第一篇：黃海監理工作匯報 Microsoft Word 文檔

黃海監理工作匯報

工程概況，工程名稱濱海港經濟區玉豐小學教學樓，其全建設藍圖由江蘇弘盛建工集團設計院設計，江蘇金拓建設有限公司成建，濱海縣質監站負責工程質量監督，鹽城市工程建設監理中心有限公司負責工程的建設控制進度控制安全控制和投資控制及其過程，該座落在江蘇省模范學校濱海港經濟區玉豐小學院內，長40。8寬9。30米，二層框架結構，建筑高度7。65米，建筑占地面積壓342。2平方米，建筑面積713。6平方。下面我就如何做好該工程施工中如何做好現場監理工作，向各位領導和專家匯報，監理措施主要圍繞投資、質量、進度、安全控制目標，分別采用組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施，所有的措施是一個有機的統一體，在應用時體現以下五種手段和8個方法。

（一）、五種手段

1、旁站：這是監理工程師的一種主要現場檢查形式，旁站就是在工程的施工過程中監理人員現場檢查施工的過程，注意發現事故苗頭，以盡早避免發生問題，同時做好施工日記，掌握最原始的第一手資料，為進度投資控制提供了重要的依據，現場監理不分作息時間，不分節假日配合承包商施工，做到“全方位、全天候”的旁站監理，盡量消除質量隱患，幫助承包商解決一些施工問題，總之，旁站監理是三大控制的根本。

2、測量：測量是監理對幾何尺寸控制的重要手段，開工監理人員尤其是測量專業人員要對施工放樣、導線點、水準點進行嚴格的監督、檢查，測量不合格不準進行開工，驗收時，要對驗收部位的幾何尺寸、標高進行測量，不符合要求的要進行整修，無法整修的要進行返工。在施工過程中也要進行測量控制和檢查，設置標高控制點，保證各方面偏差在規范規定的范圍內。測量既是質量控制一方面，又是計量支付的數據來源。

3、試驗：試驗是監理工程師確認各種材料和完成工程量的重要依據，一切以數據為準，用數據說話，試驗是監理工作必不可少的手段。每道工序包括成品及半成品的質量、材料的性能，原配料的配合比成品的密實度、強度等都要有試驗依據。試驗資料是計量的重要附件，沒有試驗數據的工程一律不予計量，更不能驗收，所以試驗工作關系著工程能否通過驗收和支付的主要手段。

4、指令文件：指令文件是監理的一種手段，如質量問題通知單，協調會備忘錄，工地會議紀要等，用以指出施工中各種問題，并作為主要技術資料存檔，使各項事情處理都有要有據。

5、計量支付權利：計量支付權利的把握是監理最為重要的手段，承包商就是商人，承包工程的目的就在于得以工程款的支付，在授權范圍內做好計量支付的認可權，監理工作的開發就得以順利進行，否則將寸步難行，只有用好計量支付認可權，三大控制才能保證。

（二）、六種方法

1．思想重視，認識統一。近年，濱海縣教育局堅持把實施中小學校舍安全工程作為落實教育優先發展、辦好人民滿意教育工作為重點，進一步推進校舍安全工程的順利實施，創建陽光高效的工作機制，并取得明顯成效。對此，我們首行對進場工人宣傳教育，要干就要干好干優干強，剛開始他們總以為是兩小層，閉著眼睛也能弄好，我就利用

。采取“二談f定”方式，“三談”，即現場談，到各施工現場了解相關情況，現場解決問題；約談，對工作進度緩慢的單位，要求主要負責人說明情況，并提出改進措施； “二定”，即定人，工程實施責任明確到人；定量，要求必須完成既定的目標任務；定質，所有教育工程必須建成優質工程和精品工程；定時，各項工程均必須在規定時間內完成。從而讓現場管理人員和工人，樹立一個：小工程拿出大工程的事業心，二層樓放樣二十層責任感。

2、主動監理，及時糾偏，為對整個施工過程進行控制，必須加強工作計劃預見性，防患于未然，把可能發生的問題消滅在萌芽狀態中。隨時掌握施工現場的動態，做到胸中有數。隨時對項目的計劃目標，工程進展和質量指標進行計劃與實際值的比較，一旦發現達不到目標，就要分析原因，立即采取措施及時糾偏。一般先口頭通知承包人整改，若整改不為，勸說無效，可簽發書面通知，3、嚴字當頭，一絲不茍，為確保工程質量，對承包人必須嚴格要求，按有關規定程序辦事，堅持做到七不：即不稱職的管理人員不準進場，不合格的工程材料不認可，未經指定的中心試驗室檢驗合格的砼配合比不準用，前道工序不合格的后道工序不可進行，不符合驗收標準的工程不驗收，不合格的工程計量不付款，不符合規格要求的報表不簽收。

