第一篇：維檢中心2012年上半年工作總結

維檢中心2012年上半年工作總結

2012年上半年維檢中心在公司的正確領導及職能部室的指導下，中心緊緊圍繞公司“安全穩定、降本增效、強身固本、和諧文明”的工作方針，凝神聚力、堅持服務生產、保證設備平穩運行的工作理念，著重加強了點巡檢及日常檢修工作的管理。上半年，把加強點巡檢及日常檢修工作的管理作為主要工作，其中以技改工作為工作重點，抓好設備檔案管理基礎工作，加強大機組工作力度，確保廠控壓縮機安全平穩運行。進一步強化制度建設，以人為本，全面提升維檢中心整體素質，為公司上半年各項任務的完成做出貢獻。

現就主要工作匯報如下：

一、強化安全意識，做實安全工作。

年初公司安全一號文下發以后，我們就組織了培訓考試，把一號文的精神傳達到維檢中心的每一名員工，首先以抓管理人員為突破口，要求管理人員必須達標，認真領會文件精神，以自身形象帶動班組員工學習，并于全體員工簽定了安全承諾書。中心堅持每周檢查一次班組安全學習記錄，督促班組隱患整改。每天在中心的調度會上講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。在日常檢修工作中大力貫徹執行公司十四不準、七想七不干等安全管理制度，通過以上活動，職工安全意識顯著增強，在設備檢修和設備維護的過程中，特別是在短停檢修中，廣大員工都能夠嚴格遵守各

項檢修規程和制度，上半年實現了安全工作六為零。積極按照安環部要求對全廠的安全隱患進行整改，上半年共消除廠級安全隱患28項。在六月份的安全活動月中，積極制定活動方案，作業區通過板報形式和報道形式進行積極宣傳，作業長親自帶隊到各個班組進行抽查、提問，及時掌握班組貫徹落實情況，營造了一種學安全、想安全、要安全的良好氛圍。在安全標準化工作中，中心上下齊努力，自年初，作業區以經濟責任制考核為手段，對班組進行考核，對落實此項工作不利的班組進行處罰，使安全工作得到有效貫徹落實，作業區先后完善了以維檢中心事故應急救援方案、崗位危害有毒因素及防范控制措施、班組安全制度、各工種規程等七項安全規章制度，目前此項工作已經通過安環部初審。作業區以生產實際情況展開安全預案演練，并通過4月21日，管工一班在馳放氣管道施工時發生火災事故的實際案例，以案說法，以高度對全體員工負責的態度，在各班組展開討論，并要求各班組以實際案例進行深度教育。提高認識，找差距、找不足、找漏洞，以防止類似事件的發生。通過公司安全工作的嚴細規范和作業區的嚴抓細管，員工隊伍安全意識逐步提高，安全防患能力不斷增強，自覺執行安全措施和安全制度的行為已逐步走向正軌。

二、全面落實經濟責任制工作

根據公司經濟責任制，制定出中心的實施方案及考核方

案，并下發到班組。針對公司對中心考核的指標，逐一細化分解各項考核指標。將考核指標分解到個人，明確了責任，做到人人有指標，人人有壓力。同時作業區根據經濟責任制和維檢中心的具體情況制定了作業區內部各項管理制度，從制度建設、嚴細考核入手。制定并下發了中心內部考核辦法，實施百分制考核方案，以班組為單位，分別對班組建設、安全管理、勞動紀律、5S管理、檢修工作進行考核，績效工資與百分制考核掛鉤，根據考核分數確定績效獎金。通過半年來運行的情況看，深入地調動了廣大員工工作積極性，引導廣大員工立足本崗、埋頭苦干、愛崗敬業、創一流檢修工作業績。

三、加強設備管理工作，科學嚴細管理。

1、檔案管理工作是設備管理工作的基礎。年初，維檢中心指定專人把“設備檔案管理”作為一項重點工作來抓。通過半年的努力，我們完善了設備的各項基礎資料，建立健全了設備總臺帳、設備檢修檔案、設備技術檔案、設備潤滑檔案及安全閥臺帳等項內容，給全中心的設備管理打下了堅實的基礎。

2、加強點巡檢制度的管理，我們繼續加強了中心的三級點巡檢制度。半年來在巡檢、點檢過程中及時發現解決了二氧化碳壓縮機、循環機、焦爐氣壓縮機、氮氫氣壓縮機等設備隱患問題，為減少故障的擴大化作出了貢獻。半年來，共查出設備隱患16項，避免了設備事故的發生，點檢定修制度的實行從一定程度上降低了設備故障率。做好設備維護保養工作，制訂設備維護保養巡查制度建立設備維護保養檔案。在維護和保養上下足功夫，改變設備出現問題后在進行檢修的局面，力爭完成從被動檢修到主動檢修的轉變。

3、努力做好日常檢修及短停檢修工作。上半年截止六月末共完成計劃檢修115項，完成率100%。設備完好率99%。完成日常檢修1550項。中心積極組織臨時性短停突發搶修工作：

（1）1月3日奮戰兩天兩夜完成了合成煮沸器的搶修工作。

（2）1月20日15時—19時因北臺煤氣管線裂，生產進行減量，13D22N2H2氣壓縮機進行處理2主軸瓦探頭。合成空壓站14HNN—153脫碳小泵更換Z41H-

25、DN150出口切斷閥.（3）1月25日---26日尿素合成塔大蓋漏換墊。同時處理水汽2#鍋爐空氣預熱器，煤閘板等。

（4）2月18日上午9時—11時10分搶修尿素合成塔Ｐ４調節閥。

（5）2月19日18時搶修合成作業區脫碳二氧化碳水封，二氧化碳水封底部因腐蝕嚴重無法生產，到2012年2月20日早4時搶修施工完畢交付生產。

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（6）2月25日—26日短停檢修，完成包括氨合成塔拆大蓋檢查小蓋，更換Ｔ

