第一篇：王橋鄉2010年民營經濟完成情況

王橋鄉2010年民營經濟完成情況 一、四項經濟指標

1.增 加 值：全年任務24000萬元。已完成25440萬元； 2.營業收入：全年任務93850萬元。已完成99480萬元； 3.利潤總額：全年任務6389萬元。已完成6765萬元； 4.上交稅金：全年任務840萬元。

已完成890萬元。

二、工作指標

1.固定資產投資：全年任務17000萬元。已完成18000萬元；

2.項目建設：全年任務9個。已完成10個。分別是：傲格化工、林油一體化、同心飼料擴建、新型糧倉廠、新型保暖材料廠、奶牛場二期、南孫店冷庫、賈莊玉米秸稈加工廠、趙莊水泥制件廠、后姚莊新型節能燃料廠。

3.全民創業：新上注冊企業任務14個。已完成16個；新上商戶任務20個。已完成26個。

4.引進市外資金：任務4000萬元。已完成5200萬元。

5.新增入統企業：任務1個。完成1個。

6.省級名牌產品，著名商標：任務1個。完成1個。

7.教育培訓：全年任務1070個。已完成4300個。

8.企業招收高校畢業生：任務50人。已完成60人。

三、招商引資

1.引進省外資金：任務3000萬元。已完成4300萬元。

2.引進省外技術人才：任務20人。完成30人。

四、勞務輸出：任務880人。完成910人。

五、樣板企業統計抽樣：任務3個行政村。完成3個。

六、商會會員發展：任務170人。完成180人。

第二篇：×鄉民營經濟工作總結

×鄉民營經濟工作總結

雙江鄉二00四年民營經濟工作總結

一年來，我鄉在區委、區政府的正確領導下，堅持“與時俱進，后發趕超”的發展理念，激活民間資本，發揮資源優勢，為民營經濟的創立和發展創造良好環境，使全鄉民營經濟保持了快速、健康發展的良好態勢，為我鄉經濟社會全面協調、可持續發展做出了新的貢獻。

一、基本情況：

2004年，全鄉發展民營企業6家，個體工商戶50戶，新增經濟總量1000萬元，實繳稅金64萬元，比去年同

期增長％，新安排就業人員325人，各項指標均完成或超額完成了區委、區政府年初下達的目標任務，運行質量和效益進一步提高。

二、具體做法：

1.切實加強領導，采取了一系列行之有效的措施。

一是年初即使及時調整和充實了領導班子，并明確了一名副職具體抓，并配備了專職工作人員，專門負責該項工作。二是將民營經濟發展列入全年工作的重要議事日程，把民營經濟發展作為全鄉經濟工作的重中之重來抓。三是黨政領導班子成員帶頭發展和聯系1-2家民營企業，與各村簽訂了目標責任狀，考核結果與村干部和駐村干部的工資掛鉤。

2.抓好招商引資工作，提高招商引資的成功率和質量。

一年來，鄉黨委、政府非常重視招商引資工作，加強引前、引中、引后的服務工作力度，各種方式、多種渠道

加強招商引資工作。千方百計捕捉信息，組織民營企業參加各類經貿洽談與產品展銷，全方位、有針對性地開展專業招商、定向招商和網上招商，向外界大力推介我鄉的豐富資源。同時，變企業為招商主體、法人為招商主角，關鍵環節鄉領導親自掛帥，提高了招商引資的成功率和質量。清泉集團、天女有限公司、金鼎建業有限公司等知名企業先后在我鄉落戶，為我鄉民營經濟的發展增添了新的活力。

3.狠抓規模產業，提高龍頭企業的效益和貢獻力。

近幾年來，我鄉農業產業結構調整步伐加快，全鄉各類種植、養殖大戶達到了59戶，特別是辣椒、蕎頭等農產品基地的發展已形成一定的規模。今年我們對原有的農產品加工企業上乘食品廠進行了企業改制，引進廣東客商吳惠時，合資成立了湖南天源農業科技有限公司，使之成為我鄉農產品加工新的龍頭。同時，通過技術改造、項目開發、強化管理、提高產品科技含量，改變營銷策略等手段，積極搶占市場，提高市場占有率，努力提高龍頭企業的效益和對全鄉經濟的貢獻力。