4、深入現場，真抓實干。經常深入工地對質量、進度和費用進行有效控制，發現問題立即解決。重要工程和關鍵部位要進行全過程現場旁站監理。

5、熱情服務、耐心幫助。監理與承包人是監理與被監理的關系，但共同的目標應該是一致的，都是為了按照合同文件，技術規范的要求高標準、高質量、高速度建成本項目。但由于各自所處的位置不同，肩負的責任和利益不同，難免會出現看法不致之處，這就需要我們監理人員熱情服務耐心解釋，使承包人盡快適應，大家有共同語言，統一按規范辦事。

6、協調關系、密切合作，監理工作涉及面很廣，加強協調，處理好各方面關系十分重要，監理同時又是業主的代表，一切行動都要維護業主的利益，對合同項目三大控制起保證作用，另一方面，監理又處在設計單位、業主和承包商之間，對各方面的意見和利益又要起溝通、協調作用。當各方意見出現分歧時，我們要當好業主的參謀，站在公正的立場上，協調各方面關系，和平共事，遇到重要分歧，必要時報請業主或高層領導協調解決，避免因此影響施工隊和監理工作正常進行。

7、加強領導，堅持團結。監理工作政策性、技術性都比較強，責任重大、涉及面廣，因此監理組織必須加強統一領導，堅持正確的政治方向，做好思想政治工人，充分發揮每個人的積極性和創造性，加強內部團結。

8．安全至上，牢記不忘如何做好安全工作，作重談談如何實施，我們打算從兩大方面入手，一是從健全安全組織機構入手，《建筑法》第四十五條闡明“施工現場安全由建筑施工企業負責”，因此決定以項目經理為首，由項目副經理、專業安全員，各施工隊及各施工班組等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機構。從面形成項目經理全面管，安全員專職管，現場工人自覺管，管理人員提醒管的良好的工作氛圍。二是從制定獎懲制度入手，對此，施工單位和建設單位都要各自拿出一方案，從而推動和促進我們的安全工作，（舉例說明安全工作的重要性開工快一個以來，我們先后組織過二次工人安全教育會，主要方式用本市本地的身邊事教育身邊人，）三我們打算從在是在工地上要掛配有宣傳欄，設置安全教育內容，進行獎懲告示

綜上所述，由于我們監理人員，在各級領導的指導下，我們到目前為止，施工方法上軌道，安全生產無事故，特別感謝校安辦和質量監督站設計院以及建設單位的領導的及時和正常的指導，多次昌著高溫來到現場，就是在家時還惦記著工程施工的質量和安全，我們所取得的成績與領導的要求還相著很遠，我們保證將差距當潛力，壓力當動力，確保向領導交上一個合格的優質的工程。

第二篇：監理工作匯報材料

監 理 工 作 匯 報

西漢高速公路戶勉段第一總監代表處是由陜西高速公路工程咨詢有限公司負責籌建的，自二〇〇二年九月進場以來，在總監辦、項目組的直接領導下，在上級領導的關心指導下，積極、主動地開展工作,秦嶺Ⅲ號隧道經過全體參建人員的共同努力已于2004年6月28日提前6個月順利精確貫通。全線工程質量穩步提高，工程管理達到預期目的，制度建設、文明工地建設以及安全生產、廉政建設等處于良性發展態勢，受到了社會各界的一致好評。

一、工程概況

西安至漢中高速公路戶縣至勉縣段是國道主干線GZ40陜西境內的一段，途經戶縣、寧陜、佛坪、洋縣、城固、南鄭、勉縣等地，穿越秦嶺山脈，是溝通陜西關中與陜南地區經濟發展的一條重要通道。本項目起點位于戶縣澇峪口，接在建的西戶段高速公路終點，止于勉縣元墩，全長260km。

第一總監代表處管轄范圍為K33+000-K78+200，全長45.2km, 位于秦嶺山區，途經戶縣、寧陜兩縣。沿線共有隧道單洞50座，計42119.9延米；其中秦嶺Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ號特長隧道群單洞總計長度34079.4延米；橋梁（包括立交橋）50座，計10577延米。目前管轄三個駐地監理辦、七個施工單位。其中第一駐地監理辦為：陜西高速公路工程咨詢有限公司，監理09、A、B標段；第二駐地監理辦為：重慶市交通工程監理咨詢有限公司，監理C、I標段；第三駐地監理辦為：陜西省公路交通工程監理咨詢有限公司，監理J、K標段；(秦嶺Ⅲ號隧道出口L標已于6月底移交第二代表處);正在承建的秦嶺Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ號特長隧道及朱雀互通 監 理 工 作 匯 報