417、Ｔ418冷激管、氨冷凝塔拆大蓋，檢查內件填料，內件吊出管束裝水進行試漏、合成脫碳煮沸器拆檢堵漏等在內的檢修項目23項。

（7）3月14日因三變電纜合成停車，處理檢修項目13項。

（8）4月6日至8日短停檢修，完成檢修項目98項。（9）5月17日尿素L3視鏡壞，尿素短停搶修。（10）6月14日至15日短停檢修，完成檢修項目59項。在幾次突發搶修中，班子成員親臨現場與員工齊心協力，急生產所急，連續奮戰，較好的完成了任務。

4、做實大機組工作，為保證廠控28臺套大型壓縮機組的平穩運行，大機組同志積極工作不走過場，從日常的點巡檢工作入手，精心維護并利用停車機會進行檢修，為連續高產做出貢獻。上半年充分利用幾次短停及系統減量的機會，集中處理了三臺3Ｍ16焦爐氣壓縮機一段、二段、三段冷卻器堵塞現象，消除影響正常工藝指標的因素。對三臺3Ｄ22Ｎ２Ｈ２氣壓縮機、4M12二氧化碳壓縮機進行了檢修，消除設備隱患為高產及長周期運轉奠定了基礎。

5、為配合今年的鍋爐改造，較系統的處理了三臺鍋爐運轉過程中存在的問題。并在1#鍋爐的改造過程中，責成專人跟蹤施工質量、進度。

6、堅持每月一次對作業區的設備排查、走訪活動，及時與各作業區進行走訪溝通，解決設備綜合管理方面存在的問題。

7、夯實設備管理的基礎工作。結合2012年的公司設備管理年活動，維檢中心以保證全廠設備長周期平穩運行為工作出發點。進一步完善了中心內部點巡檢制度，建立起三級點巡檢網絡，認真排查，發現問題及時處理，防止設備事故發生及擴大化，并在1月16日1#1800的檢修中及時發現三段活塞桿斷避免了設備事故的發生。重新整理建立了各類技術設備檔案、檢修記錄、設備潤滑記錄。強化夜班維護工作的管理，接到調度指令保證在規定時間內趕到現場，及時處理事故故障。繼續實施檢修工作票反饋制度，做到每日所下達的工作票必須完成，如有特殊情況沒有完成的必須說明原因，否則按中心經濟責任制進行考核處罰。

8、做好年度大修的各項準備工作。目前各項準備工作已經就緒。

9、技改工作，用將近三個月時間，自力更生，克服困難完成10臺涼水塔改造任務。相繼完成了尿素小包裝改造、余熱水改造、冰機改造、弛放氣改造等改造項目12項。

10、積極完成領導交辦的各項任務。完成了公司浴池改造、葡萄架制作、洗衣房的管線配制、廠容廠貌綠化等工作。

四、成本完成情況：維檢中心按公司年初經濟責任制成

本考核指標，1-6月份成本控制較好，完成計劃指標。

五、班組建設及5S管理工作

根據維檢中心實際情況，先從改善班組環境做起，結合原儲運部位部分班組的搬遷，鉗工班對老大難倒班維護班進行了徹底整改，目前面貌煥然一新。管焊班集中整治了休息室，完善了部分員工更衣箱的配臵，員工休息室環境得到了改善。綜合班對整個機加廠房進行了一次清理，粉刷了涼亭，恢復了養魚池。中心又以大班為單位，為每班建立一個活動室，設立學習園地。學習園地的內容主要是：五型班組建設學習內容、5S管理、制度建設、安全生產、綜合設備管理、培訓工作、黨建工作、工會活動等。目的是給員工提供一個學習的場所，給員工提供學習資料，讓員工參與學習，了解時事和公司發展狀況，提高技能和理論水平，增強員工的自學習的能力，各班組相互溝通，增強友誼，互相學習，提高各班組的凝聚力，打造和諧團隊。制定了班組建設、5S工作達標方案等細節工作，同時加大班組建設、5S日常檢查跟蹤，深入班組聽取班前會，檢查各項記錄真實性、規范格式、培養良好工作程序，解決班組存在的問題。作業區在今年抓班組建設中，在3月份實行聯動互學的方式，每天利用早會由兩個班組匯報班組建設情況，讓所有的作業區管理人員聽取，由作業區管理人員進行點評，指出不足，肯定成績，打破了以往各自為政，互不通氣的現象，在互動學習的過程中，班組與班組之間的管理差別和方式明顯體現出來，善于學習的班長他能夠較好的把班組的各項工作有計劃的進行安排，并且在實施過程中不斷地跟蹤落實，找差距、定措施，總結和完善工作中的不足，而在個別班組長中，舊的傳統意識還沒有完全擺脫，時間觀念滯后，創新能力不強，處理問題保守偏執，整體觀念不強，對出現的問題，總是找借口推脫，通過學習，每天的交流，使他們意識到不加強學習就將被淘汰，隨著互動學習對比，在班組長身上逐步發生了變化，暗中較勁的現象悄然發生，在工作和學習上開始較勁，有的班組開始實行每周一題學習制度，有的班組實行反省周記，對每周的工作進行總結，在班前會上通報一周內班組存在的問題和改進措施，好的經驗繼續發揚。