4.進一步抓好經濟軟環境建設，為民營企業營造良好的發展環境。

一是加強政策扶持，放寬經營條件。堅持做到“三放寬、四不限”，即放寬投資主體，放寬經營政策，放寬經營方式；不限制準入領域，不限制組織形式，不限制發展速度，不限制經營規模。二是營造輿論氛圍。采取多種形式，大力宣傳民營經濟的重要地位、作用和我鄉發展民營經濟的政策和制度措施，同時注重各類民營經濟發展典型的宣傳，在全鄉形成了人人理解、關心、支持、發展民營經濟的濃重氛圍。三是加大軟環境查處力度。拓寬涉軟案件監督舉報渠道，全力打擊強裝強卸、強攬工程、阻工鬧事等各類涉軟案件，促進了民營經濟發展軟環境的不斷優化。

三、存在問題

1、企業規模小，總量不足，貢獻率不高。我鄉民營企業大多是從原來的小作坊、小加工、小業主轉化而來，管理方式落后，工藝水平低下，使企業難以發展壯大，目前規模企業僅占企業總數的3％左右，規模企業總量偏低，已嚴重制約了我鄉民營經濟的發展。

2、產業結構和產品結構不合理，企業新產品研發能力較弱，產業結構不配套，企業各自獨立，加之技術研發人員匱乏，缺乏跟蹤產業結構調整趨勢的能力，產品結構單

一、科技含量低，使企業在激烈的市場競爭中處于弱勢，缺乏抗擊風險的能力。

3、投資總量不足，缺少大項目支撐。雖然今年我鄉投資數量增加，但小項目多，拉動作用有限，全鄉總體投資規模難以進一步提高。

4、資金短缺，融資難度大。民營企業信用水平較低，易受經營環境影響，變數大，風險大，資金需求一次性量小，頻率高，加之社會服務體系不健

全，以及受金融體制的制約，加大了融資的復雜性和難度。

一年來，我鄉民營經濟的發展在上級領導的大力支持和關心下，正朝著規模化、效益化、集約化的方向發展。今后，我們將繼續加強對民營經濟的管理，鞏固現有民營企業，開發新項目，加大領導力度，真抓實干、銳意

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第三篇：×鄉民營經濟工作總結

×鄉民營經濟工作總結

雙江鄉二00四年民營經濟工作總結

一年來，我鄉在區委、區政府的正確領導下，堅持“與時俱進，后發趕超”的發展理念，激活民間資本，發揮資源優勢，為民營經濟的創立和發展創造良好環境，使全鄉民營經濟保持了快速、健康發展的良好態勢，為我鄉經濟社會全面協調、可持續發展做出了新的貢獻。

一、基本情況：

XX年，全鄉發展民營企業6家，個體工商戶50戶，新增經濟總量1000萬元，實繳稅金64萬元，比去年同期增長％，新安排就業人員325人，各項指標均完成或超額完成了區委、區政府年初下達的目標任務，運行質量和效益進一步提高。

二、具體做法：

1.切實加強領導，采取了一系列行之有效的措施。

一是年初即使及時調整和充實了領導班子，并明確了一名副職具體抓，并配備了專職工作人員，專門負責該項工作。二是將民營經濟發展列入全年工作的重要議事日程，把民營經濟發展作為全鄉經濟工作的重中之重來抓。三是黨政領導班子成員帶頭發展和聯系1-2家民營企業，與各村簽訂了目標責任狀，考核結果與村干部和駐村干部的工資掛鉤。

2.抓好招商引資工作，提高招商引資的成功率和質量。

一年來，鄉黨委、政府非常重視招商引資工作，加強引前、引中、引后的服務工作力度，各種方式、多種渠道加強招商引資工作。千方百計捕捉信息，組織民營企業參加各類經貿洽談與產品展銷，全方位、有針對性地開展專業招商、定向招商和網上招商，向外界大力推介我鄉的豐富資源。同時，變企業為招商主體、法人為招商主角，關鍵環節鄉領導親自掛帥，提高了招商引資的成功率和質量。清泉集團、天女有限公司、金鼎建業有限公司等知名企業先后在我鄉落戶，為我鄉民營經濟的發展增添了新的活力。

