第一篇：2010、2011兩年院長述職報告

述職報告

2009年10月至今，我任法院黨組書記、院長，任職期間，我與班子成員，在區委的正確領導下，在上級法院及區人大的監督指導下，在區政府、政協以及社會各界的關心支持下，堅持?三個至上?指導思想，以推進?社會矛盾化解、社會管理創新、公正廉潔執法?三項工作為重點，充分履行各項司法職責，以開展?十件實事?、?平安建設?、?百名法官進百家企業?、?拖欠農民工工資案件集中辦理?、?千名法官下基層、排憂解難送溫暖?等活動為平臺，認真抓好山城區法院全面工作，維護轄區安全穩定、保障社會公平正義、促進社會和諧。

現將任職以來的工作情況匯報如下：

一、加強自身建設，努力提高自身整體素質

在新的形勢、新的發展階段，如何進一步提高自身素質，不斷開創法院工作新局面，是我一直努力的方向。

（一）注重政治學習，不斷提高政治思想素質。結合?人民法官為人民?、?除驕橫、除冷漠、除懈怠、除私情、除貪污?、?發揚傳統、堅定信念、執法為民?主題教育、全區開展的?三抓三促?教育整頓活動、?談思想、談認識、談家庭、談工作、談作風、談發展?主題教育以及創先爭優活動，我始終如一地重視政治理論學習，學習黨的十七大精神，牢固樹立?司法為民?的宗旨服

務意識，不斷提高自身的政治素質和職業道德修養，進一步增強為鶴壁又好又快發展和長治久安提供司法服務的自覺性和責任感，從講政治的高度服從服務于全區的工作大局，時刻與區委和上級法院的各項決定保持一致。

（二）堅持創新務實精神，助力法院工作高效開展。我十分注重學習最新法律法規和司法理論，及時更新司法知識和司法理念，掌握司法改革最新動態，結合全院工作實際，積極探索加強法院管理和監督的新思路、新途徑，先后在全院推行了一系列工作新舉措，使山城法院的主要工作始終充滿活力，取得了較好成效。

（三）堅持調查研究，增強工作主動性和實效性。調查研究是提升領導水平、促進法院發展的重要基礎。以調查研究為先導，才能正確把握全局，準確決策，創新機制、深化改革，不斷探索法院工作發展的新領域和新境界。兩年來，我始終堅持在調查研究和廣泛討論之后，再作決策，切實保證決策的科學性和民主性，牢牢掌握了法院工作的主動權。

（四）堅持民主集中制，發揮“班子”整體效能。堅持民主集中制，講團結、講大局，發揚民主作風，全院每項工作部署，大的決策，都要召開黨組會研究，集體決定，切實保證決策的科學性和民主性；堅持召開領導班子生活會，開展批評與自我批評，做到互相尊重、互相諒解，大事講原則，小事講風格，認真執行黨組議事規則，從而使領導班子形成了心往一處想、勁往一處使，團結奮進的戰斗堡壘；強化學習型法院、學習型黨組的建設，著力培育隊伍積極向上的爭

先創優意識。通過集中學習、院領導上黨課，民主生活會等多種形式，充分發揮表率作用，提升班子整體司法管理水平，帶動全院干警干事創業。

二、充分發揮“一崗雙責”作用，認真全面開展全院工作

法院的審判執行工作最能反映出憲法及法律法規的貫徹實施情況、黨的路線方針政策的落實情況以及人大的決議、決定的執行情況。因而在工作中，我認真履行職責，立足本職工作崗位，服從服務于全區、全市工作大局，主動使自己的努力與轄區發展的目標聯系起來，與發展大局接軌，全力促進轄區的健康發展。任職以來，我和全體干警始終把執法辦案作為第一要務，注重推動科學發展、維護社會穩定、促進社會和諧，積極為經濟社會又好又快發展提供司法服務。兩年來，全院共受理各類案件10298件，審執結9953件，綜合結案率為96.6%。

（一）在刑事審判工作中，堅持懲罰犯罪與保障人權并重、懲罰與教育相結合的方針，正確適用寬嚴相濟的刑事政策，依法嚴厲打擊各種犯罪活動，維護社會大局穩定。嚴格執行罪刑法定原則，堅持無罪推定、疑罪從無、實體主義與程序主義并重，懲罰犯罪與保障人權并舉，對起訴到法院的每一起案件，嚴把案件的事實關、證據關和適用法律關，力求把每一起刑事案件都辦成經得起歷史檢驗的鐵案，切實保證有罪的人受到公正審判，無罪的人不受刑事追究。對于未成年人犯罪、過失犯罪以及一些因民間糾紛、生活瑣事所引發的輕微刑事案件，以寬緩為主，從而實現法律效果與社會

效果的有機統一。兩年來，共受理刑事案件301件，結案296件，結案率為98.3%。

（二）在民商事審判工作中，我院堅持司法公正與訴訟效率相結合，堅持實體公正與程序公正相結合，堅持法律效果與社會效果相結合，堅持化解社會矛盾與維護社會穩定相結合。在確保案件質量的前提下，堅持?調解優先、調判結合?工作原則，不斷加大調解力度，在案結事了上狠下功夫，千方百計化解社會矛盾，以?三項重點工作?為抓手，緊扣觀念創新、機制創新和方法創新的理念，積極開展?社會矛盾化解工作競賽?和巡回審判工作，確保轄區社會穩定和諧。兩年來，共受理各類民事案件8941件，結案8626件，結案率為96.5%。其中，調解、撤訴案件7549件，占可調撤結案總數的90.89%。

我院高度重視與民生有關案件的依法審理，妥善處理婚姻家庭、遺產繼承、人身損害、勞動爭議等民事糾紛，弘揚倡導新風正氣，切實維護弱勢群體的合法利益，促進社會和諧。堅持從維護契約自由、誠實信用原則出發，認真審理合同糾紛案件，促進誠信交易，營造我區良好的投資發展環境。堅持從服務城鄉一體化和社會主義新農村建設出發，依法審理了一大批?涉農?案件，促進了農業發展和農村穩定。堅持深入社區、企業，采取送法上門、走訪服務、法律宣傳等多種形式，幫助轄區企業化解糾紛，最大限度地保障全社會實現公平與正義。

（三）在行政審判工作中，堅持維護、監督與支持并舉，依法維護合法行政行為，糾正違法行政行為，協調公共權力與公民權力的關系。通過加強與民政、公安、房產管理等部門的溝通聯系，注重采用協調的方式，積極拓展化解行政爭議的渠道，有效解決行政爭議，最大限度增進人民群眾與行政機關的相互理解和信任，維護社會和諧穩定，促進轄區經濟又好又快發展。兩年來，共受理行政案件122件，結案122件，結案率為100%。

（四）加強和改進執行工作。通過狠抓源頭、筑牢根基、加大力度等方式，創新執行機制，強化了訴前保全和訴訟保全措施的使用，有效地防止在判決、裁定生效后敗訴方當事人隱藏、轉移、變賣財產，為執行工作奠定了堅實的基礎。兩年來，共接收執行案件927件，執結904件，執結率為97.5%。

（五）建立立案、信訪工作長效機制，從根源上減少和化解矛盾糾紛。不斷完善立案工作，兩年來共審查立案10298件，接待來訪5700余人次，息訴153起，立案調解100余次，成功調解案件26件，快捷地化解矛盾糾紛，減輕了訴累；進一步完善了涉訴信訪工作預防機制、涉訴信訪工作首問負責制、責任倒查制和領導包案制，教育干警樹立責任意識，認真做好判前釋法、判后答疑工作，著力在?案結事了?上下功夫，做到有訪必接、有果必復，實現了來信來訪接待率100%，問題處理回復率100%。

（六）堅持為人民服務，不斷滿足人民群眾的司法需求

以開展向社會公開承諾的十件實事、拖欠農民工工資案件集中辦理等活動為抓手，落實司法便民措施，彰顯司法人文關懷。

積極創新立案方式，開展預約立案、電話立案、巡回立案、上門立案等活動，并在我院鹿樓法庭、湯河法庭高標準的建成無障礙通道法庭設施建設，為殘障群眾訴訟提供方便。結合創建服務型法院活動，出臺司法為民新舉措，在立案窗口設立便利的服務平臺，印制便民服務手冊對來訪群眾進行訴訟指導。

繼續堅持雙休日、節假日值班制度和院領導輪流值班接待制度，實行信訪首問負責制和信息通報制，堅持做好?重信重訪?工作，及時向有關部門反映信訪動態。為方便群眾訴訟，我院立案信訪大廳建設如期進行，竣工后將改善我院立案信訪接待條件。

因地制宜推出假日法庭、巡回法庭，在節假日堅持巡回辦案制度不動搖，確保鄉鎮百姓的司法需求。對?三養?案件及追索養老金、社會保險金、撫恤金、勞動報酬、人身損害賠償等案件快立、快審、快結、快執、及時保護受害人的合法權益。認真落實司法救助，兩年來共為500余件經濟確有困難的當事人減、免、緩交訴訟費30萬余元，解決生活確有困難的當事人打官司難問題。

