第一篇：合作小組的管理分工及職責(zé)

合作小組的管理分工及職責(zé)

（一）組長的職責(zé)：

1、組織督促小組學(xué)生一起完成學(xué)習(xí)任務(wù)；

2、給小組同學(xué)分配確定具體的學(xué)習(xí)任務(wù)并幫助其確定知識的展示的方式；

3、負(fù)責(zé)本組的上課紀(jì)律；

4、評價本小組學(xué)生的上課表現(xiàn)和目標(biāo)任務(wù)達(dá)標(biāo)情況。

（二）小組內(nèi)學(xué)生評價細(xì)則

1、每個組準(zhǔn)備一個考評本，設(shè)正副兩個組長。

2、正組長負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)，副組長負(fù)責(zé)管理紀(jì)律，一節(jié)課一考評，一天一統(tǒng)計，一周一評比。用“正”字統(tǒng)計自己負(fù)責(zé)的5位同學(xué)一天參與小組合作學(xué)習(xí)及展示的成績情況。考評共分五項：

①課堂發(fā)言：發(fā)言一次加一分（正字畫一筆得一分），得到老師的特殊表揚(yáng)加二分；回答錯誤不加分。②課堂展示：展示一次加一分，有解題方法的總結(jié)或得到老師的特殊表揚(yáng)加二分；展示錯誤不加分。③組內(nèi)討論：積極參與組內(nèi)討論的，一節(jié)課1分，表現(xiàn)比較突出的加2分；不積極不參與該項為0。④完成任務(wù)：老師或組長分配的學(xué)習(xí)任務(wù)，及時完成的加1分。不及時為0。

⑤違紀(jì)：在小組學(xué)習(xí)過程中，討論和問題無關(guān)的、注意力不夠集中、紀(jì)律差的每次扣除1分，老師點名批評的扣除2分，連續(xù)兩天多次違紀(jì)的的請出小組，需向老師、組長申請方可回組以觀后效。該項由副組長認(rèn)定，一節(jié)課結(jié)束后由組長記錄。

3、組長每周一總結(jié)，找出每組學(xué)習(xí)問題，確定下周努力方向。組員每月月初自定學(xué)習(xí)目標(biāo)，月底要達(dá)標(biāo)，各小組根據(jù)組員完成情況，自定獎懲措施。

4、學(xué)習(xí)表現(xiàn)好，但是紀(jì)律最差的不能當(dāng)選最優(yōu)秀組員。

三、獎勵辦法

在全班評選課堂學(xué)習(xí)優(yōu)勝小組和優(yōu)秀組員

1、優(yōu)勝小組標(biāo)準(zhǔn)主要以小組學(xué)習(xí)評價標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)（30%），并綜合各小組每月任務(wù)達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行評定（30%），最后在期末考試中組員平均分最高的小組（40%），匯總上述情況即為本學(xué)期最優(yōu)秀小組，小組長即為最優(yōu)秀組長。期末結(jié)束后將由老師給一學(xué)期表現(xiàn)優(yōu)異的小組和組員進(jìn)行表彰。

附1：小組學(xué)習(xí)評價標(biāo)準(zhǔn)

1.組員課前準(zhǔn)備充分，物品放置整齊，安靜等待上課。

2.自主預(yù)習(xí)：主動、認(rèn)真、投入地完成預(yù)習(xí)提綱要求的內(nèi)容，并保持組內(nèi)的安靜。

3.交流討論：組內(nèi)分工明確，討論積極主動、熱烈有序，發(fā)言面廣，有禮有節(jié)；達(dá)到了解決問題或產(chǎn)生新問題的目的；無搗亂、高聲喊叫等不良現(xiàn)象發(fā)生。

4.展示：參與積極主動，一周內(nèi)各成員至少應(yīng)有一次展示；板演規(guī)范清楚，講述或發(fā)言響亮、清晰，條理清楚，見解或方法獨特、有新意。

5.組內(nèi)各成員尊重他人發(fā)言，善于傾聽，在傾聽中思考，在傾聽后評價他人發(fā)言，及時補(bǔ)充自己的想法。6.善于思考，能主動發(fā)現(xiàn)和提出問題，并有條理地表達(dá)思考過程。

7.組內(nèi)“兵教兵”結(jié)對明確，成員間互相幫助，主動為學(xué)習(xí)有困難的組員解惑答疑，達(dá)到共同進(jìn)步。8.每次課堂檢測均能在教師的指導(dǎo)下認(rèn)真評改，并及時做好記載。

9.組長認(rèn)真組織安排組內(nèi)學(xué)習(xí)活動，組內(nèi)成員服從組長和教師的指導(dǎo)，聽從組長和教師的指揮。10.做到入室即靜；進(jìn)入教室后，不管上課還是下課，學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚，無追打、亂扯、閑聊等不良現(xiàn)象。

小組合作學(xué)習(xí)守則

一、熱愛本小組，不放棄本組每個同學(xué)，不歧視有缺點的同學(xué)，誠心誠意幫助同學(xué)，不給本小組臉上抹黑。

二、每個人的學(xué)習(xí)方法不同，知識基礎(chǔ)不同，所以學(xué)習(xí)的事和別人比較不是關(guān)鍵，和自己比較才是關(guān)鍵，要隨時想：今天的我比昨天是否有了長進(jìn)，是否獲得了更多的知識。

三、不管自己有幾分聰明，只要把它發(fā)揮到極致，我就是頂天立地的人。

四、不經(jīng)過獨立思考，小組不展開討論。小組討論先中間討論，后兩頭幫扶。幫扶，應(yīng)先讓被幫扶人講，查出錯誤，幫扶人針對錯誤講解，直到被幫扶人理解為止。

五、浪費時間等于自殺；小組討論應(yīng)抓緊時間、圍繞主題、提高效率，爭取第一時間展示。

六、不認(rèn)真預(yù)習(xí)的同學(xué)是想在課堂上自己把自己拋棄的同學(xué)。

七、學(xué)習(xí)新知，不認(rèn)真復(fù)習(xí)總結(jié)等于半途而廢。

八、每日事，每日必清。

九、自信和認(rèn)真是成就未來的關(guān)鍵。

合作學(xué)習(xí)的基本要求

1、傾聽他人發(fā)言：①聽取發(fā)言要專心，眼睛注視對方；②努力聽懂別人的發(fā)言，邊聽邊思考，記住要點，并考慮他說的話是否符合實際，有沒有道理；③別人發(fā)言時不隨便插嘴打斷，有不同意見，要耐心聽別人說完后再提出來；④聽人發(fā)言如有疑問，請對方解釋說明時，要用禮貌用語，如“是否請你”或“你是不是可以”；⑤學(xué)會站在對方的立場考慮問題，體會別人的看法和感受。