3.狠抓規模產業，提高龍頭企業的效益和貢獻力。

近幾年來，我鄉農業產業結構調整步伐加快，全鄉各類種植、養殖大戶達到了59戶，特別是辣椒、蕎頭等農產品基地的發展已形成一定的規模。今年我們對原有的農產品加工企業上乘食品廠進行了企業改制，引進廣東客商吳惠時，合資成立了湖南天源農業科技有限公司，使之成為我鄉農產品加工新的龍頭。同時，通過技術改造、項目開發、強化管理、提高產品科技含量，改變營銷策略等手段，積極搶占市場，提高市場占有率，努力提高龍頭企業的效益和對全鄉經濟的貢獻力。

4.進一步抓好經濟軟環境建設，為民營企業營造良好的發展環境。

一是加強政策扶持，放寬經營條件。堅持做到“三放寬、四不限”，即放寬投資主體，放寬經營政策，放寬經營方式；不限制準入領域，不限制組織形式，不限制發展速度，不限制經營規模。二是營造輿論氛圍。采取多種形式，大力宣傳民營經濟的重要地位、作用和我鄉發展民營經濟的政策和制度措施，同時注重各類民營經濟發展典型的宣傳，在全鄉形成了人人理解、關心、支持、發展民營經濟的濃重氛圍。三是加大軟環境查處力度。拓寬涉軟案件監督舉報渠道，全力打擊強裝強卸、強攬工程、阻工鬧事等各類涉軟案件，促進了民營經濟發展軟環境的不斷優化。

三、存在問題

1、企業規模小，總量不足，貢獻率不高。我鄉民營企業大多是從原來的小作坊、小加工、小業主轉化而來，管理方式落后，工藝水平低下，使企業難以發展壯大，目前規模企業僅占企業總數的3％左右，規模企業總量偏低，已嚴重制約了我鄉民營經濟的發展。

2、產業結構和產品結構不合理，企業新產品研發能力較弱，產業結構不配套，企業各自獨立，加之技術研發人員匱乏，缺乏跟蹤產業結構調整趨勢的能力，產品結構單

一、科技含量低，使企業在激烈的市場競爭中處于弱勢，缺乏抗擊風險的能力。

3、投資總量不足，缺少大項目支撐。雖然今年我鄉投資數量增加，但小項目多，拉動作用有限，全鄉總體投資規模難以進一步提高。

4、資金短缺，融資難度大。民營企業信用水平較低，易受經營環境影響，變數大，風險大，資金需求一次性量小，頻率高，加之社會服務體系不健全，以及受金融體制的制約，加大了融資的復雜性和難度。

一年來，我鄉民營經濟的發展在上級領導的大力支持和關心下，正朝著規模化、效益化、集約化的方向發展。今后，我們將繼續加強對民營經濟的管理，鞏固現有民營企業，開發新項目，加大領導力度，真抓實干、銳意創新，推動我鄉民營經濟上規模、上檔次，努力促進我鄉民營經濟快速、健康、可持續發展，讓民營經濟為我鄉經濟發展做出更大的貢獻。

第四篇：王橋鄉整體工作匯報

王橋鄉整體工作匯報

今年以來，王橋鄉緊緊圍繞縣委、縣政府的安排部署，把抓落實放在首位，以科學發展觀為統領，以上級精神為指導，明確一個目標（打造綜合強鄉，構建和諧王橋），突出兩個主題（發展、穩定），圍繞三個重點（圍繞創先爭優，加快發展速度；圍繞安全穩定，夯實發展基礎；圍繞民生民安，辦好惠民利民實事），實施四大戰略（項目強鄉、農業富鄉、特色產業活鄉、新民居建設亮鄉），鞏固提升五個特色產業集群（蛋雞養殖、林果種植、大蒜種植、食用菌種植、手工掛面加工），做到六個到位（思想認識到位、任務明確到位、組織保障到位、督促檢查到位、落實工作到位、考核獎懲到位），推動全鄉各項工作再上新的臺階，取得了階段性成果。