式立交橋分別由A、B、C、I、J、K、L、09標段組織施工，第一、二、三、四駐地監理辦具體負責工程施工監理工作；本段是西漢高速公路的控制性工程，建設規模之大，技術難度之高，施工環境之惡劣，為公路建設史所罕見。

二、總監代表處的組織機構及駐地建設情況

第一總監代表處是西漢高速公路總監辦的一個分支機構，負責所轄路段的全面監理工作，實行總監代表全面負責制。代表處下設工程部、合同部、行秘部、中心試驗室四個部門。

代表處現有監理技術人員16人，（其中具有部監理工程師資格證的2人，部專業工程師資格3人，廳專業工程師1人，5人具有試驗檢測資質，監理人員均參加過監理資格培訓）；后勤人員10人，車輛6輛，辦公設施、生活設施配備齊全。中心試驗室儀器設備齊全，人員業務技術過硬，試驗工作開展正常。

三、總監代表處制度建設

第一總監代表處按照總監辦和項目組的總體安排，在工作過程中狠抓了施工單位、駐地監理單位的人員到崗、機械設備使用、原材料質量檢驗、監理程序執行、工程施工質量控制等情況，有重點地解決了施工環境、工程技術和施工進度等問題。通過實施有效監督，提高監理工作水平，使工程管理有章可循、有法可依，逐步使工程施工監理規范化、科學化、制度化。總監代表處相繼制訂頒發了各種監理管理制度、監理工作程序、施工管理辦法、內部崗位職責和各種行政管理制度，并使其得到了有效的運行及實施。其中根據《高級駐地、項目經理、項目總工請假制度》對不遵守請假制度、不履行請假手續的人員進行相應處罰，規范了不良行為，嚴肅了工程管理紀律；根據《工地巡查工作制度》成立了巡查小組，堅持每天對工地巡視檢查，對發現的質量問題、監 理 工 作 匯 報

安全問題、文明施工問題等及時糾正處理。通過《監理月報》、《施工月報》和《巡查報告》，及時對施工、監理單位工作情況進行通報，使工程管理科學、有序；通過實施《綜合業績考核辦法》和《質量巡查處罰細則》，促使工程質量穩步提高。

四、工程進度

秦嶺Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ號隧道群計劃投資117524萬元，截止二00四年七月底已完成投資70442萬元，占投資計劃的60%；朱雀立交（09標）總投資14757萬元，截止7月底完成6289萬元，占總投資42.61%。

秦嶺Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ號特長隧道群單洞總計長度34079.4延米，開工累計單洞掘進22509m，完成開挖掘進總量的66%。其中秦嶺Ⅰ號隧道單洞總長12246延米，開工累計單洞掘進10027m，完成開挖掘進的82%；秦嶺Ⅱ號隧道單洞總長12220延米，開工累計單洞掘進7596m，完成開挖掘進的62%；秦嶺Ⅲ號隧道單洞總長9613延米，開工累計單洞掘進7990m，完成開挖掘進的83%；秦嶺Ⅲ號隧道上行線經過全體參建人員的共同努力已于2004年6月28日順利貫通。秦嶺Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ號隧道二次襯砌累計完成17465m，占長度51.2%。橋梁下部工程已基本完成，現正陸續進行橋梁上部結構施工。

五、工程質量管理

工程質量是工程管理的核心內容，也是工程建設的靈魂。代表處一直將工程質量管理作為日常工作中的頭等大事來抓，相繼建立了一系列的工程質量管理制度，成立了以總監副代表為組長的質量巡查小組，強化日常管理工作，明確質量定位，提高質量意識。從基礎工作和分項工程入手，嚴把工程質量關，不定期、不定時抽查原材料、施工工藝和施工質量，在對待工程質量問題 監 理 工 作 匯 報

上“寧當惡人，不當罪人”。牢固樹立“質量就是生命，質量責任重于泰山”的思想，分級負責，層層落實，通過對各施工環節的控制和施工質量的監督檢查，以確保精品工程的實現。

