(yǎng)基地和博士后流動(dòng)站。承擔(dān)百余項(xiàng)國(guó)家、部、市級(jí)科研項(xiàng)目，獲得科研成果300余項(xiàng)，醫(yī)學(xué)論文發(fā)表居國(guó)

家醫(yī)療機(jī)構(gòu)先進(jìn)行列。醫(yī)院把博愛誠(chéng)信作為立院之本，堅(jiān)持“以病人為中心”的醫(yī)療服務(wù)模式，以先進(jìn)精益的科學(xué)技術(shù)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)，為廣大患者提供人文優(yōu)質(zhì)、可靠誠(chéng)信的醫(yī)療服務(wù)并向國(guó)際化品牌醫(yī)院的目標(biāo)邁進(jìn)。

二、主要做法

（一）實(shí)行集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。保定第三醫(yī)院和朝陽(yáng)醫(yī)院從發(fā)揮現(xiàn)有人力、技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)出發(fā)，注重提高集團(tuán)醫(yī)院的整體水平，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源重組，減少重復(fù)購(gòu)置，降低成本，形成了集團(tuán)框架和以合作形式共同構(gòu)建的醫(yī)療聯(lián)合體。保定市醫(yī)療集團(tuán)抓住集團(tuán)核心醫(yī)院這一關(guān)鍵，不斷增強(qiáng)駕馭能力，在特色門診建設(shè)上成為保定市之首，在占領(lǐng)醫(yī)療市場(chǎng)方面收到明顯成效。按照醫(yī)療集團(tuán)章程，確定了集團(tuán)的性質(zhì)、宗旨、范圍、規(guī)劃、機(jī)構(gòu)及權(quán)利和義務(wù)，然后按照獨(dú)立法人、行政隸屬關(guān)系、所有制性質(zhì)、財(cái)務(wù)核算形式、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、資金所屬關(guān)系、人事歸屬不變的原則，在互惠互利、自愿結(jié)合的基

礎(chǔ)上，進(jìn)行集團(tuán)組合。組建后的保定市醫(yī)療集團(tuán)由25家醫(yī)院組成，目前發(fā)展到35家成員單位，其中核心層一個(gè)，即保定市第三醫(yī)院；以管理權(quán)關(guān)系為紐帶的緊密層兩個(gè)，即保定市急救中心、保定市中醫(yī)院；以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶的緊密層兩個(gè)，即保定市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、保定市民族醫(yī)院；以契約法律關(guān)系為紐帶的松散層30個(gè)。朝陽(yáng)醫(yī)院集團(tuán)于2000年組建，核心醫(yī)院為朝陽(yáng)醫(yī)院，北京朝陽(yáng)醫(yī)院集團(tuán)第二醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、八里莊街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、六里屯街道社區(qū)衛(wèi)生中心、團(tuán)結(jié)湖街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、三里屯街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、左家莊街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和朝陽(yáng)急救分中心為松散層單位，由于沒有產(chǎn)權(quán)關(guān)系，盡管朝陽(yáng)醫(yī)院有很強(qiáng)的技術(shù)影響力，但目前集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)框架已基本名存實(shí)亡。

（二）實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的共享。考察中我們認(rèn)為保定醫(yī)療集團(tuán)運(yùn)作比較成功，他們通過(guò)核心醫(yī)院與各成員醫(yī)院簽訂協(xié)議，建立了專家人才技術(shù)、科研教

學(xué)和醫(yī)療設(shè)備共享機(jī)制。一是人才技術(shù)共享。核心醫(yī)院按協(xié)議組織集團(tuán)內(nèi)外專家，每月到兩個(gè)成員單位進(jìn)行會(huì)診、查房、手術(shù)、帶教；在成員醫(yī)院急需的情況下，核心醫(yī)院做到隨叫隨到，及時(shí)為成員單位排憂解難。去年以來(lái)，核心醫(yī)院為成員單位巡診46次，解決疑難病癥35例，門診2500人次，手術(shù)166人次，收轉(zhuǎn)診住院病人286人次；并派技術(shù)人員，免費(fèi)為成員單位維修設(shè)備。二科研教學(xué)共享。集團(tuán)核心醫(yī)院多次組織成員12全文查看