2、討論問題：

①發(fā)言圍繞討論中心，不東拉西扯；②談看法要有依據(jù)，能說清理由；③語言表達(dá)力求清楚明白；④別人提出疑問時，要耐心解釋，態(tài)度友好。

3、互幫互助：①主動、熱情、耐心地幫助同學(xué)，對被幫助同學(xué)不說諷刺、嘲笑、挖苦一類的話，不傷害同學(xué)的自尊心；②幫助同學(xué)時，要向同學(xué)說清解決問題的方法；③學(xué)習(xí)上遇到困難時，可以向同學(xué)請教自己不懂不會的地方，接受幫助后，要表示感謝。

4、反思與質(zhì)疑：①虛心考慮別人的意見，修正和補(bǔ)充自己原來看法中不正確、不完善的地方；②勇于承認(rèn)自己的錯誤，肯定與自己不同甚至相反的正確看法；③獨立思考，敢于提出自己的大膽設(shè)想或看法。

5、自律自控：①服從組長安排；②小組討論時，有序發(fā)言，聲音要適當(dāng)，不影響其他小組學(xué)習(xí)，不講與學(xué)習(xí)無關(guān)的內(nèi)容；③服從組內(nèi)大多數(shù)人的意見，個人意見可保留，但應(yīng)到課后再跟老師和同學(xué)交換意見。

6、小組討論的要求：

⑴、小組討論的規(guī)則是：在獨立思考后，仍有疑惑需要解決，先是一幫一，兩人間的討論，如還有困難，再擴(kuò)展為4人或5人間的討論。如遇到較難的問題記錄下來，班級討論。

⑵、小組討論的形式有：

A.自由發(fā)言式：學(xué)生可以在小組中自由發(fā)言，同學(xué)們你一言我一語地各抒己見。

B.輪流發(fā)言式：這一方式就是小組成員圍繞一個中心問題挨個發(fā)言，一人不漏。

C．一幫一討論式：當(dāng)部分學(xué)生在難題面前盡最大努力也不能解決問題的疑惑，而教師又無法加以個別指導(dǎo)的時候就可以采用這種討論方式。

7、小組成員的發(fā)言：

要求每個小組必須在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上才能回答問題，在回答問題的時候小組的各個成員可以是對該問題的不同角度發(fā)表意見，但不能出現(xiàn)兩個完全對立的結(jié)論。若有些學(xué)生在沒有經(jīng)過思考的情況下站起來，只是簡單的重復(fù)前面同學(xué)的觀點或者說一些不著邊際的話，這樣的參與是無效的．要求每人一周內(nèi)至少主動發(fā)言不少于3次（老師點名不算），學(xué)科組長、課代表做好記錄。

8、小組合作學(xué)習(xí)八項規(guī)范：坐正立直、秩序井然；高效自學(xué)、積極發(fā)言；合作探究、質(zhì)疑問難；團(tuán)結(jié)互助、共同發(fā)展。

9、小組合作學(xué)習(xí)八種技能：學(xué)會傾聽、學(xué)會記錄、學(xué)會互學(xué)、學(xué)會展示、學(xué)會思考、學(xué)會質(zhì)疑、學(xué)會合作、學(xué)會探究。

10、合作技能“七字訣”

聽取發(fā)言要專心，注視對方動腦筋。說明理由要充分，啟發(fā)大家同思考。求助別人要心誠，得到幫助表謝意。反思敢于承認(rèn)錯，肯定別人學(xué)著做。自控發(fā)言盡量輕，服從集體留個性。幫助同學(xué)要主動，誨人不倦情誼濃。建議之前多思考，分工合作效果好。協(xié)調(diào)彼此求默契，交往合作爭第一。

晨曦戰(zhàn)隊

姚晨陽

聶澤怡

厲敏兒

聞

雯

姚

婷

郭慧慧

莘雯音

胡陳陽

奇思妙想組

徐夢婷

施怡城

任國濤

莘敏浩

旭日東升組

何舒怡

費思宇

曹詩怡

盛詩琦 屈

帥

楊

霞

陸志浩

姚欣欣

馭

賢組

費

梵

夏子豪 章琳珊

潘詩怡

潘

瑤 邱凌威

馭

夢組

姚俊嵐

潘麗垚

陳佳瑤

宋妍穎

你是威風(fēng)凜凜的雄師，你是舞動神州的雄風(fēng)，（男齊）你是點燃文明的圣火，你是高高飄揚(yáng)的五星紅旗。（女齊）你有一個神圣的名字，那就是——中國，我深深愛著的祖國。（男齊）

五十六個民族相濡以沫，東方神韻，人文風(fēng)流。（女齊）讓我們滿懷激情，引吭高歌，五星紅旗高高飄揚(yáng)。（合）

第二篇：小組合作學(xué)習(xí)組內(nèi)分工及職責(zé)

羅家學(xué)校六年級小組合作學(xué)習(xí)

組內(nèi)分工及職責(zé)

大組長：

老師的特別助理，組長要以身作則，要敢于負(fù)責(zé)，要公正公平，要大膽熱情，要維護(hù)大局。負(fù)責(zé)宏觀調(diào)控本組同學(xué)的學(xué)習(xí)和生活情況，負(fù)責(zé)本組同學(xué)作業(yè)的督導(dǎo)和收繳，適當(dāng)?shù)臅r候負(fù)責(zé)本組B層同學(xué)作業(yè)的批改。（B層同學(xué)負(fù)責(zé)C層同學(xué)的作業(yè)批改。）

1、組織督促小組同學(xué)一起完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

2、給小組同學(xué)分配具體的學(xué)習(xí)任務(wù)。調(diào)節(jié)本組內(nèi)的小組幫扶。

3、幫助同學(xué)確定知識的展示的方式。

4、負(fù)責(zé)本小組同學(xué)的學(xué)習(xí)成績。積極幫助、檢查后進(jìn)同學(xué)的學(xué)習(xí)情況。

5、組長要有較強(qiáng)的責(zé)任心，成績比較優(yōu)秀，組長要有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力。

6、組織組員辦好黑板報、運動會等班級活動。紀(jì)律組長：

負(fù)責(zé)本組同學(xué)的學(xué)習(xí)狀態(tài)并做好記錄。要求一定要公平、公正。

1、負(fù)責(zé)本組同學(xué)的上課紀(jì)律。確保本小組課堂的正常進(jìn)行。

2、評價本小組同學(xué)的上課表現(xiàn)并做好記載。

3、配合大組長管好本小組的同學(xué)。

4、紀(jì)律組長要有較強(qiáng)的責(zé)任心，要勇敢的管理好本小組的紀(jì)律。各科代表： 負(fù)責(zé)對本班未完成作業(yè)或不認(rèn)真完成作業(yè)的同學(xué)的統(tǒng)計，并及時做好記錄。并在任課老師不在時負(fù)責(zé)全體同學(xué)對本學(xué)科內(nèi)容的學(xué)習(xí)。各科組長：