我院成立示范社會法庭，醫患糾紛特色法庭。我院通過制定《法院庭審直播實施方案》，從制度上規范了庭審網絡視頻直播。同時，在審判法庭安裝了高清攝像

頭，為庭審網絡直播提供了硬件支持。共進行庭審網絡直播160余次。嚴格按照《人民法院訴訟費收費辦法》對執行案件實行先執行后收費，案件立案時，一律不向申請執行人預收申請執行費，在執行過程中也不向當事人收取任何實際支出費用。同時規范了對經濟確有困難的當事人給予司法救助的具體辦法。

（七）發揮審判職能，創新措施，積極開展平安建設提升年活動

一是主動延伸審判職能，采取多種措施，扎實推進干警包村入戶進社區和“兩警一干”包社區（村）工作。為了做好干警分包村和分包社區的工作，建立了嚴格的責任制度，由院黨組成員分別帶領全院干警，堅持每周深入所分包的村和社區，及時排查解決社會治安和矛盾糾紛問題，提高人民群眾對我區治安工作和政法工作的滿意度。同時，創新工作思路，通過巡回審判使包村入戶進社區工作向縱深發展，即由熟悉轄區情況的包村和包社區干警組成巡回合議庭，深入社區、農村及時妥善處理糾紛，力求取得?實地審理一案，教育一片?的效果。

二是有的放矢，豐富平安宣傳內容，提高宣傳的實效性和針對性。一方面堅持采取懸掛、張貼標語，發放宣傳單，出動宣傳車，利用電子屏幕等形式，開展日常性法制宣傳活動，宣傳我區平安建設情況、重要措施和取得的成效，對轄區群眾開展法制教育，提供法律服務。另一方面，在如何提高宣傳的效果上動腦筋。我院確立的思路是：及時把握區情

民意，結合法院審判職能，滿足群眾司法需求，力爭有所創新。如我院利用?百名法官進百家企業?活動、?兩警一干入社區?、?拖欠農民工工資案件集中辦理月?活動和?保護婦女兒童人身安全及其他合法權益?等活動，兩年來，共深入轄區開展法制宣傳活動100余次，懸掛宣傳條幅100余條，解答群眾咨詢200余次。此外，積極參加區里的平安大巡邏，增強人民群眾的安全感，我院每天抽出人員和車輛按時按要求到指定的路段進行巡邏，提升了平安建設的見警率，威懾了犯罪，穩定了民心。同時，為擴大辦案的社會效果，使更多的人受到教育，對一些影響大、有教育意義的案例通過媒體進行宣傳。

（八）以提升隊伍整體素質為重要手段，確保公正廉潔司法

我院始終把抓班子帶隊伍作為首要任務，將增強全院干警的向心力和凝聚力，激發干警積極向上、勇創一流的工作熱情作為區法院實現新發展、開創新局面的基礎，全力營造風清氣正、干事創業的好環境。

一是配強領導班子，加強隊伍建設。2011年年初，在上級黨組的支持下，我院通過中層干部競爭上崗一次性提拔了10名干警，其中提拔3名中層正職擔任黨組成員，4名干警解決了正科級審判員待遇、3名干警解決了副科級審判員待遇，此次提拔的干部均較年輕，使得我院領導干部隊伍更趨年輕化，更具活力，進一步加強了我院班子建設，優化了人員配臵，為保障全院今后審判和管理工作的有序開展奠定了

堅實的基礎。

二是堅持不懈抓教育，不斷加強和改進思想政治工作。認真組織開展?三抓三促?活動 和?糾正執法問題，促進公正執法?、?六談?等各類教育活動，通過集中學習、邀請人大代表、政協委員及社會各界人士座談、院領導上黨課，民主生活會等多種形式，深刻反思在思想建設、組織建設、作風建設和制度建設等方面存在的問題，認真查找群眾不滿意的問題，從而明確改進的目標和方向，努力建設一支政治堅定，作風過硬的審判隊伍。同時，法院組織全體干警到延安革命圣地接受革命傳統教育，認真落實?以黨建帶隊建、以隊建促審判?要求，加強法院隊伍思想政治建設。

三是注重審判業務建設，加強和完善審判管理機制，全面提升司法能力。

2011年我院按照上級法院安排，在區委、區政府的大力支持下，通過借鑒外地法院的先進經驗并經反復論證后，率先成立了審判管理辦公室，負責對案件審判流程的監督管理和案件質量評查，以不斷完善?審判公正、審判效率、審判效果?為核心的評估指標體系，健全和完善審判流程管理制度，審判質量評估制度和案件定期評查制度，形成各個審判管理主體相互配合、相互促進、相互制約的科學審判模式為目標，為山城區法院今后更好地開展審判管理工作奠定了堅實的基礎。2011年，審判管理辦公室通過組織理論研討、庭審觀摩、裁判文書評比、?萬起案件評查?等活動，提高干警的司法水平。其間共組織庭審觀摩7次，評查卷宗4141

案，評查裁判文書4141份。強化案件流程管理，要求主管院長、庭長、綜合管理部門切實加強對案件質效的管理，實現訴訟環節監督的無縫對接，最大限度地防止干警濫用審判權、執行權，不作為或亂作為。

為努力提升司法公正和效率，做好法院的各項工作，在上級法院的指導下，積極探索，勇于實踐，以信息化建設為依托，努力提高案件質效，開創了審判、執行工作新局面，經不斷探索，力求在審判管理及信息化建設工作中較好地把握關鍵點、支撐點、突破點。2011年10月份，在我院召開的全市法院?審判管理專題論壇暨信息化建設?推進會，為進一步推進、加強和創新審判管理工作奠定了理論基礎。

三、加強廉政建設，筑牢思想防線。

在日常工作中，我牢固樹立廉潔奉公意識和嚴格管理意識，建立完善審判執行權力制約及監督制度、黨務公開制度，凡是涉及組織、人事、財務等重大事項均按黨務公開規定執行。堅持開源節流、盡量壓縮非正常工作開支。在選拔任用干部方面，嚴格按照黨政領導干部選拔任用條例，推行公開透明的競爭上崗機制。

我與班子成員嚴格按照?為民、務實、清廉?的要求，以思想教育為先導，以廉政建設為重點，建立健全一整套隊伍的管理、自律、懲誡、防范機制。全面落實黨風廉政建設責任制，層層簽訂黨風廉政建設責任狀，強化?一崗雙責?。通過召開黨組民主生活會、全體干警大會等形式，傳達學習黨風廉政建設工作的有關文件和會議精神等方式，以積極開

展省高院?除驕橫、除冷漠、除懈怠、除私情、除貪腐?專項活動、?發揚傳統、堅定信念、執法為民?主題教育實踐活動、鶴壁市開展的?做鶴壁人民好公仆?、山城區開展的?談思想、談認識、談家庭、談工作、談作風、談發展?主題教育為契機，舉行?弘揚‘三平’精神、履行法官職責、強化服務六大戰役?主題演講比賽等活動，堅持開展經常性的司法文明教育、職業道德教育和廉政警示教育，增強黨組班子成員及全院干警的黨性觀念和拒腐防變能力。嚴格落實?五個嚴禁?等規定，向當事人發放廉政監督卡，設立舉報電話和舉報電子郵箱，加強對干警八小時之外的有效監督，加強對審判權、執行權等關鍵崗位的監督、制約，積極預防和遏制違法違紀現象的發生。目前，我院已建立了教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，形成了?不愿為、不敢為、不能為、不必為?的?四不為?機制。兩年來，全體干警無違法違紀現象發生。

2009年10月以來，我帶領全院干警在上級法院組織的多項工作和活動中成績名列前茅，被省委省政府授予?河南省文明單位?，被省高院授予?先進基層法院?、?社會法庭工作先進基層法院?、?宣傳工作先進單位?、?調研工作先進單位?、?拖欠農民工工資案件集中辦理?成績突出獎。被市政法系統評為?糾正執法問題，促進公正執法?先進集體，被市中院授予?全市法院‘保護兒童婦女人身安全及其他合法權益’活動先進單位?，被區委授予?維護社會穩定工作先進單位?、?全區平安建設特別貢獻獎?等榮譽，多名干警

受到國家、省、市有關部門的表彰，涌現出?全國法院辦案標兵?、?省優秀法官?、?鶴壁市十大優秀青年?等一批先進人物。

五、存在的不足和今后努力的方向

回顧任職以來的工作，盡管我和我院不斷取得新成績，實現新發展，但與區委的要求和人民群眾對司法工作的新期待還有一定差距，需要改進。一是由于管理性、事務性工作較多，思想理論學習尚不夠系統；二是工作思路創新力度上有待進一步提高；三是少數干警為大局服務、為人民司法的理念還需要加強；四是少數法官在釋法析理、協調平衡社會利益方面的水平還有待提高，案件質量和效率還需進一步提升等。對這些差距和不足，我和班子成員將采取有力措施，切實加強改進。

新的一年，我將在工作中從以下方面努力：

一、加強服務大局意識，促進轄區經濟社會健康發展。堅持黨對法院工作的絕對領導，緊緊圍繞區委、區政府確定的重大戰略決策和重大工作部署，不斷增強六種意識，即：大局意識、服務意識、責任意識、廉潔意識、創新意識和爭先意識。狠抓執法辦案這一第一要務，依法平衡、協調社會利益沖突，努力實現案件處理的政治效果、法律效果與社會效果的統一。建立法官?三個一?工作機制，即每名法官一星期走訪企業一次，主動了解企業發展中遇到的難題，一個月為企業辦一件實事，切實幫助企業解決實際困難，一年舉辦一場法律講座，送法到企業。主動為企業發展特別是