（一）統一思想、提高認識，確保總體目標的實現

為確保“國內領先、省內一流”的“二十一世紀生態樣板工程”的總體建設目標的實現，結合西漢公司提出的西漢高速公路分項工程合格率100%，分部、單位工程合格率100%，工程優良率95%以上，特長隧道爭創“魯班獎”的質量管理目標。代表處組織全體人員認真學習西漢公司、項目組、總監辦下發的各種制度文件，學習技術規范、質評標準，組織所有監理人員及各單位技術人員舉辦短期培訓班，聘請專家講授相關知識，針對工程施工過程中的技術難題組織專家研討會，以提高所有參建人員業務素質及綜合能力，千方百計，想方設法，保證精品樣板工程目標的實現。

（二）加強原材料檢驗，杜絕工程質量隱患

代表處中心試驗室在做好原材料料源審批、施工配合比復核的同時，始終重視原材料抽檢及各種平行試驗工作。中心試驗室每月定期和不定期深入施工現場對原材料進行抽檢試驗，同時還配合質量巡查小組對原材料、工程實體質量及內業資料進行不定期的檢查。截止目前，各類原材料共檢測3883組數據，合格3834組，合格率為98.7%，各類試驗頻率均超過規定頻率的3%。對抽檢不合格的原材料及砼實體要求及時清理出場或返工處理。中心試驗室還經常性地對各施工單位工地試驗室工作進行檢查指導，每季度開展一次先進工地試驗室的評比活動，從而發揮施工單位工地試驗室在工程施工中的作用，從根本上確保了工程質量。

（三）加大巡查力度，及時發現問題和解決問題 監 理 工 作 匯 報

代表處今年加大了現場巡視檢查的力度，并且把隧道、橋梁、路基和防護工程作為今年巡查的重點，對隧道斷面開挖超欠挖,初期支護噴射砼平整度,錨桿施工質量及數量等隧道施工質量控制的難點問題,現場調研，層層把關，使之得到有效控制。隧道施工防排水是關鍵，為徹底杜絕滲漏水，我們在初期支護中防排水上下功夫，制定了相應的處罰措施，要求初期支護完成后基本不滲漏水，若檢查發現初支后有滲漏水，每發現一處對施工單位處罰500元。橋梁樁基、梁板等砼工程施工質量同樣是我們監控的重點,為此我們要求砼外露面必須使用大塊鋼模，且需有足夠的剛度，接茬密實,在砼施工前，都要對模板進行認真驗收，并嚴格控制砼坍落度，提高和易性，確保砼實體內實外美，對于外觀質量有缺陷的工程，視為不合格工程，堅決推倒重做。在路基施工中，嚴格控制填料粒徑、松鋪厚度、平整度、壓實度,填挖結合部必須挖結合臺階。我們堅持每天深入工地檢查，指導現場施工，巡查小組采取實測實量的方法對工程實體進行質量監控，同時通過對內業資料、試驗管理、自檢體系的檢查與考核，促進了施工單位的質量管理工作，確保了工程施工質量。代表處巡查組在對工程質量狠抓嚴管的同時，對巡查中潛在的質量、安全隱患及時通知承包人，以引起足夠的重視,將工程事故消滅在萌芽狀態。

到目前為止巡查組共發出巡查通知47份,巡查報告19份,巡查通報17份,實測實量62960個數據,合格61220個數據,合格率為97%。

（四）堅持每月開展一次綜合業績考評活動

為進一步提高工程質量，規范施工監理程序，提高各施工單位施工管理水平，增強質量意識，代表處會同項目組成立聯合考 監 理 工 作 匯 報

評組，每月底開展一次綜合業績考評活動，對駐地監理辦、施工單位分別從工程質量、施工進度、安全生產、合同管理、監理工作執行情況以及文明工地、環境保護、團結協作、廉政建設等方面進行了全面考核檢查。通過檢查進行排名獎罰，使全線形成一個“比、學、趕、幫、超”的良好的競賽氛圍，促進全線工程質量、工程管理再上新臺階。

（五）召開專題研討會、現場觀摩會和現場辦公會解決施工中存在的突出問題

第一代表處所轄各標段所處地理位臵、地質條件、施工難度在陜西省乃至全國公路建設史上都是罕見的，沿線山高溝深、道路不暢、氣候多變，施工環境異常艱苦，七個標段有四個分布在江口一帶秦嶺大山之中，山大溝深，路途遙遠，針對這一特點，代表處、項目組有關人員堅持每周進駐江口聯合辦公，深入施工一線，解決施工中存在的各種問題，急工程之所急，想工程之所想，力爭做到落實解決問題及時、快速，為施工單位排憂解難，為工程施工創造條件，使施工管理、工程質量、進度均處于代表處的有效監控之下。