負(fù)責(zé)對本小組未完成作業(yè)或不認(rèn)真完成作業(yè)的同學(xué)的統(tǒng)計，并及時做好記錄。并在任課老師不在時負(fù)責(zé)全組同學(xué)對本學(xué)科內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

1、及時收發(fā)作業(yè)、查好作業(yè)質(zhì)量；

2、協(xié)同組長組織討論、分配任務(wù)、管理紀(jì)律、鼓勵展示，確保每個學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行；

3、協(xié)助組長搞好組內(nèi)幫扶、學(xué)習(xí)目標(biāo)達(dá)成，帶動組內(nèi)學(xué)習(xí)氣氛、參與積極性；

4、與組長搞好反思會，在學(xué)習(xí)方面，組織組員想辦法、出措施，把本組學(xué)習(xí)抓去。學(xué)習(xí)委員：

負(fù)責(zé)監(jiān)控各科代表的作業(yè)的收繳情況以及自主時間學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，及時提示學(xué)生每一天需要完成的作業(yè)。把當(dāng)天的作業(yè)情況交給班主任。衛(wèi)生組長：

1、負(fù)責(zé)本小組同學(xué)的桌面整理，和周圍衛(wèi)生，對于亂扔紙屑垃圾桌面擺放不整潔者，直接給予減分處理。

2、負(fù)責(zé)本組內(nèi)小掃除、大掃除的安排和監(jiān)督工作。確保衛(wèi)生按時按質(zhì)完成。小組成員：

1、服從組長安排與管理，齊心協(xié)力打造優(yōu)秀小組；

2、積極參與課堂討論、展示、反思、衛(wèi)生、活動；

3、承擔(dān)值日組長時，對本組情況進(jìn)行詳細(xì)、客觀的考核與記載；

4、有集體榮譽(yù)感，對自己的問題、錯誤及時自我批評、改正。

（一）小組內(nèi)學(xué)生評價細(xì)則

1、每個組準(zhǔn)備兩個考評本，設(shè)正負(fù)兩個組長。（大組長為正，紀(jì)律組長為負(fù)）

2、正組長負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)，副組長負(fù)責(zé)管理紀(jì)律，一節(jié)課一考評，一天一統(tǒng)計，一天一評比。用“正”字統(tǒng)計自己負(fù)責(zé)的5位同學(xué)一天參與小組合作學(xué)習(xí)及展示的成績，排名次。

考評共分八項：

?預(yù)習(xí)課上：組內(nèi)每一名同學(xué)都能積極認(rèn)真完成任務(wù)，并學(xué)會解答課后練習(xí)的。給該組加１０分。

檢查方式：課前５分鐘時由一組組長檢查二組同學(xué)，二組組長檢查三組同學(xué)??八組組長檢查一組同學(xué)后，向科代表匯報加分。

?課堂發(fā)言：發(fā)言1次加10分（正字畫1筆得10分），得到老師的特殊表揚(yáng)加20分，回答錯誤不加分。

?課堂展示：

A層同學(xué)展示1次正確加10分，B層同學(xué)展示正確一次加20分，C層同學(xué)展示正確一次加40分。有解題方法的總結(jié)或得到老師的特殊表揚(yáng)加20分，展示錯誤不加分。

④組內(nèi)討論:積極參與組內(nèi)討論的，一節(jié)課加1 0分，表現(xiàn)比較突出的加20分；不積極的不參與的該項為0。

⑤完成任務(wù)：老師或組長分配的學(xué)習(xí)任務(wù)，及時完成的加１0分，不及時的為０.⑥反饋時，各大小組內(nèi)的組員要互相幫扶，不允許有不會的同學(xué)做反饋測試，反饋測試時按百分記，每有一個滿分的給該小組加10分。全體優(yōu)秀的（80分以上，含80分）的加50分，全體及格的給該組加30分。

⑦反饋后：及時訂正答案，并注明原因，并由老師進(jìn)行抽查，做的好的同學(xué)可給所在小組加10分.⑧違紀(jì)：由本組的紀(jì)律組長負(fù)責(zé)。在小組學(xué)習(xí)過程中，說笑的減5分，坐姿不正的減3分，不認(rèn)真聽講的減3分，吃東西的減10分，在桌下打鬧的減10分，討論時不認(rèn)真的，說與所學(xué)內(nèi)容無關(guān)的減5分，自主時間呆著的減5分。考試時間抄襲的減50分并不能評為優(yōu)秀組員，各大組的紀(jì)律由紀(jì)律組長負(fù)責(zé)記載并由班長監(jiān)督。在自主時間或自習(xí)時，只要發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)的同學(xué)，則給所在組減10分。老師點名批評的扣除２0分，連續(xù)兩天多次違紀(jì)的請出小組，需向老師、組長申請方可回組以觀后效。該項由副組長認(rèn)定，一節(jié)課結(jié)束后由組長記錄。

組長選出課堂上最活躍的和最不活躍的同學(xué)各一個，課堂上最活躍的多的在每小組黑板上表揚(yáng)，少的由老師教育，讓其定出第二天展示次數(shù)的目標(biāo)。

3、學(xué)習(xí)表現(xiàn)最好，但是紀(jì)律最差的不能當(dāng)選最優(yōu)秀的學(xué)生。

4、組長每周一總結(jié)。找出每組學(xué)習(xí)問題，確定一周努力方向，并給表現(xiàn)最好的學(xué)生家長報喜訊或者寫喜訊，同時給問題學(xué)生家長取得聯(lián)系，由班主任和家長溝通，取得家長支持。

5、每個組表現(xiàn)最好的學(xué)生期末評三好學(xué)生加上三票，第二名加二票，第三名加上一票。

6、衛(wèi)生：各組衛(wèi)生組長負(fù)責(zé)本組桌上物品擺放和桌下及附近的衛(wèi)生管理，對亂扔廢物和物品擺放不整齊的同學(xué)可以直接給予扣分處理。按嚴(yán)重程度扣5——10分。衛(wèi)生委員負(fù)責(zé)對全班衛(wèi)生的管理，對衛(wèi)生不合格的組，可直接扣除10分。

7、認(rèn)真負(fù)責(zé)的班干部每人加5分；認(rèn)真負(fù)責(zé)的大小組長每人加5分；認(rèn)真負(fù)責(zé)的學(xué)科科代表每人加5分。可重復(fù)累加。

（二）獎勵辦法：

在全班評選課堂學(xué)習(xí)優(yōu)勝小組

1、優(yōu)勝小組標(biāo)準(zhǔn)：聲音宏亮，展示準(zhǔn)確，表情大方，文明守紀(jì)。

2、每節(jié)課下課時老師和科代表宣布優(yōu)勝小組，同時說明理由，然后作好記錄。

3、學(xué)習(xí)委員結(jié)合科代表統(tǒng)計，一天內(nèi)得到優(yōu)勝次數(shù)最多的小組是當(dāng)天的優(yōu)勝小組，進(jìn)行記錄登記，以備評選學(xué)校的每月最佳優(yōu)秀小組。