半年來，維檢中心在公司5S管理辦公室的領導下，以檢修工作為主線，推進標準化制度化建設為目標，夯實了維檢中心的各項管理工作，通過推進5S管理和五型班組建設活動,促進了維檢中心各項管理工作的穩步提高。主要做了以下幾項工作：一是為促進5S管理工作持續、穩步、高效開展，制定了維檢中心5S管理中級達標升級方案、5S組織機構設臵、5S管理中級考核指標細化等基礎工作。二是組織員工開展有針對性的培訓工作，通過培訓使員工清楚5S管理基礎知識，三是結合生產設備的維護與保養,實行隱患整改和檢查考核等工作，同時加強對檢修現場的管理。四是根

據公司5S管理中級達標升級方要求對物品進行了標識、定臵、定位合理擺放，結合清潔文明生產工作對現場的備品備件進行了徹底的清理和整治，使現場管理上了一個臺階。三月在維檢成功的舉辦了一次5S經驗交流會，兩個班組進行了經驗介紹，通過流動紅旗單位的評比促使各班組現場管理能做到日事日畢，庫房管理部分班組達到了標準化，員工行為逐步規范化。

六、其他工作

1、培訓工作

上半年積極按照年初制定的培訓計劃，由技術人員有針對性的進行了授課，結合現場實際情況，一定程度上做到了缺什么、補什么，并在3月份在公司有關部門的大力支持下中心針對員工技術水平參差不齊的現狀，組織了技術比武練兵活動。在鉗工、管工、焊工三個技術工種中開展了理論考試的大練兵活動并對優勝者進行了獎勵。積極培訓學習，從一定程度上鼓勵員工學習技術、專研技術，以便掌握更多的理論知識，提高實際工作能力，以適應公司生產、發展的需要。

2、修舊利廢、雙增雙節工作

上半年根據現場實際情況，修復3D氮氫氣壓縮機三段冷卻器一臺，合成低壓水加熱器一臺，壓縮機油冷卻器兩臺，各類電機、盤車器、壓縮機氣閥等價值37.36萬元。并利用

廢舊鋼管對工業水源地、污水站、鍋爐煤廠等周邊進行了護欄的安裝，安裝護攔500余延長米。

3、積極參與“五小”活動，認真落實公司關于開展“五小”活動的文件精神，結合公司“五小”活動和節能降耗為己任，崗位立功做貢獻的活動，及時貫穿到每個班組，要求員工立足本崗，提高成本意識，以小發明，小創造，小革新，技術改造和合理化建議為主題的降耗增效活動，并通過早會宣傳，板報，報道形式進行宣傳，在各個班組引起高度重視，廣泛在員工中開展小發明、小革新、小創造、小設計、小建議活動，征集合理化建議18條，論文三篇。

存在問題與不足：

1、在安全方面雖然沒有出現大的問題，但是個別員工的安全意識、在制度的執行上還有待提高。出現了兩起輕傷事故。

2、管理工作上，雖然公司和維檢中心制定了比較完善的規章制度，但在執行過程當中存在一定的問題，個別管理人員、班組長和員工忽視或責任心不到位的現象依然存在。

3、工作作風需提高，部分員工工作中存在惰性，在實際工作中不能以大局為重。

4、個別員工責任心不強，工作中檢修質量意識不夠，出現了設備反復檢修的現象如在冰機檢修工作中，檢修過程

中檢修不細致，個別員工技術水平還有待提高。

七月份工作計劃：

1、做好日常的檢修維護工作，保證生產安全順行。根據進入高溫季節的實際情況本月工作重點放在冷卻水系統及設備電機上。

2、積極做好年度大修的各項準備工作。及時溝通主管部門及作業區，落實好項目、材料及做好重點項目的施工方案、安全方案，為本月20日的年度大修奠定基礎。

3、繼續抓好班組建設工作，提高技能，創和諧團隊，力爭在二季度的班組達標驗收工作中取得好成績。

4、做好蒸汽采暖改造工作。

5、繼續落實好經濟責任制的考核工作，不斷完善制度建設和落實工作。

6、安全、高速、節約、優質全面完成年度大檢修工作。

7、鞏固安全活動月的成果，加強安全工作的落實，強化學習、培訓，全面提升員工的安全意識。

維檢中心

2012年6月19日

第二篇：維檢工作總結

工作總結

時光飛逝，歲月如梭，不知不覺間來到動力已經十七個年頭了，靜心回眸，十七年歷程仿佛昨日，酸甜苦辣，歷歷在目，是動力的文化和精神滋潤了我、造就了我，他給予了我鍛煉的機遇，賦予了我發展的空間，最重要的是他交給了我們做人做事的道理和系統的邏輯思維方式，是動力文化 使企業的每個員工自覺地產生了一種積極向上，永不言敗的精神

在去年年終歲尾的十二月末，因為生產的需要，部里決定成立鉗工

三組，處于部領導對我的信任和支持，我再一次走上組長的崗位，等待著即將到來的考驗，小組剛成立時，由于房屋緊缺，我組被安排在把頭的一間庫房內，當時屋內墻壁臟得像壁畫，地面坑坑洼洼、凹凸不平，滿地破鞋爛襪子一片狼藉還充斥著一種怪味兒，大家當時都不由的鎖緊了眉頭，最后大家一致決定，自己動手豐衣足食，部里知道情況后給予我們大力的支持，由于分廠暫時沒有水泥，龔部長不辭辛苦多方聯系，最后終于從一個朋友的包工隊那里借來的水泥，二十多袋水泥裝車卸車，大家已是灰頭土臉，汗水橫流，累得不能直腰，此時已近下午六點早已過下班時間，但有了水泥，打地面有了著落，大家心里還是特高興，第二天開始打地面，和水泥是特繁重的體力活，很多組員根本未接觸過，大家能頂得住嗎？正懷疑著，此時，劉瑞峰掄起了最大的板锨沖在了最前面，關宏偉操起了鐵抹子，大家熱火朝天的干起來，天陰沉沉的刮起了刺骨的北風，雨和著雪打在臉上生疼，別人都躲進屋里，室外他們卻汗流浹背，濕透衣衫，看著一寸寸變得平整光滑的地面呈現在眼前，大家都會心地笑了。