（六）狠抓質量通病，促進工程質量更上一層樓

1、狠抓光面爆破、嚴格控制超欠挖

隧道斷面開挖超欠挖問題是隧道施工質量控制的難點問題。這一問題在隧道施工初期表現尤為突出，一度成為制約工程質量提高的關鍵因素。針對這一情況，代表處及時要求各施工單位相繼成立了科技攻關小組，通過翻查資料、專家會診、現場調研、工藝試驗等多種方法不斷摸索光爆工藝，及時調整爆破參數,使隧道開挖超欠挖這一突出問題得到了及時有效控制。監 理 工 作 匯 報

2、嚴格控制噴射砼的平整度和密實度

為了使隧道初期支護圓順、平整、適用、美觀，保證土工布、防水板的安裝質量，代表處要求各單位從嚴控制了噴射砼的平整度，每月檢查中均將其列為重點檢查項目，對噴射砼平整度不能達標的施工段落，初期支護不予驗收，并責令整改。為了確保噴射砼施工質量，代表處巡查組對噴射砼密實度多次運用打鉆、取芯、破檢等方法檢查，對懷疑不密實之處采用地質雷達進行了全面檢查。

3、嚴格要求、精心檢查，確保隧道防排水工程質量 隧道建成后滲漏水問題是隧道施工的質量通病，又是施工的技術難點，為此代表處多次發文強調防排水工程施工質量問題，并制定了詳細的施工技術措施，要求施工單位、駐地監理確保隧道初期支護不滲、不滴、不漏，達到二次襯砌整個隧道無水痕。

4、確立了隧道初期支護施工“雙50米”原則，即Ⅲ類圍巖以上隧道初期支護施工距掌子面不得大于50米，正在施工初期支護段落（即未經驗收的初期支護）不得大于50米，有效地確保了施工安全，確保了工序銜接，使隧道施工進一步規范、合理有序。

在工程施工中，代表處倡導并監督各施工單位實施各項獎罰制度，通過實施成本與效益相掛鉤的獎勵機制，大力開展科技練兵活動，實行科學管理，精心組織、精心施工，大大增強了全體員工的質量意識。代表處在總結各施工單位光面爆破施工、錨桿施作、鋼筋網片的掛設、噴射砼平整度的控制以及外露砼外觀質 監 理 工 作 匯 報

量控制、路基填料粒徑及填層厚度控制等先進施工經驗的基礎上，制定了相關規定，使各項施工程序科學化，操作規范化，檢查制度化。同時，代表處還定期組織對三個特長隧道進行全面的控制聯測，確保隧道平面位臵及高程準確；對橋梁工程中的樁基、梁板蓋梁施工、鋼筋加工以及路基填料粒徑及填層厚度等進行嚴格控制檢查，確保隧道及橋梁工程砼施工質量內實外美, 橋梁樁基、梁板蓋梁平面位臵及高程準確, 鋼筋加工、路基填料粒徑及填層厚度符合設計及規范要求。

六、文明工地、安全生產、環境保護

第一代表處按照總監辦、項目組的要求對文明工地建設、安全生產、生態環境保護方面均作了詳細安排部署，成立了以總監代表為組長的安全領導小組，定期、不定期對各單位進行檢查指導。代表處通過召開專題會議、下發各種相關文件、組織大型檢查等，及時通報發現的違章作業及安全隱患。倡導文明施工、安全生產，堅決杜絕一切工傷事故的發生，確保人民生命財產安全。力爭做到“安全保工期，優質創信譽，管理求發展，全面爭第一”。

七、精神文明常抓不懈，廉政建設警鐘常鳴

總監代表處在監理工作的開展中始終把精神文明建設、廉政建設和工程質量緊密結合起來，以“公正、誠信”為宗旨，嚴格監理、優質服務、愛崗敬業、積極奉獻。組織所有監理人員集中學習《陜西高速公路工程咨詢有限公司廉政規定》，認真學習、深刻領會文件精神，按照規定約束自己的行為。強化服務意識，堅決杜絕“吃、拿、卡、要”和收受賄賂等現象。嚴格遵守監理人員守則和國家法律法規。認真執行監理制度，在監理活動中始終不渝地貫徹公開、公正、誠信的原則。不損害國家和集體利益，不向施工單位索要或接受錢物，不向施工單位介紹推薦材料及勞 監 理 工 作 匯 報

務。通過嚴格管理，樹立了良好的監理形象，贏得了良好的社會聲譽。

總之，第一代表處經過所有參建人員的共同努力，各項工作有了長足發展,取得了一定的成績，但距上級領導及有關部門的要求還有一定的差距。我們決心在今后的工作中發揚成績，改正不足，立足本職，勇于進取，以一流的服務，一流的管理，創一流業績，為將陜西建設成西部經濟強省而努力奮斗！