我區大項目建設提供優質司法服務，為舊城改造、房屋拆遷、優化企業發展環境提供有力的司法保障，嚴厲打擊影響我區經濟發展環境的違法犯罪活動，千方百計為我區經濟社會的快速健康發展創造公正高效法治環境。

二、加強審判管理，促進案件質效提升。探索審判管理監督新機制，進一步理清職責、細化標準、嚴密程序，最大限度減少和杜絕司法行為的隨意性。以信息化建設為平臺，不斷完善審判執行質量效率評估體系，依托這一平臺，加強對個案的全流程跟蹤和審判、執行工作整體運行的動態分析，及時查找薄弱環節，把握階段性工作重點，對癥下藥，確保案件質效，增強院、庭長和審判監督職能部門運用質效評估數據的意識和能力，學習利用現代化管理平臺，提高審判管理水平。加快綜合信息管理網絡系統和法庭網絡系統建設，盡快實現省、市、區三級網絡聯接，及時、快速、準確地錄入辦案信息，提高辦案效率、縮減辦案成本，更好的為民辦實事，辦好事，辦快事。

三、加強社會管理創新，促進社會管理法制化。強化?為大局服務、為人民司法?的能動司法觀，努力實現人民法院由?單一審判型?向?綜合服務型?的轉變。突破傳統工作模式，變?事后處理?為?事前預防?；變?單打獨斗?為?多方聯動?；變?被動應對?為?主動服務?。開展?送法進社區?、?企業服務月?等活動，方便群眾訴訟，減輕群眾負擔，實現以審判工作調節社會關系，規制社會秩序；積極建立人民調解、行政調解、司法調解相互銜接、相互聯動的

大調解工作體系，著力化解社會矛盾、維護社會穩定，扎實推進?平安建設?；注重寬嚴相濟刑事審判政策的適用，進一步做好少年審判和社區矯正工作，從源頭上預防和減少青少年犯罪；積極開展?法官村長（主任）?工作，全體干警分包我區鄉鎮（街道辦）及行政村（社區），擔任法官村長（主任）并統一制作?法官村長聯絡牌?，使司法與群眾零距離，積極做好矛盾糾紛排查和化解工作，確保群眾的合法利益和訴求得以及時有效解決；加強巡回審判工作，把案件開在田間地頭，力求取得?實地審理一案，教育一片?的效果；針對審判工作中發現的苗頭性、典型性、源頭性社會管理問題及時提出相關司法建議，促進社會管理的法治化；以法院網站建設為平臺，充分利用網絡傳播范圍廣、速度快的優勢，通過庭審直播，擴大法制宣傳范圍，塑造我區風清氣正的法治環境。

四、加強法院文化建設，促進公正廉潔執法。把愛民情懷的培養作為法院文化建設的頭等大事來抓，以?重創省文明單位?為重要抓手。引導干警牢固樹立?公正、廉潔、為民?的司法核心價值觀，結合學習型黨組織建設開展黨性宗旨、科學發展觀和責任意識、公仆意識、服務意識教育，引導干警牢固樹立群眾觀點和群眾路線，思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上依靠群眾。積極開展?群眾觀點大討論?、?為民服務、創先爭優?等活動，全面加強干警隊伍的思想政治建設、業務能力建設、管理制度建設。強化院、庭長指導和監督審判執行活動的力度，規范自由裁量權行使，以鐵的紀律切實轉變工作作風，堅決糾正損害當事人利益的問題，對各種違法違紀行為實行?零容忍?，以?公正、高效、廉潔?的形象增強司法的公信力,樹立司法權威，維護黨和政府的形象。

五、加強涉訴信訪工作力度，促進轄區和諧穩定。把預防為主，結案事了放在突出位臵。緊抓?一個重點?，解決?五個難點?，?一個重點?，即做好初信初訪案件的辦理工作；?五個難點?，即重復上訪、越級上訪、集體上訪、老戶上訪以及鬧訪等形式上訪案件的辦理；通過設立專職信訪接待員，建立信訪案件臺賬和檔案；對重大案件和敏感案件防患于未然，實行案件信訪評估機制，堅持院長接待日制度，推行?五步工作法?，即聽取當事人訴求、搭建和解平臺、引導當事人換位思考、當事人書寫自愿和解書、徹底化解矛盾，對不穩定因素做到心中有數，有效預防和解決涉法涉訴信訪問題，確保黨的十八大及其他重大活動期間，不發生來自我院涉案當事人的干擾。

六、加強陽光司法，促進司法公開公正。牢固樹立?監督就是支持，就是愛護?的意識，不斷完善和創新司法公開新舉措。建立人大、政協委員?短信聯絡平臺?，主動接受人大、政協委員的監督；進一步擴大庭審直播的范圍，邀請人大、政協委員、廉政監督員等觀摩庭審，并召開座談會，更好的接受輿論監督和社會各界監督，以公開促公正；主動拓寬監督渠道，通過裁判文書上網等方式，進一步增強審判執行工作透明度，把執法過程變成做群眾工作、為人民服務 的過程；進一步落實人民陪審員制度，選派法官舉辦法律講座，培養人民陪審員準確把握案件爭議焦點、掌握詢問技巧和分析判斷證據以及評判案件的能力，不斷提升參審能力。知不足而奮進是我的追求，行不止塑品德是我的目標。我要以此次述職為契機，虛心接受領導和同志們的批評和幫助，努力學習，勤奮工作，力爭在2012年創造性地做好法院工作，實現新跨越，為全區實現又好又快的發展做出新的貢獻。

第二篇：院長述職報告

翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫院發展奠基，因為我們所面對的形勢十分嚴峻，醫療市場的競爭態勢將有增無減，容不得我們有絲毫的懈怡，更不能盲目樂觀，忘乎所以。危機、困難和挑戰是客觀存在的，就擺在我們的面前，回避是不可能的，更不能悲觀失望，畏縮不前。唯有面對困難和挑戰，審時度勢，找準問題癥結，認清形勢，看到發展優勢、機遇及有利條件，迎難而上，堅定信心，理清思路，趨利避害，大膽探索，勇于實踐，堅持發展是硬道理，把醫院今后的改革、發展規劃好、落實好。

應該堅信，有黨政班子堅強團結的領導核心，有全院一百多名黨員、中層干部和經過幾年改革鍛煉考驗的全體職工組成的支持系統;有醫院過去八年改革發展的實踐，我們在人才、技術、設備、管理經驗、資金等方面的積累，醫療專科特色的形成，服務功能、服務質量的改善，醫院的信譽、社會公眾形象的提高;有我們不斷培育升華的九三醫院人的六種精神，我們一定能戰勝任何困難，繼續保持醫院按照良性慣性運行軌道發展，使我們的醫院真正成為技術精湛、管理嚴明、保障有力、環境優美、服務一流，墾區內外人民群眾信賴的人民醫院。

就這次個人述職的機會，想與大家進一步交流思想，袒露心跡，表明決心。去年的12月14日，總局黨委派人來九三對我進行考核，擬到農墾總醫院任職。在此后的兩個月時間里，自己的思想斗爭很激烈，造成很大的思想壓力，也可以說是對人生事業目標追求選擇的考驗和測試。最終，自己和組織上都做出了非常明智的選擇：留在九三醫院，繼續為九三人民服務，為九三中心醫院的發展建設繼續做出貢獻。

經過這次抉擇，通過這段時間與許多關心愛護我的同志、朋友的交流談心，使我進一步懂得了什么是朋友間友誼眷戀的真情流露，什么是同舟共濟后的情同手足，什么是患難與共結成的深情厚誼，更使我明確了今后應怎樣做人、怎樣為官。上級組織的考核，領導、朋友和同志們對我情至意盡的擔憂和挽留，既是對我過去工作的充分肯定，更是信任、關愛和期望。這份真情，這種信任和關愛，將永遠銘刻心中，變為今后做好工作的動力。

借此機會，向八年多來我們風雨同舟、相濡以沫、榮辱與共、相互理解、配合與支持的班子搭檔、中層干部、向支持我和我們工作的全院職工、家屬表示衷心的感謝!

今后的醫院發展戰略和工作思路已經明確，做為行政“一把手”，今后在醫院工作的著力點上還是要堅持抓好四件事：一是抓戰略;二是抓班子;三是抓落實;四是抓廉政。當好院長，首先是加強學習，提高自身素質，先知先覺才能先行，不知不覺永遠不行。要以永遠的憂患意識，自我生存意識，拓荒精神，追求醫院永遠的活力。因為市場唯一不變的法則就是永遠在變，唯有審時度勢，抓住機遇，變在市場前面，才能創造市場。還是要干當前，想長遠，未雨綢繆，早做打算，把沖天的奮斗豪情與嚴謹的科學態度相結合，創業不息，自強不息。

醫院不能為社會提供優質服務，就沒有存在的必要，更談不上發展。服務也是一種消費，也包含經濟活動，本身含有價值。其價值的大小，決定你服務質量的高低，決定于社會可接受的程度。今后就是要把生存發展的壓力，變成改善和提高服務動力，堅持質量是生命，醫德是本錢，信譽是效益的觀念，沒有優質服務就沒有工作量。

應始終恪守這樣的信念：醫院的功能就是尊重病人，想方設法為病人看好病，做好服務。首先把“看好病”這一實事辦好，在為病人服好務的問題上，力求“好事辦實”。

在廉政方面還是從自身做起，加強品質、作風、人格修養去表現威信，培養誠實正直、廉潔奉公的品格;兢兢業業，忠于職守的工作態度;嚴于律己，自知之明的姿態;勇擔風險，多謀善斷的作風;容人之過，諒人之短的精神;虛懷若谷，從善如流的素質。付出更多的辛苦，為了我們大家共同的事業，竭忠盡智，全力以赴，不辜負組織與大家的期望與信任，絕對完全投入，不計個人得失成敗!