4、在月考，期中，期末考試中，幾次考試平均分加上組內(nèi)學(xué)生在年級進(jìn)步分，分?jǐn)?shù)最高的小組是本學(xué)期最優(yōu)秀小組，小組組長為最優(yōu)秀組長。（每進(jìn)步５名加１0分，退步５名減去１0分）

5、每大組同學(xué)共有100分，可在此基礎(chǔ)上加減分，每位同學(xué)基礎(chǔ)分為50分，在此基礎(chǔ)上加減，一周后累計，一個月后累計得分最高的兩個組被評為最佳合作組，組長被評為最佳 組長。累計得分最高的個人被評為最佳組員，均給予適當(dāng)獎勵。

（三）小組學(xué)習(xí)評價標(biāo)準(zhǔn)：

1、組員課前準(zhǔn)備充分，物品擺放整齊，安靜等待上課。

2、自主預(yù)習(xí)：主動、認(rèn)真、投入地完成預(yù)習(xí)提綱要求的內(nèi)容，并保持組內(nèi)的安靜。

3、交流討論：組內(nèi)分工明確，討論積極主動、熱烈有序，發(fā)言面廣，有禮有節(jié)；達(dá)到了解決問題或產(chǎn)生新問題的目的；無亂扯搗蛋、高聲喊叫等不良現(xiàn)象發(fā)生。

4、展示：參與積極主動，一周內(nèi)各成員至少應(yīng)有一次展示；板書規(guī)范清楚，講解或發(fā)言響亮，清晰，條理清楚，見解或方法獨特、有新意。

5、組內(nèi)各成員尊重他人發(fā)言，善于傾聽，在傾聽中思考，在傾聽后評價他人發(fā)言，及時補(bǔ)充自己的想法。

6、善于思考，能主動發(fā)現(xiàn)和提出問題，并有條理的表達(dá)思考過程。

7、組內(nèi)“兵教兵”結(jié)對明確，成員間相互幫助，主動為學(xué)習(xí)有困難的組員解惑答疑，達(dá)到共同進(jìn)步。

8、每次課堂檢測均能在老師的指導(dǎo)下認(rèn)真評改，并及時做好記載。

9、組長認(rèn)真組織安排組內(nèi)學(xué)習(xí)活動以，組內(nèi)成員服從組長和老師的指導(dǎo)，聽從組長和老師的指揮。

10、做到入室即靜；進(jìn)入教室后，不管是上課還是下課，學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚，無追打、亂扯、閑聊等不良現(xiàn)象。

第三篇：工會小組成員職責(zé)及分工

工會小組成員職責(zé)及分工

一、工會組長工作職責(zé)

1.認(rèn)真執(zhí)行新時期工會工作的方針，堅持四項基本原則，堅持社會主義辦學(xué)方向，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)開展工作，充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮職工在改革中的主體作用。

2．根據(jù)《工會章程》組織籌備會員代表大會和工會委員會的選舉工作，主持起草工作報告，向代表大會報告工作。

3．發(fā)揮工會的教育職能，積極做好職工的思想政治工作，向職工進(jìn)行愛國主義、集體主義、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、民主法律等一系列教育活動，提高職工思想道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之成為合格的工會會員。

4．根據(jù)上級工會和公司黨組織的指示，結(jié)合企業(yè)工作實際，制定每年工會工作計劃，定期檢查計劃落實情況。

5．加強(qiáng)工會組織建設(shè)，主持召開工會委員會會議，提高工會干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

6．加強(qiáng)民主管理，強(qiáng)化廠務(wù)公開、會務(wù)公開工作，積極參政議政。主持和召開職工大會和代表大會，聽取企業(yè)工作報告，落實企業(yè)工作計劃、改革方案、職工隊伍建設(shè)等重大問題，并提出意見和建議，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。

7．參與討論職工的薪資福利、年終獎金、結(jié)構(gòu)工資、集體福利等工作。

8．深入實際調(diào)查研究，密切聯(lián)系群眾，了解教工的思想和生活情況，維護(hù)職工的合法權(quán)益，為職工辦好事，辦實事。

9．組織開展有益職工身心健康的文體活動和其它各項活動。

10．經(jīng)常向上級工會和同級黨組織請示匯報工會工作，加強(qiáng)與學(xué)校其他領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的聯(lián)系，爭取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)同志對工會工作的支持、指導(dǎo)，并監(jiān)督檢查工會干部的工作。

11．根據(jù)工會財務(wù)制度，管好用好工會經(jīng)費。

二、工會副組長職責(zé)

1、在公司黨組織和上級工會組織的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主席主持工會日常工作，抓好工會的常務(wù)工作。

2、組織工會委員、基層小組長學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，傳達(dá)上級工會精神，提高政策理論水平和業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮職工的積極性和工會的橋梁紐帶作用。

3、深入基層，調(diào)查研究，密切聯(lián)系群眾，聽取職工的意見、建議和要求，并及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)反映，對于處理的意見要及時反饋給教職工，更好的為職工服務(wù)。

4、協(xié)助工會主席制定工會工作計劃，定期召開工會委員會議，做到有布置、有檢查、有落實、有總結(jié)，交流工作經(jīng)驗，推動工會工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工會與各有關(guān)部門的關(guān)系。

5、組織職工積極參加企業(yè)與工會的民主管理工作，及時向工會主席及黨政領(lǐng)導(dǎo)反映群眾意見和要求，維護(hù)職工的根本利益。在廠務(wù)公開、民主評議干部工作中發(fā)揮積極參與和監(jiān)督作用。

6、認(rèn)真做好“評選推優(yōu)”的評選工作，并做好先進(jìn)經(jīng)驗的總結(jié)、推廣工作和表彰工作。

7、協(xié)助主席召開會員代表大會和職工代表大會，檢查大會決議、提案處理的落實情況。

8、做好工會工作人員的分工和協(xié)作工作。

9、完成公司黨組織及上級工會及工會主席交辦的其他工作。

三、工會干事工作職責(zé)

1.協(xié)助工會組長、副組長全面開展工會工作，主管工會日常工作；

2.負(fù)責(zé)制定工會干部崗位工作職責(zé)及工會日常工作制度，加強(qiáng)工會系列制度的建設(shè)，并根據(jù)實際情況，修訂和制定涉及工會工作的其它管理制度；

3.在公司黨以及工會領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)籌備工會會員代表大會的召開；

4.協(xié)助工會委員會落實工會會務(wù)公開、公務(wù)公開及其他公開項目，加強(qiáng)落實企業(yè)民主監(jiān)督管理工作；

5.負(fù)責(zé)工會組長、副組長的會務(wù)籌備工作，協(xié)助指導(dǎo)工會小組長召開基層工作會議；

6.負(fù)責(zé)工會開展勞動保護(hù)監(jiān)督檢查、膳食改善檢查、員工生活情況調(diào)查、困難員工走訪等文字資料記錄，接待企業(yè)職工的來信、來訪，清楚記錄問題，及時調(diào)解和疏通，并及時向工會組長、副組長反映職工的意見和建議；