第三篇：監理工作匯報

監理工作匯報

受業主委托，我們山西水利水電工程監理有限公司負責平陸縣紅旗一庫、韓村水庫、王溝水庫的除險加固監理工作。現將工作情況匯報如下：

一、工程完成情況：紅旗一庫完成上下游大壩加固、溢洪道改建、管理房改造。共劃分5個分部工程，119個單元工程，完成了110個單元，完成投資470萬元。王溝水庫完成上下游大壩加固臥管改造、管理房改造。共劃分5個分部工程，96個單元工程，完成單元80個，支付金額1980000元，韓村水庫完成下游壩體加固、管理房改造、溢洪道底板。共劃分5個分部工程，121個單元工程，目前完成單元個支付金額萬元。

二、質量控制情況

大壩土方填筑是關鍵。我們主要做到5個控制到位。1是土料場的選擇，在控制含水量上到位。2控制鋪土厚度到位。3控制鋪土寬度到位。4碾壓遍數控制到位。5抽檢控制到位 根據天氣變化我們及時調整并加強質量控制的關鍵點，土方填筑9月份以前由于天氣炎熱干燥，土料偏干，我們著重抓好土料的飲水工作，9月份陰雨連綿，土方填筑的重點轉向晾曬土料，并避免碾壓過程中出現彈簧土。

水庫除險加固的另一個重點工作是溢洪道砼澆筑。我們著重抓好關1是原材料入口關。2是攪拌關。3是鋼筋布設關。4是支模關。5是砼澆筑關

另外，我們還充分運用多種監理手段，采取巡視、追蹤監測，召開監理專題會議、不定期檢查通報、下達監理指令等多種手段加強質量控制工作。

三、進度控制情況

在進度控制工作中我們主要審查了開工前施工進度、分部工程開工進度計劃、上凍前進度計劃、剩余工程進度計劃。在進度計劃控制中我們付出了極大的努力，每天與施工隊共同想辦法，與施工進度計劃對照，分析原因，若有延誤，及時采取趕工措施。盡管如此，施工進度仍存在差距，分析原因主要有3條，一是設計滯后，施工中一些細部結構沒有依據。二是天雨打攪。導致一個月不能有效施工。三是人員組織不力，思想麻痹，沒有很好組織多個工作面施工導致進度落后。

四、支付情況

特別強調的是，我們對支付進行改進，每次支付按完整的單元進行，需支付的單元必須是評定合格的單元工程。支付時必須附單元工程簽證單。

五、安全管理情況

安全管理無小事。每次監理會議我們都反復強調安全工作，要求安全管理人員到位、安全措施到位，安全意識到位、安全制

度到位。同時我們經常強調工地機械操作要有專人指揮。用電設備要安裝漏保。施工路口要有安全標識，工地現場要有安全標語。由于安全管理到位，施工中未發生任何安全事故。

六、資料情況

施工中我們不僅抓好質量、進度、安全，同時注重施工資料及時填報，對施工資料不及時的施工隊我們給予通報批評。為了促進施工資料不落后，我們改進支付方式，按單元支付，很好促進了施工隊按時做資料，真正做到了資料與與進度同步。

七、經驗和建議

經驗

1）施工單位的組織管理工作相當重要，有了嚴密的組織機構，還要有一定水平的管理人才，在項目經理的領導下，各負其責，各司其職，才能確保工程施工的順利進行。

2）工程質量把關的第一道關是施工單位的質檢部門，建立和健全施工單位的質量保證體系是必不可少的，施工單位的質檢機構，要發揮應有的作用，要有業務熟悉的質檢人員，監理單位不能過多的替代施工單位的質檢部門，這樣才能把好工程質量第一關。

3）一個健全的監理組織機構，是保證監理目標實現的前提條件，監理機構要配備完成監理任務相應的專業人員，并且要相對固定。監理人員要在工程實踐中，加

強學習，不斷充實和更新自己的知識，才能更好地完成監理任務。

建議

施工單位項目部的“三檢制”要形成制度，不能流于形式，這是現場施工質量得到保證的關鍵。項目部要組織施工人員對施工文件的學習，特別是關鍵工序作業前，要進行技術較底，明確要求。監理工程師發現項目部“三檢制”不能落實，要及時向業主報告，直至更換現場項目負責人

第四篇：監理工作匯報材料

監理匯報材料

北京中城建建設監理有限公司根據2012年3月26日北京市園林綠化局發出的中標通知書，承擔了平谷區2012北京市平原地區造林工程的監理任務。監理工作開展情況匯報如下：