一、新民居建設卓有成效

王橋鄉“井寨新村”規劃在106國道西側，董井寨村東南，總規劃占地面積400畝，由董井寨、李井寨、張井寨、馮井寨、趙莊等村聯村建設，計劃入住540戶，3200人，規劃10年內新村建設完成，打造中心社區。

“井寨新村”按照“典型引路、梯次推進、突出特色、創先爭優”的工作思路，結合該村地理位臵，規劃沿106國道建設臨路商鋪、百貨、農資超市、賓館、飯店、醫療門診、停車場，沿新村中心大街建設村級組織活動場所（村民中心）、幼兒園、群眾休閑娛樂場所、綠地等公益設施。新民居設計為單院二層建筑，戶占地0.33畝，樓房占地面積分210平方米、191平方米和161平方米三種，每平方米造價650元。今年4月份在武書記視察后，根據武書記指示精神，我們組織相關人員到河南新鄉、邯鄲縣兼莊、山東高唐進行參觀考察，并聯系縣規劃局和山東筑銘建筑設計院對新民居進行了重新規劃，改變了民居樣式，并由開發商統一建設。目前5個村報名入住53戶，繳納首付32戶，正在開工建設1排7戶，其他三排因地下光纜原因和移動公司協調，正在備料，15日前可開工建設。

在推進群眾入住建設的同時，鄉黨委、政府積極謀劃，大力度推進基礎設施建設，打造新民居整體框架。先后投資15萬元完成主街道2500米的排水設施建設、投資54.5萬元完成9400平方米的主街道硬化工程、投資3萬元完成籃球場建設、投資5萬元完成部分路沿石鋪設，投資45萬元的村民中心、老年活動中心、“兩室”已完成地基建設，正在施工。

二、招商引資、項目建設工作

在建項目一個：河北傲格AE-活性酯項目。該項目去年6月份從山西引進并入駐化工園區，總投資1.3億元。兩個鋼結構車間已完成，綜合辦公樓建至2層，產品倉庫已完工，廠區硬化、過濾水池、配電房等附屬設施已完工。目前該企業正和沈陽化工研究所籌建化驗室。各項工程按照預定目標有條不紊進行，確保9月底竣工投產。

在談項目2個。氨基膜塑料新技術項目。4月21日到石家莊與張總進行洽談。由天津江水流域有限公司、志廣膠業有限公司投資建設，預計投資1.287億元，已完成項目可行性研究報告。中國社科院生物燃料有限公司項目。項目擬占地200畝，總投資2.6億元，項目擬選址在邯濟鐵路北、106國道東。目前正在和該公司商總做進一步洽談，爭取早日落地開工。該項目建成后，可極大的推進農民就業和王橋鄉物流產業的發展。

謀劃項目3個：一是與北京毛化電梯廠洽談的電梯配重鐵項目。二是與北京朝陽區玻璃制品廠洽談的玻璃制品項目。三是大型煤炭物流基地項目，已赴太原與山西煤運集團老總接洽，就在館陶建設煤炭物流基地達成初步合作意向。

下一步，王橋鄉把發展定位為：利用好區位優勢，傾力打造106工業長廊。目前，館陶縣經濟飛速發展，邯聊之間次中心城市框架已成雛形，以公主胡為中心形成十字架發展趨勢。我縣有便利的交通環境，隨著招商引資力度不斷加大，以公主湖為中心，往東沒有發展空間，西有邯鄲市化工園區，能擺放化工項目，像服裝、食品、紡織等項目不宜擺放在化工園區附近，往北按照縣城規劃要打造高標準住宅小區或辦 公區、旅游區，更不適合擺放工業項目，所以說未來兩三年內王橋鄉將成為新的投資亮點。理由有三：

1、便利的交通優勢。106國道在王橋鄉境內橫穿而過長達17公里，邯濟鐵路擴能改造又即將開工，大廣高速公路出口、青紅高速公路出口按最遠距離測算都不超過10公里，任何企業投資都將考慮成本和效益。