第五篇：優(yōu)化物理課堂結(jié)構(gòu) 提升學(xué)科核心素養(yǎng)

--------北師大物理骨干教師高級(jí)研修心得

優(yōu)化物理課堂結(jié)構(gòu) 提升學(xué)科核心素養(yǎng)

蕪湖縣陶辛中學(xué)

楊文敬

為期一周的北師大物理骨干教師高級(jí)研修已經(jīng)結(jié)束。期間數(shù)場(chǎng)的頭腦風(fēng)暴讓我們記憶猶新、獲益匪淺：不僅聆聽到當(dāng)下最流行的物理核心素養(yǎng)之理念，更深刻領(lǐng)悟到實(shí)驗(yàn)教學(xué)在物理教學(xué)中的地位之精髓；不僅體味到現(xiàn)代信息技術(shù)在物理教學(xué)中的有效運(yùn)用之魅力，更認(rèn)同物理教師開展教學(xué)研究對(duì)自身素質(zhì)提升之理論。雖是不能對(duì)所有言論和理念概況承受，但研修的兩個(gè)主題卻是雁過(guò)留聲、根植于胸、縈繞于懷，這便是以彭夢(mèng)華老師為首席的實(shí)驗(yàn)教學(xué)演示（包括鮑建中老師）和郭玉英教授的理念講解（包括梁學(xué)軍老師），而這兩者所呈內(nèi)容恰恰交相輝映，相輔相成，正所謂“落霞與孤鶩齊飛，秋水共山天一色。”

從教于北師大二附中的彭夢(mèng)華老師在三十多年教學(xué)中不斷改革創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在物理課堂教學(xué)、計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)、物理實(shí)驗(yàn)教學(xué)、學(xué)生課外活動(dòng)、尖子學(xué)生培養(yǎng)、物理高考和培養(yǎng)青年教師等方面成績(jī)斐然。細(xì)研他的教學(xué)軌跡和成就，這一切源自于他對(duì)物理教學(xué)的真誠(chéng)熱愛和苦心鉆研，源自于他對(duì)教學(xué)設(shè)計(jì)精心布局，也源自于他對(duì)業(yè)務(wù)的嫻熟與干練。思忖他的成功，我覺得實(shí)驗(yàn)教學(xué)便是他育人的真諦和成功的基石了。他把物理教學(xué)演繹到至高的境地，也給我們帶來(lái)了諸多的思考和啟迪。

啟迪一：物理教學(xué)要一以貫之的滲透實(shí)驗(yàn)教學(xué)

彭夢(mèng)華老師開篇的誡語(yǔ)便是“我們有的物理老師課堂教學(xué)方式著力于聽、講、背、做（題），教師不敢做、不愿做、不能做實(shí)驗(yàn)，哪怕是簡(jiǎn)單的演示實(shí)驗(yàn)。”他的話絕非妄言，我們也感同身受。正如鮑建中老師所言“走捷徑有可能登頂，但失去的是孩子成長(zhǎng)最重要和關(guān)鍵的東西！這些關(guān)鍵包含以觀察、猜想、質(zhì)疑、推理、創(chuàng)造等等要素在內(nèi)的科學(xué)素養(yǎng)；包括交流與合作、責(zé)任與義務(wù)等等在內(nèi)的情感素養(yǎng)；以及自我管理、道德與品質(zhì)、法律與規(guī)則等等在內(nèi)的道德素養(yǎng)。”簡(jiǎn)言之，缺少實(shí)驗(yàn)的物理教學(xué)是蒼白的、貧瘠的、有標(biāo)無(wú)根的。