一、工程監理履責情況：

1、2012年3月27日參加了由北京市園林綠化局主持召開的“關于做好北京市2012平原地區造林工程監理工作會”。會后，及時與市園林綠化局和平谷區園林綠化局建立了工作聯系，確定了工作聯系方式和工作聯系人。

2、2012年3月28日，公司召開了經理辦公會。按照招投標文件和現場施工的相關要求，對做好本項監理工作進行了專題研究，并對監理人員和其它資源進行了安排和部署。

3、2012年3月29日，進場監理人員在項目負責人羅武的帶領下，按照約定到平谷區園林綠化局，與區園林綠化局趙春雷副局長、王俊青調查隊長等進行了工作交流。了解項目的現狀及工作的重點，安排監理工作。會后，積極尋找監理工作及生活用房，為正式開展監理工作做準備。

4、2012年3月30日，開始組織監理人員正式進場。監理部根據本工程分為四個單位工程的情況和特點，按直線制組成監理機構，設立四個監理組，分別負責四個單位工程，責任落實到人。從組織措施上保證監理工作的正常開展。

5、目前監理人員已按招投標和施工進展要求，全部到位。辦公、生活用房、交通工具、辦公用具、通訊及照相器材、質量查檢儀器及工具等監理其它資源已配置到位，有效開展監理工作。

6、根據市、區園林綠化局要求，依據招投標文件和相關規范，2012年3月30日完成監理規劃的制定，2012年4月1日完成監理細則的制定；

7、2012年3月31日，監理人員與區園林綠化局領導、調查隊、林業科等相關科室進行了見面及工作對接與交流。收集相關工程資料，分組明確了責任區和工作聯系人，監理與業主相關人員共同實行分片管理。會后，監理人員即往現場正式開展監理工作。

8、嚴格按照“四控、三管、一協調”進行工程管理。①在質量上嚴把苗木進場質量關，對每批進場苗木首先要求施工單位自檢自查，自檢合格后通知現場監理，做到通知后最短時間趕到現場，檢查證件是否齊全，檢查規格與設計是否相符，特別細致檢查是否有病蟲害，對不合格苗木堅決清除出場；例如：對新平薊以北Ⅱ號工程6小班北部區域施工中采用的毛白楊苗木，不能滿足設計和業主對工程苗木規格的要求，下發監理通知后，截止4月28日，共清除100株，監理部將保持對該單位和施工部位的重點監控；

針對氣溫變暖的情況，要求施工單位發揮科技造林優

勢，積極推廣應用抗旱節水、促進生根保活的新技術新材料（生根粉、抗蒸騰劑等）的使用，確保工程質量和林木成活;

對種植基礎等重點部位、栽植等關鍵工序進行了旁站，對施工的各個環節按照規范要求進行了抽檢。工程質量符合規范和設計要求；

② 在進度、協調上，根據市局和區局的總體部署，及時調整對各施工單位的進度目標要求，積極協助建設單位和施工單位合理配置資源、調整施工部署；以施工組織設計和苗木采購為重點，要求施工單位合理安排各種資源，搶種植季節，加快施工進度，根據北京市園林綠化局和平谷區園林綠化局的部署，要求各施工隊在5月10日前完成整個造林任務的80％。及時上報每日施工進度，督促施工單位確保春季造林進度。通過現場巡視協調、監理例會，對施工進度進行檢查，根據地塊移交進度，及時搶栽搶種、調整施工資源配置，對施工中存在的問題及時協調解決。

③ 在投資、合同管理上根據現場情況，對受實際地形或環境影響的工程調整，及時督促各方進行洽商簽證，完善手續，為后期工程量核查、簽證、支付做好準備。

④ 在環境保護、安全管理上，要求、督促施工單位及時清理作業面，各施工場地設立安全警示牌，專人負責生產安全，針對帶坨苗木下車，要求施工單位嚴格檢查起吊設備、起吊繩索，佩戴安全帽；高壓線下作業要留足安全距離；施工中要注意保護地下管線，確保安全生產；

⑤ 在信息管理上，根據工程特點和進度要求，按照2012北京市平原地區造林工程監理招投標文件、《園林綠化工程監理規程》（DB11/T 245-2004）、《園林綠化工程施工及驗收規范》（DB11/T 212-2009）、《園林綠化工程資料管理規程》（DB11/T 712-2010）、北京市園林綠化局北京市平原地區造林工程建設總指揮部辦公室關于2012平原地區造林工程的一系列文件，制定了本工程的資料管理手冊，指導施工單位完善施工資料。