7.負(fù)責(zé)協(xié)助文體委員開展工會各項文體活動、文體協(xié)會的正常訓(xùn)練；并負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)，為企業(yè)職工搭建展示平臺；

8.組織協(xié)調(diào)工會委員會做好職工的福利發(fā)放工作，關(guān)心病困職工，做好特困職工慰問工作；

9.監(jiān)督并協(xié)助女工委員會開展工作，關(guān)心女職工的身心健康；協(xié)同行政做好職工的定期體檢工作；

10.管理工會文體用品以及工會書籍，負(fù)責(zé)工會各項文字資料和圖片影像資料管理，負(fù)責(zé)制定固定資產(chǎn)的購置配備和使用管理。

11.負(fù)責(zé)工會辦公室的日常事務(wù)工作，與上級工會保持聯(lián)系，并及時互通信息，按照辦公室工作制度處理日常業(yè)務(wù)；

12.負(fù)責(zé)上級工會領(lǐng)導(dǎo)或其他企業(yè)工會的來訪和接待工作，同時注重與總務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，使工會各項工作順利進(jìn)行；

13.負(fù)責(zé)工會日常收發(fā)業(yè)務(wù)，并將收到的報刊、信件及文件分類管理；及時將上級工會和工會有關(guān)文件與通知轉(zhuǎn)達(dá)工會領(lǐng)導(dǎo)；

14.起草打印工會各類報告、呈報材料、規(guī)章制度、通知文件、以及對外有關(guān)業(yè)務(wù)函件等公文。

15.負(fù)責(zé)工會各類會議的準(zhǔn)備工作與現(xiàn)場記錄，必要時制作影像資料，同時負(fù)責(zé)協(xié)助宣傳委員對工會宣傳欄的內(nèi)容及時更新；

16.工會組長、副組長交待的其他工作。

四、組織委員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工會開展的各項活動的組織工作。

2、負(fù)責(zé)管理工會會員資料，及時對滿試用期的員工登記入會。

3、負(fù)責(zé)工會干部、工會工作積極分子、會員代表和職工代表思想政治教育、理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

4、負(fù)責(zé)檢查落實“職代會”的各項提案落實情況。

5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

五、宣傳委員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工會宣傳欄的制作與規(guī)劃、維護(hù)和更新工作。

2、負(fù)責(zé)工會各項重大會議、文體活動的短訊、簡訊稿件的上報工作。

3、負(fù)責(zé)工會工作的對外宣傳報道工作。

4、負(fù)責(zé)工會宣傳資料和上報資料檔案管理工作。

5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

六、青年、生活委員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)開展青年職工的業(yè)余生活活動并協(xié)助公司團(tuán)支部開展青年工作。

2、負(fù)責(zé)工會開展工作或活動所需的場地、器材、物資的采購準(zhǔn)備工作。

3、了解職工的生活情況和困難職工情況，負(fù)責(zé)扶貧幫困工作。

4、負(fù)責(zé)辦理職工的婚、喪、病、困相關(guān)的慰問工作。

5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

七、文體委員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定工會職工文體活動計劃。

2、負(fù)責(zé)工會文體活動的具體組織和實施。

3、負(fù)責(zé)組隊參加上級工會舉行的各種文體競賽活動。

4、組織職工平時積極開展形式多樣的體育活動。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

八、女工委員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)女職工工作計劃和總結(jié)。

2、組織女職工開展“四自”教育活動。

3、協(xié)助公司計生部門抓好計劃生育工作。

4、負(fù)責(zé)女職工和兒童各種福利待遇工作的落實。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

九、安全委員崗位職責(zé)

1、在工會直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司內(nèi)安全生產(chǎn)、職工勞動保護(hù)監(jiān)督工作。

2、定期組織工會委員對全公司各車間、倉庫、食堂、宿舍及辦公室進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)有不安全現(xiàn)象及時處理解決。

3、組織、安排、檢查企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)、安保人員，使之盡職盡責(zé)工作，杜絕生產(chǎn)事故災(zāi)害、被盜及火災(zāi)事故發(fā)生。

4、發(fā)生事故，要及時趕赴現(xiàn)場，組織處理，配合有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，并提出處理意見。

5、年初有安排，年終有總結(jié)，做到資料齊全準(zhǔn)確。

6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

十、生產(chǎn)委員崗位職責(zé)

1、組織策劃工會勞動技能競賽方案和獎勵辦法，并做好活動的總結(jié)。

2、及時總結(jié)先進(jìn)班組或個人工作經(jīng)驗，挖掘先進(jìn)人物，按時做好評先評優(yōu)工作，以及事跡材料報告。

3、定期組織各類生產(chǎn)技術(shù)觀摩、學(xué)習(xí)、交流會，為職工搭建學(xué)習(xí)的平臺，學(xué)習(xí)先進(jìn)班組經(jīng)驗，達(dá)到相互學(xué)習(xí)，相互提升，取長補(bǔ)短的目的。

4、廣泛開展群眾技術(shù)創(chuàng)新，合理化建議、改善提案等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，做好數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計工作以及優(yōu)秀提案的推薦工作。

5、組織教育職工遵守勞動紀(jì)律，技術(shù)操作規(guī)程，協(xié)助協(xié)助組織開展文明生產(chǎn)、監(jiān)督協(xié)助切實執(zhí)行國家有關(guān)勞動生產(chǎn)和勞動方面的政策和法令。

6、熟悉企業(yè)工資的分配形式，經(jīng)常了解和反映職工對工資的意見和訴求，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

第四篇：2018年頂板管理專業(yè)小組組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工

“頂板管理”組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工

為了加強(qiáng)頂板管理工作，杜絕煤礦頂板事故發(fā)生，使頂板管理工作制度化、規(guī)范化，確保礦井生產(chǎn)安全順利進(jìn)行，根據(jù)公司《2018年“頂板管理”組織工作方案》的指導(dǎo)意見，為進(jìn)一步健全完善頂板管理機(jī)制，強(qiáng)化頂板安全責(zé)任制的落實，促進(jìn)我礦頂板管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化，結(jié)合我礦實際，特成立頂板管理組。

一、頂板管理專業(yè)小組組成： 組 長：吳斌（總經(jīng)理）副組長：總工程師（昝登云）

成 員：生產(chǎn)經(jīng)理（王前和）、安全經(jīng)理（安智深）、機(jī)電經(jīng)理（蘇海）、通風(fēng)經(jīng)理（靳國新）、技術(shù)副總（霍文明）、安全副總（李亮）、地測防治水副總（季玉秋）、各科室負(fù)責(zé)人、各掘進(jìn)隊長、各采煤隊長。