2、人力資源優勢。王橋鄉是傳統農業鄉鎮，群眾以種植、養殖、打工為主，企業落地后，不用為招工發愁。

3、發展的優勢。以王橋鄉政府為基點，向南距鄭州只有270公里，東到濟南150公里，北到北京420公里，占據好位臵就等于占據了商機，所以我認為傾力打造106工業長廊勢在必行。

今后，我們將立足發展定位，堅持走出去、引進來的工作方針，圍繞“三個重點”進行招商，即重點區域：北京、上海、浙江；重點人員：館陶縣籍、王橋鄉籍在外創業成功人士；重點行業：服裝、食品、紡織。按照要素聚集抓園區、優勢行業抓擴張、傳統行業抓升級的思路，抓好工業集聚區重點項目建設。

三、落實十項民生工程

統籌發展社會各項事業，著力辦好十件惠民利民實事，切實改善民生民計。

一是安全飲水工程。結合縣水利部門，完成蘆里集中供水站的各項基礎設施建設和集中供水主管道鋪設，完成全鄉 39個村的街道主管道及入戶管道鋪設任務，集中供水村達到100%。二是電網改造工程。結合電力部門，新添和更換變壓器30臺，對12個村實施電網改造，解決供電設施落后問題。三是農民就業技能培訓工程。結合縣職教中心、河北農科院專家對15個專業村開展農民就業技能培訓，確保2010年農村青年2000-3500人掌握一門種植或養殖專業技能。四是節水灌溉工程。結合縣水務局，實施8個村8000畝耕地的節水灌溉工程，鋪設防滲管道48000米。五是衛西干渠清淤工程。配合縣委提出的引衛入館目標，作為上游，高標準搞好衛西干渠清淤工程，并加強源頭管理，確保水源質量。六是通村路改建工程。年內力爭實現所有村莊主要街道全部改建硬化，并加強沿路綠化，完善排水防護設施，解決了群眾的出行難問題。七是農村“八通”工程。按照新農村建設要求，立足“八通”標準，實現6個村通排水道，4個村新建文化廣場，安裝文體娛樂設施。八是村級組織活動場所建設工程。除申報省級補助新建村外，多方籌資，年內完成8個村的新建和3個村的改建工程，徹底改變農村“兩室”破舊面貌。九是生態家園富民工程。把生態家園富民工程當成重點工作，把沼氣建設和村莊綜合整治相結合，實現村莊庭院凈化、美化目標。十是農家書屋建設工程。結合縣文化部門，對王橋村農家書屋進行規范，完善相關基礎設施，以點帶面，推動全鄉農村書屋建設，豐富群眾文化生活。

四、強化措施保穩定

一是突出“四抓”，即抓源頭、抓基層、抓治本、抓化解，確保把信訪隱患解決在萌芽之中，做到小事不出村，大事不出鄉。二是繼續做好干部下訪工作，撲下身子，放下架子，靜下心來，真正解決存在的實際問題。三是借鑒09年安保成功經驗，嚴格執行“五包、兩掛、一追究”信訪工作制度，即：嚴格落實包掌握情況、包解決問題、包穩控管理、包依法處理、包結果公正；把信訪穩定工作與干部成績、政績掛鉤；對失職造成嚴重影響的干部予以責任追究。上半年以來，我鄉消除信訪隱患82起，解決遺留老案3件，群眾滿意率80%以上。2009年，全鄉未出現一起到京、到省上訪案件，今年以來未出現一例到京、到省、到市上訪，信訪工作達到歷史最好水平。