第三篇：院長述職報告[范文模版]

一、強化管理工作，加強制度的落實

1質控工作：重點是督促落實醫療核心制度，今年制定和完善了醫院《危重癥搶救和三四級手術上報和管理制度》，鼓勵科室積極收治危重證和開展高難手術，組織和督促醫務科、質控科、感控科等職能科室定期開展醫療質量檢查，對病歷、處方的書寫，對醫療核心制度的落實、抗生素的使用以及院感防控、消毒隔離執行情況進行認真檢查，嚴格按照醫院管理制度進行獎罰。與質控科在1-11月份總計抽查住院歸檔病歷1191份，抽查急診病歷151份，檢查運行病例2505份，檢查會診病歷4809份。審核每月每科質控反饋文件。通過組織《臨床路徑管理規范》培訓，制定我院《臨床路徑管理制度》，臨床路徑管理穩步實施。目前開展臨床路徑專業16個，病種62個，進入路徑1700例，路徑入組率57.7%，入組率（≥50%）和入路徑后完成率（≥70%）均達到衛計委要求。

2、院感科及公共衛生科管理工作：著力落實《醫院感染管理規范》，督促院感科下科室到一線工作，每月對全院各部門進行院感防控檢查，檢查結果與科室績效考核掛鉤。對院感重點科室重點監測，及時發現院感爆發苗頭，及時警示防控，對可能發生院感的隱患及時提醒并加以解決，有效控制了院感的發生。

加強了傳染病的管理，認真執行網上直報制度（共739例），直報及時率100%，無漏報。督促落實了“脊灰”防治和AFP病例、流腦樣病例、流感樣病例及法定傳染病的上報工作，較好的完成了流感樣病例標本留取、送檢相關工作，采樣的陽性率高，綜合其他因素嘉峪關市流感監測今年在全省排名第二。院內先后組織完成了鼠疫、埃博拉出血熱、中東呼吸綜合征防控知識培訓，組織完成乙肝、結核、死亡病例上報、食源性疾病上報新規定的培訓學習，共計12次26項內容。組織起草和制定了醫院埃博拉出血熱、中東呼吸綜合征防控預案，對兩起疑似食源性疾病的上報做了審核和安排，做出了有效應對。疫苗接種按標準完成，疫苗管理制度落實登記完整。門診疾病譜、住院患者疾病譜排序，傳染病疾病譜排序每月按期完成。3 門診工作：突出服務與管理。全年門診量繼續保持，門診量為：231264人次。導醫服務、便民門診繼續良好運行（健康咨詢：4636人次），積極協調各科室門診工作，保證日常及節假日門診的正常開診。加強門診醫療質量的考核，每月定期對各類檢查申請單、門診日志進行檢查考核。尤其近三個月門診日志有較大改觀。消毒供應中心工作：在新的消毒供應中心建成后不斷完善了工作流程和工作制度，完善了考核制度，消毒供應工作有了進一步改善。完成消毒共計約8萬5千多個包/件，較好保障了消毒供應。

二 繼續做好業務工作，做好協調，力保醫療安全。

在做好管理工作的同時，我繼續做好專業技術工作，全年堅持上專家門診每周2次，接診門診患者２000余人次，危重證業務查房40多次，組織并參加院內重大搶救20余次，參加危重病例討論二十多

次。參加了高考征兵體檢及醫師實踐技能考試等工作。積極開展新技術，做為第二主持人參與指導完成科研一項。分管的呼吸內科工作成效明顯，皮膚科、感染科工作取得新成就，三個科全年無安全事故。

三、為醫院宣傳工作把好文字和技術審核關：審改了全年共52期專家介紹宣傳材料、審改了全部對外宣傳展板宣傳材料及發放的手冊、院報文稿等資料。

一年來，在縣委、縣政府及縣衛生局的正確領導下，在醫院班子成員的大力協助下，堅持“科學發展、技術突破、人才興院、質量強院”的發展戰略，在醫院管理機制、運行機制上大膽創新，實現了基礎建設、人才隊伍建設和重點學科建設的新突破。結合黨的群眾路線教育活動，嚴格按照中央八項規定、衛計委九不準等要求認真做好勤政廉政工作，切實履行院長職責，經過不懈的努力，高效完成了全年各項工作目標任務。簡要匯報如下，不足之處，敬請批評指正。

一、思想和學習情況

要做事，首先要學會做人，這是自己多年來奉行的準則。在實際工作和生活中，把自身的修養，做人的道理貫穿始終，不斷加強職業道德和職業素質的教育和學習，從嚴要求自己，正確行使自己的職權。一是努力學習，提高自己的政治、思想和文化知識水平。加強對新形勢下衛生體制改革的認識，提高決策能力和處理各種問題的能力，避免工作失誤，做到為人正派，公平公正，當好帶頭人，維護班子的團結，形成堅強有力的領導集體。二是求真務實，勤于院務。堅持深入實際、深入科室，關心職工生活，堅持院長行政查房，不斷提高醫療質量和管理水平，推動醫院改革朝著正確方向前進。

二、廉潔自律情況

堅持廉潔從政，注重人格修養，不濫用職權，做遵紀守法的表率，做廉潔自律的表率，自覺接受群眾監督。凡是要求別人做到的自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做，始終按照工作權限和工作程序履行職責。深刻理解黨風廉政建設和反腐倡廉理論，不斷提高自己勤政廉潔的自覺性、堅定性。時刻銘記醫院院長的職責，嚴于律已，克已奉公，身先士卒、以身作則，全心全意為職工著想，為病人著想，為醫院的發展著想，以優良的品德素養贏得職工的信賴和支持，以實際行動詮釋著清正廉潔的內涵。積極開展廉政風險防控工作。緊緊圍繞工作崗位認真查找崗位職責風險、權力職責風險、制度機制以及外部環境等方面存在的潛在風險，查找廉政風險點38個，制定廉政風險防控措施150余條，進一步推動醫院反腐倡廉建設。

三、黨的群眾路線教育活動中，嚴格貫徹落實中央八項規定和省、市相關規定

在執行中央八項規定、市委五項規定及衛計委九不準方面，秉著認真貫徹落實、切實轉變工作作風的思想，帶頭執行規章制度，不自制特權;帶頭抓好廉潔自律，不以權謀私;帶頭倡導節儉之風，不奢侈浪費;嚴格按照規定配置辦公用房;發揚刻苦勤奮，自強拼搏的精神，以公平、公正、公開為準則開展工作和黨務活動，把作風建設作為推動醫院發展有力推手，牢固樹立黨的群眾觀點，自覺貫徹黨的群眾路線，對干部職工反映的問題，真心實意地解決，堅持“有問必答”的工作作風，討論和決策以大局、長遠、整體利益出發，積極推動醫院的發展。

四、履行醫院管理職責情況

隨著醫院管理體系的不斷加強和完善，以及先進的醫院管理理念的引進，我院已形成了一套自主實用、規范高效、運轉順暢、監管有力的醫院管理體系，各項事業保持良好的發展態勢。

1、基礎建設上臺階

今年，我院基礎設施建設實現了新的跨越，新建的8834㎡醫療綜合樓投入使用，使開放床位數達到了450張，標志著我院步入了新的歷史發展時期。根據實際發展需求，高標準、高起點進行設備引進和更新。20xx年共投入1144萬元，購置了超高檔彩色多普勒超聲診斷儀、全自動生化免疫一體機、全自動化學發光分析儀、超聲刀、口腔全景機、X線口腔成像系統、無創呼吸機等大小醫療設備116臺(套)，20xx年購置的西門子1。5T核磁共振、西門子128層螺旋CT也正式投入臨床使用。隨著高新設備不斷應用于臨床，醫院整體診療水平得到了迅速提升。

2、內涵建設有創新

在人才培養上采取“派出去、請進來”的方式進行人才培養，切實打造一支“留得住，靠得住”的人才隊伍。加強學科建設上今年新設了新生兒科、腎內科，成立了血液透析科，使專科特色更加突出，病員量持續增加。在醫療質量上加強核心制度的落實，堅持“三基三嚴”學習和考核，嚴格落實院科兩級病歷質控制度。實行院級領導科室包干制，明確責任，連帶獎懲。在醫院技術創新上積極鼓勵引進開展新技術項目，每年開展新技術都在十余項以上，目前能開展“二甲”醫院所有技術項目及三級醫院諸多技術項目，部分項目填補了全市縣級醫院空白。在服務質量上實施各項惠民利民政策，充分發揮公立醫院的公益性。成立青年志愿者、巾幗志愿者、專家志愿者三支志愿者服務隊，深入到學校、社區、村鎮、居民家中進行免費體檢、義診、送醫送藥等。