彭老師的講座和演示無(wú)疑給了我們當(dāng)頭棒喝，無(wú)疑是醍醐灌頂。作為物理老師，我們首先要認(rèn)清物理教學(xué)最起碼的立足點(diǎn)是什么？理解實(shí)驗(yàn)教學(xué)對(duì)高效課堂建構(gòu)的意義是什么？懂得真正能啟動(dòng)學(xué)生思維的核心措施在哪兒？這里首先談的是意識(shí)，也就是物理老師要有起碼的實(shí)驗(yàn)意識(shí)，這樣才能開啟學(xué)生想象的空間，才能開啟成功的大門。彭夢(mèng)華老師的言談中很少有華麗的辭藻，炫麗的理念，他擁有的是堆積成山的實(shí)驗(yàn)器材以及用其搭建和鋪設(shè)起來(lái)的成功之路。

子曰：“知之者不如好之者，好之者不如樂(lè)之者”。這種對(duì)學(xué)習(xí)“知之”、“好之”、“樂(lè)之”的三種境界的高度概括，在彭夢(mèng)華老師的教育思想中體現(xiàn)地淋漓盡致。由此可鑒，我們普通的物理教師要想越過(guò)高原期，建立高效課堂，必須從“知之”的地步演化成“好之”再進(jìn)化成“樂(lè)之”的境界，演繹實(shí)驗(yàn)、創(chuàng)造實(shí)驗(yàn)、享受實(shí)驗(yàn)，應(yīng)--------北師大物理骨干教師高級(jí)研修心得

是我們教學(xué)生涯的主軸，唯此方能擺脫陳舊教學(xué)方式的桎梏，使課堂有效高效、生機(jī)盎然。實(shí)踐證明，物理教學(xué)的名家們都是得益于此，中國(guó)是這樣，國(guó)外也是這樣；基礎(chǔ)教育是這樣，高等教育應(yīng)該也是這樣。

啟迪二：實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Φ奶嵘皇翘焐摹⒍侵鸩嚼鄯e的

讓彭夢(mèng)華老師津津樂(lè)道的是他的物理實(shí)驗(yàn)室擺滿了自制的實(shí)驗(yàn)器材，多達(dá)幾百種，這里印證了他成長(zhǎng)的足跡。我想彭夢(mèng)華老師不是天生就熱衷于自制教具的，這些精美教具也不會(huì)是一蹴而就的，應(yīng)該是他在教學(xué)中不斷感悟、不斷提煉、不斷探究逐步完成的，是在體味到成功的快樂(lè)后享受制作過(guò)程逐步積累的。這種積累本身就是業(yè)務(wù)的逐步練達(dá)而成，它考驗(yàn)了教師的耐心和韌性，它是作者對(duì)事業(yè)執(zhí)著與摯愛的寫照。我更想說(shuō)明的是，老師的不斷積累也必然造就學(xué)生科學(xué)探究能力的不斷提高。試想，當(dāng)彭老師完成一件得意之作向?qū)W生展示或者和學(xué)生一起探究時(shí)，那種共享之樂(lè)怎能不打開學(xué)生的思維想象之門？怎能不會(huì)讓學(xué)生科學(xué)探究之興趣有極大的提升？

彭老師在演示變壓器原理時(shí)隨手抓起一把日光燈置于其間，頓時(shí)滿屋光彩、絢麗多姿，這種轉(zhuǎn)換法所產(chǎn)生的視覺沖擊無(wú)疑是對(duì)疑難最優(yōu)的詮釋。但我想，這應(yīng)該是彭老師數(shù)次類似實(shí)驗(yàn)積累，水到渠成的結(jié)果。積累是個(gè)好習(xí)慣，它使我們知識(shí)不斷完善、技能不斷嫻熟、情感不斷升華。