四、扎實推進農業產業化發展

一是大力調整農業產業結構調整，加快發展特色農業。大力發展大棚蔬菜、大蒜、林果產業。以農戶自籌為主，通過政府引導、政策扶持、資金傾斜等方式，合理流轉土地，建成蔬菜大棚121個，年可增收100余萬元。館廣線兩側建成大蒜專業村12個，大蒜種植面積1.2萬畝，占全鄉面積25%。通過和韓國最大種子經營商韓國興農種業聯系，以羅莊為中心，輻射周邊村莊6個，建成韓國辣椒種植基地3500畝。新建鴨窩、趙莊、西盤、姚齊固、安莊、北留東六個精 品果園750畝，林果面積達到4000畝，繼續保持全縣最大林果基地。二是大力推進專業經濟合作組織建設，加快農業市場經濟步伐。在特色產業村，積極推行“黨支部+合作社”模式。由黨支部組建專業經濟合作組織，形成兩位一體，按照“統一規劃，統一管理，統一指導，統一銷售”的方式，讓群眾走上投資少、風險小、致富快的小康之路。目前全鄉已成立了益群食用菌專業合作社、惠農早鮮杏專業合作社、大蒜專業合作社、手工掛面加工專業合作社等11個農民專業經濟合作組織。其中早鮮杏、手工掛面分別注冊了商標，走向了大中城市市場。該模式經驗先后被《中國黨建網》河北頻道、《邯鄲日報》民生版刊發，這些探索激發了農業發展活力，增強了農民發展信心，為推動鄉域經濟發展做出了較大貢獻。三是努力擴大養殖園區規模。鄉黨委政府站在“打造養殖平臺，促進養殖規模，實現全鄉蛋雞養殖良性發展”的高度，在縣畜牧局和有關部門的支持幫助下，周密安排，狠抓落實。南西養殖園區在去年建設三棟雞舍的基礎上，新建高標準雞舍1棟，正在謀劃建設6棟，目前，已協調好園區建設用地，并和養殖戶簽訂了養殖協議，年底前完成10棟雞舍建設，蛋雞存欄達到10萬只，打造標準化養殖園區。四是生態家園富民工程進展迅速。截止目前，全鄉已建沼氣池155個，位居全縣第一。兩個施工隊伍正在抓緊建設，全鄉呈現出轟轟烈烈的建設態勢。五是扎實推進農業產業化龍 頭化項目建設。圍繞106蛋雞產業帶和南西蛋雞養殖園區，以羅莊為中心輻射點，沿館廣公路兩側建立冀南飼料園區。目前已有金源、春光、同心三家飼料企業建成投產。目前正在洽談的北京德寶群興食品及飼料加工項目，由北京德寶群興科技有限公司投資建設。該公司是農業部飼料工業中心的重要組成部分和科研成果轉化、技術推廣窗口，是農業部專業的高新技術企業。擬占地100畝、總投資2億元。今年3月份該公司副總經理鄭和和華北片經理王洪亮已來我鄉進行實地考察，定于近期赴京進一步說談投資合作事宜。該公司建成后，將帶動周邊飼料行業跨越式發展。

五、努力提高全鄉黨建水平

一是抓載體，激活力。實施走出去、請進來工程，組織鄉村干部到山東慶云、河南等地部分同類鄉鎮考察學習，同時邀請縣外、鄉外優秀支部書記授課，進一步解放干部思想，激發鄉村干部創業活力。二是抓重點，樹典型。按照抓兩頭、帶中間的工作思路，篩選一批班子強、村風正、發展潛力大的村培樹打造精品村，以點帶面，推動發展。三是抓制度，轉作風。結合創先爭優和作風建設兩項活動，努力打造學習型、活力型、爭先型機關，樹立求實、務實、抓實的工作作風，樹立良好的王橋鄉干部形象。

六、傾力打造四項亮點工作

一是新民居建設打造亮點。按照“區域特色化、環境生 態化、人居城鎮化、發展產業化、管理規范化”的總體目標，加快建設進度，擴大建設規模。同時立足目前產業優勢，重點發展林果種植、手工掛面加工、飼料加工等產業，成立林果種植、手工掛面加工專業合作社，打造品牌，建設龍頭企業和生產基地，推動新村農業生產組織化程度的整體提高，將井寨新村打造成進京通道上的一大亮點。

二是進一步規范、完善、提升“黨支部+合作社”經濟運作新模式。結合我鄉資源狀況、交通區位、產業結構等因素，大力開展一村一品工程，宜農則農，宜商則商，在黨支部推動下年底前爭取成立21家專業合作社，走適合自己的發展路子，使黨支部書記真正成為農村經濟發展的領頭雁。

三是特色產業基地化發展。結合產業優勢，實施政府引導，政策支持，推動全鄉產業規模發展，實現區域集中、布局合理、產業化程度高的目標，達到村村有特色、片片有精品的產業化布局，逐步形成有產業、有基地、有龍頭、有市場、有組織、有效益的六有格局。