近年來，我院服務質量取得顯著成效，滿意度始終保持在98%以上，達到了患者滿意、醫院滿意、政府滿意、社會滿意。

3、公立醫院改革穩步推進

一是嚴格執行《國家基本藥物目錄》，落實藥品采供“三統一”及“零差率”銷售。藥品降價率達15%，切實讓利于廣大患者。全年讓利671。47萬元。二是加強縣鎮一體化建設。20xx年，我院在托管工作上持續推進，從管理、技術、設備、醫療、學科建設等方面給予了大力支持，選派業務骨干進行業務傳幫帶、無償援助先進醫療設備、提供學科發展基金等。使**和**中心衛生院的綜合能力得到了迅速提升，業務量成倍增長，縣鎮一體化工作取得了顯著成效。一年來，通過全體職工的精誠協作，全院門急診人次22。31萬人，同比增長了1。7%;出院人數12131人，同比增長了1。9%;手術1552例;床位周轉次數38。9次/床;床位使用率106。9%;120急救站院外出診1417次;為不同人群做健康體檢16275人次。接收進修實習進人員144名;全年無醫療事故，無不安全事故，無違違反計劃生育政策情況發生。醫院被省衛計委評為陜西省“群眾滿意的醫療衛生機構”，成為全省兩家，**唯一一家獲此殊榮的縣級醫院。并被省衛計委作為唯一推薦的縣級醫院參加全國“群眾滿意的醫療衛生機構”的評選。

盡管在過去的一年里，我的工作取得了一定的成績，履行了一個院長應盡的職責。但是靜下心來思考，仍然存在著一些問題和不足，比如自己在理論學習方面還不夠深入，有待進一步加強。醫院專科人才短缺，技術人員結構不合理、編制過少的現狀還沒有很好的進行解決。在以后的工作中，我一定克服困難，加強學習，不斷提高自己的工作能力和管理水平，帶領全院職工團結一致，奮力拼搏，為醫院更快更好發展做出新的貢獻。

一年來，在縣委、縣政府及縣衛生局的正確領導下，在醫院班子成員的大力協助下，堅持“科學發展、技術突破、人才興院、質量強院”的發展戰略，在醫院管理機制、運行機制上大膽創新，實現了基礎建設、人才隊伍建設和重點學科建設的新突破。結合黨的群眾路線教育活動，嚴格按照中央八項規定、衛計委九不準等要求認真做好勤政廉政工作，切實履行院長職責，經過不懈的努力，高效完成了全年各項工作目標任務。簡要匯報如下，不足之處，敬請批評指正。

一、思想和學習情況

要做事，首先要學會做人，這是自己多年來奉行的準則。在實際工作和生活中，把自身的修養，做人的道理貫穿始終，不斷加強職業道德和職業素質的教育和學習，從嚴要求自己，正確行使自己的職權。一是努力學習，提高自己的政治、思想和文化知識水平。加強對新形勢下衛生體制改革的認識，提高決策能力和處理各種問題的能力，避免工作失誤，做到為人正派，公平公正，當好帶頭人，維護班子的團結，形成堅強有力的領導集體。二是求真務實，勤于院務。堅持深入實際、深入科室，關心職工生活，堅持院長行政查房，不斷提高醫療質量和管理水平，推動醫院改革朝著正確方向前

進。

二、廉潔自律情況

堅持廉潔從政，注重人格修養，不濫用職權，做遵紀守法的表率，做廉潔自律的表率，自覺接受群眾監督。凡是要求別人做到的自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做，始終按照工作權限和工作程序履行職責。深刻理解黨風廉政建設和反腐倡廉理論，不斷提高自己勤政廉潔的自覺性、堅定性。時刻銘記醫院院長的職責，嚴于律已，克已奉公，身先士卒、以身作則，全心全意為職工著想，為病人著想，為醫院的發展著想，以優良的品德素養贏得職工的信賴和支持，以實際行動詮釋著清正廉潔的內涵。積極開展廉政風險防控工作。緊緊圍繞工作崗位認真查找崗位職責風險、權力職責風險、制度機制以及外部環境等方面存在的潛在風險，查找廉政風險點38個，制定廉政風險防控措施150余條，進一步推動醫院反腐倡廉建設。

三、黨的群眾路線教育活動中，嚴格貫徹落實中央八項規定和省、市相關規定

在執行中央八項規定、市委五項規定及衛計委九不準方面，秉著認真貫徹落實、切實轉變工作作風的思想，帶頭執行規章制度，不自制特權；帶頭抓好廉潔自律，不以權謀私；帶頭倡導節儉之風，不奢侈浪費；嚴格按照規定配置辦公用房；發揚刻苦勤奮，自強拼搏的精神，以公平、公正、公開為準則開展工作和黨務活動，把作風建設作為推動醫院發展有力推手，牢固樹立黨的群眾觀點，自覺

貫徹黨的群眾路線，對干部職工反映的問題，真心實意地解決，堅持“有問必答”的工作作風，討論和決策以大局、長遠、整體利益出發，積極推動醫院的發展。

四、履行醫院管理職責情況

隨著醫院管理體系的不斷加強和完善，以及先進的醫院管理理念的引進，我院已形成了一套自主實用、規范高效、運轉順暢、監管有力的醫院管理體系，各項事業保持良好的發展態勢。

1、基礎建設上臺階

今年，我院基礎設施建設實現了新的跨越，新建的8834㎡醫療綜合樓投入使用，使開放床位數達到了450張，標志著我院步入了新的歷史發展時期。根據實際發展需求，高標準、高起點進行設備引進和更新。20xx年共投入1144萬元，購置了超高檔彩色多普勒超聲診斷儀、全自動生化免疫一體機、全自動化學發光分析儀、超聲刀、口腔全景機、X線口腔成像系統、無創呼吸機等大小醫療設備116臺（套），20xx年購置的西門子1.5T核磁共振、西門子128層螺旋CT也正式投入臨床使用。隨著高新設備不斷應用于臨床，醫院整體診療水平得到了迅速提升。

2、內涵建設有創新

在人才培養上采取“派出去、請進來”的方式進行人才培養，切實打造一支“留得住，靠得住”的人才隊伍。加強學科建設上今年新設了新生兒科、腎內科，成立了血液透析科，使專科特色更加突出，病員量持續增加。在醫療質量上加強核心制度的落實，堅持

“三基三嚴”學習和考核，嚴格落實院科兩級病歷質控制度。實行院級領導科室包干制，明確責任，連帶獎懲。在醫院技術創新上積極鼓勵引進開展新技術項目，每年開展新技術都在十余項以上，目前能開展“二甲”醫院所有技術項目及三級醫院諸多技術項目，部分項目填補了全市縣級醫院空白。在服務質量上實施各項惠民利民政策，充分發揮公立醫院的公益性。成立青年志愿者、巾幗志愿者、專家志愿者三支志愿者服務隊，深入到學校、社區、村鎮、居民家中進行免費體檢、義診、送醫送藥等。

近年來，我院服務質量取得顯著成效，滿意度始終保持在98%以上，達到了患者滿意、醫院滿意、政府滿意、社會滿意。

3、公立醫院改革穩步推進

一是嚴格執行《國家基本藥物目錄》，落實藥品采供“三統一”及“零差率”銷售。藥品降價率達15%，切實讓利于廣大患者。全年讓利671.47萬元。二是加強縣鎮一體化建設。20xx年，我院在托管工作上持續推進，從管理、技術、設備、醫療、學科建設等方面給予了大力支持，選派業務骨干進行業務傳幫帶、無償援助先進醫療設備、提供學科發展基金等。使**和**中心衛生院的綜合能力得到了迅速提升，業務量成倍增長，縣鎮一體化工作取得了顯著成效。一年來，通過全體職工的精誠協作，全院門急診人次22.31 萬人，同比增長了1.7 %；出院人數12131人，同比增長了 1.9 %；手術1552例；床位周轉次數38.9次/床；床位使用率 106.9%；120

急救站院外出診 1417 次；為不同人群做健康體檢 16275 人次。接收進修實習進人員144名；全年無醫療事故，無不安全事故，無違違反計劃生育政策情況發生。醫院被省衛計委評為陜西省“群眾滿意的醫療衛生機構”，成為全省兩家，**唯一一家獲此殊榮的縣級醫院。并被省衛計委作為唯一推薦的縣級醫院參加全國“群眾滿意的醫療衛生機構”的評選。

盡管在過去的一年里，我的工作取得了一定的成績，履行了一個院長應盡的職責。但是靜下心來思考，仍然存在著一些問題和不足，比如自己在理論學習方面還不夠深入，有待進一步加強。醫院專科人才短缺，技術人員結構不合理、編制過少的現狀還沒有很好的進行解決。在以后的工作中，我一定克服困難，加強學習，不斷提高自己的工作能力和管理水平，帶領全院職工團結一致，奮力拼搏，為醫院更快更好發展做出新的貢獻。