我們?cè)诮虒W(xué)實(shí)際中往往應(yīng)付了事，懶得動(dòng)手，即便是動(dòng)手了也是淺嘗輒止，談不上創(chuàng)造性的制作教具了，更遑論系列化、系統(tǒng)化地與學(xué)生共享實(shí)驗(yàn)教學(xué)的樂(lè)趣了。我們可能做不到彭老師那樣的巧奪天工和韌性持久，但是，倘若我們能和學(xué)生一起從基本的實(shí)驗(yàn)做起，不折不扣甚至超值超量的完成各種已有的實(shí)驗(yàn)，讓實(shí)驗(yàn)成為學(xué)生物理學(xué)習(xí)的重要部分，讓學(xué)生對(duì)基本的實(shí)驗(yàn)操作技能了然于胸，也就不會(huì)在理化實(shí)驗(yàn)操作考試時(shí)蜻蜓點(diǎn)水、手忙腳亂了；也就不會(huì)遇到題目稍難時(shí)就手足無(wú)措、茫然無(wú)知了。

啟迪三：難以闡述的物理概念突破捷徑還是實(shí)驗(yàn)

針對(duì)一些抽象概念的講解，我們往往大費(fèi)周章、磨破嘴皮，直落得“你不說(shuō)我還算明白，你越講我越糊涂”的尷尬境遇。彭夢(mèng)華老師的實(shí)踐告訴我們：必要時(shí)惜字如金！當(dāng)然，這里要有相當(dāng)?shù)淖孕藕蛽?dān)當(dāng)。這個(gè)自信源于對(duì)問(wèn)題的深度剖析；源于對(duì)知識(shí)的廣泛鏈接，源于實(shí)驗(yàn)輔助手段的絕妙破解。彭夢(mèng)華老師舉了一例：利用伽利略理想斜面實(shí)驗(yàn)來(lái)破解加速度和力的關(guān)系，不僅讓牛頓第一定律的實(shí)驗(yàn)演示水到渠成，更生動(dòng)直觀的演繹了難以理解的加速度問(wèn)題，不僅起到一石二鳥之效，更是通過(guò)實(shí)驗(yàn)達(dá)到舉重若輕，四兩撥千金之奇。他的“小孔成像”“彎曲的光線”“自制電路板”“神奇的樂(lè)器”等等寶貝不勝枚舉，各種妙趣無(wú)不匠心獨(dú)運(yùn)，堪稱神來(lái)之筆。

當(dāng)我們口沫橫飛、天花亂墜的大講特講時(shí)，我們能否思考思考用什么方法來(lái)為自己的低效忙碌而解套？答案不言而喻。當(dāng)我們疲于應(yīng)對(duì)阿基米德原理或者比熱容概念時(shí)，能否像鮑建中老師指導(dǎo)的那樣：首先從趣味實(shí)驗(yàn)開始來(lái)激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、啟發(fā)學(xué)生思維；進(jìn)而設(shè)計(jì)探究實(shí)驗(yàn)來(lái)完善實(shí)驗(yàn)功能以期延伸學(xué)生的思維；進(jìn)一步用科學(xué)方--------北師大物理骨干教師高級(jí)研修心得

法多方案設(shè)計(jì)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)來(lái)拓展學(xué)生思維。這種螺旋式上升的教學(xué)方式不僅富贍了教師的功力和素養(yǎng)，也必然帶來(lái)學(xué)生思維的突飛猛進(jìn)和成績(jī)的真正提升。

當(dāng)我們解釋聲光電磁力各種現(xiàn)象時(shí)，只要我們稍微留意，就能發(fā)現(xiàn)自己周圍充滿了器材和道具，信手拈來(lái)，稍加思考，稍加改進(jìn)便能畫龍點(diǎn)睛，問(wèn)題便能迎刃而解，何樂(lè)而不為？

啟迪四：實(shí)驗(yàn)教學(xué)加強(qiáng)了學(xué)生對(duì)老師的認(rèn)同感

周光召說(shuō)過(guò)：“科學(xué)教育不應(yīng)該傳授給孩子支離破碎、脫離生活的抽象理論和事實(shí)，而是應(yīng)當(dāng)慎重選擇一些重要的科學(xué)觀念，用恰當(dāng)、生動(dòng)的方法，幫助孩子們建立一個(gè)完整的對(duì)世界的理解。是學(xué)生在接受相應(yīng)學(xué)段的教育過(guò)程中，逐步形成的適應(yīng)個(gè)人終身發(fā)展和社會(huì)發(fā)展需要的必備品格與關(guān)鍵能力。”