那時，新成立的小組，一無所有，一切從零開始，十二月正是飛雪飄舞的季節，可大家卻熱情滿懷，經過辛勤的勞動小組漸漸有了生機，那被粉刷得雪白的墻壁、平整的地面、漂亮的長桌、舒適的長椅、清晰透亮的石英鐘、增長知識了解事實的報夾等，使人耳目一新，為了保持這舒適清新的環境，在衛生值日和日常保持方面 我們制定了嚴格的獎罰制度，如今維護組里環境整潔干凈已成為大家的自覺行為。

由于鉗工經常和油打交道，工作服臟得特別快，大家洗衣真是各組”奔走”,還經常洗不上，我看在眼里急在心上，能不能把家里的洗衣機搬來一解燃眉之急呢，由于家里的洗衣機較新沒使過幾次，家人會不會同意拌到班上來？晚上心懷忐忑的回到家里提及此事沒想到。卻得到家人大力的支持，當看到大家穿著干凈的工作服投入工作時，家庭的理解和來自同事的支持，使我在工作中產生了極大的動力，也平添了一份使命感。

動力文化講究的就是團隊精神，其實考驗一個團隊的綜合能力，主要還是看他的戰斗力如何，今年一月棒材平流池上三號刮渣機因極限失靈，造成刮渣板脫落，那次搶修給我留下了深刻的印象，當是天氣異常寒冷，池內是兩米多深的污水，天刮著西北風，使本就寒冷的天氣更加凜冽，搶修過程中大家不停的摘下手套吹著被凍僵的手，臉凍得通紅，嘴里呼出團團白霧，零下二十多度的天氣沒有一人進屋取暖。最后實在凍得受不了了，大家就找來廢舊的包裝箱點起了一堆火來取一下暖，又投入到緊張的搶修中，開始了一場寒風中的“拔河”比賽，大家奮戰了兩天，困擾了一個多月問題終于得到了圓滿地解決，大家歡呼雀躍，臉上洋溢著勝利的喜悅，這次搶修，他考驗了小組每個人的意志和耐力。

動力精深的企業文化像一座燈塔為我們指引到達彼岸的方向，那怎樣

詮釋“在不斷否定中超越自我，在不斷創新中追求卓越”呢，我們正在不斷地改變著工作方式，在日常工作中，我深知，要讓大家勤懇踏實的工作，公平公正才是至關重要的，在平時我們制作了員工星點積分表詳細的紀錄了員工每日的工作項目、工作強度，打分情況，掛在墻上做到真正公開，讓大家監督打分情況，是他們更清楚自己的勞動成果得到怎樣的回報，為了更合理，打分時都是經過反復斟酌權衡，讓它真正的起到獎勤罰懶鼓勵先進作用。

為了拉近小組每個成員同小組的距離，每逢他們生日之際，小組都會精心挑選一份精美的禮物，為他們送上生日的祝福，讓他們感受到來自集體縷縷溫馨，感受家的溫暖。在平時大家都深刻體會到交流是化解矛盾打開心扉的神奇的鑰匙，真誠的交流會使我們的心貼得更緊，前些時候，分廠檢查團例行檢查，對我組各項工作給予了肯定，同時也指出了諸多不足。為了2005年更好的開展工作，去年春節前，我們買來花生糖果瓜子等等，大家圍坐在一起召開了一場別開生面的茶話會，大家邊吃邊話，在一種坦誠、信任、和諧的氣氛中暢談。大家踴躍發言對小組今后的發展獻計獻策，談著自己心得體會，指出應在哪方面對工作進行改進，言語誠懇，充滿期待，會上大家一致意見是向雙文明班組挺進，“做一流人，打造一流團隊，創造一流業績”。

我們用行動餞行動力文化，用行動再為動力增添魅力，是我和全體人員的一致諾言。

第三篇：維檢隊工作總結

維檢隊工作總結

一、科技創新：

全年科技創新成果12項，創造經濟效益120余萬元，較去年提高20萬元

具體列表說明

二、修舊利廢：

修舊利廢共實施32項，創效420萬元，較去年提高80余萬元

具體列表說明

三、高壓供電線路檢修：

2017年維檢隊利用電氣春、秋檢兩次，對所有供電線路的每一顆電桿、每一個瓷瓶進行了檢查、擦拭，確保了采場安全供電及正常生產。

四、崗位練兵：

持續開展崗位練兵、技術比武工作，提高員工實操能力，降低崗位風險，例如K38發動機維修，2017年以前該型號發動機維修全部依靠廠家技術支持，為走出困局，我隊采取師帶徒方式及安排部分年輕好學員工跟隨廠家售后人員共同維修，逐步的掌握了K38發動機的維修知識，進入2017年，該發動機維修完全自主。