20xx年是我院深化公立醫院改革初有成效的一年，在這一年中，在院領導的正確領導和全院職工的大力支持下，樹立以健康為中心、感動式服務的全新理念，為創建“醫療、慈善、藝術”三位一體的醫院發展新模式，堅持內強素質，外樹形象的總體構想，著眼于內涵建設，注重人才隊伍培養、開拓創新、真抓實干、奮力拼搏、與時俱進，狠抓了醫護質量水平，不斷強化醫德醫風建設，深化改革，加強管理，團結一心，勤奮工作，在醫療、急救、科研等各方面都取得了可喜的成績，倡導醫患之間和員工群體的家文化，努力為人民群眾提供優質、安全、便捷、價廉的醫療服務，充分展示了我院外科系統在全市醫療、急救領域的主導地位，充分體現了外科系統在新技術開展方面的引領作用，創造了良好的社會和經濟效益，職工認可度和群眾滿意度明顯提升。

現總結如下：

一、20xx外科系列主要業務工作量完成情況

在20xx年醫療護理工作中，各分管科室實現業務收入39387859.14元，比去年同比有所減少。其中外科（含胸外科、泌尿科）收入13304335元，同去年接近持平；婦產科收入7472713.34;腦外科收612.50萬元；骨科收入8173968.02元，比去年同比增加2%;眼科收入2235950元；耳鼻喉科收入2713250;口腔科收入1827685元，比去年有較大增長；肛腸科收入126萬余元；ICU收入88萬余元；手術室收入630余萬元；醫學專用科收入3108843元。

二、20xx年外科系列開展新技術情況

外科：①胸腔鏡下肺大泡切除術

②腹腔鏡下結腸癌根治術

③腹腔鏡下直腸癌根治術

眼科：①白內障超聲乳化并人工晶體植入術

②眼瞼黑色素瘤

腦外科：腰大池引流術

婦產科：微創-婦科腹腔鏡技術

骨 科：人工全膝關節置換術

醫學專用科：①喉鏡聯合纖維支氣管引導下雙腔管支氣管插管醫學專用技術

②無痛分娩、無痛人流、無痛腔鏡檢查新技術

三、20xx年外科系列論文與參加學術活動情況

婦產科：腹腔鏡、盆底重建（補片）、宮腔鏡學術會

腦外科：腰大池引流、后顱凹血腫清除、海南顱腦創傷學術會

骨 科：膝關節置換、取前臂靜脈修復指動脈缺損手術

外 科：腹腔鏡（膽囊、粘連腸梗阻、直腸癌切除）甲狀腺學術交流會

胸腔鏡（肺大泡切除術）腹腔鏡學術交流會

免氣腹單孔腹腔鏡手術學術交流會

眼 科：翼狀胬肉切除并結膜瓣移植、左下腔巨大黑色素瘤切除并口唇粘膜及上臉皮膚全層游離皮瓣移植整形修復術、大連白內障學術會

口腔科：眼及面部大面積外傷皮瓣轉移一次性修復、口腔牙列缺失磁性義齒修復技術、荷蘭無冠套修復技術、化膿性尖周炎一次性修復技術、準備開展牙種植技術、大慶舉辦全國牙齒種植研討會、哈融府大廈舉牙種植進展、哈四院矯正口腔學術會

耳鼻喉：電子喉鏡下喉息肉良性腫瘤切除、喉腫瘤切除、東三省國際耳鼻喉學術交流會

泌尿科：腹腔鏡（腎囊腫去頂減壓術）前列腺合并膀胱多發結石一次性技術治療、經皮腎鏡碎石技術交流會

肛腸科：深圳肛腸學術年會

四。20xx年思想政治，醫德醫風建設情況

今年在所分管的科室工作中，統一思想，狠抓“三好一滿意”活動落實，結合本職工作，齊心協辦，積極開展“以病人為中心，以提高醫療質量服務為核心”活動，堅持文明服務理念，以醫德高尚、業務精湛、服務優良、管理嚴明為目標，嚴格規范醫務人員的從業行為，為患者提供人文關懷和人文服務，為創全國一流民生保障體系盡一份衛生人的貢獻。加強醫德醫風建設，強化醫療質控管理和護理安全教育，確保醫療護理安全。強化分管科室“醫療護理質量第一”的服務觀念，加強病歷書寫質控，嚴格執行三級醫師查房制、危重病人討論會診制度、死亡討論制度等一系列規章制度，確保醫療護理安全。加強自身及所分管科室廉潔自律教育。組織分管科室加強自身學習，做到合理檢查、合理用藥，因病施治，廉潔行醫，尊重病人，想方設法為病人看好病，做好服務。組織外科系統醫務人員開展“四查四看”活動，即查個人思想，看全心全意為患者服務的宗旨樹得牢不牢；查技術水平，看是否精益求精；查服務態度，看對患者有無生、硬現象；查廉潔行醫，看有無以醫謀私，吃請拿紅包現象。

五。20xx年工作中存在問題

1、醫療質量，核心制度落實尚有欠缺，具體如三級查房制度，術前討論制度，死亡討論制度，病志書寫等項目不全，仍有白板病歷，病案返回不及時，主要病史過簡等。

2、醫德醫風，服務態度有待進一步提高，全年工作仍有醫療糾紛存在。

3、抗生素合理應用與分級管理方面存在不足：預防用藥使用率過高，預防用藥品種選擇不正確，抗菌藥物使用時間過長等。

六。20xx工作設想

1、始終堅持黨的衛生方針、政策，嚴格落實抗菌藥物的應用管理等醫院核心工作。

2、加強醫療質量管理，強化醫療核心制度的落實和宣教；嚴控現行病志書寫管理，進一步落實醫療質量持續改進制度。

3、強抓醫療安全，構建和諧醫患關系，堅持服務理念的提升；堅持“以人為本”的'服務理念，以最大程度惠及患者。加強醫德醫風教育，不斷提高服務態度，最大程度防范醫療糾紛。

4、加強人才培養和學科建設，突出新項目、新技術的引進利用，努力提升核心競爭力。

總之，在新的一年里，我們要努力工作，一步一個腳印，為實現我們的醫院夢、百姓的健康夢，為實現中華民族偉大復興的中國夢而貢獻自己的力量。

各位代表：

此次職代會我代表院黨政班子所做的題為《總結經驗，明確任務，開拓創新，再求發展》的工作報告，全面簡要的總結了醫院去年所做的主要工作，分析了我院當前管理上存在的問題、差距和面臨的嚴峻形勢，同時對醫院今后的發展戰略提出了明晰的思路，并對今年的重點工作進行了詳盡的部署。通過這個報告，基本上體現了班子和我本人過去一年所做的主要工作，也標志著對醫院今后工作的述職。誠請各位代表在討論時充分發表意見和建議，品頭論足。職代會前，通過院工會組織的對院行政干部評議，結果反饋后，看到決大多數職工群眾對醫院工作和我本人工作給予了充分肯定、贊譽、鼓勵和支持，從而更加堅定了不負眾望，繼續當好“頭雁”的決心與信心。自己深知，醫院事業的每一個進步與發展，離不開上級黨委的正確領導，離不開院黨政班子整體功能的有效發揮，更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解、信任、愛護與支持，否則，縱有天大的本事也將一事無成。做為單位的行政“一把手”，自己只不過是在自己的工作各位上，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責，盡了自己應盡的義務。值得欣慰的是，九三中心醫院在我們大家的共同創造下，變得更加強壯、文明，更富競爭實力，在我們的奮斗下，幾年前“四個一流”的夢想，變成了今天的現實。九三醫院的發展史上會永遠銘記我們這代人為之付出的艱辛和努力。

翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫院發展奠基，因為我們所面對的形勢十分嚴峻，醫療市場的競爭態勢將有增無減，容不得我們有絲毫的懈怡，更不能盲目樂觀，忘乎所以。危機、困難和挑戰是客觀存在的，就擺在我們的面前，回避是不可能的，更不能悲觀失望，畏縮不前。唯有面對困難和挑戰，審時度勢，找準問題癥結，認清形勢，看到發展優勢、機遇及有利條件，迎難而上，堅定信心，理清思路，趨利避害，大膽探索，勇于實踐，堅持發展是硬道理，把醫院今后的改革、發展規劃好、落實好。

應該堅信，有黨政班子堅強團結的領導核心，有全院一百多名黨員、中層干部和經過幾年改革鍛煉考驗的全體職工組成的支持系統;有醫院過去八年改革發展的實踐，我們在人才、技術、設備、管理經驗、資金等方面的積累，醫療專科特色的形成，服務功能、服務質量的改善，醫院的信譽、社會公眾形象的提高;有我們不斷培育升華的九三醫院人的六種精神，我們一定能戰勝任何困難，繼續保持醫院按照良性慣性運行軌道發展，使我們的醫院真正成為技術精湛、管理嚴明、保障有力、環境優美、服務一流，墾區內外人民群眾信賴的人民醫院。

就這次個人述職的機會，想與大家進一步交流思想，袒露心跡，表明決心。去年的12月14日，總局黨委派人來九三對我進行考核，擬到農墾總醫院任職。在此后的兩個月時間里，自己的思想斗爭很激烈，造成很大的思想壓力，也可以說是對人生事業目標追求選擇的考驗和測試。最終，自己和組織上都做出了非常明智的選擇：留在九三醫院，繼續為九三人民服務，為九三中心醫院的發展建設繼續做出貢獻。

經過這次抉擇，通過這段時間與許多關心愛護我的同志、朋友的交流談心，使我進一步懂得了什么是朋友間友誼眷戀的真情流露，什么是同舟共濟后的情同手足，什么是患難與共結成的深情厚誼，更使我明確了今后應怎樣做人、怎樣為官。上級組織的考核，領導、朋友和同志們對我情至意盡的擔憂和挽留，既是對我過去工作的充分肯定，更是信任、關愛和期望。這份真情，這種信任和關愛，將永遠銘刻心中，變為今后做好工作的動力。

借此機會，向八年多來我們風雨同舟、相濡以沫、榮辱與共、相互理解、配合與支持的班子搭檔、中層干部、向支持我和我們工作的全院職工、家屬表示衷心的感謝!