什么是恰當(dāng)、生動(dòng)的方法？很顯然，不是口若懸河的講、機(jī)械重復(fù)的做（題）、枯燥無(wú)味的背，而是盡可能設(shè)置趣味甚至魔幻的情景，盡可能創(chuàng)設(shè)探究性實(shí)驗(yàn)，盡可能讓學(xué)生自主模型建構(gòu)、科學(xué)推理、科學(xué)論證、質(zhì)疑創(chuàng)新。這樣序列化的經(jīng)久磨練將幫助孩子們建立一個(gè)完整的對(duì)世界的理解，將讓其終身受益。

物理實(shí)驗(yàn)和魔術(shù)到底有多大區(qū)別？其實(shí)魔術(shù)大部分基于的是物理原理，和我們常規(guī)實(shí)驗(yàn)的區(qū)別只是它更隱蔽、更虛幻。絕大部分的中學(xué)生對(duì)魔術(shù)有天然的好奇和興趣，他們會(huì)不自覺的要求參與解釋未知現(xiàn)象和謎團(tuán)，這種參與和共享賦予他們極大的快樂(lè)和思維拓展。這樣的教學(xué)才有生命力，這樣的老師才被學(xué)生真正認(rèn)同，因?yàn)槟惆阉麄兊呐d趣轉(zhuǎn)化成動(dòng)能，教給了他們真正的核心素養(yǎng)。

毋庸置疑，把物理當(dāng)作純記憶型課教的老師很難受到學(xué)生歡迎，很難得到學(xué)生認(rèn)同，因?yàn)檫@樣的教學(xué)缺乏生命力，脫離生活實(shí)踐。物理的核心素養(yǎng)包括物理觀念、科學(xué)思維、科學(xué)探究、科學(xué)態(tài)度與責(zé)任，這些無(wú)不建立在質(zhì)疑、猜想、觀察、驗(yàn)證、探究等科學(xué)實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)之上的，沒有實(shí)驗(yàn)支撐的教學(xué)無(wú)疑是空中樓閣，鏡花水月。那種純粹靠記憶、靠題海而突出的學(xué)生終究無(wú)法體會(huì)到科學(xué)探究的真諦和樂(lè)趣，即便成績(jī)優(yōu)秀也不會(huì)對(duì)你真心佩服、感恩戴德。我們可以說(shuō)，老師的實(shí)驗(yàn)意識(shí)、實(shí)驗(yàn)?zāi)芰υ綇?qiáng)，越能獲得學(xué)生的認(rèn)同，這是正相關(guān)的命題。

綜上所述，優(yōu)化物理課堂結(jié)構(gòu)的突破口是優(yōu)化實(shí)驗(yàn)教學(xué)，把握了實(shí)驗(yàn)教學(xué)就是把握了物理教學(xué)的命脈，彭夢(mèng)華老師就是最佳的印證。彭老師給我們的啟迪遠(yuǎn)非上述四點(diǎn)，比如他的教學(xué)方法更能讓學(xué)生對(duì)知識(shí)和方法形成內(nèi)化，更能讓學(xué)生去質(zhì)疑創(chuàng)新，更能培養(yǎng)學(xué)生的批判性思維能力、交流和合作能力等綜合能力，更能兌現(xiàn)物理核心素養(yǎng)···不一而足。

彭老師之所以蜚聲中外，深得同行敬仰，深受學(xué)生喜愛，絕非能說(shuō)會(huì)道之功，而是實(shí)實(shí)在在的科學(xué)探究之法。由此我不免感慨：“為師當(dāng)似彭公矣！”

2016-07-26