108T自卸車發動機冷啟動高怠速技術改造,現有108噸自卸車18臺，2016年第四季度，108T自卸車發動機頻頻出現因冷啟動造成拉缸、抱瓦故障，其中有4臺108T自卸車發動機故障，當時修理這4臺發動機所使用配件消耗就花費近260萬元。造成發動機故障原因是冬季車輛冷啟動高轉速時潤滑油溫度低，高怠速加劇磨損，108T自卸車發動機在剛啟動時，由于車輛無氣壓，怠速不可控，所以發動機高怠速運轉，將原高怠缸使用牽引缸進行替換，使用彈簧解除高怠，讓車輛氣壓上來后才有高怠。在原來的高怠電磁閥上加裝電氣連鎖的小繼電器，讓工作狀態與原來相反，實現了啟動時低怠速，氣壓正常后，恢復工作狀態，經改進后，使用1個多月以來，X1-7發動機未出現故障，運行良好。如試驗成功，將對其他17輛108T自卸車進行改造。

改進后發動機大修周期將延長近4000小時，不僅能節約大量成本，同時將大幅度延長發動機使用壽命。

五、配件采購：

就目前配件采購形勢，廠家喜歡供總成件，不喜歡供小配件，例如：108T自卸車避震器密封損壞，避震器總成價格80000元，維修包價格17000元，如有維修包就能將避震器修復好，但維修包廠家不給供貨，只能進總成，浪費太大。

六、設備故障搶修：

設備出現故障，不分上班下班，不分白天黑夜，24小時隨叫隨到，及時迅速搶修，保證生產。

存在的問題：

一、客貨車的問題，我隊目前使用的客貨車有兩臺已經報廢，為了保證現場接送人員及運送配件，只能修修補補接著開，存在很大的安全隱患，建議配備客貨車。

二、員工技能培訓工作，建議分公司以請進來的方式，對我隊維修工進行技術培訓，不光要進行理論知識培訓，更重要的是要進行現場操作培訓，重點對液壓挖掘機電控系統、220T發動機維修及電控系統等技術培訓，采用請進來的方式培訓不僅能達到培訓效果，同時還能節約培訓成本。

三、人員結構方面，目前我隊人員整體年齡偏大，平均年齡超過了44歲，文化程度較低，學習積極性不高，無法滿足目前各類多媒體及網絡學習。

四、計件工資：由于目前生產規模縮小，重心及時調整。108T及以下自卸車，各類工程機械等中小型設備成為了主要生產設備。

設備老化嚴重，維修成本加大。12m3電鏟及108T自卸車已投入使用5年，全部進入大修周期及故障高發期，同時小型設備如：特雷4m3電鏟、裝載機等大部分使用年限均超過10年，設備老化嚴重，導致維修量及勞動強度不斷增加。為保證員工隊伍穩定及按勞分配原則，維檢隊計件工資應拿到采區平均計件的85%及以上。

第四篇：維檢隊工作總結

維檢隊工作總結

第一部分：2017年簡要總結

一、基本概況：

維檢隊主要承擔著分公司露天采區穿采設備、內燃工程車輛的維護保養、檢修以及電機修理、自制件加工、高壓供配電架設、維護等工作。現有員工193人，其中隊干6人，工程技術人員3人，女職工14人，勞務派遣工20人。下設維修班、檢修班、鉆修班、焊工班、內燃班、工程班、保養班、輸電班、車班9個班組。

二、2017年主要任務完成情況：

1、安全生產實現雙“零”目標，風險預控管理體系運行良好，截止10月底，共計獲得5次分公司風險預控管理體系月度標桿單位。

2、設備維護保養方面:截止10月底，完成220T、108T、特雷自卸車及工程設備發動機保養840臺次，液壓系統保養69臺次，變速箱保養52臺次，整車三保10臺次，完成電鏟、鉆機250小時保養80臺次，自制件加工2200余件，采場線路架設5000余米。

3、經營成本方面：截止10月底，維檢隊材料費用計劃累計：21924160元，材料消耗累計：32824215元，超支：10899615元。

超支原因主要為:一是材料費管控方面還做的不嚴不細；二是由于12m3、35m3電鏟，108T、220T大車等至今已運行近5年，且已全部進入大修周期及故障高發期，材料投入不斷增加，且進口件非常昂貴；三是因2014年集團公司編制露天煤礦定額標準時未將12m3、35m3電鏟，108T、220T自卸車等設備維修定額編制在內，劃撥材料費用卻一直按照2014年定額執行，造成設備維修材料費用缺口較大。

4、設備完好率方面：電鏟、鉆機完好率達到85%以上，運輸車輛完好率達到83%以上，輔助生產設備完好率達到80%以上。

三、2017年工作亮點及采取措施

（一）、抓基礎 管關鍵 安全實現雙“零”

1、特殊時間重點監督，對節假日期間、加班延點及中夜班時間段，增派管理人員進行現場安全監督管理及巡查力度，每個作業現場都確保有管理人員跟班，與員工同上同下。

2、特殊地點重點盯防，對臨時性車輛檢修場地、受限空間作業場地，增加警戒、監護、管理人員現場重點盯防，落實專項安全技術措施、現場環境危險源辨識。

3、特殊人員重點管控，對勞務工、90后思想活躍人員、精神狀態不好人員、家庭產生矛盾人員及時掌握思想動態，做到時時了解、時時疏導、時時管控。

4、特殊任務重點落實，主要有設備搶修、吊車等特種設備外派作業嚴格落實專項安全技術措施、現場動態危險源辨識，堅持“一工程、一規程，一變化、一措施”原則，做到無措施不施工，管控措施不到位不施工。

（二）、抓預檢 管過程 設備運行實現雙“保”