今后的醫院發展戰略和工作思路已經明確，做為行政“一把手”，今后在醫院工作的著力點上還是要堅持抓好四件事：一是抓戰略;二是抓班子;三是抓落實;四是抓廉政。當好院長，首先是加強學習，提高自身素質，先知先覺才能先行，不知不覺永遠不行。要以永遠的憂患意識，自我生存意識，拓荒精神，追求醫院永遠的活力。因為市場唯一不變的法則就是永遠在變，唯有審時度勢，抓住機遇，變在市場前面，才能創造市場。還是要干當前，想長遠，未雨綢繆，早做打算，把沖天的奮斗豪情與嚴謹的科學態度相結合，創業不息，自強不息。醫院不能為社會提供優質服務，就沒有存在的必要，更談不上發展。服務也是一種消費，也包含經濟活動，本身含有價值。其價值的大小，決定你服務質量的高低，決定于社會可接受的程度。今后就是要把生存發展的壓力，變成改善和提高服務動力，堅持質量是生命，醫德是本錢，信譽是效益的觀念，沒有優質服務就沒有工作量。應始終恪守這樣的信念：醫院的功能就是尊重病人，想方設法為病人看好病，做好服務。首先把看好病這一實事辦好，在為病人服好務的問題上，力求好事辦實。

在廉政方面還是從自身做起，加強品質、作風、人格修養去表現威信，培養誠實正直、廉潔奉公的品格;兢兢業業，忠于職守的工作態度;嚴于律己，自知之明的姿態;勇擔風險，多謀善斷的作風;容人之過，諒人之短的精神;虛懷若谷，從善如流的素質。付出更多的辛苦，為了我們大家共同的事業，竭忠盡智，全力以赴，不辜負組織與大家的期望與信任，絕對完全投入，不計個人得失成敗!

我任職烏海職業技術學院黨委委員、副院長，分管學生工作處、團委、電大與成人教育中心等工作。總的職責可以概括為“為書記當好參謀、為院長當好助手”，下面就工作情況述職如下：

一、自身思想政治素質方面情況

我認為做為高校領導干部思想政治素質主要表現在人才觀、政績觀、發展觀等方面。需要樹立正確的“三觀”，就必須不斷加強政治學習、努力提高領導水平。面對種種現實困難和嚴峻的考驗及前所未有的難得機遇，領導干部必須堅持不懈地學習。理論上深刻厚實是政治上成熟的重要組成部分，它對工作水平、工作成效影響重大，只有堅持學習才會具有前進的力量和智慧，才會有創新的動力和源泉，否則就難以跟上時代的發展，當然，也就不能成為群眾前進的帶頭人。在平時的政治學習中，我堅持個人自學和黨校集中培訓、單位中心組集體研討相結合，看書學習和撰寫論文、讀書筆記相結合，學習理論和調查研究、聯系實際相結合，學習理論和開闊思想、提高科學決策解決實際問題的能力相結合，通過學習，我在“三觀 ”方面提高了認識。

發展觀：發展是硬道理，做為領導必須始終把發展作為治校興學的第一要務，放在心上，落到實處。從而確立了“取得支持面向發展，團結一致共謀發展，正確定位尋求發展，解放思想促進發展，服務到位保證發展”的成人教育發展戰略，增強了發展意識和機遇意識。

人才觀：高校是培養人才的地方，更需要更高素質的人才來校為師，做為高校的領導要有求賢若渴的愛才之心、海納百川的容才之量、伯樂相馬的識才之智、知人善任的用才之藝，用科學的眼光看人才，用公正之心去用人才，才能把握“用好現有人才，引進緊缺人才，培育后備人才”三個環節。抓好第一資源，學校發展就有后勁。

政績觀：學校是人才產出之地，是科研集中之所。培養出德才兼備的學生，培養出為社會進步和經濟發展做出貢獻的優秀人才，取得先進的科研成果，指導教育教學活動，學校領導才具有造福社會、造福人民的政績。

為此，在工作中能做到常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律已之心、嚴格要求自己，爭做堅定信念的表率、當團結向上的表率、當廉政奉公的表率。

二、分管工作完成情況

（一）學生管理工作

（1）創新管理機制，規范辦事程序

指導學工處建立健全學生管理規章制度十余項，從學生管理、獎懲、校園生活等各方面逐步走向正規；課程學分和品德學分的雙學分制管理辦法為保證學生成才成人的發展提供了有力的保障；公正、公平的獎學金、助學金評定充分調動了學生認真學習、安心學習的積極性；定期培訓班主任、實行班主任例會制度，學工處干事調用培訓制度，保證了班主任工作信息通暢、不斷提高能力，為逐步實行班主任到輔導員的過渡積累條件；成立了學生自我管理委員會和學生社團，為充分發揮學生自我管理、自我教育的作用搭建了平臺。迎新工作周密安排并形成經驗，使之成為展示校園文化底蘊和校風校貌的窗口；召開了首屆團代會，產生了第一屆學院團委，為全面開展適合年青人特點的校內外活動提供了有力的組織保障。

（2）豐富校園文化活動，提高校園文化品味

校園文化建設要以優美的校園環境、多彩的文化生活、高雅的藝術情趣、濃厚的學術氛圍、科學的人文精神、優良的學風校風，形成催人奮進的校園精神、科學進步的價值觀念和導向正確的輿論氛圍。一年來，先后組織舉辦了烏海學院首屆服裝大賽、首屆校園文化藝術節、首屆社團節、首屆田徑運動會、首屆宿舍文化活動月、首屆十佳歌手大賽等活動，初步形成了固定模式加創新活動的校園文化活動特點，征文演講等系列活動對提高學生素質發揮了重要作用。去年5月，由120名學生組成的合唱團參加慶祝建市三十周年“放歌烏海”大型演唱會，榮獲優秀組織獎；7月，籃球隊參加全區大學生籃球賽獲第三名，9月，由600名學生組成的大型方陣成功參加建市30周年慶祝演出，受到市領導和廣大市民的一致好評，電視臺、烏海日報予以報道。豐富的寒暑假社會實踐活動充分體現了校企聯合、以就業為導向的職教原則。一臺豐富多彩、總體水平高于往年的元旦文藝匯演標志著學院文化建設又上了一個新臺階。

（3）加強學生黨員先進性建設，構建和諧校園

大學生黨員在校風、學風、校園文化建設等各方面發揮的重要作用影響著和諧校園的建設水平，為了使黨員的教育培養工作取得實效，在保持共產黨員先進性教育活動中學生黨支部積極開展“一名黨員帶動一個班、一個宿舍，一名入黨積極分子幫助一名同學”的活動，堅持進行黨的基本知識的教育講座、黨的知識競賽、熱愛黨的演講等活動，使大多數同學受到黨的知識的教育和熏陶，寫入黨申請書的人數大大增加，為黨員的發展奠定了基礎。發展學生黨員21名，充分發揮了學生黨支部戰斗堡壘作用，7月被市委評為全市先進基層黨組織，受到市委表彰。

（二）電大與成人教育中心工作

（1）以“開放教育為支撐、成考學歷教育為輔助、繼續教育為補充”的辦學思路指導業務工作，推進開放、擴大規模、堅持把抓生源作為成人教育發展的生命線，堅持執行“全員招生、全年招生、全面招生”的招生戰略，根據烏海經濟建設和社會需要合理設置專業、加大宣傳力度，明確責任制、兌現獎勵政策，由于我們正視危機，選準專業，注重宣傳，取得了較好的招生效果，電大方向和成考方向今年共招生1600多人。

（2）到呼市等地調研，負責起草制定了成人教育九個專科專業的教學計劃，保證了學院成人教育專業按時開課。

（3）積極響應政府號召，順利完成校園搬遷任務，政府為“整合教育資源，提高辦學效率”，決定將電大實質性并入烏海學院，并重建電大綜合樓，針對教職工群眾中存在的“認識不到位，感情難接受”等情況，大會講、小會談，個別談話做工作，保證了教職工情緒的穩定和搬遷工作的按時完成，并圓滿地完成了的工作任務。