頂板管理組織領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科、科長邢永紅任辦公室主任。邢永紅負(fù)責(zé)井下施工采掘工作面及已掘巷道礦壓觀測數(shù)據(jù)分析、總結(jié)，為選擇合理支護(hù)方式提供科學(xué)的參考依據(jù)。

二、頂板管理小組職責(zé)

頂板管理小組在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)研究制定頂板管理的各項規(guī)章制度，落實上級指示、指令；負(fù)責(zé)全礦的頂板管理工作的協(xié)調(diào)；做好采掘工作面頂板 管理的預(yù)測、預(yù)報工作；不斷加強(qiáng)采煤工作面和巷道的支護(hù)工藝改革，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法，改善頂板支護(hù)狀況；對各區(qū)隊的日常頂板管理工作負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、評比，及時向主管上級部門反饋信息。

三、頂板管理小組成員的職責(zé)分工

1、頂板管理小組組長為我礦頂板專業(yè)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)頂板管理工作，每月負(fù)責(zé)組織召開一次頂板管理小組會議，貫徹落實上級指令、指示、精神，對當(dāng)前頂板管理工作進(jìn)行總結(jié)、分析、隱患排查、制定出針對性措施，對本月工作進(jìn)行部署，解決頂板管理中技術(shù)難題；組織學(xué)習(xí)國內(nèi)外頂板管理方面的新技術(shù)、新工藝、新方法和先進(jìn)管理經(jīng)驗等；組織落實“三大規(guī)程”和措施中頂板管理相關(guān)內(nèi)容；要求頂板管理例會記錄清楚、內(nèi)容全面；負(fù)責(zé)對頂板管理小組成員進(jìn)行考核，組織對頂板事故進(jìn)行分析和處理。

2、副組長責(zé)任分工：暫登云負(fù)責(zé)組織小組成員制定本礦頂板管理制度、編制審核安全及時措施，并對頂板隱患、事故進(jìn)行排查分析、組織制定相關(guān)措施。

2、生產(chǎn)經(jīng)理責(zé)任分工：王前和負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)隊組進(jìn)行掘進(jìn)、回采、巷修工作面的頂板管理工作的實施，并對頂板管理工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督驗收；

3、安全經(jīng)理責(zé)任分工：安智深負(fù)責(zé)組織小組成員進(jìn)行掘進(jìn)、回采工作面頂板檢查和頂板事故分析并進(jìn)行隱患排查和組織制定相關(guān)措施，負(fù)責(zé)組織頂板事故的搶救；

4、小組成員直接聽從經(jīng)理的指揮，全力配合副組長、安全經(jīng)理、生產(chǎn)完成分管范圍內(nèi)的職責(zé)工作，積極參加頂板管理的排查治理工作。

5、各采掘隊長負(fù)責(zé)本單位的頂板管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時性采取措施整改，并及時向礦有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6、調(diào)度室主任在頂板領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，及時傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，并向有關(guān)部門匯報。

四、職能部門職責(zé)分工

1、生產(chǎn)技術(shù)科

(1)負(fù)責(zé)制定、修訂礦井頂板管理規(guī)定。(2)對礦井頂板管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。(3)推廣頂板管理先進(jìn)經(jīng)驗及先進(jìn)技術(shù)。

(4)為礦井合理確定頂板支護(hù)方式、支護(hù)參數(shù)提供支持。.2、機(jī)電運輸科

對礦井掘進(jìn)設(shè)備、支護(hù)設(shè)備選型進(jìn)行業(yè)務(wù)督導(dǎo)。

3、地測防治水科

編制地質(zhì)報告、地質(zhì)說明書、預(yù)測預(yù)報等工作。

4、調(diào)度中心

負(fù)責(zé)頂板管理有關(guān)的信息收集反饋，確保信息渠道暢通。

5、安監(jiān)科

對頂板管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

五、其他

（一）掘進(jìn)工作面頂板制度

1、掘進(jìn)工作面嚴(yán)禁空頂作業(yè)，作業(yè)規(guī)程中必須制定使用金屬前探梁的措 施。必須加固靠近工作面10米范圍內(nèi)的支護(hù)，必須檢查幫頂，并由外向里進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，必須采取前探支護(hù)后方可進(jìn)入工作面作業(yè)。

2、根據(jù)頂板巖性選擇巷道支護(hù)方式，掘進(jìn)巷道要求全部采用錨網(wǎng)支護(hù)，并制安全技術(shù)措施（作業(yè)規(guī)程），支護(hù)的規(guī)格必須符合《煤礦安全規(guī)程》的要求。

3、掘進(jìn)工作面臨時停工時，巷道必須做好臨時支護(hù)，保持正常通風(fēng)，并隨時對巷道支護(hù)變化情況進(jìn)行檢查。

4、采用錨桿、錨噴、錨網(wǎng)(索)等支護(hù)形式時必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。

（二）綜采工作面頂板制度

1、井工開采礦丼必須采用長壁式綜合機(jī)械化采煤； 如確因條件限制，采用其它方法，必須符合相關(guān)政策要求，并經(jīng)市公司批準(zhǔn)后，上報集團(tuán)審核。

2、回采工作面每班開工前要嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)班班（隊）長、安全員、驗收員和瓦檢員的“四位一體”檢查制度，對安全隱患及時處理。

3、工作面工程質(zhì)量要做到“三直兩平兩暢通”。即煤壁、刮板運輸機(jī)、支架均要成一條線；頂板要接實，底板要平整；上下安全出口要暢通。采煤工作面間保護(hù)煤柱寬度要根據(jù)工作面礦壓顯現(xiàn)規(guī)律情況留設(shè)，保證順槽巷道回采期間礦壓顯現(xiàn)較小。

4、采用垮落法管理頂板，回柱后頂板不挎落，懸頂面積超過10㎡的，要停止采煤，制定安全技術(shù)措施，采取超前預(yù)裂爆破等方式強(qiáng)制放頂。

5、加強(qiáng)初采初放及收尾期間的頂板管理，初采初放和切眼準(zhǔn)備、工作面安裝、收尾期間要編制專項安全技術(shù)措施并制定嚴(yán)密的組織管理措施。

（三）頂板離層儀管理制度

1、在掘進(jìn)期間，距掘進(jìn)工作面50m及安裝5天之內(nèi)（以上條件均需滿足）的頂板離層儀以及特殊區(qū)域內(nèi)的離層儀（讀值變化較快的離層儀），要求班組長（班組質(zhì)檢員）每班進(jìn)行檢測和記錄，同時施工單位監(jiān)測人員每天監(jiān)測和記錄；距迎頭50m及安裝5天以外（以上條件均需滿足）、頂板移動量在安全區(qū)內(nèi)的頂板離層儀，改為每十天一次測讀和記錄。