1、資源共享保出動，首先是人力資源共享，打破以往“各掃門前雪”的陳舊觀念，舉全隊之力處理各類設備的“疑難雜癥”。例如：讓電鏟維修電工幫助處理108T自卸車直流電控系統故障。其次是配件資源共享，盤活隊內物資，提高配件的通用性、實用率。例如將電鏟的個別電器件使用到鉆機上，液壓挖掘機的濾芯使用到推土機上。

2、改造替代保出動，介于目前配件采購程序及渠道的制約，導致部分配件不能及時到貨，嚴重制約設備出動。為此，我隊大力提倡和鼓勵員工改革創新，縮短設備停滯時間。例如：將4m3電鏟通風機加裝聯接風筒后使用到12m3及35m3電鏟的電機上。

3、強制保養保任務，全面執行設備250小時強制性保養工作，加強運行數據監控，確保大型設備運行良好，設備綜合完好率達到90%以上，有效保證了一線正常生產。

4、日常維護保任務，認真進行設備日常點檢，比使用單位提前半小時召開班前會，每天早晨、下午分兩次進行設備點檢，及時發現問題并處理，受到了良好的效果，電鏟中夜班幾乎無故障，鉆機及其他設備中夜班故障率大幅降低。同時抓好工時利用，見縫插針，利用設備避炮及交接班、中午吃飯時間，合理組織人員調配，提高工時利用。

（三）、抓創新 勤利廢 革新修舊創雙“高”

全年科技創新成果12項，創造經濟效益120余萬元，較去年提高20萬元，修舊利廢共實施32項，創效420萬元，較去年提高80余萬元.具體措施一是自制加工，減少外購，例如對DI550進口鉆機爪芯進行自制加工，全年共完成24塊，創效21萬元。二是舊物改造，物盡其用，發揮其最大使用價值，例如將35m3電鏟磨損報廢的斗齒改為中間護套繼續使用，每件成品中護套價值6000元，2臺35m3電鏟每年可節約費用78萬元。三是廢油回收，二次復用，將108T、220T車更換的工程液壓油回收，過濾、復用至特雷、首鋼、豪沃液壓系統。1-10月份共計過濾液壓油5000L，創效10.85萬元。

（四）、抓培訓 提技能 員工素質有效提升

1、持續開展崗位練兵、技術比武工作，提高員工實操能力，降低崗位風險，要求師傅必須加強現場演示、現場指導，切實提高各崗位人員的實操能力，實現技術保安。

2、消除“等、要、靠”的落后思想，提倡“自己的夢自己圓”，將12m3、35m3電鏟及220T、108T自卸車疑難故障的維修檔案制作成電子課件，利用多媒體對員工進行培訓，同時利用班前會進行提問和反復灌輸，有效提高了員工對疑難故障的處理速度。通過近一年的培訓，基本實現了大型設備故障處理不過夜的良好勢頭。

（五）、抓黨建 保穩定 員工思想和諧統一

1、利用班前會，員工大會、黨員大會的形式，加強宣傳與教育，堅持將集團、分公司的發展趨勢、各項管理制度和措施及時進行傳達，使員工了解分公司動態，明確分公司的發展方向。

2、切實處理好職工關心的熱點、敏感問題。諸如報工、休息、加班、工時、計件工資。深入班組，了解和掌握員工在生產、生活中的困難，盡最大努力協調和解決實際工作中的各類問題，理順大家的思想，使廣大員工心往一處想，勁往一處使。堅持走訪慰問困難員工，春節期間慰問困難員工4人次，送去了米、面、油等生活用品；各類評優選先和獎罰上，充分體現出公平、公正、公開，敢于接受員工監督，增強了員工對企業的歸屬感。

四、存在問題

1、個別管理人員及員工的成本節約意識不強，還存在只知道領新的配件使用，沒有把成本管控與當前的煤炭形勢結合起來進行統一考慮，全局意識不高。

2、維修技術跟不上，應該說好多配件都能進行修復使用，就因為維修技術欠缺，導致部分配件不能修復使用，今后我隊將加強維修技術方面的培訓，為成本節約提升更大的空間。

3、員工不安全行為時有發生，在安全管控上還存在不嚴、不細、不實、不緊的現象，一些低標準、老毛病、壞習慣還未徹底根治，時刻給我們敲響著警鐘。

第二部分 2018年工作思路及管控措施

2018年，維檢隊緊緊圍繞分公司形勢任務，按照“以治為主、以采為輔”的理念，結合實際，力爭安全零傷害、設備保出動、成本不超支。

一、2018年維檢隊形勢任務分析：

1、生產規模縮小，重心及時調整。108T及以下自卸車，各類工程機械等中小型設備成為了主要生產設備。

2、設備老化嚴重，維修成本加大。12m3電鏟及108T自卸車已投入使用5年，全部進入大修周期及故障高發期，同時小型設備如：特雷4m3電鏟、裝載機等大部分使用年限均超過10年，設備老化嚴重，導致維修成本不斷增加。

3、技術力量欠缺，缺乏有力支撐。特別是對卡特挖掘機、DI550進口鉆機的電控及液壓系統的故障，目前仍依賴廠家技術支持。

二、2018年工作思路及管控措施：

（一）、履職盡責、從嚴防控，安全管理實施“三步走”，確保實現安全生產。

1、注重培訓，營造員工“不想違章”的氛圍，提高全員安全意識，增強員工自我保安能力。

一是繼續做好員工本崗位危險源辨識及質量標準化意識的培訓工作。二是提高管理人員自身素質和安全管控能力。三是持續開展崗位練兵、技術比武工作，提高員工實操能力，降低崗位風險，實現技術保安。四是事故案例警示教育常抓不懈，通過每周六、日及安全活動日組織全體員工觀看事故案例視頻，三違人員現身說法，班組長談班組管理經驗,員工宣讀“一份家書”等活動形式，做到反省自己、教育他人、舉一反三、警種長鳴。