四是以羅莊為中心輻射點，沿館廣路兩側建立飼料工業園區。目前，春光、金源、同心三家飼料企業相繼投產，農業部下屬德寶群興科技公司年前來我鄉考察，并達成初步意向，另外有四家飼料企業聯系遷址，如全部落地，王橋鄉將成為冀南最大的飼料加工基地，從而進一步帶動全縣蛋雞養殖和包裝、印刷等企業的發展。

第五篇：復原鄉2010年民營經濟情況總結

復原鄉2010年民營經濟情況總結

縣委、縣政府年初就提出了工業強縣，大力發展工業的號召，特別強調要注重民營經濟的發展。復原鄉地處偏遠，鄉政府距縣城64公里，交通很不方便，且人口稀少，是我縣一個典型的山區小鄉。我們清楚認識至我鄉經濟發展的弱勢，但我們也不自卑，充分發揮本地資源優勢，做強做大老企業，扶持新產業，并利用“走出去、請進來”的方式著力引進新的工業企業。通過一年努力我們主要在以下幾個方面取得了一些成績，現書面匯報如下：

一、民營經濟發展概況

至12月25日報表，我鄉民營企業從業人員達131人（不含工商企業）新增企業項目合同資金1350萬元，實際進資1100萬元，其中今年新增項目進資500萬元，民營企業總產值1662萬元，上交稅金32萬元，企業產生利潤210萬元，11月初就全面完成了縣委、縣政府下達我鄉民營經濟和工業經濟的各項指標。

二、營造良好的招商環境，穩定和服務老企業

坑口電站是鄉政府重點招商引資企業，6.19洪災使老百姓遭受極大的損失，群眾和電站老板的矛盾一度難以調和，但鄉黨委、政府高度重視，多次上戶協調，耐心細致地做工作，對有些故意刁難的，也理直氣壯地表明態度。穩定了老企業，優化了招商環境。

復原鄉新型人造板廠由于受木材指標的限制，一度關閉。鄉政府積極聯系投資商，廣泛宣傳我鄉毛竹資源優勢，通過努力引來渣津的樊銀波到我鄉辦廠。他初到復原就碰到廠房倒塌，收購困難，資金不足等諸多困難，鄉政府為了留住老板，政府減免廠租，召開村組干部會協助收購，幫助聯系貸款。最終復原人造板廠廠易其主，但還是保留了老廠，也解決了老百姓原竹出縣價低的難題。

通過一年的生產，新型人造板廠發展前景良好，老板決定擴大生產規模，第二期500萬元的投資項目全面完工，已進入正式生產階段，且效益良好，當年創造利稅近60萬元，解決50余人就業。

三、充分利用資源優勢，鼓勵發展綠色企業

中湖綠色漁業有限公司是新發展的企業，公司一百多股東，意見很不統一，甚至有人唱反調。鄉政府多次組織股東召開大會，分析公司發展前景，積極協調湖洲電站關系，并幫助上報水產局、地稅局、計委等有關部門，協助申辦有關合法手續，爭取上級資金支持，縣水產局已下拔4000元。公司雖然遭受6.19特大洪災，損失慘重，但今年創造近40萬元的產值，股民不但沒有氣餒，還決定今年不分利潤，所有收入全部投入再生產。中湖漁業合作社在自然災害困難面前依然蓬勃發展。

四、走出去、請進來，搭建納稅平臺，引進福安貨運公

司

我地處偏遠，交通極不方便，招商引資與其它鄉鎮相比，存在較為明顯的劣勢，但我們充分發揮主觀能動性，狠抓大項目，不放小項目。通過多方努力，引進成立福安貨運公司，該公司全年為我鄉納稅近120萬元，隨著業務量的不斷擴大，2010年可望納稅200萬元。狠抓大項目的同時，也不放過任何一個納稅點，全年為廣東省注冊個體戶45戶，全年為我鄉納稅15萬元。只要是向我們納稅的企業，我們都熱情服務，從不拖拉，多次得到客商的好評和感謝。

二○一○年十二月二十五日