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人對當(dāng)天匯總的監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，發(fā)現(xiàn)異常及時上報礦生產(chǎn)技術(shù)科，并和技術(shù)科人員一起對監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，然后報技術(shù)副總工程師和礦總工程師，由總工程師主持分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出整改措施，并進(jìn)行整改落實。

3、各使用隊組必須制定嚴(yán)格的管理制度，妥善保護(hù)并認(rèn)真使用指示儀。每發(fā)現(xiàn)一處被人為毀壞或丟失等情況時，扣罰該隊500元，并要求該隊在三日內(nèi)補(bǔ)裝。

（四）頂板動態(tài)監(jiān)測、分析、處理制度

1、綜采隊負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場支護(hù)質(zhì)量與動態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)收集工作，每天由驗收員監(jiān)測一次，并在井下認(rèn)真填寫原始數(shù)據(jù)記錄表。監(jiān)測數(shù)據(jù)表內(nèi)容主要包括支架初撐力、兩端頭初撐力及圍巖狀態(tài)情況。

2、現(xiàn)場驗收員每班將井下測取的各種原始數(shù)據(jù)按記錄表格填寫清楚，綜采隊在每天上午8點前安排專人將監(jiān)測記錄表報送礦壓組，礦壓組將監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行處理計算后，填入整理表格。

3、所有煤巷錨網(wǎng)支護(hù)巷道及時安設(shè)頂板離層指示儀，不得以任何理由拒絕回推遲安裝，且規(guī)范安裝，確保離層指示儀能準(zhǔn)確監(jiān)測頂板變化情況，提供頂板離層的情況，深基點6m、淺基點3m。頂板離層指示儀必須隨迎頭及時安設(shè)。特殊條件（斷層及圍巖破碎帶、頂板淋水、應(yīng)力集中區(qū)、交岔點及硐室等）下的巷道必須按規(guī)定安設(shè)頂板離層指示儀，否則對施工單位罰款100元。

4、施工單位不能隨意損壞監(jiān)測儀器，損壞的按儀器原值的一倍罰款。

5、掘進(jìn)巷道支護(hù)質(zhì)量與動態(tài)監(jiān)測的數(shù)據(jù)收集、分析、處理按下列要求執(zhí)行： 巷道掘進(jìn)期間距迎頭100m以內(nèi)頂板離層儀測量讀數(shù)每天不少于1次，距迎頭100m以外的范圍測量讀數(shù)每周不少于1次。

6、巷道竣工交接后到采煤工作面生產(chǎn)前期間測量讀數(shù)每周不少于1次。采煤工作面生產(chǎn)至巷道報廢期間測量讀數(shù)次數(shù)按回采巷道支護(hù)質(zhì)量與頂板動態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)處理要求執(zhí)行。頂板離層儀觀測人員要認(rèn)真收集、整理、保存頂板離層儀讀數(shù)，并進(jìn)行簡要分析。

（五）礦壓預(yù)測預(yù)報制度

1、工作面支架初撐力、工作阻力采用KJ216(KJ653)煤礦頂板動態(tài)在線監(jiān)測系統(tǒng)。

2、掘進(jìn)巷道頂板離層儀每月觀測3次，動態(tài)頂板觀測每3天一次。錨桿支護(hù)巷道頂部錨桿錨固力不低于70KN、幫部錨桿錨固力不低于50KN，巷道圍巖位移控制在300mm以內(nèi)，頂板離層儀安設(shè)及時，牌板內(nèi)容齊全。

3、嚴(yán)格執(zhí)行班中檢測、記錄制度，嚴(yán)禁空崗、漏檢。

4、原始數(shù)據(jù)記錄要準(zhǔn)確，不得隨意亂改，嚴(yán)禁做假表。

5、監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時向礦調(diào)度室匯報。

（六）支護(hù)材料領(lǐng)用制度

1、堅持支護(hù)材料專項專用的原則，不允許將支護(hù)材料用在其他方面。領(lǐng)取支護(hù)材料時正常生產(chǎn)用料，周一至周五進(jìn)行審批，除此規(guī)定時間之外原則上不許批準(zhǔn)，特殊原因用料審批不受規(guī)定時間限制。

2、支護(hù)材料的使用堅持“誰領(lǐng)用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則。

（七）頂板巡查制度

1、每月 1-5 日和 15-20 日進(jìn)行，各部門在每月6日和21日將巡查結(jié)果匯總至生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一整理。由組長或副組長牽頭進(jìn)行頂板檢查，參加檢查人員為頂板專業(yè)小組全部成員。如因事無法參加必須提前請假，無故不參加者，一次罰款50元。

2、檢查范圍為全礦工作面，要求全面系統(tǒng)的進(jìn)行頂板安全排查，不留死角。

3、檢查當(dāng)日下午，由組長組織檢查人員召開碰頭會，并將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，制定五定表對所查隱患問題進(jìn)行限期整改和追蹤管理，并指定專人負(fù)責(zé)處理。（現(xiàn)場解決的問題不填五定表）

5、對填表問題要求解決期限不超過3天，本單位不能解決的問題及時向有關(guān)部門聯(lián)系，并制定出可行的方案。

6、對所查的安全隱患問題要由頂板專業(yè)小組在下次檢查工作中進(jìn)行復(fù)查，如發(fā)現(xiàn)未落實的，對有關(guān)責(zé)任人考核100元。

（八）頂板專業(yè)小組例會制度

1、每月月末，在礦二樓會議室由組長（或副組長）主持召開頂板專業(yè)例會，參加人員為全體頂板專業(yè)小組成員。因故不能參加的，要提前請假，否則對其進(jìn)行罰款50元處理。

2、會議內(nèi)容

（1）傳達(dá)上級有關(guān)安全會議文件、指令、規(guī)定，研究制定本區(qū)具體貫徹落 實的措施與安排。

（2）匯報總結(jié)上月頂板例會布置事項落實情況。（3）分析查找本月頂板安全、質(zhì)量問題及管理漏洞。

（4）安排布置下月頂板管理重點工作，制定相關(guān)對策及預(yù)防措施，并確定安全負(fù)責(zé)人。

3、頂板例會要求對頂板管理工作分析透徹，措施有針對性，解決隱患問題及時有效，并做好會議記錄。

（九）頂板事故分析制度

1、發(fā)生頂板事故，由組長組織有關(guān)人員進(jìn)行事故的調(diào)查和分析。

2、出現(xiàn)事故要一事故一分析，對任何事故的處理必須堅持“四不放過”原則。

3、發(fā)生事故后，礦領(lǐng)導(dǎo)要安排有關(guān)人員到事故現(xiàn)場查出原因，并制定防范措施，對事故責(zé)任者要按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，按責(zé)任大小從嚴(yán)處理。

4、事故發(fā)生后，生產(chǎn)科、調(diào)度室、安全科至少有兩個人組織分析，一人主持一人記錄，將事故經(jīng)過、事故原因、責(zé)任分析和處理意見記錄在案，制定相應(yīng)的安全措施，以便教育職工吸取教訓(xùn)，減少事故的發(fā)生。