2、強化現場，建立員工“不能違章”的機制，規范員工操作行為，確保員工依章按規操作。

一是細化“一崗雙責”，凸顯“安全職責”的重要意義，做到嚴執行、嚴落實、嚴考核。二是做到每個作業現場都有管理人員跟班，與員工同上同下。三是堅持“一工程、一規程，一變化、一措施”，強化員工在作業現場的掌握及運用，確保執行到位。四是繼續加大隱患排查治理工作及零散崗位的監督檢查力度，實行不定期突擊檢查，對出現的不安全行為嚴肅考核。

3、嚴格考核，制定員工“不敢違章”的制度，強化員工紅線意識，對三違行為零容忍。

一是強化班組長現場安全管控的責任心與執行力，三違行為與班組長、分管領導績效掛鉤。二是強化員工日常安全行為管理，建立內部三違檔案，加大安全在績效考核中的比重，讓實現安全的員工看到好處，讓未實現安全的員工受到懲處。

（二）、精心組織、優化配置，設備管理做到“三到位”，確保設備高效運轉

1、根據設備狀況、生產實際，對設備管理做到檢修計劃到位。

一是切實、合理的編制設備檢修及保養計劃，并認真組織實施，確保各設備在檢修及保養周期內良好運行。二是責任層層分解，落實到人，保證月度及檢修任務按期完成，同時提高處理臨時性故障的反應速度。

2、根據檢修計劃和臨故需要，充分利用現有資源做到組織到位。

一是重心轉移，抽調220T自卸車維修骨干補充到中小型工程機械設備維修崗位，最大限度的提高人力資源利用率。二是消除“等、要、靠”的落后思想，不能只依賴廠家售后人員，要充分發揮自身優勢，實現隊內維修技術資源共享。三是抓好工時利用，見縫插針、合理安排，努力縮短設備故障停機時間。

3、緊緊圍繞生產一線設備需求，切實提高維修質量做到落實到位。

一是認真組織員工學習設備檢修標準，小到一條螺絲的安裝扭矩，大到一根立軸的調整間隙，讓員工知道并能做到。二是落實和執行好設備250小時維護保養的過程管理，提高修機質量，保證設備出動率。三是加大考核力度，誰維修誰落實，誰簽字誰負責，包干到組，責任到人。

（三）、對標管理、節支降耗，成本管控嚴把“三關口”，確保費用目標不超支

1、超前預測、規范流程，嚴把材料計劃審批關。

一是狠抓成本管控。每周四通報上一周材料費使用情況，做到及時合理的平衡當月材料費用。二是堵塞管理上的漏洞，及時、準確地掌握配件使用情況，嚴把材料領用審批關口，做到不浪費，無失誤。三是充分考慮配件進貨周期因素，準確、詳實的超前提報材料配件計劃，做到計劃審批層層把關，逐級落實。

2、規范領用、量體裁衣，嚴把材料使用過程關。

一是配件領用必須堅持“交舊領新、以舊換新”的原則，細化到每顆螺栓、每根焊條，讓員工樹立起“過緊日子”的思想。二是零配件檢修、更換過程中，嚴控材料支出，做到能修復的絕不更換，能復用的絕不丟棄。比如將已報廢的發動機、變速箱整體進行拆解，最大限度的對一些零配件進行二次復用等。三是嚴把材料配件使用過程管理，保證已更換或未用完的材料配件及時回收，做到使用過程無浪費、無失誤、無丟失、無損壞。

3、科技創新、小改小革，嚴把材料修舊利廢關。

一是將以往的科技創新成果繼續推行，例如電鏟廢舊斗齒改為中間護套，進口鉆機爪芯自制加工等配件的修復使用，力求降低成本支出，二是利用勞模創新工作室平臺，充分發揮各專業的技能人才，集中優勢兵力，對大型設備制約維修及生產的缺陷進行改進，攻堅克難，三是實行記分獎勵機制，發動每一位員工，集思廣益，繼續擴大創新創效成果。

第五篇：維檢中心2013年第一季度安全總結

維檢中心2013年第一季度安全總結

2012年過去，回顧去年的安全工作，維檢中心逐步成立到健全，建立和完善各種安全規章制度確保了安全生產。在繼續努力安全工作中我們迎來了新的一年2013年，在這嶄新的篇章中，維檢中心以認真學習、貫徹、落實普陽公司“安全生產”的思想，落實好安全生產責任制度，認真學習公司出臺的各種安全生產管理條例和安全管理制度，不斷推進職業健康安全管理體系工作，注重員工培訓，狠抓現場管理和安全質量化標準化工作，現將第一季度的安全工作匯報如下：