三、工作中存在的不足

（1）缺乏深入學生中調查研究的作風，學生管理方面還存在一些漏洞需要彌補。

（2）助學貸款工作進展緩慢，市政府已專門開會，此項工作近期將要展開。

（3）政治學習不夠扎實，發表理論成果較少。

以上成績的取得是李書記、徐院長大力支持的結果，是其它院領導鼎立相助的結果，是學工處、電大與成人教育中心部門負責人武俊麗、林智勇、劉建軍、劉劍剡等同志心血的結晶。也是各處室、系部齊抓共管的成果，在此向同志們致謝。不足之處將認真剖析，堅決整改。

以上是一年工作簡述，請領導和同志們審閱。

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第四篇：2015院長述職報告

述 職 報 告

各位領導、同志們：

本人自擔任院院長以來，在鎮黨委政府和上級計生委的正確領導下，帶領全院職工穩步實施醫藥衛生體制改革，結合我院發展實際，理清思路，明確目標，強化管理公共衛生服務，積極落實國家基本藥物目錄制度，努力追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關系。促進我院持續、健康、協調發展。現就一年來的實際工作總結如下：

一、加強醫療衛生服務

首先堅持以人的健康為中心，以服務對象滿意為目標，修訂完善了包括勞動紀律、醫德醫風、醫療質量、服務規范、財務管理等衛生院各項規章制度。充分調動每一位員工的積極性，并在職工會上通過，讓 每項工作都有章可循。

其次提高人員素質。首先我本人加強了政治理論的學習,提高了自身修養和管理水平。再次是選派出各類醫療技術人員分人次到上級醫院進修學習。

三是帶領全院職工團結實干，開拓創新，工作取得了較好的實績。今年醫院的門急診人次數

人次，住（出）院病人數為

，門診病人平均費用

元，出院病人平均費用

元，病床使用率為

%，每位職工平均醫療收入有所提高，二、財務收支情況

1、資金使用

2、公共衛生方面

3、衛生室管理：

二、加大科技投入，進一步完善醫療基礎設施。

今年，在醫院資金異常緊張的情況下，想方設法籌措資金，投資20余萬元，購置美國產全自動生化儀、24小時心電監護等一批先進醫療設備。提高了我院的診療水平。

為逐步適應新形勢下的衛生工作總體要求。今年在醫院東大門南內側建一幢門急診輸液中心，將原有的門診輸液室讓出給住院部使用，以解決當前住院用房的緊張。門急診輸液中心為鋼架結構，占地面約250平方米，建筑面積500平方米。所需資金90萬元。建設經費由以下三部分組成：自籌資金、省財政補助50萬元、主管局經費支持。

我院門急診輸液中心建成后，對我鎮四萬多人口的醫療服務將起到了積極的推動作用，能更好地為農村基層醫療衛生事業服務。

四、始終圍繞規避醫療事故要點，警鐘長鳴嚴管理 從理論上說，任何一家醫院都存在著醫療事故的風險。

尤其是像我們這樣的鄉鎮一級衛生院，稍有疏忽，就有可能發生醫療事故。自己始終把如何規避醫療事故當做大事要事來抓，警鐘長鳴，做到防患于未然，保障醫療安全。

一是確保首診負責。全院建立健全了醫療質量管理委員會，堅持首診醫師負責制，對醫療事故隱患早消除。每月不定期重點檢查基礎醫療質量、環節質量并嚴格同個人績效掛鉤，定期進行病案檢查，對疑難和正常死亡病例進行分析，借此降低醫療事故發生率。

二是確保執業規范。對《醫療事故處理條例》等國家有關行業法律等進行了全員培訓及考核。確保了四個100%：即專業技術人員行業法規知曉率達到100%、專業人員執業注冊率達到100%、專業技術人員持證上崗率達到100%、各種病情告知、手術、麻醉等談話簽字率達到100%。

三是全年醫院未發生社會治安案件和醫療刑事案件，未發生消防安全事件，認真組織本院職工學習消防及安全生產知識，年初與各村衛生所及全體衛生院職工簽訂了《安全生產》、《消防安全》責任書，制定了相關工作制度。

五、嚴以律己，勤政廉潔。

一是帶頭搞好團結。做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。

二是加強藥品購銷管理。在藥品的采購方面，必須在衛生委招標辦的平臺上，醫院實行藥事管理委員會、藥庫、藥

房、采購人員逐級把關的做法，所有藥品購入均由藥事委員會討論審批，避免采購中的不正之風，建立了有效的監督管理機制。

三是帶頭廉潔自律。自己在黨風廉政建設工作中做好表率。加強自身黨性修養，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權利觀，以身作則，廉潔自律。我院在黨風廉政建設自查自糾中，醫院醫務工作人員沒有接授患者請吃喝、授受患者紅包等現象，自覺貫徹執行廉政準則和各項規章制度。

六、主要存在的問題。

回顧一年來的工作還存在不少不足，醫患糾紛還時常出現，暴露出我們的服務離社會的需求還有距離，距老百姓滿意的目標還有不少差距。今后我們要進一步強化職工思想認識，規范服務行為，以社會滿意為目標在各自的工作崗位上努力工作。

第五篇：2015院長述職報告

述 職 報 告

各位領導、同志們：

本人自擔任院院長以來，在鎮黨委政府和上級計生委的正確領導下，帶領全院職工穩步實施醫藥衛生體制改革，結合我院發展實際，理清思路，明確目標，強化管理公共衛生服務，積極落實國家基本藥物目錄制度，努力追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關系。促進我院持續、健康、協調發展。現就一年來的實際工作總結如下：

一、加強醫療衛生服務

首先堅持以人的健康為中心，以服務對象滿意為目標，修訂完善了包括勞動紀律、醫德醫風、醫療質量、服務規范、財務管理等衛生院各項規章制度。充分調動每一位員工的積極性，并在職工會上通過，讓 每項工作都有章可循。

其次提高人員素質。首先我本人加強了政治理論的學習,提高了自身修養和管理水平。再次是選派出各類醫療技術人員分人次到上級醫院進修學習。

三是帶領全院職工團結實干，開拓創新，工作取得了較好的實績。今年醫院的門急診人次數

人次，住（出）院病人數為

，門診病人平均費用

元，出院病人平均費用

元，病床使用率為

%，每位職工平均醫療收入有所提高，二、財務收支情況

1、資金使用

2、公共衛生方面

3、衛生室管理：

二、加大科技投入，進一步完善醫療基礎設施。

今年，在醫院資金異常緊張的情況下，想方設法籌措資金，投資20余萬元，購置美國產全自動生化儀、24小時心電監護等一批先進醫療設備。提高了我院的診療水平。

為逐步適應新形勢下的衛生工作總體要求。今年在醫院東大門南內側建一幢門急診輸液中心，將原有的門診輸液室讓出給住院部使用，以解決當前住院用房的緊張。門急診輸液中心為鋼架結構，占地面約250平方米，建筑面積500平方米。所需資金90萬元。建設經費由以下三部分組成：自籌資金、省財政補助50萬元、主管局經費支持。

我院門急診輸液中心建成后，對我鎮四萬多人口的醫療服務將起到了積極的推動作用，能更好地為農村基層醫療衛生事業服務。

四、始終圍繞規避醫療事故要點，警鐘長鳴嚴管理 從理論上說，任何一家醫院都存在著醫療事故的風險。

尤其是像我們這樣的鄉鎮一級衛生院，稍有疏忽，就有可能發生醫療事故。自己始終把如何規避醫療事故當做大事要事來抓，警鐘長鳴，做到防患于未然，保障醫療安全。

一是確保首診負責。全院建立健全了醫療質量管理委員會，堅持首診醫師負責制，對醫療事故隱患早消除。每月不定期重點檢查基礎醫療質量、環節質量并嚴格同個人績效掛鉤，定期進行病案檢查，對疑難和正常死亡病例進行分析，借此降低醫療事故發生率。

二是確保執業規范。對《醫療事故處理條例》等國家有關行業法律等進行了全員培訓及考核。確保了四個100%：即專業技術人員行業法規知曉率達到100%、專業人員執業注冊率達到100%、專業技術人員持證上崗率達到100%、各種病情告知、手術、麻醉等談話簽字率達到100%。

三是全年醫院未發生社會治安案件和醫療刑事案件，未發生消防安全事件，認真組織本院職工學習消防及安全生產知識，年初與各村衛生所及全體衛生院職工簽訂了《安全生產》、《消防安全》責任書，制定了相關工作制度。

五、嚴以律己，勤政廉潔。

一是帶頭搞好團結。做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。

二是加強藥品購銷管理。在藥品的采購方面，必須在衛生委招標辦的平臺上，醫院實行藥事管理委員會、藥庫、藥

房、采購人員逐級把關的做法，所有藥品購入均由藥事委員會討論審批，避免采購中的不正之風，建立了有效的監督管理機制。

三是帶頭廉潔自律。自己在黨風廉政建設工作中做好表率。加強自身黨性修養，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權利觀，以身作則，廉潔自律。我院在黨風廉政建設自查自糾中，醫院醫務工作人員沒有接授患者請吃喝、授受患者紅包等現象，自覺貫徹執行廉政準則和各項規章制度。

六、主要存在的問題。

回顧一年來的工作還存在不少不足，醫患糾紛還時常出現，暴露出我們的服務離社會的需求還有距離，距老百姓滿意的目標還有不少差距。今后我們要進一步強化職工思想認識，規范服務行為，以社會滿意為目標在各自的工作崗位上努力工作。