5、發(fā)生事故后，管理組成員和隊組要組織本班現(xiàn)場人員參加事故分析，是隊組拖延的，罰隊長100元，現(xiàn)場人員不參加事故分析的，罰50元。

（十）重大頂板事故匯報制度

1、發(fā)生重大頂板事故，現(xiàn)場人員要根據(jù)情況積極進(jìn)行搶救，并及時報告調(diào) 度室。

2、調(diào)度室要對事故地點、時間、隊組以及事故的嚴(yán)重情況了解清楚，并詳細(xì)記錄。

3、調(diào)度室接通知后要及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和公司安監(jiān)部及上級部門部。

4、礦領(lǐng)導(dǎo)要采取有效措施，控制事故的擴(kuò)展，并召集有關(guān)人員到事故現(xiàn)場查清原因，確定責(zé)任，堅持“四不放過”的原則。

5、發(fā)生影響比較嚴(yán)重的事故時，礦領(lǐng)導(dǎo)要及時上報公司安全部門協(xié)助處理解決。

6、發(fā)生事故后，調(diào)度室要按規(guī)定在1小時內(nèi)上報公司有關(guān)部門，不得遲報或隱瞞不報。

（十一）庫房要嚴(yán)格按支護(hù)管理辦法的規(guī)定進(jìn)行支護(hù)材料及用品的管理，使支護(hù)用品從采購、保管、檢修、運輸?shù)骄率褂梅弦?guī)定要求。

六、責(zé)任追究

領(lǐng)導(dǎo)小組每月考核一次，按照各自的職責(zé)分工，本著“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行追究考核。

（一）發(fā)生頂板方面的重傷或2級以上非傷事故，考核按公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

（二）日常管理和考核，以對各單位的隨機(jī)抽查和正規(guī)檢查進(jìn)行考核，考核結(jié)果列入到各前段時間的績效考核，以公司制定的頂板管理績效考核表為考核依據(jù)。

七、各部門要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《頂板管理辦法》，并嚴(yán)格遵 照執(zhí)行。

二〇一八年一月三日

第五篇：小組分工

腎內(nèi)科院感質(zhì)控管理

根據(jù)醫(yī)院感染管理工作總體計劃，結(jié)合實際，制定本科室相關(guān)制度及感質(zhì)控小組和工作，并落實到位。一科室院感質(zhì)控小組 組長：王益芳（科主任）

組員：顏毅平（科護(hù)士長）顏正海（科感控醫(yī)師）劉秀芝（感控護(hù)士）二成員分工細(xì)則：

1、傳染病的管理：由感控醫(yī)師負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)并落實上報登記轉(zhuǎn)診情況，主管醫(yī)師及時發(fā)現(xiàn)上報院感控科并完善相關(guān)檢查和病例的書寫，結(jié)核病需上報的由主管醫(yī)師打印轉(zhuǎn)診單并由病人簽字再登記于傳染病登記本上。

2、醫(yī)院感染病的管理：由感控醫(yī)師負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)并落實上報情況，主管醫(yī)師及時發(fā)現(xiàn)上報院感控科并完善相關(guān)檢查和病例的書寫。

3、死亡病例的管理：由感控醫(yī)師負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)并落實上報情況，主管醫(yī)師及時上報院感控科并完善病例的書寫。

4、抗菌藥物合理使用管理（包括圍手術(shù)期預(yù)防用藥）：由感控醫(yī)師監(jiān)督落實科內(nèi)醫(yī)師掌握抗菌藥物應(yīng)用的適應(yīng)癥抗菌藥物給藥方案的制定和調(diào)整原則，加強(qiáng)抗菌藥物實驗室監(jiān)測，定期組織討論本科抗菌藥物應(yīng)用品種、效果評價、合理使用的情況。落實抗菌藥物合理使用登記本，做到誰用誰登記。

5、科室培訓(xùn)的管理：一切有關(guān)院感培訓(xùn)由感控醫(yī)師組織培訓(xùn)包括：通知、時間、地點、計劃、課件、內(nèi)容、影像等

6、多重耐藥菌管理：由主管醫(yī)師發(fā)現(xiàn)感控護(hù)士負(fù)責(zé)管理，如是電話通知者由誰接聽誰填寫信息登記表和報告主管醫(yī)師，主管醫(yī)師及時發(fā)現(xiàn)上報院感控科并完善相關(guān)檢查和病例的書寫，主管醫(yī)師負(fù)責(zé)開隔離醫(yī)囑，責(zé)護(hù)掛標(biāo)示、備好速干手消毒以液、加蓋垃圾桶并雙重黃色垃圾帶、告知患者及家屬注意事項等按多重耐藥菌控制措施執(zhí)行專項督查表實施，由感控護(hù)士查看落實情況并登記控制措施執(zhí)行情況專項督查表并對患者進(jìn)行操作時的督導(dǎo)工作。

7、重點部位感染監(jiān)測管理：由感控醫(yī)師發(fā)現(xiàn)監(jiān)測。感控護(hù)士監(jiān)督落實三管監(jiān)測填寫監(jiān)測記錄。

8、醫(yī)療廢物管理：由感控護(hù)士負(fù)責(zé)管理落實好廢物的暫存管理、轉(zhuǎn)運交接、分

類收集、廢物登記清點、醫(yī)療廢物所需物品管理、護(hù)工對醫(yī)療廢物的管理要求知識培訓(xùn)。

9、無菌操作消毒隔離管理：無菌消毒物品的管理監(jiān)測，消毒劑的管理監(jiān)測由感控護(hù)士負(fù)責(zé)，進(jìn)行操作時由科主任，科護(hù)士長督導(dǎo)。

10、手衛(wèi)生的管理：手衛(wèi)生的依從性觀察由科主任、感控醫(yī)師負(fù)責(zé)各醫(yī)師，護(hù)士長、感控護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)理人員及護(hù)工及患者和家屬。依從性觀察表由感控護(hù)士填寫，護(hù)士長監(jiān)督上交統(tǒng)計表格并進(jìn)行分析整改實施書寫。有關(guān)手衛(wèi)生的考試由感控醫(yī)師護(hù)士兼?zhèn)?/p>

11、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒滅菌效果監(jiān)測管理：所有內(nèi)容由感控護(hù)士負(fù)責(zé)。

12、病區(qū)環(huán)境清潔管理：由科護(hù)士長和感控護(hù)士督查護(hù)工執(zhí)行，科護(hù)士長負(fù)責(zé) 13:、職業(yè)防范暴露管理：

14、手術(shù)部位感染監(jiān)測管理：由感控醫(yī)師全部負(fù)責(zé)，報告手術(shù)報卡，填寫規(guī)范，統(tǒng)計分析。

15、院感與傳染病應(yīng)急預(yù)案管理：由科主任負(fù)責(zé)及科護(hù)士長負(fù)責(zé)。