一、2013年第一季度安全績效情況

1、人身傷亡事故：第一季度未發生人身傷亡事故。非人身傷亡事故：未發生一起非人身傷亡事故。

2、違章違紀情況：第一季度共查處違章違紀行為共294起；共罰款21240元。

3、6S管理情況：本季度共查處65項6S清潔情況不合格；公司查處共30項，內部查處共35項。

4、隱患查處情況：本季度自查隱患共118條，期中嚴重隱患需休風處理的有7項，立即整改的隱患有46項，一般隱患有65項。

5、設備事故考核情況：本季度共有8項設備事故考核，共考核10600元。

6、票據清單：動火證102份；高空作業42份；安全確認卡308份；煤氣區域許可證139份；受限空間20份；內部票據26份；安全申報方案61份。

二、主要安全工作

1、認真學習公司下發的《關于進一步學習落實《河北省冶金行業班組安全管理制度》的通知》；關于職工因工負傷接受治療期間有關待遇的規定；煤氣專項整治；質量、環境、職業健康安全管理手冊；煉鐵安全規程；《關于進一步加強安全培訓工作的決定》和武安市安委辦《關于學習貫徹〈國務院安委辦關于進一步加強安全培訓工作的決定〉系列活動的通知》；事故管理規定的補充規定等公司文件，組織職工利用周五安全活動日進行學習；

2、重新認真編寫了《維檢中心培訓學習制度》、《維檢中心安全科責任制度》、《維檢中心管理考核制度》等條例，維檢中心按照新編制的《維檢中心培訓學習制度》，利用班前班后時間進行學習培訓知識，學習以煉鐵系統工藝流程和設備維護為中心的技能培訓和維檢中心及公司的各種規章制度和安全知識；在每周五進行知識培訓考試，包括技能測驗題和安全考試題，并匯總考核結果，做到教育培訓有計劃、有方案、有教案、有考核，提高職工的安全意識和操作水平，確保職工安全上崗，干放心活；

3、落實安全責任，注重現場安全管理，確保了本季度的安全生產。針對“兩

節”期間，員工思想相對不穩定，又面臨放假等諸多不安全因素，維檢中心認真部署了兩節期間的安全工作，把安全責任落實到位，使在崗人員，人人頭上有責任，重點查處了“兩打擊、五普查”活動；對存在的檢修項目，嚴格按措施進行了施工，對于3#高爐的開爐試車工作進行全方位的監督；認真檢查了各個分廠涉及煤氣的設備和管道并保存記錄；

4、做好對重點隱患的管理，嚴格做好防護措施；必須按照安全技術要求制定檢修安全方案，尤其是煤氣作業，嚴格按照“系統考慮、可靠切斷、檢測合格、防護到位”的十六字原則和“一事一議、一圖表、一方案、一措施”的要求，制定檢修安全方案；

5、認真落實了從職工到班組長到工段長到廠長所有維檢中心職工的安全責任狀簽署和全家福的跟蹤情況，使職工對自己今年的工作給自己給維檢中心確定自己的安全意識；

6、6S方面將各個分廠的備品備件重新整理并備案，各個工段的衛生情況嚴查嚴處理；環保工作要做到不亂排污水，各分廠內的冒煙現象要配合好生產針對設備進行處理，加大力度整治環保存在問題，對 “惡意排污”、污染治理設施運行中弄虛作假行為追究責任；

7、重點查處習慣性違章違紀行為，尤其是高空不系安全帶、不帶安全帽者要嚴重處理，對于刷卡、吃飯出現的插隊現象也進行了嚴查處理；

8、維檢中心2013年第一季度共檢修10次，每次檢修都嚴格按照安全技術要求制定檢修安全方案，尤其是煤氣作業，嚴格按照“系統考慮、可靠切斷、檢測合格、防護到位”的十六字原則和“一事一議、一圖表、一方案、一措施”的要求，制定檢修安全方案，層層審核簽字（嚴禁代簽）；檢修中嚴格按照檢修安全方案，辦理各種檢修作業安全票，逐級審核親筆簽字確認；動火作業、進入受限空間之前都經過確定并由維檢人員專人檢測O2、CO含量，且記錄檢測數據；檢修完成設備開啟等重要操作，維檢中心自廠長、安全管理人員、工段長全部到現場，全程監護，未轉入正常生產運行前，上述人員沒有出現無故離開現象。

三、存在的問題與不足

1、管理方面存在欠缺，仍有部分職工對安全的意識不夠強烈，以至于出現上崗玩手機、睡覺等違章違紀的現象；

2、對隱患的查處力度不夠，雖然本季度中已經查處了多次隱患，但是還是不夠徹底，要繼續嚴查；

3、對于6S管理方面有些欠缺，本季度公司檢查6s對于維檢中心查出多處衛生不達標情況。

四、下季度的安全工作安排

1、繼續加強對隱患的查處力度，每一個隱患都不放過，加強設備巡檢，對設備要仔細認真的巡檢；

2、加強對違章違紀的糾察力度，確保每位職工在崗作業就要遵紀守法，嚴格按照公司和維檢中心內部的各種安全制度及規章制度上崗作業；

3、加強對6S管理的查處力度，對于備品備件的亂放，衛生區的臟、亂要嚴肅處理；

4、要按照《安全培訓專項執法檢查內容》，認真開展安全培訓情況自查工作。對本單位安全管理人員、特種作業人員持證上崗情況和在編在冊人員三級安全培訓檔案進行逐一排查完善，將職工三級安全培訓、季度安全培訓、安全培訓等相關試卷、記錄、臺賬做精做細做規范；

5、加強學習，對于公司下達的文件和維檢中心內部的學習都要抓，重點考察職工對崗位安全操作規程、崗位安全職責、安全避險、崗位救援預案等內容的掌握情況，嚴格按照“缺什么補什么，需要什么培訓什么”的安全培訓理念，修訂完善下階段安全培訓計劃；

6、積極準備建立兩級《親情聯系卡》相關工作。“親情化安全管理”將由“班中安全”向“上班前”和“下班后”兩個時段進行延伸，對職工上班前精神狀態，下班后是否安全回家進行確認，在維檢中心和員工家屬之間搭建連心橋。

維檢中心

郭永飛