9、截止目前，監理工作完成監理規劃、監理細則、監理工作制度、監理交底工作，制定了現場管理及資料手冊，召開例會會議四次，內部會議四次，形成會議紀要捌份，下發監理通知兩次，上報監理周報三次。

二、確保監理作用充分發揮的主要措施

1、從組織措施上保證監理工作的正常開展：根據本工程分為四個單位工程的分布情況和特點，監理人員按照工程共分為四個監理組，分別負責四個單位工程，責任落實到人；

2、在資源配置和資金上保證監理工作的全面實施：監理部在城區租賃四合院一套；各監理組配備專車輛、數碼相機、通訊工具；每人配備圍尺、鋼卷尺等常規檢測工具；辦公室配備筆記本電腦、臺式電腦、打印機、掃描儀、復印機等設備，能夠滿足現場監理工作要求。

3、在制度上保證監理工作有序開展：制定了監理規劃，明確了監理的工作范圍、內容、目標、依據、工作程序、方

法、制度等，確定了人員崗位，實行了崗位責任制；

4、在實施細節上保證監理工作有效開展：制定了監理細則，明確了監理的控制重點、程序、方法、目標值、檢驗方法等；

5、制定了現場管理及資料手冊，進行了監理交底，在工程資料和管理上保證工程記錄完整性；

6、召開監理內部會議，組織學習監理規程和園林綠化相關規范、規定，及時傳達上級文件，提高監理人員素質，確保監理工作的服務質量；

7、召開監理例會，加強參建各方的信息溝通，促進工程建設順利進行，促進施工進度、質量、安全等全面推進；

8、對種植基礎等重點部位、栽植等關鍵工序進行了旁站，對施工的各個環節按照規范要求進行了抽檢，嚴格控制工程質量；簽發監理通知，督促施工單位對不合格苗木的清除，確保了工程質量；

9、及時上報文件和工程數據，保證監理工作的透明度，接受上級部門監督、檢查、指導，確保監理工作的正確性。

北京中城建建設監理有限公司

北京市平原地區造林工程項目監理部

2012年5月3日

第五篇：監理工作匯報材料

監理工作匯報材料

復查認定專家組：

振興監理公司歐洲新城小區2＃樓項目部匯報工作。

一、工程概況

歐洲新城小區2＃樓工程位于位于同仁二路東側。該樓為框剪結構。工程建筑面積8703平方米，總建筑高度57米，地下一層為車庫，地上十七層為住宅，2008年9月1日開工，2009年11月19日竣工，經竣工驗收合格后已交付使用。

住宅樓給水排水、消防、地熱采暖、建筑電氣電梯及備用電源、有線電視、通訊、煤氣、場地道路、綠化等配套工程設施齊全，使用效果好。

二、監理機構及工作情況

公司駐現場監理部由總監、總監代表、電氣、水暖、材料見證、安全監理各一人，土建監理二人，土建監理員二人組成。監理設施齊全；監理資料專人管理；各項制度健全。

遵照國家及地方的法律法規、標準及“監理規劃”“監理細則”跟蹤開展監理工作，較好的履行了監理合同，成功地完成監理任務。監理管理資料13項，監理質量控制資料10項，以及進度控制，安全監理資料等施工單位及時報驗，齊備完整。

施工階段按照“監理規范”的要求；開工前審查各施工單位（含分包單位）資質；審閱施工圖，參加圖紙會審；審批施工組織及專項

施工方案；檢驗批施工準備，現場倉庫，攪拌站，計量裝置，并審批開工報告；材料進場后監理見證取樣復檢，材料不合格不使用；不定期召開監理會議，協調處理施工問題。

重點工程、重點部位（基礎、主體、屋面、防水、測試）實行監理旁站。基礎施工時，專業監理晝夜跟蹤檢驗土質，監督質量。主體及屋面施工時，專業監理跟班檢驗鋼筋、模板、砼澆筑全過程的施工質量；并及時組織驗收。其它專業工程專檢抽檢相結合，重點內容監理旁站。安全監理實行專檢、巡檢、聯合檢查。施工質量出現問題及時處理整改，工序交接按規范督辦。

本工程基礎和地下一層于2008年完工后，經檢查地基與基礎分部合格。2009年4月復工，11月竣工，基礎、主體等分部工程均驗收合格，住宅樓經過預驗收、分戶驗收合格，于2009年11月竣工驗收合格，交付使用。我們對本工程施工質量非常滿意

七臺河市振興監理公司

2010年10月17日